時間：2022-10-08 05:35:43
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1、市工業(yè)和信息化局是全市小額貸款公司市級主管部門，在市政府和省級主管部門領(lǐng)導下，會同銀監(jiān)分局、中國人民銀行市中心支行、市工商局、公安局、國稅局、地稅局、人力資源和社會保障局等相關(guān)單位和部門，指導各縣(市、區(qū))做好監(jiān)督管理和風險防范與處置工作。
各縣(市、區(qū))人民政府是風險防范與化解的第一責任主體。其下屬負責此項工作的縣級工信部門，在當?shù)卣褪泄I(yè)和信息化局的雙重領(lǐng)導下開展工作，重點是防范非法集資、違規(guī)籌資和協(xié)調(diào)相關(guān)部門處置由借款糾紛引發(fā)的治安案件。
市工商局根據(jù)工商管理相關(guān)法律規(guī)定對小額貸款公司實施管理，發(fā)現(xiàn)擅自增資擴股、股東之間股份轉(zhuǎn)讓、主發(fā)起人發(fā)生變化以及在設(shè)立變更過程中有隱瞞真情、提供虛假材料等違法違規(guī)行為，依法進行查處并上報聯(lián)席會議。
銀監(jiān)分局要協(xié)助主管部門積極開展小額貸款公司的培訓工作，有針對性地對小額貸款公司及其客戶進行相關(guān)培訓。
人民銀行市中心支行依法對小額貸款公司的信貸政策、貸款利率、帳戶、統(tǒng)計征信、現(xiàn)金等項金融業(yè)務服務管理。
市財政局要按照規(guī)定履行財務管理職責，加強財務風險監(jiān)管，促進小額貸款公司穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展。
其他部門根據(jù)自身職能，依法加強監(jiān)管，做好小額貸款公司風險防范工作。
2、堅持以風險監(jiān)管為核心的原則，持續(xù)識別、監(jiān)測、評估小額貸款公司的風險，督促小額貸款公司采取有效措施，加強對各類風險的監(jiān)管，包括策略風險、信用風險、操作風險、流動性風險、市場風險、法律風險、聲譽風險、社會風險。主要是采集相關(guān)信息并分析處理，持續(xù)監(jiān)測小額貸款公司的風險狀況，及時進行風險預警，并采取監(jiān)管措施。
3、對小額貸款公司的風險狀況，縣級工信部門應當及時進行風險預警和提示，采取監(jiān)管措施，糾正和制止危及小額貸款公司健康發(fā)展的經(jīng)營行為和趨勢，以保障小額貸款公司的穩(wěn)健運行，維護各方面的合法利益，并及時上報市工業(yè)和信息化局。
4、市工業(yè)和信息化局應建立非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，根據(jù)監(jiān)管要求，可要求小額貸款公司聘請具有相應業(yè)務資質(zhì)的中介機構(gòu)，對小額貸款公司進行專項審計或稽核，有關(guān)費用由小額貸款公司支付。
5、非現(xiàn)場監(jiān)管工作的內(nèi)容包括信息收集與核實、風險分析與處理、風險處置與整改、文件歸檔與管理四個方面。
6、縣級工信部門應當按照有關(guān)規(guī)定定期整理監(jiān)管信息，結(jié)合現(xiàn)場檢查、市場準入、問題處置情況，對小額貸款公司進行風險評級，并報市工業(yè)和信息化局核定。
二、信息收集與核實
7、縣級工信部門應按照持續(xù)監(jiān)管的要求，全面收集小額貸款公司經(jīng)營和風險狀況的動態(tài)信息。
8、小額貸款公司應執(zhí)行《金融企業(yè)財務準則》(財政部令第42號)，按照各級工信部門的要求及時完整地報送監(jiān)管需要的數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)信息。
資料報送的方式包括：直接報送報告、報表，報送計算機存儲介質(zhì)和進行數(shù)據(jù)通訊等。
各級工信部門應根據(jù)小額貸款公司的不同情況，確定不同資料的報送方式、報送內(nèi)容、報送頻率和保密要求。
9、縣級工信部門督促和指導小額貸款公司建立和落實監(jiān)管信息報送制度，確保監(jiān)管信息采集渠道的暢通。
10、縣級工信部門建立重大事項報告制度，要及時向當?shù)卣褪泄I(yè)和信息化局報告重大事項。
11、縣級工信部門監(jiān)督和督促小額貸款公司對所報送資料實行歸口管理或指定負責人員，并對所提供信息的完整性、真實性、準確性和及時性負責。
12、縣級工信部門應當按照市工業(yè)和信息化局的統(tǒng)一部署，建立、健全小額貸款公司監(jiān)管信息系統(tǒng)，提高信息采集和分析水平。
13、縣級工信部門在分析與評估小額貸款公司風險和經(jīng)營狀況時，對小額貸款公司可能存在的風險或經(jīng)營管理中可能存在的問題予以確認和證實。信息核實的方式包括詢問、要求提供補充材料、走訪被監(jiān)管機構(gòu)、約見會談等。
14、各級工信部門可以通過電話、函件、傳真或電子郵件的形式要求小額貸款公司相關(guān)人員對有關(guān)問題進行答復。
15、各級工信部門可要求小額貸款公司提供補充材料，并可要求小額貸款公司就相關(guān)問題做出說明。市工業(yè)和信息化局必要時可要求小額貸款公司提供經(jīng)符合資質(zhì)的會計師事務所、審計師事務所等社會中介機構(gòu)審計或鑒證的資料。
16、縣級工信部門應關(guān)注新聞媒體、獨立評級機構(gòu)等社會監(jiān)督機構(gòu)的小額貸款公司的相關(guān)信息。對可能反映小額貸款公司經(jīng)營、管理中重大變化事項的信息，應及時予以核實，并采取相應措施。
三、風險分析
17、縣級工信部門應根據(jù)持續(xù)監(jiān)管的要求，及時對小額貸款公司報送的資料進行監(jiān)測分析和處理，形成分析報告。
18、縣級工信部門應針對小額貸款公司法人機構(gòu)的不同情況，各有側(cè)重地進行監(jiān)管分析。對小額貸款公司法人機構(gòu)的監(jiān)管應當重點關(guān)注資本充足率狀況、公司治理狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、流動性狀況、財務狀況和內(nèi)部控制狀況。
19、縣級工信部門按季度向市工業(yè)和信息化局報送監(jiān)管分析報告，包括以下內(nèi)容：
(1)總體風險評價；
(2)報告期內(nèi)的主要風險、風險變化趨勢和應引起重視的問題；
(3)經(jīng)營管理狀況的重大變化；
(4)監(jiān)管意見、建議和監(jiān)管工作計劃；
(5)監(jiān)管人員認為應當提示和討論的其他問題。
監(jiān)管分析報告應簡明扼要、有理有據(jù)。
20、市工業(yè)和信息化局應當撰寫年度監(jiān)管分析報告，報告應包括以下內(nèi)容：
(1)小額貸款公司的基本情況及其重大變化；
(2)小額貸款公司監(jiān)管指標情況、指標異常的原因及反映的問題；
(3)小額貸款公司的公司治理、內(nèi)部控制和管理狀況及其評價；
(4)小額貸款公司風險狀況的總體評價，主要風險及存在的問題，風險變化趨勢；
(5)年度監(jiān)管工作的開展情況及其效果和存在的不足；
(6)監(jiān)管意見、建議及下一年度的監(jiān)管工作計劃；
(7)其他應當引起注意的問題。
四、風險處置與整改
21、縣級工信部門應適時將監(jiān)管分析的結(jié)果、監(jiān)管措施以監(jiān)管通報的形式通報小額貸款公司董事會或股東大會等利益相關(guān)方，并要求其報送整改和糾正計劃。
22、小額貸款公司出現(xiàn)以下情形，各級工信部門可以根據(jù)需要約見高級管理人員：
(1)小額貸款公司存在嚴重的問題或風險；
(2)小額貸款公司沒有按要求報送整改和糾正計劃；
(3)小額貸款公司報送的整改和糾正計劃不能有效管理和控制風險；
(4)企業(yè)服務部門認為需要約見的其他情形。
23、各級工信部門可以根據(jù)監(jiān)管的分析結(jié)果現(xiàn)場檢查，查驗有關(guān)文件、賬冊、單據(jù)和計算機系統(tǒng)信息，問詢有關(guān)人員。
24、縣級工信部門每年度應與小額貸款公司高級管理人員進行監(jiān)管會談，討論小額貸款公司的風險、糾正問題與控制風險的措施，以及下一年度的監(jiān)管工作計劃。
25、縣級工信部門應在年度監(jiān)管分析報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場檢查、市場準入等年度監(jiān)管情況對小額貸款公司進行風險評級，實施分類監(jiān)管。對存在嚴重問題和風險、評級排后的小額貸款公司，對高層管理人員應進行誡勉談話，并通報工商、稅務、公安等相關(guān)部門。
26、市工業(yè)和信息化局必要時可以部分或全部向社會公布監(jiān)管結(jié)果，以強化公眾監(jiān)督和市場約束，促進小額貸款公司自律管理機制的形成。
五、文件歸檔與管理
27、各級工信部門應建立監(jiān)管信息檔案。檔案應包括小額貸款公司報送的各類信息、小額貸款公司的社會信息及其分析評價意見、與小額貸款公司的函件往來、電話記錄、監(jiān)管分析報告、會談記錄或紀要、監(jiān)管日志、工作底稿、相關(guān)請示和領(lǐng)導批示等。
28、各級工信部門應當建立完善的監(jiān)管信息的保管、查詢和保密制度。
29、各級監(jiān)管信息檔案應當由專人保管，建立查閱登記制度。
30、各級工信部門對監(jiān)管信息負有保密義務，法律另有規(guī)定的披露情況除外。監(jiān)管信息主要包括：
(1)小額貸款公司報告的所有數(shù)據(jù)信息；
(2)小額貸款公司報告的非數(shù)據(jù)信息；
(4)小額貸款公司的經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務創(chuàng)新等內(nèi)部信息；
(5)小額貸款公司的董事會決議等決策信息；
(6)其他可能對小額貸款公司經(jīng)營造成影響的信息。
六、監(jiān)管工作的保障
31、市工業(yè)和信息化局負責對全市小額貸款公司的監(jiān)管工作；縣級工信部門負責對其轄區(qū)內(nèi)的小額貸款公司的監(jiān)管工作。上級機構(gòu)可向下延伸進行監(jiān)管。
32、縣級工信部門應按要求向市工業(yè)和信息化局報送監(jiān)管分析報告及其他分析報告，市工業(yè)和信息化局應及時向縣級工信部門通報有關(guān)監(jiān)管信息。
33、為保證監(jiān)管工作的質(zhì)量和持續(xù)性，各級工信部門應指定專門人員從事監(jiān)管工作，并保持相對穩(wěn)定。
34、監(jiān)管人員對承擔的監(jiān)管工作負責，按規(guī)定獨立做出監(jiān)管結(jié)論，不受非監(jiān)管人員的干涉。
35、監(jiān)管工作人員做出監(jiān)管結(jié)論時，應制作監(jiān)管日志和工作底稿，并留底備查。
二、提高整合效益優(yōu)化國資布局
