時間：2022-07-21 00:36:51
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教師德勤業(yè)績述職報告1斗轉(zhuǎn)星移，歲月如梭，緊張而忙碌的一學(xué)年結(jié)束了?；叵胍粚W(xué)年的工作，真是思緒萬千?，F(xiàn)將本學(xué)年工作述職如下：
一、德：
我始終以“學(xué)高為師，身正為范”的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全面提高自己的思想行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針，積極了解關(guān)心國家大事，服從領(lǐng)導(dǎo)《資料庫》安排，團(tuán)結(jié)同事，做到心中有目標(biāo)，行動有方向，發(fā)揚終身從教的獻(xiàn)身精神，不甘人后的拼搏精神，愛生如子的園丁精神，認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神。
二、勤：
我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，積極參加學(xué)校組織的各項活動，外出學(xué)習(xí)同樣嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。
三、能：
我認(rèn)真鉆研課標(biāo)、教材，研究教法、學(xué)法，選取適合學(xué)生學(xué)情的方法與活動，精心設(shè)計每一節(jié)課，積極投身新課改的行列，使學(xué)生由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”，變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。
在教學(xué)研究中，堅持使用學(xué)校所倡導(dǎo)的兩卡一測，預(yù)習(xí)卡、課后反思卡的使用不僅提高了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，使有效問題極大地活躍了課堂氣氛，而且使課堂效率極大地提高，真正使有效課堂轉(zhuǎn)向高效課堂。
四、績：
一份耕耘。一份收獲。經(jīng)過我們師生的共同努力，我本身的教育教學(xué)能力也有了極大地提高，學(xué)生的能力和成績也較為理想。
教師德勤業(yè)績述職報告2工作又一年，為了更好做好今后的'工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將我的教學(xué)工作從德勤能績廉五方面作如下小結(jié)：
一、德。
一年來，我積極參加政治學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟,熱愛教育事業(yè)，把自己的精力、能力全部用于學(xué)校的教學(xué)以及其他各項學(xué)校建設(shè)過程中。我能主動、認(rèn)真地服從和配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參加學(xué)校的各項會議，順利完成校領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念，并能自覺遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹立了良好的教師形象。德高為師，身正為范，我深知要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，時時做到教書育人、為人師表，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。
二、勤。
本學(xué)年，我能夠準(zhǔn)時上下班，出滿勤，不管工作多么的辛苦，我始終認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇地工作，沒有因為個人事務(wù)缺課，有病仍堅持完成規(guī)定工作。在工作繁忙的個別日子，我還能夠留校堅持完成當(dāng)日任務(wù)，再披星戴月回家。我本著吃苦耐勞、勤于思考、團(tuán)結(jié)同事、虛心請教的態(tài)度，積極參加教學(xué)研討，認(rèn)真聽課反思，因為我深知：勤勉敬業(yè)是教師工作的底線。
三、能。
本學(xué)年，我主要擔(dān)任二年級數(shù)學(xué)教學(xué)工作。為了上好課，我做以下幾方面的工作：
(1)課前準(zhǔn)備：備好課。
①認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，深入了解教材的知識結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。
②了解學(xué)生原有的知識技能和掌握程度，對學(xué)生的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，應(yīng)采取的相應(yīng)預(yù)防措施都深入思考。
③仔細(xì)研磨教法，解決如何把教材的知識準(zhǔn)確、快捷地傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。
(2)課堂教學(xué)：上好課。
課堂教學(xué)中，認(rèn)真組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的注意力，同時，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，努力克服了以前重復(fù)啰嗦的毛病。課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上精講多練，布置家庭作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
2.課后輔導(dǎo)：細(xì)致周密。
小學(xué)生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成
作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對這種問題，在抓好學(xué)生的思想教育的同時，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。對后進(jìn)生努力做到從友善開始，從贊美著手，理解并尊重他們的處境、想法，在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>
3.教育教學(xué)活動：積極參與。
積極參與聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長。
參加各種培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，提高自身教育教學(xué)水平。
四、績。
正確執(zhí)行學(xué)校的教學(xué)計劃和決策，抓好教學(xué)常規(guī)落實，不斷探索新的教學(xué)方法。所教學(xué)科保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，教學(xué)成績逐步提高。自身能力得到較大提升，在教學(xué)工作中愛崗敬業(yè)，一切為了學(xué)生的發(fā)展，既教書又育人。
五、廉。
我堅持對學(xué)生負(fù)責(zé)，對自己的職業(yè)道德負(fù)責(zé)，潔身自好。工作中勤儉節(jié)約，不向?qū)W生推銷教輔資料，不接受家長吃請，更不向?qū)W生索要財物，努力做到廉潔奉公。
走進(jìn)21世紀(jì)，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進(jìn)，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
教師德勤業(yè)績述職報告3工作又一年，為了更好做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將我的教學(xué)工作從德勤能績廉五方面作如下小結(jié)：
一、德。
半年來，我積極參加政治學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟,熱愛教育事業(yè)，把自己的精力、能力全部用于學(xué)校的教學(xué)工作。我能主動、認(rèn)真地服從和配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參加學(xué)校的各項會議，順利完成校領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念，并能自覺遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹立了良好的教師形象。德高為師，身正為范，我深知要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，時時做到教書育人、為人師表，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。因為我深信良好的品行是每個人身上最美的東西，所以，我把學(xué)生的德育工作放到了最重要的地位。
二、勤。
本學(xué)年，我能夠準(zhǔn)時上下班，有事請假，不管工作多么的辛苦，我始終認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇地工作，沒有因為個人事務(wù)缺課，有病仍堅持完成規(guī)定課務(wù)。在工作繁忙的個別日子，我還能夠留校堅持完成當(dāng)日任務(wù)，我本著吃苦耐勞、勤于思考、團(tuán)結(jié)同事、虛心請教的態(tài)度，積極參加教學(xué)研討，認(rèn)真聽課反思，因為我深知：勤勉敬業(yè)是教師工作的底線。
三、能。
本學(xué)年，我擔(dān)任四年級數(shù)學(xué)、美術(shù)等教學(xué)工作。為了上好課，我做了下面的工作：
(1)課前準(zhǔn)備：備好課。
①認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。
②了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。
(2)課堂上的情況。
組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
2.要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作。
小學(xué)生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對這種問題，抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作貫徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對后進(jìn)生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>
3.積極參與聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。
四、績。
正確執(zhí)行學(xué)校的教學(xué)計劃和決策，抓好教學(xué)常規(guī)落實，不斷完善各項教學(xué)制度。學(xué)校教學(xué)成績保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，教學(xué)成績連攀新高。教學(xué)的各項活動有條不紊，教師專業(yè)化成長進(jìn)步明顯。在教學(xué)工作中愛崗敬業(yè)，一切為了學(xué)生的發(fā)展，既教書又育人。
五、廉。
我堅持對學(xué)生負(fù)責(zé)，對自己的操行負(fù)責(zé)。對于學(xué)困生的課后補(bǔ)習(xí)，我堅持認(rèn)為是一名教師應(yīng)該做的。家長們總是對我說“麻煩你多費心了”這樣的話。我總是告訴他們，這是我應(yīng)該做的。我時常想，若是孩子們都很優(yōu)秀，那還需要我們教師干什么。我們的職責(zé)就是使學(xué)生成為優(yōu)秀的人才，這其中是需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)和付出的。
教師德勤業(yè)績述職報告4根據(jù)學(xué)校工作安排，下面，我就一年來在德、能、勤、績四方面的履職盡責(zé)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事報告如下：
一、遵守師德方面。教師的光榮源自高尚的師德。師德是教師職業(yè)的靈魂和精髓，也是做好教書育人工作的總開關(guān)。按照學(xué)?！疤幪幍掠龍觥⑷巳说滦袔煛钡奶栒?，我把教師職業(yè)理解為“示范”和“關(guān)懷”四個字，并在工作中實踐著。從主動維護(hù)校園衛(wèi)生、關(guān)閉長明燈、長流水做起，自覺踐行德育要求，為學(xué)生做出榜樣，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度干好每一項本職工作;無論是聰明漂亮的學(xué)生還是資質(zhì)一般的學(xué)生，都能盡心盡力，耐心施教，認(rèn)真負(fù)責(zé)。初二3班的趙天寶基礎(chǔ)差，對英語沒有興趣，記不住單詞，我讓他每天放學(xué)后來找我背單詞，進(jìn)行專門輔導(dǎo)，他的學(xué)習(xí)興趣和信心都有了很大程度的提高。像他這樣的'同學(xué)還有很多，但我相信，他們也會和其他同學(xué)一樣，收獲陽光，享受均等的教育。
二、能力素質(zhì)方面。一年來，我把提高教學(xué)技能和管理技能這兩個能力作為工作的核心目標(biāo)，重點做了以下工作。一是認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n，提高備課水平。圍繞每節(jié)課的教學(xué)重點和目標(biāo)，搜集選擇貼近目標(biāo)的素材、精心設(shè)計教學(xué)課件和課堂活動，及時進(jìn)行課后反思，并把設(shè)計的課件和同事一起交流，征求意見，不斷完善;二是把暑期教師培訓(xùn)中所學(xué)的教育教學(xué)理論應(yīng)用到課堂中，反復(fù)捉摸思考、并向同事交流請教，個人的教育教學(xué)理論水平有了提高;三是虛心向同事學(xué)習(xí)。通過聽取高年級、同級以及外校老師的講課，學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗和教學(xué)技巧，不斷改善自己的教學(xué)方式。特別是和浸入式課題組的同事一同到外校聽公開課、參加研討交流，既開闊了視野，又積累了經(jīng)驗，能力素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。
三、出勤履職方面。始終把工作放在第一位，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，認(rèn)真對待本職工作，從未發(fā)生過遲到、早退、缺勤等現(xiàn)象。能夠充分利用八小時以外的時間來備課、批改作業(yè)，在遵守考勤制度方面，自信是合格的。
四、取得的成績。主要有，一是個人所負(fù)責(zé)的《中學(xué)英語不同課型教學(xué)模式研究》小課題順利結(jié)題，開通專門的博客，于小課題成員一道撰寫發(fā)表課題相關(guān)博文10余篇，教學(xué)科研能力得到一定的提高;二是在學(xué)校組織的賽教活動中，獲得文科組三等獎的成績;在__陜西省初、高中英語青年教師優(yōu)秀課評比活動中取得了二等獎的成績。三是在浸入式課題方面取得了一些收獲。
回顧一年來的工作，雖然取得了一點點成績，但也有一些遺憾的地方，比如，所帶班級英語成績進(jìn)步不夠明顯、個別學(xué)生對英語興趣有所淡化、出現(xiàn)信心不足的現(xiàn)象。工作中雖然積累了一些經(jīng)驗、形成了一些思路，但是創(chuàng)新還不夠。比如習(xí)題課、復(fù)習(xí)課的模式較為傳統(tǒng)。另外，一些教學(xué)活動由于課時緊張等方面的原因未能付諸實踐，等等。這些問題的存在，有各種各樣的原因，但是歸結(jié)為一句，還是自己努力不夠、經(jīng)驗不足、水平不高。
在明年，要本著“干一行，愛一行，專一行”的職業(yè)態(tài)度，繼續(xù)在工作上兢兢業(yè)業(yè)，教育好每一個學(xué)生，努力去做一個思想進(jìn)步的教師、做一個有愛心的教師、做一個理念新的教師，不斷在探索和實踐中提高!
