時間：2022-12-07 22:57:25
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇動態(tài)管理論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
引言
電子系統(tǒng)可視為是種類不同的元件集合，有些元件有著固定的性能指標和耗能，這些元件被稱為非電源管理元件；上反，有些元件可以在不同時間工作，并且有多種耗能狀態(tài)，相應(yīng)地消耗著不同的系統(tǒng)電能，這些元件稱為可電源管理元件?？呻娫垂芾碓挠行褂贸蔀楣?jié)省系統(tǒng)耗能，使整個系統(tǒng)在有限電能下長時間工作的關(guān)鍵所在。
系統(tǒng)元件從一種耗能狀態(tài)到另一種耗能狀態(tài)往往需要一段時間，并且在這段時間內(nèi)會消耗更多的額外能量。狀態(tài)的改變會影響系統(tǒng)的性能，所以設(shè)計者需要在系統(tǒng)節(jié)能和系統(tǒng)性能之間找到恰當?shù)恼壑郧腥朦c。本文介紹了動態(tài)電源管理中的一些方法。這些方法將決定元件是否改變耗能狀態(tài)和何時改變。
1動態(tài)電源管理技術(shù)
“動態(tài)電源管理”是動態(tài)地分配系統(tǒng)資源，以最少的元件或元件最小工作量的低耗能狀態(tài)，來完成系統(tǒng)任務(wù)的一種降低功耗的設(shè)計方法。對于電源管理實施時間的判斷，要用到多種預測方法，根據(jù)歷史的工作量預測即將到來的工作量，決定是否轉(zhuǎn)換工作狀態(tài)和何時轉(zhuǎn)換。這就是動態(tài)電源管理技術(shù)的核心所在——動態(tài)電源管理方法。
動態(tài)電源管理技術(shù)適用的基本前提是，系統(tǒng)元件在工作時間內(nèi)有著不相同的工作量。大多數(shù)的系統(tǒng)都具有此種情況。另一個前提是，可以在一定程度上確信能夠預知系統(tǒng)、元件的工作量的波動性。這樣才有轉(zhuǎn)換耗能狀態(tài)的可能，并且在對工作量的觀察和預知的時間內(nèi)，系統(tǒng)不可以消耗過多的能量。
2電源管理
各個系統(tǒng)設(shè)備當接到請求時，設(shè)備忙；而沒有請求時，就進入了空閑狀態(tài)。設(shè)置進入空閑時，可以關(guān)閉設(shè)備，進入低耗能的休眠狀態(tài)；當再次接到請求后，設(shè)備被喚起。這就是所謂的“電源管理”。然而，耗能狀態(tài)的改變是需要時間的，也就是關(guān)閉時延和喚起時延。喚起休眠狀態(tài)中的設(shè)備需要額外的能量開銷，如圖1所示。如果沒有這項開銷，也就用不著電源管理技術(shù)了，完全可以只要設(shè)備空閑就關(guān)閉設(shè)備、這種時延和能量開銷確定存在，所以必須考慮，只有當設(shè)備在休眠狀態(tài)所節(jié)省的能量至少可以抵得上狀態(tài)轉(zhuǎn)換耗能的情況時，才可以進入休眠狀態(tài)。
電源管理技術(shù)是一個預知性問題。應(yīng)尋求預知空閑時間是否足夠長，以及于能否抵得上狀態(tài)轉(zhuǎn)換的耗能開銷?？臻e時間過短時，采用電源管理的方案就得不償失了。所以事先估計出空閑時間的長短是電源管理技術(shù)中的首要問題。定義“恰當?shù)耐Ｖ箷r間段”（tBE）：能達到系統(tǒng)節(jié)能的最短空閑時間段。此時間與設(shè)備元件本身有關(guān)，與系統(tǒng)發(fā)出的請求無關(guān)。假設(shè)狀態(tài)轉(zhuǎn)換延時t0（包括關(guān)閉和喚起延時）耗能為E0；工作狀態(tài)功率Pw，休眠狀態(tài)功率Ps，可由以下式求出tBE。
Pw×tBE=E0+Ps×(tBE-T0)
等式左邊為“適合暫停時間段”內(nèi)的耗能，也就是系統(tǒng)在這段用于節(jié)能的最短空閑時間內(nèi)繼續(xù)工作所需能量；右邊是狀態(tài)轉(zhuǎn)換耗能和休眠時間內(nèi)的系統(tǒng)耗能。tBE換和這段休眠時間內(nèi)的系統(tǒng)耗能。電源管理技術(shù)就是要預知將要發(fā)生的休眠時間是否能夠大于tBE，只有大于它，設(shè)備才有休眠的必要。
3基于先驗預知的動態(tài)電源管理技術(shù)
對于大多數(shù)真實系統(tǒng)，即將輸入的信號是難以確定的。動態(tài)電源管理的決策是基于對未來的不確定預知的基礎(chǔ)之上的。所有的基于預知的動態(tài)電源管理技術(shù)的基本原理是探過去工作量的歷史和即將發(fā)生的工作量之間的相互關(guān)系，來對未來事件進行可靠的預知。對于動態(tài)電源管理，我們關(guān)心怎樣預知足夠長的空閑時間進入休眠狀態(tài)，表達如下：
p={tIDLE>tBE}
我們稱預知空閑時間比實際的空閑時間長（短）為“預知過度”（“預知不足”）。預知過度增加了對性能的影響；預知不足雖對性能無影響卻造成了能量的浪費。要是能既無預知過度又無預知不足，那就是一個理想的預知。預知的質(zhì)量取決于對觀察樣本的選擇和對工作量的統(tǒng)計。
3.1靜態(tài)預知方法
固定超時法：最普遍的電源管理預知法，用過去的空閑時間作為觀察校本對象來預知當前空閑時段的總持續(xù)時間。此方法總結(jié)如下：空閑時鐘開始，計時器開始計時，超過固定超時時間tTO系統(tǒng)仍處于空閑，則電源管理使得系統(tǒng)休眠，直到接收到外界請求，標志著空閑狀態(tài)的結(jié)束。能夠合理地選擇tTO顯然是這種方法的關(guān)鍵。通常在要求不高的情況下取tTO=tBE。
固定超時法優(yōu)點有二：①普遍適用（應(yīng)用范圍僅限決于工作量）；②增加固定超時值可以減少“過度預知”（即預知時間比實際空閑時間長）的可能性。但是其缺點也明顯：固定超時過大則將引起預知不足，結(jié)果不能有效的節(jié)省能量，相當多的能量浪費在等待超時上。
預知關(guān)閉法：此方法可以解決固定超時法中等待固定超時而耗費過多能量的問題，即預知到系統(tǒng)的空閑可能性就立即關(guān)閉系統(tǒng)，無需等到空閑時間超過超時值。預知方法是對歷史工作量的統(tǒng)計上做的有肯定性估計。
Srivastave提出了兩種先驗關(guān)閉的方案。
①非線性衰減方程（φ）。此方程可由過去的歷史中得到。
t的上標表示過去空閑和工作時期的序號，n表示當前的空閑時期（其長度有待于預知估計）和最近的工作時段。此方程表明了要估計將發(fā)生的空閑時期，要考慮到過去的空閑和工作時期。
如果tpred>tBE，那么系統(tǒng)一空閑就立即關(guān)閉。觀察樣本是
此方法的局限：
*無法自主決定衰減方程的類型；
*要根據(jù)收集和分析的分散數(shù)據(jù)建立衰減模型，并且這些數(shù)據(jù)適合此衰減模型。
這些數(shù)據(jù)適合此衰減模型。
②極限方案。此方案基于一個極限。觀察樣本為緊挨著當前空閑時期之前的工作時期，如果便認為空閑時期比前一個工作時期長，則系統(tǒng)關(guān)閉。
注意：統(tǒng)計研究表明，短時間的工作時期后是長時間的空閑期；長時間的工作期后是短時間的空閑期。這樣的系統(tǒng)可以用極限法，如圖2所示。而短時期的工作期后是短時期的空閑期這種情況下就不能用些極限法。總之，對tthr的選擇尤為重要。
預知喚起法：可以解決固定超時方法中喚起時的性能損耗。當預知空閑時間超時后則系統(tǒng)喚起，即使此時沒有接收收到任何系統(tǒng)請求。使用此方法應(yīng)注意的是，如果tidle被“預知不足”，則這種方法增加了能量的消耗，但同時也減少了等待接收第一個系統(tǒng)請求的時間，還是在一定程度上節(jié)省了能量，提高了系統(tǒng)性能。
3.2動態(tài)預知方法
由于動態(tài)電源管理方法的最優(yōu)化取決于對工作量的統(tǒng)計，當工作量既未知又非靜態(tài)時，靜態(tài)預知方法就不是十分有效。因此，就有了動態(tài)預知方法。對非靜態(tài)工作量有幾種動態(tài)的預知方法。
①設(shè)定一套超時值，每個值與一個參數(shù)相關(guān)。此參數(shù)表明超時值選擇的準確性。此方法是在每一個空閑時間內(nèi)，選擇這些超時值中最有效的一個值。
②此方法同樣有一些供選擇的超時值，分配給每個值一個“權(quán)”。此“權(quán)”是對過去相同要求下，采取此超時值帶來的滿意度為衡量對象抽象出的參數(shù)。實際采用的超時值是取所有被選超時值的權(quán)的平均。
③只采用一個超時值，當選擇此超時值后會引起許多不盡如人意的“系統(tǒng)關(guān)閉”后，再適當增加此值。當更多的“系統(tǒng)關(guān)閉”可以被接受了，則適當降低此值。
4總結(jié)
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要能夠提供持續(xù)、不間斷的業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)，同時企業(yè)的業(yè)務(wù)與服務(wù)還要拓展和升級，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是一種動態(tài)信息管理系統(tǒng)，擁有動態(tài)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)就擁有了強大的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動能。開發(fā)高可靠、高穩(wěn)定、低成本的動態(tài)信息管理系統(tǒng)，就顯得尤為必要。
動態(tài)信息管理系統(tǒng)
（一）動態(tài)信息管理系統(tǒng)概述
動態(tài)信息管理系統(tǒng)就是能在信息管理系統(tǒng)運行時，進行該系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的擴展和升級。在對動態(tài)信息管理系統(tǒng)進行某項業(yè)務(wù)功能的擴展和升級時，一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)中的其它業(yè)務(wù)功能不會受到影響或影響很小，影響越小動態(tài)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性越高。另一方面擴展和升級的業(yè)務(wù)功能也能在短時間內(nèi)以較小的資源開銷實現(xiàn)，擴展和升級后的動態(tài)信息管理系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠運行。軟件系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的核心，以下的分析若無特別說明，信息管理系統(tǒng)均指其信息管理系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)。
（二）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的作用
無需停止信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)擴展和升級。如果是對動態(tài)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能擴展和升級，不會停止信息管理系統(tǒng)運行，除非是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的核心部分。
能持續(xù)、不間斷提供業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)。對動態(tài)信息管理系統(tǒng)在運行狀態(tài)下，進行某項業(yè)務(wù)功能的擴展和升級時，擴展和升級的業(yè)務(wù)功能也能在短時間內(nèi)，以較小的資源開銷實現(xiàn)，而其它業(yè)務(wù)功能不會受到影響或影響很小。
更加適應(yīng)面向電子商務(wù)時代。在電子商務(wù)時代，動態(tài)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上業(yè)務(wù)交易的實現(xiàn)，使Internet網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理能連續(xù)實現(xiàn)，企業(yè)因此而擴大業(yè)務(wù)，隨時在線為客戶服務(wù)。
（三）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的特點
動態(tài)性。動態(tài)性是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的根本特征，它反映了信息管理系統(tǒng)無需停止運行，在靜態(tài)狀態(tài)下通過插入、更新組件，來實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的擴展和升級。
組件化。動態(tài)信息管理系統(tǒng)的動態(tài)特征和組件的二進制熱拔插的特點，決定了構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時，需采用組件技術(shù)和組件方法，以組件形式來實現(xiàn)，在信息管理系統(tǒng)運行時，插入、更新組件。
以高度體系結(jié)構(gòu)為中心。一方面組件方法是以高度體系結(jié)構(gòu)為中心；另一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)要能在信息管理系統(tǒng)運行時，插入、更新組件，關(guān)鍵在于信息管理系統(tǒng)運行時，動態(tài)組件的依賴關(guān)系，這需要用體系結(jié)構(gòu)思想來構(gòu)建動態(tài)組件的依賴關(guān)系。
