時間：2022-12-22 20:02:50
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以上只是一次會議的插曲，但是反映出企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個普遍問題――企業(yè)文化建設(shè)主題不突出，缺乏價值觀背后的哲學(xué)指導(dǎo)。很多企業(yè)模仿《××基本法》、《××文化大綱》等一些范本，在未領(lǐng)會其文化真諦的情況下，編寫成冊制的文化文本，價值觀種類繁多，經(jīng)營管理原則全面，行為規(guī)范系統(tǒng)。但在執(zhí)行過程中，這些面面俱到的文化理念卻往往面面不到，員工只知其然，不知其所以然。
企業(yè)文化歸根結(jié)底是企業(yè)在處理最基本矛盾時的價值傾向，這些基本矛盾可以概括為對外關(guān)注與內(nèi)部關(guān)注的矛盾、集權(quán)控制與靈活自主的矛盾、長期發(fā)展與短期效益的矛盾等。作為外部咨詢?nèi)藛T，透過企業(yè)利益相關(guān)者對這些主要矛盾和矛盾的主要方面的期望與落差，可以梳理出企業(yè)的文化脈絡(luò)，進而提煉出企業(yè)基本哲學(xué)，用以指導(dǎo)企業(yè)文化理念體系建立。這如同找到一條線索，將珍珠串成一條美麗的項鏈，使企業(yè)哲學(xué)貫穿企業(yè)文化始終，打通企業(yè)文化體系經(jīng)脈。
企業(yè)哲學(xué)的提煉，是中國企業(yè)在當前管理階段文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)文化管理基本可以概括為四個階段：
1，無知而為階段一一依靠習(xí)俗進行管理；
2，哲學(xué)理念/制度化階段一一依靠權(quán)威、哲學(xué)、制度進行管理；
3，系統(tǒng)化/量化階段一一依靠系統(tǒng)能力進行管理；
4，無為而治階段一一依靠共識進行管理。
1總則
1.1為及時、有效、迅速地處理由于凍傷造成的人身傷亡事件，避免和減輕因凍傷造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，根據(jù)《大唐集團公司安全生產(chǎn)危及事件管理工作規(guī)定》的要求，特制定《遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司凍傷人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。
1.2本預(yù)案按照“安全第一，預(yù)防為主”方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，以《中國大唐集團公司安全工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)，根據(jù)電力生產(chǎn)的特點，結(jié)合實際情況進行制定。
2概況
2.1室外氣象參數(shù)
電廠廠址處的多年年平均氣溫為9.0℃；
多年極端最高氣溫為41.8℃；
多年極端最低氣溫為-24.7℃；
多年平均最高氣溫15.0℃；
多年平均最低氣溫4.8℃年；
多年年平均氣壓為1008.3hPa；
多年逐月月平均氣溫如下（統(tǒng)計年限為1951年～20xx年）：
月份123456789101112
氣溫（℃）-8.4-5.11.69.817.221.524.323.818.611.21.7-5.6
3應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
3.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責
3.1.1應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：XX
副組長：XXXXXXXX
成員：XXXXXXXXXXXXXXXX
XXXX
3.1.2日常管理辦公室
主任：副總工程師
副主任：安監(jiān)負責人設(shè)備工程部負責人發(fā)電部負責人維護項目部負責人培訓(xùn)負責人、工會專職醫(yī)院院長
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)小組職責
（1）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下，聽取日常管理辦公室針對防寒防凍采取的預(yù)防措施方案及安排，在發(fā)生凍傷人身安全事件后，接到事故報告根據(jù)本預(yù)案規(guī)定程序，組織力量對現(xiàn)場進行事故處理，必要時向地方政府匯報。
（2）負責向集團公司和分公司匯報事故情況和事故處理進展情況。
（3）組織和提供在搶險過程中善后處理工作的物資和車輛供應(yīng)
3.1.4日常管理辦公室職責
（1）明確本應(yīng)急預(yù)案修訂周期及日常檢查工作。
（2）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以前，制訂防寒防凍預(yù)防措施方案及進行安排。
（3）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天的天氣情況，以便及時采取防寒防凍措施。
（4）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天在室外作業(yè)的作業(yè)組的情況，有針對性的采取預(yù)防措施，防止發(fā)生凍傷人身傷亡事故。
（5）組織對本應(yīng)急預(yù)案進行演練。
（6）根據(jù)事故報告宣布啟動本預(yù)案。
（7）當危急狀態(tài)消除，宣告應(yīng)急行動結(jié)束。
（8）負責發(fā)生事故后（原因、處理經(jīng)過，人員傷亡情況及經(jīng)濟損失情況），調(diào)查報告的編寫和上報工作。
3.1.5應(yīng)急通訊
領(lǐng)導(dǎo)小組組長XX辦公室電話XX手機6001
副組長XX辦公室電話XX手機6008
XX辦公室電話XX手機6006
XX辦公室電話XX手機6007
XX辦公室電話XX手機6005
日常管理辦公室安監(jiān)部辦公室電話XX安監(jiān)部部長：XX手機6061
公司火警電話社會火警電話0119
市醫(yī)院急診電話0120公司值班電話（值長）
3.2危急事件的預(yù)防
3.2.1各級人員在作業(yè)工作中均應(yīng)嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
3.2.2發(fā)電部、設(shè)備工程部、維護項目部及其它有關(guān)單位應(yīng)結(jié)合本單位特點制定可操作性強的防寒防凍安全技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行。
3.2.3勞動保護用品準備充分及時發(fā)放，必要時可隨時增加防寒防凍保護用品。
3.2.4認真收聽天氣預(yù)報，隨時掌握天氣變化，做到防患于未然。
3.2.5廠房、集控室、休息室、維護室、工程師站等要將門窗關(guān)好，并保持定期通風(fēng)。
3.2.6零度以下室外作業(yè)，要根據(jù)作業(yè)特點制定防寒防凍安全技術(shù)措施并經(jīng)廠總工程師批準，作業(yè)人員要根據(jù)措施要求認真做好防寒保暖工作，作業(yè)單位安全生產(chǎn)第一責任人及安全員要到達現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。
3.2.7應(yīng)做好氨氣、液氯、二氧化碳、氮氣等操作時的防凍傷措施，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。
3.2.8必要物資準備
（1）防寒工作服、防寒安全帽、防寒手套、口罩等。
（2）安全帶、工具包。
（3）特殊作業(yè)場所，廠醫(yī)院派醫(yī)生和護士備好防寒防凍藥品到現(xiàn)場值班。
3.3應(yīng)急預(yù)案的啟動
當發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時匯報凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，啟動應(yīng)急預(yù)案。
