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2013年是檢修公司以提高質量和增收效益為轉型發(fā)展的著力點，強化經營管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發(fā)展新標桿，加快建設“西南第一，國內一流”的水電檢修公司進程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標、強素質、爭效益、防風險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)；重質量，爭創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉型發(fā)展標桿；抓培訓，培育能征善戰(zhàn)隊伍；強黨建，建設務實高效團隊?！钡牟渴?，牢牢把握“安全”這個基礎，朝著把企業(yè)綜合實力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標全力進發(fā)。以“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導，嚴格按照部門全年工作任務分解開展安全工作，強勢推進員工技能培訓，強化責任落實，精細安全管理，夯實安全基礎，積極推進本質安全建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產的持續(xù)穩(wěn)定和各項安全目標的順利完成。
一、主要安全工作
1、強化崗位責任落實。為確保檢修公司及部門年度安全目標的如期實現，針對部門《2013年度安健環(huán)目標責任書》，結合檢修公司安全工作措施計劃及時制訂了工作任務分解表，并與各班組簽訂了《2013年安全目標責任書》，將安全責任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責任的有力落實。
2、強化安全技能培訓。一是通過汛期強化培訓、檢修期個人技能目標卡、拜師學藝活動、各種安全活動載體等培訓方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進一步統(tǒng)一員工安全思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發(fā)生。三是多次組織有關人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務消防員培訓、安全技術專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓，進一步提升了技術管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務水平。四是組織開展了《地質災害應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的能力水平。五是組織開展了安全生產月專題教育培訓、規(guī)程考試，國家安全法規(guī)、《中國國電集團公司職工懲處規(guī)定》與公司各項安全管理制度的學習、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術規(guī)程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。六是強化安全工器具、電動工器具的使用、維護、保養(yǎng)知識的培訓，規(guī)范操作流程，提升安全技能。
3、強化安全基礎管理。一是堅持班組每周一和節(jié)日后安全學習活動、班組每月進行安全總結，開展KYT活動分析討論，查找存在的不足，制定改進措施，部門每月定期召開安全分析會，學習有關安全文件和安全管理要求，及時總結、布置安全工作，做到“管生產必須管安全”。二是每月定期進行安全生產隱患排查，消防設施檢查等，切實消除安全生產隱患。三是結合部門實際工作，對班組庫房、安全用具、電動及起重工器具、特種設備、消防設施等進行定期檢查、維護、保養(yǎng)，及時完善安全管理臺帳記錄等，有力促進了本質安全化建設工作。四是進一步下移安全管理重心，濃厚安全生產氛圍，鞏固安全生產理念，堅定安全生產信心，進一步強化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎工作的檢查、指導力度，對安全臺賬進行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術臺賬的記錄和管理。
4、嚴格現場安全管理。一是堅持召開生產現場協調會、班組班前會、班后會，對安全工作每天堅持溝通協調、及時總結分析和布置要求，嚴格組織學習安全組織技術措施并簽字，在布置生產任務的同時提出安全要求、落實安全措施等，確保安全生產“五同時”。二是嚴格開展KYT活動，要求作業(yè)組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時簽字和現場檢查抽問，以充分發(fā)揮KYT活動安全預控作用，切實保障作業(yè)人員人身安全。三是嚴格推行作業(yè)小組制，明確現場作業(yè)人員的安全責任，強化了管理的針對性。四是對作業(yè)現場施工電源進行嚴格規(guī)范使用管理，確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。五是作業(yè)前對所使用的電動工器具、安全用具進行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。六是對生產現場重大、危險、關鍵等作業(yè)項目，管理人員嚴格按規(guī)定到場檢查、督促和指導，加強作業(yè)過程的細節(jié)管理，確保安全生產。七是積極開展“三查”、“安全互保”，加強作業(yè)過程勞動保護、安全設施、安全措施、技術措施的執(zhí)行與落實。八是定期、不定期進行現場安全文明施工檢查、發(fā)現問題立即安排人員進行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴格文明施工管理。
5、堅持安全隱患排查。一是堅持對消防器材、危險化學品、起重設備、生產設施等進行定期安全隱患排查治理，并及時統(tǒng)計上報。二是嚴格執(zhí)行領導干部安全生產蹲點聯系制度，對生產現場重大、關鍵、重要危險等作業(yè)項目，嚴格按規(guī)定通知相關人員到場檢查、指導、督促安全生產，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實。三是對安健環(huán)整改項目嚴格按通知要求進行徹底整改及回復，確保安全工作強勢推進。四是以查安全管理、生產作業(yè)過程為重點，以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查，對檢查發(fā)現的問題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風險，并制定切實可行的安全防范措施，強化安全風險管理。
