時間：2022-09-27 12:42:31
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇工程項目安全工作計劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
（一）項目完成情況
1、抗旱保收田項目
按照市**下達(dá)的計劃，2009年我縣抗旱保收田項目建設(shè)總面積24.36萬畝，主要實施在*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)和朝陽鄉(xiāng)等4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。規(guī)劃新打抗旱保收田水源井413眼，利用原井*眼，配套水泵、噴灌設(shè)備*臺套。項目于7月中旬開始實施，到7月中下旬全部結(jié)束，按計劃全面完成。
在抗旱保收田建設(shè)方面。我們的主要作法。一是制定了《實施》細(xì)則；二是簽訂三級協(xié)議；三是出臺新的打井政策。即：打井按實際井深每米財政補貼50-70元。
2、農(nóng)村飲水安全工程項目
3、小型集蓄水工程建設(shè)
2009年完成了新化水庫海漫護坡工程建設(shè)。項目投資10萬元。共完成土方2000立方米，砼方100立方米，礫石27立方米。
4、省級小農(nóng)水項目
今年在*鄉(xiāng)國志村建設(shè)節(jié)水增效項目區(qū)1處，面積700畝，總投資30萬元，其中省和地方自籌各30萬元。工程項目完成新打抗旱水源井3眼，匹配噴灌設(shè)備、水泵3臺套。該項目于7月份實施，計劃8月末全部完成。
5、玉米膜下滴灌項目
計劃13.3萬畝，實際完成13.31萬畝。該工程自7月11日開始，至 （二）抗旱工作
在抗旱工作方面，我們所采取的措施。一是啟動抗旱水源工程進行抗旱；二是增打抗旱水源井。
（三）防汛工作
縣委、縣政府對防汛工作極為重視，按照國家防總和省、市防汛抗旱指揮部的要求，縣政府組織召開了全縣防汛工作會議，全面安排布置年度防汛工作。一是開展汛前檢查?？h防汛指揮部對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛各項責(zé)任制、重點工程、易澇村屯、物資貯備做了全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期解決。二是完善各項預(yù)案、抓住防汛工作重點。突出抓好杏山澇區(qū)北西兩大干渠、九一水庫度汛和易澇村屯的防汛工作。三是抓好貯備防汛物資和資金工作。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貯備搶險木桿2萬根，編織袋39萬條，防汛應(yīng)急資金110萬元。防汛工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，加之無大的汛情發(fā)生，達(dá)到了安全度汛。
二、存在的問題
我縣水利工作存在的問題。主要是工程進展較為緩慢，如：飲水安全工程，按照上級的要求，沒有按時完工。
三、下部工作打算
一是合理計劃和安排，盡早完成2009年的工作任務(wù)。二是總觀全局，科學(xué)地拿出2009年的工作計劃。
九、2009年擬建項目
（一）市級財政支農(nóng)資金項目
2、玉米膜下滴灌項目。2009年，我們將按照市委、市政府的安排部署，積極落實玉米膜下滴灌面積。
（二）農(nóng)村飲水安全工程項目
（一）項目完成情況
1、抗旱保收田項目
按照市**下達(dá)的計劃，2009年我縣抗旱保收田項目建設(shè)總面積24.36萬畝，主要實施在*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)和朝陽鄉(xiāng)等4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。規(guī)劃新打抗旱保收田水源井413眼，利用原井*眼，配套水泵、噴灌設(shè)備*臺套。項目于7月中旬開始實施，到7月中下旬全部結(jié)束，按計劃全面完成。
在抗旱保收田建設(shè)方面。我們的主要作法。一是制定了《實施》細(xì)則；二是簽訂三級協(xié)議；三是出臺新的打井政策。即：打井按實際井深每米財政補貼50-70元。
2、農(nóng)村飲水安全工程項目
3、小型集蓄水工程建設(shè)
2009年完成了新化水庫海漫護坡工程建設(shè)。項目投資10萬元。共完成土方2000立方米，砼方100立方米，礫石27立方米。
4、省級小農(nóng)水項目
今年在*鄉(xiāng)國志村建設(shè)節(jié)水增效項目區(qū)1處，面積700畝，總投資30萬元，其中省和地方自籌各30萬元。工程項目完成新打抗旱水源井3眼，匹配噴灌設(shè)備、水泵3臺套。該項目于7月份實施，計劃8月末全部完成。
5、玉米膜下滴灌項目
計劃13.3萬畝，實際完成13.31萬畝。該工程自7月11日開始，至 （二）抗旱工作
在抗旱工作方面，我們所采取的措施。一是啟動抗旱水源工程進行抗旱；二是增打抗旱水源井。
（三）防汛工作
縣委、縣政府對防汛工作極為重視，按照國家防總和省、市防汛抗旱指揮部的要求，縣政府組織召開了全縣防汛工作會議，全面安排布置年度防汛工作。一是開展汛前檢查?？h防汛指揮部對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛各項責(zé)任制、重點工程、易澇村屯、物資貯備做了全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期解決。二是完善各項預(yù)案、抓住防汛工作重點。突出抓好杏山澇區(qū)北西兩大干渠、九一水庫度汛和易澇村屯的防汛工作。三是抓好貯備防汛物資和資金工作。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貯備搶險木桿2萬根，編織袋39萬條，防汛應(yīng)急資金110萬元。防汛工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，加之無大的汛情發(fā)生，達(dá)到了安全度汛。
二、存在的問題
我縣水利工作存在的問題。主要是工程進展較為緩慢，如：飲水安全工程，按照上級的要求，沒有按時完工。
三、下部工作打算
一是合理計劃和安排，盡早完成2009年的工作任務(wù)。二是總觀全局，科學(xué)地拿出2009年的工作計劃。
九、2009年擬建項目
（一）市級財政支農(nóng)資金項目
2、玉米膜下滴灌項目。2009年，我們將按照市委、市政府的安排部署，積極落實玉米膜下滴灌面積。
（二）農(nóng)村飲水安全工程項目
醫(yī)院消防安全工作計劃一
根據(jù)《消防法》和《機關(guān)團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的文件精神，為進一步加強我院消防安全工作，遏制消防安全事故的發(fā)生結(jié)合本院實際情況，制定《_鎮(zhèn)衛(wèi)生院20_年消防安全生產(chǎn)工作計劃》如下：
