首頁 > 優(yōu)秀范文 > 環(huán)保項目經(jīng)理工作計劃
時間：2022-12-31 20:46:40
序論：速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇環(huán)保項目經(jīng)理工作計劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
Abstract: The construction of the Guangdong Province Guangye Environmental Protection Industry Group Co. Ltd., a sewage treatment project as an example, and analyzes project management organization, the project schedule management methods and measures.
Key words: sewage treatment; project; management measures
中圖分類號：R123.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 項目背景
1.1 項目基本情況介紹
該項目位于某市南中國海之濱，地處廣東省西南部，背靠大西南，是廣東省重要的能源、原材料和重化工業(yè)基地。為了完善基礎設施建設，保持經(jīng)濟發(fā)展活力，市政府決定建設“某市生活污水處理廠建設項目”，項目設計總規(guī)模為5萬立方米/日。廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司與屬下設計院及施工企業(yè)組成聯(lián)合體，通過公開投標獲取此項目BOT特許經(jīng)營權，以BOT形式建設運營本項目。
1.2 項目管理組織形式
為確保按時保期地完成本項目的建設工作，廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司建立了項目管理部，以具備相應專業(yè)資格的人員擔任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責項目建設具體實施，在授權范圍內(nèi)行使管理職責，承擔相應責任。項目管理部的每個成員均需對項目經(jīng)理負責。項目管理部接受集團公司各職能部門的業(yè)務指導。下設技術管理組，工程管理組和綜合管理組。
技術管理組：負責建設工程施工過程中技術管理工作及對勘察設計單位現(xiàn)場配合的管理；根據(jù)總體施工計劃要求，編制并執(zhí)行、督辦工作計劃；負責組織圖紙會審工作；負責現(xiàn)場設計變更管理及審核工作并建立設計變更臺帳；負責設備安裝及調(diào)試管理及驗收，組織有關部門進行工藝調(diào)試。
工程管理組: 負責建設工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境、合同、造價等全方位管理工作；根據(jù)合同工期約定要求，審定施工單位的施工組織計劃；負責現(xiàn)場監(jiān)理單位的管理工作；負責工程簽證管理工作并建立工程簽證管理臺帳；負責工程量完成情況的統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺賬；負責審核計量與支付及合同變更工程量及造價；負責組織工程驗收整改及移交工作，協(xié)助辦理項目竣工財務決算工作。
綜合管理組：負責項目管理部的行政后勤管理工作，包括財務、后勤保障、文件流轉(zhuǎn)、圖紙資料和檔案信息管理工作等。負責辦理工程的各項報建、報批手續(xù)，包括但不限于立項、可研、環(huán)評、國土、規(guī)劃、施工、環(huán)保、消防、人防、水電、園林、市政、防震、防雷、白蟻防治、竣工驗收備案等；工程竣工驗收合格、工程結算經(jīng)審定后，編制交付財產(chǎn)清單及協(xié)助編制竣工財務決算報告。
1.3 項目管理工作內(nèi)容
項目管理部的管理工作涉及到從項目勘察設計開始至項目實體工程移交之日止的建設全過程項目建設管理工作，其中包括以下內(nèi)容：協(xié)助項目初步設計及概算編制，協(xié)調(diào)當?shù)卣P系，協(xié)助施工圖審查；負責申報各項報建審批手續(xù)；進行勘察設計管理、協(xié)助招標管理、協(xié)助設備材料采購管理、負責施工管理、投資控制等工作，按時完成辦理各項報建報批、中間驗收、各專業(yè)報建驗收、竣工驗收、工程結算、竣工決算、建設檔案資料移交、資產(chǎn)交付等手續(xù)，協(xié)助組織生產(chǎn)設備單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試及生產(chǎn)試運行，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、投資、合同、信息、安全等方面的建設全過程有效控制和管理。
項目實施階段的全過程，包括項目的前期工作、設計管理工作、工程項目施工管理工作、項目的總體竣工驗收及移交工作等過程。
各階段項目管理工作主要包括“三控制”、“三管理”和“一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容為安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)工作。以下重點闡述本項目的項目進度管理方法和措施。
2 項目總體建設進度計劃
2.1 總體建設進度控制目標
在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年內(nèi)前完成污水處理廠廠區(qū)設施建成,在達到環(huán)保驗收基本水量等條件的3個月內(nèi)完成調(diào)試及環(huán)保驗收。
2.2 編制原則
（1）進度計劃編制是對將要實施的工程，在設計技術文件和工程建設外部條件的基礎上對工程的建設進行科學規(guī)劃。編制本工程進度計劃時，項目管理部將遵循：“謹慎、客觀、科學、全面”的八字原則。
（2）工程總體進度計劃應按BOT合同界定的工程范圍、工程內(nèi)容、工程建設要求工期、工程建設外部條件和環(huán)境條件進行編制。
（3）滿足工程建設的技術要求，以安全生產(chǎn)、合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標；在項目準備階段、設計、施工階段等關鍵節(jié)點中合理安排工期，通過各工作程序有機相互重疊，保證各項作業(yè)的連貫性，合理利用資源，優(yōu)化配置、加強協(xié)調(diào)管理等途保證工程建設總工期的順利實現(xiàn)。
3進度計劃控制措施
3.1 進度計劃控制工作流程
對于工程項目進度控制采用PDCA的循環(huán)動態(tài)控制方法，以便在工程進展過程中及時調(diào)整和完善項目進度計劃。所謂PDCA是指計劃、實施、檢查和行動的循環(huán)改進過程。
3.2 管理措施
（1）建立項目進度的監(jiān)測管理系統(tǒng)。在項目實施過程中，工程師應定期地收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。項目進度監(jiān)測管理系統(tǒng)主要流程為：進度計劃實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較判斷是否出現(xiàn)偏差如果無偏差出現(xiàn)則計劃繼續(xù)實施，出現(xiàn)偏差則進入進度調(diào)整系統(tǒng)。
（2）建立項目進度計劃調(diào)整系統(tǒng)。在項目監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。項目進度調(diào)整管理系統(tǒng)主要流程為：出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工程和工期的影響確定影響后續(xù)工程和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進入進度檢測系統(tǒng)。