動態(tài)信息管理系統(tǒng)開發(fā)方法
（一）組件技術(shù)及方法
組件是一種合成單元，具有以契約形式描述的接口，并只有明確的環(huán)境依賴關(guān)系，可以獨立、部署，可由第三方合成。它具有如下特點：服務(wù)的獨立交付。組件本身是為搭建一個應(yīng)用程序平臺的功能部分，組件之間是相互合作的關(guān)系。組件服務(wù)的獨立交付是指一個組件是上下文無關(guān)的，組件之間沒有嵌入式的相關(guān)性存在。
可復用的服務(wù)提供。組件是用規(guī)格說明描述的接口提供服務(wù)。對于組件的實現(xiàn)不拘于某種語言，相同規(guī)格的組件可以替換。組件的部署使得組件實現(xiàn)跨平臺的可復用的服務(wù)。
（二）關(guān)于動態(tài)組件依賴關(guān)系的方法
尋求動態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的方法，要根據(jù)動態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的目的，對組件方法需進一步的具體化。分層業(yè)務(wù)組件方法就是對應(yīng)用系統(tǒng)從需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計一直到系統(tǒng)運行整個開發(fā)周期，按應(yīng)用業(yè)務(wù)分解為若干業(yè)務(wù)組件，業(yè)務(wù)組件又可以分解成粒度更小的組件，在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級，系統(tǒng)級負責整個應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件的管理，業(yè)務(wù)組件級負責該組件內(nèi)的協(xié)調(diào)、管理。在分析階段、設(shè)計階段，將依賴關(guān)系的分解最小化，即將動態(tài)組件的依賴關(guān)系分解一直到包含依賴關(guān)系中的元素的最小組件。形成系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級的動態(tài)組件的依賴關(guān)系表，為動態(tài)組件的依賴關(guān)系在系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級上的管理提供支撐。
（三）動態(tài)組件的依賴關(guān)系
動態(tài)組件的依賴關(guān)系：組件在運行狀態(tài)下，組件全部功能均能正常起作用，所必需的組件支撐關(guān)系。研究組件的依賴關(guān)系，首先要將這種依賴關(guān)系以顯性方式表現(xiàn)。用模型表達，A組件輸出W，B組件依賴于A組件的輸出W。W可以是一組數(shù)據(jù)、一個方法、一個重用、一個標記說明等。A組件的動態(tài)更新時，則由于它對B組件運行有支撐作，在此期間B組件運行將會被阻止，A組件的更新完成后，B組件才能運行，A組件的升級增加了功能，會給B組件升級奠定基礎(chǔ)，B組件升級，需要有相應(yīng)版本號的A組件，A組件與B組件的依賴關(guān)系，決定了A組件與B組件升級的一致性，這需要對組件版本號進行管理。輸入A-B模型表達了組件的直接依賴關(guān)系，將組件的直接依賴關(guān)系用表格反映。
（四）依賴關(guān)系分類
時空分類：將開發(fā)周期的分析階段、設(shè)計階段、運行階段等劃分為分析空間、設(shè)計空間、運行空間等。在同一空間內(nèi)的組件的依賴稱為組件的空間依賴。不同空間的組件的依賴稱為組件的時間依賴。從時空角度劃分組件的依賴分為兩種類型：空間依賴、時間依賴。從輸入X角度劃分組件的依賴關(guān)系分為：數(shù)據(jù)依賴關(guān)系、方法依賴關(guān)系、重用依賴關(guān)系、標記說明依賴關(guān)系。將在運行空間中組件的依賴關(guān)系稱為動態(tài)組件的依賴關(guān)系（以下文中組件的依賴關(guān)系均指動態(tài)組件的依賴關(guān)系），將在分析空間、設(shè)計空間中組件的依賴關(guān)系稱為靜態(tài)組件的依賴關(guān)系。在此研究的是圍繞組件的動態(tài)更新，在分析階段、設(shè)計階段針對動態(tài)組件的依賴關(guān)系，展開分析、設(shè)計、整理和管理，在運行階段具有動態(tài)依賴關(guān)系的組件，其動態(tài)更新過程、方法、原理及管理的研究。
動態(tài)組件依賴關(guān)系的整理
在組件應(yīng)用系統(tǒng)中的組件依賴關(guān)系首先要進行整理，以便高效、快捷地實施組件依賴關(guān)系管理，實現(xiàn)動態(tài)組件變更。依賴關(guān)系遵循三個原則：
禁止循環(huán)依賴。若存在循環(huán)依賴，動態(tài)組件變更將無法實現(xiàn)。動態(tài)組件變更的過程控制原理，在輸入A-B模型中，若要對A組件進行動態(tài)升級，按進程管理中的信號量管理方法對A組件與B組件實現(xiàn)并發(fā)控制，B組件不能處于執(zhí)行狀態(tài)時，A組件的動態(tài)升級執(zhí)行時，B組件的執(zhí)行要求將被阻止，直到A組件的動態(tài)升級執(zhí)行完成。按動態(tài)依賴組件變更的過程控制原理，A組件與B組件循環(huán)依賴將可能形成死鎖。例如，若A組件與B組件相互直接依賴，對A組件和B組件同時進行動態(tài)升級，按輸入A-B模型，A組件的動態(tài)升級需要B組件動態(tài)升級的支撐，B組件的動態(tài)升級需要A組件動態(tài)升級的支撐，那么A組件與B組件的動態(tài)升級必然相互等待形成死鎖。
縮短依賴鏈?？s短組件的依賴鏈，能極大地降低組件依賴鏈的復雜性，提高組件依賴管理的效率。分層業(yè)務(wù)組件方法按業(yè)務(wù)建立業(yè)務(wù)組件，由于業(yè)務(wù)自身內(nèi)部關(guān)聯(lián)性強，業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性弱，分層業(yè)務(wù)組件方法使業(yè)務(wù)組件之間弱耦合，業(yè)務(wù)組件內(nèi)強聚合，能在較大程度上縮短組件的依賴鏈。
依賴轉(zhuǎn)移。為了使軟件系統(tǒng)在運行狀態(tài)下的組件最大限度地進行變更，簡化組件依賴，需要對組件依賴關(guān)系實施轉(zhuǎn)移。分層業(yè)務(wù)組件方法在需求業(yè)務(wù)階段、分析階段、設(shè)計階段都應(yīng)將減少跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系，盡量將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件內(nèi)的組件依賴關(guān)系，并將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件對整個應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件等系統(tǒng)級組件的依賴。
動態(tài)組件的變更管理
（一）組件的依賴關(guān)系管理
并非應(yīng)用系統(tǒng)所有的組件都允許在運行狀態(tài)下變更，例如對動態(tài)組件的依賴關(guān)系管理的系統(tǒng)級組件，動態(tài)組件的依賴關(guān)系在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級，動態(tài)組件的依賴關(guān)系以表格形式來表達動態(tài)組件的依賴關(guān)系，系統(tǒng)級的動態(tài)組件的依賴關(guān)系表，由系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)組件級的動態(tài)組件依賴關(guān)系表，由業(yè)務(wù)組件管理。動態(tài)組件變更的過程控制可由系統(tǒng)管理也可由業(yè)務(wù)組件管理，一般地，大型系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由系統(tǒng)管理，小型系統(tǒng)、集中式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由業(yè)務(wù)組件管理，用戶可根據(jù)具體情況決定。允許對業(yè)務(wù)組件級中的動態(tài)組件依賴關(guān)系管理的組件在運行狀態(tài)下實施變更。
（二）基于動態(tài)組件依賴關(guān)系的組件變更
由系統(tǒng)管理的動態(tài)組件變更過程控制下，業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向業(yè)務(wù)組件內(nèi)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，管理器組件檢查變更組件，若該組件屬于業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴，則執(zhí)行下一步，若該組件屬于跨業(yè)務(wù)組件依賴，則向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，然后結(jié)束。第二，判定該組件是否工作？若工作則等待，否則執(zhí)行下一步。第三，將該組件所屬業(yè)務(wù)組件的該組件依賴關(guān)系子表及變更申請交系統(tǒng)，系統(tǒng)按動態(tài)組件變更的過程控制原理實施組件變更。
系統(tǒng)的跨業(yè)務(wù)組件依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件檢查變更組件是否允許，若不允許，則結(jié)束；若允許，則執(zhí)行下一步。第二，將該組件的組件依賴關(guān)系表或子表及變更申請交系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件根據(jù)件依賴關(guān)系表或子表，實施動態(tài)組件變更過程控制。
結(jié)論
動態(tài)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)，關(guān)鍵在于動態(tài)組件的依賴關(guān)系的分析、設(shè)計，基于分層業(yè)務(wù)組件的動態(tài)組件依賴關(guān)系方法，是從動態(tài)組件體系結(jié)構(gòu)角度，在整個開發(fā)周期以構(gòu)建動態(tài)系統(tǒng)為目標，各開發(fā)階段圍繞動態(tài)組件的依賴關(guān)系展開，形成動態(tài)組件依賴關(guān)系的分析、設(shè)計方法。從長遠的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對在電子商務(wù)時代下新業(yè)務(wù)快速增長的過程中，在企業(yè)降低投入的條件下，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新業(yè)務(wù)功能擴展和升級能持續(xù)地快速實現(xiàn)。
參考文獻：
1.姚家奕主編.管理信息系統(tǒng)[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2003
2.甄鐳.信息系統(tǒng)升級與整合：策略•方法•技巧.電子工業(yè)出版社，2004
3.章學拯.電子商務(wù)[M].上海人民出版社，2001
2企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化所挑戰(zhàn)的不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式。為了應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動態(tài)的轉(zhuǎn)變，非理性主義流派對企業(yè)戰(zhàn)略形成的過程進行了深入的研究，補充和完善了理性主義流派的不足［4］，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理從“靜態(tài)模式”向“動態(tài)模式”的轉(zhuǎn)變［3］。在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化趨勢影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者越來越難以事前預定所有的具體戰(zhàn)略行動，“計劃好的戰(zhàn)略”不可能完全等同于“實現(xiàn)的戰(zhàn)略”。正是基于這種考慮，企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式將事前和事中決策、主動和被動響應(yīng)都包括在企業(yè)戰(zhàn)略的范疇之中；不再將戰(zhàn)略制定、實施、評價與控制作為具有時間先后順序的3個階段，而是作為具有邏輯先后順序的3種活動，這就對整個企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響。在環(huán)境和競爭對手反應(yīng)越來越難以預測的情況下，提前10年或者5年制定定量化目標和具體行動計劃越來越不現(xiàn)實，盲目執(zhí)行這種定量化的目標和具體計劃的弊端越來越突出。