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時間：2022-07-09 12:01:06
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二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計工作之間的不同點區(qū)分
由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購買成本構成的內容不同。建筑企業(yè)外購材料的成本不僅包括工業(yè)外購材料成本,如運雜費、運輸費以及入庫前的整理挑選費用等內容,同時還包括采購保管費以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產經營特點和管理要求,而后者則主要是由于國家對工業(yè)產品增收增稅而對建筑產品增收額外的營業(yè)稅而實行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購和保管材料所發(fā)生的各種費用,不直接計入材料采購成本中,但是會作為工業(yè)管理費用的一部分直接計入當期損益中。由此可見,工業(yè)外購材料成本是不完整的材料入庫成本。
(二)長期資產建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計資產建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長期資產建造工程的內容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結構內容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長期資產建造工程核算主要包括固定資產核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產,同時還有臨時建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項目工程具有一定的流動性,資產核算會根據施工現(xiàn)場情況的變化而變化。
(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機械作業(yè)的成本和工業(yè)性質的產品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財務管理工作人員進行核算時,一定要從實際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內部發(fā)展情況,確保成本核算的科學性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動者生產活動成本以及制造產品時對機械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。
二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計工作之間的不同點區(qū)分
由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購買成本構成的內容不同。建筑企業(yè)外購材料的成本不僅包括工業(yè)外購材料成本,如運雜費、運輸費以及入庫前的整理挑選費用等內容,同時還包括采購保管費以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產經營特點和管理要求,而后者則主要是由于國家對工業(yè)產品增收增稅而對建筑產品增收額外的營業(yè)稅而實行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購和保管材料所發(fā)生的各種費用,不直接計入材料采購成本中,但是會作為工業(yè)管理費用的一部分直接計入當期損益中。由此可見,工業(yè)外購材料成本是不完整的材料入庫成本。
(二)長期資產建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計資產建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長期資產建造工程的內容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結構內容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長期資產建造工程核算主要包括固定資產核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產,同時還有臨時建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項目工程具有一定的流動性,資產核算會根據施工現(xiàn)場情況的變化而變化。
(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機械作業(yè)的成本和工業(yè)性質的產品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財務管理工作人員進行核算時,一定要從實際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內部發(fā)展情況,確保成本核算的科學性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動者生產活動成本以及制造產品時對機械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。
2022最新企業(yè)工作計劃范文1為強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產無事故，根據公司要求、結合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場檢查、監(jiān)督為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平?，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,
9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格后，分配生產崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產過程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。
全公司在安全部組織領導下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結、煉鐵單元的考試。
我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作
重點突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全部牽頭，設備科、生產科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設備基礎及皮帶系統(tǒng)各處安全防護設施進行綜合性安全大檢查。本月共查處各類隱患78余起，對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。為強化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重復發(fā)生，預防和減少各類事故的發(fā)生。
同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在9月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開
三同時手續(xù)是安全生產的必要手續(xù)，是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產和職工生命安全。
十月份安全工作計劃
1、繼續(xù)加強新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，使其在生產過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。
(10月10日開始)
3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫不規(guī)范和不認真的嚴格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點工作。
認真履行作業(yè)票簽字人責任，發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關責任人給予考核，使作業(yè)票的填寫確實起到作業(yè)安全的主導作用。
4、完成6500N.m3/h制氧的備案延期手續(xù)。
5、做好燒結、軋鋼標準化資料準備工作，使其早日完成。
6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持"一個宗旨、兩條主線、三個理念"的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理;
