序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇采購數(shù)據(jù)分析報告范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

1引言

財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。

2我國企業(yè)財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀及問題

2.1財務(wù)分析報告現(xiàn)狀

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。

2.2我國財務(wù)分析報告常見問題

（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。

3提高我國企業(yè)財務(wù)分析報告質(zhì)量的對策

（1）提高財務(wù)管理人員專業(yè)能力。中小型企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員在財務(wù)知識的專業(yè)性以及業(yè)務(wù)邏輯的理解性上都有所欠缺，因此，企業(yè)需要通過培訓(xùn)以及招聘專業(yè)人員來解決這個問題。首先，企業(yè)應(yīng)當定期對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行財務(wù)知識培訓(xùn)，邀請行業(yè)知名人士前來講座，將培訓(xùn)計入員工的績效考核，監(jiān)督財務(wù)人員不斷學習新財務(wù)知識，提高處理數(shù)據(jù)能力；此外，也應(yīng)該積極鼓勵財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門進行交接，只有充分理解了業(yè)務(wù)邏輯，財務(wù)人員才能抓住財務(wù)分析的重點分析對象，提高財務(wù)分析報告撰寫效率。其次，企業(yè)可以通過優(yōu)厚的待遇以及人才晉升制度吸引外界人才加入，提高財務(wù)管理團隊的整體質(zhì)量。最后，企業(yè)也可以積極與高校合作，參與到高校課題中，將學術(shù)成果應(yīng)用到實際工作操作環(huán)節(jié)，提高財務(wù)分析工作效率。(2)加強財務(wù)基本工作管理。財務(wù)基本工作的效率是財務(wù)分析報告質(zhì)量的保證。首先，企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)數(shù)據(jù)后臺，由財務(wù)部門進行臺賬管理，將財務(wù)信息按照地域以及時間進行有序的排列，定期整理并進行數(shù)據(jù)分析，從而簡化撰寫報告時財務(wù)數(shù)據(jù)的提取以及對比分析環(huán)節(jié)的工作量，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確有效性。其次，財務(wù)人員應(yīng)當保持敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)性，實時記錄相關(guān)支出以及重要事項，從時間、計劃、預(yù)算、實際花費等多個方面進行存檔，方便今后工作查詢。最后，財務(wù)人員需要定期向企業(yè)各個部門收集相關(guān)報表，及時提出報表格式以及內(nèi)容問題，建立統(tǒng)一的報表管理方式，為撰寫財務(wù)分析報告做準備。(3)加強了解企業(yè)內(nèi)部信息。只有深入了解企業(yè)內(nèi)部各個部門的運作情況以及業(yè)務(wù)邏輯，才能夠深入分析企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況。因此，財務(wù)負責人應(yīng)該深入到產(chǎn)品研發(fā)。運營，銷售，采購等諸多部門，對工作流程，產(chǎn)品特點，銷售規(guī)律，大客戶基本情況等信息進行必要的了解，擴大財務(wù)分析的視野與角度，結(jié)合企業(yè)的基本財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的探索分析，保證財務(wù)報告具備較高的針對性與適用性。如對于某小型企業(yè)來說，核心產(chǎn)品為該企業(yè)帶來了超過50%的利潤收益，財務(wù)管理人員應(yīng)當參與制定一套特定的監(jiān)控分析體系，及時了解產(chǎn)品原材料。庫存。生產(chǎn)成本，銷售利潤等數(shù)據(jù)的變化，密切關(guān)注該產(chǎn)品各項財務(wù)指標數(shù)據(jù)變動對于企業(yè)整體財務(wù)數(shù)據(jù)變動的影響。此外，財務(wù)人員也需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化，市場政策變化，庫存處理方式變化等諸多外界因素變化對企業(yè)的利潤自己成本支出的影響，從而提出建設(shè)性意見。

4結(jié)語

綜合上述，財務(wù)分析報告是企業(yè)高管迅速了解企業(yè)階段性運營現(xiàn)狀的重要方式之一。但是我國許多企業(yè)的財務(wù)分析報告存在一定問題，如針對性較差，難以對實際的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)性作用；財務(wù)管理人員專業(yè)能力較低，不能提供高質(zhì)量分析報告等。近年來，財務(wù)分析報告的重要性不斷提高，企業(yè)也必須加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作，優(yōu)化日常財務(wù)管理流程，鼓勵部門合作，為財務(wù)工作提供良好的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。

作者:蔣錚 單位:上海市普陀區(qū)人民醫(yī)院

參考文獻

[1]王小平,雷鳴,王成霞.關(guān)于提高企業(yè)財務(wù)分析報告質(zhì)量的思考[J].經(jīng)濟師,2013(1).

篇2

1、公司全體人員考勤管理、工資核算、工傷和意外險申報；

2、公司全體人員請、銷假管理，員工合同的新簽、續(xù)簽；

3、辦理員工入職、離職手續(xù)，負責勞務(wù)糾紛的初步處置；

4、與律師保持良好聯(lián)系，咨詢相關(guān)法務(wù)信息，以及必要時上法庭解決人事糾紛類問題；

5、積極參加人事類培訓(xùn)，并向全體后勤人員培訓(xùn)和普及相關(guān)勞動人事類知識；

6、做好工會員工體檢以及工會入會登記工作；

7、做好年度固定資產(chǎn)盤存、登記工作。

二、項目專員

1、對接公司所有甲方，做好相關(guān)工作問題的上傳下達，每周至少一個甲方打2次電話表示關(guān)心；

2、做好各類督辦投訴件的辦理及回復(fù)工作；

3、第三方問題整改、回復(fù)；（督導(dǎo)通全部由班長處理）

4、甲方各種突擊整治照片的收集和按項目分類，并與運營部對接，做好突擊整治的結(jié)算；

5、每月**日至**日，對甲方扣分、扣款情況進行統(tǒng)計分析，并拿出文字分析報告；

6、負責甲方大合同對賬、送票（原則上郵寄）；

7、負責與臺賬專員核對合同上的工作量與實際工作量，每月月底進行數(shù)據(jù)分析，并拿出文字分析報告。

三、采購專員

1、公司所有倉庫的管理，與倉庫庫管對接，每月28日進行倉庫物資盤存并填寫相應(yīng)的表格；

2、做好各類物資的采購、入庫、出庫工作，以及與供應(yīng)商費用的結(jié)算與報銷；

3、公司各類物資的發(fā)放，包括了勞保、工作服、各類文書、宣傳冊等；

4、辦公室區(qū)域范圍內(nèi)所有物品的報銷，例如水電費等；

5、公車的加油（保證隨時有油）、日常保養(yǎng)、定期清洗（一個月**次，自行辦卡）

6、與財務(wù)部門做好對接，做好公司所有車輛的油賬核對等。

四、督查專員

1、與國資集團、國資局做好對接，相關(guān)問題的上傳下達；

2、公司各類通知、報告、總結(jié)等文字性材料的撰寫；

3、各類會議的組織以及會議記錄、紀要的撰寫；

4、黨建方面的工作；

5、工會方面輔助工會主席相關(guān)工作；

6、對行政人事后勤類工作進行督查檢查，確保每個人按時完成工作任務(wù)；

7、員工手冊的增補和完善，與督查組對接，下達《獎懲通知單》。

篇3

“我要求主管定期做經(jīng)營分析?？墒俏野l(fā)現(xiàn)他們平常太忙，根本不能按時提交報告；更頭疼的是，即使報告交給我了，各部門的數(shù)據(jù)卻核對不上，不但不能給經(jīng)營決策提供依據(jù)，反而給我造成困擾!”

――某大型連鎖企業(yè)總裁感言以上言談代表了相當一部分中國零售商的現(xiàn)狀。

一方面，混亂的運營使他們明白了：定期、持續(xù)的全面經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)管理稽核，是非常必要的，也是非常重要的；但另一方面，零售業(yè)固有的繁、雜、累，使得上至老總，下至主管和員工，整天都忙得不可開交，不知不覺中，逐漸忽視了這項工作。

零售商不能永遠這么忙下去!只陷在一堆瑣事中，對企業(yè)的穩(wěn)健運行十分不利，從中遠期看更是致命的!企業(yè)必須進行精細化管理，其重要標志就是數(shù)據(jù)化管理，從報表中找問題。

那么，《企業(yè)經(jīng)營分析報告》都應(yīng)該有哪些內(nèi)容呢?它是由哪些數(shù)據(jù)報表匯總而成的呢?讓我們擇其主要的作個說明，從中可以看到，優(yōu)秀零售商使用的有效工具并不復(fù)雜。

原始銷售數(shù)據(jù)報表

銷售數(shù)據(jù)是所有經(jīng)營分析報告的基礎(chǔ)，針對商品分類的最小單位“單品”進行報告(見表1)。

該數(shù)據(jù)一般以月度提交最適合。如果有電腦系統(tǒng)，或門店單品數(shù)量不多，提交很簡單。

基于單品的銷售數(shù)據(jù)分析是良好運營的根本。如果細致考察門店銷售高手的本事，無外乎熟悉各個單品的特性和銷售情況，然后把主要精力放在好銷的商品上，迅速汰換滯銷商品。