一、工作目標(biāo)
無重大火災(zāi)事故發(fā)生，消防安全事故控制在縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、具體計劃
(一)機構(gòu)管理全院均列入我院消防安全工作。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任制為加強對專項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立_鎮(zhèn)衛(wèi)生院20_年消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定_鎮(zhèn)衛(wèi)生院20_年消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件)安全工作責(zé)任制，建立消防安全考核體系，簽訂責(zé)任書，落實層級責(zé)任制。明確工作職責(zé)，將考核指標(biāo)層層分解落實，加強對消防隊安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。落實消防安全事故報告制度，認(rèn)真執(zhí)行傷亡事故統(tǒng)計報告制度，對不按規(guī)定程序和時限報告的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(三)建立機制，加強管理，排查安全隱患按照縣政府關(guān)于“火災(zāi)隱患排查治理工作實施方案”的要求，建立健全消防安全隱患排查機制及重大安全隱患督辦機制，落實火災(zāi)隱患排查和監(jiān)控。建立健全消防安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。加強醫(yī)療衛(wèi)生單位對危險化學(xué)物品的安全管理，嚴(yán)格危險化學(xué)品的采購、儲存、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。強化各單位對人員密集場所消防安全緊急疏散通道的整治。
(四)落實經(jīng)費，嚴(yán)格施工，杜絕隱患。為消防安全提供必要的經(jīng)費，包括對消防設(shè)備設(shè)施的經(jīng)費投入、安全生產(chǎn)信息建設(shè)等。對新建、改建、擴建及技術(shù)改造的建設(shè)項目，必須符合消防安全要求并報縣衛(wèi)生局備案，以杜絕安全隱患。
(五)加強宣傳，落實培訓(xùn)，嚴(yán)格考核要定期組織開展消防安全知識宣傳，采取各種形式及多種渠道，廣泛宣傳消防安全知識，提高廣大醫(yī)療醫(yī)務(wù)人員及住院人員的消防意識。對本單位有關(guān)消防責(zé)任人要開展消防安全知識的定期培訓(xùn)及考核。
(六)認(rèn)真部署，加強監(jiān)督，保障落實院消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期對全院開展消防安全專項督查，并定期召開消防安全工作專項會議，研究部署消防安全工作，通報安全檢查中各單位存在的消防安全隱患，督促落實整改措施。要定期開展自查工作，及時發(fā)現(xiàn)消防安全隱患并予糾正，確保消防安全工作得到有效落實，為全縣廣大群眾創(chuàng)造一個安全舒適的就醫(yī)環(huán)境，推動全縣消防安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
醫(yī)院消防安全工作計劃二
一、工作目標(biāo)
無重大火災(zāi)隱患發(fā)生，力爭將消防安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任制
為加強對專項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院20_年消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定醫(yī)院20_年消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作責(zé)任制，建立消防安全考核體系，簽訂責(zé)任書，落實層級責(zé)任制。明確工作職責(zé)，將考核指標(biāo)層層分解落實，加強對消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。落實消防安全事故報告制度，對不按規(guī)定程序和時限報的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
三、普及消防安全教育，增強消防安全意識
醫(yī)院職工在進行日常醫(yī)療工作之時，容易忽視消防安全知識的學(xué)習(xí)和注重身邊的消防安全隱患。而預(yù)防火災(zāi)是消防安全工作的關(guān)鍵性問題，對職工進行消防安全知識教育使其掌握基本的消防安全知識，增強其消防安全意識，對維護醫(yī)院的公共安全具有十分重要的意義。一是利用各種形式對全院職工及患者進行消防安全知識的宣傳，如板報、展板、電子大屏幕等。二是組織全院職工進行消防安全知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。三是對于新上崗和進入新崗位工作的員工要進行崗前消防安全培訓(xùn)。四是年終對全院職工進行消防安全知識進行考核，使我院廣大職工樹立居安思危，消防安全重于泰山的思想。
四、建立健全消防安全制度
堅持"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，明確職責(zé)，完善組織機構(gòu)，按照三級防火制度，高度重視消防安全工作。保證人員到位，組織健全，細(xì)化醫(yī)院消防安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組各自的職責(zé)和義務(wù)，在全院牢固樹立消防安全人人有責(zé)的大局意識。
五、堅持群防群治的原則
繼續(xù)和各科室主任護士長簽訂治安消防安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各科室消防安全責(zé)任人，落實各項治安消防責(zé)任制度：易燃易爆物品管理制度、防火制度。加強對科室所轄的各種滅火器械的管理，做到管好、會用。一層抓一層、層層抓落實，消除火災(zāi)隱患，切實做到防患于未然。
六、建立健全消防檔案
為做到實際工作有法可依，有據(jù)可查，將每項消防工作都具體落到實處，使醫(yī)院消防工作做得更加扎實，更加細(xì)化。醫(yī)院建立并逐步健全消防工作檔案。如：完善消防工作職責(zé)制度、建立消防"四個能力"的文檔、充實消防安全管理內(nèi)容等，切實將醫(yī)院消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
