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時間：2023-12-16 08:05:12
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中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快發(fā)展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項(xiàng)造福于人民的工程建設(shè)，而水利工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)不確定性而復(fù)雜的課題，其施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著整個工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進(jìn)度。對此，本文探討了如何加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理。
1水利工程施工現(xiàn)場管理的主要特點(diǎn)
1不確定性
影響水利工程施工現(xiàn)場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會因素、自然因素是指水文氣象地形地質(zhì)和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術(shù)能力的強(qiáng)弱配合能力的好壞等，社會因素是指政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)生態(tài)安全等背景因素。
2復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場管理十分復(fù)雜而且缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，無論是現(xiàn)場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位學(xué)科領(lǐng)域交叉面廣量大等特點(diǎn)，特別是水利工程施工現(xiàn)場管理工作涉及多學(xué)科多領(lǐng)域，使水利工程施工現(xiàn)場管理更為復(fù)雜。
3階段性
水利工程建設(shè)時空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的階段性定位設(shè)計非常必要，再加上多種工種作業(yè)人員流動大，存在事故隱患。因此應(yīng)通過綜合性控制手段對工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
4特質(zhì)性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設(shè)相應(yīng)的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場的準(zhǔn)備時間較長。
2水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
從目前來看，我國水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，幾乎所有的管理項(xiàng)目都是為了保證工程質(zhì)量而進(jìn)行。所以，水利工程中的質(zhì)量管理就成為其中的主要內(nèi)容。水利工程施工質(zhì)量管理好壞，是水利工程施工順利的重要保障。然而，在我國當(dāng)前的水利工程施工現(xiàn)場管理中，存在著種種問題，制約著水利工程管理水平的進(jìn)一步提高與發(fā)展。
1.前期準(zhǔn)備工作不充分
施工前期準(zhǔn)備工作不到位會給施工質(zhì)量,安全和進(jìn)度帶來不可預(yù)估的影響,比如水利工程施工單位如果不重視原材料的供應(yīng),對新型材料了解不足,施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題就會直接影響工程進(jìn)度而且加大工程的施工成本.施工過程中會經(jīng)常遭遇各種惡劣天氣,包括汛期洪澇等不可預(yù)估的災(zāi)害可能會導(dǎo)致水電困難等問題.如果前期準(zhǔn)備不足,會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全.
2現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中如缺乏有效的規(guī)章制度約束會造成任務(wù)分工不明、確管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)，無人監(jiān)管，施工人員隨意施工，步驟節(jié)奏混亂其后果是整個工程周期被打亂，嚴(yán)重影響施工有序安全進(jìn)行。
3.施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單元質(zhì)量不符合要求，施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
5施工現(xiàn)場組織存在缺失
有的施工項(xiàng)目為了趕工期，不組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制試驗(yàn)，而是盲目趕進(jìn)度、趕工期，導(dǎo)致混凝土配比不能滿足施工要求，灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質(zhì)量安全隱患，甚至嚴(yán)重威脅項(xiàng)目區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全。
3加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)踐
⑴建立質(zhì)量保證體系
在水利工程質(zhì)量監(jiān)督上面要加大力度，建立質(zhì)量保證體系，特別是政府的職能應(yīng)該相應(yīng)的加強(qiáng)，要完善監(jiān)理部門在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每一個部門，每一個人身上。從施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部施工管理體制，形成企業(yè)的所獨(dú)有的特色，要全面發(fā)揮其在市場上的優(yōu)勢。除此之外，要規(guī)范審批程序，對進(jìn)場的原材料、施工工藝和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不符合要求的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收，按照施工部門的要求進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，并且在驗(yàn)收完成之后提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告，只有這樣才可以全面提高水利工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。
⑵充分準(zhǔn)備施工現(xiàn)場前期工作
重視水利工程施工前期準(zhǔn)備工作，各級分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢督導(dǎo)前期準(zhǔn)備情況，并建立水利重點(diǎn)工程前期工作情況通報制度。定期在水利網(wǎng)上通報工程前期準(zhǔn)備情況，并以文稿形式下發(fā)各相關(guān)部門，加強(qiáng)監(jiān)督。
就實(shí)踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面，一是認(rèn)真熟悉分析工程設(shè)計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準(zhǔn)備工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等處，施工要預(yù)先擬定有效方案，對水流進(jìn)行引導(dǎo)控制，采取措施保護(hù)建筑實(shí)體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路水電通信、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍和建設(shè)管理隊(duì)伍，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。四是提前定制施工機(jī)械，并組織人力進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)。五是提前做好原材料的采購，檢查和驗(yàn)收并做好詳細(xì)記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，簽訂訂購合同。
⑶建立健全施工現(xiàn)場管理制度
在建設(shè)運(yùn)行管理過程中，實(shí)現(xiàn)集中管理和分級管理相結(jié)合的體制，在現(xiàn)場施工管理工作中，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，抓好現(xiàn)場運(yùn)行管理，保證工程建設(shè)有序地開展。
⑷加強(qiáng)工程作業(yè)管理和管理隊(duì)伍建設(shè)
在水利工程建設(shè)中，加強(qiáng)工程作業(yè)管理，注重管理隊(duì)伍建設(shè)。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進(jìn)行人員配置，合理分配任務(wù)，并明確到位。二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實(shí)工程責(zé)任制。三是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格獎懲制度。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊(duì)伍。五是加強(qiáng)工地的安全管理，加強(qiáng)思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度。
管理隊(duì)伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊(duì)伍是工程實(shí)現(xiàn)有序管理的保障，在水利工程建設(shè)過程中，選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具有高度責(zé)任意識的施工隊(duì)伍，每個工作人員需持證上崗，針對工程的具體情況做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；制定嚴(yán)格的質(zhì)量激勵及懲罰制度，將質(zhì)量控制與每個施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對于質(zhì)量控制到位、業(yè)績突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以重獎；對于質(zhì)量控制不力，造成一定損失的相關(guān)人員，必須嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
⑸嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理
在重點(diǎn)水利工程建設(shè)中，實(shí)行行業(yè)主管部門，地區(qū)主管行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人終身對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的制度，專職機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位通過書面文件駐地監(jiān)督，實(shí)驗(yàn)測算現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結(jié)合的方法。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參建單位推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)。
⑹抓好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理
抓好安全生產(chǎn),建立由項(xiàng)目法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職安全管理人員，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全措施，建立以責(zé)任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善生產(chǎn)安全保障措施，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。
⑺有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度
