時間：2022-11-20 08:42:43
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1、2018年平昌冬季奧運會口號：激情同在（Passion Connected）。
2、2018年平昌冬季奧運會（2018 The winter Olympics in Pyeongchang），第23屆冬季奧林匹克運動會，簡稱“平昌冬奧會”，2018年2月9日~25日在韓國平昌郡舉行。這是韓國歷史上第一次舉辦冬季奧運會。
3、平昌奧運會設(shè)15個大項，102小項。該屆冬奧會的開、閉幕式以及大部分的雪上運動在平昌郡進行，而所有冰上運動將在江陵市、高山滑雪滑降比賽則將在旌善郡進行。
4、平昌奧組委最終敲定來自92個國家和地區(qū)的2922名選手參加冬奧會比賽。其中男選手有1680名，女選手有1242名。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
2022年北京舉行的冬奧會是第幾屆第24屆冬奧會將于2022年2月4日至20日在北京和張家口舉行。這是繼2008年北京成功舉辦夏季奧運會之后，中國第二次承辦奧運盛會，也是冬奧會首次落戶中國。
誰首次提出舉辦冬季奧運會“奧林匹克之父”——顧拜旦先生。
第一屆冬奧會的舉辦：國際奧委會于1924年在法國的夏蒙尼舉辦了“冬季運動周”的運動會，進行純粹的冬季項目比賽。1925年，國際奧委會布拉格會議又將其更名為“第一屆冬季奧運會”，并決定每四年舉行一次，與夏季奧運會在同年和同一國家舉行。
冬奧會一般在哪些地方舉辦歷屆冬奧會幾乎所有主辦城市都位于北緯30度到北緯60度之間，舉辦時間一般在2月份。氣溫-17℃—10℃是冬奧會舉辦最為理想的溫度。
舉辦冬奧會次數(shù)最多的城市是瑞士的圣莫里茨、美國的普萊西德湖、奧地利的因斯布魯克。圣莫里茨舉辦了1928、1948年冬奧會，普萊西德湖舉辦了1932、1980年冬奧會，因斯布魯克舉辦了1964、1976年冬奧會，均為兩次。
哈薩克斯坦的阿拉木圖是史上第六個連續(xù)三次申辦冬奧會都失敗的城市，另外5個同樣遭遇的城市分別是芬蘭的拉赫蒂、瑞士的錫永、保加利亞的索非亞、瑞典的厄斯特松德和西班牙的哈卡。
2022年北京冬奧會開幕式在哪舉行?國家體育場(鳥巢場館)
國家體育場鳥巢場館簡介
國家體育場(鳥巢)是第29屆夏季奧運會的主體育場，位于北京奧林匹克公園中心區(qū)，占地20.4公頃，建筑面積25.8萬平方米，可容納觀眾9.1萬人。國家體育場工程為特級體育建筑，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限100年，主體建筑是由一系列鋼桁架圍繞碗狀坐席區(qū)編制而成的橢圓鳥巢外形，南北長333米、東西寬296米，最高處高69米。國家體育場2003年12月24日開工建設(shè)，2008年6月28日落成。
國家體育場坐落在由地面緩緩坡起的基座平臺上，觀眾可由奧林匹克公園沿基座平臺到達體育場。基座北側(cè)為下沉式的熱身場地，通過運動員通道與主場內(nèi)的比賽場地連通。體育場基座以上部分共七層，設(shè)有觀眾服務(wù)設(shè)施、媒體工作區(qū)、貴賓接待區(qū)以及商業(yè)區(qū)等?；韵虏糠止踩龑?，設(shè)有零層內(nèi)部環(huán)路、停車場和大量功能用房。碗型看臺分為上、中、下三層，并在上、中層看臺之間設(shè)置包廂及其座位區(qū)。
國家體育場在建設(shè)中采用了先進的節(jié)能設(shè)計和環(huán)保措施，比如良好的自然通風和自然采光、雨水的全面回收、可再生地熱能源的利用、太陽能光伏發(fā)電技術(shù)的應用等，是名副其實的大型“綠色建筑”。
北京奧運會期間，國家體育場作為主會場，承擔了開閉幕式、田徑賽事和足球決賽。精彩絕倫的開閉幕式表演與鳥巢大氣宏偉的結(jié)構(gòu)相得益彰，令世人驚艷。博爾特、伊辛巴耶娃等一批優(yōu)秀運動員紛紛在鳥巢實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄表演。
北京奧運會后，鳥巢又成功舉辦了2015年北京田徑世錦賽，還將成為2022年北京冬奧會開閉幕式場地。作為史上首個舉辦過夏季和冬季奧運會開閉幕式的體育場，鳥巢已成為代表國家形象的標志性建筑，超越了純粹的體育或建筑概念，被賦予更加神圣而深邃的社會意義。
地址： 北京市朝陽區(qū)國家體育場南路1號
鳥巢附近交通極其便利，公交、地鐵、自駕均是不錯選擇。公交
1、乘坐公交運通113，407，656，660，689等路【北辰橋西站】下;
2、乘坐公交328，425，484，518，628運通110等路【洼里南口站】下;
然后步行前往。
地鐵
乘坐地鐵8號線【奧體中心站】或【奧林匹克公園站】下車。
報紙和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系,一直是困擾報紙媒體的一個重要問題。美國的很多報紙媒體都在進行編輯部門改革探索,以適應網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。以亞特蘭大報為例,2007年,該報重組新聞部,原來以報紙業(yè)務(wù)為核心的經(jīng)濟新聞、體育新聞、社會新聞等部門被取消,成立了新的新聞和資訊部門(news and information)負責各種日常新聞的采集,主要為網(wǎng)站提供稿件。同時還有特稿部(The Enterprise),主要為報紙采寫稿件。部門重組的改革得到了美國新聞界的追捧,他們認為這將是未來報紙編輯部的一個典型代表。
美國媒體的這些具體做法不一定完全需要中國媒體效仿,但是重視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路卻是值得借鑒的。從整體來說,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)在中國報紙媒體的發(fā)展策略中大多還處于補充或者輔助地位,一個典型的表現(xiàn)就是新聞報道要“先上報、后上網(wǎng)”,網(wǎng)站上的新聞內(nèi)容大都是本報或者其他媒體內(nèi)容的復制,缺乏原創(chuàng)性,也沒有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體時效性強的優(yōu)勢。因此,在2008年第29屆奧運會的報道中,這種“報紙主導,網(wǎng)絡(luò)輔助”的思路顯然已經(jīng)不適應市場競爭環(huán)境了。單以報道的時效性來說,之前對于這種重大賽事的報道,報紙往往利用國內(nèi)與賽場所在國的時差,延遲截稿時間,保證讀者在早上拿到報紙的時候能看到最新的賽事報道,但是在2008年北京的奧運會上,報紙不再有時差優(yōu)勢,如果報紙網(wǎng)站還沿用之前報道內(nèi)容“先上市、后上網(wǎng)”的思路,在時效性方面就將完全被動,因此,奧運報道客觀上要求報紙網(wǎng)站格外重視內(nèi)容的更新,獲得新聞后要第一時間,才能跟上網(wǎng)絡(luò)媒體的報道節(jié)奏。
