時間：2022-02-22 18:04:13
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1、醫(yī)院新一屆的領導班子為充分利用我院現(xiàn)有人員和設備資源，實實在在為老百姓辦實事、辦好事，讓我院的大型設備CT機、彩色B超等服務于民，讓利于民，樹立我院新形象。特別是為適應當前人們以健康保健為主旋律的今天，健康體檢列為我院重點工作，體檢中心的打造是我院工作的重中之重。
3、體檢組成員由三位院長和各科室的業(yè)務技術骨干組成，根椐體檢工作隨時抽出。體檢中心是溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，工作雖然繁雜瑣碎，體檢中心4名工作人員各司其職，工作卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。
二、工作開展情況
1、優(yōu)化體檢服務質量, 當好健康衛(wèi)士。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個人自由選擇。完成體檢的組織、咨詢及解釋工作。
5、完成“一村一名大學生工程”健康體檢56人，公安招工體檢 50 人。確保他們順利完成本年度的選聘計劃。
6、不定期向院領導匯報工作情況，讓領導了解體檢工作動態(tài)，為下一步更好地開展工作理清思路，作出正確的決策。
三、存在問題
1、由于體檢中心工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、體檢工作宣傳力度有待加強。
4、埔捉市場信息、開拓市場業(yè)績不理想。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2009年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點；改進方法；掌握實情；加強管理；改進服務；大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。2012年工作目標：
1、著眼工作重心，謀求發(fā)展。我科將以開拓市場業(yè)績作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實、抓出實效，以百倍的努力，交了一份滿意的答卷。
2、加強宣傳，外樹形象。⑴印發(fā)簡介資料，介紹我院技術力量、設備、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等，方便群眾就醫(yī)。⑵印發(fā)常見病有關資料，宣傳科普知識。（3）出好科普宣傳欄。（4）制作《健康體檢》手冊和課件，便于各單位演講和采要。
3、加強學習，增加業(yè)務修養(yǎng)，提高知識內涵。⑴科室業(yè)務學習：每月安排一次；（2）提高計算機的應用能力，鼓勵職工學習計算機知識，提高工作效率。
根據(jù)縣衛(wèi)生局公共衛(wèi)生工作有關精神和要求，按照慣例每年對本轄區(qū)內所有65歲以上老年人進行健康體檢與信息錄入工作。今年在以歐院長為組長的健康體檢領導小組領導下圓滿完成了2015年冠軍鎮(zhèn)65歲以上老年人體檢的大型任務。
一、此次體檢對象涉及冠軍鎮(zhèn)轄區(qū)內65周歲以上老年人及常駐居民滿65歲以上的人群。從9月1日至10月31日為期2個月的體檢時間，為廣大群眾提供了充裕的體檢時間，讓群眾能夠根據(jù)自己的時間安排來確定來醫(yī)院體檢。