在科學界定企業(yè)基本職能、明確企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，通過歸并職能相近企業(yè)、整合優(yōu)化資源閑置企業(yè)、調(diào)整部分出資人和清退國有參股企業(yè)股權(quán)等途徑，適度縮小國有資產(chǎn)參與面，減少國有資產(chǎn)管理層級，有效集聚國有資源，提升國有資產(chǎn)效益。積極探索并建立國有企業(yè)資金適度集中管理機制，在確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，整合歸集閑余資金，調(diào)劑緩解融資困難，切實提高資金使用效益。進一步推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，充分發(fā)揮國資部門專業(yè)化優(yōu)勢，探索實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管的全覆蓋，為進一步優(yōu)化配置資源、提高國有資本運行效率、加快資源資產(chǎn)整合創(chuàng)造條件。
三、加快推進檢測中心股改步伐
充分利用現(xiàn)有國內(nèi)資本市場的融資功能，積極配合有關(guān)部門，加快推進我縣國家標準件檢測中心相關(guān)資產(chǎn)的整合、調(diào)整進程。按照縣里的工作計劃，依法履行監(jiān)管職責。認真做好職工股和其他社會法人股的增資擴股審核、上報工作，協(xié)調(diào)國有控股股份公司年度財務管理及資產(chǎn)管理的指導和監(jiān)督工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。
四、提升國資監(jiān)管信息化水平
一、主要工作及做法
（一）保質(zhì)保量完成脫貧攻堅工作。按照縣脫貧攻堅指揮部要求在2021年3月底前駐村第一書記及幫扶責任人再開展一次“兩不愁，三保障”大排查工作，迎接上級檢查并上交今年幫扶工作計劃。
（二）認真完成人員編制，干部人事、黨員培訓、退休人員情況等報表統(tǒng)計上報工作。今年共承接1名同志轉(zhuǎn)隸，1名單位人員調(diào)配，無退休人員手續(xù)的辦理，人員安排平穩(wěn)有序。
（三）不斷完善干部、職工人事信息、使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。收集全局人員學歷、專業(yè)技術(shù)證書基本上掌握了全局人員的個人信息，及時增減變化；對人員工作，政治面貌，學歷和身份進行全面摸底，及時對人事檔案進行了補充和完善。
（四）認真做好干部職工職稱申報工作。完成了3年同志正常晉級的報批工作，同時對夠條件人員積極督促申報專業(yè)技術(shù)職稱在聘任工作上盡量多爭取聘任職數(shù)，使更多專業(yè)技術(shù)人員能夠聘任。
（五）認真貫徹落實上級相關(guān)部門下發(fā)的文件精神，配合縣直工委、組織部、黨史辦做好黨建和黨史工作及組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作，黨費的收繳等。
二、存在問題
在這一年中，雖然工作取得了一定的成績，但是不足之處依然存在，例如在黨建工作中出現(xiàn)組織不力，在扶貧工作缺乏主動，在處理復雜問題時考慮不全面，但是隨著學習的積累，實踐的開展，我相信這些問題都會迎刃而解。
三、下一步工作打算
1、加強黨務及政務業(yè)務學習，組織全局工作人員開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，加強干部、職工政治業(yè)務學習，提高全體工作人員的黨性意識，服務意識。
公司財務部個人工作計劃1
公司新領(lǐng)導層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實際情況，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育、苦練服務內(nèi)功，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務。
一、加強規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。
按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。
定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強學術(shù)交流。
學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。
通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
公司財務部個人工作計劃2
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
2020年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。
我做財務工作已經(jīng)好多年，深知2020年財務工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。
為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2020年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。
具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤某萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。
針對目標，制定出臺，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。
具體抓好五項操作：
一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，某年5月份我們要組織人員對2020年5月至2020年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記，責任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。
去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為某元，法人股入股起點為某元，投資股比例某%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2020年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。某某年底投資股比例某%，還差某個百分點，需在一季內(nèi)達到比例。2020年要大力開展增資擴股工作，雖然某某年底縣信用社的資本充足率已達到某%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)， 還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。
五、按標準開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2020年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。
六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。
七、開展新財務制度的培訓工作。
八、做好其它各項財務工作。
1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。
4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。
5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。
6、認真編寫財務分析和項目電報分析。
7、加強信用社無息資金管理。
8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。
公司財務部個人工作計劃3
2020年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃， 認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財務基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團公司財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務報表。
出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。
目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽閉逅刂?，扎扎实蕶n陌訝鏡牟莆窆ぷ魍粕弦桓魴綠ń住V饕酉錄阜矯嬡朧鄭?/p>1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎(chǔ)財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓， 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
總之，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。
1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。
1、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后進行維修，車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，專門部門負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
公司財務部個人工作計劃4
為全面搞好2020年全面預算管理與財務管理工作，我們財務部計劃重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結(jié)合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。
今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。
企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。
一、概述