內(nèi)容有序化 提升閱讀效率
網(wǎng)絡(luò)媒體具有信息容量大的特點,這彌補了報紙媒體信息量受版面空間限制的缺陷,現(xiàn)在很多報紙媒體網(wǎng)站基本上能比較好地利用這個優(yōu)勢,在一些重要新聞中,能全面地報道其臺前幕后的各種相關(guān)信息。比如紐約時報網(wǎng)站關(guān)于2006年都靈冬季奧運會的報道,詳細解釋各項比賽的訓練技巧、比賽規(guī)則、打分規(guī)則、每場比賽各運動員分項得分、總得分等細節(jié)內(nèi)容,使受眾在了解比賽的得分和結(jié)果的同時,也增加了很多技術(shù)背景知識。但是海量的信息容易使受眾無所適從,信息量大勢必影響讀者的閱讀效率。因此,報紙網(wǎng)站還應該充分利用報紙媒體豐富的編輯排版經(jīng)驗,對信息進行篩選、加工和整理,實現(xiàn)內(nèi)容的有序化編排,方便讀者找到自己需要的信息,提高閱讀效率。
秩序化的實現(xiàn)方式有兩種:媒體主導的有序化和受眾主導的有序化。媒體主導的有序化,即媒體按照不同的邏輯將內(nèi)容集納在不同的目錄之下,并提供良好的索引系統(tǒng),幫助受眾提高閱讀效率,比如今日美國網(wǎng)站()的都靈冬季奧運會報道,一個簡單的金牌榜就制作了三個版本,分別按照國家、項目、比賽日期進行排列,受眾可以根據(jù)自己的需要選擇查看某種金牌榜。再比如在芝加哥論壇報網(wǎng)站體育頻道里,對本地各種球隊如橄欖球方面的芝加哥熊隊、棒球方面的芝加哥白襪隊、籃球方面的芝加哥公牛隊等,都設(shè)有專門欄目,并排在體育版首頁的顯著位置,使本地球迷很容易就能找到自己喜歡的球隊的新聞。對于中國的地方性報紙網(wǎng)站來說,這也是報道奧運會時一個值得借鑒的思路,在進行版面排列的時候,對本地內(nèi)容進行強化處理,方便本地受眾閱讀,以此形成網(wǎng)站的特色,提升本地受眾忠誠度。
受眾主導的有序化,則是為受眾提供進行內(nèi)容定制的手段,比如RSS訂閱等,讓受眾能根據(jù)自己的興趣和喜好,對網(wǎng)頁和內(nèi)容進行定制,并以自己喜歡的方式排列。受眾定制的核心在于通過在媒體與受眾之間建立一種直接的互動關(guān)系創(chuàng)造價值。對于奧運報道來說,實現(xiàn)受眾定制尤其重要。因為不同受眾對于各種項目有不同的興趣愛好,網(wǎng)絡(luò)媒體能容納對各種比賽的全面報道,但是網(wǎng)頁頭版容量的受限,造成只能突出一些熱門項目,而弱化冷門項目,但總有受眾對一些冷門項目感興趣,因此,實現(xiàn)受眾定制,讓受眾根據(jù)需要直接獲取自己喜歡的內(nèi)容,是滿足不同受眾的個性化需求,留住受眾的有效途徑。
增強互動性 開發(fā)用戶潛力
互動性強也是網(wǎng)絡(luò)媒體的一個優(yōu)勢,網(wǎng)絡(luò)媒體的互動包括受眾與媒體之間的雙向交流以及受眾創(chuàng)造內(nèi)容兩個方面,前者主要是指受眾通過電子郵件等方式與編輯記者溝通,或者參與網(wǎng)站的在線調(diào)查、投票等,后者則主要指BBS、博客、播客等讓用戶自己提供內(nèi)容的平臺。
增強互動性對媒體有兩個方面的重要意義,首先是集中受眾的信息資源,有助于豐富網(wǎng)站的內(nèi)容;其次是通過互動,使受眾成為傳播的主體,成為網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的一分子,有助于培養(yǎng)受眾對媒體的歸屬感和忠誠度。在29屆奧運會報道中,一些全國性媒體的報道實力很強大,比如中央電視臺有比賽現(xiàn)場的轉(zhuǎn)播權(quán)、新華社有100多張報道證、新浪網(wǎng)組織了300-500人的報道隊伍,與這些媒體相比,報紙媒體的報道力量顯得有些薄弱。所以,利用網(wǎng)絡(luò)媒體的互動性強的特征,鼓勵用戶發(fā)表評論、提供博客、播客等內(nèi)容,充分調(diào)動受眾的積極性,是報紙網(wǎng)站奧運報道中的一種重要思路。
今日美國網(wǎng)站特別注重互動性,它在體育報道方面的一些具體做法值得國內(nèi)媒體借鑒。該網(wǎng)站在賽事報道期間常常喜歡組織一些活動,比如“NBA最閃亮明星”評選活動,讓受眾投票,同時進行網(wǎng)站內(nèi)部的投票和專家組的投票,在三組結(jié)果之間進行比較,雖然投票評選在其他媒體很平常,但是今日美國網(wǎng)站提供豐富的歷史資料鏈接,并鼓勵球迷參與討論,通過多層次的互動把簡單的評選活動做得很成功。今日美國網(wǎng)站還常通過邀請體育明星寫博客文章增進受眾與明星的互動,從而也增進了受眾與媒體的互動。在2008年澳網(wǎng)公開賽中,今日美國網(wǎng)站邀請最熱門的美女選手安娜?伊萬諾維奇開設(shè)博客“與安娜一起經(jīng)歷澳網(wǎng)”,由安娜在比賽期間從澳大利亞墨爾本發(fā)回,內(nèi)容主要是安娜的比賽狀態(tài)、日常生活、對整個比賽的分析等,而受眾可以在回帖評論中表達自己的看法,或者向安娜提出問題,與明星直接交流。除了明星博客,今日美國網(wǎng)站還很重視普通用戶博客的經(jīng)營,在都靈冬奧會的頁面上,緊跟著頭條新聞的顯著位置,設(shè)置了“sports scope”一欄,由網(wǎng)站摘取精彩的博客內(nèi)容進行結(jié)集,目的是“近距離了解體育迷們想什么、說什么”,這種做法是對用戶創(chuàng)造內(nèi)容的充分重視,有利于調(diào)動用戶發(fā)表博客文章的積極性,并提升文章的數(shù)量和品質(zhì)。
利用多媒體 豐富受眾體驗
網(wǎng)絡(luò)媒體的另一個重要優(yōu)勢是可以通過文字、圖片、音頻、視頻等進行多媒體傳播,使受眾接受信息的體驗更加豐富。在提供多媒體內(nèi)容方面,電視媒體和部分網(wǎng)絡(luò)媒體有獨特的優(yōu)勢,比如美國NBC廣播公司擁有很多比賽項目的轉(zhuǎn)播權(quán),視頻資源非常豐富,該公司計劃在網(wǎng)絡(luò)上提供今年奧運會賽事的視頻播出,NBC總共將制作3600小時的奧運節(jié)目,其中2200小時將通過互聯(lián)網(wǎng)播出,播出方式既有流媒體在線直播,也有視頻點播,內(nèi)容包括賽事的全程報道、新聞節(jié)目、訪談節(jié)目等,由于存在時差,很多比賽對身在西半球的美國觀眾不方便觀看,網(wǎng)上的視頻點播彌補了這個缺憾。
但是對于報紙媒體而言,多媒體資源相對缺乏,制作經(jīng)驗也不豐富,不可能像電視網(wǎng)站那樣提供大量的比賽現(xiàn)場的視頻,因此報紙媒體在使用多媒體方面要注意揚長避短,避開比賽現(xiàn)場的視頻,制作一些簡單的視頻內(nèi)容,比如新聞訪談、新聞會等相對靜態(tài)的內(nèi)容。同時,還可以從動畫、音頻等方面著手制作多媒體內(nèi)容。
