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時(shí)間：2022-11-04 15:02:30
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引言：
施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠達(dá)到有效控制企業(yè)施工投資成本，提高企業(yè)收益，更能夠引導(dǎo)施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部社會(huì)相適應(yīng)，增強(qiáng)施工企業(yè)的發(fā)展活力，成為推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的主要途徑。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展格局優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋求到切實(shí)可行的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)發(fā)展機(jī)制是關(guān)鍵。
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
（一）施工企業(yè)成本管理
財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源合理分配的基礎(chǔ)。施工成本管理，主要是指施工企業(yè)實(shí)踐過程的所有經(jīng)濟(jì)部分，實(shí)行切實(shí)有效的施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制，就必須明確施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容。例如：施工企業(yè)的成本管理必須與企業(yè)施工目標(biāo)、施工體系、施工方案以及實(shí)際施工環(huán)節(jié)都相互吻合。如果施工企業(yè)成本運(yùn)算過程中忽略了某一方面，企業(yè)成本管理的總體投資將會(huì)與實(shí)際需要之間出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差距，很容易使企業(yè)工程施工過程中出現(xiàn)資金拮據(jù)的局面，對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)物管理中成本管理，也是施工企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要參考依據(jù)，如果企業(yè)成本管理能力強(qiáng)，施工企業(yè)的工程施工中的經(jīng)濟(jì)投資可控性則較強(qiáng)，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源靈活利用度較高，反之，企業(yè)成本管理確缺乏切實(shí)有效的施工經(jīng)濟(jì)控制能力，企業(yè)施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實(shí)性等問題，使施工企業(yè)資金流動(dòng)管理力度下降，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資比例增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)出波動(dòng)性較大，不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。
（二）施工企業(yè)預(yù)算管理
預(yù)算管理也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支。預(yù)算管理是施工企業(yè)實(shí)踐方案確立的主要依據(jù)，是施工企業(yè)工程建設(shè)流暢性實(shí)行的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)。一般而言，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要分為初期預(yù)算、中期預(yù)算、后期預(yù)算三方面。施工企業(yè)將通過這三方面預(yù)算，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理穿插在施工實(shí)踐的整個(gè)過程之中，達(dá)到降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投資資源的綜合利用，按照施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的三個(gè)階段，設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)比分析標(biāo)準(zhǔn)，分別設(shè)定該工程的初期經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)為A、B、C，當(dāng)工程施工時(shí)，再結(jié)合工程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)實(shí)行數(shù)據(jù)評(píng)估，將二次評(píng)估的數(shù)據(jù)分別定義為D、E、F。對(duì)比兩次數(shù)據(jù)，分析該工程預(yù)算波動(dòng)情況，并推測(cè)施工企業(yè)整體施工經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用水平。由此可見，施工企業(yè)預(yù)算管理，對(duì)施工企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)調(diào)整具有直接影響。
（三）施工企業(yè)核算管理
施工企業(yè)核算管理，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成部分，施工企業(yè)核算主要是對(duì)施工過程中產(chǎn)生賬目、財(cái)務(wù)支出的信息進(jìn)行整理核算，是施工企業(yè)工程實(shí)踐信息記錄的主要依據(jù)。我們可以將施工企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理理解為是施工企業(yè)過程財(cái)務(wù)應(yīng)用“日記”，做好施工企業(yè)核算管理，能夠降低施工企業(yè)的投資，同時(shí)可以提升施工企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理能力。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)性措施
企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理，是施工企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施，本節(jié)結(jié)合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)性措施。
（一）四維度成本管理
四維度成本管理，將進(jìn)一步拓展施工企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用范圍，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展內(nèi)部財(cái)務(wù)資源體系，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實(shí)行全面轉(zhuǎn)換。四維度成本管理全面統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性因素，不僅要站在企業(yè)自身發(fā)展角度實(shí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)要融合市場(chǎng)、顧客、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)三方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)更加緊湊性的信息整合，施工企業(yè)成本管理內(nèi)容更具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。例如：某施工企業(yè)實(shí)行A工程施工成本分析時(shí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況、顧客需求、以及施工企業(yè)歷年施工成本記錄數(shù)據(jù)，開展施工企業(yè)本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預(yù)留100萬元施工可變動(dòng)成本。該企業(yè)管理人員在后期財(cái)務(wù)歸納總結(jié)時(shí)，得到本次工程施工成本數(shù)額為210萬元，其工程施工費(fèi)用總體數(shù)額在該工程初期成本管理的控制范圍內(nèi)，從而有效發(fā)揮了該工程成本管理對(duì)施工企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)作用。
（二）三維度預(yù)算解析
三維度企業(yè)投資預(yù)算，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。傳統(tǒng)的施工企業(yè)預(yù)算，主要按照施工預(yù)算三步驟進(jìn)行平面經(jīng)濟(jì)預(yù)算。這種二維平面預(yù)算能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業(yè)市場(chǎng)需求、工程承發(fā)包雙方的財(cái)務(wù)跟蹤控制，一旦施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的另外兩方面因素出現(xiàn)預(yù)算差異，施工企業(yè)依舊要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)算風(fēng)險(xiǎn)。新型施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，能夠有效利用數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，將工程施工相關(guān)預(yù)算企業(yè)整合在一起，并結(jié)合傳統(tǒng)三段式財(cái)務(wù)預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)虛擬分析、實(shí)體預(yù)算、承包雙方三維同步監(jiān)控。
結(jié)合案例對(duì)新型預(yù)算方式進(jìn)行解析，B企業(yè)為我國大型施工企業(yè)，施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算時(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算300萬元的實(shí)施目標(biāo)、工程實(shí)施時(shí)間、實(shí)行計(jì)劃等相關(guān)性計(jì)劃整合為統(tǒng)一文件，與開發(fā)商進(jìn)行工程投資信息交流，雙方達(dá)成一致性協(xié)商意見后，分別將工程施工中的預(yù)算要點(diǎn)規(guī)劃為數(shù)據(jù)信息，并分析財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)差、實(shí)際運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)、工程投入市場(chǎng)后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數(shù)據(jù)分別為：0.0075，30%，15%。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)差越接近0，財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度越高；風(fēng)險(xiǎn)水平百分比也低，說明工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性越小；收益比越大，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應(yīng)用新型財(cái)務(wù)預(yù)算方式實(shí)行財(cái)務(wù)分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性較低，施工企業(yè)可以以此分析信息進(jìn)行工程施工。
（三）雙面性核算剖析
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，即在財(cái)務(wù)核算中，應(yīng)用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業(yè)核算，是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與國家財(cái)務(wù)管理信息分析兩部分，其中企業(yè)內(nèi)部核算依舊是企業(yè)自身賬目信息的核對(duì)清理，如：施工企業(yè)購買施工設(shè)備、施工材料、人工雇傭等方面的經(jīng)濟(jì)支出信息核對(duì)。而國家財(cái)務(wù)管理賬目分析，需要施工企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與國家財(cái)務(wù)信息記錄實(shí)行對(duì)比審核。這種國家財(cái)務(wù)核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業(yè)的賬目管理信息實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督性管理，有助于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，也能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)稅收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，提供明確的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)審核的過程中，將施工企業(yè)繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數(shù)據(jù)等信息都有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)注，引導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與我國新型財(cái)務(wù)管理制度相吻合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)資源應(yīng)用循環(huán)體。
