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時間：2024-03-04 17:34:29
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一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與精細化財務管理的需求
目前，我國企業(yè)的財務管理水平參差不齊。總體來看，大部分企業(yè)的財務管理重點主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動情況的管理，對于戰(zhàn)略性財務管理項目，如發(fā)展性籌資和風險性投資關注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對資本市場了解不夠、理論知識匱乏；對自身能力與目的認知不清，部分投資不切合實際、隨意性強；財務管理制度不完善，關系不明確，決策缺乏科學性，且內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失；企業(yè)高層領導對于財務管理意識淡薄，財務人員專業(yè)水平不高等問題。
在這樣的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財務管理制度，成為提高企業(yè)財務管理水平的迫切需求，精細化財務管理也便成為實現(xiàn)此目的的重要方式。企業(yè)精細化財務管理，以深入細化財務管理的理念、方式和手段為主，以增強財務從業(yè)人員的專業(yè)技能、提升積極性為輔，同時結合科學理論的應用與升級財務核算，增強對于資金的全面預算，以達到財務管理信息更有效、更準確且達到及時更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風險降低、利潤最大化。企業(yè)通過精細化財務管理，能夠解決企業(yè)財務管理中的一系列問題，為企業(yè)財務管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財務管理水平得到本質(zhì)上的提升，從而提升企業(yè)的競爭能力與整合實力。
二、企業(yè)精細化財務管理的內(nèi)涵
以減少資源浪費、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細致的常規(guī)管理模式，即精細化管理發(fā)源于日本。傳統(tǒng)的企業(yè)財務精細化管理的含義是：對構成財務管理的任何一個流程、工作和環(huán)節(jié)都要吹毛求疵，追求仔細與深入；對任何一個項目、崗位，都要建立與其相關的規(guī)范操作業(yè)務流程與步驟。
然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、自由競爭的加劇，參考財務管理行業(yè)在國際的規(guī)章制度，國內(nèi)對企業(yè)精細化財務管理的內(nèi)涵也作了相應的調(diào)整與更新。不論是管理對象、目標，還是管理手段、策略，企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵都更為豐富，通過完善企業(yè)的財務管理制度、提高財務管理的效果與品質(zhì)，為企業(yè)財務管理過程的嚴謹、細致、規(guī)范以及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
隨著精細化財務管理的日趨完善，其管理思想和管理目標等更加豐富和全面。關于管理思想，精細化財務管理強調(diào)的是任何財務管理決策都要以科學理論為依據(jù)，提高風險預測能力，提升管理行為的謹慎性，明確管理責任歸屬，真正實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合、配置。關于管理目標，精細化財務管理要求在與企業(yè)盈利目標保持一致的同時，合理制定各個管理部門、環(huán)節(jié)、層次、崗位的目標，細化操作流程。
精細化財務管理的過程從其本質(zhì)來看，是明晰財務管理目標和責任的過程。不論是企業(yè)的高層領導還是財務從業(yè)人員，都應以長遠的眼光看到精細化財務管理為企業(yè)帶來的效益，從而樹立先進的現(xiàn)代財務管理理念，并結合信息化、系統(tǒng)化的手段以及深入細致的做事方法，來實現(xiàn)企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)更高效、更科學、更持久的運轉(zhuǎn)。
三、精細化財務管理的特征與實施
精細化財務管理既是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時又是流程式、系統(tǒng)式的管理。 精細化財務管理作為流程導向化的專業(yè)管理過程，在與其他各項工作相配合、相協(xié)調(diào)的過程中，更注意建立有效的用工、監(jiān)督、激勵機制，以保證管理過程有效率的進行。
精細化財務管理的特征包括：主要內(nèi)容是完善財務制度，明確責任劃分，提高財務管理的有效性和效率；主要手段是轉(zhuǎn)變財務工作作風，增強工作主動性，使財務工作不僅僅局限在靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核實上，而是尋找公司發(fā)展?jié)摿?，立足現(xiàn)在，著眼未來，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財務狀況的發(fā)展規(guī)律，強化財務管理的服務特性；根本目的是為企業(yè)盈利，通過拓展財務工作范圍，將財務管理深化到企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
具體實施企業(yè)細化財務管理可以從以下幾個方面著手：財務管理思想的更新，如今的財務管理更趨向于一項綜合服務型的工作，只注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計早已不能滿足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀念發(fā)展財務管理工作，以更科學的方式去進行管理工作。將財務管理與信息化、系統(tǒng)化相結合，建立一個高效的財務信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，同時積極實施專業(yè)培訓，及時更新、提高員工專業(yè)技能，使細化財務管理的具體工作可以更順利的進行。
四、總結
筆者通過對國內(nèi)財務管理狀況的現(xiàn)狀分析和企業(yè)精細化財務管理內(nèi)涵的闡述，表達了企業(yè)精細化財務管理勢在必行，并希望通過了解精細化財務管理的特征與具體的實施方法，來提高我國財務管理的水平，促進現(xiàn)代財務管理體制的建立。
參考文獻：
[1]趙志莉.創(chuàng)新財務管理工作提高財務管理水平［J］.當代經(jīng)濟信息，2006（7）
關鍵詞企業(yè)柔性財務管理
在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，企業(yè)財務系統(tǒng)面臨著新挑戰(zhàn)，需要加強企業(yè)財務管理水平的提高，企業(yè)財務管理主要包含剛性財務管理與柔性財務管理，在傳統(tǒng)財務管理中，一直實施剛性的財務管理，但在現(xiàn)代社會發(fā)展中，傳統(tǒng)剛性財務管理已不適應企業(yè)現(xiàn)展了，柔性財務管理更能體現(xiàn)出民主化、人性化與科學化，應該引起企業(yè)的重視，我國在柔性財務管理方面還存在一些不足，需要采取一定措施不斷改進，以提高企業(yè)的財務管理水平。
一、柔性財務管理內(nèi)涵
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，要想在現(xiàn)代市場競爭立于不敗之地，需要加強企業(yè)的財務管理，傳統(tǒng)的剛性財務管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，柔性財務管理成為企業(yè)關注的焦點，柔性財務管理是以人本管理為理念的，由原來關注的錢管理轉(zhuǎn)向為人的管理。在柔性財務管理當中，人的行為方式與價值觀念具有重要的決定作用，財務管理對象首先是人與形成的內(nèi)外財務關系，然后才是資金、信息、人力與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等財務資源。企業(yè)財務管理實施過程中，應在人本管理思想下，對企業(yè)財務管理進行指導，在人的發(fā)展出發(fā)點下，對價值管理實施財務活動，并協(xié)調(diào)處理好財務間的關系，用財務管理推動企業(yè)的內(nèi)外和諧健康發(fā)展，讓財務管理更能充分帶動企業(yè)全部員工的主動性與創(chuàng)造性，以促進企業(yè)的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。柔性財務管理的具體應用主要包含柔性的融資管理、投資管理、資本運營管理與收益分配管理等。
二、柔性財務管理實施中存在的問題
1.財務分析評價缺乏客觀性
在現(xiàn)行的企業(yè)財務分析中，其評價的參照對象是財務報表中的財務指標，沒有對企業(yè)具體狀況給予分析，使得分析評價缺少客觀性與靈活性，并且財務分析指標自身就存在一定局限性。如同一企業(yè)中，因采取的存貨計價與折舊方法不同，對財務報表數(shù)據(jù)就會產(chǎn)生較大影響。但在現(xiàn)行財務分析當中，未對企業(yè)具體狀況進行考慮，未與實際進行結合，使得財務分析評價失去了客觀性，一定程度上影響了柔性財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實施成效。
