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時(shí)間：2022-07-25 13:28:21
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新準(zhǔn)則的修訂是企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的良好契機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要在準(zhǔn)則執(zhí)行的過程中逐步完成轉(zhuǎn)型升級。
新準(zhǔn)則更加貼近實(shí)務(wù)
新23 號準(zhǔn)則對金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移做出了相關(guān)修訂，在維持金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及其終止確認(rèn)判斷原則不變的前提下，增加了繼續(xù)涉入情況下相關(guān)負(fù)債計(jì)量的相關(guān)規(guī)定，并對此情況下企業(yè)判斷是否繼續(xù)控制被轉(zhuǎn)移資產(chǎn)提供更多指引，對不滿足終止確認(rèn)條件情況下轉(zhuǎn)入方的會(huì)計(jì)處理和可能產(chǎn)生的對同一權(quán)利或義務(wù)的重復(fù)確認(rèn)等問題進(jìn)行了明確。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)委員、畢馬威中國執(zhí)業(yè)技術(shù)合伙人戴易瑞告訴記者，新準(zhǔn)則修訂前后，企業(yè)判斷金融資產(chǎn)是否應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)的基本原則是一致的，然而修訂前的會(huì)計(jì)規(guī)定過于原則，實(shí)務(wù)指導(dǎo)意義有所欠缺。新準(zhǔn)則做出的一系列修訂有助于滿足金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的需要，將對實(shí)務(wù)發(fā)揮指導(dǎo)作用。
新24 號準(zhǔn)則也被認(rèn)為能夠在今后更加貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，主要在拓寬套期工具和被套期項(xiàng)目的范圍、以定性的套期有效性要求取代現(xiàn)行準(zhǔn)則的定量要求、允許通過調(diào)整套期工具和被套期項(xiàng)目的數(shù)量實(shí)現(xiàn)套期關(guān)系的再平衡等方面實(shí)現(xiàn)諸多突破，從而有助于套期會(huì)計(jì)更好地反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
國家開發(fā)銀行財(cái)會(huì)局局長楊寶華在接受記者采訪時(shí)表示，新準(zhǔn)則的修訂聚焦在3 個(gè)方向：一是降低金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的復(fù)雜性;二是緩解公允價(jià)值會(huì)計(jì)的順周期效應(yīng);三是增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的透明度。其中，第一和第二個(gè)方向構(gòu)成了后金融危機(jī)時(shí)代公允價(jià)值會(huì)計(jì)改革與重塑的核心。在套期會(huì)計(jì)方面，新24 號準(zhǔn)則有效降低了套期會(huì)計(jì)的適用門檻，提升了套期會(huì)計(jì)的可用性，使套期會(huì)計(jì)更貼近銀行的對沖行為和風(fēng)控過程。她同時(shí)表示，在使用套期會(huì)計(jì)的過程中，銀行一方面要在財(cái)務(wù)報(bào)告中如實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與結(jié)果，另一方面也要借鑒新準(zhǔn)則中有關(guān)套期會(huì)計(jì)的使用要求和操作流程，提升對沖管理水平。
新準(zhǔn)則帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級
新準(zhǔn)則的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的一次良好契機(jī)，在這個(gè)過程中需要企業(yè)未雨綢繆。戴易瑞認(rèn)為，借新準(zhǔn)則實(shí)施這一重要契機(jī)，企業(yè)可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。財(cái)務(wù)人員只有更為深入和精確地理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的具體情況以及被轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的實(shí)際特征才能做出對風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移的恰當(dāng)判斷。
控制的判斷需要根據(jù)轉(zhuǎn)入方是否具有出售被轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的實(shí)際能力而確定，轉(zhuǎn)入方的權(quán)利納入到轉(zhuǎn)出方終止確認(rèn)的考慮使得轉(zhuǎn)出方的終止確認(rèn)和轉(zhuǎn)入方的初始確認(rèn)形成有機(jī)聯(lián)系，增強(qiáng)了不同企業(yè)會(huì)計(jì)處理的連貫性和可理解性。
新準(zhǔn)則實(shí)施同時(shí)將進(jìn)一步拉近企業(yè)財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的距離，對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求。楊寶華表示，對于銀行而言，財(cái)務(wù)管理所依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其前瞻性、審謹(jǐn)性會(huì)得到明顯提升。另一方面，從生產(chǎn)系統(tǒng)到管理系統(tǒng)，需要進(jìn)行重新審視，以提升信息系統(tǒng)的效能和一致性。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)人員將更加全面的理解銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接融合，提高整體管理水平。
積極面對準(zhǔn)則實(shí)施帶來的挑戰(zhàn)
新準(zhǔn)則的修訂將改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理思維和模式，但同時(shí)不可避免地帶來了一些挑戰(zhàn)。
結(jié)合此前一同公布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22 號 金融工具確認(rèn)和計(jì)量》，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授于李勝表示，由于金融工具本身及其相關(guān)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，新準(zhǔn)則也不同程度地提高了我國企業(yè)實(shí)際操作的困難性和復(fù)雜性，在企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專業(yè)人才和企業(yè)內(nèi)控體系不健全的環(huán)境下，嚴(yán)格遵從新準(zhǔn)則的實(shí)施可能面臨更大的挑戰(zhàn)。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)通盤考慮。
90年7月我畢業(yè)于**石油學(xué)院石油化工專業(yè)。 90年至97年，先后任200萬噸/年常減壓裝置工藝技術(shù)員，工藝主任， 97年至2000年任350萬噸/年常減壓裝置工藝主任，2001年任公司生產(chǎn)運(yùn)行處科級職員。
二、我對自己工作的認(rèn)識
一是多年從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，培養(yǎng)了自己務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作責(zé)任感。參加工作以來，我一直從事煉油技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和十余次裝置的開停工實(shí)踐不僅鍛煉提高了我的生產(chǎn)組織能力，更培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。97年在二套常減壓開工準(zhǔn)備中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，對總體試車方案進(jìn)行10余次修改，確保裝置一次投產(chǎn)成功。
二是多年的基層管理工作，提升了我的業(yè)務(wù)和管理水平。四年的大學(xué)學(xué)習(xí)為我打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，煉化生產(chǎn)實(shí)踐使我積累了較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?；仡櫤蛯徱曌约旱慕?jīng)歷，我93年入黨，隨著政治素質(zhì)的不斷提高，抓生產(chǎn)、降消耗、增效益的使命感、責(zé)任感不斷增強(qiáng)，工作中肯鉆研、重實(shí)干。96年被任命為一套常減壓工藝主任，97年調(diào)任二套常減壓工藝主任，負(fù)責(zé)組織裝置開工。在工作中我一直把完善管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，做為搞好本職工作的基礎(chǔ)。先后組織和參與了200萬噸/年常減壓裝置擴(kuò)能改造、常壓塔全金屬填料技術(shù)改造、航煤系統(tǒng)改造等重大技術(shù)改造項(xiàng)目。在350萬噸/年常減壓裝置開工準(zhǔn)備和開工過程中，精心組織、統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)了裝置投產(chǎn)一次成功。在日常生產(chǎn)技術(shù)管理中，注意結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂完善生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)和基礎(chǔ)管理工作，較好的解決了200萬噸/年常減壓裝置能耗偏高、350萬噸/年常減壓裝置開工初期輕收偏低、油原料質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，使兩套常減壓裝置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
十余年的生產(chǎn)管理實(shí)踐和組織上的培養(yǎng)，不僅使我積累了豐富的新裝置開工投產(chǎn)、日常生產(chǎn)管理和挖潛增效的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。也大大提升我在生產(chǎn)組織上的管理能力和決斷能力
三是從事公司工藝技術(shù)管理工作，進(jìn)一步拓寬了我的工作思路。
2001年進(jìn)入公司生產(chǎn)運(yùn)行處工作后，接觸面更寬了。在專業(yè)技術(shù)上，不僅對常減壓、重整、催化等煉油生產(chǎn)有了更深入的認(rèn)識，對油和化工生產(chǎn)也有了比較全面的了解。在管理工作上，工作思路和視野更加開闊，綜合管理能力進(jìn)一步提高。根據(jù)公司不斷發(fā)展的實(shí)際，我不斷研究和總結(jié)工藝管理工作的方式和特點(diǎn)，對全公司的工藝管理制度進(jìn)行了幾次大幅度的修改和補(bǔ)充，規(guī)范了全公司的各項(xiàng)工藝技術(shù)工作。并從公司全局的角度研究生產(chǎn)工藝的調(diào)整與優(yōu)化，積極參與各方面的科技攻關(guān)和技術(shù)改造。作為主要工作人員2001年參與了‘全廠燃料氣系統(tǒng)改造’、‘煉油工藝裝置能量優(yōu)化改造’等項(xiàng)目分別榮獲公司2001年度公司技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)獲和一等獎(jiǎng)；2002年參與了‘優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益’等項(xiàng)目榮獲公司2002年度技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)。在公司生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理兩年多的實(shí)踐，進(jìn)一步拓寬了工作思路，增強(qiáng)了整體大于局部利益的理念。
綜上所述，我覺得自己已經(jīng)具備參與競聘聚丙烯廠生產(chǎn)副廠長的能力、水平和基本素質(zhì)。
