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時(shí)間：2022-12-08 01:13:37
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對(duì)于管理者而言，可遵從如下要點(diǎn)：薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)措施追求公平性，員工薪酬待遇的公平合理性須符合同業(yè)組織的水平；建立績(jī)效考核制度與管理者人員對(duì)部屬考核的標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)化管理者績(jī)效考核及面談技巧；設(shè)定升遷資格與制度，并須讓員工明確詳細(xì)內(nèi)容，以為遵行及追求目標(biāo)；建立良好溝通渠道，提升員工對(duì)績(jī)效考核、薪酬制度了解程度，以增進(jìn)員工對(duì)公平的認(rèn)知程度，并提供具體的升遷機(jī)會(huì)，以提升其工作意愿；促進(jìn)組織信息透明化，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，強(qiáng)化組織和員工之間的互信關(guān)系。
2.績(jī)效導(dǎo)向。
組織必須讓員工對(duì)工作有滿足感，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，建立公平合理的績(jī)效考核制度，提供員工教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升專業(yè)知識(shí)及技能，改善工作方法及技巧，有效執(zhí)行業(yè)務(wù)，達(dá)成組織目標(biāo)。組織文化能夠維系組織與員工的價(jià)值，有效規(guī)范員工行為，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用激勵(lì)以激發(fā)其潛能，暢通溝通渠道，滿足員工需求，凝聚團(tuán)隊(duì)意志，共同達(dá)成組織使命。企業(yè)為建立新文化，徹底改變過(guò)去社會(huì)負(fù)面印象，領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者及全體員工，必須有共識(shí)及了解組織文化改造的重要性，積極推動(dòng)各項(xiàng)改造措施，才能事競(jìng)其功。
二、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)估工作
1.經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)估工作的出發(fā)點(diǎn)。
彼得·德魯克曾指出，“效能（effectiveness）”與“效率（efficiency）”是的不同?！靶省笔前岩患伦鰧?duì)，經(jīng)常把事做對(duì)，效率就自然會(huì)提高：而“效能”則是做對(duì)的事情。電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)估不僅為了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理投入的效率，而是注重評(píng)價(jià)企業(yè)是否達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)及愿景，并有效保護(hù)原有價(jià)值的程度。更確切來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)評(píng)估，了解電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是否能夠有效處理企業(yè)面對(duì)的威脅與壓力，依循企業(yè)劃設(shè)的目標(biāo)，遵循規(guī)劃，有效并合理的運(yùn)用資源達(dá)成目標(biāo)，維持電網(wǎng)企業(yè)原有的預(yù)設(shè)功能。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，把信息化管理引進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷的創(chuàng)新財(cái)會(huì)信息管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)管理，一定程度上節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，提升了財(cái)會(huì)信息管理工作的效率和準(zhǔn)確度。
2.提高財(cái)會(huì)信息透明度
提高企業(yè)財(cái)會(huì)信息透明度，必須要做好以下三點(diǎn)工作，才能保證企業(yè)資金正常營(yíng)運(yùn)。第一、必須要做好企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理工作，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本進(jìn)行核算，以更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)資金管理到位。第二、企業(yè)在進(jìn)行投資前，要做好預(yù)算管理工作，在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行資金流動(dòng)，同時(shí)還需要做好績(jī)效考核和內(nèi)部資金控制工作。第三、做好財(cái)會(huì)日常監(jiān)督工作，才能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取各方面的財(cái)會(huì)信息，更好的提升財(cái)會(huì)信息的透明度。
3.加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率
要想加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資金的使用效率，一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控制度管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)控，確保資金的使用效率和透明度。二要建立日常的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制，對(duì)財(cái)產(chǎn)的去向進(jìn)行定期的清查。使資金的使用率落到實(shí)處。三要做好對(duì)財(cái)產(chǎn)的記錄工作，對(duì)實(shí)物進(jìn)行保管，定期對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)、核算等工作，最大程度的保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)
企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)高低與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量好壞有著密切的關(guān)系，所以必須不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高、政治思想品德好的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，包括理論基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐能力的培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的考核制度，只有通過(guò)財(cái)會(huì)考核的人員方可上崗，確保每一名員工都持證上崗，以提高每一名財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。另外企業(yè)管理者要根據(jù)工作人員的個(gè)性特點(diǎn)合理的安排崗位和分工，使人員得到優(yōu)化配置，做到做到人盡其責(zé)、量才錄用。
1．1現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念發(fā)生了在根本上的轉(zhuǎn)變，逐步形成了較為明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理作出改變和創(chuàng)新，明確建筑項(xiàng)目于企業(yè)之間的責(zé)任及關(guān)系，保障項(xiàng)目施工工程的正常實(shí)施，是建筑工程施工管理企業(yè)制度建設(shè)的必然要求。
1．2有利用建筑行業(yè)的完善發(fā)展
伴隨著市場(chǎng)體制的完善，各建筑企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代管理理念，充分迎合建筑行業(yè)大發(fā)展的需要，建立起能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求的建筑管理模式，不斷完善管理制度，達(dá)到施工管理水平上的提升。
1．3順應(yīng)時(shí)展的潮流
縱觀歷史，進(jìn)步的過(guò)程總是伴隨著創(chuàng)新的。如何創(chuàng)建起一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展及市場(chǎng)需要的建筑管理模式，是當(dāng)前建筑企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。國(guó)家西部大開發(fā)以及“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工，給建筑施工行業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)，但是市場(chǎng)的擴(kuò)大同時(shí)也一味著重新分配問(wèn)題，建筑企業(yè)如果不能在管理理念上實(shí)行改變和創(chuàng)新，將很容易被市場(chǎng)所淘汰。所以，各建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理，遵循時(shí)展的潮流，加強(qiáng)在建筑施工項(xiàng)目中的管理模式創(chuàng)新工作。
2建筑管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑
2．1管理理念與機(jī)制的創(chuàng)新
理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在施工管理人員的觀念創(chuàng)新上，具體可以通過(guò)強(qiáng)化管理隊(duì)伍的創(chuàng)新管理意識(shí)，優(yōu)選高素質(zhì)高技能的管理人才并擴(kuò)大在技術(shù)和人才方面的投入，使之充分意識(shí)到在新的市場(chǎng)形勢(shì)下建筑項(xiàng)目工程施工管理理念創(chuàng)新發(fā)展的重要意義。管理機(jī)制的創(chuàng)新可以通過(guò)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)幾個(gè)核心部門的設(shè)立，將傳統(tǒng)模式下較為分散的結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、合同管理以及計(jì)劃管理等多項(xiàng)管理工作集于一體，有效的克服了單個(gè)管理工作中存在的管理缺陷。
2．2成本與質(zhì)量管理的創(chuàng)新
建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，處在核心地位的應(yīng)是成本管理，所以現(xiàn)代管理理念要對(duì)成本管理的運(yùn)行機(jī)制以及責(zé)任體制進(jìn)行完善創(chuàng)新，將建筑企業(yè)成本控制作為管理工作的中心，通過(guò)對(duì)合同項(xiàng)目工程的內(nèi)部核算以及科學(xué)合理的成本目標(biāo)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制管理。另外，在質(zhì)量管理方面，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行有效合理的組織，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化改進(jìn)，在施工技術(shù)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而為實(shí)現(xiàn)有效的成本管理提供相對(duì)可靠的技術(shù)支撐。作為確保整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目質(zhì)量管理的地位與成本控制的地位同等重要。這里首先要做的就是加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目工程參與人員的工程質(zhì)量意識(shí)，并通過(guò)嚴(yán)格的約束措施對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到提升施工與管理人員質(zhì)量控制積極性的提升。
