時(shí)間：2022-10-16 09:00:13
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幼兒園保教實(shí)習(xí)指導(dǎo)
唐志華 汝茵佳
推薦理由
本套教材緊密結(jié)合當(dāng)前學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)的保育實(shí)習(xí)和教育實(shí)習(xí)特點(diǎn)，以目標(biāo)管理體系的原則為依據(jù)，闡述學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在幼兒園保教實(shí)習(xí)中所必須具備的基本知識(shí)，包括幼兒園保教實(shí)習(xí)的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟、考評(píng)、管理等方面。兩本配套手冊(cè)一《保育實(shí)習(xí)工作手冊(cè)》和《教育實(shí)習(xí)工作手冊(cè)》分別運(yùn)用于學(xué)生保育實(shí)習(xí)和教育實(shí)習(xí)階段，既有操作性和實(shí)用性的特點(diǎn)，又利于評(píng)價(jià)和保存。
幼兒園室內(nèi)設(shè)計(jì)
高 貞
推薦理由
幼兒教育用房是幼兒園室內(nèi)設(shè)計(jì)最為重要的任務(wù)，也是本書(shū)論述的主要內(nèi)容，本書(shū)主要介紹以班級(jí)為單位的活動(dòng)單元設(shè)計(jì)、公共專(zhuān)用活動(dòng)室設(shè)計(jì)，以及連接各室內(nèi)空間的公共交通區(qū)域的設(shè)計(jì)。其他教育輔助用房和供應(yīng)用房可以根據(jù)幼兒園設(shè)計(jì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在滿(mǎn)足功能使用的前提下，參考其他相關(guān)空間進(jìn)行設(shè)計(jì)。
幼兒園游戲指導(dǎo)
“跑操”看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要在同一時(shí)間組織全校數(shù)千名學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)，并不是一件容易的事。“跑操”靠的是團(tuán)結(jié)，靠的是精神集中，靠的是默契與凝聚。若是其中一個(gè)學(xué)生出了差錯(cuò)，整個(gè)集體就會(huì)受到影響，甚至?xí)l(fā)生意外。為此，我們首先加強(qiáng)全校學(xué)生“跑操”方面的知識(shí)、技能培訓(xùn)，為“跑操”能夠正常有序開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
第一，每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我們利用體育課和課余時(shí)間，由體育教師組織各班學(xué)生進(jìn)行跑步的基本技術(shù)訓(xùn)練，著重加強(qiáng)擺臂、抬膝、送髖和伸小腿的關(guān)鍵技術(shù)練習(xí)。特別注重對(duì)差生的個(gè)別輔導(dǎo)，糾正其動(dòng)作錯(cuò)誤。在此基礎(chǔ)上，組織全班學(xué)生按“跑操”隊(duì)形進(jìn)行慢跑練習(xí)。讓學(xué)生學(xué)會(huì)控制節(jié)奏和跑速，特別是彎道跑時(shí)，保持隊(duì)伍協(xié)調(diào)、整齊一致的技能。然后按同樣方法和要求，逐步提高跑速。
第二，體育委員是全班“跑操”的領(lǐng)頭羊，在“跑操”中起著舉足輕重的作用，因此，我們十分注重對(duì)體育委員的培訓(xùn)。教育他們要以身作則，嚴(yán)格要求自己，真正起到模范帶頭作用。讓他們熟悉本班進(jìn)、退場(chǎng)的順序和路線，知道進(jìn)、退場(chǎng)的方法和要求。通過(guò)培訓(xùn)，努力提高他們整隊(duì)、帶隊(duì)、控制和調(diào)整全班跑速、使全班隊(duì)形保持整齊一致的能力。
第三，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我們自始至終狠抓學(xué)生的組織紀(jì)律性和安全教育。讓每個(gè)學(xué)生清醒地認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是集體中的一員，個(gè)人的不協(xié)調(diào)行為將會(huì)對(duì)全班乃至全校的“跑操”造成負(fù)面影響和帶來(lái)安全隱患。
二 嚴(yán)密組織，確保安全
開(kāi)展全校性的“跑操”活動(dòng)，確保學(xué)生的安全是頭等重要的大事。我們除了加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)外，對(duì)“跑操”進(jìn)行了嚴(yán)密的組織，采取了各項(xiàng)安全措施，明確分工，責(zé)任到人，確保“跑操”安全有序進(jìn)行。
第一，我們首先對(duì)各班進(jìn)、退場(chǎng)的順序和路線進(jìn)行了安排。根據(jù)各班所處的樓號(hào)、教室位置、離操場(chǎng)的遠(yuǎn)近，安排好各班出入樓道的順序和路線，力求出入樓道的路線無(wú)交叉。在出入口和操場(chǎng)上的隊(duì)列位置都設(shè)置了醒目、易辨認(rèn)的標(biāo)識(shí)，讓學(xué)生一目了然。要求學(xué)生進(jìn)、退場(chǎng)，特別是進(jìn)入樓道時(shí)，按規(guī)定路線和順序有序進(jìn)行。
第二，“跑操”信號(hào)發(fā)出后，各班迅速在教室內(nèi)整隊(duì)，由體育委員帶隊(duì)有序走出教室。同一路線上，教室離操場(chǎng)近的班級(jí)先進(jìn)場(chǎng)，教室離操場(chǎng)遠(yuǎn)的班級(jí)后進(jìn)場(chǎng)。我們對(duì)到達(dá)操場(chǎng)后的列隊(duì)地點(diǎn)、“跑操”路線也進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。各班均排成六列縱隊(duì)，體弱的排在內(nèi)側(cè)，體質(zhì)稍強(qiáng)的排在外側(cè)，充分體現(xiàn)區(qū)別對(duì)待原則。所有班主任均到場(chǎng)組織并參加“跑操”。所有體育教師均在分工區(qū)域指揮和調(diào)控，及時(shí)處理學(xué)生突發(fā)事件。“跑操”結(jié)束后，決不允許當(dāng)場(chǎng)解散，以免出現(xiàn)一哄而散，發(fā)生擁堵、擠壓、摔傷等安全事故。
第三，我們還制定了全局性的突發(fā)事件處理預(yù)案。遇有突況，有專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，所有教師立即按照預(yù)案分工，迅速到位及時(shí)疏導(dǎo)，快速有序地將學(xué)生轉(zhuǎn)移到安全地帶，確保每個(gè)學(xué)生的安全。
三 科學(xué)管理，注重實(shí)效
為使“跑操”更具有實(shí)效性，我們?cè)谂嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)“跑操”的管理，采用科學(xué)手段和措施，不斷提高“跑操”的質(zhì)量。
第一，學(xué)校成立了以分管校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，體育教研組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“跑操”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員包括班主任、體育教師、其他學(xué)科教師和體育委員代表等。領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)學(xué)初負(fù)責(zé)制訂“跑操”實(shí)施方案，組織實(shí)施。定期召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)表彰，并以此作為班級(jí)、教師、學(xué)生評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要條件。
在醫(yī)院試劑統(tǒng)一管理以前，全院大部分實(shí)驗(yàn)室一直實(shí)行著以臨床專(zhuān)科為依托、以臨床檢驗(yàn)為基礎(chǔ)、兼顧科研實(shí)驗(yàn)的科室分散管理模式，各實(shí)驗(yàn)室自行根據(jù)檢驗(yàn)化驗(yàn)需求擬定采購(gòu)試劑品類(lèi)、選定試劑廠商、供應(yīng)商，并進(jìn)行價(jià)格談判，然后經(jīng)藥劑科審核后階段性報(bào)送醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算。實(shí)踐證明，這種傳統(tǒng)的約定俗成的管理模式在醫(yī)院規(guī)模小、信息化程度低的時(shí)代是可以穩(wěn)定運(yùn)行的，但近年來(lái)隨著醫(yī)療行業(yè)各方面的飛躍發(fā)展，物資的分散管理會(huì)給規(guī)模型醫(yī)院帶來(lái)管理效率低、運(yùn)營(yíng)成本高的非良性循環(huán)。因此，醫(yī)院決定成立試劑管理部門(mén)，整合各臨床檢驗(yàn)科室、實(shí)驗(yàn)室資源，上線電子化試劑管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全院從橫向分散管理到縱向垂直統(tǒng)一的規(guī)范化試劑管理。臨床檢驗(yàn)試劑的統(tǒng)一管理貫穿試劑從準(zhǔn)入到結(jié)算的全過(guò)程，包括試劑的準(zhǔn)入管理、采購(gòu)管理、驗(yàn)貨入庫(kù)管理、出庫(kù)使用管理以及費(fèi)用結(jié)算管理、成本分析與控制等，不論實(shí)物流，還是資金流，均實(shí)現(xiàn)醫(yī)院垂直監(jiān)管，電子數(shù)據(jù)庫(kù)有據(jù)可循。同時(shí)，醫(yī)院成立院試劑管理專(zhuān)家委員會(huì)，作為試劑管理智庫(kù)為醫(yī)院試劑管理各環(huán)節(jié)流程把關(guān)，為試劑準(zhǔn)入質(zhì)量把關(guān)，為試劑成本控制把關(guān)。此外，為鼓勵(lì)科室配合全院試劑管理工作，醫(yī)院設(shè)立了試劑管理專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主，意在提高科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的重視。
1.2庫(kù)存管理與成本控制問(wèn)題并存
試劑管理信息化平臺(tái)的建立使全院試劑統(tǒng)一管理邁出重要一步，而在試劑管理實(shí)踐中也不乏出現(xiàn)問(wèn)題。試劑實(shí)現(xiàn)信息化管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于要實(shí)現(xiàn)“實(shí)”庫(kù)存，也就是說(shuō)信息系統(tǒng)顯示的賬面庫(kù)存量與實(shí)物庫(kù)存量要一致，否則會(huì)大大降低管理的效率[2]。試劑的出入庫(kù)管理作為庫(kù)存管理的核心環(huán)節(jié)，最難以把控，出入庫(kù)不準(zhǔn)確問(wèn)題突出。入庫(kù)問(wèn)題主要表現(xiàn)為實(shí)物入庫(kù)與賬面入庫(kù)存在時(shí)間差，時(shí)間差內(nèi)若出現(xiàn)急需使用試劑情況便容易造成實(shí)物出入庫(kù)、賬面未出入庫(kù)，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存不準(zhǔn)確、貨品無(wú)法追蹤等；出庫(kù)問(wèn)題主要表現(xiàn)在部分實(shí)驗(yàn)室人員不能做到隨用隨出，而是先實(shí)物出庫(kù)，后賬面補(bǔ)出，由于同一實(shí)驗(yàn)室內(nèi)可能存在多個(gè)實(shí)驗(yàn)員多時(shí)段使用同一產(chǎn)品的情況，而實(shí)驗(yàn)員的操作不規(guī)范不統(tǒng)一，容易出現(xiàn)忘出庫(kù)、后補(bǔ)出庫(kù)、集中出庫(kù)等。這種情況一方面影響試劑庫(kù)存的準(zhǔn)確性，更重要的是影響試劑精細(xì)化成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響對(duì)其成本控制的管理決策。成本控制是試劑統(tǒng)一管理的核心目標(biāo)之一，醫(yī)院檢驗(yàn)項(xiàng)目的成本包括人力成本、試劑成本、房屋水電成本等多個(gè)方面，其中試劑成本是成本控制的首要切入點(diǎn)。在醫(yī)院試劑管理實(shí)踐中，試劑管理部門(mén)對(duì)其成本控制主要從兩方面著手，一方面是價(jià)格把關(guān)，一方面是用量控制。在試劑統(tǒng)一管理之初，試劑管理部門(mén)對(duì)院內(nèi)不同科室實(shí)驗(yàn)室使用同種試劑但價(jià)格不統(tǒng)一的情況進(jìn)行梳理并組織統(tǒng)一議價(jià)，對(duì)于用量較大、成本較高試劑進(jìn)行重新議價(jià)，對(duì)于新購(gòu)、更換試劑通過(guò)試劑評(píng)審會(huì)在性能評(píng)估的同時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)議價(jià)，做到源頭把關(guān)。但在試劑用量控制方面管理難度較大，出入庫(kù)不規(guī)范、不準(zhǔn)確直接影響試劑管理實(shí)效，對(duì)于試劑使用浪費(fèi)問(wèn)題、采購(gòu)量約束問(wèn)題等仍較難克服。
2庫(kù)存管理與成本控制瓶頸原因分析
2.1執(zhí)行偏差
