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時(shí)間：2024-01-30 15:32:10
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中圖分類號(hào)：G846；F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）14-0035-01
當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方興未艾，成為國家支柱性產(chǎn)業(yè)之一。尤其是在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值是十分巨大的。作為體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，乒乓球運(yùn)動(dòng)必須不斷在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上研究方法，找到提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的策略，圍繞良好效益增長的中心，使之在國民生產(chǎn)總值的占有率不斷攀升。
一、乒乓球產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營類型分析
首先，從當(dāng)前我國的乒乓球產(chǎn)業(yè)類型上進(jìn)行分類，主要包含以下幾種類型。一是體委與企業(yè)聯(lián)辦的乒乓球俱樂部；二是體委與企業(yè)合作經(jīng)營的模式；三是獨(dú)辦該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，即企業(yè)一次性從體委買斷乒乓球運(yùn)動(dòng)場所和運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，組成乒乓球俱樂部，搞獨(dú)資經(jīng)營模式的運(yùn)營。還有就是事業(yè)單位舉辦或者體育委員會(huì)舉辦的乒乓球俱樂部。
其次，對(duì)于乒乓球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和部署，主要是以政府政策為傳達(dá)和指導(dǎo)的主體，對(duì)乒乓球運(yùn)動(dòng)以及相關(guān)視野進(jìn)行管理。乒乓球俱樂部或者協(xié)會(huì)是執(zhí)行者，在乒乓球競賽、管理、發(fā)展上具有執(zhí)行功能。俱樂部和運(yùn)動(dòng)隊(duì)作為載體和中心，承擔(dān)著舉辦乒乓球賽事、開發(fā)乒乓球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、開創(chuàng)乒乓球產(chǎn)業(yè)道路的責(zé)任。政府可以對(duì)乒乓球產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)給予干預(yù)和治理，幫助乒乓球運(yùn)動(dòng)市場化水平不斷提升。
再次，乒乓球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，是在一定的地理區(qū)域內(nèi)，以乒乓球產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、資本，由具有產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)，串聯(lián)起來的鏈核，該鏈核中具有增值功能，為產(chǎn)業(yè)競爭提供了戰(zhàn)略的關(guān)系鏈。
具體說來，乒乓球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，包含了乒乓球運(yùn)動(dòng)員、業(yè)余愛好者、體校、乒乓球?qū)W員、業(yè)余俱樂部等，還包括了競賽活動(dòng)的組織管理者、體育行政管理部門、企業(yè)、體育管理部門等，還包括了政府、企業(yè)長期或者短期的資金、設(shè)備、器材等的贊助等等。從目前的乒乓球的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成來看，組成是相對(duì)全面和完整的，俱樂部的影響力、贊助商的資金實(shí)力、乒乓球器材市場的供應(yīng)力、乒乓球的國內(nèi)外品牌的增值都是構(gòu)成乒乓球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。
二、目前的乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營情況的分析
由于乒乓球的經(jīng)營需要在固定的場所內(nèi)進(jìn)行，因此，對(duì)于乒乓球的專業(yè)經(jīng)營是要在乒乓球的訓(xùn)練和運(yùn)營場所內(nèi)進(jìn)行的。從目前乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的市場前景來看，市場運(yùn)營情況相當(dāng)樂觀，而且在經(jīng)營模式和內(nèi)容上豐富多彩，預(yù)示著乒乓球產(chǎn)業(yè)的積極和蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在乒乓球的管理機(jī)構(gòu)、管理人員、教練配置上，由于缺乏專業(yè)的經(jīng)營人才，使得一些業(yè)余乒乓球俱樂部缺少雄厚的資金支持，在設(shè)施上稍顯落后，規(guī)模不夠宏大，因此，資源的科學(xué)管理和有效的配置方面還需要完善，不能影響消費(fèi)者的積極性。
三、乒乓球產(chǎn)業(yè)的群眾基礎(chǔ)
從乒乓球的消費(fèi)人群進(jìn)行分析，目前成人在乒乓球的參與度和接受度上占有人數(shù)最多，95%以上的成人對(duì)于乒乓球的體育消費(fèi)能力表示是可以接受的。
從群眾參與度的角度進(jìn)行分析，群眾參與乒乓球運(yùn)動(dòng)的熱情，已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。90%的群眾認(rèn)為乒乓球是生活中不能缺少的組成部分，對(duì)于乒乓球的興趣十分高漲。因此，乒乓球產(chǎn)業(yè)是擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的。
從學(xué)習(xí)乒乓球的人群進(jìn)行分析，青少年學(xué)習(xí)乒乓球的接受度是相當(dāng)高的。首先，乒乓球的學(xué)習(xí)費(fèi)用不高，因此，一般經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的家庭都能承擔(dān)起學(xué)習(xí)這項(xiàng)體育項(xiàng)目的費(fèi)用。其次，在場地租用的費(fèi)用上來看，大多數(shù)乒乓球?qū)W習(xí)和培訓(xùn)場地的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高，因此家長普遍能夠接受乒乓球?qū)W習(xí)的費(fèi)用。而且，青少年學(xué)習(xí)乒乓球的熱情也是比較高的。在對(duì)家長和學(xué)生進(jìn)行的調(diào)查問卷中可以看到，大多數(shù)家長認(rèn)可乒乓球運(yùn)動(dòng)給孩子帶來的快樂，同時(shí)也希望孩子能夠在鍛煉好身體的同時(shí)，對(duì)考取大學(xué)具有一定的輔助作用。
四、乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營思索
首先，乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營離不開其組織架構(gòu)的設(shè)置，在組織架構(gòu)中，乒乓球的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營是有著穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的，人才在其中可以正常流動(dòng)，由經(jīng)理、理事會(huì)、董事會(huì)等組建出不同的組織管理模式。
其次，在資金支持上，乒乓球的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營資金主要來自于會(huì)員的會(huì)費(fèi)、企事業(yè)單位的贊助以及政府的資助，會(huì)員制度是一個(gè)較為穩(wěn)固的資金來源，不僅保證了乒乓球產(chǎn)業(yè)的長期運(yùn)行，也能夠保證乒乓球愛好者的長期參與。
再次，目前，乒乓球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條呈現(xiàn)的模式一般可以用金字塔型來做比喻。在金字塔底層的是廣大的乒乓球愛好者和參與者，中部一般為乒乓球?qū)I(yè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，上層一般為乒乓球俱樂部，最上層為專業(yè)的乒乓球團(tuán)隊(duì)。
五、關(guān)于乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的建議
首先，乒乓球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化在目前雙軌制的前提下，需要在產(chǎn)業(yè)道路的探索和創(chuàng)新上不斷進(jìn)行改進(jìn)，這是由于現(xiàn)行體制下，產(chǎn)業(yè)化的道路尚未達(dá)到成熟。在金字塔模式的乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中，最上層的乒乓球隊(duì)的競技水平存在差距，使得乓乒球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定的制約。
其次，以企業(yè)為依托的多元化投資的方式，對(duì)于乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用十分巨大，在此基礎(chǔ)上，乒乓球俱樂部的自身實(shí)力也十分重要，未來的發(fā)展方向就是向著職業(yè)化、市場化發(fā)展。
再次，乒乓球產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須要有整體環(huán)境的支持，因此，不論是政府還是贊助企業(yè)，都要給予長期的、不間斷的、循環(huán)的支持，才能幫助產(chǎn)業(yè)鏈完善并且循環(huán)和協(xié)調(diào)。所以，在對(duì)乒乓球產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境的準(zhǔn)確分析基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要有新的理念作為支持，通過定位和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)語
乒乓球產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展需要a業(yè)運(yùn)營主體不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高競技水平，創(chuàng)造社會(huì)影響力，通過聯(lián)賽的形式創(chuàng)造出好的成績。這不僅需要政府給予相關(guān)的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的政策，也要為產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營提供更加完善的外部環(huán)境的支持；同時(shí)，吸引優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員加盟到乒乓球產(chǎn)業(yè)中來，通過整體素質(zhì)的提高，保證資源的合理配置。
2林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展目標(biāo)
傳統(tǒng)的林業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)的平衡關(guān)系，現(xiàn)代意義上的林業(yè)發(fā)展則將重心放在生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的和諧共存之上，這一改變反映了人們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，同時(shí)也是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科得以發(fā)展的基本框架。在這一理念下，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展目標(biāo)主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科需要以我國現(xiàn)階段的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為依托，在管理學(xué)理論以及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的引導(dǎo)下，將國內(nèi)外有關(guān)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究成果以及前沿水平吸收起來，為具有我國特色的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科體系的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)面向本專業(yè)學(xué)科研究服務(wù)。二是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在未來的發(fā)展當(dāng)中，必須全面結(jié)合信息化技術(shù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，構(gòu)建以林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展為核心的數(shù)據(jù)庫中心，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科研活動(dòng)以及理論研究提供真實(shí)、全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究科學(xué)性水平的提高。三是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展需要重視現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)以及先進(jìn)數(shù)學(xué)工具的綜合應(yīng)用，將林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點(diǎn)自傳統(tǒng)的定性分析轉(zhuǎn)變?yōu)槎糠治觯瑫r(shí)將分析模式自規(guī)范性轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)證性模式，從而為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在研究發(fā)展中必須鼓勵(lì)并支持研究人員深入林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基層，通過基層調(diào)查研究的方式，使本學(xué)科研究人員掌握林業(yè)生產(chǎn)部門當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，將生產(chǎn)需求與科研活動(dòng)緊密結(jié)合起來，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明方向。五是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展需要重視與國外林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果的交流，在結(jié)合我國發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)的前提下，吸收國外有關(guān)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理論與成果，使林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的內(nèi)容更加完善。
