首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性
時(shí)間：2023-12-22 11:27:31
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一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.人力資源的動(dòng)態(tài)特性。人力資源具有動(dòng)態(tài)化的特征，其中所具有的知識(shí)、技能、健康等因素是隨著時(shí)間而發(fā)生變化的函數(shù)。因此時(shí)間和空間的因素發(fā)生變化，會(huì)增加人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。2.個(gè)體行為對(duì)組織目標(biāo)的影響。人力資源最重要的資源是人，人具有主觀能動(dòng)性，個(gè)體的行為能夠會(huì)組織目標(biāo)產(chǎn)生影響。因?yàn)樵诮M織中，個(gè)體行為的目標(biāo)、工作態(tài)度以及行為有所不同，因此會(huì)對(duì)組織的目標(biāo)產(chǎn)生影響。同時(shí)，理性個(gè)體的行為總是有利于實(shí)現(xiàn)某個(gè)人目標(biāo)，但不一定有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)起沖突的時(shí)候，也就是人力資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候。如普遍存在的泄漏技術(shù)秘密等行為，為個(gè)人帶來(lái)了高額回報(bào)，卻大大降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
1.完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，才能合理地對(duì)人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的評(píng)估與處理。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時(shí)候，才能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做出合理的判斷，為企業(yè)的良好發(fā)展做出正確的決策。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)只有意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要性，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的沖力強(qiáng)度，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)工作。強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成企業(yè)員工的優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)具有高素質(zhì)員工，并且通過(guò)招聘不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)帶來(lái)鮮活的血液。2.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。合理地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素與實(shí)際效益情況，適當(dāng)?shù)胤艞壊糠指呤找娓唢L(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。例如，在部分人文環(huán)境較差的地方，企業(yè)要適當(dāng)?shù)乜紤]員工的素質(zhì)與道德問(wèn)題，盡量地規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)；在對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的時(shí)候，也要考慮到培訓(xùn)的成本以及員工的學(xué)習(xí)情況，還應(yīng)該考慮到員工掌握技能后可能跳槽離職的問(wèn)題。如果必須在這樣的地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就要制定合理的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行控制，保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而保障企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。3.人力資源管理外包行為。合作求雙贏是目前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)主要手段。通過(guò)把企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)外包給外包商，由外包商對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的分配與管理，達(dá)到分工明確、共同發(fā)展的目的。人力資源管理系統(tǒng)外包只是單純地將管理職能交付與外包商進(jìn)行管理，不會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與銷售網(wǎng)絡(luò)都掌握在企業(yè)的高層管理手中，因此保障了企業(yè)的核心不會(huì)外泄，然后通過(guò)專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源的合理配置，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的。這個(gè)過(guò)程中，外包商獲得了合理的傭金并且完善了自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后與企業(yè)的合作創(chuàng)造了更好的條件。達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展與外包商獲得數(shù)據(jù)與利益的雙贏?？傊?，企業(yè)的根本發(fā)展動(dòng)力就是人力資源，只有做好了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才會(huì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展做出保障。企業(yè)通過(guò)仔細(xì)評(píng)估人力資源管理系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避以及防范，保障企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的前提下，讓企業(yè)得到發(fā)展。
作者：馬波 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市中興工業(yè)管理有限公司
工程風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)主要標(biāo)志是建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)過(guò)程，從系統(tǒng)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)過(guò)程的角度來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此地鐵深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)的管理包括以下幾方面的內(nèi)容。
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過(guò)分析、歸納和整理各種統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、可能的影響后果做定性估計(jì)、感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷。其中最重要也是最困難的工作就是去了解、尋找深基坑工程所可能遭受損失的來(lái)源，也就是工程的風(fēng)險(xiǎn)因素。
（二）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)大小進(jìn)行優(yōu)先排序和評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方案。深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一般需要一系列可信的歷史資料和相關(guān)數(shù)據(jù)以及足以說(shuō)明被估計(jì)對(duì)象的特性和狀態(tài)。當(dāng)資料不全時(shí)，往往依靠主觀推斷來(lái)彌補(bǔ)，此時(shí)項(xiàng)目管理人員掌握科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法、技巧和工具就顯得格外重要。
（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和其它因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)即風(fēng)險(xiǎn)度或其它目標(biāo)參數(shù)，以便對(duì)地鐵深基坑工程的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重要性排序，然后根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，判斷和檢驗(yàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，評(píng)價(jià)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)水平，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與決策提供科學(xué)依據(jù)，以保障地鐵深基坑工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，還要提出預(yù)防、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步方法，并將其列入風(fēng)險(xiǎn)管理階段進(jìn)一步考慮的各種方法之中。
（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是根據(jù)工程的實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果是否滿足工程目標(biāo)或管理目標(biāo)的預(yù)期要求，來(lái)確定工程項(xiàng)目運(yùn)行是處于“危機(jī)”或“順境”并由此做出對(duì)策反應(yīng)的管理活動(dòng)。地鐵深基坑施工工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理，就是在深基坑實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)管理人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境及設(shè)計(jì)、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行成因分析，明確預(yù)警管理界面，構(gòu)建預(yù)警組織體系并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程項(xiàng)目運(yùn)行處于可控狀態(tài)，借助合同、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，把工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍之內(nèi)。
二、地鐵深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
地鐵深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)控制策略主要有：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制損失、利用風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和工程保險(xiǎn)。在實(shí)際工程中可以根據(jù)工程的風(fēng)險(xiǎn)水平和工程的實(shí)際情況選用一種或多種策略的組合。
（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是指當(dāng)?shù)罔F深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)太大而又無(wú)其它策略時(shí)，通過(guò)變更地鐵施工工程計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響的一種策略。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能有的損失兩種方式進(jìn)行，這兩種方式也可同時(shí)使用。如，在地鐵深基坑施工方案制訂過(guò)程中，盡可能采用一些成熟的施工工藝和方法，這就在一定程度上防止了在施工方案選擇上引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。在地鐵工程的分包中，盡可能選擇一些熟悉的、具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的分包商，這就從源頭上避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是采取一定的手段將風(fēng)險(xiǎn)的一部分或全部轉(zhuǎn)移至參與該工程的其他人或者其他組織。其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。事實(shí)上，深基坑工程施工期許多風(fēng)險(xiǎn)不可能靠分散的辦法解決，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法更為可取。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不意味著隨著風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至他方，他方就肯定會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)損失。因?yàn)椴煌慕M織與個(gè)人有著自身不同的優(yōu)勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不盡相同。在某些情況下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移者和接受者也會(huì)取得雙贏。因此實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略要遵循兩個(gè)原則：第一，必須讓風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者得到相應(yīng)的回報(bào)；二，對(duì)于各具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)分擔(dān)。
（三）自留風(fēng)險(xiǎn)
自留風(fēng)險(xiǎn)是指自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的策略。風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)不同，風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策并未改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者沒(méi)有處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃的和被動(dòng)的。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理人員不可能識(shí)別出所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。但風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的失誤，并及時(shí)實(shí)施決策，以避免被迫承擔(dān)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
（四）工程保險(xiǎn)
工程保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最常用的一種方法，是指向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合約來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。根據(jù)保險(xiǎn)合約，工程風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，保險(xiǎn)公司將承擔(dān)投保人由風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。工程保險(xiǎn)可以減少工程風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。通過(guò)投保，可將深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)公司則會(huì)采取各種防范和應(yīng)急措施來(lái)降低不確定性的影響，可以較大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
地鐵深基坑工程施工難度大，工程要求高，因此風(fēng)險(xiǎn)也比較大。主要表現(xiàn)為工程的臨時(shí)性、實(shí)施的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性、安全危害的社會(huì)性等特征，工程的風(fēng)險(xiǎn)源也錯(cuò)綜復(fù)雜。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)復(fù)雜的地鐵深基坑工程，需要建立起一套具有可操作性的工程風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，全面準(zhǔn)確地識(shí)別和衡量深基坑工程的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置和監(jiān)控。
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Abstract:Riskmanagementisaneffectivemeansoforganizationandmanagementinthemodernlibrary，howtooptimizeriskmanagementandservethemodernlibraryatthesametimeisanimportantissuetobediscussed.Thispaperpresentsallkindsofthemodernlibraryrisks，andanalyzesandputsforwardsomeapproachestoavoidlibraryrisks.