武大靖等4人獲北京冬奧會參賽資格 國家體育總局12月23日通知：鑒于武大靖、任子威、寧忠?guī)r、高亭宇已獲2021-2022賽季短道速滑、速度滑冰項目世界杯分站賽冠軍。經(jīng)研究決定，上述4名運動員獲得2022年北京冬奧會參賽資格。其余運動員需通過選拔產(chǎn)生。在本賽季短道速滑世界杯的四站賽事中，中國隊總共收獲7金，并順利達成北京冬奧會各單項滿額參賽的目標。任子威四站世界杯均有金牌入賬，其中兩次登上1500米的最高領(lǐng)獎臺。而作為平昌冬奧會金牌得主，武大靖也在末站中狀態(tài)回勇，奪取主項500米冠軍。寧忠?guī)r在本賽季速度滑冰4站世界杯賽事中獨攬3金2銀。其中在卡爾加里站獲得的男子1000米金牌，是中國選手首次在該項目上問鼎世界杯冠軍。同時高亭宇也有摘金的表現(xiàn)。
中國電視于1958年開播，但是由于1958年之后的21年間，我國中斷了和國際奧委會的關(guān)系，因此中國電視真正意義上報道奧運會是從1980年的冬季奧運會開始。不過，由于冬季奧運會影響不大，我國當時參加比賽的運動員水平不高，中央電視臺報道實力也不足，因此報道產(chǎn)生的影響不是很大。
1984年奧運會是我國恢復在國際奧委會合法席位后第一次參加的夏季奧運會。中央電視臺第一次派出5人電視報道組，成功地轉(zhuǎn)播了開幕式、閉幕式、體操、游泳、跳水、舉重、擊劍、手球、籃球、排球、足球、柔道等精彩比賽。1984年的洛杉磯奧運會“是中國電視觀眾第一次通過國際通信衛(wèi)星看到的奧運會實況，中央電視臺直播比賽實況10場，播出奧運專題30集(1小時)，新聞53條，短評3條，共計播出70小時”①。不過，當時中央電視臺和新西蘭以及香港電視臺合用一間機房，空間狹小，工作常常要打時間差。參加那屆奧運會報道的岑傳理這樣回憶：“那次中央電視臺是和美國新聞署合作，由對方支援一部攝像機及其人員，我負責采訪節(jié)目。后來這條標題為《許海峰勇奪奧運會第一枚金牌，實現(xiàn)我國奧運會第一枚金牌零的突破》的新聞，在1984年全國好新聞評選中榮獲一等獎?！睙o論從轉(zhuǎn)播的質(zhì)量和數(shù)量，乃至引起的反響，中央電視臺的1984年奧運會轉(zhuǎn)播都達到了這一階段中央電視臺體育轉(zhuǎn)播的頂點。當然，和當時的最高水準相比，中國的奧運會報道才剛剛起步。
1988年9月的漢城奧運會，我國電視體育新聞開始在激烈的新聞大戰(zhàn)中嶄露頭角。中央電視臺派出了18人的采訪組，“無論是播出總量、報道方式都大大超過洛杉磯奧運會的電視報道。1988年奧運會中央電視臺總時量180小時，轉(zhuǎn)播96場，其中60場直播，報道方式有新聞、字幕新聞、奧運特輯、現(xiàn)場直播、錄像剪輯、交叉轉(zhuǎn)播、英語新聞”②。不過中央電視臺的報道和當時的東道主電視臺還有些差距。例如，這屆奧運會在30個比賽場館共設(shè)攝像機1076個，其中韓國KBS的攝像機占用了138個位置、美國NBC等通訊社攝像機占用了348個位置。
1992年 演播室模式的運用
1989年1月2日起，中央電視臺開始每天有5分鐘的“體育新聞”欄目，這提高了中央電視臺在體育界的地位。1990年北京亞運會，中央電視臺和16家地方電視臺、北京廣播學院等單位共同承擔了比賽信號的制作，這對上世紀90年代的奧運報道奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1992年奧運會，中央電視臺前方工作間總面積不過30平方米，只獨立擁有一個配音間和幾張辦公桌。中央電視臺派出了28人的報道組，并對1992年巴塞羅那奧運會進行了簡單的前后方的包裝，“首創(chuàng)后方演播室工作模式，將體育賽事報道推向了一個更加現(xiàn)代化的階段”③。
中央電視臺體育中心主任馬國力這樣回憶：“1992年的巴塞羅那奧運會，我們第一次同時在北京和巴塞羅那建立兩個播出中心，彌補了因為經(jīng)費不足無法在西班牙設(shè)立演播室的缺憾，同時早中晚安排了三個不同內(nèi)容的專題報道，這也是中央電視臺第一次在清晨6時30分安排播出自己制作的新聞節(jié)目，《清晨奧運報道》的播出使得北京和西班牙兩地的時差從電視臺的劣勢反變成了優(yōu)勢?！?/p>
當然，和當時國際最先進的電視報道相比，國內(nèi)的奧運電視報道還有差距。根據(jù)馬國力的回憶，1992年美國NBC廣播公司派到巴塞羅那的人員超過了1500人，包租了好幾家五星級賓館，300多部大小車輛。
1996年 整頻道理念的應用
1995年，中央電視臺開設(shè)專門的體育頻道，通過這個平臺，奧運會節(jié)目的播出數(shù)量上有了非常大的增長。
1996年奧運會，中央電視臺派出了59人大型報道團，并在亞特蘭大國際廣播電視中心建立了將近300平方米的包括演播室、播送中心和辦公區(qū)等在內(nèi)的獨立的報道中心，通過新聞、專題、評論、直播和錄像等多種形式，制作出了近600小時的奧運節(jié)目。其中現(xiàn)場直播502小時，實況錄像96小時。特別值得一提的是，體育頻道(中央電視臺5套)在奧運會期間實現(xiàn)了24小時晝夜連續(xù)報道以及租用兩條國際通信衛(wèi)星線路進行越洋雙向傳送直播《奧運親人熱線》節(jié)目。中央電視臺1996年亞特蘭大奧運會的報道量僅次于東道主美國，位居世界第二。
同樣在這屆奧運會上，地方電視臺走出國門，到第一線進行奧運會的報道。北京、廣東、遼寧和上海東方四合，首次以正式奧運記者的身份組成奧運采訪報道團。4家地方電視臺每天制作兩檔“奧運新聞”和一檔“圣火’96――來自亞特蘭大的報道”專題節(jié)目，在境外報道現(xiàn)場將節(jié)目信號通過國際通信衛(wèi)星直接傳送到國內(nèi)，18家省級電視臺同時播出④。
2000年奧運會電視包裝意識的提升
中央電視臺在2000年悉尼奧運會上派出126人的報道隊伍，工作空間有300平方米，節(jié)目做到了同步報道，并圍繞中國隊可能拿金牌的項目向“體育大片”方向靠攏?！叭绻f2000年悉尼奧運會之前，CCTV對奧運賽事的報道重結(jié)果、輕細節(jié)；重獎牌、輕人物，2000年悉尼奧運會的報道之后，中國的奧運轉(zhuǎn)播出現(xiàn)了賽事轉(zhuǎn)播向戲劇化、娛樂化的發(fā)展，這種傾向滲透在專題節(jié)目的設(shè)置、賽事的解說，甚至是鏡頭的組接上”⑤。在具體報道中，中央電視臺的報道綜合運用悉尼IBC主演播室和悉尼港實景演播室、賽場單邊注入點以及北京臺內(nèi)大演播室。充分利用現(xiàn)場報道、背景資料、演播室評述和比賽實況等多種手段延長新聞點、擴大新聞量。中央電視臺還在中國主要奪金項目上設(shè)置單邊注入點，彌補了1996年的缺憾。
地方電視臺繼續(xù)積極參與奧運會報道。如東方電視臺體育部2000年奧運會就派出7名記者。
不過，其他國家和地區(qū)的奧運報道也在進步。例如，2000年NBC去了20多個主持人，里面有14個奧運冠軍。不過，有資料表明，2000年美國人看奧運會，NBC所有的節(jié)目都是錄播，不是直播，這里面主要是時差的原因，因為美國人不會夜里起來看奧運會。