同時，銷售高手也會定期分析單品銷售趨勢的性質(zhì)：這個單品銷得好，為什么好?有什么促動原因?哪些原因在下一個銷售期還能利用?如果銷得不好，又是什么原因?是不是不符合當?shù)仡櫩托枨?……

計劃指標數(shù)掘

這是評估現(xiàn)有商品銷售現(xiàn)狀的依據(jù)之一，以商品分類中的“商品部類”或“商品品類”為統(tǒng)計單位(見表2)。

這個表一般在年初由領(lǐng)導(dǎo)層制定并確定下來。中小型零售商定到“商品部類”即可，中大型零售商定到“商品品類”，并指定專門的采購或銷售人員負責該數(shù)據(jù)。該表定的品類范圍越小，表明這一年中的管理深度越深，但也預(yù)示其管理投入將增大。

計劃指標數(shù)據(jù)其實是“目標管理”的有機組成部門。優(yōu)秀零售商的高層會在該數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做兩件事：一是與執(zhí)行者討論每年的計劃增長額，二是幫助執(zhí)行者制訂月度計劃甚至星期計劃。之所以這樣做，是為了讓執(zhí)行者自己認同這個目標數(shù)據(jù)，產(chǎn)生完成計劃的動力。

另外，要讓執(zhí)行者按月、甚至按星期找出影響完成計劃額的難點，便于高層有針對性地研究解決――這就是和目標管理相結(jié)合的過程管理。很多零售商有計劃，但沒人指導(dǎo)一線人員去完成，讓他們感覺到是在孤零零作戰(zhàn)，工作興趣缺缺。

去年實際銷售數(shù)據(jù)

這是縱向比較分析目前銷售狀況的依據(jù)。它也是以“商品部類”或“商品品類”為統(tǒng)計單位(見表3)。

有些銷售問題，單憑本年度的數(shù)據(jù)難以發(fā)現(xiàn)。比如某個品類或部門的銷售額近幾個星期也在增長，但增長率卻低于去年同期的增長率。這必須與上年數(shù)據(jù)對比才能發(fā)現(xiàn)。毛利率、營業(yè)外收入、損耗、庫存額等同樣如此。

營業(yè)外收入、庫存等數(shù)據(jù)的同期對比，還可以幫助高層發(fā)現(xiàn)采購人員的腐敗問題或其他運營流程問題。

門店實際損益數(shù)據(jù)

這是由門店店長主持制定，并由企業(yè)老總審核通過的計劃性數(shù)據(jù)。它可以用來制定門店的實際運營標準，還是衡量店長經(jīng)營水平的重要參考指標(見表4)。

門店損益預(yù)算數(shù)據(jù)相當于店長所立的“軍令狀”。它還能幫助總部發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的門店管理人才。

這是由門店財務(wù)部門出具，并由上一級財務(wù)審核部門審計并確認的實際數(shù)據(jù)，是對門店實際運營現(xiàn)狀的準確反映，應(yīng)提供的主要數(shù)據(jù)信息與損益預(yù)算表相同，報表格式也一樣。

有了以上基本數(shù)據(jù)報表，就可以提升和轉(zhuǎn)換處理數(shù)據(jù)了。比如，可以進行門店銷售和毛利走勢、門店的銷售業(yè)績排名、門店異常數(shù)據(jù)的篩選和原因分析、門店銷售業(yè)績的計劃與實際對比、現(xiàn)狀與去年同期水平的縱向比較、門店零銷售商品的現(xiàn)狀分析、重點品類業(yè)績分析等等。

篇4

財務(wù)分析經(jīng)理工作職責11、組織年度預(yù)算的編制工作，協(xié)同各部門完成年度預(yù)算的填寫并審核;

2、定期追蹤各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異的具體原因，提出改進措施并督促執(zhí)行;

3、每月完成財務(wù)報表預(yù)測和經(jīng)營業(yè)績的分析，識別業(yè)務(wù)風險，提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進;

4、按業(yè)務(wù)需求搭建財務(wù)測算模型，開發(fā)財務(wù)測算工具。

財務(wù)分析經(jīng)理工作職責21.預(yù)算管理：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;

2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預(yù)算的嚴格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標達成情況，重要事項協(xié)調(diào);

3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);

4.專項分析：專項項目預(yù)算的重點跟蹤，重點項目獨立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;

5.滾動預(yù)測：每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預(yù)測，跟蹤預(yù)算達成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;

6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;

7.負責子公司財務(wù)

財務(wù)分析經(jīng)理工作職責31.負責業(yè)務(wù)單元的財務(wù)指標設(shè)定及財務(wù)預(yù)算管理,經(jīng)營狀況統(tǒng)計;

2.深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;

3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費用報銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強的制度文件;

4.結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進行財務(wù)盈利模型分析及財務(wù)指標落實到業(yè)務(wù)的分解;

5.負責為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財稅相關(guān)工作;

6.認真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度，嚴格落實公司各項財務(wù)管理規(guī)定。

財務(wù)分析經(jīng)理工作職責41、建立集團的預(yù)算及預(yù)測管理體系，并推行至各個子公司;

對接各子公司管理層完成收入、成本、費用計劃的分解和目標的制定。

2、建立健全與預(yù)算相匹配的經(jīng)營關(guān)鍵指標

KPI及相應(yīng)管理報表;定期收集、匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跟蹤預(yù)算目標完成情況，分析反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提供分析報告;

3、建立、健全多維度的財務(wù)分析、商業(yè)分析體系;

為集團及子公司的運營及經(jīng)營決策提供財務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)支持;引領(lǐng)集團及子公司達成績效目標。

4、負責業(yè)務(wù)的財務(wù)策略支持，與業(yè)務(wù)部門核心團隊建立合作伙伴關(guān)系，在戰(zhàn)略化思考的基礎(chǔ)上，共同探討新業(yè)務(wù)的策略及商業(yè)模式。

5、參與集團重要事項的分析和決策，為集團的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

財務(wù)分析經(jīng)理工作職責51、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負責項目進行全年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;

2、負責公司財務(wù)經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費用分攤情況出具月度分析報告并不斷完善財務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價值點;

3、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財務(wù)分析系統(tǒng);

4、根據(jù)設(shè)定的指標體系對整體業(yè)務(wù)運營情況進行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ?，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財務(wù)建議;

5、負責各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報告;

6、完成公司或部門安排的其他工作。

財務(wù)分析經(jīng)理工作職責61、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;

2、主導(dǎo)財務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;

3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及KPI;

4、負責業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項分析和管理報表;

5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時調(diào)整預(yù)測及時匯報管理層;

6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;

7、對業(yè)務(wù)線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息，對各職能部門提供財務(wù)支持，及時組織提出財務(wù)解決方案。

財務(wù)分析經(jīng)理工作職責71

①根據(jù)集團預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報、考核管理制度;

②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;

③培訓(xùn)指導(dǎo)集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預(yù)算編制;

④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進度;

⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準確性。

2

①根據(jù)集團運營、財務(wù)需求，提供預(yù)算達成考核數(shù)據(jù);

②完成資產(chǎn)、費用預(yù)算的追加及上報審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);

③完成費用預(yù)算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;

④及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。

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篇5

一、大數(shù)據(jù)時代國庫統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變

（一）樹立大數(shù)據(jù)思維

“大數(shù)據(jù)時代預(yù)言家”維克托認為：世界的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)將開啟一次重大的時代轉(zhuǎn)型，一直以來所延續(xù)的傳統(tǒng)統(tǒng)計分析思想已變得陳舊且落后。國庫統(tǒng)計分析思維應(yīng)當在大數(shù)據(jù)背景下加以轉(zhuǎn)變。一是關(guān)于大數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查工作的思想。抽樣調(diào)查是目前統(tǒng)計分析工作中的重要調(diào)查方式，但應(yīng)該清醒地認識到，傳感器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為獲取全局數(shù)據(jù)提供了可能，抽樣調(diào)查方式越來越多的被大數(shù)據(jù)取代成為必然。二是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計思想：允許數(shù)據(jù)存在不精確性?？v觀目前的各類數(shù)據(jù)，一方面，數(shù)據(jù)來源不斷擴展，另一方面數(shù)據(jù)處理方法飛速發(fā)展，我們應(yīng)該把重心放在統(tǒng)計分析效率上，而不是一味地追求數(shù)據(jù)的精確性上。三是大數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的思想，由驗證因果向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的下游產(chǎn)品，對決策的意義常常大于常規(guī)報表。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，統(tǒng)計分析也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，在做好因果分析的基礎(chǔ)上向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變，原因分析更加精準和深刻，對策建議更具參考價值。

（二）被動統(tǒng)計到主動分析，從人工統(tǒng)計到智能統(tǒng)計

在這樣一個信息爆炸的大數(shù)據(jù)時代，無論政府機構(gòu)還是社會公眾都可以通過多種途徑獲取信息，國庫統(tǒng)計分析部門也不例外，更應(yīng)該變被動為主動，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的一些重大問題尤其是關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的重要問題，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。涂子沛指出人類使用數(shù)據(jù)的巔峰形式，是通過數(shù)據(jù)賦予機器“智能”。大數(shù)據(jù)在包括國庫統(tǒng)計分析中應(yīng)用的終極形式就是分析智能化。

