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文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)09-0190-02
1 財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的必然性
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務(wù)管理為核心內(nèi)容,這是由管理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的。
1.1 財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出,另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回,企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進(jìn)行,也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支,構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨(dú)立方面,資金對于企業(yè)之重要,就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而,資金運(yùn)動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,就是對企業(yè)的資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達(dá)到對實(shí)物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
1.2 財務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程
1.2.1 財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作
企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理,這些管理有的側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值的管理。而財務(wù)管理則主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理,通過價值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。
1.2.2 財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系
在企業(yè)經(jīng)營活動中,財務(wù)管理的觸角,常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系,每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo),受到財務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.2.3 財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,最終都要反映到財務(wù)成果上來,通過核算、分析、對比,可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找到解決問題的辦法。特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營是否合理,技術(shù)是否先進(jìn),產(chǎn)銷是否順暢,都可以通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。
2 加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
為進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用,促進(jìn)財務(wù)管理工作上新臺階,需要加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)管理的重要保證,在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面:
2.1 建立完整的原始記錄
原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步,也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄,并做到記錄及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2.2 建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度
切實(shí)有效、操作性強(qiáng)的驗(yàn)收制度,必須定崗、定人、定責(zé)任,把好驗(yàn)收關(guān)。當(dāng)前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收制度執(zhí)行不好。因此,必須對財產(chǎn)物資的進(jìn)出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收,做到手續(xù)齊全、計(jì)量準(zhǔn)確。
2.3 加強(qiáng)定額管理
這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。對物化勞動和活勞動的消耗進(jìn)行全面管理要一絲不茍的認(rèn)真核定,嚴(yán)格執(zhí)行。因此對材料能源,物資的消耗,產(chǎn)品的生產(chǎn)工時應(yīng)制定切實(shí)可行的定額。
2.4 做好財產(chǎn)清查工作
企業(yè)財產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)。企業(yè)對存放的各項(xiàng)財產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查盤。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進(jìn)行處理,確保財產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。
3 財務(wù)管理成為企業(yè)管理中心的具體措施
3.1 轉(zhuǎn)變觀念
樹立企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,都懂得財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的中心意識,只有領(lǐng)導(dǎo)層在決策時和在企業(yè)管理中真正把財務(wù)管理放到中心地位,發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動中的核心作用才能有保證。
3.2 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
在加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)上下功夫,要有較高的專業(yè)理論知識和實(shí)際操作水平,同時提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度
財務(wù)管理涉及到企業(yè)的銷等各個環(huán)節(jié),一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料,同時企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務(wù)成果上來。
3.4 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)
成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題,實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。
壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。嚴(yán)格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),是向管理要效益的一條有效途徑。
4 新形勢下,財務(wù)管理面臨的問題及對策
面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊,建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷,在指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)方面面臨著許多問題。為適應(yīng)時展的要求,財務(wù)管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此,探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策,是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。
4.1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題
4.1.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢
現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個多層次的目標(biāo)體系,影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有:股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費(fèi)者、政府及社會公眾等,他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者,因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必然是所有參與者個人目標(biāo)的綜合,即企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。
4.1.2 無形資產(chǎn)逐步成為財務(wù)管理的重點(diǎn)
在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競爭地位的決定因素,正逐步成為財務(wù)管理的主要對象。
4.1.3 風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題
隨著金融全球化、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財務(wù)環(huán)境的變化,現(xiàn)代企業(yè)將會面臨更多的風(fēng)險。如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī),已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。
4.1.4 人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配
在新經(jīng)濟(jì)時代,人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素,人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。但現(xiàn)行財務(wù)評價體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財務(wù)指標(biāo),而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價。
4.1.5 財務(wù)管理手段落后,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣,企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家,而是全世界。另外,“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng),使得企業(yè)財務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之更新,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。
4.2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策
針對當(dāng)代財務(wù)管理面臨的問題,為了更好地滿足新時期財務(wù)管理的需要,應(yīng)采取以下對策: 4.2.1 全面更新企業(yè)財務(wù)管理觀念
知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,使企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進(jìn)行理財。企業(yè)理財不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本,要由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。4.2.2 創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容
①確立財務(wù)管理目標(biāo)多元化:必須改變單一的股東財富最大化目標(biāo),明確確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的多元化。②把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn):要重視對無形資產(chǎn)投資和管理,改進(jìn)和調(diào)整原有管理指標(biāo),增設(shè)反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。③建立反映知識資本價值的財務(wù)分析評價指標(biāo):設(shè)立知識資本考核指標(biāo),評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的手段:要加快企業(yè)的信息化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)化,并將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中。
4.2.3 加強(qiáng)財務(wù)管理中的風(fēng)險防范
強(qiáng)化風(fēng)險管理,首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,及時調(diào)整財務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力,采取各種防范措施,把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。其次,要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測,提高投資決策的科學(xué)性和可行性,盡量減少和避免投資風(fēng)險。再次,要建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計(jì),其是否準(zhǔn)確對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用;風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警機(jī)制,能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測,并及時進(jìn)行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正,把風(fēng)險降低到最低程度。
4.2.4 培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)管理人員
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革的要求,培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),首先要深化高校財務(wù)管理專業(yè)教育改革,對學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育,加快現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系,強(qiáng)化在職培訓(xùn),適時進(jìn)行知識的更新,使財務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財務(wù)管理理論基礎(chǔ),又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第三,鼓勵財務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件,使財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程,只有這樣,才能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理變革的要求。
參考文獻(xiàn)
[1]劉仙梅,王勝利.加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].財金貿(mào)易,1997(2).
[2]杜濤.企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心[J].齊魯珠壇,2003,(5).