Keywords：modernlibrary；riskmanagement；riskcontrol；
風(fēng)險(xiǎn)管理起源于德國(guó)，到現(xiàn)在已經(jīng)有70多年的歷史了。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了有效降低和消除組織生存和發(fā)展的不確定性因素，合理地配置組織自身的資源，有效地選用外部條件以創(chuàng)造出最大的組織價(jià)值［1］。由于風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性和廣泛性，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為許多學(xué)科關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)其重要性也日益受到人們的重視?，F(xiàn)代圖書(shū)館作為當(dāng)今社會(huì)重要的知識(shí)傳播部門(mén)，其存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該引起我們的關(guān)注，而風(fēng)險(xiǎn)管理作為組織管理的有效手段，可以有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移現(xiàn)代圖書(shū)館風(fēng)險(xiǎn)。
1圖書(shū)館管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1圖書(shū)館內(nèi)部管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）圖書(shū)館圖書(shū)采訪風(fēng)險(xiǎn)。造成采訪質(zhì)量不良的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由主觀和客觀兩個(gè)方面的原因決定的。主觀方面主要是與采訪工作人員有關(guān)，采訪人員在采訪工作中可能出現(xiàn)某些失誤而形成的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，客觀方面主要是來(lái)自出版商和圖書(shū)供應(yīng)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。圖書(shū)采訪風(fēng)險(xiǎn)除了一般風(fēng)險(xiǎn)所具有的客觀性、可控性以外，還表現(xiàn)為損失的多樣性、成因和復(fù)雜性、控制的艱巨性等特征，圖書(shū)采訪風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的損失，而且更多地表現(xiàn)為館藏、空間、讀者和信譽(yù)上的損失。（2）圖書(shū)館人力資源風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指由于與外部環(huán)境的不確定性和人力資源的特殊性以及管理者能力的有限性而導(dǎo)致人力資源發(fā)生損失、低效的可能性?，F(xiàn)代圖書(shū)館人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源的投入、招募、使用各個(gè)環(huán)節(jié)之中，如：(1)人力資源道德風(fēng)險(xiǎn)、人力資源使用風(fēng)險(xiǎn)、人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)。（3）圖書(shū)館財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。圖書(shū)館財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)使用兩大方面。(1)圖書(shū)館財(cái)務(wù)支出包括以下幾種:①人員工資；②購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)；③信息化經(jīng)費(fèi)；④行政開(kāi)支；⑤設(shè)備開(kāi)支；⑥業(yè)務(wù)費(fèi)用等。圖書(shū)館財(cái)務(wù)支出中的風(fēng)險(xiǎn)包括:①各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)比例分配不當(dāng)。如行政開(kāi)支占總經(jīng)費(fèi)比重過(guò)大，造成其他部分，如業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出較少或根本缺失；個(gè)別圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)開(kāi)支還存在“上半年松，下半年緊”的問(wèn)題等。②在單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用中也存在風(fēng)險(xiǎn)。如購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)一定時(shí)，會(huì)產(chǎn)生讀者保障率和最佳藏書(shū)量難以協(xié)調(diào)，書(shū)刊數(shù)量和書(shū)刊文種配置難以把握，電子文獻(xiàn)經(jīng)費(fèi)和紙質(zhì)文獻(xiàn)經(jīng)費(fèi)分配不易等風(fēng)險(xiǎn)。(2)圖書(shū)館財(cái)務(wù)使用中存在風(fēng)險(xiǎn)。如財(cái)務(wù)制度不完善、賬目混亂而造成的資金流失，缺乏預(yù)算和決算而造成的經(jīng)費(fèi)超支或預(yù)算未完等。
1.2圖書(shū)館外部管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素
自然環(huán)境的變化已經(jīng)為即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)亮了紅燈，地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、洪水、旱澇、蟲(chóng)災(zāi)、污染、輻射等自然因素，造成圖書(shū)館存在防震、防火、防風(fēng)、防霉、防潮、防蛀、防輻射等多種潛在風(fēng)險(xiǎn)［2］。俗話說(shuō)“水火無(wú)情”，火災(zāi)是圖書(shū)館最大的自然風(fēng)險(xiǎn)。歷史上曾有不計(jì)其數(shù)的珍貴文獻(xiàn)都?xì)в谒?，給圖書(shū)事業(yè)造成了難以彌補(bǔ)的損失，所以自然因素的風(fēng)險(xiǎn)管理也很重要。
2圖書(shū)館風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
2.1從加強(qiáng)制度建設(shè)出發(fā)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)講，圖書(shū)館面臨的許多風(fēng)險(xiǎn)，比如采訪、財(cái)務(wù)、自然因素等責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)，都是可以通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度來(lái)加以規(guī)避的。通過(guò)建立一系列的圖書(shū)館規(guī)章制度和詳細(xì)的工作條例，可以使圖書(shū)館工作和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免或減少因人員變更、對(duì)象變化等情況可能會(huì)給圖書(shū)館帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在制定一系列規(guī)章制度時(shí)，一定充分考慮到圖書(shū)館在今后的運(yùn)作中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)之進(jìn)行充分的規(guī)定和制約。當(dāng)然，在圖書(shū)館運(yùn)作的過(guò)程中，要對(duì)自己所制定的規(guī)章制度加以嚴(yán)格執(zhí)行，否則就無(wú)法起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。
2.2加強(qiáng)圖書(shū)館的人力資源建設(shè)可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
圖書(shū)館的人力資源是圖書(shū)館發(fā)展的動(dòng)力和智力支持，合
理配置和利用人力資源，就有可能規(guī)避某些圖書(shū)館風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其是圖書(shū)館員的道德風(fēng)險(xiǎn)等。合理地配置和利用人才資源就應(yīng)堅(jiān)持以人為本的倫理原則，強(qiáng)調(diào)以人為核心，關(guān)心人、尊重人、崇尚人。同時(shí)倡導(dǎo)合理公正的倫理原則，做到一視同仁，不偏不倚，為圖書(shū)館員提供平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。讓圖書(shū)館員建立正確的價(jià)值觀，這樣可以規(guī)范館員行為，協(xié)調(diào)館內(nèi)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，并使每個(gè)員工充分發(fā)揮其積極性和智慧，規(guī)避圖書(shū)館風(fēng)險(xiǎn)。
2.3提高讀者滿意度以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
無(wú)論是圖書(shū)館內(nèi)部管理還是外部管理，其根本目標(biāo)都是為了方便讀者，為讀者服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的引入與傳統(tǒng)管理手段相結(jié)合，能從根本上提高圖書(shū)館的工作效率，降低中間環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高藏書(shū)的利用率，減少呆滯書(shū)出現(xiàn)概率。達(dá)到更好為讀者服務(wù)的目的。與之同時(shí)，讀者滿意度提高，可以增強(qiáng)讀者參與管理的積極性，通過(guò)與讀者建立互動(dòng)良性循環(huán)，可以獲得諸多改善圖書(shū)館管理的新方法，從而降低圖書(shū)館管理風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代圖書(shū)館在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，必須樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，才能完善自身的管理，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。只有確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)人、財(cái)、物、內(nèi)部因素、外部因素都協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯現(xiàn)代圖書(shū)館的高效服務(wù)功能。
Abstract: in the market economy is gradually standard and improve the process, because changes in the environment and the fierce competition, the risks of a construction enterprise increases day by day. To correctly identify risk factors, strengthen risk prevention and control, reduce and avoid the risk loss, is the modern construction enterprises are facing an important issue. For the modern construction enterprise risk management of the current situation and problems analyzed, the countermeasures of avoid risk.