為有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到，一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)落實(shí)方案的進(jìn)度檢查，原材料和半成品的進(jìn)場情況，并及時糾正不切實(shí)際的施工方法。二是做好原材料的采購和進(jìn)場準(zhǔn)備，為施工隊(duì)制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作，如對影響施工的停水、停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
4結(jié)語
水利工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，周密部署做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質(zhì)的管理及施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照方案，合理安排工程執(zhí)行進(jìn)度，在施工過程中存在的問題，一定要引起重視，積極提出應(yīng)對策略，加強(qiáng)水利工程管理，促使我國的水利工作建設(shè)能夠得到更大的進(jìn)步。只有這樣，才會提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質(zhì)量萬無一失，在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程質(zhì)量最終完成任務(wù)，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得更多的利潤。
參考文獻(xiàn)
[1]孫繼昌.抓好三件大事深化兩項(xiàng)改革全力推進(jìn)水利建設(shè)與管理工作[J].中國水利,2010(24)
中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0115-01
一、水利工程管理施工技術(shù)重要意義
1.有效提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量
水利工程的施工管理本身就是為提高工程施工質(zhì)量而存在的，施工技術(shù)管理作為施工管理的重要內(nèi)容，自然也不例外。通過對施工技術(shù)進(jìn)行管理，保證施工技術(shù)在施工過程中的正確應(yīng)用和操作，來實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。
2.保障水利工程施工的安全
在水利工程的建設(shè)施工中，施工安全是比較重要的一點(diǎn)。目前所發(fā)生的各種安全事故，很大一部分是由于施工技術(shù)操作不當(dāng)造成的，因此，加強(qiáng)對水利工程施工技術(shù)的管理，能夠有效規(guī)避不合理操作的出現(xiàn)，進(jìn)而提高施工的安全性，減少或防止安全事故的發(fā)生。
3.保障水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益
在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)，可以提高施工效率，加快施工進(jìn)度，能有效減少施工成本的投入;良好的施工技術(shù)管理能夠使施工材料得到合理的利用，減少浪費(fèi)的出現(xiàn);施工技術(shù)管理工作處理得當(dāng)，可以減少很多后期的返工現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效控制。
二、水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)探析
1.樹立水利工程施工現(xiàn)場管理意識
政府應(yīng)該大力宣傳水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性，是人們可以充分了解施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容以及意義，從而幫助施工單位樹立施工現(xiàn)場管理的意識。另外政府部門應(yīng)該建立相關(guān)法律法規(guī)，利用法律的強(qiáng)制性來使施工單位重視自身的水利工程施工現(xiàn)場管理工作，對于缺乏施工現(xiàn)場管理的施工單位應(yīng)該采取一定程度的懲罰措施，以此強(qiáng)化施工單位的水利工程施工現(xiàn)場管理意識，保證施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，提高水利工程施工水平。
2.制定工程施工現(xiàn)場管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系
水利工程施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四個方面。建設(shè)單位具有全面協(xié)調(diào)各方對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施的權(quán)利與責(zé)任，要在施工的各個階段對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)理單位要按照業(yè)主的意圖對每個環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。設(shè)計單位要積極與建設(shè)方和施工方溝通，保證工程按圖紙施工，少出偏差。施工單位要建立健全技術(shù)組織管理制度，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保證體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理與控制。相關(guān)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組、施工人員三級技術(shù)管理，實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理分析、整理、反饋制度。從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，要運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動組織起來，形成一個任務(wù)明確、權(quán)責(zé)分明、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的全方位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。
3.落實(shí)施工人員管理責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)
施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力、一定的文化素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。各專業(yè)技術(shù)工種，應(yīng)具有本專業(yè)的資質(zhì)證書，有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量。
4.明確材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，做好進(jìn)場材料質(zhì)量
檢測合格的材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求。對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用。在現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理中，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理，堅(jiān)決不許進(jìn)場。對工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)場關(guān)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量控制，防止不合格材料用于工程。嚴(yán)格執(zhí)行原材料“先檢后用”制度，原材料未按照規(guī)范要求進(jìn)行檢測或檢測不合格不得使用，防止“先用后檢”。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行質(zhì)量控制職責(zé)，按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中原材料質(zhì)量控制內(nèi)容，必要時對進(jìn)場原材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格。
5.提高水利工程施工現(xiàn)場管理人員的管理水平
為了促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)一批管理水平高、綜合素質(zhì)高的水利工程管理人員。這就需要對水利工程管理人員進(jìn)行日常培訓(xùn)，要求其能夠?qū)λこ痰氖┕ち鞒毯褪┕ぜ夹g(shù)予以了解，掌握先進(jìn)的水利工程管理理念，積累水利工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時，水利工程施工現(xiàn)場管理人員必須具有較高的質(zhì)量管理意識和安全管理意識，具備一定的管理能力和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行落實(shí)，對自己職權(quán)范圍之內(nèi)的水利工程施工進(jìn)行科學(xué)的解讀，熟悉水利工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。水利工程施工現(xiàn)場管理人員還必須具備一定的核算能力，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工效率等因素進(jìn)行綜合考慮。
6.重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
水利工程施工現(xiàn)場中非常重要的就是安全生產(chǎn)管理工作，這關(guān)乎整個工程的命運(yùn)，監(jiān)管工作人員要努力的進(jìn)行監(jiān)督管理施工單位，建立健全工程監(jiān)督管理法律法規(guī)，做好整個安全生產(chǎn)體制工作，與此同時，要建立工程施工安全生產(chǎn)體制，對于施工過程中出現(xiàn)的許多不法的工作過錯都要進(jìn)行懲罰，要進(jìn)行公示。為了更好的保證健全的制度可以更好的實(shí)施，確保制度可以更好的運(yùn)轉(zhuǎn)以及正常的執(zhí)行，就要建立有力的執(zhí)法團(tuán)隊(duì)，利用獎勵懲罰制度來進(jìn)行保證整個體系的正常運(yùn)行，保證施工單位可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，對單位施工的總負(fù)責(zé)者進(jìn)行安全知識的考核，要對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并考核，不合格的工作人員，要被辭退。
三、結(jié)束語
綜上所述，水利工程建設(shè)作為一項(xiàng)關(guān)系國計民生的系統(tǒng)工程，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位。正是鑒于水利工程具有如此重要的現(xiàn)實(shí)意義，這就需要水利工程施工企業(yè)更要把握好水利工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)，對水利工程施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，讓水利工程更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于人們生活。
參考文獻(xiàn)：
組織一個科學(xué)合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)，同時，為了能確保施工生產(chǎn)的均衡性，必須使得生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置?？紤]到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點(diǎn)，比如：工期長、投資大、工序復(fù)雜、任務(wù)重等等，因此，為了可以確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及其進(jìn)度，進(jìn)一步提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平就顯得極其關(guān)鍵了。
1.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程建設(shè)具有投資大，參與單位多，建設(shè)周期長，施工任務(wù)重等特點(diǎn)。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平，同時，促進(jìn)文明施工?？己耸┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，施工現(xiàn)場是第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進(jìn)行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進(jìn)行進(jìn)一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵的是指標(biāo)合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實(shí)際施工現(xiàn)場控制工期方面可以根據(jù)實(shí)際需要選用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本，就實(shí)際施工現(xiàn)場而言，占據(jù)較大部分的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗。