2004年奧運會賽事公用信號的提供
2004年奧運會中國電視人的最大成就是中央電視臺為乒乓球、羽毛球、現(xiàn)代五項三個大項提供公用信號。中央電視臺體育頻道的信號制作開始向國際化、標準化看齊。中央電視成了雅典奧運會乒乓球、羽毛球、現(xiàn)代五項的電視信號制作任務(wù)，其中69場為羽毛球賽，累計78小時；66場為乒乓球賽，累計68小時；兩天20小時的現(xiàn)代五項，累計完成166小時的制作任務(wù)。
2004年中央電視臺雅典奧運會前方報道隊伍共160人，其中60人為制作人員，400平方米的工作間，后方報道隊伍500人，在奧運村租用具有雙向直播功能的演播室；在開閉幕式主會場以及田徑、體操、跳水、舉重、乒乓球等賽場租用帶攝像機的評論席；在體操、跳水、射擊、舉重、乒乓球、羽毛球、排球、籃球等賽場租用直播攝像機位；在雅典IBC(國際電視廣播新聞中心)搭建兩套播出制作系統(tǒng)；在后方搭建4套(一套、二套、五套、付費)播出平臺；使用包括35、50、100、120、600平方米的5個演播室。從8月13日到30日，央視奧運節(jié)目的播出總量達到1474小時零28分鐘，是悉尼奧運會報道總量的兩倍多。
結(jié)語
總體而言，從1980年到2008年的近30年中，中國電視的奧運報道取得了很大的成績，從單純的新聞報道到轉(zhuǎn)播、新聞、專題報道，然后到整頻道報道、多頻道報道；從增加演播室報道到增加單邊注入點報道，到增加包裝，都體現(xiàn)了中國電視人的孜孜追求和不懈努力。相對來說，由于影響不同、規(guī)模不同，中國電視機構(gòu)對夏季奧運會的報道大大超過對冬季奧運會的報道；由于實力差異以及中央電視臺擁有奧運轉(zhuǎn)播版權(quán)，中央電視臺的報道遠遠超過各省市電視臺的報道。
2008年奧運會是國際電視界的大事。美國的NBC在奧運會期間在北京的工作人員將有近3000人。韓國KBS電視臺花費700萬美元購買了北京奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)，將派200人左右的報道團到北京，在10個場館設(shè)置11個評論席。此外，巴西的環(huán)球電視臺將派120人到北京報道奧運會，并將第一次提供沙灘排球的比賽信號。英國的BBC將派437名員工前往北京報道奧運會，對在31個比賽場館舉行的28個體育項目進行2750個小時的報道。
為了能夠讓更多本土團隊參與到奧運會轉(zhuǎn)播中來，中國總共有8家電視機構(gòu)(中央電視臺、北京電視臺、上海文廣新聞傳媒集團、廣東電視臺、天津電視臺、遼寧電視臺、浙江廣電集團、江蘇廣播電視總臺)參與BOB的轉(zhuǎn)播。在北京奧運會28個大項的信號制作中，國內(nèi)的電視臺已爭取到7個項目信號制作。這在1992年“多國部隊”模式形成后歷屆奧運會的歷史上，主辦國參與信號制作最多的一次。這些都是中國電視報道奧運會的新的高度和濃墨重彩的一筆。
注釋：
①陸曄：《電視時代――中國電視新聞傳播》，復旦大學出版社，1997年，第68頁。
②中國體育記者協(xié)會編：《百名中國體育記者自述》，人民體育出版社，2000年，第226頁。
③ 陸曄：《電視時代――中國電視新聞傳播》，復旦大學出版社，1997年，第68頁、73頁。
只要你愿意，隨時可以入學，選修任一門課，或者干脆因系主任的水平問題而蹺課，這也是被允許的事。你可以在課后討論中把“貝晶歡迎妮”后面再加上若干補語，也可以把《無極》中的主人公與吉祥物一一比照，你可以像行為藝術(shù)家趙半荻一樣手持玩具熊貓和火把去瑞士舉辦“一個人的奧運會”，也可以對發(fā)生在北京東三環(huán)的路面塌陷作一個正常人應有的反應：來，我們研究一下先。
2006是奧運成敗年，這一年里所做的功課將預示著2008奧運大考的成敗。劉淇說：“北京2008年奧運會的籌備工作進入攻堅階段?！?006年市政府奧運會前重點工作倒排工期折子工程共364項任務(wù)，2005年已完成24項，其余的340項將是工作重點。當2月在都靈舉辦的冬季奧運會結(jié)束后，全世界聚集的焦點又將移到北京。
根據(jù)北京奧運行動規(guī)劃要求，所有奧運場館建設(shè)必須在2006年6月底前完成。但事情沒這么樂觀，對于北京而言，2006年前完成22個新建場館、15個現(xiàn)有場館的改造以及運動員村的建設(shè)將是一次挑戰(zhàn)。
最近的消息是，北京市“2008”工程建設(shè)指揮部辦公室主任金焱透露，北京奧運會新建場館將在今年之內(nèi)全部開工。這顯然離2006年6月前竣工的要求有一段差距。
不過，人們對2008年滿懷信心的是，高度的組織性將以壓倒一切的優(yōu)勢對奧運服務(wù)、向奧運讓路、為奧運開綠燈。2005年年終北京出現(xiàn)了一個藝人爭辦演唱會的高峰期，是因為2006年開始所有場館將翻新改造，不再接待商業(yè)演出，悲劇之一是齊秦演唱會上邀請來的鼓手不幸墜臺身亡。專業(yè)機構(gòu)預言北京2006的房價還要漲，主要原因是為了奧運，四環(huán)內(nèi)開發(fā)項目不再審批開工證，房產(chǎn)供應量將不足。
十年一個時代，但許多人的感受是：2008=2010。好像一個時代會提前到來以及提前過完，過度化的奧運熱情將使2008之后的兩年里留下氣流的真空旋渦。
回顧奧運會的舉辦歷史,各舉辦國家在賽后奧運場館的經(jīng)營利用上,既有成功的典范,也有失敗的案例。
(一)成功經(jīng)驗
1984年的洛杉磯奧運會成功地利用了已有的場館,當時24個奧運會的比賽項目都有場館進行比賽,分散在城市不同的角落里。田徑和開閉幕式的主場選擇了一個1920年建造的大場館,直到今天這個場館還存在著,就是著名的NBA洛杉磯湖人隊的主場。
1992年的巴塞羅那奧運會共新建了15個體育場,翻新10個體育場來為奧運會服務(wù),其中很多場館是臨時性設(shè)施。對這些場館的利用.政府做了周詳?shù)陌才?不僅考慮地理位,而且在賽前就成立了那珀摩西奧公司統(tǒng)一管理場館的綜合利用,大部分奧運村公寓在奧運會當年就賣給了公眾?，F(xiàn)在,所有的體育場館都依靠自己的收入維持營運,不需要政府的任何補貼。巴塞羅那奧運會真正實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的最好結(jié)合,被稱為“巴塞羅那效應”。
(二)失敗經(jīng)驗
1998年長野冬季奧運會,當時日本政府花費了190億美元,建造了高速火車和滑雪跑道等設(shè)施。奧運會后,對場館設(shè)施的高額維護費導致了長野經(jīng)濟的衰退。1999年長野的制造業(yè)以30%的速度下降,211家企業(yè)宣布破產(chǎn),下降速度創(chuàng)造了二戰(zhàn)以來地方經(jīng)濟衰退的最高紀錄。
被前國際奧委會主席薩馬蘭奇稱為主辦了“最好一屆奧運會”的悉尼,現(xiàn)在依舊在為2000年奧運會還債。由于可供承接的各類活動和賽事有限,悉尼奧運場館賽后經(jīng)營狀況不佳;由于場館過密、過大,個別場館存在重復建設(shè)、耗能過多等問題,大量場館閑置乃至廢棄,致使奧運中心一片空寂,部分場館甚至開始進行拆除賣廢舊建筑材料,直到政府根據(jù)實際情況調(diào)整了思路后才得到一定改觀。