3.4危急事件的應(yīng)對
3.4.1當發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時匯報凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，迅速判明受傷者的部位，聯(lián)系廠醫(yī)院和撥打120急救電話，必要時可對受傷者進行臨時簡單急救，如用雪搓凍傷部位、敷凍傷膏等。
3.4.2日常管理辦公室人員接到通知后，迅速趕到事故現(xiàn)場，組織處理事故，并宣布啟動事故應(yīng)急預(yù)案，要求通訊保持隨時暢通。
3.4.3日常管理辦公室人員判明情況后及時匯報凍傷人身傷亡領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)處理事故，并根據(jù)情況向集團公司、分公司、市安委會匯報。
一、目的：
建立防洪、防臺風(fēng)搶險應(yīng)急預(yù)案，通過對應(yīng)急分隊的培訓(xùn)和實操訓(xùn)練，加強管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)防洪搶險的能力，在險情發(fā)生時更有效及時地排除，將損失降低到最低限度，確保防洪、防臺風(fēng)搶險工作萬無一失。
二、職責：
管理處主任為防洪、防臺風(fēng)搶險總指揮;
管理處主管為副總指揮，負責設(shè)備組的全面工作;
安全主辦為副總指揮，負責搶險組的全面工作;
環(huán)境主辦為副總指揮，負責后勤組的全面工作;
控制中心負責信息的準確傳達，協(xié)調(diào);
管理處全體不當班人員為防洪、防臺風(fēng)搶險應(yīng)急隊員。
三、小組職責劃分：
3.1搶險組：由安全主辦和未當班的所有安全員組成
3.1.1采取一切措施對險情進行處理;
3.1.2負責防洪沙袋填裝，搬運及堆砌;
3.1.3運用各種方式、方法及時排除險情。
3.1.4人員分工
3.1.4.1未當班的兩名中心崗負責裝沙袋;
3.1.4.2未當班的兩名二號、三號、四號崗負責運沙袋;
3.1.4.3未當班的兩名六號、八號負責現(xiàn)場堆砌沙袋及采取其它措施進行搶險;
3.1.4.4安全主辦帶領(lǐng)搶險組采取其它一切有效方法做好各類搶險工作。
3.2設(shè)備組：由管理處主管和管理處兩名技術(shù)員組成
3.2.1負責各類水泵及供電設(shè)備的開啟;
3.2.2對搶險現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo);
3.2.3對現(xiàn)場設(shè)備進行緊急維修。
3.3后勤組：由環(huán)境主辦、家政服務(wù)員、救生員、前臺服務(wù)員、出納、會所服務(wù)員組成
3.3.1保障各類救災(zāi)物資的正常供給;
3.3.2負責現(xiàn)場傷員的救護;
3.3.3積極協(xié)助其它小組工作;
3.3.4人員分工
3.3.4.1未當班兩名五號崗負責后勤物資保障;
3.3.4.2前臺服務(wù)員、出納、會所服務(wù)員負責疏散群眾和搶救傷員，把傷員轉(zhuǎn)移到安全位置并及時報市急救中心;
3.3.4.3救生員和家政服務(wù)員負責財產(chǎn)搶救。
3.4當班人員
4.1.1當班人員發(fā)現(xiàn)險情后要及時通知中心及當班班長;
4.1.2中心值班員接到信息后采取緊急集合等措施召集未當班人員及時排出險情;
4.1.3中心值班員應(yīng)于第一時間通知管理處經(jīng)理和管理處主管及安全主辦;
4.1.4中心值班員須向當班各崗位進行情況通報;
4.1.5現(xiàn)場崗位應(yīng)做好秩序維護及人員車輛疏導(dǎo);
4.1.6中心值班員應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場情況，必要時尋求其它支援。
4.1.7在臺風(fēng)來臨之前，管理處各崗位需仔細檢查崗位范圍內(nèi)所存在的安全隱患，并及時排除險情，情況嚴重的及時向上級匯報。
注：所有成員必須服從命令，聽從指揮;所有成員在搶險的過程中需注意自身安全。
暴雨天氣應(yīng)急預(yù)案范本2021【二】
1、遇到下課應(yīng)延遲下課由當時的課任教師聯(lián)系班主任共同負責維持班級學(xué)生秩序當確定天氣好轉(zhuǎn)時方可下課。
2、如果放學(xué)時暴雨仍就不停學(xué)校允許家長有秩序地進入班級接走孩子班主任定靠在班級中并做好家長簽字工作。
3、學(xué)生在放學(xué)或放學(xué)途中遭遇暴雨等惡劣天氣應(yīng)就近尋找避險處等天氣好轉(zhuǎn)后再回家或上學(xué)如有條件可事先與家長或班主任聯(lián)系學(xué)校安排好到校學(xué)生的看護工作。
4、在家未上學(xué)時如遇暴雨學(xué)生可以推遲上學(xué)時間直至天氣好轉(zhuǎn)家長可與班主任聯(lián)系具體事宜班主任電話讓每個學(xué)生知道班主任并將學(xué)生到校情況報教導(dǎo)處。
5、遇節(jié)假日暴雨學(xué)校班子成員立即到位做好低洼地物資的轉(zhuǎn)移、房屋排查等工作。
6、暴雨等惡劣天氣來臨的整個時段學(xué)校值班人員和校長應(yīng)當不斷地在校園內(nèi)巡視疏通排水管道若發(fā)現(xiàn)險情立即向總指揮報告進行應(yīng)急處理。
7、在暴雨等惡劣天氣中發(fā)生時要切斷校內(nèi)一切電源禁止撥打手機。
8、若有人受傷立即送衛(wèi)生院救治或打120送醫(yī)院。
9、未安排任務(wù)的老師應(yīng)在辦公室待命不得擅離學(xué)校。
10、暴雨等惡劣天氣過后進一步的巡查校園及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時的排除。
暴雨天氣應(yīng)急預(yù)案范本2021【三】
由于學(xué)校地勢低洼，加之深河路排水系統(tǒng)差，每逢大暴雨天氣，校園積水嚴重（水深達30cm—50cm）。為了及時、妥善地處置暴雨天氣的校園積水事件，保障師生生命與財產(chǎn)安全，維護學(xué)校正常教學(xué)、工作和生活秩序，特制定本預(yù)案。
一、適用范圍
暴雨天氣，校園積水，影響正常的教育教學(xué)工作和生活秩序的情況下。
二、組織機構(gòu)
學(xué)校成立暴雨天氣校園積水事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成應(yīng)急工作任務(wù)。
組 長：xx
副組長：xx
成 員：xx
各班班主任 當天值日教師
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xx同志兼任辦公室主任。
三、應(yīng)急措施
（一）一般情況（暴雨天氣還能維持教育教學(xué)工作和生活秩序）
1、當天值日教師堅守崗位，加強管理，維護學(xué)生活動秩序，值日領(lǐng)導(dǎo)加強巡視，及時處理偶發(fā)事件。
2、放學(xué)時段，領(lǐng)導(dǎo)小組成員全部到位，有效組織學(xué)生放學(xué)，維護學(xué)生放學(xué)秩序，確保學(xué)生安全放學(xué)。
3、學(xué)生中餐由食堂送到各樓層分發(fā)，學(xué)生打飯后到各自教室進餐。各班班主任協(xié)助樓層值日教師組織學(xué)生打飯；xx同志協(xié)助食堂從業(yè)人員把飯菜送到各樓層。
（二）特殊情況（暴雨天氣不能維持教育教學(xué)工作和生活秩序）
1、在第一時間內(nèi)，由xx同志向xx同志匯報，再由xx同志向上級主管部門匯報，請示學(xué)生放假。
2、得到放假批準后，由xx同志通知各班班主任電話聯(lián)系學(xué)生家長，將每個學(xué)生交到家長手中接回。
3、所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場，維護放學(xué)秩序，有序組織學(xué)生放假，做好相關(guān)工作。樓層蹲點領(lǐng)導(dǎo)到位：一樓xx；二樓xx；三樓xx。
4、雨晴后，由xx同志組織人員清理校園衛(wèi)生，進行校園殺菌消毒工作。
四、責任追究
在應(yīng)急過程中，出現(xiàn)下列情形之一的，對相關(guān)人員視其情節(jié)追究責任，造成安全事故的.，由司法機關(guān)追究刑事責任。
1、不服領(lǐng)導(dǎo)小組指揮，且遲遲不按要求執(zhí)行的。