三、我對聚丙烯廠生產(chǎn)管理的初步設(shè)想
聚丙烯廠在實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)“兩大基地”戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。因而，它的建設(shè)、投產(chǎn)和生產(chǎn)水平高低將直接影響到公司和全體員工的長遠(yuǎn)利益。作為一名生產(chǎn)副廠長，我首先要當(dāng)好廠長、書記的助手，與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格按照公司的要求和生產(chǎn)指令組織好生產(chǎn)。同時(shí)還需要有一個(gè)清晰、正確的工作思路，我想主要有以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)真抓好員工的培訓(xùn)工作。
員工素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)廠運(yùn)行水平的提高，對于**生產(chǎn)單位首先要抓好員工的培訓(xùn)工作。達(dá)到人盡其才，精干高效，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。
2、抓好投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
重點(diǎn)抓好投產(chǎn)前方案、人員、技術(shù)、物料等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，同時(shí)要全方位的收集國內(nèi)、外的聚丙烯生產(chǎn)、技術(shù)信息以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為順利開工和開工生產(chǎn)后合理高效運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
3、抓安全生產(chǎn)，從落實(shí)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全法和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
4、從工藝紀(jì)律入手抓好生產(chǎn)的平穩(wěn)操作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單元的積極性，解決生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，向平穩(wěn)生產(chǎn)要效益，確保各裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行。
5、抓好生產(chǎn)和技術(shù)管理。結(jié)合聚丙烯產(chǎn)品差別化大、品種多、與市場結(jié)合密切等特點(diǎn)。及時(shí)跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，使全廠技術(shù)管理不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品品種不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷創(chuàng)新。努力實(shí)現(xiàn)裝置的優(yōu)化、高效、滿負(fù)荷運(yùn)行。
6、努力降低生產(chǎn)成本。在抓好節(jié)能和班組經(jīng)濟(jì)核算工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好降低主催化劑、丙烯的消耗。合理安排生產(chǎn)工藝，降低品種轉(zhuǎn)化期間中間物料量。
大家好！
“一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重，通防副總工程師這個(gè)崗位是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，通過歷年來的事故教訓(xùn)，特別是對于我公司來說，“一通三防”管理工作相當(dāng)重要，歷年來僅煤層自燃發(fā)火已經(jīng)給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，必須具有相關(guān)專業(yè)知識，必須具有必要的組織協(xié)調(diào)、指揮處理、應(yīng)急處理的能力，必須具有嚴(yán)格管理、大膽管理、精細(xì)化管理的工作作風(fēng)。
我的工作思路核心目標(biāo)是：用技術(shù)保證安全，用責(zé)任促進(jìn)安全生產(chǎn)。下面對我的工作思路做具體匯報(bào)：
一、具體負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)工作，協(xié)助總工程師搞好礦井自燃發(fā)火防治、瓦斯管理、風(fēng)量調(diào)配等工作。貫徹落實(shí)上級下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等，協(xié)助總工程師把好關(guān)，組織制定“一通三防”工作規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施辦法等；組織審查“一通三防”各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并檢查落實(shí)情況；協(xié)助總工程師組織制定通防技術(shù)管理制度，礦井通風(fēng)系統(tǒng)做重大調(diào)整和進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)、救災(zāi)工作時(shí)，協(xié)助總工程師編制有關(guān)方案、計(jì)劃和安全措施。
二、通風(fēng)安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項(xiàng)工作的同時(shí)，也要突出工作重點(diǎn)，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、自燃發(fā)火防治、瓦斯管理進(jìn)行深入研究，精心管理、對癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對查出的事故和隱患提出處理意見，經(jīng)礦總工程師審査后，組織實(shí)施。比如說根據(jù)桃園煤業(yè)采掘現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)歷史采空區(qū)、舊巷道漏風(fēng)，積極制定切實(shí)可行的堵漏風(fēng)措施，并進(jìn)行實(shí)施，防患于未然。
三、掌握通風(fēng)、監(jiān)控、防滅火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況，以及“一通三防”安全費(fèi)用的使用情況，審核“一通三防”各類報(bào)表。掌握通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)等重點(diǎn)情況，做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)抓好礦井瓦斯等級鑒定、通風(fēng)阻力測定、通風(fēng)能力核定等技術(shù)工作。
四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。特別是經(jīng)過幾次自燃發(fā)火隱患治理工作，學(xué)到不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及理念，靈活應(yīng)用到桃園煤業(yè)采掘?qū)嶋H現(xiàn)狀中，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
五、做好井下帶班工作，當(dāng)班負(fù)責(zé)好井下各作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，做到不安全不生產(chǎn)。
建設(shè)工程管理理論是完善建設(shè)工程管理制度與管理體系的基礎(chǔ)依據(jù)，在當(dāng)今建設(shè)工程施工技術(shù)與施工工藝不斷發(fā)展更新的情況下，各種新型建設(shè)材料也在不斷的被應(yīng)用在建設(shè)工程中，而這給建設(shè)工程的施工管理帶來了更大的難度。為了能夠完善建設(shè)工程管理制度與管理體系，改進(jìn)建設(shè)工程的管理手段與方法，促使建設(shè)工程施工效率與施工質(zhì)量水平得到更大的提升。就需要對建設(shè)工程的施工管理理論進(jìn)行改進(jìn)與完善。以下本文中，筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)，從管理思路、施工材料、施工技術(shù)、交底工作以及質(zhì)量控制等幾方面的管理理論入手分析，來探討了完善管理理論體系的主要內(nèi)容。
1、建設(shè)工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變
建設(shè)工程管理工作一直以來都是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要內(nèi)容。但在我國，由于受建國初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程管理制度與管理觀念都是固守成規(guī)，毫無新意的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下，建設(shè)工程管理工作的主要工作內(nèi)容是督促施工單位按時(shí)完成計(jì)劃中的某段時(shí)期的任務(wù)，且以無限度的追求最大產(chǎn)值為主要生產(chǎn)管理目標(biāo)。這樣的管理觀念與思路在現(xiàn)如今愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下顯得格格不入，很難實(shí)現(xiàn)良好的建設(shè)工程管理效果。為此，必須要促使建設(shè)工程企業(yè)加快轉(zhuǎn)變管理思路與經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以促使管理理念適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)市場的發(fā)展需求。在具體的工程實(shí)踐應(yīng)用中，工程管理理念應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而不能以計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)管理的目的要以獲取經(jīng)濟(jì)利潤為主要目標(biāo)，而不能以追求最大產(chǎn)值為主要目的；要以現(xiàn)代先進(jìn)的工程管理觀念進(jìn)行管理，而不能以行政指令為管理手段。只有按照科學(xué)合理的管理理念，轉(zhuǎn)變管理工作思路，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，才能確保建設(shè)工程管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)市場的管理需求。
2、施工材料管理理論
在建設(shè)工程管理過程中，加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建設(shè)施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建設(shè)工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
3、施工技術(shù)管理理論
施工技術(shù)管理是建設(shè)工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建設(shè)工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建設(shè)工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建設(shè)工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建設(shè)工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。
4、施工技術(shù)交底管理理論