二、為圓滿完成這次體檢，醫(yī)院成立了領導小組，組織各相關科室開了協(xié)調會。精心組織了這次體檢工作。與以往每年需要抽調16個人，帶著相關診療儀器，還要安排兩個車子接送，到每個村的指定體檢地點。浪費了大量的人力財力，一個村一上午的體檢時間，很多群眾因為自己的其他事情沒有來體檢。導致有的村老年體檢人數(shù)還沒有下隊的醫(yī)務人員多。今年我們醫(yī)院優(yōu)化了體檢流程，印發(fā)了具有特色的健康體檢卡，發(fā)放到每個65歲以上老年人手中，老年人憑體檢卡在規(guī)定的時間內，來醫(yī)院進行個人自助體檢，醫(yī)院每天從各科室抽調醫(yī)務人員在門診大廳的導診臺巡邏值班，幫助老年人進行體檢登記，帶領他們去做各項相關檢查。這種體檢流程為醫(yī)院節(jié)約大量的人力，財力、精力，同時更是贏得了廣大群眾的一致好評。體檢人數(shù)相比往年大幅度增加。
三、體檢內容包括個人基本信息，生活方式和健康狀況評估、體查、輔助檢查（血常規(guī)、肝腎功能、乙肝表面抗原、血糖、血脂、心電圖）中醫(yī)藥健康管理服務記錄等。今年體檢人數(shù)共為2354人，新發(fā)現(xiàn)高血壓人數(shù)268人，糖尿病患者126人，體檢資料都及時存檔錄入系統(tǒng)。
冠軍鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
因為，做網編是一項非常無聊和死板的工作。但是，要把它做活了，做進去了，里面的學問可就不少了哦！因而，個人覺得要想跨過這個砍是需要很長一段時間的磨練，以及您的毅力和忍耐的。同時，您還應該不斷地去摸索，摸索您前行的道路，不能對您做的工作無所謂，不能夠只知道復制、粘貼、修改標題、首尾。對于這一點，我想留到建議里去說。
再則，說句實話，在外聘網站優(yōu)化@@同學沒有進來之前，我覺得每天，我就做的是找關鍵詞、找文章、編輯文章、發(fā)文章、看收錄，也聽死板和無聊的，說白了，就是和以前做的差不多的。不過，后來經過了幾次培訓之后，再結合以前自己了解和學到的部分優(yōu)化知識，您可別說，一下子明白和搞清楚了諸多問題，如：反向鏈接和外鏈的異同、外鏈和內鏈對于網站建設的意義、如何觀察網站權重等等一些的問題，也明白了編輯對于網絡營銷和整個網站建設的作用。在接受了這些知識之后，便不斷改進自己的編輯文章模式，開始尋找有價值的外鏈，開始做內鏈，開始習慣每天觀察和統(tǒng)計網站數(shù)據(jù)，找原因。因而，在十一月份到十二月份是自己在這里成長最重要的一段時間，這可要感謝@@同學了，也讓我領略了“近水樓臺先得月”的真正含義。
對了，工作方面還有一個小小的收獲就是，在體檢中心的建設過程中，我把以前尋求關鍵詞的方法終于實踐了一盤，很高興了。而且，在后期的工作展開過程中，我覺得那些關鍵詞找的還不錯，切忌不能驕傲，有待虛心學習！
上面就是在2012年年度在職工作的一些心得體會總結和提高之處，接下來我就來說說工作中的不足之處。
在職工作期間，我認為做的不夠好和不足的地方，就是在有些時間段自己的態(tài)度和情緒起伏有些大。不過，這都是因為百度的原因。因為，它不收錄和不喜歡九龍健康體檢中心，我就氣憤和不爽。而且，久看不到起色，就著急，覺得干的這挺沒意思的，見不到成效。后來還好了，通過了解其中的一些游戲規(guī)則，開始變的平靜了，慢慢來調整自己的工作，以讓百度發(fā)現(xiàn)和喜歡上它了，后來還不錯，值得小喜一下。不過，這是個持久性的問題，還得繼續(xù)努力，不斷加強和提高。
除此之外，還是希望小文主管能夠指出我更多的工作不足，在此謝過！
最后，就說說現(xiàn)在遇到的問題以及瓶頸問題。我個人認為，作為編輯人員，找不到資料和內容寫并不是什么問題。因為，做醫(yī)療網站的有那么多，不可能每個網站都是從百度百科和別人網站上去粘貼的，通過對比，還是可以發(fā)現(xiàn)有許多網站內容不一樣的，我們可以干什么，就是將同主題的兩到三篇文章進行綜合的對比和編輯。其次，您可以轉換內容啊，譬如說：盆腔炎癥狀，您可以寫染上盆腔炎后的癥狀與治療方法都有哪些，這樣您就可以把您知道的癥狀和治療方法綜合寫在一起，和別人的也不一樣了。如果做的好，網友搜癥狀和治療方法都會進入您的文章頁面。因而，我覺得這不算是什么大的問題，大的問題是，誰還能夠給我們這些小編提供更多的提高網站權重和增加網站流量的方法和小技巧。除了外鏈、內鏈之外，還有哪些技巧，我們可以用，能夠做。
