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時(shí)間：2022-06-13 03:55:50
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2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足。正是由于對(duì)人才培訓(xùn)的不夠重視，從而導(dǎo)致在經(jīng)費(fèi)投入上，過(guò)多的注重有形資產(chǎn)的投入，對(duì)人力資源的無(wú)形投入相對(duì)較少，這不利于企業(yè)健康快速的發(fā)展。
3.培訓(xùn)缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性。部分企業(yè)的培訓(xùn)只重視業(yè)務(wù)知識(shí)，以短期性培訓(xùn)和崗位化培訓(xùn)為主，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，有的培訓(xùn)甚至專業(yè)性不夠。同時(shí)，部分企業(yè)沒有專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)的培訓(xùn)老師沒有針對(duì)性或者不夠?qū)I(yè)。另外，培訓(xùn)方法也比較單一，缺乏創(chuàng)新。大部分企業(yè)沒有形成一個(gè)長(zhǎng)期的有效的培訓(xùn)規(guī)劃，這不利于企業(yè)人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、樹立正確的培訓(xùn)理念，突出培訓(xùn)的作用
要解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)存在的問題，最關(guān)鍵的是要樹立正確的培訓(xùn)理念，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。要讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化的一部分，讓企業(yè)向?qū)W習(xí)組織型企業(yè)發(fā)展，并且把培訓(xùn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終?？偠灾?，企業(yè)從上到下都要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，重視培訓(xùn)，樹立正確的培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念。
首先，作為企業(yè)的高層管理人員，在人才培訓(xùn)中起著主導(dǎo)作用。對(duì)于培訓(xùn)體系的創(chuàng)建、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入高層管理者要給與高度的支持。同時(shí)，還要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各層員工的溝通，為企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)造良好的氛圍。
其次，中層管理人員是企業(yè)的中樞。中層管理者在企業(yè)的起到了承上啟下的重要作用，也是企業(yè)培訓(xùn)的具體執(zhí)行者，是整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，需要密切配合企業(yè)內(nèi)部上下完成培訓(xùn)工作，并且能及時(shí)反饋和解決培訓(xùn)過(guò)程中存在的問題。
最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，了解員工反饋意見。企業(yè)培訓(xùn)要符合員工的實(shí)際，讓員工積極接受，而不是被動(dòng)接受，這需要企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的激勵(lì)，及時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
三、構(gòu)建財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系
針對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)存在的問題，構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系已經(jīng)成功當(dāng)務(wù)之急。
1.實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)必要性
企業(yè)戰(zhàn)略就是通過(guò)獲得獲得獨(dú)特的資源來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮。從戰(zhàn)略導(dǎo)向的角度出發(fā)構(gòu)建的培訓(xùn)體系，有利于把提高企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量和層次。同時(shí)，還可以使培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，突出企業(yè)的企業(yè)文化和為人為本的理念，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系的構(gòu)建還可以提高財(cái)務(wù)工作人員的滿意度和團(tuán)結(jié)力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系構(gòu)建
在企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上構(gòu)建的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，主要包括四個(gè)步驟：分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。
（1）分析培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求的分析是建立有效的財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)體系的首要環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)培訓(xùn)的相關(guān)理論，可以總結(jié)需求分析主要可以從以下三分方面做起：企業(yè)戰(zhàn)略分析、任務(wù)分析和員工個(gè)人分析。
企業(yè)戰(zhàn)略分析是培訓(xùn)需求分析的前提。通過(guò)且有戰(zhàn)略分析主要是確定且有未來(lái)人才培訓(xùn)的方向和重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才培訓(xùn)的有效結(jié)合，保證構(gòu)建的人才培訓(xùn)體系更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
任務(wù)分析主要是指確定財(cái)務(wù)人員為了實(shí)現(xiàn)理想的工作業(yè)績(jī)，必須要掌握的相關(guān)技能和要提高的能力。任務(wù)分析的結(jié)果決定了培訓(xùn)的具體內(nèi)容。該分析需要通過(guò)對(duì)相關(guān)收集信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工、分析，從而確定理想的財(cái)務(wù)工作人員必須掌握的知識(shí)、技能。常見的數(shù)據(jù)和信息主要包括：服務(wù)質(zhì)量報(bào)告、客戶反饋情況、職位職責(zé)說(shuō)明書、日常工作規(guī)范以及公司的規(guī)章制度等。
員工個(gè)人分析是指將財(cái)務(wù)人員個(gè)人實(shí)際績(jī)效情況與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工技能要求的差距進(jìn)行分析，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)兩者是否存在差距。常用的方法主要是問卷調(diào)查法、技能測(cè)試等方法。員工分析為培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)提供了參考依據(jù)。
（2）制訂培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是一種預(yù)先的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析之后，設(shè)計(jì)出詳細(xì)的培訓(xùn)的目標(biāo)、目的、對(duì)象人員、過(guò)程、組織者、方式方法、手段等。培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須遵循一定的基本原則：第一，培訓(xùn)需求導(dǎo)向原則。培訓(xùn)需求分析所得相關(guān)信息是培訓(xùn)計(jì)劃制定的前提和依據(jù)。如財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷情況、職稱等級(jí)情況、年齡結(jié)構(gòu)等。這些信息的分析可以為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供第一手的資料參考。制定的培訓(xùn)計(jì)劃具有實(shí)際應(yīng)用性和切實(shí)可行性；第二，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向原則。企業(yè)開展培訓(xùn)最終目的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展，獲得更多的利潤(rùn)。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力，提供工作效率，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)每一個(gè)人的力量。因此，要制定合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的高效率的人才，助推企業(yè)發(fā)展；第三，要以可以支配的資源為依據(jù)。我們常見的培訓(xùn)資源包括的內(nèi)容很多，比如培訓(xùn)設(shè)施、師資力量、資金等，這是培訓(xùn)實(shí)施的基礎(chǔ)保證，因此，只有具備充足的培訓(xùn)資源，才能保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。