6、強化安全活動效果。一是扎實開展了以“落實責任、強化措施、嚴格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產活動”，切實做好2013年一季度安全生產工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實、查隱患、促安全”為主題的安全專項活動，進一步加強安全管控，鞏固“百安活動”成果，全面沖刺安全生產紀錄1000 天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿完成。
三是嚴格按照公司、分公司安全生產月活動要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”活動主題，深入開展了“安全生產月”、“安全隱患排查整改月”、“學習落實安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動，進一步夯實了安全基礎，提高了全員安全素質，強化了各級人員安全職責落實，促進了汛期各項工作的安全順利進行。四是積極組織班組對集團公司有關事故進行了認真學習討論，深刻吸取事故教訓，深入查找安全隱患，切實制定安全防范措施，組織職工深入學習了各級防洪度汛規(guī)章制度。五是根據檢修公司《關于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實現。六是緊密結合實際，以“落實各級安全責任、落實現場人身安全防護措施、落實現場作業(yè)安全技術措施”主要內容為工作重點，積極組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動，確保了安全生產穩(wěn)定，為2013～2014年度設備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進安全本質化建設，確保了各項安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。九是結合今冬明春設備檢修開展了各項競賽活動，進一步強化現場安全文明生產，強勢推進安全生產管理。
7、加強輔助用工管理。一是對民、輔助用工進行了集中安全培訓、考試及現場安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學習和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動，并在KYT卡上簽字，共同落實安全技術措施，確保作業(yè)安全。四是加強了對民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護，堅決杜絕無監(jiān)護作業(yè)事件的發(fā)生。五是對輔助用工嚴格制定技能培訓目標卡進行技能培訓，并指定師傅開展拜師學藝活動。
8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時施工人員嚴格按規(guī)定進行安全培訓、考試及現場安全交底，進一步加強聯系協調和安全監(jiān)察，堅決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質量，提升外委項目施工管理水平。
9、加強交通安全管理。組織部門相關人員深入學習了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，出車前對車況進行仔細檢查、出行和回來后如實記錄，嚴格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿實現。
二、存在的不足
1.基礎管理不扎實。一是班組周一安全學習氣氛不熱烈，發(fā)言和主動交流學習少。二是班組基礎安全臺帳記錄不及時、不規(guī)范。三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實信息反饋不及時。
2. 外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。
3.精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現象，作業(yè)人員思想認識不到位。
三、整改措施
1、加強員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進一步強化職工安全意識，牢固樹立“一切安全事故都是可以預防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業(yè)負責的莊嚴承諾，進一步強化“一崗雙責”落實。
2、嚴格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過程從嚴的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實。充分利用安全活動、技能培訓、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學習掌握，進一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。
3、繼續(xù)精細安全過程管理。對安全管理的各項規(guī)定和具體要求，管理人員必須全面學習掌握，加強對各項安全管理工作的統(tǒng)籌協調、過程監(jiān)督和檢查考核，強勢推進KYT活動的開展和過程監(jiān)督，確保安全管理的真實有效性。
4、改進現場文明施工管理。深入分析現場文明施工的差距和不足，學習借鑒兄弟單位好的做法和經驗，改進、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進完善外委施工管理。在現有管理經驗和模式的基礎上，進一步探索、改進外委項目施工管理的手段和經驗，嚴格按照“安全、質量、工期、成本、服務”五方面實施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實。
四、下一年度安全工作重點
1、要提高認識，切實領會各級安全文件精神。要深刻領會“安全生產是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進一步加強安全規(guī)程和安全制度的學習，切實提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實落實施工安全職責和各項措施。嚴格執(zhí)行所有項目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現場督察，進一步強化KYT活動，嚴格落實“兩票三制”，加強與電廠的溝通協調，切實達到流程化、規(guī)范化的要求。現場作業(yè)人員應熟悉自己的崗位職責，時刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時，加強三級安全網的責任意識，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時發(fā)現問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。