兩條主線是本質安全管理與質量標準化管理工作;三個理念是風險可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化、施工現(xiàn)場安全防護的標準化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設。
2022最新企業(yè)工作計劃范文2為認真貫徹落實市、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神，推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施，積極幫助企業(yè)應對當前困難，確保實現(xiàn)全年工業(yè)經濟目標任務，扶優(yōu)扶強企業(yè)，推動我縣工業(yè)經濟實現(xiàn)新突破，特制定本方案(草案)。
一、時間安排
20__年10月至20__年2月
二、工作目標
通過企業(yè)幫扶工作，力爭實現(xiàn)以下目標：
1、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題，把任務落實到部門、把責任落實到人。
2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經濟目標任務。
3、確保年內工業(yè)經濟總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進位趕超，力爭20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進縣。
4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭8家。
5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家，稅收過千萬元企業(yè)2家。
6、為明年全縣工業(yè)經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。
三、工作措施
圍繞上述工作目標，重點抓好以下五個方面的工作：
1、突出產業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報各類項目資金，積極做好企業(yè)立項、備案等服務工作，積極幫助海能實業(yè)申報省級技術中心，日增電子新產品認證，發(fā)明專利認證等;
重點做好幫扶企業(yè)技術改造，其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產業(yè)發(fā)展力度，積極培育新的經濟增長點，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè)。
2、加大力度幫助和推進唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時代等企業(yè)做好上市的準備工作。
3、積極協(xié)調解決有產品、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關，努力在中小企業(yè)擔保貸款、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。
支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產，開拓市場，擴大銷售;協(xié)調部分經營困難的重點企業(yè)走出困境，扭虧轉盈。在政府招標采購中，優(yōu)先采購本地產品，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設備、群安護攔的產品等，擴大本地企業(yè)產品的銷售量。
4、幫助企業(yè)解決用工難問題。
一方面，加快推進職業(yè)技術學校、廉租房、公租房、小學、幼兒園等配套設施建設，健全完善社會保障體系，保障園區(qū)客運交通需求，拓展公交車運營范圍，調整公交車運營時間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計挖掘本地勞動力潛力，想方設法引進外來務工人員。
5、幫助企業(yè)解決用地難題。
切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報，力爭有更多的項目進入省重點調度，為企業(yè)爭取更多的用地指標。
四、加強組織領導
扎實推進幫扶工作，縣領導和有關職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實際困難和問題，幫助企業(yè)抓好生產，擴大銷售，拓展市場。
2022最新企業(yè)工作計劃范文3盤點20__年，我們愉悅而績優(yōu);展望20__年，我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊
1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。
通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。
全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。
淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。
對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。
有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。
建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。
首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。
連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產能，實行量化管理
1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。
做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。
2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數量)。
3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。
能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬于過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20__年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監(jiān)督下，強化部門服務與配合作用，綜合協(xié)調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。
公司現(xiàn)已經形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務。
企業(yè)文化建設存在的問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。
3、自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔企業(yè)文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。
二、優(yōu)化后勤服務
三、制度的監(jiān)管與實施。
四、培訓與招聘。
五、配合好公司的其他工作
2022最新企業(yè)工作計劃范文4五月結束，這個月的工作還歷歷在目，總體來說是不完美的，是有瑕疵的，五月的工作也是我六月份的鏡子，在即將到來的六月份我覺得我自己要更加的上心了，我作為__公司的一員，凡是當然要為公司考慮，對自身的要求應該嚴格起來，只能高不能低，隨時的制定自己的工作，然后去完善，作為公司的一份子，在工作當中也應當具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，比如給自幾定一個工作目標去執(zhí)行起來，在工作當中最重要的就是有一個執(zhí)行的方向，對于即將來臨的六月份，在現(xiàn)在也該做好充分的準備了，六月份的銷售工作我主要想的還是從這幾個方面開展：
一、做好調研
五月份的工作當中就是出現(xiàn)了問題，沒有做好調研工作，導致了工作中遇到了很多沒必要的問題，銷售工作其實很重要的就是做好調研，在市場上面做好調研工作，明確各種需求，科學的去對待，經過調研制定在六月份詳細工作，在調研當中做到認真詳細，這樣才能夠在工作當中有準確的方向感，主要還是為了拓展自己的知識盲區(qū)，讓自己能夠看清現(xiàn)在的市場，調研當中往往能夠學到很多，看到很多不同。
二、鞏固客戶
在工作的同時不忘了去培養(yǎng)自身與客戶之間的感情，打好人脈圈，在六月份的工作當中還是要做好這個工作，老客戶也是很重要，在達成交易后還是要有聯(lián)系，這樣也能建立更多的人脈，去達成二次交易的可能，對待老客戶要誠信，作為一名銷售更多的時候還是能讓客戶看待誠意，在發(fā)展新客戶的時候就更加要注意這一點，發(fā)發(fā)展更多的客戶也與自己鞏固的客戶離不開關系，客戶發(fā)展客戶，這就是技巧，六月份的工作中，一定要鞏固好新老客戶。