綜上所述，對于進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進(jìn)一步減少施工材料的消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進(jìn)文明施工。
2.水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
2.1前期準(zhǔn)備工作不充分
在進(jìn)行具體施工時，如果出現(xiàn)呢不充分的前期準(zhǔn)備工作，將會在很大程度上影響到施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應(yīng)進(jìn)行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實(shí)際施工過程中就會很容易出現(xiàn)一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進(jìn)度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進(jìn)行實(shí)際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災(zāi)害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進(jìn)行實(shí)際施工時，存在不充分的前期準(zhǔn)備，將會對工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全有著直接的影響。
2.2現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在進(jìn)行工程實(shí)際施工時，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
2.4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
3.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1做好施工準(zhǔn)備
（1）做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，安排好各機(jī)械設(shè)備加工操作場地，進(jìn)行合理場地規(guī)劃。
（2）根據(jù)計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并安裝調(diào)試。
（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場，要求隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。
3.2重視協(xié)調(diào)工作
施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項(xiàng)工作，各方的利益會有差別，但各方的目標(biāo)是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時溝通是一個合格施工隊(duì)伍必備的條件。
3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理
在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認(rèn)真調(diào)配，將任務(wù)安排飽滿，盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進(jìn)行處罰。
（3）按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導(dǎo)致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強(qiáng)工地的安全管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，要對施工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，同時采取嚴(yán)格的制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，一定要嚴(yán)肅處理。
3.4建立糾錯機(jī)制
在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴(yán)格處理。但嚴(yán)格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機(jī)制，一方面盡量避免出現(xiàn)這類錯誤，另一方面要在出現(xiàn)錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4.結(jié)語
總之，水利工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點(diǎn)，施工單位進(jìn)行周密部署，充分做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計劃，在進(jìn)行實(shí)際施工時，為了可以按時、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難。
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一、水利工程施工現(xiàn)場管理的主要特性
1.復(fù)雜性
縱觀整個水利工程施工現(xiàn)場不難看出，其管理相對比較復(fù)雜，且缺少統(tǒng)一的量化衡量標(biāo)尺，不管是工程施工層面還是現(xiàn)場管理層面均具有學(xué)科領(lǐng)域交叉、時空多向錯位、量大面廣等特性，尤其是水利工程施工現(xiàn)場管理工作牽扯到眾多領(lǐng)域與學(xué)科，增加了水利工程施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜程度。
2.特質(zhì)性
由于水利工程通常建于像峽谷、高山、濕地等交通條件較差的區(qū)域，因此其需建設(shè)與之相對應(yīng)的生活區(qū)與辦公區(qū)，并修建公路等等，以加強(qiáng)和外界聯(lián)系，但是工程現(xiàn)場的準(zhǔn)備需耗費(fèi)很長時間。
3.不確定性
一般而言，人為因素、自然因素、社會因素等都會給水利工程施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生重大的影響，當(dāng)然其也具有很大的不確定性。所謂的自然因素，其指的是地形地質(zhì)、水文氣象、水土類型等等；社會因素在涵蓋了經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境、生態(tài)安全等諸多背景因素；而人為因素則是指施工人員的技術(shù)能力、整體素質(zhì)、配合能力等等。
4.階段性
在不同階段，水利工程建設(shè)所面臨的問題都不盡相同。舉個例子：水下工程作業(yè)與露天高空作業(yè)所面臨的的施工環(huán)境就徹底不相同。為此，務(wù)必要強(qiáng)化現(xiàn)場管理的階段性定位設(shè)計的力度。同時，因人員流動大，作業(yè)工種及潛存的事故隱患多，故有必要依靠綜合性控制手段就工程的安全、工期、質(zhì)量、成本等設(shè)置各個階段的控制目標(biāo)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理力度。
二、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
1．前期準(zhǔn)備工作不充分
施工前期準(zhǔn)備工作不到位。會給施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶來不可預(yù)估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應(yīng)，對新型材料了解不足，施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題，就會直接影響工程進(jìn)度，而且加大工程的施工成本。施工過程中會經(jīng)常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預(yù)估的災(zāi)害，可能會導(dǎo)致水電困難等問題，如果前期準(zhǔn)備不足．會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全。
2．現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。其后果是整個工程周期被打亂，嚴(yán)重影響施工有序安全進(jìn)行。
3一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力大規(guī)模的水利工程建設(shè)。如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求：施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
5．施工現(xiàn)場組織存在缺失
有的施工項(xiàng)目為了趕工期．不組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制試驗(yàn)，而是盲目趕進(jìn)度、趕工期，導(dǎo)致混凝土配比不能滿足施工要求、灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質(zhì)量安全隱患．甚至嚴(yán)重威脅項(xiàng)目區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全。
三、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)踐
1．充分準(zhǔn)備施工現(xiàn)場前期工作
重視水利工程施工前期準(zhǔn)備工作．各施工單位經(jīng)常檢查督導(dǎo)前期準(zhǔn)備情況．并建立了“水利重點(diǎn)工程前期工作情況通報制度”，定期向上上通報工程前期準(zhǔn)備情況，并以文稿形式下發(fā)各相關(guān)部門，加強(qiáng)監(jiān)督。就實(shí)踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面：一是認(rèn)真熟悉、分析工程設(shè)計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況．展開準(zhǔn)備工作：二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預(yù)先擬定有效方案，對水流進(jìn)行引導(dǎo)控制，采取措施保護(hù)建筑實(shí)體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路、水電、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：三是組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍和建設(shè)管理隊(duì)伍．并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)．考核合格后方可上崗；四是提前定制施工機(jī)械，并組織人力進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)；五是提前做好原材料的采購、檢查和驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，簽訂訂購合同。
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，浙江省出臺了重點(diǎn)水利工程建設(shè)管理規(guī)定，按照規(guī)定要求，重點(diǎn)水利工程建設(shè)必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制。在建設(shè)運(yùn)行管理過程中．實(shí)現(xiàn)集中管理和分級管理相結(jié)合的體制。在現(xiàn)場施工管理工作中，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，抓好現(xiàn)場運(yùn)行管理，保證工程建設(shè)有序地開展。
3．加強(qiáng)工程作業(yè)管理和管理隊(duì)伍建設(shè)
在水利工程建設(shè)中．加強(qiáng)工程作業(yè)管理，注重管理隊(duì)伍建設(shè)。
