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篇1

一個(gè)家庭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、 行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩大要素，從這個(gè)角度看，每個(gè)家庭都是一個(gè)“會(huì)計(jì)主體”，每天都在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理。每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就像一個(gè)家庭，財(cái)務(wù)管理是核心。因此，如何搞好財(cái)務(wù)管理，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和運(yùn)行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過(guò)社會(huì)實(shí)踐和調(diào)查，提出以下措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)

俗話說(shuō)“富不過(guò)三代”，主要是指社會(huì)上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時(shí)的吃苦精神和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成了奢侈浪費(fèi)的壞習(xí)慣，可想而知，再大的家業(yè)也會(huì)很快敗落。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的想法，要在整個(gè)企業(yè)的全體員工中樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)可以采取一些措施，達(dá)到增強(qiáng)員工節(jié)約的意識(shí)，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，工作中做到行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約理念；其次是企業(yè)宣傳部門(mén)要加大宣傳力度，樹(shù)立節(jié)約的先進(jìn)人物，宣傳節(jié)約先進(jìn)人物的典型事跡；再者是建立健全管理制度，把成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)分解到相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好環(huán)境。

二、統(tǒng)籌謀劃，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性

“吃不窮、喝不窮、算計(jì)不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財(cái)務(wù)管理格言。這句話道出了作為一個(gè)家庭，做好資金收入和支出預(yù)算的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費(fèi)用控制的好，必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮的幾個(gè)主要因素，首先是制定好預(yù)算的目標(biāo)，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客觀實(shí)際相符，緊密聯(lián)系各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到預(yù)算與業(yè)務(wù)相匹配。其次是要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可操作性，要將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)崗位和個(gè)人，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和相應(yīng)程序操作。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整要按照原來(lái)的預(yù)算審批程序執(zhí)行，特別是預(yù)算外事項(xiàng)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。再者是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，考核的指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、合理，考核要實(shí)行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

三、正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分成本，建立成本預(yù)警制度

“打醬油的錢(qián)不能買(mǎi)醋”是家庭財(cái)務(wù)管理中對(duì)不同支出項(xiàng)目相互不能混用的要求，也就是專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個(gè)家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會(huì)出現(xiàn)“吃了上頓沒(méi)下頓”的尷尬局面。對(duì)一個(gè)企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購(gòu)燃料、計(jì)件工資等；非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機(jī)關(guān)人員的工資、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對(duì)性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費(fèi)用。

為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預(yù)報(bào)的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進(jìn)而建立成本預(yù)警制度。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)將產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動(dòng)成本和固定成本的劃分，將每類(lèi)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動(dòng)成本、固定成本為兩條基準(zhǔn)線，劃分為三個(gè)區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個(gè)區(qū)是雨天區(qū)，中間一個(gè)區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個(gè)區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)與這三個(gè)區(qū)域進(jìn)行對(duì)照，如果產(chǎn)品價(jià)格位于晴天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格大于完全成本，即銷(xiāo)售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售力度，為企業(yè)賺更多的錢(qián)。如果產(chǎn)品價(jià)格位于陰天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，但大于變動(dòng)成本，可以根據(jù)市場(chǎng)情況，做適量的銷(xiāo)售，以彌補(bǔ)固定成本。如果產(chǎn)品價(jià)格位于雨天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，且小于變動(dòng)成本，銷(xiāo)售產(chǎn)品則會(huì)全面虧損，則應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)、銷(xiāo)售此類(lèi)產(chǎn)品。

四、開(kāi)源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，在節(jié)約開(kāi)支的基礎(chǔ)上，廣開(kāi)財(cái)源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟(jì)生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進(jìn)行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購(gòu)買(mǎi)股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢(qián)財(cái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)。比如，可以通過(guò)盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達(dá)到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù)；其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過(guò)加大應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過(guò)積極的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，更多地銷(xiāo)售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫(kù)存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入?？傊?，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，完善配套激勵(lì)機(jī)制，顯現(xiàn)出更大效益。

篇2

一、引言

財(cái)務(wù)杠桿是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿能力，首先就要認(rèn)清企業(yè)自身的情況，形勢(shì)。因此對(duì)龍口礦業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用現(xiàn)狀做全面的分析和了解，就成為當(dāng)下所面臨的問(wèn)題。本文以山東龍口礦業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，對(duì)龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿這一重要理財(cái)工具的運(yùn)用加以分析。通過(guò)對(duì)龍口礦業(yè)2013年至2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的水平現(xiàn)狀，了解其財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用情況。并在文章最后提出對(duì)于改進(jìn)龍口礦業(yè)靈務(wù)杠桿運(yùn)用的幾點(diǎn)建議。

二、財(cái)務(wù)杠桿的原理和作用

財(cái)務(wù)杠桿是指由于堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使企業(yè)息稅前利潤(rùn)跟蹤變化現(xiàn)象造成的每股收益大幅改變。即銀行貸款和利率一旦建立，負(fù)擔(dān)是固定利率。因此，企業(yè)盈利水平越高，扣除債權(quán)人采取固定利率，更多的投資者獲得的回報(bào)。相反，企業(yè)利潤(rùn)水平較低，因此債權(quán)人采取固定利率，剩余股東回報(bào)和更少。當(dāng)利潤(rùn)水平低于水平的利率，投資者不僅會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，甚至是負(fù)面的。

投資回報(bào)率大于債務(wù)利率，使用的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)債券基金由收益（息稅前利潤(rùn)）除了債務(wù)利息和盈余的一部分，剩余的這部分收入應(yīng)歸業(yè)主。

投資回報(bào)率低于債務(wù)利率，創(chuàng)建企業(yè)債務(wù)資本的利益不足支付債務(wù)利息，對(duì)不足以支付的部分企業(yè)需要使用股權(quán)資本創(chuàng)造的一部分利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)。這將減少股票基金的盈利能力。

因此，當(dāng)大部分的全部債務(wù)基金，具有很大的利息支付，業(yè)主將獲得額外的收入，更大的投資回報(bào)是否小于債務(wù)利率，業(yè)主將承擔(dān)更多的額外損失。一般來(lái)說(shuō)額外好處的利息成本和額外損失也會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿的作用。

三、礦業(yè)公司財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用現(xiàn)狀研究

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)位于山東渤海灣南岸的龍口市境內(nèi)，是一家集煤炭、電力、建工、機(jī)械加工等于一體的省管?chē)?guó)有大型海濱煤炭企業(yè)，目前也是全國(guó)唯一一家實(shí)施海下采煤技術(shù)的煤炭企業(yè)，現(xiàn)為山東省人民政府國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)管理的省屬大型企業(yè)。了解龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的水平現(xiàn)狀，可以反射出整個(gè)礦產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用情況。

1.財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)條件

所謂杠桿規(guī)律是指：在投資收入大于資本成本，財(cái)務(wù)杠桿，是凈資產(chǎn)回報(bào)率越大，財(cái)務(wù)杠桿越大，股本回報(bào)率成正相關(guān)；相反，在投資率小于資本成本，財(cái)務(wù)杠桿，股本回報(bào)率越大越小，呈負(fù)相關(guān)，財(cái)務(wù)杠桿和股本回報(bào)率，這是財(cái)務(wù)杠桿“雙刃劍”的作用。由此看來(lái)，財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用不是盲目的，要合理充分利用財(cái)務(wù)杠桿這一理財(cái)工具以獲得收益，首先必須是企業(yè)的投資收益率大于資本成本，只有在這種情況下，企業(yè)才能夠充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿放大收益的作用，否則，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的作用只能是適得其反。因此，對(duì)山東龍口礦業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)杠桿水平與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的影響關(guān)系的研究，必須建立在對(duì)山東龍口礦業(yè)集團(tuán)公司投資收益率與資本成本的一個(gè)正確了解的基礎(chǔ)上。

2.龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用條件分析

我們要分析龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用現(xiàn)狀，首先要明確而的是龍口礦業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的前提條件是否存在，這對(duì)分析財(cái)務(wù)杠桿水平與凈資產(chǎn)收益之間的相應(yīng)關(guān)系與財(cái)務(wù)杠桿作用的相關(guān)規(guī)律才更準(zhǔn)確。