二、北京奧運場館賽后經(jīng)營面臨的問題
(一)場館的過分集中.可能導致賽后經(jīng)營的激烈競爭
在北京地區(qū)32個場館中,13個場館集中在中心區(qū)即奧林匹克公園,9個場館集中在西部賽區(qū),場館相對集中為奧運會的順利舉辦提供了便利。但對賽后經(jīng)營卻提出了挑戰(zhàn)。目前,北京市大型體育場館包括工人體育場、首都體育館等,一年中舉辦的比賽和表演加起來不超過150場,而國外大型體育場館的使用率要遠遠高于這一數(shù)字,如美國的洛杉磯斯泰博體育館一年中的體育比賽和表演可達270―280場。如果考慮到奧運場館建成后的分流,賽后經(jīng)營的壓力可想而知。
(二)現(xiàn)有的經(jīng)營模式不能提供足夠的借鑒啟示
目前我國各類體育館比較普遍采取的是一種折衷式的“雙軌制”,即作為場館管理主體的“體育中心”采取全額財政撥款,而下面各場館實行差額撥款,自負盈虧,相對于計劃經(jīng)濟.向市場化進程邁出了可喜的一步,但與社會主義市場經(jīng)濟新體制的要求相距甚遠。現(xiàn)行的承包經(jīng)營責任制近年來也暴露出最大的弱點,即承包經(jīng)營者只注重利用場館開展經(jīng)營,而無視保養(yǎng)維修,由此導致場館經(jīng)營的多種短期行為,使場館的設(shè)施損耗,損壞日趨增多,維修費用急劇攀升,而維修資金不能到位,造成了許多體育場館提前老化。
三、如何實現(xiàn)北京奧運場館賽后持續(xù)利用和有效經(jīng)營
(一)承辦國際體育賽事是提高奧運場館利用的最佳選擇。
奧運比賽場館在日后應該以舉辦大型活動為核心,如體育比賽、文藝表演、慶典活動等。世界通過奧運會看到了北京的場館條件和賽事組織水平,這對日后申辦大型賽事是有利的。因此,北京應加強與國際體育組織的合作,積極引進和申辦國際頂級體育賽事。奧運會后在北京舉辦的賽事越多,那么奧運場館賽后利用的壓力就越小。
(二)綜合開發(fā)做好奧運會后場館的改造利用工作
從各舉辦城市的經(jīng)驗來看,單體場館效果并不好,奧運會后閑置場館較多。如何避免出現(xiàn)“賽事一完,人去樓空”的現(xiàn)象也成了目前擺在北京面前的課題。在場館的后期利用與改造建設(shè)中要積極吸引社會資金介入和經(jīng)營管理,并與商業(yè)開發(fā)相結(jié)合,提高場館的利用價值。
（一）直接經(jīng)濟效益
奧運會的直接經(jīng)濟效益是指組委會在比賽期間，通過增收節(jié)支所獲得的效益，它往往以開支與收入之比來衡量。如1964年日本在東京成功地主辦第18屆奧運會，其國民生產(chǎn)總值由奧運會前的每年增長10.1％到舉辦奧運會當年迅速增加到26.1％。經(jīng)濟學家認為這是日本進入世界工業(yè)強國的里程碑[2]。1984年洛杉磯奧運會創(chuàng)造了有史以來收入大于支出的奇跡，帶來了32.9億美元的收益，純盈利1.5億美元；1988年漢城奧運會，直接經(jīng)濟效益32.96億美元，總效益98.68億美元，在1981~1988年的7年中籌備奧運會共帶來相當于70億美元的生產(chǎn)效益和27億美元的國民收入誘發(fā)效果，相當于韓國1988年GDP的1.4％，成功地帶動該國“經(jīng)濟起飛”[2]；1992年巴塞羅那奧運會直接經(jīng)濟效益102.9億美元、總效益274.3億美元，相當于該年西班牙GDP的1.7％，年均GDP效應為0.28％；1996年亞特蘭大奧運會直接經(jīng)濟效益23億美元，總效益51.42億美元，占美國1996年當年GDP的0.07％，年均GDP效應為0.01％，經(jīng)濟由舉辦前一年的2.5％增長為3.7％，1997年達到4.5％；悉尼奧運會創(chuàng)造了66.77億美元的直接經(jīng)濟效益，總效益180.3億美元，相當于澳大利亞2000年GDP的1％，年均GDP效應約0.08％[3]，并對澳大利亞經(jīng)濟產(chǎn)生了一個12年周期的影響，當年的旅游外匯收入高達42.7億美元，旅游業(yè)已成為舉辦國的重要外匯收入部門。北京奧運會對經(jīng)濟增長也有較大的促進作用，北京市統(tǒng)計局認為，未來7年奧運會對北京的經(jīng)濟增長貢獻率是每年提升GDP2.5％[4]。據(jù)程秀生副理事長介紹，北京奧組委從國際奧委會得到的大約11.37億美元，一是得到電視轉(zhuǎn)播權(quán)總收益的49％，大約為8.51億美元；二是TOP計劃（即奧運會合作伙伴計劃）所有收益的33％，約為2.86億美元。此外，奧運會門票和紀念品也有一筆可觀的收入，其中門票預算收入約為1.4億美元，特許經(jīng)營預算收入約7000萬美元；加上中國政府的財政補貼、賽后物資的處理收益、個人與集體的捐贈等，北京奧運會的收入超過20億美元。美國高盛研究機構(gòu)的研究認為，北京申辦奧運，將有助于7年間中國GDP增長率提高0.3％~0.5％[5]。中國社科院楊帆博士認為，北京奧運會能拉動國內(nèi)GDP每年增長1％[6]。
從表1看出，在歷屆奧運會產(chǎn)生的經(jīng)濟效益中，電視轉(zhuǎn)播產(chǎn)生的經(jīng)濟效益最好，其次是商業(yè)贊助，門票收入在第26、27屆奧運會也是很可觀，這與各國的體制有關(guān)（有的國家考慮廣大群眾都能觀看到奧運會，門票不列入重點收入）。只有25屆、26屆奧運會總收支基本平衡，23屆、24屆、27屆經(jīng)濟效益是逐屆增多。
（二）間接經(jīng)濟效益
間接經(jīng)濟效益是指通過舉辦奧運會對該國經(jīng)濟發(fā)展的促進拉動作用，間接經(jīng)濟效益更為可觀。漢城奧運會間接經(jīng)濟效益65.72億美元；巴塞羅那奧運會為177.4億美元；亞特蘭大奧運會28.34億美元；悉尼奧運會113.51億美元。北京奧運會的承辦有力地促進了我國經(jīng)濟、社會的全面發(fā)展，也促進了全國各行業(yè)跨越式的發(fā)展，其中收益最大的是旅游業(yè)、建筑和建材業(yè)、交通業(yè)、通訊業(yè)、餐飲業(yè)、商貿(mào)業(yè)等行業(yè)。2008年奧運會將為北京帶來近3000億元人民幣的投資，給北京市帶來716.53億元的財政收入，7年奧運會周期直接投資將帶動244.2萬人就業(yè)，為656.89萬人提供就業(yè)機會，奧運會對北京經(jīng)濟產(chǎn)生的影響不論規(guī)模和水平均遠遠超過以往歷屆奧運會[7]。英國運動經(jīng)濟學教授克里斯·格拉頓表示，北京奧運會至少能夠帶來60億美元的“賽后收益”；國家體育總局信息中心信息研究部副部長林顯鵬用專業(yè)方法測算出，如果算上商業(yè)、地產(chǎn)、建筑、交通、體育、科技信息、電信等因奧運而受益的外延產(chǎn)業(yè)，從2003年至2010年的8年間，北京奧運會所產(chǎn)生的總體經(jīng)濟影響將達到717.06億美元[8]。