（3）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與培訓(xùn)計(jì)劃的制定相比，更加困難，因此，培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行是培訓(xùn)體系的重要保障。因此，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，我們需要注意兩個(gè)重要方面：
第一，要明確培訓(xùn)責(zé)任。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)效果除了與前期的培訓(xùn)需求分析有關(guān)之外，最重要的就是培訓(xùn)過(guò)程的組織實(shí)施。因此，在培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中，要明確責(zé)任，明確分工，保證培訓(xùn)工作的順利有序的進(jìn)行，否則會(huì)影響員工對(duì)培訓(xùn)的期望和熱情，從而影響整個(gè)培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。尤其是培訓(xùn)主管部門要設(shè)置固定的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)督導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行，這樣才能保證人才培訓(xùn)工作持續(xù)有效的推進(jìn)。
第二，要選擇正確的合適的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法是指為了有效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)而采用的手段和方法，培訓(xùn)方法的選擇需要與培訓(xùn)需求、內(nèi)容、對(duì)象等相適應(yīng)，針對(duì)不同對(duì)象有不同的培訓(xùn)要求和目標(biāo)，因此，培訓(xùn)方法的選擇很重要，往往會(huì)影響培訓(xùn)的效果，尤其是要選擇適合員工和符合公司要求的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)中，應(yīng)根據(jù)不同的課程、不同的對(duì)象、不同的需求采用不同的培訓(xùn)方法。
（4）培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估我們借鑒美國(guó)專家柯克帕特里克的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型法。該模型主要由四級(jí)組成，分別是反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層、結(jié)構(gòu)層。
第一層評(píng)估為反應(yīng)層面。主要是評(píng)估學(xué)員隊(duì)培訓(xùn)講師的認(rèn)可度，培訓(xùn)內(nèi)容的適合度。常用的方法就是問卷調(diào)查法。
第二層評(píng)估為學(xué)習(xí)層面。主要是檢驗(yàn)受培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。常用的方法就是書面考試或者學(xué)習(xí)心得報(bào)告。
一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容
(一)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象(企業(yè)或項(xiàng)目)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給出明確的數(shù)量概念，進(jìn)行價(jià)值判斷。一是財(cái)務(wù)管理的定量特征主要表面在統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等在投資決策領(lǐng)域的運(yùn)用。投資風(fēng)險(xiǎn)的研究是財(cái)務(wù)管理的定量特征的主要表現(xiàn)，這種投資既包括有形資產(chǎn)，也包括無(wú)形資產(chǎn)；既涉及實(shí)物資產(chǎn)。也包含有金融資產(chǎn)等諸多投資領(lǐng)域。二是財(cái)務(wù)管理可以不參考數(shù)量的分析而做出決策，但可通過(guò)應(yīng)用數(shù)量方法使做出的決策趨于更佳，在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中，數(shù)量模型本身并不做出決策，但是可以用來(lái)完善判斷過(guò)程，幫助弄清情況，保證最終決策和策略的可靠性。三是定量特征具代表性的體現(xiàn)是關(guān)于實(shí)證研究中對(duì)數(shù)量方法的依賴，甚至可以說(shuō)，數(shù)量方法是實(shí)證研究的基本技術(shù)。
2、財(cái)務(wù)管理從規(guī)范到實(shí)證的發(fā)展。規(guī)范法是關(guān)于應(yīng)該是什么的系統(tǒng)化的知識(shí)體系。規(guī)范會(huì)計(jì)學(xué)派開展規(guī)范理論研究時(shí)通常采用演繹法。其基本程序?yàn)椋禾岢銮疤嵬茖?dǎo)命題及得出結(jié)論驗(yàn)證結(jié)論指導(dǎo)實(shí)務(wù)。會(huì)計(jì)中的演繹方法包括如下程序：確定財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)；選擇會(huì)計(jì)假設(shè)：派生出會(huì)計(jì)原則；發(fā)展會(huì)計(jì)的“技巧”。由目標(biāo)程序制定的會(huì)計(jì)理論框架明顯地表示出上述程序，即假設(shè)原則一關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的適當(dāng)程序、技術(shù)檢測(cè)手段。
3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有如下特征：隨著勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)一自然資源經(jīng)濟(jì)一智力經(jīng)濟(jì)的更迭，企業(yè)資源配置上也呈現(xiàn)不同的特征，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)資源配置以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析技術(shù)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)與管理，應(yīng)重點(diǎn)注意無(wú)形資產(chǎn)的培育與報(bào)告分析，企業(yè)潛在資產(chǎn)(如職工資源)的培育與報(bào)告分析。
4、隨著電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工具也從基本逐步走向衍生，尤其具有代表性的是金融工具創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)分析利用多種金融工具和技術(shù)。以便組織起滿足財(cái)務(wù)管理需要的金融結(jié)構(gòu)。
(二)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的一般內(nèi)容：一是入職培訓(xùn)。人職教育培訓(xùn)的對(duì)象為新進(jìn)財(cái)務(wù)人員。人職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說(shuō)明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說(shuō)明等。新進(jìn)財(cái)務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部安排，所在公司已有財(cái)務(wù)經(jīng)理的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行為期兩個(gè)月的帶教輔導(dǎo)。二是崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象為全體財(cái)務(wù)人員，崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。三是資格和職稱證書教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級(jí)職稱證書的財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。四是科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)培訓(xùn)(講座)。培訓(xùn)對(duì)象主要為財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是當(dāng)前相關(guān)的科技和經(jīng)濟(jì)最新知識(shí)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家授課。通過(guò)采用不同形式和內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到如下效果：及時(shí)了解和掌握國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、方針政策并能認(rèn)真貫徹執(zhí)行：及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)理論的最新研究成果，以不斷提高自身綜合素質(zhì)：及時(shí)了解并認(rèn)真總結(jié)各行業(yè)、各單位會(huì)計(jì)工作中存在的各種實(shí)際問題，探討解決的途徑和方法。