3.龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平比較分析

以下從3個(gè)方面分析龍口礦業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿水平的整體認(rèn)識(shí)。

（1）龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平變化趨勢(shì)分析

為充分了解龍口礦業(yè)杠桿變化趨勢(shì)，本文對(duì)樣本公司2013-2015年的總資產(chǎn)負(fù)債率及長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率做歸納統(tǒng)計(jì)。其結(jié)果如下所示：

（2）龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平的比較分析

在了解龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平呈上升趨勢(shì)之后，本部分對(duì)龍口礦業(yè)做橫向比較，也就是礦業(yè)公式水平做比較，利用這些比較分析龍口礦業(yè)杠桿運(yùn)動(dòng)水平。

與全國(guó)礦業(yè)比較

將龍口礦業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿平均水平與全國(guó)礦業(yè)的行業(yè)平均水平作對(duì)比，能夠了解龍口礦業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的位置，其結(jié)果如下表所示：通過(guò)上表結(jié)果中得知，龍口礦業(yè)資產(chǎn)負(fù)債與全國(guó)礦業(yè)平均水平要低。2013年差額為8.10%，2014年差額為19.97%，2015年差額為20.20%，可見(jiàn)差額逐漸遞增。由此說(shuō)明，龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿處于行業(yè)平均值以下。由此得知，龍口礦業(yè)比滬深上市公司整體財(cái)務(wù)杠桿水品低，且比礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平也低。由此可見(jiàn)，龍口礦業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的利用程度不夠，財(cái)務(wù)杠桿水平的運(yùn)用程度也不夠。

四、完善龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿理財(cái)?shù)慕ㄗh

1.針對(duì)投資進(jìn)行預(yù)測(cè)分析

就龍口礦業(yè)而言，要充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理在提高自身的利益，就必須從自身生產(chǎn)成本、實(shí)際市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等多方面進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，對(duì)投資可行性進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)適當(dāng)調(diào)整負(fù)債額度。除此之外，龍口礦業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況做投資理論率設(shè)置可行性有效控制的標(biāo)準(zhǔn)線，通常這有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿所引起的負(fù)效應(yīng)做出及時(shí)的規(guī)避。要切實(shí)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能夠有效的促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)也需要對(duì)各種項(xiàng)目投資做可行性的深入分析研究，并做好其是否能獲得利潤(rùn)的判斷，在財(cái)務(wù)杠桿原理的基礎(chǔ)上對(duì)投資做出合理的選擇，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形式，并提高自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作

提高企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用，首先要獲取正確的、完整的基本數(shù)據(jù)，然后通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策。龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)一步完善。因我國(guó)會(huì)計(jì)工作衍生與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與西方財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)相比時(shí)間還不足，完善工作也非一朝一夕。需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，提高財(cái)務(wù)管理的層次，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。

3.強(qiáng)化企業(yè)理財(cái)意識(shí)，培養(yǎng)一流融資決策人才

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，能促進(jìn)企業(yè)籌集資金、增加盈利、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，否則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。為提高企業(yè)理財(cái)意識(shí)，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的有效性，企業(yè)需要提高全體成員的理財(cái)意識(shí)，特別是提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

本文以龍口礦業(yè)為研究對(duì)象，試圖對(duì)于龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿這一重要理財(cái)工具的運(yùn)用作以分析。通過(guò)建立回歸分析模型，結(jié)合龍口礦業(yè)的特點(diǎn)，了解我國(guó)龍口礦業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿水平現(xiàn)狀，分析形成我國(guó)龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平現(xiàn)狀的影響因素，并提出對(duì)于改進(jìn)我國(guó)龍口礦業(yè)財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的幾點(diǎn)建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]李和國(guó).論杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2013-04-15.

篇3

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)經(jīng)常用到杠桿原理，以起到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，合理的配置企業(yè)資源，對(duì)資金進(jìn)行管理。因此，作用企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該充分了解財(cái)務(wù)杠桿的原理及作用，再依據(jù)杠桿原理對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后采取有效措施進(jìn)行防范。

一、財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)杠桿既有有利的一面又有不利的一面，因此企業(yè)應(yīng)該比較恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行負(fù)債融資，在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)，真正使企業(yè)達(dá)到“借錢(qián)生錢(qián)”的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理，借助科學(xué)的技術(shù)分析方法，并且結(jié)合本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率與流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，正確進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿決策，確定合理的負(fù)債規(guī)模和負(fù)債結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還要充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，盡量在資金籌措上以企業(yè)需求為依據(jù)，及時(shí)的與適量的進(jìn)行舉債，在最大程度上既達(dá)到融資目的，又能使融資時(shí)間恰好。企業(yè)在追求財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)時(shí)必須要促使企業(yè)合理控制風(fēng)險(xiǎn)，將負(fù)債比率保持在總資金平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而不能無(wú)限擴(kuò)展。

2、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)收益的影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)不可避免地借債，如果企業(yè)大量借債，這時(shí)企業(yè)不能到期還本付息的可能性就比較大，進(jìn)而就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響，并且在一般情況下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要來(lái)自財(cái)務(wù)杠桿的高低。一般情況下企業(yè)舉債越大，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就比較大，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就比較大，同時(shí)當(dāng)企業(yè)舉債大于零時(shí)，這時(shí)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就大于1，這時(shí)企業(yè)就會(huì)存在財(cái)務(wù)杠桿的放大效應(yīng)；但是當(dāng)企業(yè)沒(méi)有向外部借債時(shí)，那么財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就等于1，這時(shí)企業(yè)就不存在財(cái)務(wù)杠桿放大效應(yīng)，也就意味著企業(yè)不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)管理中的積極作用

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該充分且準(zhǔn)確地估計(jì)自身的經(jīng)營(yíng)能力與償債能力，做出財(cái)務(wù)決策，同時(shí)應(yīng)全面地考慮財(cái)務(wù)杠桿的大小及其影響的因素，適時(shí)地調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到企業(yè)效益的最佳目的?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

1.科學(xué)的負(fù)債結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)杠桿效用就源于企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，也就是說(shuō)，企業(yè)負(fù)債就是財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的根本。在逐步擴(kuò)大企業(yè)負(fù)債規(guī)模的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)情況，綜合地考慮且確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，才能最大限度地發(fā)揮其財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)。

（1）企業(yè)規(guī)模

有些規(guī)模大的企業(yè)，有效地分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的收益，如果有條件并且傾向于實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)的話，那么選擇分散的經(jīng)營(yíng)方式是正確的經(jīng)營(yíng)決策。一般來(lái)說(shuō)，大企業(yè)可以比小企業(yè)有更多的負(fù)債，是因?yàn)橐?guī)模大的企業(yè)收益通常要比小企業(yè)的收益更穩(wěn)定，即破產(chǎn)成本相對(duì)較低。目前，大企業(yè)會(huì)采取負(fù)債的經(jīng)營(yíng)方式，是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所需的資本較多，又不可能由股東承擔(dān)全部的資本，同時(shí)要想提高企業(yè)的價(jià)值，就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，這樣企業(yè)就必須通過(guò)負(fù)債來(lái)經(jīng)營(yíng)。

（2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)應(yīng)該多利用長(zhǎng)期負(fù)債或者發(fā)行股票來(lái)籌資，而減少短期負(fù)債的利用；相反，短期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)則應(yīng)該多地利用流動(dòng)負(fù)債來(lái)進(jìn)行籌資，而減少長(zhǎng)期負(fù)債的利用。通常，主要依賴(lài)流動(dòng)負(fù)債來(lái)籌集相應(yīng)資金的企業(yè)一般都擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn)；而主要通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債與發(fā)行股票的方式來(lái)籌集所需資金的企業(yè)一般都擁有大量的固定資產(chǎn)；但負(fù)債很少的企業(yè)一般都以研發(fā)為主。所以財(cái)務(wù)杠桿利用的程度會(huì)隨著企業(yè)不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)而不同，相應(yīng)所獲得的財(cái)務(wù)杠桿利益也就不同。