（四）整合性財(cái)務(wù)總結(jié)
整合性財(cái)務(wù)總結(jié)，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型調(diào)整后新增加部分，是在傳統(tǒng)部分總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，再次實(shí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期信息核對(duì)。綜合性財(cái)務(wù)總結(jié)分析，將對(duì)施工企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)資源中盈余情況進(jìn)行整體概括，同時(shí)也結(jié)合整理數(shù)據(jù)，對(duì)投資企業(yè)未來投資規(guī)劃，達(dá)到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中不斷調(diào)整與優(yōu)化，這也是施工企業(yè)新型財(cái)務(wù)調(diào)整實(shí)施的主要優(yōu)勢(shì)之一。
三、結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，是現(xiàn)代施工企業(yè)自我優(yōu)化與統(tǒng)籌管理相適應(yīng)的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，明確了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、賬目核算三大核心部分全面轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，使得成本四維度管理、核算信息虛實(shí)結(jié)合性分析、國家、企業(yè)相統(tǒng)一的核算解析、以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌歸納方式，作為輔助施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的實(shí)施策略。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究，可以作為我國社會(huì)工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的代表性方式。
參考文獻(xiàn)：
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一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)所有管理活動(dòng)中占據(jù)的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業(yè)組織形式以及金融市場(chǎng)的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)深深的影響到了其他各項(xiàng)管理，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著以下誤區(qū):
缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理過于分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行困難，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果；其次是財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督體制，在施工企業(yè)中不少財(cái)務(wù)管理人員利用公務(wù)為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業(yè)成本，造成企業(yè)成本過高，財(cái)務(wù)管理秩序混亂不清。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)不明，財(cái)務(wù)管理人員思想覺悟差，現(xiàn)代企業(yè)大都擁有自己的規(guī)章制度，而在這些規(guī)章制度后卻缺少相應(yīng)的責(zé)權(quán)制度，責(zé)權(quán)制度能有效的限制財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員的惰性思想以及財(cái)務(wù)人員只行使權(quán)力，不承擔(dān)責(zé)任的不良現(xiàn)象。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足；財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱；預(yù)算管理不科學(xué)和準(zhǔn)確，未真正發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理；成本管理弱化，成本意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力；債權(quán)、債務(wù)管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產(chǎn)管理不善等問題。
施工企業(yè)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。一是預(yù)收工程款長期掛賬，有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收已達(dá)3年以上，預(yù)收工程款仍掛往來不轉(zhuǎn)收入，影響損益。二是職工集資購大型機(jī)械設(shè)備或商品房的款項(xiàng)，設(shè)備已租賃經(jīng)營或商品房已售出，不及時(shí)與固定資產(chǎn)對(duì)轉(zhuǎn)，致使負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實(shí)。三是工程項(xiàng)目墊付資金使財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，部分應(yīng)計(jì)入工程成本的利息支出長期掛賬，使負(fù)債虛增企業(yè)虛贏。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實(shí)。一是施工過程中，不遵循成本費(fèi)用配比的原則確認(rèn)收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的前提下，不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。二是項(xiàng)目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費(fèi)用等按實(shí)際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，形成“潛盈”，或相反將預(yù)收的工程款全部確認(rèn)收入而發(fā)生的材料物資人工費(fèi)用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與項(xiàng)目實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相差懸殊。
施工企業(yè)成本管理意識(shí)淡漠,財(cái)務(wù)監(jiān)管不力 。主要體現(xiàn)在面對(duì)建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí),忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識(shí), 導(dǎo)致大量的無效成本增加,而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本已失控,經(jīng)濟(jì)損失已無法挽回。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
(一)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系
目前我國的施工企業(yè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃尚未成熟，其財(cái)務(wù)管理沒有完全法制化、規(guī)范化以及不合法的競(jìng)爭(zhēng)，為減小管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，促使施工企業(yè)又好又快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用科學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使之創(chuàng)新出一套完整的適合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新體系。
(二)塑造科學(xué)理財(cái)觀念，推行會(huì)計(jì)精神
隨著時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善與發(fā)展中，通過長期的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，擁有良好的科學(xué)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，將先進(jìn)的科學(xué)理財(cái)觀念滲透到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的世界觀、價(jià)值觀以及人生觀中，有利于增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的凝聚力、約束力以及推動(dòng)力，為更有效實(shí)施執(zhí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在者是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，，使財(cái)務(wù)管理人員都能認(rèn)識(shí)到工作本質(zhì)，做到全方位的考慮問題，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善貢獻(xiàn)自己的一份力量。
(三)創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密不可分的，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則不停地變動(dòng)，因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的今天，需不斷的進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，樹立起企業(yè)價(jià)值最大化的管理為目標(biāo)，從而為之奮斗，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其思想覺悟
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分，直接關(guān)系著施工企業(yè)的決策與績效。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)等外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化的影響，施工企業(yè)經(jīng)營利潤持續(xù)被壓低，低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目越來越多，直接加大了施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。在此情況下，施工企業(yè)面臨著大的效益壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)，分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與合理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成為關(guān)系施工企業(yè)存亡的一個(gè)熱門話題。
一 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)
與其他行業(yè)企業(yè)不同，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著獨(dú)有的內(nèi)容與特點(diǎn)，分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)有助于契合施工企業(yè)性質(zhì)找出適合于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的道路。
1．施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算等，是財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)運(yùn)用的重要內(nèi)容之一。通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算可以促進(jìn)資源在企業(yè)內(nèi)部各部門的分配，提高資源的利用效率。預(yù)算管理也可幫助企業(yè)綜合平衡的達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，通過將目標(biāo)分解到各部門、負(fù)責(zé)人并通過財(cái)務(wù)預(yù)算，約束與控制企業(yè)的額財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（2）資金管理。施工企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)，由于自身成本高，交易金額巨大等特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)金管理的要求也相對(duì)較高。不當(dāng)?shù)馁Y金管理會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，直接危及施工企業(yè)的存亡。施工企業(yè)的現(xiàn)金現(xiàn)金管理包括資金的收回與支付的時(shí)間管理，合理的分配資金，維持流動(dòng)資金與固定資金的最佳配比。
（3）企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理方面的內(nèi)容主要是計(jì)算企業(yè)各項(xiàng)存貨的持有量與采購量，在物資采購、領(lǐng)用、銷售以及相關(guān)的樣品管理方面提出規(guī)范的操作方法，通過記錄、檢查等方法，降低企業(yè)的財(cái)產(chǎn)持有成本，維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
