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2海洋石油工程特點
2.1工程質量標準嚴格
海洋石油工程與陸地石油工程相比更具挑戰(zhàn)性，具有風險高、投入高的特點，如海底勘察掃描技術、大型導結構平臺技術、浮式儲油處理技術、深水海底設施技術、動力定位技術等，高科技特點更加突出。因此，海洋石油工程質量要求非常嚴格。海洋石油工程項目施工和檢驗多采用國際行業(yè)標準或協(xié)會標準，如DNV（挪威船級社）和ASTM（美國材料與試驗協(xié)會）。海洋石油工程中大部分生產(chǎn)裝置及設備對氣候、環(huán)境等要求較高，而海洋氣候多變，施工環(huán)境惡劣，再加上石油化工設備在運行時具有高壓、易燃易爆、有毒有害等特性，增加了海洋石油工程建設的難度，這就要求海洋石油工程建設質量必須更加嚴格。
2.2工程涉及專業(yè)廣泛
海洋石油工程建設現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，海洋石油工程建設的設備監(jiān)理摘要：本文介紹了海洋石油工程建設的特點，分析了設備監(jiān)理在海洋石油發(fā)揮的作用和面臨的形勢，認為加強設備監(jiān)理是保障海洋石油建設工程質量安全重要舉措。
2.3工程質量管理難度大
海洋石油工程建設規(guī)模較大、周期長，從初期的勘探設計，到中期的海管鋪設、組織設備安裝再到后期的生產(chǎn)運營，涉及的施工單位及人員數(shù)量多、施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、專業(yè)技術要求高等因素造成海洋石油工程質量管理產(chǎn)生較大難度。
2.4設備更新較快
隨著社會科技的快速發(fā)展，各種新技術、新材料、新設備被應用于海洋石油工程中。例如，目前越來越多的深水鋪管船、特種作業(yè)船、雙金屬復合管、軟管、智能檢測設備等高性能船舶、高性能石油管道、高科技檢測設備被用于海洋石油工程中。
3設備監(jiān)理發(fā)揮的作用
由于海洋石油工程建設規(guī)模大、現(xiàn)場施工人員復雜、管理難度大、危險性高等特點決定了設備監(jiān)理不可或缺的作用。首先，設備監(jiān)理在海洋石油工程前期嚴格控制設備、管道等生產(chǎn)過程中的質量，為海洋石油工程建設打好基礎。其次，設備監(jiān)理在海洋石油施工現(xiàn)場依照施工規(guī)范、標準現(xiàn)場監(jiān)督設備安裝質量、管道焊接防腐質量，保障海洋石油工程施工質量。在整個施工過程中設備監(jiān)理對生產(chǎn)建設中的施工安全進行現(xiàn)場監(jiān)督，減少施工現(xiàn)場的安全事故。
4海洋石油設備監(jiān)理
海洋石油工程的設備監(jiān)理具有其特殊性，由于海洋施工設備和工程投資大、風險高，業(yè)主為保險和市場競爭的需要，會為取得某船級社的船級而自愿申請該船級社對設備的制造和安裝過程進行檢驗。這就需要船級社人員對海上石油設備的制造和安裝過程進行監(jiān)督，因此，形成了海洋石油設備監(jiān)理船級社人員和設備監(jiān)理人員同時進行監(jiān)督管理的特色。船級社人員作為第三方，和監(jiān)理人員共同對現(xiàn)場質量和進度進行把控。第三方人員以關鍵節(jié)點和重要施工程序的見證作為工作重點，監(jiān)理人員則一般負責產(chǎn)品制造和安裝全過程的質量管控和進度管理，同時還要負責協(xié)調工作，在項目管理方面參與度較大。海洋石油設備監(jiān)理單位的服務模式可以分為專業(yè)化設備監(jiān)理和全方位項目管理兩種模式，專業(yè)化的設備監(jiān)理是對項目施工過程中的質量、進度進行監(jiān)督和管理，主要是突出監(jiān)理的監(jiān)督作用。全過程項目管理是對項目從建設前期的可行性研究到設計、制造、安裝、調試等的質量、進度等實施監(jiān)督和控制，也就是全過程、全方位的項目管理，設備監(jiān)理單位提供咨詢、監(jiān)督和管理3方面的服務。
5設備監(jiān)理存在的主要問題及分析
5.1業(yè)主對設備監(jiān)理作用認識不足
設備監(jiān)理工作的范圍主要是現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場安裝、設備調試、試車運行等，而業(yè)主往往將設備現(xiàn)場監(jiān)造現(xiàn)場安裝等內(nèi)容列為自己的工作范圍，設備監(jiān)理單位的工作范圍被壓縮，被僅僅局限在質量控制這一個點上，監(jiān)理人員被等同于質檢員，不能充分發(fā)揮設備監(jiān)理的保障作用。有些業(yè)主對于在工程建設項目中開展設備監(jiān)理活動不理解，他們認為制造過程完全是乙方生產(chǎn)單位的責任，只要乙方按照合同要求去做就可以按時保質完成設備制造，有無監(jiān)理人員在現(xiàn)場并無明顯區(qū)別，這種情況在成立時間越久的甲方單位表現(xiàn)越明顯。但工程設備制造和施工具有其特殊性，大多是由業(yè)主確定技術規(guī)范，制造廠根據(jù)技術參數(shù)要求進行制造和安裝，所以各環(huán)節(jié)的質量對最終質量具有舉足輕重的作用。更重要的是，某些工序具有極強的隱蔽性，一旦錯過就失去了驗證的機會。所以，要保證設備的制造和安裝達到合同規(guī)定的要求，就必須對制造及安裝的主要過程進行必要的監(jiān)督，否則當設備或工程即將交付時才發(fā)現(xiàn)存在問題，不但會影響工程進度，還會直接影響生產(chǎn)效益。
5.2被監(jiān)理方對設備監(jiān)理的認同度不高
盡管目前有不少業(yè)主方已經(jīng)認可了設備監(jiān)理的價值和意義，但是有些企業(yè)還是沒有真正領會監(jiān)理存在的意義。很多時候，設備監(jiān)理人員到達現(xiàn)場之后，并沒有得到生產(chǎn)廠家的積極配合，造成監(jiān)理實施的困難。在某些生產(chǎn)單位的意識里，設備監(jiān)理的身份只是業(yè)主請來的質量檢驗員，監(jiān)理人員只需要最終驗貨確認就可以，無需參與到制造或安裝過程中去。甚至有生產(chǎn)單位會以技術保密為由，阻止監(jiān)理人員進入生產(chǎn)區(qū)域，使得監(jiān)理工作喪失了最重要的價值。監(jiān)理工程師有其按照法規(guī)和合同規(guī)定對被監(jiān)理方進行檢查監(jiān)督的權利，在質量安全方面承擔監(jiān)理責任。另外，如果由于監(jiān)理方造成的被監(jiān)理方技術、商業(yè)機密的泄漏，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應承擔相應的行政、刑事、民事責任。同時，有很多被監(jiān)理方在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題既不向監(jiān)理人員反應，對監(jiān)理人員要求其整改的問題也不理會，認為只需和業(yè)主搞好關系就可以。實際工作中，確實也有部分業(yè)主認同這種工作方式，這就極大地削弱了監(jiān)理人員的權威性，從而影響了監(jiān)理工作的效果。
5.3監(jiān)理單位和人員對行業(yè)的影響
目前，國內(nèi)大多數(shù)項目業(yè)主一般在項目的可行性研究和設計階段不請監(jiān)理。原因有兩個方面，一是業(yè)主方認為在這兩個階段實施監(jiān)理的意義不大，并會增加一部分額外的費用，二是對監(jiān)理單位的能力持懷疑態(tài)度，并不認為監(jiān)理單位的業(yè)務素質能達到對項目的整個運行階段進行監(jiān)理。而事實上，目前大部分監(jiān)理企業(yè)的能力確實還不足以對項目的全過程，進行全方位的項目管理。因此，造成了監(jiān)理單位不能充分發(fā)揮設備監(jiān)理的作用，影響了業(yè)務的開展。作為設備監(jiān)理的直接參與者，設備監(jiān)理工程師在工作時，需要跟多個部門打交道，需要面對各種各樣的情況，要把參與設備制造項目的所有人的行為都規(guī)范到設備質量和進度的總目標下。同時，設備制造和安裝環(huán)節(jié)涉及的技術方面較多，各個工程又具有很大的差異性，采用的工藝和標準門類繁多。這就要求監(jiān)理人員具有極強的專業(yè)技術水平和溝通協(xié)調能力。在實際工作中，確實存在有部分監(jiān)理人員對所從事的監(jiān)理項目不熟悉，對標準和規(guī)范的掌握不如被監(jiān)理方和業(yè)主方，造成在工作中不能及時發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題不準確，進而影響了正常的生產(chǎn)，這必然會造成業(yè)主方和被監(jiān)理方對監(jiān)理人員的不信任。部分監(jiān)理人員在工作中缺乏必要的溝通技能，也造成了監(jiān)理工作開展不順利。作為被監(jiān)理方，受到監(jiān)理人員檢查時，內(nèi)心上多少會存在抵觸情緒，所以，如果監(jiān)理人員再不講究溝通技巧對其指指點點、橫加指責，更會引起對方的反感和不配合。有些監(jiān)理人員認為自己的工作只是發(fā)現(xiàn)被監(jiān)理方的問題，不會向被監(jiān)理方提供解決方案或者有益的建議，認為問題如何解決與自己無關，沒有將自己置身于整個工程中。這種工作思路就將自己完全置于被監(jiān)理方的對立面，長此以往，既會讓制造單位反感，也會影響工程的整體進度，同時也不利于自己業(yè)務水平的提高。
5.4監(jiān)理制度未深入人心，法規(guī)不健全
設備監(jiān)理是一個新概念，相對于工程監(jiān)理制度，設備監(jiān)理制度的推行延遲了近20年，設備監(jiān)理制度尚未深入人心，相關法律法規(guī)尚不健全。地方的立法實踐雖然已有所開展，但由于高層級的上位法依據(jù)欠缺，缺乏系統(tǒng)性，制度也難以完善和統(tǒng)一，大大影響了地方立法實踐工作的開展。設備監(jiān)理單位及其從業(yè)人員法律地位較低，監(jiān)管部門職能缺乏上位法依據(jù)。
近年來，EPC模式作為一項工程承包模式，在國內(nèi)外工程項目管理中得到廣泛推廣.EPC模式本質是承包商對工程項目的統(tǒng)一管理，自工程項目的全面利益著手，經(jīng)由對施工、設計、采購等一系列因素的整合，優(yōu)化配置，實現(xiàn)全面項目的有效完成.