口孜東礦中央管控系統(tǒng)作為礦井自動化控制與指揮的載體，系統(tǒng)建立在將礦井所有生產(chǎn)流程看作為一個整體的基礎(chǔ)上。通過實施管控一體化項目，優(yōu)化了礦井生產(chǎn)管理排程，提升礦井產(chǎn)能；利用生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)、設(shè)備維修執(zhí)行效率、現(xiàn)場實際工作效率等對礦井工作計劃的制定提供數(shù)據(jù)支持和自動生成合理的建議；構(gòu)建機器和設(shè)備維修信息專家?guī)臁討B(tài)優(yōu)化機器、設(shè)備檢修內(nèi)容和頻率，提升設(shè)備檢修效率、提高機器和設(shè)備的可用性，減少計劃外停機時間；能夠根據(jù)日常檢修計劃及執(zhí)行情況等相關(guān)信息統(tǒng)計各類備品備件的消耗情況，根據(jù)當前庫存情況自動生成合理的備品件的采購需求計劃，使計劃科學合理，減少備品備件庫存，提升通用備品件利用率；綜合應用環(huán)境監(jiān)測、人員及機器設(shè)備過程數(shù)據(jù)等信息縮短礦井對事件的反應時間，減少（尤其是在危險地區(qū)的）人員及其他區(qū)域崗位工作人員，增加礦井安全水平；優(yōu)化機器設(shè)備運行流程機制，減少能耗、降低能耗費用支出；采用協(xié)同工作機制，提高工作協(xié)同水平；建立礦井按業(yè)務垂直專業(yè)化管理的煤礦生產(chǎn)運營管理新模式和專業(yè)調(diào)度體系，實現(xiàn)減少礦井管理層級，提升礦井生產(chǎn)效率，降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本的目標。在有效提升礦井安全、生產(chǎn)管理效率之外對礦井生產(chǎn)經(jīng)營的其他方面帶來顯著提升。
二、系統(tǒng)層級及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
基于上述理念，管控一體化平臺分為三個層面：業(yè)務（控制）層、管理層、決策層。
業(yè)務（控制）層：面向企業(yè)業(yè)務操作人員，通過綜合自動化平臺實現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等的實時監(jiān)測、監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集、上傳。通過對井下人員、環(huán)境、設(shè)備的實時監(jiān)測，動態(tài)掌握井下人員運動軌跡，井下運行環(huán)境情況，設(shè)備運行工況，從而保障井下生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)。
管理層：面向礦領(lǐng)導及各職能科室，通過綜合信息化平臺實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本管理、材料管理、人力資源管理、計量能耗管理，通過對機電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障做到提前預報，提前檢修，減少設(shè)備故障率。通過對制造成本的材料、人工工資、能耗的嚴格控制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
決策層：面向礦主要領(lǐng)導及集團公司領(lǐng)導，通過數(shù)據(jù)分析平臺對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的集成、加工處理，綜合歷史數(shù)據(jù)模型，對生產(chǎn)、安全情況、設(shè)備生命周期、成本消耗變化等進行預測、預控、預判。
數(shù)據(jù)集成上，使用實時及歷史數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)以萬計的工業(yè)級數(shù)據(jù)，使用關(guān)系數(shù)據(jù)庫存儲管理級業(yè)務數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)倉庫匯集決策級關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)采用了國內(nèi)獨特的建設(shè)模式。系統(tǒng)采用了世界先進的本質(zhì)安全型、模塊化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，多網(wǎng)同纜，在同一個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上實現(xiàn)了控制網(wǎng)、安全網(wǎng)和視頻網(wǎng)的傳輸分離，簡化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使得建設(shè)和維護成本得以大幅下降。
口孜東礦主干網(wǎng)絡(luò)采用冗余的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，整個網(wǎng)絡(luò)是多環(huán)相接形成的型拓撲結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)具有極高的可靠性，每一個結(jié)點的設(shè)備均自環(huán)型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)中任何一個位置出現(xiàn)故障都不影響網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點數(shù)據(jù)的傳輸，在節(jié)點一端的光纜出現(xiàn)問題或者損壞時，數(shù)據(jù)會在毫秒級的時間內(nèi)轉(zhuǎn)從另一端進行傳輸。
三、系統(tǒng)的先進性
建設(shè)高度集成的管控一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井的遠程集中控制是自動化發(fā)展的趨勢和要求。在集控中心全面引入了先進的井下采煤作業(yè)的過程控制技術(shù)，成功建設(shè)了最新和高效的自動化控制系統(tǒng)，在集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對礦井關(guān)鍵設(shè)備的遠程監(jiān)控、遠程監(jiān)視和遠程操作。采用統(tǒng)一的標準化組態(tài)軟件進行編程，在地面進行各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進行遠程診斷；下達故障指令并通知礦井人員及時處理，實現(xiàn)對各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。在集控中心，集中了所有高端維修和自動化專業(yè)人才，負責礦區(qū)設(shè)備維護工作。通過收集分析所有作電氣設(shè)備在線運行的全部相關(guān)收據(jù)，對故障進行早期診斷，指派并指導維修人員查找故障、盡量減小查找及排除故障的時間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運行。安全生產(chǎn)調(diào)度層和各級管理層等集中統(tǒng)一控制，徹底改變現(xiàn)有煤礦安全生產(chǎn)模式，建立起超級數(shù)據(jù)倉庫，在建立數(shù)學模型，充分進行數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，匯總并分析用于管理層的決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)礦井的管控一體化，使自動化成為重要的決策支持系統(tǒng)。把集控中心建成為未來的技術(shù)支持中心、生產(chǎn)指揮控制中心和決策支持中心。未來的集控中心將利用標準化的技術(shù)和工序、高效的自動化設(shè)備、快速的自動化網(wǎng)絡(luò)、最新的調(diào)度室技術(shù)，實現(xiàn)在集成的自動化平臺下調(diào)用所有礦井的自動化控制畫面，可檢測到所有的傳感器，通過整合不同部門甚至不同礦井的數(shù)據(jù)，增加包括所有合適程序管理的過程的透明度，實現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的采礦過程自動化，從而最終達到提高生產(chǎn)力、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、增強經(jīng)濟效益、社會效益和核心競爭力的目標。
結(jié)束語
口孜東礦集控中心監(jiān)控系統(tǒng)以及現(xiàn)場各子系統(tǒng)信息全面集成，在口孜東礦集控中心及國投新集能源股份有限公司總部集控中心對口孜東礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的智能管控，實現(xiàn)了上述兩個場所對口孜東礦生產(chǎn)過程設(shè)備系統(tǒng)的集中控制，生產(chǎn)過程機電設(shè)備監(jiān)控信息、礦井環(huán)境信息（包含CO、瓦斯等有害氣體含量監(jiān)測、通風風量、礦井壓力、礦井出水量、塌陷區(qū)塌陷狀態(tài)、巷道頂?shù)装逍巫兊龋⑷藛T狀態(tài)、物資供應、井下物流、物料輸送、維修管理、工作計劃等系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的集中存儲和關(guān)聯(lián)分析，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和信息多種形式的綜合應用。為國投新集能源股份有限公司建立一個包括了人力資源管理的公司級集中自動化控制與指揮的全面感知數(shù)字礦山 SCADA 系統(tǒng)平臺，口孜東礦中央管控系統(tǒng)作為礦井自動化控制與指揮的載體，將礦井所有生產(chǎn)流程看作為一個整體的基礎(chǔ)上，能夠有效提升礦井工作協(xié)同和全礦井更高的自動化程度，為礦井未來產(chǎn)量和效率的提升、人員安全和減少突發(fā)事件等方面提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻
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華晉焦煤有限責任公司認真學習實踐科學發(fā)展觀，以體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、做強做大主業(yè)的中心任務，積極推廣和應用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，提高企業(yè)管理水平，提高集中管控能力，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。同時，根據(jù)集團公司“三型”機關(guān)建設(shè)的要求，遵循“制度完善，流程規(guī)范，協(xié)同作業(yè)，細化管理，系統(tǒng)保障”的理念，從搭建公司內(nèi)部控制基本框架著手，按照“強支撐，短流程，高授權(quán)，大監(jiān)督”的思路，公司上下認真學習，有效組織，立足于先進的計算機通信技術(shù)，以規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，搭建起覆蓋全公司的集中辦公自動化信息平臺。經(jīng)過公司上下近兩年時間的不懈努力，辦公自動化系統(tǒng)完成了創(chuàng)建有速，運行有方，執(zhí)行有效的工作目標，為公司優(yōu)化固化辦公流程，提供信息資源共享，進而推動管理變革起著強有力的支撐保障作用。