（三）從事后統(tǒng)計向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變

統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的重要產(chǎn)品，完整的進度性常規(guī)分析應(yīng)該包括對未來一定時期數(shù)據(jù)的預(yù)測。但由于小數(shù)據(jù)和信息量的局限，預(yù)測一般很少作為報告的重點，多是在假定發(fā)展條件、相關(guān)政策不變的情況下對未來情況做出的粗略研判，影響了統(tǒng)計對決策的參考價值。而大數(shù)據(jù)的核心就是將數(shù)學算法與海量的數(shù)據(jù)有效結(jié)合，來預(yù)測事情發(fā)生的可能性。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，將有利于統(tǒng)計報告實現(xiàn)由單一的事后分析，向注重事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)在國庫統(tǒng)計分析全流程應(yīng)用的探討

當前，大數(shù)據(jù)浪潮帶來了一場新的革命，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢新要求，國庫統(tǒng)計分析要學會積極的運用大數(shù)據(jù)的思想和方法，來應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。國庫統(tǒng)計分析要積極主動建立大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制，破解新常態(tài)下面對的各種問題，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。本文重點分析國庫統(tǒng)計分析全流程下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

（一）數(shù)據(jù)源：建立國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)池

目前國庫統(tǒng)計分析所用數(shù)據(jù)主要通過“3T”系統(tǒng)產(chǎn)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和監(jiān)管類數(shù)據(jù)，通過收集各類型政策文件、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、內(nèi)網(wǎng)信息等形成綜合性數(shù)據(jù)。但這些數(shù)據(jù)遠未達到支撐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)。國庫統(tǒng)計分析應(yīng)當建立“數(shù)據(jù)池”這一基礎(chǔ)工程，通過人行內(nèi)部數(shù)據(jù)整合、銀行和其它機構(gòu)數(shù)據(jù)接入、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)抓取和引入等多渠道擴充基礎(chǔ)信息源和數(shù)據(jù)庫，為國庫統(tǒng)計分析的大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一是加速整合現(xiàn)有國庫數(shù)據(jù)。我國國庫匯集了各級政府財務(wù)數(shù)據(jù)和各級國庫管理數(shù)據(jù)，包括從中央到縣鄉(xiāng)的各級機構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包括稅務(wù)、海關(guān)、財政、銀行等部門處理的各類收支退存等國庫資金運行數(shù)據(jù)，涵蓋面極廣。但現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源存在著部門隸屬、無法共享等問題，大數(shù)據(jù)要求建立統(tǒng)一、高效、共享的國庫業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)池，就必須打破現(xiàn)有藩籬，盡早實施“國家金庫工程”，完善內(nèi)部數(shù)據(jù)源。

二是擴大國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)源。最重要的是打通各級政府及其下屬各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸通道，實現(xiàn)政府辦公、工商行政、招商引資、外貿(mào)出口、仲裁訴訟等政府活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)接入共享。其次是實現(xiàn)一行三會、商業(yè)銀行、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)實體等生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)的持續(xù)傳輸和報送。最后是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的重要載體，也是數(shù)據(jù)收集的快捷途徑，通過各類互聯(lián)網(wǎng)平臺，門戶以及行業(yè)網(wǎng)站，可以收集海量數(shù)據(jù)來增加國庫統(tǒng)計分析領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集的前置性和時效性。

（二）數(shù)據(jù)采集與存儲：軟件與硬件結(jié)合

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，由于數(shù)據(jù)來源非常廣泛且類型多樣化，需要存儲和分析挖掘的數(shù)據(jù)量也是十分龐大的，因此數(shù)據(jù)展現(xiàn)和處理的高效性以及可用性十分重要。因而，大數(shù)據(jù)的收集和存儲應(yīng)當通過先進的計算機技術(shù)自動實現(xiàn)，并結(jié)合線下需求采取人工收集等傳統(tǒng)方法，以補足系統(tǒng)無法收集的數(shù)據(jù)的遺漏。國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的采集應(yīng)當在國庫大數(shù)據(jù)資源池基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建云計算應(yīng)用平臺，統(tǒng)籌整合各直屬國庫大量分散的數(shù)據(jù)和軟硬件資源，通過應(yīng)用云計算平臺的資源和功能，以提升和優(yōu)化整體效能，從而實現(xiàn)全國國庫統(tǒng)計分析的大集成、大整合以及大應(yīng)用。對于其他橫向聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，比如一些保密性較強的科學研究數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，則可以與研究機構(gòu)和企業(yè)建立合作關(guān)系，使用特定系統(tǒng)接口等相關(guān)方式采集數(shù)據(jù)。

在數(shù)據(jù)存儲方面，在通過完善的物理存儲技術(shù)和云計算平臺等軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，按國庫統(tǒng)計層級建立分級倉儲式數(shù)據(jù)中心，以人行總行為總庫，各項業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達到匯總存儲，各級行通過內(nèi)部接口或云計算平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳下載，同時本級行建立分中心數(shù)據(jù)存儲倉，采集本級區(qū)域內(nèi)縱向和橫向數(shù)據(jù)并存儲。同時按照保密和信息安全等要求，實施分級授權(quán)和設(shè)置防火墻、實時加密存儲數(shù)據(jù)和卷標存儲加密等技術(shù)。

（三）數(shù)據(jù)清洗與結(jié)構(gòu)化處理

國庫海量的、不規(guī)則的數(shù)據(jù)無法提供有效決策支持，只有通過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化和規(guī)則化的數(shù)據(jù)，才能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)清洗包括檢查數(shù)據(jù)一致性，處理無效值和缺失值等，是發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)文件中可識別的錯誤的最后一道程序。經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)處理殘缺數(shù)據(jù)、錯誤數(shù)據(jù)和重復(fù)數(shù)據(jù)后將有效數(shù)據(jù)寫入數(shù)據(jù)庫。

在國庫大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析上，通過數(shù)學知識（概率、統(tǒng)計、離散化等）建立合理模型，充分利用和挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容。綜合運用開源類和非開源類數(shù)據(jù)分析工具包括R、Python、MATLAB、SPSS、EVIEWS等軟件進行數(shù)據(jù)分析。具體實現(xiàn)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘和模型預(yù)測等功能，并以可視化的結(jié)果予以呈現(xiàn)。統(tǒng)計分析包含假設(shè)檢驗、差異分析、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析、logistic回歸分析、因子分析、聚類分析、主成分分析、判別分析、bootstrap技術(shù)等。數(shù)據(jù)挖掘包含相關(guān)性分組或關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類、描述和可視化、復(fù)雜數(shù)據(jù)類型挖掘等。模型預(yù)測包含預(yù)測模型、機器學習、建模仿真等。

在統(tǒng)計分析過程中，國庫統(tǒng)計分析應(yīng)該重點實現(xiàn)云應(yīng)用的創(chuàng)新與共享。統(tǒng)計人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)的新要求，在云平臺數(shù)據(jù)開放接口的基礎(chǔ)上，自由構(gòu)建合理的數(shù)學模型和算法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)新和擴展。與此同時，以算法的方式將統(tǒng)計人員的智力成果和業(yè)務(wù)知識固化，當經(jīng)驗證為可信任應(yīng)用時，可自動進入云平臺的應(yīng)用共享庫，在得到授權(quán)的前提下，自由使用或補充完善，實現(xiàn)知識固化、資源共享。

（四）國庫運行智能化統(tǒng)計分析

在云應(yīng)用平臺上，國庫統(tǒng)計分析首先要將日、旬、月和年作為數(shù)據(jù)的時間維度，將國庫收入、國庫支出以及國庫庫存等統(tǒng)計指標作為數(shù)據(jù)的為空間維度，利用云計算的強大能力，并借助數(shù)據(jù)分析展示工具，預(yù)先計算處理數(shù)據(jù)?；蛘吒鶕?jù)用戶事先提交的數(shù)據(jù)挖掘需求自動完成相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)處理。統(tǒng)計分析人員隨時可以從兩個維度上深度挖掘數(shù)據(jù)，并使用QLikView等數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)統(tǒng)計大數(shù)據(jù)的多維度、可視化展示。

二是實現(xiàn)常規(guī)統(tǒng)計分析的智能化生產(chǎn)?？梢酝ㄟ^完善和豐富大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的分析功能，實現(xiàn)機器式的學習，輸入必要的參數(shù)后，系統(tǒng)將自動計算數(shù)據(jù)，并關(guān)聯(lián)提取大數(shù)據(jù)池中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進而依據(jù)特定的模板輸出分析報告，最后由分析人員對輸出的分析報告進行質(zhì)量把關(guān)和進一步的補充完善。

