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時(shí)間：2022-07-25 23:44:12
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一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
1、召開(kāi)局班子會(huì)議，研究部署本局各項(xiàng)工作（含綜治工作）。擬定年度工作計(jì)劃，把綜治工作納入年度工作計(jì)劃。
2、制定綜治工作實(shí)施方案。召開(kāi)干部職工大會(huì)，進(jìn)行部署安排。與所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)簽定綜治工作責(zé)任書(shū)，細(xì)化工作責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)。
3、要求所屬各單位對(duì)綜合治理、維穩(wěn)工作開(kāi)展全面排查，完善各項(xiàng)制度，將排查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)局綜治辦。
4、重點(diǎn)布置開(kāi)展2012年春運(yùn)工作，著力抓好春運(yùn)安全。
二季度
二、突出重點(diǎn)、加大宣傳
5、積極開(kāi)展“安全月”、“防災(zāi)減災(zāi)宣傳月”等活動(dòng)。在宣傳月活動(dòng)中，采取懸掛橫幅、張貼宣傳圖片、編印簡(jiǎn)報(bào)、布置宣傳臺(tái)等多種形式進(jìn)行了宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。通過(guò)安全宣傳教育等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大群眾的綜治、安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。全面落實(shí)安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作的各項(xiàng)措施，確保廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。除要求各單位每月不少于1次深入道路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行的例行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查外，局還將組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前做好預(yù)防、控制和整改工作，做到預(yù)警在先，控制在先，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
三季度
三、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化監(jiān)管
7、采取“抓住重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)”的方針，對(duì)全區(qū)交通運(yùn)輸行業(yè)綜治存在的問(wèn)題進(jìn)行全面摸排梳理，集中整治。全采取重點(diǎn)抽查與普遍排查相結(jié)合的方法，對(duì)維穩(wěn)、道路運(yùn)輸企業(yè)和公路施工工程、危橋改造等方面存在問(wèn)題進(jìn)行摸排，并建立詳細(xì)臺(tái)帳，為整治工作提供第一手資料。
8、多措施并舉，確保整治工作的實(shí)效性。積極整治交通安全和維穩(wěn)隱患，扎實(shí)開(kāi)展“大排查、大檢查、大治理”活動(dòng)，大力加強(qiáng)交通安保設(shè)施和維穩(wěn)等各項(xiàng)制度建設(shè)。
四季度
二、強(qiáng)化思想政治建設(shè)
（一）把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重要政治任務(wù)。
（二）強(qiáng)化干部職工意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工意識(shí)形態(tài)工作的教育培訓(xùn)。
（三）講政治，聽(tīng)指揮，主動(dòng)融入縣委縣政府“戰(zhàn)疫”各階
段工作部署；籌資出力，完成所包村“三域一居”和脫貧攻堅(jiān)聯(lián)鄉(xiāng)包村年度工作任務(wù)；協(xié)助省地震局工作組，完成地震災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研工作；配合州政府工作組，完成縣建設(shè)工程地震安全監(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)督查工作。
三、地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)及震情跟蹤工作
（一）加強(qiáng)震情值班制度，提高地震預(yù)報(bào)水平。加強(qiáng)震情值班制度，制定年度工作計(jì)劃，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)重要宏觀異常前兆觀測(cè)點(diǎn)的保護(hù)工作，定時(shí)與地震臺(tái)及周邊縣地震系，做好地震信息交流，積極捕捉宏微觀信息。及時(shí)上報(bào)震情信息，認(rèn)真填寫(xiě)周、月、季、半年、年度地震分析預(yù)報(bào)表。
（二）加強(qiáng)震情跟蹤工作。一是調(diào)整宏觀異常觀測(cè)點(diǎn)；二是加強(qiáng)震情值班制度，與地震臺(tái)保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，利用他們的監(jiān)測(cè)手段來(lái)加強(qiáng)震情監(jiān)視和震情跟蹤工作；三是加強(qiáng)對(duì)防震減災(zāi)綜合信息服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)用和管理，依靠綜合信息服務(wù)平臺(tái)實(shí)行資源共享；四是保護(hù)地震監(jiān)測(cè)設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做好我縣境內(nèi)強(qiáng)震臺(tái)、地震烈度儀、多分量（AETA）實(shí)驗(yàn)站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)維管理。
四、地震災(zāi)害預(yù)防工作
（一）積極推進(jìn)“三網(wǎng)一員”建設(shè)工作。為建立健全地震宏觀監(jiān)測(cè)、災(zāi)情速報(bào)和科普宣傳網(wǎng)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)防震減災(zāi)助理員的配置，形成“橫向到邊、縱向到底”的群測(cè)群防網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮“三網(wǎng)一員”在防震減災(zāi)工作中的作用，動(dòng)員群眾積極參與防震減災(zāi)事業(yè)，為我縣地震預(yù)測(cè)預(yù)警提供及時(shí)可靠的前兆信息。
（二）以開(kāi)展“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)周專(zhuān)題科普宣傳為契機(jī)，做實(shí)防震減災(zāi)科普宣傳。5月9日，由縣應(yīng)急管理局牽頭，組織縣防震減災(zāi)局、縣教育局、縣公安局、縣消防救援大隊(duì)、縣水務(wù)局、縣氣象局等單位，在城關(guān)小學(xué)組織開(kāi)展以“提升基層應(yīng)急能力，筑牢防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的人民防線(xiàn)”為主題的地震應(yīng)急避險(xiǎn)、消防救援、洪災(zāi)避險(xiǎn)疏散多科目應(yīng)急演練；5月12日，與縣應(yīng)急管理局等多部門(mén)在縣城十字路口開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)科普知識(shí)宣傳活動(dòng)。本年度向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及學(xué)校發(fā)放《地震知識(shí)100問(wèn)》、《民居抗震設(shè)防知識(shí)讀本》、《防震減災(zāi)宣傳掛歷》共計(jì)1127本（份、套）。
（三）狠抓工程抗震設(shè)防管理及農(nóng)居抗震設(shè)防指導(dǎo)工作。加強(qiáng)抗震設(shè)防的管理工作，定期檢查落實(shí)抗震設(shè)防工作落實(shí)情況，將抗震設(shè)防要求管理納入基本建設(shè)管理程序，加強(qiáng)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程監(jiān)控管理力度，全面了解全縣工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，督促工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)抗震設(shè)防審批工作,全年共辦理工程建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防備案審查3件。
（四）做實(shí)防震減災(zāi)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作。一是做好1:1萬(wàn)城市活斷層普查、勘查建設(shè)協(xié)調(diào)工作；二是做好地震烈度速報(bào)與預(yù)警基本臺(tái)和一般臺(tái)建設(shè)協(xié)調(diào)工作；三是局內(nèi)部防震減災(zāi)綜合能力提升項(xiàng)目建設(shè)完成掛網(wǎng)招標(biāo)。
五、2021年工作計(jì)劃
2021年，將認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)工作重要論述和工作部署，堅(jiān)持“以預(yù)防為主，防抗救相結(jié)合”的工作方針，全面提升綜合防災(zāi)能力，為人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)的地震安全保障，重點(diǎn)要做實(shí)以下工作。
（一）繼續(xù)深入貫徹落實(shí)省、州防震減災(zāi)局長(zhǎng)會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出的保證目標(biāo)任務(wù)。
（二）積極穩(wěn)妥推進(jìn)防震減災(zāi)“十四五”規(guī)劃實(shí)施；
（三）做實(shí)做細(xì)防震減災(zāi)科普宣傳；
2、深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加大涉重行業(yè)整治力度，突出抓好鉛酸蓄電池、熔煉、電鍍等重金屬行業(yè)污染整治工作，確保如期完成整治任務(wù)并通過(guò)驗(yàn)收。
3、完成《市“十二五”重金屬污染綜合防治規(guī)劃》編制及上報(bào)，制定年度重金屬污染防治計(jì)劃。
4、深化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)整治。鞏固固廢場(chǎng)外拆解整治成果，完成固廢拆解區(qū)域污染土壤生態(tài)修復(fù)年度任務(wù)。
5、加強(qiáng)水環(huán)境綜合整治，編制“十二五”水污染防治規(guī)劃及年度計(jì)劃，完成30家規(guī)模工業(yè)企業(yè)廢水達(dá)標(biāo)整治。
6、抓好水產(chǎn)加工、酸洗拉絲兩個(gè)行業(yè)整治“后督察”工作，加快推進(jìn)水產(chǎn)加工企業(yè)廢水處理設(shè)施建設(shè)和酸洗拉絲拋丸技術(shù)替代工作。
7、制定出臺(tái)市“811”生態(tài)文明建設(shè)推進(jìn)行動(dòng)方案及年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)塢根鎮(zhèn)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)、城西、城北創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)街道及相關(guān)省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)的復(fù)查。
8、加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，出臺(tái)年度農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)督促開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境連片整治和農(nóng)村生活污染治理工作，確保完成46個(gè)村連片整治，完成農(nóng)村生活污水治理設(shè)施50個(gè)。
9、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)做好對(duì)市級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目審批服務(wù)，力爭(zhēng)完成青嶼工業(yè)區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)編制；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目污染物新增量替代實(shí)施方案，并通過(guò)排污權(quán)交易有償獲得。
10、加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，制定實(shí)施年度飲用水源保護(hù)計(jì)劃，完善飲用水源污染事故應(yīng)急預(yù)案，完成農(nóng)村飲用水源地基礎(chǔ)環(huán)境調(diào)查。
11、積極開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，完成《市突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》更新編制，做好玳爾合成革有限公司退役及相關(guān)后續(xù)工作，確保不發(fā)生重大環(huán)境污染事故或因環(huán)境污染引起的。
12、加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管力度，編制行業(yè)環(huán)境監(jiān)察指南，推行基層網(wǎng)格化執(zhí)法試點(diǎn)，出臺(tái)按污染輕重對(duì)企業(yè)實(shí)行分級(jí)監(jiān)管制度。加強(qiáng)監(jiān)督員制度建設(shè)，完成全部省控以上企業(yè)、30%市控企業(yè)監(jiān)督員制度建設(shè)。
13、抓好東部新區(qū)南、北片污水處理廠(chǎng)報(bào)批前期工作；力爭(zhēng)完成東部新區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)審批、松門(mén)水產(chǎn)加工園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)編制，加快推進(jìn)魚(yú)粉加工行業(yè)整合搬遷工作。
14、加強(qiáng)涉重及突發(fā)性事件的環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作，如期完成環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)擬上市企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測(cè)服務(wù)工作。
15、完成湖漫水庫(kù)自動(dòng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站建設(shè)，做好空氣、水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站運(yùn)維管理工作。
關(guān)鍵詞：河南黃河通信設(shè)備、檢測(cè)檢修、管理與維護(hù)
一、概述
隨著“數(shù)字黃河”基礎(chǔ)工程的建設(shè)，河南黃河通信所擔(dān)負(fù)的任務(wù)則更加重要，必須在現(xiàn)有通信設(shè)備（施）的前提下，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理體系，向設(shè)備（施）挖潛力、向管理要效益。通信管理工作以確保通信暢通為黃河防汛服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)；以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；以工作人員專(zhuān)業(yè)化技術(shù)為前提；以嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為保證,不斷提高河南黃河通信整體管理水平。
二、通信設(shè)備（施）管理及運(yùn)行維護(hù)工作
（一）通信網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理
河南黃河通信網(wǎng)是一個(gè)有機(jī)的整體，必須實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從整體”的原則，明確省、市、縣局三級(jí)管理的職責(zé)，在維護(hù)管理上突出全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、協(xié)同配合的特點(diǎn)。
（二）落實(shí)通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制
河南黃河通信網(wǎng)由多種通信設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成，為確保通信網(wǎng)可靠的運(yùn)行，必須對(duì)運(yùn)行的通信設(shè)備、設(shè)施實(shí)行定崗定人。
（三）對(duì)通信設(shè)備（施）實(shí)行檢測(cè)檢修
通信設(shè)備（施）的檢修是提高通信質(zhì)量，確保電路正常運(yùn)行的重要手段，各責(zé)任部門(mén)應(yīng)按通信設(shè)備（施）運(yùn)行管理規(guī)程對(duì)所轄電路或設(shè)備（施）進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)所轄線(xiàn)路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。
（四）落實(shí)制訂通信設(shè)備（施）汛期運(yùn)行方案
為落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保證黃河防汛各種信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，各級(jí)通信管理部門(mén)必須制訂通信設(shè)備（施）汛期切實(shí)可行技術(shù)措施和應(yīng)急方案。
（五）修訂完善《黃河防汛通信保障預(yù)案》
為確保汛期各級(jí)防汛部門(mén)《黃河防汛通信保障預(yù)案》的實(shí)施啟動(dòng)運(yùn)作，各級(jí)通信管理部門(mén)要根據(jù)黃河通信網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀以及充分利用地方通信網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，科學(xué)管理、合理調(diào)度、優(yōu)化配置，確保防汛通信暢通。
（六）修訂完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》
為防御突發(fā)通信故障和防汛緊急的需要，各級(jí)通信部門(mén)要修訂及完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》，對(duì)所管轄的通信設(shè)備（施）實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，利用一切可用的手段和技術(shù)、將傳輸電路聯(lián)通，確保抗洪搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通信暢通。
（七）落實(shí)組建汛期通信保障搶險(xiǎn)隊(duì)
各級(jí)通信部門(mén)要在當(dāng)年汛前落實(shí)組建通信保障搶險(xiǎn)隊(duì)，并對(duì)其備存的通信設(shè)備及備品配件進(jìn)行集中儲(chǔ)備，做到人員分工明確，防汛通信器材到位。
（八）落實(shí)通信考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站復(fù)驗(yàn)工作
為提高各級(jí)通信部門(mén)的管理水平，必須對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化通信站落實(shí)規(guī)章制度情況、通信設(shè)備（施）維護(hù)、管理以及運(yùn)行情況實(shí)行考核和抽查復(fù)驗(yàn)。
（九）落實(shí)安全生產(chǎn)、確保通信暢通
各級(jí)通信人員必須樹(shù)立安全第一的思想，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)通信機(jī)房配備的消防器材，要定期檢查。當(dāng)通信設(shè)備（施）發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)技術(shù)措施，確保通信系統(tǒng)的暢通和安全。
三、建立健全通信工作管理制度
對(duì)通信設(shè)備（施）實(shí)施科學(xué)管理，創(chuàng)新管理制度是基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化各部門(mén)、各崗位的管理職責(zé)和工作流程則是創(chuàng)新管理的核心。編制各部門(mén)、各崗位的職責(zé)以及檢查、考核等主要內(nèi)容的管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰。
（一）建立健全崗位職責(zé)制
制訂完善崗位職責(zé)，如：科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工程師、技師、值班員等崗位的職責(zé)。
（二）建立健全通信設(shè)備（施）責(zé)任人制度
修訂完善通信設(shè)備的責(zé)任人制，確定運(yùn)行通信設(shè)備的維護(hù)責(zé)任人，維護(hù)責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的通信設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。
（三）建立健全機(jī)房管理制度
修訂完善通信設(shè)備（施）機(jī)房管理制度。如：程控交換機(jī)、監(jiān)控等機(jī)房管理制度。
（四）建立健全通信值班制度