財務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家的政策、法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，以提高組織的綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)行，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。企業(yè)財務(wù)管理通常被解釋為：為企業(yè)組織資金運(yùn)動，處理財務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。
二、企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的理由
企業(yè)管理根據(jù)其功能可以劃分為生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理、財務(wù)管理等許多部分，只有各個部分
的作用充分發(fā)揮，緊密結(jié)合才能使企業(yè)管理的作用得到更好的發(fā)揮。隨著人們對企業(yè)各項(xiàng)管理職能認(rèn)識的逐步加深，財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用已經(jīng)成為人們的共識。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和本質(zhì)，我們可以從以下幾個方面來認(rèn)識財務(wù)管理的核心作用：
1、財務(wù)管理的對象是資金及其運(yùn)動的全過程，是對資金運(yùn)動的直接管理。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)存在發(fā)展的核心。在實(shí)際工作中，資金管理可以細(xì)分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等，因此，從財務(wù)管理對象的角度，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
2、財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，它包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計(jì)劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”，而“關(guān)鍵點(diǎn)”是企業(yè)控制和管理的核心。
3、財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，因此，抓管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)。
4、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)目標(biāo)大都直接由財務(wù)目標(biāo)所體現(xiàn)。財務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而企業(yè)目標(biāo)則是通過利潤最大化而達(dá)到股東財富最大化。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
5、財務(wù)管理可以通過財務(wù)核算為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)信息，并如實(shí)反映出經(jīng)營過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件，并為企業(yè)實(shí)施績效考核提供依據(jù)。
三、發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的核心作用
通過對財務(wù)管理的分析我們已經(jīng)充分認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理的重要性，為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提出以下幾點(diǎn)構(gòu)想：
第一，人員角度
1、非財務(wù)管理人員。企業(yè)經(jīng)營者要了解財務(wù)政策，通曉財會知識，要認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，是各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中要支持、重視、依靠財務(wù)管理工作。企業(yè)其他各部門的各級員工也要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，積極配合財務(wù)管理部門的工作。
2、企業(yè)財務(wù)人員不僅要懂得財務(wù)專業(yè)知識，還要具備經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)法、公司法、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)、外語等多方面的知識，這樣才能勝任市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理工作。另外，要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，財務(wù)人員必須能夠?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)象、財務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，找出問題的主要原因，并提出改進(jìn)意見。優(yōu)秀的財務(wù)人員還要注意職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中依法辦事，敢于堅(jiān)持原則，成為國家財經(jīng)法規(guī)的忠實(shí)維護(hù)者。
第二，組織結(jié)構(gòu)角度
1、財務(wù)管理部門與會計(jì)部門分設(shè)。財務(wù)管理與會計(jì)核算雖然有著密切的關(guān)系，但也存在著區(qū)別，其職權(quán)各有側(cè)重。財務(wù)管理側(cè)重于內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系；會計(jì)側(cè)重于核算，對外提供會計(jì)報表。為了加強(qiáng)各自側(cè)重點(diǎn)的工作，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，有必要將財務(wù)部門和會計(jì)部門分開設(shè)置，即使在一個部門也要分工明確。
2、明確劃分財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)范圍。財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)各個環(huán)節(jié)的脈絡(luò)，其他部門的工作業(yè)績必然通過財務(wù)成果反映出來，但不能因此就將其他部門職權(quán)范圍內(nèi)的工作推給財務(wù)部門。企業(yè)的計(jì)劃管理、決策管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、銷售管理等各個部門應(yīng)是既有分工，又有合作，形成一個以財務(wù)管理部門為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
第三，企業(yè)財務(wù)管理體制角度。為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，企業(yè)應(yīng)該建立起能夠促進(jìn)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的機(jī)制。
1、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金運(yùn)營效率的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。企業(yè)的資金管理可以分為籌資、投資與資金分配，因此，資金管理就是要拓寬企業(yè)的籌資渠道，降低籌資成本，根據(jù)各部門的經(jīng)營需要與經(jīng)營績效的綜合考察結(jié)果來合理地分配資金，并根據(jù)企業(yè)自身的情況適當(dāng)進(jìn)行投資，還要做好企業(yè)的利潤分配工作。從而提高資金的利用效率，避免資金占用。
2、構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。財務(wù)管理對成本的控制要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，除了采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)的手段之外，還應(yīng)該采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本控制方法。
一、企業(yè)財務(wù)管理的范疇
財務(wù)管理是指：即籌資，投資和股利分配。就是以財務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)營管理，財務(wù)管理要明確,主要是圍繞在資金管理為中心，而且資金管理又要把內(nèi)部財務(wù)控制作為核心，而這就是由會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求決定的。
社會經(jīng)濟(jì)活動之中任何的企業(yè)都是為了盈利而出在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)活動之中的,所以在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無論哪個企業(yè)無不例外想獲得最大的利益。企業(yè)在追求價值增值的同時，就是在追求社會財富的極大化。在政策大綱的指引下保持合法經(jīng)營,企業(yè)做到依法納稅，那么企業(yè)盈利越多就會對社會的貢獻(xiàn)也相應(yīng)的越大。
依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求及管理科學(xué)的特征，企業(yè)想要突破是發(fā)展，必須首先要解決面前的困難局面。首先要從管理層面暴露出來的問題入手。即向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型改變計(jì)劃性企業(yè)制度。就是要求企業(yè)轉(zhuǎn)變屬于資本體系組織以生產(chǎn)經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)換成以資本經(jīng)營為中心。那么應(yīng)該怎樣做呢？即加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，這是適合市場經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)貿(mào)區(qū)最大利潤的客觀要求，也是企業(yè)與應(yīng)發(fā)展的必經(jīng)之路和宗旨所在。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
通俗而言，企業(yè)對資金進(jìn)出過程的管理稱之為企業(yè)財務(wù)管理。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)就是資金運(yùn)動。把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析一下，首先從實(shí)物形態(tài)表現(xiàn)出來的，即為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動不間斷的購進(jìn)和消耗，轉(zhuǎn)化和售出。然后從價值形態(tài)表現(xiàn)出來的，即隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動，和利用價值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。最后，財務(wù)管理是一種綜合性的管理。因?yàn)樨攧?wù)管理這是一種價值管理。對管理對象的價值形式表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全部過程。然后，由發(fā)展方向來看企業(yè)管理，總的來說企業(yè)的最終目標(biāo)就是財務(wù)狀況和成果的最大化，為了這個目標(biāo)出發(fā)，圍繞這個目標(biāo)可以展開所有的工作，而為了達(dá)到目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營中任何一個環(huán)節(jié)比如財務(wù)管理可以把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評價以及信息反饋工作完成，并且通過財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工作完成的重要手段。這就表明唯有財務(wù)管理，才同時擁有綜合管理和價值管理的性質(zhì)，并具有這種職能。就通過財務(wù)管理辦法，最大限度激發(fā)企業(yè)活力最大限度的提高效益，為了這個企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)提高效益，和提高生產(chǎn)力。綜上所述必須高度重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的前進(jìn)步伐上，建立一個以財務(wù)管理為中心地位管理體系是必不可少的。
三、如何加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)的作用
要為企業(yè)管好資金通過財務(wù)管理能確保資金的安全與正常流通?，F(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)中有關(guān)于資金管理的三個問題：第一是表現(xiàn)為存在資金缺口，資金入不敷出。第二是資金被擠占、被隨意挪用。第三是最叫人頭疼的“三角債”。企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)就是如何應(yīng)對這些問題。首先要增加收入，節(jié)省開支。第二要通過籌款和投資來調(diào)節(jié)資金缺口，第三要為防止資金亂被挪用，做到?？顚Ｓ?。員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放。材料費(fèi)用要按要求分配得當(dāng)?shù)轿?，切不得挪用擠占；管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠；再是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)。財務(wù)管理之中出現(xiàn)各種各樣的問題是在所難免的，財務(wù)風(fēng)險就為其中一個不可避免的環(huán)節(jié)。包括投資風(fēng)險，籌資風(fēng)險，收益分配風(fēng)險和資金運(yùn)營風(fēng)險。中國的投資風(fēng)險分為以下幾個方面：
1.資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)長期的資本構(gòu)成關(guān)系比例的不合理將造成企業(yè)財務(wù)的沉重負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，通過調(diào)查中國普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款多的問題。這就造成了企業(yè)對銀行的依賴性很大。試想一下，如果出現(xiàn)支付危機(jī)時，一方面使自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。因此，中國當(dāng)前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。
2.資金回收策略不當(dāng)
現(xiàn)代社會企業(yè)之間存在的商務(wù)信用。部分企業(yè)以增加銷量，擴(kuò)大消費(fèi)者市場，進(jìn)而大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計(jì)角度算，這可以增加企業(yè)利潤，但是在信用銷售中對客戶的信用等級的不了解，盲目賒銷必定造成不小的負(fù)面影響，輕則造成收賬失控，重則賬款長期無法收回，最終成為壞賬。還有，很多企業(yè)存貨所占的比率大，甚至積壓存貨，資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立使得我國的眾多國有企業(yè)被獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營的企業(yè)所代替，從而也促進(jìn)了財務(wù)管理的出現(xiàn)和發(fā)展，也漸漸被人們所接受。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是要合理分配利用資源，降低成本，使企業(yè)價值盡可能達(dá)到最大化，企業(yè)的財務(wù)管理直接反映企業(yè)的理財能力，直接看出企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。
一、企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位