施工技術(shù)交底工作是建設(shè)工作施工過程中必不可少的施工環(huán)節(jié)。只有做好施工技術(shù)交底工作，才能保證各項(xiàng)專業(yè)的順利實(shí)施與合理配合。而技術(shù)交底管理理論的健全則可以使施工人員更好的認(rèn)識到技術(shù)交底工作的重要性，使其在施工中能夠充分了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，并掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)及其要求，從而做到對整個(gè)建設(shè)工程施工狀況進(jìn)行全面了解，以更好的開展工程施工。一般來講，建設(shè)工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)： （1）工程合同交底。 （2）設(shè)計(jì)圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建設(shè)的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等。（3）施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計(jì)劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。（4）設(shè)計(jì)變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費(fèi)。（5）新技術(shù)項(xiàng)目交底。
5、施工質(zhì)量管理理論
若想提高建設(shè)工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建設(shè)工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建設(shè)工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建設(shè)工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建設(shè)工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建設(shè)工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建設(shè)工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。
6、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，建設(shè)工程的管理手段也要隨之不斷改進(jìn)完善。而這些又離不開最新的工程管理理論支持。傳統(tǒng)的工程管理理念顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，尤其是在新型材料、新型技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，人們對建設(shè)工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，必須要不斷的完善工程管理理論體系，提高施工管理水平，提高建設(shè)工程質(zhì)量。
根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。
從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。
按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。
根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。
二、質(zhì)量管理制度的建立
根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；
3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》；
4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；
5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。
三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施
1、人員培訓(xùn)
監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查
監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。
3、技術(shù)管理和交底
監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。
4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。
5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作
監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評價(jià)（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問 題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。
中心試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。
5、不合格處理
監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會(huì)，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。
6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題
1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。
材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。
2）、定期質(zhì)量評價(jià)不夠
往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。
3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。
現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。
4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高
特別需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質(zhì)量管理工作的思考
1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。
2、質(zhì)量通病必須常抓不懈
將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；
隧道滲漏水處理；
橋梁砼質(zhì)量控制；
進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；
高填方的壓實(shí)及測降觀測；
隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作。
4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。
一、工作方面：認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,務(wù)實(shí)工作
1.瀝青施工隊(duì)工作
主要負(fù)責(zé)路面瀝青混凝土的施工技術(shù)管理工作，安排全隊(duì)的瀝青施工任務(wù)。全年我們施工隊(duì)始終以高昂的斗志、優(yōu)良的質(zhì)量、超前的進(jìn)度、最小的成本、絕對的安全較好的完成了今年的施工任務(wù)。
2、安全管理工作
我時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立以安全生產(chǎn)為中心的工作思路,兩個(gè)月來組織了兩次安全大檢查和兩次月度安全教育培訓(xùn)工作。
3、招標(biāo)采購工作
招標(biāo)采購工作是公司創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口,事關(guān)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。 我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的任務(wù)交給我, 我絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。作為采購部分管領(lǐng)導(dǎo), 我正在認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識, 力爭盡快對所采購的物資達(dá)到一定的認(rèn)知程度, 熟知所購物資的性能、特點(diǎn) 、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家特點(diǎn)等, 只有這樣,才能達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)的目的。近一個(gè)月以來還牽頭完善了一些采購資料并建立了合格供應(yīng)商名錄庫。
4、生產(chǎn)施工隊(duì)工作
施工隊(duì)能夠積極配合各項(xiàng)目保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
二、思想方面
嚴(yán)格要求自己。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、存在的問題和不足
1.要注意工作的方式方法, 特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。
中圖分類號：R19 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0102-02
醫(yī)院檔案是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的、反映醫(yī)院重要管理運(yùn)行的真實(shí)歷史記錄， 它不僅可以為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供可靠完整的厚重Y料，而且能為醫(yī)院科技文化建設(shè)積聚生動(dòng)豐富的人文資產(chǎn)。因此，充分掌握當(dāng)前醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析存在的問題，采取積極對策，規(guī)范地做好檔案管理服務(wù)工作，對準(zhǔn)確把握新醫(yī)改形勢下醫(yī)院發(fā)展的特點(diǎn)，提高醫(yī)院的運(yùn)行質(zhì)量和工作效率，提升醫(yī)務(wù)人員的榮譽(yù)感和歸屬感有著積極作用。
1 存在問題
近年來，隨著醫(yī)改進(jìn)程的加快，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了長足發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大、功能的增強(qiáng)、服務(wù)能力的提高、管理水平和醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量的提升，醫(yī)院檔案管理工作也隨之得到了相應(yīng)加強(qiáng)。但由于各種原因，醫(yī)院的檔案管理工作仍處于傳統(tǒng)的封閉或半封閉狀態(tài)，與新醫(yī)改形勢下日趨完善的醫(yī)院功能定位不相適應(yīng)，在一定程度上影響了醫(yī)院管理工作的提檔升級。目前，醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀、問題及隱憂主要表現(xiàn)在如下方面。
1.1 考核不完善，利用率不高
隨著醫(yī)改的不斷推進(jìn)和等級醫(yī)院創(chuàng)建工作的深入，醫(yī)院內(nèi)外各類規(guī)范性文件越來越多，醫(yī)院內(nèi)部涉及醫(yī)療管理、護(hù)理服務(wù)、科研教學(xué)、管理運(yùn)行、后勤保障和黨建行風(fēng)等管理制度日趨完善和健全，日常管理逐步規(guī)范，產(chǎn)生的大量管理文件和資料也逐漸納入檔案管理的收集范圍，豐富了檔案管理服務(wù)的內(nèi)容。但涉及檔案管理自身的制度建設(shè)卻十分滯后，管理內(nèi)容也沒有隨著醫(yī)院建設(shè)步伐的加快而與時(shí)俱進(jìn)，沒有隨著醫(yī)院管理的提檔升級而充實(shí)和完善，還沒有形成一整套科學(xué)統(tǒng)一的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，缺乏系統(tǒng)性和完整性。由于大多數(shù)醫(yī)院沒有將檔案管理工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)績效考核方案中，導(dǎo)致檔案收集的約束性小、強(qiáng)制性不夠，使許多應(yīng)該納入管理的檔案內(nèi)容沒有納入；檔案工作本身也只注重加強(qiáng)對面上的檔案載體的管理，沒有對蘊(yùn)藏在檔案載體中的信息進(jìn)行分類和深入分析，因而造成檔案的有效利用率低，難以與新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院管理工作相匹配。
1.2 服務(wù)手段單一，檔案的信息作用難以發(fā)揮