基于此，企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)模式在事前和主動制定的戰(zhàn)略過程中，更應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營目的、定位、方式和愿景，而不是定量化的目標和具體行動計劃，從而更強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位或者愿景。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中，非理性因素對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響越來越重要。首先，事中或者反應(yīng)性戰(zhàn)略的制定通常是在時間、信息有限情況下的決策，企業(yè)的價值觀及其他非理性因素對于這種決策的影響很大；其次，戰(zhàn)略實施的過程是基于企業(yè)價值觀而不是理性的堅持和偏執(zhí)，這將更有利于企業(yè)堅守戰(zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢和核心專長。有鑒于此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略就是一種行為模式。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略的計劃性和科學性在減少，而策略性或藝術(shù)性在增加。企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的那些具有針對性和博弈性的決策已經(jīng)不再是嚴格意義上的計劃，而是一種策略或者手腕。這種戰(zhàn)略沒有絕對的目標，只有相對的目標，即超越競爭對手；這種戰(zhàn)略的好壞取決于能否準確地預測競爭對手的反應(yīng)，并且迫使競爭對手按照自己的計劃行動；這種戰(zhàn)略是否實施以及如何實施在很大程度上取決于競爭對手的配合。若將動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理比喻為一條大河，河水積少成多、源源不斷、奔騰向前，既受制于河床，又形成了河床，恰似企業(yè)戰(zhàn)略的力量。無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多么動態(tài)，建立、保持和發(fā)揮企業(yè)核心專長都需要企業(yè)的戰(zhàn)略行為具有一定的連續(xù)性和一致性，為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該事前、主動和理性地對所有企業(yè)戰(zhàn)略行為做出一些相對宏觀或者導向性的決策，并且決策一經(jīng)確定就必須長期堅持，持之以恒。企業(yè)戰(zhàn)略管理者事前的、主動的決策可以盡量排除非理性因素的影響，但是在事中、反應(yīng)性的決策中則難以排除甚至需要重視非理性因素的影響，因為他們在戰(zhàn)略實施過程中缺乏理性決策所需要的時間和信息。
3動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略體系
有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式，必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)模式的性質(zhì)和特點認識轉(zhuǎn)化為對企業(yè)戰(zhàn)略體系的要求。為此，需要回答以下問題：①哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事前的、主動的決策；哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事中的和反應(yīng)性的決策，兩種決策的關(guān)系是什么？②企業(yè)戰(zhàn)略管理者究竟應(yīng)該在哪一個階段上，針對何種內(nèi)容，以何種方法進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理呢？企業(yè)經(jīng)營環(huán)境本來就是“動態(tài)”和“靜態(tài)”的對立統(tǒng)一，因此在這種經(jīng)營環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為也應(yīng)該是“動態(tài)”和“靜態(tài)”相結(jié)合的?；诶硇灾髁x學派的貢獻，企業(yè)戰(zhàn)略管理學科得以產(chǎn)生和發(fā)展，這標志著企業(yè)開始通過“以靜制動”的方式代替原來“以動制動”的方式，從而有效“管理”企業(yè)與其外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系，這是現(xiàn)代企業(yè)管理實踐上的一種進步?，F(xiàn)在以企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式代替靜態(tài)模式并不是對“以靜制動”方式的否定，而是對“以動制動”的否定之否定。在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化趨勢的影響下，企業(yè)需要采取“動靜結(jié)合”的方式更加有效地管理企業(yè)與外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系，為此，必須有效地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理理性主義和非理性主義的觀點，整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式和動態(tài)模式，力求使企業(yè)戰(zhàn)略管理者做到不該“動”的時候，更加堅決實施“以靜制動”；應(yīng)該“動”的時候，更加堅決地實施“以動制動”；介于“動”、“靜”之間的時候，堅持“謀定而動”。為了在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐中有效地貫徹“動靜結(jié)合”的原則，應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容或者決策劃分為有機聯(lián)系的3個部分，即戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動，指導企業(yè)戰(zhàn)略管理者在不同階段上針對不同的部分運用不同的方法、做出不同的決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略行為能夠在應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化方面實現(xiàn)“動”與“靜”、連續(xù)性和創(chuàng)新性的對立統(tǒng)一。（1）戰(zhàn)略承諾是企業(yè)的長期戰(zhàn)略無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境如何動態(tài)化，只有取舍清晰、資源集中、持之以恒的企業(yè)才有可能建立核心專長，并藉此持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會平均水平的收益。由此，在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容體系中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須依據(jù)自己的價值選擇和理性分析對企業(yè)的經(jīng)營目的、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、資源投入、利益分配重點做出事前、主動和長期（一般的時間跨度都在20年以上）的承諾；必須以戰(zhàn)略意圖和宗旨陳述的方式，將該承諾在企業(yè)內(nèi)外進行廣泛的傳播，尋求企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)團體的了解、認同、支持和監(jiān)督，對企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策和行動形成有效的指導和約束；必須通過有效的公司治理和價值堅持應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響，包括各種威脅和誘惑的影響，有效實現(xiàn)以靜制動。（2）戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的中期戰(zhàn)略無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境如何動態(tài)化，企業(yè)在堅持和兌現(xiàn)戰(zhàn)略承諾的各個階段（企業(yè)一般會按照5年或者3年劃分階段）上，必須針對經(jīng)營環(huán)境的變化做出盡可能科學的決策。由于企業(yè)中期戰(zhàn)略的時間跨度介于長、短之間（一般是3年或者5年），經(jīng)營環(huán)境變化的可預測程度比較高，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以通過事前和主動的方式，基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的理性分析，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略承諾等一系列重大戰(zhàn)略問題做出科學選擇，包括：①企業(yè)應(yīng)該實施增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略還是防御性戰(zhàn)略，或者3種戰(zhàn)略綜合使用；②如果企業(yè)決定實施增長戰(zhàn)略，那么是實施行業(yè)或者市場集中戰(zhàn)略，還是在行業(yè)多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略中做出選擇；③如果企業(yè)選擇通過做強一個行業(yè)而實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略，那么還要在高差異、低成本以及高差異與低成本整合戰(zhàn)略中間做出選擇；④如果企業(yè)選擇實施高差異或者低成本戰(zhàn)略，那么還需要進一步?jīng)Q定目標市場、產(chǎn)品和服務(wù)、價值創(chuàng)造方式、關(guān)鍵競爭優(yōu)勢以及匹配的管理模式，以貫徹所選擇的定位戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略行動是企業(yè)的行動方案這主要涉及中期戰(zhàn)略實施所包括的一些跨年度、跨部門重大行動的目標、方式、策略、主體和主要推進手段等。在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化影響下，只有有效地策劃和推進一系列重大行動，企業(yè)的中期戰(zhàn)略才能夠得到真正有效的實施。由此，企業(yè)戰(zhàn)略制定者同樣需要事前、主動和理性地制定戰(zhàn)略行動的方案，但是在激烈的市場競爭中，這些重大行動的針對性、對抗性和博弈性越來越高，能否在競爭互動中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新，甚至是意外性，將在很大程度上決定戰(zhàn)略行動的成敗。由此，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策者事前和主動制定的戰(zhàn)略行動方案一般都是原則性的，更多具體和細致的內(nèi)容應(yīng)該由戰(zhàn)略行動的負責人在戰(zhàn)略行動的過程中依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是競爭對手的反應(yīng)相機做出。為了在戰(zhàn)略行動推進過程中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新和意外性，戰(zhàn)略行動的負責人甚至可以在不違反企業(yè)中長期戰(zhàn)略的前提下動態(tài)調(diào)整原來的行動方案。
我國傳統(tǒng)項目管理最常采用的是一種通用的項目管理模式———集團化項目組織模式:項目管理主體親自參與項目工程的所有環(huán)節(jié)來完成承包工程活動。該模式對企業(yè)的發(fā)展及在應(yīng)對激烈的市場競爭中都曾發(fā)揮過積極的作用,但隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和市場競爭不確定性的日益加劇,其弊端越來越明顯。
(1)缺乏敏捷性。提供目前國內(nèi)的工程技術(shù)市場已從一般工程為主的市場結(jié)構(gòu)發(fā)展到包括一般工程、加工-裝配制造業(yè)、流程型工業(yè)等細分市場的復雜市場結(jié)構(gòu)。在每一個子市場,都面臨著地域、文化、信息資源、技術(shù)條件等多方面的問題,多變的市場要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)簡單化,便于重組和調(diào)整,規(guī)模龐大的集團化組織難以對此做出敏捷反應(yīng)。
(2)核心能力不突出。該模式類似于“縱向一體化”模式,它迫使企業(yè)不得不將有限的資源分攤給眾多的領(lǐng)域,結(jié)果使企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭力。雖然規(guī)模大的企業(yè)易承攬大型項目,但大型項目往往工期長、投入高,企業(yè)必須對此承擔巨大的風險。