七、堅持消防安全每日巡查制度，作好巡查記錄
醫(yī)院實行保衛(wèi)科每日防火巡查和各部門內(nèi)部巡查制度。保衛(wèi)科防火巡查有保衛(wèi)科保衛(wèi)干事負(fù)責(zé)組織，消防員具體實施，對醫(yī)院公共區(qū)域、消防安全重點部位進行巡視。醫(yī)院每月實行防火檢查制度，防火檢查應(yīng)對消防設(shè)施、消防器材進行抽查，做到記錄準(zhǔn)確、真實。對于發(fā)現(xiàn)的消防隱患要按要求及時上報和處理。
八、醫(yī)院滅火器材的更新與配?Z
醫(yī)院不僅需要在重點科室和部門配?Z滅火器材，在全院各科室都配備了不同數(shù)量的滅火器材。每個科室均有各自的義務(wù)消防員，每月由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督義務(wù)消防員對本科室消防器材的檢查、維護、和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時與保衛(wèi)科取得聯(lián)系，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對問題器材進行更新與處理，保證其正常使用。
醫(yī)院消防安全工作計劃三
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，進行消防安全宣傳教育。
二、建立健全消防安全制度，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)，完善組織機構(gòu)，按照三級防火制度，高度重視消防安全工作。
三、繼續(xù)和各科室主任護士長簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各科室消防安全責(zé)任人，一層抓一層、層層抓落實，消除火災(zāi)隱患。
四、調(diào)整消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)'學(xué)教育網(wǎng)|整理完善消防組織機構(gòu)。
五、建立健全消防檔案。
六、堅持消防安全每日巡查制度，作好巡查記錄，消防安全每日巡查由聘請的保安人員負(fù)責(zé)。
七、在CT室、B超室等精密儀器處配置二氧化碳?xì)怏w滅火器，對全院消防器材進行保養(yǎng)維修，保證正常使用。
八、對全院職工進行消防安全知識培訓(xùn)二次。
九、組織保安人員和義務(wù)消防隊進行消防滅火演練二次。
十、完成主管部門安排的其他消防安全工作。
醫(yī)院消防安全工作計劃四
20_年，我院將在市局和市安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以_思想和以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)為總抓手，全面實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合向市局遞交的《20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書》的工作要求，健全和完善我院長效安全管理機制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展消防安全生產(chǎn)專項活動，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實
安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各部門要認(rèn)真貫徹_思想、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實做好安全生產(chǎn)工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項措施的落實，增強對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴(yán)密監(jiān)控，同時對關(guān)鍵部位要加強安全保衛(wèi)巡查工作。
二、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實際，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎懲分明。
三、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務(wù)。
四、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)
按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議，通過出宣傳欄和院通報進行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織各單位特種行業(yè)人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核，取得ic卡和特種設(shè)備上崗證，做到持證上崗;所有人員必須進行“三級教育”，一人一卡。
五、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作
堅持“預(yù)防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，以“財會室”安全達(dá)標(biāo)為龍頭落實技防、設(shè)施防措施，積極開展創(chuàng)建“安全合格財會室”、“安全合格藥庫房”、“安全合格微機房”、“安全合格門衛(wèi)”、“安全合格倉庫”的活動，在“人防、技防、設(shè)施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財產(chǎn)安全;要加強對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實際工作能力，全面實施安全保衛(wèi)人員持證上崗制度。
六、認(rèn)真做好防雷設(shè)施檢測工作
對新建及改造工程要認(rèn)真開展工程項目防雷設(shè)施設(shè)計圖紙的審核和竣工驗收工作，未經(jīng)審核驗收合格的工程項目決不交付使用，要把預(yù)防雷電災(zāi)害作為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，實行法人代表負(fù)責(zé)制，年內(nèi)開展一項防雷設(shè)施的安全檢查、檢測，及時整改事故隱患并進行復(fù)檢，在計算機房、ct室等精密儀器場所進行靜電檢測，保證各種防雷設(shè)施處于有效工作狀態(tài)。
醫(yī)院消防安全工作計劃五
一、成立創(chuàng)建平安醫(yī)院組織機構(gòu)