社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步促使檔案的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生深刻變化。醫(yī)院作為社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要窗口，對檔案信息的需求有增無減，檔案管理在醫(yī)院管理中所發(fā)揮作用也越來越重要，尤其新醫(yī)改的一些重要內(nèi)涵和實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)、工作內(nèi)容和要求，如果沒有進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和集成，反映醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的、連續(xù)性的歷史、文化、管理等內(nèi)容的載體資源的完整性就會(huì)缺失。當(dāng)前，大多數(shù)醫(yī)院的檔案服務(wù)手段還停留在傳統(tǒng)的單一模式上，服務(wù)方式還維持在你來我查的層次和較低的館內(nèi)閱覽的被動(dòng)形式，檔案利用還未真正轉(zhuǎn)化為信息資源開發(fā)的高層次階段，尤其是新醫(yī)改的一些重要文件精神未能及時(shí)充分轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的指導(dǎo)，導(dǎo)致檔案工作在醫(yī)院管理實(shí)施過程中的引導(dǎo)作用未能真正發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者決策服務(wù)的能力仍顯單薄。因此，加速醫(yī)院檔案信息由傳統(tǒng)、單一管理向現(xiàn)代化、集成管理轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展需要已是當(dāng)務(wù)之急。
1.3 硬件建設(shè)落后，檔案信息化管理應(yīng)用后勁不足
加快檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、全面提升檔案管理水平、促進(jìn)檔案事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。目前，此項(xiàng)工作明顯滯后于醫(yī)院管理的各項(xiàng)信息化建設(shè)步伐。雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)在檔案管理中的運(yùn)用已經(jīng)普及，但大多只能用于檔案單機(jī)管理檢索，文檔一體化建設(shè)的步伐比較緩慢，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對全院檔案實(shí)行統(tǒng)一管理和應(yīng)用還未全面覆蓋，利用縮微復(fù)制設(shè)備、光盤存貯技術(shù)及先進(jìn)的庫房設(shè)備等現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)檔案編目標(biāo)引集約化和自動(dòng)化的更是鳳毛麟角，有的醫(yī)院只是為了應(yīng)付檔案管理升級驗(yàn)收的需要而擺擺樣子，使應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)管理檔案的現(xiàn)代化手段長期以來只停留在初級階段，距離全面實(shí)現(xiàn)檔案信息化系統(tǒng)管理的真正目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。
1.4 專業(yè)人員缺乏，服務(wù)能力待提升
雖然在醫(yī)院從事檔案管理的人員按照專業(yè)技術(shù)人員管理，但大多是由其他崗位轉(zhuǎn)崗，具備檔案專業(yè)技術(shù)資格的專職檔案管理人員屈指可數(shù)。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、事業(yè)心不強(qiáng)、專業(yè)知識欠缺是當(dāng)前檔案管理人員的一種普遍現(xiàn)狀，許多檔案管理人員積極性不高、主動(dòng)服務(wù)意識淡薄、工作針對性不強(qiáng)，水平和能力仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理上，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新和活力。另外，對檔案信息資源進(jìn)行深層次開發(fā)和加工的能力欠缺，無法應(yīng)對檔案信息化建設(shè)帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。檔案管理人員的工作思路和工作方式與新醫(yī)改的發(fā)展形勢也明顯不相適應(yīng)，特別是圍繞推進(jìn)新醫(yī)改和醫(yī)院中心工作，運(yùn)用檔案管理手段，多維度地開發(fā)利用檔案信息資源，為臨床、醫(yī)療、科研和教學(xué)服務(wù)的觀念不強(qiáng)，因而實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享、滿足醫(yī)教研防需求、提高檔案的利用率、在醫(yī)院管理中發(fā)揮其實(shí)效作用的功能沒有充分體現(xiàn)。
2 解決對策
隨著新醫(yī)改進(jìn)程的不斷加速，醫(yī)院檔案管理部門和從事檔案管理的人員必須緊跟時(shí)代步伐，切實(shí)從改進(jìn)管理思想、提升管理手段、探索管理方法和培養(yǎng)管理人才等多方面強(qiáng)化，以滿足醫(yī)院發(fā)展對檔案管理工作提出的更高要求。
2.1 建立考核體系，增強(qiáng)檔案意識
醫(yī)院在法律允許的范圍內(nèi)無論是開展管理活動(dòng)、醫(yī)療行為、教學(xué)科研、科技交流，還是醫(yī)患溝通、應(yīng)急響應(yīng)、健康宣教、糾紛處置，檔案管理工作的作用越來越重要。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》《檔案法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性、工作預(yù)見性、研究前瞻性，不斷改進(jìn)管理思想，創(chuàng)新工作思路，樹立和增強(qiáng)依法治檔、改革管檔、開放辦檔的思想觀念，要與時(shí)俱進(jìn)地健全完善檔案管理制度，規(guī)范各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)依法管理和規(guī)范管理力度；要通過加強(qiáng)宣傳，建立人事考績檔案、科研檔案、醫(yī)德檔案等在實(shí)際工作中的考核運(yùn)用，促進(jìn)全員檔案意識的形成，尤其是要充分發(fā)揮檔案資源利用在醫(yī)務(wù)人員職稱晉升、評先評優(yōu)中的支撐優(yōu)勢；要通過結(jié)合醫(yī)院在日常管理工作中運(yùn)用檔案管理的工作實(shí)際，制定規(guī)范的檔案考核指標(biāo)，納入全院評價(jià)考核體系，提高全院職工依法依規(guī)歸檔的自覺性，使檔案管理與醫(yī)院日?；A(chǔ)管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作同步發(fā)展提升。
2.2 加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟運(yùn)用和日益普及，大多數(shù)醫(yī)院基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫管理也日趨完善，但隨之而來的以新載體形態(tài)方式出現(xiàn)的各類檔案大量涌現(xiàn)，如，機(jī)讀型、縮微型、視聽型等新型載體檔案已廣泛應(yīng)用，如果檔案管理人員不能主動(dòng)適應(yīng)這些變化，不能熟練掌握計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件的操作技能，就難以承擔(dān)現(xiàn)代化檔案管理工作的責(zé)任。因此，信息技術(shù)知識應(yīng)作為每一個(gè)檔案工作人員的必修課[1]，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，積極跟上檔案信息化建設(shè)的步伐，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展檔案管理現(xiàn)代化的探索與實(shí)踐，并要在認(rèn)真研究探索醫(yī)院廣泛應(yīng)用的以電子病歷為主要內(nèi)容的電子辦公環(huán)境下的電子文件歸檔和電子檔案管理的基礎(chǔ)上，確保電子文檔的真實(shí)性、完整性、安全性及長期可讀性，加快實(shí)現(xiàn)檔案電子化、操作電腦化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化，資源共享化的檔案信息化目標(biāo)[2]，實(shí)現(xiàn)檔案資源的有效利用，為醫(yī)院的改革發(fā)展提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的第一手資料。
2.3 實(shí)行綜合管理，提升管理效益
目前，大多數(shù)醫(yī)院的檔案管理責(zé)任都分散在各部門，沒有一個(gè)對口部門對醫(yī)院內(nèi)形成的各種門類和載體的檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，尤其是沒有將檔案作為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行規(guī)范化的綜合管理，檔案在醫(yī)院管理，特別是在醫(yī)改中的作用就難以充分體現(xiàn)。經(jīng)過長期實(shí)踐，我們認(rèn)為對現(xiàn)有檔案采取集中、規(guī)范的管理形式，有利于從宏觀規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、規(guī)范要求等多方面實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；有利于最大限度地維護(hù)檔案的完整與安全；有利于對檔案實(shí)體進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升管理效益；有利于調(diào)動(dòng)檔案管理人員積極性，集中精力開展編研活動(dòng)，對資料、信息、檔案進(jìn)行深層次的一體化開發(fā)和綜合加工，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享，滿足新醫(yī)改形勢下醫(yī)教研防工作的新需求。
2.4 創(chuàng)新服務(wù)利用，發(fā)揮社會(huì)效益
實(shí)現(xiàn)為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)是檔案管理的最終目的，也是檔案管理工作在醫(yī)院管理中有所作為、樹立地位的重要途徑。做好服務(wù)是檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和生命線，檔案服務(wù)工作的好壞，不僅影響檔案工作效能的充分發(fā)揮，而且對提高全員檔案意識至關(guān)重要。檔案服務(wù)工作必須要從利用檔案和加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)工作兩個(gè)方面著手。一方面，要深入開發(fā)檔案信息資源，針對醫(yī)院提檔升級對檔案信息需求日益增長的現(xiàn)實(shí)，逐步使檔案資源的觸角由歷史向現(xiàn)實(shí)延伸、由職能科室向臨床一線延伸、由單一的紙質(zhì)文書檔案向多種類型、多種載體的檔案延伸，增加檔案的鮮活度。另一方面，要找準(zhǔn)檔案服務(wù)的切入點(diǎn)，增強(qiáng)檔案服務(wù)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和前瞻性、有效性，拓展檔案服務(wù)的深度和廣度，提升檔案服務(wù)的能力和水平，延伸服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)服務(wù)落實(shí)，最大限度地滿足管理一線、臨床一線的工作需要，畝提高檔案的利用率，充分發(fā)揮其社會(huì)效益[3]。
3 結(jié)語
新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院檔案管理工作，要求我們必須創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作方法、提升服務(wù)能力，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展趨勢，用優(yōu)質(zhì)的檔案服務(wù)積極參與到醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中來，充分發(fā)揮檔案管理工作在服務(wù)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級中的作用，使檔案工作真正承擔(dān)起為醫(yī)院改革發(fā)展服務(wù)的責(zé)任，為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 曾小魯.醫(yī)院檔案信息資源的開發(fā)和利用[J].福建醫(yī)藥雜志，2007（3）：34.
