時(shí)間：2022-04-30 22:30:00
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小型裝飾工程可替換性表現(xiàn)在小型建筑裝修完成后所用的材料更符合易拆卸的性質(zhì)，便于進(jìn)行二次重裝。相對(duì)于大型的裝飾裝修工程及建筑工程來(lái)說(shuō)，小型的裝飾裝修工程在裝修周期上，在比較短時(shí)間就需要要二次裝修，差不多5年的時(shí)間就需要小型的整修一下，5—8年就需要進(jìn)行一次大整修。正是因?yàn)樾⌒徒ㄖb飾裝修的這個(gè)特點(diǎn)，我們的施工工程既要安全堅(jiān)固，也要方便我們拆換。
1.2完成工程的時(shí)間短
相比較大型建筑裝飾裝修工程與建筑工程來(lái)說(shuō)，小型建筑的裝飾裝修工程的施工工期要短好多。根據(jù)裝修的面積上劃分，雖然裝修的面積小型裝飾裝修的面積要求低于一千平方米，但在裝修選材方面卻需要超過(guò)大型裝修下大工夫，要求更繁雜的品種，更高的品質(zhì)。因此，組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目擬定性與精準(zhǔn)度方面要求的更加的嚴(yán)格。在我們小型建筑裝飾裝修過(guò)程中，我們既要考慮新材料的加固，也必須考慮到以前的裝飾物的拆卸，這也是跟大型裝飾裝修有區(qū)別的一點(diǎn)。
1.3更具美觀性
小型建筑裝飾裝修在美觀性方面有其特殊要求，要在不足一千平方米的有限裝飾面積里展示更多、更具內(nèi)涵的東西，就必須在美學(xué)的方面就提出更高的要求。為此，在施工過(guò)程中，我們不僅要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，也還要考慮空間位置的擺放，讓其更具美感，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)的時(shí)候就要相應(yīng)的把這些放入其中的考慮范圍。
2小型建筑裝飾裝修工程時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的編制要求
在編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中要基于小型裝飾裝修工程的特征來(lái)進(jìn)行。
2.1可操作性的要求
我們?cè)诔薪友b修工程時(shí)，首先要提前計(jì)算出該工程需要施工的人員數(shù)量，并且做好備用人員的計(jì)劃。這樣不僅能夠在施工中遇到一些事先沒(méi)有預(yù)料到的意外情況時(shí)，有專(zhuān)業(yè)人員能夠到崗上任，保證施工效率的正常進(jìn)行。而且要事先分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而確保了組織設(shè)計(jì)的可操作性。
2.2針對(duì)性的要求
在施工工程概況、施工部署上的編寫(xiě)，我們必須按照當(dāng)時(shí)的招標(biāo)文件、建筑標(biāo)注要求如實(shí)編寫(xiě)，不可以扭曲事實(shí)。而且在招標(biāo)的過(guò)程中，我們對(duì)進(jìn)行招標(biāo)的單位要做出工期跟質(zhì)量要求的保證，我們?cè)诮M織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)中也要強(qiáng)調(diào)我們保證。在此基礎(chǔ)上，編制的組織設(shè)計(jì)里面的內(nèi)容必須是符合法律法規(guī)，都要嚴(yán)格按照招標(biāo)方招標(biāo)的要求編寫(xiě)。同時(shí)，如果我們預(yù)計(jì)到在施工中可能會(huì)發(fā)生的施工問(wèn)題，我們也要在組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)時(shí)做出特別說(shuō)明，當(dāng)然，我們也要提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，這樣的組織設(shè)計(jì)方案才能讓招標(biāo)方看到我們的實(shí)力與誠(chéng)意。所以，我們?cè)诰幹平M織設(shè)計(jì)時(shí)，既要按照招標(biāo)文件的要求編寫(xiě)，也要按照我們建造工程時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編寫(xiě)，這樣的編寫(xiě)才是真實(shí)可靠的。
2.3環(huán)保性的要求
首先，在小型建筑裝修工程施工時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)對(duì)建筑行業(yè)關(guān)于環(huán)保問(wèn)題的相關(guān)規(guī)定。本著給我們的社會(huì)人群營(yíng)造碧水藍(lán)天的生活狀態(tài)的原則，對(duì)可能會(huì)造成的環(huán)境污染的操作步驟做好相應(yīng)的解決方案，要做到最大程度的降低因?yàn)槲覀兊墓こ探o環(huán)境帶來(lái)的傷害。在材料的選擇上必須選擇符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的材料。如果到時(shí)候威脅到設(shè)計(jì)方的利益時(shí)，我們要與之做到有效的交流溝通，在材料的選擇上達(dá)成共識(shí)。在其他的邊角料的選擇工業(yè)上不能放松關(guān)口，我們一定要選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，使我們建造出來(lái)的工程是具備環(huán)保性的裝飾裝修工程。
建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)體施工過(guò)程每一分項(xiàng)工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)和工程決算價(jià)格計(jì)算的重要依據(jù)，也是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的每一分項(xiàng)目工程的消耗量。但項(xiàng)目施工中有些特殊情況，即分項(xiàng)工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無(wú)規(guī)定時(shí)，按定額規(guī)定計(jì)算；
（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無(wú)規(guī)定，按定額規(guī)定計(jì)算；
（3）土石方運(yùn)輸工作量計(jì)算，如施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定有運(yùn)距，按該運(yùn)距考慮，如無(wú)規(guī)定則按定額規(guī)定計(jì)算等等。這就明確了施工組織設(shè)計(jì)在工程預(yù)、決算中的合法性。
二、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機(jī)械的選擇水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價(jià)格變化。在保證工程質(zhì)量和滿(mǎn)足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。
三、重視施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的需要
實(shí)際工作中，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。
1、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合
預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個(gè)體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：
（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說(shuō)明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對(duì)于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)。
（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則。預(yù)算定額每一個(gè)分部工程通常明確規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則，而有些分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。
（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。如：材料二次搬運(yùn)費(fèi)在“其他直接費(fèi)”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場(chǎng)內(nèi)二次材料搬運(yùn)費(fèi)；預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸定額一般要求從堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，也不允許取材料二次搬運(yùn)費(fèi)。但是，確因施工場(chǎng)地狹窄、地形限制必須二次搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計(jì)算。
（4）重視特殊工程的機(jī)械配備。對(duì)于特殊形體的工程，其機(jī)械配備超過(guò)了定額規(guī)定的范圍時(shí)，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過(guò)了定額規(guī)定的機(jī)械類(lèi)型和功能時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。
2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)編制同步
施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目施工所需的預(yù)算價(jià)格，而施工組織設(shè)計(jì)主要指為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價(jià)格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)因地下水位線(xiàn)需設(shè)置泵、井等進(jìn)行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價(jià)。又如施工組織設(shè)計(jì)考慮了整體安全防護(hù)，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計(jì)算相應(yīng)的內(nèi)容?？傊?，施工方案的變動(dòng)會(huì)影響到施工圖預(yù)算價(jià)格的變化，因此，施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進(jìn)行，以利于控制工程造價(jià)。