三是構(gòu)建統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)模型，提高預(yù)警預(yù)測水平。不斷進行新的分析預(yù)測數(shù)學模型的探索和構(gòu)建，充分利用國庫統(tǒng)計大數(shù)據(jù)平臺上的海量數(shù)據(jù)和動態(tài)實時數(shù)據(jù)，不斷提高預(yù)測水平。

（五）數(shù)據(jù)展示與反饋

以智能化統(tǒng)計分析為主的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和可視化的展示提供了支持。簡要國庫運行數(shù)據(jù)、系統(tǒng)化運行指標、國庫資金運行報告、國情和輿情監(jiān)測報告、企業(yè)和金融服務(wù)報告、國庫運行情況預(yù)測等為中央銀行、各級政府部門制定有關(guān)政策提供統(tǒng)計信息和參考依據(jù)，充分發(fā)揮國庫在國家預(yù)算執(zhí)行中的促進、反映和監(jiān)督作用。同時建立信息反饋機制，對現(xiàn)有統(tǒng)計分析結(jié)果予以反饋，還包括對未滿足需求提出反饋，豐富和完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，充分發(fā)揮國庫統(tǒng)計分析應(yīng)用大數(shù)據(jù)的社會價值。

綜上所述，從全流程看，大數(shù)據(jù)應(yīng)用自數(shù)據(jù)端建立“”數(shù)據(jù)池“”到處理端智能分析在到應(yīng)用端數(shù)據(jù)展示，大致可以通過下圖（圖1）形象展示：

三、有效提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用的政策建議

（一）從制度層面保障大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的有效開展

制定專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用法律法規(guī)，在由總行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施的基礎(chǔ)上，各地區(qū)分支機構(gòu)結(jié)合當?shù)貙嶋H制定特色大數(shù)據(jù)應(yīng)用和發(fā)展規(guī)章制度。從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、存儲、挖掘和應(yīng)用等大數(shù)據(jù)處理全流程做出明確安排。一是通過總行層面的發(fā)文、通知等鼓勵通過大數(shù)據(jù)方法加強國庫統(tǒng)計分析，建設(shè)大數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用平臺；二是強化大數(shù)據(jù)統(tǒng)計所需軟硬件采購、數(shù)據(jù)源互聯(lián)互通及模塊化分割等作出具體安排；三是要求大數(shù)據(jù)應(yīng)用所應(yīng)達到的在信息、統(tǒng)計報告、預(yù)測與預(yù)警等功能上的目標和績效予以明確，充分利用大數(shù)據(jù)平臺提供統(tǒng)計分析支持；四是強化信息技術(shù)安全，防止信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)失靈等問題，明確應(yīng)急處置方案。做到嚴格立法，有法可依，有章可循。

（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才投入，滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件要求

大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施可分為硬件和軟件兩類。硬基礎(chǔ)設(shè)施主要包括用于收集、存儲、分析和應(yīng)用大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)；軟件基礎(chǔ)設(shè)施主要包括各類數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)軟件以及金融企業(yè)的人力資源。人民銀行應(yīng)通過專項資金投入等方式構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件設(shè)施和和培養(yǎng)專業(yè)人才，并通過持續(xù)培訓(xùn)使全體員工了解并使用大數(shù)據(jù)進行國庫統(tǒng)計分析。也可邀請專業(yè)的大數(shù)據(jù)解決方案服務(wù)商作為咨詢顧問，整合國庫不同生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用行為，加快統(tǒng)計系統(tǒng)建設(shè)步伐。

（三）提高大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力

國庫統(tǒng)計分析應(yīng)不斷的加強國庫運行數(shù)據(jù)的采集、儲存、保護和管理工作，不斷提升統(tǒng)計分析水平。加強對國庫統(tǒng)計分析中涉及的地方債、營改增、房地產(chǎn)、小微企業(yè)經(jīng)營、財政專戶、盤活庫存等熱點領(lǐng)域可以設(shè)計建立相應(yīng)跟蹤監(jiān)測指標體系。與此同時加強改革數(shù)據(jù)的統(tǒng)計制度、方法以及程序，研究大數(shù)據(jù)共享制度，為宏觀經(jīng)濟分析提供便捷、堅實的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

建立國庫大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制是新形勢下的當務(wù)之急。國庫統(tǒng)計分析需不斷改革創(chuàng)新，強化大數(shù)據(jù)的思維，提高大數(shù)據(jù)的意識和駕馭大數(shù)據(jù)的能力，積極探索新的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法和途徑，從而在國家宏觀決策、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)國庫管理方面，進一步提升國庫統(tǒng)計分析服務(wù)的能力和水平。

參考文獻：

[1]沈昱池.大數(shù)據(jù)時代我國財政信息共享的思考[J].地方財政研究，2015（11）：47-67

篇6

目前人類每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB（1024GB=1TB）級別躍升到PB（1024TB=1PB）、EB（1024PB=1EB）乃至ZB（1024EB=1ZB）級別，隨著數(shù)據(jù)量的急劇增長，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。

隨著計算機處理技術(shù)和云計算的迅速發(fā)展，人們處理大規(guī)模復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力日益增強，從大規(guī)模數(shù)據(jù)中提取有價值信息的能力日益提高。經(jīng)營管理、工業(yè)生產(chǎn)等數(shù)據(jù)都可以直接從互聯(lián)網(wǎng)中提取并存儲到服務(wù)器中，然后進行數(shù)據(jù)挖掘和分析，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，進行生產(chǎn)過程控制，提高生產(chǎn)效率發(fā)揮著巨大的作用。

數(shù)據(jù)是德國工業(yè)4.0五大特色之一。數(shù)據(jù)是信息化時代重要的生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)生產(chǎn)信息，信息改善決策，進而提高生產(chǎn)力。可以預(yù)測，未來數(shù)據(jù)積累量、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的能力將是決定企業(yè)價值的最主要因素，是評價企業(yè)價值的核心。

一、大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析

1.大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是維克托?邁爾-舍恩伯格在2008年的著作《大數(shù)據(jù)時代》中提出的概念。維基百科給出的定義是，大數(shù)據(jù)指所涉及的資料規(guī)模巨大，無法通過目前常規(guī)軟件工具，在合理時間內(nèi)達到擷取、管理、處理、整理成為有用信息的數(shù)據(jù)集合。

大數(shù)據(jù)的主要特征為大量性（Volume）、多樣性（Variety）、高速性（Velocity）、價值性（Value）。

（1）大量性。是指大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量巨大。在大數(shù)據(jù)時代，個人電腦、手機、平板電腦等網(wǎng)絡(luò)工具的使用和高度發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，數(shù)據(jù)資料的來源范圍在不斷拓展，數(shù)據(jù)的計量單位從PB到EB到ZB，數(shù)據(jù)量增長發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

（2）多樣性。是指數(shù)據(jù)類型繁多。大數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)的以文本資料為主的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括信息化時代所有的文本、圖片、音頻、視頻等半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，且以半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主。

（3）高速性。指大數(shù)據(jù)處理時效性高。大數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度快，有價值信息存在時間短，時效性強，在海量的數(shù)據(jù)面前，處理數(shù)據(jù)的效率關(guān)乎數(shù)據(jù)是否有使用價值，因此，能迅速有效的提取大量復(fù)雜數(shù)據(jù)中的有價值信息顯得非常重要。

（4）價值性。指大數(shù)據(jù)價值巨大，但價值密度低。大數(shù)據(jù)中存在反映人們生產(chǎn)、生活、商業(yè)等各方面極具價值的信息，但由于大數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，數(shù)據(jù)時時刻刻都在更新變化，這些有價值的信息可能轉(zhuǎn)瞬即逝。因此，如何通過強大的機器算法迅速高效地完成數(shù)據(jù)的價值“提純”成為大數(shù)據(jù)時代亟需解決的難題。

2.大數(shù)據(jù)時代

大數(shù)據(jù)時代是指在大量數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上所形成的新型信息時代，是建立在通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道廣泛大量數(shù)據(jù)資源收集基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)存儲、價值提煉、智能處理和展示，促進數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的信息時代。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析過程中數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用效率得到提高，人們幾乎能夠從任何數(shù)據(jù)中獲得可轉(zhuǎn)換為推動人們生活方式變化的有價值的知識。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展會促進眾多領(lǐng)域和行業(yè)進行變革，會對人們未來生活產(chǎn)生深刻的影響。

3.數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是指用合適的統(tǒng)計方法及與分析對象有關(guān)的知識，定量與定性相結(jié)合，對收集到的大量數(shù)據(jù)進行分析的過程，是為了提取有用信息和形成結(jié)論而對大量數(shù)據(jù)進行詳細研究和概括總結(jié)的過程。數(shù)據(jù)分析的目的是把隱藏在一大批看似雜亂無章的數(shù)據(jù)背后的信息挖掘和提煉出來，進而總結(jié)出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要意義。企業(yè)通過統(tǒng)計調(diào)查、整理獲得的統(tǒng)計資料能夠?qū)陀^對象的數(shù)據(jù)特征取得一定的認識，但只是停留在表面的初步認識。通過數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，總結(jié)隱藏在其中的內(nèi)在規(guī)律，掌握事物的本質(zhì)及內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，將其應(yīng)用到實際的經(jīng)營管理中，可以幫助管理者進行合理的決策管理，并且及時調(diào)整企業(yè)的運營發(fā)展策略，使企業(yè)的各項管理工作不斷改善和提高。