以院長為組長，副院長和各科室主任為副組長及成員的領(lǐng)導(dǎo)小組建立后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級的有關(guān)創(chuàng)建平安醫(yī)院文件，會議精神以“平安醫(yī)院”為目的，結(jié)合本單位具體情況逐項查對、核實、找出平安工作中的立足點和缺項、差距、研究如何及時落實。領(lǐng)導(dǎo)小組各盡其責(zé)，掌握第一手實際勘察資料，有計劃有步驟的解所存在的問題，確保安全工作落到實處。
二、建立安全通道指示
按上級文件與會議的要求，每一層樓都要建立安全通道指示標(biāo)牌，并設(shè)立指示燈，三樓設(shè)立戶外安全通道樓梯，以加強應(yīng)急處理，疏散人群的安全通道，保證人員在緊急情況下能盡快的有條不紊的撤離現(xiàn)場。
三、建立消防器材的備用
消防所用的干粉滅火器每層樓三至四個消防栓，并在每層樓自來水管道設(shè)有用消防水龍頭，在應(yīng)急情況下可以搶救。有器材、有水源、限度的保護國家和人民的生命財產(chǎn)。
四、人員疏散演練
按上級要求，要做好應(yīng)急疏散人員的演練以達(dá)到在緊急情況下不混亂、有條理、有組織、快速的疏導(dǎo)，在今年，要求每半年演練，在演練中要總結(jié)出現(xiàn)的問題和人員疏散時，首先要有領(lǐng)導(dǎo)指揮，醫(yī)護人員首先保護患者，尤其老幼人員，有次序、有組織、有規(guī)律的、及時、快捷的、疏散。在演練中克服慌張、恐懼、混亂的心理與行動，要達(dá)到一個整體行動的目的。
五、建立揭示板
將安全工作細(xì)則上板，同時將單位的安全通道示意圖設(shè)立在板上，每個走廊，每個科室都安排負(fù)責(zé)人，以保證在緊急情況下，有組織，在統(tǒng)一指揮的情況下行動。
六、建立安全工作自查考核細(xì)則與預(yù)案
建立單位應(yīng)急預(yù)案，按上級的要求，與單位實際情況相結(jié)合，建立有效的預(yù)案，并嚴(yán)格制定有效的自查自檢的安全細(xì)則考核措施，并按細(xì)則逐條去合理的安排單位安全工作的落實。
七、建立定期抽查制度
以單位和上級的要求，制定單位自查工作抽查制度，以科室為檢查的基礎(chǔ)，從防火、防震、水災(zāi)、防盜和安全用電的定期檢查，出現(xiàn)違章及時糾正，或罰款，與保證安全工作運行。
八、做好規(guī)范執(zhí)業(yè)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全
加強醫(yī)院質(zhì)量管理年，持證上崗，定期抽查醫(yī)療質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，打擊非法行醫(yī)。提高執(zhí)業(yè)能力及執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)，排除執(zhí)業(yè)中存在的隱患。使醫(yī)院的每個科室都具備規(guī)范無菌操作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行傳染病防治法規(guī)，使我院在消毒二次污處理，一人一針一管，一人器材一使用中規(guī)范的控制傳染病，提高服務(wù)質(zhì)量放在首位，依法執(zhí)業(yè)放在首位。并每季抽查記錄。
九、做好環(huán)境中的安全工作
(1)、值宿的或更夫，在使用火、電要嚴(yán)格防范，嚴(yán)禁使用大容量的電器，如電爐子、家用電器。
(2)、上下班和更夫接頭，四防工作要加強管理。
(3)、節(jié)假日要有領(lǐng)導(dǎo)帶班，作好四防工作。
(4)樓內(nèi)的門窗要有保險鎖，要害科室要安全防護的窗門。
(5)、單位的周邊鄰居，要排查他們的安全情況，如單位的一樓是私人門市房和飯店，他們的房東轉(zhuǎn)租給他人后，在防火上薄弱，他們的隱患直接危害我們單位，要對這些門市房的經(jīng)營者有一定約束和聯(lián)合檢查的措施，出現(xiàn)問題及時解決，尤其應(yīng)事先排除隱患，防范未然。
(6)、鄰居的隱患要及時解決
(7)、室外的垃圾箱，洗浴的排污的廢氣和爐渣嚴(yán)重污染著周邊環(huán)境。
十、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件和有關(guān)突發(fā)事件案例的經(jīng)驗教訓(xùn)
要組織全院職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項有關(guān)安全工作的政策、措施、及規(guī)范要求，在學(xué)習(xí)貫徹中認(rèn)真學(xué)習(xí)討論有關(guān)事件的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高全院職工防范事故發(fā)生的思想覺悟和警惕性，認(rèn)真做好自己科室的安全工作。只有每個人，每一位職工都有安全意識，才能達(dá)到全方位的創(chuàng)建“安全醫(yī)院”的目的。
十一、認(rèn)真做好安全自查，接受上級指導(dǎo)與及時整改
1對2009年下達(dá)計劃的大中型沼氣項目，并積極準(zhǔn)備縣級驗收的各項工作。計劃在4月底之前完成縣級驗收，上報市級進行驗收。
2上報2013年農(nóng)村沼氣項目中央預(yù)算內(nèi)投資計劃，擬爭取中央投資570萬元。
2、林業(yè)方面
對2011年度鞏固退耕還林成果項目技能培訓(xùn)工作進行核查，辦理報賬手續(xù)，林業(yè)技能培訓(xùn)21.99萬元、果業(yè)技能培訓(xùn)12萬元。對2012年度鞏固退耕還林成果項目技能培訓(xùn)工作進行核查，辦理報賬手續(xù)，扶貧技能培訓(xùn)7.98萬元。對2010年后續(xù)產(chǎn)業(yè)果業(yè)項目進行核查、報賬，200畝臍橙8萬元。
3、水利方面
1參加農(nóng)村自來水“十二五”規(guī)劃編制省級評審會議，我縣規(guī)劃到2020年新增農(nóng)村自來水供水規(guī)模114500m3/d，服務(wù)人口達(dá)到54.3319萬人。
2上報2013年農(nóng)村飲水安全項目中央投資項目實施方案。上報2013年農(nóng)村飲水安全項目中央投資建議計劃，申報25個農(nóng)村飲水安全工程項目，其中：“千噸萬人”規(guī)模工程6座、“百噸千人”規(guī)模工程19座，設(shè)計供水規(guī)模49450噸/天，受益范圍涉及14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、117個行政村、617個自然村，解決農(nóng)村飲水不安全居民人口7.2555萬人，工程總投資3627.8萬元，其中：中央投資2902.2萬元，地方投資725.6萬元。通過延伸供水管網(wǎng)、安裝水質(zhì)凈化消毒設(shè)備、單獨建設(shè)供水工程等方式解決73所農(nóng)村飲水不安全學(xué)校師生人數(shù)1.487萬人，工程總投資446.1萬元，其中：中央投資356.9萬元，地方投資89.2萬元。