(3)易產(chǎn)生“信息孤島”。在集團化組織模式中,項目分部之間的溝通是通過項目總部來完成的,它們往往為了各自的利益向項目總部傳達不全面的信息。這使得縱向溝通存在著信息漏斗,橫向溝通缺乏橋梁,各個項目分部成為信息“孤島”,從而導致各個分項目不能很好地整合起來。
2在項目管理中引入動態(tài)聯(lián)盟
動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)是一種敏捷性的組織,是基于不同核心競爭力的企業(yè)或部門,為響應(yīng)某一市場需求或?qū)崿F(xiàn)某一共同目標,通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)合成的一種網(wǎng)絡(luò)式的臨時聯(lián)合體。它一般是由盟主根據(jù)市場需求,聯(lián)合其他資源互補的合作伙伴組建的。各企業(yè)成員可以通過共享成本、技能、核心技術(shù),從而擴大本企業(yè)的項目規(guī)模、拓寬本企業(yè)的技術(shù)專長,且無須承擔全部風險而進入全球新市場,保持參與國際項目的能力,這是單個企業(yè)無法完成的。
2.1面向項目管理的動態(tài)聯(lián)盟的組建
面向項目管理活動組建的動態(tài)聯(lián)盟正是動態(tài)聯(lián)盟理念在項目管理模式中的創(chuàng)新性應(yīng)用。其組建過程大致可以分為機遇分析與伙伴選擇、組織設(shè)計、風險和利益分配、實施等4個階段。首先,項目總承包商基于市場分析和本企業(yè)能力來決定是否組建動態(tài)聯(lián)盟;提供其次,若要組建動態(tài)聯(lián)盟,則根據(jù)項目具體情況及自身資源對合作伙伴進行全面評估,并進行合作伙伴的優(yōu)化選擇和動態(tài)聯(lián)盟過程的初步設(shè)計;第三,對伙伴企業(yè)的資源進行重組并調(diào)整初步過程設(shè)計,同時著手動態(tài)聯(lián)盟模型設(shè)計和組織設(shè)計的準備工作;最后,在項目組達成利益分配和風險承擔等共識后進行項目的實施。
在該聯(lián)盟組建過程中,項目總承包商準確地評價自身資源和聯(lián)盟企業(yè)的資源最為關(guān)鍵。一個合適的聯(lián)盟伙伴能夠帶來主體企業(yè)所渴望的技術(shù)、技能、知識、風險承擔、進入新市場的機會等優(yōu)勢,特別是能夠增強企業(yè)的競爭能力。面向項目管理的動態(tài)聯(lián)盟的合作伙伴主要有橫向伙伴和縱向伙伴兩種。在選擇橫向伙伴時,合作企業(yè)間的資源互補性要強,各合作伙伴在同行業(yè)中要有一定的優(yōu)勢;而選擇縱向伙伴時,首先考慮供貨質(zhì)量、長期供貨能力,其次才是供應(yīng)商的總體經(jīng)濟實力、企業(yè)文化等。
2.2動態(tài)聯(lián)盟與項目控制
時間、質(zhì)量、成本三個要素(簡稱TQC)被稱為項目管理的金三角。如何處理好三者之間的關(guān)系,始終是項目管理研究的熱點。動態(tài)聯(lián)盟項目管理模式打破了單個企業(yè)的界限,使項目的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理都顯現(xiàn)出了新的特點。
(1)動態(tài)聯(lián)盟與進度管理。在單個企業(yè)進行項目管提供
理的情況下,項目活動或工序之間的先后約束關(guān)系可以反映在單個企業(yè)或某項目部的進度計劃上,然而在動態(tài)聯(lián)盟的環(huán)境下,一個項目活動或工序分布在不同的聯(lián)盟體參與單位中,此時項目進度控制的本質(zhì)在于項目參與各方之間有效地交流信息,為管理層和執(zhí)行層搭起有關(guān)計劃、資源、狀態(tài)、分析、措施的信息橋梁。提供各方在編制項目進度計劃的時候,不僅要考慮自身的業(yè)務(wù)技術(shù),還要不斷與合作伙伴進行協(xié)調(diào),使聯(lián)盟體結(jié)合成為一個完整的整體。項目的總承包商可以在協(xié)調(diào)聯(lián)盟體內(nèi)進度計劃的透明性方面起到組織的作用。同時,在動態(tài)聯(lián)盟的環(huán)境下,并行工程的應(yīng)用可以大大縮短工期。當然,并行工程要求異地制造、建立多功能項目組、并行施工等,這些活動就要借助現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使實時的工程進度計劃和相關(guān)信息能為合作各方所共享,在進度控制的同時,還需要進行各個參與單位進度的平衡和生產(chǎn)節(jié)奏的控制,這種平衡需要綜合考慮項目的成本因素與進度要求。
(2)動態(tài)聯(lián)盟與質(zhì)量管理。將流程式的質(zhì)量控制變?yōu)槟K式的質(zhì)量協(xié)調(diào)是動態(tài)聯(lián)盟環(huán)境下項目質(zhì)量管理的一個重要特點。把項目中的某項工作或者子目標以工作合同的方式進行安排,每個合同都是一個獨立的模塊。雖然在整個項目中沒有統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式,但是每個合作伙伴根據(jù)自己的特點和需要,采取了適當?shù)馁|(zhì)量控制方式進行自我控制,項目負責人只需在總體上處理各個模塊的信息,協(xié)調(diào)所有合作伙伴的關(guān)系,而不需要介入每個模塊的具體控制過程。這樣一方面減少了管理的層級,擴大了管理的幅度,另一方面使信息溝通更加充分,費用得到降低,整個項目的質(zhì)量也有了良好的保障。
(3)動態(tài)聯(lián)盟與成本管理。在動態(tài)聯(lián)盟的環(huán)境下,整個項目以子項目或工作模塊為單位,此時項目的成本管理主要表現(xiàn)為對各個子項目或工作模塊的成本管理。提供原來的等級式的、直線型的成本管理變成橫向的、平等的成本管理,改變了單個企業(yè)內(nèi)部的成本控制方式,例如供應(yīng)商與承包商之間組建縱向動態(tài)聯(lián)盟,可以實現(xiàn)JIT采購或VMI,極大地降低了他們的安全庫存水平。對承包商或施工單位而言,他們增加了對業(yè)務(wù)采購的控制能力,減少和消除了對購進材料的檢查活動,降低了庫存水平,提高了服務(wù)水平等等;對供應(yīng)商而言,他們增加了對未來需求的可預見性和可控制性,同時長期的合同關(guān)系使其供應(yīng)計劃更加穩(wěn)定,也增強了自身的競爭能力。
2.3動態(tài)聯(lián)盟式項目管理的優(yōu)勢
在項目管理動態(tài)聯(lián)盟中,各聯(lián)盟企業(yè)可以根據(jù)自身的知識和技術(shù),聯(lián)合起來共同應(yīng)付市場挑戰(zhàn),參與競爭,使之比傳統(tǒng)的項目管理有更大的優(yōu)勢。
(1)提升競爭力。隨著項目承包商市場滲透力度的加大和市場占有率的提高,如果它們?nèi)栽谄渌毞质袌鲋欣^續(xù)展開全面競爭,則不僅會使成本提高,而且還可能因為競爭過度而失去現(xiàn)有的市場。通過建立動態(tài)聯(lián)盟,加強合作、維護競爭秩序,使各種優(yōu)勢資源集成,可以提高總體的市場競爭能力,防止過度競爭。
(2)有利于抵御風險。由于技術(shù)的日益復雜化,項目運行成本越來越高。項目以聯(lián)盟的形式運作,企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作和技術(shù)相互依賴,通過分包,將本來由一家承包商承擔的風險分散開來,使整個聯(lián)盟抵御風險的能力大大增強。
(3)資源共享、優(yōu)勢互補。通過結(jié)成項目聯(lián)盟,企業(yè)可以尋找外部資源,使整個項目的人才庫完善而專業(yè),加大了信息傳遞的密度和速度,節(jié)約了人力、物力,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,從而掌握競爭的主動權(quán)。
(4)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。提供項目動態(tài)聯(lián)盟是市場和技術(shù)的聯(lián)盟,多個同行業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合運作,避免了單個企業(yè)因孤軍作戰(zhàn)導致全社會范圍的重復勞動和資源浪費,從而實現(xiàn)最大的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。
3項目管理中應(yīng)用動態(tài)聯(lián)盟的建議
將動態(tài)聯(lián)盟應(yīng)用于項目管理之中,是項目管理發(fā)展史上的一次大變革。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比,這種模式對企業(yè)的要求更高。根據(jù)我國實際,就企業(yè)自身建設(shè)及社會環(huán)境等方面提出以下幾點建議,以便該模式能夠更好地應(yīng)用于項目管理當中,使更多的企業(yè)能加快自身的發(fā)展,跨出國門,參與國際市場競爭。
(1)轉(zhuǎn)變競爭觀念。實施動態(tài)聯(lián)盟,觀念的轉(zhuǎn)變是根本。動態(tài)聯(lián)盟最基本的出發(fā)點是雙贏(win-win)思想,這種思想沖破了傳統(tǒng)的視競爭對手如敵手的觀念,變競爭對手為相互補充、相互利用、共同發(fā)展的利益共同體,大大減少了因競爭而引起的各種消耗,并可借助優(yōu)秀企業(yè)的核心能力,增強企業(yè)的市場競爭力。
(2)改變發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,都是基于企業(yè)內(nèi)部資源的管理,但是動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn),沖破了傳統(tǒng)的基于單個企業(yè)的管理,將資源的利用由企業(yè)內(nèi)部擴展到了企業(yè)外部,做到了“有所為,有所不為”。這要求企業(yè)徹底放棄過去那種求大求全的思想,認準自己的專長和優(yōu)勢,對機構(gòu)進行重組,建立核心競爭力,開發(fā)核心產(chǎn)品,培育和發(fā)展自己的核心競爭力,使企業(yè)具備旺盛的生命力。
(3)企業(yè)信息化建設(shè)。動態(tài)聯(lián)盟的實現(xiàn),需要通信、信息集成、并行工程、EDI技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。提供我國企業(yè)信息技術(shù)的范圍比較窄,水平較低,要在我國企業(yè)中開展動態(tài)聯(lián)盟并成功地應(yīng)用于項目管理,需要加強以下方面的建設(shè),如集成框架技術(shù)、多媒體支持下的并行工程技術(shù)、EDI規(guī)范等標準化工作、面向企業(yè)商務(wù)運作的企業(yè)資源計劃、面向企業(yè)資源提供
共享和優(yōu)化的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)等等。
(4)完善項目管理制度。為了提高我國的項目管理水平,政府應(yīng)該積極推行項目資本金制度、項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制度等,加強項目管理的制度建設(shè);同時,應(yīng)不斷完善項目管理知識體系(C-PMBOK),培養(yǎng)高水平的項目管理專業(yè)人才、提高專業(yè)人才的職業(yè)化程度,改進項目管理手段、提高信息集成度等等。
(5)社會環(huán)境的支持。動態(tài)聯(lián)盟的實現(xiàn)依賴于整個社會信息化程度的提高,與國家電子商務(wù)的發(fā)展水平有很大的關(guān)系。提供目前我國企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展總體水平還比較低,如資金投入不足、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)等不完善、網(wǎng)絡(luò)市場規(guī)模尚未形成、綜合性人才缺乏等等。國家作為宏觀調(diào)控者,可以在加速網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障網(wǎng)絡(luò)安全、制定電子商務(wù)標準等方面幫助全社會形成一個健康有序的信息環(huán)境,為動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)提供順利運行的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]宿陸.動態(tài)聯(lián)盟項目管理體系的建立過程[J].哈爾濱工業(yè)大學學報,2004(5):574-581.
[2]鄭清春.基于項目管理的虛擬企業(yè)構(gòu)建技術(shù)研究[J].天津理工學院學報,2003(3):22-24.
[3]曹洪醫(yī).動態(tài)聯(lián)盟中的項目風險優(yōu)化模型[J].系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用,2001(1):56-59.
[4]劉瓊.提供基于B/S結(jié)構(gòu)的動態(tài)聯(lián)盟組建與項目管理[J].機械科學與技術(shù),2003(Sup.):8-10.
[5]孔壽建.動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)運行過程管理模式研究[J].機械設(shè)計與工程,2002(4):34-37.
[6]邱菀華.項目管理學———工程管理理論、方法與實踐[M].北京:科學出版社,2001.
[7]林鳴.動態(tài)聯(lián)盟:項目管理新模式[M].提供北京:電子工業(yè)出版社,2003.