2．施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
（1）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前性。與其他經(jīng)營企業(yè)不同，施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)性方面水平要求較高，這與施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)密不可分。施工企業(yè)工期長，未來的不確定性將會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平，所以在財(cái)務(wù)管理方面，就必須在企業(yè)效益預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的總體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在可接受的范圍內(nèi)。
（2）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有綜合性。施工企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜，所涉及的業(yè)務(wù)范圍相較于其他企業(yè)也相對(duì)寬泛，增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)量。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須依靠其他部門的工作支撐才能最終實(shí)現(xiàn)有效的管理。
二 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式與產(chǎn)生原因
識(shí)別施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式與產(chǎn)生原因有助于總結(jié)歸納施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，為進(jìn)一步提出控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法提供依據(jù)。
1．施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
（1）合同風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)階段是施工企業(yè)工作開始階段，也是施工企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)之一。但現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，在簽署合同時(shí)不考慮施工企業(yè)的業(yè)務(wù)承接能力與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，為施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常開展埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。
由于在業(yè)務(wù)擬接受環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)階段，施工企業(yè)未對(duì)項(xiàng)目做出充分的分析與考慮，缺乏必要的財(cái)務(wù)分析為支撐，在具體實(shí)施環(huán)節(jié)中往往就需要根據(jù)具體情況調(diào)整施工企業(yè)的工作，嚴(yán)重?cái)_亂了施工企業(yè)正常的施工計(jì)劃與組織管理，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。尤其是當(dāng)建設(shè)單位提出變更要求時(shí)，施工企業(yè)往往在缺乏財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上盲目簽訂合同，使得雙方權(quán)利義務(wù)不明確，既擾亂了施工企業(yè)的正常經(jīng)營，又容易導(dǎo)致在結(jié)算環(huán)節(jié)雙方在價(jià)款與合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）墊資風(fēng)險(xiǎn)。目前，施工企業(yè)行業(yè)中墊資施工的傾向越來越嚴(yán)總，作為一種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，墊資施工不僅干擾了施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理，而且嚴(yán)重制約了施工單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。施工企業(yè)通常工期長，資金需要量大，由于施工期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況與生產(chǎn)狀況以及外部環(huán)境的不確定，使得未來資金收回的可能性難以準(zhǔn)確估計(jì)。墊資施工給施工企業(yè)帶來的
直接后果就是大量生產(chǎn)資金被占用，此外還會(huì)造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加以及一系列的連鎖反應(yīng)，既限制了施工企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，又損害了施工企業(yè)的利益，增加了施工企業(yè)資金鏈斷裂的可能，從而形成了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)往往需要一定的周期才能完成施工，一般來說，施工合同中都會(huì)約定施工款按一定的期限分期結(jié)算，這就決定了施工企業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力資本和實(shí)物資金，而全部資金的補(bǔ)償及其回收期則需要延伸到全部工程完工并結(jié)算之后，扣留的質(zhì)保金則要在工程運(yùn)行一段時(shí)間之后才能辦理退款?，F(xiàn)階段，我國整體施工行業(yè)素質(zhì)較為欠缺，惡意拖欠施工款尤其是施工尾款的情況十分普遍。缺乏對(duì)現(xiàn)金必要的管理往往會(huì)導(dǎo)致在墊付資金不能按時(shí)收回的情況下，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況惡化，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，迫使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。
關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；措施
目前，隨著建筑業(yè)的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。施工企業(yè)的管理者必須對(duì)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)掌握，客觀地辨識(shí)施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有可能產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分析其形成的原因，立足于企業(yè)實(shí)際對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)有效的預(yù)防，建立合理科學(xué)的防范措施，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，確保施工企業(yè)和諧健康地發(fā)展。
一、施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式及其成因
（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目前,施工企業(yè)面臨著一個(gè)供大于求的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，有許多施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目,會(huì)通過主動(dòng)壓低工程報(bào)價(jià)以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)。這些手段會(huì)使施工企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對(duì)施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候, 許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的心理，有時(shí)就會(huì)在簽訂合同時(shí)附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項(xiàng)目承接到手時(shí)就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、復(fù)雜程度及實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對(duì)施工企業(yè)正常的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目隨意提出變更的要求,既延誤了項(xiàng)目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問題,對(duì)施工企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對(duì)變更作出說明,就極易造成雙方對(duì)合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一般來說，在施工項(xiàng)目竣工以后，就必須按時(shí)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會(huì)惡意拖延辦理工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會(huì)大大增加施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長了工程項(xiàng)目的保修時(shí)間，加大了工程保修的資金費(fèi)用，從而增加了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。
三、如何避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
首先，要建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?？梢约皶r(shí)了解投標(biāo)的報(bào)價(jià)，市場(chǎng)的價(jià)格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項(xiàng)目適用稅收政策等的變化趨勢(shì)，從而進(jìn)行一定程度的辨識(shí)和分析，真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
其次，建立工程項(xiàng)目的管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，對(duì)那些容易引起施工項(xiàng)目問題的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行長期的監(jiān)控。
最后，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)施工項(xiàng)目的資金流量、獲利能力、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，通過對(duì)施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，使企業(yè)有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。
（二）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
施工企業(yè)在承接項(xiàng)目或者進(jìn)行投標(biāo)時(shí)要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場(chǎng)的情況,核實(shí)建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況決定是否參與競(jìng)標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對(duì)方情況盲目競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道
施工企業(yè)在年初時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃,科學(xué)合理的配置財(cái)務(wù)資金，并實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項(xiàng)目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時(shí)，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測(cè)算，降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（四）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，不斷提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及控制能力，保證財(cái)務(wù)人員能夠從容應(yīng)對(duì)施工企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，施工企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
三、總結(jié)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)人員必須提高對(duì)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)隱患，認(rèn)真研究分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。
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[1]葉曉甦主編.工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理,中國建筑工業(yè)出版社,2007 年05月.