值班制度是考核值班人員值班期間，對(duì)電路、設(shè)備運(yùn)行情況及故障處理的效果工作質(zhì)量、技術(shù)水平及服務(wù)態(tài)度的主要依據(jù)。值班人員在當(dāng)值內(nèi)對(duì)管轄的電路、設(shè)備運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任，值班人員必須堅(jiān)守崗位、執(zhí)行通信調(diào)度命令，實(shí)時(shí)匯報(bào)當(dāng)值工作。
（五）建立健全交接班制度
交接班工作是保持電路和通信設(shè)備（施）連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，交接班工作必須準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責(zé)任分明。
（六）工具、儀表、備品、配件及技術(shù)資料管理制度。
工具、儀表、備品、配件應(yīng)有專(zhuān)人管理，常用工具、儀表應(yīng)備有方便使用的專(zhuān)用箱、柜妥善保管；儀器、儀表應(yīng)定時(shí)檢測(cè)和校準(zhǔn)，保證其測(cè)量的精度。
（七）落實(shí)通信報(bào)表制度
1、月報(bào)
月報(bào)由責(zé)任班班長(zhǎng)組織編報(bào)，內(nèi)容為：運(yùn)行的通信電路和設(shè)備（施）的運(yùn)行情況，故障分析以及下月（含季）工作計(jì)劃和要點(diǎn)。上報(bào)時(shí)間為次月上旬完成。
2、年報(bào)
年報(bào)是為了準(zhǔn)確掌握河南黃河通信網(wǎng)所有電路、設(shè)備和各級(jí)通信人員的基本情況，為逐步提高科學(xué)化管理的水平提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。內(nèi)容包括報(bào)表目錄、表式、填表說(shuō)明、有關(guān)建議、年終小結(jié)及下一年度工作計(jì)劃。上報(bào)時(shí)間為次年2月底前完成。
四、河南黃河通信設(shè)備（施）運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督管理體系
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)正在黃河信息通信中發(fā)揮著重要的作用。為此，河南黃河信息通信設(shè)備（施）基礎(chǔ)運(yùn)行維護(hù)的管理體制要能適應(yīng)新時(shí)期的運(yùn)維模式，造就一個(gè)為黃河防汛服務(wù)的管理型運(yùn)維模式 。
1、運(yùn)維體制逐步以省、市級(jí)通信站建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，對(duì)所轄的信息通信設(shè)備（施）和傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)行7×24小時(shí)監(jiān)控，故障受理和故障實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控、集中維護(hù)。
第一條 為加強(qiáng)對(duì)省級(jí)地震應(yīng)急指揮中心的管理，實(shí)現(xiàn)地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障地震應(yīng)急快速響應(yīng)，制定本辦法。
第二條 各省級(jí)地震應(yīng)急指揮中心的日常維護(hù)、應(yīng)急處置、應(yīng)急演練、對(duì)外服務(wù)、考核評(píng)比、崗位設(shè)置、人員配備、條件保障的管理，適用本辦法。
第二章 機(jī)構(gòu)、崗位與人員
第三條 各省（自治區(qū)、直轄市）地震局應(yīng)明確專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)的運(yùn)行，包括規(guī)章制度的制定，指揮場(chǎng)所、儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)資料的管理等。
第四條 各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）地震局可根據(jù)各自實(shí)際設(shè)立地震指揮中心的應(yīng)急工作崗位，可按照日常運(yùn)行維護(hù)和地震應(yīng)急的不同情況進(jìn)行設(shè)置，包括運(yùn)行管理崗、技術(shù)保障崗、應(yīng)急值班崗、后勤保障崗、應(yīng)急協(xié)同崗等。
第五條 根據(jù)震時(shí)和平時(shí)工作需要， 確定各崗位人員數(shù)量，人員配置可采取專(zhuān)職和兼職相結(jié)合的方式，崗位責(zé)任應(yīng)明確到人。
第六條 各崗位人員需定期接受中國(guó)地震局組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
第七條 各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）地震局應(yīng)為地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)的管理和技術(shù)人員在應(yīng)急響應(yīng)第一時(shí)間到達(dá)崗位提供必要的條件保障。
第三章 日常運(yùn)維
第八條 建立地震應(yīng)急指揮中心7×24小時(shí)專(zhuān)職值班制度，暫不具備7×24小時(shí)專(zhuān)職值班條件的，可采取帶崗值班制度。各省級(jí)地震局應(yīng)在當(dāng)月25日前將應(yīng)急指揮中心下月值班表報(bào)中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)中心。
第九條 應(yīng)急指揮中心值班人員的主要職責(zé)包括：
（1）設(shè)備檢查：每天定時(shí)檢查大屏幕系統(tǒng)、數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)、音視頻信號(hào)輸入輸出、中央控制系統(tǒng)、服務(wù)器、磁盤(pán)陣列等設(shè)備是否工作正常。
（2）網(wǎng)絡(luò)測(cè)試：每天定時(shí)檢查內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)之間，以及與外部網(wǎng)絡(luò)是否通暢。
（3）工作日志記錄：記錄指揮中心使用情況和設(shè)備工作狀態(tài)。
（4）問(wèn)題處理和過(guò)程記錄：詳細(xì)記錄故障設(shè)備的處理過(guò)程，未解決問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并建議處理方案。
（5）值班工作交接：值班完成后向下一位值班人員交接，應(yīng)有交接記錄。
第十條 定期對(duì)指揮場(chǎng)所及配套設(shè)施進(jìn)行檢查。指揮場(chǎng)所包括指揮大廳、輔助工作廳、應(yīng)急機(jī)房、信息控制室、物資倉(cāng)庫(kù)等；配套設(shè)施包括指揮席位、新風(fēng)空調(diào)、門(mén)窗、燈光、消防、逃生通道、保安監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控等。
第十一條 定期對(duì)地震應(yīng)急指揮中心的軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。按照使用手冊(cè)進(jìn)行定期檢測(cè)、備份、充放電、病毒查殺、系統(tǒng)升級(jí)等。指揮中心需要進(jìn)行定期維護(hù)的設(shè)備包括大屏幕及輔助顯示系統(tǒng)、數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)、音響擴(kuò)聲系統(tǒng)、UPS電源、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、各類(lèi)服務(wù)器、圖形工作站、各類(lèi)終端、存儲(chǔ)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)信息接收系統(tǒng)、VSAT衛(wèi)星系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、各類(lèi)系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、應(yīng)用軟件等。定期對(duì)所有需要充電設(shè)備進(jìn)行充電，包括相機(jī)、攝像機(jī)、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、對(duì)講機(jī)等。
第十二條 定期進(jìn)行地震應(yīng)急觸發(fā)，全面檢測(cè)系統(tǒng)工作流程和狀態(tài)。
第十三條 建立地震應(yīng)急基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新和維護(hù)機(jī)制，定期收集、整理、更新地震應(yīng)急基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第十四條 建立日常備份制度，發(fā)生故障時(shí)迅速恢復(fù)系統(tǒng)。
第十五條 建立災(zāi)難恢復(fù)措施方案。災(zāi)難恢復(fù)措施包括災(zāi)難預(yù)防制度、災(zāi)難演習(xí)制度及災(zāi)難恢復(fù)。
第十六條 建立故障處置、報(bào)告與記錄制度。對(duì)上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，重大問(wèn)題立即報(bào)告，對(duì)問(wèn)題及所采取的處置措施進(jìn)行記錄。
第十七條 根據(jù)平震結(jié)合的原則，地震應(yīng)急指揮中心既是地震應(yīng)急指揮的場(chǎng)所，也是地震系統(tǒng)對(duì)外宣傳窗口和重要會(huì)議場(chǎng)所。指揮中心應(yīng)協(xié)助搞好對(duì)外形象宣傳和重要會(huì)議保障。
第十八條 建立地震應(yīng)急基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保密制度。按照國(guó)家相關(guān)保密規(guī)定傳輸、保存、使用、借閱涉密資料。
第十九條 在每年1月20日之前向上級(jí)主管部門(mén)提交上一年度地震應(yīng)急報(bào)告、年度工作總結(jié)和本年度工作計(jì)劃，并報(bào)中國(guó)地震局震災(zāi)應(yīng)急救援司。
第四章 地震應(yīng)急
第二十條 各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）根據(jù)本地地震應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際情況，編制指揮中心地震應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)中國(guó)地震局震災(zāi)應(yīng)急救援司備案。
第二十一條 破壞性地震或?qū)Ρ緟^(qū)域影響較大的地震發(fā)生后，各崗位人員應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急工作流程要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)迅速到崗。
第二十二條 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)配套保障系統(tǒng)和應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)包括音響、數(shù)字會(huì)議、大屏幕、輔助屏幕、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。配套保障包括指揮長(zhǎng)席位、抗震救災(zāi)指揮部成員單位席位、秘書(shū)席位、專(zhuān)家工作席位、燈光、空調(diào)、新風(fēng)等。
第二十三條 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)期次震情、災(zāi)情信息獲取、震情災(zāi)情收集與匯總。相關(guān)崗位人員確保同地震應(yīng)急涉及各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲取地震三要素、地震烈度數(shù)據(jù)，地面運(yùn)動(dòng)速度、加速度峰值、人員傷亡及其他災(zāi)情信息。
第二十四條 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成災(zāi)害快速評(píng)估與動(dòng)態(tài)評(píng)估，形成報(bào)告，完成向指揮長(zhǎng)匯報(bào)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
第二十五條 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成災(zāi)情、震情信息通告。
第二十六條 當(dāng)災(zāi)區(qū)地面通訊中斷時(shí)，能夠啟動(dòng)無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)，及時(shí)接收地震現(xiàn)場(chǎng)指揮部和地震現(xiàn)場(chǎng)工作隊(duì)傳回的各類(lèi)信息。
第二十七條 地震應(yīng)急工作結(jié)束后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本次地震的資料歸檔，工作總結(jié)及報(bào)告編寫(xiě)。
第二十八條 當(dāng)本?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）外發(fā)生重大地震災(zāi)害時(shí)，在中國(guó)地震局的統(tǒng)一調(diào)度指揮下，各區(qū)域地震應(yīng)急指揮中心進(jìn)行聯(lián)動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，對(duì)災(zāi)區(qū)地震應(yīng)急提供技術(shù)、裝備、人員的支持。
第五章 應(yīng)急演練
第二十九條 定期開(kāi)展地震應(yīng)急模擬演練。省局級(jí)內(nèi)部演練每年不少于1次，指揮中心內(nèi)部應(yīng)急演練每年不少于4次，定期參加區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)作區(qū)內(nèi)的聯(lián)合演練，參與中國(guó)地震局和省級(jí)抗震救災(zāi)指揮部組織的各類(lèi)聯(lián)合演練。地震現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的演練應(yīng)盡量選擇復(fù)雜環(huán)境。
第三十條 中國(guó)地震局和省級(jí)地震局定期對(duì)地震應(yīng)急指揮中心進(jìn)行突擊抽查，開(kāi)展相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急演練，國(guó)務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部指揮中心不定期地與省級(jí)應(yīng)急指揮中心開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練。
第三十一條 應(yīng)急演練的規(guī)模、級(jí)別設(shè)定應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際。同時(shí)，要結(jié)合全國(guó)年度重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)和各省重點(diǎn)防御區(qū)開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練。
第六章 經(jīng)費(fèi)保障
第三十二條 各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）地震應(yīng)急指揮中心應(yīng)有必要的經(jīng)費(fèi)保障。經(jīng)費(fèi)包括設(shè)備維護(hù)費(fèi)、軟件升級(jí)費(fèi)、配件損耗費(fèi)、數(shù)據(jù)更新費(fèi)、值班費(fèi)、演練費(fèi)、報(bào)告編寫(xiě)費(fèi)、評(píng)比費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等。
第三十三條 應(yīng)急指揮中心運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。各省根據(jù)情況制定年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算與工作計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)。
第七章 考評(píng)與獎(jiǎng)懲
第三十四條 對(duì)省級(jí)地震應(yīng)急指揮中心運(yùn)行管理的考核，主要包括地震應(yīng)急、應(yīng)急演習(xí)，日常運(yùn)行維護(hù)、年度危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)急對(duì)策研究報(bào)告的編寫(xiě)、崗位設(shè)置與人員配置、經(jīng)費(fèi)保障等。
第三十五條 中國(guó)地震局每年組織一次年度評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將納入全國(guó)地震應(yīng)急救援工作評(píng)比。
第三十六條 根據(jù)年度評(píng)比結(jié)果，對(duì)工作突出、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)問(wèn)題突出，整改無(wú)效的單位進(jìn)行批評(píng)。
第八章 附 則
1.1個(gè)別項(xiàng)目部管理層不重視物資管理
個(gè)別項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)僅僅把“物資管理很重要”停留在口頭上，而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)物資管理不予支持，或者支持力度不夠，想當(dāng)然地指令，造成物資管理的混亂。廢舊物資管理同樣如此。大多數(shù)管理人員對(duì)項(xiàng)目部廢舊物資情況缺乏正確的認(rèn)識(shí)，以為廢舊物資與工程建設(shè)成果相比完全是小巫見(jiàn)大巫，甚至可忽略不計(jì)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前廢舊物資管理與利用情況持過(guò)于樂(lè)觀的態(tài)度。而通過(guò)統(tǒng)計(jì)，某公司2013年度，共處理廢鋼25批次，廢鋼數(shù)量約1825噸，廢舊物資總金額約457萬(wàn)元。
1.2缺乏廢舊物資管理制度約束
對(duì)廢舊物資的回收利用也是增加企業(yè)凈利潤(rùn)的有效途徑。對(duì)廢舊物資置之不管，意味著放棄那一部分凈利潤(rùn)。就目前來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)中尚未建立廢舊物資管理制度，工程項(xiàng)目廢舊物資亂堆亂置的現(xiàn)象極為普遍。有的單位的確建立了相關(guān)制度，但多半形如虛設(shè)，沒(méi)有真正發(fā)揮實(shí)效。還有一部分單位因廢舊物資管理的責(zé)任主體不明，各部門(mén)分工不明晰，相關(guān)賬款回收不到位，有的甚至未入公賬而中飽私囊。
1.3對(duì)廢舊物資處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管不力
對(duì)廢舊物資管理過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管不力，是導(dǎo)致單位內(nèi)部廢舊物資管理環(huán)境混亂的主要因素。具體來(lái)講，廢舊物資處理的計(jì)量工具及其精確度缺乏有效監(jiān)管，對(duì)廢舊物資的定價(jià)及賬款回收缺少有效監(jiān)管，在一定程度上為舞弊等違規(guī)操作現(xiàn)象的滋生提供了溫床。
1.4廢舊物資的處理回收款賬務(wù)管理欠規(guī)范
由于廢舊物資管理制度的缺失，使得廢舊物資處理后賬款回收缺乏有力依據(jù)，相關(guān)人員都按各自的模式處理賬面問(wèn)題。比如，廢舊物資回收的賬款有的全部歸置在項(xiàng)目經(jīng)理部，有的按比例分成，有的交由財(cái)務(wù)部沖減工程總成本，不入賬的情況居多?？傊?，賬款管理流程不明確，情況復(fù)雜，全過(guò)程公開(kāi)透明的情況極少，這就反映出當(dāng)前大多數(shù)單位的廢舊物資管理欠規(guī)范，管理效果不盡人意。
1.5對(duì)廢舊物資的再利用管理不夠
隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)理念逐漸被人們接受。在建筑施工領(lǐng)域，加強(qiáng)廢舊物資的回收管理恰恰迎合了這一環(huán)保理念。在實(shí)際管理過(guò)程中，對(duì)廢舊物資的再利用管理范圍很有限，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢舊物資的再利用意識(shí)和強(qiáng)制性的規(guī)范化廢舊物資再利用管理制度體系尚不完善，項(xiàng)目部“變現(xiàn)”的意愿比較強(qiáng)烈。
2加強(qiáng)廢舊物資管理的一些措施
2.1制定公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)的廢舊物資處理管理辦法，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行
某公司在廢舊物資管理方面進(jìn)行了有效探索，目前執(zhí)行的廢舊物資處理管理辦法共分六章19條，從制定目的及適用范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)、處理范圍、處理程序、其他要求、責(zé)任追究及解釋權(quán)等方面進(jìn)行規(guī)定，涵蓋了廢舊物資管理的方方面面，規(guī)范和控制廢舊物資管理行為。同時(shí)，要求項(xiàng)目部依據(jù)該辦法制定項(xiàng)目部層次的廢舊物資處理管理辦法，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。這就為廢舊物資管理提供了制度保證。
2.2樹(shù)立“項(xiàng)目無(wú)廢料”思想，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)利用，減少?gòu)U舊物資處理量
項(xiàng)目部管理層要樹(shù)立“項(xiàng)目無(wú)廢料”思想，要想方設(shè)法多利用舊料，變廢為寶，以節(jié)約成本。具體做法有：對(duì)鋼筋頭、鋼絞線(xiàn)頭集中儲(chǔ)存、妥善保管，使用到上部結(jié)構(gòu)如濕接縫、人行道板等部位，對(duì)鋼板邊角料作為扒板再利用，鋼護(hù)筒碾平再利用，對(duì)平模板改制作為通用平模在其它工地使用或改制成棧橋面板周轉(zhuǎn)使用，對(duì)箱梁或較大的工槽鋼盡量少切割，作為支架材料再利用。通過(guò)開(kāi)拓思路，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)利用，從而盡量少處理廢料，節(jié)約項(xiàng)目成本。