1房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題
房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，基本業(yè)務(wù)內(nèi)部管理可以說是有章可循。目前，還是有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在許多誤解，做的不夠到位，甚至概念模糊，再加上內(nèi)部管理固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。
1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位，對(duì)外提供虛假或不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作，使秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等，擾亂單位會(huì)計(jì)工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產(chǎn)等不法分子可乘之機(jī)。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為和管理，已成為解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真和維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施。
1.2法律意識(shí)薄弱
隨著我國市場化本文由收集整理進(jìn)程的提高和經(jīng)濟(jì)改革深入，相關(guān)法律制度逐步得到了健全和完善。如《會(huì)計(jì)法》明確要求各單位應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理制度，并在此基礎(chǔ)上與之配套的規(guī)章——《內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)范》。但部分人員法律意識(shí)薄弱，有法不依，投機(jī)取巧，執(zhí)法不嚴(yán)，姑息將就，賣人情給面子的現(xiàn)象普遍。有些單位內(nèi)部管理制度不健全，管理松弛，造成了一些經(jīng)濟(jì)犯罪。
1.3 人力資源政策不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工的素質(zhì)不高
房地產(chǎn)公司員工的能力、誠實(shí)品性以及對(duì)員工的管理是控制環(huán)境的主要因素?？傮w來說，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理者價(jià)值觀扭曲、缺乏敬業(yè)精神、缺乏管理能力，人事政策缺乏透明度、缺乏激勵(lì)機(jī)制、不能夠選拔出合格的人才和調(diào)動(dòng)人的積極性。
1.4法人內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用不明顯
許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理班子，但是，在實(shí)際工作中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，往往缺乏有效的監(jiān)督作用。
2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的建議
2.1建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境
任何企業(yè)的生存在于一定的內(nèi)部管理環(huán)境之中，內(nèi)部管理環(huán)境的好壞。直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理制度的遵循和執(zhí)行，以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的建設(shè).包括經(jīng)營理念、方式和風(fēng)格，組織機(jī)構(gòu)，授權(quán)和分配責(zé)任的方法.人才資源管理政策和務(wù)實(shí)，外部環(huán)境的影響等。只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，才能保證管理制度的真正落實(shí)，才能真正達(dá)到內(nèi)部管理的目的。
2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的內(nèi)部牽制制度
內(nèi)部牽制是對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程，而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成的工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制，獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級(jí)之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會(huì)計(jì)信息收集、歸類過程中。除了制單外，必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管批審；又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收
轉(zhuǎn)貼于
入和支出、印鑒的報(bào)關(guān)、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理，互相牽制。在內(nèi)部牽制中.必須采取工作輪換制，這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據(jù)不同崗位在系統(tǒng)管理中的重要程度，明確規(guī)定并嚴(yán)格控制每一員工在某一崗位的履職時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。
2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理
建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理制度是安全，有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立財(cái)務(wù)管理的程序和崗位，稽核監(jiān)督的辦法。
2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度
在激烈的競爭壓力下，企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，不同程度的放松了內(nèi)部管理。沒有正確處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，輕視內(nèi)部稽核的作用，企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為，稽核部門不能創(chuàng)造效益，還有占用人員編制增加經(jīng)營成本，沒有從根本上重視內(nèi)部稽核制度建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營管理的很多案例表明，一些問題的發(fā)生，并不是因?yàn)闆]有制定，而是沒有嚴(yán)格自執(zhí)行制度，缺少內(nèi)部稽核制度。
2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要方面，其主要任務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否按照所指導(dǎo)的方針政策和計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。它主要是為企業(yè)經(jīng)營者服務(wù)，當(dāng)前有較多企業(yè)輕視內(nèi)部審計(jì)的作用，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)合并，這就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮作用。如果要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，就必須保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立性，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的正確執(zhí)行。
2.6 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 提高工作人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作最直接的對(duì)象。為此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，要做好如下兩點(diǎn)：
（1）要提高會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)
市場經(jīng)濟(jì)中，會(huì)計(jì)本文由收集整理人員的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德極為重要。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基石，也是會(huì)計(jì)人員安身立命之本。當(dāng)前會(huì)計(jì)信息的失真及弄虛作假，賬目混亂，都與會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、政治素質(zhì)有關(guān)。故要提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，必須重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，要純潔會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德教育；在會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)使用上，要宣傳正面典型，樹立正氣，形成積極向上的職業(yè)道德氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、法律法規(guī)教育。
（2）要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
一、現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本做法
(1) 經(jīng)濟(jì)管理的概念
所謂經(jīng)濟(jì)管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部對(duì)某一具體開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營及管理的一整套相關(guān)的措施、制度、方法的統(tǒng)稱。進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是為了確定公司與項(xiàng)目管理部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。通過高效率的運(yùn)作，采用最佳激勵(lì)機(jī)制，促使項(xiàng)目管理部最大限度地實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。
(2) 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)行做法的一般描述 其做法是統(tǒng)一核算、分工管理、責(zé)任歸上、獎(jiǎng)罰不定，即項(xiàng)目策劃由公司統(tǒng)一決策，財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一核算和管理，項(xiàng)目人員只分工負(fù)責(zé)具體的前期開發(fā)、設(shè)計(jì)委托、工程管理、廣告銷售等工作。通常不定量化指標(biāo)．也不分解落實(shí)到崗位人頭。項(xiàng)目搞得如何由上級(jí)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)辦人員沒有風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)事先亦不確定，項(xiàng)目完成后由公司酌情考慮；萬一項(xiàng)目“搞砸了”公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理通常不受處罰。(3) 核算分析 上述做法雖然便于統(tǒng)一管理和監(jiān)控。但隨著開發(fā)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和項(xiàng)目數(shù)量的增加，其弊端是顯而易見的：一是項(xiàng)目開發(fā)責(zé)，權(quán)，利脫節(jié)。難以充分調(diào)動(dòng)一線項(xiàng)目部人員的積極性，而恰恰是一線人員熟悉情況，了解程序，懂得規(guī)則，掌握關(guān)系。沒有他們的主觀能動(dòng)性和高度責(zé)任感，以及通過利益機(jī)制喚發(fā)出來的工作積極性，項(xiàng)目成功的把握將大打折扣。僅靠公司決策層的積極性，不如充分發(fā)揮公司和項(xiàng)目部兩個(gè)層次的積極性來得更好；二是公司內(nèi)部各項(xiàng)目部之間互相攀比現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于協(xié)調(diào)配合。由于沒有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，干好干差憑感覺，就不免出現(xiàn)突出者遭嫉妒，平庸者樂逍遙，長期下去就會(huì)渙散斗志，影響效率；三是開發(fā)成本不易控制。由于項(xiàng)目管理部門本身利益與節(jié)約費(fèi)用開支沒有直接關(guān)系，在遇到矛盾和困難時(shí)他就不可能去操心費(fèi)力、千方百計(jì)多做工作，要么矛盾上交，要么項(xiàng)目停頓，造成費(fèi)用增加，成本加大；四是風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制不完善。公司老板作為企業(yè)法定代表人無疑應(yīng)該承擔(dān)最終的一切風(fēng)險(xiǎn)，但如何將公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟巾?xiàng)目經(jīng)理及每個(gè)項(xiàng)目崗位，則是管理的藝術(shù)所在。公平而論，風(fēng)險(xiǎn)一人承擔(dān)，利益大家沾， 絕對(duì)不符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的公平原則。當(dāng)然，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，也有職工的心理承受能力和社會(huì)保障問題，需要一個(gè)漸進(jìn)過程。