2、未到現(xiàn)場履行職責的。
3、工作中玩忽職守、失職、瀆職，出現(xiàn)失誤的。
暴雨天氣應(yīng)急預(yù)案范本2021【四】
為了確保雨期施工質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，保證各項計劃指標任務(wù)完成，做好汛期內(nèi)、外雨水入侵，和施工現(xiàn)場內(nèi)部排水工作特制訂此方案做到心中有數(shù)遇事不亂，才能有條不紊的完成施工計劃。
雨期防汛措施
一、 雨期施工準備
1.1組建防汛領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長:xx
副組長:xx
組員:xx、xx
1.2進入雨季施工前，項目部要對施工現(xiàn)場進行一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理解決，確保基坑內(nèi)無積水，現(xiàn)場臨時設(shè)施職工宿舍不漏水、不滲水而且周圍不積水，現(xiàn)場機電設(shè)備防雨、避雷設(shè)施齊全、完善，供水、供電、人行道路暢通。
1.3施工現(xiàn)場負責人要及時掌握氣象情況，遇到惡劣天氣提前做好準備及時采取措施。
1.4施工現(xiàn)場道路必須暢通、堅實、平整、無堵塞并且縱向設(shè)有0.3%排水坡度，基坑四周設(shè)有防護欄桿和防水擋墻。
1.5做好場地外雨水入侵工作，在所有與外界暢通雨水容易倒流地方備好若干沙袋，在暴雨來臨之前用沙袋及圍堰堵死，以防雨水入侵。
1.6做好施工場地排水，按施工現(xiàn)場地勢情況在基坑周圍臨建設(shè)施周圍、材料庫、料場、作業(yè)棚附近做好排水坡度并與道路排水溝相連，使雨水有組織匯入場內(nèi)排水系統(tǒng)。易受雨水侵蝕變質(zhì)的材料、構(gòu)配件應(yīng)覆蓋好，入庫內(nèi)，必要時墊高擺設(shè)。
1.7施工現(xiàn)場的防雷設(shè)施及臨時用電線路和設(shè)施進行全面檢查，接零保護良好，雷電保護裝置齊全有效，配電箱電纜線接頭、電焊機等必須有防雨措施，防止水浸受潮，造成設(shè)備漏電或設(shè)備事故。
1.8雨季施工要做好雨期安全教育工作保證每個施工人員要有自我安全防護意識。
1.9充分準備防雨設(shè)置，在施工現(xiàn)場準備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時落實好防雨設(shè)施材料的購買聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。
二、監(jiān)理現(xiàn)場防汛領(lǐng)導(dǎo)小組
2.1雨期防汛領(lǐng)導(dǎo)小組保證施工現(xiàn)場24小時輪流值班，手機24小時開通，隨時做好應(yīng)急預(yù)案準備。
2.2現(xiàn)場做好防汛材料準備：塑料布2000㎡、編織袋200條、雨衣20件、污水泵4寸兩臺、2.5寸4臺、水靴20雙、鐵鍬20把，手電10把，雨傘10把。
2.3所有防汛組人員必須做好預(yù)案準備，服從組織安排，第一時間趕到現(xiàn)場，做好排水、擋水、防水、抽水工作，防汛人員聯(lián)系方式見附頁。
2.4防汛領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)與公司防汛指揮部保持聯(lián)系，遇到緊急情況隨時通報，請求支援等，首先保證現(xiàn)場人員的安全轉(zhuǎn)移，二是確保施工現(xiàn)場巨大隱患及時排除，將危險降到最低。
2.5培訓(xùn)和演練：
項目部防汛預(yù)案組長負責主持、組織項目部進行一次防汛及事故應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練，各組員按其職責分工、協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長對應(yīng)急響應(yīng)的有效性進行評價，必要時對應(yīng)急響應(yīng)要求進行調(diào)整和更新。演練、評價和更新的記錄予以保留。
3做好雨后恢復(fù)工作
3.1大雨過后要組織管理人員對施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施進行一次全面安全隱患大排查，對職工宿舍、辦公室、會議室、倉庫等進行一次檢查搶修。
3.2對基坑四周進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并在基坑四周設(shè)置防護欄桿和警示標志。
3.3組織人員及時對基坑及現(xiàn)場積水進行抽排，保證道路暢通，工地無積水。
為大力推動我校校園足球活動的開展，進一步提升學(xué)校辦學(xué)特色，全面提高廣大學(xué)生的體質(zhì)和體能，培養(yǎng)拼博意識、團隊精神、創(chuàng)新精神，促進學(xué)生全面發(fā)展。根據(jù)加快發(fā)展和普及校園足球的精神，確保校園足球特色學(xué)校工作規(guī)范有序開展。我校在建設(shè)足球特色學(xué)校方面主要做了以下工作：
一、目前學(xué)?，F(xiàn)狀
我校成立于2012年，是一所市直屬小學(xué)。占地面積36290平方米，建筑面積9917平方米，現(xiàn)有36個教學(xué)班，在校學(xué)生數(shù)2048人，教職工93名，其中專任體育教師4人。學(xué)校操場不大，建有250米塑膠運動場，標準足球場一個（里面包括訓(xùn)練足球場3個），足球場地及設(shè)施目前基本能滿足校園足球工作的需要。2018年，我校被確定為全區(qū)校園足球特色學(xué)校。建校以來，我校秉承“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，彰顯特色創(chuàng)品牌。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視足球運動的發(fā)展，盡管學(xué)校條件有限，但一直將足球教育的發(fā)展作為學(xué)校的重要工作。
二、主要工作做法及特色
（一）健全機制，科學(xué)管理。
1.為了加強對校園足球工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了以校長、分管副校長、主管教學(xué)副校長、政教處、體育教研組長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，具體指導(dǎo)校園足球工作的開展。并制定了學(xué)校校園足球發(fā)展規(guī)劃和各個階段的競賽目標，訓(xùn)練計劃。使足球訓(xùn)練工作科學(xué)有序地進行。
2.完善規(guī)章制度。學(xué)校有校園足球工作組織實施、教學(xué)管理、課余訓(xùn)練和競賽、運動安全防范、師資培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等方面的規(guī)章制度和工作制度，并且在不斷完善。
（二）創(chuàng)造良好條件，打造足球特色學(xué)校。
1.與新課程改革相結(jié)合，認真做好校本研究，加大足球的教學(xué)力度。按照國家要求，開足開齊體育課，每周用一節(jié)體育課專門進行足球教學(xué)。將足球運動納入大課間和課外活動。通過課外活動、足球社團訓(xùn)練、比賽、足球文化節(jié)等普及足球運動項目。確保全校參加足球活動的學(xué)生不少于50％；在校學(xué)生每周足球活動時間不少于3小時。
2.配齊配強師資，并外聘一名足球?qū)I(yè)教師，盡可能的能滿足教學(xué)工作需求。為不斷提高體育教師足球教學(xué)技能，定期開展體育教學(xué)研究，每年學(xué)校都能提供一到兩次體育教師外出參加培訓(xùn)的機會。
3.為了突出學(xué)校足球特色，積極開展各項活動。將足球教學(xué)作為全面實施素質(zhì)教育的有力抓手。逐步實現(xiàn)“以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色求品牌，讓足球影響孩子一生”的目標。
（1）充分發(fā)揮足球運動的趣味性和觀賞性強，以及廣大學(xué)生喜愛足球的特點，在學(xué)校教務(wù)處的安排下，學(xué)校組建了足球興趣小組。做到了班班有足球隊，周周有活動、人人都參與。