4 工程實施階段具體進度控制程序與措施
4.1 施工進度的管理程序
對于承包商施工進度的管理， 具體管理程序詳見下圖1。
4.2施工進度控制的具體措施
4.2.1 審批承包商的施工進度計劃
承包商應向項目管理部及監(jiān)理提供其編制的施工總進度計劃，以供審批，所提交的施工總進度計劃應滿足項目總工期的要求，施工總進度計劃一旦制定便不得更改，并作為編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。
4.2.2 承包商工期保證體系的監(jiān)督檢查
承包商應建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期階段性目標的實現(xiàn)。
4.2.3 施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查
對于承包商施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查主要包括如下內(nèi)容：
（1）是否建立健全了工程例會制度。要求工地每天召開各作業(yè)班組的工作會議，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排情況，研究解決施工中存在的問題，嚴格保證施工進度按計劃進行。
（2）對各專業(yè)分包是否實施了嚴格的管理控制。各專業(yè)分包商進場前必須根據(jù)項目進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目管理部，各分包商必須參加項目管理部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關鍵日期，項目管理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。
（3）承包商對于勞動力、材料及施工機械等方面配備是否充足合理。承包商應按施工進度計劃編制施工資源需求計劃，保證勞動力、材料及施工機械配備充足的使用量，以達到有工作面就有物資、人員，避免待工待料，影響工程施工。
一、20XX年度工作規(guī)劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
二、為方便工程管理我們提以下幾點建議
1、明確責任、嚴格把關
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
工程主管年度工作計劃【2】20XX年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項目投資目標和形象進度目標，工程管理部擬定工作計劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側(cè)重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設施建設項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設立項目部，實行項目經(jīng)理負責制，對項目進行針對性管理。項目經(jīng)理全面負責項目建設，綜合協(xié)調(diào)各方關系，是項目的直接責任人，必須確保項目年度目標的全面實現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負責三環(huán)線南段項目建設，江永安同志負責三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設，余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設，竇鵬同志負責化工新城市政配套設施項目建設，熊三平同志負責亞行雨水及向陽西路項目建設，胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路項目建設。在項目建設過程中，根據(jù)工程部人員情況，項目經(jīng)理管理項目可能作適當調(diào)整。
3、項目經(jīng)理根據(jù)年度目標編制項目年度實施方案，指導項目建設。該工作計劃3月中旬完成。
4、深入學習公司各項規(guī)章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導和規(guī)范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學習，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學習和培訓一次，提高項目管理人員理論知識水平。
5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務意識。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。
8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結構，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，項目部年度工作計劃。
（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標
三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3．嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5．認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6．加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司2xxx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2xxx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
（5） 全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的`運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項內(nèi)容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結時其他項目可以簡寫。
精選關于優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結范文
一年來，在上級領導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主與地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
工程項目經(jīng)理年終總結
領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一就是不斷豐富知識，提高工作能力。
二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。
精選關于優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結范文
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理職責制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念，遵循“品質(zhì)服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。