一、研究對象和研究方法
1.研究對象。按照《中國學生體質(zhì)、健康調(diào)查研究手冊》的統(tǒng)一規(guī)定和各項目《檢測細則》的測試規(guī)范要求,于2004年6月1日-6月20日和2008年6月1日-6月20日,兩次對縣9—17歲中小學生的1200名9-17歲全縣男女學生的11項體質(zhì)指標進行測試。兩次測試采用完全相同的測試儀器和手段,在同等測試條件下進行,將測試結(jié)果按照男女生不同年齡9個組別進行統(tǒng)計分析,數(shù)據(jù)具有很強的代表性和可靠性。
2.研究方法。在測試調(diào)查法、問卷調(diào)查法的基礎(chǔ)上,采用文獻資料法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法。
二、結(jié)果與分析
1.2004-2008年縣中小學學生形態(tài)發(fā)育的動態(tài)分析
(1)身高的變化
①4年間,縣9-17歲男女中小學生身高均值有不同程度的增長。其中,男生增長幅度在1.92—5.33厘米之間,平均增長3.36厘米;女生增長幅度在1.31-3.35厘米之間,平均增長2.25厘米。男生增長幅度大于女生。
②除了男生11歲年齡組身高發(fā)育均值曲線略呈下降外,各年齡組身高發(fā)育均呈增高的趨勢。身高每4年增長值男女生分別為2.72厘米和1.74厘米。
③在各年齡組中,以12歲和16歲年齡組身高發(fā)育指標為最高。
④4年間,縣9-17歲男女中小學生身高均值與全國平均值比較,男生低2.13厘米,女生低1.44厘米。
(2)體重的變化
①4年間,縣9-17歲男女中小學生體重顯著增長,其中男生增長幅度在2.27-5.18公斤之間,平均增長4.12公斤;女生增長幅度在1.20-1.73公斤之間,平均增長1.30公斤。
②體重平均每4年增長值男生為3.17公斤,女生為1.00公斤。
③4年間,以2008年體重均值為最高,男生16、17歲年齡組體重均值最高,女生16歲年齡組體重均值最高。
④4年間,縣9-17歲男女中小學生體重均值與全國平均值比較,男生低0.88公斤,女生低0.41公斤。
(3)胸圍的變化
①4年間,9-17歲男女中小學生胸圍均有不同程度的增長。男生增長幅度為0.22-1.62厘米之間,平均增長0.62厘米;女生增長幅度為0.48-1.54厘米之間,平均增長0.88厘米。
②胸圍每4年增長值男生為0.48厘米,女生為0.68厘米,女生胸圍增長幅度大于男生。
③4年間,縣9-17歲男女中小學生胸圍均值與全國平均值比較,男生低0.11厘米,女生低0.13厘米。
2.2004-2008年縣中小學生身體機能的動態(tài)分析
(1)脈搏的變化
①4年來,縣9-17歲男女中小學生脈搏次數(shù)均有不同程度的變化,其中男生變化幅度在1.44-1.60次/分之間,平均增長0.21次/分。女生變化幅度在1.27-0.75次/分之間,平均減少0.20次/分。
②4年來9-17歲各年齡組及9-17組脈搏均值有顯著性變化。
③每4年男生脈搏增加0.16次/分,女生則減少0.15次/分。
④4年間,縣9-17歲男女中小學生脈搏均值與全國平均值比較,是持平。
(2)血壓的變化
①4年來縣9-17歲男女中小學生血壓均有不同程度的增減變化,其中男生收縮壓負增長幅度在1.01-0.30千帕之間,平均負增長0.49千帕;舒張壓增長幅度在1.01-1.43千帕之間,平均增長1.19千帕。女生收縮壓負增?長幅度在0.21-0.78千帕之間,平均負增長0.47千帕。舒張壓增長幅度在0.57-1.10千帕之間,平均增長0.81千帕。
②每4年男生收縮壓負增長0.38千帕,舒張壓增長0.92千帕,女生收縮壓負增長0.36千帕,舒張壓增長0.62千帕,男生血壓高于女生。
③4年間,縣9-17歲男女中小學生血壓均值與全國平均值比較,是持平。
(3)肺活量的變化
①4年來,縣9-17歲男女中小學生肺活量均有不同程度的增長,其中男生增長幅度在343.62-390.13毫升之間,平均增長361.48毫升。女生增長幅度在227.05-280.48毫升之間,平均增長264.02毫升。
②各年齡組男女生肺活量明顯增長,呈非常顯著性差異,每4年肺活量增長男生為278.06毫升,女生為203.09毫升。
③4年間,縣9-17歲男女中小學生肺活量均值與全國平均值比較,男生高32.03毫升,女生高21.11毫升。
3.2004-2008年縣中小學生身體素質(zhì)的動態(tài)分析
(1)50米跑的變化
①4年間,9-17歲男女中小學生50米跑的水平均有較大程度提高。其中,男生提高幅度在0.27-0.45秒之間,平均提高0.36秒;女生提高幅度在0.62-0.89秒之間,平均提高0.80秒。女生提高幅度大于男生。50米跑水平每4年男生提高0.28秒,女生提高0.62秒。
②4年間,縣9-17歲男女中小學生50米均值與全國平均值比較,男生低0.21秒,女生低0.17秒。
(2)立定跳遠的變化
①4年間,9-17歲男女中小學生立定跳遠的成績均有較大程度的提高。其中,男生提高幅度在18.37-21.28厘米之間,平均提高19.70厘米;女生提高幅度在11.81-15.95厘米之間,平均提高16.64厘米。
②4年間,縣9-17歲男女中小學生立定跳遠均值與全國平均值比較,男生低11.23厘米,女生低9.36厘米。
(3)1000米跑(男)、800米跑(女)的變化①4年間,9-17歲男中小學生1000米跑的成績和女中小學生800米跑的成績均有較大程度提高。其中,男生提高幅度在12.51-25.10秒之間,平均提高16.55秒;女生提高幅度在9.88-23.26秒之間,平均提高17.41秒。
②4年間,縣9-17歲男女中小學生1000米跑(男)、800米跑(女)均值與全國平均值比較,男生低4.33秒,女生低3.25秒。
三、結(jié)論與建議
1.2004-2008年間,縣全縣中小學生身體形態(tài)的變化如下:身高變化發(fā)育呈曲線型增長,男生增長幅度略高于女生,男女生身高發(fā)育均在17歲達到最高值。體重顯著增長;17歲時胸圍發(fā)育已基本穩(wěn)定,維爾維克指數(shù)呈下降趨勢。
2.縣全縣中小學生身體機能的變化如下:男女生脈搏次數(shù)均有顯著性變化。血壓發(fā)生非常顯著性變化,男生血壓高于女生。男女生肺活量均呈上升趨勢,學生的心肺功能得到加強。
3.縣全縣中小學生5項身體素質(zhì)發(fā)展水平均有長足的提高(除高中三年級外),其中,男女生的速度、下肢爆發(fā)力、耐力和男生的上肢力量、女生的腰腹肌力量提高幅度較大,且尤以12歲和15歲年齡組提高更為明顯。
4.縣全縣中小學生身體形態(tài),機能,素質(zhì)的變化從2004年,2008年兩次測試對照:除脈搏,血壓,立位體前屈無顯著性變化外,其它指標均有顯著性變化。
5.縣全縣中小學生身體形態(tài),機能,素質(zhì)發(fā)展水平與全國水平比較:除肺活量,1000米跑(男)、800米跑(女)指標高于全國水平,其它指標全部低于全國水平。
6.我縣中小學學生體質(zhì)不斷增強,但仍存在著發(fā)展不平衡的狀況。鑒于本課題主客觀條件的制約和本人水平有限,不能對中小學學生體質(zhì)展開大面積充分的調(diào)查,建議有關(guān)部門積極開展這方面的研究,進一步促進我縣中小學學生體質(zhì)的全面發(fā)展。
動態(tài)，即變化發(fā)展的狀態(tài)。班級動態(tài)管理就是在制定統(tǒng)一的目標和一定的考核標準的前提下，根據(jù)班級每月的工作目標、任務(wù)的完成情況，進行定性、定量考核，作出現(xiàn)時評價，并和效益掛鉤的一種班級管理制度。在這一班級動態(tài)管理制度中，制定統(tǒng)一的目標和考核標準，體現(xiàn)了班級管理的目標指向性和可操作性；班級工作內(nèi)容除常規(guī)工作外隨學校中心工作的需要而變化，每月都有新的調(diào)整，體現(xiàn)了班級工作的持續(xù)性和管理上的動態(tài)性，根據(jù)每月的工作目標、任務(wù)及完成情況進行定性定量的考核，現(xiàn)時評價，體現(xiàn)了管理的時效性；改變過去的年終一次性考核為每月考核一次，體現(xiàn)了班級管理考核的過程性；年終根據(jù)各班每月績效進行綜合評價體現(xiàn)了管理的綜合性、系統(tǒng)性?？傊瑢嵭羞@一管理制度，體現(xiàn)了班級管理工作的客觀規(guī)律和人的動態(tài)成長規(guī)律，調(diào)動了班主任及班級每一學生的工作、學習積極性，克服人為因素的影響，為提高學生思想、道德等各種素質(zhì)的養(yǎng)成，實現(xiàn)學校教育教學的總目標，開創(chuàng)了一條新路。
二、班級動態(tài)管理的實踐
1、探索的兩個階段
我校從1993年下半年開始實施班級動態(tài)管理。四年多來的探索和實踐。大致可分為兩個階段。
第一階段是1993年下半年至1995年上半年，主要實行班主任工作動態(tài)管理。把班主任作為班級管理的責任人列入動態(tài)考核，制定班主任考核標準、內(nèi)容及管理體系，并確定每一內(nèi)容的考核分值，建立監(jiān)督、檢查、考核機制。每個月底，對班主任各項工作進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，確定班主任工作等第，發(fā)給相應(yīng)津貼。
第二階段，從1995年下半年開始，實行班級動態(tài)管理，即在班主任動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，把動態(tài)管理的范圍進一步擴大到和班級有關(guān)的各個方面，對班級進行全方位管理，開展了扎扎實實地“創(chuàng)文明班級、文明寢室、文明學生”活動。每月按統(tǒng)一標準，對班主任、學生以及班級、寢室等進行定性、定量檢查考核，評出每月的文明班級、文明寢室、文明學生，并根據(jù)班級的各項考核成績，確定班主任津貼的等第。這樣，就把對班主任個體評價拓展到對學生個體以及學生生活的小集體（寢室）和大集體（班級）的整體評價，使動態(tài)管理形成一個相互聯(lián)動的統(tǒng)一整體，學生成了班級管理的中心和主體，調(diào)動了自主管理的積極性，班級凝聚力大大增強。
2.實施步驟
第一步摘要：確定工作目標。
新學期一開始，政教處根據(jù)學校工作思路，確定本學期班級動態(tài)管理的工作目標。如95學年第一學期的工作目標是中學生行為規(guī)范的達標；95學年第二學期的工作目標是新世紀明星工程的達標；96學年第二學期的工作目標是實施愛國主義教育的系列活動等。由于每一學期都有不同的工作重點，目標明確，為班級動態(tài)管理注入了新的活力。
第二步摘要：制訂統(tǒng)一的標準。
根據(jù)每一學期的工作目標，政教處相應(yīng)地制訂了班級動態(tài)管理的考評內(nèi)容及考評標準。班級動態(tài)管理的內(nèi)容一般由五個部分組成摘要：一是四項紅旗競賽（即公德、紀律、衛(wèi)生、體育）成績；二是階段性、臨時性工作；三是班團活動；四是勞動、好人好事及違紀情況；五是學習成績?？己诉^程中采取以定量為主結(jié)合定性分析進行。規(guī)定考核成績達到90—100分的為優(yōu)秀級；80—90分的為良好級；70—79分的為及格級；70分以下為不及格級。
第三步摘要：明確月工作重點，階段性、臨時性任務(wù)。
班級動態(tài)管理是以月為基本時間單位進行考核的，因而每月月初政教處都要根據(jù)學期工作目標和分步實施的要求，召開班主任會議，提出每月工作重點，階段性、臨時性工作任務(wù)，明確工作的要求和考評的內(nèi)容。如97年4月份階段性、臨時性工作有四項摘要：一是知識競賽；二是我的一份獻禮單活動；三是全國國防知識競賽；四是扶貧幫困學生的落實，并把這四項工作列入考核。本月考核的其它四部分內(nèi)容即四項紅旗競賽；班團活動；學習成績；勞動、好人好事、違紀情況等作為常規(guī)性內(nèi)容進行考核。
第四步摘要：組織實施，監(jiān)督考核。