三、提高能力
以往分工作中自己還是會在工作中暴露出很多的缺點，我覺得這是很致命的，作為一名銷售暴露的越多，在工作中就會越來越失利，往往一些好的機會就是在在這種缺點下失去的，所以還是要注重培養(yǎng)自身的能力，銷售的技巧，方法等等，在工作當中不能放走一切學習的機會，把握住每一次機會，才是明智的。
搶占先機在工作中是非常重要的，要學會搶占一切的先機，永遠走在別人的前面這樣自己才能得到更多，看到的多了，學到的多了，六月份的工作中一定不斷地提高自己的業(yè)務能力，把自己全面的發(fā)展起來，為成為一名銷售精英二努力。
機會是靠自己爭取的，我一直記住這句話，六月的工作一定要把握住每一個機會。
2022最新企業(yè)工作計劃范文5__集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進__集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據《__集團章程》規(guī)定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定20__年度工作計劃。
一、充實完善__集團網站欄目和內容。及時國家、省、市有關建筑業(yè)政策，有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內企業(yè)和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對__集團各會員單位的宣傳和推介。
二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的.重點，加強教學交流、教學研究、教材開發(fā)，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、學計劃、學大綱、材使用、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。
三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織__集團內有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。
五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數量和人才培養(yǎng)的質量。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生。
六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)__集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內容。
七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__集團內有關企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對企業(yè)生產經營活動所需的各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指建筑施工企業(yè)進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益,起著舉足輕重的作用。
1．建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題
1.1內部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念
施工物資的管理體制不完善、不科學,沒有真正地運用物流管理技術的基本方法對施工物資進行管理。盡管一些施工企業(yè)對原有的物資管理體制進行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對企業(yè)的施工物資供應系統(tǒng)進行全面的研究,沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上對管理體系進行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應部門僅僅完成了供應施工物資的任務,并沒有充分發(fā)掘自身潛能,把傳統(tǒng)的采購保管業(yè)務擴展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務。
1.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征,是一項可操作性很強的工作。多數施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內在規(guī)律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的物流管理思想的精華。
1.3施工企業(yè)沒有與供應商之間建立起長期穩(wěn)定的供求關系
在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購模式中,供應方與需求方之間的供求關系經常是短期性的、不固定的,隨著一次采購的結束,供求關系也就中斷了,等到下次需要采購施工物資的時候,又必須重新選擇供應商,從而耗費大量的時間、精力和財力。
1.4施工物資管理中的信息化程度比較低
物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎之上,運用計算機技術,實現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法,倉庫計算機網絡化建設不全面,材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時效性較差,庫存調控能力相對薄弱,沒有充分利用計算機技術和互聯(lián)網技術對施工物資管理實行系統(tǒng)化、信息化的操作。
2.建筑施工企業(yè)運用現(xiàn)代物流管理技術的可行性分析
現(xiàn)代企業(yè)競爭,除了技術先進性的比較,最關健的就是看企業(yè)內部管理的效率和企業(yè)對市場的反應能力。隨著內部管理水平的提高,企業(yè)節(jié)約物化勞動和活勞動的潛力已經十分有限,只有物流領域仍是可供挖掘的利潤源。為了提高市場反應能力,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運輸、倉儲業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業(yè)運營敏捷性的重要物質保障,對改善企業(yè)經營狀況、提高企業(yè)競爭力具有不可替代的作用。運用現(xiàn)代物流技術加強施工企業(yè)物資管理工作以提高建筑施工企業(yè)的經濟效益是行之有效的,其理由如下。
(1)建筑施工行業(yè)的物資流動方向性很強,比較容易確定項目施工的物資需求。施工生產資源需求量計劃確定后,施工物資數量、種類和規(guī)格就基本確定了；施工組織進度計劃制定后,施工物資投入生產的時間也基本確定了。
(2)生產建筑產品需要的物資種類少而且規(guī)格單一,運用物流管理技術進行物資管理更具有優(yōu)勢。
(3)施工企業(yè)在建筑安裝工程活動中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較容易和這些原材料的供應商形成長期穩(wěn)定的供求關系。
(4)建筑施工企業(yè)生產所需的物資數量巨大、運輸成本高、庫存占用資金多,而合理運用物流管理技術則可以降低運輸成本、加速材料資金周轉。
(5)建筑施工企業(yè)流動性大,合理運用當地第三方物流提供的專業(yè)服務,有利于降低工程的間接費用。
(6)針對建筑工程活動已出現(xiàn)了很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,這些軟件以供應鏈管理為手段,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的物資材料需求計劃(MRP),該計劃還可進一步融入建筑施工企業(yè)資源計劃(ERP)。
(7)隨著建筑科技和信息技術的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的科技含量逐步提高,這為建筑施工企業(yè)運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。在經濟日益全球化和專業(yè)化的今天,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產品和服務是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路。建筑企業(yè)同樣也應融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流并與之形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系,即:供應商營運商建筑企業(yè)倉庫建筑項目銷售商客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過運用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段,建筑施工企業(yè)可以大大降低生產成本,提高物資管理水平,樹立良好的外部形象,實現(xiàn)建筑工程項目效益的最大化。