今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作進取性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，進取主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)儉人力成本開支約xx萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約xx萬元；
5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年x月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的進取性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務、精細管理”的宗旨，明晰職責分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供給訴求服務xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，進取配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，構成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調(diào)整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作職責，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
前言:
近年來，隨著工農(nóng)業(yè)及經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，水利工程在防洪、除澇、防災、減災等方面對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻，而水利工程質(zhì)量的好壞，與水利工程效益的正常發(fā)揮是分不開的。因此水利工程施工在水利工程建設中起著至關重要的作用。 水利工程施工管理中存在的問題施工任務不足制約了企業(yè)的發(fā)展水利工程施工作為工程建設中的一部分，它與整個建筑行業(yè)的景氣與否是分不開的。在激烈的競爭中，各施工企業(yè)所承擔的施工任務少導致水利施工企業(yè)的施工任務嚴重不足。
1、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1.1 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領域。
1.2 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。
1.3 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。
1.4 不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成?。蝗藶橐蛩刂饕憩F(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。
1.5 地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
1.6 缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
2、工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
2.1 加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。
2.3 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
3 、工程施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：
3.1 加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務素質(zhì)、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。
3.2 擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權益。
3.3 嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
3.4 嚴把質(zhì)量關。既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
3.5 加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權益。
3.6 堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。
(一)安全生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;
(二)安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故;重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
(四)在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
(五)現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝?到位率100%;
(六)無職業(yè)病發(fā)生;
(七)作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績
(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20XX年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)
20XX下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
(三)細化安全技術交底，規(guī)范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。
(五)積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。
2.有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20XX年我部結合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《**路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：
(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;
(二)部分管理人員安全意識有待加強;
(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、20XX年工作計劃
(一)工作目標
1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;
2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;
3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