1EPC模式概述
在石油工程建設中，EPC模式是其管理的一項重要模式.保證石油工程建設有序進行，是EPC模式在工程建設中得以普遍推廣的一個關鍵因素.依據(jù)EPC模式開展運行的石油工程建設項目肩負起十分重要的任務，EPC模式在石油工程建設中的科學應用，一方面可為工程質量提供有利保障，一方面可促進國內(nèi)石油工程建設有序與國際接軌，達成全新的突破與法治.
1.1EPC模式的含義
石油工程建設中的EPC模式是一項有效的工程管理形式，亦可稱之為工程總承包，指的是在石油工程建設中，石油工程總承包商依據(jù)合同要求肩負起相應的石油工程建設項目的設計、施工、采購等工作，與此同時，還要全面負責承包工程的安全、質量、成本等內(nèi)容，最后以提供給業(yè)主符合其要求的使用功能、擁有完備使用條件的石油工程項目.
1.2EPC模式的特征
相較于傳統(tǒng)石油工程建設項目管理，石油工程建筑中應用的EPC模式具備下述特征，肩負著十足的管理責任，為石油工程建設提供科學合理的管理方式.EPC模式的特征，具體而言：項目規(guī)模龐大，往往應用于大規(guī)模的石油工程建設中；工程建設周期較長，短期的要消耗3~5年可完成，最長的要消耗10年以上方可完成；EPC模式下的石油工程建設要牽涉多個不同的利益方，且相互間存在極為繁雜的關系；石油工程建設項目總成本較為固定；此外，該種總承包模式通常由承包商對居多工程建設風險予以承擔.EPC模式在石油工程建設中的應用可為業(yè)主、承包商帶來極大的便利、優(yōu)勢[1].
2EPC模式的影響因素
2.1企業(yè)外部環(huán)境影響因素
（1）國內(nèi)工程市場環(huán)境影響因素.現(xiàn)階段，國內(nèi)工程項目管理市場法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象依舊存在，所以，構建完善工程市場管理的法律法規(guī)，確保相互配套、門類完備，防止相互矛盾、交叉重疊特別關鍵.受長時間計劃經(jīng)濟體制影響，再加上現(xiàn)行市場經(jīng)濟相繼產(chǎn)生的一系列新問題，EPC模式在應用中面臨法律法規(guī)不完善、理念缺乏先進性、總承包合同不健全等均很大程度影響了推廣應用的進程.其別是未有具備國家層面作用力、系統(tǒng)工程總承包合同范本等的支持.長時間以來，國內(nèi)工程市場依據(jù)計劃經(jīng)濟模式運行，使得國內(nèi)勘查施工、安裝設計等企業(yè)與國際慣例產(chǎn)生極大差距，行業(yè)競爭、風險防范意識不足.企業(yè)要向進入國際市場，擴寬全球領域就務必要充分接軌于國際慣例.就瞬息萬變的國際市場而言，國內(nèi)企業(yè)未有切實對國際慣例、法規(guī)、標準等予以領會，方可在國際市場中占據(jù)有利位置，并獲得國際法律的保護.（2）行業(yè)機制、體制影響因素.結合近些年國內(nèi)石油工程建設可得知，在石油行業(yè)機制、體制的左右下，造成EPC模式發(fā)展面臨諸多制約.就業(yè)主方領導理念而言，他們還未能對EPC模式產(chǎn)生有效適應，對項目權利的認識還不夠全面，絕對的買方市場機制決定了業(yè)主方具備不容侵犯的強勢，因此項目承包方式受業(yè)主方領導理念很大程度影響；在石油行業(yè)推行EPC模式還未建立定式，大體上依舊處在摸索時期，在諸多環(huán)節(jié)好比前期工作、融資、圖紙設計、初步設計、施工檢索等均未形成一項科學完備的運行機制；石油工程建設管理模式選取同樣受行業(yè)內(nèi)部管理體制很大程度影響，就好比“建管分離”等管理體制使得工程建設面臨交接困難等.
2.2企業(yè)內(nèi)部建設影響因素
就企業(yè)而言，要想對EPC市場及項目國際化管理需求予以適應，應當逐步強化企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，即要科學針對的強化企業(yè)工程項目管理能力，強化營銷、融資能力，強化人力資源管理能力，強化組織學習能力等.在我國石油工程建設中，煉化環(huán)節(jié)憑借其極強的專業(yè)性，使得推行EPC模式較為便捷，而就大規(guī)模儲罐、長輸管道工程項目而言，伴隨近些年國內(nèi)管道工程建設的興盛發(fā)展，即便打造出了大批量的管道工程建設隊伍，然而切實能夠依據(jù)EPC模式實現(xiàn)大規(guī)模工程的EPC管理依舊存在一定難度.施工與設計銜接不得當使得EPC作用難以有效發(fā)揮，施工企業(yè)不具備設計能力，設計企業(yè)不具備施工能力，二者聯(lián)合又未有前提機制的支撐，再者兼具施工、設計能力的企業(yè)在總承包期間同樣會遭受企業(yè)內(nèi)部管理機制的阻礙，進一步使得工程EPC模式難以有序推行；具備設計能力或者兼具設計、施工能力的企業(yè)在EPC管理活動中受自身能力遭受一定束縛額，使得設計龍頭作用難以得到有效發(fā)揮，進而對EPC作用有效發(fā)揮造成不利影響.
3EPC模式在石油工程建設中的應用
依據(jù)EPC模式開展運行的石油工程建設項目肩負起十分重要的任務，EPC模式在石油工程建設中的科學應用，一方面可為工程質量提供有利保障，一方面可促進國內(nèi)石油工程建設有序與國際接軌，達成全新的突破與法治.整個石油行業(yè)在時展新形勢下，要與時俱進，大力進行改革創(chuàng)新，引入先進科技、成功發(fā)展經(jīng)驗逐步強化EPC模式在石油工程建設中的應用，如何進一步促進石油行業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關內(nèi)容著手：
3.1全面研究石油工程建設項目的自身特征
在選取應用EPC模式過程中，應當切實對石油工程檢索項目的自身特征開展專研.建設規(guī)模相對小、建設行為專業(yè)單一的工程出于業(yè)主自身管理相對簡單，因此業(yè)主可展開自主管理，而無需引入EPC模式；相同的，工期相對長的工程受風險因素過大影響，同樣部位EPC模式所適用.本質上而言，EPC模式較為適用于生產(chǎn)型成套設備、大規(guī)模繁雜的工業(yè)項目及技術水平要求高的工程項目.
3.2強化對總承包企業(yè)監(jiān)管力度
我國在建設領域推行EPC模式，起初是實行于石化、鐵路建設行業(yè)，而在其他相關基礎設施建設行業(yè)依舊未得到很好地引入.現(xiàn)階段，我國工程建設相關總承包制度管理、建設經(jīng)驗還不十分完善，依舊處于摸索時期；就業(yè)主而言，在對總承包企業(yè)開展選取過程中，同樣難以對各個企業(yè)的總承包水平予以科學判定，因此，國家務必要建立配套制度，以對總承包企業(yè)的監(jiān)管進行明確[2].
3.3擴寬選擇覆蓋面，強化總承包商競爭
選取總承包商是極其重要的一環(huán).強化EPC總承包商相互的競爭，能夠在石油工程建設還沒有開始之前，推進總承包商對石油工程建設實際特征、疑難點開展自主專研，以為后續(xù)總承包商開展管理工作提供有效便利.并且，該項自主專研還可從另一層面上強化總承包商自我改進的能力及主觀能動性.
3.4業(yè)主應提升監(jiān)管重視度
缺乏監(jiān)管的合同勢必會使其喪失合同的效力.就算石油工程建設中引入了EPC模式，由于業(yè)主依舊是工程建設項目的責任、風險主體.業(yè)主切忌產(chǎn)生懈怠的想法，覺得應用了EPC模式，其便可將工程放置在一旁，等待最終的“接鑰匙”即可.業(yè)主應當對石油工程建設的管理核心角色予以主動承擔，提升監(jiān)管重視度，對工程建設安全風險、質量風險、成本風險等開展科學合理的控制.
3.5強化項目管理者項目管理作用
在石油工程建設推行期間，業(yè)主面對工程建設管理通常缺乏足夠的經(jīng)驗及專業(yè)素養(yǎng)，鑒于此，業(yè)主對工程建設的管理需要構建于對第三方信任的前提下.與此同時，實施強制監(jiān)理、工程建設監(jiān)理制屬于我國工程建設科學化、規(guī)范化的一項重要制定.依據(jù)監(jiān)理的內(nèi)涵，監(jiān)理應對工程建設行為開展協(xié)同、監(jiān)督的重要職責予以承擔[3].由此說明，監(jiān)理工作管理職責一方面是業(yè)主的自身出發(fā)點，一方面是我國法律制度的一項不容怠慢的職能.
4結束語
總而言之，EPC模式是我國工程實誠發(fā)展的大勢所趨，不僅對業(yè)主方需求予以了滿足，還切實對市場需求予以了適應.伴隨市場經(jīng)濟的逐步深入，我國石油工程建設勢必越來越重要，是促進國民經(jīng)濟增長的重要方面.鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經(jīng)驗，清楚認識EPC模式的內(nèi)涵，全面分析EPC模式的影響因素，“全面研究石油工程建設項目的自身特征”、“強化對總承包企業(yè)監(jiān)管力度”、“擴寬選擇覆蓋面，強化總承包商競爭”、“業(yè)主應提升監(jiān)管重視度”、“強化項目管理者項目管理作用”等，積極促進石油行業(yè)有序健康發(fā)展.
