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篇1

一、春節(jié)前組織人員對室內(nèi)外進行徹底打掃并掛燈籠彩旗營造節(jié)日氣息，烘托節(jié)日氣氛，為職工創(chuàng)造一個安寧祥和的節(jié)日氛圍。

二、組織召開了工會工作推進會，邀請全體工會干部、委員、部分群監(jiān)員參加，完善了組織機構(gòu)。鼓勵職工積極參加技術(shù)革新，征集金點子活動，充分發(fā)揮職工代表，群監(jiān)員的帶頭作業(yè)，積極開展工會各項活動，以五互、五聯(lián)、五賽等為載體開展活動提升安全管理，組織能力。

三、認(rèn)真開展五互五聯(lián)五賽活動。

“五互”

1、1月16日上午9點、XX段分工會技術(shù)員XXX帶領(lǐng)信號班人員與XX段配合對站區(qū)2#道岔處損壞的鋼軌絕緣進行了更換。在這個過程中工電能互相配合、工務(wù)對肥邊進行打磨，電務(wù)對更換絕緣后道岔不符合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的進行調(diào)整，大家都能密切合作、配合默契，互幫互助，換完后試驗良好后交付使用、銷點。2月20日上午9：00利用行車作業(yè)間隙對焦化廠9#帶柄標(biāo)志道岔進行調(diào)整，經(jīng)過2個小時的拆、裝、調(diào)試，最終使設(shè)備恢復(fù)正常使用。

2、XXX工會與XXX分工會成員相互聯(lián)系結(jié)對子，相互學(xué)習(xí)管理模式、方式方法中的先進做法，汲取車務(wù)段調(diào)車組成員的大局意識和工作思路。

“五聯(lián)”

1、2020年2月18日，XXX分工會結(jié)合實際，利用作業(yè)間隙，由通信高級技師張惠智給大家講解平面無線調(diào)車設(shè)備故障處理方法。首先由張惠智理論傳授一遍，再實地對照設(shè)備進行講授，起到了事半功倍的效果。

2、XXX工會積極建立困難職工檔案，及時向鐵運公司工會上報陳宏同志，向集團公司工會申請困難職工救濟，

“五賽”

1、2020年1月16日9：00，XXX工會組織對處理5#道口欄木機故障進行了崗位比武，在道口欄木機故障處理比賽中，XXX以精、準(zhǔn)、細(xì)榮獲比賽第一名的成績。    

為提高大家對工作的責(zé)任心，提高作業(yè)效率。XXX工會開展競賽，競賽內(nèi)容包括安全運輸、四項作業(yè)任務(wù)、車輛停時、空車回皮四方面，每月根據(jù)橫大班考核得分?jǐn)?shù)進行排名。積極組織班組成員班后學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識及業(yè)務(wù)水平，調(diào)度員在各作業(yè)環(huán)節(jié)都能對安全及作業(yè)進度進行卡控，杜絕在作業(yè)當(dāng)中的違章指揮、違章操作，以確保鐵路運輸安全穩(wěn)定。

四、特色活動：

1、3月份是設(shè)備春檢月，由分工會組織安全員、技術(shù)員、檢修班、各乘務(wù)組對7臺內(nèi)燃機的空壓機散熱片、冷卻室散熱單節(jié)進行高壓水洗及吹掃；對走行部、各牽引電機、所有電機及傳動部件進行檢查及細(xì)密給油；對蓄電池進行螺栓緊固、吹掃、線路測量及充電，通過這次活動有效的提高了機車運用率，消除了隱患排除故障，保證了設(shè)備的安全運行。

2、積極宣傳冠狀病毒的危害性，為大家發(fā)放疫情防控知識手冊，要求大家進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，每天安排專人進行全方位消毒做到不留死角，為職工發(fā)放口罩，要求不論是否作業(yè)在室內(nèi)外都必須按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴口罩，待作業(yè)期間不扎堆，不聚集，上下班測量體溫，做到勤開窗戶通風(fēng)，勤洗手，做好個人衛(wèi)生防護，做到上班不扎堆，下班不聚眾，回家不串門。其次，要求全體黨員建立疫情防控包保工作群對包保的職工及家屬有來洪、離洪、咳嗽發(fā)熱第一時間匯報，做到群防群控，要求大家提高政治站位，認(rèn)清形式嚴(yán)格按要求落實，堅決打贏這場無硝煙的殲滅戰(zhàn)。