Keywords: building construction; Risk management; Countermeasures to avoid
中圖分類號(hào): F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A文章編號(hào):
1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的、可能發(fā)生的損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí)施的過(guò)程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)(成本、質(zhì)量和工期)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)困難，甚至造成重大的損失。目前，全球金融危機(jī)的危害已經(jīng)嚴(yán)重影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在此過(guò)程中，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)決勝的重要籌碼。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作是企業(yè)抓“機(jī)”避“危”的關(guān)鍵所在。因此，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證施工項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，減少或避免損失的發(fā)生對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響, 我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足, 沒(méi)有把其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。盡管有的施工企業(yè)制定了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施, 但僅局限于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)， 對(duì)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的重要性和必要性缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)高層管理人員只注重業(yè)務(wù)量, 缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全, 大多數(shù)建筑企業(yè)普遍沒(méi)有系統(tǒng)化、制度化、程序化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系, 沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí), 組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低, 增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善, 數(shù)據(jù)可靠性差
主要表現(xiàn)在，投標(biāo)期大多數(shù)承包商缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累與分析, 對(duì)于擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性分析不夠透徹, 存在投標(biāo)的盲目性, 形成了投標(biāo)成本高而中標(biāo)率低的反差; 施工期對(duì)于項(xiàng)目中不斷發(fā)生的各種變化不能做到充分預(yù)測(cè), 造成當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí), 不能及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)措施, 經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn), 管理成效低。
2.4 輕視合同管理, 索賠意識(shí)淡薄
合同體現(xiàn)著承包商的利益, 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要載體。合同管理和索賠管理是施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段, 是針對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。富有成效的合同管理, 可以使工程利潤(rùn)增加10%～20%, 而技術(shù)優(yōu)化增加的利潤(rùn)最多不超過(guò)3%～5%。由于傳統(tǒng)習(xí)慣, 國(guó)內(nèi)承包商對(duì)合同管理的重要性普遍認(rèn)識(shí)不足, 索賠意識(shí)淡薄, 無(wú)意中增加了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 尤其重要的是, 喪失或忽略了合同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)再分配或轉(zhuǎn)移的功能。
3風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與分析
3.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，其目的就是通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)損失最小化、機(jī)會(huì)最大化、利益最大化、業(yè)績(jī)最優(yōu)化和決策最優(yōu)化；管理的重點(diǎn)是關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)和源頭性風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施，要靠科學(xué)的工具和方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，完全在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及方法的指導(dǎo)下進(jìn)行。但因項(xiàng)目過(guò)程的長(zhǎng)期性和決策、實(shí)施的復(fù)雜性，其風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)階段性的特點(diǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有所側(cè)重。項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，不同于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。
3.2風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)因素可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照不同的途徑進(jìn)行分解。一般可以把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為以下幾個(gè)方面：
(1)市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。一是市場(chǎng)供求總量的實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值有偏差；二是項(xiàng)目產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)價(jià)格的偏差，這三方面可以作為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的第二個(gè)層次?？筛鶕?jù)需要和可能，還可以將其展開(kāi)分解為第三層次，甚至第四層次。
(2)技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性、適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足，達(dá)不到生產(chǎn)能力、質(zhì)量不過(guò)關(guān)或消耗指標(biāo)偏高；高新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還必須考慮技術(shù)的成熟度以及技術(shù)更新速度；引進(jìn)國(guó)外二手設(shè)備的項(xiàng)目，設(shè)備性能能否如愿；有些項(xiàng)目，技術(shù)的可行性也可能成為一種風(fēng)險(xiǎn)因素；另外，工藝技術(shù)與原料的匹配問(wèn)題也是應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。
(3)資源方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。在投資項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段，對(duì)地下的資源和地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況盡管有所依據(jù)，但限于技術(shù)能力的局限性，對(duì)地下情況有可能認(rèn)識(shí)不足，成為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源。
(4)工程方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于礦山、鐵路、港口、水庫(kù)以及部分加工業(yè)項(xiàng)目，工程地質(zhì)或水文地質(zhì)情況十分重要。但限于技術(shù)水平有可能勘探不清，致使在項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)甚至施工中就出現(xiàn)問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失。
本文以文化公司的角度出發(fā)探究人力資源管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就目前各行各業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行初步探索，通過(guò)對(duì)文化公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并且有針對(duì)性的對(duì)公司提出改進(jìn)方法。同時(shí)積極借鑒一些先進(jìn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模式為公司人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理注入新的血液，為公司人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)辟一條道路。目前，文化公司里人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理還不具備完善的體系和架構(gòu)，因此，本文嘗試建立一個(gè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的初步架構(gòu)為公司人力資源的管理提供參考模式。
一、文化公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1）人力資源管理理念滯后。不得不說(shuō)我國(guó)的人力資源管理起步較晚，體系不完備，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，人力資源的理念相對(duì)落后，在經(jīng)濟(jì)政治同步進(jìn)步的同時(shí)，一個(gè)公司企業(yè)的人力管理理念如果出現(xiàn)滯后，與經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展不相適應(yīng)的話，不但可能沒(méi)有作用，甚至可能產(chǎn)生相反的作用。由于針對(duì)文化藝術(shù)行業(yè)，新興事物興起較快，這就要求文化公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。人力資源是一個(gè)特別的資源管理系統(tǒng)，管理者時(shí)常把人力資源的管理和其他資源混為一談，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤解，那么人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理也就會(huì)存在問(wèn)題了。2）文化公司招聘過(guò)程中存在特殊性。文化公司作為一個(gè)特殊的企業(yè)類型，在招聘過(guò)程中對(duì)于員工的要求有相對(duì)特殊性，員工素質(zhì)和技能要與公司發(fā)展高度統(tǒng)一。即便是企業(yè)的行政員工，在一個(gè)文化公司工作也要具備藝術(shù)欣賞的能力才能在工作中得心應(yīng)手，適應(yīng)公司環(huán)境，為公司的進(jìn)步起到推動(dòng)作用。人性化和專業(yè)性的管理，也會(huì)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。由此可以看出，由于文化公司的特殊工作環(huán)境和要求，也給人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的困擾。3）員工入職后對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。文化公司在招聘完員工后，普遍存在對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，水過(guò)地皮濕。對(duì)于員工的培訓(xùn)不僅僅是在對(duì)其職位做針對(duì)性的培訓(xùn)也要加強(qiáng)心理培訓(xùn)，目前職場(chǎng)上需要的不僅要求工作水平過(guò)硬，更要具備良好的心里素質(zhì)，在目前高壓力下的職場(chǎng)，只有具備了良好的心里素質(zhì)才能應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中隨時(shí)可能發(fā)生的突發(fā)狀況。對(duì)于文化公司來(lái)說(shuō)，員工的入職培訓(xùn)更要加入人文素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的人文素質(zhì)也將會(huì)促進(jìn)公司的發(fā)展。
二、目前人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因
1）沒(méi)有完善的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人力資源管理尚處于起步階段，目前還在探索和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，公司自身的人力資源、不成體系，沒(méi)有一個(gè)完整的人力資源體系支撐，人力資源的管理問(wèn)題就變得比較復(fù)雜。因此，對(duì)于文化公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是要建立起一個(gè)適用于中國(guó)特色和社會(huì)環(huán)境的公司人力資源管理體系。2）主觀因素造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)。由于公司所處環(huán)境的相對(duì)復(fù)雜性，在市場(chǎng)中到處充滿著誘惑，公司管理者由于一己私利對(duì)公司造成損失的情況屢屢發(fā)生，文化公司在這一點(diǎn)上由于涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題就顯得尤為敏感，所以入職培訓(xùn)加入人文素質(zhì)培訓(xùn)非常重要，第一可以培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。第二在心理培訓(xùn)中也要加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和利益的驅(qū)使下有強(qiáng)大的抵御能力。3）客觀因素造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)。公司在發(fā)展過(guò)程中必然不可能都是順境，在某些客觀因素的影響下，也對(duì)會(huì)公司的利益造成損失?？陀^條件下造成的損失既然不可避免，那就要求公司員工與公司共患難，做好本職工作。在公司受到負(fù)面影響的情況下，人力資源的管理作為公司可控的內(nèi)在因素，對(duì)于公司能否順利度過(guò)困境就起到關(guān)鍵的作用。
三、提高公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
1）管理者方面。管理者要切實(shí)加強(qiáng)自身人力資源管理水平，面對(duì)我國(guó)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理整體的水平較低，管理者要加強(qiáng)主觀能動(dòng)性和積極性，結(jié)合自身公司的工作特點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，積極運(yùn)用到實(shí)踐上來(lái)。相關(guān)管理者要合理配置資源，充分利用，既不浪費(fèi)也不捉襟見(jiàn)肘。2）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理。對(duì)于公司存在的風(fēng)險(xiǎn)和一切比較隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)要有前瞻性，公司在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好預(yù)防措施，要具備一定的超前性，防患于未然。也要提前準(zhǔn)備好解決措施，當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)之后針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行應(yīng)對(duì)策劃，不至于導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨后措手不及。而且還要有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不是讓公司停滯不前，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ谝磺兄卮缶駬裰?jǐn)慎處理，穩(wěn)中求勝也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。3）針對(duì)“外派”情況的風(fēng)險(xiǎn)管理。相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)，文化公司的外派需求并不處于少數(shù)，外派的風(fēng)險(xiǎn)較大，而且技術(shù)含量較高。怎么保障外派情況的安全和保證外派的質(zhì)量也需要我們進(jìn)一步的研究。外派對(duì)于一個(gè)公司的員工來(lái)說(shuō)要在不同背景和觀念的條件下完成既定任務(wù)，公司要對(duì)員工加強(qiáng)安全保護(hù)措施，這是最基本的條件。在員工執(zhí)行外派任務(wù)時(shí)，要保證外派質(zhì)量就要求員工做好外派工作的事前準(zhǔn)備，在工作的過(guò)程中也要靈活變通，這就要求職工有良好的職業(yè)水平和心理素質(zhì)，兩點(diǎn)都具備才能順利完成外派任務(wù)。外派任務(wù)還存在另一個(gè)方面的問(wèn)題，就是就公司而言，外派出去的員工因?yàn)槎际撬刭|(zhì)較高的員工，在外派工作的過(guò)程中不免遇到其他公司拋來(lái)的橄欖枝，所以在公司日常工作中要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感就顯得格外重要。