3參加農(nóng)村安全飲水工程實施方案省、市評審，市級評審“百噸千人”規(guī)模工程18座，省級評審“千噸萬人”規(guī)模工程1座。
4、交通方面
聯(lián)合交通局上報2006-2010年度國家農(nóng)村公路改造項目調(diào)整計劃，在保證國家補貼規(guī)模不變的情況下，進行縣內(nèi)路線的調(diào)整。
5、其他工作
1參與百里湘江綠道項目建設(shè)管理工作，進行工程計量工作。
2對昌源電站水毀工程進行處理，安排修復(fù)工作。
3參與全縣重點工程項目的數(shù)據(jù)收集工作。
4配合稽查股做了2009年農(nóng)村沼氣、2012年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場項目的稽查準(zhǔn)備工作，開展了自查。
二、2013年下半年工作計劃
1、繼續(xù)配合做好贛南蘇區(qū)振興規(guī)劃、湘江綠色生態(tài)長廊工作，開展項目儲備和前期工作。下大力氣做好綠道項目的建設(shè)工作。
2、做好迎接市發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門對我縣歷年農(nóng)業(yè)項目的檢查驗收工作，主要包括縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站、宏盛（西江豬場標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、祥瑞（珠蘭豬場標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站等已經(jīng)竣工的項目；
1、項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)：
(1)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;
(2)輕傷頻率控制在3‰以下;
(3)隱患整改率達(dá)到99%以上;
(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到30%以上;
(5)力爭安全文明工地;
(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;
三、 公司職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。
2、專職安全人員進行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。
3、根據(jù)工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。
4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護器材。
5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓(xùn)考核制度。
6、制定單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
7、積極配合上級有關(guān)部門對施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理監(jiān)督。
8、切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。
四、 項目經(jīng)理部職責(zé)
1、 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。
3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時整改。
4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產(chǎn)會議。
5、 對個分項工程進行安全技術(shù)交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設(shè)施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設(shè)施應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。
6、特殊工種應(yīng)持證上崗。
7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向公司負(fù)責(zé)人報告。
9、項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
10、 認(rèn)真開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，力爭“安全文明工地”。
五、獎懲措施
雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)單位工程承包責(zé)任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。
六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。
第一幢綜合樓(即c幢樓)主要用于行政辦公、教學(xué)，該幢建于xx年年，總投資106萬。建筑面積1109㎡。建筑物主體4層，框架結(jié)構(gòu)。達(dá)到抗震要求，無安全隱患。您現(xiàn)在閱覽的是-工作計劃gzjh/謝謝您的支持和鼓勵！
整個校舍防雷設(shè)施不齊全，c幢樓有防雷設(shè)施，其它均沒有，消防設(shè)施不齊全，無消防栓，抗震能力不強等。
二、校舍工程總體目標(biāo)及工程建設(shè)具體規(guī)劃
經(jīng)過加固改造和重建以后，我校校舍將達(dá)到7度抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，具備綜合防災(zāi)能力，各項指標(biāo)均能達(dá)到國家要求。那時，我校將成為一所校舍安全美觀，家長滿意的學(xué)校。
三、工程實施保障措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了緊密配合赤壁市中小學(xué)校舍安全工程辦公室搞好我校校舍安全工程工作，確保我校校舍安全工程建設(shè)的各項工作有人抓、有人管，特成立校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)專班：
組 長: 鄭少華
副組長: 鄭寅生 馬邦虎
成 員: 項林國 葉品千 薛 庚 張康寶
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由馬邦虎同志擔(dān)任辦公室主任。