（2）開展科學(xué)訓(xùn)練。學(xué)校制定有系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練計劃，常年開展課余足球訓(xùn)練，注重提高訓(xùn)練效果。在大力普及足球運動的基礎(chǔ)上，進一步加強我校足球教學(xué)訓(xùn)練的模式，經(jīng)常走出校外與同層次學(xué)校橫向聯(lián)合，努力提高訓(xùn)練效果。每年組織校內(nèi)足球班級聯(lián)賽、年級挑戰(zhàn)賽，每個班級參與比賽場次每年不少于5場。
（3）支持學(xué)生發(fā)展。通過校內(nèi)班級聯(lián)賽、參加市級有關(guān)比賽等形式，進一步培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高水平足球人才。同時鼓勵有天賦、有潛力學(xué)生參與校外足球訓(xùn)練、培訓(xùn)和比賽，并積極向高一級的特色學(xué)校及各級各類足球運動隊輸送人才，為學(xué)生提高足球競技水平和運動能力創(chuàng)造條件。
4.大力營造校園足球文化。每學(xué)期開展一次以足球為主題的校園文化活動。動態(tài)報道足球活動、交流工作經(jīng)驗、展示特色成果等。
5.體育經(jīng)費保障充足。學(xué)校設(shè)立有體育工作專項經(jīng)費，并納入到學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算，從而保證體育和校園足球工作的正常開展。
6.場地設(shè)施建設(shè)完備，訓(xùn)練經(jīng)費得到落實。每學(xué)期場地設(shè)施不斷得到補充，器械配備基本達到國家標準，足球及基本訓(xùn)練競賽器材數(shù)量也較充足。目前能滿足足球教學(xué)工作的需求。
三、存在問題
1.我校的特色建設(shè)工作時間較短，特色教學(xué)在探索中前進，管理和訓(xùn)練等方面還存在不足，足球活動剛起步不久，學(xué)生技戰(zhàn)術(shù)水平還有待進一步提升等。
2.雖然已具備場地、設(shè)施，但還是缺少資金的投入。還需要各級部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)努力。同時希望加大指導(dǎo)、督查、展評、表彰力度，促使足球活動真正成為我校的特色。
總之，今后學(xué)校將繼續(xù)努力彰顯體育特色，對照高標準，瞄準新目標，一如既往保持開拓創(chuàng)新的進取精神，抓搶機遇，加快發(fā)展，以百倍的信心，使足球特色學(xué)校建設(shè)工作再上新臺階。
[摘要]隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和銀行金融業(yè)管理的日趨完善，國家銀行項目貸款情況也有很大改觀，但是貸款服務(wù)本身存在的風(fēng)險較大，不確定因素太多，所以，國有銀行在項目貸款管理中還會出現(xiàn)有不健全的操作評估系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)測不足造成的損失之類的問題發(fā)生，因此，國有銀行有必要從項目的受理階段就跟進，直到貸款結(jié)束后，都要采取一系列促使從而規(guī)避貸款風(fēng)險。
[
關(guān)鍵詞 ]國有銀行；貸款；管理；對策
國有銀行的項目貸款管理經(jīng)歷貸款受理、材料申請、材料審批、貸款發(fā)放以及貸后監(jiān)督評價幾個管理層面，因此，在項目貸款管理中會出現(xiàn)一系列問題，這些問題不僅會影響到貸款項目的實施狀況，還會給銀行帶來一定的融資風(fēng)險，本文從項目貸款管理分幾個方面入手逐步分析，從中找出貸款中可能出現(xiàn)的影響因素，從而給予合理的解決對策。
一、國有銀行項目貸款管理程序
（一）項目受理
在國有銀行將要實施一項項目貸款之前，首先要對該貸款單位的法人代表、單位經(jīng)營狀況、資金周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)信譽度以及此項目的價值進行評估，通過會議商討或者專家評估對該單位的貸款償還能力進行精準的研究，然后擬定相關(guān)報告并提交給相關(guān)項目審批部門來最終確定是否能貸款以及貸款金額、償還期限等具體內(nèi)容。
（二）審批材料
國有銀行項目貸款部門對貸款單位提交的申請材料進行審批結(jié)束后就要確定該貸款項目的具體實施工作，通過組建專門的項目小組來策劃項目實施方案，該方案包括項目的執(zhí)行時間、執(zhí)行范圍、人力和財力配置，并出臺相關(guān)的風(fēng)險防御計劃。項目貸款部門再將考核后的材料匯編成一份評估報告提交給上級部門進行最終評定以確定該項目是否能夠得到審批。
（三）貸款發(fā)放及后期管理
項目審批結(jié)束后，有效的項目就可以取得銀行貸款，銀行應(yīng)該按照國家的相關(guān)貸款政策及時發(fā)放資金，按一定的資金比例分期發(fā)放，在項目貸款期間，銀行要定期對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和償還能力進行審查，避免因突發(fā)性情況影響到銀行的項目貸款實施狀況，通過定期的檢測，可以及時地調(diào)整項目的實施計劃，保證項目貸款的順利進行。
（四）貸款總結(jié)
國有銀行項目貸款結(jié)束后，銀行要對該項目貸款的實施情況進行總結(jié)評價，通過項目前期審批計劃、項目實施過程中的單位經(jīng)營情況和最終的經(jīng)濟效益對貸款適用情況進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的項目貸款提供一定的范本。
二、國有銀行項目貸款管理中遇到的問題
國有銀行項目貸款管理中涉及到的貸款流程比較多，因此在管理的過程中勢必會出現(xiàn)一些問題，管理方式不當會對貸款單位的申報材料估算不準，發(fā)放資金后管理節(jié)奏跟不上，各直接負責部門不能進行及時有效的協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致不良貸款的產(chǎn)生。
（一）項目貸款管理體系不夠完善
國有銀行對于項目貸款都有一套專門的管理體系，在貸款的整個流程中都會做出一定的評估和監(jiān)督，但是，目前我國國有銀行項目貸款體系中所使用的管理系統(tǒng)不夠完善，在前期評估、市場調(diào)研、行業(yè)數(shù)據(jù)的分析不具有先見性和準確的預(yù)測性，在項目貸款實施期間，對企業(yè)的經(jīng)營狀況又沒有進行仔細地核實，所以極可能給項目貸款管理帶來一定的風(fēng)險，給銀行帶來不良的貸款情況。
（二）國有銀行內(nèi)部管理機制不夠健全
國有銀行內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)力度不足，上下級之間不能進行及時的指導(dǎo)與匯報，國有銀行沒有明確的貸款政策，為了追求貸款指標，往往會出現(xiàn)盲目的、與事實不相符合的放貸現(xiàn)象，放貸后又不能進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)管，所以，下級往往會辦事不利，上級又不知曉實際情況，不健全的管理機制不僅影響項目貸款的管理，甚至影響整個國有銀行的運行。
（三）缺乏一定的風(fēng)險評估能力
我國的國有銀行一般在對貸款單位發(fā)放完貸款之后，就不進行有效的管理，對此項目貸款中可能出現(xiàn)的風(fēng)險缺乏一定的預(yù)測能力，在風(fēng)險防范方面幾乎是空白的，在后續(xù)的跟蹤上，既不能有力地進行管理，也意識不到此項目中存在的風(fēng)險，在項目出現(xiàn)問題時又沒有相應(yīng)的風(fēng)險補救措施，導(dǎo)致不能有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使項目貸款失敗。
三、國有銀行項目貸款管理的對策
（一）建立完善的項目貸款管理體系