2．3人員管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代管理理念中對(duì)人員管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在首先應(yīng)建立起一個(gè)具有相對(duì)清晰結(jié)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任體系，并對(duì)工程內(nèi)部實(shí)施人員進(jìn)行績(jī)效責(zé)任考核，使工程施工及管理人員有一個(gè)明確的認(rèn)知，使項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)更為牢固。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員組織與協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)。建筑項(xiàng)目工程管理人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。這有助于項(xiàng)目管理人員發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的組織指導(dǎo)作用，通過(guò)各部門與部門之間的相互了解，營(yíng)造出了更好的工作氛圍，有效減少并化解了各部門之間存在的工作沖突與矛盾，提升了各個(gè)部門之間的合作效率，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目組織管理效率的提升。最后，應(yīng)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程施工中施工人員的法制教育。在現(xiàn)實(shí)中，不難看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人員法制觀念淡薄造成的。例如重慶虹橋坍塌事故造成的重大人員生命與財(cái)產(chǎn)損失，這些都是由于法律觀念淡薄造成的。因此，加強(qiáng)施工管理人員的法制教育顯得十分重要。
3現(xiàn)代管理理念在工程管理中的應(yīng)用
理論來(lái)自于實(shí)踐，建筑管理中的現(xiàn)代管理理念，不僅僅是對(duì)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)，更重要的是對(duì)項(xiàng)目施工的規(guī)范性及合理性有一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)作用。針對(duì)目前國(guó)際建筑工程項(xiàng)目日趨規(guī)劃化及集成化管理的特點(diǎn)，將現(xiàn)代管理理念運(yùn)用到建筑管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，顯得尤為重要:
3．1項(xiàng)目規(guī)劃中的應(yīng)用
現(xiàn)代管理理念，針對(duì)以往的傳統(tǒng)的舊的管理思想作出了科學(xué)合理的改進(jìn)，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都做到了充分以項(xiàng)目規(guī)劃管理為基礎(chǔ)，由此來(lái)協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，利于工程施工管理中各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
3．2團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用
優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是任何管理工作成功開展的首要條件，也是建筑項(xiàng)目工程施工管理中現(xiàn)代管理理念的實(shí)施保障?，F(xiàn)代管理體系具有較大的風(fēng)險(xiǎn)以及各種復(fù)雜關(guān)系，需要配備專業(yè)的且熟悉國(guó)家法律法規(guī)的專業(yè)性人才，并將其建筑工程項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)能力與工作熱情性相結(jié)合，充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性。
3．3項(xiàng)目監(jiān)督中的應(yīng)用
為保證建筑項(xiàng)目工程能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，這就要求我們?cè)诠芾磉^(guò)程中實(shí)現(xiàn)分階段管理，就是我們平常說(shuō)的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于部分不符合項(xiàng)目實(shí)際的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)采取相對(duì)的措施，確保項(xiàng)目進(jìn)行的可能性。其次增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程施工文件的透明度，使項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程有一個(gè)清晰全面的了解，充分對(duì)人力物力資源進(jìn)行利用，達(dá)到資源利用的有效監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)工程管理項(xiàng)目現(xiàn)代管理理念的有效運(yùn)用。
從西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的發(fā)展的軌跡來(lái)觀察，設(shè)計(jì)藝術(shù)從“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)發(fā)展到現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的要素呈現(xiàn)復(fù)雜化的趨勢(shì)，設(shè)計(jì)所要考慮的外部及內(nèi)部的因素增多。當(dāng)今設(shè)計(jì)藝術(shù)的發(fā)展，基本承繼著三個(gè)階段的發(fā)展、進(jìn)步。第一個(gè)階段，設(shè)計(jì)藝術(shù)所考慮的核心點(diǎn)立足于設(shè)計(jì)的功能與形式問(wèn)題的討論及實(shí)踐中。從設(shè)計(jì)作品的角度來(lái)思考設(shè)計(jì)的功能與形式問(wèn)題，其并沒(méi)有或較少的觸及到一些外部因素的問(wèn)題。如：英國(guó)“工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)”的產(chǎn)生，從某種程度上講，其核心的討論點(diǎn)：其一，工業(yè)產(chǎn)品外形粗燥丑陋，沒(méi)有美的設(shè)計(jì)；其二，設(shè)計(jì)者仍然以手工生產(chǎn)為少數(shù)權(quán)貴設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。雖然從表面上英國(guó)工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)開始觸及到設(shè)計(jì)的倫理性問(wèn)題，但其也僅僅局限于理論的探討，在具體的設(shè)計(jì)實(shí)踐層次上并沒(méi)有很好的實(shí)施。英國(guó)工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)的代表人物之一“威廉·莫里斯”，強(qiáng)調(diào)在具體的設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的實(shí)用性和美觀性的結(jié)合，對(duì)他而言，實(shí)用但丑陋的設(shè)計(jì)并不是好的設(shè)計(jì)。他曾說(shuō)“不要在你的家中放一件你認(rèn)為實(shí)用的，但是難看的東西”
[1]這種看法是他的功能與美觀的結(jié)合的設(shè)計(jì)思想的體現(xiàn)。同樣的情況，包豪斯的創(chuàng)始人格羅佩斯在其親自擬定的《包豪斯宣言》中同樣立足于設(shè)計(jì)作品的功能與裝飾的問(wèn)題上，同樣較少的觸及設(shè)計(jì)的復(fù)雜關(guān)系的問(wèn)題?！靶灾校航ㄖ摇嫾液偷袼芗冶仨氈匦抡J(rèn)識(shí)：一棟建筑物是各種美觀的共同組合的實(shí)體，只有這樣，他們的作品才能灌注進(jìn)建筑的精神，以免流為‘沙龍藝術(shù)’。建筑家、雕塑家和畫家們，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)向應(yīng)用藝術(shù)……讓我們建立一個(gè)新的藝術(shù)家組織……讓我們創(chuàng)造出一棟將建筑、雕塑和繪畫結(jié)合成為三位一體的新的未來(lái)的殿堂”
[2]這里作為包豪斯整個(gè)設(shè)計(jì)風(fēng)格的綱領(lǐng)性思想，其實(shí)中強(qiáng)調(diào)建筑家設(shè)計(jì)的實(shí)用性和雕塑家、畫家創(chuàng)作的美觀性的結(jié)合。第二個(gè)階段，設(shè)計(jì)藝術(shù)開始考慮并實(shí)踐設(shè)計(jì)藝術(shù)注重與周圍環(huán)境的聯(lián)系性和和諧性的問(wèn)題。這里的環(huán)境包括兩層的含義，即包括自然性的地域環(huán)境又包括社會(huì)性的人文環(huán)境，開始走向了設(shè)計(jì)藝術(shù)的綜合關(guān)系的思考完善時(shí)期。如美國(guó)著名設(shè)計(jì)家雷蒙德·羅維。他的偉大的設(shè)計(jì)成就便是立足于美國(guó)商業(yè)文明的基礎(chǔ)上發(fā)展的，他所關(guān)心的是設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)利益，他自己也身體力行這種原則。他曾說(shuō)：“每當(dāng)人們?cè)谡務(wù)撛O(shè)計(jì)的誠(chéng)摯性時(shí)，我更加關(guān)心我的湯勺”
[3]羅維的設(shè)計(jì)公司的發(fā)展有兩個(gè)重要的時(shí)期，一個(gè)是三十年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一個(gè)是漫長(zhǎng)的第二次世界大戰(zhàn)期間。在這兩個(gè)時(shí)期當(dāng)中，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的需要，美國(guó)的各種生活用品極其缺乏，因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于生活用品的需求造成了他的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的篷勃發(fā)展，制造商與企業(yè)在困難的時(shí)期不但要考慮適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)還要考慮困難時(shí)期結(jié)束后，戰(zhàn)后恢復(fù)期對(duì)于住房、室內(nèi)用品、汽車等等產(chǎn)品的巨大需求。因此，羅維不但設(shè)計(jì)困難時(shí)期的作品，也同時(shí)為困難時(shí)期結(jié)束以后的恢復(fù)發(fā)展設(shè)計(jì)。再如弗蘭克·萊特的設(shè)計(jì)，其草原式建筑形式，注重其建筑與周圍環(huán)境的和諧性。萊特的設(shè)計(jì)思想吸收中國(guó)《道德經(jīng)》的思想“鑿戶黼以為室，當(dāng)其無(wú)，有室之用”
[4]實(shí)現(xiàn)建樹整個(gè)室內(nèi)空間與室外環(huán)境的空間交流性。其繼承發(fā)展了沙利文的設(shè)計(jì)藝術(shù)思想，明確提出了“有機(jī)建筑”（OranicArchitecture）理論，指出“建筑是自然的、真實(shí)的，設(shè)計(jì)要自內(nèi)向外的進(jìn)行，要突出建筑形象的內(nèi)涵，要與周圍的環(huán)境密切結(jié)合，要表現(xiàn)材料本身的質(zhì)感”
5]它最大的貢獻(xiàn)就是打破了把建筑單純封閉為六面體的傳統(tǒng)觀念，主張空間的自由劃分、交流。同樣的情況出現(xiàn)于斯堪的那維亞國(guó)家，其總體的設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)出明顯的設(shè)計(jì)藝術(shù)的交流性和聯(lián)系性，其整個(gè)設(shè)計(jì)思想已呈現(xiàn)出設(shè)計(jì)藝術(shù)第三個(gè)階段設(shè)計(jì)藝術(shù)綜合關(guān)系交互影響的思想端倪，“負(fù)有大眾化的民主傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)原則，致力于發(fā)展大眾化的制品”
[6]“強(qiáng)調(diào)有機(jī)設(shè)計(jì)思想和產(chǎn)品的人格化、感情化”
[7]丹麥著名的家具設(shè)計(jì)師凱伊·伯杰森指出：“我們所制造的東西，應(yīng)當(dāng)是有生命的，由心臟在其中跳動(dòng)……它們應(yīng)當(dāng)是人性化的、有生機(jī)的和溫暖的”
[8]第三個(gè)階段，設(shè)計(jì)藝術(shù)各種因素的綜合關(guān)系性。設(shè)計(jì)藝術(shù)處于一種“關(guān)系”中，處理設(shè)計(jì)物與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，這里所提到的“關(guān)系”表現(xiàn)最為明顯的就是設(shè)計(jì)的倫理性問(wèn)題，設(shè)計(jì)的時(shí)代性要求設(shè)計(jì)藝術(shù)必須適應(yīng)時(shí)代的要求，注重設(shè)計(jì)的倫理性要求。設(shè)計(jì)藝術(shù)從設(shè)計(jì)的倫理性角度分析，這種關(guān)系是秩序化的和諧的“關(guān)系”。1995年10月在日本的名古屋市舉行了世界室內(nèi)設(shè)計(jì)會(huì)議，這是國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的年會(huì)（IFI），會(huì)議主題定為“室內(nèi)-——新浪潮的創(chuàng)造”