二、奧運會給舉辦城市帶來的經(jīng)濟效益
（一）給旅游業(yè)帶來的經(jīng)濟效益
體育比賽是現(xiàn)今旅游市場的催化劑，奧運會對舉辦國旅游業(yè)發(fā)展的巨大影響已為歷屆奧運會所證明（見表2）。每逢高水平的大型比賽，成千上萬的觀眾成為主體旅游者。對主辦地區(qū)經(jīng)濟而言，旅游是體育比賽誘發(fā)的最明顯、最直接的經(jīng)濟效益。洛杉磯奧運會吸引洛杉磯以外的旅游者為608760人，為旅游業(yè)創(chuàng)收4.389億美元，其中境外游客23萬；漢城奧運會當年游客上升6.6％，隨后兩年，又分別上升了16.4％和23.5％，接待游客為28萬人，獲得經(jīng)濟效益11億美元；巴塞羅那奧運會旅客多達45.5萬人，收入30多億美元，奧運會前旅游收入在GDP中所占的比重只有2％，而比賽當年達到了12.5％；亞特蘭大奧運會，境內(nèi)外游客超過100萬人；悉尼奧運會，在旅游與奧運的結(jié)合上比以往任何一屆都做得更好，境內(nèi)外游客達到160萬人，其中海外游客44萬人，帶來了至少37億美元的經(jīng)濟收入，當年旅游收入約占澳大利亞經(jīng)濟的10％。澳大利亞旅游局（ATC）所開創(chuàng)的奧運旅游促銷戰(zhàn)略被國際奧委會大為贊賞。悉尼奧運會與旅游完美結(jié)合的經(jīng)驗表明，奧運會作為超大型“人文旅游品牌”，其對國際游客的吸引力超過當今世界任何超大型活動，其地位無可替代。旅游已成為奧運會最主要的收入來源之一。
中國是有著悠久歷史的東方文明古國，而作為奧運會主辦城市的北京是一座有著三千多年建城史和800年建都史的歷史名城。北京奧運會對北京旅游業(yè)發(fā)展的推動作用比以往其他舉辦城市更大。以往北京的入境游客數(shù)量通常以每年5％的速度增長，而在奧運會期間，入境游客則以6.6％增長。據(jù)此，奧運會使北京額外增加境外游客240萬人次，增加收入39億美元；如國內(nèi)游客按6％增長達8700萬人次，旅游收入1064億元人民幣，兩者合計達1387億元人民幣[9]。
奧運后，國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）已成為北京精品旅游產(chǎn)品、“奧運會主題旅游”中的亮點。自2008年9月底對公眾開放以來，“鳥巢”接待游客約450萬人次，日均迎客1.5萬人[10]，其中“十一”期間約42萬人次，參觀門票每張50元，收入2.6億[11]。“水立方”目前已成為供公眾游覽的平民廣場和群眾“文化休閑”的重要場所，日均接待量超過1.5萬人，參觀門票每張30元，僅2009年上半年就接待游客256萬人，營業(yè)收入超過6800萬元[12]。
（二）給廣播電視行業(yè)帶來的經(jīng)濟效益
現(xiàn)在大型的體育比賽，一般都要進行廣播電視轉(zhuǎn)播，為此就必須由轉(zhuǎn)播方向競賽組織交付轉(zhuǎn)播費，這是國際慣例。這種“轉(zhuǎn)播權(quán)”的出售，多年來不斷“漲價”，但一直都是“搶手貨”。美國電視廣播公司以1500萬美元購得第13屆冬季奧運會的電視轉(zhuǎn)播權(quán)以后，又轉(zhuǎn)手“倒”賣，不但撈回了購買費，還從中獲利4800萬美元。部分奧運會電視轉(zhuǎn)播收入見表3。
（三）門票收入帶來的經(jīng)濟效益
重大、精彩的大型運動會的開、閉幕式和競賽，是每屆奧運會最為吸引人的社會文化活動，親臨賽場觀斗，是無數(shù)球迷、觀眾所向往的。一些國際大賽，1張門票少則數(shù)美元，多則數(shù)十甚至數(shù)百美元，加上體育場的觀眾容量大，因而其收入之高是可以想象的，這也是任何一場文藝演出所無法比擬的，而奧運會的票房收入則更高。1980年的莫斯科奧運會門票收入為1億多美元，洛杉磯奧運會為1.5億多美元，漢城奧運會也在1億美元以上，雅典奧運會開幕式的門票價格為100歐元（約合人民幣1000元）至950歐元（約合人民幣9500元），閉幕式門票價格也達到了50歐元至750歐元。北京奧運會可售門票總數(shù)超過700萬張，總收入約1.4億元人民幣。比賽門票最低為30元，最高為1000元。其中，預賽門票最低為30元，最高為300元；決賽門票最低為60元，最高為1000元。開幕式門票最低為200元，最高為5000元；閉幕式門票最低為150元，最高為3000元。2009年8月8日晚8時，北京奧運會開幕一周年之際，第22屆意大利超級杯賽在“鳥巢”隆重上演。這也是“鳥巢”在北京奧運會舉辦一年后第一次舉行正式的體育賽事。在8月5日，該賽事的門票就已售出54000多張，實現(xiàn)門票銷售5199.7萬元，全部可售門票69000多張，收入預計將超過7000萬元[13]。
（四）發(fā)行體育彩票帶來的經(jīng)濟效益
彩票的發(fā)行能有效地利用人們中獎的心理，體育彩票又進一步激發(fā)了人們對體育競賽的濃厚興趣，再加上人們從一定程度上把體育看成一種社會福利事業(yè)，因而在心理上對體育彩票是易于接受的，在行動上往往也是慷慨的。所以，發(fā)行彩票也成了奧運會舉辦中的一個重要內(nèi)容，并獲得了驚人的收入（見表4）。1972年慕尼黑奧運會，體育彩票首次發(fā)行，當時的慕尼黑奧運會通過體育彩票籌集到11％的短缺經(jīng)費。1976年蒙特利爾奧運會期間，體育彩票收入高達2.3億美元，占舉辦總經(jīng)費的17％。1980年莫斯科奧運會，蘇聯(lián)政府開創(chuàng)性地發(fā)行了奧運會歷史上的第一個國際彩票，在當時東歐陣營的五國發(fā)行。1988年漢城奧運會，韓國從1983年開始發(fā)行奧運會彩票，并且將奧運會彩票收入的35％作為國家建房基金，到1988年底，彩票共發(fā)行299次，銷售收入達1.76億美元，占漢城奧運會收入的13.06％。1992年巴塞羅那奧運會，西班牙國家彩票公司組織發(fā)行了5次體育彩票抽獎活動，總收入達190億比塞塔（約合1.68億美元），占到奧運會組委會各項總收入的10.3％[14]。以中國體育彩票為主的國家公益彩票也為北京奧運會提供了27億多元的資金支持。
（五）發(fā)行體育紀念幣的經(jīng)濟效益
據(jù)了解，冬奧會要停產(chǎn)的話，可能會涉及華北地區(qū)、淮北地區(qū)以及華西地區(qū)?？赡苄枰９ね．a(chǎn)的城市是重工業(yè)地區(qū)，如河北唐山市、石家莊市、張家口市、承德市，天津市，山東濟南、威海、濰坊，山西太原、大同、長治，河南洛陽、鄭州等地區(qū)。像11月24日8時鄭州就啟動重污染天氣Ⅱ級響應措施，而解除時間另行通知。
2022年冬奧會最新停工通知
截止目前，國家?guī)讉€權(quán)威網(wǎng)站、北京市政府網(wǎng)站以及河北張家口政府網(wǎng)站都并未2022年冬奧會停工的通知。但近日，網(wǎng)上一則有關(guān)冬奧會的停工消息在網(wǎng)上傳得沸沸揚揚，并引起不少人的關(guān)注。但該消息的真假還有待考證，具體以政府網(wǎng)站的通知為準。下面小編帶來網(wǎng)傳冬奧會停工通知如下：