一、公司領(lǐng)導高度重視，員工認真學習，全面推進辦公自動化系統(tǒng)
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟的全球化、知識化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新時代逐步到來，公司領(lǐng)導認識到信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素，無形資產(chǎn)和企業(yè)財富，信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)整體實力的重要標志。同時，必須準確把握這種新的發(fā)展方式，結(jié)合自身實際采取有效地應對措施，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。所以，公司將發(fā)展信息化作為加強管理，夯實基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
2007年4月13日國資委召開第一次中央企業(yè)信息化工作會議，李偉副主任在會上指出“大力推進信息化，已成為中央企業(yè)發(fā)展新階段重要而緊迫的戰(zhàn)略任務”。為落實中央企業(yè)信息化工作會議和《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的知道意見》精神，加快華晉公司辦公信息化建設(shè)，公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導組，主要領(lǐng)導親自掛帥指揮協(xié)調(diào)，由黨政辦公室負責具體協(xié)調(diào)實施。公司領(lǐng)導提出將辦公自動化作為管理信息化的起步系統(tǒng)，長遠著眼，建設(shè)開放型系統(tǒng)。要通過辦公自動化帶動管理信息化，集成各類信息，消滅信息孤島，實現(xiàn)信息資源共享。系統(tǒng)建設(shè)于2008年10月份正式調(diào)研實施，11月份系統(tǒng)上線，12月份開始試運行，2009年1月份正式上線運行。從調(diào)研實施到正式運行僅僅用了4個月時間。在實施過程中，公司領(lǐng)導親自帶頭學習OA辦公自動化系統(tǒng)的操作，并積極動員全體員工熟練掌握辦公操作系統(tǒng),對OA系統(tǒng)的高速有效運轉(zhuǎn)給予極大的支持和鼓勵。
OA系統(tǒng)在全公司推廣時涉及12個職能處室，主要面向7個直屬單位，7個二級單位，1個全資子公司，涉及到公司的方方面面。人員多，計算機操作水平參差不齊成為OA系統(tǒng)推廣遇到的主要難點。為了解決這一問題，公司黨政辦公室作為主要實施部門，克服人員少任務重的情況，犧牲個人休息時間加班加點，全員學習。先由系統(tǒng)管理員對辦公室人員進行培訓，然后由辦公室人員對其他部門員工進行操作培訓。每人負責幾個部門進行指導，將責任落實到個人。在公司全體員工齊心努力下，培訓工作形成了以點推面，全員推廣的良好氛圍，為OA系統(tǒng)的運行和推廣實施打下扎實的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范制度，強化管理，確保自動辦公化系統(tǒng)安全有效運行
OA辦公自動化系統(tǒng)是公司管理制度法規(guī)的映射，是企業(yè)管理模式的縮影。所有的工作流程，人員權(quán)限設(shè)置，必須依托于公司根本的規(guī)章制度和會議文件精神。公司嚴格落實信息安全責任制，健全管理制度，加強檢查教育，及時消除隱患，防止發(fā)生重特大信息系統(tǒng)事故。建立和完善信息系統(tǒng)安全應急處理機制，加強重特大風險的識別、防范和控制，提高信息系統(tǒng)的災難恢復能力。把日常管理、技術(shù)手段和應急機制結(jié)合起來，強化網(wǎng)絡(luò)運行和場地安全。 自系統(tǒng)2009年1月上線運行以來，公司結(jié)合OA系統(tǒng)特點和實際運行情況下發(fā)了《華晉焦煤有限責任公司電子公文管理辦法》、《華晉焦煤有限責任公司OA管理辦法》、《華晉焦煤有限責任公司合同送審流程管理辦法》、《華晉焦煤有限責任公司單項獎金審批流程管理辦法》等一系列管理辦法及說明。使OA系統(tǒng)的運行施之以法，行之有據(jù)。用制度規(guī)范流程，強化執(zhí)行力度，雙管齊下，確保重要數(shù)據(jù)安全和OA系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
三、資源共享，再造流程，以自動化辦公系統(tǒng)為契機，推動企業(yè)管理變革。
辦公自動化系統(tǒng)使公司通過不斷降低自身經(jīng)營管理成本，建立內(nèi)部通暢快捷的信息溝通渠道和最佳的資源配置，實現(xiàn)對外部環(huán)境變化的迅速反應，增強公司的綜合競爭能力。公司管理人員可以利用系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立信息交流的快速通道，協(xié)調(diào)公司各方面工作，重構(gòu)企業(yè)資源。華晉公司OA辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)達成了經(jīng)營不斷透明，監(jiān)督不斷上移，授權(quán)不斷下放，流程不斷優(yōu)化，效率不斷提高，競爭力不斷加強，風險有效控制，實現(xiàn)了以下9大功能特點：
（一）責權(quán)明確，分工有效；系統(tǒng)按照組織機構(gòu)和人員崗位建立個人和職務級別信息，根據(jù)崗位分工和級別設(shè)置相應的辦公權(quán)限，等同于實際工作中的工作權(quán)限。所有文件資料，信息，流程分級管理，確保重要數(shù)據(jù)安全。在系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置時，對每個崗位的管理責任和管理權(quán)限都重新明確的定位，切實做到了“放則高效，管則可控”。
（二）優(yōu)化固化，再造流程；在系統(tǒng)實施中，OA辦公自動化系統(tǒng)以規(guī)范的管理制度為基礎(chǔ)，簡單實用易操作為原則，采用表單加流程的方式，實現(xiàn)了對管理流程的梳理與再造。申報審批按照權(quán)限執(zhí)行，辦公流程公開透明，管理流程固化，變?nèi)藶榭刂茷橛嬎銠C控制。通過系統(tǒng)建設(shè)和實施，對繁雜分散的業(yè)務管理流程進行梳理，將管理制度落地為實在的工作流程，提高了公司的執(zhí)行力。同時，辦公信息化的環(huán)境對每位員工每個業(yè)務環(huán)節(jié)的管理提出更高更強的要求，必須嚴格按照管理崗位職責行使權(quán)限。通過網(wǎng)上審批的剛性執(zhí)行，實現(xiàn)“行為約束”和“制度落地”。制度直接落實到流程節(jié)點，規(guī)范各級人員行為管理。公司管理行為的提升依托于辦公系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)又促進“管理規(guī)范”。這樣就大大提高了管理的規(guī)范性和可控性，實現(xiàn)了優(yōu)化固化流程的工作目標。
（三）信息資源有效共享；OA辦公系統(tǒng)包括單位空間，部門空間，個人空間三個界面。
單位空間界面有定時更新的單位新聞和公告，目前公司的華晉焦煤報可以直接上網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)在第一時間傳閱，方便員工及時了解公司最新動態(tài)。同時，預留
了股東和兄弟單位報紙新聞版塊，為各兄弟單位相互學習交流提供信息共享平臺。公司文件欄目中上傳了公司2008年以來公司下發(fā)的所有行政文件，行政函，黨委文件，董事會文件，黨政函，會議紀要等重要文件，可以根據(jù)標題，發(fā)文時間等關(guān)鍵詞進行快速檢索查找。網(wǎng)絡(luò)新聞欄目為公司和各二級單位及時報道最新訊息提供平臺，實現(xiàn)了新聞的及時和傳閱。并將與煤炭行業(yè)相關(guān)的資訊和國家宏觀政策研究資料在政策研究欄目。數(shù)據(jù)報表中根據(jù)權(quán)限共享了每月生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)統(tǒng)計月報等信息。
部門空間中，每個單位和部門都設(shè)置有工作計劃、工作總結(jié)、督察督辦欄目。領(lǐng)導和部門負責人可以及時查看部門工作計劃和完成進度。隨時隨地了解公司工作具體落實的進展情況。部門公告欄目用來各二級單位文件及相關(guān)管理制度、管理職能等。
個人空間中有待辦事項，跟蹤事項，固定流程模板和關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，是個人辦公處理事務的信息平臺。
（四）協(xié)同辦公高效運轉(zhuǎn)；協(xié)同辦公是OA系統(tǒng)中的重要組成部分，其建設(shè)宗旨是利用信息技術(shù)支撐集團只能發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)各部門間的協(xié)同幫工和辦公流程自動化，為各級組織和員工提供高效及個性化的服務。覆蓋全公司的辦公自動化信息平臺，為跨單位，跨地域的協(xié)同辦公行為提供管理模式，以人為核心，以工作流為載體，完成人找人，人找事，事找人。同時，OA系統(tǒng)也是組織計劃管理，指揮控制，監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)事務的管理平臺。通過流程傳閱，大大縮短了傳統(tǒng)復印式傳閱時間。網(wǎng)絡(luò)電子審批及時高效，提高了辦公效率，實現(xiàn)了無紙化辦公。外地二級單位也在統(tǒng)一的平臺上辦公，協(xié)調(diào)處理日常事務，實現(xiàn)了事事有據(jù)，人人有責。通過系統(tǒng)近兩年的運行，經(jīng)過與管理需求的反復互動，公司部門間協(xié)同辦公的水平，工作流程的效率都有大幅度提高。
（五）移動辦公及時便捷；系統(tǒng)運行后，公司外地單位員工和出差人員不用攜帶大量的文件數(shù)據(jù)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)登陸賬號進入公司辦公網(wǎng)站下載所需文件報表即可正常辦公。同時，OA系統(tǒng)結(jié)合企信通手機短信平臺，通過個人設(shè)置可以對所有待辦事項進行手機短信提醒，實現(xiàn)了移動辦公和異地辦公，做到急事急辦，隨時隨地辦理。