二、基本思路1.單獨(dú)核算
項(xiàng)目管理部作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)部門實(shí)行單獨(dú)核算。公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)帳，由會(huì)計(jì)按項(xiàng)目統(tǒng)一做帳，分別核算；項(xiàng)目管理部設(shè)置出納和工程預(yù)算人員。實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，互相配合，互相監(jiān)督，形成公司“統(tǒng)一管理，授權(quán)開發(fā)，資金調(diào)控，分級(jí)負(fù)責(zé)”的經(jīng)營管理機(jī)制。
2.風(fēng)險(xiǎn)抵鉀
公司對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。按項(xiàng)目經(jīng)營人員工資額的30％。逐月暫扣，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如完成預(yù)定指標(biāo)，年終一次性返還：若未完成指標(biāo)則作為風(fēng)險(xiǎn)金由公司扣除。建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的目的在于促使項(xiàng)目管理部人員積極努力工作，在心理上適當(dāng)增加壓力感和緊迫感。公司暫扣項(xiàng)目經(jīng)營人員工資額的百分比以不影響其正常生活為原則?？捎呻p方協(xié)商調(diào)整，這種辦法雖然難以彌補(bǔ)項(xiàng)目虧損，但相對(duì)于權(quán)、責(zé)、利脫節(jié)的“大鍋飯”體制無疑是一大進(jìn)步。
3. 三定一控
所一謂‘三定一控”就是定投資總額、定費(fèi)用支出、定完成利潤、控制工資總額。分別闡述如下： （1）定投資總額 確定一個(gè)項(xiàng)目是否投資是由公司決定的，具體說來可以由公司的職能部室或三總師策劃完成，報(bào)公司決策層研究決定。待該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成并獲得批復(fù)后，再由公司選擇適宜的項(xiàng)目經(jīng)營部去實(shí)施落實(shí)。以獲得批復(fù)的可行性研究報(bào)告為基本依據(jù)，結(jié)合公司資金實(shí)力情況綜合確定對(duì)該項(xiàng)目的投資總額及項(xiàng)目管理部對(duì)該投資總額進(jìn)行測算，分?jǐn)偟絾畏皆靸r(jià)進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)地核算，通過工程概算人員的初步估算后，提出項(xiàng)目資金流量表，取得公司認(rèn)可。如果雙方基本達(dá)成一致，則與其它測算確定后的指標(biāo)一并以文字形式確定下來，作為實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)性文件執(zhí)行： 若項(xiàng)目進(jìn)行重大調(diào)整，投資總額隨之發(fā)生變化，則上述分析亦可由雙方協(xié)商調(diào)整。 （2 ）定費(fèi)用開支控制開發(fā)成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。某一項(xiàng)目的投資總額一經(jīng)確定，開發(fā)成本的控制就是實(shí)現(xiàn)效益的主要途徑。因此，成熟的開發(fā)企業(yè)無不在控制開發(fā)成本方面絞盡腦汁，并且在實(shí)踐中創(chuàng)造了適合本企業(yè)的獨(dú)到辦法。盡管這些辦法通常是保密的，但既然是一種辦法，實(shí)行起來就無所謂保密可言了。 嚴(yán)格地講，開發(fā)成本可分成兩部分，一部分是正常的必要支出，如材料、人工費(fèi)等比較便于控制；再一部分是業(yè)務(wù)費(fèi)用，如前期費(fèi)用、招待費(fèi)、管理費(fèi)等，開銷彈性較大，報(bào)帳標(biāo)準(zhǔn)難掌握，控制起來難度較大。因此，一要增強(qiáng)經(jīng)辦人主人翁責(zé)任感，最大限度地節(jié)約開支。二要通過制度嚴(yán)格監(jiān)控，堵塞一切漏洞。三要采取費(fèi)用合理包干的辦法，只要事情辦好了，費(fèi)用節(jié)約歸己。筆者以為，項(xiàng)目費(fèi)用開支基數(shù)的確定應(yīng)在近幾年本公司開發(fā)費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)測算的基礎(chǔ)上平均起來確定。各企業(yè)由于管理水平及辦法的不同、費(fèi)用開支數(shù)額差別較大，在此不宜提出統(tǒng)一比例。但在具體的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理時(shí)從數(shù)量上可以找出對(duì)應(yīng)關(guān)系。假如投資總額為1 億元，費(fèi)用測算平均基數(shù)為500 萬、則該公司費(fèi)用是投資總額的比例為5 ％。
( 3 ）定完成利潤
利潤是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利潤的多少是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理部業(yè)績的根本標(biāo)志，獲取利潤也是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，利潤指標(biāo)的確定是一項(xiàng)硬指標(biāo)，直接影響到各方面的利益，涉及到多部門的關(guān)系，一但確定，不易隨意調(diào)整。利潤水平既要參照市場上相似地段同類項(xiàng)目的一般獲利水平。也要照顧到公司內(nèi)其他項(xiàng)目管理部的基本平衡關(guān)系，差距懸殊則可能造成攀比和不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生諸多矛盾。在最后確定利潤指標(biāo)時(shí)，公司與項(xiàng)目管理部有關(guān)人員要事先進(jìn)行溝通，雙方均需由有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和懂得項(xiàng)目策劃的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)周密的測算，在雙方基本認(rèn)可測算方式和指標(biāo)的前提下確定的利潤指標(biāo)更有實(shí)現(xiàn)的可能性。當(dāng)然，由公司下達(dá)給項(xiàng)目管理部指令性指標(biāo)亦是一種辦法。
利潤指標(biāo)的具體確定方法可按項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為基礎(chǔ)，參照市場已完成的類似項(xiàng)目利潤水平及公司內(nèi)其他項(xiàng)目的平均獲利水平，在高于項(xiàng)目收益保本點(diǎn)之上一定比例范圍內(nèi)綜合確定。同時(shí)與公司對(duì)該項(xiàng)目在資金、人員及交通通訊工具的配備情況聯(lián)系起來考慮。通過綜合測算，可將利潤水平折算到投資總額的比例來直觀衡量和考核。假如投資總額l 億元，利潤水平經(jīng)測算確定為投資總額的30 ％，則該項(xiàng)目利潤指標(biāo)為3000 萬元。
( 4 ）控制工資總額
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛勾，并控制工資總額。因此，
公司對(duì)項(xiàng)目管理部人員工資標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)實(shí)行平衡和控制。由公司對(duì)同類同級(jí)別人員統(tǒng)一核定，統(tǒng)一發(fā)放；獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)則可以根據(jù)貢獻(xiàn)大小分級(jí)確定，分別發(fā)給。 4.超獎(jiǎng)欠罰
即在投資總額、費(fèi)用開支、實(shí)現(xiàn)利潤三項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到指標(biāo)要求適當(dāng)處罰。 ( l ）投資總額 在項(xiàng)目功能、面積、標(biāo)準(zhǔn)未作重大調(diào)整變動(dòng)的前提下，每節(jié)省一定量的投資，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的若干百分點(diǎn)；反之，因項(xiàng)目管理部工作不利原因而導(dǎo)致投資總額增加，每超出總投資多少，罰超出部分的若干百分點(diǎn)。罰款可以從人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金和應(yīng)得固定獎(jiǎng)金中扣除，例如：某項(xiàng)日投資總額1 億元．每節(jié)省100 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目管理部節(jié)約部分的10％。 ：若超出100 萬元，則罰5 ％，以此類推，比例數(shù)可適當(dāng)調(diào)整。 ( 2 )、費(fèi)用開支在執(zhí)行正常財(cái)務(wù)制度和審批手續(xù)的前提下，每超出費(fèi)用開支指標(biāo)1％。，則罰超出部分的30％：每節(jié)約1％，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的30％一50 ％。 ( 3 ）實(shí)現(xiàn)利潤每超出利潤指標(biāo)一定數(shù)量，可以考慮獎(jiǎng)勵(lì)超出部分的10 ％，未完成指標(biāo)罰欠額部分的5％。
三、實(shí)現(xiàn)上述房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)濟(jì)管理辦法的條件
任何一種制度和辦法的實(shí)行都有其特定的時(shí)代背景和環(huán)境條件。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于“三高”產(chǎn)業(yè)，即高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，要求其開發(fā)企業(yè)必須具有高素質(zhì)的人才，通過嚴(yán)密而科學(xué)的管理，方能立于不敗之地。開發(fā)企業(yè)的一切制度、規(guī)章、辦法都要適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)的”三高”特點(diǎn)．都要按照市場規(guī)則及市場變化而靈活應(yīng)變。采用上述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理辦法，就一般情況而言，要求具備以下外部環(huán)境和內(nèi)部條件：
房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度,基本業(yè)務(wù)內(nèi)部管理可以說是有章可循。目前,還是有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性,對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在許多誤解,做的不夠到位,甚至概念模糊,再加上內(nèi)部管理固有的局限性,使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理薄弱,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大,缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。
1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位,對(duì)外提供虛假或不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作,使秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等,擾亂單位會(huì)計(jì)工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產(chǎn)等不法分子可乘之機(jī)。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化內(nèi)部制度,規(guī)范會(huì)計(jì)行為和管理,已成為解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真和維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施。
1.2法律意識(shí)薄弱
隨著我國市場化進(jìn)程的提高和經(jīng)濟(jì)改革深入,相關(guān)法律制度逐步得到了健全和完善。如《會(huì)計(jì)法》明確要求各單位應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理制度,并在此基礎(chǔ)上與之配套的規(guī)章——《內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)范》。但部分人員法律意識(shí)薄弱,有法不依,投機(jī)取巧,執(zhí)法不嚴(yán),姑息將就,賣人情給面子的現(xiàn)象普遍。有些單位內(nèi)部管理制度不健全,管理松弛,造成了一些經(jīng)濟(jì)犯罪。
1.3 人力資源政策不健全,導(dǎo)致企業(yè)員工的素質(zhì)不高