1.開(kāi)題是本科畢業(yè)設(shè)計(jì)最重要環(huán)節(jié)之一，學(xué)生要高度重視開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)工作。
2.開(kāi)題報(bào)告一式一份，由學(xué)生妥善保管，最后連同畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料一起裝入學(xué)生本科畢業(yè)設(shè)計(jì)資料袋中存檔。
3.開(kāi)題報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨(dú)立完成。
4.開(kāi)題工作應(yīng)在教學(xué)進(jìn)程表中，本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第二周周末前完成。
5.學(xué)生查閱的參考文獻(xiàn)(含指導(dǎo)教師推薦的參考文獻(xiàn))，設(shè)計(jì)類(lèi)題目一般不少于10篇，論文類(lèi)一般不少于12篇。
一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析
本課題的目的：通過(guò)課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識(shí)，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)和調(diào)整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實(shí)際問(wèn)題能力和創(chuàng)新精神，為未來(lái)工作奠定基礎(chǔ)，因?yàn)樽约寒厴I(yè)后從事就是施工工作。同時(shí)，也培養(yǎng)了對(duì)工程量計(jì)算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現(xiàn)狀分析：土木工程專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計(jì)能力。
隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運(yùn)輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動(dòng)化OA、通訊自動(dòng)化CA、設(shè)備自動(dòng)化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線(xiàn)系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越被重視。
在施工組織設(shè)計(jì)方面，在我國(guó)施工方法選擇越來(lái)越合理，施工機(jī)械化程度越來(lái)越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來(lái)越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國(guó)際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運(yùn)用二者各自的優(yōu)點(diǎn)，提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)踐性，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計(jì)劃的貫徹實(shí)施。文明施工越來(lái)越被重視，施工平面圖設(shè)計(jì)合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問(wèn)題得到高度重視。在爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的同時(shí)，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。
與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，以及管理等方面較落后?！八男隆保感庐a(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國(guó)外早已普及，在我國(guó)卻剛剛開(kāi)始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門(mén)式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等?！八男隆钡某霈F(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，我國(guó)十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)等方面。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計(jì)算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實(shí)現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計(jì)的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點(diǎn)，質(zhì)量靠過(guò)程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃重視這三方面的研究，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新。
本課題特點(diǎn)：
本次施工組織設(shè)計(jì)工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。
該工程長(zhǎng)度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線(xiàn)型，按兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。因?yàn)槭瞧挛蓓?，所以工程量?jì)算較復(fù)雜。
二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段
本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計(jì)算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計(jì)算資料，完成一個(gè)土建工程施工組織設(shè)計(jì)。
本課題的基本內(nèi)容：
(1)工程量計(jì)算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點(diǎn)，地點(diǎn)特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點(diǎn)流向，施工方法，施工機(jī)械等；
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖等；
(5)資源需要量計(jì)劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；
(6)施工平面圖設(shè)計(jì)：(場(chǎng)地給定)
(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載方法和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)獲得施工組織設(shè)計(jì)的案例，通過(guò)大量施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例的研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而獲得國(guó)內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫(xiě)畢業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)。實(shí)現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。
實(shí)現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計(jì)軟件校核進(jìn)度計(jì)劃。
1）課題的來(lái)源
根據(jù)指導(dǎo)老師布置的《浙江大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)》。此次畢業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)源于工程實(shí)際：南方某市沿街道地段新建一旅館；地基面積80m×60m=4800m2。
2）目的意義
目的：此次畢業(yè)設(shè)計(jì)資料來(lái)源于工程實(shí)際：南方某市沿街道地段新建一旅館，通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)全面掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、建筑施工圖及施工圖概預(yù)算的原理，編制施工組織是設(shè)計(jì)和概預(yù)算；
意義：1、鞏固本人三年來(lái)在校期間所學(xué)的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；鞏固、深化、拓寬所學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)課程、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)課知識(shí)，提高綜合運(yùn)用這些知識(shí)獨(dú)立進(jìn)行分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；以及鍛煉自己畫(huà)圖、識(shí)圖能力；
