時間：2023-03-01 16:35:16
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1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
4、主動做好各部門間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有
一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
4、主動做好各部門間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的支持。
三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。
2、在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議。總之為減少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。
3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降X%及時提供準確、真實的財務依據和分析資料。
酒店財務工作計劃怎么寫
xx大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現問題，如有發(fā)現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的xx年財務工作計劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%
在××酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，xx年工作計劃如下：
1、安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。
3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。
4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。
酒店財務工作計劃
一、從指導思想出發(fā)
面對嚴峻的20xx年經濟形式下，整個財務部員工正確樹立堅定的信念在工作更加要發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為酒店內部經營管理者及酒店外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。并且要提高服務質量，降低經營成本;秉承“企業(yè)價值化”的理財觀念，不斷加強酒店的財務管理工作.切實做好財務預測，財務決策，財務預算，財務控制和財務分析五項工作，提高酒店的整體的經濟效益。
二、加強部門業(yè)務及思想上的培訓
酒店簡介：
××大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。
在餐飲形式上講究：
地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。
剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現問題，如有發(fā)現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2019年財務工作計劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%
在 ××酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。
在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，2019年工作計劃如下：
1、安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，tingko.com確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
4、主動做好各部門間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%
在弘潤華夏酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，2009年工作計劃如下：
1.安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!
1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
4、主動做好各部門間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。
2、在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。
編制財務計劃要做好以下工作。
(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標
審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。
(二)協(xié)調人力、物力、財力，落實增產節(jié)約措施
在電力企業(yè)的不斷改革中，電力企業(yè)也走向規(guī)范化道路，其財務管理工作將為企業(yè)長期發(fā)展提供必要的保障。而在財務管理中，由于電力企業(yè)自身特點，其進行集約化財務管理工作將會得到重大成果。財務集約化是指將企業(yè)中人力人力等資源進行統(tǒng)一管理，通過統(tǒng)一管理的集約化的幫助下，提高電力企業(yè)財務管理效率，減少在進行財務管理過程中的工作成本，這將是有助于電力企業(yè)長期發(fā)展的重要工作。
一、財務集約化意義
1.降低運營風險
電力企業(yè)通過采用集約化財務管理，能夠有效整合各個資源的使用，有效發(fā)揮諸如人力資源的潛力，避免資源的浪費。由于電力企業(yè)減少了資源的浪費，這就減少了電力企業(yè)的運營風險，而這也是符合電力企業(yè)長期發(fā)展的重要決策。有效對風險進行預測并管理，盡早發(fā)現問題并解決問題，這將避免各種嚴重事故的發(fā)生，對企業(yè)的正常運營提供了必要的基礎。
2.規(guī)范財務管理
由于集約化財務管理是將企業(yè)各部門進行有效的整合管理，這將有助于電力企業(yè)財務工作規(guī)范化進程，通過財務部門與各個部門之間的密切聯(lián)系，有助于財務部門對整個企業(yè)進行規(guī)范管理。同時集約化財務管理有助于各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，這將有助于實現信息的高效傳遞以及真正的整合管理。
3.提高資金效率
電力企業(yè)是資金密集型產業(yè)，而在電力企業(yè)的各個下屬部門中，有大量閑置資金沒得到有效利用，由于下屬部門資金利用能力低加上資金分散后無法發(fā)揮有效的作用，為此集約化財務管理將資金集中后進行統(tǒng)一管理，這將有效發(fā)揮資金的效能。提高資金使用效率，可以保證企業(yè)正常運行的前提下盡量減少工作成本，強化電力企業(yè)長期發(fā)展能力。
二、財務集約化措施
1.統(tǒng)一會計工作
