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    采購數(shù)據(jù)分析報告樣例十一篇

    時間:2023-01-27 06:12:03

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    采購數(shù)據(jù)分析報告

    篇1

    1引言

    財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù),結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況,掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢,提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高,許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告?;谝陨媳尘?,本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題,探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。

    2我國企業(yè)財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀及問題

    2.1財務(wù)分析報告現(xiàn)狀

    對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標往往以會計報表為基礎(chǔ),通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫,包括企業(yè)銷售凈利率,銷售毛利率,資產(chǎn)凈收益等,從中可以計算得到流動比率,速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高,但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析,因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞,修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績,向社會以及消費者提供虛假的財務(wù)報告,使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚,嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。

    2.2我國財務(wù)分析報告常見問題

    (1)時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負責人,通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié),一般分為周報,半月報,月度報告,季度報告與年度報告,由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長,因此當財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后,仍然需要1-2天的時間完成周報,1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低,對決策的輔助作用也有所降低。(2)針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強的針對性,針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進行詳細的分析,為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限,缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維,難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合,因此財務(wù)分析報告的針對性較差,不能將具體的問題分析透徹,無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。

    3提高我國企業(yè)財務(wù)分析報告質(zhì)量的對策

    (1)提高財務(wù)管理人員專業(yè)能力。中小型企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員在財務(wù)知識的專業(yè)性以及業(yè)務(wù)邏輯的理解性上都有所欠缺,因此,企業(yè)需要通過培訓(xùn)以及招聘專業(yè)人員來解決這個問題。首先,企業(yè)應(yīng)當定期對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行財務(wù)知識培訓(xùn),邀請行業(yè)知名人士前來講座,將培訓(xùn)計入員工的績效考核,監(jiān)督財務(wù)人員不斷學習新財務(wù)知識,提高處理數(shù)據(jù)能力;此外,也應(yīng)該積極鼓勵財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門進行交接,只有充分理解了業(yè)務(wù)邏輯,財務(wù)人員才能抓住財務(wù)分析的重點分析對象,提高財務(wù)分析報告撰寫效率。其次,企業(yè)可以通過優(yōu)厚的待遇以及人才晉升制度吸引外界人才加入,提高財務(wù)管理團隊的整體質(zhì)量。最后,企業(yè)也可以積極與高校合作,參與到高校課題中,將學術(shù)成果應(yīng)用到實際工作操作環(huán)節(jié),提高財務(wù)分析工作效率。(2)加強財務(wù)基本工作管理。財務(wù)基本工作的效率是財務(wù)分析報告質(zhì)量的保證。首先,企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)數(shù)據(jù)后臺,由財務(wù)部門進行臺賬管理,將財務(wù)信息按照地域以及時間進行有序的排列,定期整理并進行數(shù)據(jù)分析,從而簡化撰寫報告時財務(wù)數(shù)據(jù)的提取以及對比分析環(huán)節(jié)的工作量,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確有效性。其次,財務(wù)人員應(yīng)當保持敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)性,實時記錄相關(guān)支出以及重要事項,從時間、計劃、預(yù)算、實際花費等多個方面進行存檔,方便今后工作查詢。最后,財務(wù)人員需要定期向企業(yè)各個部門收集相關(guān)報表,及時提出報表格式以及內(nèi)容問題,建立統(tǒng)一的報表管理方式,為撰寫財務(wù)分析報告做準備。(3)加強了解企業(yè)內(nèi)部信息。只有深入了解企業(yè)內(nèi)部各個部門的運作情況以及業(yè)務(wù)邏輯,才能夠深入分析企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況。因此,財務(wù)負責人應(yīng)該深入到產(chǎn)品研發(fā)。運營,銷售,采購等諸多部門,對工作流程,產(chǎn)品特點,銷售規(guī)律,大客戶基本情況等信息進行必要的了解,擴大財務(wù)分析的視野與角度,結(jié)合企業(yè)的基本財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的探索分析,保證財務(wù)報告具備較高的針對性與適用性。如對于某小型企業(yè)來說,核心產(chǎn)品為該企業(yè)帶來了超過50%的利潤收益,財務(wù)管理人員應(yīng)當參與制定一套特定的監(jiān)控分析體系,及時了解產(chǎn)品原材料。庫存。生產(chǎn)成本,銷售利潤等數(shù)據(jù)的變化,密切關(guān)注該產(chǎn)品各項財務(wù)指標數(shù)據(jù)變動對于企業(yè)整體財務(wù)數(shù)據(jù)變動的影響。此外,財務(wù)人員也需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,市場政策變化,庫存處理方式變化等諸多外界因素變化對企業(yè)的利潤自己成本支出的影響,從而提出建設(shè)性意見。

    4結(jié)語

    綜合上述,財務(wù)分析報告是企業(yè)高管迅速了解企業(yè)階段性運營現(xiàn)狀的重要方式之一。但是我國許多企業(yè)的財務(wù)分析報告存在一定問題,如針對性較差,難以對實際的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)性作用;財務(wù)管理人員專業(yè)能力較低,不能提供高質(zhì)量分析報告等。近年來,財務(wù)分析報告的重要性不斷提高,企業(yè)也必須加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作,優(yōu)化日常財務(wù)管理流程,鼓勵部門合作,為財務(wù)工作提供良好的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。

    作者:蔣錚 單位:上海市普陀區(qū)人民醫(yī)院

    參考文獻

    [1]王小平,雷鳴,王成霞.關(guān)于提高企業(yè)財務(wù)分析報告質(zhì)量的思考[J].經(jīng)濟師,2013(1).

    篇2

    1、公司全體人員考勤管理、工資核算、工傷和意外險申報;

    2、公司全體人員請、銷假管理,員工合同的新簽、續(xù)簽;

    3、辦理員工入職、離職手續(xù),負責勞務(wù)糾紛的初步處置;

    4、與律師保持良好聯(lián)系,咨詢相關(guān)法務(wù)信息,以及必要時上法庭解決人事糾紛類問題;

    5、積極參加人事類培訓(xùn),并向全體后勤人員培訓(xùn)和普及相關(guān)勞動人事類知識;

    6、做好工會員工體檢以及工會入會登記工作;

    7、做好年度固定資產(chǎn)盤存、登記工作。

    二、項目專員

    1、對接公司所有甲方,做好相關(guān)工作問題的上傳下達,每周至少一個甲方打2次電話表示關(guān)心;

    2、做好各類督辦投訴件的辦理及回復(fù)工作;

    3、第三方問題整改、回復(fù);(督導(dǎo)通全部由班長處理)

    4、甲方各種突擊整治照片的收集和按項目分類,并與運營部對接,做好突擊整治的結(jié)算;

    5、每月**日至**日,對甲方扣分、扣款情況進行統(tǒng)計分析,并拿出文字分析報告;

    6、負責甲方大合同對賬、送票(原則上郵寄);

    7、負責與臺賬專員核對合同上的工作量與實際工作量,每月月底進行數(shù)據(jù)分析,并拿出文字分析報告。

    三、采購專員

    1、公司所有倉庫的管理,與倉庫庫管對接,每月28日進行倉庫物資盤存并填寫相應(yīng)的表格;

    2、做好各類物資的采購、入庫、出庫工作,以及與供應(yīng)商費用的結(jié)算與報銷;

    3、公司各類物資的發(fā)放,包括了勞保、工作服、各類文書、宣傳冊等;

    4、辦公室區(qū)域范圍內(nèi)所有物品的報銷,例如水電費等;

    5、公車的加油(保證隨時有油)、日常保養(yǎng)、定期清洗(一個月**次,自行辦卡)

    6、與財務(wù)部門做好對接,做好公司所有車輛的油賬核對等。

    四、督查專員

    1、與國資集團、國資局做好對接,相關(guān)問題的上傳下達;

    2、公司各類通知、報告、總結(jié)等文字性材料的撰寫;

    3、各類會議的組織以及會議記錄、紀要的撰寫;

    4、黨建方面的工作;

    5、工會方面輔助工會主席相關(guān)工作;

    6、對行政人事后勤類工作進行督查檢查,確保每個人按時完成工作任務(wù);

    7、員工手冊的增補和完善,與督查組對接,下達《獎懲通知單》。

    篇3

    “我要求主管定期做經(jīng)營分析??墒俏野l(fā)現(xiàn)他們平常太忙,根本不能按時提交報告;更頭疼的是,即使報告交給我了,各部門的數(shù)據(jù)卻核對不上,不但不能給經(jīng)營決策提供依據(jù),反而給我造成困擾!”