四、結(jié)語(yǔ)
文章就目前我國(guó)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)不成熟的建議，對(duì)于人力資源管理剛剛起步的文化公司來(lái)說(shuō)，意識(shí)到人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性非常重要，人力資源管理關(guān)系到一個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展也需要人力資源合理分配，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促進(jìn)發(fā)展，這些對(duì)于一個(gè)文化公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。鑒于人力資源在各行各業(yè)的關(guān)鍵作用，要盡快建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相信在看到了人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的企業(yè)和公司，會(huì)積極加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，在社會(huì)各方的團(tuán)結(jié)一致下，未來(lái)我國(guó)的人力資源管理體系不僅會(huì)在文化公司內(nèi)，而且會(huì)在各業(yè)態(tài)中得以健全和發(fā)展。
2005年7月，中國(guó)開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。這標(biāo)志著我國(guó)的匯率改革進(jìn)入了一個(gè)新階段，人民幣匯率制度改革后，匯率彈性已逐步顯現(xiàn)?？傮w上來(lái)看，匯改后人民幣對(duì)美元匯率持續(xù)呈現(xiàn)小幅上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，對(duì)歐元匯率略有下跌。2008年我國(guó)將會(huì)繼續(xù)完善人民幣匯率形成機(jī)制，增強(qiáng)匯率彈性，這意味著人民幣匯率波幅將進(jìn)一步加大。對(duì)于從事涉外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體來(lái)說(shuō)，匯率的不確定性加大了企業(yè)的決策難度，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，由此帶來(lái)的潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不容低估。
一、涉外企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
匯改后，一些涉外企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，開(kāi)始尋求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，但整體來(lái)說(shuō)，涉外企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在很多問(wèn)題：
（一）涉外企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不足，無(wú)法全面有效地防范匯率風(fēng)險(xiǎn)
管理人員對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知度決定著企業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，匯率風(fēng)險(xiǎn)仍然是一個(gè)陌生的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)人民幣匯率相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)了解甚少，面對(duì)新的匯率機(jī)制下日益顯現(xiàn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)顯得束手無(wú)策。
金融衍生工具是規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但很多企業(yè)對(duì)金融衍生工具的認(rèn)知存在誤區(qū)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，不愿意為防范匯率風(fēng)險(xiǎn)支付成本，運(yùn)用金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的積極性不高。還有些企業(yè)則把金融衍生工具當(dāng)作一種贏利手段，以投機(jī)為目的，期望取得高額利潤(rùn)，反而把自己置于更大的風(fēng)險(xiǎn)之中。
由于企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和技巧，無(wú)法全面有效地防范所面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
（二）可供選擇的金融衍生避險(xiǎn)工具較少，涉外企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的途徑有限
現(xiàn)階段我國(guó)的資本市場(chǎng)還不夠成熟，雖說(shuō)各大商業(yè)銀行相繼推出了許多創(chuàng)新型的避險(xiǎn)工具，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，金融衍生工具仍然較少，加上很多套期保值的工具在基層金融機(jī)構(gòu)還沒(méi)有全面開(kāi)辦，可供企業(yè)選擇的金融衍生避險(xiǎn)工具的種類仍然偏少，而且訂價(jià)不合理，導(dǎo)致避險(xiǎn)成本過(guò)高。對(duì)于一般的涉外企業(yè)而言，利用金融衍生產(chǎn)品來(lái)避險(xiǎn)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的途徑非常有限。會(huì)計(jì)論文
（三）出口產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以取得定價(jià)主動(dòng)權(quán)
涉外企業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法大多需要通過(guò)談判在合同中規(guī)定，目前大部分出口企業(yè)生產(chǎn)的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在談判中缺乏議價(jià)能力，難以取得主動(dòng)權(quán)，無(wú)法通過(guò)協(xié)議讓對(duì)方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難，有的企業(yè)甚至放棄了交易。
二、我國(guó)涉外企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的成因分析
（一）涉外企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理受到國(guó)家外匯管理制度的約束
中國(guó)是實(shí)行較嚴(yán)格外匯管制的國(guó)家。國(guó)際上許多成功外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和方法應(yīng)用于我國(guó)推行時(shí)不可避免地受到外匯管理政策的約束。主要表現(xiàn)在：一是行政審批內(nèi)容和環(huán)節(jié)過(guò)多，收費(fèi)過(guò)高，企業(yè)疲于應(yīng)付，無(wú)法及時(shí)有效地抓住有利時(shí)機(jī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)有利的結(jié)售匯時(shí)機(jī)；二是人民幣只在經(jīng)常項(xiàng)目下可兌換，企業(yè)不能以人民幣作為結(jié)算貨幣來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；三是現(xiàn)行辦法規(guī)定大多數(shù)金融衍生產(chǎn)品交易必須以真實(shí)交易為背景。這種實(shí)需原則一定程度上限制了企業(yè)使用衍生產(chǎn)品的靈活性。
（二）商業(yè)銀行金融服務(wù)配套機(jī)制跟不上，金融產(chǎn)品定價(jià)不合理
受傳統(tǒng)觀念影響，商業(yè)銀行整體的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)避機(jī)制尚未形成，金融服務(wù)配套機(jī)制不完善。近年來(lái)，雖說(shuō)銀行非常重視衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但是對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題警示不夠，對(duì)金融衍生產(chǎn)品宣傳和培訓(xùn)不力，大多數(shù)企業(yè)的管理人員不了解銀行的避險(xiǎn)工具，難以運(yùn)用金融衍生工具來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，這是造成企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、避險(xiǎn)的知識(shí)和手段的重要原因之一。
當(dāng)前，金融衍生產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制還存在不合理性，定價(jià)普遍過(guò)高。大多數(shù)企業(yè)利用貿(mào)易融資來(lái)提前收匯結(jié)匯，在一定程度上鎖定了匯率風(fēng)險(xiǎn)，卻要支付較高的手續(xù)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等，難以完全享受到避險(xiǎn)保值的好處。不少企業(yè)認(rèn)為金融衍生產(chǎn)品不太適應(yīng)用于進(jìn)出口業(yè)務(wù)量較小的中小企業(yè)。
（三）涉外企業(yè)缺乏匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，難以建立完備的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系
涉外企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱還在于缺乏具有外匯風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能的專門(mén)人才。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，涉及外匯的業(yè)務(wù)一般是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼管，只有少數(shù)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門(mén)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或人員。由于財(cái)務(wù)人員不具備專門(mén)的匯率風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和技能，無(wú)法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從整體上提高企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理水平，利用有效的手段對(duì)企業(yè)所面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。即使企業(yè)能夠使用金融手段來(lái)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以建立完備的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)面臨的各種匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，更談不上對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的測(cè)量和管理，絕大部分企業(yè)只是單獨(dú)地使用金融工具，沒(méi)有從整體上形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略構(gòu)架，往往會(huì)失去在交易前防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，很難完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或達(dá)到最佳的管理效果。
三、涉外企業(yè)加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑
匯改后，國(guó)家進(jìn)一步放寬了外匯管理政策，但在短期時(shí)間內(nèi)，涉外企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境仍然難以得到徹底改變。涉外企業(yè)如何利用外部現(xiàn)有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，合理規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)當(dāng)前必須面對(duì)和解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
（一）加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立與實(shí)施，提高自我防范能力
1.提高全體員工風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，形成一個(gè)良好的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍
防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)很重要，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到匯率風(fēng)險(xiǎn)的危害性，才能積極主動(dòng)地采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全員性的活動(dòng)。企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每一項(xiàng)活動(dòng)都可能涉及到匯率風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等，各部門(mén)都應(yīng)積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施過(guò)程，單靠某一個(gè)部門(mén)將會(huì)大大減弱匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，只有企業(yè)的每個(gè)員工都有匯率風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，每個(gè)部門(mén)都參與到匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)，才有可能在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。
2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把匯率風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小范圍內(nèi)
企業(yè)必須意識(shí)到，只有建立全面的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范體系，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響。匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括匯率風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)限額的設(shè)定、不同類型外匯風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量和管理手段的選擇以及事后風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估系統(tǒng)等。為了有效地防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，確定匯率風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)自身特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定外匯風(fēng)險(xiǎn)限額，制定出匯率風(fēng)險(xiǎn)管理政策，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)突出全局觀念和各部門(mén)的分工協(xié)作，根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)術(shù)和避險(xiǎn)措施，并在事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善，力爭(zhēng)將損失控制在最小范圍內(nèi)。會(huì)計(jì)論文