實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化要以財務(wù)管理為中心。目前市場上企業(yè)不僅數(shù)量增多企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場上有一席之地就要提高自己的競爭力，擴(kuò)大市場份額，這與企業(yè)正確的財務(wù)管理密不可分，企業(yè)只有獲利了才有其存在的價值。財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)最大程度的實(shí)現(xiàn)資源的利用，才是對經(jīng)濟(jì)效益的深度認(rèn)識，樹立正確的價值觀念即資金觀念、成本觀念、效益觀念們才能更好的追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。確立財務(wù)管理的中心地位有利于推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，但要學(xué)會區(qū)分，第一，財務(wù)管理和會計(jì)管理是兩個即聯(lián)系又不同的工作，會計(jì)管理是一種事后的管理，是反映經(jīng)營狀況的，和財務(wù)管理是不同的概念。第二個要注意的是，企業(yè)中不止只有財務(wù)管理，還有生產(chǎn)管理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，它們之間既相互獨(dú)立又有聯(lián)系又相互區(qū)別，其中財務(wù)管理是指導(dǎo)這些管理的中心，各部門之間應(yīng)相互合作，相互協(xié)調(diào)，共同追求效益最大化。第三，財務(wù)管理是一項(xiàng)理財工作，并不是企業(yè)某一部門的工作，是用在企業(yè)經(jīng)營管理上的價值觀念。
二、如何發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用
1.抓好企業(yè)資金的源頭和分配。企業(yè)資金運(yùn)動是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值，建立資金優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，盡可能降低投資的機(jī)會成本，以最低的成本生產(chǎn)最優(yōu)的質(zhì)量，降低成本提高市場份額，對于成本的管理要盡量科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把控采購和生產(chǎn)成本及間接地制造費(fèi)用，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理，對資金有一個強(qiáng)大的支持后盾。還有關(guān)于固定資產(chǎn)的運(yùn)用，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的利用程度，對其取得和利用都要加強(qiáng)管理，充分挖掘設(shè)備的利用潛力，提高資源利用率。
2.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。隨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，知識資本的地位愈發(fā)重要。人力資本成為決定企業(yè)和社會發(fā)展的最重要的因素。因此企業(yè)價值最大化成為經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的籌資是指企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用，企業(yè)資本范圍的擴(kuò)大改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識資本，其中知識資本占主導(dǎo)，所以企業(yè)財務(wù)管理的重心應(yīng)放在籌集知識資本上。
3.面對企業(yè)經(jīng)營中面臨的嚴(yán)峻問題。企業(yè)也有其生存風(fēng)險，可能是經(jīng)營風(fēng)險也可能是金融風(fēng)險，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，舊產(chǎn)品難以保持市場份額，新產(chǎn)品的開發(fā)需要大量的人力、物力、財力；或者金融方面的風(fēng)險，信息技術(shù)全面介入，金融工具不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)費(fèi)用越來越少，資金的流動性更強(qiáng)，給財務(wù)管理提供了廣闊的天地，所以提高財務(wù)管理理財?shù)募夹g(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的防范能力尤為重要。
每一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都難免遇到一些威脅因素，比如，其他企業(yè)欠公司的負(fù)債過多，以致影響了企業(yè)正常的運(yùn)行；企業(yè)對資金沒有合理的管理和分派，導(dǎo)致過度浪費(fèi)；在建工程占用了過多的流動資金，妨礙資金的運(yùn)用等等因素都可能威脅到企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)行，這時企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮其強(qiáng)大的價值作用。
4.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制?？茖W(xué)的成本機(jī)制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品的盈利水平和成本有直接的關(guān)系，合理的降低生產(chǎn)成本對提高企業(yè)的盈利有極大的關(guān)系，成本減少，利潤增加，在成本機(jī)制中，財務(wù)管理更是占據(jù)中心的位置，合理科學(xué)的財務(wù)管理能夠提高財務(wù)部門對成本的控制。因此企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)立足提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，實(shí)施合理科學(xué)的成本管理方法，發(fā)揮財務(wù)管理的中心位置。
5.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)開展財務(wù)分析，做領(lǐng)導(dǎo)最好的助手。企業(yè)的財務(wù)分析是指以財務(wù)報告反映的指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。從而可以清晰的權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營中的利弊，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，通過對財務(wù)報告的分析，我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況可資金的周轉(zhuǎn)情況，這樣才可以依此提出改進(jìn)措施，最終還是為提高企業(yè)價值最大化。
三、結(jié)語
企業(yè)作為一個自主經(jīng)營自我發(fā)展的獨(dú)立性組織，隨著企業(yè)組織經(jīng)營活動的不斷復(fù)雜化，而企業(yè)經(jīng)營管理的效益性都體現(xiàn)在財務(wù)管理上，財務(wù)管理可以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理在經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化后，發(fā)現(xiàn)價值最大化是企業(yè)最終追求的目標(biāo)。企業(yè)價值考慮了貨幣時間價值，更有利于對資金的合理分配和利用。財務(wù)管理在企業(yè)中占有中心位置是必然的，在眾多管理方式中，財務(wù)管理都起到領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)的作用，因此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的實(shí)施，最大程度上減少成本、增大收益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，使其在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。
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一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新概述
（一）概念分析
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，是在大量汲取現(xiàn)代運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、信息理論、系統(tǒng)理論的研究成果下，綜合發(fā)展而來的一門多學(xué)科理論。財務(wù)管理創(chuàng)新，是指企業(yè)財務(wù)管理通過不斷的“量”的積累，在相關(guān)因素的改變、影響下，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍的演進(jìn)過程。近年來，財務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)被認(rèn)為是一種更為有效的新型財務(wù)管理方式，但是還未被企業(yè)廣泛采用。財務(wù)管理創(chuàng)新可視作為競爭機(jī)制的高級體現(xiàn)，它將財務(wù)管理各要素與經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)管理的多種條件進(jìn)行了全新整合，對之前的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)造性毀滅。財務(wù)管理創(chuàng)新，會使大量財務(wù)管理能力低下的企業(yè)被淘汰，而淘汰企業(yè)的各生產(chǎn)要素又會被具有較強(qiáng)財務(wù)管理能力的企業(yè)進(jìn)行重新整合，從而達(dá)到優(yōu)化組合資本結(jié)構(gòu)的目的。
（二）實(shí)行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性
第一，實(shí)行財務(wù)管理創(chuàng)新是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。在人民生活水平的不斷提高、社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，社會大眾的眼界越來越開闊，其精神需求也越來越高。所以，企業(yè)的財務(wù)管理也必須緊隨時代步伐，積極引入先進(jìn)的管理 ，革新管理方法；第二，實(shí)行財務(wù)管理創(chuàng)新是管理革命、科技革命的客觀要求；第三，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)形式、類型日趨復(fù)雜化，各種不確定因素日益增多，所以實(shí)行財務(wù)管理創(chuàng)新也是企業(yè)管理的剛性需求。
二、構(gòu)建財務(wù)管理創(chuàng)新體系
（一）管理目標(biāo)創(chuàng)新
財務(wù)管理目標(biāo)的制定，需要考慮到資本所有者，即股東的最大化資本增值要求，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)能力、償債能力、績效和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的最大化要求，更重要的是需要考慮到企業(yè)員工和管理者薪金的最大化要求和利益分配權(quán)利。因此，財務(wù)管理目標(biāo)必須體現(xiàn)綜合性，也是就說應(yīng)當(dāng)將企業(yè)知識、財富的雙重最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)。
（二）評價體系創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，要對評價體系進(jìn)行創(chuàng)新，可從以下方面著手：一方面是對原有財務(wù)分析體系加以拓展；另一方面是增加無形資產(chǎn)（如知識資本等）的評價比重。在對經(jīng)營績效進(jìn)行評價時，除了利用以前的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還可應(yīng)用近年來提出的EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）FcF（自由現(xiàn)金流量）、MVA（市場附加值）等指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)評價。其中，EVA可對企業(yè)經(jīng)營的得失加以分析，從而促使企業(yè)經(jīng)營者利用各種方法縮減生產(chǎn)生成本；FcF與EVA相結(jié)合，可對企業(yè)經(jīng)營的整體情況進(jìn)行有效評價，有利于實(shí)現(xiàn)資本增值和資本配置的最優(yōu)化；MVA反映的是市場對企業(yè)未來發(fā)展的評價。
（三）管理內(nèi)容創(chuàng)新
企業(yè)在進(jìn)行融資決策時，低風(fēng)險、低成本的金融資本是其考慮重點(diǎn)。目前，在知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對企業(yè)融資管理有了更高要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對融資管理進(jìn)行創(chuàng)新，將知識資本的籌集放在與物資資本籌集同等重要的位置，并適當(dāng)?shù)貎A向于知識資本。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對目前的投資方案評估方法加以改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)將知識資本作為評價投資方案的核心，并將其內(nèi)容拓展到無形資產(chǎn)范疇以外，除了計(jì)算機(jī)軟件、版權(quán)、專利權(quán)以外，如企業(yè)管理能力、商譽(yù)等無形資產(chǎn)所占比重應(yīng)當(dāng)越來越大。另外，還需對投資方案的服務(wù)評價、效益評價加以創(chuàng)新。現(xiàn)行的服務(wù)評價、效益評價都以節(jié)省資金成本為重點(diǎn)，然而作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將投資收益、資金使用率二者的最大化，實(shí)現(xiàn)投資增值作為基本評價標(biāo)準(zhǔn)。
（四）分配方式創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)中，對人力資本越來越重視，人力資源將會成為企業(yè)、社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要資源，其是社會分配中，發(fā)揮著重要作用。就剩余價值增值來看，人力資源是物質(zhì)資本增值的基礎(chǔ)，其本身的增值性更強(qiáng)。在企業(yè)管理中，人力資源應(yīng)當(dāng)享有參與經(jīng)營管理、企業(yè)利益分配的權(quán)利。
三、實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策
（一）加大資金管理力度
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是最重要的“血液”，其是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。由于財務(wù)管理管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須以資金管理為突破口，緊密圍繞資金運(yùn)作，增強(qiáng)財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制力度。首先，應(yīng)當(dāng)完善資金保證機(jī)制，從源頭上加強(qiáng)管理；其次，要成立資金結(jié)算中心，對資金流程加大管理力度；最后，要構(gòu)建資金補(bǔ)償機(jī)制，做好資金后續(xù)管理。
（二）做好成本管理
第一，要強(qiáng)化管理者及員工的成本意識，讓每位員工都充分意識到降低成本對于提高企業(yè)效益的重要作用；第二，要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理力度，同時落實(shí)成本責(zé)任制，對成本業(yè)績做出客觀評價，推行成本否決制。成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括產(chǎn)品產(chǎn)銷量利潤最大、合理確定最低成本、減少低效及無效勞動。第三，對成本考核范圍加以拓展，并對成本考核體系加以完善。
（三）參與企業(yè)決策與管理
在經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)下，為滿足市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)會計(jì)工作也從原本的單純報賬型、事后分析型逐步向經(jīng)營管理型、“事前預(yù)測、事中控制、事后考核”型轉(zhuǎn)變。企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識、擺正位置，盡快明確現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)職能，積極參與企業(yè)決策、管理。
四、總結(jié)
綜上所述，財務(wù)管理作企業(yè)管理的一個重要部分，隨著企業(yè)制度的不斷改進(jìn)，其管理理念、管理方式也必須不斷推陳出新，從管理目標(biāo)、評價體系、管理內(nèi)容、分配方式等方面構(gòu)建財務(wù)管理創(chuàng)新體系，以符合社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]林霞. 基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財務(wù)管理創(chuàng)新問題研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，22：178-179.