（六）督察督辦及時公開；在OA辦公系統(tǒng)的單位空間中設(shè)置有“督察督辦”專欄，管理人員可以對會議，文件安排，和領(lǐng)導交辦事項進行督察督辦，檢查詳細的流程，并公開接受監(jiān)督。這樣就為領(lǐng)導提供了一個方便有效的時間跟蹤和監(jiān)督手段，建立了一個良好的日常工作督察督辦的工作平臺。
（七）監(jiān)督有效，考核有據(jù)；工作中所有的審批程序和文件處理流程都公開透明，監(jiān)控可視，相關(guān)工作人員的審批時間和審批意見都有明確的記錄。對二級單位的管理業(yè)務可視可控，為公司實行分級管理適度放權(quán)加強監(jiān)控提供了技術(shù)支持，對每項事務的處理有詳細的全程追蹤和明確的記錄，為公司執(zhí)行考核和實行限時辦結(jié)提供了完整詳盡的依據(jù)。顯著的提高了公司的工作效率和執(zhí)行力。
（八）辦公系統(tǒng)開放兼容；OA系統(tǒng)在建立初期預留了與股東雙方辦公自動化系統(tǒng)互聯(lián)接口，以及內(nèi)部ERP信息系統(tǒng)無縫接口。保證了組織多信息系統(tǒng)之間的協(xié)同處理能力，為辦公系統(tǒng)后續(xù)的升級擴展留有空間。
四、總結(jié)經(jīng)驗，廣泛交流，學習推廣辦公自動化系統(tǒng)
堅持“統(tǒng)籌兼顧、分步實施，統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享、統(tǒng)一管理、注重實效”的原則，以整合利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和不斷完善權(quán)屬登記系統(tǒng)服務功能為重點，盡快建成與縣人民政府門戶網(wǎng)站并軌的基礎(chǔ)信息設(shè)施，架構(gòu)集應用、宣傳、管理與服務一體化,在全縣居于先進行列的政務、業(yè)務管理信息化體系。
(一)信息公開統(tǒng)籌兼顧原則。以公開為原則，對我縣房產(chǎn)和重點工程工作所有非信息及部門的相關(guān)規(guī)定，分別在我局門戶網(wǎng)站、政府信息公開網(wǎng)站。
(二)行政權(quán)力網(wǎng)上運行分步實施原則。創(chuàng)新部門行政權(quán)力運行流程和運行方式，以上網(wǎng)運行為原則，構(gòu)建覆蓋我局行業(yè)管理、行政執(zhí)法權(quán)力的電子化機制，保證部門行政權(quán)力陽光運行的要求真正實現(xiàn)。
(三)統(tǒng)一規(guī)劃，同步實施原則。按照縣政府統(tǒng)一規(guī)劃，在局機關(guān)及所屬二級機構(gòu)同步實施，在本系統(tǒng)內(nèi)整體推進房產(chǎn)和重點工程建設(shè)管理行政權(quán)力信息化建設(shè)的進程。
(四)求真務實、注重實效原則。以建立房地產(chǎn)市場和重點工程管理信息化建設(shè)為主線，堅持以需求為導向，以應用促發(fā)展，全面推進我局電子政務建設(shè)工作，做到規(guī)范標準、整合資源、信息共享、節(jié)約高效。
二、具體措施
(一)根據(jù)縣政府《關(guān)于做好電子政務辦公系統(tǒng)有關(guān)工作的通知》的文件精神，設(shè)立專門機構(gòu)（信息中心），抽調(diào)相應的專業(yè)技術(shù)人員，具體負責局系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的總體設(shè)計、局域網(wǎng)站點設(shè)置和信息安全體系設(shè)置，為局系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備提供業(yè)務指導和技術(shù)服務，并對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行集中統(tǒng)一管理。
(二)各相關(guān)內(nèi)設(shè)股室及所屬二級機構(gòu)要指定專業(yè)人員從事信息錄報工作，由局辦公室牽頭邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對信息人員進行必要的業(yè)務培訓。
(三)凡涉及我局的所有行文在紙質(zhì)材料上報簽發(fā)的同時，一并由相關(guān)領(lǐng)導進行網(wǎng)批。各相關(guān)內(nèi)設(shè)股室及所屬二級機構(gòu)每個月的工作計劃、小結(jié)及宣傳報道等在紙質(zhì)材料上報的同時均需實行網(wǎng)報，信息宣傳稿件每月不得低于3條，并記入年終考核。
(四)各相關(guān)內(nèi)設(shè)股室及所屬二級機構(gòu)每天登錄進入辦公系統(tǒng)，瀏覽信息，收閱公文，及時準確安全地處理好公文，確保電子政務建設(shè)扎實有序開展，具體任務：
1、人秘股（辦公室）：主要負責國家、省、市、縣近年來出臺的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策以及我局出臺的規(guī)范性文件的匯總及網(wǎng)報，所發(fā)通知及文件需一并通過電子政務系統(tǒng)進行下發(fā)。
2、交易中心、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股、開發(fā)辦：盡快實現(xiàn)房屋權(quán)屬登記系統(tǒng)與市局數(shù)據(jù)庫的聯(lián)網(wǎng)。結(jié)合我縣房產(chǎn)部門工作實際，適時開通網(wǎng)上房地產(chǎn)，實行新建商品房和存量房網(wǎng)上簽約和備案。適時房地產(chǎn)市場的基本情況和近期動態(tài)。
3、保障性住房管理中心：推廣使用住房保障信息系統(tǒng)，擴大統(tǒng)計覆蓋面，實現(xiàn)對保障對象的動態(tài)管理以及全縣保障性房源的有效監(jiān)控，及時全縣房改工作的基本情況和近期動態(tài)。
4、維修資金管理中心：實現(xiàn)科學的賬戶管理、快捷的資金劃撥、動態(tài)的信息反饋、簡易的信息查詢，提高維修資金的收繳、管理和使用效率，為業(yè)主、物業(yè)服務企業(yè)、開發(fā)建設(shè)企業(yè)、政府主管機構(gòu)和專戶銀行提供高效的交互平臺。
5、物業(yè)管理股：主要負責全縣物業(yè)管理的基本情況和近期動態(tài)以及小區(qū)業(yè)主的網(wǎng)上投訴。
6、住房保障股：主要負責全縣經(jīng)濟適用住房和廉租住房的建設(shè)和管理基本情況及近期動態(tài)。
7、工程股、工程技術(shù)股：主要負責全縣重點工程建設(shè)公告、政策法規(guī)、質(zhì)量管理及建設(shè)動態(tài)。
(五)信息中心具體確定1名文件收發(fā)員和系統(tǒng)管理員專門負責電子公文的傳輸、接收和網(wǎng)絡(luò)維護等工作。及時對全縣房產(chǎn)和重點工程建設(shè)的具體事宜及相關(guān)數(shù)據(jù)進行網(wǎng)上，對各相關(guān)職能股室具體業(yè)務和相關(guān)材料網(wǎng)上下載工作和信息工作進行動態(tài)考評，積極推廣應用電子政務辦公系統(tǒng)。
四、組織實施
建立我局電子政務信息化建設(shè)機制，是一項復雜的系統(tǒng)工程，要按照全縣的統(tǒng)一部署，抓緊推進落實。
(一)組織領(lǐng)導。局成立電子政務信息化建設(shè)工作領(lǐng)導組，組長由書記擔任，副組長：，各相關(guān)內(nèi)設(shè)股室及所屬二級機構(gòu)負責人為成員，并指定專人為信息員，確保我局信息化管理工作落到實處。
(二)工作步驟。我局信息化建設(shè)工作分三個階段推進：
1、制訂方案階段（3月28日～4月5日）。根據(jù)縣政府統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局信息化系統(tǒng)建設(shè)的實際，研究制定《縣房產(chǎn)和重點工程建設(shè)管理局電子信息化建設(shè)的實施方案》，并報縣政府辦公室。
2、實施建設(shè)階段（4月5日―4月30日）。根據(jù)縣政府《關(guān)于做好電子政務辦公系統(tǒng)有關(guān)工作的通知》文件精神，依據(jù)《縣房產(chǎn)和重點工程建設(shè)管理局電子信息化建設(shè)實施方案》，分頭組織實施。
①根據(jù)縣政府提供的“市電子政務系統(tǒng)”，建立統(tǒng)一的電子平臺系統(tǒng)，對各權(quán)力運行流程進行明確，建立對外受理系統(tǒng)，完善全局系統(tǒng)的網(wǎng)站建設(shè)。
最新財務個人工作計劃120__年是不平凡的一年，在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了應有貢獻。
財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。
作為財務人員，我的平時主要工作，是打款，開送貨單，開發(fā)票，整理進貨單據(jù)，社保工作，公積金，核算收入，成本費用做報表，做工資表，核對現(xiàn)金日記賬，核對庫存等
1、完成了日常財務報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。
處理好日常會計事務等基礎(chǔ)工作，是財務管理的重要環(huán)節(jié)。
2、訂貨打款時復核進貨價格，然后打款。
打款后，打印回單，及時下賬。
開送貨單時候，醫(yī)院要貨，先查庫存，沒有貨的，查進價，查進貨廠家，查供醫(yī)院價格，看是否漲價，報給采購，及時進貨。給醫(yī)院開送貨單時，特別是威高的，查合同價格，然后開單子。
3、每月及時申領(lǐng)發(fā)票，定時開具各個醫(yī)院的發(fā)票，開發(fā)票前，先整理單據(jù)與電腦核對數(shù)據(jù)，保證沒有遺漏單據(jù)。
開發(fā)票時，仔細認真核對品名，規(guī)格等，保證沒有錯誤。做出發(fā)票回執(zhí)單，交給業(yè)務部，及時送交醫(yī)院簽字后收回。
4、整理進貨單據(jù)，與電腦對賬，不遺漏單據(jù)，然后下賬與打款金額核對，看是否一致，不一致的報給采購，及時處理。
避免損失。沒有隨貨同行單的，報給采購，及時催要，避免風險。
5、完成政府相關(guān)部門下達的任務，公司的社保年檢，公積金年檢，辦理了單位各位同志養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷生育保險基數(shù)的核算繳納公積金的繳納等相關(guān)工作。
6、每月定期編制財務報表，以便領(lǐng)導及時掌握公司的資金，費用，成本利潤，應收賬款，應付賬款等情況。
7、應收賬款是財務部門重要的工作，每月及時整理，定期做出對賬函與各個醫(yī)院對賬。
保證賬實一致。整理沒來進項發(fā)票的，報給采購及時催要
8、月底，做好預算工作，月底把打款回單與銀行對賬單核對，確保沒有遺漏，整理銷售發(fā)票，費用等各類單據(jù)，填寫報銷單，及時傳遞給會計.