中圖分類號：G275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）17－0210－02
21世紀(jì)人類活動(dòng)的主題之一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是人類繼續(xù)發(fā)展、進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)檔案管理工作也必須進(jìn)行創(chuàng)新。
一、當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作中的問題
由于受傳統(tǒng)檔案管理意識的影響，檔案人員缺乏優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感，缺乏創(chuàng)新的精神和應(yīng)有的活力，沒有創(chuàng)新的主觀愿望，因而檔案中潛在的價(jià)值不能充分地開發(fā)出來，致使檔案工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)不協(xié)調(diào)。
1．企業(yè)檔案服務(wù)人員服務(wù)意識差
現(xiàn)在一些企業(yè)的檔案工作人員缺乏市場競爭意識、缺乏危機(jī)感，尤其缺乏服務(wù)意識[1]。他們認(rèn)為讀者是否查到了需要的資料與自己毫無關(guān)系，每天只要按時(shí)上下班，不遲到不早退就是做好了自己的工作。缺乏服務(wù)意思主要表現(xiàn)在缺乏對讀者的人性化關(guān)懷，所謂的服務(wù)也只是坐等讀者前來詢問，有問才有答，甚至很多人員讀者前來詢問根本不予理睬。在新的歷史時(shí)期企業(yè)檔案事業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。必須迅速、準(zhǔn)確、有效地提供檔案材料。為企業(yè)科研和黨政管理等項(xiàng)工作服務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)檔案對企業(yè)職員教育的主導(dǎo)作用。因此，企業(yè)檔案管理服務(wù)意識的提高與檔案管理模式的創(chuàng)新已是勢在必行。
2．企業(yè)檔案工作人員自身素質(zhì)低
當(dāng)前在大多數(shù)企業(yè)中都存在檔案管理工作人員自身素質(zhì)低的問題。一些檔案館奉行的“不求有功，但求無過”的“不作為”行為方式[2]，使人們形成檔案職業(yè)清閑、舒適的印象，檔案職業(yè)成了很多好逸惡勞者的理想職業(yè)，很多低學(xué)歷、不思進(jìn)取的人拉關(guān)系、托門子成了檔案管理工作者。同時(shí)，一些企業(yè)檔案職位成為老弱病殘的照顧崗。檔案從業(yè)者整體素質(zhì)不理想，從業(yè)者中受過高等教育尤其本專業(yè)高等教育的比例遠(yuǎn)低于其他許多行業(yè)。
3．企業(yè)對檔案資源開發(fā)利用的意識淡薄
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對檔案信息資源開發(fā)利用的現(xiàn)實(shí)作用缺乏認(rèn)識。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對于檔案資源開發(fā)利用的重要性有了一定的認(rèn)識，但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐中，由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的陳舊和思維定勢，認(rèn)為檔案的管理不會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。這制約了檔案資源的開發(fā)利用。
二、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新
1．提高企業(yè)檔案從業(yè)人員的素質(zhì)
首先，企業(yè)檔案人員要樹立創(chuàng)新意識。檔案工作的創(chuàng)新來自對檔案管理的新想法，沒有創(chuàng)新的認(rèn)識，檔案創(chuàng)新就無從談起。其次，要培養(yǎng)知識的創(chuàng)新能力。檔案工作者應(yīng)努力優(yōu)化自己知識結(jié)構(gòu)，持有懷疑的精神，使自己成為適應(yīng)、符合時(shí)代要求的復(fù)合型人才。另外，檔案工作者還要培養(yǎng)信息的處理能力、培養(yǎng)信息技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的能力。
2.企業(yè)檔案管理工作者觀念的創(chuàng)新
創(chuàng)新是檔案事業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)檔案管理員首先要解放思想、更新認(rèn)識，樹立檔案管理創(chuàng)新的觀念。觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的必要前提，觀念創(chuàng)新的思想須始終貫穿著管理創(chuàng)新的全過程。觀念的創(chuàng)新就是使管理創(chuàng)新得以成功的保證。創(chuàng)新必須確立現(xiàn)代化管理意識。使企業(yè)檔案管理知識化、網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化。把知識和創(chuàng)新作為檔案工作的重要的管理目標(biāo)。檔案管理員本著“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為來加強(qiáng)企業(yè)的檔案管理[3]。開辟企業(yè)檔案管理發(fā)展的全新途徑。
3．創(chuàng)新管理模式
應(yīng)在檔案管理上創(chuàng)新，改進(jìn)工作手段，盡量簡化檔案部門長期推行的一些煩瑣、呆板的操作程序；檔案工作者也要善于思考，針對工作中出現(xiàn)的問題搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造[4]。其實(shí)，在日常檔案管理工作中，還有許多工作可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段來提高工作效率。如可以利用計(jì)算機(jī)對檔案進(jìn)行管理，將檔案的詳細(xì)信息輸入計(jì)算機(jī)，然后利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分類、查詢等工作。
總之，企業(yè)檔案的創(chuàng)新是檔案事業(yè)不斷進(jìn)步的重要?jiǎng)恿驮慈?。要做好檔案管理的創(chuàng)新，思想上就要高度重視，要根據(jù)自身的情況來確定創(chuàng)新的工作思路。企業(yè)檔案管理工作是基礎(chǔ)工作的重要組成部分，檔案員要做好檔案的收集、整理、歸檔工作，及時(shí)對現(xiàn)代信息進(jìn)行綜合性的研究，找出不足，又要主動(dòng)為社會(huì)提供熱情的服務(wù)。只有創(chuàng)新，檔案管理才有更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳桂敏．創(chuàng)新檔案管理工作思路的理性思考[J]．安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2007，35（8）.