五、三八婦女節(jié)日活動，我段女工積極配合上級工會參與了女工知識答題和一系列的宣傳活動，并對女職工特病保險個人投保工作進行了講解。   

六、下季度工作安排：

篇2

一、宣傳教育 

公司通過安全教育警示片、外來員工安全培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援演練等多種方式加強對相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)。針對河北盛華化工爆燃事故，我公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注，并對事故情況進行研究分析，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為此組織全廠全體員工觀看安全事故警示片，觀看完警示片后，公司領(lǐng)導(dǎo)對事故發(fā)生的原因跟廣大員工進行講解，極大加強了全體員工的安全防范意識；

二、加強現(xiàn)場整治，為三級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下夯實基礎(chǔ) 

為了讓公司的安全生產(chǎn)化體系不斷得到強化，為公司三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)目標(biāo)打基礎(chǔ)。不斷完善安全生產(chǎn)資料管理的同時，為了讓現(xiàn)場的安全狀況得到進一步加強，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視現(xiàn)場的安全整治狀況，特意于11月24日組織各單位負(fù)責(zé)人進行冬季安全生產(chǎn)大檢查，查出焦化78條，整改完成71條，鑄管18條，整改完成。鑄業(yè)46條，整改完成41條。

篇3

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三、認(rèn)真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理。

四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、 178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實各項接待要素。

篇4

1、完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了XX年度信息安全保密協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在2月份認(rèn)真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。

3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請相關(guān)單位進行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá)九次，另外外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。

4、根據(jù)目前市場不景氣的情況，公司加強了對產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門從設(shè)計上對人性化上下工夫，對局網(wǎng)工程上的各類箱子進行了從新包裝，印上商標(biāo)和安全警示標(biāo)志，方便主業(yè)管理，同時下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場鋪墊基礎(chǔ)。

二、二季度安全工作計劃

安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因為產(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門根據(jù)自身的工作，切實做好安全生產(chǎn)工作，并對與生產(chǎn)相關(guān)部門提幾點要求：

1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設(shè)計要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和“三c”要求，設(shè)計的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀。

2、供應(yīng)部應(yīng)秉著價廉物美的原則和“三c”要求，進行原材料采購，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、車間在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進行生產(chǎn)，規(guī)范工藝流程提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

4、檢驗部門要嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠關(guān)，按照檢驗規(guī)范和相關(guān)國家檢驗標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、仔細(xì)地做好檢驗工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時在檢驗過程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

5、銷售部門在產(chǎn)品運輸過程中加強安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶單位。

6、配合杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局余杭分局加強特種設(shè)備的管理，保證各類設(shè)備使用的合法性和安全性。

篇5

1、完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了2012年度信息安全保密協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在2月份認(rèn)真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。

3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請相關(guān)單位進行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá)九次，另外外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。

4、根據(jù)目前市場不景氣的情況，公司加強了對產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門從設(shè)計上對人性化上下工夫，對局網(wǎng)工程上的各類箱子進行了從新包裝，印上商標(biāo)和安全警示標(biāo)志，方便主業(yè)管理，同時下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場鋪墊基礎(chǔ)。

二、二季度安全工作計劃

安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因為產(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門根據(jù)自身的工作，切實做好安全生產(chǎn)工作，并對與生產(chǎn)相關(guān)部門提幾點要求：

1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設(shè)計要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和“三C”要求，設(shè)計的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀。

2、供應(yīng)部應(yīng)秉著價廉物美的原則和“三C”要求，進行原材料采購，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、車間在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進行生產(chǎn)，規(guī)范工藝流程提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

4、檢驗部門要嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠關(guān)，按照檢驗規(guī)范和相關(guān)國家檢驗標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、仔細(xì)地做好檢驗工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時在檢驗過程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

5、銷售部門在產(chǎn)品運輸過程中加強安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶單位。

6、配合杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局余杭分局加強特種設(shè)備的管理，保證各類設(shè)備使用的合法性和安全性。

篇6

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況：

7月總業(yè)績：166700

8月總業(yè)績：241800

9月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在**市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開拓能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