目前常用的數(shù)據(jù)分析方法有：

老七種工具，即排列圖、因果圖、分層法、調(diào)查表、散步圖、直方圖、控制圖；

新七種工具，即關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、KJ法、計劃評審技術(shù)、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)圖。

4.大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析

從大數(shù)據(jù)中挖掘隱藏的有價值信息的關(guān)鍵在于對數(shù)據(jù)進行正確的數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心。大數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生于分析過程，從規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中挖掘有價值信息所進行的分析過程就是大數(shù)據(jù)分析。

大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量。數(shù)據(jù)量的急劇增長及大數(shù)據(jù)的特征，決定了數(shù)據(jù)的存儲、查詢以及分析的難度增加，對數(shù)據(jù)處理技術(shù)的要求迅速提高。大數(shù)據(jù)分析建立在海量原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不需要預(yù)先設(shè)定研究目的和方法，而要從大量數(shù)據(jù)中通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)找到數(shù)據(jù)之間的關(guān)系并建立模型，尋找導(dǎo)致現(xiàn)實情況的根源因素，甚至形成理論和新的認知，在此基礎(chǔ)上對未來進行預(yù)測和優(yōu)化，以實現(xiàn)社會運行中各個領(lǐng)域的持續(xù)改善與創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析是“向后分析”，分析的是已經(jīng)發(fā)生的情況。而在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析是“向前分析”，具有預(yù)測性。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，具備一整套行之有效且?V泛使用的分析體系：利用數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建數(shù)據(jù)立方體進行分析。對于從大數(shù)據(jù)中提煉更深層次更有價值的信息的需要促使數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的產(chǎn)生，并發(fā)明了聚類、關(guān)聯(lián)分析、分類、回歸分析、估計、預(yù)測、描述和可視化等一系列行之有效的方法。同時大數(shù)據(jù)的到來使得在線數(shù)據(jù)分析成為可能，如Web頁挖掘、OLAP等。數(shù)據(jù)挖掘是在沒有明確假設(shè)的前提下去挖掘信息、發(fā)現(xiàn)知識，用于指導(dǎo)以后的行動。

二、大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵且核心的因素，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行科學的數(shù)據(jù)分析，對于提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力具有十分重要的意義與作用。

首先，對企業(yè)情況進行完整客觀的反映。在收集企業(yè)全面數(shù)據(jù)報表、調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)分析工具進行嚴謹?shù)姆治?，形成科學規(guī)范的數(shù)據(jù)分析報告，能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的信息，便于理解、閱讀和利用，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考。

其次，對企業(yè)運營情況進行有效監(jiān)督。監(jiān)督是數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的一項十分重要的功能。對企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行監(jiān)督具有十分重要的作用。在對企業(yè)數(shù)據(jù)、資料進行收集整理的過程中，能夠相對較為全面、如實地知曉行業(yè)動態(tài)及本企業(yè)運行發(fā)展狀況，能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)活動產(chǎn)生的效果進行了解，比如企業(yè)方針政策實行與否、經(jīng)營計劃落實情況、經(jīng)濟指標完成情況等，從而進行行業(yè)對比和橫向、縱向?qū)Ρ确治觯詭椭髽I(yè)良性發(fā)展。

第三，參與科學化決策。對收集整理到的數(shù)據(jù)資料有針對性的進行深層次地研究、分析，挖掘出數(shù)據(jù)資料潛在的實質(zhì)涵義，促使企業(yè)管理者及相關(guān)部門能夠更為完整客觀地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向，從而能夠更有針對性地進行企業(yè)決策，計劃制定，起到數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的參與科學化決策的作用。數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策是大數(shù)據(jù)時代決策的特點：盡可能全面、完整綜合地收集數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上使用恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行建模和分析，挖掘出數(shù)據(jù)背后的關(guān)系，預(yù)測事件發(fā)生的概率。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析進行決策時，首先要提高對數(shù)據(jù)的重視程度，轉(zhuǎn)變思維模式，在遇到重大決策時，先進行數(shù)據(jù)收集、分析，再進行決策。其次，要重視普通員工日常積累的數(shù)據(jù)。員工在完成日常工作的同時，積累了大量最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，企業(yè)將所有日常的數(shù)據(jù)加以整合分析，可以在決策時起到關(guān)鍵重要的作用。再次是建立數(shù)據(jù)輔助決策的流程和模板，建立基于決策任務(wù)的決策知識的收集、創(chuàng)造、共享、傳遞和激勵機制。

三、大數(shù)據(jù)分析在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用探討

隨著信息化的推進，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種重要的資源。未來大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析將在工業(yè)生產(chǎn)全過程中進行應(yīng)用，將大力提升企業(yè)內(nèi)部運營管理效率，提升企業(yè)競爭力，同?r提升制造過程中的智能化。

信息技術(shù)隨著信息化與工業(yè)化的深度融合，已經(jīng)滲透到了工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，ERP、MES等技術(shù)在工業(yè)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn)，工業(yè)設(shè)備產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，工業(yè)領(lǐng)域所擁有的數(shù)據(jù)日益豐富?；诖髷?shù)據(jù)分析平臺，對這些數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、預(yù)測趨勢、輔助決策，充分釋放和利用海量數(shù)據(jù)資源中蘊藏的巨大價值，優(yōu)化公司運營結(jié)構(gòu)，精準決策，降低成本，提高效率。

大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用將給工業(yè)企業(yè)帶來創(chuàng)新和變革的新時代。信息化和工業(yè)化的深入融合，給工業(yè)領(lǐng)域帶來深刻的變革，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等帶來的低成本感知、高速移動鏈接、分布式計算和高級分析，給工業(yè)發(fā)展帶來了更快的速度、更高的效率和更高的洞察力。大數(shù)據(jù)分析在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃制定、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品生命周期管理、庫存管理、供應(yīng)商管理等各個方面。

1.產(chǎn)品創(chuàng)新。客戶與工業(yè)企業(yè)之間的交易產(chǎn)生大量的行為動態(tài)數(shù)據(jù)，同時對產(chǎn)品的使用情況跟蹤記錄，產(chǎn)生產(chǎn)品使用動態(tài)數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，將分析結(jié)果使用到產(chǎn)品改進設(shè)計、創(chuàng)新等活動中，相當于讓客戶參與到產(chǎn)品的需求分析和產(chǎn)品設(shè)計等創(chuàng)新活動中，對產(chǎn)品創(chuàng)新具有不可估量的貢獻。

2.生產(chǎn)流程優(yōu)化?，F(xiàn)代化的工業(yè)制造生產(chǎn)線安裝有數(shù)以千計的小型傳感器，在生產(chǎn)的全過程中可以探測溫度、壓力、振動和噪聲等。整個生產(chǎn)流程將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)從不同角度進行挖掘分析、比如設(shè)備診斷、能耗分析、工藝分析等。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)過程建立虛擬模型，仿真并優(yōu)化改進生產(chǎn)流程，提高設(shè)備使用率、降低能耗、減少質(zhì)量事故發(fā)生幾率，優(yōu)化工藝等，從而提高生產(chǎn)效率。

3.進行質(zhì)量分析，提高質(zhì)量管理水平。高度自動化的設(shè)備在加工產(chǎn)品的同時記錄了龐大的檢測結(jié)果。利用檢測結(jié)果進行質(zhì)量分析，可以提高質(zhì)量管理水平。在產(chǎn)品的整個壽命周期，包括從市場調(diào)研到售后服務(wù)等的各個過程中適當運用數(shù)據(jù)分析過程，可以提高質(zhì)量管理的有效性。例如QC工具在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用。QC指質(zhì)量控制。針對工業(yè)生產(chǎn)全過程特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用QC工具展開分析討論，并將結(jié)果可視化顯示在大家容易看到的地方，提醒大家，防止再次發(fā)生同樣的問題，同時誰有新的建議可以隨時提出，大家一起討論修訂。

六西格瑪也是目前企業(yè)質(zhì)量管理中運用比較廣泛的工具，它是一種用于改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，它以“零缺陷”的完美追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低。質(zhì)量分析工具在廣泛使用，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而最終實現(xiàn)財務(wù)成本的降低，同時實現(xiàn)企業(yè)競爭力的突破。

4.產(chǎn)品故障診斷與預(yù)測。無處不在的傳感器、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，使得產(chǎn)品故障診斷實時進行，提高了產(chǎn)品故障診斷的及時性。利用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，對記錄的數(shù)據(jù)進行建模與仿真，可以對產(chǎn)品故障實行動態(tài)預(yù)測。

5.生產(chǎn)計劃的科學制定。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)具有很大的利用價值，對其進行挖掘與分析，對計劃制定具有指導(dǎo)意義。通過對計劃與完成的對比分析，發(fā)現(xiàn)計劃與實際完成的偏差，在考慮產(chǎn)能約束、人員技能、物料供應(yīng)、工裝模具等生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上，通過智能的優(yōu)化算法，建立計劃制定模型，從而制定更加科學合理的生產(chǎn)計劃。