根據(jù)試劑的諸多特性，為了方便工作開(kāi)展，醫(yī)院設(shè)立多個(gè)臨檢實(shí)驗(yàn)室，且沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)一的臨床檢驗(yàn)試劑庫(kù)房，采用多個(gè)庫(kù)存點(diǎn)、由試劑供應(yīng)商直接送貨到各實(shí)驗(yàn)室的模式，這種多個(gè)庫(kù)存點(diǎn)、多操作人員的實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作現(xiàn)狀成為了試劑出入庫(kù)管理的難點(diǎn)。此外，醫(yī)院設(shè)定的規(guī)章制度和考核機(jī)制更多地表現(xiàn)在醫(yī)院層面，而科室實(shí)驗(yàn)室作為管理終端，其執(zhí)行始終存在一定偏差，也就是說(shuō)，實(shí)驗(yàn)室的一線操作人員常常不能很好地按照管理者設(shè)定的操作規(guī)則執(zhí)行，如賬面出入庫(kù)不規(guī)范、試劑使用浪費(fèi)等，進(jìn)而導(dǎo)致管理實(shí)效略有折扣。這一方面是由于人們對(duì)管理模式的改革需要一個(gè)適應(yīng)周期，更重要的是，實(shí)驗(yàn)室作為一級(jí)組織，其領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，組織成員也尚未對(duì)新模式的目標(biāo)形成統(tǒng)一共識(shí)，組織成員自我約束力不夠，進(jìn)而出現(xiàn)執(zhí)行偏差。
2.2組織管理意識(shí)有待提升
實(shí)驗(yàn)室作為一個(gè)組織，其管理者是否能把握組織發(fā)展方向，其成員是否能為組織發(fā)展目標(biāo)形成相互協(xié)作的系統(tǒng)尤為重要。醫(yī)院試劑的統(tǒng)一管理給實(shí)驗(yàn)室?guī)?lái)的最大收益即通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作規(guī)程的實(shí)現(xiàn)，降低其分散管理成本，提高其運(yùn)行效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全院運(yùn)營(yíng)效益提升。而在實(shí)行統(tǒng)一試劑管理模式之初，一系列行為操作的規(guī)范化要求使得實(shí)驗(yàn)室成員的自主行為空間減小，并形成一定抵觸情緒，在這種情況下，如果組織管理者沒(méi)能很好地使其成員了解組織發(fā)展目標(biāo)及其定位與價(jià)值，以消除組織成員內(nèi)心的矛盾與顧慮，就很容易導(dǎo)致成員逆反心理的形成，進(jìn)而影響實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行效率，使管理改革適得其反。一個(gè)良好的組織應(yīng)該是溝通每個(gè)成員意志的橋梁，并使其行動(dòng)統(tǒng)一到組織的目標(biāo)上來(lái)，這樣組織指揮才有群眾基礎(chǔ)。因此，只有實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到組織管理的重要性，使實(shí)驗(yàn)室成員對(duì)組織發(fā)展目標(biāo)形成共識(shí)，并自愿效力、協(xié)同工作，同時(shí)通過(guò)建立明確的責(zé)任制與良好的操作規(guī)程約束成員行為，才能更好地促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
3績(jī)效激勵(lì)與組織管理相結(jié)合的試劑管理模式
3.1與成本控制相結(jié)合，強(qiáng)化分級(jí)組織管理
醫(yī)院的組織管理分為醫(yī)院組織與實(shí)驗(yàn)室組織兩個(gè)層級(jí)，醫(yī)院組織關(guān)注的是對(duì)實(shí)驗(yàn)室組織的宏觀管理，而實(shí)驗(yàn)室的組織管理體現(xiàn)的是對(duì)試劑終端使用者的微觀管理。醫(yī)院進(jìn)行試劑管理改革，推行全院統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化試劑管理模式，其出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)管理的提升降低分散管理成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制與運(yùn)營(yíng)效益的提升。有數(shù)據(jù)顯示，檢驗(yàn)收入成本率大幅度增長(zhǎng)主要是由于檢驗(yàn)試劑成本的大幅度增長(zhǎng)造成的[3]，試劑管理貫穿實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程。對(duì)于規(guī)模型醫(yī)院而言，試劑成本控制絕不僅僅是試劑使用量的單維度節(jié)約控制，更重要的是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的有機(jī)調(diào)整與檢驗(yàn)化驗(yàn)的流程優(yōu)化產(chǎn)生的成本效益的提升。
1·法律法規(guī)的缺失導(dǎo)致非營(yíng)利組織先天不足。我國(guó)政府在非營(yíng)利組織的登記管理方面有著嚴(yán)格的限制并實(shí)行雙重管理,這種限制以及我國(guó)公共危機(jī)方面法律法規(guī)的不完善導(dǎo)致我國(guó)大部分非營(yíng)利組織都沒(méi)有合法的身份,使得非營(yíng)利組織先天不足,從而導(dǎo)致非營(yíng)利組織無(wú)法以合適的身份和地位參與公共危機(jī)的管理。
2·協(xié)調(diào)機(jī)制的缺乏導(dǎo)致非營(yíng)利組織與政府部門(mén)溝通合作困難。我國(guó)現(xiàn)行的是以政府為主的公共危機(jī)管理模式,政府的應(yīng)急部門(mén)起著統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)對(duì)的作用,非營(yíng)利組織承擔(dān)的是協(xié)助與配合的角色。政府部門(mén)對(duì)公共危機(jī)的管理往往是從上往下的命令式的調(diào)配與支配,不習(xí)慣與非營(yíng)利組織的合作,往往在公共危機(jī)的處理中,非營(yíng)利組織有時(shí)連正常的信息都了解不到,更不要說(shuō)與政府部門(mén)的相互合作了,究其原因是因?yàn)檎c非營(yíng)利組織之間缺乏合適的協(xié)調(diào)機(jī)制與溝通機(jī)制。
3·自身資源的不足導(dǎo)致非營(yíng)利組織在公共危機(jī)管理過(guò)程中有心無(wú)力。非營(yíng)利組織缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和人才,特別是協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的組織者;我國(guó)的非營(yíng)利組織資金不足的問(wèn)題較其他國(guó)家更為突出。在參與公共危機(jī)管理過(guò)程中,非營(yíng)利組織一般都要依靠政府資源或者臨時(shí)籌集資金,這導(dǎo)致非營(yíng)利組織在公共危機(jī)管理中捉襟見(jiàn)肘,無(wú)法發(fā)揮作用最大化。而且非營(yíng)利組織缺乏信息來(lái)源渠道,沒(méi)法獲取第一手的信息,同時(shí)也大部分都是通過(guò)政府部門(mén)獲取相關(guān)信息,這也阻礙了非營(yíng)利組織的作用發(fā)揮。
4·自身的不成熟導(dǎo)致非營(yíng)利組織在公共危機(jī)管理過(guò)程中呈現(xiàn)無(wú)序化、公信力不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性不夠等不足。我國(guó)非營(yíng)利組織起步較晚,而且往往在成立時(shí)缺乏明確的宗旨與組織使命,缺少內(nèi)在的行為動(dòng)力和目標(biāo)方向。這就使得非營(yíng)利組織缺乏廣泛的深層次的社會(huì)認(rèn)同,影響了社會(huì)公信力,同時(shí)由于組織化程序偏低、協(xié)調(diào)型專(zhuān)業(yè)人才少、專(zhuān)業(yè)化程序不高,引起組織管理的無(wú)序化,導(dǎo)致非營(yíng)利組織缺乏合適的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略,最終影響了非營(yíng)利組織參與職能的發(fā)揮和提供服務(wù)的效果。
二、增強(qiáng)非營(yíng)利組織在公共危機(jī)管理中作用的對(duì)策
1·政府要通過(guò)法律法規(guī)的完善為非營(yíng)利組織的發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。我國(guó)政府應(yīng)適度放寬對(duì)非營(yíng)利組織的限制,加強(qiáng)非營(yíng)利組織的法人治理,使非營(yíng)利組織具備法律的獨(dú)立性,減少對(duì)政府部門(mén)的依賴(lài)。同時(shí)把非營(yíng)利組織作為公共危機(jī)管理的主體之一,這樣就能明確非營(yíng)利組織在公共危機(jī)管理中責(zé)任主體的地位,使其能夠避免先天不足,為其提供優(yōu)良的外部環(huán)境,使其更好地參與公共危機(jī)管理并發(fā)揮作用。
1.綜采工作面工序管理
開(kāi)展工序管理可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)工序的研究，可以減少或取消多余的操作和動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)工序的優(yōu)化，縮短工序循環(huán)時(shí)間提高工時(shí)利用率，從而全面提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。工序控制點(diǎn)的設(shè)置要考慮：對(duì)安全、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的部位或環(huán)節(jié)；技術(shù)要求高、管理難度大、容易失控、容易違章、難以檢查的部位或重要影響因素；工序質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙闹鲗?dǎo)性因素。
開(kāi)展綜采工作面工序管理的主要目的，就是充分挖掘綜采生產(chǎn)的內(nèi)在潛力，提高單產(chǎn)水平。同時(shí)，努力降低費(fèi)用，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)分析，綜采工作面工序劃分為割煤、移架、推溜、聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)刀、端頭支護(hù)、回柱放頂、運(yùn)輸機(jī)運(yùn)煤、機(jī)電檢修、乳化泵供液、替棚、超前支護(hù)、巷修、供料、供電、供水等17道工序。針對(duì)各工序制定工序標(biāo)準(zhǔn)。
割煤工序的標(biāo)準(zhǔn)操作程序是：準(zhǔn)備啟動(dòng)運(yùn)行操作停車(chē)。該工序與推溜移架、聯(lián)網(wǎng)工序時(shí)間上不在同一個(gè)循環(huán)，是在聯(lián)網(wǎng)之后、移架之前。
運(yùn)行中時(shí)刻注意機(jī)尾方向有無(wú)異常，出現(xiàn)異常馬上停機(jī)。正常停車(chē)：先將牽引速度降至0，然后緩慢少許反向牽引，按下停止按鈕，關(guān)閉供水閥門(mén)，其他操作手把打至0位或斷開(kāi)位置。下班或檢修時(shí)，煤機(jī)應(yīng)停在安全處，并將滾筒落至地板上，對(duì)運(yùn)輸機(jī)加閉鎖。當(dāng)有重大異常時(shí)或正常停機(jī)不能停機(jī)時(shí)，應(yīng)按緊急停止按鈕停車(chē)。
2.綜采生產(chǎn)的組織管理
良好的生產(chǎn)環(huán)境和優(yōu)越的設(shè)備質(zhì)量是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但在實(shí)際生產(chǎn)中，如果工種配合不好、管理制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)，也不會(huì)取得好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜采是煤礦最先進(jìn)的采煤工藝，更要求有良好的組織管理。
2.1合理組織生產(chǎn)、提高采煤機(jī)開(kāi)機(jī)率
（1）加強(qiáng)工種、工序之間的配合。合理的工作面勞動(dòng)組織，應(yīng)盡量減少窩工現(xiàn)象。在綜采工作面的全部生產(chǎn)工藝中，包含了若干由不同工種來(lái)的工序，應(yīng)恰當(dāng)?shù)匕才藕盟麄冎g地先后順序和銜接關(guān)系，以盡量避免工序之間相互干擾。在保證安全生產(chǎn)的前提下，為提高采煤機(jī)地開(kāi)機(jī)率，應(yīng)盡可能安排某些工序平行作業(yè)，以充分利用工作面地時(shí)間和工作空間。
前后順序進(jìn)行的工序應(yīng)符合采煤工藝的要求，前道工序必須按時(shí)完成，不能影響后道工序的順利進(jìn)行。例如工作面的缺口必須在采煤機(jī)運(yùn)行到端頭前作好，以防采煤機(jī)被迫等待。
大煤塊、矸石堵塞造成的工藝性停機(jī)也是采煤機(jī)開(kāi)機(jī)率低的一個(gè)原因。為此可以在機(jī)巷安設(shè)破碎機(jī)，把大塊煤破碎；另外，把打擊煤塊或矸石的任務(wù)交給運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，充分利用了運(yùn)輸機(jī)司機(jī)的工時(shí)，又不影響其他工種的工作；對(duì)于特別大的煤塊或矸石，例如采煤工作面片幫造成的矸石，可以讓采煤機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)立即停機(jī)，進(jìn)行處理，這樣可以把影響時(shí)間減低到最低限度。