每月任務(wù)明確后，班主任根據(jù)班級的實際情況，組織實施。政教處及有關(guān)部門實行監(jiān)督、考核。四項紅旗競賽由值周老師、以值周班的學生為龍頭的值周學生監(jiān)督、檢查、考評；每月的階段性、臨時性工作由政教處監(jiān)督、檢查、考評；班團活動由年級組長、團委學生會監(jiān)督、檢查、考評；其它方面摘要：學習成績；勞動、好人好事及違規(guī)違紀情況分別由教導處、總務(wù)處、團委等部門監(jiān)督、檢查、考評。月底由政教處匯總。綜合考評。最后由校長審定。
第五步摘要：總結(jié)反饋，進行有效調(diào)控。
根據(jù)考評結(jié)果，政教處組織總結(jié)反饋。在召開班主任會議前，有時先找個別班主任談話，指出班級管理中存在新問題，分析原因，錄求策略，提出改進辦法。在此基礎(chǔ)上，月初召開班主任會議組織反饋，公布上一個月的考評結(jié)果，總結(jié)一個月來班級管理的成績，指出普遍存在的新問題，公布班主任考評等級及文明班級、文明寢室、文明學生的審定情況，并提出新一個月的工作重點及注重事項。這樣及時總結(jié)反饋，使班級工作管理進入了有效調(diào)控之中。
第六步摘要：學期、學年終端考核、考評。
一學期結(jié)束，政教處要根據(jù)一學期五個月各班動態(tài)管理的情況及每月考評結(jié)果，進行學期終端考核。一學年結(jié)束，政教處要根據(jù)一年來的動態(tài)考核情況及兩個學期的終端考核情況，作出學年終端考評。在終端考評中，堅持定性和定量相結(jié)合，過程和終端相結(jié)合的原則，對各班級的動態(tài)管理作出實事求是的評價，并根據(jù)學期、學年考評、考核結(jié)果，按規(guī)定的標準評出先進班級、先進班主任予以獎勵，成績非凡突出的予以慶功。
三、班級動態(tài)管理的成果
班級動態(tài)管理實施四年來，有效地促進了學校工作。班主任管理水平得到迅速提高，班級管理更加有序、高效，學校出現(xiàn)了可喜的變化。
1、最大限度地調(diào)動了班主任的工作積極性。班主任是班級管理的核心，班主任的工作積極性如何直接關(guān)系到班級管理的成效。實行班級動態(tài)管理后，一是班主任考核由過去的年終考核評價改為每月的過程考核評價，管理考核的時效性明顯增強，班主任每月做了工作就能現(xiàn)時評價，調(diào)動了班主任工作的積極性。二是這個月得不到較好的評價，下個月仍可爭取，改變了過去一件事做不好，全年抬不起頭，得不到好評價的弊端，調(diào)動了班主任工作的積極性。三是班級動態(tài)管理的成效和班主任津貼掛鉤，成就感明顯增強。班主任說，過去是干好干壞一個樣，津貼一樣發(fā)，評價不及時，時效性差，沒勁?，F(xiàn)在不同了，工作有成效，月底見分曉，班級得第一，個個都珍惜。實行動態(tài)管理以來，班主任中獲校級以上將勵的達31人次。
實行班級動態(tài)管理以來
班主任平均月考核情況等級優(yōu)秀良好及格不及格比例76.2%19.3%4.5%0
2、極大地調(diào)動了學生自主管理的積極性。集體主義思想深入人心，班集體觀念、主人翁意識明顯增強，班級合力形成。過去跳一跳可摘的“桃子”只有一個，怕爭第一，甘居中游，不要挨批評就行，實現(xiàn)動態(tài)管理后每個班級只要做好工作，達到一定要求都可以同時獲得這個“桃子”，出現(xiàn)了班主任、班級全體同學齊心協(xié)力摘“桃子”的新局面。一旦班級被扣了分，全班認真總結(jié)經(jīng)驗，尋求策略，爭取下個月獲獎。95年下半年實行班級動態(tài)管理以來，52.3％的班級被評為文明班級，26.7％的寢室被評為文明寢室，96.4％的學生被評為文明學生。
3、學風、班風、校風日新月異，教育教學質(zhì)量顯著提高
班級動態(tài)管理增強了班級凝聚力，調(diào)動了班主任及班級全體同學的工作、學習積極性，促進了班級管理的整體水平的提高。而班級管理整體水平的提高，反過來又促使學校職能部門實施管理水平的提高。而職能部門管理水平的提高，更進一步促進了班級管理水平的提高。因而通過班級動態(tài)管理，學生的學風、班級的班風、學校的校風都有了新的發(fā)展，大大促進了學生的思想、道德等各種素質(zhì)的養(yǎng)成，學校精神面貌發(fā)生了新的變化。
學風、班風、校風的變化帶來了豐碩的教育教學成果。1996年12月，中學生行為規(guī)范通過市級驗收合格達標。近幾年來，全?；旧隙沤^了違規(guī)違紀事件，違法犯罪率為零。高考1994年至1997年，連續(xù)四年創(chuàng)上線總?cè)藬?shù)、上重點線人數(shù)的新紀錄。
四、班級動態(tài)管理的理論思索
1、實施班級動態(tài)管理，充分運用了激勵的原則。班級動態(tài)管理從根本上說是一種動態(tài)激勵管理。激勵即激發(fā)鼓勵之意，它指的是激發(fā)人的動機，誘導人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實現(xiàn)所追求目標而努力的過程，也就是人們所說的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性的過程。心理學探究表明，人的動機是由他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目標所引起的，而人的需要和目標又是多方面的，一個人的行為動機總是由其全部需要中的優(yōu)勢需要引發(fā)的，并朝著這種優(yōu)勢需要的目標努力的。這種努力的結(jié)果，又作為新的刺激反饋回來，調(diào)整人的需要結(jié)構(gòu)，指導人的下一個新的行為，這就是所謂的激勵過程，也稱動機——行為過程。班級動態(tài)管理，就是從需要出發(fā)，不斷引發(fā)動機、動機指導人的行為，行為促使目標實現(xiàn)，目標實現(xiàn)又引發(fā)了新的需要和動機的不斷循環(huán)反復，從而把班級管理推向縱深發(fā)展，實現(xiàn)班級管理目標。在班級動態(tài)管理中，一是改變了過去一個年級一年只評一個先進班級的傳統(tǒng)做法，而現(xiàn)在每個班級只要完成任務(wù)好，達到一定的標準，都可以成為先進班級，為每個班創(chuàng)造了存在預期目標的可能性，激發(fā)了班主任及班級的每個成員的積極性。二是由過去的年終終端考核改為現(xiàn)在的每月過程考核，即每月考核評選一次，可不斷地引發(fā)需要動機行為目標之間的不斷循環(huán)，每個月做了工作之后，能及時得到評價，時效性明顯增強，推動班級管理任務(wù)的完成。
按照目前的狀況而言，高速公路的成本管理方式普遍存在問題：一是成本核算管理與具體的實際施工活動不同步，無法進行動態(tài)管理。動態(tài)管理，即是針對施工活動的具體操作和變化而進行不同形式的管理，把管理落實到項目中的每個施工環(huán)節(jié)上。而按照目前的狀況而言，成本管理的重點往往放在成本的總額上，而忽略了每個細節(jié)的節(jié)約，無法做到根據(jù)每個細節(jié)進行成本管理；二是會計核算審計方法落后，成本預算與實際不符。按照目前的狀況而言，成本預算往往是在施工前進行，并不根據(jù)施工的實際狀況進行及時的調(diào)整，這樣的成本預算往往與實際脫節(jié)；三是調(diào)整成本預算方式錯誤，一旦出現(xiàn)資金問題或者有超出成本預算可能的時候，管理者通常是從質(zhì)量著手或者與業(yè)主調(diào)解等方法解決成本問題，而并不是分析出現(xiàn)問題的原因并解決問題。因此出現(xiàn)了許多的工程因質(zhì)量問題而不斷返工和維修，不斷增大成本。
(二)成本管理內(nèi)容有待優(yōu)化
動態(tài)管理是貫穿于整個高速公路施工活動過程的，是針對與項目相關(guān)的各種人力資源、材料、設(shè)備、資金等各種要素的具體狀況，進行科學高效的組合和調(diào)整，形成較為良好的配置，以最少的成本換取最大的利潤，其中必須要對施工前、施工中和施工后均進行動態(tài)的成本管理。而目前的狀況則是，大部分的高速公路工程管理則是偏向注重施工中的過程管控，而忽視了對施工前和施工后的工程成本管理，缺少綜合性的考量。成本管控通常被認為是財務(wù)部門的工作，而把責任歸納于財務(wù)部門，而缺乏了與其他部門的溝通交流與合作，很少甚至沒有與其他部門進行綜合管理。因此，雖然項目負責人注重成本的管控，卻還是無法深入工程的每個方面進行深入分析和管理。
(三)缺乏有效的成本管理機制
缺乏有效的成本管理機制，將會為工程的成本管理工作帶來巨大的阻礙。一是缺乏一個較為正規(guī)的成本管理規(guī)范和流程，管控流程、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等工作均缺乏一個較為清晰的流程；二是無法明確成本管控的責任，無法把具體的工作范疇和責任落實到個人；三是缺乏一個高效健全的獎懲制度，獎懲制度的失效根本無法調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，更加無法做好成本的管理工作；四是使成本信息缺乏，缺乏收集成本信息的意識，施工前沒有做好工程勘察，便開始進行成本預算編制，施工中并沒有對施工過程進行成本監(jiān)控；五是人員的成本管理能力不足，財務(wù)人員質(zhì)素低下，缺乏相對應(yīng)的信息技術(shù)知識，進行會計核算時均應(yīng)經(jīng)驗為主，而缺乏一定的科學性。
二、針對高速公路的成本核算，如何進行動態(tài)管理
(一)加強動態(tài)管理成本核算的重視程度
優(yōu)化高速公路的成本核算管理的第一步就是加強動態(tài)管理成本核算的重視程度，只有管理層重視動態(tài)管理，才有可能把動態(tài)管理模式運用到高速公路的成本核算過程中。因此，加強動態(tài)管理成本核算的重視程度十分重要，必須要把動態(tài)管理的含義、概念和意義灌輸?shù)巾椖控撠熑松砩希屍淠軌蚣皶r的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的成本管理模式中的不足與問題，并清楚了解到動態(tài)管理的優(yōu)勢，并能及時改變現(xiàn)今的成本管理模式。
(二)優(yōu)化成本管理方式
要對高速公路進行動態(tài)的成本管理的重點是使用高效科學的成本管理方式，只有使用有效的成本管理方式進行成本管理，才能真正的解決成本的管理問題。較為科學的成本管理方式，大概有兩個：一是作業(yè)成本法，把成本管理的主體從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”，通過作業(yè)對資源的消耗的統(tǒng)計，而對成本進行管理。這樣的管理方式能夠直接的推動動態(tài)管理模式的發(fā)展，施工活動由各種大小作業(yè)組成，只要對作業(yè)進行管理，即可以對施工活動的全過程進行動態(tài)管理；二是掙得值法，是使用工程的三個基本要素：費用、進度和質(zhì)量，對工程狀況進行判斷和分析。這樣的管理方式能夠?qū)椖康慕鼪r進行監(jiān)控，能夠直接明確的鑒定和判斷項目的費用使用狀況和施工進度狀況，也可以直接表明項目的管理層次和施工技術(shù)的高低。
關(guān)鍵詞：動態(tài)競爭優(yōu)勢耗散結(jié)構(gòu)負熵流
在全球經(jīng)濟迅速一體化、信息技術(shù)飛速發(fā)展與普遍應(yīng)用的形勢下，消費者的需求偏好變化日益加快，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境已由相對簡單和穩(wěn)定，轉(zhuǎn)變?yōu)閺碗s和動蕩。因此在動態(tài)環(huán)境中，管理者應(yīng)該動態(tài)地考慮如何創(chuàng)造一系列暫時的優(yōu)勢，從而獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而不是靜態(tài)地考慮如何維持某一競爭優(yōu)勢。本文嘗試性地運用耗散結(jié)構(gòu)理論來分析企業(yè)作為一種系統(tǒng)如何具有持續(xù)、動態(tài)的競爭優(yōu)勢。