（3）利率狀況

負(fù)債的利息一定程度上會(huì)隨著利率的變動(dòng)而變動(dòng)，同樣財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)隨負(fù)債利息的變動(dòng)而變動(dòng)。所以，企業(yè)在制定相應(yīng)的負(fù)債管理方面的政策時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真地研究未來(lái)利率的走勢(shì)，并把握好其發(fā)展的趨勢(shì)。如：當(dāng)利率處于較高水平時(shí)，只籌集急需的短期資金；而在利率處于由高向低的過(guò)渡時(shí)期時(shí)，就盡量地少借入有息負(fù)債；對(duì)于不得不籌的資金，希望能夠通過(guò)債權(quán)人和企業(yè)共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那就應(yīng)當(dāng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式，可以將部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給債權(quán)人；當(dāng)利率處于由低向高的過(guò)渡時(shí)期時(shí)，就應(yīng)該積極地籌集長(zhǎng)期資金，還可以采用固定利率的計(jì)息方式，使得在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，利率可以固定在比較低的水平上。

2.提高資本利用率，降低綜合資金成本

企業(yè)各種長(zhǎng)期資金籌集來(lái)源的構(gòu)成與比例的關(guān)系就是所謂的資本結(jié)構(gòu)。在理論的層面上來(lái)講，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的綜合資本成本率最低的話，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就最小，從而該企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就達(dá)到最佳。在一定時(shí)期內(nèi)最適宜的條件下，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)，此時(shí)其加權(quán)平均的資本成本最低。要使企業(yè)的價(jià)值最大化，企業(yè)就必須在確定了一個(gè)最佳的資本結(jié)構(gòu)之后，并能做到融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本的相配合才行。所以企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，合理預(yù)測(cè)資金的需要，才不會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

3.減少負(fù)債融資的負(fù)面影響

為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要合理地控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從狹義上看，是指因財(cái)務(wù)杠桿不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，是和企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；從廣義上講，是指由內(nèi)部環(huán)境以及各種難以預(yù)計(jì)或者無(wú)法控制的因素影響，在企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益和實(shí)際的財(cái)務(wù)收益發(fā)生了偏離，從而可能蒙受損失的可能性。界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程與財(cái)務(wù)的整體觀念來(lái)透視財(cái)務(wù)本質(zhì)。企業(yè)的負(fù)債比不能無(wú)限地?cái)U(kuò)展，而應(yīng)保持在總資金的平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)處。

4.建立相關(guān)的償債制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是客觀存在的。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置有效的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，提高在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化方面的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，設(shè)置全面的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。同時(shí)，為了減小由于到期無(wú)法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，公司必須建立相關(guān)的償債制度，具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：

（1）分析償債能力

企業(yè)能否償還到期債務(wù)的能力便是所謂的償債能力。償債能力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者來(lái)說(shuō)都是非常重要的，同樣對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人來(lái)說(shuō)，也具有十分重要的意義。針對(duì)投資者來(lái)講，有良好的理財(cái)環(huán)境，才可能投入更多的資金，把握到有利的投資機(jī)會(huì)，所以企業(yè)只有保持了較強(qiáng)的償債能力，才有可能吸引更多的投資者，從而為企業(yè)籌集更多的資金。

（2）建立償債基金

償債基金亦稱(chēng)“減債基金”，目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)為償還未到期公債或者公司債，而專(zhuān)門(mén)設(shè)置了專(zhuān)項(xiàng)基金，即償債基金的制度。償債基金一般都是每年按一定比例從發(fā)行公司的盈余提取的中，一般是在債券實(shí)行分期償還方式下才予設(shè)置的，它也可以按已發(fā)行債券的比例提取，或者每年按固定的金額提取

（3）充分利用信息技術(shù)

企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等科學(xué)的方法，測(cè)算償債能力，使人力分析與信息技術(shù)分析相結(jié)合，分析最佳償債金額和最佳償債時(shí)間，從而做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“雙保險(xiǎn)”。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較良好，市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)乜紤]擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿的系數(shù)，而增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太穩(wěn)，同時(shí)預(yù)計(jì)未來(lái)的市場(chǎng)前景不樂(lè)觀，甚至?xí)兴陆禃r(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)乜紤]調(diào)低企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，從而有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：荊州市長(zhǎng)江河道管理局公安分局）

參考文獻(xiàn)

[1]周蘋(píng)英：適度負(fù)債發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（12）.

篇4

二、工作表現(xiàn)

一是勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益以及工作與家庭的關(guān)系。

二是務(wù)實(shí)工作，業(yè)務(wù)過(guò)硬。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，在組織協(xié)調(diào)和人際溝通能力上取得一定的進(jìn)步，熟悉財(cái)務(wù)工作和物資管理工作。一年來(lái)，參與做好中央和國(guó)家機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)年度會(huì)審的相關(guān)工作，與財(cái)政部有關(guān)部門(mén)積極對(duì)接聯(lián)系，做好會(huì)審工作。參與了預(yù)、決算的匯總、編制、上報(bào)工作,認(rèn)真完成上級(jí)交辦的預(yù)、決算任務(wù)。負(fù)責(zé)文促會(huì)和攝影協(xié)會(huì)的納稅申報(bào)工作,做到按季度及時(shí)填表報(bào)稅。完成我會(huì)每季度的對(duì)賬工作,做到銀行對(duì)賬單和余額表的及時(shí)核對(duì)。整理2015-2019年財(cái)政部的相關(guān)文件,編制了收、發(fā)文目錄等。圓滿完成了相關(guān)工作。同時(shí)利用各項(xiàng)大型活動(dòng)舉辦之際，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，改進(jìn)不足。

三是辦事沉穩(wěn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。財(cái)務(wù)管理工作具有很高的嚴(yán)肅性和縝密性，該同志在財(cái)務(wù)管理工作中，始終堅(jiān)持大處著眼、小處著手，認(rèn)真把握工作細(xì)節(jié)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇5

物流成本學(xué)說(shuō)權(quán)威、日本早稻田大學(xué)西澤修教授在20世紀(jì)70年代提出了物流成本理論的核心——“物流冰山說(shuō)”。他指出：企業(yè)外包物流成本是浮在水面上的，即為可知；內(nèi)部物流成本則是水面下的冰山，相互交錯(cuò)，不宜歸集。當(dāng)作為“第一利潤(rùn)源”的生產(chǎn)和“第二利潤(rùn)源”的銷(xiāo)售達(dá)到一定極限時(shí)，人們開(kāi)始關(guān)注“第三利潤(rùn)源”——物流[1].物流是提高客戶服務(wù)水平、構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。其實(shí)質(zhì)和作用體現(xiàn)在：保證商品的質(zhì)量和數(shù)量，使其在到達(dá)客戶前使用價(jià)值不變；節(jié)省自然資源、人力資源、能源；克服時(shí)間、空間和人的間隔[2].我國(guó)《物流術(shù)語(yǔ)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）》中規(guī)定，物流是物品在從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合[3].

企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組成部分?！段锪餍g(shù)語(yǔ)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）》中將企業(yè)物流定義為企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)。單個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的物流活動(dòng)是一個(gè)采購(gòu)——制造——產(chǎn)成品（——中間商）——客戶的全過(guò)程。

隨著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的變化和物流管理運(yùn)作方式的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇的物流業(yè)務(wù)外包，使得專(zhuān)業(yè)化的第三方物流（3PL）服務(wù)市場(chǎng)逐步形成。企業(yè)物流運(yùn)作模式包括自營(yíng)物流和外包物流。

（二）物流管理

根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，二者是不同層次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的組織方式，而物流管理是為企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供支持服務(wù)的。企業(yè)可以沒(méi)有供應(yīng)鏈管理，但只要采取供應(yīng)鏈管理方式來(lái)組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售，就需要物流管理的支持。《物流術(shù)語(yǔ)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制[3].