第四季度工作計劃

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))

2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝聚團隊的力量

1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。

2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時開拓更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達(dá)成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2、公司也會更加的強大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)

篇7

全程件數(shù)擔(dān)保費放貸額階段性件數(shù)擔(dān)保費放貸額

1353520253

4164815760167

518860100414640168

1150015

1270012

11090053

241021805021331900350

由于今年各銀行對單證業(yè)務(wù)全面打開，導(dǎo)致二手房全程擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)量嚴(yán)重下滑。

具體原因分析如下：

各家銀行從去年9月份已對二手房單證貸款全面打開，導(dǎo)致客戶嚴(yán)重流失，我公司已經(jīng)結(jié)束了對二手房貸款壟斷的時代?，F(xiàn)我公司辦理的主要為房屋年限過久，面積過小、評估額過高或集體土地的業(yè)務(wù)。

第一季度工作情況：

階段性擔(dān)保貸款雖是去年新推出的品種，但一直沒有做過系統(tǒng)性的宣傳，大家對該業(yè)務(wù)品種的了解程度不高，我部門員工能夠積極的與分店和外中介聯(lián)動，兩名老員工帶領(lǐng)兩名新員工走訪了部分分店，為分店員工講解二手房階段性擔(dān)保貸款的流程及貸款要件，為該業(yè)務(wù)品種奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

另外，從今年開始我公司只與中國銀行偉峰國際支行合作此項業(yè)務(wù)，由于借款合同與抵押合同的原因，一直無法用產(chǎn)權(quán)證受理單向銀行請款，導(dǎo)致延長了放款時間，沒有做到真正意義上的階段性擔(dān)保貸款。我部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的指點下，與中國銀行建設(shè)街支行進行了聯(lián)系與溝通，可以直接用產(chǎn)權(quán)證受理單進行請款，解決了上述難題。并在銀行與評估公司收費上進行了溝通，從而降低了收費標(biāo)準(zhǔn)，為客戶減輕了購房壓力，也為下一步宣傳打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二季度工作重點：

下季度對其他未去過的分店盡早地走完，讓分店的每名員工都像了解全程擔(dān)保流程一樣了解階段性擔(dān)保流程，并且在分店發(fā)放我部門業(yè)務(wù)員名片，要讓分店全體員工了解到此項業(yè)務(wù)亦可以促進置換業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時對其他外中介宣傳此項業(yè)務(wù)，利用他們的門店發(fā)展該業(yè)務(wù)。并繼續(xù)積極地拓展其他中行，預(yù)防國家對銀行放貸額度的控制。

篇8

1．提交“移動信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計說明書和需求分析報告。根據(jù)修改意見完成代碼開發(fā)，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用（此文來源）。

2．按信息中心內(nèi)部要求，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

3．提交“輔助辦公系統(tǒng)（公文有約免費提供）”概要設(shè)計說明書。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見完成代碼開發(fā)。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

4．參與集團彩鈴項目小組，按分工進行代碼開發(fā)工作。主要負(fù)責(zé)投訴模塊，鈴音庫模塊開發(fā)。開發(fā)完成后，參與集團彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)，并按新的要求對各個模塊進行調(diào)整，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

5．參加adc管理平臺技術(shù)交流（此文來源）。

6．提交“績效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計說明書和需求分析報告。

7．參與面試出題工作，提交c語言測試題。

8．參與全省彩鈴平臺的測試工作，模擬縣級大客戶經(jīng)理的角色。對個人信息，工單處理，投訴，留言等模塊進行測試，并提交測試報告（公文有約免費提供）。

9．參與自主研發(fā)信息化項目與oa系統(tǒng)接口討論會議，并按會議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請報告。

篇9

2019年第三季度在各參建單位的積極配合下，安全管理工作較為平穩(wěn)，但也存在極大不足?，F(xiàn)就易東公司安全工作總結(jié)如下：

一、我司直接發(fā)包單位安全情況：

1、7-9月對我司直接分包單位進行每半月定期大檢查一次，共6次。發(fā)出安全隱患整改通知書4份。半年共查處安全違章10起，罰款6起。對入場人員開展入場教育、安全技術(shù)交底共計11次，涉及人員230余人，組織召開安全會議11次。