教師德勤業(yè)績述職報告5本學(xué)期在董事會、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校各部門的支持和配合下，圍繞開學(xué)初提出的工作目標(biāo)，認(rèn)真做好各項工作。充分發(fā)揮教務(wù)處在教學(xué)中的指導(dǎo)、服務(wù)等功能。工作中以更新觀念為前提，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點，深入教學(xué)一線，為教師、學(xué)生服務(wù)，以務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，加強(qiáng)教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
一、認(rèn)真規(guī)范，抓好常規(guī)，確保良好的教學(xué)秩序。
1、認(rèn)真抓好各項教學(xué)常規(guī)。
(1)、每學(xué)期三次教學(xué)業(yè)務(wù)檢查(即學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末);每循環(huán)抽查教師業(yè)務(wù)，在教研會上通報;
(2)、每循環(huán)召開一次教研組長、備課組長會議;
(3)、每循環(huán)至少舉行一次教研組、備課組活動;
(4)、配合督導(dǎo)室、教研室對教師的備課、作業(yè)不定期隨機(jī)抽查;及時通報，及時整改;
(5)、不打招呼，推門聽課;
(6)、每一天抽查教師的上課、辦公、輔導(dǎo)狀況等。
2、加強(qiáng)考勤檢查。
教導(dǎo)處堅持每一天抽查教師的在崗狀況，嚴(yán)查擅自離崗，中途退崗現(xiàn)象;重點抓好一早一晚，加大早晚自習(xí)的檢查力度;基本杜絕上課遲到、曠課現(xiàn)象。教導(dǎo)處在開學(xué)初制定了《教學(xué)工作考評方案》，設(shè)計教學(xué)常規(guī)檢查記錄冊，每一天有檢查，有記錄，落實到人。
3、抓好質(zhì)量檢測。
(1)、各級部每次月考、期中、期末考試前召開考務(wù)會議，安排好考場、考務(wù)工作，對監(jiān)考和閱讀作出統(tǒng)一安排，確保了考試的順利進(jìn)行;
(2)、考試中始終貫徹“降低難度，構(gòu)成梯度，加大題量，注重基礎(chǔ)，適度綜合“的命題指導(dǎo)思想，對月考試題的命題范圍，難易程度試卷結(jié)構(gòu)等，作出明確要求，切實抓好命題關(guān)，考風(fēng)考紀(jì)教育關(guān)，進(jìn)一步培養(yǎng)了學(xué)生的誠信意識，自律意識和群眾榮譽(yù)感。
(3)、加強(qiáng)考試的總結(jié)反饋，查漏補(bǔ)缺工作。每次考試結(jié)束后，每位任課教師務(wù)必寫好試卷分析，分析學(xué)生的考試成績，進(jìn)行自我剖析，開展批評和自我批評;對考試中出現(xiàn)的薄弱班級和薄弱學(xué)科，教導(dǎo)處會同教研組、備課組進(jìn)行認(rèn)真分析，查我原因，制定整改措施，職責(zé)到人。有效地促進(jìn)了班級間、學(xué)科間的平衡發(fā)展。
4、加強(qiáng)對教師教育教學(xué)潛力的全面考核。
(1)、校長室、教導(dǎo)處在學(xué)期中和學(xué)期末先后兩次舉行評教評學(xué)活動，廣泛聽取學(xué)生的意見和推薦，對教學(xué)過程中存在的問題，及時與相關(guān)老師交流，力爭程度提高教師教學(xué)水平。
(2)、學(xué)期末，教導(dǎo)處依據(jù)優(yōu)秀教師評選方案，對老師一學(xué)年以來的教學(xué)成績?nèi)媪炕?，積分考核，便于教師的調(diào)整和定級。
5、注重教學(xué)的過程管理。
不定期抽查教師的備課、作業(yè)、上課。除公開課之外，對于聽課，都是進(jìn)行不打招呼，推門聽課，及時、全面、真實地了解教師的教學(xué)狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，限期整改。
6、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于實施素質(zhì)教育的要求，嚴(yán)格執(zhí)行教育法規(guī)，開齊課程、上足課時，嚴(yán)格按規(guī)定征訂教輔用書，教導(dǎo)處會同校長室在學(xué)期初印發(fā)了《嚴(yán)禁亂定資料的通知》，并印制了《征訂材料審批單》。
要求資料的征訂務(wù)必由備課組老師群眾研究，并報教導(dǎo)處審核，經(jīng)校長室、董事會審批后方可訂閱。
7、用心開展循環(huán)過關(guān)考、學(xué)科競賽、基礎(chǔ)知識過關(guān)等競賽。
為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，各級部結(jié)合學(xué)生的實際狀況，由教研組、備課組命題，廣泛開展學(xué)科競賽。每次競賽均能做到：提前通知、準(zhǔn)備充分、精心命題、認(rèn)真批改、及時總結(jié)。把競賽作為階段性復(fù)習(xí)、檢查的重要手段。做的較好的備課組有：七年級各備課組;八年級的語文、數(shù)學(xué)、英語備課組;九年級的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理備課組等。
8、針對雙休日時間較長，按校長室、教導(dǎo)處要求，各備課組結(jié)合自身實際有計劃、有針對性的布置雙休日作業(yè)，并交教務(wù)處檢查備案。
教務(wù)處每循環(huán)抽查雙休日作業(yè)批改狀況。七年級備課組針對實驗班和普通班分別布置雙休日作業(yè)。
9、抓好循環(huán)過關(guān)考試，七、八年級各備課組按教務(wù)處要求，在羅主任、邱主任的精心組織安排下，已構(gòu)成常規(guī)。
10、抓好瘋狂英語。
從材料的整理規(guī)范，檢查、落實到位。
11、加強(qiáng)對物理、化學(xué)等各室進(jìn)行規(guī)范化管理。
成立以校長為組長、教導(dǎo)主任為副組長的理化實驗領(lǐng)導(dǎo)小組，配足配齊各種儀器、藥品，確保理化實驗正常進(jìn)行，要求制度上墻，儀器藥品擺放有序，持續(xù)各室衛(wèi)生整潔。同時，加強(qiáng)儀器的損壞、登記、賠償工作。圖書室、閱覽室、微機(jī)室均有專人管理，職責(zé)到人。
12、做好中考各項工作，(1)做好報名工作(2)做好體育加試和理化加試等各項工作
二、加強(qiáng)教研組、備課組隊伍建設(shè)，注重教研活動的時效性。
1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)組織紀(jì)律性。
每循環(huán)單周一上午小自習(xí)為教研組長、備課組長的開會時間，下午小自習(xí)及課外活動時間為教研組、備課組活動時間。每次開會、活動前務(wù)必點名，如實記錄，確保了活動的正常進(jìn)行。每次活動要定時、定點、定人、定資料。
2、各教研組能按教導(dǎo)處要求，認(rèn)真組織開展公開課。
要求：聽課人數(shù)要齊，上課質(zhì)量要高。個性是語文、數(shù)學(xué)、英語三組，人數(shù)多、難度大，在張慶華老師、張智老師、莊席老師的精心組織下，活動開展有條不絮。
3、各備課組能認(rèn)真開展備課組活動。
活動時，目標(biāo)明確，準(zhǔn)備充分，能以教材為中心，每次一個重點，每次一個中心發(fā)言人;到達(dá)集思廣益、共同提高的目的。評課時能認(rèn)真及時，直言不諱?；镜竭_(dá)了及時交流，如實反饋，團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步的目的。如：七年級的語文、數(shù)學(xué)、英語備課組，八年級的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理備課組，能認(rèn)真完成教務(wù)處安排的各項工作;邵長志、喬益民、王小響、劉永久、劉漢飛、劉明付、任化明等工作思路清晰，率先垂范。九年級的語文備課組張慶華老師、理化組張輝老師，工作默默無聞、踏實認(rèn)真。
4、各教研組、備課組能結(jié)合本組實際創(chuàng)造性地開展工作。
九年級的語文備課組，物理、化學(xué)備課組，能以確保中考出成績?yōu)槟繕?biāo)，腳踏實地的做好本職工作。張輝老師、馮妮娜老師、劉洪主任、張慶華老師等能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，搜集整理資料，為本組老師、個性是新教師帶給方便，做到資源共享，既減輕了老師和學(xué)生的負(fù)擔(dān)，又起到了良好的教學(xué)效果。七、八年級各備課組在競賽的基礎(chǔ)上，切實抓好循環(huán)考;邵長志、喬益民、王小響、劉永久、劉漢飛、劉明付、任化明等做了超多工作;七年級英語備課組組長王小響老師、八年級英語備課組組長劉明付老師能自己整理材料，抓好瘋狂英語;七、八年級語文備課組長邵長志老師、劉永久老師工作認(rèn)真，能把積累的工作經(jīng)驗向本組老師推廣;藝體組在姜德勤主任的組織下，體育、美術(shù)老師也上了公開課，上課質(zhì)量明顯提高，同時在學(xué)期末進(jìn)行驗收。
三、加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)：
“青年教師的福利，就是培訓(xùn)”。對青年教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：“一年上路，兩年過關(guān)，三年成才”。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高知識水平。
2、發(fā)揮教研組、備課組的群眾幫帶作用，把每循環(huán)一次的備課組活動作為教師學(xué)習(xí)交流的平臺。
3、開展新老教師拜師結(jié)對活動，使青年教師學(xué)有方向、學(xué)有目標(biāo)。
4、透過開展“陽光高效課堂教學(xué)大獎賽”、“推門聽課”等活動促進(jìn)青年教師教學(xué)潛力的提高。
“陽光高效課堂教學(xué)大獎賽”活動組織較好的有語文、英語、數(shù)學(xué)、理化生、政史地等教研組。張慶華、莊尚席、張志等做了超多工作。在“陽光高效課堂教學(xué)大獎賽”活動中表現(xiàn)突出的教師有：閆鳳利、馬云鳳、馬文書、夏勤、胡夢迪、李雅、陳海琴、張丹、劉明付、段緒芝、王永、何香梅、王冠、王旭、李想、喬益民、韓江寧、尹鳳琳、李靜、謝振等。
四、教科研工作。
1、本學(xué)期教研課題《陽光高效課堂》，各教研組、備課組能圍繞教研課題用心開展各項教研活動，力爭每一節(jié)課都做到陽光高效。
2、經(jīng)過近一年的努力，教師的理論水平漸漸提高，個性是青年教師的教研潛力較快，有多名教師的論文、教案或輔導(dǎo)學(xué)生獲獎。
如：呂露、李芹、姜德勤榮獲縣優(yōu)質(zhì)課大獎賽一等獎。
3、圍繞“有效教學(xué)”，七、八年級數(shù)學(xué)備課組用心推行課改，實施“學(xué)案教學(xué)”，取得了必須成效，積累了部分經(jīng)驗。
五、加強(qiáng)學(xué)籍管理：
1、加強(qiáng)學(xué)籍管理，嚴(yán)格流生。
規(guī)范地做好入學(xué)、休學(xué)、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、借讀、畢業(yè)等學(xué)籍管理工作。
2、加強(qiáng)電子學(xué)籍的管理工作，加強(qiáng)電子學(xué)籍管理人員的工作職責(zé)心，確保輸入的信息準(zhǔn)確無誤。
六、存在問題：
1、少數(shù)老師私自調(diào)課太多，甚至因調(diào)課出現(xiàn)曠課現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，填調(diào)課單，上報教導(dǎo)處。
2、公開課的質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高;
少數(shù)教師組織觀念淡薄，我行我素，不能按要求開課、聽課、評課。
（1）、在1997年聚丙烯二車間建設(shè)期間，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)整個裝置的生產(chǎn)流程圖，并與建設(shè)裝置的民工們交流，仔細(xì)地觀察裝置的每一個設(shè)備，每一條管線是如何安裝上去的。可以說，聚二裝置是我一天天看著建成的，對裝置的一管一線都了如指掌。因此在1998年7月聚丙烯裝置第一次開車的過程中，我東奔西跑，解決在開車過程中遇到的每一個問題，通常都是手到病除。第一次開車成功，我心里也嘗到到了一點點的成就感。為此車間研究決定，鑒于我在此次新裝置開工中的突出表現(xiàn)，給予記三等功的獎勵。這同樣也激勵著我繼續(xù)努力奮進(jìn)的信心。
（2）、新裝置開工后，我擔(dān)任了五班的班長，常與班員討論一些技術(shù)性的問題，并把一些裝置運行過程中出現(xiàn)的問題及時記錄下來，并且分析出問題發(fā)生的原因，條件等，從而為以后的工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗。1999年是開工后的第二年，各個設(shè)備的運行狀況都處在摸索階段，而我班在1999年全年安全平穩(wěn)地生產(chǎn)，受到了車間的好評。我也因此獲得了本年度優(yōu)秀班組長的榮譽(yù)稱號。
（3）、2001年裝置需要進(jìn)行一次大檢修，我自告奮勇，參加了此次大檢修。我將平時工作中記錄的一些問題在檢修的過程中提出來，與大家一起討論解決。由于在檢修過程中的出色表現(xiàn)，廠工會又一次給予三等功的獎勵。我不驕不躁，在以后的工作中更加細(xì)心，將每個細(xì)小的問題都要斟酌好長時間。
（4）、有人說天有不測風(fēng)云，這話不假。在2005年5月17日，裝置突然停電，從而導(dǎo)致各個電機(jī)設(shè)備停車。我意識到停電之后最重要的一個設(shè)備就是特護(hù)設(shè)備大軸流泵。由于大軸流泵停了之后，整個環(huán)管的流動失去了動力，從而導(dǎo)致聚丙烯粉末沉降。如果不能在10秒鐘之內(nèi)重新啟動的話，就要甩掉大環(huán)管中的物料。當(dāng)時我果斷的決定，緊急向環(huán)管注射co后排放至高壓排放罐。從而排除了安全隱患。我也因此被授予三等功。我知道，這是與我平時細(xì)致的工作和扎實的基本功分不開的。
(5)、由于我管理得當(dāng)，班員也十分的配合我的工作。在我的影響下，班組形成了良好的工作作風(fēng)。每個班員熟悉自己崗位的工作，也有很強(qiáng)的責(zé)任感。使得生產(chǎn)能夠安全平穩(wěn)的進(jìn)行，2006年，我被評為廠級先進(jìn)生產(chǎn)工作者的稱號。我認(rèn)為，我取得這樣的成績與上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組成員的共同努力是分不開的，在這里我要感謝他們。
（6）、2009年一季度，我被評為車間級的優(yōu)秀管理能手。這也說明在工作能力提高的同時，我的管理能力也上升了一個水平。
2.技改技措