6.現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝?到位率100%;
7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;
8.無職業(yè)病發(fā)生;
9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點及措施
1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。
2.繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3.結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
二、主要目標
到年底，環(huán)境噪聲污染防治能力得到進一步加強，噪聲自動監(jiān)測系統(tǒng)進一步完善，噪聲監(jiān)測覆蓋范圍進一步擴大。工業(yè)、交通、建筑施工和社會生活噪聲污染排放全面達標，居民噪聲污染投訴、和糾紛不斷下降；城市聲環(huán)境功能區(qū)達標率明顯提高，農(nóng)村地區(qū)聲環(huán)境進一步改善。
三、組織領導
成立區(qū)環(huán)境噪聲污染防治工作（“寧靜工程”）領導小組，由分管區(qū)長任組長，成員單位包括區(qū)發(fā)改局、經(jīng)信局、科技局、財政局、住建局、城管局、交通運輸局、文體局、環(huán)保局、公安分局、交巡警大隊、工商局、各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)等，定期研究部署環(huán)境噪聲污染防治工作。
區(qū)寧靜工程領導小組辦公室（簡稱區(qū)“寧靜辦”）設在區(qū)環(huán)保局，由區(qū)環(huán)保局局長任辦公室主任。區(qū)“寧靜辦”負責“寧靜工程”的日常工作，指導各地制定具體實施方案，牽頭制訂“寧靜工程”年度工作計劃，對“寧靜工程”年度目標實施情況進行監(jiān)督檢查，組織開展評估考核。各鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處），開發(fā)區(qū)、度假區(qū)管委會是“寧靜工程”的實施主體，負責制定本區(qū)域環(huán)境噪聲污染防治工作計劃，組織開展本區(qū)域噪聲污染防治工作。
四、任務和要求
（一）加大重點領域噪聲污染防治力度。
1、加強交通噪聲污染防治。
（1）全面落實《地面交通噪聲污染防治技術政策》，在噪聲敏感建筑物集中區(qū)域（以下簡稱“敏感區(qū)”）的高架路、快速路、高速公路等道路兩邊應配套建設隔聲屏障。
牽頭單位：區(qū)交通運輸局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)。
（2）根據(jù)城市擴展范圍擴大禁鳴區(qū)域。嚴格實施禁鳴、限行、限速等措施，嚴格控制貨車、渣土車通行證件發(fā)放，加大對違反禁鳴、限行、限速等措施的執(zhí)法和處罰力度。
牽頭單位：區(qū)交巡警大隊；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)。
2、強化施工噪聲污染防治。
（1）嚴格執(zhí)行《州市建筑施工噪聲污染防治管理規(guī)定》。加強施工噪聲排放申報管理，施工單位應在項目開工前到環(huán)保部門進行申報。實施城市建筑施工環(huán)保公告制度。實施夜間施工審批管理，嚴格限制在敏感區(qū)內(nèi)夜間進行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)，加強對違反審批要求和施工噪聲超標排放行為的查處。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：區(qū)住建局、各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)。
（2）實現(xiàn)建筑施工的實時監(jiān)督，鼓勵使用低噪聲施工設備和工藝。將建筑施工噪聲污染控制納入文明工地評比內(nèi)容。強化項目經(jīng)理是建筑施工噪聲污染控制的第一責任人制度。
牽頭單位：區(qū)住建局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)。
（3）全面推廣使用商品混凝土。推廣使用預拌砂漿。禁止施工現(xiàn)場攪拌混凝土。
牽頭單位：區(qū)住建局、經(jīng)信局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)環(huán)保局、交通運輸局。
3、推進社會生活噪聲污染防治。
（1）禁止商業(yè)經(jīng)營活動在室外使用音響器材招攬顧客。積極推行城市室內(nèi)綜合市場，取締擾民的露天或馬路市場。嚴格管理敏感區(qū)內(nèi)的文體活動和室內(nèi)娛樂活動。
牽頭單位：公安分局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)工商局、城管局、文體局。
（2）嚴格控制加工、維修、餐飲、娛樂、健身、超市及其他商業(yè)服務業(yè)噪聲污染，有效治理冷卻塔、電梯間、水泵房和空調(diào)器等配套服務設施造成的噪聲污染。對噪聲超標單位限期整改，并征收噪聲超標排污費，逾期未完成整改的予以行政處罰。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)。
（3）對室內(nèi)裝修進行嚴格管理，明確限制作業(yè)時間，嚴格控制在已竣工交付使用居民宅樓內(nèi)進行產(chǎn)生噪聲的裝修作業(yè)。
牽頭單位：公安分局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)城管局。
4、深化工業(yè)企業(yè)噪聲污染防治。查處工業(yè)企業(yè)噪聲排放超標擾民行為，對超標企業(yè)限期整改，并征收噪聲超標排污費，逾期未完成整改的予以行政處罰。加大敏感區(qū)內(nèi)噪聲排放超標污染源關停、搬遷和治理力度。加強工業(yè)園區(qū)噪聲污染防治，禁止高噪聲污染項目入園區(qū)。嚴格落后工藝設備淘汰制度，將高噪聲的工藝設備納入淘汰目錄。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)經(jīng)信局。
（二）強化噪聲排放源監(jiān)督管理。
5、嚴格聲環(huán)境準入。嚴格建設項目聲環(huán)境影響評價，明確改善噪聲污染防治的措施要求。嚴格項目環(huán)境噪聲“三同時”驗收管理，未通過驗收的噪聲排放項目，一律不得投入運行。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)發(fā)改局、經(jīng)信局、住建局、交通運輸局。
6、加強重點源監(jiān)管。有關部門每年應確定本地區(qū)重點交通噪聲整治路段、建筑施工噪聲重點整治工地、社會生活和工業(yè)噪聲重點治理單位作為重點噪聲排放源單位，上報區(qū)寧靜工程領導小組，嚴格各項管理制度，確保重點排放源噪聲排放達標。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)住建局、城管局、交通運輸局、公安分局。
7、積極解決噪聲擾民。加強噪聲污染投訴處置，暢通環(huán)?！?2369”、公安“110”、城建“12319”舉報熱線的噪聲污染投訴渠道。建立投訴信息共享機制和噪聲擾民應急機制，防治噪聲污染引發(fā)。將排放超標并嚴重擾民的噪聲污染問題納入各職能部門掛牌督辦范圍。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)住建局、城管局、公安分局。