房地產(chǎn)公司員工的能力、誠實(shí)品性以及對(duì)員工的管理是控制環(huán)境的主要因素?？傮w來說,我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)不高,企業(yè)管理者價(jià)值觀扭曲、缺乏敬業(yè)精神、缺乏管理能力,人事政策缺乏透明度、缺乏激勵(lì)機(jī)制、不能夠選拔出合格的人才和調(diào)動(dòng)人的積極性。
1.4法人內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用不明顯
許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理班子,但是,在實(shí)際工作中,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化,往往缺乏有效的監(jiān)督作用。
2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的建議
2.1建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境
任何企業(yè)的生存在于一定的內(nèi)部管理環(huán)境之中,內(nèi)部管理環(huán)境的好壞。直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理制度的遵循和執(zhí)行,以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理,應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的建設(shè)。包括經(jīng)營理念、方式和風(fēng)格,組織機(jī)構(gòu),授權(quán)和分配責(zé)任的方法。人才資源管理政策和務(wù)實(shí),外部環(huán)境的影響等。只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境,才能保證管理制度的真正落實(shí),才能真正達(dá)到內(nèi)部管理的目的。
2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的內(nèi)部牽制制度
內(nèi)部牽制是對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工,不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程,而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成的工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制,獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級(jí)之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會(huì)計(jì)信息收集、歸類過程中。除了制單外,必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管批審;又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中,現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的報(bào)關(guān)、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理,互相牽制。在內(nèi)部牽制中。必須采取工作輪換制,這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據(jù)不同崗位在系統(tǒng)管理中的重要程度,明確規(guī)定并嚴(yán)格控制每一員工在某一崗位的履職時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)頻繁輪換,次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。
2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理
建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理制度是安全,有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立財(cái)務(wù)管理的程序和崗位,稽核監(jiān)督的辦法。
2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度
在激烈的競爭壓力下,企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn),不同程度的放松了內(nèi)部管理。沒有正確處理好發(fā)展與管理的關(guān)系,輕視內(nèi)部稽核的作用,企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為,稽核部門不能創(chuàng)造效益,還有占用人員編制增加經(jīng)營成本,沒有從根本上重視內(nèi)部稽核制度建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營管理的很多案例表明,一些問題的發(fā)生,并不是因?yàn)闆]有制定,而是沒有嚴(yán)格自執(zhí)行制度,缺少內(nèi)部稽核制度。
2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要方面,其主要任務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否按照所指導(dǎo)的方針政策和計(jì)劃執(zhí)行,對(duì)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。它主要是為企業(yè)經(jīng)營者服務(wù),當(dāng)前有較多企業(yè)輕視內(nèi)部審計(jì)的作用,將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)合并,這就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮作用。如果要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用,就必須保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立性,直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用,監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全,監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展,保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的正確執(zhí)行。
2.6 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作, 提高工作人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作最直接的對(duì)象。為此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,要做好如下兩點(diǎn):
(1)要提高會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)
市場經(jīng)濟(jì)中,會(huì)計(jì)人員的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德極為重要。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基石,也是會(huì)計(jì)人員安身立命之本。當(dāng)前會(huì)計(jì)信息的失真及弄虛作假,賬目混亂,都與會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、政治素質(zhì)有關(guān)。故要提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度,必須重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的自身建設(shè),要純潔會(huì)計(jì)隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德教育;在會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)使用上,要宣傳正面典型,樹立正氣,形成積極向上的職業(yè)道德氛圍,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、法律法規(guī)教育。
(2)要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.080
1 問題的提出
從產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論的角度來看，作為勞動(dòng)者的人與產(chǎn)業(yè)之間是相互依存的關(guān)系。因?yàn)?，一種產(chǎn)業(yè)的存在，它是圍繞著人的生活需求和勞動(dòng)需求建立起來的，一旦這種產(chǎn)業(yè)喪失了勞動(dòng)需求，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就被扭曲了。這就意味著，產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底就是為人服務(wù)的，只有完全站在人的發(fā)展角度去衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能夠呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)關(guān)系真正的態(tài)勢(shì)。因此，人們必須以理性的目光去看待產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系，協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)者均衡發(fā)展，可以使人們清晰地認(rèn)識(shí)到如何正確地利用產(chǎn)業(yè)關(guān)系來理順勞動(dòng)者與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。從當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本身來說，我國過于關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，而不是站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度去做發(fā)展規(guī)劃，使得我國在有著大量過剩勞動(dòng)力的情況，盲目追求用智能機(jī)器人代替勞動(dòng)者，用互聯(lián)網(wǎng)血洗了很多傳統(tǒng)商業(yè)模式，等等，這些現(xiàn)象的存在，很顯然是中國政府沒有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)者與就業(yè)崗位之間的均衡發(fā)展問題。同時(shí)，由于中國只關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，在中國的諸多企業(yè)，勞動(dòng)互惠已經(jīng)成為明日黃花，勞動(dòng)密集使得勞動(dòng)廉價(jià)，勞動(dòng)廉價(jià)倒逼企業(yè)雇用廉價(jià)的女工和農(nóng)民工，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生性別歧視和身份歧視，身份歧視使得企業(yè)可以以更廉價(jià)的薪酬雇用勞動(dòng)者。這種不均衡的勞資關(guān)系，需要人們重新來審視人力資源管理的問題。
2 中國產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論應(yīng)用存在的主要問題
2.1 在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中忽視勞動(dòng)者與就業(yè)崗位之間的均衡性
從勞動(dòng)產(chǎn)生的本源來看，勞動(dòng)是用來滿足人的需求的。人類通過勞動(dòng)來生產(chǎn)滿足自身的物質(zhì)和精神需求，這就是勞動(dòng)的本質(zhì)。這就意味著，如果得不到想要的物質(zhì)和精神需求，勞動(dòng)就喪失了存在的本質(zhì)。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是應(yīng)該使得勞動(dòng)者與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)均衡。也就是說，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也使勞動(dòng)者獲得其滿意的物質(zhì)與精神需求。那么，作為勞動(dòng)者管理組織工會(huì)，其實(shí)際是為了使技術(shù)發(fā)展與勞動(dòng)者就業(yè)機(jī)會(huì)獲得平衡而存在的。但是，由于工會(huì)實(shí)際上為國家所設(shè)立，在歷次技術(shù)發(fā)展中，技術(shù)革新的成本都是國家付費(fèi)的。因此，在勞動(dòng)者與企業(yè)管理層發(fā)生的對(duì)抗與沖突中，政府自然而然地打著國家安全的幌子，理所當(dāng)然地支持管理層，壓制勞動(dòng)者。例如在我國，紡織技術(shù)變革導(dǎo)致全國性的紡織工人失業(yè)；推行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)致大量的傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)人員失業(yè)，等等。也就是說，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)注的不是如何均衡勞動(dòng)者與勞動(dòng)機(jī)會(huì)的關(guān)系，不是考慮如何使技術(shù)更新與節(jié)約成本和勞動(dòng)者就業(yè)聯(lián)合起來考慮，而只是考慮到節(jié)約成本的問題。
2.2 在人力資源管理中未能協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系