[2]徐紅霞. 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2007，12：65-66.
如何抓好財務(wù)管理信息化呢?筆者認(rèn)為,做好以下工作可以使財務(wù)管理信息化走上規(guī)范化軌道。
首先,在硬件方面要搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前,辦公自動化已相當(dāng)普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競爭激烈的外部環(huán)境。
其次,在軟件方面要選擇、使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件。目前,市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進(jìn)行比較、分析和選擇,軟件公司一般能按企業(yè)的要求進(jìn)行個性化設(shè)計(jì),使之滿足企業(yè)的需要。
再次,在系統(tǒng)方面要落實(shí)專門負(fù)責(zé)人員和制定完備的制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專門的人才,因此要打造一支這方面的隊(duì)伍。因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度,所以,有關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)是工作的重點(diǎn)。
一、電信行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的生活離不開網(wǎng)絡(luò)，而且未來網(wǎng)絡(luò)通信的作用將更加明顯，因此電信行業(yè)在未來有著更廣闊的發(fā)展前景，電信行業(yè)的發(fā)展需要較高的投入，尤其是建設(shè)成本較高，但是其具有可持續(xù)性收益的特點(diǎn)。電信的業(yè)務(wù)模塊主要分為三部分，其一是通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，其二是集群通信業(yè)務(wù)，其三是網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)業(yè)務(wù)[1]。近年來，我國的電信行業(yè)受到較大的沖擊，其中主要是寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使電信行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。為了在市場競爭中能夠處于優(yōu)勢地位，各大運(yùn)營商都在積極進(jìn)行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企業(yè)內(nèi)部管理模式改革中，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。下文結(jié)合財務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行分析。
二、財務(wù)管理在電信企業(yè)中的地位
(一)電信企業(yè)科學(xué)發(fā)展必然要求
重視財務(wù)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，我國隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善，電信企業(yè)的內(nèi)部管理模式也要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的趨勢。企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整可以有效的為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供科學(xué)性的參考依據(jù)，因此企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理與財務(wù)管理是密不可分的，電信企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動過程中以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，可以保證電信企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)井井有條。加強(qiáng)財務(wù)管理是提升企業(yè)管理效率的重要舉措，在典型企業(yè)未來的發(fā)展過程中，財務(wù)管理的作用將越來越明顯。
(二)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要求
電信企業(yè)在發(fā)展過程中不管開展何種經(jīng)營活動都離不開其資金，因此電信企業(yè)的管理說到底是財務(wù)的管理。對于企業(yè)資金的合理化配置和應(yīng)用，財務(wù)管理要加強(qiáng)對電信企業(yè)資金的收支進(jìn)行管理，以及其他企業(yè)發(fā)展中管理成本的支出、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的成本等。如果財務(wù)工作缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金分配不當(dāng)，致使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，因此是財務(wù)管理發(fā)展的核心要求。
三、財務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的作用
(一)有利于促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的開展
預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理可以提升企業(yè)財務(wù)工作的效率，電信企業(yè)在發(fā)展過程中要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，中國移動是國有企業(yè)，其經(jīng)過多年的發(fā)展，所涉及的業(yè)務(wù)模塊相對較多。在開展經(jīng)營活動過程中，通過對業(yè)務(wù)所需資金進(jìn)行預(yù)算可以對其執(zhí)行過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，還可以對其進(jìn)行及時分析，保證電信企業(yè)資金利用的合理性[2]。電信企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是移動通信，同時也是電信企業(yè)的主要收入來源，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，可以對其收入進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以為后期電信企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等提供儲備資金，有利于推動電信企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。另外，通過預(yù)算管理，可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)合理的謀劃，通過加強(qiáng)預(yù)算管理，有利于促進(jìn)典型企業(yè)財務(wù)管理的完整性。
(二)有利于提升電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)對電信企業(yè)的財務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的薪酬制度以及獎懲制度的完善，提升薪酬制度的科學(xué)性，通過規(guī)范企業(yè)的薪酬體系可以調(diào)動電信企業(yè)員工的積極性，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，只有員工的積極性提升，才能大大提升工作效率；另外，通過科學(xué)的財務(wù)管理制度，可以促進(jìn)電信企業(yè)獎懲制度的完善，這可以提升電信企業(yè)員工的自我約束能力，促使其在開展財務(wù)工作時嚴(yán)格按照電信企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)制度進(jìn)行操作，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)行。加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理可以對企業(yè)資金的價值進(jìn)行評估，另外可以對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的一些風(fēng)險等進(jìn)行預(yù)測，并做好有效的預(yù)防措施，降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)有利于企業(yè)資金的科學(xué)性管理
財務(wù)管理是電信企業(yè)發(fā)展對資金管理科學(xué)化的要求，隨著電信企業(yè)的不斷發(fā)展，其所涉及到的資產(chǎn)類型也越來越多，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期資產(chǎn)等，加強(qiáng)對企業(yè)的資金科學(xué)化管理，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要進(jìn)行資金的籌集和分配。另外，通過建立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制，可以降低電信資金流動的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)資金的科學(xué)管理，可以發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值，可以利用企業(yè)資金建立信號基站，提高信號質(zhì)量。另外可以采取企業(yè)資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，減少維護(hù)成本。電信企業(yè)資金的科學(xué)化管理可以為企業(yè)提供更優(yōu)勢的服務(wù)奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營模式優(yōu)化。
四、加強(qiáng)電信企業(yè)的財務(wù)管理的有效策略
(一)采用科學(xué)的財務(wù)管理理念
財務(wù)管理是電信企業(yè)發(fā)展的必要措施，作為電信企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的管理，首先需要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，注重對企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)管理意識的培養(yǎng)，員工具備科學(xué)的財務(wù)意識，在工作中才會一切從財務(wù)經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，因此企業(yè)應(yīng)該做好定期對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)不局限于財務(wù)人員，企業(yè)管理中很多環(huán)節(jié)都涉及到財務(wù)管理，因此應(yīng)該爭取實(shí)現(xiàn)人人懂財務(wù)。這樣可以有效提升電信企業(yè)的財務(wù)管理；另外要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對電信企業(yè)的財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)工作的要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要合理的控制企業(yè)的資金利用。企業(yè)資金的利用要從經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，合理利用每筆資金。電信企業(yè)的運(yùn)營成本是企業(yè)中一項(xiàng)較大的支出，因此企業(yè)應(yīng)該重視控制其運(yùn)營成本。
(二)建立健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系
