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一、要認真學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動保障部等部門關(guān)于做好災(zāi)區(qū)勞動力就地安置和組織民工有序流動工作的意見的通知》和勞動保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實做好災(zāi)區(qū)勞動力就地安置和民工有序流動工作要點〉的通知》要求，充分認識這一工作的重要性、緊迫性，把我們的思想統(tǒng)一到國務(wù)院的通知要求上來。
二、按照國務(wù)院通知精神，加強對外來勞動力宏觀調(diào)控的力度，結(jié)合目前我市對勞動力市場的規(guī)范和使用外地務(wù)工人員的檢查，堅決杜絕私招亂雇行為。
三、加強與相關(guān)?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)勞動廳（局）駐京勞務(wù)管理處的協(xié)作，注意災(zāi)區(qū)民工的動向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政區(qū)域內(nèi)新招用外地務(wù)工人員的用人單位必須通過外埠勞務(wù)基地有組織的招用外地務(wù)工人員，不得招用零散外埠勞動力。對特殊需要的，須經(jīng)市勞動局批準。
四、切實加強對民工有序流動和春運工作的領(lǐng)導(dǎo)。市勞動局成立組織民工有序流動和春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員為市、區(qū)（縣）勞動局的主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市勞動局就業(yè)管理處。各區(qū)（縣）勞動局及使用外地務(wù)工人員較多的單位也應(yīng)成立相應(yīng)辦事機構(gòu)或指定專人負責(zé)本單位外地民工留京過節(jié)的工作。各區(qū)（縣）勞動局及用人單位于12月31日之前將領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組成情況報市勞動局就業(yè)管理處。
五、使用外地務(wù)工人員較多的用人單位應(yīng)按50％的比例安排外地民工留京過春節(jié)。對在京過節(jié)的民工，市、區(qū)（縣）勞動局將優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。
六、在1999年1月1日至3月1日期間，各級勞動部門暫停辦理外地務(wù)工人員手續(xù)；各用人單位暫停招用外地務(wù)工人員；外埠勞務(wù)基地暫停向北京輸送勞動力。如有特殊情況需要在此期間招用外地務(wù)工人員或辦理審批手續(xù)時，必須報市勞動局批準。
七、建立值班和民工流動信息的通報制度。自12月1日起至1999年春運結(jié)束前，各區(qū)（縣）勞動局、市屬各局（總公司）于每月的10日、25日分別上報市勞動局就業(yè)管理處一次工作簡報；1999年春運期間每周四上報一次工作動態(tài)情況。
八、春運期間，市勞動局將組織相關(guān)區(qū)勞動局和?。ㄊ校?、自治區(qū)勞動廳（局）駐京勞務(wù)管理處對本市火車站、長途汽車站的外地民工流動情況和崇文門三角地等外地人員非法聚集地進行監(jiān)測。
中圖分類號：R55 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0342-01
引言
隨著醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升，采取相應(yīng)措施，健全完善管理制度，提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)水平是必要的。但目前在管理過程中，一些技術(shù)人員責(zé)任心不強，沒有嚴格落實各項制度措施，對醫(yī)療設(shè)備管理存在的漏洞沒有及時修復(fù)，影響醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。為彌補這些不足，應(yīng)該創(chuàng)新思維，完善制度措施，提高工程技術(shù)人員綜合技能，讓醫(yī)療設(shè)備更為有效的發(fā)揮作用。
1.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的作用
采取有效的管理技術(shù)措施，把握管理要點，能規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理活動，推動管理工作順利進行，其重要作用表現(xiàn)在以下幾點。
1.1 確保醫(yī)療設(shè)備綜合性能。醫(yī)療設(shè)備管理以醫(yī)療設(shè)備為管理對象，根據(jù)管理工作需要，遵循相應(yīng)的管理技術(shù)和方法，采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對醫(yī)療設(shè)備采購、使用、保管、維修和報廢等全過程開展管理活動。及時彌補醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的不足，提高設(shè)備綜合性能，使其更為有效的發(fā)揮作用。
1.2 促進醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量提升。醫(yī)療設(shè)備管理不僅僅是對物品、資產(chǎn)和財產(chǎn)的管理，同時還要完善管理體制，健全制度措施，確保醫(yī)療設(shè)備處于良好性能和工作狀態(tài)。進而滿足醫(yī)療機構(gòu)運行和發(fā)展需要，有利于醫(yī)療機構(gòu)落實人性化服務(wù)理念，提升醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的不足
盡管加強設(shè)備管理具有重要作用，但一些管理人員沒有嚴格落實各項制度措施，對存在的缺陷未能及時處理，制約醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點。
2.1 醫(yī)療設(shè)備配置不合理。目前，醫(yī)療設(shè)備配置不均勻，一些設(shè)備開機時間不足，設(shè)備閑置，利用率不高，制約其作用有效發(fā)揮。
2.2 醫(yī)療設(shè)備管理制度不健全。沿用傳統(tǒng)管理模式，由工作人員進行管理和維護，對計算機和信息技術(shù)的應(yīng)用不足，不利于提高管理效率?；蛘吖芾碇贫葲]有嚴格落實，一些管理人員責(zé)任心不強，獎懲激勵機制沒有得到遵守，不利于提升醫(yī)療設(shè)備管理水平。
2.3 醫(yī)療設(shè)備管理人員技能偏低。管理人才隊伍建設(shè)滯后，數(shù)量較少，綜合技能偏低。再加上缺乏健全完善的管理培訓(xùn)制度，制約醫(yī)療設(shè)備管理人員綜合技能提升，不利于_保醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量。
2.4 醫(yī)療設(shè)備安全和質(zhì)量管理不到位。醫(yī)療設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修、報廢工作沒有遵循規(guī)范流程進行，忽視安全風(fēng)險評估，沒有嚴格落實安全與質(zhì)量管理措施，對潛在的隱患未能及時排除，影響醫(yī)療設(shè)備綜合性能的有效發(fā)揮。
3.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的對策
為彌補醫(yī)療設(shè)備管理的不足，促進服務(wù)質(zhì)量提升，可以采取以下完善措施。
3.1 合理采購并配置醫(yī)療設(shè)備。配置醫(yī)療設(shè)備前應(yīng)該根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的具體情況，做好論證工作。例如，要考慮醫(yī)療設(shè)備的安全性、有效性、可靠性、可維修性，讓設(shè)備實現(xiàn)有效組合，根據(jù)醫(yī)療市場和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，合理配置醫(yī)療設(shè)備。遵循物盡其用原則，對于利用率低，處于閑置狀態(tài)的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)該協(xié)調(diào)整合，提高利用效率。大型醫(yī)療設(shè)備要遵循“專管共用、協(xié)管共用”機制，制定醫(yī)療設(shè)備使用率的量化指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備合理配置，促進利用率提高。
3.2 健全醫(yī)療設(shè)備管理制度。充分認識計算機對醫(yī)療設(shè)備管理的重要作用，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，引入專業(yè)管理軟件，錄入醫(yī)療設(shè)備詳細的數(shù)據(jù)，將醫(yī)療設(shè)備采購、使用、養(yǎng)護、管理、維修等各環(huán)節(jié)都納入管理系統(tǒng)當(dāng)中。落實管理責(zé)任制，推動醫(yī)療設(shè)備購置論證、入庫驗收、保管維修、統(tǒng)計報廢等各流程的規(guī)范化與科學(xué)化。健全醫(yī)療設(shè)備管理機構(gòu)，合理配置管理人員，詳細掌握操作規(guī)范流程，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準化，提高醫(yī)療設(shè)備綜合性能和運行效率。
3.3 提高醫(yī)療設(shè)備管理人員綜合技能。重視基礎(chǔ)扎實，責(zé)任心強，管理經(jīng)驗豐富的人員引進，充實管理工作隊伍，構(gòu)建德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的管理技術(shù)隊伍。定期組織專業(yè)技術(shù)人員赴上級醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富管理技能，拓展視野，掌握管理新技術(shù)和新方法。轉(zhuǎn)變技術(shù)人員的觀念，變被動為主動，落實預(yù)防性養(yǎng)護維修理念，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，提高醫(yī)療設(shè)備管理水平和綜合性能。
3.4 重視醫(yī)療設(shè)備安全和質(zhì)量管理。建立完善的質(zhì)量與安全管理制度，實現(xiàn)管理的制度化和規(guī)范化。明確管理人員職責(zé)，增強他們的質(zhì)量和安全隱患防范意識，把握管理工作要點，提高工作水平。要完善醫(yī)療設(shè)備技術(shù)檔案，詳細記錄養(yǎng)護維修情況。建立醫(yī)療設(shè)備反饋機制，加強醫(yī)療設(shè)備報廢管理，制定完善的法律法規(guī)，落實醫(yī)療設(shè)備管理監(jiān)督措施，推動各項工作制度化和規(guī)范化。從而保證醫(yī)療設(shè)備安全有效，使其更為有效的發(fā)揮作用。
4.結(jié)束語
總之，通過采取有效措施，完善相關(guān)制度，提高管理人員素質(zhì)。不僅能保證醫(yī)療設(shè)備綜合性能，促進其作用有效發(fā)揮，還能提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，應(yīng)該提高思想認識，把握每個工作要點，加強醫(yī)療設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理活動，妥善解決管理過程中存在的不足，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的制度化、科學(xué)化與規(guī)范化。進而有效滿足設(shè)備使用者需要，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量提升創(chuàng)造條件。
參考文獻
[1] 劉青.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理效率提升策略分析[J].中國醫(yī)療器械信息，2016（4），120-122.