3、強化現場控制。管理人員靠前指揮，加大現場檢查、監(jiān)督力度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現象的發(fā)生，確保實現部門年度安健環(huán)目標。
4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學活動，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結合起來，扎實開展“枯期安全季”活動以及本質型安全企業(yè)檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開展針對性安全技能培訓，增強安全意識，提升素質水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。
6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關”、做好“三定”、實施“三限”，盡量優(yōu)化調配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動，并針對今年季節(jié)變化特點，組織策劃交通安全活動，著力提升交通安全管理水平。
一、領導重視，安排部署
項目部在接到文件后，認真貫徹落實文件要求，立即召開會議，及時對文件精神進行了傳達學習。領導對此次消防安全活動作出了安排部署，要求由項目部安全總監(jiān)每周組織安質部、工程部項目部辦公區(qū)、生活區(qū)、各工點駐地、施工現場等進行消防安全排查。安質部聯系專業(yè)消防人士對項目部所有人員進行一次消防安全知識培訓。
二、加強組織，成立領導小組
項目部成立以項目經理為組長的“迎大慶、防風險、遏事故、保安全”消防安全專項工作領導小組
組 長：XXX
副組長：XXX、XXX
組 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
辦公室設在安質部，負責工作開展情況的收集、分析和計劃安排。
三、精心組織，開展消防工作宣傳培訓活動
為提高全體員工消防安全知識及面對火災的應急處理能力，9月20日貴陽市觀山湖區(qū)綜合應急救援大隊中隊長黃天昊應邀到項目部給大家上了一堂貼合生產和生活實際的消防安全知識培訓課，項目部全體員工及勞務隊伍負責人參加培訓。
課上黃中隊長生動講解了火災類型、發(fā)生火災應該如何逃生、發(fā)生火災后逃生的一些誤區(qū)及發(fā)生火災的自救辦法，并針對項目部勞務隊伍人員多，火災隱患較大的實際情況做了一些要求，提出只有提前做好預防工作，才能防止火災和悲劇的發(fā)生，在發(fā)生火災時要保持鎮(zhèn)定，利用現有消防器材對初期火災實施撲救，防止火勢蔓延。最后黃隊長給大家講解了發(fā)生火災如何正確的使用滅火器等消防器材和消防器材平時的維護和保養(yǎng)等知識。
四、組織實施消防應急救援演練
2019年9月26日下午，項目部組織實施了一次消防應急救援演練，進行人員撤離、火災撲救、安全警戒、醫(yī)療救護和清理現場等方面的演練。
通過此次事故演練，大家充分認識到安全是廣大員工生命財產的保障線，越過紅線帶來的就是對職工個人、家庭和社會的傷害，我們要吸取事故的教訓。下一步要加強對全體員工的消防應急救援工作的培訓與宣傳工作，增強消防應急救援預案的可行性，確保各救援組在今后緊急情況下能夠做到反應迅速、組織有序、救援科學，保障項目部人員和財產安全。
2、加強現場的安全警示牌的布置工作。
3、對現場有個別有違章行為的人員，及時進行口頭教育。
4、大型機械進場都辦理入場手續(xù)。
5、在項目部安全文明施工大檢查中發(fā)現，現場大型機械施工作業(yè)時沒有專人進行指揮作業(yè)。
6、在項目部每月一次的消防大檢查中，發(fā)現了重點防火部位的警示牌遺失，沒有及時的增補。
7、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
三月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內容：電氣一次設備連引線安裝、主變壓器安裝接線。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
內蒙古送變電有限責任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年3月
四月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、進行了火災事故應急演練。
5、本月的施工內容：電氣一次設備連引線安裝、電纜溝蓋板制作、圍墻壓頂蓋板澆筑與壓頂、電纜敷設及二次接線。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
內蒙古送變電有限責任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年4月
五月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、進行了火災事故應急演練。
5、本月的施工內容：接地裝置、圍墻壓頂蓋板安裝、電纜敷設及二次接線、道路面層施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
內蒙古送變電有限責任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年5月
六月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在土建施工中工序符合安全技術交底，但是施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識不夠強，需要進一步的提高。
4、本月的施工內容是架構基礎、主控樓施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
5、在班組安全環(huán)境施工大檢查中發(fā)現了個別施工區(qū)域沒有懸掛警示標識牌，個別新進場人員沒有及時進行安全質量教育培訓工作。
七月份安全工作記錄及總結
一、加強領導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產月”活動領導小組，制定了各小組成員的職責范圍，從項目部到施工隊再到各班組逐級落實，使本次活動達到全員參與的目的。
二、針對施工現場、生活區(qū)、材料場進行了職業(yè)健康安全環(huán)境大檢查，在檢查過程中對存在的安全隱患進行整改并復查。
三、采取多形式、全方位宣傳教育和應急演練。