1.前言
煤礦機(jī)電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，各種機(jī)電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實(shí)踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機(jī)電技術(shù)實(shí)際發(fā)展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險(xiǎn)性，一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，就可能會(huì)引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不可忽視的價(jià)值。
2.煤礦機(jī)電基本管理現(xiàn)狀分析
就目前而言，煤礦機(jī)電在日常管理活動(dòng)中還存在著如下問題：第一，機(jī)電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必須要投入大量的機(jī)電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期，當(dāng)其逐年老化之后，必須予以進(jìn)行維修。然而大多企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時(shí)，進(jìn)而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險(xiǎn)[1]。第二，操作人員綜合素質(zhì)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，而其中任何一個(gè)操作人員在作業(yè)中出現(xiàn)問題，或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強(qiáng)等都會(huì)引發(fā)安全事故。同時(shí)，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強(qiáng)度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時(shí)間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實(shí)處。盡管國家相關(guān)部門“三令五申”大力強(qiáng)調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實(shí)施細(xì)則，但在其具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未將其落到實(shí)處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要實(shí)踐策略
3.1不斷增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基本管理力度
首先，實(shí)行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴(yán)格執(zhí)行與實(shí)踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備管理操作問題。其次，落實(shí)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，可以通過獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制，針對管理工作過程中出現(xiàn)的問題，予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰，而針對管理工作當(dāng)中績效相對突出的工作人員，則可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用以提升其工作積極性。再次，加大設(shè)備基本資金投入[2]。對于機(jī)電設(shè)備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改造設(shè)備，使之能夠滿足煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要。最后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強(qiáng)管理等，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產(chǎn)整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質(zhì)
提升操作人員綜合素質(zhì)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以通過適當(dāng)提升其工資待遇實(shí)現(xiàn)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)其技術(shù)水平也應(yīng)達(dá)到一定要求，以此作為機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐過程當(dāng)中的前提與保證。而這就需要給予相關(guān)人員進(jìn)行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實(shí)踐以及提高作為基本理念，制定出標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之能夠勝任煤礦安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，采取案例分析聯(lián)系實(shí)踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。煤礦企業(yè)可以給予機(jī)電人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，從而提升其綜合性素質(zhì)。
為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進(jìn)行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項(xiàng)等。通過加強(qiáng)與各個(gè)高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干 [3]。
3.3真正落實(shí)管理制度
管理制度是否能夠真正落實(shí)，是煤礦機(jī)電技術(shù)管理得以實(shí)施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦安全生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機(jī)電技術(shù)知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應(yīng)其發(fā)展，這就必須對相關(guān)管理制度實(shí)施及時(shí)更新，使之能夠真正落到實(shí)處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴(yán)格落實(shí)該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機(jī)電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機(jī)電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機(jī)電技術(shù)管理重點(diǎn)定位于各關(guān)鍵崗點(diǎn)及要害場所，當(dāng)崗位輪換之后，需實(shí)施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴(yán)密的管理計(jì)劃，對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計(jì)劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施跟蹤全程管理，而對于部分重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。
4.結(jié)束語
煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，同時(shí)也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，并在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價(jià)值和潛能。
5.參考文獻(xiàn)
[1]程天標(biāo).煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,10(10):10-13.
[2]舒林,姚立亞,趙艷麗,耿娜.淺析煤礦機(jī)電事故的原因分析與技術(shù)管理[J].中國科技博覽,2011,12(12):230-232.
上半年主要工作情況：
一、船舶修理
截至2012年6月15日，分別完成了四艘船舶的特檢修理工作，修船前期工作，始終堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)的原則，提前做好修船前的準(zhǔn)備工作，保證船舶進(jìn)廠修理工作的順利開展，有效控制修理費(fèi)用，保證船期。修理過程中始終堅(jiān)持技術(shù)第一、工藝為先的原則，重要工程部領(lǐng)導(dǎo)和主管在現(xiàn)場指導(dǎo)，例如小驊輪舵桿軸套和軸承的安裝，提前與船廠進(jìn)行溝通，在進(jìn)塢前就進(jìn)行拆卸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，保證了塢期，避免進(jìn)塢后再拆卸可能導(dǎo)致的塢期延長或是二次進(jìn)塢問題。某某輪左主機(jī)尾軸在進(jìn)塢中分別發(fā)現(xiàn)裂紋，及時(shí)與船廠技術(shù)人員探討解決方案，在確保安全的前提下，采取正確的施工工藝予以解決。某某輪修理中，解決了多年來影響船舶安全的自卸系統(tǒng)油缸漏油問題，既保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，又防止了漏油帶來的一系列可能發(fā)生的污染問題。對上次遺留項(xiàng)目：NO3和NO4艙隔艙板腐蝕超標(biāo)的項(xiàng)目，廠修期間主管盡心盡力為船東著想，利用掌握的技術(shù)技能，及時(shí)與船廠進(jìn)行溝通，在保證修理工藝和修理質(zhì)量的前提下，為船東節(jié)約了費(fèi)用，節(jié)約了船期，確保順利完成修船任務(wù)，從完成情況來看，基本達(dá)到年初制定的目標(biāo)要求。