2.企業(yè)財務管理的結構不夠合理
在我國，大多數(shù)企業(yè)管理是縱向的結構，主要表現(xiàn)為管理關系較為復雜，層次較多，多數(shù)企業(yè)的金字塔組織結構，使得關系復雜，層次較多，進而造成級別與層次間溝通的困難，所依靠的僅是制度懲罰與行政命令，信息交流不通暢，財務管理效率不高，成本較大，對企業(yè)的柔性財務管理產(chǎn)生重要影響。
3.財務管理人員的素質(zhì)有待提高
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，知識型的優(yōu)秀企業(yè)領導與財務總監(jiān)比較缺乏，普通財務管理人員僅滿足完成分內(nèi)工作，而對企業(yè)財務管理狀況的改善并沒有興趣，且習慣與企業(yè)進行討價還價，未從全局角度真正關心企業(yè)的財務管理，尤其是知識型優(yōu)秀企業(yè)領導與財務總監(jiān)的缺乏，對柔性財務管理的實施具有重要影響。
三、柔性財務管理的實施措施
1.加強傳統(tǒng)財務職能的轉(zhuǎn)變
在現(xiàn)代企業(yè)中，實施柔性的財務管理，需要轉(zhuǎn)變原來的財務職能，也就是從傳統(tǒng)財務管理角色向適應當前不確定環(huán)境的角色進行轉(zhuǎn)變，在不確定環(huán)境變化中，不斷提高企業(yè)的價值。要切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務職能，需要將企業(yè)的財務工作重點自業(yè)務管理、處理與控制向戰(zhàn)略發(fā)展與決策支持方面轉(zhuǎn)變，并且企業(yè)在財務工作方面，要盡量和企業(yè)價值創(chuàng)造的相關工作進行聯(lián)系，通過企業(yè)各部門間的合作，提高企業(yè)價值，以實現(xiàn)財務管理的科學化。
2.調(diào)整企業(yè)的組織結構
我國大多數(shù)企業(yè)的組織結構為縱向結構，要有效實施柔性的財務管理，需要調(diào)整目前企業(yè)的組織結構，將其由縱向結構轉(zhuǎn)為橫向結構，以提高企業(yè)財務管理對市場需求的快速反應，讓內(nèi)部信息的流動更為高效，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，因縱向組織結構缺少網(wǎng)絡的靈活性，在信息收集與交流方面均較為緩慢，使得企業(yè)的組織結構不能適應財務的柔性管理要求，在現(xiàn)代企業(yè)中，構建橫向組織結構已成為必然發(fā)展趨勢，有效發(fā)揮柔性財務管理的功能，降低企業(yè)成本，便于企業(yè)部門間的溝通合作。
3.實施先進管理方法，并提高財務管理人員的素質(zhì)
隨著網(wǎng)絡信息技術發(fā)展，企業(yè)財務管理方法得到了提高，并形成了企業(yè)網(wǎng)絡財務，網(wǎng)絡財務是以財務管理為關鍵前提的，將電子商務、業(yè)務管理、會計核算與遠程操作等集為一體的財務管理形式，通常網(wǎng)絡財務擁有遠程化、動態(tài)化、智能化與多元化等特點，加強網(wǎng)絡財務管理，不僅能緩沖資金，還能緩沖實物、時間與能力等壓力，與柔性管理相切合，在預算編制方面，應實施彈性預算，彈性預算應用范圍較廣，更能適應不確定環(huán)境，提高企業(yè)管理的柔性。除此之外，優(yōu)秀財務人員是企業(yè)提高財務管理水平的關鍵，財務管理人員需要具有積極能動的創(chuàng)新精神，不斷學習，不斷提高自身專業(yè)水平。要切實提高財務人員能力，企業(yè)應該構建科學的財務人員引進機制與培養(yǎng)制度，通過多層次、多渠道吸收優(yōu)秀人才，并不斷完善財務人員激勵機制，促進企業(yè)的管理水平，并定期安排財務人員進行培訓，根據(jù)崗位實際工作，有效提高財務人員的整體水平。
四、結語：
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，要真正有效提高自身的市場競爭力，需要合理的財務管理機制給予保障，傳統(tǒng)的剛性財務管理已不能完全適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求了，柔性財務管理更為適合，能有效提高企業(yè)財務管理效率，采取合理的財務管理措施，實施柔性管理，以保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
（一）物價波動使得財務管理的假設性條件無法使用 成本財會理論是財務管理工作的重要理論基礎。在這一理論體系之中，基本前提假設就是忽略物價波動，即在認定物價不變的前提下，根據(jù)體系框架內(nèi)的各種標準、原則、方法和程序，從經(jīng)濟學視角來衡量原始成本最終創(chuàng)造的價值，并根據(jù)當前價值和原始資本的差值來衡量凈收益。然而，一旦物價并非固定不變的，成本財會理論體系就面臨無法使用的尷尬境地。從構成上看，成本財會理論的使用前提包括連續(xù)經(jīng)營、財會分期、貨幣計量。在物價波動的情況下，這些前提假設都受到根本上的影響。貨幣計量無疑是受到影響最大的一項假設。無論何種原因?qū)е碌奈飪r波動，都會造成一定程度的通貨膨脹或者通貨緊縮，進而使得貨幣的實際價值也隨著波動，即發(fā)生升值或貶值的情況。雖然這種幣值的變化可能不會直接導致匯率的變化，但貨幣的實際購買力必然會發(fā)生改變。這就造成了貨幣的歷史使用和當前使用購買力不一致，而貨幣計量又涉及到不同時期的貨幣量計算，單位價值不相等的貨幣量計算就偏離了事實情況，相應的財務計算指標也不具備可比性、缺乏統(tǒng)一性和時間連續(xù)性。連續(xù)經(jīng)營和財會分期在物價波動的情況下也不可避免地受到影響。這兩個假設都需要運行其中的財會程序維持穩(wěn)定，并且相關的財會信息是具有高度可信度的。
（二）物價波動動搖了財務管理理論的基準與原則 財務管理工作的進行，是依據(jù)一系列基準和原則的。正是在這些基準和原則下，財務管理工作包括財會報表等項的制作變得規(guī)范化。但是這些基準和原則，大多是以穩(wěn)定的物價為前提的。一旦物價發(fā)生變化，這些原則和基準的前提也就被動搖了。受影響最嚴重的原則就是歷史成本原則。在財務管理理論體系當中，原始成本是參與各項財務運算的關鍵變量和指標。在原始成本參與計算的過程中，都是假定幣值是穩(wěn)定的，也就是原始成本的貨幣衡量是一個常值。一旦物價發(fā)生了變化，幣值就會隨之受到影響，進而使得原始成本成為一個波動變化的數(shù)值，原始成本的不穩(wěn)定也就使得歷史成本原則不再具有客觀性、可信性。物價波動對于收益和成本的配比原則也有很大程度的影響。配比原則是指負擔多大比例成本應該在日后分得多大的收益。一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，往往需要多項成本的投入。但這些成本日后帶來的收益和投入時的物價如果存在較大的波動，就會使得收益和成本無法實現(xiàn)合理的配比。即成本是歷史物價，收益是現(xiàn)實物價，二者之間的差異必然會導致匹配策略的混亂和歧義。
二、物價波動對企業(yè)財務管理實務工作的影響
（一）物價持續(xù)向上波動造成資金短缺，使得財務管理工作成為“無米之炊” 物價持續(xù)向上波動會直接導致通貨膨脹。在現(xiàn)代經(jīng)濟的運行體制下，通貨膨脹就像影子一樣定期或不定期地出現(xiàn)，困擾著世界經(jīng)濟的發(fā)展。當物價持續(xù)向上波動時，存儲備品貨物所需的資金總量就必然要高于正常物價的水平，這就導致了企業(yè)在原材料儲備、產(chǎn)品儲備方面的資金投入持續(xù)增加。另外，物價持續(xù)上漲會誘使企業(yè)盡可能早、多地囤積貨物，以便在繼續(xù)上漲的過程中選擇謀取更多的利潤，進一步增加了企業(yè)的資金投入。再有，通貨膨脹會導致低估成本和高估利潤，使得既定的補償資金明顯不足，因此企業(yè)必須增加補償資金。綜上所述，企業(yè)在物價持續(xù)向上波動的情況下，資金的需求量會急劇增加，造成流動資金大量被占用，直到最終的資金短缺。當資金短缺情況出現(xiàn)以后，企業(yè)勢必通過銀行信貸機構獲得貸款以補充資金缺口。這就使得銀行閑置資金被大量占用，提供繼續(xù)信貸資金的能力大幅度下降。另一方面，在通貨膨脹時期，向企業(yè)提供貸款的風險機率大增，所以銀行等信貸機構一般會提高貸款利率，使得企業(yè)通過信貸獲得資金的渠道進一步被壓縮，企業(yè)資金缺口無法有效緩解。同時，銀行利率提升會大幅度降低各種股票、基金、證券的吸引力，使得企業(yè)通過發(fā)行股票等方式的融資渠道也被堵塞。
（二）物價持續(xù)向上波動對貨幣與實物的雙重影響，導致交易風險倍增 交易是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，交易管理是財務管理工作的有機組成部分。財務管理在交易管理中的目標，就是確保交易的穩(wěn)定正常進行，可靠地獲得利潤收益或回籠貨幣資金。現(xiàn)代的商業(yè)交易活動都是通過中介等價物――貨幣來實現(xiàn)的，所以貨幣量的多少就反映了商品或產(chǎn)品的價值。在物價保持穩(wěn)定的情況下，貨幣價值和商品的實際價值最為接近。但在物價持續(xù)上漲的過程中，貨幣會隨之自然貶值。同正常情況相比，物價向上波動時再付出同樣數(shù)量的貨幣，能夠購買的商品數(shù)量會一定程度的減少，這就是說的購買力損失。所以，在物價上漲導致通貨膨脹時，用資金還債會給負債方帶來正面收益。通過上述分析可知，在物價持續(xù)向上波動的過程中，人們對于貨幣價值的認可度會明顯下降。一方面，貨幣價值不斷下降；另一方面，物價不斷向上波動則表明了實物價值在不斷升高。這就導致了交易過程的不平能變換。對于要贏利的企業(yè)來講，正常的交易過程是通過出售產(chǎn)品收益資金，但是用不斷升值的實物換取不斷貶值的貨幣，會讓交易本身的吸引力大幅度下降。即便硬著頭皮從事交易活動，也要承擔著貨幣繼續(xù)貶值、實物繼續(xù)升值的巨大交易風險。