二、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)存在的主要弊端表現(xiàn)
(一)重視財(cái)務(wù)軟件的使用方法，忽視會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)理論和相關(guān)內(nèi)容
在實(shí)際會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)中，由于受時(shí)間、場(chǎng)地和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的限制，教師往往只注重講授財(cái)務(wù)軟件的操作流程和操作方法，而對(duì)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本理論卻不做講解，忽略了對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的介紹，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、辦公軟件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。有的會(huì)計(jì)人員僅能操作財(cái)務(wù)軟件，對(duì)其他應(yīng)用軟件一無(wú)所知，不能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量方面的作用。
(二)重視電算化前培訓(xùn)，忽視后續(xù)培訓(xùn)
許多人錯(cuò)誤地將會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)理解成一次完成、勿需反復(fù)的培訓(xùn)。因此，許多單位在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化前，組織會(huì)計(jì)人員集中培訓(xùn)一次，取得會(huì)計(jì)電算化上崗證后就不再培訓(xùn)。但在計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的今天，新的應(yīng)用軟件不斷涌現(xiàn)，操作系統(tǒng)升級(jí)頻繁，所使用的財(cái)務(wù)軟件即使不更換，但也存在升級(jí)、追加新功能等一系列問題。這都要求會(huì)計(jì)人員不斷地適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化及相關(guān)知識(shí)的再培訓(xùn)。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一
不少單位的電算化人員是由過(guò)去的會(huì)計(jì)、出納等經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)而來(lái)，他們?cè)谑褂梦C(jī)處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中往往是除了開機(jī)使用財(cái)務(wù)軟件之外。對(duì)微機(jī)的軟硬件知識(shí)了解甚少，一旦微機(jī)出現(xiàn)故障或與平常見到的界面不同時(shí)就束手無(wú)策，即使廠家在安裝會(huì)計(jì)軟件時(shí)都做了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但從未接觸過(guò)計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)人員入門還是很慢。而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失。甚至整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，這主要是缺乏計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)。此外，還要有其他相關(guān)知識(shí)的配合。
(四)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)缺少交叉知識(shí)的培訓(xùn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一職業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再僅僅是傳統(tǒng)的記賬、算賬和報(bào)賬，而更應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用財(cái)務(wù)軟件；隨著我國(guó)法律的不斷完善。財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該了解會(huì)計(jì)法，而且應(yīng)該了解經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法等相關(guān)法律法規(guī)：財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)管理人員之一，更重要的是參與管理與決策。這就要求財(cái)務(wù)管理人員精通各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、金融、證券、人力資源等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。只有具備了這些立體的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，才能從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行規(guī)律。才能根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，做出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的基本路徑選擇
(一)不斷更新相關(guān)知識(shí)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、講求實(shí)效和學(xué)以致用的原則。主要內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)；財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)制度：會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范；其他相關(guān)知識(shí)；其他相關(guān)法規(guī)制度。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的內(nèi)容僅限于財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，存在著內(nèi)容單一的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國(guó)加入世貿(mào)組織后
給我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍帶來(lái)的沖擊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員不僅僅停留于記賬、算賬，更多的要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。會(huì)計(jì)人員不但要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還必須懂得與之相關(guān)的其他領(lǐng)域的知識(shí)，這就為會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容提出了更高的要求，如人力資源會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、遺產(chǎn)會(huì)計(jì)和環(huán)境會(huì)計(jì)等內(nèi)容。另外。我國(guó)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)加大，應(yīng)增加一些企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)等相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)領(lǐng)域。
(二)采用層次化的培訓(xùn)模式
接受培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)水平參差不齊，其對(duì)培訓(xùn)的要求也不相同。在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)過(guò)程中。針對(duì)不同層次水平會(huì)計(jì)人員設(shè)定不同的目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)行分層次培訓(xùn)模式?？梢蕴岣吲嘤?xùn)效率，達(dá)到事半功倍的效果。針對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并可采取財(cái)務(wù)人員間的相互培訓(xùn)。某一個(gè)工作人員遇到的問題，也可能是一個(gè)普遍性的問題，有經(jīng)驗(yàn)的工作人員能夠了解他的癥結(jié)所在，以便對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的講解、解答。