qc成果及合理化建議：
2004年，聚二裝置為了提高產(chǎn)量，決定擴(kuò)能改造。我與車間的技術(shù)員一起研究提出了合理化建議。我提出粉料輸送的氮氣鼓風(fēng)機(jī)和旋轉(zhuǎn)下料閥平均每個1.5個月要切換一次，從而使得排放過程中平均每小時減少1.8噸，產(chǎn)生的副產(chǎn)品可以包裝利用，經(jīng)計算，此合理化建議在全年能產(chǎn)生7.28萬的經(jīng)濟(jì)效益。此建議最終獲得了廠部的批準(zhǔn)。因此在裝置改造的操作優(yōu)化的過程中，我也作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)：
在安全生產(chǎn)方面，我負(fù)責(zé)排除的安全隱患不勝枚舉。例如在2009年1月11日，我班夜班時大雪紛飛，我在裝置巡檢時發(fā)現(xiàn)丙烯的兩個脫硫塔之間的法蘭連接處有丙烯泄露漏，我立刻意識到這是個嚴(yán)重的安全隱患，馬上通知班員聯(lián)系維修處理，在寒冷的大雪里，直到看著維修人員把法蘭修好，我才安心地離開。
3.培養(yǎng)業(yè)績
自己工作了這么多年，也積累了一些工作經(jīng)驗，每當(dāng)與班員們閑聊時，我總是有意無意地拿出自己的經(jīng)驗與班員分享。這對剛開始工作的新人來說如獲至寶，一方面使他們能夠很快的熟悉本裝置的工作；另一方面，他們也不會走許多彎路。這也避免了安全事故的發(fā)生，在一定意義上說也是安全隱患的排除。
2、實訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了會計操作的全部基本技能——從建賬、填制和審核原始憑證、記賬憑證到登記賬簿；從日常會計核算、成本計算到編制會計報告、年終結(jié)賬
3、全部實訓(xùn)突出綜合性、完整性、超前性、和系統(tǒng)性。以一個模擬企業(yè)的特定會計期間為范圍，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的前瞻性與市場經(jīng)濟(jì)的變化相配套，開闊視野，增進(jìn)我們對社會、企業(yè)的了解和認(rèn)識，為即將進(jìn)入社會的我們從事財會工作打下很好的基礎(chǔ)。
（四）實訓(xùn)完成情況：通過老師的指導(dǎo)，以機(jī)床有限責(zé)任公司為實訓(xùn)企業(yè)，經(jīng)過一個月的實訓(xùn)，我基本上可以靈活的把所學(xué)的會計知識運用到會計實訓(xùn)當(dāng)中。能夠熟練的對會計核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立和月初余額的填制、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結(jié)賬、編制報表等。能夠按計劃完成指定工作。
（五）實訓(xùn)形式：手工會計
二、實訓(xùn)過程及內(nèi)容：
1、建賬。根據(jù)資料的期初余額建賬
2、審核填制記賬憑證。基本要求有：記帳憑證各項內(nèi)容必須完整，記帳憑證應(yīng)該連續(xù)編號，記帳憑證的書寫應(yīng)清楚、規(guī)范，記帳憑證可以根據(jù)每一張原始憑證填制，除結(jié)帳和更正錯誤的記帳憑證可以不附原始憑證外，其他記帳憑證必須附有原始憑證，填制記帳憑證時若發(fā)生錯誤，應(yīng)該重新填制，記帳憑證填制完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項后，如有空行應(yīng)當(dāng)自金額欄最后一筆金額數(shù)字下的空行處至合計數(shù)上的空行處劃線注銷。
3、登明細(xì)帳。其中具體包括：三欄式明細(xì)帳、數(shù)量金額式、多欄式。
4、運用“T”形賬戶編制科目會總表。這是為登總賬所做的準(zhǔn)備，它能反應(yīng)這期間業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)有哪幾個會計科目，并且能清楚的看到其借貸所發(fā)生的余額以及最后余額。
5利用科目匯總表登記總帳，。按照科目匯總表中各科目依次登帳。
6，期末結(jié)賬。
7、編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的編制、現(xiàn)金流量表等
三、實訓(xùn)總結(jié)、體會及建議
（一）總結(jié)和體會
1、在會計實訓(xùn)的一個月的學(xué)習(xí)中，讓我對其有了更深的認(rèn)識和見解。
為期一個月的模擬實訓(xùn)結(jié)束了，通過本次實訓(xùn)，讓我對會計整個流程的操作有了較好的認(rèn)識，我學(xué)會了會計中各個環(huán)節(jié)的操作，以及更加懂得了細(xì)心、謹(jǐn)慎和責(zé)任對于一個會計來說是那么的重要。在這些會計模擬實訓(xùn)中，對于在課堂上老師講授的通過這一次實訓(xùn)讓我們系統(tǒng)地進(jìn)行了一番實踐。通過這次的模擬實驗使我加強(qiáng)了對基礎(chǔ)會計各方面知識的記憶也讓我發(fā)現(xiàn)了自己在哪些方面的不足，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救是這一次實訓(xùn)一大收獲。在實驗我學(xué)習(xí)到了許多在書本上不能學(xué)到的知識。這次是通過自己對企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)審核并親自填寫記賬憑證，登記明細(xì)賬、編制科目匯總表、登總賬等一系統(tǒng)的操作。在實訓(xùn)的過程中遇到問題除了問老師自己也意識到只有把書本上學(xué)到的會計理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能夠真正掌握這門知識，我想這也是這次實訓(xùn)的真正目的吧。
2、在這一次的實訓(xùn)中我除了對會計工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，在取得實效的同時在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)常抄錯數(shù)字或借貸寫反，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩；在編制分錄方面還不夠熟練，今后還得加強(qiáng)練習(xí)，熟悉課本知識?？偠灾?，這次的會計實訓(xùn)讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗，在實踐中鞏固了知識，也為我們以后走向社會奠定了堅實的基礎(chǔ)。還有，基礎(chǔ)的知識非常的重要，其實這一次實訓(xùn)我清楚的了解到自己還有很多基礎(chǔ)知識不牢固特別是一些計算問題，基礎(chǔ)、中級財務(wù)會計的知識模糊不清楚。在實際操作的過程中，在發(fā)現(xiàn)有很多問題自己不知如何下手，沒有辦法解決問題。只有通過學(xué)習(xí)和實訓(xùn)功過了，在課堂上認(rèn)真的學(xué)習(xí)理論知識，在實踐的過程中把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實踐中，才能夠更好更快地解決問題。
一、努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力完成職教攻堅年度任務(wù)。在抗擊南方冰凍雪災(zāi)和抗擊四川汶川特大地震救災(zāi)等行動中，積極捐款，與中央保持一致。組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》（新修訂版），組織師德師風(fēng)建設(shè)工作，全面提高本校教師的職業(yè)道德素質(zhì)。接受學(xué)校委派，起草制定《教師聘用制度》、《教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》、《教師績效工資發(fā)放度》等文件，積極探索人事管理制度改革，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
二、全面提高教學(xué)質(zhì)量，打造教學(xué)質(zhì)量品牌。領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)處抓教學(xué)常規(guī)工作，制訂常規(guī)管理制度，重點抓教師的課堂教學(xué)和管理工作，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。在管理改革方面，探索實踐新的專業(yè)組管理模式，對提高管理效率，有利統(tǒng)籌教育教學(xué)資源，促進(jìn)專業(yè)組管理規(guī)范化專業(yè)化方面取得一定經(jīng)驗。繼續(xù)組織實施綜合評教活動，探索實踐教師課程級別評定工作，嚴(yán)格把關(guān)對教師的綜合考核，促進(jìn)教師努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力提高教學(xué)水平能力，努力上好課提高教學(xué)質(zhì)量。
積極組織教師培訓(xùn)，每學(xué)期期末都有計劃地組織教師參加校本培訓(xùn)，組織教師參加自治區(qū)和國家級專業(yè)培訓(xùn)，組織教師到區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)?？疾旖涣鲗W(xué)習(xí)，組織教師到企業(yè)接受生產(chǎn)實踐訓(xùn)練提高專業(yè)技能，通過每學(xué)期組織“如何上好新生入學(xué)第一堂課”的教研活動，培訓(xùn)和提高教師課堂教學(xué)組織藝術(shù)，對穩(wěn)定新生入學(xué)情緒，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量聲譽(yù)有很大的促進(jìn)作用。組織對新教師入職的崗前培訓(xùn)，組織有關(guān)骨干教師個別指導(dǎo)年輕教師如何上課，積極培養(yǎng)鍛煉和幫助年輕教師盡快成長成熟。
積極組織專業(yè)技能競賽，通過競賽促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，組織計算機(jī)和數(shù)控專業(yè)參加08年自治區(qū)中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)技能競賽，榮獲各單項三等獎，在全區(qū)農(nóng)村職校名列前茅；組織本校各專業(yè)技能競賽，評出電子、電工、焊工、數(shù)控車工、計算機(jī)文字錄入、電子排版、電子幻燈、圖形圖像處理、計算機(jī)組裝維護(hù)等優(yōu)秀選手，鼓勵和促進(jìn)學(xué)生積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量。組織計算機(jī)專業(yè)學(xué)生參加ceac考證工作，督促其他專業(yè)組抓好學(xué)生考證工作，進(jìn)一步提高了我校畢業(yè)生的“雙證率”；申請加盟了全國計算機(jī)信息高新技術(shù)考試（citt）培訓(xùn)考試點，使學(xué)校成為全國計算機(jī)ata考試站，通過抓考證提高教學(xué)質(zhì)量。
三、制訂教學(xué)工作計劃，推動并檢查學(xué)校教學(xué)工作的正常開展，修訂各專業(yè)實施性教學(xué)方案，組織課程建設(shè)，制訂各專業(yè)的課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)方案、實訓(xùn)報告冊，規(guī)范專業(yè)教學(xué)，組織文化課教學(xué)改革，積極探索校本教材的編寫。兼任德育課（社會課）教研組長，主持學(xué)校德育課（社會課）教學(xué)工作，組織教師進(jìn)行德育課（社會課）課程建設(shè)，親臨教學(xué)工作第一線，每周兼上2-4節(jié)德育課（社會課），完成教學(xué)任務(wù)。推動和組織各教研組進(jìn)行校本教研工作，努力探索具有我校特色的精品課程建設(shè)。
四、貫徹執(zhí)行《廣西中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作規(guī)范》，嚴(yán)格按照《廣西中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)水平評估體系》規(guī)范學(xué)校教學(xué)工作，為迎接09年全區(qū)教學(xué)水平評估做好檔案建設(shè)和規(guī)范管理工作。負(fù)責(zé)組織各部門和數(shù)控專業(yè)組整理材料，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，申報我校數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)為自治區(qū)級示范專業(yè)，并且組織有關(guān)部門迎接自治區(qū)專家組到校評估，最后，評估通過，由自治區(qū)教育廳確認(rèn)我校數(shù)控專業(yè)為省級示范專業(yè)。
五、負(fù)責(zé)成人培訓(xùn)項目工作，上半年組織整理07年“溫暖工程”培訓(xùn)材料，報自治區(qū)有關(guān)部門驗收通過，完成07年“溫暖工程”培訓(xùn)任務(wù)；下半年組織各項培訓(xùn)工作，申報08-09年“溫暖工程”培訓(xùn)項目，組織培訓(xùn)了“電工班”、“電腦班”、“焊工班”、“駕駛員培訓(xùn)班”、“電子裝配班”等等，與縣總工會、縣勞動社會保障局、勞動安全監(jiān)督局、汽車運輸管理所、農(nóng)機(jī)校、來賓職業(yè)技能培訓(xùn)中心等單位結(jié)成聯(lián)合辦學(xué)關(guān)系，長年開辦成人培訓(xùn)班。參加聯(lián)合創(chuàng)建工藝美術(shù)專業(yè)的工作，成立專業(yè)教研組，組織培訓(xùn)師資，為擴(kuò)大辦學(xué)影響打好師資基礎(chǔ)。
根據(jù)上級要求，我縣對做實企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險個人帳戶工作進(jìn)行了全面調(diào)查和測算分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、全縣做實養(yǎng)老保險個人帳戶測算基本情況
（一）2005年企業(yè)養(yǎng)老保險基金收支情況
1、當(dāng)期征繳收入
期末實際繳費人數(shù)13562人，月人均繳費工資350元，年繳費工資總額5700萬元，平均繳費比例24％，征繳率87％，年征繳收入1188萬元。
2、基本養(yǎng)老金支出
期末離退休人數(shù)2952人，月平均基本養(yǎng)老金628元，年基本養(yǎng)老金支出2225萬元。
3、基金結(jié)余
本年基金缺口1037萬元，至年末累計結(jié)余4萬元。
（二）2006年基金收支情況測算
1、做實前當(dāng)期征繳收入
期末實際繳費人數(shù)14212人，月人均繳費工資390元，年繳費工資總額6651萬元，平均繳費比例24％，征繳率85％，年征繳收入1357萬元。