一是制定合理施工計劃．并按照計劃進(jìn)行人員配置，合理分配任務(wù)．并明確到位，避免窩工；二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實(shí)工程責(zé)任制；三是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格獎懲制度：四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識．嚴(yán)懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊(duì)伍；五是加強(qiáng)工地的安全管理，加強(qiáng)思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度。
管理隊(duì)伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊(duì)伍是工程實(shí)現(xiàn)有序管理的保障。在水利工程建設(shè)過程中．對于工程規(guī)模大、時間跨
度長、資金投入高的重點(diǎn)水利工程，一般選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具有高度責(zé)任意識的管理隊(duì)伍，并在派駐前，針對每個工程的具體情況進(jìn)行崗前培訓(xùn)．熟悉工程相關(guān)情況和合同內(nèi)容，讓他們在施工現(xiàn)場管理過程中．能夠清楚工程的具體進(jìn)展．對工程建設(shè)提供有益技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證合同正常執(zhí)行。
在重點(diǎn)水利工程建設(shè)中均實(shí)行了行業(yè)主管部門、地區(qū)主管行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人終身對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的制度：專職機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量
管理工作．監(jiān)理單位通過書面文件、駐地監(jiān)督、實(shí)驗(yàn)測算、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：參建單位推行全面質(zhì)量管理．采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段．嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理
5．突出抓好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理
根據(jù)浙江省重點(diǎn)水利工程建設(shè)管理規(guī)定，突出抓好安全生產(chǎn)，建立了由項(xiàng)目法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職安全管理人員，健全各項(xiàng)規(guī)章制度．強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全措施，建立以責(zé)任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善生產(chǎn)安全保障措施，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。
6．有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度
為有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)落實(shí)方案的進(jìn)度，檢查原材料和半成品的進(jìn)場情況并及時糾正不切實(shí)際的施工方法。二是做好原材料的采購和進(jìn)場準(zhǔn)備．為施工隊(duì)制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作．如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
7．科學(xué)統(tǒng)籌工程資金管理
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1、水利工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
1.1、多變性
水利工程施工現(xiàn)場管理并非我們想象的那么簡單，其不但涉及到自然因素，還涉及到繁復(fù)的社會以及人的因素。在進(jìn)行管理的時候，首先需要對地質(zhì)、水文等情況進(jìn)行及時的了解，同時還需要嚴(yán)格把控人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，在施工的組織協(xié)調(diào)中也需要進(jìn)行相應(yīng)的控制。同時，水利工程還涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等多方面的利害關(guān)系，在進(jìn)行管理的時候需要進(jìn)行綜合的考慮，才能達(dá)到理想的效果。
1.2、復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場管理涉及到的學(xué)科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復(fù)雜的因素使得水利工程施工現(xiàn)場管理顯得十分棘手。
1.3、梯次性
水利工程往往都是規(guī)模比較大的工程，而這決定了其必須分階段梯次解決施工中面臨的問題，施工涉及到水上的部分和水下的部分，只有科學(xué)的進(jìn)行施工，才能達(dá)到理想的施工效果。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理之前就需要進(jìn)行細(xì)致的梯次性的設(shè)計，這樣才能更好地調(diào)動人員，保證工程的質(zhì)量、工期，才能使工程目標(biāo)更好地達(dá)成。
1.4、特殊性
水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質(zhì)一般都是高山、峽谷等需要利用水資源興利的地點(diǎn)，這些地點(diǎn)不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現(xiàn)場管理造成了很大的阻礙。
2、水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題分析
2.1、觀念和管理方式問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及水利工程建設(shè)的進(jìn)步，在水利工程管理中進(jìn)行了一系列的改革，建立了完善的運(yùn)行管理模式和規(guī)范的管理制度，在很大程度上促進(jìn)了我國水利工程的進(jìn)步，對于合理調(diào)配水資源具有重要的意義。但是在基層水利工程管理單位中，還沒有完全適應(yīng)新的管理模式，在運(yùn)行體制上還沿用傳統(tǒng)的粗放式的管理，思想觀念比較落后，習(xí)慣于聽從上級的命令，而沒有創(chuàng)新意識，導(dǎo)致基層水利工程建設(shè)發(fā)展緩慢，工程建設(shè)效率低，經(jīng)濟(jì)收入不高。
2.2、管理體制問題
水利工程的這些不同的功能要素，從總體上可劃分為社會公益型和生產(chǎn)經(jīng)營型兩大類水利工程的管理體制；分為中央管理和地方管理由于行政主體和業(yè)務(wù)主體的分離，形成了條塊分割、政企不分、政事交叉、職責(zé)不清的管理體制；經(jīng)常出現(xiàn)對水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水政漁政的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)、防洪安全的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作的錯位或缺位；并在水利工程管理機(jī)構(gòu)和編制、灌區(qū)輸供水時空分布、灌區(qū)水價核定、水費(fèi)計收體制、供水收益分配等方面也存在諸多矛盾。
2.3、質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是工程建設(shè)的根木，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的關(guān)系。在水利工程施工中，因?yàn)槭┕きh(huán)境比較特殊，所以在質(zhì)量控制方面尤為重要。但是在實(shí)際施工中，很多的施工單位為了追趕工期，節(jié)省施工成木，而忽略了工程的質(zhì)量。在施工中，沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，所以存在諸多的質(zhì)量隱患。對于施工材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，并且在施工中偷工減料現(xiàn)象頻現(xiàn)，對于工程的質(zhì)量造成了極大的影響。
2.4、安全管理問題
安全是確保工程能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在實(shí)際施工中，由于安全管理不到位而出現(xiàn)的事故頻繁發(fā)生，對于工程的質(zhì)量以及社會的穩(wěn)定造成了極大的影響。出現(xiàn)安全管理問題的主要原因是施工單位缺乏安全意識，沒有建立完善的安全管理體系，在施工中，沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使工程存在安全隱患。
3、優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1、優(yōu)化質(zhì)量管理
從建設(shè)單位的角度上來說，需要在其中承擔(dān)協(xié)調(diào)溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方均能夠全面參與到對水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作當(dāng)中。而對于施工方、監(jiān)理方、以及設(shè)計方面言，則需要積極配合建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，盡全力提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。從對項(xiàng)目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的施工規(guī)范與工作流程，在準(zhǔn)確評估本水利工程項(xiàng)目建設(shè)主要特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計方案以及設(shè)計與本工程實(shí)際情況相符合的施工技術(shù)規(guī)程。同時，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術(shù)規(guī)程作為基本原則加以落實(shí)，從而使水利工程的整體質(zhì)量能夠更有保障。
3.2、優(yōu)化進(jìn)度管理
從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項(xiàng)目相對應(yīng)的進(jìn)度計劃以外，還需要督促分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的落實(shí)。當(dāng)前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當(dāng)中。系統(tǒng)化地控制工程進(jìn)度，實(shí)施科學(xué)化的管理，可以使工程技術(shù)人員在材料的采購，資金的分配以及工程進(jìn)度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關(guān)施工設(shè)備的采購上，要做到精確使用，以在工程實(shí)踐中子以合理地控制。在實(shí)際工作的具體操作中，要按照施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，工程技術(shù)人員嚴(yán)格地錄好實(shí)際的工程進(jìn)度，通過了解工程建設(shè)情況，對后期的工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，以使工程施工提高質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.3、優(yōu)化成本管理
要從對人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的主動作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對機(jī)械設(shè)備的控制角度入手，使機(jī)械設(shè)備能夠在整個水利工程項(xiàng)目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3.4、優(yōu)化技術(shù)管理
對施工圖紙的會審工作；對施工技術(shù)的復(fù)核工作；對施工材料的檢驗(yàn)工作；對施工技術(shù)的交底工作；對施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。在以上各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實(shí)施期間，工程施工技術(shù)人員要對于自己分內(nèi)的工作有所明確，并根據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經(jīng)過處理后所獲得的結(jié)果詳細(xì)記錄，并將記錄資料保存好。