財務(wù)工作的開展離不開監(jiān)督，因此電信企業(yè)應(yīng)該重視對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督，這是保證企業(yè)資金合理流動的重要措施。監(jiān)督不僅要做好對會計(jì)工作全過程的監(jiān)督，包括電信企業(yè)的會計(jì)記賬工作、報表的編制、核銷處理等。加強(qiáng)監(jiān)督可以在一定程度上保證電信企業(yè)賬目信息的科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況，另外為電信企業(yè)的下一步戰(zhàn)略決策提供參考[3]。為了提升電信企業(yè)財務(wù)工作的效率，可以重視企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，引入先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)以及設(shè)備，提升財務(wù)工作的效率。另外通過系統(tǒng)加強(qiáng)對財務(wù)工作的管控，可以減少人為操作的失誤，降低企業(yè)的損失。因此，完善監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財務(wù)管理的重要舉措。
五、結(jié)束語
如今市場呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，對電信企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也提出了更高的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，需要加強(qiáng)全面創(chuàng)新。其中外部創(chuàng)新要求企業(yè)不斷創(chuàng)新自己的移動通信業(yè)務(wù)模式，為用戶提供更優(yōu)勢的通信服務(wù)，從而獲取更大的市場份額。內(nèi)部創(chuàng)新要求企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部管理，內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其中企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的就是財務(wù)管理，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。作為移動企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理在如今企業(yè)發(fā)展中的重要作用，如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，移動企業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來越多。只有做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最小投入換取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有如此才能保證移動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為企業(yè)發(fā)展規(guī)避一定的財務(wù)風(fēng)險，從而應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
一、財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的重要地位和作用分析
(一)財務(wù)管理是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)價值提升目標(biāo)，這與財務(wù)管理在目標(biāo)上具有一致性。而且企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，深度融入企業(yè)經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域、各個層次以及各個環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)的資金流向等進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)、合理規(guī)劃和統(tǒng)籌分配，為企業(yè)進(jìn)行決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)決策支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以說財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。
(二)財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接的影響
財務(wù)管理具有其特殊性，作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要子系統(tǒng)，與企業(yè)的職能部門之間都有著非常密切的聯(lián)系，直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動情況，并圍繞著資金流轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、采購、物資管理等進(jìn)行有效控制，對于確保企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范有序有著重要影響。
(三)財務(wù)管理是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果管理不當(dāng)很容易造成企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險問題，比如戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)用風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，依托財務(wù)管理的程序方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營過程中風(fēng)險的發(fā)生程度進(jìn)行衡量，通過財務(wù)綜合數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營決策，可以有效控制企業(yè)風(fēng)險問題的發(fā)生。
二、提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
(一)突出財務(wù)管理工作重點(diǎn)
在企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)優(yōu)化方面，應(yīng)該抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在財務(wù)管理過程中應(yīng)該注重對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的控制企業(yè)財務(wù)杠桿比率，積極拓展投資渠道，適當(dāng)提升企業(yè)流動資產(chǎn)占比和利息保障倍數(shù)，確保企業(yè)的償債能力和融資能力。其次，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，加大企業(yè)創(chuàng)新投入力度，不斷開拓新的市場，提升企業(yè)的盈利能力。
(二)完善企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
促進(jìn)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，應(yīng)該注重完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面，應(yīng)該注重充分運(yùn)用信息技術(shù)智能技術(shù)把企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化整合，特別是應(yīng)該注意將資金管理業(yè)務(wù)等進(jìn)行流程再造，提升標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用與收入報賬信息采集、預(yù)算控制、財務(wù)核算、資金管理、信息歸檔和決策分析等業(yè)務(wù)管理活動的有效整合，并注重企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流和物流的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率。
(三)強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控
在企業(yè)的財務(wù)管理方面，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善、運(yùn)行規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，特別是應(yīng)該科學(xué)合理的選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，主要是選擇現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、投資利潤率等一系列的相應(yīng)指標(biāo)，并建立完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)警分析邏輯模型，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警分析，提前制定財務(wù)風(fēng)險防范控制策略。
(四)強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以財務(wù)管理為核心已為大家所共識。然而，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，公路經(jīng) 營企 業(yè)往 往 只重 視公 路 的建設(shè) 管 理 和經(jīng) 營期的養(yǎng) 護(hù)管 理 ，在 一定 程度 上忽 視了財務(wù)管理。 當(dāng)前，正是公路大建設(shè) ，交通 大 發(fā)展 的時 期 ，適 應(yīng)公路部門發(fā)展的新形勢，公路經(jīng)營企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心 ，對建設(shè) 、養(yǎng)護(hù)、以及經(jīng)營期的其它環(huán)節(jié)加強(qiáng)財 務(wù) 監(jiān)督 ，從而最大限度地發(fā)揮公路的經(jīng)營效益。
一、 為什么說財務(wù)管理是公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心
(一 )財務(wù)管理的本質(zhì)決了它在企業(yè)管理中的核心地位
1、財務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原理結(jié)合財務(wù)活動 (泛指理財主體對資金籌集、運(yùn)用、耗費(fèi) 、收回、分配等一系列活動，也稱為資金運(yùn)動的具體表現(xiàn))的 特點(diǎn)而進(jìn)行的管理工 作 。
2、財務(wù)管理 對 象是 資金 及其 運(yùn) 動 的全 過 程 。資金對企業(yè)來說 ，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財務(wù)管理工作的好壞 ；另一方面，也直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低 。
3、財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程。一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計(jì)劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查和財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”位置。
4、財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此 ，企業(yè)抓管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)。
(二)公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依 靠財務(wù)管理系統(tǒng) 。