2、解決土木建筑工程設(shè)計(jì)中各方面問(wèn)題所需的綜合能力和創(chuàng)新能力，達(dá)到初步了解與掌握一個(gè)建筑方案設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際工作內(nèi)容和設(shè)計(jì)工作的方法與步驟；
3、充分理解和正確掌握多層房屋結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)和內(nèi)力分析計(jì)算方法，熟悉建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)程,以及掌握方案設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件中天正及cad的性能及其操作使用方法。
4、通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)全面掌握建筑設(shè)計(jì)的基本原理，繪制建筑結(jié)構(gòu)施工圖.全面掌握建筑中旅館設(shè)計(jì)的基本原理、功能組合,完成一棟建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),繪制建筑結(jié)構(gòu)圖和建筑施工圖,并進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)構(gòu)布置.。
3）國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及水平
國(guó)內(nèi)：基礎(chǔ)國(guó)內(nèi)一般采用人工挖孔樁基礎(chǔ)：人力消耗較大，比較落后；在機(jī)械挖孔方面技術(shù)比較先進(jìn)，但是推廣面較窄；主體結(jié)構(gòu)施工方面，大多是采用鋼筋砼，在幫扎施工上，手工施工較多；砼澆筑技術(shù)在國(guó)際上比較先進(jìn)的，商品砼澆筑方便、簡(jiǎn)潔；砌體結(jié)構(gòu)施工與國(guó)際接軌，采用人工砌筑；但是在腳手架的安裝方面采用折疊式里腳手架，安全穩(wěn)定，轉(zhuǎn)運(yùn)靈活方便；防水工程普遍采用改性瀝青防水卷材柔性防水。
國(guó)外：德國(guó)建設(shè)礦井井筒采用7層防水工藝，即混凝土、砌塊、瀝青石渣、不銹鋼板、瀝青石渣、砌塊、混凝土。造價(jià)是中國(guó)自防水井筒工程4-5倍。瑞典、加拿大在滲水環(huán)境中錨噴，采用放水支護(hù)法，用鋼絲和橡膠制成半圓型膠管，用粘結(jié)劑粘在滲淋水處，51lunwen.com/tuijiankaiti/排至基礎(chǔ)面盲溝，在管外錨噴，把管埋在噴層之內(nèi)，噴層是外混凝土內(nèi)部流水的現(xiàn)狀。日本多采用改性水玻璃——水泥漿等，有計(jì)劃的設(shè)計(jì)壓力、輸漿量、封水效果等。俄羅斯采用粘土漿，無(wú)約束注漿法施工，即不設(shè)計(jì)壓力、輸入量，只是把設(shè)備安好，一直注，什么時(shí)候壓不進(jìn)漿則停工，無(wú)帷幕防區(qū)，工期長(zhǎng)，治水率低。
二、課題研究的主要內(nèi)容、基本要求、研究方法或工程技術(shù)方案和準(zhǔn)備采取的措施
主要內(nèi)容：建筑方案設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)
基本要求：每人獨(dú)立完成畢業(yè)設(shè)計(jì)全部任務(wù)，要求每人完成一套建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)的建筑說(shuō)明及結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)，編制施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁抄襲。
①建筑結(jié)構(gòu)施工圖要求：圖幅采用2號(hào)圖紙，比例：1：100（節(jié)點(diǎn)詳圖，構(gòu)件配筋圖除外）
②建筑結(jié)構(gòu)施工圖表達(dá)方式：采用cad繪制，打印成圖.
③圖紙裝訂：按設(shè)計(jì)說(shuō)明，建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工順序裝訂.
④設(shè)計(jì)資料裝訂：建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明，機(jī)構(gòu)計(jì)算書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)文件一并嚴(yán)格規(guī)范要求成冊(cè).
⑤圖紙的內(nèi)容標(biāo)注必須規(guī)范符合制圖標(biāo)準(zhǔn).
方法：1、采用磚混結(jié)構(gòu)。
2、從設(shè)計(jì)的功能上根據(jù)現(xiàn)代旅館的設(shè)計(jì)要求，根據(jù)現(xiàn)代人的生活物質(zhì)條件的提高，設(shè)計(jì)多種多樣住宿環(huán)境，以滿(mǎn)足不同人的住宿要求。
準(zhǔn)備采取的措施：通過(guò)課題研究，收集必要的原始數(shù)據(jù)和勘測(cè)設(shè)計(jì)資料，綜合考慮總體規(guī)劃、基地環(huán)境、功能要求、建筑經(jīng)濟(jì)以及建筑藝術(shù)等多方面的問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)并繪制成圖紙。
四、總的工作任務(wù)，進(jìn)度安排以及預(yù)期結(jié)果
1）工作任務(wù)
獨(dú)立完成該旅館的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，方便與下步工作的順利進(jìn)行，在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行檢查，并在每項(xiàng)進(jìn)度安排中進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)的總體檢查，達(dá)到預(yù)期結(jié)果。
2）進(jìn)度安排
2007年3月12日-2007年3月19日完成開(kāi)題報(bào)告,建筑方案設(shè)計(jì)
2007年3月20日--2007年4月4日建筑技術(shù)設(shè)計(jì)
2007年4月5日--2007年5月5日建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2007年5月6日--2007年5月22日施工組織設(shè)計(jì)
2007年5月23日—2007年5月底畢業(yè)設(shè)計(jì)資料整理歸檔，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯資料
3）預(yù)期結(jié)果
1）全面掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理。
2）掌握普通旅館的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)。
0 引言
隨著工程管理水平的逐步提高，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的格局中，建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的建筑產(chǎn)品。要想生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外主要靠先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和有效、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)保證。施工組織設(shè)計(jì)，就是對(duì)擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計(jì)劃的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，作為施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的依據(jù)施工組織中存在的各種問(wèn)題正在逐步得到糾正。
1 建筑施工組織的作用與分類(lèi)
1.1 建筑施工組織研究的對(duì)象。建筑施工組織就是針對(duì)建筑工程施工的復(fù)雜性、研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，根據(jù)工程項(xiàng)目單件性生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)行特有的資源配置的生產(chǎn)組織。
建筑施工組織須詳細(xì)地研究工程的特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件的特征，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過(guò)程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)組織物質(zhì)資源的供應(yīng)和消耗，把施工中各個(gè)單位、各部門(mén)及各施工階段的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。[1]
1.2 施工組織設(shè)計(jì)的作用。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計(jì)和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對(duì)施工的全過(guò)程起到戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術(shù)安排作用。
①施工組織設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容和合同文件的一部分。②施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理，以確保各施工階段的準(zhǔn)備工作按時(shí)進(jìn)行。③施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的依據(jù)。④通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定施工方法、施工順序、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施等，提高綜合效益。
1.3 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)。
施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段的不同、編制對(duì)象范圍的不同和編制內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度，有以下分類(lèi)方式。