1.2022冬奧會停工時間
自2022年1月1日也就是元旦開始，到3月8日（星期一）三八婦節(jié)當天結(jié)束。根據(jù)2022年北京冬季奧運會舉辦時間來看，也是在這個時間內(nèi)舉辦，2月4日開始2月20日結(jié)束。
2.2022冬奧會停工范圍
網(wǎng)傳消息稱，據(jù)國家環(huán)保部統(tǒng)計，華北、淮北、華西等多個地又出現(xiàn)空氣嚴重污染，為實現(xiàn)碳中和達標，中央政府決定自2022年1月1日前關(guān)停以上三個地區(qū)重污染地區(qū)所有重工企業(yè)?？赡軙ㄤ撹F企業(yè)、冶金行業(yè)、機械、能源（包括電力、石油、天然氣等）、化學、材料（水泥、瓷磚）等工業(yè)。
需要注意的是，以上新聞未經(jīng)證實，但根據(jù)以往舉行大型運動會來看，為了整治環(huán)境，有揚塵的建筑工地和污染較為嚴重的企業(yè)會提前停工。
2022北京冬奧會門票價格
中圖分類號：F407.86 文獻標識碼:A
文章編號:1005-6432(2008)41-0070-02
一、奧運營銷的概念與特征
奧運營銷是指企業(yè)通過贊助奧林匹克運動會，并圍繞贊助展開的一系列營銷，從而借助所贊助體育活動的良好社會效應，提高企業(yè)的品牌知名度與品牌形象，以獲得社會各界廣泛的好感與關(guān)注，為企業(yè)創(chuàng)造出有利的生存和發(fā)展環(huán)境。
二、國際奧委會“TOP計劃”贊助商
“TOP計劃”代表著國際奧委會全球最高級別的合作伙伴。它向整個奧林匹克運動提供資金支持，是目前國際體育市場開發(fā)最成功的項目?！癟OP計劃”4年為一個運作周期。每個周期含一屆冬季奧運會、一屆夏季奧運會。加入該計劃的企業(yè)將獲得在全球范圍內(nèi)使用奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)、開展市場營銷等權(quán)利及相關(guān)的一整套權(quán)益回報，更為重要的是TOP伙伴享有在全球范圍內(nèi)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)類別的排他權(quán)利。這種類別的排他權(quán)利通過國際奧委會與各國(地區(qū))奧委會和奧運會組委會簽訂協(xié)議的方式在各國和地區(qū)得到保障。
三、奧運會對企業(yè)產(chǎn)品營銷的作用
1.與奧運會聯(lián)系在一起，品牌知名度、美譽度都將空前提高
體育贊助可以把大多數(shù)的人拉到電視機前，但也存在人數(shù)差別，一般比賽達到上億觀眾的情況是少見的，而奧運會在這方面就凸顯其魅力了。奧運會電視觀眾自1984年開始始終沒有低于10億以下，2000年悉尼奧運會更是創(chuàng)下了歷史紀錄。
2.奧運會為產(chǎn)品提供了直接的廣告平臺
根據(jù)奧運會主辦城市和國際奧委會簽訂的協(xié)議，奧運會期間，城市內(nèi)的所有廣告都將受到嚴格的控制。而奧運會特許產(chǎn)品則會在奧運會期間大放光芒，尤其是TOP贊助商，他們不但擁有產(chǎn)品排他權(quán)，而且還能夠優(yōu)先享有在奧運會開幕式、閉幕式、火炬接力、重大體育比賽項目片頭、片尾中做廣告的權(quán)利。這些，又是非奧運會贊助商所無法比擬的。
3.奧運會提高了企業(yè)媒介的可獲得性
在許多國家，市場情況變得越來越相似，而傳媒情況卻有很大差別。如在歐洲丹麥、瑞典、挪威等國不是沒有電視廣告，就是電視廣告的時間非常有限。各國允許每天播放電視廣告的時間長度各異，在芬蘭僅為12分鐘，在意大利為80分鐘，在法國每個頻道每小時可播放12分鐘廣告；有些國家的客戶為獲得廣告播放時間竟需要等候一年時間。
四、我國企業(yè)在奧運營銷中存在的問題與誤區(qū)
1.企業(yè)投入不合理
奧運會不僅提供了一種體育的熱度，而且給眾多企業(yè)帶來了動力的引擎，但是由于缺乏成熟的經(jīng)驗及戰(zhàn)略的眼光，國內(nèi)的企業(yè)容易產(chǎn)生急功近利的心態(tài)，而沒有考慮長期的規(guī)劃。為了奧運帶來的營銷機會，企業(yè)要提前幾年熱身運動、布局，這樣才能用長遠的眼光來審視企業(yè)奧運營銷，否則只可能使奧運營銷帶來的強力熱度，隨著奧運落幕而迅速冷卻。
2.奧運營銷市場的混亂
對于中國企業(yè)來說，奧運營銷這個領(lǐng)域的市場狀況屬于初期的混亂、模糊階段。有一些非法的盜版營銷的行為存在。盜版營銷是企業(yè)故意實施某種營銷行為，使消費者誤以為該營銷與某特定的資產(chǎn)(本文特指奧林匹克資產(chǎn))之間有所聯(lián)系。
3.奧運營銷未與企業(yè)總體營銷目標保持一致
體育、奧運營銷作為營銷方法的一種，是企業(yè)總體營銷計劃中的一項，由其贊助的類別決定其在企業(yè)總營銷中的重要程度。而本土企業(yè)常會因沒有做一個系統(tǒng)規(guī)劃而使企業(yè)和奧運營銷沒有與企業(yè)其他營銷活動和總體營銷目標保持一致，這引發(fā)了內(nèi)耗。
五、我國企業(yè)北京奧運營銷的策略
1.制訂適合本企業(yè)的營銷方案
企業(yè)在實施奧運會贊助之前，應做好市場調(diào)研，搞好奧運會贊助評估工作，對哪一項活動、哪一個級別的贊助商需要多少資金投入應有一個全面的認識，切忌盲目投資，以免使企業(yè)遭受損失。盡管舉辦奧運會潛藏著巨大的商機，也造就了許多為人們津津樂道的成功個案，但奧運會這項體育盛會畢竟是用經(jīng)濟的手段來進行操作的。企業(yè)如果對贊助的本質(zhì)認識不夠，反而會弄巧成拙。
2.主動宣傳，打出自己的品牌
目前，33家中國奧委會贊助（或特許）企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)配合奧運贊助的品牌營銷推廣并未大規(guī)模展開，其原因可能多種多樣，不少企業(yè)希望中國奧委會出面推動這一活動的展開。然而，企業(yè)等待奧委會出面組織推廣活動是對奧運贊助的一種誤解，奧運贊助不同于一般的體育賽事贊助，它是用企業(yè)的有形資產(chǎn)換取奧林匹克的無形資產(chǎn)，奧委會更多的是給予規(guī)則規(guī)定的權(quán)益，企業(yè)需要自己策劃、實施，以贊助為核心，密切結(jié)合廣告、促銷和公關(guān)的手段開展溝通活動。
3.確立奧運會贊助與其他類型贊助相結(jié)合的持續(xù)性贊助模式
體育贊助不應是企業(yè)的一次性投入，而應堅持連續(xù)性、節(jié)奏性投入才能達到好的市場營銷效果。奧運贊助成就了“李寧”品牌，但這種成就不是一蹴而就的。“李寧”品牌今天的國際地位與其十多年堅持不懈的體育贊助努力密不可分，正如國際上流傳的一句話，贊助只能使有名的品牌變得更有名，很難使無名的品牌變成有名。贊助奧運會必須和其他贊助活動相結(jié)合，當然企業(yè)自身的經(jīng)營機制、文化理念是產(chǎn)品品牌賴以生存的基礎(chǔ)，二者缺一不可。