3．運用現(xiàn)代物流管理技術改進建筑施工企業(yè)物資管理工作的措施
3.1構建現(xiàn)代化的施工物資管理體系
根據建筑市場的需要,目前大中型施工企業(yè):建筑施工企業(yè)物資管理的改進措施遍實行“集團母、子(分)公司項目施工作業(yè)隊”的運行模式。與之相適應,企業(yè)的物資管理體系應由過去的企業(yè)各級機構層層設置物資管理機構,施工現(xiàn)場層層設立材料廠(庫)這種分散零亂的管理機制轉變?yōu)槿壒芾頇C制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購供應層(各項目部物管部門)耗物層(各施工隊),實行統(tǒng)一計劃,分級管理；統(tǒng)一對上,分級負責；通用集中,專用到場的物資管理辦法。
3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點
不同的施工物資品種在建筑施工企業(yè)中的消耗數量差別很大。如何根據消耗物資的數量規(guī)模和對工程質量的影響程度,科學劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點,能提高庫存合理率、縮短資金周轉時間、增加周轉次數。根據物資的重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用量,將物資分成A、B、C 3個類別。A類物資嚴格控制儲備量,降低資金占用量,一般采用經濟批量、定期訂貨的儲備方式,按下限進行儲備,并要認真查看月份庫存結構。B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡便的管理辦法,根據需要,加大進貨量,減少訂貨次數,延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強對A、B類施工物資的管理。
3.3建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補優(yōu)勢
在建筑施工企業(yè)中，如何加強對工程成本的控制，不斷降低工程成本，對增強企業(yè)的盈利水平，增強企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是建筑施工企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，物資成本則又是整個成本管理工作的重中之重，眾所周知，一個建筑工程項目其物資消耗要占到項目總成本的50%～60%，是工程項目成本管理、控制的關鍵之所在。在如今國際、國內大環(huán)境下，建筑市場競爭異常激烈，利潤相對較低，如何降低工程成本，有效的控制工程物資成本，提高企業(yè)盈利能力，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
1建筑施工工程物資成本管理的重要性
工程物資成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理中的重要一環(huán)，它直接關系到工程項目經濟效益，以至于整個建筑施工企業(yè)的經濟效益。搞好物資成本管理對于建筑施工企業(yè)降低工程成本，提高經濟效益，增強市場競爭力具有十分重要的意義。
1.1物資成本的失控必然導致工程總成本的失控
物資成本管理的失控將直接導致工程總成本的大幅上升，影響到經濟效益。只有物資成本得到有效地控制，才能使項目總成本達到最優(yōu)化的目標。
1.2物資成本管理直接影響建筑施工企業(yè)盈利水平
物資成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)、一項工作的疏忽，都會導致物資成本管理失控，也必然造成工程總成本的失控，并影響到建筑施工企業(yè)的整體效益和盈利水平。只有通過規(guī)范管理、優(yōu)化施工組織、科學合理地利用物資資源，把好物資成本管理的每一關，才能避免物資浪費，有效地降低建設項目總成本，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標。
1.3物資成本管理直接影響工程進度、質量和安全
工程進度、質量和安全與工程物資有著密切的聯(lián)系，及時供應物資是完成工程進度計劃的保障。如果物資成本管理失控，工程成本上升幅度過大，會造成工程預算執(zhí)行偏差，對工程項目的正常運轉產生影響，從而打亂施工進度安排，或者造成資金短缺無法使項目順利建成投入運營。如果物資成本管理缺乏科學性，不能如實反映市場的客觀實際，就很難實現(xiàn)物資質量與價格的平衡，達到在確保質量滿足需要的前提下價格最優(yōu)的目標。
2建筑施工企業(yè)物資成本管理工作存在的問題
2.1內部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念
施工物資的管理體制不完善、不科學，沒有真正地運用物流管理技術的基本方法對施工物資進行管理。這是目前建筑企業(yè)在物資管理方面存在的主要問題。盡管一些施工企業(yè)對原有的物資管理體制進行了改革，但并沒有從物流管理的角度，對企業(yè)的施工物資供應系統(tǒng)進行全面的研究，沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上對管理體系進行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應部門僅僅完成了供應施工物資的任務，并沒有充分發(fā)掘自身潛能，把傳統(tǒng)的采購保管業(yè)務擴展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務。
2.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項可操作性很強的工作。多數施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內在規(guī)律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的物流管理思想的精華。
2.3施工企業(yè)沒有與供應商之間建立起長期穩(wěn)定的供求關系
在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購模式中，供應方與需求方之間的供求關系經常是短期性的、不固定的，隨著一次采購的結束，供求關系也就中斷了，等到下次需要采購施工物資的時候，又必須重新選擇供應商，從而耗費大量的時間、精力和財力。
2.4施工物資管理中的信息化程度比較低
物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎之上，運用計算機技術，實現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉庫計算機網絡化建設不全面，材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時效性較差，庫存調控能力相對薄弱，沒有充分利用計算機技術和互聯(lián)網技術對施工物資管理實行系統(tǒng)化、信息化的操作。
3提升建筑施工企業(yè)物資成本管理工作的策略
3.1加強物資采購招投標管理，降低采購成本和物資材料采購計劃管理
材料采購部門堅持采購工作中誰經手誰承擔第一責任，誰審批誰承擔相應責任的追究制，嚴格要求采購人員提高責任心，減少差錯，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴格招評標程序，規(guī)范招評標管理，積極采用招標，比價和競價等多種形式，確保采購物資質量最優(yōu)，價格最低。材料采購人員必須做到在保證質量的前提下，同樣質量比價格，同樣價格比服務，做到招標比價件件有原始記錄，并且建立比價原始記錄檔案。在招標過程中堅持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結果，加強群眾監(jiān)督。各施工單位切實加強材料計劃審核審報管理制度，堅持滿足生產需要和性能價格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費。
3.2 加強過程管理， 搞好成本分析工作
有了清晰明確的目標，有了完善的管理制度，有了精誠合作的團隊，又從上游對物資進行了集中招標采購，確定了合理的供應商，接下來就要對施工過程物資管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，達到精益求精，盡最大的能力降低建筑施工企業(yè)的物資成本。
（1）首先，要根據月施工生產計劃，施工設計圖紙，制定良好的物資采購計劃，進行合理的物資儲備，既不影響施工，又可以批量采購，達到最佳經濟訂購點。
（2）其次，合理規(guī)劃并有效的利用各種倉儲設施；采取科學的保管保養(yǎng)方法，合理堆碼減少損耗；確保庫存物資數量準確，質量良好；及時準確地組織物資收發(fā)作業(yè)，加速物資周轉，滿足企業(yè)施工生產需求；采取有效措施，確保倉庫設施，庫存物資和人身安全；嚴格按照管理標準、技術標準、作業(yè)標準和作業(yè)程序進行倉庫作業(yè)，改善服務質量，爭創(chuàng)良好的經濟效益。在驗收的過程中，應堅持執(zhí)行兩人以上驗收制度，以便互相監(jiān)督，最大可能的杜絕驗收漏洞，應進行檢驗試驗的物資品種必須進行檢驗試驗，經檢驗試驗合格之后才予以驗收入庫，杜絕不合格品進入倉庫。