針對工程新材料、新技術(shù)應(yīng)用要求開展試驗檢測工作在現(xiàn)代材料科技快速發(fā)展的今天，公路施工中新材料的應(yīng)用日漸增加。新材料的應(yīng)用不僅能夠縮短工期，同時還能夠在很大程度上降低工程造價、提高工程施工質(zhì)量。隨著近年來汽車的普及以及高載重汽車的應(yīng)用，公路建設(shè)中的設(shè)計標(biāo)準不斷提高，這也為公路施工新材料的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。在這樣的背景環(huán)境下，公路工程建設(shè)施工中的新材料試驗檢測成為了施工企業(yè)試驗檢測工作新得要點。在公路工程施工中，應(yīng)根據(jù)新材料特性及施工設(shè)計要求開展試驗檢測工作。根據(jù)公路工程設(shè)計通行能力、設(shè)計使用壽命等為基礎(chǔ)，以新材料特性為重點開展試驗檢測工作，確保公路工程施工中新材料的應(yīng)用滿足設(shè)計要求。在公路工程施工新技術(shù)應(yīng)用中，施工企業(yè)也應(yīng)針對應(yīng)用方向、設(shè)計標(biāo)準等內(nèi)容進行公路試驗檢測工作。將新技術(shù)應(yīng)用的試驗檢測作為試驗檢測工作要點開展工作，確保新技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足公路設(shè)計要求、滿足公路工程施工工期及質(zhì)量要求。針對公路試驗檢測工作中存在的問題進行改進如何提高公路工程建設(shè)施工中公路試驗檢測工作質(zhì)量是現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)面臨的首要問題。在長期的公路試驗檢測中，抽取樣品不具代表性、樣品抽取監(jiān)督不嚴、樣品送檢導(dǎo)致的檢測數(shù)據(jù)不準確是試驗檢測工作最為常見的問題。針對現(xiàn)代公路工程試驗檢測需求，強化樣品抽取及檢驗是現(xiàn)代公路試驗檢測工作的重點。通過體系的完善以及有效的監(jiān)督執(zhí)行，確保樣品抽取符合規(guī)定要求、確保樣品送樣時間符合規(guī)定。同時，針對公路施工中不同樣品的檢驗需求進行試驗檢測，確保試驗檢測數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)工程的施工與驗收，實現(xiàn)公路工程試驗檢測目的。為了避免常見問題的發(fā)生，公路施工企業(yè)還應(yīng)加大試驗檢測的監(jiān)督力度。通過績效考核以及對崗位職責(zé)履行情況的監(jiān)督提高試驗檢測工作質(zhì)量，保障試驗檢測數(shù)據(jù)對施工的指導(dǎo)意義。
以公路試驗檢測崗位責(zé)任制為要點保障工作質(zhì)量
針對公路試驗檢測工作現(xiàn)狀及管理工作要點，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)在注重基礎(chǔ)管理體系完善的同時，還應(yīng)加強試驗檢測人員崗位責(zé)任制的建立于事實。針對試驗檢測人員在檢測工作中的重要作用、針對現(xiàn)代試驗檢測工作要求，路橋施工企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理體系下對試驗檢測崗位責(zé)任制進行改進與完善。從實驗室崗位設(shè)置的優(yōu)化入手，將實驗室部門職責(zé)與各崗位職責(zé)進行整理。根據(jù)不同崗位需求以及試驗檢測需求，按照實驗室主任崗位職責(zé)、試驗檢驗人員崗位職責(zé)對實驗室工作內(nèi)容及職責(zé)進行劃分。在此基礎(chǔ)上建立責(zé)任承包制。將試驗檢測工作內(nèi)容、重點、職責(zé)落實到各個崗位，在此基礎(chǔ)蘇杭開展實驗室試驗檢測負責(zé)體制的應(yīng)用，嚴格規(guī)范試驗檢測人員操作。通過崗位標(biāo)準操作規(guī)程確保試驗檢測工作在檢測大綱、監(jiān)測規(guī)范以及操作細則的規(guī)范下開展檢測工作，保障試驗檢測要點的執(zhí)行、保障試驗檢測數(shù)據(jù)的準確性。
2選煤廠機電設(shè)備管理與維護的相關(guān)建議
2.1強化管理力度
在對選煤廠各類機電設(shè)備進行管理與維護時,注意根據(jù)其存在的性能、工作環(huán)境的差異進行科學(xué)合理優(yōu)化設(shè)備管理的工作。管理工作人員要加強對技術(shù)資料整理,方便維修人員在進行后期設(shè)備檢修工作時,為其提供充分的參考依據(jù)。另外,要充分利用現(xiàn)代先進的技術(shù)檢修機電設(shè)備工作狀態(tài),同時依據(jù)相關(guān)資料和設(shè)備的工作狀態(tài)估測機電設(shè)備運行趨勢,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常,要立即采取診斷修復(fù)措施,并對異常原因、故障維修的具體情況做詳細記錄,確保機電設(shè)備良好運行。強化機電設(shè)備管理力度需要從其性能入手,充分、有效地利用機電設(shè)備相關(guān)的性能信息,從而為機電設(shè)備管理與維護提供有價值的參考資料。管理力度有所提升,其管理水平才能真正得到有效提高。
2.2合理進行狀態(tài)維修管理工作
首先,工作人員要確保機電設(shè)備實時運行狀態(tài)控制在相關(guān)合理約束范圍內(nèi),防止機電設(shè)備出現(xiàn)較大的故障而造成嚴重損失。其次,工作人員要清楚地了解機電設(shè)備運行狀態(tài),在實際運行情況下制定出相關(guān)檢修周期和維護計劃,以確保在最大程度上發(fā)揮機電設(shè)備的性能,避免因工作人員對設(shè)備運行狀態(tài)檢修或判斷失誤而影響企業(yè)生產(chǎn)。若具備一定的條件,選煤廠可設(shè)立三級管理維護小組,以分別完成對機電設(shè)備的狀態(tài)分析檢驗、參數(shù)統(tǒng)計以及管理維護工作,從而及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的故障和發(fā)展的趨勢,并對機電設(shè)備運行的狀態(tài)以及各種技術(shù)參數(shù)進行科學(xué)統(tǒng)計和明確記錄,從而對其制定針對性更強的管理維修方案。
2.3制定合理有效的規(guī)章調(diào)度
在選煤機電設(shè)備傳統(tǒng)管理與維護工作中,往往缺乏系統(tǒng)的、針對性的、有效的規(guī)章制度,以致于工作人員在對機電設(shè)備進行管理維護時,沒有具體的相關(guān)依據(jù)規(guī)定可遵循,在這種情況下,往往會在管理與維護環(huán)節(jié)上耗費較多的精力和時間,制定出合理有效的規(guī)章制度能夠大幅提高管理維護工作的效率。因此,選煤廠必須針對不同的機電設(shè)備類型制定出其規(guī)章制度,并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護工作,及時掌握機電設(shè)備工作運轉(zhuǎn)狀況,對其采取有效的管理和故障分析,從而提高機電設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。
2.4推行點檢維修制