參考文獻：
〔1〕馬向民，張翼，劉向榆，左俊濤．淺議EPC總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[J]．中國科技信息，2006（8）：81－82．
關鍵詞：
石油工程；物資采購；招標；建議
在我國的石油工程的建設中，項目建設所需物資的采購在整體項目建設當中占有重要的地位，決定著項目建設的質量和成本。只有擁有科學合理的物資采購流程，工程建設的進度和質量才能夠到有效的保障。通常來說，我國的石油工程建設之中有40%以上的資金是物資采購方面的投資，招標采購又是目前的主要采購方式。所以，對石油工程項目建設中的物資采購招標進行研究和優(yōu)化，對石油石化企業(yè)或項目建設方具有重要意義。
一、石油工程建設中物資采購招標的基本情況
（一）我國招標采購的基本方式和要求
根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標分為公開招標和邀請招標。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。這兩種方式的主要區(qū)別在于：公開招標是需要通過指定的媒體招標公告，而邀請招標則不需要。公開招標是向不特定的法人或組織發(fā)出邀請，而邀請招標是邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚪M織參與。簡言之，信息渠道不同，邀請對象范圍不同。通常，邀請招標所需投標人不應少于三家。根據(jù)法規(guī)要求，法定強制招標的工程建設項目有三類，即：大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。顯而易見，大部分石油工程建設項目都屬于法定強制招標的范圍。
（二）石油工程建設中物資采購招標的特點
1.招標采購方式使用頻繁
石油相關工程建設規(guī)模大，數(shù)量多。我國從事石油工程建設的企業(yè)規(guī)模都相對較大，大部分為中央企業(yè)或地方國有企業(yè)，少量優(yōu)質民營資本近年來也加入到石油工程投資領域。由于大部分從事石油工程建設的企業(yè)都是國有企業(yè)，根據(jù)國家相關法律法規(guī)要求，在使用國有資金的建設項目中，其主要物資都需要通過招標方式進行采購。所以，招標采購方式在石油工程建設領域使用尤為頻繁。
2.石油工程建設中所需物資種類繁多
在我國的石油工程的建設之中，所需要的物資種類多樣，約有五十個的大類包括上萬種物資。其中包括普通鋼材、管道、閥門、壓力容器，儀表、電纜、動力設備等很多類。這些物資都需要通過采購的方式獲得。
3.物資招標時參與競標的供應商眾多
由于石油工程建設在我國已有多年的經(jīng)驗，整個工程供應體系也相對完善。各類物資供應商均有一定資源；另外，國產(chǎn)供應商和進口供應商也可以逐步抗衡，為石油工程的建設方提供了更多的選擇。
二、石油工程建設物資采購招標中存在的主要問題
（一）招標前準備工作不足
有些項目在基本設計剛剛結束詳細設計尚未完成時就啟動采購招標工作，導致技術標準不明確，供應商投標報價不準或產(chǎn)品技術標準不合格，后期合同執(zhí)行風險巨大。有的項目物資采購包劃分不合理，不同類物資放在同一批次招標，或者同類物資拆分成多批次招標，前者造成投標人無法對所有標的物做出有效響應，后者則造成規(guī)模效益的喪失甚至還有違法拆分標的規(guī)避監(jiān)管的政策風險。有些項目在采購前未進行深入的市場調研，建設方不了解采購標的物的市場情況，不清楚所需物資的生產(chǎn)資質、質量標準以及國家的強制要求。導致采購到無資質企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者產(chǎn)品質量達不到技術標準。有的項目采購招標前沒有確定好明確的評標標準，導致評標專家無法依據(jù)客觀因素評分，主觀影響因素過大導致評標失準或者徹底失敗。
（二）招標方式選擇盲目
部分建設方在進行物資采購時沒有對物資進行差異化分類，盲目選擇一種采購方式，造成了很多不良后果。有的建設方片面理解國家法律法規(guī)要求，將所有物資全部進行公開招標，結果造成有的物資投標人不足三家導致流標。有的物資投標人過多，給評標工作帶來困難。有的物資采購標的額很小，卻要花費大量的成本去招標公告、邀請專家評標，不僅耽誤了工期，也造成了采購成本的浪費。有的建設方為了省事，一味地選擇邀請招標或者議標。造成采購競爭不充分，成本高昂，且建設方在合同談判中的地位不高，不能爭取到最有利的合同條件，同樣會付出較高的采購成本。而且，這類競爭性并不充分的采購方式還會造成圍標、串標等惡性后果，甚至有內(nèi)外勾結，虛假招標的廉政風險。
（三）供應商資格審查不嚴
資格審查不嚴的情況在工程采購招標過程中屢見不鮮。不良供應商魚目混珠，通過借用資質投標，或者假冒知名企業(yè)的分支機構，冒用資質投標。對于石油行業(yè)專用物資或特種裝備等嚴格要求資質的投標項目，少數(shù)供應商則通過偽造資質文件和公章對付資格審查。這種行為不僅擾亂了采購秩序，更容易引發(fā)投標人投訴，給建設方帶來麻煩。而且，會導致不公平競爭甚至商業(yè)欺詐行為。嚴重的甚至會造成安全生產(chǎn)事故，建設方更是難辭其咎。
三、石油工程建設物資采購招標中存在問題的解決方法
（一）提倡全流程采購理念，做好招標前準備工作
1.采購部門提前介入
在石油工程建設中，采購招標工作不應該等到采購部門收到采購申請單之后才開始行動。而應該提前啟動，盡早介入，讓采購工作融入到項目建設的全流程中。這里并不是要求采購部門提早發(fā)出標書，而是讓采購部門盡早介入到項目設計中去。讓設計單位與采購部門交換意見，從設計源頭把好產(chǎn)品定型關，技術參數(shù)選擇關，使后續(xù)能夠比較容易地在市場上尋找到合適的產(chǎn)品和能夠充分參與競爭的供應商。
2.科學合理劃分采購包
在石油工程項目詳細設計完成和進度計劃確定的同時，建設方就要根據(jù)完整的采購清單編制項目采購計劃。根據(jù)不同物資的需求時間和采購、生產(chǎn)周期合理安排采購進度。另外，針對同類型物資，如閥門、管道、電纜等要進行分類打包采購，將零散物資匯總，形成規(guī)模效應，提高批次采購金額，盡量從同一廠家采購同型號物資。這樣不僅激發(fā)供應商參與的積極性，有利于建設方成本控制，更為免除了項目投入運營后多家供應商產(chǎn)品出現(xiàn)在項目現(xiàn)場的情況，為項目后續(xù)的維修和保養(yǎng)提供了便利條件。
3.充分了解物資供應市場
建設方在啟動正式招標之前，要對采購標的物的市場情況進行調研，通過網(wǎng)絡查詢、行業(yè)協(xié)會、供應商實地考察等方法充分了解物資供應市場的基本情況和主要供應商的產(chǎn)品供應情況，進而做到準確選擇供應商。
（二）對采購物資進行分類，差異化選擇招標方式
如前文所述，石油工程建設中所需物資種類繁多，數(shù)量巨大。招標方式的盲目選擇造成的弊端顯而易見。因此，要對采購物資進行分類，差異化的選擇招標方式。建議按照其技術難度、成本高低和重要性分成如下四類。
1.高技術高成本的戰(zhàn)略物資
指在石油工程建設中不可替代且決定這項目投產(chǎn)的關鍵性物資。此類物資的專用性較強，技術性較高，同時其成本也較高，占據(jù)項目投資的比重很大。這類物資市場的復雜程度比較高，往往供應商的數(shù)量比較少。在初次采購中，通過深入的市場調研和廣泛的供應商接觸，在獲得市場基本情況和供應商名單之后，通過邀請招標的形式進行采購。這樣不僅可以節(jié)約采購周期，也有利于供求雙方戰(zhàn)略合作關系的培養(yǎng)。
2.高技術低成本的瓶頸物資
此類物資是指同屬于關系到項目建設關鍵路徑的瓶頸物資，專業(yè)性較強，但需求量小，因此占用采購總成本較小。此類物資對于供應商而言不但技術門檻是較高、風險較大而且因為供貨量小，所以獲得利潤也較少。因此，在市場上供應商數(shù)量有限，競爭不充分，不具備公開招標的條件。對于這種類型的物資通常采用邀請招標方式或者非招標談判議標采購的方式。
3.低技術高成本的通用物資
此類物資占用采購成本較多，金額較高但技術指標相對較低，市場成熟度較好，供應商資源相對豐富，符合充分競爭的必要條件，可以采用公開招標的方式采購，有利于建設方節(jié)約采購成本。
4.低技術低成本的通用物資
此類物資廣泛地應用在石油的工程建設中，需求量大，單個成本較低，總成本較高，技術標準明確，市場競爭充分。這類物資對于項目建設者來說風險性是比較小的。也就是說，如果某個供應商中斷供貨，其他供應商也可以迅速補齊。對于這種類型的物資通常采用的招標的類型方式是公開招標，選擇第一中標人中標，第二中標人作為備選供應商，保障項目建設的順利進行。
（三）加強標準制定，嚴格審查供應商資格
在招標采購中，應明確制定兩個標準，一個是資格審查標準，另一個是評標標準。
1.資格審查的標準
建設方對供應商生產(chǎn)資質、財務狀況和基本經(jīng)營情況、產(chǎn)品應用業(yè)績、商業(yè)信譽、組織機構設置及售后服務能力等方面的具體要求。資格審查應在“公開、公平、公正和誠實信用”的基礎上，按照科學設置、擇優(yōu)選擇和依法合規(guī)的原則進行?？茖W設置，是指建設方應根據(jù)招標采購物資的數(shù)量、技術標準，結合國家強制標準和市場競爭及供應商情況，科學、合理地設立相關標準。擇優(yōu)選擇，是指建設方應通過資格審查，選擇生產(chǎn)能力、應用業(yè)績、商業(yè)信譽優(yōu)秀的潛在投標人參加投標。依法合規(guī)，是指建設方資格審查的標準、方法、程序應當符合法律法規(guī)的規(guī)定。做到上述三點，就可以保證投標人的基本水平滿足建設方要求。
2.評標標準的制定，除了要遵循資格審查標準中的三個原則之外，還應該保證其客觀性，可量化。