    ――某大型連鎖企業(yè)總裁感言以上言談代表了相當一部分中國零售商的現(xiàn)狀。

    一方面,混亂的運營使他們明白了:定期、持續(xù)的全面經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)管理稽核,是非常必要的,也是非常重要的;但另一方面,零售業(yè)固有的繁、雜、累,使得上至老總,下至主管和員工,整天都忙得不可開交,不知不覺中,逐漸忽視了這項工作。

    零售商不能永遠這么忙下去!只陷在一堆瑣事中,對企業(yè)的穩(wěn)健運行十分不利,從中遠期看更是致命的!企業(yè)必須進行精細化管理,其重要標志就是數(shù)據(jù)化管理,從報表中找問題。

    那么,《企業(yè)經(jīng)營分析報告》都應(yīng)該有哪些內(nèi)容呢?它是由哪些數(shù)據(jù)報表匯總而成的呢?讓我們擇其主要的作個說明,從中可以看到,優(yōu)秀零售商使用的有效工具并不復(fù)雜。

    原始銷售數(shù)據(jù)報表

    銷售數(shù)據(jù)是所有經(jīng)營分析報告的基礎(chǔ),針對商品分類的最小單位“單品”進行報告(見表1)。

    該數(shù)據(jù)一般以月度提交最適合。如果有電腦系統(tǒng),或門店單品數(shù)量不多,提交很簡單。

    基于單品的銷售數(shù)據(jù)分析是良好運營的根本。如果細致考察門店銷售高手的本事,無外乎熟悉各個單品的特性和銷售情況,然后把主要精力放在好銷的商品上,迅速汰換滯銷商品。

    同時,銷售高手也會定期分析單品銷售趨勢的性質(zhì):這個單品銷得好,為什么好?有什么促動原因?哪些原因在下一個銷售期還能利用?如果銷得不好,又是什么原因?是不是不符合當?shù)仡櫩托枨?……

    計劃指標數(shù)掘

    這是評估現(xiàn)有商品銷售現(xiàn)狀的依據(jù)之一,以商品分類中的“商品部類”或“商品品類”為統(tǒng)計單位(見表2)。

    這個表一般在年初由領(lǐng)導(dǎo)層制定并確定下來。中小型零售商定到“商品部類”即可,中大型零售商定到“商品品類”,并指定專門的采購或銷售人員負責該數(shù)據(jù)。該表定的品類范圍越小,表明這一年中的管理深度越深,但也預(yù)示其管理投入將增大。

    計劃指標數(shù)據(jù)其實是“目標管理”的有機組成部門。優(yōu)秀零售商的高層會在該數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做兩件事:一是與執(zhí)行者討論每年的計劃增長額,二是幫助執(zhí)行者制訂月度計劃甚至星期計劃。之所以這樣做,是為了讓執(zhí)行者自己認同這個目標數(shù)據(jù),產(chǎn)生完成計劃的動力。

    另外,要讓執(zhí)行者按月、甚至按星期找出影響完成計劃額的難點,便于高層有針對性地研究解決――這就是和目標管理相結(jié)合的過程管理。很多零售商有計劃,但沒人指導(dǎo)一線人員去完成,讓他們感覺到是在孤零零作戰(zhàn),工作興趣缺缺。

    去年實際銷售數(shù)據(jù)

    這是縱向比較分析目前銷售狀況的依據(jù)。它也是以“商品部類”或“商品品類”為統(tǒng)計單位(見表3)。

    有些銷售問題,單憑本年度的數(shù)據(jù)難以發(fā)現(xiàn)。比如某個品類或部門的銷售額近幾個星期也在增長,但增長率卻低于去年同期的增長率。這必須與上年數(shù)據(jù)對比才能發(fā)現(xiàn)。毛利率、營業(yè)外收入、損耗、庫存額等同樣如此。

    營業(yè)外收入、庫存等數(shù)據(jù)的同期對比,還可以幫助高層發(fā)現(xiàn)采購人員的腐敗問題或其他運營流程問題。

    門店實際損益數(shù)據(jù)

    這是由門店店長主持制定,并由企業(yè)老總審核通過的計劃性數(shù)據(jù)。它可以用來制定門店的實際運營標準,還是衡量店長經(jīng)營水平的重要參考指標(見表4)。

    門店損益預(yù)算數(shù)據(jù)相當于店長所立的“軍令狀”。它還能幫助總部發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的門店管理人才。

    這是由門店財務(wù)部門出具,并由上一級財務(wù)審核部門審計并確認的實際數(shù)據(jù),是對門店實際運營現(xiàn)狀的準確反映,應(yīng)提供的主要數(shù)據(jù)信息與損益預(yù)算表相同,報表格式也一樣。

    有了以上基本數(shù)據(jù)報表,就可以提升和轉(zhuǎn)換處理數(shù)據(jù)了。比如,可以進行門店銷售和毛利走勢、門店的銷售業(yè)績排名、門店異常數(shù)據(jù)的篩選和原因分析、門店銷售業(yè)績的計劃與實際對比、現(xiàn)狀與去年同期水平的縱向比較、門店零銷售商品的現(xiàn)狀分析、重點品類業(yè)績分析等等。

    篇4

    財務(wù)分析經(jīng)理工作職責11、組織年度預(yù)算的編制工作,協(xié)同各部門完成年度預(yù)算的填寫并審核;

    2、定期追蹤各部門預(yù)算的執(zhí)行情況,分析執(zhí)行差異的具體原因,提出改進措施并督促執(zhí)行;

    3、每月完成財務(wù)報表預(yù)測和經(jīng)營業(yè)績的分析,識別業(yè)務(wù)風險,提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進;

    4、按業(yè)務(wù)需求搭建財務(wù)測算模型,開發(fā)財務(wù)測算工具。

    財務(wù)分析經(jīng)理工作職責21.預(yù)算管理:根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求,組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;

    2.執(zhí)行監(jiān)督:對重要的日常支出和合同進行事前審核,保證預(yù)算的嚴格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標達成情況,重要事項協(xié)調(diào);

    3.經(jīng)營分析:監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況,組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);

    4.專項分析:專項項目預(yù)算的重點跟蹤,重點項目獨立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,不定期不定項對于重點或異常項目進行分析,完成分析報告;

    5.滾動預(yù)測:每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預(yù)測,跟蹤預(yù)算達成情況,指導(dǎo)預(yù)算控制;

    6.制度流程:根據(jù)管理要求,制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程,指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善,實現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;

    7.負責子公司財務(wù)

    財務(wù)分析經(jīng)理工作職責31.負責業(yè)務(wù)單元的財務(wù)指標設(shè)定及財務(wù)預(yù)算管理,經(jīng)營狀況統(tǒng)計;

    2.深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式,對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作,參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;

    3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點,協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費用報銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程,并制定相應(yīng)的可操作性較強的制度文件;

    4.結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進行財務(wù)盈利模型分析及財務(wù)指標落實到業(yè)務(wù)的分解;

    5.負責為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案,協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財稅相關(guān)工作;

    6.認真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度,嚴格落實公司各項財務(wù)管理規(guī)定。

    財務(wù)分析經(jīng)理工作職責41、建立集團的預(yù)算及預(yù)測管理體系,并推行至各個子公司;

    對接各子公司管理層完成收入、成本、費用計劃的分解和目標的制定。

    2、建立健全與預(yù)算相匹配的經(jīng)營關(guān)鍵指標

    KPI及相應(yīng)管理報表;定期收集、匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù),跟蹤預(yù)算目標完成情況,分析反饋預(yù)算執(zhí)行情況,提供分析報告;

    3、建立、健全多維度的財務(wù)分析、商業(yè)分析體系;

    為集團及子公司的運營及經(jīng)營決策提供財務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)支持;引領(lǐng)集團及子公司達成績效目標。

    4、負責業(yè)務(wù)的財務(wù)策略支持,與業(yè)務(wù)部門核心團隊建立合作伙伴關(guān)系,在戰(zhàn)略化思考的基礎(chǔ)上,共同探討新業(yè)務(wù)的策略及商業(yè)模式。

    5、參與集團重要事項的分析和決策,為集團的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

    財務(wù)分析經(jīng)理工作職責51、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負責項目進行全年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算編制,分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出,考核各利潤中心與成本中心;

    2、負責公司財務(wù)經(jīng)營分析工作,根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費用分攤情況出具月度分析報告并不斷完善財務(wù)分析體系,深入挖掘盈利價值點;

    3、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財務(wù)情況,協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財務(wù)分析系統(tǒng);

    4、根據(jù)設(shè)定的指標體系對整體業(yè)務(wù)運營情況進行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ?,從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見,提出相應(yīng)的財務(wù)建議;

    5、負責各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析,出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報告;

    6、完成公司或部門安排的其他工作。

    財務(wù)分析經(jīng)理工作職責61、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程,以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程,提高業(yè)務(wù)效率;

    2、主導(dǎo)財務(wù)預(yù)算編制,對預(yù)算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析,甄別異常情況,提出改進建議;

    3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI,跟蹤結(jié)果,并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI,提高財務(wù)收益,分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及KPI;

    4、負責業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算,深入了解業(yè)務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,提出合理化建議與意見,分析財務(wù)事項,向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析,主導(dǎo)的各項分析和管理報表;

    5、月度業(yè)績分析回顧和展望,追蹤實際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時調(diào)整預(yù)測及時匯報管理層;

    6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型,為公司決策提供有力支持;

    7、對業(yè)務(wù)線的在施項目進行事前,事中,事后跟蹤管理,為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息,對各職能部門提供財務(wù)支持,及時組織提出財務(wù)解決方案。

    財務(wù)分析經(jīng)理工作職責71

    ①根據(jù)集團預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化,按年度完善、修訂預(yù)算編報、考核管理制度;

    ②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標,組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;

    ③培訓(xùn)指導(dǎo)集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預(yù)算編制;

    ④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進度;

    ⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準確性。

    2

    ①根據(jù)集團運營、財務(wù)需求,提供預(yù)算達成考核數(shù)據(jù);

    ②完成資產(chǎn)、費用預(yù)算的追加及上報審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);

    ③完成費用預(yù)算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;

    ④及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,并發(fā)現(xiàn)問題,提出合理化分析建議。