在對一個項目進行評估時，要成立專門的項目評估小組，小組成員中包括相關(guān)領(lǐng)域的專家和部門中的核心員工、專業(yè)評估師，依照國家的相關(guān)政策和市場情況、企業(yè)資金運作狀況、項目價值、發(fā)展前景和企業(yè)信譽及償還能力進行綜合評估，在項目貸款實施過程中要科學(xué)合理及時地進行項目跟進，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時啟動預(yù)案，積極有效協(xié)調(diào)銀行各部門的力量，研究項目運行情況，及時解決問題，使管理更加合理安全。
（二）協(xié)調(diào)國有銀行內(nèi)部各部門的工作
在銀行內(nèi)部，要做到上級對下級的有效指導(dǎo)，下級對上級的實時匯報，上級在項目貸款上要定時對下級項目管理部門進行監(jiān)督和管理，落實項目實施的實際情況，對項目貸款中出現(xiàn)的辦事不利的情況給以嚴重的處罰，不能徇私枉法，下級部門要定期地向上級匯報貸款實施狀況，以便上級可以及時采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險。
（三）建立完善風(fēng)險評估機制
項目貸款中勢必會存在一定的風(fēng)險，所以在實際的項目管理中，風(fēng)險評估防范機制的建立是必不可少的。在銀行內(nèi)部，首先要建立項目的人員內(nèi)控機制，這是對參與項目人員和部門之間的一種制約和協(xié)調(diào)，為了防止或降低項目貸款的風(fēng)險，這種內(nèi)控機制就能實行責任到人的目的，防止項目有了風(fēng)險之后無人負責，對項目的進一步發(fā)展有制約的影響。其次，在項目貸款計劃制定中就應(yīng)該建立一定的風(fēng)險防御預(yù)案，在對國家的相關(guān)政策、市場的實際調(diào)研和企業(yè)的情況進行了解后，針對具體的項目貸款進行風(fēng)險評估，提前做好防范工作；一旦提前預(yù)知的風(fēng)險或者后期實施過程中新的風(fēng)險一旦出現(xiàn)后，項目貸款就應(yīng)該及時調(diào)整，處理無效后就應(yīng)該終止貸款項目，企業(yè)對所貸款項無法正常償還時，在超出償還期限之后就應(yīng)該將企業(yè)貸款時所抵押的物質(zhì)資本進行拍賣轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或者是貸款時就建議多家銀行聯(lián)合實施該項目，共同承擔風(fēng)險，將風(fēng)險指數(shù)降到最低。
四、結(jié)語
國有銀行在項目貸款的管理中由于前期對國家政策、市場情況以及企業(yè)實際運營狀況了解不夠?qū)е虑捌诘脑u估不足，在項目實施中又不能及時跟進和監(jiān)督，缺乏一定的風(fēng)險預(yù)警機制，最終會影響項目貸款的完整有效實施，所以，國有銀行應(yīng)該不斷完善自身體制、項目貸款管理系統(tǒng)和風(fēng)險防范機制，步步落實，這樣才能避免項目貸款出現(xiàn)不必要的問題。
參考文獻
一、招標各階段工作重點
（1）招標方案階段
這一階段首要的工作是工程承包方式和范圍的劃分，也就是分標策劃，通過項目結(jié)構(gòu)分解，項目分拆為若干個合同段。分標策略決定了與招標人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責任、權(quán)力和工作的劃分。對于工程項目標段的劃分，不僅要考慮工程特點、現(xiàn)場施工條件、投資與進度計劃要求等因素，還應(yīng)考慮自身管理能力和潛在投標人的競爭能力等因素。標段劃分應(yīng)遵循以下原則：
以減少投資為原則
標段劃分過多，進駐現(xiàn)場的承包商指揮機構(gòu)會很多，使得施工現(xiàn)場臨時生活設(shè)施等增多，同時在主體工程施工中，多家施工單位同時利用的臨時設(shè)施也會出現(xiàn)諸多不可避免的矛盾，而增大工程投資。
以便于施工管理為原則
標段的劃分應(yīng)考慮各標段間相互獨立，以減少相互之間的干擾和影響，便于施工管理和協(xié)調(diào)。劃分過多的標段會使施工現(xiàn)場的管理復(fù)雜化，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個工程的施工造成影響。
以保證工程施工質(zhì)量為原則
過細地將一個工程項目劃分為若干個標段，使標段之間的相互銜接成為影響施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。因此標段的劃分應(yīng)盡可能減少標段間的銜接環(huán)節(jié)，以利于工程質(zhì)量的控制。
這一階段的工作，強調(diào)質(zhì)量為主、速度為輔。只有在這個階段把握住質(zhì)量，才能保證和提高整個項目展開階段的速度。
（2）招標工作展開階段
這一階段，應(yīng)堅持工作的請示匯報制度。遇到工作問題及時請示溝通，匯報包括進度情況、可能出現(xiàn)的情況、與預(yù)期的偏差和對外交往聯(lián)系情況，分析是否能夠按時保質(zhì)完成所但當?shù)娜蝿?wù)、謀劃下步打算等。
（3）備案歸檔階段
對每個分項目的招標工作進行全過程文字記錄，并保管好相應(yīng)文字材料，最終形成完整的招標檔案。
二、招標工作質(zhì)量保障措施
（1）預(yù)防串標、圍標保證措施
項目潛在投標人可能因業(yè)務(wù)來往緊密，相互比較熟悉，為串標、圍標提供了埋設(shè)了伏筆，為有效的預(yù)防投標單位串標、圍標的行為，可采取各種措施加以預(yù)防。
投標報名時嚴格審驗投標單位的各種證件，所有證件要求現(xiàn)場核驗原件。
交納投標保證金時采用實名制，不收取現(xiàn)金。
可聯(lián)系投標單位總部，核實報名聯(lián)系人的身份。
可對投標單位進行實地考察。
答疑及現(xiàn)場踏勘時，注意投標單位是否到場等一些動向。
評標時設(shè)置項目經(jīng)理答辯環(huán)節(jié)，并在招標文件中明確，若項目經(jīng)理不到場則扣分或罰扣一定金額的投標保證金等懲罰措施。
招標文件中明確，對查明的有串標、圍標行為的投標單位，報請有關(guān)單位進行相應(yīng)處罰。
（2）評標方法科學(xué)合理、有針對性的措施
設(shè)置一個合理、科學(xué)的評標方法和定標原則是招標工作的核心環(huán)節(jié)
中標原則的確定關(guān)系到對工程建設(shè)基本要求和對中標人素質(zhì)的選擇方向，是根據(jù)建設(shè)項目工程情況和技術(shù)、經(jīng)濟特點綜合權(quán)衡后制定的招標策略。招標文件中具體采用何種評標方法，關(guān)鍵要根據(jù)項目管理目標要求，對項目建設(shè)特點、技術(shù)和施工特點進行研究分析，依據(jù)工程項目的招標類項、規(guī)模大小和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)研究決定。
對于勘察、設(shè)計類項目招標：如果是帶方案評審，則評分的側(cè)重點應(yīng)在于方案的質(zhì)量、擬投入人員的經(jīng)驗和實力、企業(yè)業(yè)績等；如果是不帶方案評審，則評分的側(cè)重點應(yīng)在于擬投入人員的經(jīng)驗和實力、企業(yè)業(yè)績等；投標報價在總評分中所占的權(quán)重較小。
對于監(jiān)理項目招標，評分的側(cè)重點應(yīng)在于監(jiān)理大綱的編制、擬投入人員的經(jīng)驗和實力、企業(yè)業(yè)績、投標報價等。
對于施工項目招標，有如下幾種情況：
對于技術(shù)特別復(fù)雜的項目，評標方法建議采用暗標評審?？梢允雇稑巳藝@招標需求，，以積極的心態(tài)參與競爭，精心編制投標文件，對照招標需求質(zhì)量技術(shù)標準作出一對一的實質(zhì)性響應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)、最優(yōu)惠的價格取勝。從而提高了招標的質(zhì)量。
對于較復(fù)雜的工程類項目的評標，評標方法建議采用打分法，具體的分值設(shè)定可根據(jù)項目不同進行適當?shù)恼{(diào)整。
對于技術(shù)成熟且較簡單的小型工程類項目的評標，建議采用經(jīng)評審的最低投標價法。
（3）合同條款完整性、嚴密性保證措施