客觀性是指按照招標文件中確定的標準和方法來對投標人遞交的投標文件進行評判，不能隨意更改評標標準。同時，評標標準的表述應該明確，不能模棱兩可。避免評委主觀判斷不準導致的評標失敗。同時，也避免少數(shù)人主觀傾向過大帶來的人為因素干擾?？闪炕侵冈u標標準設置要能夠體現(xiàn)出可量化的差異性，根據(jù)標準能夠為投標文件打出不同的分數(shù)。對技術要求高或投標人技術差異較大的采購物資應適當加大技術部分的分數(shù)權重；對于技術標準不高或投標人技術差異較小的采購物資應適當加大商務部分的分數(shù)權重。這樣就使評標結果呈現(xiàn)出優(yōu)劣上的差異化，便于建設方選擇最優(yōu)的投標人。
四、結語
石油工程建設中物資采購是一項技術性較強的專業(yè)化工作，需要企業(yè)不斷地在采購招標的實踐中加以完善和發(fā)展。在廣泛采用招標方式進行的物資采購中，要具有全流程采購的理念，充分做好采購前準備。為石油工程建設提供良好的物資設備，控制采購成本，保障項目順利建成。
作者：劉力 單位：中海石油化工進出口有限公司
國際承包商基本具備了利用項目融資方式進行海外石油工程項目建設的條件
1．在石油項目工程建設中，可以采用ABS方式吸收更多的資金和其他分散的民營資本。ABS是一種將資產(chǎn)證券化的融資方式。這個方式是在融資項目已擁有的資產(chǎn)基礎上，將項目未來的收益通過發(fā)行國際高檔證券的方式而進行資金吸收和籌集的一種證券融資方式。利用證券方式進行項目融資也是風險管理的一種創(chuàng)新發(fā)展。雷曼公司開創(chuàng)了以證券進行項目融資的先例。1992年雷曼公司在國際市場為美國California能源公司牽頭發(fā)行了56億美元的國際金融債券。在此之后，更多的大型建設項目都開始采用這種融資方式，利用證券融資一是方便吸收社會閑散資金，另外也可以方便投資設隨時進入或者退出，這種方式的低風險特征，適合資金實力比較差的民營資本進行聯(lián)合投資和融資。2．國家在融資方面的政策松動也是石油行業(yè)進行項目融資的一個契機，關于國際能源長期開發(fā)，國家發(fā)改委有相關規(guī)定。中國陸地油氣資源可以由中石油與國外的公司進行聯(lián)合開發(fā)，但是海上油氣資源僅限于中海油開發(fā)。并且在國內(nèi)油氣資源開發(fā)過程中，引入競爭機制，油氣資源的開采權通過競標方式由國內(nèi)大型石油公司獲得。這些措施將直接給國外的資金提供了一個進入國際石油市場的機會。3．在某些方面，國內(nèi)的石油技術也在國際市場上占有一定優(yōu)勢。國際石油資源有獨特的儲藏特點，中東地區(qū)的石油資源埋藏較淺，基本上是用淺層勘測技術來開采，而國內(nèi)的淺層勘測開采技術在國際上是比較先進的，相比較分布在陸上的深層石油資源，中國的淺層勘測開采技術更為先進，所以國內(nèi)的陸上石油資源可以與國外公司聯(lián)合開發(fā)，而國外的石油開采則是中國石油企業(yè)走出去的一個絕佳機遇，利用項目融資進行國際石油開采是中國石油企業(yè)進軍國際市場的必要條件。4．近年來，中國石油企業(yè)有過一些與國際石油公司合作的基礎，積累了大量的合作經(jīng)驗，這也是中國石油企業(yè)利用項目融資方式走向國際市場的必備因素。從本世紀初開始，國內(nèi)的三大石油公司在亞非美地區(qū)進行了大量的投資和項目建設。在北非和中東，中亞地區(qū)、拉丁美洲形成了一定的投資規(guī)模，而國際的油氣資源合作開發(fā)包括了從勘測開采、配套設施建設，石油深加工和石油產(chǎn)品銷售的整個過程。本世紀初，中石油在中東地區(qū)為蘇丹開發(fā)建設了年產(chǎn)量一千萬噸級的大型油田。并進行了大約4億噸的儲量勘測，修建了1500多公里長的輸油管道和大型煉油廠。整個合作項目涵蓋了從開采到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。并借鑒此經(jīng)驗，陸續(xù)開發(fā)了利比亞、阿曼、敘利亞等周圍中東產(chǎn)油國的石油市場。5．外交關系的穩(wěn)定也是長期穩(wěn)定投資的重要保證，目前我國與世界各石油大國的外交關系都一直很好，世界石油產(chǎn)地的中東、中亞、北非和南美等地區(qū)和國家大多數(shù)是發(fā)展中國家，與我國的外交關系一直保持良好，即使是處于政治動蕩的中東地區(qū)的伊朗等國家也與我國一直保持良好的外交關系。良好的政治背景和政治環(huán)境也是我國石油企業(yè)走出中國參與國際經(jīng)濟合作的必備條件。
項目融資風險評估策略
1．需要專業(yè)項目融資人員的指導。銀行在進行貸款投資的時候不要依靠單純的研究報告和分析進行風險評估，而要聘請專業(yè)的評估人員對融資項目進行深入的調查和分析，為項目融資提供信息和風險保障。專業(yè)的項目風險評估師可以在項目的債務承擔能力，項目本身的風險和融資風險等方面提供比較準確的數(shù)據(jù)和建議。2．提高融資風險的識別能力。貸款銀行應該提高融資風險的判斷力，首先可以從融資的管理流程上入手，通過細化操作流程，將項目融資的各種風險因素隔絕在前期的判斷過程中，在每一個階段都能詳細地分析可能存在的潛在風險，并針對可能的風險制定相應的預案和評估方案。銀行還可以建立風險檔案，銀行可以根據(jù)過去的風險經(jīng)驗，將各種融資風險歸檔，并據(jù)此對新的融資項目進行風險評估。3．貸款銀行要建立完善的風險評估體系。在風險評估領域，每一種方法都有其獨特的優(yōu)勢和功能，但是沒有一種評估辦法是可以覆蓋所有領域的，銀行就是要講定性和定量的風險評估方法進行有效結合，建立完善的風險評估體系。銀行要加強風險評估的數(shù)據(jù)積累，才有可能對受多個因素影響的復雜項目進行綜合有效地評估，才能從跟上降低項目融資的風險。
本文作者：竇海鵬工作單位：中國石油工程建設公司
項目實施前要制定詳細的HSE管理體系文件，規(guī)范承包商各種行為，并嚴格執(zhí)行。在加拿大，相當于工人工資的2%～10%的支出用來支付保險費用。承包商在投保時，安全業(yè)績差的承包商保險費率高、安全業(yè)績好的承包商保險費率低。加拿大在技術工人的培養(yǎng)上非常嚴格，一名高中生畢業(yè)后，經(jīng)2年的技校學習、4年的學徒才能成長為一名持有壓力焊工資格證書的合格焊工。加拿大的Alberta省對外來的焊工要進行考試，合格后才能開始工作。工人在進入工地前要經(jīng)過培訓和考試，考試合格后方可入場；周工作40小時以上，或每天工作超過10小時為加班，加班工資一般為150%的人工時單價。同時，加拿大規(guī)定一周工作時間不得超過50小時。在-35℃以下，必須停止施工作業(yè)。在寒冷的冬季，如，在Alberta施工功效會降低一半，法律規(guī)定在室外每工作1小時后，必須在溫暖的房間休息15分鐘。加拿大工會要求工人必須一個人住一個獨立的房間。施工營地一般由業(yè)主負責建設好，工人必須有合理的休息時間，如，工作10天休息4天，或工作14天休息7天，或工作21天休息10天等，多種選擇方式，工人可根據(jù)自身的情況，選擇工作和休息時間。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，體現(xiàn)了和諧社會的主題和客觀要求，體現(xiàn)了現(xiàn)代文明社會對生命的尊重，也是激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)被選擇的必要條件。國內(nèi)承包商的安全意識應不斷提升，通過組織機構和人員、管理制度、過程控制等環(huán)節(jié)的落實和管理，真正做到“安全第一，以人為本”。
1.2環(huán)境保護
在加拿大，項目審批環(huán)節(jié)政府重點做兩件事情，一是，審閱項目的商務計劃，審查項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻；二是，委托第三方對項目環(huán)境影響情況進行評估，環(huán)境評價沒有通過的項目是不允許進行建設的。項目建設過程要充分考慮對環(huán)境的影響，如，油砂礦在施工過程中地表土要收集并定點堆放，工廠報廢時地面、地下建構筑物及設備管道等均要徹底拆除，地表恢復原貌。加拿大法律規(guī)定，在每年的5月15日至8月15日期間，建設項目是不可以砍伐樹木的，因為在這期間鳥要繁殖后代。隨著中國環(huán)境保護立法的加強，在建設項目立項、實施過程、投產(chǎn)前、投產(chǎn)后的環(huán)境保護要求愈加嚴格和規(guī)范。作為建設項目業(yè)主和承包單位一方面要認真貫徹落實國家環(huán)境保護的相關法律法規(guī)；另一方面要不斷提高環(huán)境保護意識，積極借鑒和學習國外工程公司的成功經(jīng)驗和做法。此外，作為立法機構和主管部門，在提高QHSE（質量、健康、安全、環(huán)保）標準和要求的同時，相應的費用指標和預算也要及時考慮。
1.3項目策劃
重視項目策劃工作，項目實施前一般要編制項目執(zhí)行計劃，其主要內(nèi)容包括：項目執(zhí)行的目的、利益相關者管理計劃、取證計劃、設計計劃、合同計劃、采購計劃、物流計劃、項目控制計劃、施工計劃、試運投產(chǎn)計劃、質量控制計劃、團隊建設計劃、風險管理計劃等內(nèi)容。項目執(zhí)行計劃實行動態(tài)管理，項目實施不同階段有不同的項目執(zhí)行計劃，項目執(zhí)行計劃所涉及的內(nèi)容由項目經(jīng)理部相關的責任部門分別編制完成。隨著中國煉油化工建設項目大型化、工廠化趨勢的發(fā)展，項目策劃工作更加重要。特別是項目定義階段（項目立項到基礎設計）的策劃，事關項目實施的成??；在項目管理模式確定、監(jiān)理單位和承包商選擇確定后執(zhí)行階段（基礎設計完成到工程竣工驗收）的策劃應進一步深入細化。
1.4設計管理和HAZOP分析