3.加強(qiáng)科學(xué)有效的監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)部建立匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)在匯率風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最關(guān)注的是外匯匯率的波動(dòng)，無(wú)論匯率如何波動(dòng)，企業(yè)都有可能面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)科學(xué)有效的監(jiān)管力度，在內(nèi)部建立匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確定匯率變動(dòng)的方向和波動(dòng)幅度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)對(duì)可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的外幣資產(chǎn)或負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或保值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)失控現(xiàn)象。
4.加強(qiáng)高素質(zhì)外匯人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有效地防范匯率風(fēng)險(xiǎn)
匯率風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行最終還要依靠人來(lái)完成，由于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性要求較高的業(yè)務(wù)，對(duì)匯率變化趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)是規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，金融工具是規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但匯率變化莫測(cè)，金融衍生產(chǎn)品品種繁多，交易程序復(fù)雜，而且更新速度非常快。必須要有高素質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)匯率變化趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。因此，要加強(qiáng)高素質(zhì)外匯人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立健全專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，安排專職人員從事匯率的預(yù)測(cè)和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，對(duì)所面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)類型和安全程度進(jìn)行科學(xué)判斷，及時(shí)采取措施，有效地運(yùn)用各項(xiàng)工具和手段對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在匯率瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)只有不斷充實(shí)外匯人才，才能增加匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，使匯率風(fēng)險(xiǎn)不再成為制約企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的瓶頸。
5.將事前預(yù)防與事后規(guī)避相結(jié)合，把匯率風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的始終
要密切關(guān)注和研究外匯管理政策，采取事前預(yù)防和事后規(guī)避相結(jié)合的措施來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，將匯率風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的始終。交易前以預(yù)防出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)為主，交易后，以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)為主。在交易前，可通過(guò)選擇多種計(jì)價(jià)貨幣、訂立保值條款等作為防范風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，在交易后，應(yīng)特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)敞口頭寸，將提前或推遲結(jié)算、使用金融衍生品和貿(mào)易融資作為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。如開(kāi)拓海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員在談判中通過(guò)訂立價(jià)格條款來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；交易后風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過(guò)金融衍生工具對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)暴露頭寸進(jìn)行對(duì)沖等手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，化解匯率風(fēng)險(xiǎn)
1.加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力
出口企業(yè)要以人民幣匯率形成機(jī)制改革為契機(jī)，在提高經(jīng)營(yíng)管理效率，保持產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。加強(qiáng)高新技術(shù)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌內(nèi)涵，走差異化、品牌化之路，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高在談判中的議價(jià)能力，這樣，才有可能有效地利用價(jià)格條款來(lái)分散或規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。
2.實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，提高匯率風(fēng)險(xiǎn)防范能力
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，大型涉外企業(yè)，特別是跨國(guó)公司，通過(guò)選擇在不同國(guó)家投資生產(chǎn)，并在當(dāng)?shù)刂苯愉N售，不但可以消除貿(mào)易壁壘，還可以減少因本外幣兌換而產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)。涉外企業(yè)可以靈活地選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)或市場(chǎng)，獲得多渠道的原材料和生產(chǎn)部件的供應(yīng)，減少了這些原材料的直接進(jìn)口；將在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品直接銷售，減少了本外幣之間的兌換，更加有利于企業(yè)提高防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.實(shí)施進(jìn)出口業(yè)務(wù)的多元化，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的危害
在國(guó)際貿(mào)易中，使用單一外幣結(jié)算會(huì)大大增加匯率風(fēng)險(xiǎn)。如果涉外企業(yè)在某一時(shí)間內(nèi)將其進(jìn)出口業(yè)務(wù)同時(shí)分配到不同國(guó)家的市場(chǎng)，采用不同的貨幣作為結(jié)算貨幣，這樣就等同于使用多種外幣作為結(jié)算貨幣。對(duì)于本國(guó)貨幣來(lái)講，有的結(jié)算貨幣升值，有的結(jié)算貨幣貶值，企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)被減小。由此可見(jiàn)，實(shí)施進(jìn)出口業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，有利于涉外企業(yè)降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的危害。會(huì)計(jì)論文
4.實(shí)施融資的多元化，分散匯率風(fēng)險(xiǎn)
隨著國(guó)際資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，對(duì)涉外企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)跨國(guó)公司而言，外幣融資的渠道越來(lái)越寬，非常容易獲得外幣融資。企業(yè)要盡量從多個(gè)國(guó)際資本市場(chǎng)以多種外幣融資，使得負(fù)債貨幣多元化，從而通過(guò)擁有多種不同外幣債務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)保值和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的目的。
企業(yè)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程是復(fù)雜的，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理與其整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略融合起來(lái)，確保企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)期性的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略。對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的是要樹(shù)立匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將匯率風(fēng)險(xiǎn)的思想融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，形成一整套匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，合理選擇匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并在實(shí)踐中不斷加以改進(jìn)和完善，將匯率風(fēng)險(xiǎn)的危害減少到最低限度，為企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)造條件。
【參考文獻(xiàn)】
引言：
近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催動(dòng)下，建筑工程行業(yè)形成一片良好的發(fā)展勢(shì)頭，在這種情況下，眾多的建筑工程企業(yè)如雨后春筍般嶄露頭角，人類的趨利心理致使許多不具備先進(jìn)建筑技術(shù)，或者管理方面相對(duì)薄弱的建筑工程企業(yè)在該行業(yè)中占據(jù)了較大的比例，這種情況帶來(lái)的直接后果就是許多建筑企業(yè)在面對(duì)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)方面的抗壓性和解決危機(jī)的能力都相對(duì)薄弱，近五年來(lái)，全國(guó)因工程建設(shè)事故造成的大型人員傷亡事件屢見(jiàn)不鮮，這足以表明我國(guó)在工程建設(shè)中存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)就成為越來(lái)越多人關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)作為降低安全隱患的重要措施，施工管理應(yīng)該怎樣進(jìn)行也成為重點(diǎn)研究的項(xiàng)目之一。
一、淺析工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
工程建設(shè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)法全部排除，但是只要做到認(rèn)真、細(xì)心的統(tǒng)籌規(guī)劃，從某種程度上說(shuō)是可以盡量避免的，筆者認(rèn)為，工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避可以從以下幾點(diǎn)著手：
1.“全員參與”是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的首要前提
工程建設(shè)中的安全隱患一直以來(lái)都存在著隱蔽而又復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，管理者只有通過(guò)全方位的監(jiān)督才能夠及時(shí)找出建筑過(guò)程中的重大隱患，從安全事故的結(jié)果來(lái)看，一般都屬于突發(fā)性狀況。建筑工地施工過(guò)程中，由工人所處的位置來(lái)看，事故一旦發(fā)生，對(duì)他們?nèi)松戆踩斐傻奈：κ遣豢晒懒康?。工程施工建設(shè)的過(guò)程中雖然有負(fù)責(zé)安全隱患勘察的管理部門(mén)和人員，但是由于安全隱患無(wú)論是在空間上，還是在時(shí)間上，都存在一定的隨機(jī)性，因此在工程建設(shè)的過(guò)程中針對(duì)參與建筑工程的全員樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)，能夠擴(kuò)大安全隱患的排查范圍，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.“動(dòng)態(tài)管理”是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
工程建筑的安全風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程進(jìn)行到不同階段時(shí)，會(huì)發(fā)生不同的變化，特別是一些難以發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)因素，很可能隨著工程的不斷完善而不斷擴(kuò)大，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。也正是由于這種時(shí)變性決定的，作為工程建設(shè)安全的管理部門(mén)，必須形成“動(dòng)態(tài)管理”的有效措施，在籌劃階段對(duì)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，在施工過(guò)程中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，利用完善的安全管理制度去正確操工程建設(shè)安全動(dòng)態(tài)管理的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。
3.“第三方監(jiān)管”是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。
工程建設(shè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)并不能夠像企業(yè)那樣，在運(yùn)用中以風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的手段去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此，建筑過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施可以從第三方監(jiān)管來(lái)著手。由于在建筑過(guò)程中，建設(shè)者對(duì)于所監(jiān)管的項(xiàng)目存在一定的熟悉性，就導(dǎo)致“當(dāng)局者迷”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，把第三方作為“旁觀者”引入到工程建設(shè)中，通過(guò)他們的全新視角，能夠從不同程度上確保建設(shè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的順利排查，自然就能夠達(dá)成“旁觀者清”的效果。
4.“以人為本”是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的核心理念。
可以說(shuō)，傳統(tǒng)意義上大多數(shù)把工程建設(shè)中的安全歸類到建筑項(xiàng)目本身上，對(duì)建筑工作人員的安全有所忽視，因此造成安全風(fēng)險(xiǎn)管理人性化的缺失。事實(shí)上，由于輕視人身安全導(dǎo)致的建筑工程安全事故屢見(jiàn)不鮮，要知道，生命作為不能復(fù)制的個(gè)體，它并不像單純的經(jīng)濟(jì)損失是能夠彌補(bǔ)回來(lái)的。以人為本的核心理念的提出，不僅使安全管理趨于人性化，同時(shí)能夠從根本上調(diào)動(dòng)起員工的生產(chǎn)工作的積極性，協(xié)助安全管理部門(mén)做好建筑施工過(guò)程中的隱患排查，確保上述安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段順利實(shí)施。
二、試議工程建設(shè)施工管理的完善
施工管理是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)極其重要的工作，它不僅關(guān)系到工程進(jìn)度的快慢，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量、成本、收益等方面都存在著直接影響，因此工程建設(shè)施工管理的完善，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，存在著重要的意義。
1.工程籌備階段的施工管理
工程籌備階段是工程順利進(jìn)行的重要保障，它關(guān)系著工程能否順利實(shí)施與連續(xù)作業(yè)，因此這一階段的施工管理對(duì)于整個(gè)工程有著重要的意義和作用。技術(shù)人員是施工管理得以順利進(jìn)行的有效保障，因此在初期籌備階段，首當(dāng)其沖的就是管理班子的建立。在設(shè)計(jì)單位的選用層面上，為了確保工程安全建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最小化，必須擇優(yōu)錄取有關(guān)設(shè)計(jì)單位，從根本上保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施。施工隊(duì)伍作為工程建設(shè)進(jìn)程以及安全的直接參與者，必須嚴(yán)格按照投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招募，并且管理者要根據(jù)工程實(shí)際需求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理編制，確保連續(xù)作業(yè)的可能。只有從工程籌備階段就對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行細(xì)致的管理，才能確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