2、做實前基本養(yǎng)老金支出
期末離退休人數(shù)3135人，月平均基本養(yǎng)老金690元，年基本養(yǎng)老金支出2596萬元。
3、做實前本年結(jié)余
本年基金缺口1239萬元。
4、按3％做實所需資金200萬元。
5、按3％做實后基金缺口1439萬元。
（三）2007年情況預(yù)測
1、按3％做實所需資金233萬元。
2、按3％做實后基金缺口1590萬元。
3、按4％做實所需資金311萬元。
4、按4％做實后基金缺口1668萬元。
（四）2008年情況預(yù)測
1、按4％做實所需資金363萬元。
2、按4％做實后基金缺口1837萬元。
3、按5％做實所需資金454萬元。
4、按5％做實后基金缺口1928萬元。
（五）企業(yè)養(yǎng)老保險情況調(diào)查測算
1、2003年實際情況
繳費戶數(shù)總計96戶，繳費人數(shù)13177人，累計欠費金額1853萬元。當(dāng)年基金缺口828萬元。
2、2004年實際情況
繳費戶數(shù)總計96戶，繳費人數(shù)13307人，累計欠費金額2474萬元。當(dāng)年基金缺口349萬元。
3、2005年實際情況
繳費戶數(shù)總計99戶，繳費人數(shù)13562人，累計欠費金額3441萬元。當(dāng)年基金缺口1323萬元。
4、2006年預(yù)測情況
繳費戶數(shù)總計101戶，繳費人數(shù)14961人，累計欠費金額3407萬元。當(dāng)年基金缺口1385萬元。
5、2007年預(yù)測情況
繳費戶數(shù)總計103戶，繳費人數(shù)15909人，累計欠費金額3423萬元。當(dāng)年基金缺口1798萬元。
6、2008年預(yù)測情況
繳費戶數(shù)總計105戶，繳費人數(shù)17003人，累計欠費金額3435萬元。當(dāng)年基金缺口1973萬元。
（六）2005年企業(yè)養(yǎng)老保險參保繳費人員情況
參保人數(shù)14249人，其中在崗6454人；工資總額475萬元，其中在崗286萬元。
實際繳費情況：參保人數(shù)13562人，工資總額475萬元。其中正常繳費4960人，工資總額286萬元；協(xié)議繳費4150人，工資總額112萬元；不正常繳費4452人，工資總額80萬元，年平均繳費月數(shù)為3個月。
未繳費人數(shù)687人。
截至2005年底累計失業(yè)人數(shù)1221人。
（七）2005年企業(yè)繳費情況
正常繳費企業(yè)15戶，其中國有集體控股企業(yè)12戶，繳費人數(shù)1887人，欠費37萬元，退休人數(shù)426人，企業(yè)拖欠養(yǎng)老金215萬元；私營企業(yè)3戶，繳費人數(shù)286人。個體工商戶2787人。半停產(chǎn)企業(yè)17戶，繳費人數(shù)1878人，欠費1038萬元，退休人數(shù)665人。停產(chǎn)企業(yè)49戶，繳費人數(shù)4032人，欠費1700萬元，退休人數(shù)1426人。破產(chǎn)企業(yè)18戶，清產(chǎn)核資3066萬元，欠費666萬元，清欠463萬元，退休人數(shù)541人。
113戶停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)在社會化發(fā)放前無能力發(fā)放養(yǎng)老金，共欠發(fā)2903人710萬元養(yǎng)老金。
（八）擴(kuò)面人員情況
2004年實際繳費人數(shù)2257人，月人均繳費基數(shù)370元，月人均繳費金額86元。其中各類用工單位繳費人數(shù)43人，月人均繳費基數(shù)390元，月人均繳費金額109元；個體工商戶、靈活就業(yè)人員繳費人數(shù)2214人，月人均繳費基數(shù)350元，月人均繳費金額63元。，
2005年實際繳費人數(shù)859人，月人均繳費基數(shù)455元，月人均繳費金額107元。其中各類用工單位繳費人數(shù)286人，月人均繳費基數(shù)475元，月人均繳費金額138元；個體工商戶、靈活就業(yè)人員繳費人數(shù)573人，月人均繳費基數(shù)434元，月人均繳費金額78元。
（九）離退休人員情況
2003年實際人數(shù)為2703人，月人均養(yǎng)老金510元。
2004年實際人數(shù)為2862人，月人均養(yǎng)老金513元。退休人員增長率為6.2％。
2005年實際人數(shù)為2952人，月人均養(yǎng)老金585元。退休人員增長率為6.2％。
2006年預(yù)計人數(shù)為3135人，月人均養(yǎng)老金642元。退休人員增長率為6.2％。
2007年預(yù)計人數(shù)為3329人，月人均養(yǎng)老金705元。退休人員增長率為6.2％。
2008年預(yù)計人數(shù)為3535人，月人均養(yǎng)老金774元。退休人員增長率為6.2％。
（十）招商引資企業(yè)情況
2005年實際招商項目2個，投資規(guī)模17600萬元，用工人數(shù)1400人。
2006年預(yù)計招商項目2個，投資規(guī)模1000萬元，用工人數(shù)1100人。
2007年預(yù)計招商項目2個，投資規(guī)模4300萬元，用工人數(shù)1100人。
二、我縣企業(yè)基本養(yǎng)老保險及做實個人帳戶存在的主要問題及原因分析
從調(diào)查情況分析看，我縣企業(yè)基本養(yǎng)老保險及做實個人帳戶存在以下主要問題：
1、外來投資企業(yè)和個體及其它私營企業(yè)參保率低。截止2005年底，國有企業(yè)、集體企業(yè)參保率為100％，外來投資企業(yè)參保率為2.4％，個體及其它私營企業(yè)參保率為23％。主要原因在于個體及其它私營企業(yè)不重視參保工作，職工維權(quán)意識差。部分私營企業(yè)為追求利潤最大化而犧牲職工的合法利益，不參加養(yǎng)老保險，或只為城鎮(zhèn)職工投保，不為農(nóng)民工投保；或只為業(yè)務(wù)骨干投保，不為普通員工投保。在私營企業(yè)就業(yè)人員多為下崗失業(yè)人員，怕再失業(yè)，于是得過且過。部分個體工商戶甚至認(rèn)為繳納養(yǎng)老保險費是亂收費，有抵觸情緒。部分外來投資企業(yè)以政府“改善投資環(huán)境、招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的政策為擋箭牌，拒不參保。勞動監(jiān)察部門唯恐影響招商引資的大局，未采取強(qiáng)硬措施。
2、半停產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)多，欠費嚴(yán)重，參保人員中斷繳費情況比較普遍。2005年半停產(chǎn)企業(yè)占繳費企業(yè)的17％，停產(chǎn)企業(yè)占繳費企業(yè)的49％，破產(chǎn)企業(yè)占繳費企業(yè)的18％。這些企業(yè)欠費高達(dá)2742萬元，占總欠費的80％。從調(diào)查情況可以看出，我縣企業(yè)養(yǎng)老保險擴(kuò)面、續(xù)保工作普遍面臨“一增一減”的問題，即中斷繳費人數(shù)逐年增加，實際繳費人數(shù)逐年減少，其主要原因一是企業(yè)破產(chǎn)后資產(chǎn)一時不能變現(xiàn)，難以對職工進(jìn)行清償，其養(yǎng)老保險關(guān)系只能暫時保留，使原已參保的部分破產(chǎn)企業(yè)職工不得不中斷繳費。二是縣域經(jīng)濟(jì)主要以糧食、供銷、商貿(mào)等流通性企業(yè)為主，由于近幾年來國家糧食體制改革和流通體制改革，使縣域企業(yè)經(jīng)濟(jì)受沖擊大，部分特困企業(yè)無力繼續(xù)為職工繳納養(yǎng)老保險費。三是一些停產(chǎn)但未宣告破產(chǎn)的企業(yè)，其職工養(yǎng)老保險無人進(jìn)行管理，也使部分職工的養(yǎng)老保險難以接續(xù)。
3、擴(kuò)面情況不容樂觀。國有和集體企業(yè)新增就業(yè)人數(shù)少，且參保率高，基本涉及不到擴(kuò)面工作；外來投資企業(yè)和個體及其它私營企業(yè)新增就業(yè)人數(shù)多，但擴(kuò)面參保進(jìn)展緩慢。私營企業(yè)擴(kuò)面難存在兩方面原因：一是私營企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況復(fù)雜，一部分從業(yè)人員原單位仍在為其申報繳納養(yǎng)老保險費（包括不少業(yè)主本人），另一部分從業(yè)人員是離退休后被業(yè)主聘用，還有一部分從業(yè)人員是城鎮(zhèn)待業(yè)居民和進(jìn)城打工的農(nóng)民；二是由于私營企業(yè)，人員流動性強(qiáng)，業(yè)主未與從業(yè)人員簽訂勞動合同，造成從業(yè)人員身份難以確認(rèn)。
4、做實個人帳戶基金缺口較大。預(yù)計2006年按3％做實個人帳戶，基金缺口為1439萬元；2007、2008年按不同比例做實個人帳戶，基金缺口均在1500萬元以上。主要在于基金支付增多，供需結(jié)構(gòu)失調(diào)。一是人員老齡化離退休人員增多，增大了開支，二是離退休人員待遇提高，也增大了開支。三是開支項目增多，如死亡后一次性救濟(jì)、離休人員遺屬補(bǔ)助等，進(jìn)一步增大了開支。由于供需結(jié)構(gòu)不合理，致使基金缺口逐步增大。
三、關(guān)于做實個人帳戶的有關(guān)建議
1、加大園區(qū)企業(yè)、外來投資企業(yè)、個體及其它私營企業(yè)的擴(kuò)面征繳力度。由縣政府組織召開園區(qū)企業(yè)、外來投資企業(yè)、個體及其它私營企業(yè)擴(kuò)面參保工作會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險做實個人帳戶工作的重要意義。制定獎懲措施，加強(qiáng)督促檢查，積極貫徹落實國家政策法規(guī)，切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。
隨著醫(yī)院環(huán)境的變化以及醫(yī)院管理自身的需要，績效評價一直是醫(yī)院管理不可或缺的內(nèi)容。醫(yī)院績效評價是對醫(yī)院一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況、運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，以做出客觀、公正的綜合評價。適當(dāng)?shù)卦u價醫(yī)院工作績效，可以激勵工作人員最大的工作積極性，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的工作效率和資源利用率，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力。
平衡計分卡是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為公司戰(zhàn)略服務(wù)的一套績效評估方法。將平衡計分卡系統(tǒng)引入醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，將醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成醫(yī)院績效衡量指標(biāo)，讓全體醫(yī)護(hù)人員可以了解并跟著做。因此，在醫(yī)院績效評價中應(yīng)用平衡計分卡值得我們深入研究。
一、醫(yī)院績效評價系統(tǒng)存在的問題
盡管績效管理是一種非常有效的管理模式，但這項工作的開展卻并不順利。國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為阻礙績效工作開展的原因在于績效管理的核心環(huán)節(jié)――績效評價系統(tǒng)本身不夠完善。
除了評價體系以及指標(biāo)權(quán)重確定等“技術(shù)”障礙外，更主要的原因是現(xiàn)有的績效評價存在不公平性。這種不公平表現(xiàn)在這次評價的結(jié)果往往含有被評對象基礎(chǔ)條件的影響，評價結(jié)果僅僅體現(xiàn)了被評對象的實力，難以反映人們主觀上對經(jīng)營管理的有效努力程度。用這樣的評價結(jié)果作為激勵和約束的依據(jù)是不合理的，這不僅無助于改善被評價對象的經(jīng)營管理，反而會造成一定的負(fù)面影響，難以充分調(diào)動醫(yī)院員工提高效益的積極性。這樣的評價結(jié)果還容易引起人們將行為低效的現(xiàn)象僅從客觀基礎(chǔ)條件方面尋找原因，而對自己主觀努力不足缺少分析，評價產(chǎn)生的激勵作用是有限的。
醫(yī)院的業(yè)績報告往往僅關(guān)注資金撥付、捐贈、開支和營業(yè)費用等財務(wù)評價。醫(yī)院的非營利性決定了醫(yī)院不能主要依靠財務(wù)業(yè)績進(jìn)行評價。
二、醫(yī)院績效評價工作存在的問題
2005年衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南（試行）》，對推進(jìn)醫(yī)院績效評價工作起到了促進(jìn)作用。我國醫(yī)院績效評價工作存在的問題主要有。
第一，片面評價。醫(yī)院對集體的評價雖有一些硬性指標(biāo)，但參評的指標(biāo)往往不夠全面，一些醫(yī)院過分依賴財務(wù)評價，甚至只憑掙錢的多少判定優(yōu)秀科室，結(jié)果造成評價上的極大偏頗，挫傷了部分科室的積極性。第二，印象評價。一些醫(yī)院在個人績效評價中，不是憑硬指標(biāo)，而是憑印象，從感覺出發(fā)。有些人業(yè)績平平，卻年年獲獎，而有些人工作努力，卻總難出頭。印象評價主觀性太強(qiáng)，容易出現(xiàn)錯誤評價。第三，關(guān)系評價。一些醫(yī)院績效評價工作沒有切實標(biāo)準(zhǔn)，存在不正之風(fēng)，個別人從私利出發(fā)，在評選工作中存在關(guān)系主義，不是根據(jù)每個人的工作業(yè)績，而是根據(jù)關(guān)系判定，使得評價結(jié)果缺乏公平。第四，流于形式。機(jī)械地套用績效評價會導(dǎo)致評價脫離群眾、缺乏溝通，很容易使評價過程成為評價者與被評價者的博弈，或者成為填表游戲。評價流于形式，無法真正發(fā)揮績效的作用，還可能使醫(yī)院工作人員與醫(yī)院績效考評人員之間產(chǎn)生矛盾，影響醫(yī)院員工的工作熱情。
三、平衡計分卡在醫(yī)院績效評價中的應(yīng)用
自1992年Kaplan和Norton提出了平衡計分卡業(yè)績指標(biāo)評價體系后，該體系已引起各國理論界的重視和研究，并在各大組織得到了廣泛的運用。
1、平衡計分卡業(yè)績評價與傳統(tǒng)業(yè)績評價的區(qū)別