中圖分類號：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
道路橋梁工程的建設(shè)與社會主義建設(shè)以及國計民生有很大關(guān)系，必須高度重視。項目管理是指，采用系統(tǒng)科學(xué)的理論、觀點以及方法，對項目進行規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)等，使之朝著科學(xué)的方向發(fā)展，依據(jù)項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、資源限制、投資總額和環(huán)境條件，在項目的生命周期內(nèi)，將建設(shè)目標(biāo)圓滿地完成。
一、淺析工程項目與管理
（一）工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)
無論什么規(guī)模的工程項目，其在施工過程中，工作內(nèi)容隨時都會產(chǎn)生變化，更有許多意料不到的突發(fā)事件出現(xiàn)在工作過程中。因此，為了對工作內(nèi)部的變動進行有效的協(xié)調(diào)，就必須制定出一份完整科學(xué)的工作計劃，這樣可以有效的減少一些失誤，確保工程的按時完工，避免了一些不必要的損失。在建設(shè)工程中必須認(rèn)真對待計劃編制，使其科學(xué)合理，在工程進行期間，要依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來安排相關(guān)事宜，計劃編制要與工期總體安排以及工期進度計劃等相適應(yīng)，加強對勞動力、材料設(shè)備以及施工工具等的管理，建立與之相應(yīng)的一套完善的管理制度。
（二）明確工程項目各個階段的任務(wù)劃分和目標(biāo)
通常情況下，施工程序包括開始施工，施工進行，竣工和責(zé)任期。為了確保整個施工計劃得以有效實現(xiàn)，首先就要將涉及工程項目的全部工作具體化，對具體部門的具體管理人員的職責(zé)進行明確，將工作分配到他們身上，對工作范圍、工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)予以確定。各部門之間要彼此牽制和彼此獨立，做好協(xié)調(diào)組織工作，及時收集各項任務(wù)完成進度的相關(guān)信息，在分析的基礎(chǔ)上依據(jù)施工進度的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，從而使整體目標(biāo)得以按期實現(xiàn)。
（三）工程項目的進度管理和過程控制
當(dāng)工程項目的建議書獲得批準(zhǔn)之后，就應(yīng)當(dāng)重點抓好管理進度，將各類項目的完成時間預(yù)測確定下來，對每個工程項目之間的存屬關(guān)系進行科學(xué)地分析，確定整個過程所需時間，對相關(guān)制度的建立和完善情況予以確定，對工程進度進行有效的調(diào)整。對于大型的工程項目來說，除了要控制和管理工程施工進度以外，還要對項目的全部條件行進程度予以高度重視。例如建筑圖紙的設(shè)計、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購置情況、能源供應(yīng)是否全部到位等等。與此同時，在施工期間，還要將定期的月調(diào)度大會工作落實到位，綜合檢查工程的進度、安全、質(zhì)量及其文明施工狀況，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題進行及時地協(xié)調(diào)和休整，將信息記錄和整理工作落實到位，為相關(guān)措施的采取提供參考依據(jù)，這樣可以有效地保證工程按原總進度計劃順利進行。
二、道路橋梁工程項目管理的內(nèi)容
在道路橋梁工程項目管理中，主要包括施工安全管理、合同管理、進度控制管理、質(zhì)量控制管理、投資控制管理及其它方面的管理。只有對這些管理內(nèi)容進行深刻地認(rèn)識和了解，對它們的差異進行區(qū)分，才能切實地做好管理工作。
（一）安全管理
在所有的工程建設(shè)項目中，安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。它與人們的生命安全有著密切關(guān)系，在工程建設(shè)中最主要的因素就是人，做好了人員的安全管理工作，才能使整個工程建設(shè)得以順利進行。而合同管理、質(zhì)量控制和投資控制管理以及進度管理，都是從物質(zhì)財產(chǎn)的角度來進行相關(guān)控制的，與整個工程的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。
加強施工過程中安全知識的宣傳，提高工作人員的安全意識，嚴(yán)格依照正確的施工程序來進行施工，做到文明生產(chǎn)。
工程管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立安全管理小組，從制度上就開始落實全面的安全管理，對工作人員進行定期的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”等生產(chǎn)觀念，堅持安全管理原則，使生產(chǎn)和安全工作計劃得以同步制定和同步實施，對相關(guān)工作任務(wù)的布置要有一定計劃，并對安全措施的實施情況進行定期的檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有疏漏的地方時，就應(yīng)當(dāng)及時匯報并加以修正，在工作中全面貫徹“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則，與此同時，在設(shè)計時要對安全因素予以周密考慮，在審批時對安全工作予以高度關(guān)注，在施工時要做到安全施工、文明施工，并做好整個過程的安全檢查，包括驗收階段，對各種安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)，從而使安全事故的發(fā)生得以有效避免。
（二）合同管理
在道路橋梁建設(shè)中，如果對合同不能進行有效的控制管理，其它一切管理工作也無法開展下去。項目管理人員要理解和熟悉合同，在工程進行期間，依據(jù)實際情況認(rèn)真地比對和修改合同的相關(guān)條款，強化合同意識，加強合同管理。
與此同時，要注意的一點就是，在合同面前業(yè)主和承包方具有平等地位，在合同簽訂以后必須依據(jù)合同來辦事。一是項目管理人員要合理利用自己手中的權(quán)力，不能利用權(quán)力逼迫承包商接受合同以外的條件；二是承包方必須遵循合同辦事，不允許在合同實施過程中埋設(shè)陷阱，逼迫項目管理人員接受各種條件，同時，項目管理人員自身要有警覺性，當(dāng)問題出現(xiàn)時要首先考慮合同上的相關(guān)條款，遵守合同，在經(jīng)過詳細(xì)周密的考慮之后，向承包商提出建議等，對于經(jīng)濟上的問題要有充分的估計。