3.5、優(yōu)化工程安排
需要做好對施工人員，對現(xiàn)場設(shè)備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的條件、因素均能夠達(dá)到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)要求關(guān)注:注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實(shí)際的施工進(jìn)度滿足施工計劃上的進(jìn)度要求，相關(guān)標(biāo)段可以增加部分有水利工程專項(xiàng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，給子基層施工人員操作指點(diǎn)；注意對施工設(shè)備的合理安排，需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，適當(dāng)投入人型的機(jī)械設(shè)備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達(dá)到提高施工速度的目的；注意根據(jù)環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應(yīng)當(dāng)盡可能多的安排室外工作任務(wù)。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁冒險施工的行為。
4、結(jié)束語
總言之，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)營成敗有著重要影響。水利工程的現(xiàn)場管理，對水利施工企業(yè)而言無疑決定了整個項(xiàng)目施工的有效性以及其本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。借助合理的現(xiàn)場管理措施，能夠最大限度地優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，提升項(xiàng)目質(zhì)量，同時減少項(xiàng)目成本支出，從而保證水利工程施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]宋承錄.水利工程施工現(xiàn)場管理措施分析[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014，09:44+46.
Discussion on water conservancy construction site management
Maidina?Abudureheman
（Yining City WaterYiningXinjiang835000）
【Abstract】On the management for water conservancy construction site to do some theory and practice to explore， mainly including the strengthening of the importance of water conservancy construction site management and major water conservancy construction site management issues exist， and measures to strengthen water conservancy construction site management were introduced.
【Key words】Hydraulic engineering；Construction site；Management
組織一個科學(xué)合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)，同時，為了能確保施工生產(chǎn)的均衡性，必須使得生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置?？紤]到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點(diǎn)，比如：工期長、投資大、工序復(fù)雜、任務(wù)重等等，因此，為了可以確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及其進(jìn)度，進(jìn)一步提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平就顯得極其關(guān)鍵了[1]。
1. 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
（1）水利工程建設(shè)具有投資大，參與單位多，建設(shè)周期長，施工任務(wù)重等特點(diǎn)。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平，同時，促進(jìn)文明施工?？己耸┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，施工現(xiàn)場是第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進(jìn)行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進(jìn)行進(jìn)一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵的是指標(biāo)合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實(shí)際施工現(xiàn)場控制工期方面可以根據(jù)實(shí)際需要選用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本，就實(shí)際施工現(xiàn)場而言，占據(jù)較大部分的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗 [2]。
（2）綜上所述，對于進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進(jìn)一步減少施工材料的消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進(jìn)文明施工。
2. 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
2.1前期準(zhǔn)備工作不充分。
在進(jìn)行具體施工時，如果出現(xiàn)呢不充分的前期準(zhǔn)備工作，將會在很大程度上影響到施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應(yīng)進(jìn)行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實(shí)際施工過程中就會很容易出現(xiàn)一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進(jìn)度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進(jìn)行實(shí)際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災(zāi)害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進(jìn)行實(shí)際施工時，存在不充分的前期準(zhǔn)備，將會對工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全有著直接的影響。
2.2現(xiàn)場管理存在制度性缺失。
在進(jìn)行工程實(shí)際施工時，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低。
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
2.4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力。
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
3. 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1做好施工準(zhǔn)備。
（1）做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，安排好各機(jī)械設(shè)備加工操作場地，進(jìn)行合理場地規(guī)劃。
（2）根據(jù)計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并安裝調(diào)試。
（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場，要求隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。
3.2重視協(xié)調(diào)工作。
施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項(xiàng)工作，各方的利益會有差別，但各方的目標(biāo)是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時溝通是一個合格施工隊(duì)伍必備的條件。
3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理。
在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認(rèn)真調(diào)配，將任務(wù)安排飽滿，盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進(jìn)行處罰。
（3）按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導(dǎo)致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強(qiáng)工地的安全管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，要對施工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，同時采取嚴(yán)格的制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，一定要嚴(yán)肅處理。
3.4建立糾錯機(jī)制。
在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴(yán)格處理。但嚴(yán)格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機(jī)制，一方面盡量避免出現(xiàn)這類錯誤，另一方面要在出現(xiàn)錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4. 結(jié)語
總之，水利工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點(diǎn)，施工單位進(jìn)行周密部署，充分做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計劃，在進(jìn)行實(shí)際施工時，為了可以按時、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難。
1 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程建設(shè)具有投資大，建設(shè)周期長，參與單位多，施工任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求?？己耸┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的而第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場，建立以項(xiàng)目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實(shí)施。質(zhì)量管理點(diǎn)的確定現(xiàn)場OC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立等都是要在施工現(xiàn)場進(jìn)行的。
安全管理的重中之重就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故上海的發(fā)生是極為重要的，合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場管理組織管理的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗，這好似施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)能增收的主要工作內(nèi)容。
因此，抓好施工現(xiàn)場管理的意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，只有重視對其管理才能促進(jìn)文明施工。為此，需要將企業(yè)決策層的重視施工現(xiàn)場等管理意識，轉(zhuǎn)化為全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力、向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。