1耗散結(jié)構(gòu)的基本原理
所謂耗散結(jié)構(gòu)，就是指一個遠離平衡狀態(tài)的開放系統(tǒng)，它與外界環(huán)境不斷地交換物質(zhì)和能量，當這一外界條件達到閾值時，系統(tǒng)能從原有的混亂無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在時間、空間或功能上的有序狀態(tài)，這種在遠離平衡態(tài)所形成的新的有序結(jié)構(gòu)稱作耗散結(jié)構(gòu)。也就是說，在動態(tài)演化過程中，它能夠使系統(tǒng)長期保持有序并使系統(tǒng)有序程度不斷提高。
（一）開放系統(tǒng)原理
所謂熵是度量系統(tǒng)混亂程度的尺度，負熵則是度量系統(tǒng)有序程度的尺度。任何一個系統(tǒng)的熵的變化ds都由兩部分組成：
ds=des+dis
式中：dis—系統(tǒng)內(nèi)部自發(fā)產(chǎn)生的熵流，dis不小于零。
des—系統(tǒng)通過與外界環(huán)境交換物質(zhì)、能量和信息，從外界引入的熵量，其值可正可負。
按熱力學熵增定律，任何系統(tǒng)內(nèi)部的不可逆過程引起的熵增加，即dis，稱作“內(nèi)熵”。內(nèi)熵永遠為正：dis>0。它使系統(tǒng)趨向無序和混亂，系統(tǒng)自身對改變這一過程無能為力，要想達到有序化，只有不斷地從周圍環(huán)境中吸收負熵。在遠離平衡的開放系統(tǒng)中，系統(tǒng)不斷從外界環(huán)境中獲得物質(zhì)、能量和信息，給系統(tǒng)帶來負熵des，使系統(tǒng)的總熵ds減少，結(jié)果使系統(tǒng)的有序化程度提高。故開放系統(tǒng)不僅是耗散結(jié)構(gòu)形成的前提，同時也是耗散結(jié)構(gòu)得以維持和生存的基礎(chǔ)。
（二）非平衡態(tài)原理
耗散結(jié)構(gòu)理論指出遠離平衡是新系統(tǒng)形成的必要條件。只有在遠離平衡時，系統(tǒng)才能不斷與環(huán)境交換物質(zhì)和能量，從而保持它內(nèi)在的不平衡，而不平衡反過來又維持著交換過程。如此反復，新的結(jié)構(gòu)才能夠自發(fā)形成。因此，非平衡是有序之源。
（三）非線性作用原理
在開放系統(tǒng)中，為了形成耗散結(jié)構(gòu)，必須存在某些非線性動力過程。這種非線性相互作用能夠使系統(tǒng)內(nèi)的各要素之間產(chǎn)生協(xié)同作用和相干效應(yīng)，從而使系統(tǒng)從雜亂無章變?yōu)榫挥行?，復雜系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的非線性相互作用，是推動系統(tǒng)向有序化發(fā)展的內(nèi)部動力。
（四）漲落是有序形成的契機
隨機漲落是有序的契機，漲落是指一些微小的擾動，漲落形成是一個隨機過程。從來源看，可把該隨機過程分為兩種類別:一類是由系統(tǒng)自身產(chǎn)生的，稱為內(nèi)部漲落；另一類是由外部引起的，稱為外部噪聲。當系統(tǒng)處于遠離平衡的非線性區(qū)域時，隨機小漲落可以通過非線性的相干作用和連鎖效應(yīng)被迅速放大，形成宏觀整體上的“巨漲落”，從而導致系統(tǒng)發(fā)生突變，形成一種耗散結(jié)構(gòu)，漲落對耗散結(jié)構(gòu)的形成起了觸發(fā)和激化作用。
2根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論來分析企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成
（一）企業(yè)必須通過開放引入負熵流
由熱力學第二定律，孤立系統(tǒng)的熵只可能增加，而永無減少。因此當孤立系統(tǒng)熵值達到最大時，系統(tǒng)變成一種最無序的死的結(jié)構(gòu)。可見，要形成一個有序的結(jié)構(gòu)，只有想辦法盡力克服系統(tǒng)內(nèi)部熵的增加，這就要求企業(yè)系統(tǒng)必須開放，并且從外界獲得負熵流來降低自己的熵值，從而使企業(yè)系統(tǒng)趨于相對有序的狀態(tài)，形成耗散結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境不斷地與企業(yè)進行著物質(zhì)、能量和信息的交換，是企業(yè)負熵流的重要來源。首先，根據(jù)資源與能力學派的觀點，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)的特異資源和核心競爭力，但隨著競爭環(huán)境的變化，原有的特異資源和核心競爭力有可能不能成為競爭優(yōu)勢的來源反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，這就引起了企業(yè)內(nèi)部的熵增，所以企業(yè)要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢就必須從外界輸入新的資源和能力，這就是說要為企業(yè)引入負熵流，抵減企業(yè)內(nèi)部的熵增；其次，當競爭環(huán)境變化時，這就要求企業(yè)要有敏銳的洞察和預測能力以及快速反應(yīng)能力，把握住各種信息和可利用資源，如果在采取新的策略之前能快速準確地預測到競爭對手的反應(yīng)，企業(yè)所采取的新策略成功的可能性就更大，所有這一切都將為企業(yè)引入負熵流。
（二）企業(yè)必須進行不斷的優(yōu)化更新
企業(yè)系統(tǒng)不可能穩(wěn)定在某一個水平的有序結(jié)構(gòu)上，企業(yè)系統(tǒng)必須針對時代的特征、環(huán)境的變化，形成新的有序結(jié)構(gòu)。但只有打破舊的結(jié)構(gòu)才能建立新的耗散結(jié)構(gòu)，這種演化是通過“漲落”來實現(xiàn)的。當企業(yè)發(fā)生一個“微漲落”時，在企業(yè)系統(tǒng)非線性機制作用下，“微漲落”急劇放大，形成“巨漲落”，破壞了企業(yè)系統(tǒng)原有的有序狀態(tài)，形成一種較高級的有序結(jié)構(gòu)。所以，要實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的持續(xù)并不是只是被動地防止競爭優(yōu)勢被競爭對手獲取或模仿，而是應(yīng)當不斷優(yōu)化和更新，這就必須借助于主動的創(chuàng)新，創(chuàng)新在“漲落”中發(fā)揮著重要的作用。
（三）減少企業(yè)內(nèi)部的“熵增”
企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的正熵主要來自于資源的不合理利用和浪費、溝通不力、管理混亂等造成的組織內(nèi)耗，所以要減少企業(yè)內(nèi)部的熵增、提高企業(yè)的有序度必然要求能夠合理有效地組合和利用企業(yè)內(nèi)部的資源與能力。資源能力學派認為只有戰(zhàn)略性資源和核心能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，這些戰(zhàn)略性資源和核心能力是高效的資源和能力，能夠盡可能地減少企業(yè)內(nèi)部熵增并能從企業(yè)外部引入負熵流。所以，戰(zhàn)略性資源和核心能力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵影響因素之一。當競爭環(huán)境變化時，企業(yè)的原有的戰(zhàn)略性資源和核心能力有可能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，從而引起內(nèi)部的熵增，企業(yè)必須重新識別以及培育內(nèi)部資源和能力。
根據(jù)以上分析，本文構(gòu)建的動態(tài)競爭優(yōu)勢模型如圖1所示。在這個模型中，企業(yè)不斷從外部環(huán)境中引入負熵流，即引入企業(yè)所需資源和能力，同時企業(yè)內(nèi)部也在識別和培育戰(zhàn)略性資源和核心能力，企業(yè)通過戰(zhàn)略性資源和核心能力的不斷積累，最終具有了競爭優(yōu)勢；隨著外部環(huán)境的變化，原有的戰(zhàn)略資源和核心能力已不能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)一方面從外部輸入新的資源和能力，即從外部引入負熵流，一方面重新識別和培育內(nèi)部資源和能力，即減少內(nèi)部熵增，也就說企業(yè)要不斷更新競爭優(yōu)勢形成的來源；前面提到企業(yè)系統(tǒng)的有序是一種動態(tài)有序，從低度有序向高度有序演化的過程，主動創(chuàng)新是企業(yè)形成高度有序的強大動力，既它是打破舊的優(yōu)勢，建立更高位競爭優(yōu)勢的有效能力。另外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)要把握住各種有用的信息，抓住各種機會，也是從外部引入負熵流。
1.2房屋建筑工程造價動態(tài)管理的意義首先加強對房屋建筑工程造價的動態(tài)管理可以及時糾正房屋建筑施工中所暴露出來的各種問題。在房屋建筑施工過程中由于施工周期比較長，經(jīng)常會因為內(nèi)外因素的變化而導致一些問題的出現(xiàn)，比如因為設(shè)計階段的考慮不周全而造成工程項目造價上漲，對此需要及時通過造價動態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價動態(tài)管理可以有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。房屋建筑工程的動態(tài)造價管理就是利用經(jīng)濟、政治手段解決房屋建筑中所存在的問題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。
2影響房屋建筑工程造價的因素分析
2.1國家相關(guān)法律與政策建筑工程的實施要受到我國相關(guān)法律法規(guī)的嚴格制約與控制，房屋建筑事關(guān)人們的生命財產(chǎn)安全，因此我國法律法規(guī)對建筑工程有著嚴格的規(guī)定，這些法律法規(guī)不僅對施工單位的施工質(zhì)量等做出明確的規(guī)定，而且還對房屋建筑施工的造價有著嚴格的約束，避免因為房屋建筑造價過早，而影響社會的穩(wěn)定，比如我國相關(guān)規(guī)則制度對工程造價的計算方式以及采取的計算依據(jù)都有細致的規(guī)定，因此房屋建筑施工單位在進行工程造價時一定要在我國法律法規(guī)的范圍內(nèi)進行工程造價預算。
2.2地區(qū)和市場因素我國的房屋建筑在不同的地區(qū)有著不同的價格，分析其本質(zhì)原因就是房屋建筑的造價受到地區(qū)和市場因素的影響，比如江蘇地區(qū)的房屋建筑市場價格要遠遠高于石家莊地區(qū)的房價，因為不同地區(qū)的建筑成本價格不同，江蘇地區(qū)的人工費用、土地費用要遠遠高于石家莊地區(qū)的人工費用，同時相同地區(qū)的工程造價也會受到供需關(guān)系的影響，在房屋建筑過程中可能會因為施工人員的短缺而造成施工人員費用的上升，結(jié)果導致工程造價的上升。
2.3設(shè)計因素設(shè)計階段是工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計圖紙是工程造價的重要依據(jù)，如果設(shè)計圖紙設(shè)計的科學合理，并且貫穿了經(jīng)濟因素，那么對以后的房屋建筑施工不會造成較大的變動，也不會引起工程造價的變動，而如果設(shè)計的不合理就會導致在以后的施工重要出現(xiàn)更多的工程變更，導致工程造價的不斷變化。