醫(yī)院平衡計分卡是在綜合分析醫(yī)院外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院的任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為由財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四部分組成的戰(zhàn)略目標(biāo)，并使戰(zhàn)略落實為具體的行動，在行動中動態(tài)調(diào)整和保持目標(biāo)前進(jìn)的靈活性。同時用一系列的指標(biāo)來描述目標(biāo)的實現(xiàn)程度，追溯這些目標(biāo)的業(yè)績動因，來幫助管理者了解把握經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素，使醫(yī)院在可以預(yù)見的未來保持不斷發(fā)展的勢態(tài)。它既是一個業(yè)績計量系統(tǒng)，還是一個財務(wù)控制系統(tǒng)。
平衡計分卡業(yè)績評價實際上就是結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略來動態(tài)地衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度并及時反饋信息的過程。它與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的不同之處在于：其一，戰(zhàn)略導(dǎo)向性。戰(zhàn)略業(yè)績評價始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略這個核心，通過業(yè)績評價監(jiān)控所屬醫(yī)院戰(zhàn)略實施的過程。其二，前瞻性。在戰(zhàn)略業(yè)績評價中，強(qiáng)調(diào)的是對業(yè)績動因的計量與反映。其三，協(xié)調(diào)性。戰(zhàn)略業(yè)績評價作為醫(yī)院各部門之間溝通的紐帶，可促進(jìn)彼此間的信息交流、團(tuán)結(jié)與協(xié)作，以保證醫(yī)院總體戰(zhàn)略的有效實施。其四，外向性。戰(zhàn)略業(yè)績評價把視角更多地投向了醫(yī)院生存的外部環(huán)境，密切注視外部經(jīng)濟(jì)、法律等宏觀環(huán)境的變化及行業(yè)內(nèi)其他競爭對手的情況。其五，動態(tài)性。戰(zhàn)略業(yè)績評價的指標(biāo)不是僵化不變的，它產(chǎn)生于醫(yī)院戰(zhàn)略，并隨戰(zhàn)略的改變而調(diào)整，從而時刻保證其戰(zhàn)略相關(guān)性。
2、醫(yī)院平衡計分卡的指標(biāo)體系
1 部門概述
1.1 部門名稱及隸屬關(guān)系
安全科，隸屬鉆井工程技術(shù)公司，接受管理局安全環(huán)保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
1.2 管理職能
1.2.1 負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
1.2.2 監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、法令、規(guī)定和上級指示，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作。
1.2.3 編制本單位安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
1.2.4 負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門組織實施。
1.2.5 負(fù)責(zé)組織安全檢查活動，監(jiān)督落實安全防范措施。
1.2.6 組織辦理工業(yè)動火手續(xù)，并會同消防主管部門監(jiān)督實施。
1.2.7 協(xié)同有關(guān)部門組織對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證。
1.2.8 負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備的安全監(jiān)督、檢驗。
1.2.9 負(fù)責(zé)勞保護(hù)品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按上級規(guī)定審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用。
1.2.10 參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計方案并參加驗收。
1.2.11 負(fù)責(zé)交通安全的企業(yè)內(nèi)部管理。
1.2.12 配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認(rèn)定辦證工作。
1.2.13 協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。
1.2.14 配合基建部門對投標(biāo)隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)審驗，對外來施工隊伍進(jìn)行安全管理。
1.2.15 負(fù)責(zé)組織對工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計及上報處理工作。
1.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成
安全科是公司獨立設(shè)置的一個職能部門。設(shè)安全科長一人、副科長一人、安全監(jiān)察員一人。
1.4 工作特點
1.4.1 作為企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門，承擔(dān)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的各項檢查、監(jiān)督任務(wù)。
1.4.2 作為公司的安全生產(chǎn)委員會辦公室，承擔(dān)公司安全管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.3 作為公司的工業(yè)衛(wèi)生管理委員會辦公室，承擔(dān)公司工業(yè)衛(wèi)生管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.4 作為公司的hse管理委員會辦公室，承擔(dān)hse管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.5 兼職負(fù)責(zé)車輛牌證的辦理、養(yǎng)路費和規(guī)費的交納、機(jī)動車與駕駛員的檢審、特種設(shè)備的牌證辦理與檢測以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。
2 部門hse職責(zé)實施計劃
2.1 承諾和目標(biāo)
2.1.1 承諾
安全科每位管理人員向科長做出hse承諾。科長代表安全科向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行承諾。
科室hse承諾的主要內(nèi)容：
a） 堅持hse方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)hse管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每位管理人員。
b) 實現(xiàn)本科室和公司安全專業(yè)系統(tǒng)的年度hse目標(biāo)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。
c) 嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，及時糾正違章、違紀(jì)行為。 『 1
d) 在本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)全面推行hse管理，并確保本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)hse目標(biāo)的實現(xiàn)。
e) 采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。
管理人員的hse承諾內(nèi)容：
a）認(rèn)真履行本崗位的hse職責(zé)。
b) 做到不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。
c) 熟知本崗位的hse職責(zé)和要求，承擔(dān)相應(yīng)的hse責(zé)任。
2.1.2 目標(biāo)
2.1.2.1 本科室年度hse工作的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：認(rèn)真履行hse職責(zé)，全面貫徹hse管理的有關(guān)要求，積極推行hse管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時消除隱患，處理違章，有效避免各類事故，再創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門”。
2.1.2.2 公司安全專業(yè)系統(tǒng)的hse工作主要任務(wù)和工作目標(biāo)為：
a） 新工人的三級安全教育率100%；
b） 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證率100%；
c） 特種設(shè)備按期檢驗率100%；
d） 按照總收入0.5%的比例提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，?？顚Ｓ?，完成率100%；
e） 塵毒檢測和預(yù)防性查體率100%；
f） 機(jī)動車與駕駛員檢審工作再創(chuàng)管理局先進(jìn)單位；
g） 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，各類事故隱患整改（或采取監(jiān)控措施）率達(dá)到100%；
h） 全面推行hse管理體系，年內(nèi)達(dá)到外部評審條件；
i） 做好安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作。
j） 立足力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕” “一保證”，再創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。
2.2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制
2.2.1 組織機(jī)構(gòu)
安全科是公司安全生產(chǎn)委員會、職業(yè)衛(wèi)生管理委員會、hse管理委員會的辦公室?？崎L兼職辦公室主任。安全科的全體人員是辦公室的部分組成人員。
2.2.2 職責(zé)
2.2.2.1 安全科的hse職責(zé)為：
a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)hse管理的日常工作；
b）負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實；
c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；
d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核，提出改進(jìn)意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；
e）協(xié)助管理者代表處理hse管理體系運行中的各類問題；
f）參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；
g）組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;
h）組織制定和下達(dá)污染防治計劃、限期治理計劃和排污總量控制計劃并檢查和落實。
i）按國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；
j）檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作；
k）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議； (2)
l）在hse管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評比、獎懲，會同工會等部門認(rèn)真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法；
m）會同設(shè)備部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作；
n）深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題，糾正違章作業(yè)，遇到緊急情況有權(quán)停止其作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
o）對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；
p）負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；
q）負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身事故、交通事故的調(diào)查處理參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到公司匯報。
2.2.2.2 安全科科長的hse職責(zé)為：
a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)hse管理的日常工作；
b）負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實，組織對本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評比、獎懲；
c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；
d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核，提出改進(jìn)意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；
e）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議；
f）協(xié)助管理者代表組織推動hse管理體系的實施，處理hse管理體系運行中的各類問題。
2.2.2.3 安全科副科長的hse職責(zé)為：
a） 協(xié)助科長做好hse管理的各項工作。
b） 負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當(dāng)?shù)毓?、交通、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；