[9]會(huì)上日本室內(nèi)設(shè)計(jì)師內(nèi)田繁就世紀(jì)之交、時(shí)代更替的問(wèn)題發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為20世紀(jì)產(chǎn)生的物質(zhì)主義的時(shí)代觀將向物與物之間相聯(lián)系的柔軟的創(chuàng)造性時(shí)代轉(zhuǎn)變，這是從“物”向“事”的變化，是“心”和“關(guān)系”的發(fā)展，也就是說(shuō)是從“物質(zhì)”的時(shí)代向“關(guān)系”（心）的時(shí)代轉(zhuǎn)變。我們也可以這樣理解為人的“關(guān)系”，而這種轉(zhuǎn)換的核心點(diǎn)為“人”自身，從大的范疇來(lái)看表現(xiàn)明顯的就是設(shè)計(jì)的倫理性問(wèn)題。同時(shí)“他舉出了關(guān)系時(shí)代的特征是：地域社會(huì)的復(fù)興；與自然的協(xié)和；個(gè)性的尊重；家庭和共同體的再認(rèn)識(shí)；多樣化和關(guān)系的連鎖；解釋和認(rèn)識(shí)的重視；故事傳說(shuō)的復(fù)興……他指出今后的設(shè)計(jì)將更加重視看不見的東西，重視關(guān)系的再發(fā)現(xiàn)，方法的追憶和內(nèi)心的反響，將趨向綜合性的設(shè)計(jì)方法”
[10]例如國(guó)際主義風(fēng)格由于內(nèi)容與形式的倒置；求新求變的新生代對(duì)一成不變的單調(diào)的風(fēng)格的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了裝飾主義的萌發(fā)，對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)成為商業(yè)貿(mào)易促銷的“幫兇”的反叛，使人們的生活變得粗糙?，F(xiàn)代主義追求功能性的重心，使人與人之間的關(guān)系變得冷漠等等，需要適合人類生存的新的設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)理念的出現(xiàn)。在這種背景情況的促使下，“后現(xiàn)代”主義設(shè)計(jì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：“1.反對(duì)設(shè)計(jì)形式的單一化，主張?jiān)O(shè)計(jì)形式多樣化；2.反對(duì)理性主義，關(guān)注人性；3.注重產(chǎn)品的人文含義；4.隱喻；5.關(guān)注環(huán)境”[11]。后現(xiàn)代主義從“對(duì)高情感的推崇，強(qiáng)調(diào)人在技術(shù)中的主導(dǎo)地位和人對(duì)技術(shù)的整體系統(tǒng)化的把握”，“遵循人性經(jīng)驗(yàn)的主導(dǎo)作用，時(shí)空的統(tǒng)一與延續(xù)，歷史的互相滲透，個(gè)性化，自由化”
[12]這里我們所談到的內(nèi)容并不代表設(shè)計(jì)倫理性的全部?jī)?nèi)容，從其意義上只涉及到設(shè)計(jì)倫理性的主要思考的問(wèn)題，但已經(jīng)能夠足夠的說(shuō)明問(wèn)題，我們可以明顯地看到設(shè)計(jì)的綜合關(guān)系的相互作用，共同實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的倫理性思考，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)藝術(shù)的人文關(guān)懷。
二.設(shè)計(jì)藝術(shù)的設(shè)計(jì)倫理的趨勢(shì)
風(fēng)險(xiǎn)管理：是指有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)主體（本文風(fēng)險(xiǎn)主體主要是指各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失的處理方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
稅收風(fēng)險(xiǎn)管理：這里是說(shuō)稅務(wù)機(jī)關(guān)在對(duì)所管轄的各個(gè)納稅人進(jìn)行日常稅收管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)納稅人的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和納稅指標(biāo)進(jìn)行分析、比較、評(píng)估，以此建立一套有效的防范機(jī)制，來(lái)保障國(guó)家稅收不會(huì)因納稅人的各項(xiàng)違法行為而流失。同時(shí)也規(guī)范和監(jiān)督了稅收?qǐng)?zhí)法人員在稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)程中的執(zhí)法行為，最大限度地降低征收成本、最大限度的降低征稅對(duì)納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的消極影響，提高納稅人的滿意度。
二、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要內(nèi)容
稅收是支撐國(guó)家財(cái)政收入的主要方式。從2008年至今，稅收已占國(guó)家財(cái)政收入的95%以上，.稅收變得越來(lái)越重要。但隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人之間的沖突越來(lái)越多，主要表現(xiàn)在：一是稅收征收管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有隨著稅源的急劇擴(kuò)大而提高；二是納稅人對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的稅負(fù)不滿意，影響了稅收管理工作的開展。在這種情況下，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)如果按照傳統(tǒng)的稅收管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)依法征收、應(yīng)收盡收，顯然是不太可能的。這就要求我們必須引入更科學(xué)有效的稅收管理模式，也就是要在現(xiàn)代稅收管理制度下開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橹挥袑?duì)不同的納稅人采取科學(xué)合理的指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，才能確定其應(yīng)納稅款實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)程度，才能按照風(fēng)險(xiǎn)程度的高低對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類分級(jí)管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，只有在現(xiàn)代稅收管理制度下充分考慮了稅收風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)才能實(shí)施有效的稅收管理，才能避免國(guó)家稅款不必要的流失。究其本質(zhì)，稅收風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩種：一是稅源管理風(fēng)險(xiǎn)，二是稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
1.稅源管理風(fēng)險(xiǎn)
稅源就是納稅人上交國(guó)庫(kù)的稅款。稅源管理風(fēng)險(xiǎn)，就是稅務(wù)機(jī)關(guān)如何保證納稅人足額上交稅款所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。雖然稅法對(duì)納稅人的義務(wù)規(guī)定的已十分詳盡，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中納稅人出于各種原因，規(guī)避甚至是逃避稅收，而這些都是稅收管理中的潛在隱患。為了消除這些隱患，稅務(wù)機(jī)關(guān)、稅務(wù)人員要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，進(jìn)行研究并尋找對(duì)策，以便強(qiáng)化稅源管理，糾查偷稅行為，而這些隱患就是客觀存在的一種稅源管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)機(jī)關(guān)（相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)工作人員）在稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)程中，如果違反稅收法律所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，就會(huì)造成違法執(zhí)法，主要表現(xiàn)為：稅務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高、政治素質(zhì)不強(qiáng)、稅務(wù)人員的吃，拿，卡，要，稅務(wù)人員的、，、粗暴執(zhí)法等等。這些行為都會(huì)直接或間接對(duì)納稅人造成傷害，激化稅企之間的矛盾，從而影響國(guó)家正常的稅收工作。但隨著整個(gè)社會(huì)法制建設(shè)不斷完善，納稅人法制觀念的不斷增強(qiáng)，稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸的降低。
三、如何開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
在當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)既要求強(qiáng)化管理、又要求優(yōu)化服務(wù)的前提下，只有有效的實(shí)施稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)依法征收，應(yīng)收盡收、才能最大限度的規(guī)避稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，有效提高稅收征管的質(zhì)量和效率。具體如何實(shí)施稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，主要要從以下幾個(gè)方面入手：
1.加強(qiáng)稅源風(fēng)險(xiǎn)管理
稅務(wù)機(jī)關(guān)不但要加強(qiáng)現(xiàn)有的稅源管理，而且還要把潛在的稅源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的稅收。稅務(wù)機(jī)關(guān)要根據(jù)具體的情況，不斷的改進(jìn)征管手段，利用自身職業(yè)敏感和專業(yè)能力，對(duì)其所管轄的納稅人進(jìn)行稅源管理。對(duì)納稅人所需繳納的稅種、稅負(fù)、以及納稅能力、經(jīng)營(yíng)狀況要做到了如指掌。要定期對(duì)納稅人的納稅信譽(yù)進(jìn)行評(píng)級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注那些信譽(yù)低下的企業(yè)；結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的納稅評(píng)估，通過(guò)納稅評(píng)估進(jìn)一步掌握企業(yè)實(shí)際的盈利能力，以便作為重點(diǎn)稅源管理的依據(jù)。
2.降低稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
稅收征管工作除了包括：稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款征收、等工作之外，還包括稅收管理、稅務(wù)稽查、稅務(wù)審批與減免、稅務(wù)處罰等與稅務(wù)機(jī)關(guān)行使執(zhí)法權(quán)有關(guān)的工作。由于個(gè)別稅收?qǐng)?zhí)法人員綜合能力存在問(wèn)題，（如：因政治素質(zhì)產(chǎn)生的、，、問(wèn)題；因個(gè)人業(yè)務(wù)能力產(chǎn)生的不作為、違規(guī)執(zhí)現(xiàn)代稅收管理制度下如何開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理法、政策理解偏差以及自由裁量權(quán)的運(yùn)用帶來(lái)的問(wèn)題。）會(huì)帶來(lái)稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，如何消除此類風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)來(lái)開展工作。
（1）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)及各級(jí)稅務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高其自身政治素質(zhì)和專業(yè)能力。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)代稅收管理制度的建立，加強(qiáng)稅收信息的管理，特別是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在稅收管理中的應(yīng)用。
（3）完善各種監(jiān)督機(jī)制，不但要完善各級(jí)紀(jì)律和監(jiān)察部門的監(jiān)督，更重要是要使納稅人參與其中，只有這樣才能使各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)更好的行使自已的執(zhí)法權(quán)利。