2.3對(duì)廢舊物資進(jìn)行實(shí)物帳管理，回收部分妥善保存，避免丟失被盜
通過(guò)領(lǐng)料程序進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，使用完畢拆除部分，或者整材裁剪后的邊角料，物資管理部門(mén)督促領(lǐng)料部門(mén)及時(shí)、足量地退回，并辦理退料手續(xù)，進(jìn)行實(shí)物帳管理，保證發(fā)放量等于進(jìn)入實(shí)體量與回收數(shù)量及合理?yè)p耗三者之和。對(duì)于不能退回部分按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣款。對(duì)于回收物資單獨(dú)開(kāi)辟場(chǎng)地存放，下墊上蓋，防止自然損害、丟失和被盜現(xiàn)象。
2.4在廢舊物資相對(duì)高價(jià)時(shí)，通過(guò)控制手段，保證不虧噸，集中進(jìn)行廢舊物資處理
項(xiàng)目部對(duì)通過(guò)上級(jí)單位鑒定為不能再利用的廢舊物資，選擇廢鋼相對(duì)高價(jià)時(shí)，召集3家以上廢舊物資回收單位（盡量避免選擇自然人），進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)，選擇最高報(bào)價(jià)單位作為擬回收單位。在處理過(guò)程中堅(jiān)持利用項(xiàng)目部自己磅秤或隨機(jī)選取第三方磅秤，堅(jiān)持2人以上監(jiān)磅，堅(jiān)持跟車(chē)及每車(chē)過(guò)磅要求，同時(shí)避免收購(gòu)方電子干擾電子磅秤行為的發(fā)生。
2.5加強(qiáng)上級(jí)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，規(guī)范廢舊物資管理行為
上級(jí)物資管理部門(mén)和紀(jì)委要對(duì)項(xiàng)目部廢舊物資管理加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，使之嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物質(zhì)管理辦法。應(yīng)該從梳理工程廢舊物資回收流程著手，通過(guò)修改完善流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各職能部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)管理。要求項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計(jì)劃，編制對(duì)應(yīng)的廢舊物資拆除方案，在下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)廢舊設(shè)備材料的拆除回收清單，并通知運(yùn)維、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)。施工部門(mén)在工程中嚴(yán)格按照回收計(jì)劃對(duì)廢舊物資進(jìn)行拆除回收，在竣工時(shí)填寫(xiě)退庫(kù)材料及拆舊材料清單，交運(yùn)檢部倉(cāng)儲(chǔ)班核收、入賬、回收。物資部門(mén)在回收廢舊物資過(guò)程中必須過(guò)數(shù)、過(guò)磅并填寫(xiě)收料單據(jù)。監(jiān)察審計(jì)部門(mén)加大監(jiān)督力度，項(xiàng)目竣工時(shí)需依據(jù)物資核收清單方可同意項(xiàng)目部門(mén)對(duì)施工單位進(jìn)行竣工結(jié)算。同時(shí)，該公司要求運(yùn)維檢修部、財(cái)務(wù)部在廢舊物資回收中分別建立管理臺(tái)賬，真正做到廢舊物資退出有計(jì)劃，入庫(kù)有手續(xù)，記錄有臺(tái)賬，防止資產(chǎn)流失，提高廢舊物資管理的整體水平。
以公司科技項(xiàng)目、管理咨詢(xún)項(xiàng)目研究為依托，建立系統(tǒng)設(shè)計(jì)前期研發(fā)機(jī)制。通過(guò)將ERP業(yè)務(wù)審計(jì)研究、智能分析審計(jì)體系研究、公司信息化環(huán)境下內(nèi)部控制特性及其審計(jì)研究等項(xiàng)目列入公司科技項(xiàng)目、管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃，聯(lián)合國(guó)際知名的審計(jì)軟件開(kāi)發(fā)商、公司系統(tǒng)信息化建設(shè)單位，深入研究審計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、建設(shè)各方面問(wèn)題，根據(jù)審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的最新發(fā)展，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，研究提出了ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、智能連續(xù)審計(jì)系統(tǒng)（審計(jì)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)）開(kāi)發(fā)建設(shè)的技術(shù)路線(xiàn)、系統(tǒng)架構(gòu)與功能，為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。
2建立系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程管控機(jī)制
得到各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持，獲取多部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是推進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的管理難點(diǎn)。為此，審計(jì)部門(mén)緊抓機(jī)遇，以公司開(kāi)展的“數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，將審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)所需數(shù)據(jù)集成需求，納入公司重點(diǎn)工作平臺(tái)，大力推進(jìn)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，獲得各部門(mén)的充分理解和對(duì)數(shù)據(jù)提供的大力支持。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)與公司信息化主管部門(mén)建立周、月例會(huì)機(jī)制，及時(shí)研究討論系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程管控，提高系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量；根據(jù)各單位的反饋意見(jiàn)和建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能及其實(shí)現(xiàn)方式，提高系統(tǒng)易用性水平，為建成好用、實(shí)用、高效的審計(jì)信息系統(tǒng)提供有效的機(jī)制保障。
3建立系統(tǒng)應(yīng)用情況考核機(jī)制
通過(guò)制度指導(dǎo)、強(qiáng)化考核、典型示范、知識(shí)普及，推動(dòng)各單位積極應(yīng)用信息系統(tǒng)開(kāi)展審計(jì)工作，創(chuàng)新信息化環(huán)境下的審計(jì)工作方式。一是制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)各單位做好系統(tǒng)應(yīng)用工作、健全系統(tǒng)運(yùn)維體系、加強(qiáng)應(yīng)用環(huán)境保障等方面提出具體要求；制定系統(tǒng)應(yīng)用定期考核、量化評(píng)分機(jī)制，發(fā)文通報(bào)考核情況，不斷縮短考核周期，持續(xù)加大考核力度。二是將信息化納入審計(jì)工作管理對(duì)標(biāo)的四項(xiàng)重點(diǎn)之一，引導(dǎo)所屬各單位著力推進(jìn)審計(jì)信息化，深入思考，及時(shí)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是建立審計(jì)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制，培訓(xùn)工作納入每年年度工作計(jì)劃，公司總部、分部、省公司（直屬單位）各司其職，開(kāi)展分層、分類(lèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)、管理制度的推廣、宣貫力度。
4建立審計(jì)信息化理論研討機(jī)制
組織各單位結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、提煉審計(jì)信息化建設(shè)、應(yīng)用方面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展理論研討，撰寫(xiě)工作論文；抽調(diào)部分單位的審計(jì)信息化骨干組成評(píng)審專(zhuān)家組，對(duì)各單位提交的論文進(jìn)行評(píng)選，提出修改完善意見(jiàn)，遴選優(yōu)秀論文報(bào)送中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)參評(píng)內(nèi)部審計(jì)理論研討優(yōu)秀論文，并在審計(jì)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)開(kāi)辟專(zhuān)欄共享研究成果，在公司系統(tǒng)培育學(xué)、用信息系統(tǒng)的良好氛圍。
二、實(shí)施效果
1構(gòu)建了體系完整的審計(jì)信息化體系
審計(jì)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、審計(jì)綜合管理系統(tǒng)、ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、管控業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)的相繼建設(shè)應(yīng)用，初步搭建起審計(jì)信息化平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理和審計(jì)作業(yè)的信息化。審計(jì)門(mén)戶(hù)已成為審計(jì)人員應(yīng)用系統(tǒng)，以及公司各單位交流審計(jì)工作信息、共享審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的重要平臺(tái)；審計(jì)綜合管理系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)項(xiàng)目從計(jì)劃到項(xiàng)目終結(jié)的全生命周期閉環(huán)管理，促進(jìn)了審計(jì)管理的信息化；ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、管控業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)、工程、物資、設(shè)備、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理等電網(wǎng)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的全面覆蓋，徹底改變了傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的狀況，標(biāo)志著審計(jì)信息系統(tǒng)與各主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的緊密融合，通過(guò)信息共享和互聯(lián)，改變“信息孤島”狀況，初步實(shí)現(xiàn)了“信息共享，全程控制，在線(xiàn)監(jiān)督，輔助分析”的審計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo)。
2促進(jìn)了審計(jì)部門(mén)履職能力的提高
審計(jì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)體現(xiàn)的是經(jīng)過(guò)凝練的專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷徲?jì)人員提供高效率的輔助分析工具。通過(guò)對(duì)最直接、最有效、最核心的審計(jì)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行歸納、提煉，所建立的一系列審計(jì)分析模型，為審計(jì)人員提供了標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的審計(jì)方法和工具，全面提升了內(nèi)部審計(jì)在提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、鑒證意見(jiàn)和增值服務(wù)方面的職能。審計(jì)人員應(yīng)用系統(tǒng)探索開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，在充分發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)有效能的同時(shí)，利用審計(jì)監(jiān)督視野廣的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，及時(shí)為公司相關(guān)決策提供信息支持，高效提升了審計(jì)工作價(jià)值。
2019年在中水、協(xié)合、華電業(yè)主的高度重視、精心指導(dǎo)和大力支持下，在興達(dá)公司的傾力支援、具體指導(dǎo)下，在興達(dá)公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心運(yùn)維服務(wù)全體員工的不懈努力、恪盡職守下，圓滿(mǎn)完成了2019年度運(yùn)維服務(wù)工作計(jì)劃的目標(biāo)，在整個(gè)運(yùn)維工作過(guò)程中，按照運(yùn)維合同和運(yùn)維業(yè)務(wù)年度規(guī)劃的要求，從人員（強(qiáng)化員工培訓(xùn)）、服務(wù)（提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)）、工具（建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檢修試驗(yàn)大廳、新增保護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備）、流程（優(yōu)化預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制）等方面進(jìn)行了運(yùn)維服務(wù)能力和管理體系的整體提升，安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、隱患缺陷消除整改、夏季防汛、文化建設(shè)等各方面都取得了較好的成績(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。2019年運(yùn)維服務(wù)工作雖然工作取得了一些成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足，如管理和備品備件管理不完善，運(yùn)維服務(wù)管理整體能力需要進(jìn)一步提升等問(wèn)題。
在現(xiàn)將2019年度全年工作總結(jié)及2020年度工作計(jì)劃作如下總結(jié)匯報(bào)：
一、全年完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)情況：
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：
（1）必保目標(biāo)：本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，未發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，未造成對(duì)風(fēng)電場(chǎng)有嚴(yán)重影響的停電事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生誤操作事故，全面完成了公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。
（2）控制目標(biāo)：
① 從2019年01月01日至今，我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。
②儀器、儀表、自動(dòng)裝置及保護(hù)裝置運(yùn)行正常。
2、安全記錄：截止到2019年11月20日，實(shí)現(xiàn)干河口西330KV變電站安全運(yùn)行3298天。
3、上網(wǎng)電量情況：截止2019年11月30日，干西變未中斷安全記錄，安全運(yùn)行達(dá)3298天。從2019年01月01日起，到2019年11月30日，變電站總共送出8.3606億千瓦時(shí)有功電量。其中，中國(guó)水電送出2.8568億千瓦時(shí)有功電量，中國(guó)風(fēng)電送出2.6781億千瓦時(shí)有功電量，中國(guó)華電送出2.8484億千瓦時(shí)有功電量。為三家風(fēng)場(chǎng)的電量指標(biāo)做出了一定的貢獻(xiàn)。
4、“兩票”完成情況：2019年01月01日到2019年11月30日，我站接受調(diào)度指令35項(xiàng)，填寫(xiě)操作票101份，進(jìn)行倒閘操作1827項(xiàng)，執(zhí)行率100%，正確率100%。受理變電站第一種工作票10份，第二種變電站工作票98份，兩票合格率100%；
5、安全自動(dòng)裝置運(yùn)行情況：
截止2019年11月30日，變電站繼電保護(hù)裝置動(dòng)作14次，35KV設(shè)備動(dòng)作14次，35KV集電線(xiàn)路動(dòng)作14次（主要為三家風(fēng)場(chǎng)線(xiàn)路故障，過(guò)流一段保護(hù)動(dòng)作）。330kV設(shè)備動(dòng)作0次。動(dòng)作均正常。
6、設(shè)備消缺情況：本站全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷256項(xiàng)，已處理251項(xiàng)，設(shè)備消缺率達(dá)98%。其中主要有：
① 變電站內(nèi)火警報(bào)警裝置過(guò)于靈敏，經(jīng)常誤報(bào)火警，已進(jìn)行主機(jī)維修，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。
② 1號(hào)主變高壓側(cè)C相電壓互感器均圧環(huán)焊接處斷裂，拆除進(jìn)行重新焊接，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。
③ 水電8線(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)有異響，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)柜內(nèi)螺絲松動(dòng)，進(jìn)行緊固后，設(shè)備異響消除。
④ 1號(hào)主變低壓側(cè)CT，A相、B相、C相接頭過(guò)熱，更換螺絲打磨并涂抹導(dǎo)電膏。現(xiàn)設(shè)備接頭溫度正常，大負(fù)荷時(shí)未出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象。
⑤ 3號(hào)主變低壓側(cè)CTA相、B相接頭過(guò)熱，更換螺絲打磨并涂抹導(dǎo)電膏。現(xiàn)設(shè)備接頭溫度正常，大負(fù)荷時(shí)未出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象。
⑥ 1號(hào)2號(hào)3號(hào)配電室部分小車(chē)開(kāi)關(guān)面板無(wú)顯示，已全部進(jìn)行更換，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。
⑦ 戶(hù)外35kv開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)箱內(nèi)插座交直流混接，已進(jìn)行整改，現(xiàn)插座電壓正常。
⑧ 3號(hào)主變高壓側(cè)電流互感器C相引流線(xiàn)螺絲銹蝕嚴(yán)重，停電檢修時(shí)將螺絲進(jìn)行更換。
⑨ 3號(hào)主變高壓側(cè)PT B相外殼接地線(xiàn)下引線(xiàn)樁頭松動(dòng)，停電后緊固螺絲。
⑩ 1號(hào)UPS不間斷電源風(fēng)扇故障，拆除進(jìn)行更換，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。
7、設(shè)備維護(hù)、定檢及大修技改情況：
（1）設(shè)備維護(hù)：
1）、更換華電10線(xiàn)35E4保護(hù)測(cè)控裝置。
2）、對(duì)356A、356C、3552開(kāi)關(guān)補(bǔ)充SF6氣體。
3）、更換330kV設(shè)備區(qū)、35kV設(shè)備區(qū)端子箱密封條。
4）、對(duì)1、2、3號(hào)SCV閥組室空調(diào)進(jìn)行維護(hù)。
5）、每季度對(duì)主變鐵芯、夾件電流進(jìn)行測(cè)試并記錄；
6）、330kV保護(hù)小室一號(hào)計(jì)量柜更換采集終端；
7）、每季度對(duì)主變壓器油進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)；
8）、維修1號(hào)UPS不間斷電源裝置；
9）、更換35kV 35C09 電壓互感器保險(xiǎn)。
10）、更換35kV 35E09 電壓互感器保險(xiǎn)。
11)、35kV III段母線(xiàn)進(jìn)行消諧。
12）、更換35kV 1號(hào)配電室、330kV保護(hù)小室網(wǎng)絡(luò)通訊柜內(nèi)A網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機(jī)。
13）、PRS-725S線(xiàn)路保護(hù)裝置消除家族性缺陷并更換電源插件；
14）、對(duì)全站一次設(shè)備接頭進(jìn)行紅外成像測(cè)溫。
15）、維修通訊室AVC電源模塊；
16）、查找并處理風(fēng)電10線(xiàn)35D4開(kāi)關(guān)保護(hù)測(cè)控裝置失電原因。
17）、對(duì)3號(hào)主變風(fēng)冷控制柜內(nèi)Ⅰ段電源空開(kāi)燒傷處進(jìn)行打磨處理。
18）、更換1、2、3號(hào)配電室開(kāi)關(guān)柜已壞的控制面板。
19）、處理光傳輸設(shè)備通訊故障并更換光傳輸設(shè)備主板。
20）、省計(jì)量中心人員對(duì)330kV保護(hù)小室電度表進(jìn)行效驗(yàn)。