2 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等等。
2.1 施工總乎面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施，施工現(xiàn)場的布置是以施工總面積為依據(jù)的，具體做法如下：
2.1.1 運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點(diǎn)、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。
2.1.2 臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施的布置應(yīng)該緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。
2.1.3 臨時的水、電管線的布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。
2.2 施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度現(xiàn)場管理的任務(wù)是以施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，以確保施工的全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 施工質(zhì)量的管理
質(zhì)量是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，是施工企業(yè)爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該按照以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行操作：
2.3.1 做好進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或者檢查不合要求的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。
2.3.2 做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正處理。并積極通知組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并做好相關(guān)簽證，
2.3.3 在實(shí)施過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過訓(xùn)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)的技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見和要求。
2.4 施工作業(yè)的管理
2.4.1 技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。
2.4.2 測量控制。包括對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點(diǎn)符合工作；對是測量控制網(wǎng)的復(fù)測等。
2.4.3 工序控制。工序質(zhì)量是指工序的成果符合設(shè)計、工藝(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))要求的程序，對其控制是為了保證穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
2.4.4 工程變更控制。工程變更會導(dǎo)致項(xiàng)目、工期、成本或著質(zhì)量的改變，因此必須嚴(yán)格控制。
3 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策
3.1 以人為中心，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)
堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動激發(fā)全員的積極性，主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工的思想素質(zhì)提高和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.2 以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織
班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都要通過班組來實(shí)施，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者，抓好班組的建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。
3.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理
質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，市場鐘情的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的，因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，而這個突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。
3.4 進(jìn)行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化配置
科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保質(zhì)保量和保證安全，調(diào)動勞力和機(jī)械的基本依據(jù)，合理的平面布置是管理的前提和基礎(chǔ)，合理配置施工資源是獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
我國對水利工程建設(shè)重視程度的日益加深，而水利建設(shè)也逐漸成為了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，數(shù)量也在不斷增加。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代公司制度的確立，水利工程建設(shè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。各大企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，從管理體系入手，不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。從實(shí)際情況來看，雖然我國現(xiàn)階段水利工程建設(shè)現(xiàn)場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業(yè)壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設(shè)的門檻依舊比較高，很多中小企業(yè)難以參與其中，這就使得現(xiàn)場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發(fā)展對工程建設(shè)現(xiàn)場管理的要求，使其發(fā)展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面缺乏科學(xué)的認(rèn)知，所以，我國現(xiàn)有的水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理更多著眼于開發(fā)建設(shè)本身，而忽視了對環(huán)境的保護(hù)和施工建設(shè)過程中人們的生命財產(chǎn)安全，從而對環(huán)境造成了一定程度的危害。
2水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義
水利開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是一個極為復(fù)雜的過程，這一過程中包含了諸多風(fēng)險。水利工程建設(shè)項(xiàng)目資金投入巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的周期過長，建設(shè)過程中存在的技術(shù)性難題，這些都讓水利建設(shè)項(xiàng)目隨時都有可能停滯不前。這種風(fēng)險的存在會影響水利工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)場施工管理作為一種科學(xué)的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設(shè)企業(yè)面臨的風(fēng)險，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?？茖W(xué)、有效的現(xiàn)場施工管理能夠減少水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應(yīng)的穩(wěn)定性。有了強(qiáng)大的資金做后盾，才能夠保證水利建設(shè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。在水利工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理是水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)采用高效的組織手段、科學(xué)的管理模式，在保證水利工程開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設(shè)支出，從源頭上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證自己的利益?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，但是，這會在一定程度上加劇行業(yè)內(nèi)部的競爭。通過改善、提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中的施工管理水平，可以使水利工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)者以最少的資金投入、最快的開發(fā)建設(shè)速度、保質(zhì)保量地完成水利工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，建設(shè)超高品質(zhì)的水利項(xiàng)目，增加企業(yè)的利潤回報，以保證企業(yè)時刻處于高速發(fā)展的良好態(tài)勢中。由于水利工程建設(shè)與水文地質(zhì)條件之間有緊密的聯(lián)系，所以，施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件會直接影響水利工程建設(shè)的進(jìn)展。為了保證水利工程的建設(shè)效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，除了在工程建設(shè)前期全面研究、調(diào)查施工環(huán)境外，在工程建設(shè)的過程中，還需要一個科學(xué)、高效的現(xiàn)場施工管理體系與之配合。
3施工現(xiàn)場的科學(xué)管理途徑
水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是一個復(fù)雜的過程，需要從不同角度、不同層面進(jìn)行。科學(xué)的管理在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時，還能減少成本支出，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利潤空間。
3.1加強(qiáng)專業(yè)管理人才的儲備與培養(yǎng)水利建設(shè)工程的現(xiàn)場施管理離不開人，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響著現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才能夠有效提升水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性。管理人員只有具備專業(yè)的管理知識和工作技能，才能實(shí)現(xiàn)對水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的有效管理。
中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
在水利工程施工現(xiàn)場中，由于一些管理行為的失當(dāng)常常會使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。只有深刻認(rèn)識水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，才能規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場管理。
1.1材料管理問題