好了，不說了，上面就是網編小組@@@的2012年年終工作總結。
【關鍵詞】病案系統(tǒng)計算機化醫(yī)院管理
隨著社會的進步，人們對健康認識的不斷提高，對健康的需求也在不斷增加，健康普查作為防患于未然的主動預防措施在人們思想中已有很深的認識。目前大多數(shù)醫(yī)院都成立了專門的體檢科，工作量越來越大，但是管理方式仍然很落后。我院在2003年成立體檢中心，年體檢量40000人次，當時在檢前申請單的準備及檢后資料匯總方面均用手工操作，出現(xiàn)了很多問題，比如編號重復，漏號，檢查結果收集不全、不及時等。為了提高體檢管理水平及工作效率，我醫(yī)院體檢中心于2006年1月開始應用適合我醫(yī)院體檢中心特點的醫(yī)院體檢信息管理系統(tǒng)（informationmanagermentsystem,IMS），它是利用計算機對體檢工作流程、結果收集、結論匯總、報表統(tǒng)計及資料保存進行運作與管理的系統(tǒng)化方法［1］，通過1年的探索與實踐，收到良好的效果?，F(xiàn)報道如下。
1系統(tǒng)的運作方法及功能
1.1運作方法
IMS共設20個站點，網絡體檢登記處—醫(yī)師工作平臺—檢驗、放射等功能檢查傳出導入系統(tǒng)。先在指定系統(tǒng)中錄入受檢單位或個人的基本資料，選擇檢查項目，打印體檢指引單和條形碼。受檢人持指引單到各科室進行體檢，各科醫(yī)技人員檢查后將體檢結果錄入電腦。待全部檢查結果輸入到位，電腦自動生成體檢報告和智能化總檢并提出指導性建議?？倷z醫(yī)師瀏覽修改確認后，護理人員打印體檢報告交給受檢單位或個人。
1.2系統(tǒng)功能
1.2.1單位信息管理
包括對單位代碼、名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、銀行賬號及體檢時間等信息的錄入，并可進行增加、修改和查詢。登記人員將體檢單位資料輸入系統(tǒng)，并由系統(tǒng)自動分配一個6位數(shù)代碼，即可在查詢系統(tǒng)中查詢單位基本信息，以便溝通和聯(lián)系。
1.2.2人員信息管理
主要是對受檢人員原始資料的管理，包括姓名、性別、年齡、所屬部門、既往病史、檢查項目等信息的錄入、增刪、修改和查詢。系統(tǒng)自動分配的個人代碼則保證唯一性，可避免手工編號出現(xiàn)的漏號、重號。
1.2.3醫(yī)師工作平臺
醫(yī)師工作平臺為三種界面(醫(yī)師檢查界面、功能檢驗界面及總檢界面)。醫(yī)師對各科室各項目的檢查情況，系統(tǒng)已進行概括并以關鍵詞的形式列出，供其選用。操作基本可以不需逐字輸入，鼠標點擊即可。檢驗項目，由護士采集血標本于貼有條形碼的試管內并掃描錄入電腦，受檢人信息即傳出至檢驗科，次日導入檢驗結果。
1.2.4信息查詢系統(tǒng)
包括單位資料查詢、預定歷史查詢、體檢狀態(tài)查詢、完成情況查詢及體檢報告查詢。通過選擇查詢可得知每個人的受檢時間，當日受檢結果錄入有無遺漏，各項結果是否及時導入，總檢時間，打印報告日期等。還可查詢已預定的體檢單位、項目及人數(shù)，以便安排充足工作人員，進行宏觀調控，做到有備無患、有條不紊、有錯即糾。
1.2.5統(tǒng)計報表工作
統(tǒng)計報表包括醫(yī)生工作量、科室工作量、體檢收入、單位體檢小結、計劃生育查環(huán)查孕、單位結算等。為各項工作報表和年終總結提供數(shù)據(jù)，也為常見病多發(fā)病資料收集提供依據(jù)。
2效果評估
2.1方便醫(yī)護操作，提高工作效率