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中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究
收錄日期：2014年5月8日
引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國國際地位越來越高，國內(nèi)建筑施工企業(yè)格局正在發(fā)生微妙變化，為適應(yīng)形勢(shì)需要，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理已成為共識(shí)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏差。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，沒有對(duì)新形勢(shì)市場(chǎng)引起足夠重視。單從學(xué)歷上來看，具有本科及以上學(xué)歷的人數(shù)非常少，一些具有高學(xué)歷的人員多數(shù)年齡較輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，再加之受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求。由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)新管理模式學(xué)習(xí)和研究的積極性不足，國家出臺(tái)新財(cái)務(wù)制度不能及時(shí)、全面進(jìn)行分析，在工作中市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。并且，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒有將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成公司管理的核心來抓，甚至一些財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的性質(zhì)都區(qū)分不清，電算化基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，在工作過程中，不能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、有效統(tǒng)計(jì)和分析，在公司管理層做相關(guān)決策時(shí)，不能提供有效信息，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、財(cái)務(wù)管理制度不完善。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，受財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱影響，目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。
3、信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對(duì)不高，在財(cái)務(wù)管理方面更是有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達(dá)不能做到及時(shí)、全面，對(duì)施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。
4、資金管理缺乏科學(xué)性。資金對(duì)于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強(qiáng)資金管理意識(shí)，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲(chǔ)備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長等自身特點(diǎn)影響，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒有制定合理資金使用計(jì)劃，對(duì)于應(yīng)收賬款拖欠問題沒有及時(shí)進(jìn)行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，主要受此方面束縛，沒有看清社會(huì)新形勢(shì)，沒有意識(shí)到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會(huì)引起一系列財(cái)務(wù)管理問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對(duì)于施工前期和施工過程中的財(cái)務(wù)管理關(guān)心不足，沒有做好施工前期預(yù)算，對(duì)施工過程中財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實(shí)處，項(xiàng)目部以及公司各科室之間沒有進(jìn)行及時(shí)溝通，從而致使財(cái)務(wù)管理工作開展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢(shì)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個(gè)主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對(duì)其進(jìn)行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。
2、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)形勢(shì)進(jìn)行分析和研究，可以有效遏制謊報(bào)和虛報(bào)現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財(cái)務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。
3、強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識(shí)。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實(shí)施“營改增”，但是改革大趨勢(shì)已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)全體動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進(jìn)行稅收籌劃過程中，需要堅(jiān)持合理、科學(xué)原則，強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，可以對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的確立，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)了解自身財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)判，同時(shí)可以評(píng)估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，其通過與財(cái)務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果受企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個(gè)急需解決的問題，好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤保駕護(hù)航。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)具有自身特點(diǎn)：施工技術(shù)難度大、工期相對(duì)較長、項(xiàng)目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理起來難度較高。并且，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢(shì)需要，歸納出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財(cái)務(wù)管理水平，增加施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
一、引言
通常意義的財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)的財(cái)務(wù)主體運(yùn)用各種會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，并運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)分析方法來系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策、監(jiān)督及控制等工作提供所需要的財(cái)務(wù)信息。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析的概念也越來越復(fù)雜化和專業(yè)化。尤其是在我國建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，財(cái)務(wù)分析的作用對(duì)于企業(yè)就更加重大。從服務(wù)對(duì)象上來看，財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有著十分重要的作用，而且對(duì)企業(yè)外部投資決策、賒銷決策、貸款決策等有著重要影響；另一方面，從分析的職能看，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核以及評(píng)價(jià)也意義重大。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)重要的前提條件，也是對(duì)于過去經(jīng)營活動(dòng)的整體總結(jié)，并且隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，就使得財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯出來。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)對(duì)建筑施工企業(yè)管理的要求也逐步提高，建筑施工企業(yè)的利潤空間也越來越小。作為對(duì)企業(yè)的成本管理工作負(fù)有重要責(zé)任的財(cái)務(wù)部門，其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息中心的地位也將越發(fā)的突出，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析尤為重要。建筑施工企業(yè)主要從事房屋建筑、水利、橋梁及公路等的土木工程項(xiàng)目甚至一些大型裝飾裝修工程的施工，與其他行業(yè)相比，它生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等都具有很多顯著的特點(diǎn)，其主要是由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定的。與許多工業(yè)產(chǎn)品相比較來說，建筑施工的產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、使用周期長和不易移動(dòng)等的特點(diǎn)。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，更是要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題
目前，我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在著不少的問題和困惑，這些都是需要企業(yè)足夠的重視：
（一）企業(yè)管理層重視生產(chǎn)管理和營銷管理，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析管理
目前看來，我國建筑施工企業(yè)在指導(dǎo)思想方面還是存在著較大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，建筑施工企業(yè)的管理層還沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的功能及其在企業(yè)管理和決策中的重要作用，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和先進(jìn)科學(xué)的方法。由于建筑企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、流動(dòng)性、涉及面廣等的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容及步驟與其他企業(yè)有所不同，會(huì)牽扯多個(gè)環(huán)節(jié)。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)許多管理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員只重視生產(chǎn)管理及營銷管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，使很多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)問題，降低了建筑企業(yè)運(yùn)營水平并給企業(yè)帶來不可估量的損失。
（二）財(cái)務(wù)分析所依賴的信息資料存在一定的不足
企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法不同會(huì)使不同企業(yè)同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果有差異。例如，根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)制度的規(guī)定，企業(yè)的存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法、壞賬的處理方法、固定資產(chǎn)折舊方法、對(duì)外投資的核算方法、所得稅會(huì)計(jì)中的核算方法、外幣報(bào)表折算匯率等等，企業(yè)都可以有不同的選擇，存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、分批實(shí)際法等多種方法。即使是單個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況完全相同，不同的方法對(duì)期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)有所不同，加上建筑施工企業(yè)在埃及核算中的一些偏差，都會(huì)導(dǎo)致最終企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的不準(zhǔn)確。