在選煤廠推行點檢維修制可以促進安全運營。所謂點檢維修制就是指在原來對于機電設(shè)備管理和維護工作的基礎(chǔ)上進行合理有效改進和完善,以便更加有效地對選煤廠生產(chǎn)活動進行管理。具體地來說,點檢維修制就是選煤廠按照國家制定以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策和規(guī)定,設(shè)定科學(xué)合理的周期,并在周期內(nèi)嚴格按照工作流程對機電設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定點檢查和維護。如此一來,便可以做到在機電設(shè)備出現(xiàn)故障或異常之前能及時預(yù)防控制和相關(guān)處理,機電設(shè)備故障隱患對選煤廠造成的損失也會降到最低限度。另外,點檢修制能夠維持機電設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)和實現(xiàn)要求的服務(wù)功能,從而保證選煤廠生產(chǎn)活動的安全性和穩(wěn)定性。
2.5提高管理維護團隊的整體素質(zhì)
一、 制度建設(shè)工作
1. 信息管理
為保障新公司快速步入正規(guī)，信息管理，按照信息系統(tǒng)運行維護及信息安全管理制度中的要求，對信息管理的制度及操作規(guī)范進行了制定、修改，完成2項信息制度的修訂轉(zhuǎn)化，執(zhí)行XX 公司信息制度4項。為公司規(guī)范化管理提供了制度保障。
2. 檔案管理
為明確檔案管理職責(zé)及目的，有效的完成檔案管理建設(shè)。整理修訂完成了《文書檔案管理辦法》、《文件與資料控制程序》等相關(guān)制度。
3. 文件樹編制和制度建設(shè)推進
根據(jù)新建公司投產(chǎn)評估要求完成公司整體文件樹的編制工作，并于投產(chǎn)評估小組評估后完成整改。轉(zhuǎn)化XX 總公司藍本文件制度123個，直接執(zhí)行制度72個，獨有制度22個。共分15個管理模塊。公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進。
二、 日常維護與設(shè)備管理
我公司為新項目公司，目前使用的計算機類設(shè)備為新采購設(shè)備, 大多數(shù)機器處于保修期限以內(nèi)，這就給維護工作帶來了一定的便利。但為了更好的保障設(shè)備運轉(zhuǎn)，平時仍需注意做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時解決各部門、微機和網(wǎng)絡(luò)的硬軟件故障，對能自己解決的故障都能盡快地排除。
1、安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，設(shè)定有效的防火墻規(guī)則，制定了殺毒軟件自動補丁升級時間規(guī)則。
2、對于的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、服務(wù)器數(shù)據(jù)定期備份，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。
3、路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
4、架設(shè)完成FTP 、公文處理等辦公自動化等系統(tǒng)和維護。確保各系統(tǒng)正常運行。提高FTP 、公文處理容量和傳輸速度，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性。
5、完成各部門設(shè)備調(diào)查統(tǒng)計、建檔工作。不斷完善計算機設(shè)備管理臺帳，全面記錄設(shè)備的啟用時間、型號參數(shù)、維修保養(yǎng)等信息，現(xiàn)每月根據(jù)實際運行情況做好設(shè)備的使用和維修記錄。定期對所有計算機內(nèi)容，如硬盤、CUP 、內(nèi)存、主板型號、品牌機序列號進行了認真的檢查核對，對使用人更換或計算機進行調(diào)整的進行了登記并在設(shè)備管理軟件記載中進行修改。
6、完成弱電項目工程竣工驗收工作，登記并驗收弱電相關(guān)設(shè)備總計57項，并完成固定資產(chǎn)編號及系統(tǒng)錄入工作。整理歸檔弱電相關(guān)驗收文件2卷107件。藍圖1卷16件。
三、 檔案管理工作
1、規(guī)范化檔案管理結(jié)合BGCXZZH04文書檔案管理辦法（第1版），對現(xiàn)存所有歸檔文件進行了梳理，嚴格分卷要求，按制度排列整理歸檔文件，制作“盒內(nèi)文件清單”并對應(yīng)清單用鉛筆編目，方便使用速查。
2、現(xiàn)已統(tǒng)計歸檔，建設(shè)管理文件26卷、計206件，管理文件3卷、計82件，商務(wù)合同3卷、計68件，建設(shè)項目合同4卷、計56件，設(shè)備合同4卷，計41件，相關(guān)投標(biāo)文件103件。
2選煤廠機電設(shè)備管理與維護工作的不足
目前選煤廠在機電設(shè)備管理和維護工作中還存在著許多不足之處，不僅缺乏合理的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，而且在管理工作中也不能很好地針對實際情況進行，而且缺乏一個科學(xué)的管理過程，不能因地制宜。對于各類機電設(shè)備忽視前期的管理工作，在機電設(shè)備運行時，運行狀態(tài)不佳或是故障情況時常發(fā)生，影響了選煤廠的經(jīng)濟效益。沒有先進的機電設(shè)備監(jiān)測和診斷技術(shù)，主要還是以事后維修為主，在技術(shù)上不能實現(xiàn)實時監(jiān)測、診斷和維修，而且在管理和維修工作中缺乏專業(yè)性的人才。這諸多問題的存在，對機電設(shè)備的穩(wěn)定運行帶來了較大的影響。
3機電設(shè)備管理與維護工作要點
選煤廠工作環(huán)境較為復(fù)雜，由于設(shè)備種類及性能的不同，其所處的運行環(huán)境也會存在差異。洗煤過程中由于存在著洗煤水，在對煤進行沖洗時必然會對機電設(shè)備帶來一定的影響，所以處于洗煤環(huán)節(jié)的機電設(shè)備需要做好防水和防潮工作；對于處于瓦斯區(qū)域的機電設(shè)備，則需要具有較好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而處于高頻震動狀態(tài)下的機電設(shè)備則需要做好抗震措施。由于處于不同環(huán)境下的機電設(shè)備在管理和維修上都有所差異，所以需要專業(yè)的機電設(shè)備管理和維護人員來制定具有針對性的管理和維護措施，確保實現(xiàn)對不同種類機電設(shè)備的管理和維護工作。
4選煤廠機電設(shè)備管理與維護的相關(guān)建議
4.1強化管理力度
管理工作人員要加強對技術(shù)資料的整理，方便維修人員在進行后期設(shè)備檢修工作時，為其提供充分的參考依據(jù)。另外，要充分利用現(xiàn)代先進的技術(shù)檢修機電設(shè)備工作狀態(tài)，同時依據(jù)相關(guān)資料和設(shè)備的工作狀態(tài)估測機電設(shè)備運行趨勢，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要立即采取診斷修復(fù)措施，并對異常原因、故障維修的具體情況做詳細記錄，確保機電設(shè)備良好運行。
4.2合理進行狀態(tài)維修管理工作
首先，工作人員要確保機電設(shè)備實時運行狀態(tài)控制在相關(guān)合理約束范圍內(nèi)，防止機電設(shè)備出現(xiàn)較大的故障而造成嚴重損失。其次，工作人員要清楚地了解機電設(shè)備運行狀態(tài)，在實際運行情況下制訂出相關(guān)檢修周期和維護計劃，以確保在最大程度上發(fā)揮機電設(shè)備的性能，避免因工作人員對設(shè)備運行狀態(tài)檢修或判斷失誤而影響企業(yè)生產(chǎn)。
4.3制定合理有效的規(guī)章調(diào)度