按設(shè)計(jì)階段可分為：標(biāo)前設(shè)計(jì)、標(biāo)后設(shè)計(jì)；按編制對(duì)象范圍可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位（或單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)及分部工程施工組織設(shè)計(jì)；按編制內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度分為：完整的施工組織設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)明的施工組織設(shè)計(jì)。
2 建設(shè)程序
2.1 建設(shè)項(xiàng)目。基本建設(shè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目，一般指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值的建設(shè)工程，稱(chēng)為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目可以從不同的角度進(jìn)行劃分。按建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小可分為大型、中型、小型建設(shè)項(xiàng)目；按建筑項(xiàng)目的性質(zhì)可分為新建、擴(kuò)建、改建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目；按建設(shè)項(xiàng)目的不同專(zhuān)業(yè)可分為工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目、交通工程建設(shè)項(xiàng)目、水利工程建設(shè)項(xiàng)目等；按建筑項(xiàng)目的用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（包括工業(yè)、農(nóng)田水利、交通運(yùn)輸及郵電、商業(yè)和物資供應(yīng)、地質(zhì)資源勘探等建設(shè)項(xiàng)目）和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（包括住宅、文教、衛(wèi)生、公用生活服務(wù)事業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目）。
2.2 建筑施工的特點(diǎn)。由于建筑產(chǎn)品的體積龐大、固定性、多樣性、綜合性等特點(diǎn)，建筑施工具有如下特點(diǎn)：①工期長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品的體積龐大決定了建筑施工的工期長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品的工程量巨大，生產(chǎn)中要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，需要多工種。多班組相互配合、共同勞動(dòng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)才能完成。②流動(dòng)性。建筑產(chǎn)品的固定性決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)者和生產(chǎn)設(shè)備是固定的，產(chǎn)品是在生產(chǎn)線(xiàn)上流動(dòng)的。而建筑施工則相反，建筑產(chǎn)品是固定的，參與施工的生產(chǎn)者、材料和生產(chǎn)設(shè)備等不僅要隨著建筑地點(diǎn)變更而流動(dòng)，而且還要隨著建筑產(chǎn)品施工部位的不同而不斷在空間流動(dòng)。③單件性。每一個(gè)建筑產(chǎn)品都是按照建設(shè)單位的要求和規(guī)劃，根據(jù)其使用功能、建設(shè)地點(diǎn)的不同，進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計(jì)施工工藝和施工方法，制定出可行的施工方案，從而使建筑施工具有單件性。④復(fù)雜性。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)、工作量大、資源消耗多、涉及專(zhuān)業(yè)廣的過(guò)程。它涉及力學(xué)、材料、建筑、結(jié)構(gòu)、施工、水電和設(shè)備等不同專(zhuān)業(yè)，加上施工的流動(dòng)性和單件性，從而使建筑施工生產(chǎn)的組織協(xié)作綜合復(fù)雜。[2]
2.3 基本建設(shè)程序?；窘ㄔO(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投產(chǎn)或交付使用的全過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序，是擬建項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須遵循的客觀規(guī)律。我國(guó)的基本建設(shè)程序可劃分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)文件、施工準(zhǔn)備（包括招投標(biāo)、簽訂合同）、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和后評(píng)8個(gè)環(huán)節(jié)。
中圖分類(lèi)號(hào)：G71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）13-0026-02
一、實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)的必要性
（一）傳統(tǒng)教學(xué)的缺點(diǎn)
在“傳遞―接受”的傳統(tǒng)教學(xué)模式中，教師作為教學(xué)活動(dòng)的中心，把掌握知識(shí)本事作為教學(xué)目的，把教學(xué)過(guò)程理解為知識(shí)的積累過(guò)程，忽視了學(xué)生的主體地位和能動(dòng)性。學(xué)生對(duì)于教材上的知識(shí)點(diǎn)，一方面覺(jué)得枯燥無(wú)味、抽象難理解；另一方面，由于學(xué)習(xí)的“功利性”很強(qiáng)，他們關(guān)心的是“能夠解決什么問(wèn)題”，對(duì)于“學(xué)習(xí)什么知識(shí)”缺乏興趣。所以只能依靠死記硬背和機(jī)械訓(xùn)練，被動(dòng)地接受、消化、理解老師講授的內(nèi)容。這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也滿(mǎn)足不了高職高專(zhuān)高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
（二）項(xiàng)目化教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目化教學(xué)以項(xiàng)目為載體，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的整合與重構(gòu)；以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，引發(fā)學(xué)生的思考、探究與合作學(xué)習(xí)；以真實(shí)情境為依托，幫助學(xué)生獲得直觀的感受與體驗(yàn)；以過(guò)程和產(chǎn)品為參量，衡量教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成。它突破了傳統(tǒng)的學(xué)科界限，改變了學(xué)生被動(dòng)接受的學(xué)習(xí)方式，摒棄了以對(duì)或錯(cuò)為唯一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)成果的做法，能充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。《建筑施工組織》是高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的重要核心課程，其主要內(nèi)容是建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，具有知識(shí)面廣、實(shí)踐性強(qiáng)、綜合性高、理論跨度大、技術(shù)應(yīng)用性顯著等特點(diǎn)。對(duì)該課程以實(shí)際工程項(xiàng)目為載體實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)，將對(duì)提高課程教學(xué)質(zhì)量、提高學(xué)生應(yīng)用能力從而適應(yīng)崗位需要具有顯著的作用。
二、項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施體系的構(gòu)建
（一）基本思路職業(yè)崗位分析―知識(shí)能力分析―課程內(nèi)容重構(gòu)―項(xiàng)目設(shè)計(jì)―教學(xué)設(shè)計(jì)―課程實(shí)施―教學(xué)評(píng)價(jià)
1.職業(yè)崗位與知識(shí)能力分析
通過(guò)崗位調(diào)研，確定本課程面向的主要崗位是施工員，根據(jù)《建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，可將其對(duì)施工員（與本課程有關(guān)）的知識(shí)能力要求歸納如表1所示。
表1施工員的知識(shí)能力分析表
從上表不難看出，本教程的核心任務(wù)是編制施工組織設(shè)計(jì)。
2.重構(gòu)課程內(nèi)容
圍繞“編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)”這一核心技能，選取、整合和序化教學(xué)內(nèi)容，將原課程知識(shí)點(diǎn)解散并重構(gòu)于施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)步驟中。
3.進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)
根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的實(shí)際工作過(guò)程，將這一工作任務(wù)劃分為6個(gè)模塊。
4.教學(xué)設(shè)計(jì)