    3

    篇5

    一、大數(shù)據(jù)時代國庫統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變

    (一)樹立大數(shù)據(jù)思維

    “大數(shù)據(jù)時代預(yù)言家”維克托認為:世界的本質(zhì)就是數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)將開啟一次重大的時代轉(zhuǎn)型,一直以來所延續(xù)的傳統(tǒng)統(tǒng)計分析思想已變得陳舊且落后。國庫統(tǒng)計分析思維應(yīng)當在大數(shù)據(jù)背景下加以轉(zhuǎn)變。一是關(guān)于大數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查工作的思想。抽樣調(diào)查是目前統(tǒng)計分析工作中的重要調(diào)查方式,但應(yīng)該清醒地認識到,傳感器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理技術(shù),為獲取全局數(shù)據(jù)提供了可能,抽樣調(diào)查方式越來越多的被大數(shù)據(jù)取代成為必然。二是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計思想:允許數(shù)據(jù)存在不精確性??v觀目前的各類數(shù)據(jù),一方面,數(shù)據(jù)來源不斷擴展,另一方面數(shù)據(jù)處理方法飛速發(fā)展,我們應(yīng)該把重心放在統(tǒng)計分析效率上,而不是一味地追求數(shù)據(jù)的精確性上。三是大數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的思想,由驗證因果向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的下游產(chǎn)品,對決策的意義常常大于常規(guī)報表。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,統(tǒng)計分析也將發(fā)生轉(zhuǎn)變,在做好因果分析的基礎(chǔ)上向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變,原因分析更加精準和深刻,對策建議更具參考價值。

    (二)被動統(tǒng)計到主動分析,從人工統(tǒng)計到智能統(tǒng)計

    在這樣一個信息爆炸的大數(shù)據(jù)時代,無論政府機構(gòu)還是社會公眾都可以通過多種途徑獲取信息,國庫統(tǒng)計分析部門也不例外,更應(yīng)該變被動為主動,對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的一些重大問題尤其是關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的重要問題,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,提高發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。涂子沛指出人類使用數(shù)據(jù)的巔峰形式,是通過數(shù)據(jù)賦予機器“智能”。大數(shù)據(jù)在包括國庫統(tǒng)計分析中應(yīng)用的終極形式就是分析智能化。

    (三)從事后統(tǒng)計向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變

    統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的重要產(chǎn)品,完整的進度性常規(guī)分析應(yīng)該包括對未來一定時期數(shù)據(jù)的預(yù)測。但由于小數(shù)據(jù)和信息量的局限,預(yù)測一般很少作為報告的重點,多是在假定發(fā)展條件、相關(guān)政策不變的情況下對未來情況做出的粗略研判,影響了統(tǒng)計對決策的參考價值。而大數(shù)據(jù)的核心就是將數(shù)學算法與海量的數(shù)據(jù)有效結(jié)合,來預(yù)測事情發(fā)生的可能性。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用,將有利于統(tǒng)計報告實現(xiàn)由單一的事后分析,向注重事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。

    二、大數(shù)據(jù)在國庫統(tǒng)計分析全流程應(yīng)用的探討

    當前,大數(shù)據(jù)浪潮帶來了一場新的革命,面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢新要求,國庫統(tǒng)計分析要學會積極的運用大數(shù)據(jù)的思想和方法,來應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。國庫統(tǒng)計分析要積極主動建立大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制,破解新常態(tài)下面對的各種問題,實現(xiàn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。本文重點分析國庫統(tǒng)計分析全流程下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

    (一)數(shù)據(jù)源:建立國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)池

    目前國庫統(tǒng)計分析所用數(shù)據(jù)主要通過“3T”系統(tǒng)產(chǎn)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和監(jiān)管類數(shù)據(jù),通過收集各類型政策文件、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、內(nèi)網(wǎng)信息等形成綜合性數(shù)據(jù)。但這些數(shù)據(jù)遠未達到支撐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)。國庫統(tǒng)計分析應(yīng)當建立“數(shù)據(jù)池”這一基礎(chǔ)工程,通過人行內(nèi)部數(shù)據(jù)整合、銀行和其它機構(gòu)數(shù)據(jù)接入、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)抓取和引入等多渠道擴充基礎(chǔ)信息源和數(shù)據(jù)庫,為國庫統(tǒng)計分析的大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    一是加速整合現(xiàn)有國庫數(shù)據(jù)。我國國庫匯集了各級政府財務(wù)數(shù)據(jù)和各級國庫管理數(shù)據(jù),包括從中央到縣鄉(xiāng)的各級機構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),也包括稅務(wù)、海關(guān)、財政、銀行等部門處理的各類收支退存等國庫資金運行數(shù)據(jù),涵蓋面極廣。但現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源存在著部門隸屬、無法共享等問題,大數(shù)據(jù)要求建立統(tǒng)一、高效、共享的國庫業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)池,就必須打破現(xiàn)有藩籬,盡早實施“國家金庫工程”,完善內(nèi)部數(shù)據(jù)源。

    二是擴大國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)源。最重要的是打通各級政府及其下屬各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸通道,實現(xiàn)政府辦公、工商行政、招商引資、外貿(mào)出口、仲裁訴訟等政府活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)接入共享。其次是實現(xiàn)一行三會、商業(yè)銀行、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)實體等生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)的持續(xù)傳輸和報送。最后是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的重要載體,也是數(shù)據(jù)收集的快捷途徑,通過各類互聯(lián)網(wǎng)平臺,門戶以及行業(yè)網(wǎng)站,可以收集海量數(shù)據(jù)來增加國庫統(tǒng)計分析領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集的前置性和時效性。

    (二)數(shù)據(jù)采集與存儲:軟件與硬件結(jié)合

    大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中,由于數(shù)據(jù)來源非常廣泛且類型多樣化,需要存儲和分析挖掘的數(shù)據(jù)量也是十分龐大的,因此數(shù)據(jù)展現(xiàn)和處理的高效性以及可用性十分重要。因而,大數(shù)據(jù)的收集和存儲應(yīng)當通過先進的計算機技術(shù)自動實現(xiàn),并結(jié)合線下需求采取人工收集等傳統(tǒng)方法,以補足系統(tǒng)無法收集的數(shù)據(jù)的遺漏。國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的采集應(yīng)當在國庫大數(shù)據(jù)資源池基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建云計算應(yīng)用平臺,統(tǒng)籌整合各直屬國庫大量分散的數(shù)據(jù)和軟硬件資源,通過應(yīng)用云計算平臺的資源和功能,以提升和優(yōu)化整體效能,從而實現(xiàn)全國國庫統(tǒng)計分析的大集成、大整合以及大應(yīng)用。對于其他橫向聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),比如一些保密性較強的科學研究數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),則可以與研究機構(gòu)和企業(yè)建立合作關(guān)系,使用特定系統(tǒng)接口等相關(guān)方式采集數(shù)據(jù)。

    在數(shù)據(jù)存儲方面,在通過完善的物理存儲技術(shù)和云計算平臺等軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上,按國庫統(tǒng)計層級建立分級倉儲式數(shù)據(jù)中心,以人行總行為總庫,各項業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達到匯總存儲,各級行通過內(nèi)部接口或云計算平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳下載,同時本級行建立分中心數(shù)據(jù)存儲倉,采集本級區(qū)域內(nèi)縱向和橫向數(shù)據(jù)并存儲。同時按照保密和信息安全等要求,實施分級授權(quán)和設(shè)置防火墻、實時加密存儲數(shù)據(jù)和卷標存儲加密等技術(shù)。

    (三)數(shù)據(jù)清洗與結(jié)構(gòu)化處理

    國庫海量的、不規(guī)則的數(shù)據(jù)無法提供有效決策支持,只有通過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化和規(guī)則化的數(shù)據(jù),才能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)清洗包括檢查數(shù)據(jù)一致性,處理無效值和缺失值等,是發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)文件中可識別的錯誤的最后一道程序。經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)處理殘缺數(shù)據(jù)、錯誤數(shù)據(jù)和重復(fù)數(shù)據(jù)后將有效數(shù)據(jù)寫入數(shù)據(jù)庫。

    在國庫大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析上,通過數(shù)學知識(概率、統(tǒng)計、離散化等)建立合理模型,充分利用和挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容。綜合運用開源類和非開源類數(shù)據(jù)分析工具包括R、Python、MATLAB、SPSS、EVIEWS等軟件進行數(shù)據(jù)分析。具體實現(xiàn)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘和模型預(yù)測等功能,并以可視化的結(jié)果予以呈現(xiàn)。統(tǒng)計分析包含假設(shè)檢驗、差異分析、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析、logistic回歸分析、因子分析、聚類分析、主成分分析、判別分析、bootstrap技術(shù)等。數(shù)據(jù)挖掘包含相關(guān)性分組或關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類、描述和可視化、復(fù)雜數(shù)據(jù)類型挖掘等。模型預(yù)測包含預(yù)測模型、機器學習、建模仿真等。

    在統(tǒng)計分析過程中,國庫統(tǒng)計分析應(yīng)該重點實現(xiàn)云應(yīng)用的創(chuàng)新與共享。統(tǒng)計人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)的新要求,在云平臺數(shù)據(jù)開放接口的基礎(chǔ)上,自由構(gòu)建合理的數(shù)學模型和算法,實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)新和擴展。與此同時,以算法的方式將統(tǒng)計人員的智力成果和業(yè)務(wù)知識固化,當經(jīng)驗證為可信任應(yīng)用時,可自動進入云平臺的應(yīng)用共享庫,在得到授權(quán)的前提下,自由使用或補充完善,實現(xiàn)知識固化、資源共享。