2、現(xiàn)場存在的安全隱患:安全管理人員欠缺、管理不到位;作業(yè)人員存在個別未戴安全帽、安全意識薄弱;腳手架搭設(shè)不規(guī)范;安全意識有待提高等情況。

二、在建項目安全情況

（一）貴博·東方明珠（豐都）

2019年第三季度共錄入工傷保險人次為人1383次，進行安全教育12次，參加安全教育各個班組共計約800余人，塔吊周檢及保養(yǎng)12次，發(fā)出安全隱患整改通知書35次，項目部下發(fā)關(guān)于違反安全及文明施工的處罰38次。

1、現(xiàn)場存在的安全隱患：如臨邊防護拆除或未及時搭設(shè)；未佩戴安全帽，高空作業(yè)未系安全帶；腳手架搭設(shè)不規(guī)范、井道防護不及時；塔吊違章作業(yè)；項目部安全員變動頻繁或崗位空缺、項目部人員變動頻繁、安全意識有待提高等問題。

（二）貴博·翡翠灣項目

1、2019年7-9月每月定期大檢查一次，共4次,國慶節(jié)前安全會議1次。發(fā)出安全隱患整改通知書15份。半年共查處安全違章34起，處罰金額約20000元，。項目部共新進場工人近400余人，人員全部及時參加工傷保險。對入場人員開展入場教育、安全技術(shù)交底共計24次，涉及人員350余人。對起重設(shè)備定期檢查、維修保養(yǎng)18次，每周對施工機具進行定期檢查，及時維保。堅持分班組召開班前安全早會，并專門針對本季度高溫、極端天氣進行安全教育2次，安全應(yīng)急救援演練1次，參加人數(shù)約60人。下發(fā)藿香正氣液、十滴水、板藍(lán)根等防暑藥品13件，現(xiàn)場發(fā)放工人近300人左右，堅持每天備涼茶，高溫時段未發(fā)生一起中暑事件。

2、現(xiàn)場安全隱患：安全文明施工不到位；部分邊坡防護未跟上，施工圍擋封閉不嚴(yán)，四口五臨邊防護不及時；場地內(nèi)活動板房未拆遷完成，外來人員管理不到位；施工作業(yè)人員安全教育不到位，存在個別不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的情況；缺少安全管理人員，安全管理工作有待加強。

三、針對上半年安全事故整改措施

我司針對上半年安全事故頻發(fā)及下半年安全形勢的嚴(yán)峻性和重要性第四季度將加強以下安全管理措施：

1、加強對工人的入場安全培訓(xùn)和三級教育，培訓(xùn)后通過考試和技能測試合格后，方可上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行班前教育，施工前對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設(shè)施、做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進行預(yù)測，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避辦法。

3、施工前安全管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進行檢查和確認(rèn)，按規(guī)范搭設(shè)移動腳手架，正確佩戴安全帶，。

4、施工過程中，安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查。施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮。

5、加強施工現(xiàn)場安全文明管理，做好四口五臨邊防護措施，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識、加強安全教育，實現(xiàn)安全最大化，事故最小化，打造市級文明工地。

四、安全管理工作的主要措施

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等各項法律法規(guī)；嚴(yán)格遵守各級政府、主管部門和相關(guān)人員提出的要求。

2、公司負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，碳素確定了貴博易東公司各部門的安全責(zé)任，并將安全責(zé)任層層分解落實，直到落實到具體責(zé)任人。

3、項目部人員的安全管理

項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要求項目部隊對項目部所有人員，加強安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識。全面貫徹執(zhí)行“三級教育”，對新進場的員工，實行安全教育培訓(xùn)合格，且工傷保險購買生效后，才允許進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對所有特殊崗位的人員必須持證上崗，如吊車工、電工、焊工等。

4、材料的管理

施工現(xiàn)場各種材料比較多，尤其是易燃易爆材料。因此針對木模板、木方等木材、燃油、油漆、油氈、塑料制品等材料都進行了合理分區(qū)管理，并責(zé)成專人進行看護，及時進行不間斷的巡視和檢查，以避免火災(zāi)等危險狀況發(fā)生。