公路經(jīng)營企業(yè)不同于一般性的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè) ，它的企業(yè)管理職能和任務(wù) 主要是三個方面和環(huán)節(jié) ，即公路建設(shè)管理、公路養(yǎng)護(hù)管理和其它經(jīng)營管理。而公路經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方 法 是 ，做 好 各 項(xiàng) 財 務(wù) 收 支 的 計(jì) 劃 、控 制 、核算 、分析 和考 核 工作 ，依 法合 理 籌集 資 金 ，有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn) ，努力提 高經(jīng)濟(jì)效益。因此 ，財務(wù)管理的一系列的循 環(huán)活動貫穿企業(yè)管理所有方 面 和環(huán) 節(jié) 。實(shí) 際上 ，一 個公 路經(jīng) 營企 業(yè) ，從 可行性研究 ，到設(shè)計(jì) 、建設(shè) ，最后通車經(jīng)營的整個過 程 ，就 是 財 務(wù) 管 理 的過 程 。按 照 系 統(tǒng) 論 的觀點(diǎn) ，財務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系與以組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦 聯(lián) ，并要 求 形成 特 定 的結(jié)構(gòu) 和層 次 ，具 有自我組織 、 自我 控制 、 自我 調(diào)節(jié) 等 功能 。 可見 ，公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務(wù)管理 系統(tǒng)是科 學(xué) 和有效 的。
(三 )公 路經(jīng)營企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系
在市場經(jīng)濟(jì) 條件下，企業(yè)在競爭中求生存 ，求 發(fā)展 。市場 瞬 息萬 變 ，潛伏 著 諸多 不 確定 性 和風(fēng)險性 。因此 ，在各 國政府不斷調(diào)整其宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)政策 ，并進(jìn)一步促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn) 程 中 ，西方 企業(yè) 對 理財 (即財務(wù)管 理 )提 出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的理財范圍和方 法 。隨著 我 國加 入 WTO，公 路經(jīng) 營 企 業(yè) 的財務(wù)管理不僅顯 得重要 ，而且 面臨著許 多新課題。公路經(jīng)營企 業(yè)只有不 斷調(diào) 整、完善 管理體制 ，才 能適應(yīng) 市場 經(jīng) 濟(jì)發(fā) 展 的要求 。
事實(shí)上 ，公路經(jīng) 營企 業(yè)建 立 以財 務(wù) 管理 為 核心的企業(yè)管理體系 ，在理論上和實(shí)踐上都是可行的。因?yàn)樨攧?wù)部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡(luò)財 務(wù)活 動貫 穿 于企業(yè) 經(jīng) 營管 理 的全 過程 ，而企 業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財務(wù)狀況的變化。這一點(diǎn)，我 們既 可 以從 馬克 思 主義關(guān) 于 資金 運(yùn) 動學(xué) 說理論 中得到 證 明 。也 可 以從 西方 企業(yè) 理 財 的眾 多成功經(jīng)驗(yàn)中得到體現(xiàn)。
二 、如何使財務(wù)管理成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心
要使財務(wù)管理真正成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心 ，我認(rèn)為 ，應(yīng) 著 重解 決 以下 四個 問題 ：
(一)、轉(zhuǎn)變觀念。首先要轉(zhuǎn)變觀念。即樹立財 務(wù) 管理是 企 業(yè)管 理 的核 心 的新觀 念 ，使 上至 政府官員，下至企業(yè)職員，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管 理 的重 要性 。公 路經(jīng) 營 企業(yè) 長期 以來形 成的 “重工程”、“輕財務(wù)”的觀念更要改變。公路經(jīng)營企 業(yè) 的各 項(xiàng) 管 理 (如建 設(shè)管 理 、養(yǎng) 護(hù) 管 理以及其他經(jīng)營管理等)都要服務(wù)和服從于企業(yè)的價值 目標(biāo) ，不能搞 主觀主義 ，更 不能各 自為政它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為中心，相互配合 、相互補(bǔ)充 、相 互協(xié) 調(diào) 和相 互銜 接 ，單項(xiàng) 管 理制 度 或方法的改變，要統(tǒng)籌 考慮其對 整個管理體 系 的影響 。
(二)、提高素質(zhì)。必須提高公司人員的整體素質(zhì)。相對財務(wù)管 理來說 ，提高 素質(zhì)有 三個層次 第一 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握基本的財會理論和專業(yè) 知識 ，要 能 夠 了解 和 運(yùn) 用 會 計(jì) 資 料 和 會 計(jì) 信息 ，從而提高經(jīng)營管理企業(yè) 的能力。第二 ，財務(wù)人員不僅要掌握和不斷提高專業(yè)水平，更重要的是要善 于理 財 ，充分 發(fā)揮 財 務(wù) 管理 的職 能 。一 般來說 ，財務(wù)人員 除 了應(yīng)具備較 扎實(shí) 的專業(yè)知 識外 ，還要 求熟 悉 國家 法律 ，對 社會 環(huán) 境有 一 定 的觀察 和預(yù) 測能 力 ， 以及 較 強(qiáng) 的 管 理 能 力 。第 三 ，公司各部 門管理人 員除不斷 提高相關(guān)專 業(yè)水平外 ，還 應(yīng) 了解 財務(wù) 管理 的 基本 內(nèi)容 和 基本 方法 以及 相關(guān) 的規(guī) 章 制度 。
(三)、理順財務(wù)管理部 門與其它職能部門職權(quán)關(guān)系。首先 ，要正確理解財務(wù)管理和會計(jì)管理的職能。財務(wù)管理和會計(jì)管理相互聯(lián)系，但是兩者的 目的 、職能、采用 的方法和技術(shù)都有很大的區(qū)別。會計(jì)管理的主要職能是為企業(yè)內(nèi)外利益各方提供會計(jì)信息，它是對企業(yè)經(jīng)營管理的過程和結(jié)果進(jìn)行量的記 錄和反映，同時也為未來的財務(wù)管理提供有關(guān)依據(jù) 。從這一點(diǎn)來說。會計(jì)管理為財務(wù) 管 理服 務(wù) 。會計(jì)管理對原始憑證的收集整理、記 錄、登賬和編制財務(wù)報告都有一個固定模式，方法也相對固定 。財務(wù)管理則不同，它的目標(biāo)明確 ，但方法不拘一格。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)全部活動的事前、事 中和事后 。其價值管理觀念深入企業(yè) 的各個職能部門。其次 ，要理順財務(wù)管理部門和其它職能部門的職權(quán)關(guān)系 。將財務(wù)管理作為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的價值 目標(biāo) ，以及為達(dá)到該 目標(biāo)而采取的企業(yè)管理方法。不能錯誤地理解成財務(wù)管理部門管理其它職能部 門，因?yàn)?，在企業(yè) 內(nèi)部 。部門之間只有職 能 的差 別 ，沒 有地 位差 別 。
(四)、建 立健全企 業(yè) 內(nèi)部 財 務(wù)管 理 制度 。本人認(rèn)為 ，公路經(jīng) 營企業(yè) 的財務(wù)管理制度應(yīng) 圍繞 以下 “四個中心”，分別制定實(shí)施細(xì)則。
1、企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心。具體內(nèi)容包括 ：
(1)資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人的權(quán) 益 。
(2)凈利潤指標(biāo) ，其中稅前利潤 、營業(yè)收入、營業(yè)成本 、管理費(fèi)用等指標(biāo)應(yīng)按不同的收費(fèi)站和部門進(jìn)行分配。
(3)獎金指標(biāo)，其確定原則與凈利潤完成率掛 鉤。
2、企業(yè)經(jīng)營管理以預(yù)算 為中心。企業(yè)要建立全面預(yù)算制度 ，包括財 務(wù) 預(yù)算 (即成 本、費(fèi)用、資金 、盈 虧及 貨 幣 收 支 預(yù)算 )、營業(yè) 預(yù)算(即營業(yè)收入、營業(yè)成本 、管理費(fèi)用預(yù)算等 )和專門決策預(yù)算 (如設(shè)備技改、養(yǎng)護(hù) 、大中修等 )并使 全面預(yù)算 貫 穿 于企 業(yè)經(jīng) 營 的全 過程 ，保 證 企業(yè) 目標(biāo) (即利潤 )的實(shí) 現(xiàn) 。
一場美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融動蕩對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正在不斷擴(kuò)大，全球經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，我國企業(yè)也同樣受到了波及，深刻地感受到了經(jīng)濟(jì)寒冬帶來的影響。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)遭受了前所未有的重大挑戰(zhàn)，在資金，成本，效益等方向表現(xiàn)尤為明顯。但是我們常說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發(fā)展的企業(yè)而言，金融危機(jī)是企業(yè)發(fā)展的一個歷史機(jī)遇，憑借這樣的機(jī)遇企業(yè)可以積蓄力量，趁機(jī)做大做強(qiáng)。企業(yè)要抓住這個機(jī)遇，就要面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)知變、應(yīng)變、創(chuàng)新手段，加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，加快管理創(chuàng)新，財務(wù)管理創(chuàng)新要首當(dāng)其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風(fēng)險能力弱等不利條件，順利度過經(jīng)濟(jì)調(diào)整的寒冬，為企業(yè)的在未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，迎接經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。
一、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
（一）創(chuàng)新管理理念
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，推動了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境的重大變革，對企業(yè)財務(wù)管理而言，必須與時俱進(jìn)，通過創(chuàng)新管理理念來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
第一、風(fēng)險管理意識。面對金融危機(jī)之后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)在財務(wù)管理中務(wù)必要形成風(fēng)險管理意識，針對各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)測，采取預(yù)防應(yīng)對措施，健全預(yù)警機(jī)制，從而讓企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力得到提高。
第二、安全保密意識?，F(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務(wù)管理的信息化，提高了財務(wù)工作效率，有助于企業(yè)更好的經(jīng)營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業(yè)財務(wù)管理工作中提高安全保密意識，財務(wù)相應(yīng)的措施保障財務(wù)信息安全。
第三、知識管理意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作一定要對知識、人等無形資產(chǎn)的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發(fā)揮，讓企業(yè)的核心競爭力得以提升，對知識資本的創(chuàng)造性運(yùn)用能夠極大的幫助企業(yè)做好財務(wù)管理工作。
（二）創(chuàng)新管理目標(biāo)