水利工程的建設(shè)施工離不開原材料和半成品原料，如果對這些材料的采購和使用不能進(jìn)行很好的管理的話，將對整個施工工作造成重大的影響。諸如在進(jìn)行水利工程的混凝土工程的時候，就需要用到水泥、鋼筋、粉煤灰等相關(guān)的材料，在這些材料正視進(jìn)行施工場地的時候，需要驗(yàn)證其是否符合國家建筑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如若其不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不得對其進(jìn)行使用。有些材料的保管需要專門的技巧，有的材料的使用時間也有一定的具體要求，只有根據(jù)不同材料的具體特點(diǎn)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚聿拍苓_(dá)到理想的管理效果。
1.2施工過程中存在的管理問題
水利工程相較于其他建筑工程來說，所涉及的領(lǐng)域比較廣，并且存在著一定的特殊性，這就對施工人員、施工方法提出了更大的挑戰(zhàn)。其很多施工方法、施工質(zhì)量、施工驗(yàn)收等方面的內(nèi)容都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。為了達(dá)到理想的施工效果，還需要進(jìn)行必要的施工工序質(zhì)量管理，各個施工工序之間存在著一定的客觀關(guān)系，只有遵循規(guī)律采取適宜的方法才能達(dá)到理想的效果。
1.3偷工減料的問題
在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中，弄成會經(jīng)過層層的轉(zhuǎn)包，使得原本需要管理的水利工程，就這樣被各個分包方的承包所代替了。這樣不但使得管理的難度更大，同時也很難了解到具體施工單位的信息，使得施工管理更加困難。一旦管理松懈下來之后，承包單位就會想盡辦法進(jìn)行偷工減料，而偷工減料就會造成工程質(zhì)量的大幅下降，因此我國的很多水利工程的使用年限都受到了很大的影響。諸如有的單位擅自使用沒有合格證的水泥，導(dǎo)致了施工質(zhì)量的下降。如果不能對這些情況進(jìn)行及早地發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行相關(guān)的治理的話，就難以保證工程的質(zhì)量。
1.4金屬結(jié)構(gòu)和設(shè)備管理不善
在對機(jī)電設(shè)備以及金屬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行施工的時候，需要考慮到施工工藝的因素，但是在現(xiàn)在的施工中往往表現(xiàn)出施工粗劣、焊接電流無法保證的特點(diǎn)，這樣就制約了整個水利工程的施工進(jìn)度。此外，在進(jìn)行水利工程安裝的時候，安裝的誤差也比較大，這樣就會造成我們平常經(jīng)常會看見的閘門漏稅的現(xiàn)象，因此在我們對金屬結(jié)構(gòu)以及設(shè)備進(jìn)行管理的時候，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工藝，這樣才能達(dá)到理想的施工效果。
2 提高水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
2.1健全質(zhì)量保證體系
為了保證水利工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應(yīng)該建立專業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。雖然現(xiàn)在我國已經(jīng)存在專業(yè)的監(jiān)理的中介機(jī)構(gòu)，但是我們也不應(yīng)該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個方面來著眼：
2.1.1加強(qiáng)監(jiān)理的力度
監(jiān)理的目的，使監(jiān)督管理這項(xiàng)工作更加專業(yè)化，同時還能夠起到落實(shí)責(zé)任，明確管理的目的。
2.1.2對監(jiān)理單位和檢測單位進(jìn)行檢查
為了保證工程的質(zhì)量，還需要對工程的監(jiān)理單位以及檢測單位進(jìn)行必要的檢查，這樣才能保證其充分發(fā)揮職能，從而使得監(jiān)理檢查工作更加實(shí)事求是。
2.2重視安全生產(chǎn)
在水利工程施工中，安全生產(chǎn)是最為重要的部分，因此相關(guān)的組織應(yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)理必要的規(guī)章和制度，對出現(xiàn)的問題要嚴(yán)厲的打擊，對出現(xiàn)的好的現(xiàn)象要給予獎勵。為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，需要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各個主體能夠明確自己的責(zé)任，在實(shí)際的工程中，要堅(jiān)持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到每一個人。對要進(jìn)行施工的員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠掌握安全生產(chǎn)的知識。生產(chǎn)經(jīng)營單位在這個過程中，要明確安全生產(chǎn)計劃，確定水利工程現(xiàn)場管理的目的，杜絕發(fā)生意外事故。除此之外，還需要監(jiān)理必要的安全保證體系，對那些缺乏相關(guān)的制度的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)行及時的整改，只有通過了審核才能進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該遵循相關(guān)制度法規(guī)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求來進(jìn)行施工，施工企業(yè)若是存在不當(dāng)?shù)男袨?，?yīng)該對其進(jìn)行及時的糾正，并給予相關(guān)責(zé)任人以處分。
3 總結(jié)
如今，水利工程對整個國計民生起著越來越重要的作用，為了更好地促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展，就需要提高我國的水利工程施工現(xiàn)場的管理水平，這樣才能保證我國水利工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 尹占青.試論水利工程施工管理[J].科技資訊，2011（24）.
2水利工程施工主要存在的問題
2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化
在水利工程的現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中，存在著任務(wù)分工不明確的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場沒有相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進(jìn)行。
2.2個人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重
水利工程的施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是工程設(shè)計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照圖紙的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。由于存在著考慮和實(shí)際情況的差別，設(shè)計圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場施工不匹配之處，而現(xiàn)場的施工技術(shù)人員沒有及時的告知設(shè)計單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計圖紙隨意修改。這樣很容易導(dǎo)致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差、質(zhì)量不過關(guān)等，也是影響現(xiàn)場施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達(dá)不到施工圖紙上預(yù)期的效果與水平，也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進(jìn)入現(xiàn)場時，沒有參照國家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，也沒有完善的進(jìn)場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導(dǎo)致不合格材料的進(jìn)入。
2.4現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員不足
水利工程建設(shè)是一個大的項(xiàng)目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導(dǎo)致現(xiàn)場的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)薄弱或者根本就無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場。他們僅僅是根據(jù)個人的施工經(jīng)驗(yàn)，沒有與設(shè)計圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn)，從而影響了整個工程的質(zhì)量。
2.5現(xiàn)場施工試驗(yàn)不到位
為了確保一個工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對施工現(xiàn)場的定數(shù)進(jìn)行抽檢是必須的過程。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平進(jìn)行動態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候?qū)ΜF(xiàn)場施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達(dá)標(biāo)、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進(jìn)行，還大大降低了施工質(zhì)量。
3合理的現(xiàn)場調(diào)度，做到有計劃、有組織
水利工程建設(shè)是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機(jī)械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)有效的控制、統(tǒng)計好施工現(xiàn)場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業(yè)或者項(xiàng)目部回饋現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系，以確保現(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場調(diào)度是對于現(xiàn)場施工管理的重要前提。現(xiàn)場管理施工作為一個水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準(zhǔn)備施工之前，需要對工程的整體進(jìn)行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計計劃，對施工現(xiàn)場的一切人員、運(yùn)輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細(xì)考察?？疾爝^后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現(xiàn)出來，這也是有利于現(xiàn)場施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師，其能力必須達(dá)到水利工程所要求的水平，避免因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質(zhì)量問題。
4改進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施
4.1責(zé)任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進(jìn)行施工，需要加強(qiáng)管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團(tuán)結(jié)合作才是現(xiàn)場質(zhì)量施工正常運(yùn)行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。在施工中，應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統(tǒng)一的整體，以動態(tài)的現(xiàn)場管理質(zhì)量形勢，保證整個現(xiàn)場施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術(shù)水平