    (四)國庫運行智能化統(tǒng)計分析

    在云應(yīng)用平臺上,國庫統(tǒng)計分析首先要將日、旬、月和年作為數(shù)據(jù)的時間維度,將國庫收入、國庫支出以及國庫庫存等統(tǒng)計指標作為數(shù)據(jù)的為空間維度,利用云計算的強大能力,并借助數(shù)據(jù)分析展示工具,預(yù)先計算處理數(shù)據(jù)?;蛘吒鶕?jù)用戶事先提交的數(shù)據(jù)挖掘需求自動完成相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)處理。統(tǒng)計分析人員隨時可以從兩個維度上深度挖掘數(shù)據(jù),并使用QLikView等數(shù)據(jù)分析工具,實現(xiàn)統(tǒng)計大數(shù)據(jù)的多維度、可視化展示。

    二是實現(xiàn)常規(guī)統(tǒng)計分析的智能化生產(chǎn)??梢酝ㄟ^完善和豐富大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的分析功能,實現(xiàn)機器式的學習,輸入必要的參數(shù)后,系統(tǒng)將自動計算數(shù)據(jù),并關(guān)聯(lián)提取大數(shù)據(jù)池中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,進而依據(jù)特定的模板輸出分析報告,最后由分析人員對輸出的分析報告進行質(zhì)量把關(guān)和進一步的補充完善。

    三是構(gòu)建統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)模型,提高預(yù)警預(yù)測水平。不斷進行新的分析預(yù)測數(shù)學模型的探索和構(gòu)建,充分利用國庫統(tǒng)計大數(shù)據(jù)平臺上的海量數(shù)據(jù)和動態(tài)實時數(shù)據(jù),不斷提高預(yù)測水平。

    (五)數(shù)據(jù)展示與反饋

    以智能化統(tǒng)計分析為主的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù),為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和可視化的展示提供了支持。簡要國庫運行數(shù)據(jù)、系統(tǒng)化運行指標、國庫資金運行報告、國情和輿情監(jiān)測報告、企業(yè)和金融服務(wù)報告、國庫運行情況預(yù)測等為中央銀行、各級政府部門制定有關(guān)政策提供統(tǒng)計信息和參考依據(jù),充分發(fā)揮國庫在國家預(yù)算執(zhí)行中的促進、反映和監(jiān)督作用。同時建立信息反饋機制,對現(xiàn)有統(tǒng)計分析結(jié)果予以反饋,還包括對未滿足需求提出反饋,豐富和完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果,充分發(fā)揮國庫統(tǒng)計分析應(yīng)用大數(shù)據(jù)的社會價值。

    綜上所述,從全流程看,大數(shù)據(jù)應(yīng)用自數(shù)據(jù)端建立“”數(shù)據(jù)池“”到處理端智能分析在到應(yīng)用端數(shù)據(jù)展示,大致可以通過下圖(圖1)形象展示:

    三、有效提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用的政策建議

    (一)從制度層面保障大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的有效開展

    制定專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用法律法規(guī),在由總行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施的基礎(chǔ)上,各地區(qū)分支機構(gòu)結(jié)合當?shù)貙嶋H制定特色大數(shù)據(jù)應(yīng)用和發(fā)展規(guī)章制度。從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、存儲、挖掘和應(yīng)用等大數(shù)據(jù)處理全流程做出明確安排。一是通過總行層面的發(fā)文、通知等鼓勵通過大數(shù)據(jù)方法加強國庫統(tǒng)計分析,建設(shè)大數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用平臺;二是強化大數(shù)據(jù)統(tǒng)計所需軟硬件采購、數(shù)據(jù)源互聯(lián)互通及模塊化分割等作出具體安排;三是要求大數(shù)據(jù)應(yīng)用所應(yīng)達到的在信息、統(tǒng)計報告、預(yù)測與預(yù)警等功能上的目標和績效予以明確,充分利用大數(shù)據(jù)平臺提供統(tǒng)計分析支持;四是強化信息技術(shù)安全,防止信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)失靈等問題,明確應(yīng)急處置方案。做到嚴格立法,有法可依,有章可循。

    (二)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才投入,滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件要求

    大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施可分為硬件和軟件兩類。硬基礎(chǔ)設(shè)施主要包括用于收集、存儲、分析和應(yīng)用大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)架構(gòu);軟件基礎(chǔ)設(shè)施主要包括各類數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)軟件以及金融企業(yè)的人力資源。人民銀行應(yīng)通過專項資金投入等方式構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件設(shè)施和和培養(yǎng)專業(yè)人才,并通過持續(xù)培訓(xùn)使全體員工了解并使用大數(shù)據(jù)進行國庫統(tǒng)計分析。也可邀請專業(yè)的大數(shù)據(jù)解決方案服務(wù)商作為咨詢顧問,整合國庫不同生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù),優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用行為,加快統(tǒng)計系統(tǒng)建設(shè)步伐。

    (三)提高大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力

    國庫統(tǒng)計分析應(yīng)不斷的加強國庫運行數(shù)據(jù)的采集、儲存、保護和管理工作,不斷提升統(tǒng)計分析水平。加強對國庫統(tǒng)計分析中涉及的地方債、營改增、房地產(chǎn)、小微企業(yè)經(jīng)營、財政專戶、盤活庫存等熱點領(lǐng)域可以設(shè)計建立相應(yīng)跟蹤監(jiān)測指標體系。與此同時加強改革數(shù)據(jù)的統(tǒng)計制度、方法以及程序,研究大數(shù)據(jù)共享制度,為宏觀經(jīng)濟分析提供便捷、堅實的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    建立國庫大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制是新形勢下的當務(wù)之急。國庫統(tǒng)計分析需不斷改革創(chuàng)新,強化大數(shù)據(jù)的思維,提高大數(shù)據(jù)的意識和駕馭大數(shù)據(jù)的能力,積極探索新的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法和途徑,從而在國家宏觀決策、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)國庫管理方面,進一步提升國庫統(tǒng)計分析服務(wù)的能力和水平。

    參考文獻:

    [1]沈昱池.大數(shù)據(jù)時代我國財政信息共享的思考[J].地方財政研究,2015(11):47-67

    篇6

    目前人類每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB(1024GB=1TB)級別躍升到PB(1024TB=1PB)、EB(1024PB=1EB)乃至ZB(1024EB=1ZB)級別,隨著數(shù)據(jù)量的急劇增長,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。

    隨著計算機處理技術(shù)和云計算的迅速發(fā)展,人們處理大規(guī)模復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力日益增強,從大規(guī)模數(shù)據(jù)中提取有價值信息的能力日益提高。經(jīng)營管理、工業(yè)生產(chǎn)等數(shù)據(jù)都可以直接從互聯(lián)網(wǎng)中提取并存儲到服務(wù)器中,然后進行數(shù)據(jù)挖掘和分析,對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,進行生產(chǎn)過程控制,提高生產(chǎn)效率發(fā)揮著巨大的作用。

    數(shù)據(jù)是德國工業(yè)4.0五大特色之一。數(shù)據(jù)是信息化時代重要的生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)生產(chǎn)信息,信息改善決策,進而提高生產(chǎn)力。可以預(yù)測,未來數(shù)據(jù)積累量、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的能力將是決定企業(yè)價值的最主要因素,是評價企業(yè)價值的核心。

    一、大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析

    1.大數(shù)據(jù)

    大數(shù)據(jù)是維克托?邁爾-舍恩伯格在2008年的著作《大數(shù)據(jù)時代》中提出的概念。維基百科給出的定義是,大數(shù)據(jù)指所涉及的資料規(guī)模巨大,無法通過目前常規(guī)軟件工具,在合理時間內(nèi)達到擷取、管理、處理、整理成為有用信息的數(shù)據(jù)集合。

    大數(shù)據(jù)的主要特征為大量性(Volume)、多樣性(Variety)、高速性(Velocity)、價值性(Value)。

    (1)大量性。是指大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量巨大。在大數(shù)據(jù)時代,個人電腦、手機、平板電腦等網(wǎng)絡(luò)工具的使用和高度發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,數(shù)據(jù)資料的來源范圍在不斷拓展,數(shù)據(jù)的計量單位從PB到EB到ZB,數(shù)據(jù)量增長發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

    (2)多樣性。是指數(shù)據(jù)類型繁多。大數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)的以文本資料為主的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),還包括信息化時代所有的文本、圖片、音頻、視頻等半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),且以半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主。

    (3)高速性。指大數(shù)據(jù)處理時效性高。大數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度快,有價值信息存在時間短,時效性強,在海量的數(shù)據(jù)面前,處理數(shù)據(jù)的效率關(guān)乎數(shù)據(jù)是否有使用價值,因此,能迅速有效的提取大量復(fù)雜數(shù)據(jù)中的有價值信息顯得非常重要。

    (4)價值性。指大數(shù)據(jù)價值巨大,但價值密度低。大數(shù)據(jù)中存在反映人們生產(chǎn)、生活、商業(yè)等各方面極具價值的信息,但由于大數(shù)據(jù)規(guī)模巨大,數(shù)據(jù)時時刻刻都在更新變化,這些有價值的信息可能轉(zhuǎn)瞬即逝。因此,如何通過強大的機器算法迅速高效地完成數(shù)據(jù)的價值“提純”成為大數(shù)據(jù)時代亟需解決的難題。

    2.大數(shù)據(jù)時代

    大數(shù)據(jù)時代是指在大量數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上所形成的新型信息時代,是建立在通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道廣泛大量數(shù)據(jù)資源收集基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)存儲、價值提煉、智能處理和展示,促進數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的信息時代。大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)分析過程中數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用效率得到提高,人們幾乎能夠從任何數(shù)據(jù)中獲得可轉(zhuǎn)換為推動人們生活方式變化的有價值的知識。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展會促進眾多領(lǐng)域和行業(yè)進行變革,會對人們未來生活產(chǎn)生深刻的影響。