(三)充分利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)資源，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)的方式
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展不僅為人力資源會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等的實(shí)施提供了技術(shù)支持，電子商務(wù)的出現(xiàn)還大大改變了現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息處理模式。一方面要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新速度更快，以適應(yīng)新的企業(yè)組織形式、經(jīng)營(yíng)方式的變化，另一方面也為會(huì)計(jì)人員多渠道地獲取新知識(shí)提供了途徑。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。以網(wǎng)絡(luò)為媒介，采用遠(yuǎn)程教育或興辦教育網(wǎng)站的方式，既可以及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的電算化及相關(guān)知識(shí)，又可以解決培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地不足的問題，官方網(wǎng)站與軟件供應(yīng)商網(wǎng)站還可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從政策與實(shí)務(wù)兩方面提供會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)所需材料。
(四)培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化骨干力量，帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高
在培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)要想在短時(shí)間內(nèi)普遍提高會(huì)計(jì)人員素是不現(xiàn)實(shí)的。但會(huì)計(jì)人員電算化知識(shí)缺乏又會(huì)成為制約企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施效果的瓶頸。為充分利用會(huì)計(jì)電算化優(yōu)勢(shì)和所用軟件的功能。應(yīng)付日常會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過(guò)程中遇到困難，緩解技術(shù)壓力，降低咨詢維護(hù)費(fèi)，建議各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化方面的人力資源投資，培訓(xùn)多個(gè)具有較高計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)能力。熟知財(cái)會(huì)軟件知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)人員，即提高本單位會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平，又可以在必要時(shí)在部門開展不定期培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)其他會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。
(五)運(yùn)用比較分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)
比較分析法是財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)準(zhǔn)則時(shí)最常用的一種方法，也是財(cái)務(wù)人員更快、更好掌握準(zhǔn)則的一條捷徑。通過(guò)對(duì)新舊準(zhǔn)則、中外準(zhǔn)則、我國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及準(zhǔn)則內(nèi)部各個(gè)構(gòu)成框架間的比較分析，使財(cái)務(wù)人員能更全面深入地了解和掌握新準(zhǔn)則。在比較中。能發(fā)現(xiàn)它們的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，尋找到學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，從而使財(cái)務(wù)人員更快捷有效地記住新知識(shí)。在比較中，將相同的知識(shí)點(diǎn)放在一起比較學(xué)習(xí)，更能看到準(zhǔn)則的變化痕跡、了解到準(zhǔn)則的修訂意圖、凸顯出新準(zhǔn)則的特點(diǎn)，使學(xué)習(xí)者更深刻領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則。
2001年9月16日，財(cái)政部部長(zhǎng)項(xiàng)懷誠(chéng)指出：“**總理、**副總理都非常重視和關(guān)心全國(guó)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育、素質(zhì)提高的問題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，對(duì)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序非常必要?！薄拔覈?guó)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員1200多萬(wàn)人，按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)從業(yè)人員每年需有40個(gè)工作日的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為此，近幾年國(guó)家先后在北京、上海建立了國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，以此提高全國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，對(duì)接入世后的國(guó)際準(zhǔn)則?！北疚木腿绾翁岣邥?huì)計(jì)人員素質(zhì)，總結(jié)了筆者的經(jīng)驗(yàn)，以其為有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和同行提高參考。
一、信息技術(shù)下會(huì)計(jì)人員的必備素質(zhì)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展和變革，而信息技術(shù)正改變著會(huì)計(jì)這一職業(yè)的傳統(tǒng)觀念。種種跡象表明，會(huì)計(jì)人員的工作正在由會(huì)計(jì)核算向?yàn)榻M織的經(jīng)營(yíng)管理提供更專業(yè)化、更有效的管理咨詢服務(wù)，以及提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息方向轉(zhuǎn)變。
1、會(huì)計(jì)人員在提供信息和相關(guān)服務(wù)的過(guò)程中，除了必須將本職工作置于法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下，還必須具有與其職責(zé)相適應(yīng)的職業(yè)道德水平。
2、會(huì)計(jì)人員還需具有勝任現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的理論基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推陳出新，會(huì)計(jì)處理日趨復(fù)雜，已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)界定的范圍，這就要求會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)和管理科學(xué)、信息科學(xué)等理論與技術(shù)方法，這不僅是現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是未來(lái)繼續(xù)提高的起點(diǎn)，而且是當(dāng)好一個(gè)高水平會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之一。
3、會(huì)計(jì)人員還需掌握計(jì)算機(jī)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)，利用現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，運(yùn)用系統(tǒng)功能正確處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)；運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)控制，協(xié)助組織管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策及總結(jié)分析。