（三）物價持續(xù)向上波動嚴重影響企業(yè)正常經(jīng)營與財務管理的正常工作 對企業(yè)資產(chǎn)的核算和經(jīng)營收益的統(tǒng)計是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容。然而，在物價持續(xù)向上波動的過程中，這些正常的財務管理工作很難開展。對于資產(chǎn)和負債的核算，財務管理一般要遵循原始成本的計算準則，且在準則下是不考慮物價的變動。在核算已購置的固定資產(chǎn)時，一般要按照購置當時發(fā)生的交易價格來計算資產(chǎn)價值。當物價上漲幅度較大時，資產(chǎn)價值按購置時計算會遠遠低于當前市場價格，這就使得企業(yè)的固定資產(chǎn)被嚴重低估。
經(jīng)營收益是反映企業(yè)運行情況的重要財務指標，需要根據(jù)毛利潤和原始成本等參數(shù)進行核算。當物價不斷上漲時，毛利潤看似大幅度提高，而原始成本仍然用購置時的就有價格進行計算，這就使得企業(yè)的經(jīng)營收益被虛夸和放大，從而不能準確地反映企業(yè)的運行情況。另一方面，增加的虛假利潤部分會導致企業(yè)繳納稅金的大幅度攀升，實際上這部分利潤涵蓋了一部分企業(yè)的資本，這樣就導致企業(yè)無形中出現(xiàn)資產(chǎn)損失。
物價持續(xù)向上波動會嚴重地削弱企業(yè)的再生產(chǎn)能力，進而會導致生產(chǎn)規(guī)模的萎縮和生產(chǎn)能力的下降。如前所述，物價上漲導致的企業(yè)囤積原材料和產(chǎn)品，會消耗企業(yè)大量資金從而導致企業(yè)資金短缺；另一方面，物價上漲導致的交易風險增大，使得企業(yè)出售產(chǎn)品的意愿降低以及把握市場機會的能力下降。種種原因?qū)е缕髽I(yè)產(chǎn)品積壓、資金短缺，都使得企業(yè)無力進行再生產(chǎn)，企業(yè)的正常運營受到嚴峻的挑戰(zhàn)。
三、物價波動影響下企業(yè)財務管理應對舉措
（一）靈活運用不同財會計量模式 財會計量模式的種類很多，根據(jù)成本/貨幣的對應關系變化，可以分為四種：
（1）“歷史成本/不保值貨幣”模式是假定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本不存在價格變動，也不考慮貨幣購買力的變化，是最常見的一種財會計量模式。這種模式的特點是計算原理簡單，但是無法有效反映物價波動，在物價波動時會出現(xiàn)財會計算結果和實際情況脫節(jié)的局面。
（2）“歷史成本/保值貨幣”模式是假定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本不存在價格變動，但考慮貨幣購買力的變化。這種模式對貨幣購買力的考量是基于政府或權威經(jīng)濟單位統(tǒng)計的物價變化參數(shù)，并根據(jù)這些參數(shù)相應地調(diào)整財會報表中涉及物價波動的各項，因此這種模式在一定程度上反映了物價波動，但因為承認成本的價格不變，對于解決物價波動存在一定的局限性。
（3）“當前成本/不保值貨幣”模式是假定貨幣購買力不變，但考慮成本當前價格和購進價格時的差異。這種模式更注重生產(chǎn)成本的特定物價波動，可以避免成本價格變動對財會工作的影響。此模式主要適用于企業(yè)關注資產(chǎn)消耗實際情況的財務統(tǒng)計管理工作。
（4）“當前成本/保值貨幣”模式是既考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本價格波動，又考慮貨幣購買力的變化情況。這種模式既考慮了成本的特定物價波動，又考慮了以貨幣為標志的一般物價波動，因而對于物價波動的反映最為準確和全面，但相應的財務統(tǒng)計工作復雜，很多數(shù)據(jù)需要進行動態(tài)實時監(jiān)測。
企業(yè)在制定相應的財會管理方案時，可以根據(jù)當前的物價情況、企業(yè)的自身情況、地域經(jīng)濟發(fā)展水平等因素為企業(yè)選取最為合適的財會計量模式，注重財務管理工作的實效性和實用性。
（二）及時調(diào)整經(jīng)營策略，減輕物價波動帶來的負面效應 從通貨膨脹對企業(yè)的影響分析可以看出，企業(yè)的存貨量會消耗大量的流動資金，甚至使企業(yè)出現(xiàn)難以補足的資金缺口。因此，企業(yè)要應對市場的變化和物價的波動，就必須要審時度勢地采取機動的經(jīng)營策略。首先，就是根據(jù)物價動態(tài)變化調(diào)整存貨量。這種調(diào)整既包含數(shù)量上的，也包含相應財會計算工作的調(diào)整。當市場物價持續(xù)向上波動的時候，企業(yè)應該把握實際增減貨物庫存量，避免因囤積造成的資金緊張。在進行財會統(tǒng)計的工作中，為有效平衡物價波動帶來的影響，可以在出貨時分別采取后進先出策略、分時段先進先出策略。后進先出，可以保證進貨成本和售出價格受物價波動的影響最小；分時段先進先出，可以將物價總波動分散到各個階段。采用這兩種策略的同時，進行價格計算時還要充分考慮物價變動對于成本和產(chǎn)品價格的影響，避免虛利潤的產(chǎn)生。其次，要有效解決固定資產(chǎn)折舊和相應的補償機制。物價的持續(xù)波動，對于固定資產(chǎn)折舊有著很大影響，尤其是那些使用周期較長的固定資產(chǎn)。對于這類固定資產(chǎn)，如果還按照其購置時的價格進行價值估算和補貼，將使得企業(yè)固定資產(chǎn)嚴重縮水。為此，相應的折舊應該采取和物價動態(tài)波動相一致的計算方法，固定資產(chǎn)成本進行重置計算。
（三）加強財務管理力度，嚴防通貨膨脹造成的風險 物價持續(xù)向上波動帶來的通貨膨脹，對于企業(yè)財務管理乃至企業(yè)的整體運營具有極為嚴重的危害。因此，應該通過強化各項財務管理措施，盡可能降低通貨膨脹所帶來的風險。通貨膨脹帶來的最嚴重影響就是貨幣購買力下降，即貨幣貶值帶來的一系列風險。為應對貨幣貶值引發(fā)的相關問題，在財務管理工作中可以從以下方面采取措施：第一，追加企業(yè)投資，實現(xiàn)資本保值，均衡實物資本儲備和貨幣資本儲備。第二，維持和客戶的長期合作，尤其和穩(wěn)定的供貨商簽訂長期訂貨合同，避免因物價上漲造成的成本投入增加。第三，在通貨膨脹期間，放棄一些企業(yè)債券，增強企業(yè)信用度以提高企業(yè)形象。構建長短結合的財務預警機制。重點關注現(xiàn)金流動和現(xiàn)金預算，通過實時的短期現(xiàn)金流動統(tǒng)計和分析，準確客觀地評價企業(yè)當前的運營情況。在長期的財務預警機制體制下，定制適合企業(yè)自身情況的評價指標，全面綜合地分析企業(yè)運營中地域風險的能力，包括盈利狀況、生產(chǎn)效率、可持續(xù)發(fā)展能力、債務償還能力等。對于物價波動帶來的既定風險冷靜處理，盡可能地規(guī)避風險。當無法規(guī)避風險時，可以采取分散風險危害，控制風險擴大等手段來抵御風險。相應的財務管理工作應該從籌資、投資、資金回籠、利潤分配等渠道入手，全面加強風險防控能力。同時，要努力提高財務工作人員的素質(zhì)、業(yè)務水平和風險防控意識，在風險出現(xiàn)時應具備樂觀的心態(tài)并采取積極的措施抵御風險。
參考文獻：
[1]陳麗嬌、朱蕾：《論物價變動對企業(yè)財務會計的影響與模式選擇》，《 經(jīng)營管理者》2011年第2期。
隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)是一種以盈利為目的，并從事經(jīng)營活動的獨立核算經(jīng)濟組織[1]，在這個企業(yè)組織進行自我經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必須進行有效的管理，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，而在企業(yè)的經(jīng)營活動中，為了實現(xiàn)對資金的有效調(diào)配利用，降低成本，增加盈利，就必須進行企業(yè)的財務管理，只有明確了財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用與意義，才能對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展起到完善作用。
1、企業(yè)財務管理的概況
1.1企業(yè)財務管理的概念
企業(yè)的財務管理是企業(yè)在組織與處理企業(yè)財務活動時所進行的一項關于財務的經(jīng)濟管理工作，它是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的運營中，以財務活動為主要對象，以財務管理的目標為企業(yè)運營的導向，以經(jīng)濟價值管理為主要核心，因此在企業(yè)的運營過程中財務管理是非常重要的關鍵所在。
1.2企業(yè)財務管理的內(nèi)容
在企業(yè)的運營中，要進行財務管理首先就要建立相對完善的財務管理制度，而在進行日常的管理中，就要將財務管理制度中的各項具體內(nèi)容貫徹落實到位，而這項財務管理制度在建立出來之后就必須符合企業(yè)運營的實際情況，其可行性要非常高。在進行企業(yè)的財務管理過程中，當企業(yè)財務人員嚴格按照財務規(guī)章制度或者標準要求進行具體操作，時間一久，這種嚴于律己的工作態(tài)度就會變成一種習慣，而這種良好的習慣一旦形成，企業(yè)內(nèi)部在具體管理方面就要輕松很多，相應的企業(yè)的財務管理成本就會下降，其經(jīng)濟效益就會顯現(xiàn)出來。
2、在企業(yè)運營中財務管理起到的作用