項目主體裝置和公用工程單元全部采用3D（三維模型）設計。注重過程文件的審查，如，某國際知名的石油公司規(guī)定，基礎設計審查過程中沒有操作維護人員參加的審查是不合格的。所有項目均要進行HAZOP（危害與可操作性分析）分析，HAZOP分析一般采取會議的形式進行，一套裝置進行為期2～3周的HAZOP分析。對于工藝技術成熟的裝置，建議請有經(jīng)驗的HAZOP分析人員一起審查，重點放在關鍵和有變化調整的部位。大的石油公司一定要有自己的HAZOP分析主持人，HAZOP分析一般需要工藝、設備、電儀等關鍵專業(yè)人員參加。
1.5工期管理
一個大型石油化工項目，如，千萬噸級的煉油廠從詳細設計開始到項目投產(chǎn)一般需要約5年時間。為了加快項目建設進度，一般做基礎設計的單位也被允許參加EPC（設計、采購、施工）投標。合理的建設周期，是項目建設規(guī)律和特點所決定的。據(jù)統(tǒng)計，中國建設的工廠型煉油化工建設項目從現(xiàn)場開工到項目投產(chǎn)一般為3年時間。安全、質量、進度、投資等項目建設要素是對立統(tǒng)一體，搶工期干出來的項目，往往要付出安全、質量控制水平低下的代價，也無法確保煉油化工項目“五年一修”目標的實現(xiàn)。
1.6工程造價管理
北美地區(qū)短缺的勞動力市場和高昂的勞動力成本造成在石油項目中施工費用所占比例較高，而設備材料費用所占比例較施工費用要小。通常，項目中各項費用所占的比例為：設計費9%～12%；設備材料費用25%～30%；施工費用為55%～60%；試車費用為5%。上述總費用基數(shù)中不含業(yè)主的費用。項目一般要求雇傭不少于10%的當?shù)赝林用窆ぷ?。施工人員在現(xiàn)場的綜合費用（全部估算綜合價）一般為150加元/人•工時。在項目實施過程中，施工單位一般不買任何材料。隨著中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對勞動力的需求逐步加大，勞動力過剩的局面正在發(fā)生質的轉變，甚至出現(xiàn)了一定程度的用工荒。全國各地最低工資水平呈逐年遞增趨勢，石油企業(yè)的人工單價水平也在不斷盤升。長遠來看，國內(nèi)施工人工費占工程總投資比例將逐步加大，制造業(yè)、工程施工等領域的勞動力低成本優(yōu)勢將逐漸消失。
1.7工廠模塊化預制
在項目實施過程中大量采用工廠模塊化預制，以有效地減少現(xiàn)場安裝工作量、降低施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量及對現(xiàn)場工人住宿營地設施的需求。采用模塊化施工方式后，現(xiàn)場工作量往往會減少一半。在加拿大一般供貨商的產(chǎn)品質量是有保證的，主要問題出現(xiàn)在晚交貨上。由于加拿大石油項目所在地大多地處寒冷的北部地區(qū)，考慮到運輸條件的限制，一般大的模塊需要在12月中旬到第二年的2月中旬運輸?shù)浆F(xiàn)場。如，在Alberta省，寬7.3m、高9.0m、長48.8m，重154t的模塊可在公路上運輸，大于上述尺寸、且重量在450t以內(nèi)的模塊和設備經(jīng)地方相關部門批準后可以運輸。模塊一般在勞動力價格相對便宜的地區(qū)制造，如，Alberta東部的Edmonton或墨西哥、韓國等國家。近年來，中國工廠化預制也在大型石油化工項目上得到了積極嘗試和應用。如，某投資400億元的煉化一體化項目在建設現(xiàn)場，僅工藝管道預制就建立了31條流水線，預制比例達到40%。采用工藝管道工廠化預制后，焊接質量水平大幅提升，有效地提高了現(xiàn)場安裝工作效率。但是，在推行工廠化預制過程中，要做好經(jīng)濟核算，異地預制的模塊運輸成本較高，對競爭優(yōu)勢帶來一定的影響。
1.8合同計價方式
在項目實施前期大量采用非總價承包方式，在基礎設計完成后組織招標，招標過程往往以工程量清單報價，中標后隨著工作量逐步清晰有時會再采用固定總價合同方式承包。在北美和加拿大項目中一般不采用E+PC（設計+采購施工）的承包模式。工程公司也不愿意做PMC，因為，PMC往往僅僅是人工單價合同，通常，工程公司需要投入非常有經(jīng)驗的人員來完成。北美地區(qū)PMC不常用。采用PMC時，一般采用實報實銷合同，主要是按人工時進行計費，并采取一定的激勵政策。
1.9項目管理
加拿大某石油公司每年約有50億加元的投資項目，所有項目由公司項目管理部負責，項目管理部有約1000人，對公司上下游項目實行集中統(tǒng)一管理。該公司工程標準化管理工作做得非常細致，如，標準圖一直要細化到管托。對我們的借鑒是，一定要強化中國的石油公司工程標準化管理工作；在選擇材料上一定要謹慎，應該有自己一流的材料專家。
關鍵要:
焊接技術；石油工程；建設；應用
前言
隨著石油工程的逐漸發(fā)展，其焊接技術在發(fā)展的過程中對于剛的性能也提出了更高的要求。在實際的石油工程運作過程中，不難發(fā)現(xiàn)，無論是石油鉆采機械方面，還是制造和安裝等金屬結構的工作方面，都脫離不了焊接技術，焊接技術在石油建設的過程中起著重要的作用。為此，相關的人員應該對其進行認真的研究和分析，從而促進石油工程更快更好的發(fā)展。
一、石油工程發(fā)展對于社會經(jīng)濟的促進作用
近年來，隨著石油工程的建設進一步深化，在一定程度上有效地增強了社會的技術儲備能力，同時也更好地滿足了人們對于生產(chǎn)和生活的需求，這些也都是我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展的保障條件。在經(jīng)濟不斷發(fā)展和建設的過程中，石油工程需要能夠加快其現(xiàn)代化建設的步伐，從而更為有效地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。
（一）社會經(jīng)濟的發(fā)展加大了對石油的需求
在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和日新月異的過程中，我國的各行業(yè)都加大了對石油的需求量。以汽車為例，在我國的人均可支配收入不斷增加的背景下，全國的汽車保有量也在不斷地增長。在汽車數(shù)量增加的過程中，面臨著更多的汽油量的需求。而汽油是石油工業(yè)的主要產(chǎn)品之一，汽油量的發(fā)展對于石油工業(yè)的發(fā)展水平也就提出了更高的要求。
（二）石油提供量需求的增加急需石油工程的建設
石油需求量的增長也需要石油產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品量進一步地增長。縱觀目前的發(fā)展現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，我國的大陸石油工業(yè)已經(jīng)進入到了中后期，在這樣的情況背景下，相關的人員需要發(fā)現(xiàn)新的油田來開采石油。因此，人們逐漸將發(fā)展地目光轉移到海上。國家的相關部門也通過對技術上的有效革新，加大對人力和物力的有效建設和資源的合理配置，不斷地提升供應量，促進石油工程進一步的深化發(fā)展。
（三）石油工程的建設為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的支持
石油工程在發(fā)展和建設的過程中，主要的建設目的就是為了進一步提高石油的供應量，從而更為有效地滿足社會對石油的需求。而且，石油工程的建設能夠在一定程度上有效地增加一些社會工作崗位，這樣還能夠降低失業(yè)率。眾所周知，石油的工程建設時間比較長，其涉及的因素涵蓋多個方面，如果要能夠進一步地加強石油工程的建設，就能夠更為有效地進一步增加社會的技術儲備，從而使得社會的發(fā)展更具有推動力。最后，石油行業(yè)的發(fā)展能夠有效地為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供重要的支持，這樣就可以有效地增加經(jīng)濟發(fā)展的動力，深度挖掘石油的發(fā)展?jié)摿?，從而為社會發(fā)展和人民幸福提供重要的保障。
二、焊接技術在我國石油工程建設中的應用現(xiàn)狀
（一）石油鉆頭焊接
石油鉆頭是石油鉆井的重要工具，其質量的好壞對鉆井的效率以及成本和量造成不同程度的影響。經(jīng)常講石油鉆頭分為兩類。一種是PDC鉆頭，還有一種是牙輪鉆頭。PDC鉆頭也就是聚晶金剛石復合片鉆頭，其主要通過焊接的方式來將鉆頭基體與復合片切削齒進行有效結合，這種方式常被應用在石油鉆探的開發(fā)過程中，其主要的作業(yè)采用的焊接方法是擴散焊、堆焊和激光焊等等。這種技術的發(fā)展和運用，能夠進一步地保證焊接的質量和焊接的效果。在實際的焊接過程中，會根據(jù)牙輪數(shù)目和牙齒類型的不同，將其進行種類上的劃分，對于不同的基體，采用不同的焊接材料，一種是采用鉆基焊條，因為其具有較好的磨損性能和較高的硬度，能夠更好地保證表面的耐磨性；另一種是其能夠用氧-乙炔火焰來進行進一步的堆焊處理。
（二）石油鉆桿焊接
在進行油氣井鉆的過程中，石油鉆桿是一種非常重要的工具。在開采的初期，主要采用閃光對焊和電弧焊的方法。隨著焊接技術的進一步發(fā)展，摩擦焊被逐漸應用來替換傳統(tǒng)的方法而成為主要的焊接方法。在實際的生活中，也能夠廣泛地看到這種慣性的摩擦焊接方法。在摩擦焊中，接頭處會出現(xiàn)焊接錯誤和飛邊等多種問題，這就使得順時液相擴散焊在的制作中得到了更為廣泛的應用，其能夠更為有效的解決摩擦焊機頭處的錯位問題，而且與木材具有良好的協(xié)調性能，產(chǎn)生較好的焊接效果。這也在一定程度上，有效的提高了鉆焊的使用壽命。
三、完善焊接技術在我國石油工程建設中的應用策略
眾所周知，石油工程的建設難度非常大，其集多種專業(yè)技術于一身，對相關的技術水平提出的要求也很高，涉及的內(nèi)容也非常多。主要有：石油的開采、石油的運輸、石油的儲存等等，這些方面都會直接需要焊接技術。為此，石油工程建設的快速發(fā)展需要較高的焊接技術，并且隨著石油在不斷地發(fā)展過程中，焊接技術的水平也亟待提高。