在選煤機電設(shè)備傳統(tǒng)管理與維護工作中，往往缺乏系統(tǒng)的、針對性的、有效的規(guī)章制度，以致工作人員在對機電設(shè)備進行管理維護時，沒有具體的相關(guān)依據(jù)規(guī)定可遵循，在這種情況下，往往會在管理與維護環(huán)節(jié)上耗費較多的精力和時間，制定出合理有效的規(guī)章制度能夠大幅提高管理維護工作的效率。因此，選煤廠必須針對不同的機電設(shè)備類型制定出其規(guī)章制度，并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護工作，及時掌握機電設(shè)備工作運轉(zhuǎn)狀況，對其采取有效的管理和故障分析，從而提高機電設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。
4.4推行點檢維修制
在選煤廠推行點檢維修制可以促進安全運營。所謂點檢維修制就是指在原來對于機電設(shè)備管理和維護工作的基礎(chǔ)上進行合理有效改進和完善，以便更加有效地對選煤廠生產(chǎn)活動進行管理。具體地來說，點檢維修制就是選煤廠按照國家制定以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策和規(guī)定，設(shè)定科學(xué)合理的周期，并在周期內(nèi)嚴格按照工作流程對機電設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定點檢查和維護。如此一來，便可以做到在機電設(shè)備出現(xiàn)故障或異常之前能及時預(yù)防控制和相關(guān)處理，機電設(shè)備故障隱患對選煤廠造成的損失也會降到最低限度。另外，點檢修制能夠維持機電設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)和實現(xiàn)要求的服務(wù)功能，從而保證選煤廠生產(chǎn)活動的安全性和穩(wěn)定性。
4.5提高管理維護團隊的整體素質(zhì)
若要提高管理維護團隊的整體素質(zhì)，首先需要加強其專業(yè)操作技能培訓(xùn)，以便工作人員掌握先進管理水平和強大維護能力。管理維護團隊要具備充分的理論知識，還需具有良好操作技能，能夠熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)操作和運用。要根據(jù)機電設(shè)備不同的性能，嚴格按照相關(guān)操作流程進行管理維護工作，從而從整體上提高管理維護團隊的綜合素質(zhì)。
引言
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟的水平有了大幅度的提高。在這樣的現(xiàn)狀下，為進一步提高國民的生活質(zhì)量，給國民的日常生活創(chuàng)造更好的環(huán)境，那么，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就變得十分重要。尤其是近年來，各個工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模在不斷增大。機械施工的設(shè)備是工程建設(shè)的重要工具，如果機械施工設(shè)備能夠有效運行，就可以在最大程度上提高施工的質(zhì)量和效率。
1機械施工設(shè)備管理與維護的重要性
眾所周知，建筑工程的建設(shè)、施工都必須有機械設(shè)備的參與。通過對機械設(shè)備進行科學(xué)的使用和維護，能夠在最大限度上提高建筑工程的質(zhì)量及施工的效率，使得工程施工建設(shè)順利完成。其中，最需要注意的問題是，機械設(shè)備在使用的過程中，一定不能出現(xiàn)誤差，一旦出現(xiàn)任何誤差，都將會影響整個工程的施工質(zhì)量，還會造成很大的資源浪費，嚴重時甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故，威脅到施工、作業(yè)人員的生命安全。基于此，在進行施工時，一定要重視強機械設(shè)備的管理及維護工作，確保工程的施工過程安全、穩(wěn)定、高效地進行，最后提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2機械施工設(shè)備維護及管理中存在的主要問題
2.1缺乏完善的管理及維護制度
目前看來，我國已制定若干有關(guān)工程建設(shè)管理的制度，但制度的重點在工程施工的質(zhì)量和成本管理的方面，很少涉及施工機械設(shè)備的管理方面，所以在這方面依然缺乏完善制度。因為施工機械設(shè)備管理及維護的制度不夠健全，所以導(dǎo)致機械設(shè)備的管理部門中存在著職責(zé)不明及分工不清的情況象，另外，管理制度的落實不到位，執(zhí)行的力度太過松散，使其沒有真正發(fā)揮效用，大多數(shù)情況下都是走過場而已，制度流于表面。機械設(shè)備不能得到及時的維護，那么在工程建設(shè)施工中，機械設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間就相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任，甚至刻意隱瞞施工機械設(shè)備的故障，給施工帶來非常不好的影響，阻礙了施工進度。
2.2設(shè)備管理、操作人員的專業(yè)素質(zhì)較低
近年來，在我國的施工企業(yè)中，工作人員中的涌現(xiàn)出大量的年輕人，而且，年輕人的比例在不斷加大。尤其是在機械施工設(shè)備的管理及操作人員中，大多數(shù)的人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因此，技術(shù)管理的水平較低。以至于他們不熟悉所操作機械設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)和工作原理，更加不了解設(shè)備保養(yǎng)的基本方法，有的甚至不能辨別設(shè)備是否在正常運行，不能對設(shè)備進行規(guī)范操作，對設(shè)備不及時檢查保養(yǎng)，保養(yǎng)也不到位，最主要的是工作的責(zé)任心不強，使得機械設(shè)備的維護技術(shù)不合理，不能做到對設(shè)備的精細化管理，使得設(shè)備的使用成本降不下來，造成了嚴重的資源浪費，增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。除此以外，年紀大、工齡長的技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力明顯下降，對機械設(shè)備工作的原理、方式、結(jié)構(gòu)及功能不能進行有效的學(xué)習(xí)，因此，也不能進行系統(tǒng)的故障分析。
3機械施工設(shè)備的管理及維護措施
3.1完善機械設(shè)備的管理制度
健全完善的管理體制可以為機械設(shè)備維護及管理工作的有序進行奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)機械設(shè)備的管理體制，設(shè)立專項管理的小組，并且明確各小組的職能，還要進行明確的分工。另外，管理人員要根據(jù)具體的情況，合理配置機械設(shè)備，要使機械設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量達到一定的標(biāo)準。對于機械設(shè)備額操作人員，要求其持證上崗。嚴格實行、落實崗位責(zé)任制，有責(zé)必究，除此以外，要建立激勵的機制，做到獎罰分明，提高工作人員工作的積極性。