選取磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和裝配式單層工業(yè)廠房等三種典型的結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑為載體，以完成施工組織設(shè)計(jì)編制的各項(xiàng)任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中領(lǐng)會(huì)知識(shí)的內(nèi)涵和應(yīng)用，即按“項(xiàng)目―模塊―任務(wù)―問(wèn)題―知識(shí)點(diǎn)”的思路實(shí)施教學(xué)，實(shí)現(xiàn)由“知識(shí)點(diǎn)―問(wèn)題―任務(wù)―模塊―項(xiàng)目”的完整學(xué)習(xí)。
5.課程實(shí)施
以完成項(xiàng)目任務(wù)為驅(qū)動(dòng)組織教學(xué)，給各學(xué)習(xí)小組發(fā)放任務(wù)單，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)獲取完成項(xiàng)目任務(wù)所需的知識(shí)和技能，從而完成規(guī)定任務(wù)。
6.教學(xué)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)主體多元化，采取自評(píng)、互評(píng)、師評(píng)相結(jié)合的方式；評(píng)價(jià)內(nèi)容多元化，除了成果評(píng)價(jià)，更注重課堂紀(jì)律、職業(yè)素養(yǎng)、小組討論等過(guò)程元素的考核。
（二）項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施體系的建立
以編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)為主線(xiàn)，建立本課程的項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施體系如表2所示。
三、建議
（一）載體選擇要典型且多樣化
項(xiàng)目教學(xué)依托載體來(lái)完成，載體選擇恰當(dāng)，可以達(dá)到舉一反三、事半功倍的效果。本課程以建筑工程中三種典型的結(jié)構(gòu)類(lèi)型的工程項(xiàng)目為載體，不同的學(xué)習(xí)小組完成不同結(jié)構(gòu)類(lèi)型項(xiàng)目的訓(xùn)練，各小組不僅能在復(fù)雜多變的實(shí)踐情境中獲得歷練，還能在學(xué)習(xí)與觀摩他組的成果中得到拓展與提升，可謂一舉幾得。
（二）任務(wù)劃分難度要適中
任務(wù)過(guò)于簡(jiǎn)單，達(dá)不到培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的目的；任務(wù)難度過(guò)大，會(huì)讓學(xué)生“知難而退”，導(dǎo)致項(xiàng)目化教學(xué)流于形式。因此在分解項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循“由小到大，由易到難”的原則，讓學(xué)生在解決數(shù)量和難度不斷增加的任務(wù)中提升能力和信心。
（三）教學(xué)方法要靈活多樣
項(xiàng)目化教學(xué)以任務(wù)的完成激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，但如果長(zhǎng)期以單一的方式進(jìn)行，也會(huì)讓學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣消退，所以要注意根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容、不同的任務(wù)形式采用不同的教學(xué)方法，讓課堂永遠(yuǎn)保持“新鮮感”。
（四）學(xué)習(xí)小組劃分要合理
項(xiàng)目教學(xué)主要以小組教學(xué)的形式來(lái)組織實(shí)施，分組方式、小組規(guī)模都對(duì)教學(xué)效果有很大的影響。筆者主張教師按照“能力均衡”而不是“成績(jī)均衡”的原則對(duì)學(xué)生進(jìn)行異質(zhì)分組，對(duì)于合作教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。小組人數(shù)過(guò)多或過(guò)少都會(huì)影響小組成員間的合作關(guān)系，以4-6人為宜。
參考文獻(xiàn)：
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù)；是投標(biāo)書(shū)的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；
工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開(kāi)工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前，對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文，但是難免在開(kāi)工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。
二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍
如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿(mǎn)足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報(bào)價(jià)的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺(tái)”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
三、 安全管理，預(yù)防為主
安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，若忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。
四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制。控制項(xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制，堅(jiān)持項(xiàng)目施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。
五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù)；是投標(biāo)書(shū)的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；
工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開(kāi)工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前，對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文，但是難免在開(kāi)工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。
二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍
如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿(mǎn)足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報(bào)價(jià)的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺(tái)”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
三、 安全管理，預(yù)防為主
安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，若忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。
四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制，堅(jiān)持項(xiàng)目施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。
五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成
每個(gè)項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì)，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中，也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強(qiáng)了事前控制，每月初對(duì)本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)收集整理，主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項(xiàng)目施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理者必須要對(duì)所管項(xiàng)目項(xiàng)目的各個(gè)工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間，項(xiàng)目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項(xiàng)目管理論文，項(xiàng)目施工工序銜接是否合理，準(zhǔn)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項(xiàng)目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“慢一點(diǎn)，安全一點(diǎn)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項(xiàng)目進(jìn)度正常。
Abstract: As market competition increases and construction scale expansion in construction management have a lot of issues. This paper analyzes the current problems in construction management, and proposes some solutions.