手工作業(yè)過程非常繁瑣，重復性強，工作量大，消耗大量的人力和時間，且易出錯。申請單準備方面：需在7～8張申請單上編號、填姓名、性別、年齡等并蓋項目章，準備1000人申請單需要2～3人一個工作日才能完成，現(xiàn)系統(tǒng)1人操作直接導入名單，1h即可完成。資料匯總方面：過去需將各科體檢報告一一取回，對照預定項目進行匯總裝訂，現(xiàn)體檢人員只需在系統(tǒng)上導入查收即可自動匯總?？倷z報告方面：過去將匯總好的報告本交醫(yī)師手工書寫總檢和建議，體檢量大時，醫(yī)師常需加班來完成，現(xiàn)系統(tǒng)智能化完全替代，醫(yī)生只負責查對，點擊確認即完成。
2.2避免未檢、漏檢，及時糾正錯誤
手工操作時，檢查單多、散，易丟失，未檢、漏檢項目也不易被發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)體檢結果自動匯總，資料管理員負責每日在電腦中檢查（未檢項目有明顯標志），發(fā)現(xiàn)未檢項目則及時查找。如屬漏查、漏錄的，與有關人員聯(lián)系，進行補檢、補錄。及時糾正了錯誤，提高了滿意度。
2.3字跡清楚易辨，減少查詢投訴
手工填寫的檢查申請單和檢查結果，字跡不易辨認，現(xiàn)體檢項目不但打印在指引單上且有提示，簡單明了地起到了導檢作用。體檢報告單及總檢意見同樣清楚易辨，減少了病人對醫(yī)生書寫方面的投訴和詢問。
2.4資料永久保存，健康有效管理
過去，體檢資料全部交給病人，結果無法保存，且無法對每個單位的體檢情況進行小結匯總?，F(xiàn)系統(tǒng)不但可以永久保存體檢資料，而且可對每個單位的體檢情況進行總結!使體檢單位對員工的健康狀況有了全面宏觀的了解，有利于復查和追蹤，真正做到有效的健康管理。
2.5動態(tài)掌握運作，提供優(yōu)質服務
通過運用各項查詢功能，動態(tài)掌握科內工作運行情況，及時處理存在問題，真正為受檢者提供優(yōu)質的服務。
2.6強化科學管理，提高人員素質
IMS的應用，醫(yī)護人員自覺加強了計算機基本功的訓練，為了解答咨詢，她們更是強化了再教育的意識，在一定程度上保證了護士工作的標準化、規(guī)范化。科學的護理管理督促護理教育的多渠道全方位發(fā)展，提高了護理人員的素質。
3討論
為適應越來越大的體檢工作量，我醫(yī)院體檢中心應用了IMS。只有把工作需要的管理內容融入計算機管理中，才能發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，提高管理水平，為我們的工作帶來高效率、高質量。在此過程中確實收到了一定的效果，理順了體檢管理人員的工作流程和提高了工作效率，使之符合要求，達到預期目的，也為體檢管理人員節(jié)省了時間和減輕了負擔，使體檢工作更科學化、系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化［2,3］。通過探索與實踐，我們深深體會到：IMS是一項較先進的體檢運作及管理方法。但如何保證IMS在實施過程中的質量，則需要在工作中不斷探索、不斷總結和不斷改進。只要我們在今后的應用中充分肯定其優(yōu)點，制定有效措施，消除IMS在應用中的缺陷，增進與醫(yī)技人員的合作與溝通，加強對護理人員的培訓和教育，就能較好地為處于健康和亞健康的人造福，為人類的健康事業(yè)作貢獻。
【參考文獻】
關鍵詞
財務內審;后勤物資;管理
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院收入出現(xiàn)了結構性的分化，在減少了藥品加成以后，如何減少不必要的財務支出和浪費，醫(yī)院的財務管理工作凸顯其重要性，其中醫(yī)院財務內審在開源節(jié)流方面又起到了指導性的作用。醫(yī)院的主要開支在設備、藥品、衛(wèi)生材料和總務物資等方面，我院財務科在醫(yī)院改革來臨之際，對總務物資方面進行了指導性的控制和內審，運用精細化管理理念，建立了定額管理機制，提高了員工的節(jié)能減耗的意識，減少了對辦公用品和醫(yī)用雜支等低值易耗品的支出，取得了一定的效果。