6.進行科學合理的產(chǎn)品定價。產(chǎn)品定價的合理性需要有詳細的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和試驗數(shù)據(jù)作為支撐。一方面能夠獲取更加詳細的微觀數(shù)據(jù)信息，使產(chǎn)品成品的分析更加科學精確。另一方面可以研究客戶對產(chǎn)品定價的敏感度。通過這些數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品定價提供決策參考。

7.實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，條形碼、二維碼、RFID等能夠唯一標示產(chǎn)品，傳感器、可穿戴設(shè)備、智能感知、視頻采集、增強現(xiàn)實等技術(shù)能將產(chǎn)品生命周期的信息進行實時采集和分析，這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)跟蹤產(chǎn)品，收集產(chǎn)品使用信息，從而實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的管理。這些數(shù)據(jù)還可以用于售后服務(wù)，提高售后服務(wù)質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競爭力。

8.庫存管理。信息化高度發(fā)達，可以獲取工業(yè)企業(yè)各方面的信息。庫存信息將完全展現(xiàn)在管理者面前，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，可以準確知道產(chǎn)品原材料和產(chǎn)成品庫存量。根據(jù)原材料庫存量和生產(chǎn)計劃確定原材料需求量，在此基礎(chǔ)上進行采購，可以保證產(chǎn)品生產(chǎn)需求，有最大限度地減少了資源浪費。

篇7

摘　要：隨著精益生產(chǎn)在企業(yè)的推廣、越來越多的企業(yè)開始深入挖掘生產(chǎn)中的不必要浪費并思考降低生產(chǎn)成本措施、本文從降低生產(chǎn)成本的角度闡述了對做好精益生產(chǎn)的一些看法。

關(guān)鍵詞 ：精益生產(chǎn)；降低采購；減低損耗；減低單耗；設(shè)備維護

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2014）16-0244-01

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。其核心是消除生產(chǎn)過程中一切不必要的浪費。那么，在實際的生產(chǎn)過程中，應(yīng)如何做才能有效降低生產(chǎn)成本呢？筆者認為應(yīng)從以下幾個方面入手：

一、降低直接材料成本

（一）降低采購成本

采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須及時調(diào)整和制定正確、行之有效的采購策略，降低采購價格。

降低采購價格并不等于尋求最低的采購價格。在實際工作中，應(yīng)該追求的是“采購最優(yōu)成本”。如何做到“最優(yōu)成本”，歸納有如下幾種方法：

一是做好做好成本分析

成本分析是對每一種材料或每一項作業(yè)的成本進行分析，從而了解某種產(chǎn)品或項目的成本構(gòu)成情況和變動規(guī)律，為降低成本找到方向。

二是優(yōu)化成本核算

企業(yè)在衡量采購成本時，不應(yīng)僅僅看到物品的當前購買價格，而是要用戰(zhàn)略的眼光評估綜合采購成本。同時，企業(yè)可以要求供應(yīng)商提供有關(guān)數(shù)據(jù)，以估算供應(yīng)商成本，降低自身企業(yè)的采購成本創(chuàng)造條件。

三是建立電子化采購

電子化采購是指利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)進行采購的行為，它不僅能夠提高采購效率，同時還能夠降低采購成本。

四是實行聯(lián)合采購

聯(lián)合采購是多個企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為，通過聯(lián)合多家企業(yè)有選擇性的向供應(yīng)商統(tǒng)一定貨，用以擴大采購批量，達到降低采購價格和采購成本的目的。

五是成立采購委員會

公司應(yīng)成立采購委員會，特別是大宗物料，十分有必要這樣來操作，這樣可以避免一人決策，也防止采購中的紕漏。

（二）減少直接材料的消耗量

一是是減少凈用量：

凈用量由設(shè)計直接決定，產(chǎn)品設(shè)計是成本的源頭，直接決定了產(chǎn)品的材料使用量、資源消耗和標準成本。從產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計抓起，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、利用技術(shù)性措施從源頭削減成本，是降低成本活動的重中之重。

二是減少額外消耗：

工藝損耗

是指由于加工工藝的局限性而在生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的材料損耗，工序作業(yè)的標準化，不但能夠提高效率、確保質(zhì)量，還能提高效益。

②質(zhì)量損耗

是指生產(chǎn)過程中由于加工條件不合適、原材料不良、員工操作失誤等原因造成質(zhì)量不良而帶來的材料損耗。現(xiàn)場質(zhì)量改進，提高質(zhì)量保證能力，使質(zhì)量成本最小化，可以大幅度降低質(zhì)量消耗。

③物流損耗

物流損耗是指在物流儲存、搬運、使用和工序流動過程中由于管理不當造成的帳實差異、變質(zhì)、破損或自然消耗。因此，應(yīng)杜絕因人為因素造成盤點后的賬實差異；因混料、錯料發(fā)生質(zhì)量事故，造成損失；因管理不善造成成品損毀；因斷料噪聲生產(chǎn)線停工待料，浪費工時等。

二、降低生產(chǎn)單耗，提高生產(chǎn)效率

（一）分享優(yōu)秀成果

利用車間工作經(jīng)驗長、操作技能熟練的老員工總生產(chǎn)實踐中總結(jié)的降耗提效率經(jīng)驗，在崗位上推廣；以活動簡報、專題看板、周會、月度會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場交流會、專題培訓(xùn)、外部參觀等方式對好的降耗提效方法經(jīng)行學習交流等。

（二）加強班組核算

建立以成本為核心，質(zhì)量、效率、安全并舉的綜合績效考核，充分利用生產(chǎn)記錄和分析報告，與個人收入掛鉤，通過數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，準確定量地反映出每個員工的勞動成果，這樣就會產(chǎn)生整體的效益。

三、做好設(shè)備維護，提升效率

企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工是圍繞設(shè)備工作的。要提高員工的工作效率，除了員工本身的經(jīng)驗和技能外，關(guān)鍵是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。因此，培養(yǎng)一支技能過硬的維修隊伍是實現(xiàn)準時交貨的基本條件。

（一）提高修理技能

首先要加強對工藝原理和設(shè)備原理的掌握，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、程序、操作及控制要點、運行狀態(tài)與質(zhì)量精度之間的關(guān)系、常見故障及應(yīng)對方法、常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施等，這樣才能最大限度地縮短故障修理時間，降低修理成本。

（二）加強故障分析

通過查閱整理故障記錄，整理設(shè)備的功能結(jié)構(gòu)及使用方法；根據(jù)故障分析整理檢查項目，再按照項目調(diào)查實際狀態(tài)，對不正常的部位進行及時修復(fù)，并重點研究防止故障復(fù)發(fā)的對策，最后整理出故障分析報告，編寫成管理標準作為今后設(shè)備管理的指導(dǎo)性文件。

（三）做好設(shè)備維修記錄

在每次維修設(shè)備之后一定要填寫維修記錄和小結(jié)，由本人簽名后交由設(shè)備主管確認，并長期總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，才能在今后維修中少犯或者不犯錯誤，提高維修速度和成功率。

結(jié)束語：只有系統(tǒng)、廣泛、持久而深入地推進降低生產(chǎn)成本活動并不斷沉淀、總結(jié)和提升，才能更好推動企業(yè)精益生產(chǎn)工作的順利開展。

篇8

會計崗位職責11、協(xié)助預(yù)算主管出具各項費用統(tǒng)計對比分析及財務(wù)數(shù)據(jù)分析;

2、預(yù)算系統(tǒng)審核各部門月度資金預(yù)算使用情況;

3、審核報銷及付款審批流程的正確性、合理性;

會計崗位職責21、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，構(gòu)建和完善公司全面預(yù)算管理體系、分析體系;

2、組織開展股份公司年度全面預(yù)算、評估、分析與預(yù)算考核管理工作;

3、組織召開月度經(jīng)營分析會，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)營狀況分析，提報優(yōu)化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競爭優(yōu)勢。

4、建立和完善公司預(yù)算管理制度、經(jīng)營分析及成本管理等業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、規(guī)范及標準，審核并監(jiān)督落實執(zhí)行。

會計崗位職責3協(xié)助上級編制年度預(yù)算，并定期滾動更新，進行偏差分析;

出具內(nèi)部管理報表，并依據(jù)管理需要，不定時出具專項分析報告;

完成內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算，與外部產(chǎn)品采購的流程發(fā)起與審批;

完成月度納稅申報及稅務(wù)基礎(chǔ)工作，與集團財務(wù)協(xié)同進行稅務(wù)風險分析與防控，稅負管理與稅收籌劃;

協(xié)助上級完成其他日常管理工作及流程審批。

會計崗位職責41.負責月度目標制定;通過月度零售目標從財務(wù)角度制定經(jīng)銷商發(fā)貨目標，簽署目標確認相關(guān)文件;

2.負責目標進度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來單、發(fā)貨、出庫、零售進度，制定輸出相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)報表，反饋每日經(jīng)營情況;