8、開展綠色護考行動。加強中高考等國家考試期間綠色護考工作，為考生創(chuàng)造良好的考試環(huán)境。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)住建局、城管局、公安分局。
（三）加強城鄉(xiāng)聲環(huán)境質(zhì)量管理。
9、加強城市噪聲達標區(qū)建設。確定聲環(huán)境質(zhì)量達標區(qū)和不達標區(qū)，制定達標區(qū)保持計劃或進一步改善計劃。年7月底前制定不達標區(qū)噪聲削減計劃并報市“寧靜辦”后實施。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：區(qū)住建局、城管局、交通運輸局、公安分局。
10、進一步改善鄉(xiāng)村聲環(huán)境質(zhì)量。嚴格控制城鎮(zhèn)化過程中的噪聲污染，防止噪聲污染從城市向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移，將加強鄉(xiāng)村環(huán)境噪聲污染防治納入日常環(huán)境管理工作。
牽頭單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)；關責任單位：區(qū)環(huán)保局、城管局、交通運輸局、公安分局、。
（四）強化監(jiān)管支撐能力建設。
11、完善噪聲監(jiān)測網(wǎng)絡。年完善城市區(qū)域環(huán)境噪聲、城市道路交通噪聲和功能區(qū)定點監(jiān)測布點，區(qū)域環(huán)境噪聲監(jiān)測覆蓋范圍超過建成區(qū)面積的90%。持續(xù)完善環(huán)境噪聲自動監(jiān)測系統(tǒng)，在區(qū)各類聲環(huán)境功能區(qū)和主要道路交通干線設立噪聲顯示屏，為環(huán)境宣教、公眾參與提供信息化的窗口。在重點噪聲污染源安裝噪聲自動監(jiān)測儀器，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)作為執(zhí)法監(jiān)管依據(jù)。加強噪聲污染執(zhí)法監(jiān)測能力建設，環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境監(jiān)察部門逐步配置應的噪聲現(xiàn)場監(jiān)測設備和儀器。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)財政局、城管局、交通運輸局、公安分局。
12、提高執(zhí)法監(jiān)管能力。區(qū)環(huán)保局設專人從事環(huán)境噪聲日常管理工作，并加強噪聲污染防治機構建設。定期對工作人員進行噪聲污染防治關法規(guī)、政策和標準的培訓。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局。
13、開展治理工程示范。開展低噪聲路面技術研究和示范工程建設。促進道路聲屏障建設，實施高效隔聲窗應用示范工程。按規(guī)定開展汽車環(huán)保定期檢驗工作，將噪聲排放逐步納入檢驗范圍，并開展摩托車和農(nóng)用車的噪聲定期檢驗示范。開展城市軌道交通噪聲污染治理示范工程。
關責任單位：區(qū)科技局、住建局、交通運輸局、環(huán)保局、公安分局。
14、強化聯(lián)合執(zhí)法檢查。噪聲污染防治有關主管部門互協(xié)調(diào)配合，每半年組織一次聯(lián)合執(zhí)法專項行動。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)住建局、城管局、交通運輸局、工商局、公安分局。
（五）加強綜合保障措施。
15、加強規(guī)劃引導。將環(huán)境噪聲污染防治和聲環(huán)境質(zhì)量改善作為重要任務之一，納入“環(huán)境保護規(guī)劃，設立噪聲污染防治章節(jié)。在編制城鄉(xiāng)建設、區(qū)域開發(fā)、交通發(fā)展和其他專項規(guī)劃時，在規(guī)劃環(huán)境影響評價文件之中納入聲環(huán)境影響評價章節(jié)。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)發(fā)改局、經(jīng)信局、住建局、交通運輸局。
16、完善法規(guī)政策。研究制定環(huán)境噪聲污染防治關法規(guī)、規(guī)章。嚴格依法征收噪聲超標排污費，做到應收盡收。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)財政局、住建局、交通運輸局。
17、加強科技研發(fā)。加大對聲環(huán)境質(zhì)量改善技術研發(fā)的支持，通過科技計劃，依托行業(yè)主管部門，充分利用關科研機構、高校、企業(yè)噪聲振動研究基礎，研發(fā)噪聲控制技術，促進降噪設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
牽頭單位：區(qū)科技局；關責任單位：區(qū)經(jīng)信局。
18、促進公眾參與。廣泛宣傳噪聲污染防治的法律、法規(guī)、和政策，介紹噪聲對人體健康危害的知識。發(fā)揮媒體對各類噪聲擾民的輿論監(jiān)督，加大噪聲違法的曝光力度。每年“6.5”環(huán)境日期間，利用各種媒體宣傳報道聲環(huán)境質(zhì)量狀況和噪聲污染防治的關情況。劃定后的聲環(huán)境功能區(qū)應在環(huán)保網(wǎng)站上公示，在街道、社區(qū)明顯位置設置聲環(huán)境功能區(qū)類別的標示牌。
牽頭單位：區(qū)環(huán)保局；關責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，區(qū)住建局、城管局、交通運輸局、公安分局。
五、實施進度
A.工程部 B.工經(jīng)部 C.物資部 D.財務部
2、 B 的主要領導是變更索賠工作的第一責任人。
A.集團公司 B.項目分部 C.子公司 D.指揮部
3、項目開工 B 內(nèi)，集團公司應對項目（指揮）部下達變更索賠指標，項目（指揮）部于每年 前上報下年度變更索賠計劃。
A. 3個月、12月20日 B. 3個月、12月25日
C. 1個月 12月25日 D.1個月、12月20日
4、項目開工（D ）內(nèi)，項目部應成立以（ ）為第一責任人的變更索賠領導小組，明確分工，責任到人。
A.1個月 項目經(jīng)理 B.3個月 項目總工
C.1個月 項目總工 D.3個月 項目經(jīng)理
5、按照鐵路建設項目變更設計要求，變更設計要堅持（ A ）的原則。
A.先變更后批準，先設計后施工
B.先變更后批準，邊設計邊施工
C.先批準后變更，先設計后施工
D.先批準后變更，邊設計邊施工
6、下列幾項中對變更與索賠描述，正確的是（ B ）。
A.索賠的具體操作比變更要復雜很多
B.兩者之間不能進行相互轉(zhuǎn)化
C.對于變更我們可以理解為“執(zhí)行指示”的含義
D.實際操作中費用索賠較工期索賠更容易實現(xiàn)
二、填空題
1、變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等目標所進行的設計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調(diào)整、索賠等增加項目經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2、變更索賠應強化法制意識、風險防范意識、風險控制，杜絕隱患，并要做好反索賠相關工作。
3、對于重大、重點變更索賠項目,項目部必須進行深入調(diào)查、充分論證以及方案比選，編制專項變更索賠策劃書，征求集團公司工經(jīng)部的意見，并及時向集團公司分管領導匯報方可執(zhí)行。
4、項目開工三個月內(nèi)，公司應對項目部下達變更索賠指標。項目部于每年12月25日前上報下年度變更索賠計劃，經(jīng)公司工經(jīng)部審批后執(zhí)行。