2.4施工因素如果在施工過程中不出現(xiàn)各種意外的因素，就不會導致造價的變化，但是在具體的房屋施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外的事件發(fā)生，比如施工過程中出現(xiàn)了安全事故、施工中需要增加新的施工項目等，這些都會對現(xiàn)有的工程造價構(gòu)成影響，導致工程造價的變更。
2.5工程造價人員的素質(zhì)工程造價人員的素質(zhì)直接決定著工程造假的變動，比如造價人員沒有過硬的技術(shù)，那么他們所制定的工程造價就不能準確地反映房屋建筑全過程的價值，同時造價人員可能會受到外界利益的影響，他們?yōu)榱藥椭承﹤€人或者集體實現(xiàn)私利，可能會制作不符合房屋建筑實際價值的造價。
3提高房屋建筑工程造價動態(tài)管理的措施
3.1政府部門要加強對動態(tài)造價的指導管理首先政府部門要制定適合現(xiàn)代房屋建筑的工程造價管理制度，并且要定期的市場價值信息，指導建筑企業(yè)自主定價；其次政府部門要建立工程造價動態(tài)管理信息體系，根據(jù)房屋建筑工程的信息，構(gòu)建完整的信息數(shù)據(jù)庫，并且對各種類型的建筑工程造價進行準確的預算、研究，進而制定相應(yīng)的計算規(guī)則，為定額改革提供準確的數(shù)據(jù)；最后政府部門要加強對定額軟件和工程量計算軟件的宣傳與推廣，提高房屋建筑施工單位對動態(tài)造價管理的認識，實現(xiàn)造價動態(tài)管理的全面覆蓋。
3.2積極探索制定影響工程費的調(diào)差辦法工程造價的變化深受工程費的變化，工程費主要由材料費、人工費、機械使用費以及其它費用所組成，因此要加強對這些費用變化的調(diào)差管理。一是建筑材料的價格對工程造價的影響比較大，目前建筑材料差價主要采取的是建筑管理部門定期公布建筑材料的市場指導價進行定額調(diào)整，而市場指導價采取的是材料調(diào)差和按實找差方法計取價差。隨著這種方法對促進造價的動態(tài)管理起到了一定的促進作用，但是其在實施的過程中存在著許多的問題，因此我們可以采取變材料調(diào)差為定額材料費材差系數(shù)調(diào)差，這樣的調(diào)差方法可以將靜態(tài)定額變?yōu)閯討B(tài)定額，提高了對建筑材料價格的動態(tài)把握；二是對人工費差額調(diào)整。根據(jù)當前的建筑產(chǎn)品價格發(fā)展形勢，對于人工費用的差額調(diào)整仍然采取傳統(tǒng)的計算方法，即基本工資加各項工作性質(zhì)的津貼補助。通過這樣的差額調(diào)整可以解決人工費脫離實際的費用的問題。
第二,市場人工單價應(yīng)因時因地而異.由于不同的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平各不相同,人民的消費生活水平,勞動力資源的多少及季節(jié)的不同與通信線路工程市場人工單價的高低有著密切的聯(lián)系.從我國的情況來看,南方地區(qū)的人工單價比北方地區(qū)的人工單價要高,經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)及沿海地區(qū)的人工單價比其他地區(qū)的人工單價要高,這樣就造成了全國不同地區(qū)的人工工資的地區(qū)差.另外,當勞動力資源緊缺時,人工單價也要高些.由于市場人工價格同市場材料價格的情況有所不同,一般來講,市場人工價格比市場材料價格相對穩(wěn)定.因此,市場人工單價的調(diào)整時間可適當延長,按季或半年度公布,這樣即可減少測算工作量,又可便于實際操作.因此,我認為,通信線路工程市場人工單價可由各地造價信息中心負責測算,并地的指導價,實行人工單價動態(tài)管理.
第三,通信線路工程人工單價應(yīng)在原來幅度上增加人工費差價.由于通信線路工程人工費取消綜合工,實行技,普分開,人工單價市場價是根據(jù)市場情況測定,它的價格是隨著市場的變化而變化.根據(jù)目前市場行情,我省通信線路工程普工日平均工資市場價約為35元左右,而現(xiàn)行執(zhí)行的預算定額普工的人工單價為11元/工日,加上普工人工費差價4元/工日,即通信線路工程預算定額普工的日平均工資為15元左右,其市場價與預算價實際之差在1倍以上.為此,我認為可在原來人工費差價的基礎(chǔ)上再增加人工費差價,不計取費率,只收取稅金,以適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展需要.
在軌道交通工程建設(shè)中，設(shè)備系統(tǒng)所占的投資非常大，工作量也比較大，因此，占用的總工期時間較長，一旦在設(shè)備系統(tǒng)方面出現(xiàn)問題，就很可能導致工期延誤。設(shè)備系統(tǒng)不僅構(gòu)造復雜，而且在與土建、子系統(tǒng)的銜接上也比較復雜，設(shè)備系統(tǒng)的采購、安裝以及調(diào)試等各環(huán)節(jié)都需要花費大量時間，下面就以某城市的軌道交通1號線一期工程為例進行分析。該工程項目的總概算額為22億，其中，設(shè)備的總概算約占36%，設(shè)備系統(tǒng)主要包括供電、通信、信號、車輛、通風空調(diào)、FAS、AFC、電梯、通風空調(diào)、車場設(shè)備、電梯等部分，本工程的工期預計為4年，其中，設(shè)備從采購環(huán)節(jié)開始，直到全線聯(lián)調(diào)完成共花了2年6個月，整個工程的完工以系統(tǒng)設(shè)備的正常運行為標志。設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)參與者可以劃分為信號商、車輛商等；根據(jù)階段可以劃分為調(diào)試商、安裝商、制造商和設(shè)計商等，這些構(gòu)成了設(shè)備系統(tǒng)參與的矩陣網(wǎng)絡(luò)。作為整個軌道交通工程的一大關(guān)鍵組成部分，設(shè)備系統(tǒng)將直接影響到軌道交通工程的進度，所以，業(yè)主必須將設(shè)備系統(tǒng)的進度管理放在重要地位，可根據(jù)管理模式建立動態(tài)進度循環(huán)系統(tǒng)，將進度作為核心，對設(shè)備的招標、制造、安裝以及調(diào)試等進行全面監(jiān)控，以確保工程設(shè)備系統(tǒng)的按時、按量、按質(zhì)完工。
二、設(shè)備進度組織體系和管理模式
（一）從組織上將進度管理落實到位
由于設(shè)備系統(tǒng)本身就具有內(nèi)部構(gòu)造復雜的特點，因此，需建立類似線性項目組織結(jié)構(gòu)實際管理體系，也就是由設(shè)備商、項目集成商、機電監(jiān)理商和業(yè)主構(gòu)成的管理體系，在監(jiān)理層次上主要考慮建立兩級監(jiān)理體制，因為各設(shè)備系統(tǒng)之間既具有非常明顯的影響，同時也相互獨立，而且每個系統(tǒng)內(nèi)部還含有若干個獨立的子系統(tǒng)，所以在監(jiān)理商方面計劃聘請項目集成商和機電設(shè)備監(jiān)理商兩類監(jiān)理商，在軌道交通工程四級管理體系中，業(yè)主位于設(shè)備系統(tǒng)進度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有監(jiān)理商只是設(shè)備系統(tǒng)中的一個組成部分，他們在安排具體工作的時候很可能只考慮到自身的利益，而忽視其它相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的影響以及土建工程可能帶來的影響，只有業(yè)主才能站在整體上統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)好每個設(shè)備系統(tǒng)之間、土建與設(shè)備系統(tǒng)之間以及資源在時空上的矛盾。
（二）動態(tài)的進度控制系統(tǒng)
在動態(tài)進度控制系統(tǒng)的建設(shè)過程中，首先，需要業(yè)主負責編制設(shè)備進度計劃主線，承包商根據(jù)所簽訂的合同進行分系統(tǒng)設(shè)備進度計劃的編制，在編寫內(nèi)容、編寫原則以及編寫格式等方面，承包商必須完全服從業(yè)主的要求，業(yè)主以此為基礎(chǔ)進行設(shè)備系統(tǒng)工程總計劃的編制。然后，根據(jù)實際需要進一步篩選過濾，生成執(zhí)行計劃，并交由承包商在監(jiān)理的監(jiān)督管理下嚴格落實。業(yè)主應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況進行不定期檢查，同時還應(yīng)在最后對整個計劃的執(zhí)行情況進行深入分析，考慮是否需要對設(shè)備系統(tǒng)總計劃進行更新和改進，這樣便建立了進度計劃的滾動管理機制。
三、軌道交通工程項目設(shè)備系統(tǒng)進度管理的內(nèi)容
（一）編制設(shè)備系統(tǒng)進度計劃
在整個設(shè)備系統(tǒng)運行的全過程，都需要設(shè)備系統(tǒng)進度計劃的指導，該計劃對設(shè)備管理工作具有一定的制約作用，在設(shè)備工程項目實施中占據(jù)核心和靈魂的地位。在交通軌道工程項目中，最好準備多種類型的計劃，并嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行計劃的編制。各類專業(yè)進度計劃主要指的是各種設(shè)備系統(tǒng)的進度計劃，它能從橫向角度反映出設(shè)備系統(tǒng)的進度，根據(jù)系統(tǒng)進行劃分，可分為信號、供電、車輛等專業(yè)進度計劃，每一類計劃都包含招標、設(shè)計、制造等各個環(huán)節(jié)，其中最為重要的是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)計劃和接口工作計劃。定期計劃主要指的是周期性的工作計劃，包括季度計劃、半年計劃、年度計劃、總計劃等，其中，總計劃在整個進度行動中占據(jù)綱領(lǐng)性的地位。在計劃編制上，要求所有的設(shè)備承包商子系統(tǒng)進度計劃的編制都必須將工程進度計劃指令、國家相關(guān)法律法規(guī)等作為根本依據(jù)，同時還必須滿足業(yè)主的總體要求。
（二）設(shè)備系統(tǒng)進度的跟蹤
1、工程月報和周報系統(tǒng)
要將設(shè)備進度動態(tài)控制的工作落到實處，就必須構(gòu)建傳遞承包商現(xiàn)場設(shè)計、安裝、調(diào)試等信息的快速通道。業(yè)主可組織人力開發(fā)B/S形式的信息和采集系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負責對設(shè)備月進度進展的匯報，包括設(shè)備制造質(zhì)量、工程完成情況以及產(chǎn)值等相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)將這些數(shù)據(jù)傳遞到有關(guān)單位，以便其及時了解工程的實時進展。
2、圖形檢查
圖形能比較直觀地表現(xiàn)進度，在設(shè)備進度控制過程中，主要從設(shè)備的平面布置和系統(tǒng)圖布置兩個方面對設(shè)備的進度進行考察。設(shè)備平面布置圖能將全部設(shè)備根據(jù)平面地理位置如車場、車站、指揮中心等的布局來顯示，并將設(shè)備的進度信息和清單信息集中展示。設(shè)備系統(tǒng)圖可將全部設(shè)備按照統(tǒng)計格式進行編碼，并用不同的顏色對設(shè)備的狀態(tài)進行設(shè)置，包括設(shè)計、制造、調(diào)試等環(huán)節(jié)，顏色的更新信息可以通過設(shè)備廠商提供，并經(jīng)由監(jiān)理檢驗批準。
（三）設(shè)備系統(tǒng)進度控制