3.3通過強化項目內部考核機制
實行物資成本節(jié)超獎罰制度，增強物資管理人員的責任感，促進各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關鍵因素。充分調動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎，而項目內部考核機制和物資成本節(jié)超獎罰制度則是調動物資成本管理人員積極性的重要保障。
結論
建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產工期、工程質量、經濟效益等多方面技術經濟指標。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉變必須與整個經濟市場管理的整體變革相適應，這已成為市場經濟發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻
[1] 邵沖. 管理學概論[M]. 廣州：中山大學出版社，2006：88.
根據省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局《轉發(fā)國家安全監(jiān)管總局辦公廳關于開展勞動防護用品專項監(jiān)督檢查的緊急通知》(川安監(jiān)〔20__〕193號)要求，__市認真開展了勞動防護用品專項監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、高度重視，認真組織
8月10日，我局向區(qū)（市）縣安監(jiān)局轉發(fā)了國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局關于開展勞動防護用品專項監(jiān)督檢查的緊急通知，要求全市安監(jiān)系統(tǒng)充分認識勞動防護用品是保障從業(yè)人員安全與健康的最后一道防線，緊密結合實際認真開展專項監(jiān)督檢查工作。陳庚文局長在局辦公會上專門對開展勞動防護用品專項檢查工作作了部署，要求各業(yè)務處緊密結合日常監(jiān)督監(jiān)察工作實際，制定具體工作計劃，認真組織實施。市安全生產監(jiān)察大隊專門編制了煤礦、金屬與非金屬礦山、建筑施工、冶金和機械等重點行業(yè)專項監(jiān)察計劃，明確了將生產經營單位勞動防護用品購買、發(fā)放、使用管理情況和是否使用通過安全標志認可的特種防護用品等作為重點檢查內容，要求監(jiān)察人員嚴格執(zhí)法檢查，做好詳細的現(xiàn)場筆錄，詳實填寫《勞動防護用品專項監(jiān)督檢查情況匯總表》。
截至10月底，我局在開展勞動防護用品專項監(jiān)督檢查中，共出動執(zhí)法人員562人次，檢查168戶企業(yè)。涉及金屬及非金屬礦山5戶，化工企業(yè)82戶，建筑施工企業(yè)25戶，冶金企業(yè)12戶，制造加工企業(yè)16戶，其他企業(yè)28戶；發(fā)出隱患限期整改指令書66份（其中：金屬及非金屬礦山1份，化工企業(yè)20份，建筑施工企業(yè)13份，冶金企業(yè)7份，制造加工企業(yè)14份，其他企業(yè)11份）；受處罰企業(yè)6戶（其中：金屬及非金屬礦山、化工企業(yè)、建筑施工企業(yè)各1戶，制造加工企業(yè)3戶），處罰金1.6萬元。全市的安監(jiān)機構出動6377人次對1873戶企業(yè)進行了執(zhí)法檢查。共發(fā)出隱患限期整改指令書440份，當場處罰決定書16份；立案查處53件；處罰金6.7萬元。
二、監(jiān)督檢查的基本情況及存在的主要問題
從專項監(jiān)督檢查情況看，大部分生產經營企業(yè)能按照有關法律、法規(guī)及標準要求，建立了勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢及個人配備要求等各項管理制度，設立有勞動防護用品專項經費；有購買和發(fā)放記錄；對過期報廢的勞動防護用品能按規(guī)定要求予以更換和銷毀。多數企業(yè)從業(yè)人員能按照規(guī)定和要求正確使用和佩戴勞動防護用品，也能掌握勞動防護用品性能及作用，對自身所享有的勞動防護權益也能夠自覺維護，沒有發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定購買和不使用通過安全標志認可的特種勞動防護用品的企業(yè)。
存在的主要問題：
（一）部分企業(yè)勞動防護用品經費落實不足，發(fā)放數量不足。對采購勞動防護用品把關不嚴，沒有嚴格要求勞動防護用品生產廠家提供資質和產品質量檢驗合格報告。
（二）部分企業(yè)安全健康教育培訓不到位，缺乏對職工正確配備和使用勞動防護用品的指導，職工勞動防護用品知識欠缺。
(三)少數企業(yè)沒有購買勞動防護用品的記錄或存在不按規(guī)定配發(fā)勞動防護用品情況。問題較多的是家具企業(yè)、制鞋企業(yè)；部分建筑、化工、冶金、制造加工企業(yè)也存在一些問題。有的化工企業(yè)職工以普通紗布口罩代替防毒口罩；有的建筑施工企業(yè)個別職工在施工現(xiàn)場未按照規(guī)定正確佩戴安全帽和安全帶或存在使用不合格的勞動防護用品現(xiàn)象。
三、下一步工作措施
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A
前 言：本文介紹房屋建筑建設中成本控制和預算的現(xiàn)狀，分析了成本控制和預算的重要性，最后提出有效完成預算與成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建設中預算與成本控制的現(xiàn)狀
1.1 成本控制和成本預算的范圍過于狹窄
房屋建筑建設中的成本控制和成本預算主要針對建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準備工作以及竣工后所花費的資金較少，但是也是屬于成本控制和預算的范圍，只有對整個施工項目進行成本控制和預算才能真正實現(xiàn)資金的最有效利用。成本控制和預算的不全面，會直接影響到整個施工項目的質量。前期準備工作沒有投入相應的資金根本就無法完成，因為前期的設計以及其他的工作是下階段施工的基礎； 竣工后的建筑質量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項目施工的質量。房屋建筑建設中，不僅要對建筑項目的重點工作實行有效地成本控制和預算，同時也要重視施工項目細節(jié)的成本控制，實現(xiàn)資源的最大化利用。
1.2 成本預算標準存在問題
針對房屋建筑的成本預算，相關的部門有明確的規(guī)定，不同的建筑項目采用的成本預算標準也不一樣，在成本預算工作中，不僅要參照相關的標準，還應該考慮實際的需要，這樣的成本預算才最能符合實際建筑施工的需要。但是我國很多房屋建筑建設中的成本預算都沒有按照標準來確定，標準的選擇存在隨意性，企業(yè)也沒有設立專門的資料庫，建筑的成本預算往往要高于實際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會給之后的施工帶來一定的麻煩。
1.3 部門之間的合作需要加強
預算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協(xié)作才能夠實現(xiàn)，其中涉及到設計部門、項目部門、財務部門以及采購部門。設計部門首先要根據建筑施工項目的需要制定出相應的施工計劃； 項目部門要對工程項目中的各種工作實行動態(tài)的控制和計劃； 財務部門根據設計部門的設計方案和項目部門的實際施工進程，對整個施工項目需要的資金進行成本預算，制定出詳細的財務計劃； 采購部門最后根據成本預算來完成采購工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規(guī)范來協(xié)調各部門之間的工作，不同部門對于成本控制和預算的看法也不盡相同，它們根據自身理解來實行相應的工作，部門之間沒有針對預算與成本控制問題進行協(xié)調，這樣的現(xiàn)象不利于具體工作的進行，也無法達到預算與成本控制的目的。
2 預算與成本控制分析的作用
房屋建設項目一般涉及的資金量都比較大，在實施具體的建筑計劃時要考慮各方面的因素，根據房屋建筑的規(guī)模來制定不同的實施計劃。在房屋建筑項目施工之前要進行相應的成本預算，成本預算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預算要包含施工之前的設計費用，施工期間的材料費用、人工費用、竣工后的審核費用等，成本預算要對不同階段的資金使用有正確的預算。預算過低，不能很好地保證施工的質量，施工期間出現(xiàn)計劃外事情時也不能很好地解決； 預算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預算是整個施工項目的基礎和前提。做好成本預算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環(huán)節(jié)很多，如設計的方案要符合項目的成本預算，要有效地控制施工期間每個環(huán)節(jié)所花費的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創(chuàng)造出最大的經濟價值。