2.1財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用
（1）財務管理的預警系統(tǒng)可以促使企業(yè)提升生存競爭能力隨著我國市場競爭的加劇，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各方面的壓力與影響，這其中主要包括稅收政策，利率及匯率的改變，國際市場價格的浮動等主要因素，在這種變幻莫測的市場前提下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一旦沒有對這些方面做出有效預警判斷，勢必會給企業(yè)帶來無法估量的損失，而財務管理中的預警系統(tǒng)恰好可以彌補企業(yè)這方面的缺陷，它可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營有了正確前行的方向，不至于被變幻莫測的市場環(huán)境所影響到，降低其風險，最終提升企業(yè)的生存競爭能力[2]。（2）企業(yè)進行財務管理可以降低相應的生產(chǎn)成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標就是為企業(yè)帶來符合實際的經(jīng)濟效益，在此前提下，要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)除了擴大產(chǎn)品銷量之外還可以利用財務管理將生產(chǎn)成本降低，因此在這方面可通過四條路徑來實現(xiàn)。1）合理地選擇籌資渠道方式，降低籌資成本。2）將企業(yè)固存的閑置資金盤活，并進行適當?shù)耐顿Y以獲取短期利潤，同時還可以保證現(xiàn)金量的充足，提高資金的使用程度以及投資所產(chǎn)生的回報率。3）根據(jù)市場實際情況預估出合適的存貨量，降低不需要的庫存，將資金空余出來。4）對于企業(yè)外在的債務要及時收回，保證資金的周轉(zhuǎn)不受到任何影響，減少賒賬欠帳的情況發(fā)生。（3）財務管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性信息企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境的不斷變化，很難對市場需求有一定準確的定位，而財務管理可以在對企業(yè)的財務情況進行分析管理的同時，還能對市場需求進行一定深入了解，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性的信息，主要表現(xiàn)在兩個方面。1）企業(yè)的資本結構具有一定的合理性，它決定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否面臨財務負擔，而且在企業(yè)的權益資本下還需要進行管理權與利潤的分配，而財務管理在這方面通過對企業(yè)資本進行計算，從而優(yōu)選出成本最低的資本結構，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險降到最低。2）企業(yè)的財務管理還具有一定的反饋功能，通過信息反饋可以收集到關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，風險預測以及財務管理相關的信息數(shù)據(jù)，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)的整體經(jīng)營提供決策性的意見。（4）財務管理的監(jiān)督職能可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，有些問題由于某種情況處于隱形狀態(tài)很難被人察覺出來，比如采購環(huán)節(jié)的吃回扣問題，質(zhì)檢方的互相包庇應付問題等，而在進行財管理的過程中可以對企業(yè)的生產(chǎn)用料情況以及經(jīng)費開銷情況進行細致的計算分析以及檢查，從而起到一定的監(jiān)督作用，并提出適當?shù)母倪M意見，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，在這方面主要從4個方面進行分析。1）通過財務管理可以對企業(yè)制定的生產(chǎn)方案以及銷售預算方案進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其與實際情況的差距，最后進行調(diào)整以保證生產(chǎn)計劃以及銷售計劃的順利完成。2）通過財務管理可以對財務核算情況進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)會計在核算過程中所存在的問題，對這些問題進行處理后可以有效規(guī)范會計核算等基礎工作，最終起到避免財經(jīng)以及稅務等方面的工作風險。3）通過財務管理可以對企業(yè)建立的相關制度進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其中的漏洞所在，進而進行規(guī)范調(diào)整修改保證企業(yè)制度的完善。4）通過財務管理可以對企業(yè)中不相容的崗位，集體性的決策以及審批制度具體的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)部管理做到細致管控，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全有效地運行。
2.2財務管理在企業(yè)管理中所起到的作用
在企業(yè)的運營管理中，財務管理還能起到一定的作用，首先財務管理的思想理念就貫穿在企業(yè)的整個管理過程中，使得企業(yè)的生產(chǎn)量，現(xiàn)金量以及存貨量都能保持一定的合理性，防止資金被無效占用，降低了資金的使用率[3]。通常情況下通過財務管理進行資產(chǎn)投資，這就需要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，同時還要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行盤點清算，將其進行調(diào)整合理使用，避免資產(chǎn)閑置或者資金浪費，而財務管理的思想理念能夠促進企業(yè)在市場環(huán)境下采購出適宜的原材料，防止成品積壓導致成本增加。
3、在企業(yè)運營中財務管理的重要意義
3.1現(xiàn)金流量是評判企業(yè)發(fā)展狀況的標準
當前許多企業(yè)主要以帳面上顯示的實際利潤以及企業(yè)資產(chǎn)的整體規(guī)模來評判企業(yè)是否處于盈利狀態(tài)，將這種評判方法作為唯一指標，很顯然這種評判方法沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)金流量的問題，而實際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展狀況，其重要性不言而喻。
3.2財務管理與企業(yè)管理相結合，可以實現(xiàn)企業(yè)運營的總體目標
企業(yè)在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點強調(diào)財務部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應將財務管理與企業(yè)各部門的管理工作互相結合起來，共同促進企業(yè)的運營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。在財務管理上要充分認識到其他部門的重要性，如生產(chǎn)部門、倉庫、銷售部門及信用部門等的實際執(zhí)行情況就關系到財務部門的管理情況，這幾者之間就互相協(xié)同合作，誰也離不開誰，否則財務管理將失去其實際意義。而在企業(yè)的具體運營過程中，由于碰到的問題狀況不同，企業(yè)管理者應根據(jù)問題的實際情況來決定財務管理部門與其他某個部門之間的合作性質(zhì)，比如關于生產(chǎn)方面就應該與生產(chǎn)部門合作，關于產(chǎn)品銷售問題應與銷售部門合作，而關于產(chǎn)品質(zhì)量抽檢問題的應與質(zhì)量檢測管理部門合作，在這方面企業(yè)管理者應擔當著中間協(xié)調(diào)人的角色，但同時必須具備最大的調(diào)整權限，務必保證財務管理與其他部門的合作順暢進行，不能影響到企業(yè)運營的最終目標。
結束語
綜上所述，本文通過對企業(yè)財務管理的概念以及具體內(nèi)容進行分析，探討企業(yè)運營中財務管理的具體作用，其主要包括在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用以及在企業(yè)具體管理中所起到的作用，另外還探討分析了將財務管理作為企業(yè)運營核心的重要意義，不僅可以評判衡量企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，同時通過與其他部門的協(xié)同合作還能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標，希望本文的研究討論能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的運營起到一定的幫助作用。
參考文獻：
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作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會計師事務所（特殊普通合伙）廣東分所
[1]劉慧婷.財務管理在企業(yè)運營中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（04）：147-148.