（三）財(cái)務(wù)分析的方法具有較大的局限性
建筑施工企業(yè)不同于一般的企業(yè)，其財(cái)務(wù)分析除了采用一般企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，還必須結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)補(bǔ)充完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系。由于建筑施工企業(yè)中缺乏一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，由于企業(yè)自身的局限，就很難進(jìn)行更加客觀和準(zhǔn)確的分析。另外，財(cái)務(wù)分析必須是全面而系統(tǒng)的，不能只是片面的理解，或是以簡(jiǎn)單的預(yù)算分析和經(jīng)濟(jì)分析替代整個(gè)的財(cái)務(wù)分析。而這些應(yīng)該當(dāng)作財(cái)務(wù)分析的一部分，納入財(cái)務(wù)分析體系。但以此代替財(cái)務(wù)分析，必然會(huì)犯以偏概全的錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料，因而使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、批量大小、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高
建筑施工企業(yè)中很多財(cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的信息需求缺乏必要與重組的認(rèn)識(shí)，這就容易導(dǎo)致分析財(cái)務(wù)信息時(shí)違背客觀和公正的原則，使分析結(jié)果脫離企業(yè)的實(shí)際情況，所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步得提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，只會(huì)基礎(chǔ)的賬目核算，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)。加之由于企業(yè)管理層中許多思想上的誤區(qū)，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位也不高，這樣也就造成了分析人員的工作積極性不高，工作效率就不高，使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。
近幾年的會(huì)計(jì)改革加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，使一大批財(cái)務(wù)人員可以順應(yīng)企業(yè)的要求做好相關(guān)財(cái)務(wù)工作，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析等相對(duì)要求較高的管理類工作還是存在著許多的不足。
三、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建議
具體來說，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行改善：
（一）管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析要有足夠的重視
建筑施工企業(yè)要讓企業(yè)的管理層人員和財(cái)務(wù)人員從思想上重視起財(cái)務(wù)分析，必須了解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)行決策的重要性，使其對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)更高的層次，從而為會(huì)計(jì)信息使用者提供可靠的會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，為改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。
（二）保證會(huì)計(jì)信息資料的完整
完整和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料是保障財(cái)務(wù)分析效果的基礎(chǔ)，因而，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管，才能在最大程度上提高財(cái)務(wù)分析所依據(jù)資料的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行分析，單一從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上分析是無法看出企業(yè)經(jīng)營的具體情況的，報(bào)表中的數(shù)據(jù)表達(dá)的信息也是有限的。只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告及其他信息來源中與該企業(yè)的經(jīng)營情況有關(guān)的所有信息之后，并把企業(yè)的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)相互結(jié)合起來分析，才能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解，也能對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況有個(gè)全面地了解。
（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要包含的內(nèi)容有：企業(yè)獲利能力、償債能力及營運(yùn)能力的分析，企業(yè)投資與籌資能力分析以及企業(yè)擴(kuò)張能力分析。那么，建筑施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，不僅對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、營業(yè)收入、利潤進(jìn)行分析，還要對(duì)企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)管理比率、每股收益及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表附注等的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員結(jié)合各自建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和具體情況，采取多種不同手段和方法進(jìn)行分析，并運(yùn)用具體的措施來改進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析狀況。例如，某企業(yè)在改革財(cái)務(wù)分析體系時(shí)，經(jīng)過分析在預(yù)算執(zhí)行能力、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金流量等方面均建立了完整的獨(dú)立分析體系，這樣也是的企業(yè)能夠更全面地了解自身的情況，為以后的決策提供有效的依據(jù)。
（四）提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)
作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，最重要和關(guān)鍵的是必須具有高尚的品質(zhì)和職業(yè)道德，并有較強(qiáng)的綜合分析能力。進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)分析人員能夠使用更為高質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)和綜合分析能力來提高施工企業(yè)的經(jīng)營能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作可以幫助企業(yè)對(duì)自身的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，借鑒和吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法進(jìn)行分析和評(píng)判，從而制訂出適合企業(yè)發(fā)展的決策?？偟恼f來，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的管理工作中必不可少的組成部分，需要充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析在支持現(xiàn)代企業(yè)管理決策中的核心地位和作用，真正有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)成因防范
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)是影響施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素之一，了解施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的成因，并有針對(duì)性的提出防范的措施，對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展有著重要的意義。
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的概念和危害
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。在企業(yè)正常經(jīng)營的過程當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)遇到資金不足的問題，此時(shí)企業(yè)通常會(huì)通過貸款等方式籌集資金，來維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而當(dāng)企業(yè)獲得利潤之后，不僅要償還籌集的資金，也需要向債權(quán)方支付一定的利息。一旦企業(yè)由于決策失誤或市場(chǎng)波動(dòng)而無法獲得足夠的利潤時(shí)，將會(huì)缺少足夠的資金來償還貸款及由此而產(chǎn)生的利息，增大企業(yè)的還款壓力，使企業(yè)因資不抵債而發(fā)生虧損。當(dāng)這種情況發(fā)生在施工企業(yè)的經(jīng)營過程中時(shí)，便可稱為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的正常運(yùn)營，使施工企業(yè)發(fā)生虧損，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐墒┕て髽I(yè)的倒閉。當(dāng)施工企業(yè)通過經(jīng)營所獲得的利潤減少時(shí)，企業(yè)面臨的還款壓力便會(huì)相應(yīng)的提高，如果企業(yè)使用流動(dòng)資金來償還貸款，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)緩解自身所面臨的還款壓力，但是卻會(huì)令企業(yè)缺少足夠的資金來維持正常的運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加大。此時(shí)，如果施工企業(yè)不能找到有效的方法來改善自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)面臨的還款壓力便會(huì)不斷增大，最后導(dǎo)致施工企業(yè)因?yàn)闊o力償還貸款而發(fā)生倒閉。因此，了解施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的成因，并有針對(duì)性的提出防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，防止施工企業(yè)由于還款壓力而產(chǎn)生的虧損現(xiàn)象，對(duì)提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展有著重要的作用。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的成因
導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的原因主要可以分為兩個(gè)方面，分別是內(nèi)部原因和外部原因，其中外部原因和內(nèi)部原因又可以進(jìn)一步的細(xì)化，闡明不同因素在施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過程中的作用和影響。了解施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的成因，可以幫助施工企業(yè)找出防范財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的合理措施，對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。
（一）外部原因
1．市場(chǎng)波動(dòng)的影響
施工企業(yè)在正常的經(jīng)營過程當(dāng)中，需要花費(fèi)大量資金的環(huán)節(jié)主要包括施工材料的采購、施工設(shè)備的購買或租賃、支付工人的工資等多個(gè)方面，而市場(chǎng)的波動(dòng)會(huì)在很大程度上影響原材料的價(jià)格、機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格以及施工人員的工資。如果施工企業(yè)在簽訂合同簽未能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的考察，便會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的升高，影響施工企業(yè)的收益，而在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中，施工企業(yè)拿到的預(yù)付工程款數(shù)量有限，并不足以支付工程建設(shè)的費(fèi)用。為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，施工企業(yè)便需要通過貸款等方式籌集資金，以完成工程的建設(shè)。此時(shí)，如果市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，原材料和機(jī)械租賃的價(jià)格發(fā)生提高，便會(huì)嚴(yán)重降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，大大的提高了施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程完工后，企業(yè)所得的利潤將無法用來償還自身的貸款，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損，從而給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響。