（一）石油工程建設快速發(fā)展中對石油開采設備提出了較高的要求
石油工程的建設初期必然是對相應的石油設備給予有效的改進，從而更為有效的保證石油鉆探開采的成功性。放眼現(xiàn)在我國石油發(fā)展現(xiàn)狀，我們淺而易見，鉆探設備主要涵蓋石油鉆頭、鉆桿和抽油桿等金屬結構的設備。對于金屬設備，其具有耐高溫和耐高壓以及耐腐蝕等多種優(yōu)點。因此，金屬設備在應用的過程中，涉及的范圍非常廣泛，由于金屬設備的廣泛應用，焊接技術也就進一步發(fā)揮了很大的作用?，F(xiàn)今，我國的石油鉆采設備中的焊接技術主要包括對于油田泵體以及石油鉆等方面的焊接，在整個焊接的過程中，通過有效的補充焊接技術，來對相應的泵體缺陷給予有效的焊接和補充。針對于石油鉆桿設備的焊接，通常是通對瞬時液相擴散焊接的方式，來有效的保證鉆桿的質量和強度。
（二）石油工程的建設對于石油儲運設備提出了更高的要求
在將石油開采出來之后，接下來面臨的下一個問題就是如何將石油進行有效的運輸和提煉，從而進行第二次產(chǎn)品的開發(fā)。石油化工機械設備主要包括石油化工的一些容器等等。這些設備都必不可少的需要焊接技術來對其進行進一步的加工。針對于石油運輸涉及的焊接技術，主要有自動焊和半自動焊等等。在實際的應用過程中，不難發(fā)現(xiàn)，這些技術的有效應用能夠在一定程度上，更為有效的延長了石油儲運設備的使用壽命，也使得其應用范圍得到了進一步的推廣。為此，相關的人員在實際的研究和應用過程中，應該對其給予足夠的重視，有效的提高其應用的便利性和高效性。這樣才能夠在一定程度上，更好的促進相關技術水平的有效提升，進而實現(xiàn)對相關技術的有效應用和完善。
（三）石油開采和儲運設備的改進也需要焊接技術的與時俱進的應用
在實際的石油開采過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，大多設備都是一次性的用途，鑄造成型，因此，焊接技術在這其中就發(fā)揮著重要的作用和價值。焊接過程中的平整、緊密以及剛性都會直接對設備的使用和壽命造成很大的影響。為此，相關的人員就應該對相關的技術給予有效的提高。在實際的開采過程中，人們對于海洋資源的開發(fā)逐步加強，為此，其對水下的作業(yè)要求也就會大幅度的提高。如此水下焊接技術的應用就應該進一步的使用。放眼現(xiàn)在的水下焊接方法，主要有濕法、干法以及局部干法的等等。隨著材料研究的不斷深入，一定要保證相關技術和相關技術參數(shù)的科學性和精準性，這樣才能逐漸加大對焊接技術新材料和新設備的應用，這樣才能夠在一定程度上，促進石油工程建設更快更好的發(fā)展。
四、結語
綜上所述，焊接技術在我國的石油工程的建設中具有重要的意義和作用，其會在不同的程度上，對我國石油工程的開采質量，進度和效果產(chǎn)生影響這樣不僅會影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，還會對人們的生產(chǎn)和生活帶來很大的不同。為此，相關的人員應該加強對石油行業(yè)的相關特征進行有效的分析，能夠對金屬材料給予深入的研究，不斷的更新焊接技術，是其能夠更做到與時俱進，使其與石油工程的現(xiàn)代化發(fā)展進程相適應，通過這樣的方式，促進我國石油工程更快更好的發(fā)展。也為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更多便利的條件。
參考文獻:
1、引言
在石油工程領域中，其焊接結構有多種類型，由于每種焊接所應用的條件各不相同，因此，對焊接結構用鋼的性能提出了不同的要求。在石油鉆采機械方面，制造、安裝和修理各種鉆桿、架體、泵體、抽油桿以及鉆頭等各種金屬結構工作時都離不開焊接技術，大量的焊接技術已經(jīng)在石油建設中發(fā)揮著不可替代的作用。本文結合多年在石油鉆采機械中的實踐進行全面總結，指出解決焊接關鍵技術是我國未來石油工程建設研究中的重要發(fā)展方向。
2、石油鉆采機械中的焊接技術現(xiàn)狀
2.1石油鉆頭焊接
作為石油鉆井的重要破巖工具，石油鉆頭性能的好壞將直接影響著鉆井的效率、成本以及質量，其中，石油鉆頭可分為PDC鉆頭和牙輪鉆頭兩類。
PDC鉆頭即聚晶金剛石復合片鉆頭，是以聚晶人造金剛石復合片作為切削元件，通過焊接方法把鉆頭基體與復合片切削齒結合在一起的一種方法，現(xiàn)廣泛應用于石油鉆探開發(fā)中，作業(yè)中采用的焊接方法主要有擴散焊、堆焊、焊條電弧焊和激光焊等。根據(jù)美國桑迪亞實驗室對PDC鉆頭的研究，PDC鉆頭在真空的環(huán)境下進行擴散焊，實現(xiàn)了PDC復合片的刀柱基體與硬質合金的剪切強度413.36MPa與551.2MPa范圍之間，但由于復合片在PDC鉆頭基體焊接的位置分布較為復雜，在采用傳統(tǒng)手工焊接時難以保證復合片的焊接質量，所以，為了穩(wěn)定PDC鉆頭焊接質量，務必進一步發(fā)展PDC鉆頭自動焊接技術。
根據(jù)牙輪數(shù)目的不同，可分為單牙輪、雙牙輪、三牙輪和多牙輪鉆頭；而根據(jù)牙齒類型的不同，牙輪鉆頭又可分為鑲齒（牙輪上鑲裝硬質合金齒）牙輪鉆頭、銑齒（鋼齒）牙輪鉆頭；傳統(tǒng)的鋼齒牙輪鉆頭齒面強化工藝主要采用顆粒鑄造硬質合金進行堆焊，但由于進行堆焊后硬質合金的強度難以到達相關要求和標準。因此，對于不同的基體，進行堆焊是務必采用不同的焊絲材料，一種是采用鈷基焊條，由于鈷基堆焊層抗磨損性能好，硬度高等特點，能夠很好的保證表面的耐磨性；另一種是采用管裝粒狀鑄造碳化鎢焊條，用氧-乙炔火焰進行堆焊。
2.2石油鉆桿焊接
在油氣井鉆探鉆具中，石油鉆桿作為必不可少的一種工具，在石油開采初期，石油鉆桿工具接頭與管體之間的對焊，主要采用閃光對焊、電弧焊等方法。近年來，隨著焊接技術的發(fā)展，慣性摩擦焊接和摩擦焊得到充分的發(fā)展，逐漸代替閃光對焊、電弧焊成為目前石油鉆桿工具接頭與管體之間焊接的主要方法，其中慣性摩擦焊接方法在實際應用中最為廣泛。
上世紀70年代，在哈爾濱焊接研究所成功研制出了我國第一臺1200KN的石油鉆桿摩擦焊機，開創(chuàng)了我國修復石油鉆桿和進行摩擦焊生產(chǎn)的歷史，并在遼河油田、中原油田、華北油田中進行了成功實踐檢驗，累計修復鉆桿超過50萬m。同時，為了進一步提高接頭性能，哈爾濱焊接研究所多次進行技術改良，成功研制了具有形變熱處理功能的 HSMZ系列摩擦焊機，不僅克服了摩擦焊接頭韌性差的缺點，使接頭焊接過程中獲得形變強韌化效果，而且節(jié)約了能源，提高了焊件的生產(chǎn)效率。
由于在摩擦焊中方法中，接頭處存在的焊接錯位、飛邊等問題，使得瞬時液相擴散焊（簡稱TLP）在鉆桿制造過程中得到廣泛應用，不僅有效解決了摩擦焊中接頭處存在的焊接錯位、飛邊等問題，而且性能與母材相同，接頭成形良好。其中海隆石油工業(yè)集團有限公司利用藥芯焊絲對鉆桿耐磨帶的堆焊，提高了鉆桿的使用壽命。
2.3石油鉆桿焊接
地面輸油泵和油井抽油泵是油田主要使用的兩大泵體。其中油井抽油泵可分為井口抽油泵和井下抽油泵，而地面輸油泵主要用于流體傳輸，如水、氣、油等；在泵體的焊接中，一種是在泵體具體制作過程中的焊接，而另一種是泵體缺陷的補焊，堆焊、摩擦焊、焊條電弧焊、CO2氣體保護焊以及擴散焊等是常用的焊接方法。
為了保證焊縫質量以及焊接工作效率的全面提高，在泵體具體制造中，一些新的焊接工藝正在不斷地進行創(chuàng)新試用。例如在加長抽油泵泵筒的焊接中大力應用擴散焊，在最佳焊接規(guī)范下，通過真空擴散焊接的方法獲得優(yōu)質的擴散焊接頭，不僅保證了該接頭的焊接質量，而且大大提高了工作效率；在油田用泵的制造過程中使用堆焊工藝的方法，即在泵體易摩擦部位進行鎢、鉻、鈷、等硬質合金的堆焊，使泵體達到耐磨損、耐腐蝕、可靠，壽命延長的特性，同時，由于油田用
泵長期運行于高壓以及具有較強腐蝕性介質的惡劣環(huán)境中，容易產(chǎn)生裂紋，對此常采用CO2氣體保護焊、焊條電弧焊和堆焊等方法進行補焊。
3、結語
我國石油工業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展時期，隨著石油需求量的迅速增加，國民經(jīng)濟的快速增長，中國的石油工業(yè)將進入一個新的發(fā)展階段，實踐表明，石油工程離不開鋼鐵材料，隨著石油采挖過程中遇到的高壓、強腐蝕性等嚴酷復雜的環(huán)境，對鋼鐵材料的性能要求也越來越高。目前，石油工業(yè)建設用鋼正朝著高韌性、高強度方向發(fā)展，并要求焊接各種耐高溫高壓以及耐各種腐蝕介質的壓力容器，從而對新鋼種和不銹鋼、鋁合金、鈦合金、高強鋼超高強鋼、耐熱鋼、耐熱合金等特殊性能材料的焊接問題也提出了更高要求，如何在未來石油工程建設中解決焊接關鍵技術難題成為眾多科學家和石油技術人員的重要研究方向。
參考文獻
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引文
“5S”管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。通過規(guī)范管理，營造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終提升產(chǎn)品品質。
石油工程建設項目施工現(xiàn)場是人流、物流和信息流的匯聚地，引入5S管理對于改善現(xiàn)場環(huán)境、實現(xiàn)項目的安全和質量目標具有直接的促進作用。本文將針對石油工程建設項目的特點，通過幾個海外大型項目的5S管理實踐，對石油工程建設項目中如何有效開展5S活動進行探討。
一、5S管理的內(nèi)容[1]
5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）5個詞的羅馬拼音詞頭縮寫，具體內(nèi)容如下：