物流管理在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部一系列運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程的管理，所有其它的物流管理活動(dòng)都是為了提高運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的轉(zhuǎn)換效率而展開(kāi)的。這些活動(dòng)經(jīng)過(guò)抽象和提煉，共同構(gòu)成物流管理理念的外延，即圍繞高效率、低成本的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)綜合管理活動(dòng)。因此，物流管理涉及到物流成本水平和服務(wù)質(zhì)量水平兩個(gè)方面[2].正是由于物流管理運(yùn)作具有雙重性特點(diǎn)，即由企業(yè)內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作要求所決定的跨邊界性和由客戶服務(wù)要求所決定的開(kāi)放性，使得由一系列相互關(guān)聯(lián)的物流活動(dòng)產(chǎn)生的物流總成本既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門(mén)，又分布在企業(yè)外部的不同合作伙伴那里。從企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)看，物流成本既與企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理有關(guān)——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的場(chǎng)所，又與客戶的物流服務(wù)要求直接相關(guān)——作為與客戶互動(dòng)的界面要求客戶滿意。

二、物流管理會(huì)計(jì)

（一）現(xiàn)狀

縱觀我國(guó)物流成本的現(xiàn)狀，主要癥結(jié)在于對(duì)物流成本的構(gòu)成認(rèn)識(shí)不清，以及對(duì)物流成本的計(jì)算和控制分散，缺乏相對(duì)權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)。在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度下，成本按照人工和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偅辉O(shè)單獨(dú)的物流成本會(huì)計(jì)科目，相關(guān)成本都列在費(fèi)用欄中，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中并無(wú)物流成本的直接記錄，較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用作出明確、全面的計(jì)算和分析。在財(cái)務(wù)預(yù)、決算表中，物流費(fèi)用核算的是企業(yè)對(duì)外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)或向倉(cāng)庫(kù)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅費(fèi)等包含在其它經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中，沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算。

（二）物流管理會(huì)計(jì)

國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實(shí)之間存在著技術(shù)沖突：一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景：另一方面是物流成本在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離，不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問(wèn)題和尋找合理的物流方案，進(jìn)而難以進(jìn)行積極、有效的物流管理?？陀^上需要有一種新的會(huì)計(jì)方法能夠?yàn)槠髽I(yè)決策機(jī)構(gòu)提供詳盡的物流信息、明確物流責(zé)任、考核物流業(yè)績(jī)、控制物流成本，這就是物流管理會(huì)計(jì)。

物流管理會(huì)計(jì)是一個(gè)以物流成本為中心，通過(guò)對(duì)物流成本的分析，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它是管理會(huì)計(jì)在物流經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，其目的在于通過(guò)對(duì)物流成本習(xí)性的研究、費(fèi)用水平的推測(cè)及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部門(mén)制定決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”[3].

三、物流成本核算

（一）物流成本

物流成本是指產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人、財(cái)、物的總和?，F(xiàn)代物流研究的核心圍繞著物流成本展開(kāi)，所有物流合理化手段的最終目的都是：以最少的物流成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期的物流服務(wù)水平，或者以一定的物流成本實(shí)現(xiàn)最高的物流服務(wù)水平。對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)施現(xiàn)代化的物流管理，關(guān)鍵在于全面、正確地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。有效控制物流成本必須以企業(yè)整體為對(duì)象。

物流成本的分類(lèi)方式大致有三種：1.按物流活動(dòng)可劃分為：情報(bào)流通成本、物流環(huán)節(jié)成本、物流管理成本；2.按物流范圍可劃分為：供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷(xiāo)售物流成本、回收物流成本、廢棄物物流成本；3.按費(fèi)用支出形式可劃分為：直接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、管理費(fèi)、折舊費(fèi)、利息支出及其它。委托物流成本包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)及其它[2].

（二）物流成本的形成過(guò)程

企業(yè)自產(chǎn)生即發(fā)生物流成本，在不同階段涉及不同的物流活動(dòng)：1.投資階段：合理選擇廠址、合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局以及優(yōu)化物流設(shè)備的購(gòu)置；2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品形態(tài)多樣化、體積小型化、產(chǎn)品批量的合理化和產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化；3.供應(yīng)階段：優(yōu)選供應(yīng)商、運(yùn)用現(xiàn)代化的采購(gòu)管理方式、控制采購(gòu)批量和再訂貨點(diǎn)、供應(yīng)物流作業(yè)的效率化、采購(gòu)?fù)局邢牡淖钍』约肮ば锪鞯慕徊婊?.生產(chǎn)階段：生產(chǎn)工藝流程的合理布局和合理安排生產(chǎn)進(jìn)程；5.銷(xiāo)售階段：訂單管理、銷(xiāo)售物流大量化、商流和物流的分離、增強(qiáng)銷(xiāo)售物流的計(jì)劃性、實(shí)行差別化管理以及物流的共同化。

（三）物流成本核算

物流成本核算是物流管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，可分為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式下物流成本核算和作業(yè)成本法下物流成本核算。

1.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式下物流成本核算，通過(guò)憑證、賬戶、報(bào)表的完整體系，對(duì)企業(yè)物流耗費(fèi)予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄。

（1）獨(dú)立物流成本核算：1）設(shè)置“物流成本”輔助賬戶，按物流范圍設(shè)置二級(jí)科目，按成本支付形式設(shè)置三級(jí)科目；2）對(duì)現(xiàn)行成本核算體系已經(jīng)反映但分散于各科目的物流成本，登記相關(guān)的物流成本輔助賬戶及其明細(xì)賬，進(jìn)行賬外的物流成本核算；3）對(duì)現(xiàn)行成本核算體系沒(méi)有包括但應(yīng)計(jì)人物流成本的費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料核算，并單獨(dú)設(shè)置臺(tái)賬反映；4）期末根據(jù)物流成本輔助賬戶匯總編制物流成本報(bào)表。

（2）綜合物流成本核算：與獨(dú)立物流成本核算不同，綜合物流成本核算是不增設(shè)輔助賬戶，以現(xiàn)有會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，按物流范圍設(shè)置物流成本二級(jí)科目，不再設(shè)置三級(jí)科目。如，管理費(fèi)用——供應(yīng)物流成本、管理費(fèi)用——銷(xiāo)售物流成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用——供應(yīng)物流成本、制造費(fèi)用——生產(chǎn)物流成本等。期末再根據(jù)物流成本的支出形式對(duì)二級(jí)科目匯總編制物流成本核算表。

2.物流成本核算的作業(yè)成本法。

20世紀(jì)80年代后期，庫(kù)伯和開(kāi)普蘭提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法（ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC）。ABC是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，與傳統(tǒng)成本法的不同之處在于制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算更加精確化。

當(dāng)前，在西方物流發(fā)達(dá)國(guó)家，ABC被認(rèn)為是確定和控制物流費(fèi)用最有前途的方法。基于作業(yè)的物流成本核算法適應(yīng)物流服務(wù)的構(gòu)成特點(diǎn)，彌補(bǔ)了現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的缺陷。這種方法的有效使用有兩個(gè)前提：首先必須弄清楚物流成本和物流服務(wù)的互動(dòng)關(guān)系；其次必須有一套能夠控制物流活動(dòng)構(gòu)成的預(yù)算體系和物流服務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)體系相配套。

依據(jù)“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”原理，基于作業(yè)的物流成本核算法可分為如下四步：（1）界定企業(yè)物流系統(tǒng)涉及的各項(xiàng)活動(dòng)，典型分析單位有客戶訂單、渠道、產(chǎn)品和增值服務(wù)活動(dòng)等。（2）確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)涉及的資源，包括人、財(cái)、物各方面的消耗。（3）確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)中。（4）確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。

ABC在整個(gè)企業(yè)物流管理過(guò)程中充當(dāng)著去除無(wú)效成本以及流程再造的角色。這種方法從理論上為研究物流總成本提供了新的思路，但其實(shí)際應(yīng)用離物流管理實(shí)踐的要求還存在著一定的距離。