21）、按季度對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行清掃除塵。
（2）定檢：2019年08月29日至2019年09月02日，對(duì)全站一、二設(shè)備進(jìn)行檢修、預(yù)試、保護(hù)校驗(yàn)。
（3）大修技改：1）配合北斗廠(chǎng)家對(duì)站內(nèi)對(duì)時(shí)裝置進(jìn)行升級(jí)、改造。2）更換站內(nèi)火災(zāi)報(bào)警裝置；
二、全年重點(diǎn)工作回顧：
詳細(xì)工作見(jiàn)附表。
三、安全生產(chǎn)工作基本情況
安全活動(dòng)開(kāi)展：我站今年認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)安全文件精神，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，一年來(lái)全站進(jìn)行了45次安全活動(dòng)，全年進(jìn)行反事故演習(xí)31次,事故預(yù)想31次。總結(jié)近期安全生產(chǎn)活動(dòng)，剖析不安全的思想和行為，嚴(yán)防站內(nèi)人身傷亡及以上事故，認(rèn)真組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)案例，結(jié)合我站實(shí)際情況進(jìn)行深刻分析，吸取事故教訓(xùn)，做到超前防范，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)和事故時(shí)的應(yīng)急能力。
1）、學(xué)習(xí)《安規(guī)》25次；
2）、學(xué)習(xí)《安徽某電廠(chǎng)“10.24”人身觸電事故調(diào)查情況的報(bào)告》；
3）學(xué)習(xí)“人的不安全行為分析PPT”；
4）學(xué)習(xí)“危險(xiǎn)品安全教育PPT”；
5）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司安全監(jiān)察部關(guān)于2019年消防重點(diǎn)工作安排的通知”；
6）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于學(xué)習(xí)系統(tǒng)安全事故案例的通知”；
7）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于加強(qiáng)春季工程開(kāi)復(fù)工安全監(jiān)督檢查工作的通知”；
8）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司關(guān)于建立打擊涉電犯罪工作體系的實(shí)施意見(jiàn)”；
9）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司關(guān)于全面做好2019年防汛工作”的通知；
10）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)安監(jiān)部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故典型案例學(xué)習(xí)的通知”；
11）學(xué)習(xí)“辛保安總經(jīng)理在安全生產(chǎn)緊急電視電話(huà)會(huì)議上的講話(huà)”；
12）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于近年國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)安全事故案例”；
13）學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》條例；
14）學(xué)習(xí)安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)省公司“防風(fēng)險(xiǎn)保平安迎大慶”消防安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)層層部署視屏?xí)h上的講話(huà)；
15）學(xué)習(xí)云南臨滄供電局“5.10”事故通報(bào)；
16）學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全紅線(xiàn)意識(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任；
17）學(xué)習(xí)省電力公司安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于遼寧送變電工程公司“7.3”勞務(wù)分包人員死亡情況的快報(bào)；
18）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于近期三起農(nóng)配網(wǎng)事故的通知”；
19）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司安全監(jiān)察部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)網(wǎng)公司安全事故快報(bào)第二期的通知”；
20）學(xué)習(xí)安徽某電廠(chǎng)“10.24”人員觸電事故調(diào)查情況的報(bào)告；
2、設(shè)備巡視：落實(shí)正常巡視、夜巡、特巡，要求每位值班員熟悉巡視路線(xiàn)，做到仔細(xì)、認(rèn)真、到位，牢記巡視時(shí)“看、聽(tīng)、嗅、摸、記錄、分析、匯報(bào)”七要素，截止11月30日，我站共進(jìn)行正常持卡巡視332次，其中填寫(xiě)設(shè)備巡視卡332份，熄燈巡視332次，特殊巡視147次（特殊巡視主要是在雷雨雪大風(fēng)等惡劣天氣及設(shè)備檢修、新投運(yùn)后以及新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、異常時(shí)）。
3、設(shè)備測(cè)溫：全年對(duì)設(shè)備熱成像測(cè)溫8次，紅外線(xiàn)測(cè)溫儀測(cè)溫154次，尤其是在設(shè)備停電檢修、事故投運(yùn)后，全方位的對(duì)設(shè)備的運(yùn)行溫度進(jìn)行監(jiān)控。1號(hào)、3號(hào)主變低壓側(cè)電流互感器母線(xiàn)側(cè)引線(xiàn)溫度較高，停電檢修時(shí)已處理。
4、典型安全隱患處置情況：
（1）處理1號(hào)3號(hào)主變低壓側(cè)電流互感器母線(xiàn)側(cè)引線(xiàn)接頭發(fā)熱隱患；
（2）3號(hào)間隔爬梯護(hù)籠開(kāi)裂進(jìn)行拆除；
（3）1號(hào)主變高壓側(cè)電壓互感器C相均壓環(huán)開(kāi)裂，拆除進(jìn)行焊接；
（4）更換站內(nèi)1、3號(hào)35kV饋線(xiàn)柜損壞的智能控制面板；
（5）站內(nèi)火警報(bào)警裝置故障，無(wú)法可靠判斷火警，進(jìn)行更換；
5、班組培訓(xùn)情況：
（1）站內(nèi)培訓(xùn)主要對(duì)一、二次設(shè)備，以及電工基礎(chǔ)、,甘肅省電力兩票填寫(xiě)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、事故報(bào)告等進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，對(duì)在我站發(fā)生的故事，進(jìn)行重點(diǎn)講解，過(guò)后在進(jìn)行事故預(yù)想或反事故演習(xí)以及技術(shù)問(wèn)答來(lái)鞏固。這樣對(duì)值班員的理論知識(shí)有很大的促進(jìn)作用，讓理論與實(shí)際相結(jié)合，提高了值班員事故處理能力。理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)效果更加顯著。
（2）7月份，公司組織全站人員分批進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)
（3）干西變趙海龍、趙占榮、楊海洋參加省電力公司組織發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行值班員培訓(xùn)，并以?xún)?yōu)異成績(jī)?nèi)〉门嘤?xùn)證書(shū)。
6、遺留缺陷：
1）31044線(xiàn)路故障錄波裝置、1、2號(hào)故障錄波裝置主板、通訊板損壞；(合同已簽署，廠(chǎng)家人員回復(fù)12月20日左右上站開(kāi)展工作)
2)阿爾卡特光傳輸設(shè)備一般性故障燈常亮；（現(xiàn)合同由華電簽署，預(yù)計(jì)2020年2月可開(kāi)展工作）
3）通訊電源蓄電池已達(dá)壽命，需更換；（已出具蓄電池測(cè)試報(bào)告，并告知業(yè)主方進(jìn)行采購(gòu)）
4)水電12線(xiàn)35B6小車(chē)開(kāi)關(guān)動(dòng)觸頭處發(fā)現(xiàn)裂紋，需更換（已告知業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)更換）
5)1號(hào)SVC上位機(jī)新控制器，通訊無(wú)法連接；（已告知業(yè)主，由業(yè)主方負(fù)責(zé)聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行處理）
7、人員體檢情況：概述體檢情況、地點(diǎn)、結(jié)果
干西變?nèi)?人均已體檢，地點(diǎn)：酒泉美年達(dá)體檢中心，結(jié)果暫未出具。
四、文化建設(shè)工作
1、員工活動(dòng)：站內(nèi)多次進(jìn)行召開(kāi)民主生活會(huì)
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：2019年先進(jìn)現(xiàn)未進(jìn)行評(píng)比
3、關(guān)愛(ài)員工：
（1）、組織全站員工分批次進(jìn)行體檢。
（2）、公司領(lǐng)導(dǎo)多次上站慰問(wèn)節(jié)假日值班員工。
（3）、為員工配備、更換生活用品。
五、亟待解決問(wèn)題
（1）、未能完成windows操作系統(tǒng)故障錄波裝置技術(shù)改造；
（2）、未能全面完成站內(nèi)對(duì)時(shí)系統(tǒng)技術(shù)改造;
（3）、后臺(tái)機(jī)sac5系統(tǒng)故障未處理。
（4）、3號(hào)主變油在線(xiàn)檢測(cè)裝置故障未處理；
（5）、阿爾卡特通訊設(shè)備存在一般性故障，未處理；
（6）、通訊設(shè)備蓄電池已達(dá)到使用壽命，失去交流后不能正常供電。未進(jìn)行更換；
（7）、站內(nèi)二次設(shè)備、通訊設(shè)備備件未采購(gòu)；
六、工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，領(lǐng)會(huì)重要會(huì)議精神，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)新的 “兩票”標(biāo)準(zhǔn)、《安規(guī)》及有關(guān)管理制度，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，在日常工作中落實(shí)安全制度的執(zhí)行，開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，防止發(fā)生電氣誤操作，保證人身、設(shè)備及電網(wǎng)的安全。
3、積極、認(rèn)真做好各類(lèi)反事故演習(xí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí) “任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，進(jìn)一步完善電力生產(chǎn)事故預(yù)防措施，不斷提高變電站安全生產(chǎn)管理水平，有效防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、組織參加各類(lèi)安全活動(dòng)，切實(shí)做好班組安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。特別是要深入開(kāi)展“人人都是安全”活動(dòng)，從根本上遏制違章、設(shè)備事故的發(fā)生，做到心中有數(shù)，防患于未然。
5、認(rèn)真參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備的熟悉程度。加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，定時(shí)定量不求面廣只求每點(diǎn)必到；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的夜巡、特巡，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，有效防止污閃隱患，樹(shù)立起員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心的工作態(tài)度。
6、制定各種應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的預(yù)案，比如：反恐怖活動(dòng)、抗洪救災(zāi)、瘟疫類(lèi)病毒的傳染等，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)的工作，做到安全、健康、綠色生產(chǎn)。
7、積極配、支持合業(yè)主方的工作，例如搶發(fā)、技改、春檢、秋檢、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查等，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)到位，做好與公司、各業(yè)主之間的溝通工作，為現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
8、全面做好變電站的各項(xiàng)本值工作，維持好與各業(yè)主的良好的合作關(guān)系，做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓公司放心。
七、工作展望
總結(jié)2019年干西變電站運(yùn)維工作，我們也深刻認(rèn)識(shí)到快速應(yīng)急管理需要規(guī)范加強(qiáng)等問(wèn)題，酒泉市興達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心將在全面總結(jié)干西變電站運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，深刻反思總結(jié)2019年干西變電站運(yùn)維工作中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，持續(xù)完善提升，切實(shí)將各位業(yè)主提出的寶貴意見(jiàn)或意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為興達(dá)公司不斷前行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力。
請(qǐng)各位業(yè)主放心，酒泉市興達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心將以高度的責(zé)任感和使命感，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、務(wù)實(shí)高效、誠(chéng)信承諾、合作共贏”企業(yè)精神，集全公司之力，以客戶(hù)為中心，全力以赴，精益求精，臻于至善，全力做好各項(xiàng)工作，確保干西變電站供電運(yùn)維保障工作。
干河口西330kV升壓站
2019年12月23日
附件：全年重點(diǎn)工作：
干西變2019年重點(diǎn)工作
序號(hào)
月份
重點(diǎn)工作
執(zhí)行情況
分項(xiàng)
分類(lèi)
1
1
3月、6月、9月、11月
對(duì)1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)主變鐵芯、夾件進(jìn)行電流測(cè)試；
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
2
3月、6月、9月、11月
抽取1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)主變油樣；
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
3
3
3月、6月、9月11月
每季度對(duì)端子箱進(jìn)行吹灰工作
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
4
每月
對(duì)全組蓄電池進(jìn)行單體電壓測(cè)量
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
5
每月1日
對(duì)全站滅火器進(jìn)行檢查
已執(zhí)行
變電站固定工作
消防
6
每月
對(duì)全站電纜溝電纜進(jìn)行檢查。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
7
2月
配合技術(shù)人員，對(duì)風(fēng)電新敷設(shè)的光纜進(jìn)行熔纖
已執(zhí)行
業(yè)主工作
通信
8
2月
更換箱柜內(nèi)照明燈泡
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
9
3月
統(tǒng)計(jì)上報(bào)我站需增加備品備件計(jì)劃
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
備件計(jì)劃
10
3月
配合維護(hù)人員對(duì)1號(hào)主變冷卻風(fēng)扇、1號(hào)SVC閥阻室空調(diào)進(jìn)行維護(hù)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
11
3月
3月9日華電7線(xiàn)35F1開(kāi)關(guān)跳閘，過(guò)流I段動(dòng)作
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
12
3月
開(kāi)展2019年自動(dòng)化隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)工作
已執(zhí)行
省公司
二次
13
3月
按照工器具管理要求，對(duì)工器具室進(jìn)行片區(qū)劃分并編號(hào)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
安全
14
3月
配合廠(chǎng)家對(duì)我站二平面裝置進(jìn)行策略設(shè)置
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
15
3月
根據(jù)省公司下發(fā)上網(wǎng)關(guān)于開(kāi)展GPS周反轉(zhuǎn)問(wèn)題處置工作的通知要求，對(duì)我站GPS裝置、時(shí)鐘同步裝置進(jìn)行排查并詢(xún)問(wèn)設(shè)備廠(chǎng)家。
已執(zhí)行
省公司工作
二次
16
4月
更換站內(nèi)端子箱密封條，目前已經(jīng)全部更換；
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
17
4月
配合業(yè)主及廠(chǎng)家技術(shù)人員將電能量采集數(shù)據(jù)經(jīng)二平面送至省調(diào)，并對(duì)一、二平面加密裝置進(jìn)行調(diào)試
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
18
4月
對(duì)站內(nèi)空閑網(wǎng)口、USB接口進(jìn)行重新封堵，部分從裝置內(nèi)部關(guān)閉；
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
19
4月
配合酒供更換下網(wǎng)電量表計(jì)；
已執(zhí)行
酒泉公司工作
二次
20
4月
配合業(yè)主，對(duì)2號(hào)間隔進(jìn)行防雷檢測(cè)；
已執(zhí)行
二次
21
4月
開(kāi)展春季安全大檢查工作，并落實(shí)責(zé)任到人；
已執(zhí)行
公司工作
安全
22
4月
聯(lián)系各業(yè)主，推進(jìn)我站W(wǎng)INDOWS操作系統(tǒng)故障錄波裝置原屏改造工作；（省公司要求年底前完成）
未執(zhí)行
省公司工作
二次
23
5月
更換戶(hù)外門(mén)型構(gòu)架爬梯脫色標(biāo)識(shí)牌。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
24
5月
根據(jù)國(guó)網(wǎng)十八項(xiàng)反措修訂規(guī)程，并進(jìn)行分配，責(zé)任到個(gè)人。
已執(zhí)行
公司
資料
25
5月
配合萬(wàn)象公司人員對(duì)一號(hào)間隔、出線(xiàn)間隔及配電室、SVC保護(hù)室進(jìn)行防雷防靜電檢測(cè)試驗(yàn)。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
26
5月
配合華電人員對(duì)華電11線(xiàn)開(kāi)關(guān)故障跳閘進(jìn)行處理，35E5開(kāi)關(guān)停送電操作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
27
5月
配合華電專(zhuān)業(yè)人員對(duì)35E09電壓互感器柜端子加裝接地線(xiàn)工作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
28
5月
配合風(fēng)電人員處理8線(xiàn)、9線(xiàn)開(kāi)關(guān)故障跳閘，故障波形圖分析，35D2、35D3開(kāi)關(guān)停送電操作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
29
5月
1.省調(diào)下令將SCS-500穩(wěn)控裝置A至敦煌變通道壓板退出運(yùn)行。
2.省調(diào)下令將SCS-500穩(wěn)控裝置A至敦煌變通道按規(guī)定投入運(yùn)行。
已執(zhí)行
省調(diào)工作
二次
30
5月
更換35C09電壓互感器保險(xiǎn)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
31
5月
更換35E09電壓互感器保險(xiǎn)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
32
5月
配合隴欣技術(shù)人員對(duì)1、2、3配電室、通訊室、主控室查看站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)裝置版本網(wǎng)絡(luò)配置。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
33
5月
配合水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上站進(jìn)行檢查。（1.高壓配電室內(nèi)未鋪設(shè)絕緣膠墊。2.帶電顯示面板抓緊時(shí)間進(jìn)行更換）
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
34
6月