關鍵詞 石油企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策
以我國石油企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，由于受到內(nèi)外部復雜環(huán)境的影響以及經(jīng)營、發(fā)展條件等限制作用，財務管理工作中仍存在一些矛盾與缺陷，顯然對企業(yè)健康、長遠發(fā)展產(chǎn)生不利因素。因此客觀分析石油企業(yè)財務管理工作中存在的問題，有針對性地提出解決辦法，勢在必行。
一、 石油企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
（一） 財務管理觀念明顯滯后
以我國石油企業(yè)的發(fā)展狀況來看，財務管理觀念明顯滯后，與當前發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境要求不適應，甚至仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，缺乏競爭意識和理財觀念，對石油企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭造成直接影響，阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展壯大。
（二） 缺乏完善的財務管理體制
石油企業(yè)開展財務管理工作，必須意識到順暢體制的重要保障作用。但是當前石油企業(yè)的財務管理體制較為滯后。一方面，石油企業(yè)財務管理的各級權限模糊，各個機構難以發(fā)揮自身職能；另一方面，財務部門與會計部門的權責交叉，沒能發(fā)揮各自的重要作用，沒有將視角深入到石油企業(yè)的投資、融資、財務預測等領域，不適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。
（三） 資金運營效率有待提升
資金作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，結合我國石油企業(yè)的發(fā)展特征，往往占據(jù)大量的資金，因此對資金運作提出較高要求。但是很多石油企業(yè)的資本運作方式不當，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生制約作用。同時，資金運營效率低下也是石油企業(yè)面臨的一大難題，沒能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，個別部門的資金緊張或者大量閑置資金積壓，沒能充分發(fā)揮資金使用效率，這些都對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。
二、 強化石油企業(yè)財務管理的幾點對策
（一）樹立全新財務管理觀念
近年來，我國石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及競爭環(huán)境等發(fā)生了較大變化，石油企業(yè)若想獲得長遠性、持續(xù)性發(fā)展，必須突破計劃經(jīng)濟時代的觀念限制，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展步伐，更新財務管理觀念與方法。首先，石油企業(yè)應樹立法人地位，調(diào)動企業(yè)財務管理的主動性與積極性，通過自負盈虧的方式，合理分析收益狀況，拓展安排各項財務收支活動；其次，增強風險防范意識，關注石油企業(yè)發(fā)展過程可能面臨的財務風險、經(jīng)營風險等，有針對性地采取風險防范措施，將風險損失降到最低；最后，在石油企業(yè)內(nèi)部形成全員理財氛圍，將預算指標落實到具體的部門、具體的崗位，通過全員參與的方式，如實反映企業(yè)內(nèi)部財務狀況、成本狀況，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
（二）構建全面有效的財務管理體制
以我國石油企業(yè)的發(fā)展狀況來看，普遍為大型或特大型企業(yè)，內(nèi)部涉及的管理層次較為復雜，因此給財務管理工作提出更多難題和壓力。如果能夠在石油企業(yè)內(nèi)部構建完善的財務管理體制，將更好地確保各項工作落實到位。首先，明確企業(yè)內(nèi)部各個層級的委托與受托關系、各方責任等，確保經(jīng)營管理目標層層落實到位，同時制定具體的目標、理財職責、理財權限等。石油企業(yè)的各個層級必須處于職權范圍內(nèi)，實行自主財務管理模式，避免發(fā)生權責越位現(xiàn)象，提高理財效率與質(zhì)量；其次，結合石油企業(yè)發(fā)展的實際情況，應該分別設置會計部門與財務部門，明確各自的職責領域、權限范圍等，做到各司其職、相互配合；提高財務管理工作的靈活性、高效性，全面強化財務管理手段，實現(xiàn)財務管理目標。
（三）發(fā)揮資金運營的最大效應
根據(jù)石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特征來看，具有高投入、高風險特征，同時也帶來了高回報的誘惑。石油企業(yè)以資金密集型、技術密集型為主，其資本運作、資金運營等占據(jù)非常重要的地位，必須實現(xiàn)科學化、效率化、規(guī)范化的管理。在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨諸多不確定的因素和風險可能性，包括石油勘探風險、石油產(chǎn)品的價格波動、石油的市場占有率變化等，同時也受到國內(nèi)外市場的環(huán)境變化、政策變化等影響，那么在進行大額投資過程中必須采取謹慎的態(tài)度。充分利用財務分析手段，提高決策的科學性，客觀分析可能遇到的風險、麻煩，減少由于投資不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。另外，對于石油企業(yè)的日常資金管理來說，還應財務多樣化的籌資方法，合理優(yōu)化資本結構，充分運用內(nèi)部資金、外部資金，降低籌資的成本，以通過科學、有效的理財方法發(fā)揮資金最大效益，提高石油企業(yè)的理財能力及市場競爭力。
由上可見，財務管理水平的高低直接決定了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本與資金運營狀況，客觀反映石油企業(yè)償債能力，對其競爭力、發(fā)展力產(chǎn)生直接影響。因此，石油企業(yè)應認識到財務管理工作的重要性，積極轉(zhuǎn)變觀念，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務管理過程中存在的各種問題，提高企業(yè)資金結構的合理性，確保在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時，企業(yè)戰(zhàn)略財務管理便應用而生。戰(zhàn)略財務管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進行收集整理，促進企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當前企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的現(xiàn)狀以及有關知識，本文主要對戰(zhàn)略財務管理的內(nèi)容進行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務風險管理等戰(zhàn)略財務管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對企業(yè)來說是生死存亡的關鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風險控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現(xiàn)。有效地對戰(zhàn)略融資各個階段進行控制，能降低風險，在事前，做好財務計劃與預測，把預算工作做好，在事中，多關注企業(yè)資金使用效率，提高人們對資金的關注度，在事后，對融資過程進行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營運資金管理
學術界將維持企業(yè)日常經(jīng)營活動所需要的資金稱作為營運資金，企業(yè)營運資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運資金管理
戰(zhàn)略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識較強，戰(zhàn)略營運資金管理包含對現(xiàn)金、應收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、供應勞務等應當獲取接受單位款項，這些款項便是應收賬款，企業(yè)對應收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應收賬款壞賬準備制度等，有效管理應收賬款，降低風險。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經(jīng)濟進貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財務風險管理
戰(zhàn)略財務風險是指一些不確定因素對企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營目標改變的風險。企業(yè)戰(zhàn)略財務風險的管理是為了建立良好的企業(yè)風險管理文化、提升企業(yè)競爭力。
有效地進行戰(zhàn)略財務管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰(zhàn)略財務風險管理工作的基礎是風險信息管理，信息是核心人員進行相關決策所必備的要素，企業(yè)對風險信息進行動態(tài)管理，采用不定期的風險評價與分析。戰(zhàn)略風險管理確立管理重點必須對風險進行有效評估，戰(zhàn)略財務風險管理的組織保證是建立風險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風險管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風險管理的責任與義務落實到每一個工作崗位，保證風險管理工作的順利開展。完善的風險管理策略是戰(zhàn)略財務風險管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財務管理時一項系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機制，明確企業(yè)各部門人員的目標，將目標分派，建立相應的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財務風險管理策略。
結語