3.負責匯報財務(wù)經(jīng)營情況，分析相關(guān)財務(wù)指標實際與計劃的偏差，對現(xiàn)有偏差提出專業(yè)意見并推動完善;

會計崗位職責51.協(xié)助指導(dǎo)全國各區(qū)域預(yù)算編制;

2.制定預(yù)算審查標準;

3.監(jiān)測各區(qū)域預(yù)算執(zhí)行情況，提醒各區(qū)域異常，制定風險提示等級;

4.制定預(yù)算監(jiān)測表格格式(與管理報表口徑對接);

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

會計崗位職責61、建立預(yù)算管理機制，完善預(yù)算管理體系，協(xié)助制定相關(guān)管理制度與流程;

2、推動年度預(yù)算工作展開，組織業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算分解工作，按月完成月度預(yù)算差異分析報告;

3、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點，為業(yè)務(wù)部門提供改善報告;

4、跟蹤、落實預(yù)算執(zhí)行情況，及時糾偏，確保預(yù)算目標的達成;

5、完成財務(wù)信息化工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

會計崗位職責71、參與集團年度全面預(yù)算管理工作，負責費用預(yù)算的編制、審核、問題解決，完善審核標準，確保費用預(yù)算的合理性;

2、負責集團各考核單位預(yù)算目標測算、建議、審核;

3、負責集團月度經(jīng)營業(yè)績分析、滾動損益預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行差異分析;

篇9

大數(shù)據(jù)是重中之重

芮祥麟坦言，大數(shù)據(jù)是文思海輝選定的最重要的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。他指出，大數(shù)據(jù)應(yīng)用包含傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，但其內(nèi)涵發(fā)生了很大的變化，“傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析更大的作用是回顧歷史，對已經(jīng)發(fā)生的事情進行歸納和總結(jié)，而現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析要求能夠展望未來，對業(yè)務(wù)進行前瞻性分析，在時效性、數(shù)據(jù)規(guī)模、準確度等方面比以往要求更高?！?/p>

大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域非常廣闊，因為，數(shù)據(jù)正在被更多行業(yè)視為重要的生產(chǎn)原材料。芮祥麟以金融行業(yè)為例，“過去，金融行業(yè)認為其原材料只是金錢，現(xiàn)在金融行業(yè)已普遍將數(shù)據(jù)當成第二個重要的原材料，比如信用卡業(yè)務(wù)?！敝圃鞓I(yè)同樣如此，“以前，通用汽車是實行IT外包的領(lǐng)頭羊，其IT外包比例最高時達到90%，而現(xiàn)在，其IT外包只剩下10%，因為其希望掌握最豐富的購車客戶信息，以便制定高效的營銷戰(zhàn)略?！?/p>

芮祥麟指出，越來越多的行業(yè)客戶希望把消費者的數(shù)字足跡記錄下來，通過運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，指導(dǎo)經(jīng)營決策，因此大數(shù)據(jù)應(yīng)用是必然的發(fā)展趨勢，“我在美國、德國已看到了很豐富的大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例，中國市場要慢一些，我認為在一些特定行業(yè)，如金融、旅游、制造等幾個特定行業(yè)，今年會產(chǎn)生幾個燈塔項目，大規(guī)模應(yīng)用應(yīng)該會發(fā)生在2014年。”

文思海輝技術(shù)有限公司高級副總裁、金融商業(yè)智能事業(yè)部總經(jīng)理王闖舟的介紹從一個側(cè)面證實了芮祥麟的判斷，“金融行業(yè)近兩年新啟動的大型數(shù)據(jù)倉庫項目幾乎都是文思海輝的團隊在主導(dǎo)承擔，比如國家開發(fā)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行等。”王闖舟指出，銀行客戶對大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求走旺源于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，“尤其在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析上，比如客戶網(wǎng)銀行為、Call Center各種交互信息、客戶調(diào)查和客戶投訴記錄、內(nèi)部分析報告、來自社交媒體的數(shù)據(jù)等，銀行客戶希望達成真正的360度視圖，實現(xiàn)更好的用戶體驗與關(guān)系管理，以及更全面的風險管理?！?/p>

芮祥麟認為在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有一定的技術(shù)儲備，如大數(shù)據(jù)整體技術(shù)框架、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、Hadoop應(yīng)用技術(shù)、MapReduce并行處理技術(shù)等，文思海輝在這些技術(shù)領(lǐng)域都有一定的技術(shù)積累，有機會實現(xiàn)技術(shù)突破。

企業(yè)移動應(yīng)用普及迅速

談到企業(yè)移動應(yīng)用，芮祥麟認為PC市場江河日下已成為不爭的事實，雖然這并非意味著PC應(yīng)用會被完全取代，但移動應(yīng)用的發(fā)展確實非常迅速。

在企業(yè)移動市場，數(shù)據(jù)應(yīng)用正在不斷前移，以前絕大多數(shù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果只提供給CEO、CFO、CTO等高管參考使用，現(xiàn)在不僅營運層面的中層管理者需要看到數(shù)據(jù)，依此進行業(yè)務(wù)決策，甚至一線操作人員也對數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)提出了迫切的需求。“比如說，做新能源的風電企業(yè)，一線服務(wù)工程師往往進行野外作業(yè)，遇到設(shè)備故障進行維修時，其需要及時得到來自總部的信息服務(wù)支持，移動應(yīng)用就可以解決類似的應(yīng)用場景問題。”

可以說，移動計算技術(shù)的發(fā)展使得移動應(yīng)用的人群層次更加豐富，應(yīng)用的頻繁度、顆粒度跟以往相比非常不一樣，移動應(yīng)用的設(shè)計場景和設(shè)計思路都在發(fā)生非常大的改變，這些變化帶來了技術(shù)創(chuàng)新的機遇。

云計算更加務(wù)實

進入2013年，關(guān)于云計算的討論似乎有所冷卻，但芮祥麟指出，實際上云計算的應(yīng)用項目在不斷增長，“要認識清楚，云計算不是單純的產(chǎn)品采購和應(yīng)用問題，云計算是一個系統(tǒng)工程?！?/p>

芮祥麟認為，實現(xiàn)云計算，需要企業(yè)的IT部門做出結(jié)構(gòu)性的改變，做到產(chǎn)品目錄化、標準化，提供工業(yè)化服務(wù)，各種服務(wù)升級要自動化，還要解決系統(tǒng)安全問題，“這有些象麥當勞的服務(wù)模式，更適合中小企業(yè)的應(yīng)用需求?！?/p>

云計算的應(yīng)用場景具有非常大的想象空間，芮祥麟以航空業(yè)為例進行說明，“飛機駕駛員在起飛前，要進行各種檢查，以保證起飛安全，以往這種檢查很耗時間，如果將其自動化，放到云端實現(xiàn)應(yīng)會很快；再比如，機場地面工程師在進行機械維護遇到問題時，通過云平臺，可以迅速得到總部最好的建議和診斷?！?/p>

篇10

成本會計是公裝企業(yè)的財務(wù)部門管理內(nèi)容中重要的一環(huán)。對于公裝企業(yè)而言，其成本和收人在會計核算上都十分明顯，因此在企業(yè)管理中除了開源擴大業(yè)務(wù)量之外，最重要的就是成本上的控制和比較。因此，對于公裝企業(yè)而言，成本會計在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展對于企業(yè)的利潤和未來發(fā)展有著十分關(guān)鍵的地位。

二、 成本會計在公裝企業(yè)運用的問題

1. 缺乏成本會計意識

公裝企業(yè)作為注重成本與產(chǎn)出的企業(yè)，在成本控制上具有一定的要求，但在實際的公裝工作報價中，企業(yè)較少與財務(wù)部門進行真正的溝通，僅僅從單方面和細節(jié)上注重成本的報價和談判，忽視了從數(shù)據(jù)上進行分析，從整體上看待成本的計算和投人與產(chǎn)出比。由于過往的企業(yè)中對于財務(wù)部門的理解，公裝企業(yè)將財務(wù)部門僅僅定位在對外報告和錄入憑證記錄企業(yè)流水的地位上，忽視了財務(wù)部門在成本計量和核算上的數(shù)據(jù)匯集優(yōu)勢和分析優(yōu)勢。財務(wù)部門在自身定位局限之下，沒能對企業(yè)的過往投人與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進行計算。在缺乏財務(wù)部門的成本會計核算與分析的參與之下，盡管企業(yè)可能對成本的情況和投人產(chǎn)出情況有一定的估算和了解，但基于經(jīng)驗和事實下的判斷分析盡管體現(xiàn)了其專業(yè)水平，但缺乏數(shù)據(jù)支持和精確度的預(yù)估很可能造成判斷上的失誤或者由于判斷差異導(dǎo)致的發(fā)展方向上的估算錯誤。財務(wù)部門自身忽視成本會計在核算后的數(shù)據(jù)分析與挖掘，也是導(dǎo)致公裝企業(yè)成本會計意識淡薄的重要原因之一。財務(wù)部門具有得天獨厚的財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢，但未能將數(shù)據(jù)挖掘并作出分析報告呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，提起其成本會計的精確管理和分析意識，是財務(wù)部門在成本會計觀念上的一大缺失，需要后續(xù)的努力和補足，為公裝企業(yè)創(chuàng)造成本會計分析上的成本優(yōu)勢。