四、物流預(yù)算控制和績(jī)效管理

（一）物流預(yù)算

企業(yè)不論規(guī)模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果，在進(jìn)行物流活動(dòng)時(shí)就必須做好物流計(jì)劃工作。物流活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量形式反映出來(lái)就叫做物流預(yù)算。為了合理地組織、管理物流，就必須對(duì)影響企業(yè)物流的內(nèi)外因素進(jìn)行全面地分析和預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上編制合適的物流預(yù)算，把企業(yè)的人、財(cái)、物及各項(xiàng)工作科學(xué)地組織起來(lái)，使物流活動(dòng)與其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。目前，我國(guó)企業(yè)預(yù)算體系中沒(méi)有完整的物流預(yù)算子系統(tǒng)。但物流預(yù)算仍然存在，只是沒(méi)有以一個(gè)體系獨(dú)立存在，而是分散在銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算中。因此，為了加強(qiáng)物流管理，有必要將上述分散的物流預(yù)算部分抽出、匯總，建立起一套獨(dú)立的、完整的物流預(yù)算體系。

（二）物流控制

在物流管理活動(dòng)中，企業(yè)必須控制物流計(jì)劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際數(shù)據(jù)同原定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或潛力，采取措施加以糾正或修訂計(jì)劃，以促進(jìn)物流管理水平的提高。

物流成本控制是物流控制的重點(diǎn)。在物流管理活動(dòng)中，應(yīng)采取各種有效的方法，“使物流支出按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)生，從而使人、物、財(cái)?shù)玫胶侠砝?，達(dá)到降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的”[3].目前應(yīng)用較多的是標(biāo)準(zhǔn)成本分析。物流標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計(jì)正常工作效率下所應(yīng)有的物流成本。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本分析，企業(yè)可以定期將實(shí)際物流成本與標(biāo)準(zhǔn)物流成本進(jìn)行比較，以顯示成本差異，并按照例外管理原則，就重大差異項(xiàng)目分析差異原因并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以達(dá)到控制成本的目的。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

（三）物流績(jī)效管理

實(shí)施物流責(zé)任會(huì)計(jì)是物流績(jī)效管理的有效方法。

建立物流責(zé)任會(huì)計(jì)，就是要通過(guò)各個(gè)責(zé)任層次去監(jiān)督、控制內(nèi)部物流活動(dòng)，并將物流活動(dòng)組成一個(gè)有機(jī)的整體，使各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，完成各自的任務(wù)，同時(shí)通過(guò)各物流責(zé)任中心的信息反饋，使企業(yè)物流部門(mén)和決策機(jī)關(guān)隨時(shí)掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，降低物流成本，增加企業(yè)盈利。

物流責(zé)任會(huì)計(jì)首先要明確物流責(zé)任的劃分，然后以各個(gè)物流責(zé)任中心為對(duì)象，搜集和報(bào)告它們的計(jì)劃數(shù)據(jù)和執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)，并加以控制、分析和評(píng)價(jià)，以促使物流的計(jì)劃和控制相互作用。物流責(zé)任中心必須有十分明確的、由其控制的物流活動(dòng)范圍，它是指由一個(gè)主管人員負(fù)責(zé)，承擔(dān)著規(guī)定責(zé)任并具有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部物流單位。通?？煞譃槿箢?lèi)：物流成本中心、物流利潤(rùn)中心、物流投資中心。

物流責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：1.事前編制責(zé)任預(yù)算，將總預(yù)算按各責(zé)任中心分別落實(shí)、重新編制，使各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人了解其在預(yù)算過(guò)程中所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)控制的事項(xiàng)。2.在責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各層次日常業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，及時(shí)予以糾正，保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。3.責(zé)任預(yù)算執(zhí)行完畢后，考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，編制預(yù)算報(bào)告。

「參考文獻(xiàn)

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：G352.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革和完善，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的過(guò)程中，企業(yè)的采購(gòu)管理模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理中，采購(gòu)等方面存在問(wèn)題，影響著企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)行業(yè)是熱門(mén)行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制、企業(yè)管理模式等存在一些問(wèn)題，造成房地產(chǎn)行業(yè)物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性增加，增加房地產(chǎn)行業(yè)物資采購(gòu)管理的難度，本文針對(duì)房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理的若干問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

一、房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用，其發(fā)展、管理、運(yùn)行的質(zhì)量和效率，在一定程度上，影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率和質(zhì)量。在房地產(chǎn)行業(yè)中，物資采購(gòu)主要是為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)可以正常的運(yùn)行，滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所需的物資，而進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)[1]。從當(dāng)前的房地產(chǎn)物資采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要進(jìn)行的物資采購(gòu)為咨詢服務(wù)、工程、材料、設(shè)備等采購(gòu)。但是從以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理進(jìn)行分析，還存在一些問(wèn)題和不足，影響房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理水平。這些問(wèn)題主要有：

第一，浪費(fèi)嚴(yán)重

以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行充分、完整的計(jì)劃，采購(gòu)人員的素質(zhì)又存在差異性，在房地產(chǎn)物資采購(gòu)的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行正確的評(píng)估，造成大量的庫(kù)存積壓，進(jìn)而增加房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的材料管理費(fèi)用，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。

第二，質(zhì)量控制難度大

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)受到材料、設(shè)備等的影響，如果施工材料存在問(wèn)題，將嚴(yán)重的影響房地產(chǎn)的質(zhì)量，為了房地產(chǎn)物資采購(gòu)人員有一項(xiàng)非常重要的工作――驗(yàn)收檢查。房地產(chǎn)物資采購(gòu)的把關(guān)工作非常的重要，而且難度較大，房地產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)在物資采購(gòu)的過(guò)程中，需要考慮三個(gè)因素：價(jià)格、質(zhì)量、交貨期。但是房地產(chǎn)物資采購(gòu)部門(mén)，無(wú)法參與到供應(yīng)商的物資生產(chǎn)以及質(zhì)量活動(dòng)中，只能在事后進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而增加了物資采購(gòu)的質(zhì)量控制難度。

第三，競(jìng)爭(zhēng)較大

雖然房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)供應(yīng)材料、物資的供應(yīng)商是合作的關(guān)系，但是這種合作是短期的，同時(shí)兩個(gè)合作方的競(jìng)爭(zhēng)大于其合作。在合作的過(guò)程中，因?yàn)槿粘?wèn)題的解決上所消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有將更多的時(shí)間放在雙方的長(zhǎng)期合作、計(jì)劃性長(zhǎng)期合作工作中，為房地產(chǎn)物資采購(gòu)留下了很多不確定問(wèn)題。為此造成房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，為房地產(chǎn)物資采購(gòu)帶來(lái)更多的問(wèn)題[2]。

在以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理中，除了存在以上這些問(wèn)題之外，還有很多的問(wèn)題，例如采購(gòu)不透明、物資供應(yīng)緩慢等等，這些問(wèn)題、弊端的產(chǎn)生，嚴(yán)重的影響著的房產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)管理質(zhì)量。

二、提升房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和有效途徑

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和水平的提升，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供物資保障，需要將以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中物資采購(gòu)管理存在的不足和缺陷進(jìn)行完善。物資采購(gòu)管理可以有效的控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中成本，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本、物資消耗等，還會(huì)保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，為此有效提升房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量的途徑主要有：

第一，實(shí)施集中采購(gòu)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，實(shí)施物資集中采購(gòu)的模式，而物資的運(yùn)送則根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，按照施工進(jìn)度進(jìn)行分批配送。首先對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)施工進(jìn)度，向物資供應(yīng)商突出物資供應(yīng)需求計(jì)劃，其次在保證物資質(zhì)量合格的前提下，根據(jù)物資的價(jià)格，選供應(yīng)商，并向供應(yīng)商發(fā)送物資訂貨單。

第二，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，將需求的物資進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分類(lèi)，根據(jù)不同施工材料的質(zhì)量要求、采購(gòu)難易度等，選擇合適的物資供應(yīng)商，在沒(méi)有簽訂訂單合同之前，對(duì)供應(yīng)商的基本信息、物資質(zhì)量等進(jìn)行考核。簽訂合同之后，需要不斷的更新物資供應(yīng)商物資質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的聯(lián)系，將物質(zhì)供應(yīng)中產(chǎn)生的問(wèn)題、物資供應(yīng)需求、供應(yīng)時(shí)間等進(jìn)行有效的解決，提高供應(yīng)商物資的供應(yīng)水平。