戰(zhàn)略財務管理處在不斷完善與發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對戰(zhàn)略財務管理的內(nèi)容進行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財務管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
企業(yè)會計財務管理工作務必做到統(tǒng)籌全局,之后在此基礎上進行資產(chǎn)科學統(tǒng)籌管理和資產(chǎn)合理安排控制。
1.1 如何有效解讀財務報告
有人把財務報告比作一種通用的商業(yè)語言,這些用財務術語寫成的報告,已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言,關系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么,有了財務報告,大家就有了討論的基礎,因為這是商界的通用語言。但是在國內(nèi),仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務報表,不了解財務指標的真正含義,這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
1.2 有效成本管理和控制的策略
企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時,通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理,但是否能換一種思考的角度,以市場價為基準,在此基礎上找出突破口,使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強的競爭力,又能留有一定的利潤空間?部分企業(yè)依靠其新穎而低耗材的設計,使高品質(zhì)和低價格變?yōu)榭赡堋Ｏ扔谐杀具€是先有利潤,這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管,怎樣做好成本管理與控制,把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關系,如何搭配合理的產(chǎn)品線,如何從成本的角度制定價格策略,這都是需要反復推敲的。
2 會計學財務管理基礎功能的分析
2.1 理性認識功能的延展
在理性認識結構中完成事物理論和方法體系的提取,會計學理論主要利用思維和客觀會計事物之間的聯(lián)系模式實現(xiàn)信息反映,主要分為理論、假說形式的推理流程等。在完成超越既定對象的形式基礎上,實現(xiàn)內(nèi)容深刻、完整的收集。這種認識主要表現(xiàn)在完整闡述對象本質(zhì)、規(guī)律和屬性特征的前提下,完成過渡流程的轉(zhuǎn)換,按照特定的會計理論應用實效分類,主要包括內(nèi)部事物的組成結構、實踐活動的方式、需要遵循的要求等。經(jīng)過系統(tǒng)的原理學習之后會發(fā)現(xiàn),有關會計賬目和賬戶的核算更是整個研究活動中不可忽視的細節(jié)內(nèi)容,并且對后期的系統(tǒng)完善產(chǎn)生必要的輔助價值。
2.2 指導功效的架構模式
盡管會計學理論主要來源于社會實踐經(jīng)驗,但有關成果的獨立特性卻不可消除,因此研究活動中應該沿著其特定的科學規(guī)劃模式和發(fā)展規(guī)律完成改造。在系統(tǒng)調(diào)整作用下,其現(xiàn)下已經(jīng)具備向會計實踐活動的反作用實力。這種理性認識若要完成向應用的升華目的,更重要的是做好會計客體的改造,而不只是停留在對象結構本身的研究。這種理論對實踐的指導現(xiàn)狀,是一種提供創(chuàng)新服務、實現(xiàn)理論應用價值的流程。會計學必須應用到現(xiàn)實實踐中,盡量使既定的理論實現(xiàn)物化轉(zhuǎn)變,進而達到改造世界經(jīng)濟水平的效果。這主要是由于回歸實踐過程中,會計學會受到現(xiàn)實檢驗的修正、補充改良而建立豐富的發(fā)展空間。這部分指導功效主要是指理論和方法高效融合后對實際工作提供依據(jù),促使有效工作得到正常運行,在工作人員落實實踐之前,其可以具體檢驗活動對客觀目標、方案的符合程度,并完善相關細節(jié)和措施修改,落實活動規(guī)劃和目標預測要求。另外,會計工作人員還可以按照變化情況及時調(diào)整自身素質(zhì)和行動方式,令行動方案的選擇更加科學、有效。企業(yè)在實現(xiàn)籌資渠道擴建和投資項目選取活動中主要是依據(jù)會計理論進行檢驗和補充的,這是必要指導功效價值的基本體現(xiàn)。因此,必須時刻監(jiān)督理論改造活動,保證相關內(nèi)容的正確地位和應用價值,避免對實踐活動產(chǎn)生不可預料的破壞。
3 當前我國企業(yè)會計財務管理的主要方法和主要技
術路徑要點探究
3.1 應發(fā)揮企業(yè)會計財務管理職能
應該了解到,當前我國企業(yè)財務關機功能主要包括培育財務資源和配置財務資源以及運用財務資源等,并以此為基礎進行企業(yè)價值創(chuàng)造。而企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)權益管理和企業(yè)收益以及企業(yè)價值創(chuàng)造等則是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容。此種企業(yè)財務管理模式實質(zhì)上就是企業(yè)會計管理,而在進行企業(yè)會計管理的過程中應以企業(yè)財務報表工作為整個企業(yè)財務管理工作的中心工作環(huán)節(jié)。企業(yè)投資決策和企業(yè)融資決策以及企業(yè)股利決策等均是基于系統(tǒng)組織系統(tǒng)性的企業(yè)財務管理制度研究中的重點。
3.2 應發(fā)揮出企業(yè)會計財務管理部門職能
財務管理機構進行相關財務事務實施過程中應適應企業(yè)外部市場環(huán)境,但此時企業(yè)外部環(huán)境信息并不完全都是由企業(yè)內(nèi)部所提供。企業(yè)在主動適應外部市場政策和外部市場法律以及外部市場社會環(huán)境的過程中,應及時制定出合理對策以便有效應對市場化環(huán)境、全球化環(huán)境和網(wǎng)絡社會化環(huán)境等,此時應掙脫企業(yè)本身束縛,以此為前提綜合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因素和企業(yè)價值網(wǎng)因素等對企業(yè)財務管理細則進行深刻思考,總結出一套合理的企業(yè)財務管理詬病解決辦法。
4 當前我國企業(yè)會計財務管理問題對策要點分析
4.1 合理組織
明確財務部職能和職權,明確財務部經(jīng)理的主要職責,明確財務部的組織架構和流程,明確財務部各個崗位的職責和財務人員任職資格,明確財會人員交接的有關規(guī)則。財務組織制度具體有:財務管理分級負責制;會計核算組織形式;會計人員崗位責任制;內(nèi)部會計人員管理辦法(含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等);對違反財經(jīng)紀律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定等。財務會計人員分工應遵照合理的業(yè)務流程,注重效率。
4.2 全面預算
通過圍繞資金收支兩條線,對未來經(jīng)營活動進行計劃與控制,將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制,充分發(fā)揮財務部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。按固定預算與彈性預算進行分類;按增量預算與零基預算進行分類;按定期預算與滾動預算進行分類。
4.3 完善體系、提升水平
當前企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業(yè)財務管理質(zhì)量優(yōu)劣,會計信息是企業(yè)在進行正常企業(yè)生產(chǎn)中必備信息之一,同時其也是信息化社會信息共享標準中需求度最高的信息。就信息化而言,企業(yè)會計工作是一種生成信息工作和供應信息工作。我們應該利用當前計算機網(wǎng)絡技術,適當提高企業(yè)內(nèi)部會計事務處理效率和質(zhì)量,加強企業(yè)內(nèi)部財務管理培訓,建立健全企業(yè)財務管理制度,在遵循企業(yè)組織性原則的前提下使得后續(xù)工作能夠順利開展。
4.4 合理內(nèi)控
為保證企業(yè)內(nèi)部方針按時落實和企業(yè)內(nèi)部政策貫徹實施以及保證企業(yè)利益不收損害等,此時應建立一套相對健全的企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度。將企業(yè)內(nèi)部不相融的職務進行合理分隔,對企業(yè)重大投資項目適時嚴格監(jiān)管,在企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面建立相應約束制度,充分發(fā)揮出企業(yè)財務管理部門職能,為企業(yè)日后發(fā)展奠定有力基礎。企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)部管理工作中應以成本細化核算為主要計算方式,實施支出費用計劃策略,將企業(yè)支出成本指標和企業(yè)支出費用指標二者進行分層操作,將財務管理機制落實到企業(yè)內(nèi)部施工實踐當中去。建立企業(yè)內(nèi)部二級核算機制,有效控制項目成本費用支以至使其達到最低企業(yè)成本支出水平的目的。
4.5 成本核算
關鍵詞:財務管理 問題 策略
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
1、企業(yè)的財務控制與監(jiān)督形同虛設。財務控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應用,是財務管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導致中小企業(yè)財務控制形同虛設,沒有發(fā)揮其應有的職能。
2、產(chǎn)業(yè)結構的變化導致現(xiàn)有的財務管理觀念已不適應新的形勢。隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結構都會發(fā)生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢,將會對企業(yè)進行內(nèi)部結構的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務管理觀念已不適應新的經(jīng)濟環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財務管理理念。
3、 融資更加困難,資金嚴重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。
二、克服自身問題的策略分析