3 有效保證預算與成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本預算工作結束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對施工期間可能出現(xiàn)的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關的人工費用等等都要有一定的分析，對整個建筑施工項目有大致的評估?，F(xiàn)在的建筑施工項目中，施工方和開發(fā)商都要簽訂相應的合同，按照合同上的要求實行施工計劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯(lián)系，只有對各方面的情況有了詳細的了解，才能制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實現(xiàn)利益的最大化。
3.2 重視建筑材料的采購和管理
建筑材料是房屋建筑施工項目的關鍵，也是預算與成本控制的主要內容，所以要加強建筑材料的采購和管理。建筑材料在采購之前，要對房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購的過程中有針對性地購買房屋建筑施工所需要的材料。采購部門要對市場上的材料動態(tài)把握，分析相同材料和價格，最后選擇性價比最高的材料。材料確定后還要對材料的質量進行審核，以保證材料的質量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉庫取貨都按照規(guī)范管理程序，加強倉庫管理的規(guī)范化和制度化。
3.3 合理安排現(xiàn)場施工
加強現(xiàn)場施工人員的管理是成本控制的關鍵，根據不同的工作內容合理地調度安排工作人員，施工期間要嚴格地遵守施工準則，各部門之間要協(xié)調工作，這樣才能大大提高工作效率，實現(xiàn)資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計劃，現(xiàn)場的管理人員按照施工計劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計劃，還要加強現(xiàn)場的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為時應該及時阻止，將經濟損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質量。
3.4 加強施工現(xiàn)場的技術監(jiān)督管理
房屋建筑項目一般都會涉及很多的施工技術，施工技術也是保證房屋建筑的關鍵。當建筑項目工期比較密集時，現(xiàn)場施工人員有時會忽視技術設備的正確操作，這樣很容易發(fā)生意外，造成經濟損失。為了有效地避免這類情況，施工方應該加強現(xiàn)場的技術監(jiān)督和管理，員工在操作期間要嚴格地按照技術指導來操作設備?，F(xiàn)場的技術指導也要加強現(xiàn)場技術施工的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)技術施工中存在的問題，并采取相應的措施，充分發(fā)揮技術設備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質量。
3.5 重視成本預算對成本控制的作用
在房屋建筑建設中，容易出現(xiàn)成本控制與成本預算脫離，成本預算工作在實際工作中不能很好地發(fā)揮作用的情況。成本預算是整個房屋建筑建設資金運用的一個概算，能夠有效地指導下階段的資金安排工作。要想真正實現(xiàn)房屋建筑設計的預算與成本控制，必須要加強成本預算對成本控制的作用，增強兩者之間的聯(lián)系。在一定時期下達成本預算目標后，靈活采用預算編制方法提高成本控制能力，企業(yè)在一定時期內，應本著真實性、全面性、靈活性、規(guī)范性的原則，對各項業(yè)務活動、財務情況進行總體預測，在總體預算目標下達后，對各個項目階段的預算采取更加靈活有效的滾動預算，使工作中的項目有效、健康的運作，使企業(yè)在規(guī)范中健康的成長。
4 結束語
總之，隨著社會環(huán)境的不斷變化，我國的建筑行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在工程項目中往往會出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，投入的資金不能得到很好的利用，無法達到預期的效果，針對這種情況，開發(fā)商和施工方在房屋建筑設計期間一定要重視預算和成本控制，制定科學合理的施工計劃，定期做好施工的質量的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡量減小經濟損失?，F(xiàn)場的施工人員要提高自身的專業(yè)技能，保證施工的質量，很好地應對施工期間出現(xiàn)的各種狀況。
參 考 文 獻：
關鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本核算 管理
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸適應市場經濟的發(fā)展步伐，但是由于市場經濟的競爭力在不斷加大，同時建筑施工行業(yè)內部存在的諸多問題是阻止其快速發(fā)展的主要原因，而建筑施工企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業(yè)立足與市場經濟的重要影響因素。
一、轉變對施工成本的傳統(tǒng)意識
傳統(tǒng)的企業(yè)經營是采用粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。首先我們要強化成本意識，改變傳統(tǒng)的對企業(yè)經營的粗放模式，在提高對成本認識的前提下，樹立主動自覺的開展成本工作的意識。在建筑施工方面對材料、機械、人工等方面的相關費用是建筑施工企業(yè)的主要成本。如果能做到樹立主動自覺的開展成本工作的意識進行各項成本的核算，做到盡可能的節(jié)約使用費用，耗費的資本就會降低。所以要注重對成本核算與管理人員進行專業(yè)的培訓，讓他們掌握科學合理的成本核算與管理技術，從而降低施工成本，同時獲取更大的經濟利益。
二、規(guī)范成本核算
建筑施工企業(yè)在經費上要做好先核算后施工，做好施工項目的成本計劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經濟效益。因此，在每一項施工工程前，施工項目的主要負責人應要求核算人員進行施工費用預算，與施工人員、質量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等人員共同研究并制定降低工程成本的計劃，將各個施工項目成本的責任落實到每個人的手上，使各個項目的組成人員明確自己的管理范圍和內容，同時保證成本核算的技術科學、合理。
具體分工方法：每項施工工程任務的制定后，施工項目的主要負責人、施工人員、質量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等，根據施工項目設計的具體要求，共同制定詳細施工計劃，使各個施工部門工作能夠有效的運行，選擇科學合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時間，保證施工工作的按時完成和在保證質量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預算員在完成整體的工程施工工作預算和材料分析的基礎上，再按照制定的施工工作計劃的設定額進行編制定額任務單，制定的定額任務單要寫清本項工程的交工日期、施工需要的材料數量以及種類。材料員根據施工材料的匯總詳單和編制的定額任務單進行計劃性的采購，保證施工材料的質量和數量，在材料輸送方面要根據施工的進度進行計劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財務會計人員在收到施工各個部分的費用報表時，要進行及時的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細的成本與實際費用清單，實際的成本費用清單能夠為以后的施工成本核算提供借鑒。
三、加強施工成本的管理，注重實際效果
會計工作向管理型的轉變是成本管理發(fā)展的必然結果，這一轉變要求會計工作由傳統(tǒng)的施工事后核算轉變?yōu)槭虑暗挠媱澓怂悖瑫r把兩種核算有機的結合起來。
（一）加強材料費用的控制
材料費用是整個施工工程中耗費成本最大的項目，同時也是降低施工成本的關鍵環(huán)節(jié)。首先要健全采購材料的原始憑據與費用報銷的管理體制，對材料費用、交通運輸費等各個環(huán)節(jié)的票據憑證是否合法、合規(guī)，是否出現(xiàn)無謂增加或遺漏的地方。
（二）施工機械的管理
施工所必需的機械設備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業(yè)工程部分要嚴格實施機械設備的管理措施的，確保機械管理責任落實到人，合理安排機械使用時間與強度，避免無謂的浪費與損害，加強對施工機械的保養(yǎng)和管理，確保機械施工工程的正常運行。
（三）加強資金費用的管理