9、做好財務審核和監(jiān)督工作。
堅持原則、客觀公正。在實際工作中，本著客觀、嚴謹?shù)脑瓌t，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。及時與出納人員對賬。
過去的一年里，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，完成了各項工作，仍然存在一些不足，缺乏靈活性，時間上的規(guī)劃安排還不夠合理科學。工作是一個相互學習的過程，工作考驗了我，我也得到了學習，“活到老，學到老”很好的一句話時刻提醒我多學習。在今后的財務會計工作中我會不斷地學習新知識，改進工作方法，提高工作效率，努力提高思想及業(yè)務素質(zhì)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
在這里也十分感謝領(lǐng)導、同事對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長!一起進步!
最新財務個人工作計劃220__年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務系統(tǒng)的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二0__年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習
提高自己的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作
在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算
重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)息相關(guān)，特別是__年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在__年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作。
四是加強會計檔案的管理工作
我們雖然在__年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在__年，我將在__年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作
通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。
六是加強應急管理的研究和分析
資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進行。
七是一些建議
應抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。
首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;
其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內(nèi);
第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
最新財務個人工作計劃320__年詩司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20__年工作思路，即："以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構(gòu)和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務安全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。
一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務"三統(tǒng)一"建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責任：要充分履行財務工作"監(jiān)督、反映、服務"三種職能，明確各級財務機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的'義務，承擔相應的責任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。
工作計劃十分重要，作為財務總監(jiān)專門制定了20__工作計劃如下：
一、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。
按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。
三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應用。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用。
損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關(guān)注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20__年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到!
最新財務個人工作計劃4回顧過去，在新的一年，__公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20__年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構(gòu)正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，財務部對充滿激情的20__年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識
嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度
需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務人員
財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口
至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。
這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。
五、日常工作
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、配合其他部門完成公司交給的其他工作
為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
最新財務個人工作計劃5一、加強財務知識學習
在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務知識學習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。并及時向領(lǐng)導匯報學習情況。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、我將根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
我會按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作
三、按照工作措施，使公司財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。
20__年度公司財務個人工作計劃20__年度公司財務個人工作計劃。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學習，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
20__年度公司財務個人工作計劃
年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務系統(tǒng)的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二__年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年
時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)息相關(guān)，特別是__年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序(小學少先隊大隊部工作計劃20__)和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在__年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作。
四是加強會計檔案的管理工作。我們雖然在__年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在__年，我將在__年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。
六是加強應急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進行。
七是一些建議：應抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第
四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成"節(jié)約光榮，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。
20__年度公司財務個人工作計劃
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為更好的達成財務目標，財務部工作人員應在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);
做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。20__年度公司財務個人工作計劃工作計劃。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;
對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。
在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。
物流財務個人工作計劃(1)
2020年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂2020年物流公司財務工作計劃：
一、參加財務人員繼續(xù)教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新公告：19年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部2020年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
三、個人意見措施
要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
物流財務個人工作計劃(2)
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
在新的一年里，財務部工作人員應在物流公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。
我做財務工作已經(jīng)好多年，深知2020年公司財務部財務工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2020年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。
具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤某萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《某》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。
具體抓好五項操作：
一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，19年5月份我們要組織人員對2020年5月至2020年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。
2020年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。某年底投資股比例某%，還差某個百分點， 需在一季內(nèi)達到比例。2020年要大力開展增資擴股工作，雖然某年底的資本充足率已達到某%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)， 還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。