（2）減少事故時(shí)間。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)綜采工作面設(shè)備事故影響時(shí)間占工作面事故影響時(shí)間的三分之二，頂板事故占工作面事故的將近三分之一，因此要提高開(kāi)機(jī)率，必須嚴(yán)格設(shè)備管理和頂板管理。減少設(shè)備事故要嚴(yán)格設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，交接班必須交接設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，采煤班要保持設(shè)備的正確使用，不得超負(fù)荷工作，采煤班要有1～2名懂設(shè)備故障處理的設(shè)備能手，一旦設(shè)備發(fā)生故障，可以把事故影響時(shí)間降低到最小的限度。頂板管理下作要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和措施的要求，措施要有針對(duì)性，特殊條件要有專(zhuān)門(mén)的補(bǔ)充措施，例如頂板破碎的地方，要及時(shí)鋪網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)的搭接要在措施中有具體的規(guī)定。
2.2完善各種規(guī)章制度
綜采工作面生產(chǎn)管理制度包括工種崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、生產(chǎn)匯報(bào)制等。
崗位責(zé)任制依據(jù)崗位不同而制定不同的內(nèi)容，大體上各種崗位責(zé)任制包括以下內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)設(shè)備精心維護(hù)，精心保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持在完好的狀態(tài)下。要熟練掌握本崗位范圍的設(shè)備，作到三懂四會(huì)。工作中要精神集中，要巡回檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。搞好文明生產(chǎn)，工作場(chǎng)所不得有雜物堆積，注意設(shè)備的清潔和。
現(xiàn)場(chǎng)交接班制度內(nèi)容大體如下：必須在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，在接班人員沒(méi)有到來(lái)之前，不得離開(kāi)崗位。交接班時(shí)，交接班人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題交代清楚。
生產(chǎn)匯報(bào)制主要包括接班匯報(bào)、班中匯報(bào)、班末匯報(bào)和事故匯報(bào)等。接班匯報(bào)。跟班干部及工人到達(dá)工作地點(diǎn)首先進(jìn)行交接班，經(jīng)過(guò)對(duì)工作面檢查、交接班并分配任務(wù)后，向調(diào)度室匯報(bào)。主要匯報(bào)接班時(shí)的條件、設(shè)備狀況、本班生產(chǎn)任務(wù)和可能發(fā)生的問(wèn)題。班中匯報(bào)。主要匯報(bào)前半班的生產(chǎn)情況，后半班的打算及要求調(diào)度室協(xié)助解決的問(wèn)題。班末匯報(bào)。是在下班前對(duì)本班的工作情況的匯報(bào)。匯報(bào)本班實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成情況、本班遇到的問(wèn)題、遺留的問(wèn)題等。事故匯報(bào)。當(dāng)工作面發(fā)生人身或大的設(shè)備、工程事故時(shí)，跟班干部要積極組織處理事故的同時(shí)，向調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)所發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)和搶救措施。
[分類(lèi)號(hào)]G302
1 引言
在人類(lèi)文明發(fā)展的過(guò)程中，“知識(shí)”一直是重要的推動(dòng)力。正是由于知識(shí)是社會(huì)發(fā)展的重要資源，因而人類(lèi)收集、存儲(chǔ)和利用知識(shí)的能力就被視為是人類(lèi)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。自1929年布利斯提出知識(shí)組織的概念起，知識(shí)組織問(wèn)題就受到了人們和學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。尤其是近幾年，對(duì)該領(lǐng)域的研究更是如火如荼，廣泛涉及到各個(gè)方面。但即使是專(zhuān)門(mén)研究知識(shí)組織的學(xué)者也很難準(zhǔn)確地對(duì)該領(lǐng)域目前的研究現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行界定和描繪。這是因?yàn)閷?duì)于一個(gè)學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的界定和描述包含很多方面的內(nèi)容，知識(shí)組織研究也不例外，其中的一個(gè)重要方面就是需要將知識(shí)組織間其它相關(guān)學(xué)科一起進(jìn)行綜合考慮。與知識(shí)組織關(guān)系最為密切的學(xué)科莫過(guò)于知識(shí)管理，很多時(shí)候由于這兩門(mén)學(xué)科在名稱(chēng)和任務(wù)上都非常相似，常常會(huì)有人將其誤認(rèn)為是同一門(mén)學(xué)科。因此，探討知識(shí)組織與知識(shí)管理之間的關(guān)系具有非常重要的理論意義和實(shí)踐意義。
2 知識(shí)組織與知識(shí)管理比較
最早提出“知識(shí)組織”概念的是美國(guó)圖書(shū)館學(xué)家、《書(shū)目分類(lèi)法》的編制者布利斯(H.B.Bliss，1980―1955)。在我國(guó)，最早使用“知識(shí)組織”一詞的是著名文獻(xiàn)情報(bào)學(xué)家袁翰青教授，他于1964年在《現(xiàn)代文獻(xiàn)工作基本概念》一文中首次運(yùn)用知識(shí)組織一詞。綜觀國(guó)內(nèi)外知識(shí)組織概念的起源，不難發(fā)現(xiàn)圖書(shū)情報(bào)學(xué)界是最早開(kāi)始研究知識(shí)組織問(wèn)題的。也正因?yàn)槿绱?，知識(shí)組織經(jīng)常被狹隘的界定為“對(duì)書(shū)目記錄中的信息進(jìn)行組織”，這種以文獻(xiàn)知識(shí)為對(duì)象的概念界定對(duì)于涵蓋知識(shí)組織領(lǐng)域廣泛的研究?jī)?nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
筆者認(rèn)為，若想對(duì)知識(shí)組織進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，首先需要清楚知識(shí)組織這個(gè)概念被廣泛采用的原因：第一，當(dāng)充分了解知識(shí)的組織結(jié)構(gòu)，或是在理想狀況下，明確地創(chuàng)建了知識(shí)的組織結(jié)構(gòu)用以加強(qiáng)和優(yōu)化檢索，就能夠更有效的檢索。第二，知識(shí)的創(chuàng)造是一個(gè)大規(guī)模的集成過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)給予支持和加強(qiáng)。當(dāng)知識(shí)獲取行為完全轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建知識(shí)結(jié)構(gòu)的行為時(shí)，個(gè)人或是組織的學(xué)習(xí)過(guò)程無(wú)論在效率或是效果上都會(huì)得到極大的改善。因此，知識(shí)組織這個(gè)概念之所以被廣泛的使用和采納，是因?yàn)橹R(shí)組織的實(shí)現(xiàn)將對(duì)個(gè)人、組織乃至社會(huì)帶來(lái)巨大的影響?？偟膩?lái)說(shuō)，無(wú)論從廣義還是狹義上定義，知識(shí)組織的研究重點(diǎn)依舊是對(duì)知識(shí)進(jìn)行組織，而這種組織的目的始終是為了加強(qiáng)知識(shí)檢索和促進(jìn)知識(shí)的增長(zhǎng)。
而對(duì)于知識(shí)管理概念和特征的描述也是層出不窮，存在著多種不同的理解和認(rèn)識(shí)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由知識(shí)管理的兩個(gè)同有特征決定的。首先，從知識(shí)管理概念的產(chǎn)生過(guò)程來(lái)看，1986年，知識(shí)管理概念首次在聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工大會(huì)上提出。由于當(dāng)時(shí)大多數(shù)學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的本質(zhì)和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)大多還處于模糊狀態(tài)，因此，在這種背景下提出的知識(shí)管理的定義本身就可以有多種不同的解釋?zhuān)⑶以诮缍ㄖR(shí)管理中其它實(shí)體時(shí)也受到了這種背景的影響。第二，知識(shí)管理最初源于IT界，早期探討知識(shí)管理方法應(yīng)用的文獻(xiàn)幾乎都是關(guān)于各種不同類(lèi)型信息技術(shù)的應(yīng)用。這些技術(shù)中只有一部分是專(zhuān)門(mén)為知識(shí)管理而設(shè)計(jì)的，而其余的事實(shí)上只是在原有信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了名稱(chēng)上的變換，或者是從其它應(yīng)用程序中再生出來(lái)的軟件。以上這兩點(diǎn)是知識(shí)管理與生俱來(lái)的特征，這些特征就決定了知識(shí)管理的概念不可能是簡(jiǎn)單明了的。
目前在國(guó)外使用較為廣泛的一個(gè)定義將知識(shí)管理描述為“一個(gè)用于獲取、重組、利用和再造知識(shí)的組織體系”。在其他一些定義中也包含有產(chǎn)生、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等術(shù)語(yǔ)，幾乎每一個(gè)定義都而向組織中的知識(shí)。基于這些定義中的術(shù)語(yǔ)，我們可以很明顯地看到知識(shí)管理及其相關(guān)工具和技術(shù)所涉獵的范圍是非常廣泛的，而且常常包含知識(shí)組織的大部分內(nèi)容。然而，這種構(gòu)成知識(shí)管理系統(tǒng)的技術(shù)方法只表達(dá)出知識(shí)管理含義的一方面內(nèi)容。知識(shí)管理還有另一方面的內(nèi)容，即知識(shí)管理組織過(guò)程和系統(tǒng)必須井然有序，這樣用于知識(shí)管理的技術(shù)方法才能夠發(fā)揮作用。知識(shí)管理系統(tǒng)建立無(wú)疑會(huì)對(duì)整個(gè)組織的行為有所影響，迫使組織行為在許多方面發(fā)生轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變包括用于采集組織知識(shí)的方法、提供組織知識(shí)共享的過(guò)程以及在組織成員對(duì)知識(shí)管理開(kāi)發(fā)不熟悉的情況下促進(jìn)知識(shí)利用的方法等，當(dāng)然轉(zhuǎn)變還遠(yuǎn)不止這些。這些對(duì)組織提出的要求給知識(shí)管理帶來(lái)了非常大的障礙。例如，在組織中進(jìn)行知識(shí)采集和傳播時(shí)通常會(huì)受到來(lái)自知識(shí)所有者的強(qiáng)烈抵制，這是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果將知識(shí)貢獻(xiàn)給組織，那么他們作為專(zhuān)家的價(jià)值就會(huì)削弱。另外，共享隱性知識(shí)的過(guò)程需要花費(fèi)大量的時(shí)間和耐心，因?yàn)橹R(shí)所有者和知識(shí)挖掘者之間必須經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行磨合，而且這一過(guò)程還很可能會(huì)受到管理彈性的限制。
由于知識(shí)管理產(chǎn)生于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的組織環(huán)境中，并且是由一些帶有明顯技術(shù)背景的人提出的，因此可以將知識(shí)管理理解為是一組相互協(xié)同工作的規(guī)則，而不是單純的將其理解為是管理知識(shí)的工具。對(duì)于一個(gè)完善的知識(shí)管理系統(tǒng)，它必須具有適當(dāng)?shù)慕M織程序和技術(shù)方法，而且它的建立必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)很好的統(tǒng)一起來(lái)。由于與其它信息技術(shù)工具相比，知識(shí)管理系統(tǒng)涉及的范圍更廣，這樣就很難衡量出知識(shí)管理系統(tǒng)是否能夠有效的與絕大部分決策支持模型進(jìn)行兼容。有時(shí)也很難判斷知識(shí)管理系統(tǒng)到底給我們帶來(lái)的是收益還是成本耗費(fèi)。通常是需要一個(gè)長(zhǎng)期的觀察過(guò)程才能夠清楚的顯示出知識(shí)管理系統(tǒng)所帶來(lái)的收益。
從以上的分析中，可以清楚地看到在知識(shí)管理和知識(shí)組織這兩個(gè)領(lǐng)域之間有著非常多的共性。兩者都把知識(shí)在某個(gè)組織背景下的利用作為研究重點(diǎn)。而且兩個(gè)領(lǐng)域都很清楚在其知識(shí)處理過(guò)程中組織所扮演的角色。與此同時(shí)，我們也能夠辨別出它們之間存在的差異。知識(shí)組織的研究與分類(lèi)法的創(chuàng)建密切相關(guān)，并將知識(shí)作為一種“事物”研究其檢索機(jī)制。知識(shí)組織重視的是可以編碼的、外顯的、公共領(lǐng)域的、理論性的知識(shí)，知識(shí)組織的目標(biāo)是為了獲得濃縮的知識(shí)信息。換句話說(shuō)，靜態(tài)的知識(shí)及其組織是知識(shí)組織的主要研究對(duì)象，知識(shí)組織的研究體系在某種程度上都是圍繞知識(shí)而產(chǎn)生的。而知識(shí)管理則不同，它趨向于將知識(shí)看作是一種動(dòng)態(tài)的實(shí)體，而不是靜態(tài)的，知識(shí)管理所看重的是動(dòng)態(tài)的、難以編碼的、內(nèi)隱的、個(gè)人領(lǐng)域的、實(shí)務(wù)性的知識(shí)。知識(shí)管理系統(tǒng)主要涉及知識(shí)獲取、共享、整理和分配。這里的每一個(gè)術(shù)語(yǔ)都體現(xiàn)了知識(shí)管理的研究目的，即為了實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上的知識(shí)創(chuàng)新，并最終使知識(shí)得以應(yīng)用，創(chuàng)造出有價(jià)值的成果。受這種研究目的驅(qū)使，知識(shí)成為知識(shí)管理系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。