3.2重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護
任何問題，首先要從意識上進行解決。因此，施工企業(yè)要意識到機械施工設(shè)備管理及維護的重要性，增強對機械施工設(shè)備管理維護的重視程度，嚴格堅持保養(yǎng)的原則。增強對與機械施工設(shè)備管理的重要性的宣傳力度，積極地開展教育培訓(xùn)，促使機械施工設(shè)備的管理及操作人員認識到機械施工設(shè)備維護的重要意義。另外，還要建立健全的保養(yǎng)制度，合理地進行保養(yǎng)周期的確定，以預(yù)防為主，注重保養(yǎng)并重，更要定期、定班、巡回地進行保養(yǎng)的工作，嚴格按照規(guī)程進行工作，結(jié)合機械施工設(shè)備的實際狀況，選擇合理的方法進行保養(yǎng)。
3.3培訓(xùn)管理人才，提高技術(shù)水平
工程技術(shù)和機械設(shè)備在不斷的更新?lián)Q代中，對機械施工設(shè)備的管理工作要求也在不斷提升，管理人員必須具備科學(xué)的技術(shù)知識，這樣才能應(yīng)對不斷變化的市場，才能提高管理額效率，因此，要嚴格選拔人才，及時對員工進行培訓(xùn)。除此之外，還可以從外部聘請專業(yè)的管理人才，構(gòu)建專業(yè)的管理團隊。在對機械施工設(shè)備進行集中管理時，要對機械設(shè)備的動態(tài)、工藝技術(shù)進行了解，針對具體的問題，落實機械施工設(shè)備管理與維護。
4結(jié)束語
綜上所述，機械施工設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的工具，所以要清楚地意識到施工機械設(shè)備的重要性，增強對施工機械設(shè)備維護及管理的重視程度。要合理地配置機械施工設(shè)備，進行科學(xué)的管理，以此來確保機械施工設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少故障的出現(xiàn)，減低維修成本，提高效率，實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
1.建筑工程施工中臨時用電存在問題分析
1.1施工人員勞務(wù)作業(yè)管理水平差異較大
在我國當(dāng)前的建筑工程施工中，普遍存在著施工人員勞務(wù)作業(yè)水平差距大這一問題。就建筑工程的施工要求進行分析，為了保障機械設(shè)備使用效率和施工質(zhì)量，必須科學(xué)合理的管理專業(yè)作業(yè)施工團隊，而受到勞務(wù)作業(yè)人員工作水平的限制，使得建筑工程工作無法依照工程建筑要求得以開展，加之施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)差異較大，沒有深入貫徹安全施工意識，則進一步加大了建筑工程施工中違規(guī)操作的發(fā)生幾率，例如在操縱電動工具工作時，由于線路中某些點的接線發(fā)生老化，并且接頭暴露在外側(cè)，一旦施工人員沒有做好充分的防護準備，或施工中發(fā)生技術(shù)錯誤，則極易導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生。
1.2臨時用電方案管理設(shè)計與工程實際需求脫軌
建筑工程機電操作施工中存在的另一大問題是臨時用電方案管理和實際施工需求的脫節(jié)。在建筑工程的施工過程中，為了保證用電的安全性和穩(wěn)定性，必須使用電方案的編制滿足相關(guān)用電規(guī)范，并從建筑工程的施工實際出發(fā)，對工程施工配以相應(yīng)的電能供給。但在當(dāng)前我國的建筑工程施工中，由于臨時用電方案的編制和管理工作通常較為粗略，針對臨時用電量及其他相關(guān)數(shù)據(jù)的計算也無法做到精確管理，這便導(dǎo)致了工程建筑施工中某些耗電量較大的電氣施工沒有被記錄到作業(yè)內(nèi)容中，從而造成用電管理工作的漏洞，使得臨時用電方案管理無法與工程的施工實際有機結(jié)合。
1.3交流電焊機管理使用問題
在交流電焊機的管理和使用中，最為常見的管理問題是二次側(cè)觸電保護裝置的安裝問題。在這一設(shè)備的實際工作中，為了保障施工人員的生命安全，相關(guān)規(guī)定要求交流電焊機在施工管理中必須安裝二次側(cè)觸電保護裝置。而由于二次側(cè)觸電保護裝置的安裝會在一定程度上影響起弧工作，從而縮短設(shè)備的使用壽命，這便使得建筑工程施工人員在交流電焊機管理中選擇不安裝這一保護裝置。交流電焊機中沒有安裝保護裝置，這使得電力機器的使用危險性進一步增加，沒有了保護裝置的防電保護，施工人員發(fā)生施工觸電事故的危險性也進一步增加。
2.建筑工程機械設(shè)備使用管理問題分析
2.1設(shè)備老化問題
在建筑工程的機電管理工作中，最為突出的機電管理問題是設(shè)備的老化問題。在經(jīng)過長時間的施工使用后，機電設(shè)備中的多處基礎(chǔ)零件都會發(fā)生一定程度的損傷，因此在設(shè)備的管理和維修中，必須對設(shè)備老化原件進行定期的更換處理。而在實際建筑施工中，由于部分設(shè)備管理人員有著“設(shè)備能用就繼續(xù)使用”的錯誤觀點，使得建筑工程施工中的設(shè)備在發(fā)生老化后無法及時得到修復(fù)管理，從而使機械設(shè)備的內(nèi)部老化原件進一步壞損，最終導(dǎo)致設(shè)備的損壞。
2.2設(shè)備檢修和管理缺乏專業(yè)人才
在建筑工程的設(shè)備管理工作中，人為因素的影響最為直接，為了保障工程建設(shè)中機電設(shè)備運轉(zhuǎn)的長效穩(wěn)定，就必須選用專業(yè)化設(shè)備管理人才進行設(shè)備管理，從而在節(jié)約成本的同時，促進工程建設(shè)效率和質(zhì)量的進一步提高。但在工程建設(shè)的實際工作中，部分施工單位為了節(jié)省施工成本，沒有任用專業(yè)管理人才進行機電設(shè)備的管理，從而導(dǎo)致機電設(shè)備的管理工作效率低下，設(shè)備使用管理中的問題也不斷出現(xiàn)，不僅阻礙了建筑工程的順利施工，也限制了建筑工程整體施工水平的提高。
3.建筑工程機電問題處理措施探究
3.1改善建筑工程管理體制
為了使建筑工程施工能夠盡快的適應(yīng)建筑市場的發(fā)展環(huán)境，就要首先對建筑工程的管理體制進行改善。在建筑工程的施工中，由于管理人員數(shù)量較多，導(dǎo)致責(zé)任職權(quán)容易發(fā)生混亂，獎懲措施的缺失，也使得機電設(shè)備的管理效率不斷降低。為了實現(xiàn)對建筑工程機電設(shè)備管理的有效改善，就要針對機電設(shè)備的管理任用相應(yīng)的管理人才，并通過對設(shè)備管理工作進行統(tǒng)一的規(guī)劃，從而提高機電設(shè)備管理工作的有效性。為了進一步提高建筑施工單位的管理力度，企業(yè)還要在實際工作中深入落實機電設(shè)備的科學(xué)管理，并從實際施工的具體要求出發(fā)，對管理措施進行相應(yīng)的優(yōu)化和改進。
3.2提高建筑施工人員的平均素質(zhì)和作業(yè)水平
為了促進建筑工程機電設(shè)備的管理和使用效率，還要針對施工人員的綜合素質(zhì)及工作能力進行提高。機電設(shè)備管理效率的有效提升，要首先強調(diào)對員工綜合素質(zhì)的提高，通過提高施工人員的綜合素質(zhì)，使其能夠在機電設(shè)備的管理工作中更多方面的考慮設(shè)備使用問題，從而切實有效的提高機電設(shè)備的管理效率，為建筑工程施工的順利開展提供有力的保障。此外，提高施工人員的工作水平對于機電設(shè)備管理也十分重要。在機電設(shè)備的管理和使用中，施工人員作業(yè)水平的提升，不僅能夠降低施工對機電設(shè)備的損耗，也有助于培養(yǎng)員工的工作經(jīng)驗，使其能夠?qū)C電設(shè)備管理理論與工作實際進行有機結(jié)合，從而提高設(shè)備管理效率。