從人力資源管理的發(fā)展實(shí)際來看，隨著管理水平的不斷提高，中國部分企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)開始關(guān)注人性化管理，目的在于借助人性化的管理，盡可能地借助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件，提高勞動(dòng)者的待遇，為勞動(dòng)者提供更為豐厚的物質(zhì)需求和豐富的精神需求。但是，從我國的實(shí)際來看，能夠從勞動(dòng)者的角度出發(fā)去對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的主要目的是幫助企業(yè)降低人力成本。企業(yè)既然要降低勞動(dòng)成本，必然會(huì)通過各種形式來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。為了在提高勞動(dòng)者薪酬水平的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的用工成本，部分企業(yè)通過加班來提高勞動(dòng)強(qiáng)度，降低勞動(dòng)成本；部分企業(yè)采用智能機(jī)器人來代替部分人工生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率來降低用工成本。對(duì)于企業(yè)來說，無論采用何種方式來降低用工成本，都預(yù)示著可能存在的勞資沖突。假定工人以前上班8個(gè)小時(shí)月薪酬為3200元，現(xiàn)在月薪酬漲到了4000元，工作時(shí)間延長到10個(gè)小時(shí)或以上，其發(fā)現(xiàn)自己薪酬并沒有增長，在一定程度上反而縮水了。那么，作為工人，顯然不愿意得到這種結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)提高了工人的收入使得基本生活資料成本增高，而其收入水平并沒有真正提高，就需要企業(yè)給個(gè)說法。而人力資源管理的功能就是在企業(yè)管理中協(xié)調(diào)好企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系，勞資關(guān)系當(dāng)然是其管理的職能范圍。而從實(shí)際來看，當(dāng)前的人力資源管理部門顯然無法實(shí)現(xiàn)該功能，無法從根本上協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。他們目前能做的通常是通過解除雇用關(guān)系壓制員工的訴求，來緩解勞資關(guān)系沖突。
3 改進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論在中國的應(yīng)用問題
3.1 重視勞動(dòng)者與就業(yè)崗位的均衡性
在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，要從產(chǎn)業(yè)關(guān)系發(fā)展的角度出發(fā)，將產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與勞動(dòng)者的發(fā)展均衡起來考慮。例如，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，歐美國家有比我國更為先進(jìn)的發(fā)展水平，但他們能夠從傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的角度去考慮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)閯趧?dòng)者提供的就業(yè)崗位有多少，這些就業(yè)是否能夠從整體上提升工業(yè)發(fā)展水平。同時(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)改造的同時(shí)，要合理安排好勞動(dòng)者與技術(shù)改造之間的關(guān)系，將技術(shù)改造維持在可控范圍。試想一下，一家以生活用品為主的企業(yè)，完全利用機(jī)器人生產(chǎn)，工人全部被清退回家。在工人沒有購買力的情況下，就意味著企業(yè)的產(chǎn)品全部過剩。因此，維持勞動(dòng)者與就業(yè)崗位的均衡性，就是要維持社會(huì)資源分配的相對(duì)均衡，使得大部分的人由于勞動(dòng)而獲得相應(yīng)的購買力，從而維持勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。例如，在人工智能代替人工的基礎(chǔ)上，很多國家也從自身的就業(yè)機(jī)會(huì)出發(fā)，對(duì)人工智能進(jìn)行研究，而在實(shí)施中卻不是那么的積極，也主要是從自身的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)角度去考慮，使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與勞動(dòng)者的就業(yè)機(jī)會(huì)維持一種相對(duì)的均衡。
3.2 人力資源管理要協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系
隨著人力資源管理的水平不斷提高，人力資源管理要善于協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。人力資源管理在設(shè)計(jì)勞動(dòng)者薪酬的時(shí)候，要盡量從勞動(dòng)者的角度出發(fā)，給予勞動(dòng)者相應(yīng)的薪酬水平，使勞動(dòng)者能夠獲得與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的薪酬。例如，在生活用品不斷上漲的情況下，企業(yè)的薪酬要跟上基本消費(fèi)品上漲的水平。因?yàn)橹挥袉T工的薪酬水平上漲，才能夠維持社會(huì)有對(duì)等的消費(fèi)需求和購買力，才能夠維持企業(yè)的產(chǎn)品銷量不致下降。而如果企業(yè)通過加班來降低用工成本，也必然要給予員工合理的薪酬，來維持勞動(dòng)者有對(duì)等的消費(fèi)能力。因此，可以說，人力資源管理就要合理協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，以維持勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序。
總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)不能只關(guān)注企業(yè)而不關(guān)注勞動(dòng)者。企業(yè)的存在就是為人服務(wù)的，所以要從人的發(fā)展角度去關(guān)注企業(yè)發(fā)展，這才是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本原。在我國當(dāng)前為了企業(yè)發(fā)展壓低勞動(dòng)者薪酬，為了追求企業(yè)產(chǎn)能的高效而采取智能機(jī)器或機(jī)器人代替人的社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，人的發(fā)展被忽略。人們開始認(rèn)識(shí)到，盲目追求經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的高速發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展逼進(jìn)一條死胡同。為了改善這種狀況，國家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的情況下，要首先關(guān)注勞動(dòng)者與就業(yè)崗位的關(guān)系；企業(yè)在追求利益的同時(shí)，要給予員工合理的薪酬，使勞動(dòng)者消費(fèi)能力通過消費(fèi)增長刺激企業(yè)的產(chǎn)品銷量，以此維持良好的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。
在原始社會(huì),生產(chǎn)力水平極其低下,當(dāng)時(shí)的管理水平也與之相適應(yīng)。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步,管理思想有了很大發(fā)展,如埃及的金字塔、古巴比倫國王漢穆拉比頒布的第一部法典、古羅馬建立的層次分明的中央集權(quán)帝國以及古中國的《孫子兵法》都閃現(xiàn)出了管理思想和管理方法的火花。18世紀(jì)中葉開始的產(chǎn)業(yè)革命,使社會(huì)生產(chǎn)力有了較大發(fā)展,管理思想也發(fā)生了一次深刻的革命,計(jì)劃、組織、控制等職能相繼產(chǎn)生。在這一期間,亞當(dāng)·斯密發(fā)表了他的代表作《國富論》,對(duì)管理思想的發(fā)展有著重大貢獻(xiàn),他的分工理論為管理學(xué)的形成奠定了重要的理論根基。進(jìn)入前工業(yè)社會(huì),社會(huì)分工、分層及人們之間的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)日趨復(fù)雜,資本主義國家中勞資雙方矛盾日趨突出,生產(chǎn)力水平也日趨提高,急需一套系統(tǒng)的管理理論和科學(xué)的管理方法與之適應(yīng)。盡管早期的管理思想有其科學(xué)的一面,但畢竟非常零散,沒有系統(tǒng)化,工廠主不可能完全認(rèn)識(shí)到怎樣進(jìn)行管理才能既解決勞資關(guān)系問題,又不減少所獲取的剩余價(jià)值。因此,如何改進(jìn)工廠和車間的管理成了迫切需要解決的問題。當(dāng)時(shí),泰羅抱著解決勞資雙方矛盾的初衷,以追求經(jīng)濟(jì)利益為人類的基本需要這一經(jīng)濟(jì)人假設(shè),重點(diǎn)研究了企業(yè)內(nèi)部具體工作的作業(yè)效率,建立了一套企業(yè)管理理論———“科學(xué)管理———泰羅制”。與此同時(shí),法約爾把企業(yè)作為一個(gè)整體加以研究,系統(tǒng)地提出了十四條原則、五種管理職能,創(chuàng)立了組織管理理論。泰羅的科學(xué)管理理論與法約爾的組織管理理論,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和理論性,使管理學(xué)體系初具雛形。泰羅的科學(xué)管理論和方法在20世紀(jì)初對(duì)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率起了很大作用,但要徹底解決提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題是不可能的。因此,一個(gè)專門研究人的因素、以達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的學(xué)派———人際關(guān)系學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。它超越了泰羅的經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè),為以后的行為科學(xué)學(xué)派奠定了基礎(chǔ),成為科學(xué)管理向現(xiàn)代管理過渡的跳板。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,生產(chǎn)力飛速發(fā)展,生產(chǎn)社會(huì)化程度迅速提高,市場不斷擴(kuò)大,企業(yè)競爭日趨激烈,這就要求管理水平不斷提高,以適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境。因此,許多管理學(xué)者社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家積極從事管理研究,創(chuàng)立了許多新的管理理論,出現(xiàn)了管理學(xué)說叢林。如以西蒙為代表的決策理論學(xué)派以管理的關(guān)鍵在決策”的思路,對(duì)社會(huì)人假設(shè)進(jìn)行了升華,提出決策人假設(shè)。綜上所述,管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理三個(gè)階段,每一階段的思想理論都是前一階段的揚(yáng)棄、修正,最終形成了系統(tǒng)的管理學(xué)體系。二、管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)是人類社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。管理學(xué)的實(shí)質(zhì)是探求外部環(huán)境、內(nèi)部條件與管理目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡,而人類社會(huì)總是由低級(jí)階段向高級(jí)階段發(fā)展,即管理主體的外部環(huán)境總是變化的。因此,為了尋求三者之間的平衡,管理學(xué)也必須動(dòng)態(tài)地發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,特別是進(jìn)入21世紀(jì)的后工業(yè)社會(huì),科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,必將推動(dòng)管理學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。從它的發(fā)展趨勢(shì)看,筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下三方面:
（一）管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、決策人假設(shè)向復(fù)雜人假設(shè)轉(zhuǎn)變。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責(zé)任心,麥格雷戈把這種傳統(tǒng)的人性假設(shè)稱作X理論。以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致。之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)”中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè)。其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型。當(dāng)代管理學(xué)派中對(duì)人性的假設(shè)也猶如叢林,其中較有代表性的是西蒙在他的決策理論中闡述的決策人假設(shè)。他認(rèn)為管理就是決策,并且在組織中,不同層次的員工都在做決策,所以都是決策人。從馬斯洛的需求層次理論中可以看出,由于個(gè)人目的、個(gè)人偏好、個(gè)人利益的存在,人就會(huì)有多種需求。這些需求,會(huì)產(chǎn)生各種各樣的動(dòng)機(jī),因此引發(fā)出各種各樣的行為來滿足個(gè)人的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需要。在當(dāng)今社會(huì)人們受經(jīng)濟(jì)、政治、文化道德等方面的陶冶和洗禮,人性變得非常復(fù)雜,如果管理者不及時(shí)審時(shí)度勢(shì),引入激勵(lì)機(jī)制與員工真誠合作,以滿足員工的需要,充分調(diào)動(dòng)他們的潛能,組織效率就不可能真正提高。因此,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)必將超越經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、決策人假設(shè),升華為復(fù)雜人假設(shè)。