5、變更索賠獎勵考核兌現(xiàn)實行每季度審批一次。每季度末月25日前。
6、集團公司是工程項目變更索賠的管控層，子（分）公司是工程項目變更的主責層，項目（指揮）部是項目變更索賠工作的責任主體，項目分部是項目變更索賠工作的實施主體。
7、公司主要領導為變更索賠工作的第一責任人，分管工作系統(tǒng)的領導分管變更索賠工作。
8、項目開工三個月內(nèi)，項目部應成立項目經(jīng)理為第一責任人的變更索賠領導小組，明確分工，責任到人；項目總經(jīng)濟師或總工程師具體負責變更索賠策劃、組織、指導、協(xié)調(diào)與實施等業(yè)務工作。
9、總承包風險費通過地材差價、自然災害損失、工程保險費、考核費用、以及合同約定由施工單位承擔的主材和設備價差等取得計量收入，減少被動變更的發(fā)生。
10、竣工清算包括施工圖預算、概算清理、總承包風險費清理。
11、合同外清理概算主要包括征拆賠償、價差調(diào)整、新增工程、獨立費用、政策性調(diào)整、標準變化、重大技術方案調(diào)整和其他索賠。
12、工經(jīng)部是項目變更索賠工作的牽頭部門，工程部、物設部、財務部等部門是協(xié)助部門。
13、工程項目變更索賠工作貫徹“誰實施、誰負責；誰受益、誰承擔”的原則，責任主體為合同實施單位。
14、變更索賠工作實行預控管理、目標管理、動態(tài)管理。
15、工程管理部主要負責組織指導行業(yè)標準、規(guī)范的執(zhí)行，按照“先批準，后實施；先設計，后施工”的變更設計原則。
三、判斷題
1、項目部是變更索賠的工作的責任主體，負責全面落實項目變更索賠工作，制定與實施變更索賠總體方案及階段性方案，編制變更索賠計劃。（√）
2、工程部牽頭組織變更索賠工作。組織施工調(diào)查、研究合同文件、編制變更索賠策劃書及制定變更索賠工作計劃。（×）工經(jīng)部
3、工程部依據(jù)項目變更索賠策劃書和項目動態(tài)變化情況，經(jīng)對設計文件和現(xiàn)場調(diào)查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作。（√）
4、公司每半年、項目部每月應召開一次變更索賠工作會，且項目部應每周組織變更索賠例會。（√）
5、項目部是項目變更索賠工作的責任主體，負責全面落實項目變更索賠工作。（√）
6、變更索賠獎勵，Ⅰ、Ⅱ類變更設計、新增工程按增加凈利潤額，負變更按減虧額，采用超額累進法計算獎勵金額，增加凈利潤額或減虧額在300萬元以下的按10%獎勵，300～500萬元的部分按12%獎勵，500～800萬元的部分按14%獎勵，800～1500萬元的部分按16%獎勵，1500～3000萬元的部分按18%獎勵，3000萬元以上的部分按20%獎勵。（√）
7、變更索賠獎勵考核兌現(xiàn)實行每季度審批一次。（√）
四、簡答題
1、變更索賠工作中，工程部的主要工作內(nèi)容有哪些。
答：負責施工圖優(yōu)化、提報變更設計建議書、負責變更資料的收集、整理、編制和報批工作、配合工經(jīng)部進行索賠基礎資料的收集、整理；負責跟蹤落實監(jiān)理、設計及建設等單位對變更設計的審批程序及動態(tài)，完成相關簽認手續(xù)后，移交項目部工經(jīng)部。
2、工程部變更索賠工作是在什么前提下開展。
答：項目變更索賠策劃書和項目動態(tài)變化情況，經(jīng)對設計文件和現(xiàn)場調(diào)查等情況研究論證之后在降本增效的前提下。
3、施工階段項目變更索賠的主要內(nèi)容。
答：項目部定期召開變更索賠例會，分析變更索賠條件；編報變更索賠文件；按規(guī)定程序和時限完善簽認上報手續(xù)；在避免后期審計風險的基礎上，組織協(xié)調(diào)各部門落實責任獲取批復；及時向建設單位和集團公司指揮部取得計量收入。對于重大、重點變更索賠事項，項目部必須深入調(diào)查研究，充分論證和方案經(jīng)濟比選之后，編制專項變更索賠策劃書，征求公司工經(jīng)部意見，并及時向公司分管領導匯報批準后執(zhí)行。
4、合同概算清理主要包括哪些內(nèi)容？
答：征地拆遷賠償、價差調(diào)整、新增工程、獨立費用、政策性調(diào)整、標準變化、重大技術方案調(diào)整和其他索賠。
5、項目變更索賠工作分為哪幾個階段？
答：標前階段、投標階段、開工準備階段、施工階段、竣工清算階段。
6、變更索賠的內(nèi)容包含哪些？
答：變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等目標所進行的設計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調(diào)整、索賠等增加項目經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括與此有關的項目前期工作。
7、項目部工程部變更索賠的主要職責有哪些？
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一個海上油(氣)田開發(fā)建設，從前期研究到完工投產(chǎn)，往往要歷時約3到4年。那么每個階段都采用什么樣的項目管理方式，具有什么樣的特點呢？本文即將展開分析。
一、開發(fā)工程階段劃分及主要工作內(nèi)容
油氣田工程建設項目通常分為前期研究和工程建設階段。其中總體開發(fā)方案(Overall Development Plan，簡稱ODP)獲批準之前為項目前期研究階段；獲批準到項目機械完工為工程建設階段。
工程建設階段通常分為項目確定階段和項目實施階段。
此外根據(jù)項目執(zhí)行情況，還增加了項目完工階段和項目質(zhì)保/關閉階段。
工程建設項目基本程序如下：
前期研究階段 工程建設階段 項目完工階段 項目質(zhì)保及關閉階段
項目確定 項目實施 項目總結 項目移交
預可行性研究 可行性研究 總體開發(fā)方案編制 基本設計 詳細設計 合同采辦 陸地建造 海上施工 海上調(diào)試 機械完工 聯(lián)合調(diào)試 項目投產(chǎn) 三類報告編制 設施移交 剩余材料移交 財務移交 文件移交 批文證書移交 辦公設備核查
前期研究階段主要包括：油氣藏評價和油氣藏工程研究，鉆井/完井采油工藝，工程設施預可行性研究，可行性研究，概念設計，油氣田總體開發(fā)方案報告，環(huán)境影響評價報告，工程安全分析報告，環(huán)境條件和參數(shù)的分析與調(diào)查，工程地質(zhì)及管線路由調(diào)查等。
項目確定階段主要包括：確定基礎參數(shù)，設計規(guī)范標準，完成鉆井/完井及采油工藝，完成工程設施基本設計，制定項目詳細實施計劃，確定工程建造招標及采辦策略，對主要設備詢價，進一步作出費用概算和經(jīng)濟評價。
項目實施階段主要包括：詳細設計，材料/設備采辦，陸地建造，鉆井/完井，海上設施機械完工。
項目完工階段主要包括：聯(lián)合投產(chǎn)和項目投產(chǎn)全過程。
項目質(zhì)保及關閉階段主要包括：設施移交，辦公設備核查，項目管理總結報告，項目完工報告，項目決算報告，經(jīng)審計部完成項目審計并報由公司主管部門驗收關閉。
此外，根據(jù)油氣田開發(fā)項目規(guī)模大小、技術難度及投資規(guī)模，由中海油總公司來決定該項目是由有限公司直接管理還是委托地方分公司管理。其管理形式見圖1和圖2。
圖1，有限公司直接管理的項目管理形式
圖2，地方分公司管理的項目形式
二、不同階段和不同職能的項目管理組織形式和特點
2.1 項目管理組織結構基本形式
依據(jù)當前國際通行分類方法，項目管理組織結構基本形式可分為職能式、項目式、矩陣式和復合式。
2.2 前期研究階段的職能式項目管理
前期研究階段主要由預可行性研究、可行性研究、總體開發(fā)方案編制3部分組成，此階段主要采用職能式項目管理。
職能式組織結構形式是較為廣泛采用的一種形式。
這種組織結構是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。