4、會(huì)計(jì)人員還需具備較廣泛的環(huán)境適應(yīng)能力。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的社會(huì)，作為管理科學(xué)分支的會(huì)計(jì)學(xué)和作為重要管理實(shí)務(wù)的會(huì)計(jì)工作，在理論和實(shí)務(wù)上已經(jīng)發(fā)生了重大變化，并且正在孕育新的突破性發(fā)展。這就需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，做一個(gè)適應(yīng)新環(huán)境的好會(huì)計(jì)。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
1、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)證的管理，重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格的聘任和年度考核工作。目前，雖然工商，稅務(wù)部門在年檢、登記時(shí)要求出示會(huì)計(jì)證，對(duì)會(huì)計(jì)管理是個(gè)很大的支持，但并未形成社會(huì)的有效監(jiān)督制度。對(duì)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)班資格要來(lái)格審批，并對(duì)其師資及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的考核、監(jiān)督，以保證持證會(huì)計(jì)人員真正具備從事會(huì)計(jì)工作的能力，對(duì)非法辦班、辦證者要嚴(yán)厲打擊，使其無(wú)法生存，以保證會(huì)計(jì)證的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員只要有一定的工齡和學(xué)識(shí)水平，并通過(guò)考試，就能取得一定的技術(shù)資格，而后最后的聘任和年度考核會(huì)由所在單位進(jìn)行。這樣主管單位難以對(duì)會(huì)計(jì)人員履行有效地監(jiān)督，國(guó)家應(yīng)明確對(duì)外提供真實(shí)信息是聘任，考核會(huì)計(jì)人員的重要內(nèi)容，并把這一重點(diǎn)賦于會(huì)計(jì)主管部門——財(cái)政部門。
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)人員的再繼續(xù)教育。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?？梢圆扇W(xué)歷教育與短期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，有計(jì)劃、有組織地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員除了掌握足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要充分了解稅法、審計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，更全面系統(tǒng)地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，還要有一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。主管部門應(yīng)抽調(diào)各部門各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，或聘任專職高級(jí)財(cái)稅人員，將會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、會(huì)計(jì)與審計(jì)案例相結(jié)合，既有利于財(cái)務(wù)人員多層次地掌握新知識(shí)、新信息，又強(qiáng)化了會(huì)計(jì)法律責(zé)任及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、做好財(cái)務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀作用。
⒈年初，根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生方針，政策和本縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，編制全縣衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)預(yù)算，，為縣級(jí)財(cái)政預(yù)算提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)早安排提供數(shù)字意見。
⒉召開全縣衛(wèi)生財(cái)務(wù)人員會(huì)議，對(duì)××年全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)年報(bào)進(jìn)行匯總、分析衛(wèi)生財(cái)務(wù)狀況。
⒊月份根據(jù)全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配，大大地提高了設(shè)備使用效率，促使各醫(yī)療單位檢查、化驗(yàn)收入等含金量高的收費(fèi)項(xiàng)目有了明顯提高。
⒋月份根據(jù)市物委、市衛(wèi)生局的要求，今年月日起將推行新的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)將要執(zhí)行的新醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各醫(yī)療單位收費(fèi)情況進(jìn)行摸底、調(diào)查，組織醫(yī)院、、衛(wèi)生院等單位對(duì)單個(gè)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，為市物委、市衛(wèi)生局制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提供依據(jù)。
⒌
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平
⒈召開醫(yī)療衛(wèi)生單位會(huì)計(jì)人員研討會(huì)。會(huì)上每個(gè)會(huì)計(jì)人員對(duì)其單位經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)方案中存在的問題都能積極提出探討和意見，從如何讓方案執(zhí)行后把醫(yī)務(wù)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的角度來(lái)完善和發(fā)展，以增加單位的業(yè)務(wù)收入，進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理水平。
⒉舉辦會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班。為使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更進(jìn)一步完善和規(guī)范，月份召集會(huì)計(jì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理法》、《福建省醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)與要求》、《新醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。并針對(duì)將要執(zhí)行的新醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可能因項(xiàng)目多，內(nèi)容復(fù)雜等因素，在操作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解、探討，為舊醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)勝利過(guò)渡到新醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做好了保障工作。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)
⒈離職審計(jì)。對(duì)衛(wèi)生院院長(zhǎng)離職進(jìn)行審計(jì)，對(duì)其在任期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)。
⒉內(nèi)部審計(jì)。⒎月份組織個(gè)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員分片集中審計(jì)，讓各位財(cái)務(wù)人員之間互相學(xué)習(xí)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的開支；不符合會(huì)計(jì)法、成本核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，工作做法當(dāng)場(chǎng)指出，并讓其糾正錯(cuò)誤。
四、積極配合做好基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收。
年內(nèi)，婦幼保健院、、分院、衛(wèi)生院精神病院等單位分別對(duì)業(yè)務(wù)用房進(jìn)行裝修。對(duì)其工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，完工時(shí)，對(duì)工程決算進(jìn)行審核。
[中圖分類號(hào)]R197.32 [文章標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9446（2013）1-2-0071-02