3 知識(shí)組織和知識(shí)管理的聯(lián)系
3.1 組織中知識(shí)的特性
在分析知識(shí)組織與知識(shí)管理的聯(lián)系之前，需要深入地探討組織和知識(shí)管理系統(tǒng)中知識(shí)的屬性。從數(shù)據(jù)、信息到知識(shí)是一種飛躍，因?yàn)檫@是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，而且由于在組織間以及同一組織中不同個(gè)體間形成的知識(shí)通常會(huì)有很大的差異，這就帶來(lái)了知識(shí)在構(gòu)成方式上的高度的不可預(yù)知性。凡事都有兩面性，這種矛盾既是知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展的原動(dòng)力之一，同時(shí)也是知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展面臨的困難之一。因?yàn)橹R(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員首先需要解決的問(wèn)題就是如何從各種不同質(zhì)量、范圍和深度的多種資源中獲取知識(shí)。
除了這種難以駕馭的特性外，組織知識(shí)還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。個(gè)體的知識(shí)是隨時(shí)間不斷增加、消失、擴(kuò)張和縮減著的。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)也是一樣，組織中的知識(shí)隨著實(shí)踐不斷增加，隨著人們的離開(kāi)和遺忘逐漸減少，同時(shí)也在知識(shí)共享和傳遞過(guò)程中得到轉(zhuǎn)移。知識(shí)的這種動(dòng)態(tài)性是一把雙刃劍：不斷更新的知識(shí)給知識(shí)管理系統(tǒng)的運(yùn)用帶來(lái)契機(jī)，因?yàn)橹R(shí)管理系統(tǒng)的運(yùn)用可以減緩這種急速的動(dòng)態(tài)變化；但同時(shí)正是這種動(dòng)態(tài)變化給知識(shí)的獲取和控制帶來(lái)了巨大的困難，而且隨著這種態(tài)勢(shì)的日益嚴(yán)峻，人們會(huì)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)價(jià)值產(chǎn)生質(zhì)疑。
知識(shí)的增加和轉(zhuǎn)移是貫穿整個(gè)組織的，當(dāng)知識(shí)所處的地點(diǎn)、時(shí)間或是形式發(fā)生了改變，都會(huì)帶來(lái)知識(shí)價(jià)值的轉(zhuǎn)變，這就是知識(shí)對(duì)環(huán)境的依賴(lài)性。為了能夠適應(yīng)知識(shí)的這種特性，需要轉(zhuǎn)變管理知識(shí)的方式。知識(shí)管理系統(tǒng)需要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以恰當(dāng)?shù)男问綄⒅R(shí)傳遞給恰當(dāng)?shù)娜?。然而，正確分析知識(shí)所處的背景是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，由于大多數(shù)的知識(shí)用戶(hù)只有在開(kāi)始利用知識(shí)的時(shí)候才會(huì)意識(shí)到知識(shí)所處的背景，所以對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，想要預(yù)測(cè)和規(guī)劃這些情景出現(xiàn)的可能性是十分困難的。
上面討論了許多知識(shí)的特性，從中可以看出組織中的知識(shí)是非常分散的。組織中的員工、辦事流程(包括正式的和非正式的)、文件、記事簿、軟件以及辦公室、餐廳、生產(chǎn)車(chē)間等地方產(chǎn)生的信息都可以是潛在的知識(shí)。知識(shí)的這種多樣性和分散性是知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員必須克服的困難。另外，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員對(duì)于知識(shí)資源的選擇是基于知識(shí)的質(zhì)量和知識(shí)的可獲得性等因素的，在這個(gè)選擇過(guò)程中沒(méi)有可以指導(dǎo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的工具，一個(gè)錯(cuò)誤的選擇也不會(huì)馬上被發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)知識(shí)經(jīng)過(guò)了整理并輸入系統(tǒng)中才會(huì)逐漸顯現(xiàn)。
因此我們說(shuō)，雖然某種知識(shí)對(duì)組織來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，但是這種知識(shí)也很有可能和其他普通知識(shí)一樣沒(méi)有收入到管理系統(tǒng)中。這種現(xiàn)象通常會(huì)影響知識(shí)管理的有效性。而且由于知識(shí)構(gòu)成方式的不可預(yù)見(jiàn)性，那種自上而下、推理的方法是不能對(duì)知識(shí)只進(jìn)行有效管理的。但是正是因?yàn)橹R(shí)有了這些特性，才使其對(duì)于公司尋求解決問(wèn)題的創(chuàng)新途徑以及從新思路中分離出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常巨大的價(jià)值。想要找出知識(shí)管理系統(tǒng)中知識(shí)的組織方法，就必須深入理解組織中知識(shí)的特性，而且這些特性也是理解知識(shí)組織與知識(shí)管理之間關(guān)系的關(guān)鍵所在。
3.2 知識(shí)管理中知識(shí)組織的角色
在討論過(guò)組織中知識(shí)的特性之后，將探討知識(shí)組織是否是知識(shí)管理的一部分的問(wèn)題。在上面論述的知識(shí)的特性無(wú)疑對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)包括以下幾個(gè)方面：
3.2.1 知識(shí)管理必須應(yīng)對(duì)知識(shí)不斷變化更新所帶來(lái)的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題的焦點(diǎn)在于組織中知識(shí)的動(dòng)態(tài)屬性。如果變化是可以預(yù)見(jiàn)的并且是可以控制的，那么對(duì)任何變化著的事物進(jìn)行管理都會(huì)變得容易很多。知識(shí)不是少量的，事實(shí)上知識(shí)正在飛速的增長(zhǎng)，而作為知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)和工具，知識(shí)管理系統(tǒng)所面臨的問(wèn)題是如何預(yù)測(cè)組織中知識(shí)的變化，以便存儲(chǔ)和檢索知識(shí)，從而保持知識(shí)管理的有效性。
3.2.2 知識(shí)管理必須解決知識(shí)管理系統(tǒng)中知識(shí)的組織問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生源于知識(shí)構(gòu)成方式的不可預(yù)知性以及知識(shí)對(duì)環(huán)境的依賴(lài)性。由于隱性知識(shí)只有在經(jīng)過(guò)了某種形式的加工和整理后，才能添加到組織的知識(shí)庫(kù)中。系統(tǒng)設(shè)計(jì)者所面臨的問(wèn)題之一就是對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行整理。典型的整理過(guò)程包括對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行配置，經(jīng)過(guò)配置后的隱性知識(shí)可以通過(guò)某種形式表現(xiàn)出米，如書(shū)面的形式、電子文檔的形式、可檢索的數(shù)據(jù)庫(kù)形式等。然而，在這個(gè)配置過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)知識(shí)不完整、不正確，或者捕捉的是完全不相關(guān)或是知識(shí)庫(kù)中已存在的知識(shí)等狀況。另外，整理過(guò)程有時(shí)會(huì)降低隱性知識(shí)中背景描述的豐富性，而這樣做會(huì)損耗知識(shí)的部分價(jià)值。知識(shí)管理系統(tǒng)當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題就是要盡可能最大程度的保持知識(shí)的語(yǔ)境和沿革，這樣有利于使用者更好的利用知識(shí)。
這里提及的整理并不意味著一定要對(duì)知識(shí)進(jìn)行排序。待整理的知識(shí)可以存在于文章、表格、圖畫(huà)以及任何一種能夠在紙上或是計(jì)算機(jī)屏幕上表現(xiàn)出來(lái)的形式中。在很多情況下，人們按照接收順序?qū)⒅R(shí)存儲(chǔ)于文件中，或是按照作者、主題順序存儲(chǔ)，很少有人用深層的元數(shù)據(jù)對(duì)其內(nèi)容或是出處進(jìn)行描述。知識(shí)管理領(lǐng)域的最新研究認(rèn)為這種難于管理的半結(jié)構(gòu)化的知識(shí)對(duì)于組織來(lái)說(shuō)通常是一種非常珍貴的資源，然而使用者對(duì)這種知識(shí)的檢索能力常常會(huì)受到制約，因?yàn)樗麄兂死藐P(guān)鍵詞之外不知道該怎樣檢索有用的東西。
知識(shí)管理系統(tǒng)中包含的知識(shí)通常是非常有限的，它不足以囊括整個(gè)組織的全部知識(shí)。這種局限性的產(chǎn)生通常有兩個(gè)原因：①在組織過(guò)程中對(duì)知識(shí)的范圍進(jìn)行了限定；②組織成員和系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員缺乏豐富的想象力。但是，組織中的知識(shí)依舊存在著，這種狹隘的知識(shí)庫(kù)會(huì)阻礙知識(shí)的增長(zhǎng)，而且這種對(duì)增長(zhǎng)的限制也會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的缺乏。也就是說(shuō)我們目前亟待解決的問(wèn)題就在于如何在知識(shí)庫(kù)的高效檢索能力沒(méi)有提高的情況下，保證組織中全體成員的合理的知識(shí)需求。
3.2.3 知識(shí)管理需要解決知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)初期的設(shè)計(jì)問(wèn)題
與典型的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程不同，知識(shí)管理系統(tǒng)是先憑借諸如知識(shí)地圖、概念地圖之類(lèi)的方法為系統(tǒng)設(shè)計(jì)出某種次序，然后再對(duì)挖掘到的知識(shí)進(jìn)行組織。這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生歸因于組織中知識(shí)本身的分散性和多樣性。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中，一個(gè)經(jīng)常易犯的錯(cuò)誤就是基于現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)表和關(guān)系，而不是對(duì)組織需要怎樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在一開(kāi)始就提供這樣的數(shù)據(jù)。這種錯(cuò)誤所帶來(lái)的后果就是形成的數(shù)據(jù)庫(kù)不能夠容納組織可能產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)需求，從而必須要對(duì)其進(jìn)行改造(以很高的代價(jià))或者逐漸忽略其真正的作用而轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)工具?；谒杉降闹R(shí)而不是需求分析對(duì)知識(shí)進(jìn)行組織的知識(shí)管理系統(tǒng)也將面臨同樣的問(wèn)題，但是這些缺陷只是不像一個(gè)沒(méi)有相關(guān)關(guān)系的數(shù)據(jù)點(diǎn)那樣顯而易見(jiàn)。識(shí)別知識(shí)管理系統(tǒng)中遺漏的地方是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
通過(guò)對(duì)當(dāng)前知識(shí)管理系統(tǒng)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析后，可以清楚地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有有效的知識(shí)組織作為基礎(chǔ)，知識(shí)管理就不能順利的發(fā)展。正如上文所述，與使用知識(shí)地圖平和概念地圖相比，一個(gè)有序化的知識(shí)庫(kù)對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的成功更為重要。但是，在知識(shí)管理的文獻(xiàn)中很少有詳細(xì)論述這種重要性的文章。有些作者提出使用一種經(jīng)過(guò)分類(lèi)的、可控的詞表