二、新接船管理
根據(jù)年初總部制定的接船計(jì)劃，及早準(zhǔn)備，謀劃接管任務(wù)的落實(shí)，今年已經(jīng)參加4艘新船的接管和試航工作，由于船東原因，試航后的船舶沒有如期接管，但我們同樣要求船員和主管盡量做好接管前的準(zhǔn)備工作，做好隨時(shí)接管的準(zhǔn)備。特別在基礎(chǔ)管理方面下功夫，在思想和技術(shù)上充分準(zhǔn)備，做好接船各流程的銜接，選好前期進(jìn)廠的幾名主要船員，調(diào)動(dòng)接船船員的工作激情，主管做好技術(shù)指導(dǎo)。及時(shí)做好試航期間發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷整改，跟蹤保修工作的開展情況，做到了及時(shí)跟進(jìn)和消除。目前4艘船舶均已經(jīng)完成試航工作，完成前期的PMS指令的編制，為接管后的正常營運(yùn)打好基礎(chǔ)。
三、基礎(chǔ)管理工作
1、抓專項(xiàng)管理
2012年年初，在主管層面展開討論，統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)副機(jī)滑油管理在船舶機(jī)艙管理中的重要性，出臺船管三部2012年第一期船管動(dòng)態(tài)，針對船舶對副機(jī)（中速機(jī)）滑油管理認(rèn)識上和操作上的不足加以糾正，提出正確的管理措施和管理要求，同時(shí)，要求主管進(jìn)行跟蹤船舶的執(zhí)行情況，從上半年執(zhí)行來看，各輪已經(jīng)轉(zhuǎn)變意識，認(rèn)識到滑油管理的重要性，日常工作中已經(jīng)重視對副機(jī)滑油管理工作，主管的跟蹤力度也明顯加強(qiáng)，從各輪反饋的滑油化驗(yàn)情況來看，正在向好的趨勢發(fā)展，此項(xiàng)工作，我們將一如既往地抓好、抓落實(shí)，抓出成果。
2、抓好信息化管理工作的推進(jìn)
積極響應(yīng)總部關(guān)于信息化管理推進(jìn)的要求，通過船舶信息化管理，全面提升船舶管理精細(xì)化。今年，分別著重對備件模塊和滑油模塊的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行總部的有關(guān)要求執(zhí)行。從目前我們執(zhí)行情況來看，在信息化管理上還要進(jìn)一步提高，要通過各個(gè)模塊的相互關(guān)聯(lián)作用，確保信息化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)正確，信息及時(shí)、準(zhǔn)確，全面發(fā)揮信息系統(tǒng)作為提升管理工作的有力工具和平臺。以信息化管理為抓手，全面推進(jìn)船舶精細(xì)化管理工作。存在問題：某某三艘船舶的備件數(shù)據(jù)初始化工作，由于船東和系統(tǒng)的原因一直沒有正?；掖暗膫浼K不能有效運(yùn)行，將進(jìn)一步與船東和技術(shù)部溝通，爭取在下半年完成該項(xiàng)工作。
3、抓流程監(jiān)控、嚴(yán)格控制船舶成本
作為第三方管船公司，在船舶成本控制方面必須建立起一個(gè)嚴(yán)控的流程，用好船東的每一分錢。在保證船舶安全的前提下，提高船舶的經(jīng)濟(jì)性。我們通過相應(yīng)的監(jiān)督流程，保證船舶備件、物料的申請、審核、報(bào)價(jià)、等每一環(huán)節(jié)都處于一種有效監(jiān)控的狀態(tài)。既保證船舶能夠及時(shí)得到相應(yīng)的備件、物料，滿足生產(chǎn)、安全的需要，又保證成本能夠合理，安全的使用，防止出現(xiàn)浪費(fèi)和違規(guī)現(xiàn)象。
4、抓好節(jié)能工作
節(jié)能工作也是我們管理工作中重要的一環(huán)，如何在保證船舶安全營運(yùn)的基礎(chǔ)上，控制好船舶成本，節(jié)能減排是一個(gè)大方向，一個(gè)管理目標(biāo)。年初，根據(jù)船東營運(yùn)需求的調(diào)整，結(jié)合目前市場運(yùn)力過剩的情況，提出在部分船舶中實(shí)行經(jīng)濟(jì)航速，我們前期進(jìn)行了大量的調(diào)查研究。針對單船制定了相應(yīng)的指標(biāo)，同時(shí)考慮到降速航行對主要設(shè)備在技術(shù)管理上可能帶來的負(fù)面影響，制定了有針對性的措施，發(fā)船落實(shí)和執(zhí)行，并保持有效跟蹤。從近幾個(gè)月的執(zhí)行情況來看，節(jié)油效果良好。目前神驊中海的船舶主要是四艘新世紀(jì)型船舶實(shí)行降速航行，從前期的主機(jī)開108rpm降到現(xiàn)在的102rpm。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，正常航行每天實(shí)際節(jié)約燃油2.5噸左右。時(shí)代航運(yùn)的船舶在年初也要求實(shí)行經(jīng)濟(jì)航速，但受航線和租家的影響較大，在條件許可的情況下實(shí)行經(jīng)濟(jì)航速，幾艘銀字頭船舶的節(jié)能工作，會(huì)根據(jù)船東和租家的要求及時(shí)調(diào)整。在目前情況下，我們還要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，在統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
積極推進(jìn)主管跟船和現(xiàn)場辦公，按照公司預(yù)控關(guān)口前移、工作重心下移的工作思路，充分發(fā)揮主管到船工作和現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)作用，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公原則，積極推進(jìn)主管跟船和駐港制度。如在修船前、中海安檢的迎檢、發(fā)生突發(fā)事件或事故險(xiǎn)情及有計(jì)劃的跟航等。本年度截至目前，機(jī)務(wù)科上半年（統(tǒng)計(jì)到6月15日）分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)務(wù)主管累計(jì)上船60艘次（包括駐港檢查、跟航、試航、修船），64人次，累計(jì)在船299個(gè)工作日，其中，分管領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)上船12艘次，在船 16個(gè)工作日。
四、三項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)情況
項(xiàng)目
航修（萬元）
備件（萬元）
潤料（萬元）
物料（萬元）
指標(biāo)
482
892
964
560
系統(tǒng)費(fèi)用
60.3174
102.54
63.3811
163.6493
進(jìn)度
13％
11％
7％
29％
費(fèi)用統(tǒng)計(jì)進(jìn)度較實(shí)際進(jìn)度慢的原因是，系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)的都是已經(jīng)開票后的費(fèi)用；已經(jīng)發(fā)生，但未開票的費(fèi)用（占比相當(dāng)比例）沒能夠在系統(tǒng)中反映出來。三部船舶的三項(xiàng)成本指標(biāo)整體控制良好，沒有存在超進(jìn)度的情況。
五、事故險(xiǎn)情情況
截至到2012年5月30日，機(jī)械設(shè)備方面的險(xiǎn)情和事故情況如下：
1、2012年1月21日，某某輪因皮帶故障，影響卸貨11.3小時(shí)。（險(xiǎn)情）
2、2012年4月12日xx輪由于左主機(jī)#2缸高壓油泵油量調(diào)節(jié)螺釘鎖緊螺母松脫，造成該缸油量突然增大，單缸超負(fù)荷，過熱造成該缸拉缸。單機(jī)航行4小時(shí)，中心認(rèn)定為責(zé)任性輕微機(jī)損事故。
3、2012年5月10日，xx輪由于船員操作失誤，導(dǎo)致1號副機(jī)飛車，造成曲軸過渡磨損，NO2缸拉缸的機(jī)損事故，中心認(rèn)定為責(zé)任性小事故。該事故反映出來的問題需要引起我們管理上的重視：
1) 船員安全意識淡薄，對柴油機(jī)的檢修和保養(yǎng)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評估；
2) 判斷故障的思路不夠清晰，技術(shù)、技能水平偏低，特別是當(dāng)發(fā)生了飛車的后期檢查和判斷失誤，過于草率的進(jìn)行二次啟動(dòng)，導(dǎo)致事故的擴(kuò)大；
3) 船員的專業(yè)知識不夠扎實(shí)，特別是對于曲軸這種關(guān)鍵的部件，表面的工作狀況要求，光潔度、錐度等標(biāo)準(zhǔn)不了解，不清楚，盲目自修；
4) 存在僥幸心理，隱瞞不報(bào)，耽擱了修理時(shí)間，擴(kuò)大了修理范圍；增加了船舶的不安全因素；全局意識不強(qiáng)，安全意識不強(qiáng)。
5) 本次事故發(fā)生，反映出公司主管對船舶的監(jiān)控力度還有待加強(qiáng)，監(jiān)控的方法方式需要多樣化，要多渠道的了解，便于對船舶狀況有全面的掌握；
6) 公司對船舶的指導(dǎo)要加強(qiáng)思想認(rèn)識方面的指導(dǎo)，鼓勵(lì)船舶上報(bào)實(shí)際困難與問題，在解決問題的思路方面多對船舶進(jìn)行指導(dǎo)。
從以上事故和險(xiǎn)情情況來看，一方面我們需要加強(qiáng)對船員的技術(shù)指導(dǎo)，另一方面，要提高船員的責(zé)任心，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)制度的執(zhí)行力和驗(yàn)證執(zhí)行效果。
五、存在不足
1、對船員的在船培訓(xùn)力度要有提高，要更有針對性，特別是在技術(shù)管理方面和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)；