第三，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，物資采購(gòu)需要發(fā)地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商形成合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，向供應(yīng)商反饋物資的使用情況，讓供應(yīng)商及時(shí)的掌握物資使用信息，了解需要采購(gòu)的物資數(shù)量和物資質(zhì)量要求等，為了保證供應(yīng)商物資與房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)形成一種和諧的關(guān)系，需要在房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間形成一個(gè)良好的長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，為雙方的發(fā)展提供保障。

第四，建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各行各業(yè)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，需要跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)行信息化建設(shè)，建立一個(gè)物資采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[3]。按照房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行進(jìn)行物資的購(gòu)置，實(shí)現(xiàn)隨用隨提，降低庫(kù)存積壓，降低房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本等。

小結(jié)

近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)迅速的發(fā)展起來(lái)，并推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，存在很多問(wèn)題和不足，影響著房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量，在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理工作，需要跟上時(shí)代的腳步，不斷的完善，將傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的問(wèn)題解決，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本和物資采購(gòu)成本，提高房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和水平，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、引言

一支強(qiáng)效而有力財(cái)務(wù)隊(duì)伍企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展、效益得以提升的重要保障。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理卻存在一定的問(wèn)題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)不行、且部分財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，且部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性缺乏一定的意識(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多的紕漏。由此可見(jiàn)，探討財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題以及對(duì)策的重要意義。

二、參悟管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都是你來(lái)自于各個(gè)學(xué)校畢業(yè)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生雖然具有豐厚的理論基礎(chǔ)，但是實(shí)踐能力卻比較差，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。

（二）財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)不高

盡管很多財(cái)務(wù)人員都知道道德素質(zhì)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員的重要性，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力以及外界各項(xiàng)因素的誘惑，仍然會(huì)有部分財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)假公濟(jì)私、監(jiān)守自盜、甚至是開(kāi)小金庫(kù)等現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展帶來(lái)極其惡劣的影響。而之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問(wèn)題。倘若讓這些道德素質(zhì)不高的人加入到財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，將給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。

（三）財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)隊(duì)伍是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響。然而，在實(shí)際的工作過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)有很多財(cái)務(wù)人員并意識(shí)不到財(cái)務(wù)工作的重要性。因此，在日常工作的過(guò)程中常常呈現(xiàn)出“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，針對(duì)日常工作沒(méi)有激情，且工作的過(guò)程中常常因?yàn)槭韬龆a(chǎn)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者信息錯(cuò)誤等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)極其嚴(yán)重的影響。倘若繼續(xù)以這樣的工作狀態(tài)工作下去，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，更有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。由此可見(jiàn)，目前企業(yè)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)確實(shí)存在很多亟待我們解決的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法以及措施

（一）提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

若想提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可采用如下幾種手段：一，拓寬招聘渠道。除了采取校園招聘的方式以外還可以采用社會(huì)招聘的方式，畢竟除了校園的應(yīng)屆畢業(yè)生以外，還有很多的有經(jīng)驗(yàn)的失業(yè)人員待業(yè)在家中，因此，可以采用社會(huì)招聘的方式招聘這些既有豐厚的知識(shí)基礎(chǔ)，又有多年的工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。二，加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)。無(wú)論是企業(yè)的老財(cái)務(wù)人員還是新招聘的財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，而這培訓(xùn)既包括理論知識(shí)的培訓(xùn)，也包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一些講授，同時(shí)也包括一些錯(cuò)誤的案例的講解，進(jìn)而在保證提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)人員也意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，進(jìn)而為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的德育教育

除了要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行德育教育，進(jìn)而保證他們的德育素質(zhì)的提升。例如，可以采用案例教學(xué)法讓學(xué)生意識(shí)到道德素質(zhì)的重要性。相關(guān)的管理人員可以尋找早幾年的一些道德敗壞的案例以多媒體教學(xué)的形式展現(xiàn)給財(cái)務(wù)人員看，一方面是為了提升他們的道德教育，另一方面，也是想借這樣的一種方式，讓他們意識(shí)到這些行為會(huì)對(duì)企業(yè)以及自身帶來(lái)怎樣的影響，最重要的是可以采用這樣的一種方式讓他們意識(shí)到哪些行為是不對(duì)的、是觸犯法律的，進(jìn)而提升他們的法律意識(shí)，保證他們的道德素質(zhì)的提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督

若想實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，除了要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)以外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。第一，單位主管可以經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員談心，了解財(cái)務(wù)人員近期的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)還應(yīng)該盡力建設(shè)“以人為本”的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的；第二，要加強(qiáng)賬務(wù)的透明度，并且要定期展開(kāi)查賬工作，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部的報(bào)賬一定是真實(shí)準(zhǔn)確的；第三，實(shí)施互相監(jiān)督的制度。管理人員應(yīng)該想辦法將企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作規(guī)劃為日常工作之一，讓大家適應(yīng)這樣的工作的存在，同時(shí)，員工與員工之間還應(yīng)該存在互相監(jiān)督的作用，這樣一來(lái)既可以保證財(cái)務(wù)工作的高效性以及準(zhǔn)確性，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、對(duì)于財(cái)務(wù)工作重要性認(rèn)識(shí)不清等問(wèn)題的存在，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的問(wèn)題，但相信在與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策的幫助下，這些問(wèn)題一定能夠迎刃而解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

財(cái)務(wù)管理是財(cái)經(jīng)類(lèi)院校的一門(mén)很重要的專(zhuān)業(yè)課程，很多專(zhuān)業(yè)都需要開(kāi)設(shè)這門(mén)課。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是將其作為主干專(zhuān)業(yè)課的,其教學(xué)質(zhì)量的高低直接影響到我們所培養(yǎng)的人才的專(zhuān)業(yè)水平。經(jīng)過(guò)本人多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與思考，認(rèn)為要提高教學(xué)效果以及要得到學(xué)生的認(rèn)同和喜歡，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、課程銜接的合理性

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及的內(nèi)容很廣,要求學(xué)生具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)生一般要在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等課程之后,再來(lái)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)。課程設(shè)置的先后順序銜接的合理性非常重要。學(xué)生前期相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)非常重要。比如,財(cái)務(wù)管理中大量地運(yùn)用了概率統(tǒng)計(jì)和線性規(guī)劃中的理論和方法。又如,變動(dòng)成本法在財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款決策中用的特別多。在教學(xué)中涉及到前期相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的時(shí)候，有些同學(xué)或掌握不牢或時(shí)間久了忘記了，這就需要教師在課前需要提醒學(xué)生下節(jié)課要涉及到其他專(zhuān)業(yè)課的知識(shí)，要求學(xué)生提前復(fù)習(xí)，授課中簡(jiǎn)明扼要的帶學(xué)生回顧下相關(guān)知識(shí)，這樣學(xué)生能夠更好地接受財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)。

二、教學(xué)方法的選擇

1.基本理論教學(xué)要精講

在財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)中，要求教師在規(guī)定的學(xué)時(shí)內(nèi)，既要完成基本理論的傳授及相關(guān)計(jì)算的講解，又要介紹財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作，難度相當(dāng)大。所以在教學(xué)中充分利用學(xué)校的多媒體教學(xué)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，以精講理論、分組討論、案例分析等多種形式進(jìn)行教學(xué)。同其他任何一門(mén)課程一樣,財(cái)務(wù)管理學(xué)的教學(xué)首先要求闡述清楚它的基本理論、基本知識(shí)、基本方法。如企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì),財(cái)務(wù)管理的概念,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)、職能、原則、組織方法等,特別是對(duì)有關(guān)資金時(shí)間價(jià)值、資金成本、資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值等概念以及國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度等,必須讓學(xué)生全面、系統(tǒng)地深刻領(lǐng)會(huì)、牢牢把握,以便為全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求我們?cè)诮虒W(xué)中對(duì)有關(guān)理論部分應(yīng)盡可能精辟、生動(dòng)、透徹地講授。