c） 組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;
d） 會同工會等部門認(rèn)真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法；
e） 檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作；
f） 深入現(xiàn)場監(jiān)督各項hse管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題。
2.2.2.4 安全科安全監(jiān)察員的hse職責(zé)為：
a） 負(fù)責(zé)職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；
b） 組織制定和下達(dá)塵毒防治工作計劃并檢查和落實。
c） 參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；
d） 會同設(shè)備部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作；
e） 對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；
f） 負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各類上報事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。 〖3〗
2.2.2.5 職責(zé)考核
對安全科的hse的職責(zé)、表現(xiàn)及業(yè)績由組織科按照其規(guī)定組織
進(jìn)行定期檢查、考核，考核應(yīng)將hse職責(zé)履行情況與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔并予以反饋。
分管領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)管理者代表）負(fù)責(zé)對安全科長的考核，安全科長負(fù)責(zé)對副科長、安全監(jiān)察員的考核。
hse考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面。對安全科考核的主要內(nèi)容有：
a) 科室年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況；
b) 科室及其成員hse承諾兌現(xiàn)情況；
c) 科室hse職責(zé)和管理人員hse職責(zé)的履行情況；
d) 對專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；
e) 對未能履行hse職責(zé)，因管理失誤造成事故者的處理情況；
f) 遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。
對安全科成員考核的主要內(nèi)容有：
a） hse承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實現(xiàn)情況；
b） hse職責(zé)的履行情況。
2.2.3 資源
2.2.3.1 安全科各崗位管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格培訓(xùn)證書有的資格。管理人員應(yīng)達(dá)到：
——具有hse意識；通過hse知識培訓(xùn)。
——熟知安全與職業(yè)衛(wèi)生方面的hse法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求；
——清楚本崗位hse職責(zé)和任務(wù)；
——在推行hse工作中起表率作用。
2.2.3.2 安全科的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加公司和上級組織的hse培訓(xùn)。在組織開展對安全專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作時，應(yīng)有hse培訓(xùn)考核的內(nèi)容。
2.2.3.3 在本職范圍內(nèi)，為hse管理體系的推行提供物力資源：
a) 在組織實施安全技術(shù)措施和隱患治理項目時，提供符合hse標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運行設(shè)備、設(shè)施；
b) 參加“四新”的hse審查，建議提供生產(chǎn)所需的hse設(shè)備設(shè)施；
c) 落實安全技術(shù)措施項目和隱患整改所需的資金；
d) 組織提供安全生產(chǎn)方面搶險救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施；
e) 組織提供符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的職工hse防護(hù)用品；
f) 落實職工的防暑降溫物資和保健補(bǔ)助。
2.2.4 文件控制
依據(jù)hse管理體系的要求，建立科室hse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施，及時歸檔。
文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。
安全科的非歸檔案資料保留兩年。
2.3 風(fēng)險評價和隱患治理
2.3.1 安全科應(yīng)組織各個單位不間斷地開展風(fēng)險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。
2.3.2 建立風(fēng)險管理的程序，其中至少應(yīng)包括：
a) 明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險評價工作的負(fù)責(zé)人； 『 4
b) 對現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中，明確界定需要進(jìn)行風(fēng)險評價的項目、工程和作業(yè)等；
c) 結(jié)合本專業(yè)特點選擇合適方式進(jìn)行風(fēng)險評價；
d) 監(jiān)督檢查風(fēng)險評價的進(jìn)行情況；
e) 檢查風(fēng)險削減措施和控制措施的落實情況；
f) 總結(jié)風(fēng)險評價結(jié)果，提出改進(jìn)意見；
g) 建立項目、工程和作業(yè)風(fēng)險評價及風(fēng)險削減措施檔案。
2.3.3 建立隱患治理管理程序和治理計劃，認(rèn)真組織開展治理活動，及時消除各類事故隱患或制定相應(yīng)的安全防范技術(shù)措施。
2.3.4 協(xié)調(diào)各個部門，對隱患治理提供技術(shù)或資金支持。
2.3.5 對已立項或已實施的隱患治理項目進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進(jìn)展和完成情況。
2.3.6 建立項目、工程和作業(yè)的風(fēng)險評價及削減措施檔案。
2.4 承包商和供應(yīng)商管理
安全科應(yīng)按照管理局關(guān)于對承包商和供應(yīng)商的管理規(guī)定和推行hse管理體系的要求，配合基建計劃科、供應(yīng)站組織認(rèn)真選擇承包商和供應(yīng)商，并加強(qiáng)管理，主要做好以上工作：
----對承包商和供應(yīng)商以往三年的hse表現(xiàn)進(jìn)行評估；
----對承包商和供應(yīng)商的有關(guān)hse資質(zhì)進(jìn)行審核；
----審查承包商和供應(yīng)商的hse管理體系的建立情況；
----確認(rèn)承包商管理人員已經(jīng)進(jìn)行hse教育培訓(xùn)、考核發(fā)證，并建立有培訓(xùn)檔案；
----選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產(chǎn)合同，落實承包商的hse責(zé)任；對承包商企業(yè)人員進(jìn)行交叉作業(yè)安全教育。
----根據(jù)供應(yīng)商提品和售后服務(wù)的情況，選擇供應(yīng)商；落實供應(yīng)商管理人員對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)并在合同中給予明確；
----對承包商作業(yè)的全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督；
----審查、記錄承包商hse表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案；
----對供應(yīng)商重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。
2.5 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)
根據(jù)部門職責(zé)，在新建、改建 、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）時，按照“三同時”的原則，安全科要做好以下工作：
----督促進(jìn)行和確認(rèn)開展新建、改建、擴(kuò)建項目的預(yù)評價，未進(jìn)行預(yù)評價的不得進(jìn)行初步設(shè)計；
----確認(rèn)設(shè)計單位和設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，組織對初步設(shè)計的安全環(huán)保篇組織進(jìn)行審查會簽和批復(fù)；
----落實供應(yīng)部門采購人員的責(zé)任。監(jiān)督并使新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資和裝備進(jìn)行安全審查，或落實安全檢測；
——對新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）的建設(shè)安裝按規(guī)定進(jìn)行施工過程中的安全檢查，監(jiān)督其是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求的情況，并責(zé)令對查出問題進(jìn)行處理；
——新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）竣工后，督促落實竣工安全驗收或評價，對裝置（設(shè)施）與設(shè)計要求的一致性、裝置（設(shè)施）的hse防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進(jìn)行審查，并記錄存檔。
2.6 運行和維修
組織或督促建立運行和維修、施工作業(yè)安全管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進(jìn)行。至少包括：
——組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開車安全審查，審查情況應(yīng)記錄存檔；
——按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求，監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況；
——監(jiān)督檢查開車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況，督促健全操作規(guī)程；
——按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理；
——按照hse管理體系要求，對關(guān)鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理；
——對新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）組織進(jìn)行現(xiàn)狀安全評價。
2.7 變更管理和應(yīng)急管理
2.7.1 落實變更管理，主要包括：
a) 組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序；
b) 對職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司hse管理體系文件的規(guī)定組織審查確定；
c) 將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容，監(jiān)督變更程序的實施；
d) 組織技術(shù)和機(jī)械設(shè)備重大變更實施后的驗收。
e) 建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時，及時組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。
2.7.2 落實應(yīng)急管理。主要包括：
a) 組織或參加制定海上應(yīng)急、災(zāi)害應(yīng)急、險情應(yīng)急等各種應(yīng)急預(yù)案；
b) 會同生產(chǎn)、保衛(wèi)、生活落實部門制定有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定，落實有關(guān)部門和人員的應(yīng)急處理的責(zé)任；
c) 組織、參加或監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案演練；
d) 組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。
2.8 檢查和監(jiān)督
2.8.1 認(rèn)真落實公司和上級制定的安全檢查考核制度；
2.8.2對查出的問題和隱患落實項目負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求，下達(dá)隱患整改通知書；
2.8.3 組織對重大安全問題整改情況的檢查驗收。
2.9 事故處理和預(yù)防
按上級和公司的管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對事故責(zé)任者的處理提出處理意見，落實獎懲結(jié)果的到濰情況，制定或督促有關(guān)單位、部門或人員制定并落實各項防范措施，做到“”四不放過。
2.10 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)
按照公司統(tǒng)一組織的審核和評審的要求，參加與職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)的hse管理內(nèi)容在體系運行過程中審核和評審。至少要做好以下工作：
——建立科室以及科室人員的hse業(yè)績考核辦法；
——在本系統(tǒng)上級、同級及下屬意見反饋的基礎(chǔ)上，對照本年度的hse目標(biāo)，對管理人員的業(yè)績進(jìn)行考核，考核成績形成記錄并予以保存；