具體來說，在公司高級管理者的領導下，各職能部門負責人構成項目協(xié)調(diào)層，各部門人員具體實施和完成項目任務。
總體看來，沒有項目專職人員，每個人都肩負公司或部門安排的多個工作任務。
以某油田開發(fā)可研項目為例，項目組織機構設置如圖3。
圖3，某油田開發(fā)可研項目組織機構
由圖3可見，一個可研項目涉及20多個專業(yè)，每個專業(yè)配備2名專業(yè)工程師，以及項目管理人員，前后共有約50人共同完成。
在這樣的組織結構中，屬于項目組范疇的就是項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、項目秘書、質(zhì)量控制、計劃管理等崗位人員。其中項目經(jīng)理往往由各專業(yè)首席或資深工程師擔任，負責項目；項目副經(jīng)理、項目工程師多由工作超過3年的專業(yè)工程師擔任；項目秘書、計劃員等角色多由畢業(yè)生擔任。
項目組的職責包括：提出項目研究方案；協(xié)調(diào)各專業(yè)研究工作；控制進度；按照公司質(zhì)保規(guī)定對成果文件質(zhì)量負責；匯總各專業(yè)成果文件并編制研究報告。
設計院各部門、各科室按照專業(yè)需求配備人力，按照設計流程和計劃依次上交設計成果。最后由項目經(jīng)理或副經(jīng)理在專家審查會上做項目匯報，專家組形成審查意見并上報公司領導層以供決策。
前期研究階段以前多采用職能型組織結構，即協(xié)調(diào)工作主要在各部門負責人之間進行；項目團隊成員既有臨時專職的(如項目秘書)，也有兼職的，但總體來看沒有人專職從事某一個具體項目工作。
職能型組織結構的優(yōu)點在于：
1.項目團隊所有成員工作穩(wěn)定有保障。由于人員來自各個職能部門，能夠連續(xù)不斷地接到不同項目所需的專業(yè)工作，無需為某個項目的結束而擔心新的去向。
2.各個職能部門能夠在本部門工作任務和項目工作之間權衡人力安排。例如一個項目上的每個專業(yè)都安排兩位工程師，能夠互相接替工作，保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3.有利于優(yōu)化各部門、科室人員規(guī)模。例如一個前期研究項目總共需要8～12個月，投入人力累計50人左右，具體到每個專業(yè)累計投入約3～6個月人工時。根據(jù)不同項目計劃和進度情況來交錯穿插安排人力，可以充分利用工作時間，讓大多數(shù)人的工作任務飽滿，減小人員冗余。
4.根據(jù)每個項目特點安排人員配置，有利于集中優(yōu)勢力量解決重點和難點問題。例如根據(jù)項目的技術重點和難度，安排相應專業(yè)資深甚至首席工程師擔當項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富的工程師，便于集中優(yōu)勢從上到下全力應對項目難題。
5.專業(yè)化水平高。由于從上到下皆由各專業(yè)部門出人力完成各自專業(yè)的設計、投資等工作，能獨立或是及時組織相關專業(yè)聯(lián)合解決問題，專業(yè)權威性較高，成果文件具有較強的說服力。
相應地，職能式組織結構也有其不足之處：
1.項目組缺乏絕對權威，項目管理級別低于部門或科室管理。由于項目經(jīng)理等管理職位由某個部門或科室派出，對其他部門缺乏領導力；如果人員安排不夠周到，當某個項目工作與部門工作發(fā)生沖突，專業(yè)工程師首先要服從本部門或科室的領導和安排。當項目進程出現(xiàn)困難，責任落實涉及多個專業(yè)、多個科室甚至多個部門時，多會出現(xiàn)推諉、消極怠工等有損于工作的現(xiàn)象。這些都需要各部門、科室之間形成長期的默契配合，以及有更高層直管領導的協(xié)調(diào)甚至直接干預。
2.項目團隊成員對單個項目難以產(chǎn)生感情和成就感。普通項目成員，通常是專業(yè)工程師，往往會把項目工作視為額外工作，尤其是非重要專業(yè)，往往難以獲得項目經(jīng)理的重視，項目獎勵也通常會忽略這部分人，這樣就會造成一部分人對項目工作難以產(chǎn)生責任感、認同感，對項目質(zhì)量和進度都是不利影響。
3.單一問題變得復雜。例如在某個設計圖紙或數(shù)字上，需要對業(yè)已形成慣例的工作方法、設計思路、設計文件等提出修改，往往會遇到很大阻礙，很大程度就是緣于為了維護部門、科室長遠發(fā)展的穩(wěn)定性、權威性。
4.項目管理人才缺乏。由于項目組各層人員都是從各專業(yè)部門、科室抽調(diào)，在完成本項目和本部門、科室專業(yè)工作基礎上做管理，所以多年來形成了以解決本專業(yè)技術問題為主、項目管理為輔的思想認識。項目管理多是停留在進度控制、文件匯編層面，很多年輕的項目經(jīng)理缺乏管理學系統(tǒng)知識，對其他專業(yè)認識不深，對項目高度或全面性認識還不夠，更難以從國家、行業(yè)和公司整理利益的高度形成認識。從每年的項目總結和可看出，絕大多數(shù)都是總結分析具體的專業(yè)技術難題，嚴重缺乏對項目管理的總結認識。
2.3 工程建設階段的項目式和強矩陣式管理
工程建設階段主要由項目確定(基本設計)和項目實施兩大部分組成。在基本設計開始前，成立工程項目組，即業(yè)主項目組，主要采用項目式，并且越來越多向強矩陣式轉(zhuǎn)變。
項目式組織結構與職能式最大區(qū)別在于，項目組獨立于公司職能部門之外，在責權范圍內(nèi)獨立負責項目管理。這是一種專門為開展一次性和獨特性項目而設計的組織結構。項目經(jīng)理是專職人員，具有較大權力和較高權威性。項目組成員全職于完成該項目工作，完全服從于項目經(jīng)理的領導。
項目式組織結構的優(yōu)點在于：
1.項目經(jīng)理權限大。項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人，可以調(diào)動項目組內(nèi)外的各類資源全力推動項目進展。
2.項目組員工作目標相對單一。所有組員都獨立于原屬部門之外，不受原部門/科室干涉，能夠全身心投入到項目工作中，同時進一步加強了團隊配合和溝通，有利于團隊精神的養(yǎng)成和發(fā)揮。
3.管理層次較為簡單，響應速度快，決策過程簡短，辦事效率高。
4.管理指令一致。命令主要來自于項目經(jīng)理，項目組員只需服從于項目經(jīng)理，避免多頭領導造成執(zhí)行層無所適從。
相應的，職能式組織結構也有其不足之處：
1.易發(fā)生人員冗余、資源浪費。如果每個項目都設置項目式組織機構，就會出現(xiàn)人員和辦公規(guī)模龐大，效率低下，資源配置重復、浪費。
2.公司信息難以及時傳達。由于項目式組織相對封閉且遠離公司各部門，公司管理、重大會議精神等信息難以及時、準確傳達到每個人；項目組員認識水平和發(fā)展前景受限。
3.項目成員缺乏歸屬感和長遠發(fā)展。項目組都是臨時組織，僅以完成本項目工作為目標，沒有長遠規(guī)劃；當項目后期，每個人都要尋找新的工作機會，分散精力，對項目工作也有影響。
近年來，中海油隨著項目管理工作量增多和水平不斷提高，以及各分公司、各下屬單位機構改革，項目管理逐漸向強矩陣式轉(zhuǎn)變。
該管理形式的特點是，項目組從上到下所有人都從各公司或部門抽調(diào)，組成獨立的項目組集中辦公；人事關系依舊隸屬于原單位，但工作范圍只服務于該項目，暫時不兼做原單位的工作。
強矩陣式的優(yōu)勢在于：
1.項目組員無后顧之憂。項目結束后，人員能夠回到各自單位等待新的安排，無需個人去找新的去處。
2.提高資源利用率。各公司或職能部門可根據(jù)自身的資源和工作計劃來合理安排人手，避免冗余浪費和資源配置重復。
3.有利于尋找外部資源解決困難。由于每個人都從各公司或職能部門派出，能夠從本單位借用各種優(yōu)勢資源來解決項目中遇到的難題。
三、對管理工作的改進建議
(1)逐步形成以項目管理為中心，專業(yè)技術管理為基礎，質(zhì)量管理為核心的思維認識，提高管理水平。