合同是招標文件的重要組成部分，其編制質(zhì)量高低直接影響工程結(jié)算。在工程實踐中，合同種類有很多，基本形式有單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同等。不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責任的分配、不同的付款方式，不同的風(fēng)險分配方式，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合同類型。合同條款的編制應(yīng)注意完整性和嚴密性。
合同條件應(yīng)充分反映合同策略，反映招標人要求和期望。合同策略應(yīng)在編制招標文件前研究確定。招標人對工程建設(shè)目標的期望應(yīng)在招標文件中充分反映，應(yīng)制定相應(yīng)的合同策略，并采用合適表述方式，充分反映和滲透到招標文件合同條件的各相關(guān)條款中去。
應(yīng)主要考慮以下幾點：
采用現(xiàn)行的合同范本。
開工前的施工所具備的條件應(yīng)明確，不應(yīng)有含糊的詞語。
在簽訂合同時，應(yīng)對重要條款慎重研究，例如工程款支付、竣工驗收、結(jié)算、違約、索賠、爭議的處理等條款都是比較重要的條款。
要將投標單位在投標文件中的承諾和在招標文件所約定的條款寫進合同中。
重點約定風(fēng)險處理及風(fēng)險免責等補充條款。
工程結(jié)算價款的約定：應(yīng)與招標文件、工程量清單、投標文件相結(jié)合，有預(yù)防投標單位不平衡報價的措施和方法，應(yīng)約定好工程價款調(diào)整方法，如合同中有的單價按合同單價，合同中沒有的單價可按水利部定額進行造價的確定等。和認同價款變更在一定范圍內(nèi)不允許調(diào)整，超過一定范圍可以調(diào)整。
對于工程結(jié)算中爭議較多的項目如材料檢驗試驗費、材料二次搬運費、各種檢驗試驗費、大型機械進出場等費用計算方法和承擔方應(yīng)在合同中加以明確，避免結(jié)算時扯皮。
對各年度的工程結(jié)算文件應(yīng)予以關(guān)注，必要時再合同條件中予以注明。
三、投訴的處理辦法，采取的保障措施
首先，在項目招標過程中，各項程序應(yīng)嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。其次，規(guī)范編制招標文件的行為。招標文件編制不完善是造成投訴難處理的一大原因。部分投訴人往往抓住招標文件中容易引起歧義的文字做文章，鉆字眼，胡攪蠻纏，加大投訴處理難度。可以通過以下幾點來進行規(guī)范：①加強對招標文件的審查力度，嚴格執(zhí)行成果文件三級審查制度。②完善已推行的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工招標文件范本，為特殊專業(yè)招標制定范本。③對于因招標文件編制不完善或前后矛盾引起歧義導(dǎo)致投訴的追究項目負責人責任。通過上述做法可以在一定程度上減少投訴發(fā)生的幾率。
如發(fā)生投訴，則采取以下保障措施：
信息的準確性以及傳遞反饋的及時性，應(yīng)首先明確投訴方訴求，避免因誤解或誤讀產(chǎn)生的投訴，并應(yīng)向主管部門及時匯報，保證信息傳遞的暢通和及時。
積極協(xié)助主管部門調(diào)查，并提供過程資料、法律依據(jù)等證明材料。
二、項目的綜合管理方面
1、完成2009年政府投資重點項目立項審批工作。
2、著手準備2010年政府投資項目的編排工作，到8月底形成上報項目初步匯總稿。
3、做好2010年省公共建設(shè)資金和中央預(yù)算內(nèi)資金爭取工作。
4、著手準備投資項目培訓(xùn)會議的各項準備工作。
5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點項目前期工作管理辦法。
6、做好1—6月份的政府重點實事項目的進度分析，并對進度緩慢的項目加強跟蹤管理，促使政府重點實事項目順利推進。
7、著手做好全縣重大項目聯(lián)席會議制度和政府投資重點項目推進工作分析例會。
8、做好嵊泗中心漁港（新港區(qū)）擴建工程可研報告的報批工作。
9、做好小洋北側(cè)圍墾項目與浙江能源集團相關(guān)洽談工作。
10、做好浙江交通投資有限公司和浙江能源集團關(guān)于綠華成品油儲備項目的前期工作。
三、經(jīng)濟運行監(jiān)控方面
1、組織召開全縣上半年經(jīng)濟分析例會，完成上半年經(jīng)濟運行情況分析報告。
2、完成上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及下步工作打算。
3、完成東部地區(qū)一體化發(fā)展情況匯報材料。
4、完成金融危機對嵊泗經(jīng)濟影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報告。
四、規(guī)劃編制方面
1、提出“十一五”中期評估工作方案，組建工作班子，著手開展中期評估工作。
2、開展“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研工作，提出課題調(diào)研思路，報省、市發(fā)改委。
3、赴普陀、岱山兄弟縣區(qū)就“十一五”中期評估開展情況及“十二五”前期工作開展情況進行考察。
4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評審及《嵊泗東部區(qū)域（嵊山—枸杞）發(fā)展規(guī)劃》、《嵊泗港口岸線利用總體規(guī)劃》編制前期意見征求工作。
五、招投標管理方面
1、進一步完善招投標投訴處理機制，會同監(jiān)察部門制訂招投標投訴聯(lián)席會議制度。
2、制訂政府采購評標專家培訓(xùn)計劃。
3、積極嘗試開展政府協(xié)議采購活動中的“二次詢價”方法，進一步完善政府采購項目招投標文件編制工作。
六、糧食管理方面
1、做好縣級儲備輪換工作，完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。
2、認真做好“八一”期間的部隊走訪慰問工作。
3、積極開展申報星級糧庫的前期各項準備工作。
七、統(tǒng)計服務(wù)工作方面
1、召開全縣上半年經(jīng)濟形勢分析。
2、做好《2008年嵊泗統(tǒng)計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。
3、全面開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，出臺嵊泗縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查實施細則。
4、全力做好經(jīng)濟普查資料歸檔整理和縣級先進評比準備工作。
八、物價監(jiān)管方面
1、繼續(xù)做好清費減負的落實工作。
2、開展價格服務(wù)進“重點工程”服務(wù)工作。
3、開展以中介服務(wù)價格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價格檢查、旅游市場聯(lián)合執(zhí)法等價格執(zhí)法工作。
2020酒店財務(wù)部工作總結(jié)范本一
我所從事的是酒店財務(wù)工作，盡管時間不長，但卻使我得到了很大的鍛煉。因為瑣碎事情特別多，是既考驗基本功又磨合了我的耐性。針對這一工作，我作出了20__年的工作計劃。好快，時間似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多又的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和201_年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況：
酒店簡介：__大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報!及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的201_年財務(wù)工作計劃如下：
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使停跋煬頻甑睦妗?/p>3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，20__年工作計劃如下：
1.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!