——將hse業(yè)績考核與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；
—— 由科長主持，對科室hse管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，寫出年度hse工作報告。hse工作報告的主要內(nèi)容包括 hse承諾與目標(biāo)的實現(xiàn)程度；實施計劃的適應(yīng)性、充分性和有效性；對hse管理中存在的問題和偏差進(jìn)行【6】
分析，制定改進(jìn)措施；對今后hse工作建議與意見等。
——依據(jù)公司hse管理審核和評審的結(jié)論和建議，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善本科室的hse實施計劃，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。
本實施計劃適用于安全科XX年的hse管理。
本實施計劃主要起草人：呂世民
本實施計劃批準(zhǔn)人：呂世民
安全科科長崗位hse職責(zé)實施計劃
1 hse目標(biāo)
組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)XX年公司力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”， 做到“三杜絕”（杜絕各類死亡和工業(yè)重傷事故； 杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故； 杜絕重大職業(yè)危害事件）、“一保證”（保證全年安全生產(chǎn)工作整體達(dá)到管理局考核標(biāo)準(zhǔn)），再創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門”。
2 崗位要求
具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 ，安全工程或工程類、管理類專業(yè)畢業(yè)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級或中級以上技術(shù)職稱，熟悉熟悉本單位基層安全生產(chǎn)特點和安全檢測要求，掌握安全管理與評價方法，具有較高的計劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于嚴(yán)格要求。身體健康，精力充沛。
3 崗位職責(zé)
a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，作為公司hse管理委員會辦公室主任，負(fù)責(zé)hse管理的日常工作；
b）負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實，組織對本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評比、獎懲；
c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；
d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核，提出改進(jìn)意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；
e）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議；
f）協(xié)助管理者代表組織推動hse管理體系的實施，處理hse管理體系運行中的各類問題。
4 考核內(nèi)容
4.1 認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，每年根據(jù)上級主管部門的要求和本單位的生產(chǎn)實際需要，制定安全管理年度計劃。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，擬定重點工作實施方案。按照管理局安排或公司決定組織實施。
4.2 組織召開安全年度、季度、月度和專業(yè)工作會議，傳達(dá)貫徹上級指示和工作要求，布置階段工作重點任務(wù)。
4.3 組織開展季度、年度和專業(yè)安全檢查，并監(jiān)督整改查出問題。
4.4 根據(jù)國家及上級有關(guān)安全管理的方針和政策，研究制訂本單位安全管理的規(guī)章制度和措施，并組織實施。
4.5 組織審查防塵防毒、防暑降溫、技術(shù)改造、科技攻關(guān)等勞保、技措項目。
4.6 組織重大人身傷害事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，對事故按“四不放過”原則進(jìn)行處理，上報事故意見和建立檔案；
4.7 負(fù)責(zé)審查本科室各種報表、制度、材料，并對安全承包指標(biāo)和安全獎懲進(jìn)行審查。
4.8 及時組織科室人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查督促各崗位工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及任務(wù)，確保按時、保質(zhì)保量的完成。
5 考核要求
5.1 按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核。每年一次。
5.2 負(fù)責(zé)對科室人員進(jìn)行考核并落實獎懲。
5.3 年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。
安全科副科長崗位hse職責(zé)實施計劃
1 hse目標(biāo)
協(xié)助科長組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門”。
2 崗位要求
具有大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷 ，安全工程或管理類專業(yè)畢業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，有相應(yīng)的技術(shù)職稱。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，取得資格證書。具有較好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力和創(chuàng)新及社交能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點和情況。具有良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于堅持原則和嚴(yán)格要求。身體健康，精力充沛。
3 崗位職責(zé)
a） 協(xié)助科長做好hse管理的各項工作。
b） 負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；
c） 組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;
d） 會同工會等部門認(rèn)真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法；
e） 檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作；
f） 深入現(xiàn)場監(jiān)督各項hse管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題。
4 考核內(nèi)容
4.1 根據(jù)上級要求和科長安排，提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，報科長批準(zhǔn)，采取有關(guān)措施組織實施。
4.2 參加安全檢查，提出監(jiān)督檢查計劃、檢查依據(jù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督查出問題的整改情況，對發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報，并提出限期治理計劃。
4.3 對發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出個人的處理意見和建議，并對下屬單位“四不放過”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.4 參與組織召開職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專業(yè)工作會議。
4.5 按照職責(zé)分工，參加協(xié)調(diào)科室職能范圍內(nèi)對上級業(yè)務(wù)部門、機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地方公安、交通、環(huán)保部門的關(guān)系。
4.6 協(xié)助科長搞好本系統(tǒng)和本科室管理和隊伍建設(shè)。對科長交辦的工作及任務(wù)按時、保質(zhì)保量的完成。
4.7 對科室內(nèi)分管崗位和下屬單位提出考評意見和建議。
5 考核要求
5.1 按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和科長的考核。每年一次。
5.2 負(fù)責(zé)對科室人員在本職分管范圍內(nèi)工作情況的考核。
5.3 年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。
安全科安全監(jiān)察員崗位hse職責(zé)實施計劃
1 hse目標(biāo) 《8》
在科長、副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進(jìn)安全部門”做出積極地努力和貢獻(xiàn)。
2 崗位要求
具有大學(xué)專科或以上學(xué)歷 ，安全工程或管理類專業(yè)畢業(yè)，5年以上工作經(jīng)歷，2個以上崗位工作經(jīng)驗，有相應(yīng)的技術(shù)職稱，經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)、取證。具有較好的組織、計劃、協(xié)調(diào)、理解、判斷能力、一定的社交能力和較強(qiáng)的協(xié)同配合能力。有較強(qiáng)的文字表達(dá)、綜合分析能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點和情況，熟練使用計算機(jī)和安全檢測儀器。具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。
3 崗位職責(zé)
a） 負(fù)責(zé)職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；
b） 組織制定和下達(dá)塵毒防治工作計劃并檢查和落實。
c） 參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；
d） 會同設(shè)備部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作；
e） 對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；
f） 負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報和安全資料管理工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。
4 考核內(nèi)容
4.1 根據(jù)上級要求和科長、副科長的安排，做好分工工作的計劃安排，并認(rèn)真落實。負(fù)責(zé)綜合、鍋爐壓力容器等職責(zé)分工的安全業(yè)務(wù)管理。
4.2 參加安全檢查，制定安全檢查表，監(jiān)督查出問題的整改情況，做好安全隱患整改和整改反饋情況的資料管理。
4.3 做好安全資料、報表、檔案管理工作。參加事故調(diào)查，提出個人的處理意見和建議。辦理事故處理的有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。
4.4 參加職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專業(yè)工作會議，并做好記錄。
4.5 參加相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地方公安、交通、環(huán)保部門的關(guān)系。
4.6 對下屬單位提出安全考評意見和建議。
4.7 對科長、副科長交辦的工作任務(wù)按時、保質(zhì)保量的完成。
5 考核要求
5.1 按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和科長的考核。每年一次。
5.2 年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。
c) 將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容，監(jiān)督變更程序的實施；
d) 組織技術(shù)和機(jī)械設(shè)備重大變更實施后的驗收。
e) 建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時，及時組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。
一 成本費用控制的現(xiàn)狀及意義
傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。單純地追求削減成本費用。一般簡單的做法是考慮如何降低原材料的購進(jìn)價格或檔次，或者如何減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料），或者如何降低工藝過程的工序，或者如何裁減人員等，但這樣做是十分危險的，它會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、企業(yè)人力資源流失，甚至失去已經(jīng)擁有的市場份額?？梢哉f，把單純削減成本費用作為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，企業(yè)要想有長期效益，只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話說，不是要削減成本費用，而是要通過提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)量，達(dá)到相對壓縮成本費用的目的。
成本費用控制可以提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，例如，同行業(yè)競爭、企業(yè)員工要求提高薪酬、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本費用是最重要的措施。降低成本費用可以降低保本點，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。