3.3全面做好機械設(shè)備管理和維護
在建筑工程的施工過程中，機電設(shè)備的維護管理是工程順利開展的核心。在機電設(shè)備的實際使用過程中，設(shè)備故障的發(fā)生無可避免，因此為了保證機電設(shè)備的長期穩(wěn)定工作，就要在故障發(fā)生后開展全面的檢修和維護，在完成了設(shè)備故障修復(fù)工作后，還要強調(diào)設(shè)備管理中的定期維護。由于機電設(shè)備在長期的運轉(zhuǎn)過程中，內(nèi)部原件會發(fā)生不同程度的磨損和老化，所以為了使設(shè)備中的老化部件得到及時的更換，必須定期的對機電設(shè)備進行維護管理，這也是機電設(shè)備運行安全性的有力保證。
結(jié)語：在建筑工程的實際施工中，機電設(shè)備的使用是提高施工質(zhì)量和效率的重要因素，為了保障建筑工程的順利完工，并在保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率，就要對機電設(shè)備進行專業(yè)化和針對性的管理。在當(dāng)前我國的建筑工程施工中，由于施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平的限制，使得機電設(shè)備的管理工作無法得到全面有效的開展，因此為了實現(xiàn)建筑工程機電設(shè)備的有效管理，還要對工程施工人員的綜合素質(zhì)和工作能力進行提高，通過改善建筑施工團隊的整體素質(zhì)，為機電設(shè)備的高效管理提供有力的保障。
【參考文獻】
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現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理內(nèi)容可以分為成本管理、物資管理、資金管理等，對于公路工程而言，物資管理占到非常重要位置，工程物資管理占有資金是工程核算主要組成部分，文章研究重點分析物資管理工作要點和問題。
一、公路工程項目物資管理要點
公路工程物資采購是物資管理首要工作，在開展中，需要盡可能采用招投標(biāo)方式，主要負責(zé)人組成物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各個職能。物資采購中做好決策程序透明、多方比對，然后簽訂采購合同。在采購過程中，如果采用貨到檢驗的方式，需要仔細可對數(shù)量和質(zhì)量，相同的工程物資驗收時注意查看物資規(guī)格。針對無法查看的鋼材，可以整車過磅檢查，嚴格控制誤差范圍。如果采用直接提貨方式，要求現(xiàn)場驗收，并簽訂合同和提貨單據(jù)，相互監(jiān)督。如果物資需要進口，一般需要周期在3個月至半年的時間，因此需要提前做好物資采購規(guī)劃，及時辦理材料訂貨手續(xù)，保證材料按時供應(yīng)。物資驗收入庫之前，需要根據(jù)合同計劃，仔細查看物資數(shù)量和規(guī)格品種，檢查獲取規(guī)格是都與合同中的相一致。所有進入倉庫的物資能夠被倉庫檢驗，就由倉庫進行負責(zé)，如果由技術(shù)部門負責(zé)，就要求這些技術(shù)人員開具相應(yīng)的檢驗合格證明，清點貨物后入庫。物資驗收之后，嚴格把握物資數(shù)量、質(zhì)量單據(jù)，檢驗核對無誤后方可入庫登記，并開具入庫通知單。如果發(fā)現(xiàn)物資規(guī)格、品種或者質(zhì)量等存在不符合規(guī)定的，根據(jù)實際情況拒收或者先行收下，報道給主管部門。倉庫人員需要及時了解物資到貨情況，做好接貨準備工作。物資儲存保管中，水泥、木材、燃料等都需要遵循先進先出原則，做好防火、放到、防腐蝕，避免物資短缺，同時保證物品專用，便于檢驗和收發(fā)。針對周轉(zhuǎn)材料，可以根據(jù)實際工程量的需求計算需求量。如果物資需要露天保存，物資下應(yīng)夯實墊高30cm。物資倉庫存儲過程中，需要建立檔案，及時掌握物資進出和使用情況，發(fā)現(xiàn)物資接近最低存儲量時，及時同時經(jīng)理部采購。物資發(fā)放過程中，建立設(shè)備管理制度，強化設(shè)備使用管理，避免出現(xiàn)非正常設(shè)備故障。公路工程施工物資管理中，需要嚴格監(jiān)督物資消費情況，根據(jù)實際情況可以選擇合適的方法確定材料消耗定額。對過去施工同類型的產(chǎn)品物資材料消耗統(tǒng)計時可以采用分析法，測算定額用量，實際領(lǐng)用時，節(jié)約有賞，同時處罰浪費情況。施工現(xiàn)場材料材料消耗需要實地測量，準確制定材料消耗定額。管理人員需要與工程技術(shù)人員相互協(xié)同，制定企業(yè)文件，發(fā)放到各個職能部，提高物資管理水平。物資管理中，廢舊物資回收是最后的環(huán)節(jié)，在工作開展中，需要廣泛發(fā)動全體成員，將散落在工地的物資收集起來。物資回收中，需要建立適合項目的廢舊物資范圍和規(guī)范標(biāo)準，編制廢舊物資回收計劃，對于工具、配件、勞動用品等可以采用以舊換新的方式回收管理。同時安排專人負責(zé)廢舊物資的運輸。
二、物資管理存在問題與應(yīng)對措施
公路工程物資管理情況將會直接關(guān)系到企業(yè)運營狀況，分析物資管理存在問題有重要現(xiàn)實意義。當(dāng)前公路工程物資管理存在問題有很多，管理制度不完善，對于非重要物資沒有明確的管理計劃，市場反應(yīng)不靈敏等。公路建設(shè)企業(yè)管理理念落后，制度上監(jiān)督不足，沒有更新程度，容易引起物資浪費。物資采購計劃是規(guī)避風(fēng)險最好途徑之一，在公路建設(shè)中，現(xiàn)有的物資采購計劃多針對主要物資，非主要物資基本沒有指定采購計劃，在采購時，存在很大盲目性，在沒有及時清點情況下，容易引起巨大經(jīng)濟損失。在工程實施中，市場的信息反饋對于物資采購有重要指導(dǎo)價值，公路建設(shè)行業(yè)沒有認識到信息溝通的重要性，溝通平臺、情報收集機制不健全，沒有充分利用現(xiàn)有資源。公路工程物資管理中，需要始終堅持節(jié)約、回收利用原則，發(fā)揮物資的最大利用價值。根據(jù)以上分析物資管理存在問題，從以下幾方面加強改進。建立健全完善制度，保證工作有序開展，做好倉庫管理工作，嚴格登記物資出入。施工部門需要與管理部門及時溝通反饋，避免出現(xiàn)物資囤積或者供不應(yīng)求的情況。合同具有法律效力，在發(fā)生爭執(zhí)時能夠維護自身權(quán)益，因此需要妥善管理。現(xiàn)場施工中物資管理做好限額領(lǐng)料制度，保證所有管理工作有據(jù)可查，工程量根據(jù)負責(zé)人領(lǐng)取的材料填寫出貨單，同時每天檢查領(lǐng)取材料使用情況，相互監(jiān)督。在物資采購環(huán)節(jié)中，也需要重視非重要物資采購情況，簽訂合同，在使用中同時及時觀察物資使用情況，及時補充。建立健全物資供應(yīng)體制，重視供應(yīng)鏈信息溝通，在找第三方運輸公司運輸物資時，需要提供單據(jù)，同時核對物資，及時將信息反饋給公司發(fā)貨主觀，針對丟失和損壞，及時索賠。
三、結(jié)語
綜上所述，文章主要分析了公路工程物管理要點和問題，公路工程工作技術(shù)性強、任務(wù)難度大，在物資管理工作中，考慮到工作環(huán)境具有多變性，還需要根據(jù)實際情況，綜合各種可變因素，進行多角度、多方面考慮。
參考文獻
[1]楊善亮,陳健,陳慶章.高速公路建設(shè)重點項目的物資管理[J].探礦工程(巖土鉆掘工程),2002(s1):110-111.