配合水電、華電進(jìn)行線(xiàn)路道閘操作，完成其線(xiàn)路檢修
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
35
6月
配合廠(chǎng)家對(duì)站內(nèi)不能進(jìn)行對(duì)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行對(duì)時(shí)接入
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
36
6月
更換1號(hào)配電室數(shù)據(jù)交換機(jī)、330保護(hù)室內(nèi)數(shù)據(jù)交換機(jī)，主控室內(nèi)光電轉(zhuǎn)換器
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
37
7月
華電10線(xiàn)35E4開(kāi)關(guān)過(guò)流I段跳閘。配合華電處理故障，并進(jìn)行刀閘操作
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
38
7月
更換安裝站內(nèi)設(shè)備標(biāo)示牌，站內(nèi)不清楚標(biāo)示牌已更換完畢。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
39
7月
配合空調(diào)維護(hù)人員對(duì)2號(hào)SVC閥組室進(jìn)行空調(diào)維護(hù)。（更換壓縮機(jī)）
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
40
7月
將通訊機(jī)房?jī)?nèi)逆變電源（二）進(jìn)行隔離、拆除。進(jìn)行維修，已維修結(jié)束，通入直流試運(yùn)行12小時(shí)，設(shè)備正常。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
41
7月
準(zhǔn)備干西變2019年檢修工作，并通知水電由水電VPN平臺(tái)向省調(diào)計(jì)劃處上報(bào)檢修計(jì)劃。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
42
8月
組織人員清擦主控樓玻璃。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
精神文明建設(shè)
43
8月29至9月2號(hào)）
更換站內(nèi)火災(zāi)報(bào)警裝置
已執(zhí)行
變電站計(jì)劃工作
消防
44
8月
安排人員，核對(duì)、檢查站內(nèi)備件，準(zhǔn)備檢修消缺事宜
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
備件
45
8月
組織人員進(jìn)行考試，應(yīng)業(yè)主要求，檢修前組織人員進(jìn)行安規(guī)考試
已執(zhí)行
業(yè)主工作
培訓(xùn)
46
8月
配合檢修班更換35kV小車(chē)開(kāi)關(guān)柜智能控制面板
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
47
8月
根據(jù)省公司要求，向省調(diào)提請(qǐng)全站檢修工作票
已執(zhí)行
省公司工作
一次、二次
48
8月
組織全站人員召開(kāi)檢修工作前準(zhǔn)備會(huì)議并責(zé)任到人。
已執(zhí)行
變電站固定工作
檢修
49
8月
更換1、2、3號(hào)主變高壓側(cè)、330kV、3321出線(xiàn)PT二次空開(kāi)
已執(zhí)行
變電站固定工作
二次
50
8月
配合華電拆除3號(hào)間隔龍門(mén)架護(hù)籠
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
51
8月
設(shè)備傳動(dòng)桿、SVC網(wǎng)門(mén)焊點(diǎn)處噴銀粉漆
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
52
8月
更換1、2號(hào)所用變瓦斯繼電器防雨帽。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
53
8月
更換2、3號(hào)SVC晶閘管擊穿檢測(cè)板；2號(hào)更換10塊，其編號(hào)分別為AB相（01,15,26），BC相（04,28），CA相（04,10,16,21,27）；3號(hào)更換3塊，其編號(hào)分別為AB相（08），BC相（09），CA相（10）
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
54
9月
處理1號(hào)主變有載分接開(kāi)關(guān)油位過(guò)高，呼吸器噴油（造成油位過(guò)高的原因?yàn)橹髯冇休d分接開(kāi)關(guān)油箱與主變本體油箱之間封堵不嚴(yán)密）
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
55
9月
配合國(guó)電南自廠(chǎng)家人員處理后臺(tái)缺陷
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
56
9月
與國(guó)電南自廠(chǎng)家人員檢查測(cè)控裝置板卡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)測(cè)控裝置板卡無(wú)對(duì)時(shí)芯片，目前廠(chǎng)家人員正在與其公司商議解決辦法
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
57
9月
配合長(zhǎng)園深瑞廠(chǎng)家人員處理PRS725S裝置家族性缺陷（裝置版本升級(jí)，由1.00升級(jí)到1.02）；并更換液晶插件
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
58
9月
9月3日凌晨5點(diǎn)35分，檢修工作結(jié)束，送電正常。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
59
9月
9月9日，省調(diào)電話(huà)通知甘肅省進(jìn)行穩(wěn)控聯(lián)調(diào)，有可能切除36條部分饋線(xiàn)或31044干西敦線(xiàn)，我站按照全站失壓預(yù)案進(jìn)行倒換所用變工作。（倒換前所用變運(yùn)行方式為：1號(hào)2號(hào)所用變分別帶交流400V運(yùn)行，400 I、II段母線(xiàn)分列運(yùn)行。倒換后所用變運(yùn)行方式為：0號(hào)所用變帶交流400V運(yùn)行，400 I、II段母線(xiàn)并列運(yùn)行。）
已執(zhí)行
省調(diào)工作
一次
60
9月
阿爾卡特通訊設(shè)備故障，主板損壞。將通訊設(shè)備備用板塊取下，插至損壞板塊插槽內(nèi)，將裝置重啟后，設(shè)備通訊正常。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
61
9月
配合風(fēng)電進(jìn)行風(fēng)電12條饋線(xiàn)倒閘操作。（風(fēng)電風(fēng)機(jī)終端桿至風(fēng)機(jī)更換下引線(xiàn)）
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
62
9月
3號(hào)SVC閥組室內(nèi)2號(hào)空調(diào)熱敏繼電器燒毀并進(jìn)行更換。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
63
10月
10月15日華電11線(xiàn)過(guò)流I段保護(hù)動(dòng)作，Imax=31.1A，通過(guò)故障錄播和PMU裝置對(duì)故障線(xiàn)路跳閘時(shí)的波形分析，判斷為BC相相間短路，該設(shè)備保護(hù)正常動(dòng)作，開(kāi)關(guān)正常跳閘，無(wú)其他異常現(xiàn)象。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
64
10月
10月16日甘肅隆興電力科技股份有限公司上站對(duì)站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察裝置進(jìn)行聯(lián)調(diào)，現(xiàn)站內(nèi)已聯(lián)調(diào)結(jié)束，11月底廠(chǎng)家人員再次上站與省掉進(jìn)行聯(lián)調(diào)。
已執(zhí)行
廠(chǎng)家工作
二次
65
10月
10月18日配合協(xié)合風(fēng)電進(jìn)行刀閘操作后，后臺(tái)電壓棒圖顯示A相電壓降低，其余兩相無(wú)明顯變化，用萬(wàn)用表在PT端子排實(shí)際測(cè)量后，電壓數(shù)值和后臺(tái)一致，判斷為PT A相一次保險(xiǎn)熔斷，并進(jìn)行了更換。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
66
10月
10月24日甘肅電科院人員上站對(duì)我站1號(hào)2號(hào)3號(hào)主變高壓側(cè)及31044出線(xiàn)計(jì)量表進(jìn)行校驗(yàn)。
已執(zhí)行
省、網(wǎng)調(diào)工作
二次
67
10月
1．10月26日協(xié)合風(fēng)電技術(shù)監(jiān)督人員對(duì)我站進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
68
10月
更換水房PP棉濾芯
已執(zhí)行
變電站固定工作
生活
69
10月
投入水房及戶(hù)外加熱裝置
已執(zhí)行
變電站固定工作
生活
70
10月
維護(hù)主控樓內(nèi)照明燈具
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
辦公
71
11月
配合協(xié)合風(fēng)場(chǎng)對(duì)12條集電線(xiàn)路逐條進(jìn)行刀閘操作
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
72
11月
11月17日，3561開(kāi)關(guān)跳閘 過(guò)電壓保護(hù)動(dòng)作，Umax=31.1A
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
73
11月
更新全站人員的個(gè)人安全檔案
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
資料
74
11月
配合檢修班更換水電6線(xiàn)35A6開(kāi)關(guān)柜控制面板
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
75
11月
配合檢修班對(duì)通訊機(jī)房直流蓄電池組進(jìn)行充放電試驗(yàn)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
76
11月
配合檢修班對(duì)變壓器鐵芯、夾件接地電流進(jìn)行測(cè)試
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
77
12月
更換主控室遠(yuǎn)東通訊柜以太網(wǎng)B網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機(jī)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
78
12月
接地調(diào)要求斷開(kāi)農(nóng)網(wǎng)進(jìn)線(xiàn)側(cè)隔離開(kāi)關(guān)
已執(zhí)行
地調(diào)工作
一次
79
12月
配合SVC廠(chǎng)家伍工處理1號(hào)SVC上位機(jī)死機(jī)黑屏（判斷上位機(jī)已壞需更換）
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
80
12月
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察裝置廠(chǎng)家人員上站對(duì)該裝置與省調(diào)進(jìn)行聯(lián)調(diào)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
81
12月
更換2號(hào)故障錄波暫態(tài)板
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
82
12月
PRS-753線(xiàn)路保護(hù)裝置進(jìn)行家族性缺陷消除
1 秦山核電信息化發(fā)展的背景
秦山核電位于浙江省海鹽縣，處于華東電網(wǎng)的負(fù)荷中心地區(qū)，是中國(guó)大陸核電的發(fā)源地。秦山核電基地現(xiàn)有9臺(tái)運(yùn)行機(jī)組的裝機(jī)容量為650萬(wàn)千瓦，是中國(guó)堆型最豐富、裝機(jī)容量最大的核電生產(chǎn)基地。公司制定了“資源集約化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運(yùn)行企業(yè)邁進(jìn)，除了負(fù)責(zé)秦山核電地區(qū)9臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行管理工作，還負(fù)責(zé)巴基斯坦恰?，敽穗?號(hào)、2號(hào)機(jī)組的運(yùn)行支持及3號(hào)、4號(hào)機(jī)組的調(diào)試工作等。在2015年，秦山核電發(fā)展三十周年之際，公司以“一體兩翼”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，在做好秦山核電9臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定發(fā)電的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)并推出了“產(chǎn)品”，其一就是信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)。
秦山核電信息化伴隨著秦山核電三十多年的發(fā)展，也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從工具直至兩化融合的歷程。總體而言，秦山核電信息化階段主要分成5個(gè)階段：第一個(gè)階段是1990年代初至1997年，信息化因PC電腦的開(kāi)始普及而出現(xiàn)，這是一個(gè)“IT工具”的階段，主要有財(cái)務(wù)記賬、人事記錄和檔案等軟件的單項(xiàng)應(yīng)用。第二個(gè)階段是1998年至21世紀(jì)初，這個(gè)階段隨著電腦終端的大量普及而成為“業(yè)務(wù)支撐階段”，IT發(fā)展處于被動(dòng)式的跟隨業(yè)務(wù)需求而動(dòng)的模式，主要發(fā)展為郵件、文件和引入國(guó)外工作管理平臺(tái)等。第三個(gè)階段是21世紀(jì)初至2009年期間，在這段期間秦山核電投用了大型的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，對(duì)核電廠(chǎng)生產(chǎn)管理提供了有效支撐，屬于“運(yùn)作階段”。第四個(gè)階段從2010年至今，信息化發(fā)展到了“業(yè)務(wù)伙伴階段”，信息化隨著秦山核電資源管理的集中而出現(xiàn)平臺(tái)集中、數(shù)據(jù)集成等局面，信息化基本覆蓋了核電成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)管理已無(wú)法離開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐，信息化建設(shè)也不可能脫離業(yè)務(wù)的主導(dǎo)。因此秦山核電也根據(jù)新形勢(shì)的需要完成了兩化融合體系的落地和實(shí)施。在不久的未來(lái)，秦山核電信息化將出現(xiàn)第五個(gè)階段，那就是信息化技術(shù)引領(lǐng)的時(shí)代，隨著核電本身業(yè)務(wù)的梳理完畢和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的完成，將出現(xiàn)用先進(jìn)信息化技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)更優(yōu)化的業(yè)務(wù)解決方案。
2 秦山核電信息化項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
秦山地區(qū)信息化經(jīng)歷20多年建設(shè)形成覆蓋各電廠(chǎng)運(yùn)行、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，在這發(fā)展歷程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)信息系統(tǒng)數(shù)量多、信息化發(fā)展不均衡、系統(tǒng)繁雜標(biāo)準(zhǔn)化低的問(wèn)題，信息系統(tǒng)從無(wú)到有、從數(shù)個(gè)到上百個(gè)，再到系統(tǒng)平臺(tái)的逐漸統(tǒng)一和集成，到兩化融合體系下的以公司新型能力驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè)核心。公司信息化建設(shè)呈現(xiàn)遍地開(kāi)花、集中建設(shè)、集成提升等發(fā)展階段，在這些過(guò)程中，公司逐漸認(rèn)識(shí)到信息化項(xiàng)目管理的重要性。
到2013年期間，公司制定了“資源集約化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運(yùn)行企業(yè)邁進(jìn)，信息化建設(shè)隨之也要符合公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)，凸顯出公司原有信息系y以“單項(xiàng)應(yīng)用”為主、無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)共享的突出矛盾。公司對(duì)信息化建設(shè)的綜合集成的業(yè)務(wù)需求強(qiáng)烈，并要求通過(guò)信息化手段來(lái)助推公司管理提升和管理精細(xì)化。在2013年至今的時(shí)期，是公司信息化發(fā)展的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期，面臨這樣的局面，公司信息化部門(mén)以打造IT項(xiàng)目的全過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理為支點(diǎn)，在組織上、制度上、人員培養(yǎng)上面投入資源，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目管理的能力提升。
公司的信息化部門(mén)在面臨即要承擔(dān)因標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)整合的任務(wù)，又要承擔(dān)上級(jí)單位下達(dá)的信息化建設(shè)的任務(wù)，但因IT項(xiàng)目因其應(yīng)用領(lǐng)域、規(guī)模、類(lèi)型、復(fù)雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，為提高IT項(xiàng)目管理效率及規(guī)范需建立適用于本公司規(guī)范IT項(xiàng)目管理的方法、手段、制度、流程和文檔標(biāo)準(zhǔn)。但目前尚未形成像工程項(xiàng)目那樣完整、成熟的項(xiàng)目管理理論與方法體系，現(xiàn)有項(xiàng)目管理理論和方法體系難以完全適用IT項(xiàng)目管理的需要。另外，信息化工作作為企業(yè)重要組成部分，每年都要接受公司內(nèi)外部管理審計(jì)及安全審計(jì)，中核核電運(yùn)行管理有限公司信息項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有IT項(xiàng)目管理理論與方法，以及取得的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，初步建立IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法框架體系。
3 兩化融合體系下的信息化項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐
從2014年開(kāi)始，秦山核電基于EA架構(gòu)方法論，開(kāi)始實(shí)踐信息化工作的規(guī)范化管理，將信息化工作按兩化融合規(guī)劃、信息安全管理、信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)運(yùn)維等四大維度開(kāi)展工作。
在信息化建設(shè)這一IT項(xiàng)目管理區(qū)域中，以公司兩化融合體系為運(yùn)行環(huán)境，基于公司戰(zhàn)略和需打造的新型能力為出發(fā)點(diǎn)，形成IT項(xiàng)目的主要輸入。以?xún)苫诤现虚L(zhǎng)期規(guī)劃作為IT項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施路徑，形成IT項(xiàng)目建設(shè)的年度工作計(jì)劃。信息化項(xiàng)目的全過(guò)程管理形成了：策劃輸入、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、上線(xiàn)應(yīng)用和項(xiàng)目后評(píng)估等階段。
3.1 嚴(yán)控信息化需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源
根據(jù)公司兩化融合體系的落地，梳理了公司在十三五期間的主要新型能力創(chuàng)新點(diǎn)，主要是：核電生產(chǎn)精益化管控能力、核電運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管控能力和核電運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力這三大核心能力，公司信息化建設(shè)主要圍繞這三大核心能力去開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息系統(tǒng)對(duì)核電核心能力的支撐和提升。
為有效信息化需求評(píng)估和實(shí)施的管控：結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理模式，優(yōu)化信息化需求評(píng)估流程的，確定統(tǒng)建信息系統(tǒng)信息化需求評(píng)估方式。確定了信息需求實(shí)施任務(wù)的規(guī)范管理模式。所有涉及信息系統(tǒng)信息化需求評(píng)估流程調(diào)整為在ERP-BPM中實(shí)現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)核電各成員單位的ERP系統(tǒng)的需求申請(qǐng)，也實(shí)現(xiàn)了需求的統(tǒng)一入口管控。流程主要環(huán)節(jié)由申請(qǐng)部門(mén)進(jìn)行需求自評(píng)估、信息部門(mén)進(jìn)行技術(shù)層面可行性分析，并給出需求審查意見(jiàn)，如涉及業(yè)務(wù)流程變化的還需要關(guān)鍵用戶(hù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)彶?、公司CIO審查或信息化工作辦公室、中國(guó)核電審批，需求評(píng)估進(jìn)行分級(jí)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤。信息化需求及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更申請(qǐng)嚴(yán)格履行程序流程，按照流程發(fā)起申請(qǐng)，進(jìn)行充分合理的評(píng)估，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未按流程、未完成最終審批的需求或變更一律不得實(shí)施。