3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
4.針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗
5.當月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。
2020酒店財務(wù)部工作總結(jié)范本二
20__年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營班子的下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)，緊密的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點：
1、20__年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年_月份，__總公司及公司班子的工作要求，市場情況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各意見的基礎(chǔ)上，向__總公司上報了20__年公司財務(wù)計劃。并且，__總公司下達公司的20__年計劃任務(wù)，層層分解，下達了20__年計劃任務(wù)指標。財務(wù)計劃的，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析，各計劃任務(wù)指標中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。
2、20__年財務(wù)決算工作。__年年財務(wù)決算工作，是__公司會計報表次上報__總公司，這對會計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地了會計決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。利息支出，減支增效。今年4月初，__總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)集資__萬元，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù)。6月份，多方努力，從__工行__支行貸款__萬元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項__萬元，為公司節(jié)約利息支出__萬元。今年11月至12月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還貸款，一加罰息__，一取消公司貸款__萬元額度，直接公司信貸信譽。對此，公司著急。公司與財務(wù)部多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金__多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出__萬元。
4、中小企業(yè)融資工作。__公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)__總公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節(jié)。為此，2009年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，多次向__銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向__支行報送貸款資料，多次貸款調(diào)查。公司和財務(wù)部的多次努力，6月份從__支行貸款__萬元。9月份后，公司有工商行__支行_筆貸款__萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。2009年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資__萬元，財務(wù)部代表公司為__總公司發(fā)展解決急需資金問題，了成績。
5、財會工作量化管理。20__年，財務(wù)財會人員新手增多，如何財會工作工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務(wù)，使公司能夠財務(wù)信息平臺、表格及分析，宏觀公司的各月財務(wù)狀況，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù)。
6、財務(wù)人員學(xué)習(xí)。財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，公司，會計政策，會計核算。財會人員的技術(shù)。
7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對__年年會計憑證、報表、帳本了登記，會計檔案工作要求了__年年會計檔案整理工作。
8、總公司__集團成立，財務(wù)部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù)。
9、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。
10、__年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。
11、__年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。
12、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。
明年財會工作要點：
1、公司已4年日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的。
2、組織財會人員學(xué)習(xí)新會計準則，財會人員技術(shù)。
3、搞好資金結(jié)算，與銀行的，多次辦理__萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。
4、搞好財務(wù)部財會量化工作管理。
2020酒店財務(wù)部工作總結(jié)范本三
__年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。
在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。
一、主要經(jīng)營指標完成情況
二、經(jīng)營管理方面__年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)。按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：
1、制度建設(shè)和流程管理：
一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確、詳實的依據(jù)。
2、補充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理：
借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。
4、經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。
5、加快往來資金運轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。
6、加強賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。
三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。
其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。
總的來說，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠立于不敗之地。
2020酒店財務(wù)部工作總結(jié)范本四
回顧____年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了____年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：
一、會計基礎(chǔ)工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、會計管理方面
1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。
(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。
4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。酒店財務(wù)部工作總結(jié)與計劃
三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面
1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。
3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。
4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。
7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
___年是“__”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在___年，財務(wù)部將：
1、___年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡， 統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店___年財務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的___ 年任務(wù)指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標的順利完成，財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時 發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要 依據(jù)。
2、____年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務(wù)。
3、做好___年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。
關(guān)鍵詞：職業(yè)技能 教學(xué)管理 實踐
白城師范學(xué)院學(xué)院是吉林西部師范專業(yè)為特色地方本科院校。主為加強學(xué)院學(xué)生教師教學(xué)職業(yè)技能訓(xùn)練，提高學(xué)院學(xué)生教師教學(xué)技能水平，從而突出學(xué)院的師范教育特色，加強學(xué)院教育教學(xué)改革，提高學(xué)生就業(yè)競爭實力，針對師范本科生教師職業(yè)技能的提高，學(xué)院構(gòu)建了師范生本科教師職業(yè)技能體系及質(zhì)量監(jiān)控體系。
一、建構(gòu)教師職業(yè)技能訓(xùn)練體系
在結(jié)合本專業(yè)的培養(yǎng)目標的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)理論教育的同時更突出實踐能力的培養(yǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃實踐教學(xué)，改革實踐教學(xué)的內(nèi)容和教學(xué)方法，提高實踐教學(xué)的質(zhì)量和效率。師范專業(yè)形成“理論教學(xué)―技能訓(xùn)練―教育實習(xí)―微格訓(xùn)練―模擬實習(xí)―教育實習(xí)―頂崗實習(xí)”一體化的職業(yè)訓(xùn)練體系，同時制定詳實的職業(yè)技能全程訓(xùn)練方案。