2．利率變化的影響
由于外部環(huán)境是在隨時(shí)變化的，因此，在施工企業(yè)完成貸款之后，貸款的利率也并非固定不變，而是隨著市場(chǎng)的走向發(fā)生著波動(dòng)。如果在施工企業(yè)償還貸款之前，貸款的利率有所提高，便會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入、提高企業(yè)面臨的還款壓力、增大施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)的在一段時(shí)間內(nèi)獲得的利潤不足以償還相同時(shí)間內(nèi)貸款產(chǎn)生的利息，便會(huì)發(fā)生虧損，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營。
（二）內(nèi)部原因
1．施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，如果施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中存在有問題與漏洞，便會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)資金被挪用擠占的現(xiàn)象，降低流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)的經(jīng)營收益，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營，從側(cè)面提高了企業(yè)面臨的還款壓力，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)如果對(duì)資金流通環(huán)節(jié)缺乏足夠嚴(yán)密的管理，便很容易出現(xiàn)資金被私自挪用的現(xiàn)象，給企業(yè)的經(jīng)營帶來負(fù)面的影響。
2．施工企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)
施工企業(yè)在籌資的過程中，未能對(duì)市場(chǎng)的變化情況加以重視，將會(huì)降低施工企業(yè)籌資方案的科學(xué)性。例如，長期貸款和短期貸款的比例協(xié)調(diào)不當(dāng)，企業(yè)的還款期限過于集中，會(huì)明顯提高施工企業(yè)的還款壓力，增大施工企業(yè)的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于銀行等正規(guī)的部門對(duì)企業(yè)貸款的限制條件較多，使得施工企業(yè)難以在短期內(nèi)通過銀行貸款的方式獲得足夠的資金，只得通過其他渠道來籌集資金，而某些籌資方式雖然對(duì)企業(yè)的限制條件較少，卻也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒有加以仔細(xì)的斟酌便盲目進(jìn)行籌資，便會(huì)提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，施工企業(yè)就會(huì)面臨虧損的危機(jī)。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)控管理
加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)控管理能夠在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中，將結(jié)合市場(chǎng)變化的情況與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來，通過多方的比較，制定出最為合理的籌資方案，在為施工企業(yè)籌集足夠資金的同時(shí)，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)虧損的發(fā)生。同時(shí)，良好的內(nèi)控管理制度還能夠合理的調(diào)整施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，使籌資方案的審查與批準(zhǔn)過程更為嚴(yán)密，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。
（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度
在施工企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，能夠及時(shí)的對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并可以在一定程度上調(diào)節(jié)施工企業(yè)的生產(chǎn)方案，達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，在施工企業(yè)的參加競(jìng)標(biāo)時(shí)，合理的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的手段，可以幫助施工企業(yè)及時(shí)調(diào)整工程的報(bào)價(jià)，避免出現(xiàn)虧損的危險(xiǎn)。而在施工企業(yè)貸款的過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助企業(yè)確定長短期貸款的合適比例，最小化企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。
（三）合理控制工程造價(jià)
合理的控制工程造價(jià)，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而在側(cè)面降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)的措施合理的控制工程的造價(jià)。例如，建筑材料的采購費(fèi)用在工程造價(jià)中占到了很大的比例，降低材料的采購費(fèi)用可以有效的控制工程的造價(jià)。施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)原材料采購環(huán)節(jié)控制力度的方式，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料來降低企業(yè)材料采購的成本。同時(shí)，積極的采用新技術(shù)與新方法來縮短工程的施工工藝，也能夠起到節(jié)約工程造價(jià)的作用。而加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制力度，則可以總體上降低工程的造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的目的。
四、總結(jié)
了解施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的成因，制定施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，能夠明顯的降低施工企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
（一） 會(huì)計(jì)信息失真。
路橋施工企業(yè)的經(jīng)營決策有賴于企業(yè)外部的各種市場(chǎng)信息。一般來講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高，但目前在我國公路建筑市場(chǎng)發(fā)育不健全的條件下，市場(chǎng)信息透明度偏低，無序競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作等不合法、不規(guī)范的市場(chǎng)行為使路橋施工企業(yè)能獲取的市場(chǎng)信息很有限，其真實(shí)性程度也極低，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。這將影響路橋施工企業(yè)對(duì)承包工程的投資預(yù)算、影響周轉(zhuǎn)資金的計(jì)劃、增加施工成本、減少企業(yè)收益，增加了財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）施工環(huán)境復(fù)雜多變。
一方面由于路橋施工企業(yè)施工點(diǎn)較多，施工線路較長，施工多數(shù)是在野外或偏僻地方且大部分施工材料是就地取材。這使施工企業(yè)面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及農(nóng)村的土地、山林使用權(quán)問題；自然環(huán)境的保護(hù)問題；與當(dāng)?shù)厝嗣窦暗胤秸年P(guān)系問題等。而這些問題如處理不好會(huì)嚴(yán)重地影響施工的進(jìn)度，進(jìn)一步影響到施工的成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）政策變化。
路橋施工企業(yè)由于施工工期長還會(huì)常遇到國家政策的變化，如近年來國家對(duì)農(nóng)民工管理的要求越來越高，要求工程結(jié)算支付的速度和頻率也越來越快，這加大了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)量和加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，從而加大了資金的周轉(zhuǎn)成本，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）施工企業(yè)與發(fā)包方地位不平等。
由于我國目前的公路建筑市場(chǎng)秩序不健全、不規(guī)范、無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較普遍，使建筑市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)，施工單位往往無法與發(fā)包單位處于平等的合同地位，經(jīng)常無法嚴(yán)格按合同規(guī)定實(shí)施管理，施工單位常處于被動(dòng)地位。如在征地拆遷問題上，施工單位沒有主動(dòng)權(quán)，只能等發(fā)包單位或業(yè)主進(jìn)行處理后才能施工，這在一定程度上影響了施工單位的施工進(jìn)度，加大了施工成本，也增加了財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)；在工程結(jié)算方面發(fā)包方也常以各種借口拖延結(jié)算時(shí)間，這也加大施工企業(yè)資金籌措風(fēng)險(xiǎn)；在工程量變化方面，發(fā)包方也會(huì)以各種理由予以否認(rèn)，這也增加了企業(yè)的投資回收風(fēng)險(xiǎn)。
二、控制和防范路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解這個(gè)議題，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程?？刂啤⒎婪逗突庳?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位的前提條件。因此企業(yè)必須深入調(diào)查、分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，采取各種措施，有效防范、控制、化解和規(guī)避由企業(yè)內(nèi)部影響因素和主觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)營的有效性。根據(jù)路橋施工企業(yè)目前存的現(xiàn)狀，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下三方面的工作：
（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控。
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控既是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的有效手段。具體做法是：一建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。路橋施工企業(yè)應(yīng)建立一套健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，企業(yè)法人對(duì)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，主要注重投資風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)把握項(xiàng)目的投資決策。二是發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；完善資金管理，做好籌資計(jì)劃，控制籌資規(guī)模。成立資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全收款制度。
第一，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)。路橋施工企業(yè)一個(gè)重要的特點(diǎn)是應(yīng)收賬款金額較大，由于現(xiàn)階段公路工程管理體制要求施工單位質(zhì)押大量的質(zhì)量保證金，履約擔(dān)保金，農(nóng)民工工資保障金等，這使施工企業(yè)沉淀了大量的資金，加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這部分資金在財(cái)務(wù)核算時(shí)基本都作為應(yīng)收賬款處理，作為企業(yè)的資金管理者，一定要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。