（三）質(zhì)量控制管理
在道路橋梁的施工階段，業(yè)主也需要開展一系列的與項目管理有關(guān)的管理工作，多方面的監(jiān)督和控制工程項目管理，控制好施工工序和工程的質(zhì)量成本，避免一些不必要的浪費，將事前控制和主動控制工作落實到位，對施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，將不合格因素消除在萌芽狀態(tài)，對施工的準(zhǔn)備階段進行重點控制，只有這樣才能及早地發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好防范工作。
（四）進度控制管理
工程施工階段的一個重要內(nèi)容就是控制和管理施工進度，合理安排工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間，將各要素之間的銜接認(rèn)真處理好，依據(jù)計劃付諸實施，再依據(jù)實施計劃，對施工進度或者工程進度進行檢查，一旦出現(xiàn)偏差情況，就要立即進行相關(guān)分析，將障礙排除，修改原計劃中不合理的地方，直到工程竣工交付使用。
（五）其它目標(biāo)的管理
在道路橋梁工程管理中還有其它目標(biāo)需要加強管理，必須遵循科學(xué)的安排，堅持合理調(diào)配原則。例如文明施工管理，監(jiān)理工程師和承包商要依據(jù)實際的施工情況明確合同上的相關(guān)要求，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)來實施管理，維持施工現(xiàn)場的正常秩序，要定期對各種防護工具及設(shè)備進行檢修，使工具設(shè)備能夠正常工作，注重施工現(xiàn)場的環(huán)保管理，其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，各部門及各相關(guān)單位和人員之間要協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)提供一個良好的環(huán)境。
道路橋梁工程項目管理是一項持續(xù)時間長的工作，它有自己的程序和運作系統(tǒng)，集原則性、靈活性和技術(shù)性于一身。工程項目的有效管理對工程的順利進行有著很大的影響，所以，在道路橋梁工程建設(shè)項目管理中，要抓住工作的重點，使工程施工得以安全進行，對工程施工質(zhì)量進行嚴(yán)格地控制管理，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，從而有效實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)，促進我國建設(shè)事業(yè)的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]付鵬．淺談橋梁工程項目管理[J]．民營科技，2011(1)
二、提高工程項目管理的分析
1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進
計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進度計劃的改進
在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準(zhǔn)確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細(xì)描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。
（1）施工進度計劃周報施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進度計劃月報施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。
1）本月項目實施情況描述。
2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進度、成本影響。
3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。
4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。
5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展?fàn)顩r、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。
7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。
8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。
9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。
10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進度計劃。
11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M度協(xié)調(diào)報告。
12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。
Abstract: the engineering management in construction in the key position, and project management is to management departments and their staff use their knowledge skills and related laws and regulations, and with the least amount of investment to create the greatest profit for the purpose, in the construction period, construction project quality and benefit between looking for a best balance. Project management is to improve the management of the main project control level, the content and the development of the enterprise management relates in together, promote enterprise the healthy development of the company.