1何謂財務內審
內部審計之父索耶關于內部審計的定義是:對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經濟地使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。內審的主要內容:(1)年度財務收支的執(zhí)行情況;(2)重大經濟事項的決策與執(zhí)行情況;(3)債權債務的增減情況;(4)固定資產的管理情況;(5)職工績效的發(fā)放和離退休人員費用支付情況;(6)車輛費用、招待費用、業(yè)務費用的支出情況;(7)上年度財務內審時提出的問題整改情況;(8)本單位需要說明的其他事項。
2財務內審在實際中的應用
醫(yī)院每年的資產總額近千萬，但總務物資價格便宜，數(shù)量眾多，達上千種。在人們心目中，A4紙、圓珠筆和擦手紙等價格不貴的小物資，在工作中不是很在意，因此，浪費現(xiàn)象非常嚴重。如何管理好這些不起眼的物資，體現(xiàn)“三嚴三實”的工作作風，為醫(yī)院醫(yī)改作出示范，是我們當前的工作重點之一［1］。總務科統(tǒng)計了前3年來的物資各類別領用情況，從材料(辦公用品、電器材料、建筑五金材料、醫(yī)用雜支和醫(yī)用印刷品)、低值易耗(被服)、房屋和一般設備中，提取辦公用品和醫(yī)用雜支品名和數(shù)據(jù)作為基礎內審標的。
2．1將辦公用品、醫(yī)用雜支按服務類別分級一級按住院類、門診類、醫(yī)技類和行政類進行劃分四大類;二級按考核部門進行統(tǒng)計分類，求平均值作為基數(shù)，其中剔除大型活動、一次性突發(fā)性事件、工會福利、B超衛(wèi)生紙、體檢中心醫(yī)用、心電圖室醫(yī)用電池、婦科用衛(wèi)生紙等與臨床患者關系密切的物資。
2．2列出辦公用品和醫(yī)用雜支內的近3年來的所有品名確認臨床每個考核科室的物資分為兩大類基本物資和專用物資?；疚镔Y目錄為與臨床病員相關性不大、個別科室或非臨床診療程序中強制性物品;專用物資與基本物資相反，如:院辦復印紙;門診部的一次性水杯、純凈水;心電圖室的專用電池;B超室和檢驗科的方草紙;B超和心電圖的報告紙、放射科大塑料袋和報告紙;檢驗科的A5報告紙;婦科的衛(wèi)生紙;行政部門復印紙;各臨床用的熱敏紙、領單打印紙、70g病歷紙、洗手液;手術室的小塑料袋等。
2．3確定相應定額基數(shù)基本物資在前3年的基礎上進行了大幅度的調整控制，設辦公用品為行政類、門診類和住院類每人每月15元，醫(yī)技類每人每月20元;專用物資參考了前3年均數(shù)。
2．4包干額度僅限于開展日常工作的消耗如因開會、義診咨詢和其他特殊活動需增加此類物資供應，必須由相關“負責人”提出書面申請，說明理由并提供物資需求計劃報本部門分管院長和后勤分管院長審批同意后由總務科負責供應，所使用物資不占用科室(病區(qū))包干額度。
2．5明確獎懲各科室(病區(qū))包干范圍內的后勤物資領用總額超過當年包干總額的部分，即超支部分，50%計入科室(病區(qū))下月成本，另外50%從科室(病區(qū))年終獎金中等額扣除。包干范圍內的后勤物資領用總額少于當年包干總額的部分，即結余部分，50%扣減科室(病區(qū))下月成本，50%在科室(病區(qū))年終獎金中等額增加。
3結果
3．1統(tǒng)計學方法數(shù)據(jù)用MicrosoftExcel2003及SPSS19．0軟件計算和處理。均數(shù)比較用t檢驗，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計學意義。
3．2內審管理后辦公用品和醫(yī)用雜支總標的物總額明顯下降減少了11%，有顯著性差異，P=0．005(P＜0．01).