1）整理：將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者區(qū)分開來?，F(xiàn)場只保留必需的物品。
2）整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放，整齊有序，明確標示。
3）清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)物料、垃圾，創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
4）清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔是對前三項活動的堅持和深人，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工愉快地工作。
5）素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。努力提高人員的素養(yǎng)是“5S”活動的核心，也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。
二、5S管理的實施要點
石油工程建設項目通常包括油田地面設施建設、油氣集輸、煉制及石油化工項目，具有工程量大、技術難度高、作業(yè)環(huán)境復雜、作業(yè)條件變化快、參建企業(yè)多、投入人力多、人員來源廣泛等特點。這些特點決定了施工現(xiàn)場的5S管理必須是系統(tǒng)的、動態(tài)的、全過程、全方位、全員參與的。
1、運行模式
目前，大多數(shù)石油工程建設企業(yè)都建立了HSE（健康、安全和環(huán)境）管理體系和質量管理體系。在推行5S管理時，首先要明確5S管理與兩個管理體系之間的關系，避免多個管理方法并行造成員工認識上的困惑，影響執(zhí)行效果。5S管理不是孤立存在的，它作為一種基礎管理工具，是HSE管理體系和質量管理體系目標的實現(xiàn)手段。因此，要把5S管理的要求納入兩個體系的管理框架，通過體系的有效運行，推動5S管理活動的開展。
2、實施范圍
5S管理應覆蓋項目執(zhí)行的全過程、全方位。在管理流程上，從現(xiàn)場設計、區(qū)域布局、施工、試運等每個過程和環(huán)節(jié)都要執(zhí)行5S管理。在施工現(xiàn)場，5S管理應覆蓋施工現(xiàn)場、料場、預制場、辦公室、宿舍等各個活動場所，不留死角。
3、實施主體
5S管理責任應通過HSE和質量管理體系的要素分解，落實到各級組織和個人?？偘獭⒎职?、作業(yè)隊、班組、每名員工都要承擔起相應的責任?，F(xiàn)場的施工主管部門作為5S活動的責任部門，負責落實各單位的5S工作職責。HSE和質量部門作為監(jiān)督部門，對5S活動的實施情況進行監(jiān)督。在工作分工上，按照“誰主管、誰負責”的原則落實5S管理責任。在現(xiàn)場執(zhí)行時，按照“屬地管理”的原則，明確責任區(qū)域。通過落實各級機構和人員的5S責任，做到全員參與、全員負責、人人責任明確。
4、實施路徑
5S管理活動將依照“P（Plan）-D（Do）-C（Check）-A（Action）”的模式，即通過策劃-實施-檢查-改進的動態(tài)循環(huán)，實現(xiàn)5S管理水平的持續(xù)改進。第一要做好組織和策劃。制定5S活動的工作方針和工作目標，提出5S管理標準和實施計劃，把5S管理要求量化和有形化；第二要做好現(xiàn)場實施和監(jiān)督檢查。按照5S管理標準落實各項指標要求，如現(xiàn)場功能分區(qū)、材料分類存放、標識清楚、垃圾分類等；通過現(xiàn)場日檢、周檢和各種專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，可根據(jù)需要適當?shù)囊胍恍┕芾硎侄稳缍c攝影、紅單作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理、5S評優(yōu)活動等[2]，推動5S活動的開展；第三要進行定期評估和總結。通過對階段性成果的評估和總結，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時調整措施，實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提高。
5、宣貫和培訓
宣貫和培訓工作對于5S管理的成功實施至關重要。培訓要達到三個目標：第一，信息傳遞。讓員工了解什么是5S，5S活動能給工作及自己帶來什么好處，從而激勵其主動參與5S管理。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩樣版現(xiàn)場、文字學習等方式均可視情況加以使用。第二，改變觀念。5S管理活動是一個旨在推動員工行為轉變的活動。要想改變員工的行為，首先要轉變其觀念，通過觀念轉變引導其行為轉變。第三，執(zhí)行標準。通過培訓讓員工了解5S管理標準是什么，知道該怎么做，做到什么程度。
結束語
項目實踐表明，5S管理是一種有效的管理工具。通過5S管理的有效實施，可以改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，減少安全隱患，培養(yǎng)員工良好的工作作風，塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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一、一線員工常見心理問題表現(xiàn)及原因
1.常見不健康問題表現(xiàn)。過度的心理壓力往往會給員工的身體健康帶來損害，比如會導致心腦血管疾病、胃腸潰瘍疾病、頭痛、厭食，以及人際關系惡化、失眠、神經(jīng)衰弱、過度焦慮、神經(jīng)質、疑病癥等。從心理健康方面來看，石油工程建設企業(yè)長期奮斗一線的員工頻繁出現(xiàn)抑郁、緊張、悲觀、麻痹、浮躁、偏激和排斥心理。在工作中，部分員工會與企業(yè)制度對抗，工作缺乏熱情，消極怠工，與上級領導作對，服從性差，常常攻擊別人。
2.一線員工產(chǎn)生心理問題原因。員工產(chǎn)生心理健康問題的原因有來自于社會的、企業(yè)的，還有來自于自身的。其中，工作環(huán)境、人際關系、工作壓力、家庭矛盾、安全責任是影響石油工程建設企業(yè)一線員工心理健康的主要因素。
二、一線員工心理健康管理現(xiàn)狀
伴隨著員工心理健康問題而導致的矛盾愈加突出，各大石油企業(yè)對于心理援助已有不同程度的涉獵，初步采取了一些措施。比如開展培訓講座、發(fā)放心理健康書籍等，也有的企業(yè)吸收國外先進經(jīng)驗，引進EAP（員工援助計劃）項目，有系統(tǒng)地進行心理干預。但是，這距離我們員工的實際要求還有很大差距，大多石油企業(yè)對員工的心理咨詢管理，還是浮在表層。有的企業(yè)雖然設置了心理咨詢服務熱線及網(wǎng)絡平臺，但還是處于被動等待層面。在石油企業(yè)管理過程中，管理者仍然以追求石油的最大獲取量或經(jīng)濟利益的最大化為目標，企業(yè)員工管理的重點仍然放在如何提高員工的工作效率、增加員工的產(chǎn)出量上。在安全、質量管理方面大都以行政處罰和經(jīng)濟處罰代替管理，心理層面的問題仍然不能得到相應的重視。
三、提高員工心理健康對策
1.改善工作生活環(huán)境，關心員工安全與健康。石油企業(yè)首先要大力改善駐外一線員工的工作生活環(huán)境，配備先進的施工機械和完善的生活設施，降低員工的勞動強度，讓員工吃得滿意、住得舒適。建立閱覽室和活動室，開展豐富多彩的文體活動，使員工在工作之余得到放松，減輕或消除惡劣工作環(huán)境給員工帶來的不適。
2.營造和諧的企業(yè)文化。企業(yè)應采取一系列措施，讓員工感受到企業(yè)的關心和愛護，使員工從心理上親近企業(yè)，關心企業(yè)，維護企業(yè)，減少消極情緒。如，各層級很多重要崗位都采取公開的競聘選拔制度；員工子女每年考上大學后都有獎勵；盡可能創(chuàng)造好的醫(yī)療條件。除此之外，還對患有重大疾病的員工，包括離退休員工給予生活上的幫助；對家里生活困難的員工及時救助，以此形成一個和諧的企業(yè)人文環(huán)境。
3.引進 EAP 計劃，加強職業(yè)心理健康宣傳和疏導。“員工幫助計劃（ EAP）”是由組織為其成員設置的一項長期的援助和福利計劃，主要通過專業(yè)人員提供指導、培訓、咨詢，幫助員工及其家庭成員解決各種心理和行為問題，以提高員工工作績效和組織運作整體效能。通過EAP運作，石油企業(yè)員工可以減輕職業(yè)心理健康、災難事件創(chuàng)傷、人身安全焦慮、生活方式等方面的壓力，維護自身心理健康。
4.納入員工培訓工作范疇，發(fā)揮工會組織職能。加強企業(yè)員工心理健康培訓管理工作，將心理健康培訓納入工作中，使之成為正常培訓項目的內(nèi)容之一。開展壓力管理、挫折應對、心態(tài)調整等系列專題培訓活動，使員工掌握自我心理調適的方式、方法；加強對主管人員的培訓，提高溝通、沖突管理等方面的技巧，在員工出現(xiàn)心理問題時，能及時、有效、科學地進行疏導；對需要重點幫助的員工進行專項輔導，幫助其緩解心理壓力。同時，加強技能培訓，使員工的技術水平和工作能力不斷提高，減少工作壓力。員工心理健康教育的最終落實需要有機制上的保障，要有專門的機構、專業(yè)的人員以及專項的投資加以推進。企業(yè)各級工會組織要切實履行其維護職能，引進具備相關專業(yè)人員充實到工會隊伍中來，盡可能為員工排憂解難，答疑解惑，員工遇到困難，能及時得到精神上和物質上幫助，即使一時難以從根本上解困，也能夠坦然面對現(xiàn)實，鼓勵員工以積極的態(tài)度對待生活和工作。