根據(jù)需求的輕重緩急，考慮預(yù)算、計(jì)劃、人員等資源的約束，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源，安排項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)于完成所有前期審批的信息化項(xiàng)目，有預(yù)算的直接辦理相關(guān)立項(xiàng)審批；對(duì)于無(wú)預(yù)算的信息項(xiàng)目，視情況安排至下一年度或等待預(yù)算落實(shí)后實(shí)施。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息項(xiàng)目管理流程
依據(jù)上級(jí)單位信息化工作的要求以及公司經(jīng)濟(jì)授權(quán)等明確信息化項(xiàng)目的分級(jí)、分類(lèi)，以及對(duì)應(yīng)的審批流程，明確項(xiàng)目全過(guò)程管理流程。將關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》有關(guān)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制，以及兩化融合體系的管理要求，落實(shí)到各管理細(xì)則中，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等管控方式以及問(wèn)題處理機(jī)制。
根據(jù)IT項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)領(lǐng)域，秦山核電根據(jù)核電廠(chǎng)工作實(shí)際，在實(shí)踐中進(jìn)行利用和創(chuàng)新，達(dá)到了符合企業(yè)實(shí)際又能滿(mǎn)足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管控的要求。
3.3 規(guī)范IT技術(shù)文件管理，形成IT最小化標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板
“IT技術(shù)文件管理規(guī)范”是管理程序的延伸，是信息技術(shù)文件規(guī)范管理要求。IT技術(shù)文件分為四層、18個(gè)類(lèi)別，四層分別是管理規(guī)范級(jí)、企業(yè)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、記錄級(jí)，從高到低分別是一、二、三、四級(jí)。每個(gè)類(lèi)別技術(shù)文件都有確定的責(zé)任方、文件流轉(zhuǎn)的信息平臺(tái)、文件模板、歸檔移交要求。涉及信息安全的技術(shù)文件不在信息平臺(tái)中管理。
規(guī)范各類(lèi)文件名稱(chēng)命名規(guī)則及項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目編碼在項(xiàng)目可行性期間就要給出文件編碼，文件編碼作為后續(xù)項(xiàng)目存檔查詢(xún)的關(guān)鍵信息，作為重要索引信息。
結(jié)合信息領(lǐng)域管理程序及制度，承接信息項(xiàng)目管理程序、IT技術(shù)文件管理規(guī)范的落地要求，立足于項(xiàng)目全過(guò)程文檔規(guī)范管理，以項(xiàng)目前期、立項(xiàng)啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、環(huán)境搭建、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)、項(xiàng)目驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)控制要求文檔。結(jié)合歷年信息化建設(shè)項(xiàng)目文檔管理工作實(shí)踐，信息項(xiàng)目處通過(guò)梳理信息項(xiàng)目文檔清單、查閱IT項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料，總結(jié)以往項(xiàng)目相關(guān)文檔管理做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，開(kāi)發(fā)出了信息化項(xiàng)目管理最小文檔。文檔清單和模板內(nèi)容結(jié)合信息項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中良好實(shí)踐，同時(shí)借鑒IT業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)信息化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文檔，經(jīng)數(shù)次討論修改，最終形成信息系統(tǒng)項(xiàng)目最小化標(biāo)準(zhǔn)文檔模板24份。
3.4 借助系統(tǒng)平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目管理
利用SAP-ERP系統(tǒng)管理信息項(xiàng)目預(yù)算，為部門(mén)管理者提供總體預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)顯示與跟蹤，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、合同簽訂、支付等項(xiàng)目成本全過(guò)程管理和控制，及時(shí)掌握項(xiàng)目所處環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)確認(rèn)工作量以及對(duì)應(yīng)的成本，以反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度。
通過(guò)IT項(xiàng)目跟蹤平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目群管理有利于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目上具體管理工作。所有新增、在建項(xiàng)目在IT項(xiàng)目跟蹤平臺(tái)中管理，根據(jù)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)一編制項(xiàng)目碼，項(xiàng)目碼作在文檔歸檔時(shí)索引的關(guān)鍵字段。
固化里程碑節(jié)點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目先制定項(xiàng)目里程計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展更新項(xiàng)目進(jìn)度，不同進(jìn)展使用不同顏色的進(jìn)展條顯示，定期報(bào)告反饋進(jìn)展情況分析差異，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)問(wèn)題反饋機(jī)制及時(shí)采取糾正措施解決問(wèn)題。
利用禪道項(xiàng)目管理軟件，管理項(xiàng)目任務(wù)及團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)任務(wù)分配及完成及時(shí)性，任務(wù)工時(shí)評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)成員工作飽和度，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率。
所有項(xiàng)目文檔歸檔至ECM系統(tǒng)，所有因項(xiàng)目而產(chǎn)生的技術(shù)規(guī)格書(shū)（技術(shù)規(guī)程文件類(lèi)）、實(shí)施文件（項(xiàng)目文件類(lèi)）、會(huì)議紀(jì)要、交付歸檔的項(xiàng)目文件，通過(guò)規(guī)范的項(xiàng)目編碼快速檢索。
3.5 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理
信息化項(xiàng)目管理內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在信息項(xiàng)目處部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、組織和實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目JYK考核工作負(fù)責(zé)。
對(duì)以外包方式的項(xiàng)目實(shí)施商及實(shí)施人員建立管理臺(tái)賬，定期開(kāi)展項(xiàng)目及實(shí)施人員評(píng)價(jià)，實(shí)施單位在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于長(zhǎng)期合作的實(shí)施商開(kāi)展每年定期評(píng)價(jià)的方式，實(shí)施人員評(píng)r由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)，均采用積分制，積分排名優(yōu)先者，優(yōu)先選擇作為下個(gè)項(xiàng)目的合作伙伴。
3.6 項(xiàng)目驗(yàn)收管理
項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目管理結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)，一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大。經(jīng)過(guò)治理，梳理出三項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制措施：
1）制定信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理要點(diǎn)，內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與對(duì)應(yīng)信息化需求符合情況、項(xiàng)目文檔要求、文檔格式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、合同遺留主要問(wèn)題、項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)維落實(shí)情況、產(chǎn)品授權(quán)、版權(quán)要求等方面；
2）組織全方位驗(yàn)收會(huì)議，項(xiàng)目驗(yàn)收由業(yè)務(wù)部門(mén)/單位、信息部門(mén)、承包商、商務(wù)部門(mén)等有關(guān)聯(lián)的部門(mén)參加，以保障驗(yàn)收效果，建立項(xiàng)目觀察人角色，保障項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)規(guī)范落實(shí)；
3）項(xiàng)目完工后對(duì)承包商綜合能力進(jìn)行評(píng)估。
公司通過(guò)以上三方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)針對(duì)集團(tuán)公司要求的達(dá)到一定投資額、部分重要專(zhuān)項(xiàng)的控制要求，開(kāi)展了信息化項(xiàng)目的檔案審查、財(cái)務(wù)竣工審查等額外工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.7 項(xiàng)目成果管理
項(xiàng)目實(shí)施的效果與項(xiàng)目參與人員的價(jià)值主要通過(guò)項(xiàng)目前成果來(lái)體現(xiàn)，信息人員將更多的精力投入專(zhuān)注于具體工作，未意識(shí)到成果總結(jié)與管理的重要性；在對(duì)報(bào)獎(jiǎng)渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、渠道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)梳理中發(fā)現(xiàn)，存在成果報(bào)獎(jiǎng)、等渠道了解不足，項(xiàng)目前期未籌劃，報(bào)獎(jiǎng)時(shí)材料來(lái)不及準(zhǔn)備，錯(cuò)過(guò)報(bào)獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱，重視程度不夠。通過(guò)組建專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息化成果的統(tǒng)一管理工作，取得較大成效，信息化相關(guān)獲獎(jiǎng)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)明顯上升。
在公司開(kāi)展信息化項(xiàng)目的全過(guò)程管理之后，公司已對(duì)IT項(xiàng)目的成果管理實(shí)現(xiàn)了較好的效果實(shí)現(xiàn)，主要是信息系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件版權(quán)等方面的注冊(cè)和保護(hù)，這些形成的公司IT軟資產(chǎn)、軟實(shí)力對(duì)公司“一體兩翼”的信息化對(duì)外服務(wù)能力有極大的增值和品牌效應(yīng)。
3.8 項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制
中圖分類(lèi)號(hào)；C40-012 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1009-4156（2013）10-113-03
《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》在關(guān)于職業(yè)教育的論述中明確指出：把提高質(zhì)量作為重點(diǎn)；以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)教育教學(xué)改革；實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。因此，建立起學(xué)校和企業(yè)“緊密結(jié)合，互惠互利，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”的合作機(jī)制是我國(guó)職業(yè)教育保持鮮明特色的最佳選擇，也是我國(guó)職業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但就校企合作現(xiàn)狀分析，真正建立在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、體現(xiàn)“雙贏”基礎(chǔ)上的合作形式少之又少。大都是學(xué)校為求生存、求發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，而主動(dòng)向企業(yè)尋求教育合作，特別是從企業(yè)方面分析，多數(shù)企業(yè)由于對(duì)校企合作缺乏戰(zhàn)略的思考和實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，在校企合作中處于消極與被動(dòng)狀態(tài)，使校企合作最終成為企業(yè)對(duì)學(xué)校的“公益支持”或功利性的投資，使校企合作陷于有“合”無(wú)“作”的狀態(tài)，這樣的合作模式，必然存在不穩(wěn)定因素。因此，建立校企合作機(jī)制的關(guān)鍵是“雙贏”。在“雙贏”的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)集師生交流、專(zhuān)兼職教師互動(dòng)、技術(shù)服務(wù)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)服務(wù)、資源共享為核心的服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、先進(jìn)技術(shù)支撐、開(kāi)放式管理、持續(xù)更新的方式，將校企合作的主要內(nèi)容滲透在為企業(yè)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求的過(guò)程中去，讓企業(yè)在合作過(guò)程中看到前景，得到利益，從而保證校企合作能夠穩(wěn)步健康地發(fā)展。
一、服務(wù)型校企合作平臺(tái)構(gòu)建的思路和架構(gòu)
服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)以校企合作基地為基本形式，采用虛實(shí)結(jié)合，校企人員共同參的方式組建，設(shè)基地辦公室一個(gè)（可不駐地），下轄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組、項(xiàng)目實(shí)施組和項(xiàng)目支撐組等職能部門(mén)，其中后三個(gè)部門(mén)可根據(jù)業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域及特點(diǎn)靈活整合院校優(yōu)勢(shì)資源組成團(tuán)隊(duì)（如圖1所示）?；毓芾韺佑蓪W(xué)院和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職擔(dān)任，其他職能部門(mén)人員根據(jù)具體分工由院校教師兼職或?qū)Ｈ巍?/p>
其中，管理層設(shè)主任一名，由院校推薦人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)基地的日常管理工作，制訂基地年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的溝通協(xié)調(diào)，積極促進(jìn)各類(lèi)項(xiàng)目意向的達(dá)成，監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，負(fù)責(zé)基地人事調(diào)動(dòng)安排，負(fù)責(zé)基地各項(xiàng)制度審核等；同時(shí)設(shè)副主任若干，由合作企業(yè)推薦擔(dān)任（一個(gè)企業(yè)一名），其主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃和業(yè)務(wù)情況，向基地提出服務(wù)需求，提供校企合作項(xiàng)目，配合主任監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。
二、服務(wù)型校企合作平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制
在校企合作雙方共同組成的理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等多種形式的議事制度，形成多方參與、共同建設(shè)、多元評(píng)價(jià)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)活力。從運(yùn)行機(jī)制上解決長(zhǎng)期以來(lái)責(zé)任和權(quán)力模糊、企業(yè)積極性不高、合作不夠緊密、難以持久的瓶頸問(wèn)題。另外，校企合作平臺(tái)的運(yùn)行方面可以根據(jù)高職類(lèi)通信院校的技術(shù)和服務(wù)能力，從技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)等三個(gè)方面為企業(yè)提供服務(wù)并制定教學(xué)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如圖2所示。
技術(shù)服務(wù)包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程維護(hù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)等一系列企業(yè)所需的技術(shù)項(xiàng)目，它是校企合作普遍擁有的一種服務(wù)功能。一般由企業(yè)提出需求申請(qǐng)，合作平臺(tái)組成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組與企業(yè)進(jìn)行具體溝通，并根據(jù)企業(yè)要求制定項(xiàng)目服務(wù)方案，由項(xiàng)目實(shí)施組具體實(shí)施。如浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院在與臺(tái)州電信共建的校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，派駐基地辦公室，辦公室長(zhǎng)期由4位教師和20名學(xué)生輪崗組成，輪崗學(xué)生主要是通信線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)每屆的大二學(xué)生在第四學(xué)期自愿報(bào)名組成。基地主要完成臺(tái)州電信城域主干網(wǎng)的規(guī)劃和FTTH駐地網(wǎng)的工程設(shè)計(jì)，自2010年進(jìn)駐企業(yè)校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，平臺(tái)在培養(yǎng)師生的同時(shí)贏利200余萬(wàn)元，也為企業(yè)駐地網(wǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)度的完成提供了有力保障，真正實(shí)現(xiàn)校企合作的良性循環(huán)。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是高校根據(jù)企業(yè)需求，提供能力提升、員工資質(zhì)認(rèn)證、新技術(shù)培訓(xùn)及新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的服務(wù)形式。如依托校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)開(kāi)展的特種作業(yè)高處作業(yè)登高培訓(xùn)12期，臺(tái)州電信裝維人員培訓(xùn)8期，臺(tái)州電信運(yùn)維人員培訓(xùn)1期等。