四、理想的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)
實(shí)際工作中，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)滲透到稅源管理和稅收?qǐng)?zhí)法工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。稅收管理人員在日常管理工作中的各種評(píng)估、驗(yàn)證和分析工作都只是一種簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)管理。在此情況下，如何建立一種適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使之更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，能更好地發(fā)揮指導(dǎo)作用，是稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重中之重。設(shè)想完善的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要應(yīng)包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：
1.重視和強(qiáng)化稅收分析
稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行成為風(fēng)險(xiǎn)管理體制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。而加強(qiáng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和定位，對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析則是有效識(shí)別和定位稅收風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合理稅收風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)工作。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理控制
對(duì)于通過(guò)稅收分析確認(rèn)的稅收管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)該對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的企業(yè)，結(jié)合納稅信譽(yù)等級(jí)管理，通過(guò)制定企業(yè)管理辦法、建立行業(yè)管理模型進(jìn)行監(jiān)控。
3.保障有效監(jiān)督
中圖分類號(hào) F270
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
文章編號(hào) （2014）13-0032-01
隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，企業(yè)數(shù)量迅速增多，企業(yè)已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)的一個(gè)概念，更是成為了整個(gè)社會(huì)不可或缺的組成部分。文化作為一種軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)生著潛移默化的作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化管理進(jìn)行分析，可以看出文化管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的存在和延續(xù)起著重要作用，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化管理的要求進(jìn)行探究，可以為我們的企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)文化管理、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有益的借鑒。
一、企業(yè)文化的定義及特點(diǎn)
（一）企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化沒(méi)有一個(gè)固定統(tǒng)一的概念，不同的管理學(xué)家或者管理者對(duì)它都有自己的理解。通常意義上，作為企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的特有的、有其自身特定印記的價(jià)值觀念、理想信念、特有活動(dòng)、處事方式等文化因素組成的文化形象。宏觀意義上講，企業(yè)文化是特定企業(yè)在其發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和，是一個(gè)企業(yè)的整體意識(shí)形態(tài)以及與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的一整套完善的組織機(jī)構(gòu)與制度，反映了企業(yè)內(nèi)部員工整體的的意志品質(zhì)、特征特性、工作生活習(xí)慣和科學(xué)文化素養(yǎng)等文化因素的相互作用；微觀意義上講，則是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展和實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，為內(nèi)部成員所廣泛認(rèn)可、接受和遵循的，具有自身特色的價(jià)值觀念、集體榮譽(yù)感、工作作風(fēng)、規(guī)章制度、工作規(guī)范以及思維方式的總和。
（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)
只有充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化的特點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的有效管理，一般而言，企業(yè)文化具有以下幾個(gè)基本的特點(diǎn)。
一是長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值追求和精神理念，所以不會(huì)因?yàn)閮?nèi)部人事和組織機(jī)構(gòu)的變化而出現(xiàn)變動(dòng)，它是內(nèi)化到企業(yè)員工靈魂深處的一種價(jià)值追求，所以具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，一般不會(huì)出現(xiàn)大的變化。當(dāng)企業(yè)文化不適應(yīng)外部需求的時(shí)候，只有從內(nèi)部開始進(jìn)行徹底的變革，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范進(jìn)行重新編制，企業(yè)文化才有可能產(chǎn)生一定的變化。
二是獨(dú)特性。每個(gè)企業(yè)都有自己特定的規(guī)章制度和行為習(xí)慣，所以兩個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化上不可能完全雷同，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的成長(zhǎng)歷程、背景、發(fā)展環(huán)境、管理習(xí)慣、行為規(guī)范，所以無(wú)法照搬照抄其它企業(yè)的文化。只有結(jié)合自身經(jīng)歷，將企業(yè)發(fā)展得價(jià)值追求內(nèi)化到員工的腦海和心靈中，才能形成對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的文化，所以企業(yè)文化具有獨(dú)特性。
三是可塑造性。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展的，所以具有可塑造性，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展愿景和需求而產(chǎn)生和變化的。通常意義上講，企業(yè)都是在自己長(zhǎng)期發(fā)展中不斷的進(jìn)行文化積淀，同時(shí)又不斷地吸收和借鑒先進(jìn)企業(yè)的文化精髓為我所用，從而形成了自己的企業(yè)文化，所以企業(yè)文化具有可塑造性。
二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行文化管理的必要性
（一）對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，可以使文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富
企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財(cái)富，其核心是企業(yè)價(jià)值觀，其靈魂是企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神雖然只是精神層面的財(cái)富，但是它們一旦形成，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生正面的激勵(lì)作用，能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和榮譽(yù)感，從而號(hào)召和引導(dǎo)他們投身企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
文化管理是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，從某種意義上講，管理好企業(yè)文化，通過(guò)在內(nèi)部成員之間塑造企業(yè)共同的價(jià)值追求、理想信念和行為規(guī)范進(jìn)行文化管理，有助于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而助推企業(yè)的快速發(fā)展。
（三）對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化管理，可以提升員工的綜合素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最主要的因素是人才，而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，使內(nèi)部員工在共同的價(jià)值追求下不斷的提升自我、充實(shí)自我、完善自我，不斷地獲得開發(fā)和應(yīng)用新知識(shí)的能力，從而提升員工的綜合素質(zhì)，讓員工的知識(shí)、能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。從這一點(diǎn)上來(lái)講，企業(yè)文化管理可以提高人的素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化管理的內(nèi)在要求
（一）堅(jiān)持以人文本的原則
隨著人們獨(dú)立性的提高和人才素質(zhì)的提升，企業(yè)在文化管理中要堅(jiān)持以人為本的原則，不斷滿足內(nèi)部員工的社交、自我追求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次需求，充分尊重員工的獨(dú)特個(gè)性，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的使命感，達(dá)到以企業(yè)文化感染人、號(hào)召人的效果。
（二）要適應(yīng)跨文化、跨區(qū)域的管理
不同地域、區(qū)域的文化存在差異，包括人們的生活習(xí)慣、工作理念等。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)在發(fā)展中，要不斷的適應(yīng)跨區(qū)域文化的新形勢(shì)，在文化管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕噙m應(yīng)，實(shí)現(xiàn)更好的文化管理成效。
（三）要與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。而這種要求，要充分體現(xiàn)在企業(yè)文化中，企業(yè)在文化管理中要與促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、發(fā)展社會(huì)事業(yè)等外部環(huán)境要求相協(xié)調(diào)，通過(guò)這種與外部環(huán)境協(xié)調(diào)的企業(yè)文化來(lái)樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，通過(guò)闡述企業(yè)文化的特點(diǎn)，分析進(jìn)行企業(yè)文化管理的必要性，探究進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化管理的要求，有助于增強(qiáng)人們對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化管理工作的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)以良好的企業(yè)文化管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]周承舉.淺析企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理[J].云南社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào).2007年04期.