可以幫助解決知識(shí)管理系統(tǒng)的檢索問(wèn)題，但是絕大部分知識(shí)管理系統(tǒng)中的知識(shí)庫(kù)已經(jīng)有很好的結(jié)構(gòu)了。從知識(shí)組織的角度說(shuō)，盡管這種詞表對(duì)于知識(shí)管理來(lái)說(shuō)有很大的作用，但是只有知識(shí)組織領(lǐng)域的研究能夠與知識(shí)管理系統(tǒng)的需求結(jié)合起來(lái)，知識(shí)組織才能夠成為知識(shí)管理的基礎(chǔ)。
4 知識(shí)組織研究與知識(shí)管理研究
在知識(shí)組織研究中至少有三個(gè)方面與知識(shí)管理所面臨的問(wèn)題相對(duì)應(yīng)。在這些問(wèn)題中有的還是目前非常熱門(mén)的研究。
首先，當(dāng)前知識(shí)組織的相關(guān)研究已經(jīng)把重點(diǎn)放在某個(gè)特定行業(yè)或組織。當(dāng)充分理解了組織的知識(shí)需求，并將這種需求與知識(shí)組織研究結(jié)合起來(lái)，那么這種類(lèi)型的研究將最終提高知識(shí)管理系統(tǒng)的效率，同時(shí)也能更好地為組織成員提供知識(shí)服務(wù)。
其次，在將知識(shí)組織體系與組織的知識(shí)需求相結(jié)合的過(guò)程中，最根本的問(wèn)題是要有在知識(shí)采集過(guò)程開(kāi)始之前創(chuàng)建出完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)的能力。依靠那些建立在經(jīng)驗(yàn)主義基礎(chǔ)上的知識(shí)結(jié)構(gòu)，如知識(shí)地圖，會(huì)導(dǎo)致所創(chuàng)建的知識(shí)組織體系是不完整的或是雜亂的。這個(gè)問(wèn)題要求我們的研究不只要立足于知識(shí)組織的范圍內(nèi)，還要考慮到組織的行為和戰(zhàn)略。
再次，在我們對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行整理的過(guò)程中，我們常常不能完整地將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換成顯性知識(shí)，因此，對(duì)處理和劃分隱性知識(shí)的方法進(jìn)行的研究就顯得尤為重要。敘事分析、語(yǔ)境分析和其它相關(guān)研究將會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有所幫助，但是除非我們具有破解人類(lèi)心理的能力，否則就需要去尋找一種組織隱性知識(shí)的方法來(lái)替代許多知識(shí)管理系統(tǒng)中目前正在使用的專(zhuān)家目錄。
一、學(xué)生社團(tuán)的作用
大學(xué)生社團(tuán)作為由學(xué)生自發(fā)組織、自我發(fā)展，以興趣和愛(ài)好為紐帶，以文化為載體的群眾性組織，在培養(yǎng)多方面人才和提高學(xué)生全面素質(zhì)方面有著不可或缺的作用，在大學(xué)生素質(zhì)教育中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。大力加強(qiáng)和積極引導(dǎo)大學(xué)生的社團(tuán)組織建設(shè)和豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，是關(guān)系到青年大學(xué)生健康成長(zhǎng)和素質(zhì)教育全面推進(jìn)的大事。加強(qiáng)社團(tuán)組織建設(shè)，具有多方面作用，具體表現(xiàn)在：
1.能夠推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育，促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
學(xué)生社團(tuán)由于其專(zhuān)業(yè)的交叉性、活動(dòng)的實(shí)踐性、組織的社會(huì)性而具有實(shí)踐和教育的雙重功能，為學(xué)生綜合素質(zhì)的提高提供了廣闊的舞臺(tái)。
2.是提高大學(xué)生思想政治素質(zhì)的重要途徑。
將思想教育的嚴(yán)肅性與學(xué)生社團(tuán)組織的活潑性相結(jié)合，不僅可以避免過(guò)分正統(tǒng)帶來(lái)的學(xué)生乏味心理，又可以避免學(xué)生的社團(tuán)活動(dòng)過(guò)于浮躁，沒(méi)有內(nèi)涵。
3.有利于大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
社團(tuán)組織通過(guò)舉辦各種學(xué)術(shù)性活動(dòng)、服務(wù)性活動(dòng)、以及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在開(kāi)拓了大學(xué)生視野的同時(shí)，也鍛煉了他們的動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力、組織能力和應(yīng)變能力。
4.有利于促進(jìn)大學(xué)生的個(gè)性化教育。
學(xué)生可以根據(jù)個(gè)人的興趣愛(ài)好，自愿組成各種社團(tuán)，在適合自己的天地里，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，使自信心得到極大程度地滿(mǎn)足。這有利于大學(xué)生情商的發(fā)展和獨(dú)立人格的塑造，同時(shí)在大家的合作中也培養(yǎng)了協(xié)作精神和熱愛(ài)生活，樂(lè)觀向上的生活態(tài)度。
5.有利于和諧校園文化的形成。
社團(tuán)成員大多是有能力、有特長(zhǎng)、思想活躍、熱情奔放的骨干學(xué)生。充分發(fā)揮他們的積極能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們?yōu)樨S富校園文化生活獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可以豐富校園文化；同時(shí)，充分發(fā)揮他們的號(hào)召力和凝聚力，也能引導(dǎo)大學(xué)生形成健康、高雅的文化氛圍。
二、發(fā)展現(xiàn)狀
高校學(xué)生社團(tuán)在滿(mǎn)足廣大學(xué)生成長(zhǎng)成才需求，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)方面發(fā)揮了積極的作用，但我們也注意到在發(fā)展過(guò)程中還存在著一些比較突出的問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.社團(tuán)個(gè)體起伏波動(dòng)較明顯。
由于學(xué)生社團(tuán)成員更換頻繁，人員流動(dòng)快，穩(wěn)定性差。很多的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)對(duì)社團(tuán)核心人物的依賴(lài)性過(guò)大，往往隨著核心成員的起伏而出現(xiàn)波動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)可能由于一些成員的離任使得社團(tuán)終結(jié)。
2.社團(tuán)活動(dòng)缺乏創(chuàng)新，內(nèi)容教條。
有些社團(tuán)組織的活動(dòng)不能真正把握學(xué)生的興趣點(diǎn)，對(duì)一些社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題也不夠關(guān)注，總是重復(fù)著以前的常規(guī)活動(dòng)，很難長(zhǎng)期吸引大學(xué)生特別是高年級(jí)學(xué)生。另外有些社團(tuán)熱衷于做表面文章，請(qǐng)社會(huì)名人做報(bào)告多，社團(tuán)內(nèi)部的交流和探討少，不講求真學(xué)術(shù)，只徒有虛名。
3.管理不夠規(guī)范，制度建設(shè)有待加強(qiáng)。
很多學(xué)生社團(tuán)由于發(fā)展時(shí)間教短，在自身建設(shè)上缺乏指導(dǎo)，往往組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不明確，活動(dòng)無(wú)計(jì)劃。
4.缺乏日常指導(dǎo)。
學(xué)生社團(tuán)雖然是自發(fā)性的群眾組織，但必須在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師的幫助下才能發(fā)揮活力。很多學(xué)校由團(tuán)委教師充當(dāng)指導(dǎo)老師，卻心有余而力不足。
5.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地方面的不足。
從目前的現(xiàn)狀看，經(jīng)費(fèi)不足仍是目前影響學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的主要因素。學(xué)生社團(tuán)絕大部分籌資能力薄弱，使社團(tuán)發(fā)展受到限制。另外，絕大部分社團(tuán)沒(méi)有固定場(chǎng)所，這給社團(tuán)活動(dòng)帶來(lái)一定的困難，也不利于社團(tuán)管理和活動(dòng)的策劃。
三、改進(jìn)學(xué)生社團(tuán)的組織形式和管理方式
在認(rèn)識(shí)到學(xué)生社團(tuán)的作用以及發(fā)展中存在的不足，我們認(rèn)為只有切實(shí)改進(jìn)工作思路，從學(xué)生社團(tuán)的組織和管理方面入手，因勢(shì)利導(dǎo)，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的改革方案，才能真正把學(xué)生社團(tuán)建設(shè)好、利用好。
1.堅(jiān)持黨團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)地位。
高校共青團(tuán)作為黨團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年大學(xué)生的組織，按黨的要求承擔(dān)著指導(dǎo)、服務(wù)、管理學(xué)生社團(tuán)的工作職責(zé)。社團(tuán)組織雖然是自發(fā)性的群眾性組織，但這種自由必須是在黨團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的自由，不是隨心所欲、恣意妄為的自由；同時(shí)，社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)黨團(tuán)組織的指導(dǎo)和幫助。因此，高校團(tuán)組織要充分發(fā)揮在學(xué)生社團(tuán)建設(shè)中的積極作用，經(jīng)常研究社團(tuán)工作，把握社團(tuán)發(fā)展的規(guī)律，在各級(jí)黨政部門(mén)的重視支持下，爭(zhēng)取政策，完善機(jī)制，抓好隊(duì)伍，推動(dòng)社團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2.正確處理好學(xué)生會(huì)與學(xué)生社團(tuán)之間的關(guān)系。
學(xué)生會(huì)與學(xué)生社團(tuán)是最切合大學(xué)生利益的兩個(gè)組織，只有明晰兩者職能的異同，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能把工作做好、活動(dòng)辦好。學(xué)生會(huì)活動(dòng)的導(dǎo)向性較強(qiáng)，但自主性有限；而學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的自主性較大，社團(tuán)往往是按照成員自身興趣開(kāi)展活動(dòng)，卻并不具有明確的導(dǎo)向性。因此，我們建議兩者在核心成員上交叉，組織活動(dòng)上互補(bǔ)。例如，將學(xué)生會(huì)原機(jī)構(gòu)體系中，文娛部和體育部的工作職能，放到文娛體育類(lèi)社團(tuán)，這樣一來(lái)，可以將開(kāi)展文娛體育類(lèi)的比賽和活動(dòng)的參與率提高，受教育的面擴(kuò)大。
3.培育學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的個(gè)性與特色。
學(xué)生社團(tuán)要展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的時(shí)代特征和文化內(nèi)涵，就必須創(chuàng)造性地開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮她的功能。學(xué)生社團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，在提高活動(dòng)質(zhì)量和增加學(xué)術(shù)科技含量上下功夫。我們強(qiáng)調(diào)辦好辦精一批社團(tuán)，避免浮躁和表面化。例如，重點(diǎn)扶持結(jié)合時(shí)代特色的理論社團(tuán)，在升華學(xué)生的思想覺(jué)悟和政治素養(yǎng)上下功夫，提高整個(gè)學(xué)院的精神面貌；重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生學(xué)科方面的培養(yǎng)，大力發(fā)展具有學(xué)院特色的社團(tuán)組織、在場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)上給予更多的支持，提升學(xué)院的科研能力；針對(duì)工科學(xué)生大多缺乏藝術(shù)特長(zhǎng)的現(xiàn)狀，在黨團(tuán)的帶領(lǐng)下，組建藝術(shù)團(tuán)，發(fā)展學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)活動(dòng)，愉悅學(xué)生的身心。
4.加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)與社會(huì)的交流，結(jié)合實(shí)踐拓展能力。