5、施工機具設(shè)備的管理

現(xiàn)場設(shè)備眾多，尤其大型高空設(shè)備和易燃易爆設(shè)備。持證上崗、思想教育、操作規(guī)范和提高操作技能相結(jié)合。針對塔吊等設(shè)備的安全管理提出了具體的要求，關(guān)于焊機、氧氣瓶、乙炔、電線電纜、相關(guān)用電設(shè)施等都向使用方提出具體要求。

6、對施工現(xiàn)場進行分區(qū)管理

雖然現(xiàn)場場地小，但力求各作業(yè)面分區(qū)合理，材料擺放和儲存也符合安全管理要求。消防器材等防火安全器具按照當(dāng)?shù)芈毮懿块T的要求做到擺放整齊、設(shè)施齊全、操作容易、拿取方便。各種提示牌、警示標(biāo)志張貼醒目易懂。

7、雷雨高溫天氣的安全管理

施工現(xiàn)場受降雨、雷雨等特殊天氣影響嚴(yán)重，因此現(xiàn)場已認(rèn)真做好防雷、防雨、防漏電、防塌方等項的安全防護工作。向各施工單位提出要求，根據(jù)天氣狀況安排施工進度，在保進度同時，把人的安全放在第一位。

貴博易東公司始終堅持把安全管理工作放在首位，任何工作都必須在保證安全的前提下進行。東方明珠項目由于項目部安全員變動頻繁或崗位空缺，，導(dǎo)致現(xiàn)場安全問題較為突出；現(xiàn)階段勞務(wù)公司更換完成，各級安全管理人員基本到位，現(xiàn)場安全管理工作有較大幅度的提升，但仍然存在較多安全問題，任有待提高。翡翠灣已進入主體大面積施工，由于場地、勞務(wù)合同等問題還未及時解決，現(xiàn)場安全問題還較多，地產(chǎn)公司作為牽頭部門，專門召開了安全協(xié)調(diào)會，要求各單位加強特殊時期項目建設(shè)的安全管理工作。

貴博易東公司從項目開工至今全過程都把安全管理工作作為頭等大事來抓來管。嚴(yán)格按照集團安全委員會的要求，加強隊項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保安全零事故的目標(biāo)任務(wù)。

篇10

公司從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，以對黨、對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，作為科學(xué)發(fā)展觀重要思想的具體行動。公司針對不同時期存在的問題，召開安全生產(chǎn)工作專題會議3次，安委會成員1次會議，認(rèn)真分析安全工作形勢，研究工作措施，部署工作任務(wù)。我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在極為重要的位置予以重視，在領(lǐng)導(dǎo)班子中全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)和三個必須”牢固樹立“安全第一”的意識。健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從人、財、物各方面保證安全生產(chǎn)工作的需要。繼突完善安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，確保安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)橫向到邊、縱向到底。從組織、措施上全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促，實施及應(yīng)對突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

二、廣泛宣傳，營造濃的安全生產(chǎn)氛圍

我公司結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳月活動，運用各種宣傳形式，大造聲勢，在全公司學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。充分利用各種宣傳陣地，深入工地開展安全生產(chǎn)、安全生活小常識等宣傳活動，營造“生命至上安全生產(chǎn)”的工作氛圍。針對一些工地負(fù)責(zé)人認(rèn)識上存在偏差和責(zé)任感不強的狀況，我們在培訓(xùn)中堅持把提高他們的安全法律意識和增強責(zé)任心放在首位，通過培訓(xùn)，讓他們真正樹立安全第一的思想，強化安全責(zé)任意識。在行動上由過去的“要我安全”逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)化。

三、強力規(guī)范，加快安全生產(chǎn)制度建設(shè)

對安全生產(chǎn)工作做到有計劃、細(xì)安排、早部署、勤督查。召集工地負(fù)責(zé)人、各相關(guān)責(zé)任人召開專題會議，研究部安全生產(chǎn)工作，并將全公司年度安全生產(chǎn)計劃下發(fā)各單位。認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我公司實際，制詞了安全生產(chǎn)檢查等規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。