(2)培養(yǎng)項目管理+技術管理復合型人才，加強人員儲備和利用。
(3)從公司管理層提高對項目管理的重視，及時總結經(jīng)驗教訓得失，逐步形成適合本公司特點的管理辦法，簡化審批程序，使得管理章程易于掌握和貫徹。
[參考文獻]
1.張進.船舶設計中的項目管理模式探討[J].船舶，2007(1)
2.譚震寰.大型工程項目的項目組織規(guī)劃的內(nèi)容研究[J].施工技術，1998，27(11)
3.成虎，許葉林，李俊娜.對目前我國項目管理幾個問題的思考[J].項目管理技術，2008(3)
4.楊艷芳.工程項目管理組織結構的基本形式概述[J].山西建筑，2004，30(13)
水利工程項目關系到國計民生，其質(zhì)量標準要求極高，為高效保質(zhì)地完成繁重的工程建設任務，發(fā)揮最大的效能比，有必要在水利工程建設中大力推廣項目管理。而從我國水利行業(yè)發(fā)展的整體狀況看，目前的項目管理與國際慣例上的水利工程咨詢還有著差距，本文介紹了項目管理的含義并從水利工程項目管理的特征入手，對如何加強項目管理方法，提出如下思考。
1.項目管理含義
項目管理是指在一定約束條件下，為達到項目目標(在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目管理其本質(zhì)的一個特性就是它的“一次性”。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結束的一次性管理過程。
2.水利工程項目管理的主要特征
水利工程項目管理系統(tǒng)十分復雜，影響因素多變。只有找出工程項目管理特性，才能在實踐中做出科學的工作計劃，完成工程項目管理工作。水利工程項目管理主要特征如下：
首先，涉及面廣。工程項目現(xiàn)場管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。其次，涉及學科廣。工程項目管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。第三，涉及法律、法規(guī)多。工程項目管理涉及《合同法》、《建筑法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。第四，不確定性。對工程項目管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文圖像、地形地貌、地質(zhì)構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如：地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、杜會動亂、戰(zhàn)爭等社會災害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇見的．不穩(wěn)定性不確定性因素較多。第五，地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市，一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。第六，缺少統(tǒng)一的量化標準。由于項目管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給項目管理工作帶來一定的難度。
3．水利工程應用項目管理的對策
3.1 建立高素質(zhì)項目管理團隊，是項目管理成敗的關鍵
團隊成員都要懂技術、會管理、富有設計及施工經(jīng)驗、了解法律法規(guī)。這是搞好水利工程項目管理的關鍵。其中尤其要選好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目管理團隊的靈魂，其素質(zhì)高低決定著項目管理的成敗。因此，對于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)和管理能力應當嚴格要求。
3.2有效控制項目管理程序和職責
給項目管理團隊配備了實力雄厚的團隊成員，是不是項目管理工作就高枕無憂了呢?這是不可能的。更加重要的工作是如何讓自己的團隊發(fā)揮出1+l>2的作用或者起碼的1+1=2的作用，其解決之道就是對程序和職責的嚴格控制。目前我國實施項目管理的項目具有著項目管理與監(jiān)理同時存在的特征，在這種組織結構下，線路清晰的程序可確保各項工作有條不紊，合理的職責分配是每個成員發(fā)揮作用的底線。是否有程序和職責的有效控制的一個基本表征可以通過對項目管理的日常文件進行考察。
3.3熟悉和掌握項目管理發(fā)展動態(tài)
與其他新生事物相似，項目管理也在其發(fā)展初期的變化是非常迅速的，從項目管理大綱的內(nèi)容上就可以清楚的看到這點。因此實施項目管理的人員必須跟上項目管理所采用的工具及技術的更新速度，使自己始終具備高端水平，進行優(yōu)質(zhì)項目管理服務。而在很多項目上，項目管理工具及技術的應用存在流于形式的現(xiàn)象。另一方面，項目管理軟件的使用也體現(xiàn)出項目管理的綜合水平。信息的及時搜集、整理和分析是其得以良好應用的基礎，這項工作可以把項目的各個環(huán)節(jié)緊密接合起來。要充分利用好項目管理軟件，應當建立一種應用機制，提高應用普及的程度，項目參與各方中如果有一方的信息化水平比較薄弱，將會從整體上影響軟件的應用。究其根本是由于一方的薄弱阻斷了信息傳遞的通道。不同種類、不同層次的水利工程項目應區(qū)別使用不同種類、不同層次的項目管理軟件。比如，在復雜的項目管理中使用P3，在一般項目中使用project，另外還可使用一些專項項目管理軟件等。項目管理單位應培養(yǎng)復合型人才，要求成員既要懂計算機技術，又要懂管理，才能適應項目管理的需要。我們根據(jù)項目的實際情況，人員的計算機應用能力培養(yǎng)采取分層次的辦法進行，先培養(yǎng)急用的操作能力，先能操作，再逐步推進，進行更高層次的培訓。
3.4 處理好與項目參與各方的關系
隨著基本建設市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設事業(yè)服務。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領域。
2．涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。
3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。
4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。
5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
6．缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
三、工程施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：
1．加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務素質(zhì)、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規(guī)體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發(fā)生；（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權益。
3．嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
4．嚴把質(zhì)量關。既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5．加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權益。