根據(jù)不同社團(tuán)的特點(diǎn)，我們可以開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)，參與到社會(huì)活動(dòng)中，如為利用社團(tuán)的優(yōu)勢(shì)條件為社會(huì)服務(wù)，組織到生活社區(qū)中調(diào)查學(xué)習(xí)、到企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)實(shí)踐等。這些有針對(duì)性的活動(dòng)，將展現(xiàn)社團(tuán)的文化與風(fēng)采，提升社團(tuán)的品位，同時(shí)也能使學(xué)生更好地了解社會(huì)、走向社會(huì)、融入社會(huì)。
5.培養(yǎng)階梯隊(duì)伍，促進(jìn)社團(tuán)持續(xù)發(fā)展。
社團(tuán)骨干在社團(tuán)活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，其思想、行為直接影響著社團(tuán)的活動(dòng)，做好社團(tuán)骨干的培養(yǎng)工作,是保證社團(tuán)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在社團(tuán)骨干的培養(yǎng)方面上，我們主張立足現(xiàn)實(shí)情況，注重引導(dǎo)，避免求全責(zé)備，關(guān)鍵在于讓骨干在實(shí)踐中不斷認(rèn)識(shí)和改正缺點(diǎn)，自我完善。經(jīng)常性地組織社團(tuán)骨干參加黨團(tuán)學(xué)校的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀和較高的政治思想水平。另外，舉辦培訓(xùn)班、座談會(huì)等管理方面知識(shí)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，提高骨干的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通意識(shí)，最終增強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力和活力。
6.充分發(fā)揮老師的指導(dǎo)作用。
大學(xué)生富有激情，但缺乏經(jīng)驗(yàn)和有效組織。要保證社團(tuán)的健康發(fā)展和有序活動(dòng)，就必須充分調(diào)動(dòng)學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)老師的積極性。我們建議組建專(zhuān)兼職相結(jié)合的學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)教師隊(duì)伍，既有校團(tuán)委和社聯(lián)會(huì)起主導(dǎo)作用，又有專(zhuān)業(yè)老師的具體指導(dǎo)，直接提升社團(tuán)的活動(dòng)水平。
學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的付出就能獲得回報(bào)，她不僅需要傾注我們的熱情，更要將其與教育方針、辦學(xué)思想相結(jié)合，通過(guò)學(xué)生社團(tuán)促校園文化，借校園文化提升學(xué)校的實(shí)力?？梢钥隙ǎ瑢W(xué)生社團(tuán)將更直接、更具影響力地深入到我們大學(xué)生的生活中。隨著社會(huì)對(duì)高校學(xué)生社團(tuán)的進(jìn)一步關(guān)注和對(duì)社團(tuán)建設(shè)研究的進(jìn)一步深入，高校學(xué)生社團(tuán)必將以更加清晰的發(fā)展輪廓呈現(xiàn)出更為強(qiáng)大的生命力。
參考文獻(xiàn)：
［1］肖迪明.淺析高校學(xué)生社團(tuán)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其對(duì)策.湖北社會(huì)科學(xué)，2004.5.
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑施工及其組織與管理的概念
建筑施工是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動(dòng)。建筑施工組織與管理是組織實(shí)施和具體施工過(guò)程中進(jìn)行的指揮調(diào)度活動(dòng)，包括施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)節(jié)等等。在空間、時(shí)間、數(shù)量上，研究如何通過(guò)合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過(guò)程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的合理最大化。
二、建筑施工組織與管理的作用
1、建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
2、建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。
3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
4、建筑施工組織與管理是進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用，爭(zhēng)取更多的盈利。
5、建筑施工組織與管理是采取嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量與安全措施，保證建筑產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，保證生產(chǎn)人員的安全，杜絕各種質(zhì)量和安全事故。
三、建筑施工組織與管理的基本原則
1、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目。
2、積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制裝配化和施工機(jī)械化水平。
3、合理地安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。
4、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。
5、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約用地，組織文明施工。
6、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針，降低工程成本。
五、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
1、成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。
④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。
⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2、進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
3、質(zhì)量控制
①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
4、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通．建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
5、建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；
1、引言
我國(guó)高速公路建設(shè)已發(fā)展20多年，平原地區(qū)的高速公路已基本建設(shè)完成?，F(xiàn)在國(guó)家政策主要進(jìn)行西部開(kāi)發(fā)，首先需進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將給公路建設(shè)單位帶來(lái)很好的機(jī)遇。西部地形復(fù)雜，施工難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平原地區(qū)，施工條件也更加復(fù)雜。這將給我們建設(shè)單位帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，因此山區(qū)高速公路施工組織與管理與平原地區(qū)是存在很大的不同的，本文將根據(jù)自身經(jīng)歷的工程項(xiàng)目施工介紹一些山區(qū)施工的管理措施。
2、山區(qū)高速公路施工的特點(diǎn)
2.1地理?xiàng)l件復(fù)雜
2.1.1地面高差懸殊很大。西部山區(qū)原地表起伏較大，由于雨水的原因經(jīng)多年沖涮形成了很多的沖溝而且都比較深，山體坡度陡，這使得原地面高差變化大。
2.1.2基巖起伏變化較大。由于基巖起伏，上覆土層的厚度不同，且因雨水沖涮有的地方泥砂沉積比較深，且不穩(wěn)定容易滑坡、塌方。
2.1.3地質(zhì)條件差。由于經(jīng)常發(fā)生塌方、泥石流等自然災(zāi)害，因此山區(qū)的不良地質(zhì)比較多。
2.2便道修建難度大
山區(qū)便道修建難度非常大。因高速公路設(shè)計(jì)時(shí)考慮到線形、坡度等要求，高速公路基本處在半山腰。施工便道必須從現(xiàn)有的道路（國(guó)道等）進(jìn)入，因此便道的高差大，便道為了跨越山谷必須繞道盤(pán)旋，這將導(dǎo)致便道路線長(zhǎng)，挖填方量大、還要爆破施工。因山體陡峭、沖溝大、深，使得便道要繞過(guò)沖溝，在陡峭山坡上修建便道危險(xiǎn)較大。
2.3材料進(jìn)場(chǎng)難
因鋼材、水泥、砂石等原材料一般都在較遠(yuǎn)的地區(qū)，山區(qū)公路比較窄、彎多，路線長(zhǎng)，使得材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)。
2.4橋梁比例大
山區(qū)高速公路要跨越比較多的山谷、河流、沖溝等，因此山區(qū)高速公路橋梁比重比較大，有的超過(guò)70%的路線長(zhǎng)為橋，一般為50%左右路線長(zhǎng)為橋梁。
3、施工前總體規(guī)劃
在進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)工前仔細(xì)審核圖紙了解本項(xiàng)目要施工哪些工程項(xiàng)目，除在怎樣的地質(zhì)、地貌、氣候等地理情況下，根據(jù)合同工期要求制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，在施組設(shè)計(jì)中確定需要哪些施工用的周轉(zhuǎn)材料，在熟悉圖紙后確定了所需的周轉(zhuǎn)材料類(lèi)型（如模板等）。根據(jù)工程實(shí)際情況，以有利于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期為前提，合理提出工程變更，如某項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料使用成本高，而工程量又小的工程項(xiàng)目，考慮提出變更。如該合同段立柱形式多樣，這樣將要使用很多類(lèi)型的模板，而模板又不能得到有效的使用，這樣可以向業(yè)主或設(shè)計(jì)方提出調(diào)整橋梁結(jié)構(gòu)形式，使模板盡可能通用，以節(jié)約模板的費(fèi)用。另外，如某段填方路基離挖方段很遠(yuǎn)，利用挖方運(yùn)距太遠(yuǎn)，山區(qū)借方困難，可以考慮變更為橋梁，當(dāng)然要先對(duì)比兩項(xiàng)的施工成本和利潤(rùn)作出比較后決定。
根據(jù)合同工期安排總體的施工計(jì)劃，計(jì)劃要考慮臨時(shí)材料的成本，盡量把工期安排在合同工期提前一點(diǎn)，不要太提前（因工期提前是要增加成本投入的，要盡可能的利用合同工期），施工盡可能從一個(gè)工點(diǎn)完成后進(jìn)入另一個(gè)工點(diǎn)，這樣可以有效地利用周轉(zhuǎn)材料（如模板、鋼管、機(jī)械等）。根據(jù)工期及現(xiàn)場(chǎng)情況把整個(gè)標(biāo)段分成幾個(gè)獨(dú)立施工的工區(qū)（工期長(zhǎng)可以少分工區(qū)），因在山區(qū)工區(qū)之間互相利用材料、機(jī)械時(shí)倒運(yùn)成本過(guò)大，所以工區(qū)之間的材料、機(jī)械獨(dú)立安排，根據(jù)工區(qū)內(nèi)工程量的大小安排周轉(zhuǎn)材料。
根據(jù)總工期要求，制定實(shí)施性施工方案及施工計(jì)劃，把重點(diǎn)分項(xiàng)工程單列出來(lái)，集中重點(diǎn)對(duì)待，選擇精明強(qiáng)干的施工隊(duì)伍及精良的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。
4、山區(qū)高速公路施工組織與管理
4.1安全管理
山區(qū)施工復(fù)雜的地形、惡劣的條件對(duì)施工帶來(lái)了很大的安全隱患。為了保證施工過(guò)程中的安全。具體做好以下幾方面的工作。
4.1.1安全管理制度
1、建立、健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。
2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，并進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
3、安全檢查建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。
4.1.2主要措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進(jìn)展，要制訂以下安全措施：
1、建立安全保證體系，項(xiàng)目部和各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全員。
2、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹(shù)立安全統(tǒng)一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。