四、強化責(zé)任，形成任落實體系

為使安全生產(chǎn)工作層層有人管，事事有著落，我公司把各工地負(fù)責(zé)人作為安全第一責(zé)任人，每年與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成責(zé)任落實體系，將安全生產(chǎn)及各項指標(biāo)入年終目標(biāo)管理內(nèi)容進行管理考核，實行安全責(zé)任一票否決，督促各責(zé)任人提高認(rèn)識，強化責(zé)任，做好日常工作，完善工作機制，使安全工作職責(zé)縱向到底、橫向到邊、任務(wù)到崗、任到人，消除安全盲點和死角，為形成安全工作的長效機制打好基礎(chǔ)。

五、重整頓，消除安全事故隱患

安全生產(chǎn)貫穿于每個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而各類隱患無處不在，稍有放松，隨時隨地都有可能發(fā)生傷亡事故?；谶@一特點，決定了安全生產(chǎn)“永無休日”，必須時刻保持清醒，長抓不懈。我公司堅持把日常管理與專項整治有機結(jié)合起來，以查促整，以整促管，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的管理軌道。

六、下階段的作思路

我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一行動，把安全生產(chǎn)工作作為一項經(jīng)常性的工作，始終抓緊抓實，出重拳以鐵的手腕抓整治，確保各項整改措施落到實處，強大責(zé)任，認(rèn)真細(xì)化、嚴(yán)格責(zé)任追究到人、到崗、到位。為我公司經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

篇11

1、安全方面

區(qū)隊安全工作較好，三季度月份杜絕了輕傷及以上的人身事故。三季度輔助工作較多，中間又恰逢秋收、中秋節(jié)，區(qū)隊通過提前采取狠抓職工正規(guī)操作，對于違章行為區(qū)隊必究等措施，降低了不安全行為發(fā)生。通過觀看一系列安全事故教育片、微信學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識等方式方法，激勵職工學(xué)習(xí)熱情，做到肯學(xué)、愿學(xué)、真學(xué)，真正做到學(xué)有所用，促進區(qū)隊安全生產(chǎn)。

2、工作任務(wù)方面

三季度區(qū)隊從事開寬落底、安裝回撤等輔助工作量多，在此期間因工作積極主動，完成效果好，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚。8月份施工電廠水溝改造工程，解決礦燃眉之急。9月份生產(chǎn)9105里工作面，能夠按照生產(chǎn)部要求完成生產(chǎn)任務(wù)并保證工程質(zhì)量。三季度達(dá)標(biāo)檢查中，9105里工作面達(dá)標(biāo)采煤專業(yè)，取得了全集團公司采煤專業(yè)第一名的好成績。

3、材料管理方面

三季度三個月在材料管理方面交去年有所提高，特備是在交舊領(lǐng)新及支護材料管理方面。在支護材料管理這一方面，按照企管科支護組要求，井下三班點柱工填寫支護用品管理臺賬，條目清晰分明，大大降低了丟失率。在交舊領(lǐng)新方面，一是區(qū)隊嚴(yán)格要求，班組領(lǐng)取材料必須交舊料，狠抓的回收率；二是回收的舊料統(tǒng)一管理，月底統(tǒng)一上交。

4、黨建工作方面

三季度持續(xù)打造過硬黨支部，由黨支部書記鐘長民一手抓突破項目。突破原有傳統(tǒng)黨支部黨建工作方式，不是一味地通過“坐”在一起開會、讀書學(xué)習(xí)，而是搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式，通過燈塔黨建在線、學(xué)習(xí)強國、微信群三種渠道將黨員集中在一起，利用新模式將黨建培訓(xùn)教育、黨支部活動和黨員先進事跡等信息進行數(shù)據(jù)化、可視化、多維度的展示，定期推送黨的方針政策、黨建知識、黨建績效擂臺賽考核通報和重要文件、會議精神，拓展學(xué)習(xí)覆蓋面；及時活動要求、動態(tài)和信息，特色活動、工作亮點、先進典型適時展示，形成“線上統(tǒng)一集結(jié)，線下分頭行動”的良好格局。

二、四季度工作打算

1、四季度持續(xù)開展過硬黨支部打造，每月對照過硬黨支部標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)在黨建方面的不足與差距，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、思考解決辦法，積極處理，逐步向過硬黨支部靠攏。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極發(fā)揮黨員作用，帶動全區(qū)職工的工作，推動**單位工作再上一個新臺階。

2、四季度積極發(fā)動全區(qū)干部職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來，力爭在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新各有突破。