    3.數(shù)據(jù)分析

    數(shù)據(jù)分析是指用合適的統(tǒng)計方法及與分析對象有關(guān)的知識,定量與定性相結(jié)合,對收集到的大量數(shù)據(jù)進行分析的過程,是為了提取有用信息和形成結(jié)論而對大量數(shù)據(jù)進行詳細研究和概括總結(jié)的過程。數(shù)據(jù)分析的目的是把隱藏在一大批看似雜亂無章的數(shù)據(jù)背后的信息挖掘和提煉出來,進而總結(jié)出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

    數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要意義。企業(yè)通過統(tǒng)計調(diào)查、整理獲得的統(tǒng)計資料能夠?qū)陀^對象的數(shù)據(jù)特征取得一定的認識,但只是停留在表面的初步認識。通過數(shù)據(jù)分析,挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息,總結(jié)隱藏在其中的內(nèi)在規(guī)律,掌握事物的本質(zhì)及內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律,將其應(yīng)用到實際的經(jīng)營管理中,可以幫助管理者進行合理的決策管理,并且及時調(diào)整企業(yè)的運營發(fā)展策略,使企業(yè)的各項管理工作不斷改善和提高。

    目前常用的數(shù)據(jù)分析方法有:

    老七種工具,即排列圖、因果圖、分層法、調(diào)查表、散步圖、直方圖、控制圖;

    新七種工具,即關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、KJ法、計劃評審技術(shù)、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)圖。

    4.大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析

    從大數(shù)據(jù)中挖掘隱藏的有價值信息的關(guān)鍵在于對數(shù)據(jù)進行正確的數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心。大數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生于分析過程,從規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中挖掘有價值信息所進行的分析過程就是大數(shù)據(jù)分析。

    大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量。數(shù)據(jù)量的急劇增長及大數(shù)據(jù)的特征,決定了數(shù)據(jù)的存儲、查詢以及分析的難度增加,對數(shù)據(jù)處理技術(shù)的要求迅速提高。大數(shù)據(jù)分析建立在海量原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,不需要預(yù)先設(shè)定研究目的和方法,而要從大量數(shù)據(jù)中通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)找到數(shù)據(jù)之間的關(guān)系并建立模型,尋找導(dǎo)致現(xiàn)實情況的根源因素,甚至形成理論和新的認知,在此基礎(chǔ)上對未來進行預(yù)測和優(yōu)化,以實現(xiàn)社會運行中各個領(lǐng)域的持續(xù)改善與創(chuàng)新。

    傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析是“向后分析”,分析的是已經(jīng)發(fā)生的情況。而在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)分析是“向前分析”,具有預(yù)測性。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),具備一整套行之有效且?V泛使用的分析體系:利用數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建數(shù)據(jù)立方體進行分析。對于從大數(shù)據(jù)中提煉更深層次更有價值的信息的需要促使數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的產(chǎn)生,并發(fā)明了聚類、關(guān)聯(lián)分析、分類、回歸分析、估計、預(yù)測、描述和可視化等一系列行之有效的方法。同時大數(shù)據(jù)的到來使得在線數(shù)據(jù)分析成為可能,如Web頁挖掘、OLAP等。數(shù)據(jù)挖掘是在沒有明確假設(shè)的前提下去挖掘信息、發(fā)現(xiàn)知識,用于指導(dǎo)以后的行動。

    二、大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義

    在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,數(shù)據(jù)是關(guān)鍵且核心的因素,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行科學的數(shù)據(jù)分析,對于提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力具有十分重要的意義與作用。

    首先,對企業(yè)情況進行完整客觀的反映。在收集企業(yè)全面數(shù)據(jù)報表、調(diào)查資料的基礎(chǔ)上,利用數(shù)據(jù)分析工具進行嚴謹?shù)姆治?,形成科學規(guī)范的數(shù)據(jù)分析報告,能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的信息,便于理解、閱讀和利用,為企業(yè)發(fā)展決策提供參考。

    其次,對企業(yè)運營情況進行有效監(jiān)督。監(jiān)督是數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的一項十分重要的功能。對企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行監(jiān)督具有十分重要的作用。在對企業(yè)數(shù)據(jù)、資料進行收集整理的過程中,能夠相對較為全面、如實地知曉行業(yè)動態(tài)及本企業(yè)運行發(fā)展狀況,能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)活動產(chǎn)生的效果進行了解,比如企業(yè)方針政策實行與否、經(jīng)營計劃落實情況、經(jīng)濟指標完成情況等,從而進行行業(yè)對比和橫向、縱向?qū)Ρ确治觯詭椭髽I(yè)良性發(fā)展。

    第三,參與科學化決策。對收集整理到的數(shù)據(jù)資料有針對性的進行深層次地研究、分析,挖掘出數(shù)據(jù)資料潛在的實質(zhì)涵義,促使企業(yè)管理者及相關(guān)部門能夠更為完整客觀地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向,從而能夠更有針對性地進行企業(yè)決策,計劃制定,起到數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的參與科學化決策的作用。數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策是大數(shù)據(jù)時代決策的特點:盡可能全面、完整綜合地收集數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上使用恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行建模和分析,挖掘出數(shù)據(jù)背后的關(guān)系,預(yù)測事件發(fā)生的概率。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析進行決策時,首先要提高對數(shù)據(jù)的重視程度,轉(zhuǎn)變思維模式,在遇到重大決策時,先進行數(shù)據(jù)收集、分析,再進行決策。其次,要重視普通員工日常積累的數(shù)據(jù)。員工在完成日常工作的同時,積累了大量最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,企業(yè)將所有日常的數(shù)據(jù)加以整合分析,可以在決策時起到關(guān)鍵重要的作用。再次是建立數(shù)據(jù)輔助決策的流程和模板,建立基于決策任務(wù)的決策知識的收集、創(chuàng)造、共享、傳遞和激勵機制。

    三、大數(shù)據(jù)分析在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用探討

    隨著信息化的推進,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種重要的資源。未來大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析將在工業(yè)生產(chǎn)全過程中進行應(yīng)用,將大力提升企業(yè)內(nèi)部運營管理效率,提升企業(yè)競爭力,同?r提升制造過程中的智能化。

    信息技術(shù)隨著信息化與工業(yè)化的深度融合,已經(jīng)滲透到了工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),ERP、MES等技術(shù)在工業(yè)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn),工業(yè)設(shè)備產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),工業(yè)領(lǐng)域所擁有的數(shù)據(jù)日益豐富?;诖髷?shù)據(jù)分析平臺,對這些數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、預(yù)測趨勢、輔助決策,充分釋放和利用海量數(shù)據(jù)資源中蘊藏的巨大價值,優(yōu)化公司運營結(jié)構(gòu),精準決策,降低成本,提高效率。

    大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用將給工業(yè)企業(yè)帶來創(chuàng)新和變革的新時代。信息化和工業(yè)化的深入融合,給工業(yè)領(lǐng)域帶來深刻的變革,通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等帶來的低成本感知、高速移動鏈接、分布式計算和高級分析,給工業(yè)發(fā)展帶來了更快的速度、更高的效率和更高的洞察力。大數(shù)據(jù)分析在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃制定、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品生命周期管理、庫存管理、供應(yīng)商管理等各個方面。

    1.產(chǎn)品創(chuàng)新。客戶與工業(yè)企業(yè)之間的交易產(chǎn)生大量的行為動態(tài)數(shù)據(jù),同時對產(chǎn)品的使用情況跟蹤記錄,產(chǎn)生產(chǎn)品使用動態(tài)數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)進行挖掘和分析,將分析結(jié)果使用到產(chǎn)品改進設(shè)計、創(chuàng)新等活動中,相當于讓客戶參與到產(chǎn)品的需求分析和產(chǎn)品設(shè)計等創(chuàng)新活動中,對產(chǎn)品創(chuàng)新具有不可估量的貢獻。

    2.生產(chǎn)流程優(yōu)化?,F(xiàn)代化的工業(yè)制造生產(chǎn)線安裝有數(shù)以千計的小型傳感器,在生產(chǎn)的全過程中可以探測溫度、壓力、振動和噪聲等。整個生產(chǎn)流程將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)從不同角度進行挖掘分析、比如設(shè)備診斷、能耗分析、工藝分析等。在此基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)過程建立虛擬模型,仿真并優(yōu)化改進生產(chǎn)流程,提高設(shè)備使用率、降低能耗、減少質(zhì)量事故發(fā)生幾率,優(yōu)化工藝等,從而提高生產(chǎn)效率。

    3.進行質(zhì)量分析,提高質(zhì)量管理水平。高度自動化的設(shè)備在加工產(chǎn)品的同時記錄了龐大的檢測結(jié)果。利用檢測結(jié)果進行質(zhì)量分析,可以提高質(zhì)量管理水平。在產(chǎn)品的整個壽命周期,包括從市場調(diào)研到售后服務(wù)等的各個過程中適當運用數(shù)據(jù)分析過程,可以提高質(zhì)量管理的有效性。例如QC工具在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用。QC指質(zhì)量控制。針對工業(yè)生產(chǎn)全過程特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用QC工具展開分析討論,并將結(jié)果可視化顯示在大家容易看到的地方,提醒大家,防止再次發(fā)生同樣的問題,同時誰有新的建議可以隨時提出,大家一起討論修訂。

    六西格瑪也是目前企業(yè)質(zhì)量管理中運用比較廣泛的工具,它是一種用于改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),它以“零缺陷”的完美追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低。質(zhì)量分析工具在廣泛使用,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而最終實現(xiàn)財務(wù)成本的降低,同時實現(xiàn)企業(yè)競爭力的突破。