2.工程施工階段的施工管理
可以說(shuō)施工階段是施工管理的核心，也是透過(guò)施工管理手段降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要階段，同時(shí)這一階段的施工管理還對(duì)工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、效益回收等方面都存在重要的影響，這一階段施工管理的完善必須掌握兩個(gè)關(guān)鍵。
關(guān)鍵一，質(zhì)量管理的落實(shí)是施工過(guò)程中的重中之重。所謂的質(zhì)量不僅僅局限于建筑本身，它更需要體現(xiàn)在工程建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)階段，因此在施工過(guò)程中第一步就是要抓好保證質(zhì)量的技術(shù)落實(shí)，同時(shí)還要嚴(yán)格按照給出的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)范的施工操作，并且在落實(shí)的過(guò)程中制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理制度，在采購(gòu)建材和配料方面要尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家，為建筑工程質(zhì)量提供可靠保障。
關(guān)鍵二，科學(xué)的工期管理是施工過(guò)程順利進(jìn)行的重要保障。施工管理的完善還能夠有效保證施工工期的順利進(jìn)行，因此管理過(guò)程中必須對(duì)施工工期的預(yù)估進(jìn)行科學(xué)化考量，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的工期定額與工程實(shí)際相結(jié)合的手段，經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算進(jìn)行確定。同時(shí)在施工過(guò)程中要對(duì)人力、機(jī)械等資源進(jìn)行合理調(diào)配，確保施工力量能夠有效應(yīng)對(duì)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工效率，在確保質(zhì)量的前提下縮短工期。
3.工程竣工階段的施工管理
施工管理存在于整個(gè)工程全過(guò)程的集中體現(xiàn)就是在于竣工階段上，作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最后一道工序，對(duì)于建筑能夠投入使用生產(chǎn)有著重要的意義和作用，同時(shí)也是降低使用中安全風(fēng)險(xiǎn)的重要管理部分。竣工階段的施工管理體現(xiàn)在要對(duì)驗(yàn)收依據(jù)有明確的標(biāo)注，這是建筑合格的重要依據(jù)，同時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)驗(yàn)收組織實(shí)施過(guò)程做到精益求精，對(duì)于檢查存在安全隱患之處絕不遷就湊合，并且對(duì)補(bǔ)救措施進(jìn)行有效管理。在驗(yàn)收結(jié)束后，管理部門(mén)要及時(shí)對(duì)工程檔案進(jìn)行整理，確保質(zhì)量保修期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有相應(yīng)的資料。建筑工程涉及到的安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)嚴(yán)峻，只有細(xì)致的施工管理辦法得以實(shí)施，才能確保風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保建筑企業(yè)的最大化收益。
總結(jié)：
綜上所述，施工工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性雖然從某種程度上說(shuō)存在著較高的不可抗力，但是我們?nèi)匀荒軌蛲ㄟ^(guò)一系列有效管理措施的實(shí)施，降低工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)。工程建設(shè)是建筑工程企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的決定性因素，但是若是以工程建設(shè)工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)去換取這樣的高額利潤(rùn)，是我國(guó)政府絕對(duì)不會(huì)允許出現(xiàn)的現(xiàn)象，并且我國(guó)政府對(duì)于建筑工程企業(yè)在安全風(fēng)險(xiǎn)方面的重視也讓我們不能夠忽視其在工程建設(shè)過(guò)程以及發(fā)展中的重要性，而施工管理作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，就必須受到建筑工程企業(yè)的重視與完善，只有這樣才能確保工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，使其成為施工企業(yè)收益最大化的有效保障。
參考文獻(xiàn)：
在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，較高的失業(yè)率、通貨膨脹帶來(lái)的壓力等因素會(huì)造成全球經(jīng)濟(jì)處在調(diào)整時(shí)期，外部方面的需求難以較快恢復(fù)，其表現(xiàn)結(jié)果就是國(guó)際貿(mào)易的不活躍。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的是較為穩(wěn)定的匯率政策，使得部分企事業(yè)單位對(duì)有關(guān)的匯率風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注程度不高，所采用金融應(yīng)對(duì)手段也較為單一，在RMB持續(xù)升值的過(guò)程中，使得一些企業(yè)正處于匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中，造成相關(guān)企業(yè)損失較為嚴(yán)重。當(dāng)期數(shù)就是指特定時(shí)期內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，這就要求，在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管力度，不斷增強(qiáng)相關(guān)人員規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理手段，進(jìn)而達(dá)到外匯保值、增值，對(duì)整個(gè)對(duì)外貿(mào)易行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。
一、應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)堅(jiān)持的原則
（一）主動(dòng)規(guī)避原則
雖然對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)而言，并不能充分地、徹底地消除，但是不加以規(guī)避就等同于冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。在RMB匯率長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定影響下，引發(fā)不少企事業(yè)單位規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，經(jīng)常將有關(guān)匯率風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為政策因素引起的，使得并未設(shè)置完善化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)信息管理機(jī)制，進(jìn)而處于被動(dòng)應(yīng)付匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)的狀況。所以，有關(guān)人員應(yīng)該著手與強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與體制風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)方面，改變?cè)械谋粍?dòng)管理狀況，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把一些超過(guò)承擔(dān)期限的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成可以承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）成本鎖定的原則
應(yīng)對(duì)外匯匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)的目的就是減少由風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，并不是放大相關(guān)的收益。在開(kāi)展匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自身成本壓力，進(jìn)而設(shè)定在其接受范圍內(nèi)的合同成本，并科學(xué)應(yīng)用各種有效途徑來(lái)對(duì)存在外匯匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散，盡量將不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)變成可以確定的結(jié)果。如果鎖定了成本，達(dá)到防止受損的目的，就應(yīng)該讓出一些可能獲利的因素，其利益盈虧結(jié)果并不能作為衡量匯率風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)。過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成當(dāng)期經(jīng)濟(jì)保值活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥稒C(jī)冒險(xiǎn)活動(dòng)。
（三）專業(yè)化運(yùn)作原則
在應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都要用到金融衍生工具。通常這些工具有較強(qiáng)的杠桿效應(yīng)，其作用就是對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)期保值，本身仍然存在固有風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)行的復(fù)雜性特點(diǎn)，這就要求企業(yè)運(yùn)用金融衍生工具來(lái)應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)是，就應(yīng)該擁有專業(yè)能力，開(kāi)展專業(yè)化的各種操作，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的目的。
二、完善匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
（一）匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性
在充分認(rèn)識(shí)單位經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)特征與風(fēng)險(xiǎn)管理要求的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的預(yù)警機(jī)制加以改進(jìn)，并運(yùn)用行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案與管理策略，對(duì)不同形式的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、計(jì)量與研究，從而編制出風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案。這項(xiàng)預(yù)案應(yīng)該著手于業(yè)務(wù)與匯率風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控重要措施當(dāng)作預(yù)案實(shí)施重心，從而生成個(gè)性化的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。
（二）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的內(nèi)容
外貿(mào)交易、企業(yè)所持有外匯資產(chǎn)等基本情況；現(xiàn)階段市場(chǎng)匯率與利率趨勢(shì)；各種外貿(mào)交易或者未外匯資產(chǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)研究與確定意見(jiàn)；相關(guān)金融工具授權(quán)方案與設(shè)定權(quán)限；預(yù)案影響因素及其失效處理方案；動(dòng)態(tài)跟蹤管理措施等。
三、匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)的一些應(yīng)對(duì)措施的研究
（一）出口業(yè)務(wù)方面
在這個(gè)時(shí)期對(duì)匯率控制的重心是最大程度地削弱匯率下跌對(duì)利潤(rùn)造成的作用，也就是說(shuō)，在堅(jiān)持增加利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)上，降低由匯率波動(dòng)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。
在合同談判階段，首先應(yīng)該增加外貿(mào)出口商品技術(shù)附加值以及提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，如對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，盡可能低規(guī)避商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，增加盈利空間；其次強(qiáng)化綜合成本的控制力度，減少合同成本費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)期數(shù)匯率水平，來(lái)設(shè)置價(jià)格底限，盡可能地規(guī)避由匯率下跌引起的經(jīng)濟(jì)損失，作為合同談判的價(jià)格依據(jù)；再次，條件應(yīng)允的情況下，合同雙方可以通過(guò)有效協(xié)商來(lái)共同承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)；最后，最好懸著匯率波動(dòng)幅度不大或者具有升值潛力的貨幣進(jìn)行結(jié)算。應(yīng)該綜合上述方法，并加以靈活應(yīng)用。
在收匯節(jié)點(diǎn)確定階段，第一要在收匯節(jié)點(diǎn)大致確定之后或者信用證支出之后，與有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)鑒定遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同，并對(duì)涉及到的幣種、金額、匯率、交割期限等情況加以確定；第二應(yīng)該對(duì)進(jìn)出口合同不同貨幣類型的收付總量加以設(shè)計(jì)，采取直接付匯方式，以免由貨幣兌換而引發(fā)的損失；第三采用出口押匯或者福費(fèi)廷業(yè)務(wù)，將有關(guān)債權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，提前開(kāi)展結(jié)匯工作；第四為便于開(kāi)展套期保值工作，就應(yīng)簽訂貨幣掉期協(xié)議。要綜合上述措施，并加以靈活應(yīng)用。
（二）進(jìn)口業(yè)務(wù)
在應(yīng)對(duì)由進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)存在的外匯匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在合同談判階段應(yīng)該盡量對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行壓低，在付匯階段應(yīng)該按照匯率走向規(guī)律來(lái)應(yīng)用針對(duì)性的措施，生成時(shí)間差，在RMB持續(xù)升值的形勢(shì)下，合理應(yīng)用海外代付、進(jìn)口押匯等金融工具對(duì)付匯時(shí)間進(jìn)行推遲；否則就應(yīng)該提前付匯。
四、加大專業(yè)人才的培訓(xùn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)管理包含外貿(mào)業(yè)務(wù)、國(guó)家外匯管理政策、金融衍生品工具、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面，具有理論性強(qiáng)、操作復(fù)雜的特點(diǎn)，所以企事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，使得他們精通國(guó)際金融理論與實(shí)踐操作，便于對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)加以管理。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上，在當(dāng)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，針對(duì)存在的匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在堅(jiān)持相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理原則的基礎(chǔ)上，建立匯率分先預(yù)警機(jī)制，并且從出口與進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)兩個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的目的。
參考文獻(xiàn)
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[2]葉檀.全球經(jīng)濟(jì)仍處在動(dòng)蕩期[J].上海國(guó)資，2010（10） .