第二，制定適宜、有效的收款政策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)定期分析應(yīng)收款項(xiàng)賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的還款情況，根據(jù)不同特點(diǎn)制定收款政策。例如，應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。首先路橋施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后管理，抓好有效控制點(diǎn)。如在投標(biāo)前認(rèn)真了解工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)；在工程施工過程中，財(cái)務(wù)人員密切關(guān)注社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、施工環(huán)境的變化，及時(shí)防范和控制因這些變化而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；工程結(jié)束以后，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真總結(jié)各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以便做好下一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。其次路橋施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，密切關(guān)注可能會(huì)引發(fā)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、資金成本控制點(diǎn)，投資項(xiàng)目中的投資回收控制點(diǎn)。
當(dāng)然，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法還應(yīng)包括重視管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用、堅(jiān)持積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、建立財(cái)務(wù)危機(jī)警戒系統(tǒng)等，但這些方法難以防范和化解道德風(fēng)險(xiǎn)，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，考慮成本效益的基礎(chǔ)上建立健全內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制，從而有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營的良性運(yùn)作，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
與其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，施工企業(yè)有其獨(dú)有的特殊性，其財(cái)務(wù)管理需要在兼顧項(xiàng)目具體工程施工的前提下，開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。目前，雖然多數(shù)施工企業(yè)都非常關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，但是就整體來看，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀。因此，施工企業(yè)當(dāng)前必須采取有效的對(duì)策，重視和考慮如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，積極努力探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
1. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平影響因素分析
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。本文從內(nèi)部環(huán)境影響因素以及外部環(huán)境影響因素兩個(gè)方面介紹影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體方面。
1.1內(nèi)部環(huán)境影響因素
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理過程中，受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響程度很大，可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的決定性因素，其包含的方面主要有：財(cái)務(wù)管理體系、資金的內(nèi)部控制狀況、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以及財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)等。
1.2外部環(huán)境影響因素
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在受內(nèi)部環(huán)境影響的同時(shí)，還深受外部經(jīng)營環(huán)境的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，施工企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營主體，主要受到技術(shù)、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)以及政治法律等主要的外部環(huán)境影響因素影響。由于外部環(huán)境影響因素可控性較低，不確定性較大，并且是不能忽略的重要影響因素，因此在發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)研究宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)施工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。
2. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
目前，就我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體現(xiàn)狀來看，形勢(shì)極其嚴(yán)峻，出現(xiàn)一些不容忽視的問題，具體來說可以分為以下幾個(gè)方面：第一，許多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中常常側(cè)重于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，例如成本費(fèi)用支出、會(huì)計(jì)核算審批程序等，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等重要職能的作用缺乏一套行之有效的、健全的財(cái)務(wù)控制體系，不能得到充分的體現(xiàn)。尤其是有些施工企業(yè)管理層的權(quán)力缺乏有效的制約機(jī)制，過于集中，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能受到弱化，無形之中給企業(yè)造成了一定的損失；第二，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，多數(shù)施工企業(yè)普遍認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)是“僧多粥少”，主要需要抓好生產(chǎn)，承攬工程項(xiàng)目是頭等大事。因此，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，只是重視工程質(zhì)量的提高、施工進(jìn)度的完成以及施工任務(wù)的承攬等，沒有明白財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理，在企業(yè)管理過程中沒有重視財(cái)務(wù)管理工作；第三，目前我國多數(shù)施工企業(yè)資金缺乏計(jì)劃性，時(shí)間上不確定，流動(dòng)頻繁，在很大程度上影響了施工企業(yè)資金的使用、調(diào)配以及籌集等，從而給財(cái)務(wù)管理工作增加了難度；第四，在我國，工程施工常以項(xiàng)目部為單位組織實(shí)施，其是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，缺乏長遠(yuǎn)、統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的管理和監(jiān)督是極其不利的，容易出現(xiàn)人員素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)問題。于此同時(shí)，在人員配置上有時(shí)是找其他專業(yè)的人員代替，多數(shù)是兼職的，很少是配備專業(yè)專職財(cái)會(huì)人員，從而致使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低。
總而言之，從全國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，問題比較嚴(yán)重，很大程度上影響到施工企業(yè)的正常經(jīng)營和工程施工。因此，當(dāng)務(wù)之急是快速尋求一些加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的措施。
3. 加強(qiáng)建筑施工財(cái)務(wù)管理的措施
3.1提高資金使用效率，加強(qiáng)資金的集中預(yù)算管理
為了更加有效地平衡協(xié)調(diào)施工企業(yè)可使用的資金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行集中控制、集中核算和集中管理，這樣不僅可以防止出現(xiàn)每個(gè)施工項(xiàng)目資金閑置，而且還可以阻止出現(xiàn)某個(gè)施工項(xiàng)目由于資金不夠而向其他企業(yè)或者銀行進(jìn)行高息借款。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，編制相應(yīng)的資金預(yù)算，計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金數(shù)量，并且明確對(duì)資金使用和管理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。于此同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行綜合管理，這需要與施工進(jìn)度進(jìn)行緊密結(jié)合。這樣施工企業(yè)在對(duì)所屬的各施工項(xiàng)目部資金額度進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡時(shí)，可以通過提前籌集和合理分配資金來實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到降低資金成本的目的。
3.2提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)管理水平、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，例如進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)、知識(shí)的培訓(xùn)、制度法規(guī)、稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度等，于此同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況，了解資產(chǎn)使用情況。為了確保與其他相關(guān)部門之間工作可以接口順暢，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要熟知項(xiàng)目部的運(yùn)行體系要求，明確各種數(shù)據(jù)鏈信息傳遞準(zhǔn)確和及時(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的正確性和準(zhǔn)確性，定期或者不定期組織會(huì)計(jì)人員對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行及時(shí)、全面的分析和討論，集思廣益，從而提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。另外，需要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面，讓全體施工企業(yè)人員，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，并且更新企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理的觀念，提升項(xiàng)目的綜合管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工、料、機(jī)等得到有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)揮出最佳的工作效率。
3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理水平
對(duì)于施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)成本管理水平，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理水平，不僅是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此，施工項(xiàng)目上各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，在降低施工成本上做足功夫，學(xué)會(huì)核算成本、管控成本、加大成本指標(biāo)的核算力度。施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理水平，應(yīng)當(dāng)實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成本控制責(zé)任制，建立一個(gè)完整的責(zé)任成本目標(biāo)管理控制系統(tǒng)；實(shí)行全過程的成本控制，保證施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照事先擬定好的費(fèi)用支出計(jì)劃降低成本比率，將目標(biāo)成本落實(shí)到盡可能小的可控制范圍內(nèi)，甚至到每個(gè)人身上。
3.4加強(qiáng)承攬任務(wù)與企業(yè)的自身資源和資金的聯(lián)動(dòng)