1、借鑒國外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同,應結合我國國情對其先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實際情況,對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結構,提高產(chǎn)品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實現(xiàn)科學化管理,建立健全完善的法人治理機構和財務管理制度,加強財務監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會計信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構,盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標準和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動產(chǎn)抵押、權利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機構的貸款風險,防范和化解金融風險;制定相應的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時應設立一些專門為中小企業(yè)服務的咨詢機構,為中小企業(yè)提供技術咨詢資助和法律援助。
2、加強財務管理意識,重視財務管理
目前,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權和經(jīng)營權集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實行的是家族式管理,還未建立法人治理結構。因此,企業(yè)法定代表人應樹立內(nèi)部控制的風險意識,更新觀念,強化管理。
(1)企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
(2)努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)。當今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。
3、加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質(zhì),這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應樹立的現(xiàn)財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4、針對自身特點,強化財務控制制度。具體而言:一要提高認識,把強化財務控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時應考慮投資完成后流動資金的需求,以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應收賬款什么時候可以收回,什么時候可進貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產(chǎn)的安全。四要加強存貨和應收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學的方法確保存貨資金的最佳結構;要對賒銷客戶的信用進行調(diào)查評定,并定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。
參考文獻:
二、營改增實施的意義
營改增實質(zhì)上就是將營業(yè)稅項目轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀愴椖康囊豁椂愂照?。增值稅是對產(chǎn)品或服務增值部分納稅[1]。通過營改增政策的實施，能夠有效減少重復那納稅的環(huán)節(jié)。就目前情況來看，這一政策對小型企業(yè)的影響尤為巨大。例如在這一政策為實施前，某小型廣告公司的營業(yè)稅稅率為5%，而在營改增政策實施后，其只需要繳納3%的增值稅即可，減稅效果明顯。同時，這一政策的實施有助于我國產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。營改增政策實施前，服務業(yè)存在稅負過重、重復納稅的情況，一定程度上限制了其快速發(fā)展，而營改增政策是以扶持服務業(yè)發(fā)展角度所制定，其實施能夠有效改善這一情況，具有推動第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的重大意義。另外，營改增政策的實施也有助于我國國際市場競爭力的提升，在營改增政策實施前，出口不會退稅，影響了企業(yè)產(chǎn)品和服務的銷售，而實施后的退稅政策，則大大提升了企業(yè)的出口積極性，增強了我國產(chǎn)品的國際競爭力，對我國企業(yè)開拓國際市場，走國際化道路具有重要作用。
三、營改增對企業(yè)財務管理的影響及對策
（一）負稅壓力方面的影響及對策
在負稅壓力方面，營改增所產(chǎn)生的影響對小型企業(yè)尤為顯著。例如某服務業(yè)小型企業(yè)，年收入為兩百萬，在未實施營改增政策前，該企業(yè)每年需要按照5%營業(yè)稅稅率繳納10萬元的營業(yè)稅，而在營改增政策實施后，該企業(yè)則只需繳納3%的增值稅，每年納稅金額為5.82萬元，稅負壓力得到了大幅度的降低。但是對一般納稅人來說，雖然這一政策的實施帶來了一定的積極影響，但是也存在增加稅收的可能。例如建筑安裝業(yè)，原有綜合稅率為3.3%，在營改增政策實施后，其綜合稅率不降反升，增至12.1%。
這一情況下，企業(yè)財務管理人員必須要形成良好的納稅籌劃意識，深入研究營改增政策中的稅收優(yōu)惠及減免政策，通過合法手段，使企業(yè)納稅金額達到最小化。在這一過程中，財務管理人員還應充分結合企業(yè)實際情況，科學制定稅收籌劃方案，盡可能的選擇能夠開具增值稅發(fā)票的供應商作為合作伙伴，從而實現(xiàn)稅負壓力的轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)稅負壓力。
（二）會計核算方面的影響及對策
營改增實施前，企業(yè)會計核算工作僅需要處理計提、繳納環(huán)節(jié)，核算方式簡單[2]。而在營改增政策實施后，企業(yè)會計核算的處理內(nèi)容較多，處理方法也愈發(fā)復雜化。首先，在收入方面，企業(yè)原本只需要將發(fā)票金額或是相應成本入賬，而營改增政策實施后，入賬方式則產(chǎn)生了變化。例如服務業(yè)企業(yè)，在收入和成本入賬方面，應分別扣除對應銷項稅額和進項稅后，才能夠入賬。且銷項稅和進項稅都應列入“應交稅費”核算，企業(yè)當期的納稅金額則為二者的差額。其次，在成本方面，以往的核算方式是要求財務人員進行價稅分離，而營改增政策實施后，財務人員則需要根據(jù)進項稅、銷項稅發(fā)票進行抵扣，且抵扣數(shù)額受共影響發(fā)票開具能力等因素影響。
企業(yè)財務人員在這一形勢下，必須要加強對財務風險的防范，加強會計核算的規(guī)范化、準確化，避免因會計核算失誤而產(chǎn)生財務風險，給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)需要根據(jù)營改增政策，重新制定財務業(yè)務操作規(guī)范和會計核算流程，提前對財務人員進行培訓，使其熟悉新會計制度相關規(guī)定，并嚴格按照企業(yè)所制定的新制度完成會計核算。并強化財務審計工作，盡可能的避免違規(guī)避稅行為。
（三）發(fā)票管理方面的影響及對策
營改增政策實施前，企業(yè)只需開具普通發(fā)票即可，而在這一政策實施之后，雖然小規(guī)模企業(yè)可以依舊按照原有方式開具發(fā)票，但是一般納稅人則還需要開具增值稅專用發(fā)票，且這類發(fā)票的發(fā)放、管理、注銷等環(huán)節(jié)都十分嚴格，一旦出現(xiàn)不合理使用的情況，便需要承擔相應的法律風險。
因此，企業(yè)需要加強發(fā)票管理工作，委派專門的負責人員管理、使用發(fā)票[3]。并制定相應的發(fā)票管理措施，強化審計、監(jiān)督部門在發(fā)票管理工作中的作用，，保證發(fā)票開具、使用的科學合理，避免出現(xiàn)漏開、虛開等情況，充分保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
（四）財務報表方面的影響及對策
1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點分析
1.1覆蓋面更廣
21世紀是信息時代，社會經(jīng)濟與科學水平都有了極大程度上的發(fā)展，推動了企業(yè)生產(chǎn)管理改革?，F(xiàn)代化生產(chǎn)模式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式覆蓋面更廣，不僅深入了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的各個層面，同時也實現(xiàn)了產(chǎn)品將開發(fā)、創(chuàng)新、研究等。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中，不僅能夠全面保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行，并且能夠解決過量生產(chǎn)滯銷問題?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理將供應、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)進行整合。根據(jù)市場實際需求量制定生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)管理特點融入到品牌形象、銷售策劃、財務管理中，從而讓企業(yè)各個部門連成一個整體，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，滿足市場的多樣化需求。
1.2綠色生產(chǎn)
改革開放以來，我國工業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高，社會經(jīng)濟發(fā)展也尤為迅速，但卻帶來了嚴重的生態(tài)污染問題，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)發(fā)展極為不平衡，因此，綠色生態(tài)建設已經(jīng)成為當今社會重點關注的問題。在綠色經(jīng)濟下，國家也加大力度對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)進行了整改，近些年在綠色經(jīng)濟領域中也取得了巨大成就。綠色生產(chǎn)作為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的核心內(nèi)容。綠色性是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的一大特點，能夠有效提高生產(chǎn)材料、能源的利用率，降低溫室氣體、有毒氣體的排放量，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.3以人為本的管理理念