現(xiàn)代廣告已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域且無(wú)所不在，而且正越來(lái)越深入地進(jìn)入意義生產(chǎn)這一領(lǐng)域，廣告不僅僅“廣而告之”產(chǎn)品與服務(wù)，還在指引人們購(gòu)物的同時(shí)輸出某些觀念，給人們以意義，給人們以種種美夢(mèng)和由這些美夢(mèng)所標(biāo)識(shí)的生活方式，并試圖速成某些慣例，把消費(fèi)者納入這一“意義”框架。換言之，廣告首先推介和生產(chǎn)利益，這些利益包括大眾在消費(fèi)這些產(chǎn)品的使用價(jià)值時(shí)獲得的實(shí)際利益，還包括他們同時(shí)獲得的某種“精神享受”，并把這種雙重滿足或通過(guò)廣告詞直接言說(shuō)，或通過(guò)營(yíng)造氛圍實(shí)現(xiàn)“無(wú)聲勝有聲”的效果；其次通過(guò)在大眾媒體上的廣泛傳播，通過(guò)把受眾建構(gòu)為廣告主體，使創(chuàng)設(shè)的某種觀念化的說(shuō)辭和極具誘惑力的意象推廣到大眾中去，竭力使之成為大眾的利益和觀念，在此廣告完成了它的意識(shí)的制造和傳播。當(dāng)這一觀念或意象成為大眾或某一群體的自覺(jué)不自覺(jué)的觀念或意象時(shí)，意識(shí)形態(tài)便發(fā)生了。
正如理查特·奧曼所言：最常見的意識(shí)形態(tài)策略，就是說(shuō)明這個(gè)群體的利益怎樣“真的”大體上等同于社會(huì)的利益或者人類的利益。①換言之，最常見的廣告意識(shí)形態(tài)策略，就是說(shuō)明廣告角色的利益（廣告主的利益）怎樣“真的”大體上等同于廣告受眾的利益乃至社會(huì)或人類的利益。本文試從廣告言說(shuō)的意識(shí)形態(tài)化和廣告受眾的假想主體化來(lái)探討廣告頗為“成功”的意識(shí)形態(tài)策略。
廣告言說(shuō)的意識(shí)形態(tài)化：與現(xiàn)實(shí)世界的想象性關(guān)系
馬克思和恩格斯對(duì)意識(shí)形態(tài)的界定游離于兩種意見之間。其一，一種某個(gè)階級(jí)特有的信仰系統(tǒng)；其二，一種可能以真實(shí)的或科學(xué)的知識(shí)相矛盾的幻想信仰系統(tǒng)，即偽思想和偽意識(shí)。法國(guó)結(jié)構(gòu)主義思想家阿爾都塞則認(rèn)為，意識(shí)形態(tài)不存在真實(shí)與否，他將其定義為“個(gè)人同他所存在于其中的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的想象性關(guān)系的再現(xiàn)”。②以此來(lái)認(rèn)識(shí)廣告意識(shí)形態(tài)不無(wú)道理，因?yàn)榭此铺摂M的廣告世界中充斥著“與現(xiàn)實(shí)世界的想象性關(guān)系”，并且在此基礎(chǔ)上，廣告意識(shí)形態(tài)更有其獨(dú)特性。
廣告在它的各個(gè)歷史時(shí)期，從未像現(xiàn)在這樣進(jìn)入商品使用價(jià)值之外的現(xiàn)實(shí)世界：功成名就、下崗待業(yè)、奮斗拼搏、甜蜜愛(ài)情，入世、申奧、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、文體賽事，廣告為每一件產(chǎn)品都粘上了通向現(xiàn)實(shí)世界的無(wú)數(shù)鏈接，廣告的觸角已深入社會(huì)生活的每一個(gè)角落。
當(dāng)然，在廣告世界中，“與現(xiàn)實(shí)世界的想象性關(guān)系”并不同于阿爾都塞的相關(guān)本義，他認(rèn)為意識(shí)形態(tài)是無(wú)意識(shí)的，而廣告意識(shí)形態(tài)所提煉或創(chuàng)設(shè)的這種與現(xiàn)實(shí)世界的“想象性關(guān)系”則是完全有意識(shí)的，有著其明確的目的。它在提倡“送禮送健康”的新觀念時(shí)，目的直指“收禮只收XXX”；它在兒子因疏忽了對(duì)父母的照顧而心懷歉疚時(shí)，借小孫女之口點(diǎn)題：小“為什么不給爺爺奶奶買XXX？”這種借天真的小女孩之口說(shuō)出的話猶如道德拷問(wèn)，質(zhì)問(wèn)著對(duì)父母的不夠孝順，但如此大的道德問(wèn)題最后只輕輕落在了：未買XX口服液。那么根據(jù)廣告邏輯，其隱含主題則是：買了XX口服液=孝順父母。該命題似無(wú)不妥，作為受眾而言，自然不會(huì)對(duì)一則廣告的思維和推理是否合乎邏輯大加推敲。并且，更重要的是，它為現(xiàn)代人指出了一條對(duì)老人表示關(guān)愛(ài)和孝心的途徑——購(gòu)買保健品。這一點(diǎn)非常體貼地為忙忙碌碌無(wú)暇顧及老父老母而心懷歉疚的現(xiàn)代人找到了一條快捷方便的彌補(bǔ)方式。而另外一些廣告則假托老人之口，從老人的角度回應(yīng)了上述命題：“收禮只收XXX”，進(jìn)一步證實(shí)了該命題的合理性和正確性。通過(guò)媒體的廣泛傳播，我們看到了這樣的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景：商家在商場(chǎng)醒目處陳設(shè)著保健品專柜，促銷員的推薦進(jìn)一步印證著消費(fèi)者腦中的上述命題，于是，手拎包裝精美的保健品拜年的行人幾乎成了一道流動(dòng)的風(fēng)景。正如阿爾都塞所認(rèn)為的那樣，社會(huì)個(gè)體覺(jué)得自己在直接自由的把握現(xiàn)實(shí)，但實(shí)際上，他的意識(shí)由一系列思想體系和再現(xiàn)體系所限定，在這一系列思想體系和再現(xiàn)體系中，廣告意識(shí)形態(tài)正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。
就如波斯特所表述的：廣告占據(jù)一個(gè)能指，亦即占據(jù)一個(gè)詞，這個(gè)詞與廣告所促銷的物體并不具有傳統(tǒng)意義上的關(guān)系，但卻被附加到那物體上，產(chǎn)品本身并非首要的興趣所在，必須在該產(chǎn)品上嫁接一套與該產(chǎn)品沒(méi)有聯(lián)系的意義，才能把它賣掉。③而現(xiàn)實(shí)世界則在廣告商手中被分解成各種要素，這些要素就如那些漂浮于交流空間中的能指，它們被廣告商們憑興致任意地附著在商品上，這些被粘附在商品上豐富、泛濫的意義使得平庸的商品閃耀著炫目的光彩，而這些外在的東西由于是從傳統(tǒng)美德和現(xiàn)代時(shí)尚中精選出來(lái)的而極大地迎合了受眾。由于這層普遍存在著的與現(xiàn)實(shí)世界的想象性關(guān)系，使現(xiàn)代人在快捷地享受物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)還享受著被賦予其上的精神快餐，廣告場(chǎng)景就這樣在現(xiàn)實(shí)世界中被皆大歡喜地呈現(xiàn)。[page_break]廣告受眾的主體化：一種無(wú)實(shí)質(zhì)的構(gòu)想主體
廣告場(chǎng)景在現(xiàn)實(shí)世界中的呈現(xiàn)還有賴于現(xiàn)代廣告的另一策略：把廣告受眾建構(gòu)為主體。作為一種日趨圓熟的攻心術(shù)，現(xiàn)代廣告的突出特征是在表象上模糊了廣告主客體的界限，在把消費(fèi)者作為廣告對(duì)象研究和揣摩之后，通過(guò)廣告中的種種代言行為和技巧，讓“受眾化”的廣告角色通過(guò)自我言說(shuō)的方式來(lái)最大程度上影響和掌控受眾的心理和行為。
廣告畫面中的言說(shuō)者不再僅僅是籠統(tǒng)的、不明社會(huì)角色的漂亮演員或不食人間煙火的美麗尤物，而是通過(guò)他們的衣著、道具、場(chǎng)景，以及他們?cè)趶V告中的言說(shuō)方式被賦予了各種身份，諸如工人、農(nóng)民、教師、攝影師等職業(yè)，子女、戀人、成功白領(lǐng)、家庭主婦等社會(huì)角色。加上大量非職業(yè)（或非著名）演員的啟用，他們普通的長(zhǎng)相、自然或生澀的表演使身負(fù)多重社會(huì)角色的受眾不自覺(jué)地從廣告角色中找到自己的影子，并在廣告商其他技巧的合力作用下，對(duì)號(hào)入座。
某一護(hù)膚品品牌，在其不同版本的電視廣告中展示了演員、小學(xué)教師、攝影記者、年輕工人，他們的言說(shuō)者包括老公老婆、老爸老媽等各種社會(huì)群體，廣告角色衣著普通，長(zhǎng)相平凡，以及在演員化妝間、工廠換衣間、小學(xué)校園等普通場(chǎng)合中平民化的言談舉止，一切都在昭示著受眾：“他們”就是你們，你們就是“他們”。
在另一則洗衣粉廣告中，真正的“家庭主婦”們則成為了主角，廣告采用街頭或入戶隨機(jī)采訪的形式，選擇在上海、北京、廣州等大城市（字幕顯示）采訪家庭主婦，她們帶著地方口音的普通話，并不流利、似無(wú)臺(tái)詞準(zhǔn)備的語(yǔ)言表述，在鏡頭前略顯拘謹(jǐn)?shù)捏w態(tài)，更在直接地告訴受眾：“她”就是你們中的一員，沒(méi)準(zhǔn)“她”還是你的親戚朋友同事；“她”不是我們特意選用的演員，而是我們?cè)诮诸^采訪或入戶采訪中的巧遇；她們是在代表你們說(shuō)話，并非公司在自賣自夸。
當(dāng)然，廣告中還有大量的臉蛋是大眾耳熟能詳?shù)?，但即使是這些星光燦爛的名流，也多被披上一層平民化的外衣，他們與我們一樣，有煩惱和不滿，他們（她們）頭發(fā)枯黃干澀，歲月的流逝把皺紋、白發(fā)和疾病留給了他們，忙碌在外而不能在父母面前盡孝，他們面臨著工作和學(xué)業(yè)的壓力、成功的希冀、失敗的苦惱、人際關(guān)系的復(fù)雜等種種人間喜怒哀樂(lè)，如同我們每個(gè)人，使我們感同身受。
于是，消費(fèi)者從被言說(shuō)的對(duì)象似乎變成了言說(shuō)者，既為客體又身兼主體，他的一直處于純粹的被說(shuō)教者位置而產(chǎn)生的逆反甚至敵對(duì)心理漸漸消融，他們漸漸開始堅(jiān)信：廣告是與己相關(guān)的而不是強(qiáng)權(quán)的“他者”了。
廣告似乎在構(gòu)筑一種“源自生活”又美妙無(wú)比的“現(xiàn)實(shí)世界”，從而讓受眾進(jìn)一步確證其在廣告情境中的主體意識(shí)。一種奇特的邏輯產(chǎn)生了：電視廣告通過(guò)把廣告主體構(gòu)建為一個(gè)處于“現(xiàn)實(shí)世界”的具象化的“消費(fèi)者”，而使得作為消費(fèi)者的廣告受眾扮演了兩種角色——廣告話語(yǔ)的主體和客體，恰如由廣告商和廣告主導(dǎo)演的受眾的“自言自語(yǔ)”。在此，讓·波德里亞一針見血地指出：由于受眾既被構(gòu)建為客體又被構(gòu)建為主體，既是物又是上帝，于是面臨著主置的不可能性，即主體根本上的無(wú)實(shí)質(zhì)性。④
這種“無(wú)實(shí)質(zhì)性”的主體，恰似廣告主手中的玩偶，假借了消費(fèi)者的形象和外殼，而被填充進(jìn)廣告主所構(gòu)造的“血肉”，如此而成的“廣告主體”的各種具象依需而定，但也有其規(guī)律性的共性：一個(gè)有足夠收入能自由選購(gòu)產(chǎn)品的“主體”，一個(gè)有某種“需求”但不知如何滿足的“主體”，一個(gè)消費(fèi)了該產(chǎn)品而獲得魅力或極大滿足的“主體”。這樣構(gòu)造的主體并非沒(méi)有契合人性，在馬斯洛看來(lái)，人是不停地產(chǎn)生需要又不斷地滿足需求的動(dòng)物，人在滿足他的基本的生理和安全的需要以后，他有歸屬和愛(ài)的需要，有尊重的需要，包括被人愛(ài)和愛(ài)他人，被人尊重和尊重他人，歸屬某一群體和被群體接納和承認(rèn)的需要，在一切需要被基本滿足之后，他又存在自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望事業(yè)有成，渴望成功。顯然，廣告深諳如何激發(fā)人的潛在需要和欲望，并提供了惟一的解決之道：消費(fèi)某產(chǎn)品。當(dāng)然，如此簡(jiǎn)捷的解決之道在經(jīng)過(guò)一番炫目而巧妙的修飾之后并不顯得單調(diào)乏味和可笑。因?yàn)樵趶V告中，消費(fèi)“主體”不僅在消費(fèi)產(chǎn)品，更在享受著由此而帶來(lái)的種種精神滿足：親情、友情、戀情；孝心、愛(ài)心、誠(chéng)心；成功、光榮、豪情。這有賴于廣告中被依附在產(chǎn)品上的豐富“意義”，當(dāng)大眾在認(rèn)可這些意義而消費(fèi)產(chǎn)品或接納該“意義”時(shí)，廣告的意識(shí)形態(tài)便產(chǎn)生了，廣告角色（廣告主）的利益就這樣變成了社會(huì)大眾的利益。
淺議現(xiàn)代酒店管理中的激勵(lì)機(jī)制
第1章酒店業(yè)的現(xiàn)狀分析
酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。管理的核心問(wèn)題，是人的問(wèn)題。在酒店管理中運(yùn)用人力資源管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的案例越來(lái)越多。
案例：報(bào)紙雜志不斷刊登文章報(bào)道服務(wù)業(yè)的不良狀況，一線員工錯(cuò)誤不斷、態(tài)度惡劣簡(jiǎn)直是置顧客于不顧。缺少技術(shù)熟練的員工，面對(duì)高人員的流失率，深受其苦的服務(wù)業(yè)必須向那些與顧客接觸的企業(yè)注入新的生命力。