一、勤學(xué)篤行，不斷提高個人能力素養(yǎng)
一直以來，我致力于把自己培養(yǎng)成一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持努力學(xué)習(xí)，做到了知識更新、業(yè)務(wù)更新，做到了學(xué)有所用，正確應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀知道業(yè)務(wù)工作開展。一是積極進取，把出色地完成本職工作作為檢驗自己思想作風(fēng)的具體要求，把工作成果的好與差作為檢驗自己對理論理解和認知程度的標(biāo)準；二是與班子成員和諧統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，努力學(xué)習(xí)和掌握協(xié)調(diào)關(guān)系能力，認真處理個人在領(lǐng)導(dǎo)班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作為自覺維護班子團結(jié)、發(fā)揮班子核心作用的具體行動；三是不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學(xué)發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。努力向班子成員學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及組織協(xié)調(diào)能力不斷提高。
二、認真履職，著力推動工程設(shè)備部工作科學(xué)發(fā)展
1、加強基礎(chǔ)管理，提高管理能力。一是完善了部門基本建設(shè)、技術(shù)改造與設(shè)備購置、運輸、安裝、調(diào)試、大修、項修、設(shè)備改造及計量管理、能源管理工作流程圖，加強各項目的管理和進度跟蹤，提高工作效率；二是結(jié)合部門工作實際，完善“部門各崗位規(guī)范和工作標(biāo)準”、“部門職責(zé)規(guī)范標(biāo)準說明書”和“崗位職責(zé)說明書”，使內(nèi)部管理各項職能及崗位職責(zé)得到有效落實；三是對公司現(xiàn)有投資管理類制度進行梳理分析，新增或修訂了《設(shè)備管理制度》、《投資管理辦法》、《節(jié)能減排管理辦法》、《采購管理辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，形成了規(guī)范、完善的投資管理制度。四是全面收集了國家、地方及行業(yè)、公司各投資及設(shè)備管理類的現(xiàn)行制度，并匯編成冊，極大了方便了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的查閱，客觀上推進和提高了部門依法辦事、規(guī)范運行工作的水平。五是編制了公司2014年度節(jié)能減排工作要點，合理分解年度工作指標(biāo)，使之具有指導(dǎo)性、可行性與先進性；六是依據(jù)年度工作安排對分廠的工作情況進行檢查，按季度收集、分析公司經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，形成上報資料；七是收集分廠“設(shè)備運行效率”等相關(guān)數(shù)據(jù)，加強效率指標(biāo)的監(jiān)管、分析和考核，客觀反映問題，按月度形成工作通報，確保設(shè)備運行各項指標(biāo)達到或超過創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)標(biāo)準。八是牽頭編制完成公司“十二五”投資規(guī)劃，涉及6大類投資，規(guī)劃金額總計39億元。
2、加強設(shè)備管理。為了進一步推進設(shè)備管理，部門以深化對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為主線，全面推進設(shè)備管理活動：一是擬訂了設(shè)備年度工作要點，明確了一年來設(shè)備工作重點與工作主要任務(wù)；二是進一步加強三級（工廠、車間、班組）設(shè)備巡檢體制，加大檢查力度，逗硬考核，深挖潛力；三是深化設(shè)備維修與保養(yǎng)，有效解決設(shè)備的安全隱患，保證設(shè)備有效運行；四是著力抓好設(shè)備除塵、鍋爐、烘絲機等壓力容安全管理工作，進一步建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案，全面提升設(shè)備安全管理水平；五是加強大中項修的備件管理，加強備件審批、審核與檢查，使備件管理更為科學(xué)，費用得到有效控制。
3、強化基建、技改管理。一是實行項目負責(zé)制，由項目負責(zé)人進行全面管理；二是上半年著力加強了項目實施論證，申報材料的編寫；三是加強了與審批部門的匯報與溝通，爭取早批復(fù)；四是嚴格遵守項目管理程序，以進度計劃為節(jié)點，盡力突破各種制約瓶頸，全力以赴抓好基建技改工作。
4、強化節(jié)能減排管理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力抓了以下方面的工作：一是科學(xué)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低能源消耗。二是嚴格執(zhí)行過度季節(jié)空調(diào)控制指標(biāo)，降低電能消耗。三是加強節(jié)能減排指標(biāo)管理，分解年度節(jié)能減排工作指標(biāo)，傳遞各級責(zé)任與任務(wù)，共同為節(jié)能減排出力。四是月度、季度分析節(jié)能減排工作，及時解決存在的問題。五是加強節(jié)能項目的實施，爭取節(jié)能減排項目早實施、早出力、早見效。六是加強了大能耗設(shè)備的重點監(jiān)控，減少空運轉(zhuǎn)，提高作業(yè)效率。七是加強跑、冒、滴、漏的檢查，及時處理暗流問題。八是完成公司節(jié)能減排審計及“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃編制、評審工作。九是積極參與各種渠道和層次的節(jié)能減排交流溝通，充分展示企業(yè)節(jié)能減排成效，為《重慶市“十一五”節(jié)能減排發(fā)展報告》組稿提供準確資料。
5、創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水平。一是著眼公司發(fā)展大局、著手部門管理工作高效順暢運行，堅持換位思考，注重協(xié)同配合，寓管理于服務(wù)之中，切實解決分廠突出問題，提供滿意服務(wù)；二是積極配合支持公司相關(guān)部門的工作；三是積極開展基礎(chǔ)研究，積極組織或配合推進深層次管理與技術(shù)創(chuàng)新活動；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，加強項目過程跟蹤管理，細化“工程項目招投標(biāo)”過程記錄，優(yōu)化“工程項目管理”流程，對設(shè)備大中項修的過程形成監(jiān)管記錄，拓展精細化企業(yè)管理的范圍和領(lǐng)域，創(chuàng)新精細化企業(yè)管理的方法和途徑。
三、設(shè)備運行主要指標(biāo)完成情況
卷包設(shè)備有效作業(yè)率：截至10月份全司設(shè)備有效作業(yè)率為89.51%，比去年同期提高2.12個百分點。其中，重慶分廠為90.2%、涪陵89.2%、黔江89.02%。三個分廠的指標(biāo)均高于去年0.98個百分點以上，三個分廠均達到精細化目標(biāo)（89%）、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準（88%）、對標(biāo)標(biāo)桿值（89%）。