一、引言
隨著醫(yī)院產(chǎn)權(quán)體制改革及醫(yī)療市場(chǎng)的逐步開放，醫(yī)院所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化。國(guó)家通過(guò)一系列政策，鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，形成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互競(jìng)爭(zhēng)的局面。同時(shí)，由于醫(yī)院所享受的衛(wèi)生事業(yè)撥款逐年減少，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任與壓力越來(lái)越大。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿于醫(yī)院管理工作的全過(guò)程，其成功與否直接決定了醫(yī)院的生存與發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)管理工作，可以通過(guò)合理的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算方法、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、及全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等手段，達(dá)到為醫(yī)院控制成本、節(jié)約開支、減少浪費(fèi)等目的。不斷謀求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)今醫(yī)院追求高水平發(fā)展的重要途徑。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題
在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革進(jìn)程中，傳統(tǒng)的以記賬、算賬為中心的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作已跟不上時(shí)代步伐，由此也暴露出了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和骨干精英大部分是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專家，他們擁有精湛的專業(yè)技術(shù)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的關(guān)注，致使醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)企業(yè)較弱。
2、財(cái)務(wù)管理制度有待完善
一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，造成管理漏洞較多，制約了醫(yī)院資金使用效率的充分發(fā)揮。缺乏完整的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督功能沒有最大限度的發(fā)揮，從而產(chǎn)生醫(yī)院資金回收困難、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)緩慢、存貸控制薄弱、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等資金浪費(fèi)問題。
3、預(yù)算管理執(zhí)行力不足
財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制過(guò)程中，沒有充分調(diào)動(dòng)起醫(yī)院各個(gè)中心、科室的參與性，缺少資金使用需求的反饋，因而不能全面掌握醫(yī)院各個(gè)部門的具體情況，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高，缺乏有效執(zhí)行力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門往往只重視預(yù)算的編制和下發(fā)工作，而沒有充分履行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的全過(guò)程監(jiān)督和定期考核職能。
4、成本核算體系有待完善
目前大多數(shù)醫(yī)院都采取靜態(tài)、單一的成本核算方式，缺乏多維度動(dòng)態(tài)全方位核算各項(xiàng)成本的能力。同時(shí)，經(jīng)常把成本核算單一的視為通過(guò)收入分割確定收支結(jié)余，按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額。實(shí)際上，獎(jiǎng)金核算只是成本核算的眾多目的之一。此外，在成本核算過(guò)程中忽視了無(wú)形資產(chǎn)的核算，盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還沒有將其自身形成的無(wú)形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)核算的范圍，但它會(huì)給醫(yī)療科室?guī)?lái)實(shí)實(shí)在在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在成本核算中忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算，是醫(yī)院成本核算的一大缺陷。
5、財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)有待提高
一方面，醫(yī)院將主要精力放在了對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)上，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另一方面，財(cái)會(huì)人員將大部分精力花費(fèi)在記賬、報(bào)賬等單一表面的財(cái)會(huì)工作上，缺乏從全局角度，利用所學(xué)知識(shí)解決醫(yī)院更深層次問題的能力，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的參謀作用。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化策略
1、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、健全財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的發(fā)展中占有舉足輕重的位置，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理工作，全面提高醫(yī)院資金使用效率。同時(shí)要加強(qiáng)全院范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)宣傳工作，引導(dǎo)全院職工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入和醫(yī)院承辦主體的多元化發(fā)展，各大醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較之以往有了更加復(fù)雜的變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，健全財(cái)務(wù)管理制度，勢(shì)在必行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。
2、強(qiáng)化預(yù)算管理
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制應(yīng)充分考慮醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，在資金安排上優(yōu)先考慮重點(diǎn)龍頭項(xiàng)目，同時(shí)要充分借鑒從上一會(huì)計(jì)年度的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)不合理不平衡的支出結(jié)構(gòu)及時(shí)作出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的最優(yōu)化配置。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立按季考核、總結(jié)制度，并定期將考核結(jié)果向各預(yù)算執(zhí)行部門通報(bào)，以利于各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取適宜對(duì)策。預(yù)算年度結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算執(zhí)行情況編制詳細(xì)的預(yù)算完成情況報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素，總結(jié)利弊，為下一年度的財(cái)務(wù)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)。
3、開展全面成本核算
針對(duì)目前很多醫(yī)院成本核算內(nèi)容較為單一的現(xiàn)狀，醫(yī)院應(yīng)不斷借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，將成本核算工作全面鋪開。建立有效、科學(xué)的成本核算方法，即將一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)，按照醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本，確定一定時(shí)期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平，考核成本計(jì)劃完成情況。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)規(guī)范醫(yī)院成本項(xiàng)目，建立成本動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)體系、細(xì)化科室成本核算項(xiàng)目等具體途徑，使全面成本核算工作落到實(shí)處。