2、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說明問題的能力，對船舶的指導(dǎo)要更具體，更專業(yè)，不能憑經(jīng)驗(yàn)，對船舶設(shè)備的了解要深入到具體數(shù)據(jù)層面。
3、在目前市場極度不景氣的情況，要有更多更好的措施，保證船舶安全，同時(shí)要控制成本，這方面的工作需要進(jìn)一步提高認(rèn)識，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用。
4、船舶管理評估報(bào)告和事故剖析檔案的填報(bào)質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
5、對信息化工作的重要性還要提高認(rèn)識，并且真正重視信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，保證信息系統(tǒng)為我們的日常管理工作提供便捷，快速的服務(wù)；
六、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好修船工作，根據(jù)計(jì)劃下半年我們還有2艘船舶需要修理（xx、xxx），提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)船東提供的消息，xxx輪有可能在今年安排修理，我部已經(jīng)布置做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保順利完成修船工作。
2、做好新接船的接管工作，由于船東接船計(jì)劃的調(diào)整，下半年的接船任務(wù)可能會(huì)異常繁重，需要及早制定措施，予以應(yīng)對，確保接管工作順利、有序地進(jìn)行，保證接的下，開的好，保證安全。
3、做好成本控制工作，根據(jù)年度指標(biāo)做好預(yù)控工作，做好下半年備件、物料的審核、訂購工作，確保完成技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理，督促船員利用航運(yùn)任務(wù)不緊的有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大自修范圍，提高設(shè)備的完好率，本著安全、經(jīng)濟(jì)、高效的原則，為船東降低船舶經(jīng)營成本，保證完成年初制定的技術(shù)指標(biāo)。
4、擬舉辦一次專題培訓(xùn)，針對目前新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，擬邀請相關(guān)專業(yè)人員對我們主管和主要干部船員進(jìn)行一到二次專題培訓(xùn)（凈油機(jī)或增壓器或調(diào)速器，內(nèi)容另定）。
5、加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的維護(hù)工作，保證信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真是、有效、及時(shí)，在成立信息化工作小組的基礎(chǔ)上，定期總結(jié)信息化工作的進(jìn)展情況，真正發(fā)揮信息化系統(tǒng)在日常管理工作中的作用。
我國石油在流通環(huán)節(jié)中，往往存在著油庫計(jì)量不準(zhǔn)確、油庫計(jì)量體制不夠健全的情況，嚴(yán)重制約了我國油庫正常的運(yùn)行。針對這一情況，有必要對我國油庫計(jì)量管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并提出相應(yīng)的油庫計(jì)量改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。
1油庫計(jì)量管理中存在的問題分析
1.1油庫計(jì)量管理常見的技術(shù)問題
我國的油庫計(jì)量技術(shù)仍然停留在相對比較落后的階段，所使用的油庫計(jì)量技術(shù)也局限于傳統(tǒng)的油庫計(jì)量管理技術(shù)，在進(jìn)行油庫管理運(yùn)行的過程中，使用的油庫計(jì)量管理技術(shù)手段也比較粗放。與此同時(shí)，目前大部分的油庫的規(guī)模都比較小，沒有形成大規(guī)模的研究體系，所進(jìn)行的油庫計(jì)量管理技術(shù)應(yīng)用工作也比較局限。近幾年來，隨著我國現(xiàn)代化計(jì)量技術(shù)的發(fā)展，我國逐步重視油庫計(jì)量技術(shù)的管理工作，并成立了相關(guān)的研究單位，進(jìn)行相應(yīng)的油庫計(jì)量技術(shù)研究。但是，由于進(jìn)行油庫計(jì)量技術(shù)的理論研究工作是理論與實(shí)踐結(jié)合的過程，需要大量的計(jì)量數(shù)據(jù)、研究成果作為支撐，這就導(dǎo)致我國的油庫計(jì)量技術(shù)理論研究工作處于相對比較落后的階段，也難以跟隨著油庫計(jì)量技術(shù)的實(shí)踐發(fā)展作出相應(yīng)的理論創(chuàng)新研究。
1.2油庫計(jì)量管理過程常見問題
油庫計(jì)量管理過程是一個(gè)涉及到很多方面的復(fù)雜過程，尤其是在進(jìn)行油品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)計(jì)量的工程中，要面臨著很多復(fù)雜的計(jì)量環(huán)境。在這樣的背景下，需要相關(guān)的計(jì)量工作人員具備著扎實(shí)的計(jì)量技術(shù)基礎(chǔ)功底，能夠?qū)I(yè)的應(yīng)對可能出現(xiàn)的計(jì)量問題。與此同時(shí)，還要求石油化工企業(yè)能夠根據(jù)油庫計(jì)量管理過程中，所遇到的實(shí)際計(jì)量環(huán)境，制定一套嚴(yán)密的計(jì)量技術(shù)管理體系，保證油庫的情況能夠隨時(shí)得到有效的反饋，切實(shí)保證計(jì)量的實(shí)際效果方法。但是，在目前的油庫計(jì)量管理工作過程中，大部分的石油化工企業(yè)在進(jìn)行計(jì)量之前，并沒有形成對于油庫計(jì)量的詳細(xì)了解工作，也沒有及時(shí)的進(jìn)行對油庫管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考察，這就給油庫計(jì)量管理的生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行產(chǎn)生了阻礙。
2解決油庫計(jì)量管理中存在問題的對策探析
2.1提升油庫計(jì)量管理技術(shù)水平
在進(jìn)行油庫計(jì)量管理技術(shù)應(yīng)用過程中，想要快速的提升我國現(xiàn)有的計(jì)量技術(shù)手段，要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行考慮：首先，要加強(qiáng)對我國石油化工計(jì)量工作人員和研發(fā)人員的計(jì)量技術(shù)水平的培養(yǎng)工作，保證從事油庫計(jì)量管理行業(yè)的技術(shù)人員，具備著較高的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平，例如，延長我國高校、專業(yè)技術(shù)學(xué)校的石油化工專業(yè)大學(xué)生群體的實(shí)踐時(shí)間，豐富實(shí)踐方式等，通過這樣的方式，不斷提升我國現(xiàn)有的油庫計(jì)量技術(shù)水平，不斷進(jìn)行我國的油庫計(jì)量技術(shù)創(chuàng)新研究工作；其次，可以在進(jìn)行油庫計(jì)量管理運(yùn)行過程中，督促石油化工企業(yè)投入大量資金，進(jìn)行石油化工技術(shù)體系的建設(shè)工作，并不斷的從國外購進(jìn)先進(jìn)的油庫計(jì)量設(shè)備，讓相關(guān)的工作人員在使用這些設(shè)備的過程中，不斷的積累計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，提升油庫計(jì)量技術(shù)人員和工作人員的技術(shù)水平能力。通過上述方式，可以從總體上提升我國現(xiàn)有的油庫計(jì)量技術(shù)管理水平，進(jìn)而有效的提升我國的油庫的運(yùn)行效果。除此之外，從體系建設(shè)的角度來分析，還要加強(qiáng)對石油化工企業(yè)周邊的交通設(shè)施的完善工作，降低油庫計(jì)量管理工作的運(yùn)輸成本。
2.2提升油庫計(jì)量管理水平
油庫計(jì)量管理工作是事關(guān)油庫穩(wěn)定運(yùn)行的大事，在進(jìn)行油庫計(jì)量管理運(yùn)行的過程中，要充分重視對石油化工企業(yè)的計(jì)量管理制度的制定和計(jì)量管理技術(shù)手段的應(yīng)用工作。首先在進(jìn)行油庫計(jì)量管理運(yùn)行之前，相關(guān)的石油化工企業(yè)要根據(jù)油庫的實(shí)際情況和油庫的實(shí)際計(jì)量環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的計(jì)量管理制度的制定，嚴(yán)厲杜絕威脅到計(jì)量效果的各種因素的出現(xiàn)，保證油庫計(jì)量管理的順利進(jìn)行；其次，石油化工企業(yè)要根據(jù)油庫計(jì)量的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)的計(jì)量體系和計(jì)量設(shè)備系統(tǒng)的購進(jìn)，做好計(jì)量工作人員的定位工作，保證計(jì)量工作的順利進(jìn)行。最后，石油化工企業(yè)要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)的要求，規(guī)范自身的油庫計(jì)量技術(shù)管理行為，保證油庫計(jì)量管理的安全順利進(jìn)行。
3結(jié)語
綜上所述，在進(jìn)行油庫計(jì)量管理運(yùn)行過程中，為了保證油庫計(jì)量管理工作的順利進(jìn)行，就需要從計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理層面，對油庫計(jì)量管理進(jìn)行分析研究。與此同時(shí)，還要在分析計(jì)量問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)出油庫計(jì)量管理工作和計(jì)量技術(shù)使用工作的未來發(fā)展對策，以促進(jìn)我國石油化工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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