制絲線故障停機率：截至10月份全司制絲線故障停機率為0.14%，較去年降低0.07個百分點。其中，重慶分廠為0.1%、涪陵為0.19%、黔江為0.16%。重慶分廠比去年同期降低0.1個百分點以上，涪陵分廠比去年同期降低0.01個百分點，黔江分廠比去年同期降低0.1個百分點，三個分廠均達到了今年的精細化目標(biāo)（0.4%）和對標(biāo)標(biāo)桿值（0.2%）。
設(shè)備完好率：截至10月份全司綜合指標(biāo)為100%，重慶、涪陵、黔江三個分廠的設(shè)備完好率均100%,均達到相關(guān)目標(biāo)值。
四、廉潔從政意識進一步增強
關(guān)鍵詞：儀器設(shè)備；驗收；調(diào)試
當(dāng)今的現(xiàn)代化企業(yè)不僅有完善的安全和質(zhì)量控制管理的體系，還產(chǎn)出國際一流的產(chǎn)品品質(zhì)，同時也體現(xiàn)了企業(yè)全球最先進的管理水平。這些領(lǐng)先的企業(yè)會與時俱進地引進高科技的儀器設(shè)備，還會引進專業(yè)技術(shù)人員對這些高科技的儀器設(shè)備進行安裝、驗收和調(diào)試以及合理化改善。從儀器設(shè)備選型引進到現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，在完備的調(diào)試服務(wù)下，確保了最高效優(yōu)質(zhì)的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)交的服務(wù)，對最終用戶部門進行技術(shù)培訓(xùn)，保證最終用戶部門會正確使用儀器和更順利地進入使用功能的確認階段。
企業(yè)內(nèi)儀器設(shè)備管理部門要為最終用戶部門提供內(nèi)部終身的技術(shù)服務(wù)工作和維修服務(wù)工作。在儀器調(diào)試過程中有諸多需要注意的事項，注意需涉及的幾個方面：一是企業(yè)內(nèi)儀器設(shè)備的安裝后的調(diào)試中存在的問題；二是驗收調(diào)試相應(yīng)的建議和對策。以下將會提到如何執(zhí)行這些工作要點。
一、企業(yè)內(nèi)儀器設(shè)備的安裝后調(diào)試中存在的問題
1、常規(guī)性的故障、問題；
①由于設(shè)計、加工或工藝性錯誤等因素造成的邏輯性故障錯誤，包括內(nèi)部控制線路錯線、短路、開路、相位錯誤或接觸不良等；②所智能儀表的元器件的性能較差、安裝錯誤、參數(shù)不符導(dǎo)致的失效或破損；③設(shè)計的強弱電的內(nèi)外部干擾大，輸入電源的紋波不穩(wěn)定，導(dǎo)致邏輯電平波動較大；④硬件保存數(shù)據(jù)讀寫功能喪失，而導(dǎo)致系統(tǒng)控制程序錯亂；⑤CPU終端通訊中斷、I/O點輸入輸出異常或循環(huán)過程中斷，丟失程序斷點；
2、儀器設(shè)備供應(yīng)電源、氣源故障；
①供電電壓不符要求，如：電壓值、電流值、變壓器/穩(wěn)壓電源異常；②供氣壓力不足，空壓機故障、氣動三聯(lián)件過濾器堵塞、氣源質(zhì)量差、管線管徑設(shè)計不合理等導(dǎo)致的供氣壓力過低的故障；③執(zhí)行機構(gòu)和電磁閥穿壓、頂缸等無法執(zhí)行部件；
3、操作方法不當(dāng)、運行方式/環(huán)境不合理；
①儀器設(shè)備的調(diào)試操作方法不當(dāng)；②運行的方式和先后程序為按照廠家官方指導(dǎo)執(zhí)行操作；③運行的環(huán)境不良，例如：重腐蝕、防爆防燃、重粉塵區(qū)域等；
4、安裝施工不當(dāng)所致，施工未按工藝要求和規(guī)范進行安裝，導(dǎo)致所謂“完工”的設(shè)備無法試車、調(diào)試。
二、儀器設(shè)備驗收、調(diào)試相應(yīng)的建議和對策
（一）根據(jù)工藝實況，編制規(guī)范的技術(shù)要求
1、儀器設(shè)備前期的設(shè)計要求，要根據(jù)研發(fā)技術(shù)工藝等要求對儀器設(shè)備進行功能性、運行安全、質(zhì)量要求等進行會同和確認，與廠家共同探討實現(xiàn)功能等各項技術(shù)要求并記錄；如有改善需及時提出和改善；
2、儀器設(shè)備安裝施工要求，為了極小地防范由于安裝施工在工藝設(shè)計要求、施工操作現(xiàn)場等出現(xiàn)的問題，須按照已會審的設(shè)計文件和的施工圖紙以及儀表設(shè)備使用的新材料評審，對有可能與設(shè)計要求不同或不一致的事項，要根據(jù)現(xiàn)行的國家標(biāo)準和設(shè)計方變更確認后的要求進行施工。
（二）儀表設(shè)備安裝的技術(shù)要求
1、根據(jù)廠家官方的指導(dǎo)說明和企業(yè)儀器設(shè)備管理、最終用戶部門對儀器設(shè)備進行安裝前的培訓(xùn)和通氣，以免在安裝過程中出現(xiàn)不必要的錯誤和失誤，還避免了返工；
2、管路、電路、氣路的要求，①要運行可靠、整齊美觀及便于維修，為防止管道的泄漏、損壞及修蝕，采用一次彎的冷彎管，這樣利于保證材質(zhì)和加工彎管的質(zhì)量；②測試管道的各接頭、焊縫，以免管道泄漏和測量正、負壓，減少附加誤差；③設(shè)置可視化的標(biāo)志，可保證供氣安全，以防誤操作所致的安全事故，有局部振動或經(jīng)常移動位置采用緩沖波紋管；④電纜芯線須接入儀表箱、接線盒及儀表、電氣設(shè)備的內(nèi)部，從而發(fā)生爆炸或火災(zāi)事故，電氣配電箱需設(shè)置安全柵、隔離器等安全關(guān)聯(lián)元器件，做好保護接地的接地極和接地網(wǎng)可靠連接并進行接地電阻測試和記錄，確保各匯流排或各接地端子板的絕緣；⑤保證空壓機運行、氣動三聯(lián)件過濾器通常以保證供氣壓力充足；
3、在儀表設(shè)備安裝完畢后，還須對管道進行5S清掃以及管道的壓力試驗，認真地對電纜（線）的絕緣、可靠的連接進行嚴格的檢查和記錄并在儀器設(shè)備電氣系統(tǒng)的信號發(fā)生端（即傳感器、變送器、其他的數(shù)據(jù)檢測元件處）輸入模擬或數(shù)字信號，檢查該系統(tǒng)的偏差和誤差值，使其保證在合格范圍值內(nèi)；當(dāng)系統(tǒng)的誤差值超出規(guī)定時，還要單獨調(diào)校系統(tǒng)內(nèi)各個參與控制單元、顯示單元、通訊循環(huán)單元的智能儀表，同時還需對整套系統(tǒng)的控制線路和管路進行技術(shù)參數(shù)、測試的檢查。
4、按照規(guī)劃和工藝設(shè)計的規(guī)定，檢查并確定儀器設(shè)備控制系統(tǒng)內(nèi)的報警原件和聯(lián)鎖機構(gòu)進行的整定試驗和聯(lián)動試驗。
（三）試運行的注意事項
1. 儀器設(shè)備的管路、供電、供氣、供水系統(tǒng)，需經(jīng)單體的調(diào)校合格后進行試運行；儀器設(shè)備控制系統(tǒng)要進行無負荷試運行調(diào)試，直到合格。需經(jīng)72小時的連續(xù)運行后，視為負荷試運行合格。
2. 儀器設(shè)備試運行合格后，企業(yè)內(nèi)儀器設(shè)備管理部門組織驗收并交驗以下的文件：①工程竣工圖②隱蔽工程記錄③電纜（線）絕緣電阻測定記錄④管路壓力試驗報告⑤耐高壓和低壓、耐高低溫的管道管件及閥門的合格證⑥儀器設(shè)備交接清單⑦儀器設(shè)備設(shè)計規(guī)劃變更的通知書或確認函⑧儀器設(shè)備安裝材料替代使用用的書面說明和已采納的合理化改善建議⑨未完工程項目明細表。
三、結(jié)語
通過以上的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們能控制儀器設(shè)備的全程化精通的管理，使我們的儀器儀表設(shè)備順利的投入運行和使用，還希望每年我們能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)一些創(chuàng)新的知識和技術(shù)，使學(xué)到的新知識能融入和運用要實際生活和工作中去，為社會發(fā)展做出自己的貢獻。（作者單位：福祿金蒙（蘇州）拋光材料有限公司）