在保證施工安全和質量的前提下要盡量的節(jié)約施工開支，保證施工費用的用到實處，增強施工企業(yè)人員和施工人員的節(jié)儉意識的培養(yǎng)，避免不必要的浪費。抓好企業(yè)施工資金透明度，定時在企業(yè)例會上公布施工資金費用的使用情況。
四、明確成本與工程質量、安全之間的關系
在工程施工完成之后進行質量檢測時的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)又要耗費大量的人力、物力、財力來解決出現(xiàn)的問題。所以在工程施工的整個過程中要加強對施工質量與安全方面的管理與監(jiān)督，確保施工工程的質量與安全。對再建工程進行不定期的質量檢查，同時做好施工檢查的數據統(tǒng)計，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
五、結束語
建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理的關鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質與專業(yè)水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強對材料費用的控制、施工機械的管理，加強資金費用的管理，同時明確成本與工程質量、安全之間的關系，切實解決實際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經濟效益。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。
1 建筑工程施工管理存在的問題
1.1 現(xiàn)場施工階段管理。
人員。就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面; 而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業(yè)資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。機械。我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率低下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。
1.2 施工準備階段存在的問題。
材料問題。由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計的要求; 對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中。人員問題。在施工準備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解; 給項目的管理者帶來了多種不確定因素; 至于監(jiān)理單位，往往是監(jiān)理工程師身兼數職，這些都增加了項目管理的難度。
2 建筑工程施工項目管理的措施
2.1 建立技術組織機構。
明確技術管理的職責技術組織機構是保障建筑施上質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法冶企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工．特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施上技術要求、施上方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預她性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.2 嚴格建筑材料的采購。
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施．除辦公設施外，應有完備的材料試驗室，技術資料室．適時更新購買適宜的技術規(guī)范，規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。要實現(xiàn)對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
2.3 嚴格建筑工程技術資料的管理。
建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。
2.4 技術管理中實現(xiàn)信息化。
在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善。同時還要注重施工后期的技術管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成．這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。
3 結束語
總之，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠遠不夠的， 需要專業(yè)人員之間的相互配合。技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。做好現(xiàn)階段的技術管理工作，具有非常重要的意義。
近些年來我國建筑這個行業(yè)在全國范圍大規(guī)模的展開，越老越多的工程項目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來說可以分為外界自然因素和企業(yè)內部因素。施工單位只有通過一定的方法，分析好這些因素對工期的影響，并作出合理的應對方案，才能更好的控制我們工程項目的工期。
一、影響工期的因素主要有以下幾點
1、地質自然環(huán)境因素
如果在施工前期的勘探技術質量不高，勘探資料不準確。建筑施工地點地形地質條件復雜，不明的地下埋藏文物的保護、處理，施工場地狹窄，工作面少，交叉作業(yè)難以展開，施工位置交通不便，距離偏遠，建筑材料供應不及時，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺風大風、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。這樣就會影響施工進度的控制。
2、施工材料，設備等資源因素
建筑材料資源的采購供應環(huán)節(jié)的出錯，不能滿足工程建設的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質量，造成返工；施工設備不配套，選擇失當，新設備在安裝過程中出現(xiàn)錯誤，機械故障發(fā)現(xiàn)的不及時等。.這些材料供應出錯和設備故障就會導致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進度控制。延誤工期。
3、影響施工進度社會環(huán)境因素
建筑工程施工工期也會受到社會政治因素和工程基金等經濟方面問題的影響，社會不穩(wěn)定的政治環(huán)境，與建筑相關的法律法規(guī)的變更，可能會導致工程進度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動、通貨膨脹、分包單位違約等經濟方面因素導致工程資金供應短缺，從而影響施工進度。
4、施工管理人員的技術水平和組織管理能力
施工進度的快慢，主要看施工管理人員的技術水平和組織管理能力。如果由管理能力強、業(yè)務素質高、技術過硬、經驗豐富、責任心強的人進行施工管理，周全安排工作計劃，則施工進度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術水平不高，道德素質低下、責任意識差，組織協(xié)調能力不足，指揮失當，不能合理安排輔助交叉作業(yè)，致使相關作業(yè)脫節(jié)，這些都會導致施工進度難以控制。
二、控制好施工工期，需要做點以下幾點
1、保證最佳施工設計方案，施工資源供應及時
施工前期的招標階段，嚴格審查投標公司的資質，對于參與投標的多家參與投標的公司的技術方案，進行比對，堅決選擇有實力、信譽好的承包商，防止施工技術力量缺陷給施工帶來的損失。優(yōu)秀的設計方案離不開進度計劃資金的保證，根據各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購計劃及時采購施工所必需的原材料，避免施工過程中原材料的短缺，對施工所需的機械設備，定時檢查維修，及時更換老化的機械設備，保證機械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進行。
2、制定班組周期任務計劃，保證施工進度
制定短期的工作任務，把同樣的工作任務量，下放到不同的施工班組，對施工進度進行跟蹤監(jiān)督并加強調度，記錄實際進度。根據記錄結果，依據施工進度計劃檢查情況，對施工計劃作出調整，向作業(yè)人員下達長期任務計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。
3、加強施工過程中的管理
施工過程中施工單位要強化管理，加大進度控制力度，以確保實現(xiàn)總工期目標。 施工管理需要管理能力強、經驗豐富、責任心強的人員擔任項日經理，能夠合理安排輔助交叉作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并分析出實際進度執(zhí)行情況和計劃進度偏差的影響因素，調整施工工序，防止進度滯后積累，延誤總體工期。在勞動力短缺期間，要通過增加人工工資等手段及時補充勞動力；也要注意雨季臺風季節(jié)不利天氣對施工工期的影響。加強質量控制，杜絕或減少因質量問題返工造成施工停滯現(xiàn)象的發(fā)生。為工程按時或提前完工打好基礎。