Keywords: road and bridge; Project management; engineering
中圖分類號：K928.78文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
道路橋梁工程的建設(shè)是關(guān)系到社會主義建設(shè)的重要工程，是關(guān)系到國計民生的重要組成部分，因此必須引起我們足夠的重視。項目管理指的是"在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求，動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)"。本文就近幾年來我國的道路橋梁的項目管理作出探索研究，希望能對我國的道路橋梁建設(shè)事業(yè)有所裨益。
一、淺析工程項目與管理
（一）工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，沒有一套科學(xué)合理的完整的工作計劃就沒法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動，在工作中也會奪走很多彎路，導(dǎo)致工期的延長，致使企業(yè)受到不必要的損失。因此，一個建設(shè)工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。
（二）工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實現(xiàn)。
（三）工程項目進度管理及過程控制
工程項目從建議書批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預(yù)測，分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過程所需要的時間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進度，針對大型工程建設(shè)，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。比如建筑圖紙的設(shè)計，雙方的談判情況、設(shè)備設(shè)施的購置情況、能源供應(yīng)是否到位、生產(chǎn)技術(shù)人員是否全部各就各位等等。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。
二、道路工程項目管理的內(nèi)容
道路建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
（1）安全管理
任何一項工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危，人是工程建設(shè)中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設(shè)才能順利的進行，相比較而言，合同管理、質(zhì)量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財產(chǎn)上來進行相關(guān)的控制的，關(guān)系到的也是經(jīng)濟上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
（2）合同管理
在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準(zhǔn)則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。在工程進行期間，要對合同的條款按照實際情況作出認(rèn)真的比對和修改，樹立強烈的合同意識，但同時也要注意，業(yè)主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準(zhǔn)則，按照合同辦事。第一，要做到項目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設(shè)陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。
（3）質(zhì)量控制管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。
（4）進度控制管理
工程進度控制管理是工程施工階段的重點內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。
（5）其他目標(biāo)的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。比如文明施工管理，就應(yīng)該從施工實際情況對監(jiān)理工程師和承包商明確合同上的相關(guān)要求，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)實施管理，使施工現(xiàn)場的施工秩序井然，文明安全，其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。
進入21世紀(jì)以來,隨著市場經(jīng)濟的不斷推進及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求,逐漸成為我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。
一、建筑施工的特點
建筑施工的特點主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點所決定。因為建筑產(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點:如包括高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點:①生產(chǎn)的流動性。一是施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進行多工種配合作業(yè),多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)?交叉配合施工,所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長,施工多在露天和高處進行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。 從這些特點可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競爭勢力,促進建筑業(yè)的騰飛。
二、建筑安全管理的目標(biāo)
建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實現(xiàn)項目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學(xué)性、安全性、高效性的進行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理條例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時,協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。
三、建筑安全管理的對策
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質(zhì)量管理中四個階段的任務(wù)運用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、匯總總結(jié)階段,具體的實施流程為:計劃―實施一檢查一處理。 計劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時期的安全工作方針,上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計劃。 實施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級落實,按照既定進度進行實施,力爭達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。 檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點部位重點檢查監(jiān)督的措施,力爭確保工程的安全進行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估。 處理是這四個階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式總結(jié)下來,依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。
隨著市場經(jīng)濟的不斷推進及人們生活的普遍提高，建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求，逐漸成為我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故。給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體。安全是利益的前提，建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產(chǎn)的安全，企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的曰益激烈的今天，各企業(yè)在重視利益的時候也意識到安全的重要性。因此，做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。
1 建筑安全的特點
建筑安全管理的特點主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點所決定。因為建筑產(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大，和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有明顯的特點是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點：如包括高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點：
(1)生產(chǎn)的流動性。一是施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故；二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉(zhuǎn)移操作場所。
(2)產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。
(3)施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例，另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進行多工種配合作業(yè)，多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)?交叉配合施工，所用的物資和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高，
(4)露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響，易發(fā)生傷亡事故。
(5)機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。
從這些特點可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段，工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實際情況，安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展，以期保證工程的安全高效的建設(shè)，盡量地減少安全事故，實現(xiàn)企業(yè)的效益，提升企業(yè)競爭勢力，促進建筑業(yè)的騰飛。
2 管理的目標(biāo)
建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證達(dá)到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，在實現(xiàn)項目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作，實現(xiàn)工程的安全開展，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開，保證整個工程科學(xué)性、安全性、高效性的進行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理條例等，用科學(xué)的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃，力爭安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時，協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。
3 管理的對策
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質(zhì)量管理中四個階段的任務(wù)運用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實施與貫徹，從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個階段分別是：安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、匯總總結(jié)階段，具體的實施流程為：計劃，實施一檢查一處理。
計劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù)，主要是按照企業(yè)該時期的安全工作方針，上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求，參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)當(dāng)時的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實力等因素，制定安全工作指標(biāo)，編制安全措施計劃，
實施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計劃，必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個人的職責(zé)和權(quán)利，做到層層負(fù)責(zé)、逐級落實，按照既定進度進行實施，力爭達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo)，并作出分析和匯總，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃。
檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查，尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點部位重點檢查監(jiān)督的措施，力爭確保工程的安全進行，最終，安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估，
處理是這四個階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實際情況檢查評估后，企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式總結(jié)下來，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中，加強企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力，
4 搞好安全管理培訓(xùn)