作者單位：江西財經(jīng)大學體育學院
參考文獻：
2011年，NBC在瑞士競標中，以43.8億美元標價一舉打敗其他對手，獲得2014-2020四屆奧林匹克運動會在美國的電視轉(zhuǎn)播權(quán)——NBC“奧運電視網(wǎng)”的稱號，至少將維持到2020年。
奧運史上首次3D直播
NBC轉(zhuǎn)播奧運會的歷史可以追溯到1988年。
“在NBC將近30年的奧運會轉(zhuǎn)播史上，我們曾多次利用技術(shù)革新呈現(xiàn)給觀眾新穎獨特的視覺體驗?！盢BC奧林匹克部門總裁加里·澤克爾（Gary Zenkel）在2011年的CES（國際消費電子展覽會）聲明中如此說道?！澳芘c松下公司和奧林匹克廣播服務(wù)公司（Olympic Broadcasting Services，簡稱OBS）達成伙伴關(guān)系，延續(xù)我們勇于開拓創(chuàng)新的傳統(tǒng)，我們倍感自豪。這將是奧運會史上首次現(xiàn)場3D直播的盛會。我們相信松下團隊提供的3D技術(shù)將讓2012倫敦奧運會成為廣播技術(shù)史上前所未有的、最輝煌的賽事?！?/p>
據(jù)悉，本屆奧運會3D技術(shù)所涉及的體育項目多達12個，涵蓋場館超過40所，有許多體育項目是首次以3D技術(shù)進行直播。共計超過200小時的3D內(nèi)容將由松下提供設(shè)備和技術(shù)、由OBS公司制作、在第二天對全美播出。肯定包括在內(nèi)的有開幕式和閉幕式，游泳比賽，跳水比賽和體操比賽等。
在線流媒體 作用遠勝以往
倫敦奧運會是NBC環(huán)球并入康卡斯特公司之后首次轉(zhuǎn)播奧運會。
為了讓這紙價值40多億美元的合同物有所值，NBC計劃采用多平臺策略，讓在線視頻流以及廣播電視網(wǎng)和有線電視網(wǎng)雙重覆蓋，力爭為NBC體育電視網(wǎng)博取一次華麗的亮相。
“過去的23年中，我們轉(zhuǎn)播過9屆奧運會，”加里·澤克爾說道?！捌渲兄挥?屆奧運會和美國時間同步，但每一屆我們都吸引了大量觀眾收看我們的節(jié)目，尤其是黃金時間的節(jié)目?！北緦脢W運會，考慮到倫敦和美國東海岸5小時的時差（倫敦與美國西海岸時差為8小時），基本消除了NBC在黃金時間直播奧運體育賽事的可能——不過觀眾依然能夠在NBC的其他平臺上收看直播節(jié)目。
康卡斯特在收購NBC環(huán)球公司之后成立了“NBC體育集團公司”，旗下包括NBC體育網(wǎng)、NBC奧林匹克部門、高爾夫頻道，以及11個地區(qū)的體育電視網(wǎng)及其網(wǎng)站。新公司將數(shù)字體育節(jié)目、廣播和有線電視一舉結(jié)合在一起。換言之，作為康卡斯特旗下的一員，NBC環(huán)球如今有了更多吸附奧運觀眾的渠道。
“每一場比賽都會在NBC環(huán)球某一平臺上進行直播?！睗煽藸栒f，“無論是電視直播或數(shù)字視頻流的方式。”在北京奧運會之前，NBC只嘗試在網(wǎng)上直播過一場奧運比賽——2006年冬奧會的冰球比賽。2008年，NBC網(wǎng)站上提供了超過2200小時的直播視頻內(nèi)容，點擊觀眾超過7200萬人。2010年冬奧會，NBC的在線直播時長銳減至400小時，點擊觀看觀眾4500萬——其中多為較冷門的賽事，這也證明了與收看直播賽事相比，大部分觀眾仍習慣在電視臺網(wǎng)站上觀看重要比賽鏡頭、賽事集錦以及其他信息。
對于NBC環(huán)球新上任的體育部總經(jīng)理馬克·拉扎魯斯（Mark Lazarus）而言，當今體育愛好者對即時性的要求更高，盡管人們還是習慣通過電視機收看直播，但并不一定需要轉(zhuǎn)播商全部提供高度標準化的轉(zhuǎn)播效果?！拔覀兊霓D(zhuǎn)播合同包含了當今所有已知及將來可能流行的平臺?！崩斔拐f?！半娨?，平板電腦，手機，寬帶網(wǎng)絡(luò)。我們現(xiàn)有的技術(shù)將為觀眾提供有史以來最豐富的體育賽事觀賞體驗，畢竟現(xiàn)在電視并非人們觀看比賽的惟一選擇?！?/p>
一些媒體觀察者甚至認為，今年NBC在奧運轉(zhuǎn)播期間對在線節(jié)目的整合程度，將最終決定其是否能從本屆奧運會中獲利。
廣告目標收益 11億美元
一系列的收視率統(tǒng)計結(jié)果表明，2008年北京奧運會毫無懸念地摘取了美國該時間段的收視冠軍。在16天的比賽進程中，有2.11億美國觀眾觀看了北京奧運會，打破了1996年亞特蘭大奧運會創(chuàng)造的2.09億收視紀錄。2010年溫哥華冬季奧運會，黃金時間吸引了2440萬觀眾，刷新了2006年意大利冬奧會2002萬觀眾的紀錄。
2008年奧運會，NBC制作了3600個小時的節(jié)目。在公司今年的節(jié)目計劃中，倫敦奧運會節(jié)目時長將全面超越北京奧運會。此外NBC環(huán)球公司曾公開表示，他們在廣告方面的收入目前已接近9億美元——大部分來自希望借媒體之力實現(xiàn)投資收益最大化的奧運會合作伙伴。不過紐約廣告公司Graham Stanley Advertising總裁拉瑞·伍達德（Larry Woodard）認為，NBC在廣告方面還需要繼續(xù)創(chuàng)收2億美元以上，才能達到自己收支平衡點。
廣告公司TargetCast高級副總裁加里·卡爾（Gary Carr）認為，吸引到足夠的廣告商對NBC體育電視網(wǎng)來說輕而易舉，“他們的廣告不愁沒有買主，況且現(xiàn)在還有大把的時間?！钡檫_德對于NBC完全出售廣告時段沒有這么樂觀，因為NBC這一次決定將傳統(tǒng)電視廣告和數(shù)字廣告打包出售，“盡管他們立刻意識到了在線平臺廣告的重要意義并集中火力推動這個市場，但包含在線廣告的廣告時段能完全售出的可能性依然非常小?！?/p>
2008年奧運會期間，NBC平均每段廣告標價75萬美元，但包含在線廣告的“套餐”價格很難在此基礎(chǔ)上估算。此外，取決于不同時段或不同比賽的用來衡量傳統(tǒng)廣告的收視率等指標，無法直接作為在線廣告的評估手段。
南加州大學馬歇爾商學院體育商業(yè)分院主任大衛(wèi)·卡特（David Carter）認為，NBC今年將從特定的運動員出發(fā)，抓住觀眾的興趣大肆宣傳。如美國游泳健將菲爾普斯在北京奧運會上勇奪八塊金牌，奪金當晚NBC的收視率暴漲。今年27歲的菲爾普斯仍被人們寄予厚望。其他可能為NBC的報道增色的美國運動員還有曾得過三塊金牌的游泳選手羅切特（Ryan Lochte），以及牙買加來的田徑老將博爾特（Usain Bolt）。
NBC環(huán)球同時還擁有轉(zhuǎn)播俄亥俄州尤金的美國奧運田徑預選賽和在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈舉辦的游泳預選賽的資格。預選賽將在倫敦奧運會開幕幾個星期前舉行。目前預選賽在線點播的廣告推廣活動已經(jīng)全面展開。
40億美元 不僅為廣告利潤