（一）理論教學(xué)體系
培養(yǎng)方案中明確提出從教素質(zhì)教育理論課程在培養(yǎng)中的核心地位，包括從教素質(zhì)教育理論課程等課程、從教素質(zhì)教育技能課程、從教職業(yè)教育實踐課程等課程，在課程體系中明確教師職業(yè)基礎(chǔ)技能的核心地位。
(二)學(xué)生教師職業(yè)技能訓(xùn)練體系
對學(xué)生進行系統(tǒng)的、有目的的、有計劃的教師職業(yè)技能訓(xùn)練，是學(xué)生能將專業(yè)知識、從教技能和教育學(xué)、心理學(xué)的理論與方法轉(zhuǎn)化為具體的從師任教的職業(yè)行為方式，并使之趨于規(guī)范化，形成學(xué)生教育和教學(xué)能力，使學(xué)生畢業(yè)后能盡快適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革要求，勝任教師教學(xué)工作。
二、體系的保障
學(xué)院重視實習(xí)、實訓(xùn)環(huán)節(jié)，完善各項措施，通過制訂和執(zhí)行培養(yǎng)方案，保證實習(xí)、實訓(xùn)時間；加強實習(xí)基地建設(shè)并有效利用，保證實習(xí)、實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，效果好。
（一）重視實踐教學(xué)
在培養(yǎng)方案中，加大實踐教學(xué)環(huán)節(jié)所占比例，設(shè)置了與培養(yǎng)目標相適應(yīng)的實習(xí)、實訓(xùn)環(huán)節(jié)，從根本上對實習(xí)、實訓(xùn)時間提供了保證。各專業(yè)根據(jù)其特點安排實習(xí)、實訓(xùn)環(huán)節(jié)，保證實踐教學(xué)環(huán)節(jié)四年不間斷。此外，學(xué)生還利用課余時間，開展各類技能訓(xùn)練活動，也使實習(xí)、實訓(xùn)的時間得以增加。
（二）制度完善，管理規(guī)范
學(xué)院先后制定了多項實踐教學(xué)管理制度，規(guī)范了實踐教學(xué)過程。明確實踐教學(xué)管理職責，使實習(xí)、實踐教學(xué)的運行做到計劃落實、大綱落實、指導(dǎo)教師落實、經(jīng)費落實、場所落實、時間落實、考核落實和監(jiān)控落實等八個落實，使實習(xí)、實訓(xùn)工作落到實處。構(gòu)建了“四位一體”的教師職業(yè)技能培養(yǎng)與訓(xùn)練課程體系，制定了教師職業(yè)技能訓(xùn)練方案、制定了教師職業(yè)技能培養(yǎng)與訓(xùn)練質(zhì)量考核辦法和驗收制度，保證實習(xí)、實訓(xùn)質(zhì)量。
（三）開展多種方式實結(jié)
實習(xí)結(jié)束后，院、系開展系列匯報活動，查擺實習(xí)中的不足，以備以后的進一步整改。同時學(xué)院開展多種形式的匯報，并按照教育實習(xí)質(zhì)量標準給每名同學(xué)考核成績。對教育實習(xí)成績不合格的同學(xué)不允許畢業(yè)。
三、監(jiān)控體系
通過建立多層次，多角度的質(zhì)量和驗收技能訓(xùn)練的體系，將學(xué)生的從業(yè)訓(xùn)練納入到多重監(jiān)控。實施多級檢查制度，健全監(jiān)控保障措施，建立激勵與評價機制，強化檢查評比，全方位提高訓(xùn)練質(zhì)量和保障。
（一）三級檢查系統(tǒng)
建立學(xué)生系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)三級檢查系統(tǒng)。
由系技能部每日檢查各班情況，并做好檢查記錄等各項檢查；由專業(yè)指導(dǎo)教師每周深入包保的系，檢查基本功訓(xùn)練存在的問題，為課堂整改講評收集信息；由教務(wù)處、學(xué)生處每月一次深入各系檢查訓(xùn)練成果，并反饋到各系基本功訓(xùn)練小組，并納入評優(yōu)選先的必要條件。
（二）監(jiān)控保障措施
由教學(xué)單位負責人任組長，選派到各系的指導(dǎo)教師、系輔導(dǎo)員、技能部學(xué)生，班級學(xué)委等任成員，具體負責系里訓(xùn)練方案的實施與落實；班里選出基本功過硬的同學(xué)負責本班的活動和輔導(dǎo)作為其他學(xué)生的楷模；實行“合格證書”制度，學(xué)生每個學(xué)期的訓(xùn)練成績，由指導(dǎo)教師記錄在案，四個學(xué)期的總成績合格后，由學(xué)院頒發(fā)相應(yīng)合格證書。
（三）建立激勵與評價機制，強化檢查評比
堅持“評比機制化、檢查手段化、提高目的化”的基本原則，實行三級比賽制度，用評比替代檢查，用檢查促進提高，同時作為教學(xué)單位的量化考核項目和內(nèi)容之一。班級初賽、系級預(yù)賽、院級決賽，學(xué)院每學(xué)期舉行全院訓(xùn)練大賽。
對于表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及班級頒發(fā)榮譽證書，把訓(xùn)練作為常規(guī)性工作來抓。學(xué)院制訂政策，實行基本功訓(xùn)練成果與評優(yōu)評先掛鉤，作為推動學(xué)生訓(xùn)練的驅(qū)動力。對于考核不合格的學(xué)生，不能獲得教師資格證，并按照我院畢業(yè)生成績管理規(guī)定的相關(guān)政策嚴格把關(guān)，取消評優(yōu)選先資格。
方: (以下簡稱乙方)
為提高 項目的投資效益，減少投資風(fēng)險，在平等互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將其下屬 項目的招商工作交由乙方負責。甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，就相關(guān)事項達成以下條款：
一、 項目概況及范圍
1、項目：
2、乙方在對甲方負責的總原則下，竭誠為甲方就本項目提供招商服務(wù)。
3、有關(guān)后期商業(yè)經(jīng)營管理委托事宜，雙方另行協(xié)商為準。
二、合同期限及任務(wù)
自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、 委托項目招商租賃政策
本合同項目相關(guān)招商租賃政策，包括租金、租期等，均由甲方確定，甲方擁有最終決定權(quán)，乙方應(yīng)根據(jù)市場情況，制訂相關(guān)租賃政策，報甲方同意后予以執(zhí)行，甲方根據(jù)市場情況，有調(diào)整招商政策的權(quán)利。
四、 委托內(nèi)容(指甲方委托乙方)：
1、乙方負責為該項目選擇租賃對象，包括各種專業(yè)店及相關(guān)配套服務(wù)項目等，同時將不同類型租戶在工程條件上的基本要求以及設(shè)施配備情況(包括荷載、卸貨、停車、動線走道等各細節(jié)方面)提供甲方綜合考慮;
2、乙方負責與目標客戶安排會面并展開磋商，并根據(jù)需要安排實地考察;
3、乙方負責全程談判目標商家，并負責培訓(xùn)招商工作人員;
4、乙方對甲方委托的各商業(yè)項目制訂招商方案，并具體實施;
5、乙方負責根據(jù)市場租金現(xiàn)狀，制定招商策略、擬訂租賃價格及相關(guān)租賃條件，經(jīng)甲方同意執(zhí)行后，與目標客戶商定合作細則并負責各類租務(wù)文件的擬定;
6、乙方在招商過程中，負責協(xié)助開展相關(guān)項目的宣傳推廣工作。
7、協(xié)助甲方完成商業(yè)規(guī)劃方案;
8、協(xié)助甲方收取租賃押金和租金;
9、其他雙方認可的委托事項。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、甲方權(quán)利
a、在招商過程中所涉及的甲方產(chǎn)業(yè)之商家租金，由甲方現(xiàn)場財務(wù)主管保管并辦理相關(guān)票據(jù)手續(xù);
b、享有乙方開展該項目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;
c、擁有乙方與該項目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);
2、甲方義務(wù)
a.向乙方提供該項目的相關(guān)合法文件;
b.根據(jù)本合同約定，支付乙方服務(wù)費用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1、乙方權(quán)利
a.根據(jù)本合同約定，按時收取相關(guān)服務(wù)費用;
b.每周與甲方召開工作例會，匯報本周工作及下周工作內(nèi)容。
2、乙方義務(wù)
a. 保證按有關(guān)法律、法規(guī)進行招商及商業(yè)顧問;
b. 根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項目的相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)甲方確認后予以實施;
c. 負責該項目招商過程中的各項日常招商管理工作;
d. 承擔該項目乙方人員的工資等相關(guān)費用;
e. 協(xié)助甲方與招商客戶簽訂該項目相關(guān)合同;
f. 未經(jīng)甲方書面承諾，乙方對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任;
七、業(yè)績目標與業(yè)績確認
1、業(yè)績目標是在規(guī)定期限內(nèi)完成項目招商面積。
2、業(yè)績確認：以簽訂正式的租賃合同為準。
八、費用及其支付辦法
招商服務(wù)費用以招商傭金來結(jié)算
招商傭金計算公式為：招商傭金=客戶租賃區(qū)域前三年平均月租金 х 一個月
招商傭金按乙方配合客戶與甲方簽定正式合同后一周內(nèi)支付給乙方。
九、其他條款：
1. 本合同履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2. 履行中產(chǎn)生糾紛，雙方應(yīng)本著友好的態(tài)度互相諒解，協(xié)商解決、協(xié)商不成，提請法院解決。
3. 本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
4. 本合同自雙方簽字蓋章后立即生效。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況。
1、今年1-6月份固定資產(chǎn)投資完成1.25億元，占全年計劃任務(wù)的25%（目標任務(wù)5億元），目前在庫項目4個，在庫總投資額0.6億元，離全年任務(wù)數(shù)差3.15億元。
2、全鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)15家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家（淮南市巨德服飾有限公司）。1-6月份完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值616萬元；規(guī)模以上工業(yè)增加值139萬元。
3、全鎮(zhèn)現(xiàn)有限額以上商業(yè)飲食服務(wù)企業(yè)1家（淮南市聚海龍餐飲服務(wù)有限公司）。1-6月份完成限額以上商業(yè)消費品零售額243萬元。
4、招商引資工作：我鎮(zhèn)未完成招商引資工作 。
二、存在的問題
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟薄弱，財政困難，沒有閑余的資金用于經(jīng)濟和社會發(fā)展。
2、招商引資受地理位置、土地以及行蓄洪區(qū)沒有規(guī)劃等因素的制約，存在一定的難度。
3、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較差，在做大做強上存在后顧之憂。
三、下一步工作打算
1、固定資產(chǎn)投資力爭在年底前完成區(qū)下達的目標任務(wù)。