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制和防范風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在我們面前的首要任務(wù)。
一、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制是由董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，以使其在該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)予以合理的保證。
二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
1.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要組成部分
一套完整有效的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)管理最有效和最基本的控制手段和方法。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制又是統(tǒng)一的、相輔相成的。由于在很多方面內(nèi)部審計(jì)的職能和目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部控制具有一致性，所以內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要的組成部分。
2.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段
企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與內(nèi)部審計(jì)是密不可分的，因此，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。通過(guò)近些年開(kāi)展的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、基建投資審計(jì)、內(nèi)部控制測(cè)試等項(xiàng)目，以及在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題、管理漏洞、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于完善內(nèi)控制度、強(qiáng)化公司治理、有效規(guī)避、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著廣泛的作用。
三、內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用
1.在內(nèi)部控制過(guò)程中的作用
內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià),幫助企業(yè)堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)開(kāi)展各類審計(jì)項(xiàng)目和內(nèi)控測(cè)試，對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)起著非常重要的作用。具體表現(xiàn)如下：
（1）通過(guò)內(nèi)控測(cè)試評(píng)價(jià)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的健全性、科學(xué)性和執(zhí)行的有效性。審計(jì)人員通過(guò)訪談被測(cè)試單位相關(guān)人員，查閱各項(xiàng)管理制度，檢查內(nèi)部控制過(guò)程中形成的文檔記錄，抽取測(cè)試樣本，觀察被測(cè)試單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理、健全，以及內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)是否齊全、準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)處理程序中的各項(xiàng)規(guī)定是否得到有效執(zhí)行，關(guān)鍵控制點(diǎn)是否有效發(fā)揮作用。并針對(duì)內(nèi)控測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)和失控點(diǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
（2）通過(guò)公司層面測(cè)試評(píng)價(jià)企業(yè)的控制環(huán)境。良好的控制環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的保障，直接影響內(nèi)部控制體系的執(zhí)行、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)公司控制環(huán)境中誠(chéng)信與道德、管理理念與企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和責(zé)任分配、人力資源政策、反舞弊等十七個(gè)主題的測(cè)試，檢查分析被測(cè)試單位相應(yīng)主題的內(nèi)容是否全面、有效，是否遵循內(nèi)控關(guān)注的目標(biāo)。來(lái)促進(jìn)企業(yè)建立健全文化激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)道德約束機(jī)制，以完善公司治理結(jié)構(gòu)。
（3）通過(guò)開(kāi)展各類審計(jì)項(xiàng)目，監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行。通過(guò)開(kāi)展各類審計(jì)項(xiàng)目能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議予以及時(shí)糾正，督促企業(yè)管理人員及員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。如：通過(guò)財(cái)務(wù)收支審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)督；通過(guò)固定資產(chǎn)投資審計(jì)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策等制度進(jìn)行監(jiān)督；通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理，規(guī)范干部言行防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)從各方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，防范于未然。
2.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)范圍開(kāi)展審計(jì)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)定量指標(biāo)和定性分析確定風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，從而提出改進(jìn)意見(jiàn)來(lái)幫助公司有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)。
（1）通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)部審計(jì)人員長(zhǎng)期立足于企業(yè)內(nèi)部，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程，他們通過(guò)各項(xiàng)審計(jì),收集到大量的第一手資料,從中發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)的隱患問(wèn)題，能夠有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)提出抵御風(fēng)險(xiǎn)的建議，以達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性。內(nèi)部審計(jì)主要從兩個(gè)方面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性。一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要目標(biāo)的完成情況。檢查企業(yè)目標(biāo)的完成情況，了解公司能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)管理層采取的降低風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控制的措施進(jìn)行測(cè)試，從而評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。二是評(píng)價(jià)管理層選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式的適當(dāng)性。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)容量、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn),并制定風(fēng)險(xiǎn)防御方案。內(nèi)部審計(jì)職責(zé)是評(píng)價(jià)公司風(fēng)險(xiǎn)管理方式與公司活動(dòng)的性質(zhì)是否適當(dāng)。是否正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡關(guān)系,防止忽視風(fēng)險(xiǎn),片面追求收益或單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。提請(qǐng)管理層關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)決策、消除風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
內(nèi)部審計(jì)處于公司內(nèi)部，要充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)職能。通過(guò)審促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，為企業(yè)發(fā)展、增加價(jià)值服務(wù)。使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮更為廣泛的作用。
參考文獻(xiàn)
2005年7月，中國(guó)開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。這標(biāo)志著我國(guó)的匯率改革進(jìn)入了一個(gè)新階段，人民幣匯率制度改革后，匯率彈性已逐步顯現(xiàn)?？傮w上來(lái)看，匯改后人民幣對(duì)美元匯率持續(xù)呈現(xiàn)小幅上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，對(duì)歐元匯率略有下跌。2008年我國(guó)將會(huì)繼續(xù)完善人民幣匯率形成機(jī)制，增強(qiáng)匯率彈性，這意味著人民幣匯率波幅將進(jìn)一步加大。對(duì)于從事涉外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體來(lái)說(shuō)，匯率的不確定性加大了企業(yè)的決策難度，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，由此帶來(lái)的潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不容低估。
一、涉外企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
匯改后，一些涉外企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，開(kāi)始尋求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，但整體來(lái)說(shuō)，涉外企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在很多問(wèn)題：
（一）涉外企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不足，無(wú)法全面有效地防范匯率風(fēng)險(xiǎn)
管理人員對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知度決定著企業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，匯率風(fēng)險(xiǎn)仍然是一個(gè)陌生的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)人民幣匯率相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)了解甚少，面對(duì)新的匯率機(jī)制下日益顯現(xiàn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)顯得束手無(wú)策。
金融衍生工具是規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但很多企業(yè)對(duì)金融衍生工具的認(rèn)知存在誤區(qū)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，不愿意為防范匯率風(fēng)險(xiǎn)支付成本，運(yùn)用金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的積極性不高。還有些企業(yè)則把金融衍生工具當(dāng)作一種贏利手段，以投機(jī)為目的，期望取得高額利潤(rùn)，反而把自己置于更大的風(fēng)險(xiǎn)之中。
由于企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和技巧，無(wú)法全面有效地防范所面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
（二）可供選擇的金融衍生避險(xiǎn)工具較少，涉外企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的途徑有限
現(xiàn)階段我國(guó)的資本市場(chǎng)還不夠成熟，雖說(shuō)各大商業(yè)銀行相繼推出了許多創(chuàng)新型的避險(xiǎn)工具，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，金融衍生工具仍然較少，加上很多套期保值的工具在基層金融機(jī)構(gòu)還沒(méi)有全面開(kāi)辦，可供企業(yè)選擇的金融衍生避險(xiǎn)工具的種類仍然偏少，而且訂價(jià)不合理，導(dǎo)致避險(xiǎn)成本過(guò)高。對(duì)于一般的涉外企業(yè)而言，利用金融衍生產(chǎn)品來(lái)避險(xiǎn)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的途徑非常有限。
（三）出口產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以取得定價(jià)主動(dòng)權(quán)
涉外企業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法大多需要通過(guò)談判在合同中規(guī)定，目前大部分出口企業(yè)生產(chǎn)的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在談判中缺乏議價(jià)能力，難以取得主動(dòng)權(quán)，無(wú)法通過(guò)協(xié)議讓對(duì)方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難，有的企業(yè)甚至放棄了交易。
二、我國(guó)涉外企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的成因分析