3．3內審管理后辦公用品基本物資標的物金額有所下降但無顯著性差異P=0．348，(P＞0．05).
3．4內審管理后醫(yī)用雜支基本物資標的物金額明顯下降有顯著性差異，P=0．006，(P＜0．01).
3．5內審管理后剔除業(yè)務年增長率辦公用品金額未見明顯下降即業(yè)務增長率本年度較前兩年同期平均增長14．74%，則辦公用品和醫(yī)用雜支專用物資金額未見明顯下降，有顯著性差異，P＜0．001。
4討論
4．1財務內審效果顯著
本辦法執(zhí)行以來，本年度的辦公用品和醫(yī)用雜支比上兩年度有明顯的下降，總金額下降了11%。(1)其中表1中的2月份數(shù)據(jù)比上年度高，主要是由于春節(jié)期間，備用貨物明顯增加;5月份增加數(shù)據(jù)是由于辦法試運行后，未及時進行獎懲，導致各部門將多余的額度大幅兌現(xiàn)貨物。(2)表2中的辦公用品未見顯著性差異，是由于其中幾個月的數(shù)據(jù)波動大，而總額不大，同時工作量也明顯增高。隨之消耗增加所致。剔除業(yè)務增長率,具有顯著性差異。(3)表3中的醫(yī)用雜支由于員工的節(jié)能減耗意識增強，浪費明顯減少，本年度與上兩年度在未剔除業(yè)務增長率的情況下已有有顯著性差異。
4．2提高全體員工節(jié)約意識
總務物資在全院物資總額中占比不是很大，且比較零碎，品種多，在實際中容易忽視，浪費得比較多。本辦法基于利用財務內審管理，參照前3年的使用情況進行內部控制，從而提高全體醫(yī)務人員的節(jié)能意識。
4．3幾點需要注意的問題
一是前期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確，范圍要明確;二是定額標準要客觀，適度偏緊;三是臨床溝通要廣泛，要與每個部門科主任細致探討，區(qū)分基本物資和專用物資;四是對于特殊活動(如大型會議、義診、體檢等)所需物資嚴格把關，分管領導要簽字確認;五是嚴格執(zhí)行獎罰，及時落實到位。
總之，通過財務科內審控制，能有效減少浪費，為科室的全成本核算起到推動作用。醫(yī)院應該加強各個環(huán)節(jié)的財務內審，無論是醫(yī)用耗材、藥品設備購置還是總務物資。財務內審的核算工作開展的深度和層次從某種程度上直接反映了醫(yī)院的管理水平，是醫(yī)院改革發(fā)展的方向和趨勢［2］;同時通過財務內審，也減少了醫(yī)院的財務風險，為做好年初財務預算和年終總結提供保障［3］。希望以此為示范，加強醫(yī)院內審管理，使得我院的物資管理逐步走向精細化、程序化、規(guī)范化，為醫(yī)院的科學發(fā)展打下堅實基礎。
參考文獻
1梁建業(yè)．醫(yī)院固定資產管理相關問題探討［J］．醫(yī)院管理論壇，2014，31(5):48－50．