4、提高信息整合與利用能力
伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息社會(huì)的全面發(fā)展，在醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療系統(tǒng)的信息化建設(shè)已是大勢(shì)所趨。通過(guò)醫(yī)療信息系統(tǒng)的有效建立，即在一定的平臺(tái)上為醫(yī)院提供一個(gè)高效、靈活的信息共享與決策支持的智能系統(tǒng)，對(duì)散亂的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，以智能互聯(lián)、協(xié)同共享的形式達(dá)到財(cái)務(wù)信息資源的最大限度利用，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算。
5、注重會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合
統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作相互補(bǔ)充，相互滲透，二者的共同目標(biāo)都是通過(guò)收集、整合、分析與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的資料，最終為管理者提供決策信息。在醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)人員的協(xié)作，使雙方在相互借鑒和交流中各司其職。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)從業(yè)人員培訓(xùn)
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)集合團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通
過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
本報(bào)告共分三個(gè)部分:
一、主要工作業(yè)績(jī)
二、不足之處
三、年末工作計(jì)劃與思路
附件:20__年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)
第一部分主要工作業(yè)績(jī)
一.加快人員的引進(jìn)和隊(duì)伍的建設(shè)。
人才是公司發(fā)展的根本。
通過(guò)一年來(lái)對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的考查,結(jié)合三級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展的變化,計(jì)財(cái)部按照會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求，調(diào)整了揚(yáng)州中心支公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。并對(duì)省內(nèi)部分機(jī)構(gòu)的部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了充實(shí)。
二．加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
年初，計(jì)財(cái)部將總公司20__年財(cái)務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機(jī)構(gòu)計(jì)財(cái)部，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)綱要精神，要求各財(cái)務(wù)人員認(rèn)真體會(huì)20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，做到目標(biāo)明確。
江蘇分公司各中心支公司財(cái)務(wù)人員通過(guò)一段時(shí)間的報(bào)賬制核算模式的學(xué)習(xí)，基本掌握了獨(dú)立核算的要求。計(jì)財(cái)部根據(jù)中心支公司核算方式的改變有針對(duì)性地組織了財(cái)務(wù)人員跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。分次組織了蘇州、常州、揚(yáng)州等機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員有關(guān)核算、預(yù)算、考核指標(biāo)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，使各級(jí)財(cái)務(wù)人員熟悉會(huì)計(jì)核算、掌握預(yù)算指標(biāo)，了解公司發(fā)展的方向。
三．加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)制度建設(shè)。
按照銀行開戶管理的要求,嚴(yán)格賬戶開設(shè)審批回復(fù)制度,無(wú)違規(guī)開設(shè)賬戶的情況。
按照資金管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行資金審核和審批制度，分公司計(jì)財(cái)部對(duì)各三級(jí)機(jī)構(gòu)資金實(shí)行統(tǒng)一復(fù)核制度，[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]并定期對(duì)各三級(jí)機(jī)構(gòu)銀行未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行審核，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)的發(fā)生。
按照分公司發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的要求，計(jì)財(cái)部修訂了《財(cái)務(wù)制度匯編一》，增訂了《財(cái)務(wù)制度匯編二》，增加了部分制度，如：《網(wǎng)上銀行支付管理辦法》、《財(cái)務(wù)分析制度》、《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制實(shí)施辦法》、《會(huì)計(jì)報(bào)表簽審制度》、《重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《內(nèi)部稽核管理制度》等。
四．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
為扭轉(zhuǎn)上年度會(huì)計(jì)報(bào)表核算的不利局面，分公司計(jì)財(cái)部認(rèn)真總結(jié)報(bào)表報(bào)送過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，整理出月末報(bào)表操作流程，按流程逐步進(jìn)行報(bào)表核算，取得了良好的效果。
為考核各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，分公司計(jì)財(cái)部嚴(yán)格監(jiān)控三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量與時(shí)效。并以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，在上半年，對(duì)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作檢查。
五．加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
計(jì)財(cái)部在指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了常規(guī)財(cái)務(wù)檢查。目前，已對(duì)南通、揚(yáng)州、徐州、鎮(zhèn)江、常州進(jìn)行了財(cái)務(wù)檢查，經(jīng)與各機(jī)構(gòu)反饋后，已將整改意見書發(fā)給各機(jī)構(gòu)要求整改。
六．加強(qiáng)單證管理
為改變分公司單證管理長(zhǎng)期弱化的現(xiàn)象，計(jì)財(cái)部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷售費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)動(dòng)，取得了顯著的成效，目前單證回銷率已連續(xù)兩個(gè)季度控制在96以上。
在控制單證回銷率的同時(shí)，計(jì)財(cái)部還對(duì)單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報(bào)，對(duì)遺失單證和保單注銷進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，提高了單證的使用效率。
七．分解預(yù)算、落實(shí)考核。