五、按標準開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織公司按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2020年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。
六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。
七、開展新財務制度的培訓工作。
八、做好其它各項財務工作。
1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。
4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。
5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。
6、認真編寫財務分析和項目電報分析。
7、加強信用社無息資金管理。
8、繼續(xù)做好帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。
物流財務個人工作計劃(3)
2020年，公司財務科在某某物流公司財務部、某某公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成2020年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。
在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下2020年財務工作計劃安排。
一、財務工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。2020年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。2020年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。
為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務招待費管理。
2020年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。
嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。
嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。
辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。
嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實某公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設(shè)。
四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
2020年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
物流財務個人工作計劃(4)
回顧過去，展望未來，某物流公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的2020，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持2020年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構(gòu)正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，財務部對充滿激情的2020年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)
當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把某嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度
需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務人員
財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口
至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。
這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。
五、日常工作
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。
信息生產(chǎn)力
今年5月，山東省工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平新聞會對《山東省工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平評估報告（2012）》進行了公布，該報告以最終得分排名形式，對山東省內(nèi)各企業(yè)“兩化融合”水平進行了公示。報告顯示，在山東省政府公布的350家重點發(fā)展的工業(yè)企業(yè)中，渤?；钊麡s獲本次評估最高得分，排名第二、第三的分別是九陽股份有限公司、山東國瓷功能材料股份有限公司。
對于這個成績，王洪波并沒有表露出更多的驚喜，“現(xiàn)在信息化在公司已經(jīng)成了共識，成為提升公司生產(chǎn)力的重要抓手。歸結(jié)當前信息化應用，公司已經(jīng)建成了七大信息化系統(tǒng)和一個‘一體化閉環(huán)協(xié)同管理平臺’（BH-GOA），全面支持數(shù)字化企業(yè)的打造?！?/p>
記者了解到，渤?；钊谏a(chǎn)車間內(nèi)推廣應用在線SPC系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動化、實時性采集，根據(jù)科學合理的判定，將產(chǎn)品質(zhì)量控制前置化，轉(zhuǎn)變檢驗為主為預防為主，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航；活塞專用設(shè)備制造系統(tǒng)，則為公司生產(chǎn)設(shè)備提供了強有力的支持。公司通過引進、消化、吸收、嫁接、創(chuàng)新，自制柔性制造全自動鑄造機、產(chǎn)品加工線和全自動檢測線，并進行模具加工中心的研制。來自產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化信息向下游傳遞，CAPP、CAM與CAD融合，實現(xiàn)真正意義上 CAD＼CAE＼ CAM＼CAPP一體化，實現(xiàn)高精數(shù)控化設(shè)備生產(chǎn)制造；通過SCM供應商管理系統(tǒng)建設(shè)應用，幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程，與各個供應商建立良好的溝通關(guān)系，減少物流環(huán)節(jié)，提高工作效率，提高物料配送的精準度，實現(xiàn)公司與供應商的雙贏，并且能夠使公司對原材料市場的各類信息做出快速的反應，做到“同等物品比價格，同等價格比質(zhì)量”，實現(xiàn)全球采購尋源……
近期，“渤?；钊边€成功部署了由北京慧點科技股份有限公司服務提供的以建設(shè)“一體化閉環(huán)協(xié)同管理平臺”為主的項目——公司所有信息化系統(tǒng)在該平臺下實現(xiàn)了全面集成應用，這不僅是數(shù)據(jù)的共享，更是業(yè)務的集成。王洪波介紹，由“一體化閉環(huán)協(xié)同管理平臺”實現(xiàn)了企業(yè)日常管理流程的信息化落地及管控業(yè)務的閉環(huán)管理，主要包括日常管理流程以及資金費用、產(chǎn)、供、銷、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)等核心業(yè)務的一系列管控。簡便了工作計劃的實施及上一級任務的下發(fā)、接收、執(zhí)行、反饋等全過程管理，同時還搭建了門戶系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，讓業(yè)務操作簡便，效率提升?！耙惑w化閉環(huán)協(xié)同管理平臺”根據(jù)人性化的設(shè)計，還增加了：績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)以提升績效為目標的企業(yè)KPI績效考核；企業(yè)報表中心，為企業(yè)提供輔決策得重要數(shù)據(jù)和分析。
“兩化融合”重塑工廠
隨著信息技術(shù)的不斷升級，現(xiàn)在渤?；钊饾u從行業(yè)的追趕者變成技術(shù)的創(chuàng)新者，從兩臺PCXT機的“孤島”直至現(xiàn)今“一體化平臺”；從CAD設(shè)計、MRPⅡ物料需求到ERP資源需求，企業(yè)信息化的觸角又延伸到了“兩化融合”的更高層面。
從信息化的維度來看，渤海活塞信息化已滲透到制造業(yè)的末端，與工業(yè)化融合，實現(xiàn)了全部設(shè)備數(shù)控化、自動化制造。在產(chǎn)銷協(xié)同作用下，客戶的特殊需求貫穿于設(shè)計、報價、生產(chǎn)、檢驗、交付全過程；以產(chǎn)品生命周期理論設(shè)計各功能模塊，將成本控制到了工序，變成本核算為管理預算，實現(xiàn)成本過程控制。信息化始終貫穿于企業(yè)的各個流程，規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)管理和運作方式，建立了科學的管理體系和市場快速反應的企業(yè)經(jīng)營機制。
2012年7月，山東濱州渤?；钊煞萦邢薰窘?jīng)山東省經(jīng)濟信息委員會推薦，成為山東省五家上榜國家工業(yè)和信息化部授予的“信息化和工業(yè)化深度融合專項資金”計劃單位之一。
經(jīng)緯股份號稱是中國紡機行業(yè)的“航母”，能夠提供將棉花最終加工成紗的全流程的一整套裝備。其產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率達到5成以上，并出口至40多個國家和地區(qū)。2007年，經(jīng)緯股份的營業(yè)額為50億元，其經(jīng)營規(guī)模在亞洲的紡機行業(yè)排名第一，在全球的紡機行業(yè)位居第3～5名。
劉先明表示，IT應用無止境，經(jīng)緯股份以信息化推動公司管理現(xiàn)代化，以信息化支撐公司戰(zhàn)略有效實施。
IT規(guī)劃擔綱
IT規(guī)劃已成為經(jīng)緯股份信息化航程中的燈塔，具有路標性的指引作用。
“在經(jīng)緯股份的信息化歷程中，總體設(shè)計規(guī)劃是最顯著的特點?！眲⑾让鲝娬{(diào)說: “我們與清華大學合作開展的五年IT規(guī)劃已成為公司信息化航程中的燈塔，具有路標性的指引作用。”在信息化過程中還要根據(jù)實際情況，對IT規(guī)劃進行不斷的調(diào)整和完善。以此規(guī)劃為藍本，每年再制定本年度的工作計劃。
早在2000年，經(jīng)緯股份控股的IT子公司――希門信息技術(shù)有限公司就與清華大學CIMS中心合作，雙方組成聯(lián)合調(diào)研組，對經(jīng)緯股份的企業(yè)現(xiàn)狀、信息化需求作了大量調(diào)研，共同制定了經(jīng)緯股份“十五”期間的IT規(guī)劃，包括經(jīng)緯股份JW-CIMS系統(tǒng)和各分、子公司的CIMS總體規(guī)劃設(shè)計，此項規(guī)劃覆蓋了總部及下屬各分、子公司。
據(jù)介紹，“十五”期間，經(jīng)緯股份下屬的11家制造企業(yè)，全部建成了基于PDM的工程設(shè)計數(shù)字化系統(tǒng)和基于西門ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。以三維CAD/CAPP/PDM為主要內(nèi)容的工程設(shè)計自動化，已經(jīng)全面取代了傳統(tǒng)的圖版設(shè)計模式，應用范圍主要在北京研發(fā)基地和下屬企業(yè)的研發(fā)部門，Pro/E三維CAD合計達到215套（點）， CAPP達到180點，PDM系統(tǒng)達到550點，實現(xiàn)了圖紙設(shè)計和圖檔管理的數(shù)字化。經(jīng)緯榆茨分公司的新產(chǎn)品開發(fā)周期從24個月縮短到現(xiàn)在的10個月。