2.案例教學(xué)要具有實(shí)踐性、啟發(fā)性和針對(duì)性

“學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用”,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的目的,當(dāng)然最終還是為了探索如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高管理水平,以提高企業(yè)效益。所以案例的選擇要注意案例教學(xué)的實(shí)踐性、啟發(fā)性、針對(duì)性等特點(diǎn)精心選擇切合實(shí)踐。在案例的選取上充分利用電腦進(jìn)行網(wǎng)上查找，與課堂理論教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,促使學(xué)生通過(guò)廣泛的調(diào)查研究,自覺(jué)運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)。當(dāng)學(xué)生進(jìn)行案例討論,有針對(duì)性地運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)去分析問(wèn)題時(shí),不僅要知其然,而且要知其所以然,知其應(yīng)該運(yùn)用于何處,這樣一來(lái),不僅可以加深對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容的理解,而且在案例討論中發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)上的薄弱環(huán)節(jié),從而注意加以彌補(bǔ)。

通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用來(lái)促進(jìn)理論知識(shí)的掌握和理解,提高學(xué)生的實(shí)際操作能力。實(shí)訓(xùn)課強(qiáng)調(diào)動(dòng)手能力，但絕不是機(jī)械的操作，必須先動(dòng)腦，后動(dòng)手，這是教師在課堂上應(yīng)該始終灌輸?shù)膶W(xué)習(xí)思想。每一種方法，教師應(yīng)遵循講解演示、學(xué)生理解練習(xí)并熟練掌握，靈活解決實(shí)際問(wèn)題的程序來(lái)完成的，實(shí)際問(wèn)題大多是自己實(shí)際工作中積累或是從他人處收集的案例，能很好地引導(dǎo)學(xué)生利用課堂所學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題。大多數(shù)學(xué)生能掌握講授演示的技巧，但把它們靈活應(yīng)用到實(shí)處還有很大的難度。但是，這種授課方式能開(kāi)拓學(xué)生的眼界，讓他們知道每種方法還有這許多妙處，能這么巧妙高效地解決問(wèn)題，既激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又培養(yǎng)了他們舉一反三、實(shí)際解決問(wèn)題的能力。

篇9

要管理好財(cái)務(wù)，相關(guān)管理人員素質(zhì)的提高是非常必要的，將專(zhuān)業(yè)人才合理配置到工作上，理財(cái)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)水平以及基本技術(shù)都是影響財(cái)務(wù)工作的重要因素。引入高素質(zhì)的管理人才，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高部隊(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)整體人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理效力。

二、 嚴(yán)格管理部隊(duì)資金分配，規(guī)范化部隊(duì)財(cái)務(wù)流程

部隊(duì)在資金管理方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、銀行賬戶、支票以及有關(guān)收費(fèi)票據(jù)的管理，要杜絕違規(guī)使用各種票據(jù)的情況，杜絕違規(guī)使用大量現(xiàn)金來(lái)支付工程款，正當(dāng)管理銀行賬戶。

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理要做到，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)使用現(xiàn)金；已有的庫(kù)存現(xiàn)金不能超過(guò)規(guī)定的限額；不能接受欠條、債券等紙質(zhì)或電子質(zhì)代替現(xiàn)金交易。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)現(xiàn)金使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢測(cè)，健全現(xiàn)金管理機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)不合理違規(guī)的現(xiàn)象要及時(shí)解決。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要仔細(xì)把關(guān)好銀行賬戶，向其他各部門(mén)普及宣傳賬戶的管理使用條例，定期檢查銀行賬戶，每次財(cái)務(wù)大檢查時(shí)都要把銀行戶頭的查詢作為其中一項(xiàng)重要工作，發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)題要及時(shí)處理，特殊情況下要追究相關(guān)人員的責(zé)任。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，票據(jù)在公眾社會(huì)生活中所起的作用越來(lái)越大，由于當(dāng)前市場(chǎng)上作假作偽票據(jù)事件層出不窮，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)票據(jù)方面的規(guī)范管理，票據(jù)的制作、使用、保管等具體方面都需要有一定程度的保密制度體系，在各個(gè)管理的環(huán)節(jié)中做好一切經(jīng)銷(xiāo)花費(fèi)都使用統(tǒng)一規(guī)定制作的收費(fèi)票據(jù)，財(cái)務(wù)管理單位還需要定期對(duì)票據(jù)的領(lǐng)取使用情況進(jìn)行調(diào)查和審核。

部隊(duì)財(cái)務(wù)流程必須達(dá)到規(guī)范化，從最開(kāi)始的資金收繳撥付環(huán)節(jié)，一直到最后的審核檢查報(bào)表文檔，都必須按照有關(guān)規(guī)定去逐項(xiàng)執(zhí)行。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)小陽(yáng)臺(tái)大袋預(yù)算編制合理、開(kāi)銷(xiāo)話費(fèi)審批程序透明、會(huì)計(jì)審查步驟層次準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析處理及時(shí)、報(bào)表文檔整理統(tǒng)一、工作井然有序等目標(biāo)。

三、 完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定，健全財(cái)務(wù)管理體制

1. 完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理體系是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的硬性要求，是財(cái)務(wù)管理遵守的最直接要求和最核心內(nèi)容。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的制度調(diào)整，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)的建設(shè)已經(jīng)取得了比較大的進(jìn)步，相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)的制定，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)行，提供了強(qiáng)有力的支持，能夠有效推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理效力。

然而目前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系還是有著一定的不足，不適應(yīng)現(xiàn)代化改革發(fā)展的腳步，比如財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)的制定修改不及時(shí)，造成了部隊(duì)現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的落后，與實(shí)際的財(cái)務(wù)操作形成了難以解決的矛盾，失去作為財(cái)務(wù)管理法規(guī)應(yīng)有的規(guī)范作用。而且我國(guó)現(xiàn)今財(cái)務(wù)方面的法律缺失，到目前為止，國(guó)家還沒(méi)有制定一部完整的財(cái)務(wù)管理法律，也缺乏綜合性的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，難以涉及到具體工作項(xiàng)目的細(xì)節(jié)部分。針對(duì)以上問(wèn)題，國(guó)家必須完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系，更新落后需要被淘汰的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)的針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)的財(cái)經(jīng)方面法律，依靠法律的權(quán)威性來(lái)更好的規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，補(bǔ)充相關(guān)性的財(cái)務(wù)管理綜合法規(guī)，來(lái)完善部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理。

2. 健全部隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

規(guī)矩是死的，人是活的。部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制配置上本身就存在著問(wèn)題。比如部隊(duì)的財(cái)務(wù)部門(mén)和后勤部門(mén)共同管理?yè)芨兜慕?jīng)費(fèi)，這不僅增加了部隊(duì)的行政成本，兩個(gè)部門(mén)之間因?yàn)槔嫱鶗?huì)產(chǎn)生分歧，難以從全局角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理安排，沒(méi)法真正的協(xié)同合作獲得最好的效益。所以必須健全部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)該建立其部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)獨(dú)自規(guī)劃處理的機(jī)制，但凡是涉及到部隊(duì)資金收付的項(xiàng)目工程，統(tǒng)一都部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)。

四、 優(yōu)化部隊(duì)的管理方式和技術(shù)水準(zhǔn)

部隊(duì)的管理方式和技術(shù)水準(zhǔn)是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是提升部隊(duì)管理效力的另一條路。提高部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理方式，必須先保證所記錄財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，在資金預(yù)測(cè)和年度預(yù)算工作方面，提高預(yù)測(cè)的規(guī)范度，然后實(shí)行科學(xué)合理的政策，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮正想調(diào)控作用。部隊(duì)是國(guó)家支持的，所以必須合理規(guī)劃各種開(kāi)支，在保證武警官兵正常生活的條件下，需要加強(qiáng)開(kāi)支的計(jì)劃性、規(guī)范性。部隊(duì)還應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考核和評(píng)估，做好財(cái)務(wù)分析，能夠督促部隊(duì)財(cái)務(wù)管理提升工作效力。

財(cái)務(wù)管理需要跟從時(shí)代的發(fā)展，從多方面提高部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理水平，要選擇利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件，建立部隊(duì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，按照制度規(guī)定來(lái)制定財(cái)務(wù)管理流程，來(lái)滿足財(cái)務(wù)工作的需求。

總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)節(jié)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作面臨著大的變革，部隊(duì)只有不斷的完善其財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提升財(cái)務(wù)管理效力，才能夠在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮自身的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿憲友.談武警部隊(duì)財(cái)務(wù)工作.軍事經(jīng)濟(jì)研究.1995(09).