企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是十分密切的，這一目標(biāo)的確立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變而不斷深化的。當(dāng)今時代，知識的積累、更新和應(yīng)用都是非?？焖俚?，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也逐漸向著知識經(jīng)濟(jì)過渡，這種大環(huán)境也逐漸對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理工作產(chǎn)生了影響，都向著更高形態(tài)演變。企業(yè)財務(wù)管理的最大化目標(biāo)是追求利潤和財富的最大化，現(xiàn)在也將逐漸轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。第一，知識最大化的目標(biāo)可以減少企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的沖突，防止企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而去損害其他相關(guān)方的利益。第二，知識最大化的目標(biāo)是不排除物質(zhì)資本的影響，這是一段時間內(nèi)的有形的物質(zhì)資本和無形的知識資本二者最佳結(jié)合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標(biāo)能夠幫助企業(yè)平衡內(nèi)外利益關(guān)系，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和社會價值。
（三）創(chuàng)新管理方式
現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動了互聯(lián)網(wǎng)的普及和高效運(yùn)行，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了新時代的要求了，這就必然會引發(fā)財務(wù)管理方式的變革。現(xiàn)代財務(wù)管理將傳統(tǒng)的方式與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)的信息化管理，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。這一新型的財務(wù)管理方式，克服了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和信息技術(shù)平臺極大的延伸和拓展了財務(wù)管理的功能，最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，極大的提升了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）創(chuàng)新管理體制
財務(wù)管理體制是否可以在企業(yè)內(nèi)部掃清阻礙，規(guī)范財務(wù)管理工作的秩序，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)就在于財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。但是企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，必須建立在科學(xué)合理的、符合企業(yè)實(shí)際情況的、遵守法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律等前提之下。
（五）提升員工創(chuàng)造力
當(dāng)今時代，激烈的競爭歸根結(jié)底是一場有關(guān)人才資源的爭奪戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實(shí)現(xiàn)，因此也就要求企業(yè)打造一只高素質(zhì)的優(yōu)秀財務(wù)管理人才隊(duì)伍?，F(xiàn)有的財務(wù)工作人員知識固化、理念滯后，創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力缺乏，難以適應(yīng)新時期的要求，那么企業(yè)就應(yīng)該加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)或者吸納一些優(yōu)秀的、有創(chuàng)造力的財務(wù)人員，充實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
二、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則
（一）目標(biāo)明確，操作簡單
任何一項(xiàng)財務(wù)管理措施，必然都是有明確的目標(biāo)和具體的執(zhí)行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執(zhí)行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進(jìn)行。
（二）與實(shí)際相結(jié)合，有實(shí)用性
財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，因地制宜，以實(shí)用為準(zhǔn)則，而不是忽略實(shí)際的好高騖遠(yuǎn)，這樣只會導(dǎo)致適得其反。同時還要留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。
（三）兼顧當(dāng)下與未來，有可持續(xù)性
企業(yè)的財務(wù)管理制度創(chuàng)新，除了要為現(xiàn)在考慮，能夠應(yīng)用在當(dāng)下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，還應(yīng)該著眼于未來，保證管理制度的可持續(xù)性，推動企業(yè)長期可持續(xù)的健康發(fā)展。
（四）優(yōu)化環(huán)境，提高參與性
企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵和提倡創(chuàng)新，營造一種有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新積極貢獻(xiàn)自己的智慧和能力。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新的對策分析
（一）營造良好的創(chuàng)新氛圍
環(huán)境因素對創(chuàng)造性領(lǐng)域有著重要的影響，尤其是對于管理領(lǐng)域的創(chuàng)新而言作用更甚。受到人為環(huán)境或者權(quán)力環(huán)境的影響，可能會形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價值和人的創(chuàng)造性可能會受到抑制，從而阻礙創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，營造出一種有利于創(chuàng)新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，營造平等、民主、和諧的財務(wù)管理“軟”環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立健全激勵機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新行為，激發(fā)財務(wù)管理工作員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造熱情。其次，企業(yè)內(nèi)部要注重對創(chuàng)新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新行為，在財務(wù)部門乃至公司整體范圍內(nèi)形成一種創(chuàng)新競爭的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性。
（二）確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)
任何一項(xiàng)創(chuàng)新行為都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導(dǎo)向作用。同樣，財務(wù)管理創(chuàng)新也是為了更好的實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理乃至企業(yè)目標(biāo)而采取的一種方式，這個目標(biāo)是管理創(chuàng)新主體在計(jì)劃開始之初就已經(jīng)存在的，與整個管理體系的創(chuàng)新是密切相關(guān)的，不可分割。因此，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新來說，確定一個正確的、可行的目標(biāo)是關(guān)鍵。一方面，只有目標(biāo)合理可行，才能真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)員工向著目標(biāo)靠近；另一方面，只有目標(biāo)合理可行，在向著目標(biāo)靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅(jiān)定不移。
（三）拓展廣闊的創(chuàng)新空間
有限的創(chuàng)新空間是導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發(fā)一個廣闊的創(chuàng)新空間給創(chuàng)新主體。要推動財務(wù)管理創(chuàng)新工作，企業(yè)除了提供良好的基礎(chǔ)工程之外，還應(yīng)該在企業(yè)制度、文化環(huán)境等方面給予更大的支持，從而讓創(chuàng)新主體有更充分空間和動力進(jìn)行創(chuàng)新，更好的助力企業(yè)發(fā)展。
（四）建立健全創(chuàng)新獎勵制度
完善的獎勵制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發(fā)人們的創(chuàng)新潛能。所以，根據(jù)創(chuàng)新績效和創(chuàng)新成果，實(shí)施靈活的獎勵機(jī)制，針對不同層次的個人需求，有機(jī)結(jié)合物質(zhì)和精神兩方面的獎勵，能夠起到更好激勵效果。而后，隨著生產(chǎn)力水平的提升和人員素質(zhì)的提高，獎勵機(jī)制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創(chuàng)新主體的精神激勵。
現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。公路經(jīng)營企業(yè)也不例外。影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有很多，比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境等外部環(huán)境，而企業(yè)管理層可以控制的因素，從企業(yè)管理的角度來看，主要是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng) 目和股利政策。財務(wù)管理正是通過籌資決策、投資決策和股利決策來提高報酬率，降低風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理決策，尤其是財務(wù)決策越來越科學(xué)、規(guī)范和實(shí)用。因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
l 籌資決策
公路經(jīng)營企業(yè)要以發(fā)展求生存。企業(yè)發(fā)展的財務(wù)意義是資金增長。企業(yè)往往因?yàn)楦鞣N原因需要補(bǔ)充資金。這就涉及籌資決策的問題。
1．1 籌資方式及其特點(diǎn)
從資金來源上看，滿足資金需求的方式有兩種：
1．1．1依靠內(nèi)部資金增長
內(nèi)部資金增長的途徑主要是企業(yè)留存的收益 當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤，經(jīng)過恰當(dāng)?shù)墓衫麤Q策(本文第三論述點(diǎn))，分配股利后，留存的收益形成企業(yè)內(nèi)部資金增長。
1．1．2依靠外部資金增長
從外部籌資，包括增加債務(wù)和股東投資。主要方法有：
第一，長期借款。它的特點(diǎn)是籌資費(fèi)用比較少，利率一般低于債券籌資，由于能與銀行直接交涉，借款彈性較大。
第二，債券籌資。發(fā)行企業(yè)債券與長期借款比較，它的特點(diǎn)是籌資對象廣、市場大，但是這種籌資方式利率高、費(fèi)用大、風(fēng)險高、國家對債券發(fā)行管理嚴(yán)格。
第三，短期借款。短期借款可以隨企業(yè)的需要安排，便于靈活使用，且取得較為容易。但突出的缺點(diǎn)是短期內(nèi)要?dú)w還，在資金安排不當(dāng)時，會陷入財務(wù)危機(jī)。
以上三種外部籌資方式，都要求籌得的資金投入企業(yè)經(jīng)營后，有高于資金成本的回報率，否則不能增加企業(yè)價值。