人才培養(yǎng)就是要有效利用合作平臺(tái)，通過(guò)改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式、吸收企業(yè)提供的前沿技術(shù)為企業(yè)培養(yǎng)符合現(xiàn)代各崗位需求的高素質(zhì)應(yīng)用型高技能人才。院校要把握為合作企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)遇和為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的機(jī)會(huì)，充分利用企業(yè)提供的實(shí)訓(xùn)資源（包括實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)訓(xùn)環(huán)境）將教學(xué)過(guò)程融合進(jìn)去，打破原有的課程體系，采用“工學(xué)結(jié)合”的培養(yǎng)模式，讓學(xué)生在實(shí)際項(xiàng)目參與過(guò)程中學(xué)習(xí)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分感受企業(yè)文化，最終達(dá)到與企業(yè)的零對(duì)接。學(xué)生進(jìn)入校企合作平臺(tái)進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施。整個(gè)過(guò)程包括三個(gè)階段：第一階段為學(xué)生適應(yīng)階段（為期兩個(gè)月），學(xué)生在帶隊(duì)教師的指導(dǎo)下以邊學(xué)習(xí)邊工作的形式實(shí)施以往完成的工程項(xiàng)目，在這個(gè)階段，學(xué)生的主要任務(wù)是適應(yīng)企業(yè)化運(yùn)作模式，學(xué)會(huì)應(yīng)懂的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工具（軟、硬件），熟悉整個(gè)工作流程；第二階段為實(shí)際操作階段（為期三個(gè)月），在教師的帶領(lǐng)下，以工作組的形式，分組完成實(shí)際項(xiàng)目，在這個(gè)階段，學(xué)生主要是通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施提升突況的處理能力，進(jìn)一步鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高知識(shí)應(yīng)用能力；第三階段為獨(dú)立操作階段（為期三個(gè)月），帶隊(duì)教師根據(jù)實(shí)際工作能力選拔一批技術(shù)過(guò)硬的學(xué)員作為領(lǐng)軍人物，采用以好帶差的方式，讓學(xué)生互幫互助獨(dú)立完成各個(gè)工程項(xiàng)目，旨在進(jìn)一步提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能，提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
目前，浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院對(duì)基于校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的“紹興移動(dòng)駐地網(wǎng)建設(shè)工程”、“臺(tái)州、紹興電信光纜工程設(shè)計(jì)”等項(xiàng)目的不斷實(shí)踐，對(duì)通信工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革進(jìn)行了非常有益的嘗試，對(duì)推進(jìn)通信工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革意義重大。通信工程系相關(guān)專(zhuān)業(yè)正在根據(jù)此類(lèi)教師指導(dǎo)學(xué)生參與技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的教學(xué)形式進(jìn)行總結(jié)提煉，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)自身特點(diǎn)，在人才培養(yǎng)模式、教學(xué)組織等方面深化改革，不斷提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
三、基于平臺(tái)，完善“全程職業(yè)化”人才培養(yǎng)模式
“全程職業(yè)化”人才培養(yǎng)模式以校企合作為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為主線(xiàn)，以強(qiáng)化職業(yè)技能為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的全面提高，培養(yǎng)學(xué)生成為準(zhǔn)職業(yè)人?！叭搪殬I(yè)化”模式的核心是“以素質(zhì)教育為主線(xiàn)，以三個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)”，即：以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為主構(gòu)建的課程體系平臺(tái)，以服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)為載體的學(xué)生實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，以校外實(shí)訓(xùn)基地為基礎(chǔ)的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。在每個(gè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，課程組織以項(xiàng)目為載體，將企業(yè)的工作任務(wù)、工作內(nèi)容融入課程教學(xué)中。把教學(xué)內(nèi)容按工作過(guò)程展開(kāi)，針對(duì)行動(dòng)順序的每一個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)以及職業(yè)能力設(shè)計(jì)任務(wù)模塊，設(shè)計(jì)單元實(shí)訓(xùn)任務(wù)和綜合實(shí)訓(xùn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)學(xué)生從入學(xué)開(kāi)始即一腳踏進(jìn)學(xué)校，一腳踏進(jìn)企業(yè)。
1.以素質(zhì)教育為主線(xiàn)。從學(xué)生入學(xué)開(kāi)始，引導(dǎo)學(xué)生制定職業(yè)生涯規(guī)劃，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)專(zhuān)家介紹行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和崗位要求，請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生講述自身成長(zhǎng)經(jīng)歷；將學(xué)會(huì)做人作為培養(yǎng)學(xué)生的根本目標(biāo)，將素質(zhì)培養(yǎng)作為作為核心，著力培養(yǎng)學(xué)生的綜合人文素質(zhì)，將誠(chéng)信、禮儀、行業(yè)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神等滲透到教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，教師言傳身教，吸收優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)入校園、課堂，按職業(yè)人要求培養(yǎng)學(xué)生；讓學(xué)生參觀通信施工類(lèi)企業(yè)，通過(guò)工學(xué)交替等活動(dòng)體驗(yàn)企業(yè)工作環(huán)境，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)化。
2.以校內(nèi)虛擬公司為載體的學(xué)生實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。在學(xué)生學(xué)習(xí)課程期間，建立若干以師生合作組成的虛擬企業(yè)，這些企業(yè)以企業(yè)的分公司形式運(yùn)作，為學(xué)生提供實(shí)踐和鍛煉的平臺(tái)，學(xué)生進(jìn)入公司進(jìn)行通信工程施工、維護(hù)、工程設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的工作，完成項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目實(shí)施、成本核算等實(shí)際工作，提前體驗(yàn)職業(yè)崗位工作。
3.以服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)為依托，通信技術(shù)專(zhuān)業(yè)具有臺(tái)州電信、紹興電信等企業(yè)作為穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生提供了工學(xué)交替、企業(yè)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)的良好平臺(tái)。平臺(tái)具有“6真”特性，即：“真環(huán)境”、“真崗位”、“真任務(wù)”、“真要求”、“真員工”和“真產(chǎn)品”。學(xué)生可以利用寒暑假和靈活的學(xué)期設(shè)置獲得實(shí)際的企業(yè)崗位實(shí)踐體驗(yàn)。
四、基于平臺(tái)，構(gòu)建基于崗位職業(yè)能力的課程體系
1.建立學(xué)校教師與企業(yè)工程師一體化教學(xué)團(tuán)隊(duì)
與合作企業(yè)共建共享教學(xué)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)教師與工程師角色互換的機(jī)制，建立穩(wěn)定的兼職教師聘請(qǐng)渠道。在學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)，工程師參與實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)為載體，教師和學(xué)生都可參加工程設(shè)計(jì)及施工，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。
2.創(chuàng)建雙導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)工學(xué)結(jié)合課程改革
通過(guò)工學(xué)結(jié)合，改革專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式，設(shè)置典型任務(wù)，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，通過(guò)角色扮演等形式，使學(xué)生體驗(yàn)真實(shí)的設(shè)計(jì)施工過(guò)程。教學(xué)過(guò)程采用“教、學(xué)、做”一體化模式，以校外施工現(xiàn)場(chǎng)為依托，由工程師、教師組成雙導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目制組織課程教學(xué)，推進(jìn)工學(xué)結(jié)合課程改革，利用校企合作平臺(tái)。一方面，校內(nèi)具有深厚理論知識(shí)的專(zhuān)職教師深度參與企業(yè)實(shí)際工程的設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)工作，能有效地將理論知識(shí)和實(shí)踐過(guò)程結(jié)合起來(lái)，并在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中學(xué)習(xí)新技術(shù)，很快成為行業(yè)專(zhuān)家，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)或企業(yè)的聘用證書(shū)，成長(zhǎng)為名副其實(shí)的“雙師型”教師；另一方面，在與企業(yè)深度長(zhǎng)期的合作過(guò)程中，院?？梢苑e累豐富的人力資源，并組成一個(gè)行業(yè)專(zhuān)家?guī)?，讓這些專(zhuān)家在合作項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步充當(dāng)學(xué)生的指導(dǎo)教師，提升行業(yè)專(zhuān)家的教育水平，然后聘請(qǐng)這些專(zhuān)家作為院校的兼職教師，參與日校教學(xué)，這樣以企業(yè)專(zhuān)家為主的“雙師型”教師隊(duì)伍也就建立起來(lái)了。
另外，利用服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，可以準(zhǔn)確地獲得企業(yè)對(duì)人才的需求、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更新等信息，這些信息為課程內(nèi)容的整合和更新提供重要的依據(jù)。同時(shí)借助這個(gè)平臺(tái)，院?？梢垣@得豐富的前沿知識(shí)內(nèi)容和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)課程內(nèi)容的編排提供重要的資料。
3.校企聯(lián)合，創(chuàng)建具有職場(chǎng)氛圍的崗位訓(xùn)練基地
以雙贏為前提，采用政府投入、企業(yè)捐贈(zèng)、校企共建等多種途徑，完善服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，形成與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相一致的通信綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。為師生提供職業(yè)技能訓(xùn)練平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷教學(xué)、培訓(xùn)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際“資源共享、環(huán)境一致”的“一體化”實(shí)訓(xùn)環(huán)境。
五、基于平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)、導(dǎo)、訓(xùn)、產(chǎn)、研”二體化的教學(xué)組織形式
依托服務(wù)型校企合作平臺(tái)，按照企業(yè)運(yùn)作模式，學(xué)生實(shí)行“崗位制”。“學(xué)”：根據(jù)每個(gè)崗位下達(dá)任務(wù)，學(xué)生首先自主探究學(xué)習(xí)、研讀、相互討論崗位任務(wù)書(shū)和崗位任務(wù)實(shí)施指南，明晰任務(wù)要求、制定任務(wù)實(shí)施步驟、學(xué)習(xí)任務(wù)涉及知識(shí)和技能點(diǎn)；“導(dǎo)”：在學(xué)習(xí)中遇到問(wèn)題，指導(dǎo)教師進(jìn)行輔導(dǎo)，啟發(fā)、誘導(dǎo)學(xué)生分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的方法，讓學(xué)生自己找到答案；“訓(xùn)”：?jiǎn)栴}迎刃而解后，為了能夠更好地掌握崗位專(zhuān)業(yè)技能，工作任務(wù)需反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到熟練的程度；“產(chǎn)”、“研”：隨著崗位職業(yè)綜合能力的提高，學(xué)生能夠參與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)參與企業(yè)或教師項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)。
通過(guò)服務(wù)型校企合作平臺(tái)，承接企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目；鼓勵(lì)教師積極參與企業(yè)技術(shù)攻關(guān)與應(yīng)用技術(shù)型科學(xué)研究；激勵(lì)學(xué)生勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)業(yè)，借此將企業(yè)任務(wù)、科研項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融入教學(xué)內(nèi)容，并依照實(shí)際工作過(guò)程，實(shí)施“學(xué)、導(dǎo)、訓(xùn)、產(chǎn)、研”一體化教學(xué)，其內(nèi)容不僅會(huì)符合人才培養(yǎng)目標(biāo)，還會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求予以拓展，并融入規(guī)范的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。
六、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告1回首過(guò)去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^(guò)往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
即將過(guò)去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
一年來(lái)我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹(shù)立熱愛(ài)國(guó)家熱愛(ài)醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。
我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊脝T工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。
一年來(lái)，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案。然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開(kāi)一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽(tīng)取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺(jué)執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛(ài)院如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。
本人牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，把科室滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為院里辦實(shí)事、辦好事。
總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，本人在團(tuán)隊(duì)管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，工作積極主動(dòng)，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，文化知識(shí)水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告2在20____年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立服務(wù)育人的理念
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目
根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。
⑴、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門(mén)診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。
⑵、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20____年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。
⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗(yàn)室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
⑷、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作
落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20____年—20____年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
3、順利完成____衛(wèi)生的檢查工作
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。
4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。
5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能，得到了大家的一致好評(píng)。
6、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整
使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂(yōu)。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿(mǎn)意。
醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告3一年來(lái)，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒(méi)有休息過(guò)，并且任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這是古人對(duì)后勤工作的作用、地位的一個(gè)精辟的表達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個(gè)大家，運(yùn)行一天開(kāi)支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開(kāi)源，更要做節(jié)流工作。下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，為大家營(yíng)造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線(xiàn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭(zhēng)做到工作使人信賴(lài)，態(tài)度令人滿(mǎn)意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好!