    4.產(chǎn)品故障診斷與預(yù)測。無處不在的傳感器、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用,使得產(chǎn)品故障診斷實時進行,提高了產(chǎn)品故障診斷的及時性。利用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù),對記錄的數(shù)據(jù)進行建模與仿真,可以對產(chǎn)品故障實行動態(tài)預(yù)測。

    5.生產(chǎn)計劃的科學制定。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)具有很大的利用價值,對其進行挖掘與分析,對計劃制定具有指導(dǎo)意義。通過對計劃與完成的對比分析,發(fā)現(xiàn)計劃與實際完成的偏差,在考慮產(chǎn)能約束、人員技能、物料供應(yīng)、工裝模具等生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上,通過智能的優(yōu)化算法,建立計劃制定模型,從而制定更加科學合理的生產(chǎn)計劃。

    6.進行科學合理的產(chǎn)品定價。產(chǎn)品定價的合理性需要有詳細的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和試驗數(shù)據(jù)作為支撐。一方面能夠獲取更加詳細的微觀數(shù)據(jù)信息,使產(chǎn)品成品的分析更加科學精確。另一方面可以研究客戶對產(chǎn)品定價的敏感度。通過這些數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)品定價提供決策參考。

    7.實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,條形碼、二維碼、RFID等能夠唯一標示產(chǎn)品,傳感器、可穿戴設(shè)備、智能感知、視頻采集、增強現(xiàn)實等技術(shù)能將產(chǎn)品生命周期的信息進行實時采集和分析,這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)跟蹤產(chǎn)品,收集產(chǎn)品使用信息,從而實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的管理。這些數(shù)據(jù)還可以用于售后服務(wù),提高售后服務(wù)質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品競爭力。

    8.庫存管理。信息化高度發(fā)達,可以獲取工業(yè)企業(yè)各方面的信息。庫存信息將完全展現(xiàn)在管理者面前,通過數(shù)據(jù)分析和挖掘,可以準確知道產(chǎn)品原材料和產(chǎn)成品庫存量。根據(jù)原材料庫存量和生產(chǎn)計劃確定原材料需求量,在此基礎(chǔ)上進行采購,可以保證產(chǎn)品生產(chǎn)需求,有最大限度地減少了資源浪費。

    篇7

    摘 要:隨著精益生產(chǎn)在企業(yè)的推廣、越來越多的企業(yè)開始深入挖掘生產(chǎn)中的不必要浪費并思考降低生產(chǎn)成本措施、本文從降低生產(chǎn)成本的角度闡述了對做好精益生產(chǎn)的一些看法。

    關(guān)鍵詞 :精益生產(chǎn);降低采購;減低損耗;減低單耗;設(shè)備維護

    中圖分類號:F270

    文獻標志碼:A

    文章編號:1000-8772(2014)16-0244-01

    精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。其核心是消除生產(chǎn)過程中一切不必要的浪費。那么,在實際的生產(chǎn)過程中,應(yīng)如何做才能有效降低生產(chǎn)成本呢?筆者認為應(yīng)從以下幾個方面入手:

    一、降低直接材料成本

    (一)降低采購成本

    采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來源,而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,企業(yè)必須及時調(diào)整和制定正確、行之有效的采購策略,降低采購價格。

    降低采購價格并不等于尋求最低的采購價格。在實際工作中,應(yīng)該追求的是“采購最優(yōu)成本”。如何做到“最優(yōu)成本”,歸納有如下幾種方法:

    一是做好做好成本分析

    成本分析是對每一種材料或每一項作業(yè)的成本進行分析,從而了解某種產(chǎn)品或項目的成本構(gòu)成情況和變動規(guī)律,為降低成本找到方向。

    二是優(yōu)化成本核算

    企業(yè)在衡量采購成本時,不應(yīng)僅僅看到物品的當前購買價格,而是要用戰(zhàn)略的眼光評估綜合采購成本。同時,企業(yè)可以要求供應(yīng)商提供有關(guān)數(shù)據(jù),以估算供應(yīng)商成本,降低自身企業(yè)的采購成本創(chuàng)造條件。

    三是建立電子化采購

    電子化采購是指利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)進行采購的行為,它不僅能夠提高采購效率,同時還能夠降低采購成本。

    四是實行聯(lián)合采購

    聯(lián)合采購是多個企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為,通過聯(lián)合多家企業(yè)有選擇性的向供應(yīng)商統(tǒng)一定貨,用以擴大采購批量,達到降低采購價格和采購成本的目的。

    五是成立采購委員會

    公司應(yīng)成立采購委員會,特別是大宗物料,十分有必要這樣來操作,這樣可以避免一人決策,也防止采購中的紕漏。

    (二)減少直接材料的消耗量

    一是是減少凈用量:

    凈用量由設(shè)計直接決定,產(chǎn)品設(shè)計是成本的源頭,直接決定了產(chǎn)品的材料使用量、資源消耗和標準成本。從產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計抓起,通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、利用技術(shù)性措施從源頭削減成本,是降低成本活動的重中之重。

    二是減少額外消耗:

    工藝損耗

    是指由于加工工藝的局限性而在生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的材料損耗,工序作業(yè)的標準化,不但能夠提高效率、確保質(zhì)量,還能提高效益。

    ②質(zhì)量損耗

    是指生產(chǎn)過程中由于加工條件不合適、原材料不良、員工操作失誤等原因造成質(zhì)量不良而帶來的材料損耗。現(xiàn)場質(zhì)量改進,提高質(zhì)量保證能力,使質(zhì)量成本最小化,可以大幅度降低質(zhì)量消耗。

    ③物流損耗

    物流損耗是指在物流儲存、搬運、使用和工序流動過程中由于管理不當造成的帳實差異、變質(zhì)、破損或自然消耗。因此,應(yīng)杜絕因人為因素造成盤點后的賬實差異;因混料、錯料發(fā)生質(zhì)量事故,造成損失;因管理不善造成成品損毀;因斷料噪聲生產(chǎn)線停工待料,浪費工時等。

    二、降低生產(chǎn)單耗,提高生產(chǎn)效率

    (一)分享優(yōu)秀成果

    利用車間工作經(jīng)驗長、操作技能熟練的老員工總生產(chǎn)實踐中總結(jié)的降耗提效率經(jīng)驗,在崗位上推廣;以活動簡報、專題看板、周會、月度會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場交流會、專題培訓(xùn)、外部參觀等方式對好的降耗提效方法經(jīng)行學習交流等。

    (二)加強班組核算

    建立以成本為核心,質(zhì)量、效率、安全并舉的綜合績效考核,充分利用生產(chǎn)記錄和分析報告,與個人收入掛鉤,通過數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計,準確定量地反映出每個員工的勞動成果,這樣就會產(chǎn)生整體的效益。

    三、做好設(shè)備維護,提升效率

    企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工是圍繞設(shè)備工作的。要提高員工的工作效率,除了員工本身的經(jīng)驗和技能外,關(guān)鍵是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。因此,培養(yǎng)一支技能過硬的維修隊伍是實現(xiàn)準時交貨的基本條件。

    (一)提高修理技能

    首先要加強對工藝原理和設(shè)備原理的掌握,掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、程序、操作及控制要點、運行狀態(tài)與質(zhì)量精度之間的關(guān)系、常見故障及應(yīng)對方法、常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施等,這樣才能最大限度地縮短故障修理時間,降低修理成本。

    (二)加強故障分析

    通過查閱整理故障記錄,整理設(shè)備的功能結(jié)構(gòu)及使用方法;根據(jù)故障分析整理檢查項目,再按照項目調(diào)查實際狀態(tài),對不正常的部位進行及時修復(fù),并重點研究防止故障復(fù)發(fā)的對策,最后整理出故障分析報告,編寫成管理標準作為今后設(shè)備管理的指導(dǎo)性文件。

    (三)做好設(shè)備維修記錄

    在每次維修設(shè)備之后一定要填寫維修記錄和小結(jié),由本人簽名后交由設(shè)備主管確認,并長期總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗,才能在今后維修中少犯或者不犯錯誤,提高維修速度和成功率。

    結(jié)束語:只有系統(tǒng)、廣泛、持久而深入地推進降低生產(chǎn)成本活動并不斷沉淀、總結(jié)和提升,才能更好推動企業(yè)精益生產(chǎn)工作的順利開展。

    篇8

    會計崗位職責11、協(xié)助預(yù)算主管出具各項費用統(tǒng)計對比分析及財務(wù)數(shù)據(jù)分析;

    2、預(yù)算系統(tǒng)審核各部門月度資金預(yù)算使用情況;

    3、審核報銷及付款審批流程的正確性、合理性;

    會計崗位職責21、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求,構(gòu)建和完善公司全面預(yù)算管理體系、分析體系;

    2、組織開展股份公司年度全面預(yù)算、評估、分析與預(yù)算考核管理工作;

    3、組織召開月度經(jīng)營分析會,協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)營狀況分析,提報優(yōu)化、改善措施、解決方案,提升公司盈利能力和競爭優(yōu)勢。

    4、建立和完善公司預(yù)算管理制度、經(jīng)營分析及成本管理等業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、規(guī)范及標準,審核并監(jiān)督落實執(zhí)行。

    會計崗位職責3協(xié)助上級編制年度預(yù)算,并定期滾動更新,進行偏差分析;

    出具內(nèi)部管理報表,并依據(jù)管理需要,不定時出具專項分析報告;

    完成內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算,與外部產(chǎn)品采購的流程發(fā)起與審批;

    完成月度納稅申報及稅務(wù)基礎(chǔ)工作,與集團財務(wù)協(xié)同進行稅務(wù)風險分析與防控,稅負管理與稅收籌劃;