在水利工程施工建設(shè)中，施工團(tuán)隊(duì)中所有人員素質(zhì)是一個工程能否順利、高效進(jìn)行的保障，具體的要求如下：
4.2.1施工的現(xiàn)場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應(yīng)注重對物資的統(tǒng)計、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對施工現(xiàn)場每一位外來人員做到進(jìn)出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實(shí)際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費(fèi)。并對適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，也能避免施工人員的過度工作。
4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時，做到定時、準(zhǔn)確，也是加快工程建設(shè)的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導(dǎo)致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對現(xiàn)場的施工技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進(jìn)行“差異性”培訓(xùn)，以增強(qiáng)相關(guān)方面的知識。
4.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督
對于施工期間，需要對其質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由專業(yè)技術(shù)人員來操作，還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測的記錄，以保證質(zhì)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備，應(yīng)立即上報，并分析可能造成的后果，若能補(bǔ)救，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法進(jìn)行補(bǔ)救。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應(yīng)的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的事故發(fā)生。
4.4標(biāo)準(zhǔn)化施工
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國民生活水平的提高，越來越多的水利工程被付諸實(shí)施，而在水利工程施工中，現(xiàn)場管理也逐漸得到企業(yè)管理階層的重視。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，不僅是水利工程發(fā)展不可缺少的一個步驟，也是體現(xiàn)企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。它必須結(jié)合水利工程現(xiàn)場施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，通過了解項(xiàng)目部各成員及施工現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)，熟悉各施工工種的基本作業(yè)流程，把握施工現(xiàn)場各種管理要素，將施工項(xiàng)目管理工作處理得有條不紊、科學(xué)合理，這樣才能確保工程建設(shè)順利快速進(jìn)行?？梢哉f，作為工程建設(shè)中的重要組成部分，現(xiàn)場管理只有加強(qiáng)科學(xué)的管理措施，才能對工程施工現(xiàn)場的管理發(fā)揮十分重要的意義。
一、水利工程的施工特點(diǎn)
1、施工現(xiàn)象偏遠(yuǎn)
水利水電工程的施工通常處于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離施工建設(shè)的基地，從而對建筑材料的采購運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動較大。
2、受地質(zhì)環(huán)境影響大
水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)通常一般的施工環(huán)境為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。
3、施工工程量大
水利水電施工的工程量大，使用的機(jī)械設(shè)備較多，施工的強(qiáng)度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響，從而在水利水電的施工過程中，需要對相應(yīng)的施工工程的方案進(jìn)行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。
二、加強(qiáng)水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理的措施
1、健全管理組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。水利工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)組織行為學(xué)理論，堅(jiān)持七個原則，總體協(xié)調(diào)原則、集體與分相結(jié)合原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則，黨政分開和循環(huán)監(jiān)督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業(yè)的產(chǎn)品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機(jī)構(gòu)必定要以行業(yè)特性為基礎(chǔ)，依據(jù)行業(yè)規(guī)范，專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來設(shè)置，同時，機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際，從有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，以及有利于提高工作效率和社會經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，在縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)上，要正確處理管理層次與控制幅度的關(guān)系。
2、提高施工技術(shù)水平。水利工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，規(guī)模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業(yè)施工工種眾多，這就要求現(xiàn)場管理人員務(wù)必具備較強(qiáng)的技術(shù)功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設(shè)計，優(yōu)化每道工序，另外，由于施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數(shù)量，搭配，錨固，節(jié)點(diǎn)要求，技術(shù)人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真研究，確保正確施工，避免材料，工期浪費(fèi)。其次，針對工程特點(diǎn)在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格控制每一道施工工序的質(zhì)量，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
3、強(qiáng)化施工合同管理。施工過程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為，依據(jù)合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設(shè)密不可分，施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利、義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施，三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行，四是通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。
4、確保施工材料供應(yīng)。在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問題，材料費(fèi)占施工總成本的60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，可以通過以下幾個方面做好材料采購和供應(yīng)工作。（1）對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格。（2）施工單位應(yīng)建立材料采購比價小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。（3）定期召開例會匯報材料的比價情況，增大監(jiān)督力度，提高透明度。（4）根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場，進(jìn)行整理分類。（5）設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。
5、嚴(yán)格控制進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括以下部分：進(jìn)度計劃的制定，實(shí)施，檢查，調(diào)整，在進(jìn)度控制中，應(yīng)做到：編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進(jìn)度管理體系；根據(jù)工程施工進(jìn)度的影響因素，及時對進(jìn)度計劃加以調(diào)整。
6、加強(qiáng)資料和檔案管理。完整的竣工資料，是建立工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，但在實(shí)際工程資料管理中也存在修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失等諸多問題，要杜絕資料管理存在的不良現(xiàn)象，必須建立完善的檔案管理制度，設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，熟悉工程業(yè)內(nèi)資料的有關(guān)規(guī)定及要求；注意資料的收集和整理，工程完工后的竣工圖，驗(yàn)收報告等，均要在整個施工過程中收集歸類存檔。
7、強(qiáng)化安全管理工作。水利工程施工的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)是高危險，事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外施工露天，高處作業(yè)多，手工作業(yè)及繁重體力勞動多，而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。施工現(xiàn)場的安全管理工作中應(yīng)做到：（1）貫徹執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，勞動保護(hù)政策，法令，制度，結(jié)合實(shí)際制度相應(yīng)的規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則。（2）建立安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全管理機(jī)械。（3）建立健全安全管理制度，實(shí)行動態(tài)安全管理。（4）制定安全技術(shù)措施。（5）加強(qiáng)安全教育管理。（6）定期、不定期進(jìn)行安全檢查。（7）做好工傷事故的處理工作。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。（1）制定先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，完善成本管理制度。（2）嚴(yán)格人工費(fèi)用的控制，機(jī)械設(shè)備及租賃費(fèi)用的控制。（3）分項(xiàng)或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。（4）單位工程完成后，要及時進(jìn)行成本核算，查找成本管理中的問題。（5）工程全部完成后，要及時進(jìn)行成本核算，查找成本管理中的問題。（6）控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)，包括精簡管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約施工管理費(fèi)。（7）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)：