三、合理科學的控制施工工期的意義
建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項目經營的目的在于追求項目經濟效益最大化，而進度控制是項目經營管理中的重要內容。項目管理者應通過科學的管理手段，加強施工組織和管理.，采用先進的施工工藝和技術，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設的低造價、高質量和短工期?？s短建設工期不僅能提高項目本身的經濟效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤空間：還有利于提高企業(yè)在同行中的競爭實力，滿足市場經濟對施工單位的要求，提升施工單位的社會地位。因此加強工程項目施工工期控制在項目管理中尤為重要。
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中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸適應市場經濟的發(fā)展步伐，但是由于市場經濟的競爭力在不斷加大，同時建筑施工行業(yè)內部存在的諸多問題是阻止其快速發(fā)展的主要原因，而建筑施工企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業(yè)立足與市場經濟的重要影響因素。
1 工程預算的概念
工程預算是指在執(zhí)行基本建設程序過程中,根據設計文件的具體內容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用的取費標準, 預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。工程預算是工程建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、進行招投標以及竣工結算的重要依據,也是衡量設計方案是否經濟、合理的重要依據之一。加強建設工程預算管理,控制和合理確定工程造價,確保工程造價的準確性,是建設工程預算管理的首要任務。
2 轉變對施工成本的傳統(tǒng)意識
傳統(tǒng)的企業(yè)經營是采用粗放的經營方式，常常忽視成本的預算與管理。首先我們要強化成本意識，改變傳統(tǒng)的對企業(yè)經營的粗放模式，在提高對成本認識的前提下，樹立主動自覺的開展成本工作的意識。在建筑施工方面對材料、機械、人工等方面的相關費用是建筑施工企業(yè)的主要成本。如果能做到樹立主動自覺的開展成本工作的意識進行各項成本的核算，做到盡可能的節(jié)約使用費用，耗費的資本就會降低。所以要注重對成本核算與管理人員進行專業(yè)的培訓，讓他們掌握科學合理的成本核算與管理技術，從而降低施工成本，同時獲取更大的經濟利益。
3 規(guī)范成本核算
建筑施工企業(yè)在經費上要做好先預算后施工，做好施工項目的成本計劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經濟效益。因此，在每一項施工工程前，施工項目的主要負責人應要求核算人員進行施工費用預算，與施工人員、質量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等人員共同研究并制定降低工程成本的計劃，將各個施工項目成本的責任落實到每個人的手上，使各個項目的組成人員明確自己的管理范圍和內容，同時保證成本核算的技術科學、合理。具體分工方法：每項施工工程任務的制定后，施工項目的主要負責人、施工人員、質量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等，根據施工項目設計的具體要求，共同制定詳細施工計劃，使各個施工部門工作能夠有效的運行，選擇科學合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時間，保證施工工作的按時完成和在保證質量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預算員在完成整體的工程施工工作預算和材料分析的基礎上，再按照制定的施工工作計劃的設定額進行編制定額任務單，制定的定額任務單要寫清本項工程的交工日期、施工需要的材料數量以及種類。材料員根據施工材料的匯總詳單和編制的定額任務單進行計劃性的采購，保證施工材料的質量和數量，在材料輸送方面要根據施工的進度進行計劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財務會計人員在收到施工各個部分的費用報表時，要進行及時的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細的成本與實際費用清單，實際的成本費用清單能夠為以后的施工成本核算提供借鑒。
4 加快會計工作向管理型轉變
會計工作向管理型的轉變是成本管理發(fā)展的必然結果，這一轉變要求會計工作由傳統(tǒng)的施工事后核算轉變?yōu)槭虑暗挠媱澓怂?，同時把兩種核算有機的結合起來。
4.1 加強材料費用的控制。材料費用是整個施工工程中耗費成本最大的項目，同時也是降低施工成本的關鍵環(huán)節(jié)。首先要健全采購材料的原始憑據與費用報銷的管理體制，對材料費用、交通運輸費等各個環(huán)節(jié)的票據憑證是否合法、合規(guī)，是否出現(xiàn)無謂增加或遺漏的地方。
4.2 施工機械的管理。施工所必需的機械設備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業(yè)工程部分要嚴格實施機械設備的管理措施的，確保機械管理責任落實到人，合理安排機械使用時間與強度，避免無謂的浪費與損害，加強對施工機械的保養(yǎng)和管理，確保機械施工工程的正常運行。
4.3 加強資金費用的管理。在保證施工安全和質量的前提下要盡量的節(jié)約施工開支，保證施工費用的用到實處，增強施工企業(yè)人員和施工人員的節(jié)儉意識的培養(yǎng)，避免不必要的浪費。抓好企業(yè)施工資金透明度，定時在企業(yè)例會上公布施工資金費用的使用情況。
5 建筑企業(yè)財務管理中存在的問題
5.1 收入確認依據的問題。建筑企業(yè)的結算一般情況下都依賴與企業(yè)的進度統(tǒng)計報表，建設施工單位能夠接受的資料是比較少的，這就導致建筑企業(yè)在進行月度、年度的結算時出現(xiàn)一些偏差，準確性會受到一定的影響，最終會對建筑企業(yè)的整體的經濟效益造成負面的影響。
5.2 沒有將收益性支出和資本性支出的界限劃清。建筑企業(yè)的收益性支出與資本性支出的概念是不同的，如果沒有將這兩者合理的劃分就會使得企業(yè)的資產成本的確定不便。這對與企業(yè)的利潤是會造成直接的影響的，而且會影響企業(yè)利潤。
5.3 固定資產管理的問題。建筑企業(yè)的工程管理包括很多方面，其中固定資產的管理就是一個方面，建筑企業(yè)的工程是由企業(yè)的項目部門完成的，由于項目部門對于一些管理上的問題不是很了解，所以，他們往往會將一些物質，比如：計算機計入到固定資產當中，可是這是不能夠反應出建筑企業(yè)的當期損益的。
5.4 應收賬款的問題。由于建筑企業(yè)字發(fā)展的過程中會有一些款項無法收回，因此，只能計入企業(yè)的壞賬準備中，導致這一現(xiàn)象的一個主要的原因就是社會信用機制的不完善，使得拖欠工程款的現(xiàn)象比比皆是，這對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的。
5.5 現(xiàn)金采購的款項過多以及不合規(guī)的發(fā)票報銷的問題。建筑企業(yè)子在進行材料采購時沒有配套的監(jiān)管機構這就造成了很多的違規(guī)現(xiàn)象，也會使得稅收出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)漏稅問題。
6 明確成本與工程質量、安全之間的關系
在工程施工完成之后進行質量檢測時的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)又要耗費大量的人力、物力、財力來解決出現(xiàn)的問題。所以在工程施工的整個過程中要加強對施工質量與安全方面的管理與監(jiān)督，確保施工工程的質量與安全。對再建工程進行不定期的質量檢查，同時做好施工檢查的數據統(tǒng)計，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
7總結
建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理的關鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質與專業(yè)水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強對材料費用的控制、施工機械的管理，加強資金費用的管理，同時明確成本與工程質量、安全之間的關系，切實解決實際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經濟效益。
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