    協(xié)助上級完成其他日常管理工作及流程審批。

    會計崗位職責41.負責月度目標制定;通過月度零售目標從財務(wù)角度制定經(jīng)銷商發(fā)貨目標,簽署目標確認相關(guān)文件;

    2.負責目標進度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來單、發(fā)貨、出庫、零售進度,制定輸出相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)報表,反饋每日經(jīng)營情況;

    3.負責匯報財務(wù)經(jīng)營情況,分析相關(guān)財務(wù)指標實際與計劃的偏差,對現(xiàn)有偏差提出專業(yè)意見并推動完善;

    會計崗位職責51.協(xié)助指導(dǎo)全國各區(qū)域預(yù)算編制;

    2.制定預(yù)算審查標準;

    3.監(jiān)測各區(qū)域預(yù)算執(zhí)行情況,提醒各區(qū)域異常,制定風險提示等級;

    4.制定預(yù)算監(jiān)測表格格式(與管理報表口徑對接);

    5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

    會計崗位職責61、建立預(yù)算管理機制,完善預(yù)算管理體系,協(xié)助制定相關(guān)管理制度與流程;

    2、推動年度預(yù)算工作展開,組織業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算分解工作,按月完成月度預(yù)算差異分析報告;

    3、深入業(yè)務(wù),了解業(yè)務(wù)痛點,為業(yè)務(wù)部門提供改善報告;

    4、跟蹤、落實預(yù)算執(zhí)行情況,及時糾偏,確保預(yù)算目標的達成;

    5、完成財務(wù)信息化工作;

    6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

    會計崗位職責71、參與集團年度全面預(yù)算管理工作,負責費用預(yù)算的編制、審核、問題解決,完善審核標準,確保費用預(yù)算的合理性;

    2、負責集團各考核單位預(yù)算目標測算、建議、審核;

    3、負責集團月度經(jīng)營業(yè)績分析、滾動損益預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行差異分析;

    篇9

    大數(shù)據(jù)是重中之重

    芮祥麟坦言,大數(shù)據(jù)是文思海輝選定的最重要的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。他指出,大數(shù)據(jù)應(yīng)用包含傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析,但其內(nèi)涵發(fā)生了很大的變化,“傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析更大的作用是回顧歷史,對已經(jīng)發(fā)生的事情進行歸納和總結(jié),而現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析要求能夠展望未來,對業(yè)務(wù)進行前瞻性分析,在時效性、數(shù)據(jù)規(guī)模、準確度等方面比以往要求更高?!?/p>

    大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域非常廣闊,因為,數(shù)據(jù)正在被更多行業(yè)視為重要的生產(chǎn)原材料。芮祥麟以金融行業(yè)為例,“過去,金融行業(yè)認為其原材料只是金錢,現(xiàn)在金融行業(yè)已普遍將數(shù)據(jù)當成第二個重要的原材料,比如信用卡業(yè)務(wù)?!敝圃鞓I(yè)同樣如此,“以前,通用汽車是實行IT外包的領(lǐng)頭羊,其IT外包比例最高時達到90%,而現(xiàn)在,其IT外包只剩下10%,因為其希望掌握最豐富的購車客戶信息,以便制定高效的營銷戰(zhàn)略?!?/p>

    芮祥麟指出,越來越多的行業(yè)客戶希望把消費者的數(shù)字足跡記錄下來,通過運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),指導(dǎo)經(jīng)營決策,因此大數(shù)據(jù)應(yīng)用是必然的發(fā)展趨勢,“我在美國、德國已看到了很豐富的大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例,中國市場要慢一些,我認為在一些特定行業(yè),如金融、旅游、制造等幾個特定行業(yè),今年會產(chǎn)生幾個燈塔項目,大規(guī)模應(yīng)用應(yīng)該會發(fā)生在2014年。”

    文思海輝技術(shù)有限公司高級副總裁、金融商業(yè)智能事業(yè)部總經(jīng)理王闖舟的介紹從一個側(cè)面證實了芮祥麟的判斷,“金融行業(yè)近兩年新啟動的大型數(shù)據(jù)倉庫項目幾乎都是文思海輝的團隊在主導(dǎo)承擔,比如國家開發(fā)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行等。”王闖舟指出,銀行客戶對大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求走旺源于業(yè)務(wù)發(fā)展需求,“尤其在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析上,比如客戶網(wǎng)銀行為、Call Center各種交互信息、客戶調(diào)查和客戶投訴記錄、內(nèi)部分析報告、來自社交媒體的數(shù)據(jù)等,銀行客戶希望達成真正的360度視圖,實現(xiàn)更好的用戶體驗與關(guān)系管理,以及更全面的風險管理?!?/p>

    芮祥麟認為在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域進行技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)必須具有一定的技術(shù)儲備,如大數(shù)據(jù)整體技術(shù)框架、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、Hadoop應(yīng)用技術(shù)、MapReduce并行處理技術(shù)等,文思海輝在這些技術(shù)領(lǐng)域都有一定的技術(shù)積累,有機會實現(xiàn)技術(shù)突破。

    企業(yè)移動應(yīng)用普及迅速

    談到企業(yè)移動應(yīng)用,芮祥麟認為PC市場江河日下已成為不爭的事實,雖然這并非意味著PC應(yīng)用會被完全取代,但移動應(yīng)用的發(fā)展確實非常迅速。

    在企業(yè)移動市場,數(shù)據(jù)應(yīng)用正在不斷前移,以前絕大多數(shù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果只提供給CEO、CFO、CTO等高管參考使用,現(xiàn)在不僅營運層面的中層管理者需要看到數(shù)據(jù),依此進行業(yè)務(wù)決策,甚至一線操作人員也對數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)提出了迫切的需求。“比如說,做新能源的風電企業(yè),一線服務(wù)工程師往往進行野外作業(yè),遇到設(shè)備故障進行維修時,其需要及時得到來自總部的信息服務(wù)支持,移動應(yīng)用就可以解決類似的應(yīng)用場景問題。”

    可以說,移動計算技術(shù)的發(fā)展使得移動應(yīng)用的人群層次更加豐富,應(yīng)用的頻繁度、顆粒度跟以往相比非常不一樣,移動應(yīng)用的設(shè)計場景和設(shè)計思路都在發(fā)生非常大的改變,這些變化帶來了技術(shù)創(chuàng)新的機遇。

    云計算更加務(wù)實

    進入2013年,關(guān)于云計算的討論似乎有所冷卻,但芮祥麟指出,實際上云計算的應(yīng)用項目在不斷增長,“要認識清楚,云計算不是單純的產(chǎn)品采購和應(yīng)用問題,云計算是一個系統(tǒng)工程?!?/p>

    芮祥麟認為,實現(xiàn)云計算,需要企業(yè)的IT部門做出結(jié)構(gòu)性的改變,做到產(chǎn)品目錄化、標準化,提供工業(yè)化服務(wù),各種服務(wù)升級要自動化,還要解決系統(tǒng)安全問題,“這有些象麥當勞的服務(wù)模式,更適合中小企業(yè)的應(yīng)用需求?!?/p>

    云計算的應(yīng)用場景具有非常大的想象空間,芮祥麟以航空業(yè)為例進行說明,“飛機駕駛員在起飛前,要進行各種檢查,以保證起飛安全,以往這種檢查很耗時間,如果將其自動化,放到云端實現(xiàn)應(yīng)會很快;再比如,機場地面工程師在進行機械維護遇到問題時,通過云平臺,可以迅速得到總部最好的建議和診斷?!?/p>

    篇10

    成本會計是公裝企業(yè)的財務(wù)部門管理內(nèi)容中重要的一環(huán)。對于公裝企業(yè)而言,其成本和收人在會計核算上都十分明顯,因此在企業(yè)管理中除了開源擴大業(yè)務(wù)量之外,最重要的就是成本上的控制和比較。因此,對于公裝企業(yè)而言,成本會計在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展對于企業(yè)的利潤和未來發(fā)展有著十分關(guān)鍵的地位。

    二、 成本會計在公裝企業(yè)運用的問題

    1. 缺乏成本會計意識

    公裝企業(yè)作為注重成本與產(chǎn)出的企業(yè),在成本控制上具有一定的要求,但在實際的公裝工作報價中,企業(yè)較少與財務(wù)部門進行真正的溝通,僅僅從單方面和細節(jié)上注重成本的報價和談判,忽視了從數(shù)據(jù)上進行分析,從整體上看待成本的計算和投人與產(chǎn)出比。由于過往的企業(yè)中對于財務(wù)部門的理解,公裝企業(yè)將財務(wù)部門僅僅定位在對外報告和錄入憑證記錄企業(yè)流水的地位上,忽視了財務(wù)部門在成本計量和核算上的數(shù)據(jù)匯集優(yōu)勢和分析優(yōu)勢。財務(wù)部門在自身定位局限之下,沒能對企業(yè)的過往投人與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進行計算。在缺乏財務(wù)部門的成本會計核算與分析的參與之下,盡管企業(yè)可能對成本的情況和投人產(chǎn)出情況有一定的估算和了解,但基于經(jīng)驗和事實下的判斷分析盡管體現(xiàn)了其專業(yè)水平,但缺乏數(shù)據(jù)支持和精確度的預(yù)估很可能造成判斷上的失誤或者由于判斷差異導(dǎo)致的發(fā)展方向上的估算錯誤。財務(wù)部門自身忽視成本會計在核算后的數(shù)據(jù)分析與挖掘,也是導(dǎo)致公裝企業(yè)成本會計意識淡薄的重要原因之一。財務(wù)部門具有得天獨厚的財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢,但未能將數(shù)據(jù)挖掘并作出分析報告呈現(xiàn)給企業(yè)管理層,提起其成本會計的精確管理和分析意識,是財務(wù)部門在成本會計觀念上的一大缺失,需要后續(xù)的努力和補足,為公裝企業(yè)創(chuàng)造成本會計分析上的成本優(yōu)勢。