（二）管理職能由計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制向信息職能延伸。傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的管理職能,構(gòu)成了一個(gè)管理循環(huán)體系,使管理工作周而復(fù)始地進(jìn)行,每循環(huán)一次,管理水平就提高一級(jí)。但隨著全球經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程加快,缺乏信息滲透的管理工作將顯得蒼白無力,要么管理節(jié)奏跟不上,要么管理質(zhì)量得不到保證。因此,在管理工作中,強(qiáng)化信息職能,將是管理學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)之一。其表現(xiàn)有三,首先,信息職能能革新企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力要素結(jié)構(gòu),使資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的生產(chǎn)率大幅度提高,并同時(shí)以不斷增加的柔性適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的快速變化。其次,信息職能能促成管理系統(tǒng)的優(yōu)化,促進(jìn)組織的創(chuàng)新,使組織的績效不斷上升。信息職能能提高計(jì)劃與決策的科學(xué)性和及時(shí)性,成為信息時(shí)代企業(yè)生存、發(fā)展、競爭致勝的有力武器。信息職能的引入,與傳統(tǒng)管理職能將構(gòu)成一種相互依存、相互促進(jìn)的管理職能系統(tǒng)。信息職能為傳統(tǒng)管理職能的發(fā)揮提供了全方位、全過程的信息,反過來,傳統(tǒng)管理職能又促使信息職能去開發(fā)、收集、處理、傳播、分配信息資源。
（三）管理學(xué)新的理論前提———“合工理論”向傳統(tǒng)的分工理論提出了挑戰(zhàn)。200年以前,亞當(dāng)·斯密以制造針為例論述了勞動(dòng)分工的作用。而且,他的這一分工理論成了近代產(chǎn)業(yè)革命的起點(diǎn),也成了后來的管理學(xué)家創(chuàng)建管理學(xué)的理論前提。確實(shí)勞動(dòng)分工較大幅度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,也有利于專業(yè)化和職能化管理。但是,這種理論發(fā)展到今天,負(fù)面效應(yīng)日益顯露出來?，F(xiàn)代社會(huì),一方面追求產(chǎn)品個(gè)性化,生產(chǎn)復(fù)雜化,企業(yè)經(jīng)營多元化,如果片面強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)和專業(yè)化,則使得企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過程和對(duì)過程的監(jiān)控越來越高,結(jié)果致使企業(yè)整體效率低下;同時(shí),把人分成上下級(jí)關(guān)系的官僚體制,使人的積極性、主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮,相反腐蝕著人的精神,摧殘著人的身心健康,以至于走到了分工與協(xié)作原則初始動(dòng)機(jī)的反面。另一方面,高科技的發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用,使簡化管理環(huán)節(jié)成為可能。同時(shí),與市場變化和高科技發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是勞動(dòng)力素質(zhì)大大提高,員工不再滿足于從事單調(diào)、簡單的[1][2]復(fù)雜性工作,對(duì)分享決策權(quán)的要求日益強(qiáng)烈。與分工理論相比,合工理論顯示出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),即借助信息技術(shù),以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口,將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程再合理地組裝”回去,將幾道工序合并,歸一人完成,也可將分別負(fù)責(zé)不同工序的人員組合成工作小組或團(tuán)隊(duì),以利于共享信息、簡化交接手續(xù)、縮短時(shí)間。另外,減少管理層次,提高管理幅度,建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),從而打破官僚體制,減少了審核與監(jiān)督程序,降低了管理成本,減少了內(nèi)部沖突,增加了組織的凝聚力,大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性,促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。
二、探尋商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)出路
1.建立健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度
經(jīng)濟(jì)管理制度的建立對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來說是至關(guān)重要的。一旦商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度上存在缺陷，就會(huì)對(duì)整個(gè)地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響。因此，在商務(wù)地產(chǎn)管理中建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，將商業(yè)地產(chǎn)中的資金監(jiān)督、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)管理、地產(chǎn)開發(fā)利潤分配等方面進(jìn)行研究，根據(jù)自身地產(chǎn)的性質(zhì)，建立一套有效的健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度，并要確保經(jīng)濟(jì)制度的有效落實(shí)，加強(qiáng)行政部門的執(zhí)行力。
2.加強(qiáng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理
提高商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要做好地產(chǎn)內(nèi)部的資金配置工作，確保實(shí)現(xiàn)商務(wù)地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一管理和調(diào)配，盡量做到以最少的投資獲取最高的利潤，保證資金的合理使用，其次，商務(wù)地產(chǎn)要加強(qiáng)商務(wù)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對(duì)于商務(wù)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)流通要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止商務(wù)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)壞賬的情況。
3.加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)
想要加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，首先要著重加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的考核，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的監(jiān)控，防止在商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象，防止腐敗現(xiàn)場的產(chǎn)生。其次，要加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，嚴(yán)格把握經(jīng)濟(jì)管理人員入職時(shí)的審核，商業(yè)地產(chǎn)還要提供經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)的培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，保證財(cái)務(wù)管理人員具備任職資格。
4.在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中國家要充分的發(fā)揮宏觀調(diào)控作用
現(xiàn)代社會(huì)中國家發(fā)揮調(diào)控作用對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來說是至關(guān)重要的。房地產(chǎn)想要合理的發(fā)展，離不開國家的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)通過配合國家的相關(guān)政策展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度是一系列正式約束和非正式約束的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)，它約束著人們的行為，減少專業(yè)化和分工發(fā)展帶來的交易費(fèi)用的增加，解決人類所面臨的合作問題，創(chuàng)造有效組織運(yùn)行的條件。產(chǎn)業(yè)集群作為一種制度形式是介于市場和層級(jí)組織之間的中間性組織，它是大量相關(guān)聯(lián)企業(yè)的集聚，威廉姆森在《交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)：契約關(guān)系的規(guī)則》（1975/1979）一文中指出，不確定性、交易的重復(fù)頻率和資產(chǎn)的專用性這三個(gè)交易特性的高低程度不同，與之匹配的規(guī)制結(jié)構(gòu)也不同。這三個(gè)決定因素程度較低時(shí)，與之匹配的是體現(xiàn)古典契約關(guān)系的市場規(guī)制結(jié)構(gòu)；當(dāng)這三個(gè)變量較高時(shí)，與之匹配的是同一規(guī)制結(jié)構(gòu)（企業(yè)）。而當(dāng)介于這兩者之間的是被其稱為“三方規(guī)制”和“雙邊規(guī)制”的中間經(jīng)濟(jì)組織形式。產(chǎn)業(yè)集群的存在，是由組織本身的效率決定的。
一、產(chǎn)業(yè)集群降低了交易費(fèi)用
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：從簡單交換到非個(gè)人的交換形式的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折是，分工及專業(yè)化程度的提高，使生產(chǎn)費(fèi)用（PC）下降，但另一方面，又會(huì)使市場的交易費(fèi)用增加，其中交易成本是指交易行為發(fā)生時(shí)，伴隨產(chǎn)生的信息搜索、交易條件談判與交易實(shí)施成本；交易費(fèi)用的提高有時(shí)會(huì)抵消專業(yè)化程度提高帶來的好處。
從企業(yè)生存環(huán)境角度看，中小企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)降低了生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)，伴隨著交易費(fèi)用的增加。當(dāng)交易費(fèi)用的增加遠(yuǎn)大于專業(yè)化程度提高所帶來的生產(chǎn)費(fèi)用降低時(shí)，所有的生產(chǎn)與交換活動(dòng)都會(huì)被整合到企業(yè)內(nèi)部以達(dá)到成本的最低化。這樣一來，我們所熟悉的“大而全，小而全”的“全能工廠、通用企業(yè)”就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
產(chǎn)業(yè)集群的形成可以有效地改善由于專業(yè)化程度提高所引起的交易費(fèi)用的增加。中小企業(yè)通過結(jié)盟與其他相關(guān)企業(yè)建立良好的分工協(xié)作關(guān)系，從而降低交易成本，在獲得專業(yè)化程度提高生產(chǎn)費(fèi)用降低的同時(shí)，通過集群降低了交易費(fèi)用，則企業(yè)就不會(huì)將所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部化，而是在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行外部化，自己則專注于最具競爭力的價(jià)值活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化利益。
二、產(chǎn)業(yè)集群降低了企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：人的“有限理性”體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是環(huán)境是復(fù)雜的，在非個(gè)人交換形式中，由于參加者很多，同一項(xiàng)交易很少進(jìn)行，所以人們面臨的是一個(gè)復(fù)雜的、不確定的世界。而且交易越多，不確定性越大，信息越不完全。二是人對(duì)環(huán)境的計(jì)算能力和認(rèn)識(shí)能力是有限的。關(guān)于“有限理性”的預(yù)設(shè)表明，人擁有的知識(shí)能力和決策能力是有限的，不僅受到物質(zhì)因素和環(huán)境不確定的影響與限制，還受到諸如記憶容量、判斷準(zhǔn)確程度、計(jì)算能力有限性的限制。這一預(yù)設(shè)的邏輯結(jié)論是：必須通過制度設(shè)計(jì)與制度創(chuàng)新，來預(yù)防和彌補(bǔ)人理性的不足。制度的存在匡定了交易者的行為界限，能夠減少（雖然不能徹底消除）預(yù)期的不確定性，尤其是那種有利于交易重復(fù)進(jìn)行的制度安排。產(chǎn)業(yè)集群制度的出現(xiàn)通過設(shè)定一系列規(guī)則能減少環(huán)境的不確定性，提高人們認(rèn)識(shí)環(huán)境的能力并規(guī)范人自身的決策行為，從而提高決策的質(zhì)量。
產(chǎn)業(yè)集群的形成有效地抑制了企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為，降低了道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在通常情況下，人們以及企業(yè)之間的高度信任關(guān)系是難以建立和維持的，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱往往是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的常態(tài)，企業(yè)間的交易很容易陷入一次性的交易的囚徒困境博弈之中。假定在市場上有任意兩家非集群企業(yè)A和B，在交易中企業(yè)A的策略空間為（守信、不守信），企業(yè)B的策略空間為（守信，不守信）由于非集群企業(yè)交往可能是一次性的，同時(shí)對(duì)機(jī)會(huì)主義的懲罰機(jī)制只能是個(gè)人實(shí)施的一次性懲罰。在這個(gè)博弈中雙方都存在占優(yōu)策略，就是不守信。企業(yè)間交易往往陷入一次性信任博弈的囚徒困境。