Key words: construction; construction management; security management
中圖分類(lèi)號(hào) : [X947文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一． 當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
1. 施工環(huán)境惡劣，安全保障工作不足
建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對(duì)惡劣性，工作人員經(jīng)常需要進(jìn)行高空、露天、工種交叉的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這些場(chǎng)地環(huán)境的局限性和危險(xiǎn)性對(duì)于安全管理工作的要求高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全管理不到位、安全知識(shí)教育普及不全面，容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認(rèn)為安全投入不能夠轉(zhuǎn)換為利益，不愿意進(jìn)行安全方面的資金投入，導(dǎo)致在施工的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作不能落實(shí)，安全的保證設(shè)施老化、陳舊，而且采購(gòu)大量假冒偽劣的安全防護(hù)產(chǎn)品提供給施工人員。近些年來(lái)，有的企業(yè)為了加大自身在投標(biāo)機(jī)制中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)常集中力量來(lái)培養(yǎng)個(gè)別的工程隊(duì)，來(lái)創(chuàng)建省級(jí)、市級(jí)的文明工地，能夠保證工地的高水平生產(chǎn)，但是是以其他工地的安全生產(chǎn)水平的降低為代價(jià)的，甚至其他工地連基本的防護(hù)設(shè)施都沒(méi)有。
2. 生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作，而沒(méi)有重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得企業(yè)里的管理人員數(shù)量基本偏少，而且相關(guān)人員不具備一定水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不能夠很好地滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。尤其是那些一線(xiàn)作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護(hù)知識(shí)，安全保護(hù)的意識(shí)不夠強(qiáng)，甚至相關(guān)工程項(xiàng)目的主要管理階層都不了解國(guó)家制定相關(guān)的法律法規(guī)，在安全意識(shí)和施工質(zhì)量的方面，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，并不能夠很好的落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，不能標(biāo)準(zhǔn)化工程目標(biāo)管理，也沒(méi)有制定合理的施工安全技術(shù)保障。有的企業(yè)甚至將工程全權(quán)承包給一些不合格的工程團(tuán)隊(duì)，安全的技術(shù)得不到保障，給施工人員的生產(chǎn)工作帶來(lái)了巨大的潛在威脅。
3. 有關(guān)部門(mén)監(jiān)管力度不夠
在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，有的建筑企業(yè)往往違反國(guó)家制定的法律法規(guī)，不按照正規(guī)的建筑施工流程進(jìn)度，將項(xiàng)目進(jìn)行直接分包，甚至簽訂陰陽(yáng)合同和霸王合同，在施工的具體過(guò)程中資金到不了位，導(dǎo)致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)工作不能夠全面徹底落實(shí)。企業(yè)還經(jīng)常性的縮短工程周期，使得工作人員進(jìn)行交叉施工以及持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的疲勞作業(yè)，加大了事故發(fā)生的可能性。
有關(guān)建立部門(mén)對(duì)于企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的不良行為監(jiān)管力度不夠，或者只是監(jiān)而不管，放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平不過(guò)關(guān)，不能夠正確的認(rèn)清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態(tài)度，不能夠積極主動(dòng)的對(duì)工程企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題不能夠及時(shí)責(zé)令建筑企業(yè)進(jìn)行解決和彌補(bǔ)，沒(méi)有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門(mén)的作用。
二． 實(shí)現(xiàn)建筑施工有效管理的措施
1. 以人為本，提高安全意識(shí)
建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個(gè)重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門(mén)、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。安全的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會(huì)的整體利益，國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)保證安全監(jiān)理部門(mén)的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。
總的來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)制定合理的評(píng)價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
2. 強(qiáng)化施工技術(shù)，提升施工水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項(xiàng)目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來(lái)提高施工隊(duì)整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進(jìn)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)途徑來(lái)保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強(qiáng)對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。
3. 嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度
企業(yè)只有嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對(duì)于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理安全工作。通過(guò)強(qiáng)制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴(yán)格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問(wèn)題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
4. 選擇合理施工方案和施工設(shè)計(jì)
施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟(jì)適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時(shí)應(yīng)該多設(shè)計(jì)出一些方案然后進(jìn)行對(duì)比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。施工組織設(shè)計(jì)的是否科學(xué)實(shí)用直接影響到整個(gè)工程施工。科學(xué)的、實(shí)用的。可行的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施起推動(dòng)作用，能起到事倍功半的效果。因此在編制施工組織時(shí)應(yīng)該充分考慮到承包工程的特點(diǎn)，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)的、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，而不能照葫蘆畫(huà)瓢、或者為了追求外觀而做出不科學(xué)的設(shè)計(jì)。施工方案應(yīng)該考慮到質(zhì)量、進(jìn)度等多個(gè)因素，綜合考慮找出最適合的方案，這樣的方案才能保證工程有一個(gè)合理的造價(jià)，且能為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。方案設(shè)計(jì)時(shí)可以多提出幾種方案用來(lái)備用，同時(shí)也為方案增加了一些可變性。
施工組織設(shè)計(jì)方案是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和規(guī)劃，是整個(gè)施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置甚至材料的選購(gòu)等各個(gè)方面都有規(guī)劃。根據(jù)科學(xué)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)方案，建設(shè)單位可以制定一些有效措施來(lái)降低總造價(jià)，如：加強(qiáng)管理，合理的配備人員、對(duì)材料選購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)等，從而達(dá)到提高質(zhì)量的目的。
三.總結(jié)
近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)快速增長(zhǎng)的階段，建筑施工行業(yè)作為其中的重要產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。在二十一世紀(jì)，我國(guó)的建筑業(yè)必然會(huì)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要解決施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，尤其是施工過(guò)程的安全管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑業(yè)的全面發(fā)展，提升建筑業(yè)的整體形象和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和我國(guó)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)更多的利益。