20____年在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科不斷提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)科室溝通，認(rèn)真履行職責(zé)，做好我院后勤保障工作，圓滿(mǎn)完成了20____年度總務(wù)科各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)工作述職：
(一)總結(jié)20____年工作:
一、牢記后勤使命，提高服務(wù)水平
隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線(xiàn)需要保障的項(xiàng)目也復(fù)雜了，我們沒(méi)有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，經(jīng)常加班加點(diǎn)，小的施工，維修自己動(dòng)手做，為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi)，節(jié)省資金，一年來(lái)通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化和科室成員的配合，總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過(guò)規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí)，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對(duì)停水、停電、中心供氧、污水處理故障的做到及時(shí)應(yīng)急處理，日常經(jīng)常遇到的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)
時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完成。對(duì)重點(diǎn)部門(mén)，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處臵，保障臨床工作的順利運(yùn)營(yíng)，我們認(rèn)真的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng)。
二、加強(qiáng)水電管理，做好各項(xiàng)維修保障工作
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，本年度共維修桌椅200余個(gè)，小柜鎖200余個(gè)，換門(mén)鎖120個(gè)，疏通上下水800余次，修補(bǔ)瓷磚理石大白等30余處，維修上下水管路120余處，更換各種閥門(mén)水龍頭150個(gè)，維修供水主干路3處，維修消防供水主干路2處，改造衛(wèi)生間下水管路10處，處理各類(lèi)漏水點(diǎn)20余處，維修及安裝燈具504個(gè)，更換開(kāi)關(guān)插座47個(gè)，更換接觸器、空開(kāi)等18臺(tái)/次，緊固全院用電設(shè)備端子2次，改造維修電力線(xiàn)路30余處。通過(guò)線(xiàn)路改造，提高用電的功率因素并滿(mǎn)足部分照明用電的需求。同時(shí)為保障臨床藥品物品等供應(yīng)，隨時(shí)根據(jù)需求調(diào)配有關(guān)物品設(shè)備等。并于每周二、四定期為臨床及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品、藥品等。
為保障冬季供暖工作，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備機(jī)組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開(kāi)裂的高壓換熱管及機(jī)組油、濾芯等設(shè)備組件;通過(guò)維修保養(yǎng)，排氣溫度由64度提高到74度，機(jī)組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項(xiàng)工作中為節(jié)約維修費(fèi)用，自己動(dòng)手制作吊裝架，完成機(jī)組的拆卸和安裝，此項(xiàng)工作至少為醫(yī)院節(jié)省2500元。同時(shí)，在院黨委的支持下，對(duì)門(mén)診一二樓地?zé)峁苈愤M(jìn)行了清洗，使室內(nèi)溫度較往年有所提高。舊樓因今年沒(méi)有供暖，后勤人員為節(jié)約資金，用了一周的時(shí)間，把舊樓一、二樓地溝管路、上水管路全面做了保溫處理，保證了冬季管路無(wú)凍裂，此項(xiàng)工作節(jié)約資金4500元左右。保潔科三臺(tái)機(jī)組因?yàn)槭褂媚晗揲L(zhǎng)，機(jī)器管路出現(xiàn)老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠(chǎng)家人員，發(fā)揮集體智慧，研究管路安裝原理，用時(shí)兩天自行更換，此項(xiàng)工作約節(jié)約2000元。根據(jù)環(huán)保局的要求，污水處理設(shè)備必須常態(tài)運(yùn)行。為滿(mǎn)足冬季設(shè)備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動(dòng)手挖運(yùn)土方，對(duì)原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項(xiàng)工作約節(jié)約資金2000余元。
在日常工作中，能夠提早謀劃，積極協(xié)調(diào)組織電梯、消防、供氧、手術(shù)室凈化等維保人員，定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修，安排電梯、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設(shè)備接受監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的年度檢測(cè)，落實(shí)需整改的老舊零部件的檢查更換，做好維修保養(yǎng)記錄，確保電梯等后勤特種設(shè)備安全運(yùn)行。督促清雪、保潔、洗衣房及安裝維修等外雇人員按照醫(yī)院要求做好院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠化、美化、衣物清洗、設(shè)備安裝維修等各項(xiàng)工作。總務(wù)科人員經(jīng)常因工作加班，但都能夠做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨。
(二)存在的問(wèn)題
一、總務(wù)科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作。
二、技術(shù)工種人員缺乏，亟待培養(yǎng)和招募。
三、精細(xì)化管理不到位，如缺少相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)示，廠(chǎng)家聯(lián)系方式，設(shè)備銘牌和有關(guān)技術(shù)文件未登記等。
(三)20____年工作計(jì)劃
20____年將加強(qiáng)科室管理，將“6S管理模式”應(yīng)用于醫(yī)院后勤保障，嚴(yán)格執(zhí)行“自下而上，自上而下”、“七個(gè)絕不放過(guò)”的管理主線(xiàn)。具體打算處理以下問(wèn)題：
一、扣板棚老化問(wèn)題嚴(yán)重，需全面排查、必要時(shí)維修更換。
二、墻磚脫落嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)致排查更換，對(duì)預(yù)脫落的墻磚重新黏貼，避免砸傷人員而發(fā)生意外。
三、部分科室冬季室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣，采取屋面防寒措施。
四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗，已出現(xiàn)水流減小等現(xiàn)象，應(yīng)清洗并更換部分小零件。
五、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴(yán)重，需清淤整修。
六、樹(shù)墻缺口問(wèn)題，需要補(bǔ)種樹(shù)苗。
七、污水處理系統(tǒng)機(jī)器發(fā)生故障，需要查找原因，系統(tǒng)維修。
八、各樓層很多候診椅、診療凳、護(hù)士椅等皮面破損嚴(yán)重，需要重新包皮面。
九、各樓層的上下水管、潔具、坐便等因使用年限多、部分潔具生銹腐蝕，出現(xiàn)堵塞問(wèn)題較多，需要全面排查維修。
十、完善各運(yùn)行機(jī)房標(biāo)牌、標(biāo)示，做到醒目清晰，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉(cāng)庫(kù)集中回收;
十一、與臨床加強(qiáng)溝通，建立健全各項(xiàng)規(guī)程和制度，引導(dǎo)教育員工樹(shù)立正確的心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造積極向上的氛圍，塑造良好團(tuán)隊(duì)精神。
十二、秉承“勤儉節(jié)約”的原則，能維修不報(bào)廢，能拼接不處理;修舊利廢，建立資源節(jié)約型醫(yī)院，在節(jié)能挖潛上下功夫。
20____年總務(wù)科將以全新的工作面貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。努力克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，以院為家的責(zé)任意識(shí)，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。與全體同仁一道，在以院長(zhǎng)為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信心和步伐迎接我院的強(qiáng)大與輝煌!
醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告4在過(guò)去的一年中，我總務(wù)科能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作使命，熱情處事于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢(shì)下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、增強(qiáng)進(jìn)修，樹(shù)立處事育人的理念
總務(wù)科按照工作需要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求，積極當(dāng)真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營(yíng)業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)做為一次深切的營(yíng)業(yè)進(jìn)修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模，率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作全力，當(dāng)真負(fù)責(zé)。
經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)政治和營(yíng)業(yè)常識(shí)的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)貌氣象一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭(zhēng)在打點(diǎn)有法，處事有情等方面闡揚(yáng)了積極的浸染。
二、明晰責(zé)任方針，周全做好后勤處事工作。
總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問(wèn)題。為了增強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們按照總務(wù)繁雜細(xì)瑣、姑且性強(qiáng)、突形多的特點(diǎn)，周全提高處事質(zhì)量和處事水平，全力增強(qiáng)處事意識(shí)，力爭(zhēng)使后勤處事落到實(shí)處。
1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。
按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長(zhǎng)規(guī)劃和我院的五年成長(zhǎng)規(guī)劃，在__院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)的率領(lǐng)下，我科的基建工作又取得了飛速的成長(zhǎng)。
⑴在經(jīng)由9個(gè)多月時(shí)刻的不懈努力，完成了病院門(mén)診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了使用。
⑵在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后，打算投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，厥后工程進(jìn)展順?biāo)?，并將于____年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。
⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗(yàn)室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu)，為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本。
⑷熱情處事，做好日常維修工作。
我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)約開(kāi)支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)落成。
對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
4、整治情形污染，為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。
原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷(xiāo)毀物倉(cāng)庫(kù)，從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。
醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告5今年是我院高速發(fā)展的一年，也是“兩區(qū)(院)合并”的一年。在良好的外部環(huán)境和工作氛圍中，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和院廣大醫(yī)務(wù)工作者的理解幫助下，總務(wù)科全體人員本著“服務(wù)于臨床一線(xiàn)，保障后勤服務(wù)”的原則，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真細(xì)致地做好每件工作。工作中克服人員短缺的困難大家加班加點(diǎn)，任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，一心一意做工作，一件一件抓落實(shí)，可以說(shuō)是比較圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這一年的工作小結(jié)如下：
總務(wù)科是一個(gè)和諧、有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，全科十幾個(gè)人人就像十幾顆永不生銹的螺絲釘，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。工作中大家互為榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，它使我們有凝聚力，它體現(xiàn)著每個(gè)后勤人員的價(jià)值。當(dāng)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、安全放心的工作環(huán)境展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，這對(duì)每個(gè)后勤人員來(lái)說(shuō)都是無(wú)聲的褒獎(jiǎng)。
1、強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律是具有戰(zhàn)斗力的前提
在日常的規(guī)范管理中，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，按實(shí)際情況制定后勤人員的工作制度和服務(wù)規(guī)范，落實(shí)到日常工作中去。比如借鑒一線(xiàn)的首問(wèn)負(fù)責(zé)制，一線(xiàn)有問(wèn)題自己解決不了或不屬于自己的管轄范圍也不許說(shuō)我不會(huì)、不知道，要積極協(xié)調(diào)有關(guān)人員解決;員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤按規(guī)定也要有相應(yīng)的處罰，比如某職工在物品發(fā)放中疏忽，就扣發(fā)其一個(gè)月的獎(jiǎng)金;現(xiàn)總務(wù)科各工種都有自己的工作記錄和設(shè)備檢查記錄，一天的工作一目了然。目前全院后勤服務(wù)設(shè)備很重要的、重要的、不重要的、大的、小的有一百多臺(tái)，除部分外包外其余全屬自己管轄。為克服人員短缺的實(shí)際情況，每個(gè)人幾乎都是一人多職，并且完成的都很好。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)今年每個(gè)工種、每個(gè)人平均一天要接到4至6件需要解決和幫助的份內(nèi)或份外的工作，大家都以積極、熱情、飽滿(mǎn)的態(tài)度完成或協(xié)調(diào)完成。
2、在設(shè)備管理上
負(fù)責(zé)全院一次性醫(yī)療器械及醫(yī)療耗材的采購(gòu)、保管，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的建檔、安裝、日常維護(hù)和保養(yǎng)、檢修、調(diào)劑、統(tǒng)計(jì)、入庫(kù)及報(bào)廢管理，積極配合廠(chǎng)家工程師來(lái)院進(jìn)行設(shè)備維修;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的成本效益分析工作。確保設(shè)備和器械的良性運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。
3、在后勤保障上
總務(wù)科今年負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)前期立項(xiàng)的各種手續(xù)實(shí)施、比如勘測(cè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、環(huán)評(píng)和資料歸檔;負(fù)責(zé)水電氣及行政后勤物資的供應(yīng)，對(duì)醫(yī)院水電氣系統(tǒng)、物流、消防、壓力容器、木制品等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);對(duì)醫(yī)療廢物和生活污水污物的處理，;為病人和全院職工提供膳食保障;管理被服采購(gòu)、修補(bǔ)及洗滌管理。保證各項(xiàng)供給和各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作提供有力支持與保障。為控制成本，經(jīng)常利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行宣教，以增強(qiáng)他們的節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，愛(ài)院如家，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起。體現(xiàn)在節(jié)水、節(jié)電方面做了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)夜間的巡視，在自己的管轄范圍內(nèi)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備都要進(jìn)行處理。及時(shí)處理跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，盡力控制水龍頭的出水量和出水壓力以便能節(jié)約更多的水。對(duì)于季節(jié)的變化及時(shí)調(diào)整醫(yī)院外部照明的開(kāi)啟關(guān)閉時(shí)間。虛心接受各科室的監(jiān)督，為了提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和水平，不定期到一線(xiàn)科室去征求護(hù)士、大夫?qū)笄诜?wù)工作的意見(jiàn)和建議，以便及時(shí)改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，提升整體服務(wù)水平。
4、在安全保衛(wèi)上
負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療、教學(xué)、科研、生活秩序穩(wěn)定，做好院內(nèi)人員的人身及公私財(cái)產(chǎn)安全防范工作，做好消防安全工作，進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)、要害部位的安全保衛(wèi)措施，組織全員的生產(chǎn)安全、消防安全培訓(xùn)與日常監(jiān)控巡查，積極預(yù)防和控制各類(lèi)治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
后勤工作無(wú)小事，安全工作就是后勤工作的重中之重。大家謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放到首位并落實(shí)到日常工作中。年初和各科簽訂了安全消防責(zé)任書(shū)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，下班時(shí)斷水?dāng)嚯姅鄽?，以防事故的發(fā)生。定時(shí)、定式，不定時(shí)、不定式的各項(xiàng)消防檢查一月至少兩次，記錄清晰可查。各種消防設(shè)備和器材都在合格區(qū)內(nèi)狀態(tài)完好，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。制定的各項(xiàng)制度和預(yù)案在可行、完備、全面。受到局檢查組的好評(píng)和肯定;經(jīng)常組織了消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為了不影響一線(xiàn)工作，我們深入科室一對(duì)一的講解疏散逃生方法和新院消防設(shè)施的使用與保養(yǎng)，并得到了廣大醫(yī)務(wù)人員的大力支持。
我院現(xiàn)在是一個(gè)花園式的醫(yī)院，院內(nèi)保潔、院外花草樹(shù)木的保養(yǎng)、噴灌設(shè)施的維護(hù)是繼續(xù)這種美景的保障。對(duì)保潔公司的監(jiān)管也是總務(wù)科的工作之一，我們每月對(duì)物業(yè)公司有滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并作出了相應(yīng)的處罰，起到了一定的促進(jìn)作用。我院的醫(yī)療垃圾、生活垃圾、污水處理是每次檢查的重點(diǎn)，不論從那個(gè)方面講，我院在全區(qū)醫(yī)療單位中可以說(shuō)是一顆璀璨的明珠。在做好本職工作的同時(shí)，大家團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，逐一解決臨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
例如今年7月24日下暴雨時(shí)的搶修工作，那是在晚上室外，全院沒(méi)有漏掉一個(gè)地方。我們渾身上下全部濕透了，沒(méi)有一個(gè)進(jìn)樓躲雨的，打著手電認(rèn)真查看著醫(yī)院的每個(gè)角落，在15層樓頂排水一直工作至深夜。還有八月文化節(jié)的安保工作和專(zhuān)家義診時(shí)的維持秩序工作;積極配合文化節(jié)舞臺(tái)的搭建和拆裝;兩院合并前后的準(zhǔn)備，資產(chǎn)清查工作等等，在做這些臨時(shí)性的工作時(shí)，大家團(tuán)結(jié)互助，不分份內(nèi)份外，盡其所能，加班加點(diǎn)，有時(shí)吃不上飯，喝不上水，睡不上覺(jué)，這都是常事，但大家毫無(wú)怨言，我們累并快樂(lè)著，我為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪。工作做了但是后勤存在問(wèn)題還是明顯的，有我們自身的也有急需醫(yī)院幫助解決的。
1、總務(wù)科庫(kù)房在今年的盤(pán)點(diǎn)工作中出現(xiàn)了賬務(wù)不符的情況，雖經(jīng)各種努力補(bǔ)救，但還有2000元的物品虧損，原因雖是個(gè)別工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)造成但和總務(wù)科監(jiān)管不力，制度執(zhí)行力不堅(jiān)決有很大的關(guān)系，作為后勤主管我有不可推卸的責(zé)任，接受上級(jí)的處罰是必須得。