    2. 公裝企業(yè)的成本會計專業(yè)水平不夠

    公裝企業(yè)相對家裝企業(yè)通常規(guī)模較大,涉及的投人資金和材料等前期成本往往較大,發(fā)展時間和周期長,在行業(yè)內(nèi)往往具有一定的資歷。但在我國當下的發(fā)展下,伴隨著長時間發(fā)展和較老的資歷的公裝企業(yè)往往并沒有采用現(xiàn)代管理方式,而是以過往經(jīng)驗和管理模式支撐著公裝企業(yè)在當前國情和對地域范圍的熟悉下的不斷前進和發(fā)展。與之相應(yīng)的是財務(wù)部門的管理者和負責人往往伴隨著公裝企業(yè)一起發(fā)展,擁有豐富的財務(wù)經(jīng)驗但對于成本會計分析等偏向管理決議的領(lǐng)域缺乏專門的知識和認識,而財務(wù)負責人對于成本會計的忽視也導(dǎo)致了財務(wù)部門對于成本會計下的數(shù)據(jù)挖掘和分析領(lǐng)域缺乏學習和深人了解。在公裝企業(yè)的財務(wù)部門,缺乏對于成本會計中成本數(shù)據(jù)的挖掘方法上的認識和新成本理念下的專業(yè)素養(yǎng)水平,導(dǎo)致了財務(wù)部門的成本會計數(shù)據(jù)挖掘和后續(xù)的分析報告無從談起。尤其是數(shù)據(jù)挖掘上,盡管財務(wù)部門資深人員和負責人可能具有一定的成本分析能力,但數(shù)據(jù)挖掘除了依靠對于成本數(shù)據(jù)的敏感額分析能力之外,更需要一定的數(shù)據(jù)挖掘工具使用能力和一定的計算機應(yīng)用水平,對于部分資歷較老的財務(wù)人員來說具有一定的難度,且財務(wù)部門人員在數(shù)據(jù)挖掘方面多缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和實戰(zhàn)能力,造成了公裝企業(yè)的成本會計分析有心無力,難以成行。

    3. 成本會計信息缺乏外界信息支持

    在信息化社會公裝企業(yè)的激烈競爭下,成本會計常常只關(guān)注于當下的工作和企業(yè)內(nèi)部的成本水平,固步自封,忽視了外部成本管理信息內(nèi)容。對于成本會計而言,盡管成本核算在一定程度上能幫助企業(yè)在質(zhì)量保證下盡可能的壓縮成本。但對于財務(wù)部門的成本核算而言,其核算內(nèi)容局限在企業(yè)提供的備選合作伙伴與合作方式之中,具有一定的局限性。成本會計在缺乏與外界信息的溝通之下,很可能失去尋找更好的幫助公裝企業(yè)降低成本的市場信息和有效的成本管理方法上的分析方法與信息。

    三、成本會計在公裝企業(yè)運用中的對策

    1.樹立成本會計意識

    公裝企業(yè)的成本會計意識的樹立應(yīng)當從企業(yè)層面和財務(wù)部門兩個層面引起重視。在企業(yè)層面,管理層應(yīng)當從宏觀層面考慮成本會計對于總體成本的計算和比較。以總體上的成本數(shù)據(jù)挖掘和分析作用來考慮企業(yè)整體的成本管理,對于優(yōu)勢部分在成本采購中討論成本壓縮空間,對于重復(fù)材料部分考慮擴大采購規(guī)模,以規(guī)模上的優(yōu)勢換取議價優(yōu)勢。以某公裝企業(yè)為例,由于本企業(yè)的規(guī)模和裝修風格與用材上的優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)能接收到的客戶內(nèi)容和范圍,企業(yè)開展了雙業(yè)務(wù)模式,即公裝和家裝同時進行的方法,對于重合部分與對口材料企業(yè)議價,大量采購,降低了企業(yè)的采購成本。在財務(wù)部門上,要積極提髙本部門的成本會計意識,將自身定位于既注重對外財務(wù)報告與分析,又能為企業(yè)提供成本和管理上的參考分析的部門。在成本會計的具體核算和分析上,財務(wù)部門要能對企業(yè)的過往投人與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進行基本的計算和數(shù)據(jù)上的篩選和基礎(chǔ)分析。

    除此之外,根據(jù)不同的公裝合作伙伴類型的過往投人產(chǎn)出與利潤水平比例上的大量財務(wù)數(shù)據(jù)上的比較,財務(wù)部門可以與市場部門合作,提供財務(wù)上的數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)開拓和精確比較各個市場細分下的利潤水平和對企業(yè)的盈利影響,幫助企業(yè)確立未來的發(fā)展方向和水平。財務(wù)部門在基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容之外,應(yīng)當對于成本管理的各個方面提起警覺,樹立優(yōu)秀的成本管理意識,從多方面考慮對于公裝企業(yè)成本有利的財務(wù)內(nèi)容。

    2..提高公裝企業(yè)成本會計部分的專業(yè)水平

    公裝企業(yè)的成本會計并不是一個單一的崗位設(shè)置或者職能設(shè)置,而是需要各崗位之間的配合與分析,在總體上提升企業(yè)成本會計數(shù)據(jù)挖掘和分析中的能力。對于公裝企業(yè)成本會計數(shù)據(jù)挖掘能力和分析較弱的,可以將部分崗位人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn),在培訓(xùn)中學習成本會計的數(shù)據(jù)挖掘能力和最先進.的分析方法。在客觀上,配套措施方面應(yīng)當確保會計電算化的實施和推行,在能力下?lián)碛袛?shù)據(jù)挖掘和分析的硬件和軟件上的支持。在軟件使用中,有條件的還應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)資源管理等軟件,在企業(yè)內(nèi)部建立資源和信息數(shù)據(jù)共享平臺,幫助財務(wù)部門多方面多維度獲取成本管理所需要的輔助信息和數(shù)據(jù)挖掘后分析中的非數(shù)據(jù)部分的補充信息支持。通過財務(wù)部門的成本管理挖掘能力和數(shù)據(jù)分析能力的提高,帶動財務(wù)部門整體的成本管理能力上的提高和成本知識的運用,加強崗位之間和合作,發(fā)揮資深會計在公裝企業(yè)多年的經(jīng)驗判斷能力,幫助部門更多的轉(zhuǎn)型成為管理層輔助決策部門,提升部門在企業(yè)中的地位,幫助企業(yè)在成本管理中獲得在市場和利潤上的更大優(yōu)勢。

    3.加強外部溝通

    財務(wù)部門在提升對成本會計數(shù)據(jù)挖掘分析能力和對于成本管理的意識之后,應(yīng)當積極關(guān)注同行業(yè)對于成本管理上的方法和成本管理水平,積極向公裝企業(yè)中具有先進成本管理水平的企業(yè)學習,開展行業(yè)內(nèi)部和相近行業(yè)之間的交流和探討,了解企業(yè)的成本水平和成本管理方法,提髙自身業(yè)務(wù)能力,增進對外部市場的了解,獲取與本企業(yè)的比較信息。對于新的成本管理方法和對于成本控制有利的新型合作方式等,積極關(guān)注并考慮從財務(wù)方面做出分析,對于確實有利的,將財務(wù)上的專業(yè)分析提交管理層進行參考,探索更加多元化的成本控制和管理方法,降低企業(yè)經(jīng)營成本。

    篇11

    一、淺析傳統(tǒng)會計和管理會計

    傳統(tǒng)會計的重點在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是:會計人員整天都呆在辦公室里進行數(shù)據(jù)核算、整理,對過去數(shù)據(jù)、單子進行整理匯總,出憑證記賬、做報表寫賬本等等。及便是對數(shù)據(jù)的分析,也多為財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理,通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析進行預(yù)測預(yù)計等。財務(wù)監(jiān)督更多立足于財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財務(wù)成本監(jiān)督、財務(wù)指標監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和監(jiān)督都只是站在財務(wù)崗位、財務(wù)角色中去處理,還沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理,這就不能很好地實現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。

    而管理會計則體現(xiàn)了會計崗位納入到管理范圍中去,增加了管理的內(nèi)容,體現(xiàn)了管理的職能。通過把財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測融入到業(yè)務(wù)管理、風險管理、績效管理中去,真正實現(xiàn)以財務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會計崗位真正實現(xiàn)管理職能,站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進行管理,在管理中發(fā)揮重要作用,成為名副其實的管理崗位。讓財務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干,甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。

    二、高級會計實務(wù)的內(nèi)容

    高級會計實務(wù)所涉及的內(nèi)容有:公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績評價、內(nèi)部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權(quán)激勵、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。

    三、高級會計實務(wù)和管理會計的結(jié)合

    高級會計實務(wù)的內(nèi)容反映了財務(wù)管理、分析、預(yù)測、監(jiān)督的實質(zhì)。它從更高層次對企事業(yè)單位進行全面、深入地管理、評價、預(yù)測等,真正把財務(wù)工作融入到管理中去,真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來、把握風險控制、對決策起重要作用。管理會計工作內(nèi)容表明,一定程度上僅僅依靠財務(wù)負責人是難以完成的,甚至需要總會計師去協(xié)調(diào)完成管理會計工作。