而在集群組織中存在著信任的自律機(jī)制，假定企業(yè)A分別為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)下游生產(chǎn)廠商，企業(yè)B、C、D、E、都為產(chǎn)業(yè)鏈中的上游供應(yīng)商。企業(yè)A和B、C、D、E之間的關(guān)系是委托關(guān)系，因此同樣存在著諸如侵吞欺詐和質(zhì)量控制等道德風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)主義行為。所不同的是與一般企業(yè)間的關(guān)系相比，集群區(qū)內(nèi)的企業(yè)間對(duì)于不講信用的懲罰機(jī)制發(fā)生了變化。
三、產(chǎn)業(yè)集群提高了企業(yè)創(chuàng)新能力
集群制度有利于知識(shí)的傳播，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力在整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)資源體系中，知識(shí)被認(rèn)為是最有價(jià)值的戰(zhàn)略性資源。知識(shí)已經(jīng)替代勞動(dòng)力、物資、資金、信息而成為第一生產(chǎn)要素，只有知識(shí)才是企業(yè)維持長久競爭優(yōu)勢(shì)的一切來源，技術(shù)創(chuàng)新正是通過企業(yè)內(nèi)外知識(shí)的識(shí)別、獲取、流動(dòng)轉(zhuǎn)化形成的。
制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：知識(shí)分為可言傳知識(shí)（顯性知識(shí)）和不可言傳知識(shí)（隱性知識(shí)），技術(shù)創(chuàng)新源于隱性和顯性兩類知識(shí)的相互作用和相互轉(zhuǎn)化，而隱性知識(shí)流動(dòng)轉(zhuǎn)化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和關(guān)鍵。顯性知識(shí)很容易通過文字和數(shù)字表達(dá)，容易被理解、傳播和共享。而隱性知識(shí)是高度專有，很難確切表達(dá)，它由理念、信念、心智和組織文化組成，不易被模仿。隱性知識(shí)由非可言傳知識(shí)構(gòu)成非正規(guī)的、瑣碎的知識(shí)，往往高度復(fù)雜并特定于地點(diǎn)、環(huán)境和時(shí)間---非可言傳知識(shí)只有通過實(shí)踐才能恰當(dāng)?shù)孬@得（邊干邊學(xué)），產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)中的成員基于互信原則，來自不同企業(yè)的雇員能夠經(jīng)常地坐到一起，進(jìn)行各種非正式的相互學(xué)習(xí)、交流和討論，在同產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間，以及同一企業(yè)內(nèi)的不同班組之間也會(huì)通過各種正式和非正式的交流與合作，相互傳遞信息和學(xué)習(xí)技術(shù)、技巧。增強(qiáng)了隱性知識(shí)的交叉?zhèn)鞑ィ岣吡藙?chuàng)新能力，增強(qiáng)了集群企業(yè)的核心競爭力。
總之，產(chǎn)業(yè)集群作為一種制度形式，通過交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成的集群內(nèi)復(fù)雜而緊密的網(wǎng)絡(luò)，模糊了企業(yè)的邊界，提高了集群內(nèi)企業(yè)間的相互信任，降低了交易費(fèi)用，減少了道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過知識(shí)與人才的流動(dòng)，使創(chuàng)新資源在一定程度上實(shí)現(xiàn)了共享，增強(qiáng)了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
1.1產(chǎn)業(yè)化組織競爭力弱
與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)無論是規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力均比較弱，以肉食加工為主的圳通公司與濰坊得利斯集團(tuán)不可比，得利斯也是一家濰坊地區(qū)的肉食加工龍頭企業(yè)，目前總資產(chǎn)達(dá)21億元，年銷售收入高達(dá)27億元，創(chuàng)利稅1.6億，安排職工就業(yè)4500人。以肉雞加工為主的諸城外貿(mào)集團(tuán)，年實(shí)現(xiàn)銷售收入更是高達(dá)61億元，利稅2.1億元。
1.2市場建設(shè)速度慢，規(guī)模小，擔(dān)當(dāng)不了龍頭地位
近些年，通榆縣各種市場建設(shè)速度很快，也有了一些規(guī)模，但與發(fā)達(dá)地相比真可謂小巫見大巫。如壽光蔬菜批發(fā)市場，占地43.3hm2，投資2.8億元，是全國“十大”農(nóng)貿(mào)市場之一，也是全國最大的蔬菜批發(fā)市場。該市場為全國蔬菜的集散地，每天上市的蔬菜中只有10%的量是壽光本地生產(chǎn)的。蔬菜進(jìn)入壽光批發(fā)市場，先進(jìn)行檢質(zhì)，合格后檢斤，然后進(jìn)入市場，價(jià)格固定。不存在討價(jià)還價(jià)問題，質(zhì)量不合格不允許進(jìn)入市場。但經(jīng)過整理后走出這個(gè)市場就成為名牌的蔬菜進(jìn)入國內(nèi)大型超市和國際市場，高效益隨之產(chǎn)生。如幾毛錢一斤的大蔥，經(jīng)過簡單加工包裝，就成了日本大蔥，價(jià)格也從幾角錢變成一美元。
1.3農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度低
通榆縣目前農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)中介組織數(shù)量少，發(fā)展緩慢，起的作用也不充分。與發(fā)達(dá)地區(qū)差距大，如山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)及市場4360多家，各類農(nóng)民中介合作組織占基地農(nóng)戶比例12%，而且中介作用十分明顯。如各類龍頭企業(yè)和專業(yè)市場每年與基地農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)訂單，每年返還一定比例的企業(yè)利潤給基地農(nóng)戶，龍頭企業(yè)和基地農(nóng)戶之間的權(quán)利和義務(wù)的約束能否履行合同，有無違約以及違約責(zé)任的追糾，這些工作均由農(nóng)民中介組織去實(shí)施。如果農(nóng)民這種組織化程度太低，就制約了龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)的健全和完善。
2通榆縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策和建議
鑒于通榆縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃和發(fā)展，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做些工作。
2.1下大決心做好基地農(nóng)戶的規(guī)模化生產(chǎn)
通榆縣是吉林省省最早的畜牧縣，全縣大牲畜、牛和羊的存欄數(shù)早在改革開放初，雖然存欄分別只有16萬頭、7.6萬頭和21萬只，但均在全省前列。但發(fā)展到2004年這些指標(biāo)雖然發(fā)展到16萬頭、11萬頭和50萬只，但均下降到了全省中等水平。說明速度太慢了。通榆縣號(hào)稱30hm2萬畝耕地，人均水平全省最高。但也就是這一優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致全縣農(nóng)民養(yǎng)成了廣種薄收的粗放經(jīng)營習(xí)慣。因此，在做好基地農(nóng)戶規(guī)模生產(chǎn)上應(yīng)下大決心做好以下幾項(xiàng)工作：抓住百萬畝優(yōu)質(zhì)高效基本農(nóng)田建設(shè)這個(gè)契機(jī)，下決心把多余的耕地退出來。全縣6萬農(nóng)戶有這6.67萬hm2高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田足矣，其余耕地一律還草、還林、使一望無際的荒漠變碧波萬頃的草原。只有這樣才能大力發(fā)展通榆農(nóng)村優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)——牧業(yè)。真正回歸到風(fēng)吹草低現(xiàn)牛羊的美麗景象。到那時(shí)，每戶農(nóng)民精耕細(xì)作一坰地，放牧一群牛羊，或養(yǎng)雞或養(yǎng)大鵝。牛羊等大牲畜存欄規(guī)模迅速擴(kuò)大，豬雞鴨鵝等家畜養(yǎng)殖大戶遍地開花。到了那時(shí)候，各種大型的龍頭企業(yè)才能落戶通榆，牧業(yè)的龍型經(jīng)濟(jì)才能直正起飛。因此，沒有基地規(guī)模這棵梧桐樹，就根本引不來龍頭企業(yè)這樣的金鳳凰。
2.2把精力放到培植龍頭企業(yè)，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地
搞好檢驗(yàn)檢疫，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等服務(wù)上來。為增強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)功能，要堅(jiān)持國有、集體、民營、外資一起上，采取一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)個(gè)體私營大戶、轉(zhuǎn)產(chǎn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，吸引外地和國外客商創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。堅(jiān)持按比較優(yōu)勢(shì)和市場需求培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。政府要搞好區(qū)劃布局，對(duì)龍頭企業(yè)在資金、稅收等方面實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的深加工和現(xiàn)代營銷業(yè)，鼓勵(lì)扶持名優(yōu)產(chǎn)品，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)效用。
2.3推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
要制訂農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套完善的操作規(guī)范。通過建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)和專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、保鮮、貯藏、運(yùn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位質(zhì)量監(jiān)控。加上實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全縣要加快推進(jìn)“無農(nóng)藥殘毒放心食品生產(chǎn)基地”的認(rèn)證，培訓(xùn)懂得生產(chǎn)綠色有機(jī)無公害農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民技術(shù)員，加快綠色食品認(rèn)證工作。
關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)集群；競合；建立
Key words: industrial cluster；co－opetition；establishing
中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）04-0106-02
1產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競合的內(nèi)涵
耶魯管理學(xué)院的納爾巴夫和哈佛商學(xué)院的布蘭登伯格首次提出用合作競爭來描述競爭與合作并存的獨(dú)特現(xiàn)象，而且將Cooperation和Competition組合成為Co－opetition提出競合這一概念，其意是：在競爭中求得合作，并在合作中尋求競爭，通過合作中的競爭、競爭中的合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
邁克爾?波特教授認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近，同處或相關(guān)于一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起的公司和機(jī)構(gòu)集合。通過價(jià)值鏈這些公司和機(jī)構(gòu)銜接在一起，而且在特定的地理區(qū)域集中，既競爭又合作，既分工又協(xié)作，相互之間形成一種互動(dòng)性的聯(lián)系，組成為系統(tǒng)的有機(jī)群體。其特征是通過合作，企業(yè)在生產(chǎn)、管理、融資、培訓(xùn)、市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同互動(dòng)，應(yīng)互動(dòng)互助、集體行動(dòng)來克服其內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題，從而在強(qiáng)大的競爭對(duì)手面前可以與之相抗衡。
正是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群這種集體行動(dòng)的互動(dòng)機(jī)制的環(huán)境，而且以其信息流通的順暢、知識(shí)和技術(shù)傳播的快速、經(jīng)濟(jì)利益沖突的緩和、交易困難的減少而獲取的集體效率，為企業(yè)競合提供了良好的條件，成本其發(fā)揮作用的適宜土壤。
2產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的競爭與合作
產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，各企業(yè)主體，包括生產(chǎn)者、供應(yīng)者、需求者與中介機(jī)構(gòu)等，為了有限的資源、市場，存在著既競爭又合作的緊密關(guān)系。它們之間的競爭與合作可以從兩個(gè)維度來考慮，即橫向的競合與縱向的競合，它們表現(xiàn)為不同的形式，具有不同的競合特點(diǎn)。