分析研究表明：當(dāng)一個(gè)人被高度激勵(lì)時(shí)，他會(huì)努力工作主動(dòng)向顧客提供盡可能好的服務(wù)；而沒(méi)有被激勵(lì)時(shí)，他會(huì)盡可能的節(jié)省精力?，F(xiàn)代管理者的首要任務(wù)就是要點(diǎn)燃員工內(nèi)心的工作熱情之火，以此驅(qū)動(dòng)員工在工作中展現(xiàn)的出色，從而實(shí)現(xiàn)組織所期望的最佳績(jī)效。在企業(yè)中出色的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，只有“以人為本”的企業(yè)管理，才能在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、興旺。
管理是一門藝術(shù)，員工激勵(lì)是藝術(shù)中的藝術(shù)，員工是企業(yè)的靈魂。設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工的積極性。使其才能在不同的企業(yè)文化不同的組織結(jié)構(gòu)和不同的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮其最大的潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織的期望目標(biāo)。首先姑且讓我把激勵(lì)方法分為三類：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)這三類的分析和了解，才能讓我們理解激勵(lì)機(jī)制的作用和意義，從而才能為企業(yè)建立有效激勵(lì)體系。下面我們把激勵(lì)的方法分為兩類：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)；通過(guò)對(duì)這些激勵(lì)方法的了解和認(rèn)識(shí)，才能讓我們意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用。
第2章物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的方法鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的一種激勵(lì)模式。
2.1正激勵(lì)法
獎(jiǎng)勵(lì)是指飯店組織對(duì)員工的良好行為舉止或工作表現(xiàn)給予的積極肯定與表彰。獎(jiǎng)勵(lì)作為員工激勵(lì)的一種手段，目的在于促使受獎(jiǎng)勵(lì)的員工將他們的模范行為加以保持和發(fā)揚(yáng)，并成為全體員工的表率，為奮員工隊(duì)伍的士氣起到積極的推動(dòng)作用。運(yùn)用好這一手段還要注意以下幾點(diǎn)：（一）獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，且獎(jiǎng)勵(lì)方法要不斷創(chuàng)新。（二）注意對(duì)其他
員工的心理疏導(dǎo)化。不斷定下新的目標(biāo)，淡化過(guò)去著眼未來(lái)，樹立正確的公平觀。（三）.重視對(duì)團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)，在現(xiàn)代飯店活動(dòng)中組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人的尊嚴(yán)與成就，都需要經(jīng)過(guò)群體的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)，因此重視團(tuán)體激勵(lì)，有利于在員工中形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)凝聚力提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2負(fù)激勵(lì)法
懲罰是一種負(fù)激勵(lì)，是現(xiàn)代飯店為了糾正員工工作中的不良行為，而才取的一種強(qiáng)制措施。應(yīng)用得當(dāng)，對(duì)不妥行為能取得很好的威懾作用。但萬(wàn)萬(wàn)不可以懲罰為主，只能作為一種輔助手段，否則就會(huì)適得其反。在運(yùn)用這一手段時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：（一）不能不教而誅。應(yīng)當(dāng)把教育放在第一位，對(duì)屢教不改或造成嚴(yán)重后果者實(shí)施懲罰，且注意不可以罰代管。（二）選擇合理有效的懲罰方式，且不可打擊面過(guò)大，還要注意不可全盤否定，以小即大，傷害員工的心理。（三）將靈活性與原則性向結(jié)合，堅(jiān)持原則，執(zhí)法要嚴(yán)。在嚴(yán)格依照規(guī)定制度的前提下，一定的靈活性是完全必要的，因此在激勵(lì)時(shí)要嚴(yán)格合理，嚴(yán)的合情，從而達(dá)到教育一大批的目的，
雖說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)不是萬(wàn)能的，但我們要合理的運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)這一把雙刃劍。例如：在洲濟(jì)集團(tuán)就有這樣的一個(gè)管理方案，當(dāng)員工第一天來(lái)到公司工作時(shí)，公司就會(huì)對(duì)員工的一些家庭情況經(jīng)濟(jì)條件等多方面做一個(gè)了解，對(duì)這一了解就建立了員工的個(gè)人資料，在日常的工作中有關(guān)人員對(duì)資料進(jìn)行分析，在以后的工作中，管理者就會(huì)對(duì)以前的分析對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)方案。全面的了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷的根據(jù)情況制定精確的激勵(lì)方法，從而調(diào)動(dòng)酒店的每為員工實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的業(yè)績(jī)。
▪第3章精神激勵(lì)
美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦叩莫?jiǎng)金會(huì)使彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就會(huì)不正”。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起到作用，所以又產(chǎn)生另一種激勵(lì)方法——精神激勵(lì)。就這一激勵(lì)我大致分為以下幾種：目標(biāo)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)及參與激勵(lì)等。
▪3.1目標(biāo)激勵(lì)法
目標(biāo)是酒店組織對(duì)個(gè)體的一種心理引力，所謂目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，且有引發(fā)導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能發(fā)動(dòng)奮發(fā)向上的動(dòng)力。
動(dòng)機(jī)決定行為，行為指向目標(biāo)。目標(biāo)對(duì)動(dòng)機(jī)和行為有反作用力，有牽引和激勵(lì)作用。為了更好地發(fā)揮目標(biāo)動(dòng)機(jī)和行的激勵(lì)作用，飯店管理人員必須做好以下幾個(gè)反面的工作：
（一）目標(biāo)制定要科學(xué)化。
主要表現(xiàn)在工作量的多少，目標(biāo)的挑戰(zhàn)程度是否能激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，還有就是飯店對(duì)員工做出目標(biāo)后的承偌兌現(xiàn)度，并以此看員工的需求是否得到了滿足，做工作中要作好公正的績(jī)效反饋，使飯店目標(biāo)具有可接受性。
（二）目標(biāo)實(shí)施高效化
主要在于表現(xiàn)為可實(shí)施性，要將員工的注意力從多目標(biāo)轉(zhuǎn)移到單一目標(biāo)上來(lái)。還有就是提高員工的協(xié)作化程度，注意對(duì)員工的各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的溝通，以保證整個(gè)飯店目標(biāo)的整體性和統(tǒng)一性。
（三）對(duì)目標(biāo)完成情況的考評(píng)要改正
例如：在酒店中有一套這樣的檢查系統(tǒng)；自我檢查、員工相互檢查、領(lǐng)班檢查、主管檢查和白手套檢查。公平的對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的評(píng)估。
在目標(biāo)激勵(lì)的過(guò)程中，要正確處理大目標(biāo)與小目標(biāo)，個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)，理想與現(xiàn)實(shí)，原則性與靈活性的關(guān)系，在目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)上要按照德，能，勤，績(jī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行全面綜合考察，定性，定量，定級(jí)作到“剛性”規(guī)范，獎(jiǎng)發(fā)分明。
▪3.2競(jìng)爭(zhēng)壓力激勵(lì)法
競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工干勁的有效方法之一，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展員工部門與部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)賽活動(dòng)，使員工感受到外部壓力和危機(jī)感，部門內(nèi)部可能變的更加團(tuán)結(jié)，成員之間的一些分歧會(huì)擱置一邊，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)還可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)到成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)。然后化壓力為動(dòng)力，化干戈為玉帛，向更高的目標(biāo)發(fā)起最強(qiáng)勁的沖刺。在運(yùn)用時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：（一）競(jìng)爭(zhēng)要公平。飯店在利用競(jìng)爭(zhēng)壓力激勵(lì)員工時(shí)，要盡量使競(jìng)爭(zhēng)在公平的規(guī)則及操作下運(yùn)行，否則競(jìng)爭(zhēng)只是一種形式。（二）把握好競(jìng)爭(zhēng)壓力的強(qiáng)度（三）應(yīng)用科學(xué)的方法把握強(qiáng)度，例如；實(shí)行時(shí)間管理法，還可增強(qiáng)體育鍛煉和放松性訓(xùn)練等。另外還可以加強(qiáng)組織之間的溝通，這樣就會(huì)其到事半功倍的效果。
▪3.3參與激勵(lì)法
是指管理者通過(guò)一定的制度和形式，讓員工參與組織的決策計(jì)劃的制定。對(duì)一些事情的處理和對(duì)一些問(wèn)題的討論和管理。讓我門先看一個(gè)案例分析：
沃爾瑪是全球最大的私人雇主，在中期經(jīng)營(yíng)中就指出了“員工第二，領(lǐng)導(dǎo)第三；門戶開發(fā)：讓員工參與管理；離了職，還是顧客”的口號(hào)。這一口號(hào)具體化為三個(gè)互相補(bǔ)充的計(jì)劃：利潤(rùn)分享計(jì)劃、員工購(gòu)股計(jì)劃和損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。1971年，沃爾瑪開始實(shí)施第一個(gè)計(jì)劃，保證每個(gè)在沃爾瑪公司工作了一年以上以及每年至少工作1000個(gè)小時(shí)的員工都有資格分享公司利潤(rùn)。沃爾瑪運(yùn)用一個(gè)與利潤(rùn)增長(zhǎng)相關(guān)的公式，把每個(gè)夠格的員工的工資按一定百分比放入這個(gè)計(jì)劃，員工離開公司時(shí)可以取走這個(gè)份額的現(xiàn)金或相應(yīng)的股票。沃爾瑪還讓員工通過(guò)工資扣除的方式，以低于市值15%的價(jià)格購(gòu)買股票，現(xiàn)在，沃爾瑪已有80%以上的員工借助這兩個(gè)計(jì)劃擁有了沃爾瑪公司的股票。另外，沃爾瑪還對(duì)有效控制損耗的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使得沃爾瑪?shù)膿p耗率降至零售業(yè)平均水平的一半沃爾瑪認(rèn)為員工們了解其業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況是讓他們最大限度地干好其本職工作的重要途徑，它使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，意識(shí)到自己的工作在公司的重要性，覺(jué)得自己得到了公司的尊重和信任，因此，努力爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
在現(xiàn)代飯店管理中常見的形式有：參與孩子設(shè)計(jì)，利潤(rùn)分享，職工大會(huì)等。通過(guò)參與可以提高員工的認(rèn)同感，責(zé)任感，和成就感。進(jìn)而推進(jìn)飯店所期望的組織目標(biāo)。