5.不斷完善制度，保護員工權益。擴大員工對企業(yè)管理的參與程度，讓員工有主人翁的感覺；建立員工申訴制度，設置意見箱或網(wǎng)上論壇，采納員工的合理訴求，給員工一個心情釋放的空間；提高一線員工的待遇，有助于提高員工對其職業(yè)的認同感，使員工從精神上和物質上得到滿足；貫徹勞動保障制度，合理安排員工休息，與家人團聚，也可適當安排員工療養(yǎng)度假等，有效緩解員工精神壓力。
參考文獻
針對于我國海上油氣田開發(fā)來說，其建設三年左右便可以完工見產(chǎn)的需要，同時項目采購以及管理不管是在成本費用的角度方面，還是從時間進度等方面都有著十分重要的作用，通過對項目采購進度進行合理控制，對于海洋石油工程的建設項目管理十分重要。在本文中，主要針對海洋石油施工工程建設項目的管理實踐進行結合，并且根據(jù)項目的采購進度管理策略進行專題討論，最終對項目的采購進度以及監(jiān)控措施提供出相應建議。
一、工程建設項目采購特點分析
（一）采購的金額比較高
對于海洋石油工程的建設項目來說，所需要的材料主要是為各種鋼材以及電纜等，然而對于這些材料來說，其性能通常情況下比較高，并且所需要的設備更需要適應特殊的專業(yè)技術需求，對于海上結構物的特殊要求進行定制生產(chǎn)。比如海上吊機以及防爆等級。這些材料價格比較高，例如中心處理平臺的天然氣發(fā)電機，其價格高達數(shù)億美元。通過對多個海洋石油工程建設項目的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，通常情況下其設備以及材料采購費用已經(jīng)占據(jù)總投資的百分之三十到百分之五十。
（二）由于定制化生產(chǎn)分析
因為在海洋石油工程中，其建設所需要的材料以及設備存在特殊性要求，并且多數(shù)都需要進行定制化生產(chǎn)，特別是設備，主要是一些專用設備，需要根據(jù)工程設計以及圖樣審查和原材料采購等全過程進行定制化生產(chǎn)。然而設備到貨后也要進行現(xiàn)場專業(yè)化的安裝以及調試，從而能夠滿足項目定制化需要。
（三）因為采購周期比較長
在海洋石油工程中，其建設過程中所需要的材料以及設備存在特殊要求，并且很多采購材料以及設備無法進行批量生產(chǎn)，只需要進行定制化生產(chǎn)，同時在采購以及合同簽訂等方面因素，項目自身采購周期相對來說比較長。就算不包括招投標階段，交貨時間在半年以上的設備也存在較大比例，并且很多設備交貨的時間甚至超過一年。
（四）供應商分布的比較廣
現(xiàn)階段 ，國家招標要求以及海洋石油工程在建設過程中的采購技術要求存在的特殊性，項目在進行采購的過程中不能夠就近選擇，具備相應資質并且對采購要求進行符合的供應商都分散在全國各地，對于部分相對來說比較特殊的設備供應商在存在過程中的范圍比較局限，一些特殊設備在對技術方面需求進行滿足的幾乎都在國外，由于供應商的存在分散性，不僅對信息交流中的難度進行加大，同時也加大了信息監(jiān)控的難度。
二、關于工程建設項目采購進度管理措施分析
結合海洋石油工程在建設過程中的項目采購特點，分析其進度在管理過程中的相關措施，具有著比較重要的作用，其措施表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）關于項目以及項目采購進度管理分析
對于工程項目進度管理來說，主要是在一個指定的工期內(nèi)，從而編制出項目可行性實施計劃，同時根據(jù)計劃不斷推進項目工作的進行。在對計劃進行執(zhí)行的過程中，需要盡可能的根據(jù)項目預定目標對各項工作進行推進，在必要時，要采取一些糾正措施。
在對項目進行采購時，其進度管理主要根據(jù)項目總體計劃需要，從而進行分批以及保質和保量的完成項目建設過程中所需要的材料和設備采買工作。在海洋石油工程中，建設項目的整體周期比較緊以及場地資源要求高，所以對于設備的采購到貨時間較為嚴格。要是設備沒有按時到貨，會導致現(xiàn)場鋼結構預制以及安裝，同時對于主體建設進度帶來直接影響。如果到貨比較早的情況下，會存在貴重設備的二次倒運風險。在對項目進行管理時，需要盡可能的做到保證設備按照計劃時間到貨驗收，從而進入到場地根據(jù)計劃進行安裝。
（二）采購進度控制策略分析
通常情況下，采購進度控制主要可以分為事前、事中以及事后控制工作，具體一點的策略便是要不斷強化事前控制，提高事中控制，對事后控制進行重視。
在事前控制的過程中，必須要充分調研以及評估供應商自身的綜合能力，同時要充分對各種潛在因進行考慮，從而選擇出一個合理的供應商，對項目總體計劃以及具體采購計劃進行合理分析，同時關鍵過程或者是特殊過程的編制節(jié)點要進行控制，將其所有的關鍵要求都需要在招標文件以及合同中作出有效明確。
對于事中控制來說，需要盡可能的縮短項目采購審批流程，從而為設計以及生產(chǎn)爭取一些實踐，如果供應商確定后必須立刻落實項目風險應對措施，從而提高圖樣設計以及審批流程，做好定期溝通以及協(xié)調生產(chǎn)，需要監(jiān)督廠家生產(chǎn)保障措施，根據(jù)總體要求對完成情況進行檢查，嚴格對合同的相關一系列要求進行執(zhí)行，必要時要委派專人駐場進行監(jiān)造。
針對事后控制要在到貨計劃已經(jīng)預見出現(xiàn)偏差的情況下，一方面必須采取趕工措施；然而另一方面要啟動應對預案，例如設備側裝，甚至調整工程結構建造計劃以及人力資源計劃等，從而避免大型設備無法吊裝，導致出現(xiàn)嚴重的窩工以及資源浪費現(xiàn)象。在此之外，要重視采購后的評估以及經(jīng)驗教訓等積累，并且也對后續(xù)的采購指導工作給與重視。
（三）采購進度控制的主要保障分析
為了能夠更加有效的對采購進度進行控制，從而保證實施策略可以得到落實以及執(zhí)行，必須從技術以及組織和合同等方面建立起一個有效保障。對于技術保障層面，要能做到前期徹底進行澄清以及理解其存在的技術細節(jié)，并且采取標準化設計，全面提高廠家設計以及業(yè)主審圖溝通，同時要提高審批速度，從而可以采取加快預制生產(chǎn)方法，對質量控制過程不斷的強調，最終避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
組織保障層面要對管理人員以及廠家專業(yè)生產(chǎn)所對口的人員進行落實責任制度和進度目標，從而建立起一個管理控制組織系統(tǒng)的目標責任。
在合同保障層面，要在合同條款上對所有可能會影響到進度的環(huán)節(jié)進行有效的明確，與此同時需要不斷強化主管控制能力以及控制深度，甚至需要對分包協(xié)作單位的外委合同進行避免，對外委合同工期以及相關進度計劃進行有效的明確。
在信息保障層面，必須要及時收集和實際進度相關的資料，并且對其進行整理，從而能和進度計劃進行對比，對于關鍵建設任務而言，要及時安排人員進行駐廠監(jiān)造，使其隨時掌握真實的進度信息，對存在的問題進行及時了解，最終在一定程度上保證供應商可以根據(jù)計劃對每一個節(jié)點的工作進行完成，同時也能保證做到按時以及保質的交貨。
三、結束語
通過上述分析，其采購進度管理部門主要是在一個跨部門以及跨專業(yè)的工作，必須對項目計劃管理人員以及合同采購人員進行協(xié)調，同時讓項目參建單位以及人員充分的認識到采購管理并不是一個單位以及一個人的事情，同時要避免存在著的相互影響，導致項目出現(xiàn)不必要的損失。只有全體工作人員能夠一同努力，并且對采購流程進行優(yōu)化，不斷強化采購的事前控制，提高事中控制，對事后控制進行反饋，這樣才能夠充分掌握好采購工作，對采購進度給與充分保證，最終也保證項目的整體目標得以實現(xiàn)。
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任何情況下，企業(yè)文化的管理和建設都不是一成不變的，要隨著市場和國家、群眾的需求進行必要的創(chuàng)新活動，并在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中進行延伸性調整。簡單來說，這是石油企業(yè)文化的階段性發(fā)展道理，也是石油企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的革新化安排。在國際國內(nèi)新形式的影響下，我們還要對石油工程隊伍企業(yè)文化建設及時作出調整，延伸石油企業(yè)整體的文化戰(zhàn)略。這樣做的目的就是“與時俱進”，是石油工程隊伍建設的硬性選擇。當然，企業(yè)文化的價值取向選擇是一個重要的方面。它既有國家和企業(yè)的需求，也有石油企業(yè)員工的向往。我們倡導企業(yè)文化的創(chuàng)新性和延伸性調整是一種企業(yè)經(jīng)營管理目標的安排，是企業(yè)目標方式有效發(fā)揮的原動力，是石油工程隊伍可持續(xù)發(fā)展的根本。
二、市場經(jīng)濟條件下的石油工程隊伍個性滿足與肯定的文化建設
在石油企業(yè)的文化建設中，石油工程隊伍要在充分保障個人價值追求的前提下，最大程度地維護集體的利益與執(zhí)行目標安排。我們尊重每位員工的合法權益，但并不意味著要放棄集體的利益或者工作任務安排。單個個體的組合并不能代表集體，而集體確實由許多單個個體有機組成的。在這個有機結合的過程中，企業(yè)文化體現(xiàn)的是個性滿足與石油工程隊伍集體利益的有機加權。石油工程隊伍建設，既需要優(yōu)秀的人才，也需要集體利益和觀念的加強。在企業(yè)文化目標建設的過程中，我們要培養(yǎng)組織觀念和紀律觀念比較強的石油工程隊伍，并在具體的文化建設中提高管理水平和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化價值。經(jīng)營管理團隊一方面要不斷提高自身的工作素質和業(yè)務能力，另一方面堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。