3、認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項(xiàng)，要及時(shí)處理，作出記錄，及時(shí)改正，落實(shí)到人。
4、爆破作業(yè)，必須嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行，炸藥、運(yùn)輸、保管都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府制訂的安全法規(guī)，爆破施工要嚴(yán)密組織，嚴(yán)格控制藥量，確定爆破危險(xiǎn)區(qū)，采用有效措施，防止人、畜、建筑物和其它公共設(shè)施受到危害的損壞，確保安全施工。
5、架梁、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行身體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)，拴好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定配戴防護(hù)用品。
6、工地修建的臨時(shí)房、架設(shè)照明線路、庫(kù)房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。
4.2材料管理
工程施工材料占用大部分的資源，特別在山區(qū)施工，橋梁比例大，永久材料如鋼筋、水泥等使用量大，且鋼筋、水泥、砂石等主要材料占用其工程造價(jià)60%以上。材料管理的好將直接給項(xiàng)目帶來(lái)較大的利潤(rùn)，減少不必要的損失和浪費(fèi)。在山區(qū)施工便道長(zhǎng)、陡，如果不合理分配材料將導(dǎo)致轉(zhuǎn)運(yùn)成本很大。材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目的成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4.2.1根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工材料進(jìn)行估算
施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)工期安排，計(jì)算出每個(gè)時(shí)間段需要的材料，以此來(lái)制定材料的采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。
4.2.2周密安排月、旬材料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料
根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的材料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。
4.2.3認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收
“虛退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“虛退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利于再用。
綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“虛退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。
4.3機(jī)械管理
隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。
4.3.1設(shè)備管理的措施
1、積極作好設(shè)備的組織工作。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類(lèi)，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
2、做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作。所到場(chǎng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
4.3.2施工中的機(jī)械管理
1、項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
2、操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
3、操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。
5、機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公路工程施工。
6、對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。
4.3.3設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算
1、設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定;
2、成本核算應(yīng)對(duì)燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。
隨著全球化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)上升至人力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升有著極為重要的作用，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)與人力資源管理也愈來(lái)愈重視。因此，探究人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績(jī)效之間的關(guān)系就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源管理系統(tǒng)分析
作為人力資源管理的重要發(fā)展方向，人力資源管理系統(tǒng)分類(lèi)在東西方有很大的不同。但是，在以下兩個(gè)方面達(dá)成共識(shí)，這也是研究人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
（一）基于控制基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)
在企業(yè)的管理過(guò)程中，對(duì)于人力資源的管理更加注重。其中，很多企業(yè)注重人力資源管理對(duì)員工的管理過(guò)程與結(jié)果。因此，依據(jù)此管理側(cè)重點(diǎn)，將人力資源管理系統(tǒng)可以進(jìn)行兩個(gè)部分的劃分，分別是過(guò)程導(dǎo)向型以及結(jié)果導(dǎo)向型。在兩個(gè)劃分中，過(guò)程導(dǎo)向型更加注重對(duì)于人力資源管理在進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)工作目標(biāo)以及工作計(jì)劃進(jìn)行確定，并對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行綜合評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)以效率為基礎(chǔ)的人力資績(jī)效體系；而結(jié)果導(dǎo)向型則注重對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)多種措施提升員工參與人力資源管理計(jì)劃之中，從而謀求更好的管理效果。
（二）基于資源基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)
將人力資源管理中，根據(jù)人力資源的來(lái)源類(lèi)型進(jìn)行劃分，可以將其劃分為內(nèi)部發(fā)展型以及市場(chǎng)導(dǎo)向型兩者模式。市場(chǎng)發(fā)展型注重于利用市場(chǎng)價(jià)格變化，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察后，對(duì)外部勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)研，從而獲取企業(yè)所需要的人力；而內(nèi)部發(fā)展型注重對(duì)企業(yè)自身員工的培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部挖潛，重視組織員工能力長(zhǎng)期提高，從而使組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。
二、組織文化
組織文化，是將組織中的價(jià)值觀、信念符號(hào)等具有文化特征的元素所結(jié)合的文化現(xiàn)象。針對(duì)組織文化的研究工作國(guó)內(nèi)外已經(jīng)取得了豐碩成果，將其進(jìn)行實(shí)證研究時(shí)，可以將組織文化分為兩類(lèi)，分別是組織文化的分類(lèi)研究以及組織文化的維度研究。根據(jù)研究成果，可以將組織文化分為發(fā)展式組織文化、團(tuán)隊(duì)式組織文化、理性式組織文化和官僚式組織文化。另外，也可以將組織文化劃分為創(chuàng)新性文化與支持型文化。在創(chuàng)新型文化中，企業(yè)所面臨的環(huán)境往往復(fù)雜多變，使其工作方法必須具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，使其那個(gè)更好的解決問(wèn)題。在支持型文化中，企業(yè)更加注重工作環(huán)境的開(kāi)發(fā)性與和諧性，從而使組織內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系，促進(jìn)組織經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、組織績(jī)效
組織績(jī)效是企業(yè)在一時(shí)期內(nèi)，通過(guò)多種管理方式的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使企業(yè)的任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及效率達(dá)到一定程度的情況。實(shí)現(xiàn)更高組織績(jī)效是企業(yè)發(fā)展的基本要素，在任何組織形式中，對(duì)于組織績(jī)效的有效實(shí)現(xiàn)是企業(yè)的根本目標(biāo)。與組織績(jī)效相聯(lián)系的是對(duì)組織績(jī)效的評(píng)估方式，績(jī)效評(píng)估方式的有效性與科學(xué)性，對(duì)于組織發(fā)展方式的制定有著重大的影響。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)績(jī)效評(píng)估時(shí)，著重自身的實(shí)際情況，并通過(guò)多種績(jī)效評(píng)估方法的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最終達(dá)成。
四、人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績(jī)效在各種匹配條件下的關(guān)系研究
（一）基于市場(chǎng)型人力資源管理系統(tǒng)與理性文化之間進(jìn)行結(jié)合，組織績(jī)效會(huì)取得更好的效果
官僚式文化具有穩(wěn)定、控制的基本特點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)組織規(guī)則的有效執(zhí)行，組織負(fù)責(zé)人在整個(gè)組織中擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。但是，民意上升的通道相對(duì)受阻，權(quán)力的監(jiān)督相對(duì)難以進(jìn)行。并且，組織的有效運(yùn)作過(guò)于依賴(lài)組織負(fù)責(zé)人。官僚型文化在組織結(jié)構(gòu)上更加分明，注重規(guī)章制度，與控制型人力資源管理系統(tǒng)具有極大的相似性?？刂菩腿肆Y源管理系統(tǒng)注重于企業(yè)員工在規(guī)章執(zhí)行上具有更大的主動(dòng)性，并賦予企業(yè)員工一定的工作目標(biāo)。因此，兩者之間的結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的績(jī)效產(chǎn)生良好的發(fā)應(yīng)，從而提升組織的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）基于承諾型人力資源管理系統(tǒng)與發(fā)展式組織文化之間進(jìn)行結(jié)合時(shí)，組織績(jī)效會(huì)取得更好的效果
承諾型人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的能力進(jìn)行有效運(yùn)用，從而在較短時(shí)間內(nèi)，提升組織績(jī)效。而理性型文化強(qiáng)調(diào)理性、強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成以及市場(chǎng)導(dǎo)向等。企業(yè)在進(jìn)行人力資源的集合過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)的環(huán)境變化研究，從而獲得優(yōu)質(zhì)人力資源。根據(jù)相關(guān)的研究，充分證明兩者在結(jié)合之后，能夠有效提升企業(yè)的績(jī)效，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）基于支持型人力資源管理系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)型組織文化之間進(jìn)行結(jié)合時(shí)，組織績(jī)效會(huì)取得更好的效果