第4章引入員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
管理是門藝術(shù)，員工激勵(lì)是藝術(shù)中的藝術(shù)。員工是企業(yè)的靈魂，設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，使其在不同的企業(yè)文化、不同的組織結(jié)構(gòu)、變化的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮其最大潛能。企業(yè)應(yīng)注意到各方面的變化對(duì)員工需求造成影響，對(duì)激勵(lì)機(jī)制做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，設(shè)計(jì)出最符合企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。
▪4.1激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，隨著發(fā)展的變化而變化。
激勵(lì)機(jī)制的原理是共同的，簡(jiǎn)單的，即從人是利己的這一前提出發(fā)，把個(gè)人利益與個(gè)人業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，按貢獻(xiàn)付酬。但當(dāng)把這一原理應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)時(shí)就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了?，F(xiàn)實(shí)世界的情況千差萬(wàn)別，千變?nèi)f化，激勵(lì)機(jī)制起作用的方式也各種各樣。世界上沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的激勵(lì)方式。一種激勵(lì)方法好還是不好，取決于它有用還是無(wú)用，正如一種藥品好不好要看療效一樣。判斷一種激勵(lì)機(jī)制是否成功，就看它能否提高效率。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體的實(shí)際情況采取行之有效的激勵(lì)機(jī)制。換言之，設(shè)計(jì)成功激勵(lì)機(jī)制的因素不僅僅是了解理論，還要了解實(shí)際情況，活用這些基本原理。
現(xiàn)在我國(guó)酒店業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的中期，酒店業(yè)的形態(tài)及結(jié)構(gòu)還不是很標(biāo)準(zhǔn)化。所以設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的唯一正確途徑是從酒店業(yè)的實(shí)際出發(fā)，遵循有效、實(shí)用的原則。酒店業(yè)的不斷發(fā)展，就要建立一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。在一個(gè)小型飯店轉(zhuǎn)向連鎖飯店的同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制決不能一成不變?？讨矍髣τ肋h(yuǎn)是蠢人的作法。酒店是在不斷的變革與創(chuàng)新中前進(jìn)的，這種變革與創(chuàng)新也包括激勵(lì)機(jī)制的變革與創(chuàng)新。記住這些原則，企業(yè)就可以創(chuàng)造出適合自己的激勵(lì)機(jī)制，就可以有效地運(yùn)行
▪4.2多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
2現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理觀念
現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒(méi)有辦法正常的開展。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。因?yàn)闆](méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。[2]
2.3沒(méi)有創(chuàng)新的管理模式
現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展；第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過(guò)程比較復(fù)雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞；第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善
因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒(méi)有建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)沒(méi)有追究到個(gè)人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時(shí)的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。[3]
3我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的解決措施
3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去?，F(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。第三，還需要對(duì)營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
3.3強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平
從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。最后，健全相關(guān)的考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]
2現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)制度的關(guān)系及重要性
2.1現(xiàn)代企業(yè)與財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系
所謂的現(xiàn)代企業(yè)指的是建立現(xiàn)代制的企業(yè)。其基本的特征是，權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學(xué)，政企分開。依據(jù)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)要求，上市公司通常都建立了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而財(cái)務(wù)管理工作則是在一定目標(biāo)之下，對(duì)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)的分配，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，企業(yè)資源包括了有形與無(wú)形的資源、組織資源等，并且資源之間是相互作用的。而現(xiàn)代企業(yè)制度則可以將其歸屬為組織資源的類別，并形成管理能力。而賬務(wù)管理工作則是介于有形與無(wú)形的資源之間從而形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力。資源與能力之間能夠相互作用，現(xiàn)代企業(yè)管理工作也要求有能夠與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力又能反作用于企業(yè)管理工作的推進(jìn)，提升管理工作水平與能力。現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求包括，現(xiàn)代企業(yè)制度要求自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營(yíng)發(fā)展不利的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰。隨著社會(huì)發(fā)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要整合資源，并且在發(fā)展過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)階段情況變化進(jìn)行不斷變革，而財(cái)務(wù)資源就是企業(yè)所有資源中的一種。從此角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策支持，作為一個(gè)職能部門存在?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)對(duì)資金負(fù)責(zé)并且能夠進(jìn)行科學(xué)管理。提供會(huì)計(jì)信息作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的功能應(yīng)該得到保留并且在實(shí)際工作開展過(guò)程中得到一定程度強(qiáng)化。而達(dá)成這一目標(biāo)就要求企業(yè)必須要建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度。在考慮到成本與經(jīng)濟(jì)效益的前提下確保會(huì)計(jì)信息的相對(duì)真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效配置，并且通過(guò)對(duì)資源的有效配置能夠促進(jìn)財(cái)富增加，利于社會(huì)生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，也必須能夠適應(yīng)這一要求。通過(guò)提供更加可靠的信息為決策人員提供信息支持，有效的實(shí)現(xiàn)籌資與融資，以此來(lái)達(dá)到社會(huì)資源合理配置的目標(biāo)。
2.2做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長(zhǎng)期的資金。企業(yè)發(fā)展需要三項(xiàng)資源，包括人力、資金、設(shè)備。其中一項(xiàng)缺失都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)管理通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計(jì)劃，對(duì)資源合理分配。通過(guò)工作開展避免資源分配不均或者失調(diào)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，保障資源實(shí)際效果與計(jì)劃相符。從而確保能夠提供有用的財(cái)務(wù)信息，為決策提供支撐。
3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化高科技技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理作為組成現(xiàn)代企業(yè)的重要部分，同時(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，致使企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)容與理念所面臨著的挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻，目前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在以下問(wèn)題。
3.1單一的融資渠道
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融資的渠道較為單一，導(dǎo)致資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中受到嚴(yán)重的阻礙?，F(xiàn)階段，隨著資本主義市場(chǎng)變革的不斷深入，在一定程度上有效的拓寬了企業(yè)的原本的融資渠道，但是某些企業(yè)仍然具備有限的融資渠道，致使他們?cè)诰薮蠼鹑谖C(jī)面前，與風(fēng)險(xiǎn)能夠抗衡的能力非常小。與此同時(shí)，企業(yè)不能全面的了解相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，其真實(shí)性與正確性很難把握，相應(yīng)的便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)能夠在銀行抵押的固定資產(chǎn)非常有限，最終造成銀行不會(huì)給企業(yè)貸款的境況?？傊瑔我坏娜谫Y渠道嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)重視。
3.2落后的財(cái)務(wù)管理方法