參考文獻(xiàn)：
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前 言
高層建筑是城市發(fā)展的必然產(chǎn)物，是一項(xiàng)資源投入龐大的生產(chǎn)活動(dòng)。高層建筑作為一個(gè)城市的建筑群體，具有層數(shù)高，形體大，基礎(chǔ)埋置深等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中工程量大，工序多，延續(xù)性與安全性要求非常嚴(yán)格，這給施工技術(shù)和組織管理帶來(lái)了難度，因此科學(xué)的施工組織與安排顯的尤為重要。
1.工程概括
本工程為長(zhǎng)沙某綜合商業(yè)廣場(chǎng)，2幢20層對(duì)稱(chēng)布置，下設(shè)4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商辦樓。1—4層為餐飲、娛樂(lè)和商場(chǎng)等營(yíng)業(yè)性建筑，5層為管道層，地下室為車(chē)庫(kù)和設(shè)備層。
2.施工整體流程控制
施工總體流程屬于施工流程的最高層次．反映的是高層建筑工程中各單位工程(區(qū)域)之間的施工流水關(guān)系。是高層施工工程項(xiàng)目的管理核心，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合關(guān)鍵。掌握它可以對(duì)工程的勞動(dòng)力配置，材料構(gòu)建，機(jī)械設(shè)備，需用工時(shí)與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數(shù)，保證工程的有序開(kāi)展。
2.1施工流水控制
施工流水段劃分應(yīng)圍繞高層建筑的主要結(jié)構(gòu)——塔樓進(jìn)行，可以劃分為主體核心區(qū)、主體外圍區(qū)、主體以外區(qū)域等三大區(qū)域。主體以外區(qū)域可以視工程規(guī)模大小，根據(jù)施工組織需要再進(jìn)一步細(xì)分。塔樓與其它區(qū)域的關(guān)系因施工階段不同而繁簡(jiǎn)不一。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，塔樓與其它區(qū)域通過(guò)地下室緊密相連，互關(guān)系比較復(fù)雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產(chǎn)生的效果截然不同。因此高層建筑施工總體流程的研究重點(diǎn)在地下結(jié)構(gòu)施工階段。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)超高層建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。本工程為縮短建設(shè)工期，盡快回收投資．施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。
2.2塔樓施工流程
塔樓施工作業(yè)面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結(jié)構(gòu)工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)空間和時(shí)間。因此塔樓施工作業(yè)空間極為寶貴，必須針對(duì)超高層建筑施工特點(diǎn)按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業(yè)空間確保各工序自下而上流水施工。本工程通過(guò)合理安排施工流程，實(shí)現(xiàn)了各分部分項(xiàng)工程有序搭接流水，平均施工速度達(dá)到3 d／層，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃管理的重要手段。施工進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工的時(shí)間規(guī)劃 規(guī)定了工程施工的起迄時(shí)間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進(jìn)度計(jì)劃主要有總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃和資源需要量計(jì)劃四大類(lèi)。
3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的展開(kāi)程序，對(duì)全工地的所有工程項(xiàng)目做出時(shí)間上的安排。正確編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證建設(shè)工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。
3.2塔樓施工進(jìn)度計(jì)劃
塔樓施工進(jìn)度計(jì)劃屬單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源配置條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象圖對(duì)塔樓從開(kāi)始施工到全部竣工，確定各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上和空間上安排及相互搭接關(guān)系。
4.主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)及管理控制
4.1鋼筋工程
4.11平臺(tái)樓板、筒體墻等鋼筋網(wǎng)的綁扎。兩行鋼筋的相交點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需全部鋼筋的相交點(diǎn)扎牢，綁扎時(shí)應(yīng)注意相鄰綁扎點(diǎn)的鐵絲要成“八”字形，以免網(wǎng)井歪斜變形。
轉(zhuǎn)貼于
樓板上下排鋼筋之間應(yīng)放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡(jiǎn)體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來(lái)控制混凝土保護(hù)層。
4.12柱或梁中的箍筋應(yīng)與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋支叉點(diǎn)均應(yīng)扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點(diǎn)可成梅花或交錯(cuò)扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯(cuò)布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯(cuò)布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點(diǎn)上.
4.13懸臂板和排口的上部鋼筋應(yīng)位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現(xiàn)裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應(yīng)用支架撐起固定。
4.2模板工程
本工程柱子共5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側(cè)板。其他梁、平臺(tái)則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門(mén)架式多功能腳手架。
模板和支撐在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置足夠的臨時(shí)固定設(shè)施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。
電梯井內(nèi)模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專(zhuān)用片型大模，并用對(duì)拉螺栓控制位置及斷面尺寸。
4.3混凝土工程
4.31每層上部結(jié)構(gòu)采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現(xiàn)階段采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運(yùn)輸--人力小車(chē)--澆筑點(diǎn)。接下去則采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌站--混凝土固定泵--垂直、水平管--樓層布料機(jī)--澆筑點(diǎn)。
4.32泵送混凝土
a、輸送管的布置：垂直輸送管長(zhǎng)度與水平輸送管長(zhǎng)度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過(guò)彎管朝上輸送，垂直輸送管通過(guò)管道井向上傳送，井壁每隔2m放預(yù)埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進(jìn)管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。
b、混凝土固定泵設(shè)置在攪拌機(jī)卸料VI處。澆筑時(shí)設(shè)置布料機(jī)，設(shè)置點(diǎn)用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺(tái)，平臺(tái)處支撐須加強(qiáng)。
4.4垂直運(yùn)輸機(jī)械及設(shè)備
垂直運(yùn)輸機(jī)械最大的服務(wù)工作量，在上部結(jié)構(gòu)施工層為木模、鋼筋、混凝土、管線(xiàn)和腳手材料等，在中部施工層需運(yùn)送內(nèi)外墻體材料、地坪、門(mén)窗等裝飾有關(guān)材料，在下部主要運(yùn)送各種裝飾材料。為此每一主樓布置高度為lOOm的QTZ280附著式塔吊、一臺(tái)附壁式高速井架貨梯和人貨施工電梯一臺(tái)。
塔吊主要用于結(jié)構(gòu)施工，高速井架和施工電梯主要用于裝飾階段施工。塔吊受風(fēng)雪和自身技術(shù)參數(shù)影響時(shí)，高速井架和施工電梯作預(yù)備使用。
每一個(gè)主樓設(shè)置3—4個(gè)施工活絡(luò)鋼平臺(tái)，與塔吊配臺(tái)使用，將樓層中大量模板，配套件等經(jīng)整形清理后在保證質(zhì)量的前提下翻運(yùn)到上部施工層中去繼續(xù)使用，以減少周轉(zhuǎn)材料的消耗，提高機(jī)械和J用率和改善場(chǎng)容。
5.結(jié)語(yǔ)
由于高層建筑正得到大規(guī)模的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)。結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，高級(jí)裝修要求高，對(duì)技木管理的要求越來(lái)越高。因而做好高層建筑的施工組織工作就更加重要，并要不斷地總結(jié)、完善施工管理經(jīng)驗(yàn)，使施工組織真正的在高層建筑施工中起到作用。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.
Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3
一、施工成本的管理和控制
(一)施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目正在進(jìn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的成本管理和控制系統(tǒng),經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和核算必須要和項(xiàng)目同步進(jìn)行,才能準(zhǔn)確地把握成本支出所帶來(lái)的效益性,為尋求最佳成本提供經(jīng)驗(yàn)和參照藍(lán)本。
社會(huì)系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用,簡(jiǎn)而言之,社會(huì)系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì),比如:專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及
出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項(xiàng)目的成本得到更好的管理和控制。
技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運(yùn)用到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工措施,良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）成本控制的目的和基本原則
其一,成本控制是指對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo),其主要目的是降低施工項(xiàng)目的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
其二,在控制成本時(shí),應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時(shí),不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來(lái)控制和降低成本。
其三,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)。
其四,施工工程的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利,但是也有對(duì)成本進(jìn)行良好控制的責(zé)任。
(三)施工成本管理和控制的具體措施
其一,嚴(yán)格管理和控制各種材料費(fèi)用。建筑工程的材料從選購(gòu)到正式投人使用之間,經(jīng)過(guò)了許多復(fù)雜精細(xì)的環(huán)節(jié),主要包括:材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作,要嚴(yán)格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來(lái)減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)的消耗。特別是在選購(gòu)過(guò)程中,要購(gòu)買(mǎi)到性?xún)r(jià)比很高的原材料,確實(shí)需要采購(gòu)員具有一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和能力。采購(gòu)方面,最好能夠確定一個(gè)穩(wěn)定并且能夠提供“物美價(jià)廉”商品的經(jīng)銷(xiāo)商,與之長(zhǎng)期合作,這樣也能節(jié)約去挑選材料過(guò)程中的各種消耗。對(duì)于材料的保管和存?zhèn)},也要合理安排,盡量避免二次搬運(yùn);由于材料的成本所占工程成本的比例高達(dá)一半以上,因此要嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行限額,并且要詳細(xì)驗(yàn)收全部的材料,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。
其二,減少人力上的經(jīng)費(fèi)消耗。人力資源的合理分配也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所必須認(rèn)真考慮和研究的問(wèn)題。合理地分配整個(gè)項(xiàng)目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項(xiàng)目的完成速度更快，項(xiàng)目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
其三,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,明確使用的機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)和具體操作預(yù)案,使用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行高效率的操作和綜合管理，在施工整個(gè)過(guò)程中，要提高機(jī)械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。
二、加強(qiáng)建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理
施工工程中的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：工程計(jì)劃階段的施工預(yù)算管理、工程實(shí)施階段的造價(jià)管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計(jì)。
首先，工程的預(yù)算管理工作必須細(xì)節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個(gè)工程是否能夠獲得最大利潤(rùn)的良好保障。
其次，工程的造價(jià)管理是整個(gè)施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強(qiáng)。工程造價(jià)的管理主要包括了招標(biāo)階段合理的造價(jià)管理、合同簽訂中確定承包價(jià)格以及提高施工人員的造價(jià)意識(shí)等。
再次，工程項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前開(kāi)始各項(xiàng)工程審計(jì)核查工作，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類(lèi)，以及糾正錯(cuò)誤，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)施工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
由于建筑行業(yè)工程周期長(zhǎng)、投資多和規(guī)模大的特點(diǎn)，施工從開(kāi)始到竣工的過(guò)程中，避免不了存在著許多經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，也是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。
工程準(zhǔn)備階段應(yīng)該提前進(jìn)行實(shí)地勘察，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且將風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)消耗要算入預(yù)算當(dāng)中。項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，要實(shí)行各層次的責(zé)任制，提高各崗位人員的責(zé)任意識(shí)，管理層也要加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)控的工作。
四、按照科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)施工
施工組織設(shè)計(jì)是建筑企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，在施工前企業(yè)就要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在編制階段要進(jìn)行周密的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，比選不同的施工方案，按照建設(shè)單位的要求，有計(jì)劃地安排供氣和分項(xiàng)工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機(jī)消耗量和臨時(shí)工程計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施階段，檢察院保證施工組織設(shè)計(jì)文件貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性，又要預(yù)測(cè)不可抗力的事件發(fā)生，如工程地質(zhì)、天氣和工料機(jī)有變的情況下，及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，杜絕施工中窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
五、提高機(jī)械化施工水平
建筑企業(yè)要在施工中不斷提高機(jī)械化的施工水平，應(yīng)充分利用高科技的最新成果和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，來(lái)提高生產(chǎn)率。目前，雖然我國(guó)人口眾多，人力資源豐富，勞動(dòng)力成本低廉，但是建筑企業(yè)要有前瞻意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源的成本會(huì)越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備成本相對(duì)會(huì)越來(lái)越低。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)械化水平上。建筑企業(yè)一要立足于現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理；二要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備更新老化陳舊的機(jī)械設(shè)備。
六、充分利用綜合性管理的優(yōu)勢(shì)
建筑企業(yè)特別是國(guó)有大型建筑企業(yè)，絕大多數(shù)是大中型的建筑企業(yè)，這就決定了建筑企業(yè)的管理是綜合性的管理。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須采用科學(xué)的管理技術(shù)，在計(jì)劃上要實(shí)行全面的計(jì)劃管理；在施工組織上要實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；在施工作業(yè)程序上要實(shí)行流水作業(yè)法管理；在個(gè)人施工操作上要實(shí)行動(dòng)作法管理；在技術(shù)上要加強(qiáng)技術(shù)管理，總結(jié)和推廣行之有效的技術(shù)成果；在工程質(zhì)量上要推行QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；在施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行文明施工管理；在成本上要加強(qiáng)成本分析，控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本核算；在企業(yè)發(fā)展方針上要實(shí)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策技術(shù)；在工程任務(wù)下達(dá)后要實(shí)行工程承包和合同管理。施工單位的企業(yè)管理涉及到管理技術(shù)的眾多方面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須發(fā)揮綜合管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,建筑行業(yè)也不例外。許多建筑企業(yè)因?yàn)槭栌诠芾怼①|(zhì)量控制不嚴(yán)格、沒(méi)有民好的戰(zhàn)略品牌抑或是沒(méi)有民好的售后服務(wù),而被這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰。而導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉最直接的原因是不能保持民好的經(jīng)濟(jì)效益,因此如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益成為了建筑行業(yè)所需要共同面臨的一個(gè)重要的難題。本論文主要結(jié)合建筑工程施工的全過(guò)程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理,來(lái)綜合分析提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。另外，對(duì)企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本更好的控制，也只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實(shí)際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存然后尋求更好的發(fā)展。
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