施工企業(yè)不能夠盲目承攬任務(wù)，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的資金、資源來判定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展方向。訂立方向后，針對(duì)方向訂立企業(yè)較為長期的目標(biāo)，以此來對(duì)企業(yè)承攬任務(wù)與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、資源配置進(jìn)行匹配。企業(yè)不能僅僅為了中標(biāo)而承攬任務(wù)，而要根據(jù)自身的資源和資金情況來決定是不是應(yīng)該中標(biāo)，是不是能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有資源最大化地利用，是否有資金的重復(fù)投入等。當(dāng)承攬任務(wù)較大時(shí)，企業(yè)更需要考慮資金與資產(chǎn)的比例，以此確定任務(wù)是否值得承攬，承攬后能否確保企業(yè)的貨幣資金回籠率與資產(chǎn)的增長比例成良性發(fā)展。企業(yè)要一直遵循這樣的原則：不投沒有產(chǎn)出效果的標(biāo)，不投沒有貨幣資金回報(bào)的標(biāo)，不投沒有資產(chǎn)與現(xiàn)金同比增長的標(biāo)。只有堅(jiān)持這樣的原則，才能加強(qiáng)企業(yè)承攬任務(wù)與自身資源、自身資金的聯(lián)動(dòng)，才能使企業(yè)朝著良性的方向去發(fā)展，才能有利于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境下，我國的建筑施工企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)得一席之地，就必須將財(cái)務(wù)管理水平提高再提高，不斷加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。總的來說，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不是一朝一夕就能解決的，需要建筑施工企業(yè)積極主動(dòng)地尋求提高，在日常工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)政策，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)朝向預(yù)期目標(biāo)而發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
目前,施工企業(yè)面臨著一個(gè)供大于求的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，有許多施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目,會(huì)通過主動(dòng)壓低工程報(bào)價(jià)以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)。這些手段會(huì)使施工企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對(duì)施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候,許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的心理，有時(shí)就會(huì)在簽訂合同時(shí)附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項(xiàng)目承接到手時(shí)就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、復(fù)雜程度及實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對(duì)施工企業(yè)正常的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目隨意提出變更的要求,既延誤了項(xiàng)目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問題,對(duì)施工企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對(duì)變更作出說明,就極易造成雙方對(duì)合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一般來說，在施工項(xiàng)目竣工以后，就必須按時(shí)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會(huì)惡意拖延辦理工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會(huì)大大增加施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長了工程項(xiàng)目的保修時(shí)間，加大了工程保修的資金費(fèi)用，從而增加了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。
二、如何避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。首先，要建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。可以及時(shí)了解投標(biāo)的報(bào)價(jià)，市場(chǎng)的價(jià)格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項(xiàng)目適用稅收政策等的變化趨勢(shì)，從而進(jìn)行一定程度的辨識(shí)和分析，真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，建立工程項(xiàng)目的管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，對(duì)那些容易引起施工項(xiàng)目問題的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行長期的監(jiān)控。最后，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)施工項(xiàng)目的資金流量、獲利能力、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，通過對(duì)施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，使企業(yè)有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。
（二）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
施工企業(yè)在承接項(xiàng)目或者進(jìn)行投標(biāo)時(shí)要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場(chǎng)的情況,核實(shí)建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況決定是否參與競(jìng)標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對(duì)方情況盲目競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道
施工企業(yè)在年初時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃,科學(xué)合理的配置財(cái)務(wù)資金，并實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項(xiàng)目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時(shí)，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測(cè)算，降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（四）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，不斷提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及控制能力，保證財(cái)務(wù)人員能夠從容應(yīng)對(duì)施工企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，施工企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
2.合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及招投標(biāo)不規(guī)范等原因，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨施工質(zhì)量、工程款項(xiàng)、材料價(jià)格等問題，而這些問題都與合同管理具有重要的關(guān)系。一些施工企業(yè)為了招攬工程，與建設(shè)方簽訂合同時(shí)同意了許多不平等條款，包括工程墊資條款、保證金收取條款等等，這些合同條款的簽訂給施工企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)系數(shù)。另外，一些合同風(fēng)險(xiǎn)使客觀存在的，是合同雙方都無法避免的。對(duì)于這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要施工企業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散的能力，盡可能的將其降低到最低程度。
3.成本管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，成本控制的有效性，對(duì)施工企業(yè)投資利潤以及長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。對(duì)工程成本的控制，主要指的是對(duì)施工人員、材料、設(shè)備等產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃實(shí)施成本核算、控制等等。在進(jìn)行建筑工程成本控制過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
4.工程竣工結(jié)算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在工程竣工后，如果由于施工設(shè)計(jì)或者業(yè)主的原因，造成工程不能及時(shí)的竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行竣工結(jié)算，就容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金決算滯后。另外，在工程施工后期，資金不足以及施工企業(yè)不能及時(shí)的追回尾款等，都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
1.建立完善的工程招投標(biāo)控制體系為了降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就應(yīng)該堅(jiān)持“三不攬”招投標(biāo)原則，即不招攬墊資量大的工程、不招攬資金不到位的工程、不招攬邊施工邊設(shè)計(jì)的工程。建筑施工企業(yè)在篩選好工程項(xiàng)目后，需要根據(jù)自身的實(shí)例、技術(shù)人員配比以及對(duì)手綜合實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)做好相關(guān)事項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)研究的結(jié)果決定是否參與招投標(biāo)以及投標(biāo)價(jià)。在完成上述工作后，需要組織專業(yè)的人員進(jìn)行競(jìng)標(biāo)書的編寫，并建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審、審核，避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)過低等現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理在合同方面，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)首先需要擁有自己的法律顧問，全面負(fù)責(zé)合同的簽訂事宜，并對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)審。施工企業(yè)需要嚴(yán)禁簽訂包含墊資、保證金等不合理?xiàng)l款的合同，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂方面主要有兩個(gè)方面需要注意，第一就是要在合同中包含對(duì)工程造價(jià)的控制，比如施工工期、違規(guī)賠償?shù)鹊?，第二就是在合同中加入一些施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)合理。
3.加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制首先，要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合施工圖紙、地質(zhì)調(diào)查結(jié)果等，制定完善的施工方案，在保證工程質(zhì)量以及工期的前提下，盡可能的控制施工成本；其次，要加強(qiáng)施工材料成本控制，在材料采購過程中，首先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)工程的實(shí)際需要，選購適量性價(jià)比高的材料，避免浪費(fèi)，并且做好材料的運(yùn)輸、堆放的工作，降低材料的使用前的耗損；再次，施工企業(yè)需要制定完善的成本管理制度，將成本控制人物細(xì)化到每一個(gè)部門、人員的身上，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)罰制度。
4.完善工程竣工結(jié)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主辦理竣工結(jié)算手續(xù)：首先，基于業(yè)主單位在施工后期常常因?yàn)橘Y金不足而拖欠工程款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工企業(yè)在按照施工圖紙完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。其次，施工企業(yè)需要重視索賠工作，注重索賠的實(shí)質(zhì)與方法，在施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的如自然原因、社會(huì)原因?qū)е碌墓こ套兏┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)提供充足的相關(guān)的證據(jù)，認(rèn)真分析變更行為，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。最后，施工企業(yè)需要在工程的保修期內(nèi)，做好工程維修保養(yǎng)的預(yù)算，盡可能的節(jié)約成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