目前，一些現(xiàn)代企業(yè)的管理者在實(shí)際管理當(dāng)中依然將較為傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)用其中，管理人員的水平參差不齊，越權(quán)行事的情況時(shí)常發(fā)生。財(cái)務(wù)管理的方法依然使用傳統(tǒng)的手工管理，這便在一定程度上致使工作效率非常低，時(shí)間和人力資源浪費(fèi)的情況十分嚴(yán)重?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理財(cái)務(wù)的方法非常保守，信息化管理手段并未得到有效利用，因此便非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策也會(huì)起到非常消極的影響。
3.3薄弱的固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)
管理固定資產(chǎn)在一定程度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，但是一些大型的固定資產(chǎn)并沒(méi)有在企業(yè)財(cái)務(wù)的核算當(dāng)中納入進(jìn)去，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)非常大的隨意性。同時(shí)，相關(guān)管理人員缺乏維護(hù)和保養(yǎng)大型固定資產(chǎn)的意識(shí)，當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)某些小問(wèn)題時(shí)，不會(huì)去維修便直接選擇棄之不用，重新再購(gòu)買新的資產(chǎn)，如此一來(lái)便相當(dāng)于提前報(bào)廢固定的資產(chǎn)，企業(yè)在這一方面的財(cái)務(wù)支出也逐漸增大，并且沒(méi)有做好登記出租固定資產(chǎn)的工作，監(jiān)督力度嚴(yán)重不足。
4有效解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要措施
為幫助現(xiàn)代企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)與發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題提出有效的解決措施。
4.1融資渠道的不斷拓寬
當(dāng)企業(yè)在融資方面面對(duì)嚴(yán)重困境時(shí)，企業(yè)除了需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制以外，還應(yīng)該不斷的拓寬融資渠道。即建立和健全決策體系，在決策某一提案之前，召集各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開會(huì)，對(duì)提案的本身所具備的可行性進(jìn)行展開熱烈的討論，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃下，來(lái)實(shí)施各項(xiàng)投資決策，對(duì)企業(yè)獲取資金和渠道擴(kuò)張的各種需求進(jìn)行充分的考慮，如果條件允許還可以對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚?，以此由于投資所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上便可以獲得顯著減低，并且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展留下充足的流動(dòng)資金。
4.2使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法
基于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，今后必將面對(duì)大量的財(cái)務(wù)管理工作，為此需要使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)取代手工財(cái)務(wù)管理的方法，如采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)如會(huì)計(jì)電算化、EXCEL表格等來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，以此保證工作質(zhì)量并促進(jìn)工作效率的不斷提高，使其能夠與當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)。由此可見，企業(yè)應(yīng)用對(duì)當(dāng)下管理財(cái)務(wù)的方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級(jí)，定期安排工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并且通過(guò)配置相對(duì)統(tǒng)一的軟件與硬件設(shè)施，來(lái)優(yōu)化和配置企業(yè)的各種資源。但是，在使用過(guò)程中需要加強(qiáng)防范，避免黑客的入侵，最大限度的確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全可靠。
4.3強(qiáng)化信息化建設(shè)
一方面，積極的順應(yīng)時(shí)展的需要，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，以此來(lái)充分有效的利用和共享各方面的財(cái)務(wù)信息，做到財(cái)務(wù)信息的透明化與公開化，以此有助于得到各方經(jīng)濟(jì)主體的信任和支持，將長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系建立期刊。另一方面，在日常工作當(dāng)中引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)積極主動(dòng)的應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)解決一些問(wèn)題，在分析工具的幫助下進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，以此有助于在保證工作質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)工作效率的顯著提高，由于人工失誤所誘發(fā)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題便能夠得到有效避免。
5結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，尤其是各種關(guān)系復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。對(duì)于此種情況，企業(yè)必須要采取科學(xué)合理的方法開展財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理工作體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，提升財(cái)務(wù)管理工作人員技能與素質(zhì)，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)多方面措施應(yīng)用，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中面臨的各種難題。財(cái)務(wù)管理工作是為了企業(yè)發(fā)展而開展的，隨著現(xiàn)代化制度企業(yè)的建立與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作就必須要隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
作者:曲飛 單位:大連馳敖集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
在原始社會(huì)合伙農(nóng)業(yè)社會(huì)，產(chǎn)品制作雖然缺乏人性的思考，但每一件物品，每一個(gè)造物過(guò)程都在無(wú)意識(shí)地探尋人性的根本。工業(yè)社會(huì)平民化設(shè)計(jì)思想的出現(xiàn)，功能主義的設(shè)計(jì)思想又為人性化設(shè)計(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)代主義的反思，從“形式追隨功能”到“形式追隨情感”又進(jìn)一步促進(jìn)了人性化四設(shè)計(jì)思想的發(fā)展。人類功效學(xué)的發(fā)展又使人性化設(shè)計(jì)更加科學(xué)。在后工業(yè)社會(huì)，形式的非物質(zhì)化和功能的超級(jí)化，使得設(shè)計(jì)的重點(diǎn)能不再是有形的物質(zhì)產(chǎn)品，而是越來(lái)越關(guān)注關(guān)系、注重人機(jī)對(duì)話的關(guān)系、產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系。
建立在物理層次關(guān)懷，心理層次關(guān)懷，人群細(xì)化關(guān)懷基礎(chǔ)上的人性化設(shè)計(jì)又表現(xiàn)為人情化設(shè)計(jì)，個(gè)性化設(shè)計(jì)和人文化設(shè)計(jì)的思想。
人情化的設(shè)計(jì)力圖將“人與物”的關(guān)系轉(zhuǎn)化為類似于“人與人”之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足使用者的情感需求。人情化設(shè)計(jì)建立在產(chǎn)品功能的滿足和對(duì)人體物理層次關(guān)懷的基礎(chǔ)之上，人情化設(shè)計(jì)還可以通過(guò)懷舊中國(guó)風(fēng)格的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)，或通過(guò)體驗(yàn)的形式而獲得滿足。人情化設(shè)計(jì)應(yīng)滿足人類最善意的情感需求。
個(gè)性化的設(shè)計(jì)思想是需求通過(guò)產(chǎn)品的個(gè)性化而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同消費(fèi)群體或個(gè)體的個(gè)性需求。個(gè)性化既可指品牌的個(gè)性化和產(chǎn)品的個(gè)性化，前者是指?jìng)€(gè)性風(fēng)格品牌及其背后包含的消費(fèi)者年齡、文化層次和社會(huì)地位的細(xì)分。后者則指為具體的個(gè)別的人制定的個(gè)性化產(chǎn)品，消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)的人性化設(shè)計(jì)。
人文化設(shè)計(jì)是在生活方式文化與藝術(shù)文化日漸融會(huì)，大眾文化與藝術(shù)文化日益溝通的前提下，作為創(chuàng)造生活方式的家具設(shè)計(jì)也越來(lái)越與藝術(shù)聯(lián)姻。體現(xiàn)文化特色與與蘊(yùn)涵人文精神的產(chǎn)品則是人文化設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)。
在工業(yè)社會(huì)由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)人的生存與需求，而忽略了自然界的生存與保護(hù)，因而導(dǎo)致了全球范圍的資源短缺，環(huán)境污染與生態(tài)破壞。因此在提倡以人為本的同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)以自然為本。要關(guān)心自然，愛(ài)護(hù)自然，人與自然和諧相處，共同發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和人類本身的可持續(xù)發(fā)展。
以自然為本的設(shè)計(jì)思想就是可持續(xù)發(fā)展的思想。
要維護(hù)地球基本生態(tài)過(guò)程。保護(hù)生物多樣性，維護(hù)地球支持生命的能力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)過(guò)量消耗自然資源，過(guò)量排放廢棄物，可能損害再生資源的持續(xù)性和環(huán)境的持續(xù)性。
經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)也需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平為支撐，即要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)和整體性的觀點(diǎn)來(lái)看作發(fā)展。
家具設(shè)計(jì)不僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，更是設(shè)計(jì)生活方式，設(shè)計(jì)消費(fèi)方式，同時(shí)也是策劃家具企業(yè)戰(zhàn)略，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此可持續(xù)發(fā)展的思想也是從事家具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論。