第四，普通股籌資(或稱為增加新的股東) 與其他籌資方式相比，普通股籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)：①具有永久性，無到期日，不需歸還。②沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，股利的支付與否和支付多少，視公司有無盈利和經(jīng)營需要而定，經(jīng)營波動給公司帶來的財務(wù)負(fù)擔(dān)較小。③普通股籌資是公司最基本的資金來源，它反映了公司的實(shí)力，可作為其他籌資方式的基礎(chǔ)，增強(qiáng)公司的舉債能力。④由于普通股的預(yù)期收益較高并可一定程度地抵消通貨膨脹的影響 (通常在通貨膨脹期問，不動產(chǎn)升值時普通股也隨之升值)，因此普通股籌資容易吸收資金。
第五，白發(fā)性籌資。自發(fā)性籌資是指在商品交易中由于延期付款或預(yù)收貨款所形成的企業(yè)間的借貸關(guān)系，也叫“商業(yè)信用籌資”。具體形式有應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收帳款等
1．2 可持續(xù)增長條件下籌資方式的選擇與保持恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的發(fā)展壯大是需要從外部籌集資金的，因?yàn)橹灰揽科髽I(yè)盈余積累起來的內(nèi)部財務(wù)資源是有限的，往往會限制企業(yè)的發(fā)展，無法充分利用擴(kuò)大企業(yè)財富的機(jī)會。但是，主要依靠從外部來源籌資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售增長也是不能持久的。因?yàn)樵黾迂?fù)債會使企業(yè)的負(fù)債率增大，財務(wù)風(fēng)險增加，籌資能力下降，最終會使借款能力完全喪失；增加股東投入資本，不僅會分散控制權(quán)，而且會稀釋每股盈余，除非追加投資有更高的回報率，否則不能增加企業(yè)價值。
那么，就需要一種不會消耗企業(yè)財務(wù)資源的可持續(xù)增長。它的基礎(chǔ)就是保持企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)和與此有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，按照股東權(quán)益的增長比例增加借款。 這種可持續(xù)增長是指不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。
可持續(xù)增長率=股東權(quán)益增長率 =銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù) 或=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益乘數(shù)／(1銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益乘數(shù))
可持續(xù)增長的思想，不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于管理人員必須事先預(yù)計(jì)并且加以解決在公司超過可持續(xù)增長率之上的增長所導(dǎo)致的財務(wù)問題。超過部分的資金只有兩個解決辦法：提高資產(chǎn)收益率，或者改變財務(wù)政策。提高經(jīng)營效率并非總是可行的，改變財務(wù)政策是有風(fēng)險和極限的，因此超常增長只能是短期的。盡管企業(yè)的增長時快時慢，但從長期來看總是受到可持續(xù)增長率的制約。
從根本上講，財務(wù)管理的目標(biāo)在于追求企業(yè)價值的最大化，所 以，企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)是可使企業(yè)的總價值最高的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，此時企業(yè)的資本成本也應(yīng)該是最低的。 企業(yè)的市場總價值 v應(yīng)該等于其股本的市場價值 s加上債券的價值 B，即：V=S+B為簡化起見，假設(shè)債券的市場價值等于它的面值。股本的市場價值計(jì)算方法為： s=(息前稅前盈余一年利息額)(卜 所得稅率)／權(quán)益資本采用資本資產(chǎn)定價模型計(jì)算：
權(quán)益資本成本=無風(fēng)險報酬率+股票的 B系數(shù) (平均風(fēng)險股票必要報酬率一無風(fēng)險報酬率) (2)
而公司的資本成本，則應(yīng)用加權(quán)平均資本成本(Kw)來表示。其公式為： Kw=稅前債務(wù)資本成本×債務(wù)額占總資本比重×(1一所得稅率)+權(quán)益資本成本×股票額占總資本比重 (3)例 1：某公司年息前稅前盈余為 500萬元，資金全部由普通股資本組成，股票帳面價值 2000萬元，所得稅率 40％，該公司認(rèn)為 目前的資本結(jié)構(gòu)不夠合理，準(zhǔn)備用發(fā)行債券購回部分股票的辦法予以調(diào)整。經(jīng)咨詢調(diào)查，目前的債務(wù)利率和權(quán)益資本的成本情況見表 1：
根據(jù)上表資料，運(yùn)用公式 (1)、(2)、(3)即可計(jì)算出籌借不同金額債務(wù)時公司的價值和資本成本。見表 2：
從表 2可以看到，當(dāng)公司用債務(wù)資本部分地替換權(quán)益資本時，一開始公司總價值上升，加權(quán)平均資本成本下降；在債務(wù)達(dá)到 600萬元時，公司總價值最高，加權(quán)平均資本成本最低；債務(wù)超過 600萬元后，公司總價值下降，加權(quán)平均資本成本上升。因此，債務(wù)為600萬元時的資本結(jié)構(gòu)是該公司的最佳資本結(jié)構(gòu)。
由此，我們知道怎樣使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)，并為保持這個結(jié)構(gòu)，要求負(fù)債應(yīng)隨權(quán)益資本的增加而增加。這樣，當(dāng)企業(yè)需要籌集資金的時候，通過籌資決策，就知道應(yīng)該用什么方式籌資，需要籌集多少資金，有較強(qiáng)的目的性。
2 投資決策
對于創(chuàng)造企業(yè)價值而言，投資決策是三項(xiàng)決策中最重要的決策?；I資的目的是投資。投資決定了購置何種資產(chǎn)、進(jìn)行什么樣的生產(chǎn)經(jīng)營，同時也決定了企業(yè)的前景。 投資按其對象可以劃分為生產(chǎn)性資產(chǎn)投資和金融性資產(chǎn)投資。
金融性資產(chǎn)的典型表現(xiàn)形式是所有權(quán)憑證，如股票和債券。雖然企業(yè)有時也以股權(quán)形式投資于其他企業(yè)，但這種投資與一般股票投資不同。企業(yè)的股權(quán)投資通常不以獲取直接報酬為主要目的，而是為了控制被投資企業(yè)，以便從銷售、供應(yīng)、技術(shù)或管理上得到回報。如果直接以獲取股利或資本利得為目的，不如讓股東自己去直接投資股票，不僅可以節(jié)約交易費(fèi)用，而且還能減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。
生產(chǎn)性資產(chǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資產(chǎn)。它義營運(yùn)資產(chǎn)(又稱流動資產(chǎn)或短期投資)和資本資產(chǎn)(又稱長期資產(chǎn)或長期投資)。營運(yùn)資產(chǎn)并不足我們討論的主要內(nèi)容。牛產(chǎn)性資本資產(chǎn)投資項(xiàng) 目主要是：①新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張。這種決策通常需要添置新的固定資產(chǎn)，并增加企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)金流入；②設(shè)備或廠房的更新。這種決策通常需要更換固定資產(chǎn)，但不改變企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)金收入；③研究與開發(fā)；④勘探；⑤其他投資。其中最具一般意義的是第一種投資即新添置固定資產(chǎn)的投資項(xiàng) 目。
3 股利決策
股利分配作為企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，同樣要考慮對公司價值的影響。支付給股東的盈余與留在企業(yè)的保留盈余，存在此消彼長的關(guān)系。所以，股利分配既決定給股東分配利潤，也決定有多少凈利潤留在企業(yè)。減少股利分配，會增加保留盈余，減少外部籌資需求在進(jìn)行股利分配決策時，有以下幾種政策選擇：
3．1 剩余股利政策
3.1.1股利分配方案的確定
股利分配與公司的資本結(jié)構(gòu)相關(guān)，而資本結(jié)構(gòu)又是由投資所需資金構(gòu)成的，因此實(shí)際上股利政策要受到投資機(jī)會及其資金成本的雙重影響。剩余股利政策就是在公司有著良好的投資機(jī)會時，根據(jù)一定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) (最佳資本結(jié)構(gòu))，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配。(最佳資本結(jié)構(gòu)以及按照最佳資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行籌資決策在前面已經(jīng)論述) 采用剩余股利政策時，應(yīng)遵循四個步驟：①設(shè)定 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，即確定權(quán)益資本與債務(wù)資本的比率，在此資本結(jié)構(gòu)下，加權(quán)平均資本成本將達(dá)到最低水平；②確定 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下投資所需的股東權(quán)益數(shù)額；③最大限度地使用保留盈余來滿足投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額：④投資方案所需權(quán)益資本已經(jīng)滿足后若有剩余盈余，再將其作為股利發(fā)放給股東。
3．1．2采用本政策的理由
采用剩余股利政策，意味著公司只將剩余的盈余用于發(fā)放股利。這樣做的根本理由是為了保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使加權(quán)平均資本成本最低 如果公司將全部凈利潤都用于投資不向股東發(fā)放股利，或者將全部凈利潤都向股東發(fā)放股利再去籌借債務(wù)，這兩種做法都會破壞 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致加權(quán)平均資本成本的提高，不利于提高企業(yè)的價值。
3．2 固定或持續(xù)增長的股利政策
3．2．1分配方案的確定
這一鼓勵政策是將每年發(fā)放的股利固定在某一固定的水平上并在較長的時期內(nèi)不變，只有當(dāng)公司認(rèn)為未來盈余會顯著地、不可逆轉(zhuǎn)的增長時，才提高年度的股利發(fā)放額。不過，在通貨膨脹的情況下，大多數(shù)公司的盈余會隨之提高，且大多數(shù)投資者也希望公司能提供足以抵消通貨膨脹不利影響的股利，因此在長期通貨膨脹的年代里也應(yīng)該提高股利發(fā)放額。
3．2．2采用本政策的理由
穩(wěn)定的股利向市場傳遞著公司正常發(fā)展的信息。有利于樹立公司良好形象。
3.3 固定股利支付率政鐿
3．3．1分配方案的確定
固定股利支付率政策，是公司確定一個股利占盈余的比率，長期按此比率支付股利的政策。在這一股利政策下，各年股利額隨公司經(jīng)營的好壞而上下波動，獲得較多盈余的年份股利額高，反之則低。
3．3.2采用本政策的理由
這樣做能使股利與公司盈余緊密配合，以體現(xiàn)多盈多分、少盈少分、無盈不分的原則，公平地對待每一位股東。
3．4 低正常股利加額外股利政策
3．4．1分配方案的確定
低正常股利加額外股利政策，是公司一般情況下每年只支付固定的、數(shù)額較低的股利，在盈余較多的年份，再向股東發(fā)放額外股利。但額外股利并不固定化，不意味著公司永久地提高了規(guī)定的股利。
3．4．2采用本政策的理由
這種股利政策具有較大的靈活性。當(dāng)公司盈余較少或投資需用較多資金時?？删S持設(shè)定的較低但正常的股利，股東不會有股利跌落感；而當(dāng)盈余有較大增加時?？蛇m度增發(fā)股利，把經(jīng)濟(jì)繁榮的部分利益分配給股東，使他們增強(qiáng)對公司的信心。以上各種股利政策各有所長，企業(yè)在分配股利時應(yīng)借鑒其基本決策思想，制定適合自己具體實(shí)際情況的股利政策，做好股利決策工作
通過前面的論述，我們知道對于一個理智的、追求企業(yè)價值晟大化的現(xiàn)代企業(yè)來說．當(dāng)他們進(jìn)行各種管理決策，尤其是財務(wù)相關(guān)決策時。是有一套科學(xué)、完善的決策方法體系的，是有多種經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型可供選擇的。也是有許多成熟的經(jīng)濟(jì)理論做基礎(chǔ)的。