活動期間根據項目部現有的條件，開展全方位的人員培訓教育工作，廣泛利用影像、畫報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳預防事故的方法和自我保護的相關知識。針對突發(fā)事件的應急能力，項目部特舉行了火災事故應急演練、觸電急救應急演練，提高對突發(fā)事件的應急能力和全員的安全生產素質，保證安全生產。
總之，通過本次活動的開展，在本工程上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，月月都是安全月的目的，使磴口500kV變電站工程平平安安的達標投產。
八月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源箱未上鎖，已對電工進行管理和教育。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內容：電氣安裝部分：架構組裝、梁組裝與架構、橫梁的組立；土建部分：500kV1#保護小室屋面梁、板、柱澆筑、500kV3#保護小室內地下設施澆筑、220kV1#保護小室內外墻抹灰、主變事故油管埋設、66kV完成設備基礎澆筑、220kV電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
5、在班組安全環(huán)境施工大檢查中發(fā)現了個別施工區(qū)域圍欄沒有及時恢復現象。
九月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在班長安全檢查中發(fā)現的兩條問題都已按要求進行了整改。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內容：架構吊裝、設備支架組立；電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
內蒙古送變電有限責任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2016年09月
十二月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在班長安全檢查中發(fā)現的兩條問題都已按要求進行了整改。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內容：電氣一次設備安裝和主變壓器附件安裝。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
2、對項目部職工和協作單位職工進行了入場安全教育共計XX次；
3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術交底26份，督促機務部門進行設備安全技術交底32份；
4、根據鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產，通過安全體系化管理進行預控，各工區(qū)設置兼職安全員，各協作單位設置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行；
2、對項目部職工和協作單位職工進行了入場安全教育共計XX次；
3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術交底26份，督促機務部門進行設備安全技術交底32份；
4、根據鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產，通過安全體系化管理進行預控，各工區(qū)設置兼職安全員，各協作單位設置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行；
1、成立了以項目經理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系;
2、對項目部職工和協作單位職工進行了入場安全教育共計xx次;
3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術交底26份，督促機務部門進行設備安全技術交底32份;
4、根據鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產，通過安全體系化管理進行預控，各工區(qū)設置兼職安全員，各協作單位設置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行;
5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執(zhí)行安全標準化管理，現場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x米。
在到xx鐵路項目部的x個多月的時間里，積極學習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現得到了項目部領導和員工的一致認可。
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鐵路施工項目個人工作總結
回顧20XX年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬方，T梁架設431孔，道岔鋪設21組，全線鋪架4月9日結束，線路精調5月20日結束，8月16日開始聯調聯試，12月28日開通運營。任務重.工期緊,安全生產壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現將全年工作總結匯報如下:
一.加強對進場職工的安全教育培訓
20XX年項目任務重，工期緊,各專業(yè)進場人員多，人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產應注意的事項。針對不同的專業(yè)，再開展針對性的安全生產培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二.落實督促做好安全技術資料交底下達到位
施工項目從施工前及時下達安全交底，并組織安質部,工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發(fā)到施工現場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執(zhí)行。
三.加強施工現場的檢查
書面資料,崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關鍵是深入現場進行檢查工作。只有在現場檢查，才能發(fā)現施工隱患，找出問題，分析原因。
鐵路工程年度安全工作總結
1年來，xx鐵路項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展?，F將全年安全生產工作總結如下：
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一、加強組織領導???