在支持型企業(yè)文化中，企業(yè)注重員工之間的人際關(guān)系，使企業(yè)氛圍在友好、合作中得到培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中具有“家”的文化特點(diǎn)，員工之間能夠具有高度的信任。團(tuán)隊(duì)型組織文化中強(qiáng)調(diào)的也是人與人之間的和諧相處，并鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行合作與溝通，減少矛盾的產(chǎn)生與爆發(fā)。團(tuán)隊(duì)型文化與支持型人力資源管理系統(tǒng)具有高度的契合度，從而使兩者的相互作用能夠有效提高組織績(jī)效。
五、結(jié)語(yǔ)
人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績(jī)效之間存在很大的相關(guān)性，針對(duì)集中形式的相互結(jié)合，從而研究出最佳的組合方式，使企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，確定使用符合自身實(shí)際情況的最優(yōu)管理方式，從而有利于企業(yè)績(jī)效的提升。針對(duì)人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績(jī)效之間的關(guān)系的研究工作，目前來(lái)講還有很多的不足，如何將理論演變成實(shí)際工作中的指導(dǎo)方針，如何使組織正確認(rèn)識(shí)自身的文化屬性，都需要研究人員進(jìn)行探索與研究。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)文化具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，如何對(duì)其進(jìn)行分析與剖析，從而找出最合適的結(jié)合方法，成為企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）12-0081-02
1 組織中的心理契約
非正式組織是正式組織中伴隨而生的，正式組織是通過(guò)效率為邏輯的一組正式契約結(jié)合體，而非正式組織則是通過(guò)以情感為邏輯的心理契約的結(jié)合體。非正式組織在企業(yè)中對(duì)企業(yè)的影響有利有弊，如何對(duì)非正式組織去弊揚(yáng)利，就需要對(duì)非正式組織和心理契約進(jìn)行分析和管理。一個(gè)組織中的心理契約可以分為：?jiǎn)T工與組織的心理契約，員工與非正式組織的心理契約，員工之間的心理契約。
（1）員工與正式組織的心理契約。員工經(jīng)過(guò)契約進(jìn)入企業(yè)，在與企業(yè)訂立正式契約的同時(shí)也與企業(yè)締結(jié)了心理契約。心理契約被稱(chēng)為“隱含交易”，它表述了這樣一個(gè)意思即企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望，并滿(mǎn)足之；每一個(gè)員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈磐ㄟ^(guò)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)他們的期望。概括而言，心理契約就是組織和個(gè)人彼此對(duì)對(duì)方應(yīng)付出什么同時(shí)又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定，約定的核心成分是雙方隱含的非正式的相互責(zé)任。員工與正式組織的心理契約是員工與組織對(duì)雙方權(quán)利責(zé)任的一種心理認(rèn)同。但是組織在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多的偶然事件和信息不對(duì)稱(chēng)的時(shí)候，特別是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨巨大的壓力和不穩(wěn)定性，企業(yè)與員工的心理契約可能隨時(shí)被影響。這時(shí)員工可能認(rèn)為組織沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其心理契約進(jìn)而對(duì)組織進(jìn)行報(bào)復(fù)，如偷懶、消極性對(duì)抗等。如果企業(yè)不能盡快的解決這些問(wèn)題，員工就會(huì)傾向與尋求非正式組織，以獲得支持。本契約被破壞后，員工傾向與非正式組織建立心理契約以尋求幫助和心理認(rèn)同。
（2）員工與非正式組織的心理契約。員工加入非正式組織，主要有兩個(gè)主要的原因，一個(gè)是情感和社交需要，一個(gè)是公平和安全需要。一般因員工情感和社會(huì)需要而結(jié)成的非正式組織對(duì)正式組織沒(méi)有直接的影響，但是要對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行控制。但是因?yàn)榘踩枰姆钦浇M織的結(jié)成，很可能是因?yàn)檎浇M織沒(méi)有滿(mǎn)足員工的安全和公平需求，或正式組織與員工的心理契約被打破，員工進(jìn)而尋求與非正式組織締結(jié)心理契約，對(duì)正式組織進(jìn)行報(bào)復(fù)。這種非正式組織對(duì)企業(yè)往往有直接的消極影響。
（3）員工之間的心理契約。雖然也會(huì)有員工不會(huì)進(jìn)入非正式組織，員工之間也會(huì)締結(jié)心理契約。但是這種心理契約相對(duì)于非正式組織與員工的心理契約，其影響力較小。但是其有可能成為非正式組織的萌芽。在利益博弈的時(shí)候我們可以對(duì)這種契約加以利用。增強(qiáng)或瓦解心理契約已達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。
2 非正式組織分類(lèi)及與心理契約的關(guān)系
借鑒雙S立體文化模型 ，我發(fā)現(xiàn)非正式組織也可以根據(jù)社交性(sociability)和團(tuán)結(jié)性(solidarity)劃分成為網(wǎng)絡(luò)型，松散型，共享型，安全型四種不同的類(lèi)型（如圖2.1）。第一個(gè)維度為社交性(sociability)按照字面理解是一個(gè)社群內(nèi)成員友善的程度。在企業(yè)或組織中它是表示組織成員之間的融洽程度的一個(gè)指標(biāo)。一些組織內(nèi)部人際關(guān)系可能非常友善、和睦，其成員經(jīng)常有統(tǒng)一的外出活動(dòng)（即高社交性）；對(duì)于另一些組織而言，其成員少參加工作外的活動(dòng)，在工作時(shí)只討論和工作相關(guān)的事（ 即低社交性）。第二個(gè)維度團(tuán)結(jié)性(solidarity)是基于理性而不是感性的，它著重描述的是組織成員對(duì)正式組織任務(wù)與目標(biāo)所持共識(shí)的一致程度。
不同類(lèi)型的非正式組織對(duì)心理契約的影響是不一樣的。
（1）網(wǎng)絡(luò)型（networked）非正式組織：高社交性，低團(tuán)結(jié)性。
網(wǎng)絡(luò)型非正式組織是社交性高，團(tuán)結(jié)性低的非正式組織。特點(diǎn)是組織內(nèi)的成員和睦相處、關(guān)系融洽，工作氛圍是輕松的、和諧的，成員都希望看到他人的成功，愿意分享彼此的信息。同時(shí)，這是一種強(qiáng)勢(shì)的非正式團(tuán)體和派系，組織的總體目標(biāo)容易被架空。
對(duì)心理契約的正面影響有：①工作氣氛活躍，思想開(kāi)放，心理契約容易得到保持，很少會(huì)因?yàn)閷?duì)某些概念的錯(cuò)誤理解而造成對(duì)心理契約的破壞。②大家相互關(guān)心愛(ài)護(hù)，使新員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，心理契約比較容易確立，新員工由于開(kāi)始不了解或因組織故意展現(xiàn)其好的一面而形成了不合實(shí)際的心理契約能夠快速和有效的得到糾正。③員工很注重與其他員工及組織的關(guān)系是否和睦，向于注重他們?cè)诮M織中的長(zhǎng)期利益，較容易形成關(guān)系型心理契約。Frederic Herzberg(1987)研究認(rèn)為，情感因素與報(bào)酬在留住新員工的過(guò)程中同樣重要所以情感因素可以認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)型非正式組織對(duì)心理契約產(chǎn)生正面影響的優(yōu)勢(shì)所在。
對(duì)心理契約的負(fù)面影響：①由于個(gè)人很注重與其他員工之間的和睦關(guān)系，所以會(huì)扮演多重角色，這樣員工就會(huì)形成雙重或多重心理契約，它們可能是一致的也可能是沖突的，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)破壞對(duì)組織的心理契約。②員工之間形成強(qiáng)烈的感情關(guān)系如果在其小團(tuán)體的一個(gè)成員遭到不公平的對(duì)待，其他成員的心理契約也會(huì)受到很大程度上的破壞。
（2）松散型非正式組織：低社交性，低團(tuán)結(jié)性。
對(duì)心理契約的正面影響：①成員很關(guān)注工作本身，對(duì)組織本身并不關(guān)注太多，容易形成弱型的心理契約。即使心理契約受到破壞，成員在工作尚未完成之前是不會(huì)離開(kāi)組織的，他們把完成工作看成自己的事而不是組織的事。②由于社交性和團(tuán)結(jié)性都比較低，成員一般只關(guān)注他們自己的工作，而很少的注意其他成員的工作，所以當(dāng)其他成員受到不公平對(duì)待時(shí)，其他成員的心理契約遭到破壞時(shí)，對(duì)自己的心理契約影響較少，只要這些事不影響自己就行了。
對(duì)心理契約的負(fù)面影響：①由于這種非正式組織下容易成弱型心理契約，這樣心理契約對(duì)員工的作用就相對(duì)減弱。員工對(duì)組織的依賴(lài)性會(huì)降低，組織處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。②組織新成員比較難很快形成對(duì)組織的心理契約，且心理契約是很模糊的，得不到組織或其他成員的信息進(jìn)行修正和幫助。
（3）共享型非正式組織：高社交性，高團(tuán)結(jié)性。
由于共享型非正式組織具有高社交性和高團(tuán)結(jié)性，所以它具有了上面提到的優(yōu)點(diǎn)，例如：氣氛活躍，心理契約易建立和較少被破壞；信息溝通通暢，心理契約比較明確，模糊性少；新成員比較容易建立心理契約，不正確的心理契約容易得到修正；員工對(duì)組織有很強(qiáng)的情感依賴(lài)性，形成強(qiáng)型心理契約。由于共享型組織文化是高社交性和高團(tuán)結(jié)性的，而有時(shí)兩者是不能并存的，所以會(huì)導(dǎo)致員工經(jīng)常處于矛盾中。
其對(duì)心理契約的負(fù)面影響主要有：①由于員工之間有很強(qiáng)的感情紐帶，當(dāng)其他員工的心理契約遭到破壞時(shí)，對(duì)自己的心理契約影響也很大，在感情上會(huì)覺(jué)得自己的心理契約也將會(huì)被違背。②在員工中既容易形成交易型心理契約，也容易形成關(guān)系型心理契約，兩者之間是相互作用的。只要其中一個(gè)類(lèi)型的契約受到違背，自然的會(huì)影響另一個(gè)類(lèi)型的心理契約。例如，當(dāng)完成某些任務(wù)時(shí)，員工認(rèn)為可以得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可是卻沒(méi)有得到，這樣其交易型心理契約就遭到違背，自然，員工從感情上也遭到了破壞，其關(guān)系型心理契約也因此而遭到破壞。有時(shí)這兩者是相互矛盾的，可能交易型心理契約遭到破壞，同時(shí)上級(jí)可能非常注重同下屬的關(guān)系，而保持與下級(jí)良好的關(guān)系，從而造成員工處于矛盾的狀態(tài)。我們經(jīng)?？梢月?tīng)到員工抱怨，要不是看在某某領(lǐng)導(dǎo)的份上，我早就不干了。可以看到共享型組織文化是一種具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文化類(lèi)型，但它對(duì)心理契約的負(fù)面影響正是來(lái)自于它的高社交性和高團(tuán)結(jié)性之間的沖突和矛盾。
（4）安全型非正式組織：低社交性，高團(tuán)結(jié)性。
對(duì)心理契約的正面影響：①組織的目標(biāo)明確，工作嚴(yán)肅富有條理，都是按照行為規(guī)則辦事，這樣就可以減少心理契約不穩(wěn)定的因素。②員工心理契約單一，不會(huì)形成多個(gè)心理契約，自然也就不會(huì)存在心理契約之間的相互沖突。③傾向于形成交易型心理契約，員工更看重自己在組織中的短期利益，所以在短期利用心理契約對(duì)員工進(jìn)行管理，其效果明顯且易于得到提高。
對(duì)心理契約的負(fù)面影響：①由于組織中工作是條理分明的，以目標(biāo)為中心的，而較少的關(guān)注員工的情感問(wèn)題，缺乏情感上的交流和信任，只要組織不能夠履行其承諾，員工就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生不信任感，心理契約遭到破壞。②員工之間缺少交流，橫向信息傳遞少，使得員工容易形成錯(cuò)誤的心理契約，且不能很好的從其他員工那里得到信息進(jìn)行修正。③為了完成目標(biāo)任務(wù)，員工有時(shí)會(huì)不擇手段，甚至?xí)奚说睦?，彼此產(chǎn)生不信任，當(dāng)心理契約遭到破壞時(shí)，他們會(huì)認(rèn)為離開(kāi)這樣的組織是一種解脫。
3 對(duì)企業(yè)管理的一些啟示
非正式組織的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)心理契約有關(guān)。非正式組織對(duì)企業(yè)的影響與非正式組織與企業(yè)目標(biāo)一致性有關(guān)，對(duì)非正式組織的管理過(guò)程應(yīng)該充分考慮強(qiáng)化組織與員工的心理契約，弱化與組織目標(biāo)不一致非正式組織成員間的心理契約，對(duì)于破壞性的非正式組織可以考慮破壞其成員心理契約、強(qiáng)化企業(yè)與部分關(guān)鍵員工心理契約雙管齊下的方式來(lái)瓦解。然心理契約是一種不可觸摸的心理感覺(jué)，在心理契約管理的時(shí)候要充分考慮到員工各方面的因素，與員工充分的交流，這樣才可能做到針對(duì)性有效性的管理。
參考文獻(xiàn)