希門ERP系統(tǒng)以MRPII為核心，覆蓋企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物，從根本上改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織模式和管理模式。實施ERP后，各企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中記賬和計劃、調(diào)度人員可大大減少，有的可減少60%～80%用工; 青島宏大實施ERP后，生產(chǎn)資金占用比實施ERP前降低50%，物資儲備周期由原來的52天降低為現(xiàn)在的26天，使資金的利用率提高了50%，使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短了1/3。
2006年，經(jīng)緯股份走過了“十五”規(guī)劃期，經(jīng)緯股份專門組織召開了一次信息化戰(zhàn)略研討會，對“十五”期間的信息化工作做了全面而深入的總結(jié)，既在成績面前增強了信心，又在教訓面前總結(jié)了經(jīng)驗。
之后，在“十一五”開局之年的2006年，經(jīng)緯股份再次聯(lián)手清華大學，共同制定了“十一五”IT規(guī)劃?！案鞣?、子公司的內(nèi)部信息化都已完成，下一步就是要往外延伸。‘十一五’期間信息化工作的主要任務是，加強對分布在全國各地的離散型制造企業(yè)的管控力度，將集成與協(xié)同融合，全面建設(shè)數(shù)字化經(jīng)緯?！眲⑾让髡f。
總部管控的IT力道
經(jīng)緯股份在利用IT加強總部的管控力度上，花了很多心思，也取得了可觀的成效，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)為“業(yè)務集中”。
經(jīng)緯股份成立于1995年，是在經(jīng)緯紡織機械廠的基礎(chǔ)上分離主業(yè)改組而成的。1996年，分別在香港和深圳上市。2000年，又按照中紡機集團戰(zhàn)略重組的要求，將鄭州紡機廠、青島紡機廠、沈陽紡機廠、天津紡機廠的主機產(chǎn)品和相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等資源注入，完成了一次資產(chǎn)置換增發(fā)，同時公司總部也由山西遷到北京。目前，經(jīng)緯股份擁有20多家分、子公司，是一個以紡機研發(fā)制造為核心業(yè)務的跨地域、集約化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。
經(jīng)緯紡機以提供紡織成套數(shù)字化設(shè)備解決方案為使命，據(jù)劉先明介紹，“大紡、大織、多元發(fā)展”是經(jīng)緯股份的戰(zhàn)略方針，“主業(yè)做精、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做強”是其戰(zhàn)略目標，并力爭用3～5年時間進入世界紡機行業(yè)前三名。
“根據(jù)這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，總部的定位就非常明晰了，我們是經(jīng)營型企業(yè)集團，而不是控股型的。所以，作為一家上市公司，如何對分布在全國各地的離散型制造企業(yè)進行管理，如何建立一種有效的管控模式，是擺在我們面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。而且，這種管控模式還要滿足分、子公司的現(xiàn)有流程和生產(chǎn)特點?！眲⑾让髡f，“加強總部的管控力度有兩種途徑，除了完善管理架構(gòu)與各部門的職能外，信息化是一個重要手段?！?/p>
據(jù)劉先明介紹，經(jīng)緯股份在利用IT加強總部的管控力度上，花了很多心思，也取得了可觀的成效，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)為“業(yè)務集中”，包括: 財務集中、采購集中、成套銷售集中和統(tǒng)一的OA平臺。
劉先明對各項“業(yè)務集中”做了具體解釋。
1. 財務集中。首先是資金集中，對資金進行集中管控?！般y企直聯(lián)系統(tǒng)”的實施每年可為公司節(jié)省巨大的資金成本，以往經(jīng)緯股份各企業(yè)既有數(shù)目巨大的貸款余額，又有同樣巨大的存款余額，系統(tǒng)實施后，許多下屬企業(yè)的貸款余額基本為零; 而且，可以實時調(diào)配和利用各下屬企業(yè)的沉淀資金，充分發(fā)揮資金的時間效益和資本運作效能。其次，對財務核算的基本信息進行集中，分公司（規(guī)模較?。┑呢攧蘸怂慵械搅丝偛康呢攧掌脚_，而子公司的財務核算仍在其內(nèi)部，但是總部可以進行遠程數(shù)據(jù)庫抽取，抽取子公司的財務基本數(shù)據(jù)，做到實時掌握和監(jiān)控，并保證了財務數(shù)據(jù)的真實性。
2. 采購集中。對于大宗的、同類的、金額較大的物資進行集中采購，利用總部的資金優(yōu)勢和大宗采購的議價優(yōu)勢，降低整體的采購成本。為了配合集中采購，總部的戰(zhàn)略采購部專門實施了SRM系統(tǒng)（供應商關(guān)系管理），包括采購計劃上報、向企業(yè)分發(fā)物資、應付賬款等功能全部集成在SRM系統(tǒng)中，并具有物資指導價格、市場信息等功能。戰(zhàn)略采購部的業(yè)務量每年都在擴張，僅去年就完成了價值十二三億元的采購，為公司節(jié)省了大量的采購成本。
3. 成套銷售集中。經(jīng)緯股份的每個下屬企業(yè)只生產(chǎn)棉紡流程中的某一種單機，如果把所有下屬企業(yè)的單機產(chǎn)品組在一起，就能夠建立一個棉紡廠。以往每個企業(yè)都是單獨做銷售，這樣一來，每個企業(yè)都要跟同一家客戶談判銷售，不僅浪費了銷售資源，而且給客戶帶來了不便。為了解決這一問題，經(jīng)緯股份提出了“成套銷售”的概念，也就是說，把下屬所有企業(yè)的產(chǎn)品組合在一起打包銷售，發(fā)揮總部產(chǎn)品線齊備的優(yōu)勢。為了支撐成套銷售，經(jīng)緯股份上線了CRM系統(tǒng)，面向全公司所有銷售人員，用以掌控企業(yè)的銷售情況、客戶資源、客戶信息等，并對公司的成套銷售業(yè)務進行管理。
把數(shù)據(jù)用“活”
“躺”在服務器里的數(shù)據(jù)只有被充分地使用，才具有價值、才具有生命力。
在業(yè)務層面，集中的目的是為了管控，“通過三大業(yè)務集中，經(jīng)緯股份加強了總部的管控力度，IT在其中功不可沒?！眲⑾让髡f。而在IT層面，數(shù)據(jù)集中的下一步就是數(shù)據(jù)挖掘，由此為領(lǐng)導層的決策分析提供支持?！疤伞痹诜掌骼锏臄?shù)據(jù)只有被充分地使用，才具有價值、才具有生命力，劉先明認為。
“從2006年開始，我們就在考慮，有了這些數(shù)據(jù)以后，如何用好這些數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵?！眲⑾让髡f，當時考察了一些決策模塊，但是始終覺得不夠成熟，后來針對集團型企業(yè)大量數(shù)據(jù)報表匯總分析的實際需要，開發(fā)了“指標分析系統(tǒng)”。針對公司所關(guān)注的運行指標，通過多維數(shù)據(jù)庫的模式，把數(shù)據(jù)源提煉出來，數(shù)據(jù)積累到一定程度以后，就能對一些關(guān)鍵指標做不同維度的分析?！爸笜朔治鱿到y(tǒng)”既減輕了各類報表的工作量，又保證了數(shù)據(jù)的惟一性、實時性和準確性。
“指標分析系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)分析模式是按照經(jīng)緯股份的管理需要來架構(gòu)的，我們總共設(shè)定了12大類指標。首先是財務大類，包括資產(chǎn)、股權(quán)、市值、資金、成本控制、管理控制等，因為財務數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)了有效集中，所以做起來相對容易，現(xiàn)在已經(jīng)基本完成，能夠向下鉆取到各個下屬企業(yè)的財務指標; 投入使用以來，在成本控制、資金控制等方面取得了一定的管理效果。其他指標還包括銷售、采購、運營、人力資源等，現(xiàn)在正在做銷售大類。
“譬如說人力資源大系統(tǒng)，原來的人力資源分散在每個下屬企業(yè)，模式都不一樣，有的企業(yè)叫人力資源，有的企業(yè)叫人事工資系統(tǒng)。從去年開始，根據(jù)公司的需求，我們在做一個分布式的人力資源管理系統(tǒng)，把原來分散的人力資源系統(tǒng)集成起來，總部關(guān)心的一些數(shù)據(jù)能夠通過該系統(tǒng)自動體現(xiàn)出來。我們采取的模式是，每個企業(yè)實施一個標準板的人力資源系統(tǒng)，最終總部層面還有一個集團版，能夠把企業(yè)層面的數(shù)據(jù)自動抽取上來。”劉先明說。
據(jù)介紹，銷售類指標是分析維度最多的，同一個銷售數(shù)據(jù)要分析到企業(yè)層面或者業(yè)務員層面，還要求按照時間、地域、客戶等多個維度進行分析?！爸笜朔治鱿到y(tǒng)已經(jīng)做了兩年多，軟件的架構(gòu)比較容易搭建，但是，架構(gòu)數(shù)據(jù)模型的難度卻比較大，目前這項工作仍在繼續(xù)完善和深入。”劉先明坦言。
瞄準SOA主攻集成
SOA對于解決異構(gòu)系統(tǒng)的難題，最終實現(xiàn)跨平臺的集成是一種比較好的解決思路，但是要讓它落地卻并不容易。
“‘十一五’期間，經(jīng)緯股份信息化建設(shè)的重要任務就是集成?！眲⑾让鲝娬{(diào)說。集成的目的還是為了加強總部管控的深度，對于分、子公司各類業(yè)務數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性進行掌控。
“無論從硬件，還是軟件來說，我們基本上還是以構(gòu)建平臺模式為主，既滿足總部使用的需要，同時也是滿足一部分下屬企業(yè)的需要?！眲⑾让髡f。前文所述的業(yè)務集中都是基于平臺模式的，總部可以深入到分、子公司的底層數(shù)據(jù)庫提取數(shù)據(jù)，但這是僅限于數(shù)據(jù)層面的集中，經(jīng)緯股份的最終目標是要實現(xiàn)業(yè)務層面的集成。
“當然，我們一直在做的數(shù)據(jù)提取方式也是集成的一種途徑，但是它有一定的局限性: 一是會受到網(wǎng)絡(luò)寬帶和速度的影響; 二是存在一定的安全威脅; 第三，我們只能對格式相同的數(shù)據(jù)進行提取，必須做一些固定的接口設(shè)計，而一旦下屬企業(yè)的業(yè)務模型、業(yè)務流程發(fā)生變化，就必須得另做接口設(shè)計; 四是無法解決異構(gòu)系統(tǒng)的問題?！眲⑾让鲗?shù)據(jù)提取這種方式做了詳細的解釋。
“對于總部關(guān)注的數(shù)據(jù)，我們要集成到下屬企業(yè)的業(yè)務層面，也就是說深入到ERP系統(tǒng)中，在業(yè)務系統(tǒng)中直接提取，并進行整合?！眲⑾让鞅硎?。要實現(xiàn)真正的業(yè)務層面的集成，就必須解決上述這些問題。經(jīng)過與清華的專家和一些業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進行商討，最終，SOA（面向服務的架構(gòu)）這一技術(shù)路線浮出水面，經(jīng)緯股份計劃依靠SOA架構(gòu)來化解集成的煩惱。
“SOA對于解決異構(gòu)系統(tǒng)的難題，最終實現(xiàn)跨平臺的集成是一種比較好的解決思路。我們設(shè)想的核心思路就是要搭建兩個服務平臺: 總部的服務平臺和下屬企業(yè)的服務平臺，平臺所提供的開放式服務接口將連接核心企業(yè)、供應商、合作伙伴和客戶，由此打造跨企業(yè)的協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈。對平臺上的各種服務可以進行調(diào)用和共享，服務或流程可以任意組裝和調(diào)整，這樣既能保護原有的IT投資，又能實現(xiàn)集成。”劉先明說。
SOA的思路確實很吸引人，但是要讓它落地卻并不容易，IT廠商的相關(guān)產(chǎn)品和解決方案都還不太成熟，成功應用SOA的典型案例也很少。在劉先明看來，真正要實現(xiàn)SOA的集成模式，難度非常大，需要做許多探索。但是經(jīng)緯股份的集成目標并沒有動搖，那就是，構(gòu)建基于SOA的集成化業(yè)務綜合服務平臺，通過“標準化”和“松耦合”技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)緯紡機面向成套裝備設(shè)計、制造、管理等業(yè)務的眾多分布的、異構(gòu)的業(yè)務應用系統(tǒng)有機地綜合集成。
保證持續(xù)投入
很多企業(yè)老板都將信息化工作看成是一次性投入，通常只重視信息化的初期投入，卻忽視了系統(tǒng)后期運行、維護、升級、培訓的投入。
“保證對信息化工作進行持續(xù)投入，是信息化成功的關(guān)鍵因素之一?！眲⑾让鲝娬{(diào)。
很多企業(yè)老板都將信息化工作看成是一次性投入，通常只重視信息化的初期投入，也就是包括購買軟硬件、系統(tǒng)實施等，卻忽視了系統(tǒng)后期運行、維護、升級、培訓的投入。一旦系統(tǒng)上線運行后，IT部門再想申請資金就很難了?！拔医?jīng)常聽到下屬企業(yè)的IT人員抱怨，上線之后，領(lǐng)導就以為萬事大吉了，之后再想申請IT費用就不容易了。領(lǐng)導們不理解，IT部門怎么一天到晚都在花錢？”劉先明說。