逐級逐步落實安全生產責任制
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今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了
“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。
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為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單
位在20XX年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《xx鐵路
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ZH-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調動了廣大業(yè)務人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。
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二、重視安全教育培訓???
營造濃厚安全文化氛圍
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項目部經理在經濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“遵章守法 關愛生命”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題
（一）、安全工作
一、領導高度重視 全面開展安全生產工作
為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據安全生產工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。XX年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業(yè)證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。施工現場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規(guī)范要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，
為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆
物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關于民爆物品管理的相關規(guī)定，充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區(qū)內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發(fā)生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區(qū)內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通
由于施工便道來往車輛較多，項目部根據這一特點，分別設置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內到達現場提供必要的幫助。
XX年，項目部緊緊圍繞新《安全生產法》，根據公司、EPC總承包單位有關文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡要總結：
一、XX年度安全目標（指標）完成情況
根據《安全生產法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產責任書，明確了本年度安全生產目標、指標。本年度項目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標達成率100%。
二、安全生產責任制和四個責任體系建設情況
項目部成立以項目經理為組長、生產經理為副組長、有關部門負責人及各班組長為組員的安全生產小組，加強了對施工過程安全生產的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現場安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專項安全檢查情況
項目部為確保安全生產管理的可控性，在項目經理的組織領導下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發(fā)現的問題，均下發(fā)整改單限期進行整改，并進行復查，做到閉環(huán)管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時進行安全隱患抽查，共發(fā)現安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。
六、安全生產標準化開展情況
項目部自開工以來將安全生產標準化達標的各項標準與公司規(guī)章制度結合起來，并將達標的各項要求下發(fā)班組，要求各班組結合日常安全生產教育，組織員工學習，并加強監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對施工安全進行檢查，發(fā)現問題及時落實責任，并監(jiān)督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負責人對安全工作進行匯報、總結，并布置下一步安全標準化工作。在臺帳建設方面，項目部定期抽檢相關記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。
七、應急管理及地質災害防治工作情況