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，從本質(zhì)上說，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。一個企業(yè)想要提高自身的生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力，就必須要加強人才挖掘與應用能力，為人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供更高的晉升平臺，并??建有效的考核機制與激勵機制，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新積極性與工作熱情，這樣才能夠推動企業(yè)生產(chǎn)管理改革進程，保障企業(yè)全面發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點對財務管理的影響
2.1加強生產(chǎn)管理與財務管理的融合
雖然當代企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，部門不斷增多，但所有部門的最終目標都是一樣的，也就是幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益與社會效益。企業(yè)自身就是一個有機整體，想要獲取更多的效益就必須要加強供應、生產(chǎn)、銷售、財務等部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構。也正是現(xiàn)代財務管理的這一特點，才將企業(yè)財務管理深入到各個部門之中，拓寬了財務管理的涉及范圍，從而加強企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)在復雜的市場經(jīng)濟中取得有利位置。再者，企業(yè)任何經(jīng)濟活動都與資金掛鉤，而對于生產(chǎn)企業(yè)來說，主流的經(jīng)濟活動就是生產(chǎn)。由此可見，生產(chǎn)管理與財務管理之間關系越密切，越能夠強化內(nèi)部資源配置，并且職能劃分層面上也趨于融合，將各個部門連接成一個整體，共同為了一個發(fā)展目標不斷努力。
2.2人力資源與財務管理融合
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是指上就是人才競爭，人資資源作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，甚至影響力已經(jīng)超過了物質(zhì)資本，是提高企業(yè)價值的重要渠道。如今的人力資源也稱之為人力資產(chǎn)。企業(yè)人才隊伍的招聘、任用、培訓、獎懲等都與企業(yè)財務直接掛鉤，這表示人力資源管理與財務管理存在相通之處，并且財務管理人員更是人力資源的一部分，人力資源隊伍工作水平與企業(yè)財務管理質(zhì)量有著直接關系，只有人力資源獲得保障，才能夠保障企業(yè)各個部門正常運轉(zhuǎn)。因此，加強人力資源管理與財務管理相統(tǒng)一對構建企業(yè)內(nèi)部管理體系有著重要意義，也是現(xiàn)代社會發(fā)展的一大趨勢。
2.3綠色財務管理模式
財務管理是企業(yè)管理的核心組成部門，涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，和企業(yè)的銷售管理、設備管理和技術管理相互配合、相互聯(lián)系，是企業(yè)管理之中的重要組成部分。財務管理就是對企業(yè)的財務關系進行處理，對財務活動進行組織的價值管理和經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理過程的中心和樞紐。財務管理的本質(zhì)是對財務關系進行處理，對企業(yè)的資金運動進行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業(yè)銷售和生產(chǎn)管理等工作的核心就是財務管理工作，最終通過資金的形式，對財務管理的工作成果進行反應，提高企業(yè)經(jīng)濟決策的科學化和規(guī)范化水平。
1.財務管理在企業(yè)管理中的價值
財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和依據(jù)，在銷售、供應和生產(chǎn)的過程中，都涉及到財務管理，因此，提高財務信息的科學性和準確性有助于企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略決策，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，在企業(yè)之中應該建立健全的財務管理制度，保證企業(yè)的高效運行，因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，應該講財務管理置身于市場經(jīng)濟競爭和生產(chǎn)社會化的大環(huán)境之中，提高企業(yè)對市場競爭的適應程度，提高企業(yè)自身的競爭能力，維護企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)機制能夠通過財務管理的目標進行提現(xiàn)，財務管理也是企業(yè)進行價值管理的重要組成部分，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業(yè)的社會效益、員工效益和經(jīng)濟效益，在相關的社會規(guī)范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行最大限度的優(yōu)化配置，減少內(nèi)部管理的支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，將企業(yè)價值作為財務管理工作的核心，不斷促進企業(yè)發(fā)展的科學性和有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長期性，監(jiān)理完善的管理措施，減少企業(yè)面臨的財務風險，最終實現(xiàn)價值的提升。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，其統(tǒng)籌資金的過程中為經(jīng)營活動打下了扎實的基礎，企業(yè)通過對資金的優(yōu)化配置進行高效的生產(chǎn)。
2.財務管理在企業(yè)管理中的實施對策
財務管理在實施的過程中，應該建立一套完善的監(jiān)督和控制機制，針對我國目前，企業(yè)資金管理之中存在的問題，可以使用結算中心等制度，不斷加強對企業(yè)資金的有效管理和監(jiān)控，同時，應該不斷挖山預算管理體制，實現(xiàn)對資金每個環(huán)節(jié)的考察和分析，并將其劃入預算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應該始終堅持企業(yè)的戰(zhàn)略方針，并將其作為財務工作的導向，使整體預算工作和企業(yè)的未來發(fā)展方向相吻合。同時，在企業(yè)對預算管理實施之前，應噶進行完善的市場分析和市場調(diào)研，對企業(yè)的發(fā)展木包進行分析，并在上述各項工作的基礎上對預算進行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業(yè)在發(fā)展過程中存在的盲目性。捅死，企業(yè)預算在制定的過程中，應該接受市場的檢查和考核，提高預算指標值的整體彈性，滿足市場變化的各項需求。
應該不斷提高會計控制制度的水平。首先，加強對貨幣資金進行控制，內(nèi)部控制應該加強對企業(yè)內(nèi)部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結、日清水平，按照企業(yè)的相關規(guī)定，對現(xiàn)金進行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監(jiān)督，有效保證資金使用的安全性。第二，應該對企業(yè)的投資進行控制，在企業(yè)投資的過程中，應該樹立完善的風險意識，加強對投資進行分析，建立科學化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業(yè)在投資過程中遇到的風險。
提高企業(yè)成本控制的水平，將其作為企業(yè)管理的核心，立足于市場價格，建立完善的成本預算和成本核算體系，最終實現(xiàn)權、責、利等方面的有機結合。企業(yè)還應該設置相關的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責任，加強對內(nèi)部會計的有效控制。企業(yè)在籌集資金的過程中，應該講籌資和投資相結合，使企業(yè)籌資的價值水平的得到提高，降低籌資過程中商業(yè)風險，企業(yè)應該針對發(fā)展的實際情況和投資的項目，對投資的規(guī)模進行有效的控制，減少籌資太多的現(xiàn)象，避免因此籌資失控而產(chǎn)生的資金浪費和資金閑置，減少籌資不足和負債過多的現(xiàn)象，有助于企業(yè)日常也利融資、投資計劃的順利實施，企業(yè)還應該針對自身的實際發(fā)展水平，對融資規(guī)模進行設計，不斷使籌資的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應該不斷進行風險控制，在進行交易之前應該重視對相關情報的搜集，明確對方的信用水平和財務水平，在必要的時候，使用法律手段，維護自身的合法權益。
企業(yè)還應該不斷加強對財務風險的控制，建立完善的財務預警體系，使用適當?shù)娘L險策略，在具體工作的過程中，企業(yè)應該針對資金的流量預算水平，編制定預算預警指標，最終編制科學的、有效的余量語段體系，通知，將多個指標進行匯總，使用數(shù)量化的形式進行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業(yè)的風險信號考察。
3.結語
總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場競爭的日語激烈，財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，財務管理的科學化、規(guī)范化水平受到社會各界的廣泛關注，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重中之重，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應該不斷對財務管理的模式進行改善和創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