2. 公裝企業(yè)的成本會計專業(yè)水平不夠

公裝企業(yè)相對家裝企業(yè)通常規(guī)模較大，涉及的投人資金和材料等前期成本往往較大，發(fā)展時間和周期長，在行業(yè)內(nèi)往往具有一定的資歷。但在我國當下的發(fā)展下，伴隨著長時間發(fā)展和較老的資歷的公裝企業(yè)往往并沒有采用現(xiàn)代管理方式，而是以過往經(jīng)驗和管理模式支撐著公裝企業(yè)在當前國情和對地域范圍的熟悉下的不斷前進和發(fā)展。與之相應(yīng)的是財務(wù)部門的管理者和負責人往往伴隨著公裝企業(yè)一起發(fā)展，擁有豐富的財務(wù)經(jīng)驗但對于成本會計分析等偏向管理決議的領(lǐng)域缺乏專門的知識和認識，而財務(wù)負責人對于成本會計的忽視也導(dǎo)致了財務(wù)部門對于成本會計下的數(shù)據(jù)挖掘和分析領(lǐng)域缺乏學習和深人了解。在公裝企業(yè)的財務(wù)部門，缺乏對于成本會計中成本數(shù)據(jù)的挖掘方法上的認識和新成本理念下的專業(yè)素養(yǎng)水平，導(dǎo)致了財務(wù)部門的成本會計數(shù)據(jù)挖掘和后續(xù)的分析報告無從談起。尤其是數(shù)據(jù)挖掘上，盡管財務(wù)部門資深人員和負責人可能具有一定的成本分析能力，但數(shù)據(jù)挖掘除了依靠對于成本數(shù)據(jù)的敏感額分析能力之外，更需要一定的數(shù)據(jù)挖掘工具使用能力和一定的計算機應(yīng)用水平，對于部分資歷較老的財務(wù)人員來說具有一定的難度，且財務(wù)部門人員在數(shù)據(jù)挖掘方面多缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和實戰(zhàn)能力，造成了公裝企業(yè)的成本會計分析有心無力，難以成行。

3. 成本會計信息缺乏外界信息支持

在信息化社會公裝企業(yè)的激烈競爭下，成本會計常常只關(guān)注于當下的工作和企業(yè)內(nèi)部的成本水平，固步自封，忽視了外部成本管理信息內(nèi)容。對于成本會計而言，盡管成本核算在一定程度上能幫助企業(yè)在質(zhì)量保證下盡可能的壓縮成本。但對于財務(wù)部門的成本核算而言，其核算內(nèi)容局限在企業(yè)提供的備選合作伙伴與合作方式之中，具有一定的局限性。成本會計在缺乏與外界信息的溝通之下，很可能失去尋找更好的幫助公裝企業(yè)降低成本的市場信息和有效的成本管理方法上的分析方法與信息。

三、成本會計在公裝企業(yè)運用中的對策

1.樹立成本會計意識

公裝企業(yè)的成本會計意識的樹立應(yīng)當從企業(yè)層面和財務(wù)部門兩個層面引起重視。在企業(yè)層面，管理層應(yīng)當從宏觀層面考慮成本會計對于總體成本的計算和比較。以總體上的成本數(shù)據(jù)挖掘和分析作用來考慮企業(yè)整體的成本管理，對于優(yōu)勢部分在成本采購中討論成本壓縮空間，對于重復(fù)材料部分考慮擴大采購規(guī)模，以規(guī)模上的優(yōu)勢換取議價優(yōu)勢。以某公裝企業(yè)為例，由于本企業(yè)的規(guī)模和裝修風格與用材上的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)能接收到的客戶內(nèi)容和范圍，企業(yè)開展了雙業(yè)務(wù)模式，即公裝和家裝同時進行的方法，對于重合部分與對口材料企業(yè)議價，大量采購，降低了企業(yè)的采購成本。在財務(wù)部門上，要積極提髙本部門的成本會計意識，將自身定位于既注重對外財務(wù)報告與分析，又能為企業(yè)提供成本和管理上的參考分析的部門。在成本會計的具體核算和分析上，財務(wù)部門要能對企業(yè)的過往投人與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進行基本的計算和數(shù)據(jù)上的篩選和基礎(chǔ)分析。

除此之外，根據(jù)不同的公裝合作伙伴類型的過往投人產(chǎn)出與利潤水平比例上的大量財務(wù)數(shù)據(jù)上的比較，財務(wù)部門可以與市場部門合作，提供財務(wù)上的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)開拓和精確比較各個市場細分下的利潤水平和對企業(yè)的盈利影響，幫助企業(yè)確立未來的發(fā)展方向和水平。財務(wù)部門在基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容之外，應(yīng)當對于成本管理的各個方面提起警覺，樹立優(yōu)秀的成本管理意識，從多方面考慮對于公裝企業(yè)成本有利的財務(wù)內(nèi)容。

2..提高公裝企業(yè)成本會計部分的專業(yè)水平

公裝企業(yè)的成本會計并不是一個單一的崗位設(shè)置或者職能設(shè)置，而是需要各崗位之間的配合與分析，在總體上提升企業(yè)成本會計數(shù)據(jù)挖掘和分析中的能力。對于公裝企業(yè)成本會計數(shù)據(jù)挖掘能力和分析較弱的，可以將部分崗位人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)中學習成本會計的數(shù)據(jù)挖掘能力和最先進.的分析方法。在客觀上，配套措施方面應(yīng)當確保會計電算化的實施和推行，在能力下?lián)碛袛?shù)據(jù)挖掘和分析的硬件和軟件上的支持。在軟件使用中，有條件的還應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)資源管理等軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立資源和信息數(shù)據(jù)共享平臺，幫助財務(wù)部門多方面多維度獲取成本管理所需要的輔助信息和數(shù)據(jù)挖掘后分析中的非數(shù)據(jù)部分的補充信息支持。通過財務(wù)部門的成本管理挖掘能力和數(shù)據(jù)分析能力的提高，帶動財務(wù)部門整體的成本管理能力上的提高和成本知識的運用，加強崗位之間和合作，發(fā)揮資深會計在公裝企業(yè)多年的經(jīng)驗判斷能力，幫助部門更多的轉(zhuǎn)型成為管理層輔助決策部門，提升部門在企業(yè)中的地位，幫助企業(yè)在成本管理中獲得在市場和利潤上的更大優(yōu)勢。

3.加強外部溝通

財務(wù)部門在提升對成本會計數(shù)據(jù)挖掘分析能力和對于成本管理的意識之后，應(yīng)當積極關(guān)注同行業(yè)對于成本管理上的方法和成本管理水平，積極向公裝企業(yè)中具有先進成本管理水平的企業(yè)學習，開展行業(yè)內(nèi)部和相近行業(yè)之間的交流和探討，了解企業(yè)的成本水平和成本管理方法，提髙自身業(yè)務(wù)能力，增進對外部市場的了解，獲取與本企業(yè)的比較信息。對于新的成本管理方法和對于成本控制有利的新型合作方式等，積極關(guān)注并考慮從財務(wù)方面做出分析，對于確實有利的，將財務(wù)上的專業(yè)分析提交管理層進行參考，探索更加多元化的成本控制和管理方法，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

篇11

一、淺析傳統(tǒng)會計和管理會計

傳統(tǒng)會計的重點在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是：會計人員整天都呆在辦公室里進行數(shù)據(jù)核算、整理，對過去數(shù)據(jù)、單子進行整理匯總，出憑證記賬、做報表寫賬本等等。及便是對數(shù)據(jù)的分析，也多為財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析進行預(yù)測預(yù)計等。財務(wù)監(jiān)督更多立足于財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財務(wù)成本監(jiān)督、財務(wù)指標監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和監(jiān)督都只是站在財務(wù)崗位、財務(wù)角色中去處理，還沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理，這就不能很好地實現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。

而管理會計則體現(xiàn)了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。通過把財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測融入到業(yè)務(wù)管理、風險管理、績效管理中去，真正實現(xiàn)以財務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會計崗位真正實現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實的管理崗位。讓財務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。

二、高級會計實務(wù)的內(nèi)容

高級會計實務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績評價、內(nèi)部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權(quán)激勵、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。

三、高級會計實務(wù)和管理會計的結(jié)合

高級會計實務(wù)的內(nèi)容反映了財務(wù)管理、分析、預(yù)測、監(jiān)督的實質(zhì)。它從更高層次對企事業(yè)單位進行全面、深入地管理、評價、預(yù)測等，真正把財務(wù)工作融入到管理中去，真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來、把握風險控制、對決策起重要作用。管理會計工作內(nèi)容表明，一定程度上僅僅依靠財務(wù)負責人是難以完成的，甚至需要總會計師去協(xié)調(diào)完成管理會計工作。