項目部成立以項目經理為組長的應急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災、土方坍塌等應急預案，并配備了必要的應急救援物資，利用站班會對應急預案組織了學習，并開展了火災、中暑、觸電應急預案演練，完成并達到了演練目標。
八、安全教育培訓情況
項目部一直將安全教育培訓和安全技術交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進入現場作業(yè)的人員均進行了三級安全教育，并進行了安全考試。每周開展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。
九、工作中存在的問題及其他情況
1、現場兼職安全員履職情況還有待改進，對不佩戴勞動防護用品、違章作業(yè)等違規(guī)現象有時不敢管；
2、安全隱患整改的時效性有待提高。
十、2016年安全管理工作思路和重點工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內容。
G248線康樂至卓尼段試驗段KZLH-1標段項目經理部7月份安全工作總結
七月份,我項目部在做好“安全生產月”活動總結工作基礎上，繼續(xù)貫徹“防風險、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產月”活動成果,加強作業(yè)現場安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴查各類“三違”現為，持續(xù)保持安全生產紅線高壓意識，保證了本月安全生產無事故,現將本月安全重點工作開展情況進行總結。
一、召開月度安全工作會，部署落實安全工作項目部于2019年7月3日組織召開了7月份安全工作會，對項目部“安全生產月”活動開展情況進行了全面總結，對出現的各類安全隱患進行了分析匯總;同時對七月的安全重點工作進行了安排部署。
二、傳達交建集團安委會第四次全體（擴大）會議精神
項目部于2019年7月24日召開了七月份安全生產專題會，會上學習并傳達了公交建集團安委會第四次安全生產全體擴大會議的文件精神。并針對項目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速過快，存在重大安全隱患的問題進行了部署，通過加強現場安全管理、封閉作業(yè)區(qū)、增設安全牌等措施預防事故的發(fā)生。
三、落實雨季“三防”安全管理工作
作為月度安全工作重點之一，我項目部對雨季“三防”工作情況進行再排查、再布置、再落實。針對近期雨水較多情況，我們密切關注天氣狀況，及時強降水、雷電、高溫等氣象信息；同時要求各施工隊消除麻痹大意思想，要對高邊坡施工等特殊作業(yè)進行重點關注，提前做好路側水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項安全檢查，發(fā)現安全隱患6項，現已全部進行整改。
四、繼續(xù)開展隱患排查治理
項目部于7月8日對施工隊駐地、施工作業(yè)現場開展了隱患排查，查出安全隱患2項。針對查出的安全隱患，項目部安全檢查組責令責任人及有關人員高度重視，找準原因，立即著手整改，切實消除隱患。并將整改結果上報項目安全管理部，并由安全管理部相關人員進行了復查，確保所有隱患實現閉環(huán)管理。
五、開展月度安全管理考核工作
按照月度安全重點工作計劃，對兩個施工班組開展了六月份安全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現各類問題4項，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責任單位限期整改，實現閉環(huán)管理。
六、開展施工現場專項安全檢查
結合生產實際，于7月26日開展了施工現場專項安全檢查，對起重機械、高邊坡施工等危險性較大分部分項工程進行了重點安全檢查，同時對各施工班組安全生產管理制度、現場管控情況、安全責任落實情況等進行了詳細檢查。共檢查出安全隱患1項，并在現場下達隱患整改通知書，要求責任人高度重視，找準原因，責成專人進行整改落實，確保隱患閉環(huán)，安全施工。
七、在施工現場開展安全培訓
于7月10日進行了施工現場安全培訓。30余名現場作業(yè)人員接受了施工現場安全生產管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個人防護用品等方面的安全知識培訓，教育現場作業(yè)人員從最基本的防護用品安全帽、安全帶著手，嚴格落實安全生產規(guī)定，在施工過程中做好安全防護工作，筑牢安全生產思想防線。
八、下月安全重點工作安排：
召開月度安全會
1、八月初召開月度安全會，對七月份安全工作進行全面總結，查找安全管理上存在的問題，對八月份安全工作進行安排部署。
2、開展月度安全管理考核
按照工作計劃，八月下旬開展月度安全管理考核，對安全目標、安全管理和安全生產責任制進行全面考核，實現安全管理過程可追溯，安全責任可追究，違規(guī)違章要問責，真正把安全責任落實到崗位。
3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理
加大安全檢查及隱患排查工作，認真做好重點崗位人員、設備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。
4、繼續(xù)落實雨季“三防”工作
要繼續(xù)加強組織領導，進一步加強雨季“三防”宣傳教育，要對施工隊駐地進行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項目安全生產工作平穩(wěn)運行。
5、繼續(xù)開展施工現場安全檢查
一、 領導重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發(fā)動主題為“遵章守法 關愛生命”的專題動員會。
項目部經理在經濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“遵章守法 關愛生命”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