成本費用控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在降低成本費用、擴(kuò)大銷售后，有了穩(wěn)定的收益才能穩(wěn)固經(jīng)營基礎(chǔ)，才能尋求新的更大的發(fā)展空間。
二 建立健全成本費用控制的管理體系
成本費用控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的主要保障。現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，就必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，樹立先進(jìn)的管理理念，結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的具體情況，建立健全成本費用控制體系，切實加強(qiáng)成本費用管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本費用控制體系主要包括企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎勵制度等四項基本內(nèi)容。
1．企業(yè)組織系統(tǒng)
企業(yè)的組織架構(gòu)可以用管理等級和管理幅度來描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級，管理幅度又稱為控制跨度，是指一個單位所屬下級單位的數(shù)目。組織架構(gòu)所涉及的一個主要問題是處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在一個高度集中的組織機(jī)構(gòu)中，權(quán)力集中于較高級別的管理層次，低級層次的管理人員一般只是執(zhí)行。在企業(yè)組織中，成本費用控制主要是通過逐級編制預(yù)算、層層簽訂業(yè)績合同、定期檢查考核來實現(xiàn)的。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)鍵，在確定戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)后，通過認(rèn)真分析成本費用的構(gòu)成、制訂成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)、分解成本費用控制指標(biāo)和與職能管理部門簽訂業(yè)績合同，落實成本費用管理責(zé)任。通過檢查、考核、評價和獎懲等措施，促使成本費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
其次，各職能管理部門是企業(yè)的分級管理層，根據(jù)與領(lǐng)導(dǎo)層簽訂的業(yè)績合同，了解本部門應(yīng)控制和壓縮的成本費用額度，通過進(jìn)一步細(xì)化成本費用指標(biāo)，再將成本費用管理責(zé)任落實給所屬部門和員工。
最后，通過逐級細(xì)化成本費用指標(biāo)，把成本費用控制指標(biāo)落實到每位員工，使成本費用管理深入到基層，由原來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理關(guān)心成本費用，發(fā)展到現(xiàn)在人人參與企業(yè)成本費用的控制和管理，就能更好地實現(xiàn)企業(yè)成本費用控制目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證各項業(yè)績指標(biāo)的完成。
2．企業(yè)信息系統(tǒng)
成本費用控制的另一個組成部分是企業(yè)信息系統(tǒng)，也就是責(zé)任會計系統(tǒng)。責(zé)任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計量、核算和報告成本費用控制使用的信息。責(zé)任會計系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價并報告業(yè)績?nèi)齻€部分。
期初，要按經(jīng)營管理的領(lǐng)域分別編制銷售、成本、財務(wù)等預(yù)算，將各項業(yè)績指標(biāo)及成本費用控制目標(biāo)分解下達(dá)給所屬部門和人員，讓所屬部門的管理人員明確了解自己應(yīng)負(fù)責(zé)的事項和應(yīng)控制的成本費用范圍和指標(biāo)，以此來控制自己的活動。對實際發(fā)生的成本費用、取得的收入和實現(xiàn)的利潤，以及占用的資金等，要按責(zé)任部門匯集和分類，進(jìn)行會計核算。在核算時，為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，分配共同費用時應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理的分配方法。期末，應(yīng)編制業(yè)績報告，分別考核各個執(zhí)行者的業(yè)績，比較預(yù)算執(zhí)行的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。此外，要實行例外報告制度，對預(yù)算中未規(guī)定的事項和超過預(yù)算限額的事項，要及時向企業(yè)管理層報告，以便及時做出決策、及時解決。
3．企業(yè)考核制度
企業(yè)考核制度是成本費用控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素：
（1）制定成本費用考核標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)定代表責(zé)任部門目標(biāo)的一般尺度。它因責(zé)任部門的類別而異，可能是銷售量、可控成本或凈利潤。必要時還要確定若干級次目標(biāo)的尺度，如市場份額、銷售增長率等。二是規(guī)定責(zé)任部門目標(biāo)尺度內(nèi)涵的解釋。作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對其內(nèi)涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執(zhí)行時引起歧義。例如，銷售量是指總銷售量還是加油機(jī)出機(jī)量等。三是規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計量方法。例如，成本費用如何分?jǐn)偟?。四是?guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。例如，使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算，是寬松的預(yù)算還是嚴(yán)格的預(yù)算，編制預(yù)算時使用的各種常數(shù)是多少等。五是規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、詳細(xì)程度等。
（2）實施成本費用的具體考核。通過制定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢查成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行和完成業(yè)績情況作出科學(xué)合理的評價。分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，找出問題所在，為年內(nèi)修訂預(yù)算和編制下一年度預(yù)算提供必要的支持。
4．企業(yè)獎勵制度
企業(yè)獎勵制度是維持成本費用控制系統(tǒng)有效運行的重要保證。正確的業(yè)績評價和合理的獎勵辦法，對員工的工作積極性和主動性有較大的影響。各部門管理人員往往將注意力集中在與業(yè)績評價有關(guān)的工作上，尤其是業(yè)績中能夠影響?yīng)剟畹牟糠帧Ｒ虼?，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。獎勵制度中應(yīng)明確規(guī)定獎勵辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。合理的獎勵制度會引導(dǎo)員工將自己的行為自覺納入到與企業(yè)總目標(biāo)一致的軌道上來，去爭取更好的工作業(yè)績。
三 成本費用的控制，程序、方法和措施
要做到合理控制成本費用，最重要的是通過信息化真正實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)部門更多地發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略管理的作用。企業(yè)要建立以財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本費用總控制的成本費用控制中心。企業(yè)管理者可以通過及時收集全面的財務(wù)信息，實時監(jiān)控企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展，保證企業(yè)短期經(jīng)營指標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
1．戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本費用控制目標(biāo)
成本費用控制的目的是為了降低成本，獲取更大的利潤，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以，企業(yè)首先要制訂長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，合理制訂當(dāng)期的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和成本費用控制目標(biāo)。由于成本費用形成于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人：
（1）企業(yè)項目分析。各個部門要以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解，對每個環(huán)節(jié)的成本與收益進(jìn)行對比分析，對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。
（2）行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的連接點，通過對行業(yè)價值鏈的分析，認(rèn)清企業(yè)在行業(yè)中所處的地位和所起的作用，采取措施，改善價值的縱向聯(lián)系可以使企業(yè)與其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)共同降低成本費用，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。
（3）競爭對手的價值鏈分析。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本，并與自己企業(yè)進(jìn)行比較，找出本企業(yè)與競爭對手在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。
2．成本費用控制執(zhí)行方法和措施
第一，通過精簡機(jī)構(gòu)、減員增效。減少人工成本和管理費用以貼近市場，提高對市場變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，減人增效，是降本增效的主要做法。“減員”，廣義上是指業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的調(diào)整、精簡所帶來的冗員裁減，是手段；“增效”，是指由于業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的重組、精簡而提高了管理和運作效率，從而獲得近期效益的增加和成本的降低，并為長期的效益增長打下堅實基礎(chǔ)，是目的。增效包括提高效率和增加效益雙重含義。
第二，通過加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)成本和投資費用。在抓固定資產(chǎn)投資、自動化信息化建設(shè)、與生產(chǎn)生活密切相關(guān)的民生項目時，要保證工程質(zhì)量，充分考慮投資回報。要注重對投資方向和具體投資項目的優(yōu)化和選擇，完善投資招投標(biāo)管理程序，切實加強(qiáng)對投資資金的管理，才能保證較高的投資回報率。這是從根本上降低成本、提高效益的重要措施。
第三，通過優(yōu)化組合、開拓市場，降低營銷成本和流通費用。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)采取各種應(yīng)對措施，鞏固和擴(kuò)大市場占有率，增加銷售，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要打破行政區(qū)劃，按合理的經(jīng)濟(jì)流向在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的整合，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的活力，切實降低費用，提高市場競爭力。
第四，通過聯(lián)營、合作等方式，擴(kuò)大市場占有率和提高競爭地位。在激烈的市場競爭中，可采取化干戈為玉帛，變競爭對手為合作伙伴的方式，擴(kuò)大市場占有率和提高競爭地位，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。
第五，加大業(yè)務(wù)鏈延伸，積極發(fā)展非主營業(yè)務(wù)。企業(yè)發(fā)展非主營業(yè)務(wù)是企業(yè)實現(xiàn)多元化服務(wù)、增加收入來源、提高市場競爭能力的重要表現(xiàn)方式。非主營業(yè)務(wù)要緊緊圍繞服務(wù)主營業(yè)務(wù)而開展，通過非主營業(yè)務(wù)的開展促進(jìn)主營業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。
四 結(jié)語
生產(chǎn)經(jīng)營過程就是一個動態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程，只有充分利用現(xiàn)代的成本費用控制方法，全面、及時、準(zhǔn)確、有效地做好成本費用控制，實現(xiàn)預(yù)測、計劃、控制、核算一條龍的成本費用管理，在各項經(jīng)營管理中做到信息共享，并加強(qiáng)成本分析，對預(yù)算執(zhí)行差異及時查找原因，及時加以糾正。才能實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