（一）涉外企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理受到國(guó)家外匯管理制度的約束
中國(guó)是實(shí)行較嚴(yán)格外匯管制的國(guó)家。國(guó)際上許多成功外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和方法應(yīng)用于我國(guó)推行時(shí)不可避免地受到外匯管理政策的約束。主要表現(xiàn)在：一是行政審批內(nèi)容和環(huán)節(jié)過(guò)多，收費(fèi)過(guò)高，企業(yè)疲于應(yīng)付，無(wú)法及時(shí)有效地抓住有利時(shí)機(jī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)有利的結(jié)售匯時(shí)機(jī)；二是人民幣只在經(jīng)常項(xiàng)目下可兌換，企業(yè)不能以人民幣作為結(jié)算貨幣來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；三是現(xiàn)行辦法規(guī)定大多數(shù)金融衍生產(chǎn)品交易必須以真實(shí)交易為背景。這種實(shí)需原則一定程度上限制了企業(yè)使用衍生產(chǎn)品的靈活性。
（二）商業(yè)銀行金融服務(wù)配套機(jī)制跟不上，金融產(chǎn)品定價(jià)不合理
受傳統(tǒng)觀念影響，商業(yè)銀行整體的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)避機(jī)制尚未形成，金融服務(wù)配套機(jī)制不完善。近年來(lái)，雖說(shuō)銀行非常重視衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但是對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題警示不夠，對(duì)金融衍生產(chǎn)品宣傳和培訓(xùn)不力，大多數(shù)企業(yè)的管理人員不了解銀行的避險(xiǎn)工具，難以運(yùn)用金融衍生工具來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，這是造成企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、避險(xiǎn)的知識(shí)和手段的重要原因之一。
當(dāng)前，金融衍生產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制還存在不合理性，定價(jià)普遍過(guò)高。大多數(shù)企業(yè)利用貿(mào)易融資來(lái)提前收匯結(jié)匯，在一定程度上鎖定了匯率風(fēng)險(xiǎn)，卻要支付較高的手續(xù)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等，難以完全享受到避險(xiǎn)保值的好處。不少企業(yè)認(rèn)為金融衍生產(chǎn)品不太適應(yīng)用于進(jìn)出口業(yè)務(wù)量較小的中小企業(yè)。
（三）涉外企業(yè)缺乏匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，難以建立完備的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系
涉外企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱還在于缺乏具有外匯風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能的專門(mén)人才。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，涉及外匯的業(yè)務(wù)一般是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼管，只有少數(shù)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門(mén)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或人員。由于財(cái)務(wù)人員不具備專門(mén)的匯率風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和技能，無(wú)法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從整體上提高企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理水平，利用有效的手段對(duì)企業(yè)所面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。即使企業(yè)能夠使用金融手段來(lái)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以建立完備的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)面臨的各種匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，更談不上對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的測(cè)量和管理，絕大部分企業(yè)只是單獨(dú)地使用金融工具，沒(méi)有從整體上形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略構(gòu)架，往往會(huì)失去在交易前防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，很難完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或達(dá)到最佳的管理效果。
三、涉外企業(yè)加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑
匯改后，國(guó)家進(jìn)一步放寬了外匯管理政策，但在短期時(shí)間內(nèi)，涉外企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境仍然難以得到徹底改變。涉外企業(yè)如何利用外部現(xiàn)有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，合理規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)當(dāng)前必須面對(duì)和解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
（一） 加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立與實(shí)施，提高自我防范能力
1.提高全體員工風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，形成一個(gè)良好的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01
一、引言
企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了重要變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本逐步提高。這使得企業(yè)更加重視成本費(fèi)用降低問(wèn)題，以提升盈利和生存空間。而在營(yíng)改增背景下，通過(guò)提前進(jìn)行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費(fèi)用。不過(guò)，目前我國(guó)大部分企業(yè)存在納稅籌劃專業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。鑒于此，本文將從納稅籌劃的內(nèi)涵出發(fā)，考察納稅籌劃的必要性，并從人才培養(yǎng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法涉及，以期促進(jìn)企業(yè)的納稅籌劃和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致。
二、納稅籌劃的特點(diǎn)及意義
納稅籌劃即為納稅人提供納稅籌劃的業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)納稅籌劃還屬于新生事物，即企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先的策劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。納稅籌劃有幾個(gè)特點(diǎn)：一是政策性的，即在國(guó)家稅法許可的范圍內(nèi)進(jìn)行籌劃，達(dá)到減少稅負(fù)的目的。二是目的性，即納稅籌劃的動(dòng)機(jī)，也就是可以節(jié)約稅收負(fù)擔(dān)、降低成本。三是可選性，納稅的滯后性使得納稅籌劃成為了可能，而納稅人可以對(duì)本企業(yè)的納稅方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，選擇最有利的方案。四是地域性。納稅籌劃與納稅企業(yè)所在地區(qū)的稅收政策有一定關(guān)系，納稅籌劃方案因地域不同而不同。
當(dāng)前，隨著我國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)力資源紅利的減弱，企業(yè)生產(chǎn)成本上升嚴(yán)重，這也使得納稅籌劃有一定的必要性和緊迫性。納稅籌劃可以減輕稅負(fù)，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益很有幫助。一是提高納稅積極性。只有對(duì)納稅的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，能夠正確理解稅收法律，才能自覺(jué)依法納稅，也才能進(jìn)行稅收籌劃，并達(dá)到抑制偷稅、漏稅和逃稅發(fā)生的目的。二是提高利潤(rùn)。納稅籌劃屬于新生事物，即企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先的策劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。重視涉稅業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，有利于正確理解稅收條款并籌劃納稅。三是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。提前進(jìn)行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費(fèi)用。不過(guò)，目前我國(guó)大部分企業(yè)存在納稅籌劃專業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性，納稅籌劃工作開(kāi)展的較少。
三、企業(yè)納稅籌劃常用方法及問(wèn)題分析
不同類型、不同地域企業(yè)納稅籌劃方式不同。一是利用優(yōu)惠政策，即為了扶持某些特定行業(yè)，通過(guò)特定的優(yōu)惠稅收為企業(yè)減負(fù)。二是通過(guò)延期進(jìn)行納稅籌劃，但延緩繳納本期稅款并不能減少稅款總額，實(shí)際上等于增加了一筆短期無(wú)息貸款，減輕企業(yè)稅負(fù)。三是納稅籌劃受會(huì)計(jì)處理方式的影響，通過(guò)選擇適合的會(huì)計(jì)處理方法，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)減稅的目的。
不過(guò)，目前我國(guó)的稅收籌劃無(wú)論起步較晚，企業(yè)存在納稅籌劃專業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是輕視納稅籌劃的作用，即在目前的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中不重視納稅籌劃。二是對(duì)納稅籌劃的專業(yè)性認(rèn)識(shí)不清，缺少專業(yè)人才，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)納稅籌劃。三是忽視風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，納稅籌劃本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行謹(jǐn)慎處理，就會(huì)產(chǎn)生消極影響和不利后果。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的理解，將影響企業(yè)進(jìn)行正常的納稅籌劃工作。
四、不同業(yè)務(wù)涉及的稅收籌劃方案問(wèn)題探討
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在不同的納稅籌劃空間，從而可以涉及相應(yīng)的納稅籌劃設(shè)計(jì)方案。首先，存貨可以采取個(gè)別計(jì)價(jià)法、加權(quán)平均法等進(jìn)行計(jì)算。所以認(rèn)清市場(chǎng)有助于幫助企業(yè)減輕稅負(fù)。其次，營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)納稅的根據(jù)，通過(guò)推遲銷售收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，重新確認(rèn)銷售時(shí)間，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅籌劃，延遲納稅可以獲得一定的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)，不同的計(jì)算方法所得的當(dāng)期毛利也不同，稅負(fù)也就相對(duì)不同。三是可以進(jìn)行讓利促銷，使企業(yè)資金回籠，少交增值稅稅額，這也是稅收籌劃的重要手段。
五、企業(yè)納稅籌劃對(duì)策分析
納稅籌劃是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)提前進(jìn)行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費(fèi)用。不過(guò)，目前我國(guó)大部分企業(yè)存在納稅籌劃專業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先的策劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此要十分重視納稅籌劃的作用。
一是認(rèn)清重要性。要充分理解稅法，正確區(qū)分納稅籌劃與偷稅、漏稅、避稅的差異，并從企業(yè)的整體利益出發(fā)，以降低稅負(fù)提高利潤(rùn)。
二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。納稅籌劃本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行謹(jǐn)慎處理，就會(huì)產(chǎn)生消極影響和不利后果。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的理解，將影響企業(yè)進(jìn)行正常的納稅籌劃工作。因此，要準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)含義，要結(jié)合稅收征管的特點(diǎn)和具體要求，設(shè)計(jì)出合理的方案；要聘請(qǐng)專家進(jìn)指導(dǎo)，增強(qiáng)可行。
三是培養(yǎng)人才。要結(jié)合實(shí)際情況，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，督促相關(guān)責(zé)任人學(xué)習(xí)了解稅收知識(shí)，培養(yǎng)自己的納稅籌劃專業(yè)人才。
四是科學(xué)評(píng)價(jià)納稅籌劃績(jī)效。企業(yè)要對(duì)納稅籌劃方案的經(jīng)濟(jì)效益和效果進(jìn)行考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，分析并找出產(chǎn)生差異的原因，修改并完善方案。
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