[2]陳玉禮.淺談軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革.軍事經(jīng)濟(jì)研究.1994(07).

篇10

首先是對(duì)理財(cái)經(jīng)理這個(gè)崗位的理解，從最初片面的理財(cái)銷(xiāo)售人員到如今已經(jīng)明白崗位職責(zé)為存量客戶的經(jīng)營(yíng)提升、新客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)、為客戶進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃服務(wù)、熟知各種產(chǎn)品并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等。

這是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，首先要做的就是提高自身的能力，閑暇時(shí)間多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有更加專(zhuān)業(yè)才能贏得客戶的信任?，F(xiàn)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代非常迅速，要及時(shí)了解新出產(chǎn)品并研究透徹，只有具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知產(chǎn)品，才能給客戶帶來(lái)更好的資產(chǎn)配置方案，進(jìn)而讓客戶的財(cái)富不斷提升。站在客戶的角度考慮問(wèn)題，滿足客戶的需求，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

篇11

一、對(duì)企業(yè)負(fù)債及財(cái)務(wù)杠桿詮釋

1、財(cái)務(wù)杠桿又可稱(chēng)為融資杠桿、資本杠桿或者負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

2、認(rèn)為財(cái)務(wù)杠桿是指在籌資中適當(dāng)舉債，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)額外收益。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步討論伴隨著負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、影響財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素以及如何更好地利用財(cái)務(wù)杠桿和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，來(lái)增加權(quán)益資金的收益。

3、企業(yè)負(fù)債的定義及和財(cái)務(wù)杠桿的之間的關(guān)系。

“負(fù)債是指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。”[1]負(fù)債是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可缺少的資金來(lái)源，是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的基本組成部分。企業(yè)負(fù)債的形成大致有兩方面的原因，一是企業(yè)通過(guò)借款、發(fā)行債券、租賃等方式向債權(quán)人籌集的債務(wù)資本；二是企業(yè)由于信用關(guān)系而形成的應(yīng)付款項(xiàng)等。

借貸應(yīng)堅(jiān)守的兩大原則：（1）期望報(bào)酬率必須高于貸款利率；（2）在最壞的情況下，必須有足夠的現(xiàn)金還本付息。

具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券、優(yōu)先股）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。由于利息費(fèi)用、優(yōu)先股股利等財(cái)務(wù)費(fèi)用是固定不變的，因此當(dāng)息稅前利潤(rùn)增加時(shí)，每股普通股負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用將相對(duì)減少，從而給投資者帶來(lái)額外的好處。

二、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，提高企業(yè)籌資效益

由前述可知，財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用有一種放大效應(yīng)，當(dāng)企業(yè)運(yùn)用了負(fù)債，財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)就會(huì)顯現(xiàn)。下面就這一問(wèn)題進(jìn)行闡述。

1、從資本結(jié)構(gòu)角度談?wù)?/p>

“資本結(jié)構(gòu)是指長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論認(rèn)為，從凈收入的角度來(lái)考慮，負(fù)債可以降低企業(yè)的資本成本，提高企業(yè)的價(jià)值?！盵2]在實(shí)際工作中怎樣才能合理確定負(fù)債籌資和權(quán)益籌資的比例，把握資本結(jié)構(gòu)的最佳點(diǎn)呢？

（1）.從企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入狀況確定：營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定且有上升趨勢(shì)的企業(yè)，可以提高負(fù)債比重。

（2）.從企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方面確定：長(zhǎng)期負(fù)債大都是用企業(yè)的固定資產(chǎn)作為借款的抵押品，所以固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債的比率可以揭示企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的安全程度。

（3）.從所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)的態(tài)度確定：如果所有者和經(jīng)營(yíng)者不愿使企業(yè)的控制權(quán)分落他人，則應(yīng)盡量采用債務(wù)籌資而不采用權(quán)益籌資。

（4）.從行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度確定：“如果企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度較低或具有壟斷性，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)可能穩(wěn)定增長(zhǎng)，其資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比重可較高?！盵3]

（5）.從企業(yè)的信用等級(jí)方面確定：企業(yè)進(jìn)行債務(wù)籌資時(shí)貸款機(jī)構(gòu)和信用評(píng)估機(jī)構(gòu)的態(tài)度往往是決定因素。

從以上籌資的定性分析中可概括出

（1）如果企業(yè)處于新建或不穩(wěn)定和低水平發(fā)展階段，為了避免還本付息的壓力，應(yīng)采取偏重股東權(quán)益的資本結(jié)構(gòu)，包括內(nèi)部籌資、發(fā)行普通股和優(yōu)先股籌資等；（2）如果企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段，則可通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券或借款等負(fù)債籌資的方式，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，偏重于負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)。

2 、從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)角度談?wù)?/p>

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種籌資方式的組合構(gòu)成，通常用資產(chǎn)負(fù)債率表示。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型有3種：（1）資產(chǎn)負(fù)債率為100%，股東權(quán)益比率為0，全部為借入資金；（2）資產(chǎn)負(fù)債率為0，股東權(quán)益比率為100%，全部為自有資金；（3）資產(chǎn)負(fù)債率與股東權(quán)益比率均小于100%，借入資金與自有資金各占一定比例，比例的不同又會(huì)衍生出若干種具體的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。那么，什么是理想的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呢？

（1）.綜合資金成本低。借入資金成本小于權(quán)益資金成本，流動(dòng)負(fù)債成本低于長(zhǎng)期負(fù)債成本，所以提高負(fù)債比率和流動(dòng)負(fù)債比率將使公司實(shí)際負(fù)擔(dān)的資金成本下降。

（2）.財(cái)務(wù)杠桿效益高。財(cái)務(wù)杠桿效益是指企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)能使權(quán)益資金獲得的額外利益。

（3）.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)負(fù)債比率和流動(dòng)負(fù)債比率高，雖然能夠降低綜合資金成本，并能為股東帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效益。

三、相關(guān)問(wèn)題的討論

怎樣才能在企業(yè)發(fā)展和控制負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)之間尋求一條最佳途徑？在一般情況下，負(fù)債成本必須低于投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)額，否則，經(jīng)營(yíng)無(wú)利可圖，任何優(yōu)惠的籌資條件、誘人的投資項(xiàng)目都是不可取的。

1 、確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)一旦確定應(yīng)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，隨之一是要確定舉債額度，合理掌握負(fù)債比例；二是要考慮借入資金的來(lái)耗結(jié)構(gòu)。企業(yè)在舉債籌資時(shí)，必須考慮合適的舉債方式和資金類(lèi)別?？沙袚?dān)利率的大小來(lái)選擇不同的籌資方式。（1）向銀行借款。（2）向資金市場(chǎng)抗拆借（3）發(fā)行企業(yè)債券。（4）穩(wěn)妥地使用商業(yè)信用。（5）引進(jìn)外資。企業(yè)對(duì)不同期限的借入資金要合理搭配，以保持每年還款相對(duì)均衡，避免還款過(guò)于集中。

2、復(fù)合杠桿及企業(yè)籌資效益

在控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。

（1）.經(jīng)營(yíng)杠桿及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)杠桿是指由于固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的存在所產(chǎn)生的息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率的現(xiàn)象。（2）.復(fù)合杠桿與企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，要提高企業(yè)籌資效益，就必須把握好企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)預(yù)期合理搭配各種籌資方式。