根據(jù)總公司20__年預(yù)算的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，對(duì)全省6家核算單位進(jìn)行了預(yù)算分解，并按月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，按季度進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預(yù)算執(zhí)行情況與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人收入掛鉤考核。
八．積極溝通，解決發(fā)展中存在的問題
計(jì)財(cái)部在應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題時(shí)，以解決問題為目的，積極與各相關(guān)部門溝通，主動(dòng)承擔(dān)牽頭工作，取得了較好的效果。
積極與稅務(wù)部門溝通，在稅務(wù)部門組織的稅務(wù)專項(xiàng)檢查中，積極協(xié)調(diào)，確保了公司的利益。
第二部分不足之處
上半年工作中存在的不足之處：
一．迫于市場(chǎng)及機(jī)構(gòu)發(fā)展的壓力，業(yè)務(wù)性支出管理規(guī)定執(zhí)行不到位，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作。
二．由于機(jī)構(gòu)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，個(gè)別預(yù)算指標(biāo)突破了總公司的要求。
三．財(cái)務(wù)檢查工作未全部完成。
四．四級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理有一定的雛形，但尚未制度化。
第三部分年末工作
計(jì)劃年末，計(jì)財(cái)部圍繞“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、向年末經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沖刺”為重點(diǎn)，擬做好以下工作：
一．建立機(jī)構(gòu)與分公司會(huì)計(jì)核算流程，建立機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算考評(píng)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供公司經(jīng)營(yíng)信息。
二．嚴(yán)格預(yù)算管理，督促各分支機(jī)構(gòu)達(dá)成預(yù)算指標(biāo)。
三！．繼續(xù)落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
四．安排南通中心財(cái)務(wù)人員的跟班培訓(xùn)。
五．加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)控，完成蘇州財(cái)務(wù)檢查。
20XX年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是20xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：20xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
20XX年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。
20xx財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文2一、上半年工作完成情況
1、規(guī)范財(cái)務(wù)成本核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)年初召開的《20XX年科技館經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議》要求，對(duì)本年度全館經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行了分解預(yù)算，合理確認(rèn)各項(xiàng)支出數(shù)額，在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范了財(cái)務(wù)審批程序，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
2、組織人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力
上半年來(lái)，本部門組織人員參加了財(cái)務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員年檢培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，提高了部門的整體工作能力，增強(qiáng)了部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)，本部門重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)、行政審批相掛鉤，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、處置的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購(gòu)買新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、浪費(fèi)。于此同時(shí)，積極配合省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報(bào)工作，做到“人手一卡”，為新的財(cái)務(wù)管理制度的推行奠定了基礎(chǔ)。
二、下半年工作計(jì)劃
(一)制定崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程，加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)
1、明確考核制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。明確財(cái)務(wù)人員的分工及協(xié)作，組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門職工的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)。
2、在其他應(yīng)收款上起到有效的監(jiān)督作用督促借款人盡快結(jié)清所借款項(xiàng)，以便年終決算工作順利進(jìn)行。
3、對(duì)其他部室的用款加強(qiáng)監(jiān)督核算。對(duì)各部室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為科技館節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。
4、在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，防止出現(xiàn)操作方式多樣化。
(二)規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，做好各項(xiàng)常規(guī)工作，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)
1、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息的收集、保存、上報(bào)等工作，方便查詢，提高效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2、做好會(huì)計(jì)檔案的清理、保存、移交工作，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性、真實(shí)性及有效性。
3、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，確保全館工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性。
4、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
20xx財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文3時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20XX年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20XX年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：
一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。
二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。
下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律
按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作
學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。
1、 按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、 教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。
3、 教育學(xué)生使用正版讀物。
4、 新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通
過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定
，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律
按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