2.1 橫向企業(yè)之間的競合集群內(nèi)企業(yè)間的競合存在于橫向企業(yè)之間，這似乎是個(gè)難以理解的問題，但實(shí)際上這是競合戰(zhàn)略的精髓。不管是同質(zhì)企業(yè)之間還是企業(yè)與相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間，它們通過競合戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，達(dá)到共贏的目的。
2.1.1 中心企業(yè)與同業(yè)企業(yè)之間的競合同行業(yè)者處在價(jià)值鏈上的同一環(huán)節(jié)，它們聚集在一起，不可避免的會(huì)由于有限的資源、共同的市場而進(jìn)行激烈的競爭，但同樣對(duì)合作有著更為強(qiáng)烈的訴求。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多為中小企業(yè)，規(guī)模不大，面對(duì)激烈的市場競爭，自身難以應(yīng)對(duì)，面對(duì)這種情況，集群企業(yè)之間會(huì)因有限資源的使用、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、知識(shí)交流、市場需求等方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的合作意愿，它們可以共享資源、共享行業(yè)信息、進(jìn)行技術(shù)合作、共同研發(fā)制造產(chǎn)品、共同開拓市場，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2.1.2 中心企業(yè)與互補(bǔ)品生產(chǎn)者之間的競合除了變壓器生產(chǎn)廠，衡陽市還有電線電纜、互感器、高低壓開關(guān)及開關(guān)柜、箱等生產(chǎn)廠家，衡變公司與他們形成了互補(bǔ)?；パa(bǔ)品生產(chǎn)者除了在企業(yè)運(yùn)行所需的資源上存在競爭外，在市場上不會(huì)存在直接的競爭，而且可以產(chǎn)生互補(bǔ)關(guān)系，在市場上配合行動(dòng)，共同滿足消費(fèi)者的需要?；パa(bǔ)品生產(chǎn)者在市場上的表現(xiàn)往往還能影響對(duì)顧客的整體價(jià)值，將幾個(gè)單獨(dú)的互補(bǔ)產(chǎn)品組合起來，常?？梢詷O大提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度，使得產(chǎn)品獲得意想不到的的優(yōu)勢(shì)。
2.1.3 中心企業(yè)與相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的競合隨著知識(shí)更新速度的不斷加快，任何一個(gè)企業(yè)都無法在所涉及的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域跟上技術(shù)變革的步伐，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)外部的依賴性越來越強(qiáng)。外部知識(shí)資源是企業(yè)創(chuàng)新的主要源泉，企業(yè)需要這些外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的扶持，如與政府的合作可以獲取戰(zhàn)略信息和資源，同時(shí)享受政府的優(yōu)惠政策而降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本，及時(shí)掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的信息，加快創(chuàng)新；與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的合作，可以獲得知識(shí)源和大量的高素質(zhì)人才，同時(shí)也可以吸納這些知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效。如在美國硅谷地區(qū)的加利福尼亞大學(xué)，為周邊的高科技產(chǎn)業(yè)群培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，為它們的科技創(chuàng)新提供了持續(xù)的動(dòng)力。
2.2 縱向企業(yè)之間的競合集群內(nèi)各企業(yè)的不斷分工和專業(yè)化，形成了縱向的產(chǎn)業(yè)鏈，而鑲嵌在一條產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)，形成了上下游企業(yè)之間的競合關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈競合模式的“雙贏”或“多贏”的目的。
2.2.1 中心企業(yè)與上游企業(yè)之間的競合從合作角度而言，供方與中心企業(yè)存在供買關(guān)系以及信息的交流與共享；從競爭角度而言，供方與中心企業(yè)會(huì)形成較強(qiáng)的價(jià)格博弈，并可向下滲透，與中心企業(yè)形成競爭。上游的供應(yīng)商向中心企業(yè)提供原材料、機(jī)器等其他形式的輸入，處在供需價(jià)值鏈的上游。供應(yīng)商與中心企業(yè)的有效配合，不但可以向中心企業(yè)提供及時(shí)、低成本、有個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還可以與中心企業(yè)溝通，使之了解原料供應(yīng)和成本信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略。
2.2.2 中心企業(yè)與下游企業(yè)之間的競合從合作角度而言，中心企業(yè)與買方存在供買關(guān)系以及信息的交流；從競爭角度而言，中心企業(yè)與買方會(huì)在價(jià)格博弈，買方會(huì)在利潤的驅(qū)使下，有向上游轉(zhuǎn)移的動(dòng)力，與中心企業(yè)形成競爭。中心企業(yè)向下游的買方輸入產(chǎn)品和服務(wù)，是其市場銷售的目標(biāo)所在，而買方正處在價(jià)值鏈的下游。在得市場者得天下的今天，企業(yè)能否和各分銷渠道合作或建立自己的銷售渠道，能否進(jìn)入市場、在市場中占領(lǐng)一席之地，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵，因此，和銷售商的合作，就顯得非常重要。而且，與銷售商建立良好的關(guān)系，不但可以穩(wěn)定自己的市場份額，形成忠誠度高的顧客群，而且從銷售商處獲得的市場信息，更可以服務(wù)于中心企業(yè)的市場感知靈敏度、創(chuàng)新產(chǎn)品、迎合市場的需要。
3產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競合關(guān)系的建立
基于以上對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競合的分析，建立企業(yè)競合關(guān)系應(yīng)遵循以下的方式。
3.1 改變競爭觀念，樹立競合雙贏的新理念我們知道惡性競爭對(duì)雙方都沒有好處，只能帶來兩敗俱傷的結(jié)果，對(duì)雙方都沒有好處，因此企業(yè)應(yīng)把競合理念運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，以此樹立新的競爭理念―競合，這樣可以使目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善，不至于出現(xiàn)鶴蚌相爭漁翁得利的情況，并可以增加雙方的競爭優(yōu)勢(shì)，共同穩(wěn)固原來的市場并開拓新的市場，而由此引發(fā)的信息溝通和創(chuàng)新活動(dòng)，可以提高整個(gè)集群的技術(shù)水平和競爭力。
3.2 加強(qiáng)集群建設(shè)，營造良好的競合環(huán)境產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)競合的載體，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群軟硬件環(huán)境建設(shè)，以此推動(dòng)企業(yè)競合關(guān)系的展開。尤其是軟件環(huán)境的建設(shè)，可以提供更加開放、高效、信任、創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，創(chuàng)造良好的規(guī)范平等的競合平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)的競合行為。在產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)中，政府要發(fā)揮主導(dǎo)的作用，創(chuàng)造適于企業(yè)競合的外部環(huán)境，宣傳競合理念，維護(hù)競合平臺(tái)，引導(dǎo)外部企業(yè)主體的進(jìn)入。
3.3 選擇合作伙伴選擇合作伙伴，關(guān)系到企業(yè)競合戰(zhàn)略的成敗，是非常重要的環(huán)節(jié)。集群企業(yè)聚集在一地，相互之間信息交流、人員溝通頻繁，相互之間比較熟識(shí)，企業(yè)選擇競合伙伴的難度不大，成本較低。而同時(shí)，集群內(nèi)企業(yè)眾多，供方、買方、同業(yè)者、互補(bǔ)品生產(chǎn)者及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以雙方或多方競合，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，要通盤考慮，全面把握，選擇適合企業(yè)的合作伙伴。企業(yè)可以與橫向上的企業(yè)進(jìn)行競合，也可以與縱向上的企業(yè)進(jìn)行競合，在選擇合作伙伴時(shí)，可以考慮以下幾個(gè)方面：
3.3.1 企業(yè)之間基于專業(yè)化分工的競合產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，在于專業(yè)化分工的合作。企業(yè)保留自己最核心的部分，如關(guān)鍵技術(shù)、品牌、營銷渠道、信息中心或科研機(jī)構(gòu)，而把其他非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給更具效率的企業(yè)，這樣企業(yè)的競合也會(huì)更具效率。
3.3.2 企業(yè)之間基于對(duì)有限資源使用的競合產(chǎn)業(yè)集群里的資源包括自然資源、人力資源、信息資源、技術(shù)資源、市場等，企業(yè)會(huì)對(duì)這些資源存在競爭，但其有限性，也迫使企業(yè)圍繞某一項(xiàng)或幾項(xiàng)資源進(jìn)行競合，達(dá)到資源的有效利用。
3.3.3 企業(yè)之間基于知識(shí)交流方面的競合企業(yè)之間進(jìn)行知識(shí)技術(shù)方面的競合，可以使之獲取更多的知識(shí)，縮短企業(yè)的學(xué)習(xí)過程，提高企業(yè)創(chuàng)新的能力。而其隨著信息技術(shù)的推進(jìn)，高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間基于知識(shí)交流方面的競合會(huì)成為企業(yè)競合的重要推動(dòng)力。
3.3.4 企業(yè)之間基于市場需求的競合中小企業(yè)規(guī)模小、力量薄弱，在市場上競爭力小，而這些企業(yè)聚集在一起，形成產(chǎn)業(yè)集群，會(huì)產(chǎn)生巨大的力量，增強(qiáng)整個(gè)集群的競爭力。中小企業(yè)這種基于市場需求的競合正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展動(dòng)力。
3.4 選擇競合模式，建立企業(yè)競合關(guān)系競合關(guān)系是在選擇合作伙伴的基礎(chǔ)上建立的,依據(jù)選擇的合作伙伴，建立相對(duì)應(yīng)的競合模式，以此建立起競合關(guān)系。同一時(shí)期企業(yè)可以有多種競合關(guān)系并存。
3.5 進(jìn)行競合行為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間，不存在單純的競爭行為，也不存在單純的合作行為，他們的關(guān)系是融合了競爭與合作，是競合的關(guān)系。企業(yè)之間基于以上方面的考慮，進(jìn)行競合行為，而任何一方的競合行為選擇，都會(huì)對(duì)集群中其它企業(yè)主體產(chǎn)生影響，形成競爭中有合作、合作中有競爭又相互促進(jìn)的互動(dòng)作用。
4建立集群內(nèi)企業(yè)良好競合關(guān)系的措施
4.1 加強(qiáng)政府在產(chǎn)業(yè)集群中的作用政府是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者和組織者，政府應(yīng)為企業(yè)搭建競合平臺(tái)，為競合創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、中介組織等相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立，建設(shè)企業(yè)間及企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)間技術(shù)交流、創(chuàng)新的平臺(tái)。同時(shí)，確定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo)，支持相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，有計(jì)劃、有步驟的引導(dǎo)集群產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
4.2 完善相關(guān)法律法規(guī)為了有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的競合，形成集群的競爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，促進(jìn)合同協(xié)議的成功履行，遏制過度競爭，強(qiáng)化公平競爭，引導(dǎo)合作競爭，營造高效、信任、創(chuàng)新的集群環(huán)境。
4.3 大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)人力資源始終是企業(yè)的核心資源，人才建設(shè)的好壞關(guān)乎企業(yè)的成敗。因此，應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是具有國際視野、掌握現(xiàn)代競合方式的人才，真正做到人盡其用，形成良好的用人機(jī)制。
4.4 增強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)競合的文化建設(shè)集群文化集群于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，影響著企業(yè)的競合行為。應(yīng)宣傳集群內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)文化、競合理念和管理辦法，使集群形成先進(jìn)的、積極地集群文化和競合價(jià)值觀，創(chuàng)造一種良好的文化氛圍。
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