集約化財務管理是對工作進行整合管理，而其是為強化對電力企業(yè)財務集約化服務的，同時統(tǒng)一會計管理也是財務管理工作的一部分。在電力企業(yè)中都制定符合企業(yè)自身的內部管理制度，并將管理制度實施到電力企業(yè)的各個部門中去，對于電力企業(yè)財務管理以及各個下屬部門的財務報表都進行有效的管理。進行統(tǒng)一管理是保證集約財務管理工作的基礎，只有建立統(tǒng)一的制度，進行集約化財務管理模式才能真正發(fā)揮其統(tǒng)一管理的作用。進行統(tǒng)一會計管理不僅是集約化財務管理的基礎，還為電力企業(yè)考察各個下屬部門提供了必要的參考。這樣不僅對電力企業(yè)經濟效益有著提升作用，還對電力企業(yè)的長期發(fā)展有著重要促進作用。
2.資金集中管理
電力企業(yè)作為重要產業(yè)，由于其特殊的特點促使其成為資金密集型產業(yè)，因此財務管理工作的重心也就是進行資金流的管理。電力企業(yè)進行資金的統(tǒng)一化管理是將各個分散的資金進行集中管理，發(fā)揮資金的作用。電力企業(yè)進行集約化財務管理的同時也不斷加強對資金流的管理，通過集約化財務管理，電力企業(yè)實現將分散資金流集中管理，這是集約化財務管理工作的特點，而該做法也獲得了大量的成果。其首要要求是遵守整體利益，其次是盡量采用閑置資金，資金的使用權牢牢把握在企業(yè)自身手上，這些基本規(guī)則是進行資金集中管理的必要基礎，一旦違背將產生不利后果。同時電力卻需要通過銀行來加大對其賬戶資金的清理力度，找到一切小資金來實現集中管理。其次電力企業(yè)也需加大下屬部門對資金的管理能力，提高資金使用效率。
3.加強風險管理
電力企業(yè)進行集約化財務管理時，需要加大風險管理，不僅需要對其自身進行風險預測，找到財務信息中的漏洞并對其進行評估，對財務工作中的風險進行有效的管理，找出存在的問題并進行解決，避免財務工作中小問題惡化進而嚴重影響財務管理工作的正常進行。在實踐工作中，首先需樹立風險意識，一切新的管理模式都會有風險，供電公司需勇于承擔各種風險并適當減少可能造成的損失，在盡量避免風險的前提下勇于進行改革。其次，公司應該建立相應的財務預警系統(tǒng)，實時進行監(jiān)管來及時發(fā)現安全隱患并予以處理，從而盡量避免隱患造成的損失。
4.集約化系統(tǒng)建設
隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時也為供電企業(yè)財務管理提出了新的要求。為了促進供電企業(yè)的現代化發(fā)展，滿足財務管理工作的需要，縣級供電企業(yè)必須要認識到自身的發(fā)展需求，積極探究現代化的財務管理手段，為供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。集約化財務管理是一種創(chuàng)新性財務管理模式，也符合縣級供電企業(yè)改革的需要，有效結合現代化的信息技術手段，實現了資源的有效整合，能夠有效促進企業(yè)資源的合理配置，有效地防范和控制財務風險，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
一、集約化財務管理的內涵
集約化財務管理是一種現代化的財務管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財務管理和控制水平，確保企業(yè)經營效益的獲得和財務管理質量的提高。集約化財務管理將企業(yè)各項財務資源的集約化和系統(tǒng)化發(fā)展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標，適應企業(yè)現代化發(fā)展需要和集約化財務管理體系的建設需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅實的基礎和保障。集約化財務管理對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義，首先重視和加強縣級供電企業(yè)的集約化財務管理工作，能夠幫助企業(yè)將分散的資金進行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資成本，確保企業(yè)經濟效益的獲得，避免資金使用上的風險和安全隱患。其次，集約化的財務管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準確把握好會計預算、核算、資金管理等方面的內容，發(fā)揮資源整合分配的價值，用集約化的財務管理來確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效發(fā)展，最大程度的規(guī)避財務管理中的風險。最后，集約化財務管理能夠確保企業(yè)的財務管理工作流程得以簡化和系統(tǒng)化，這樣財務信息的質量會進一步提高，財務管理的質量也會提高，這也為企業(yè)成本管理工作變得開展創(chuàng)造良好的條件。
二、縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作重點
隨著經濟環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)要在激烈的競爭中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實際出發(fā)，認識到企業(yè)發(fā)展過程中財務管理對于企業(yè)的運營發(fā)展起著重要作用，企業(yè)的財務管理工作必須與時俱進，根據市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求，進行全面的改革，而為了確?？h級供電企業(yè)的財務安全，資金的合理利用和經濟效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實施集約化財務管理是必然選擇。集約化財務管理能夠將，縣級供電企業(yè)的資源進行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發(fā)揮價值。因此，縣級供電企業(yè)必須要認識到集約化財務管理的重要性，準確把握集約化財務管理工作的重點。
（一）解決財務管理重點難點
縣級供電企業(yè)的財務管理工作必須要有針對性的把握財務管理的重點和難點，將集約化財務管理應用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財務管理的重點難點，將企業(yè)的各項經濟資源集中的投入和應用到有價值的經濟項目中，認清企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競爭實力，將資源化集中起來確保企業(yè)資金鏈的安全和穩(wěn)定，避免資金鏈不足甚至斷裂給縣級供電企業(yè)帶來的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財務管理需要，在激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力。
（二）有效規(guī)避財務管理風險
有效地規(guī)避財務管理中存在的風險是縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的重點，只有將財務上的風險控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)發(fā)展充滿活力。供電企業(yè)在財務管理上往往比較分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財務管理的風險較大。所以縣級供電企業(yè)，需要將工作重點放在規(guī)避財務管理風險上，利用集約化的財務管理模式糾正分散和多層組織的財務管理，減少財務風險，降低風險成本，發(fā)展擴大縣級供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現規(guī)模優(yōu)勢，促進資源利用效率的提高。
（三）實現財務管理一體化
集約化的財務管理就是要實現財務管理的一體化，對財務工作進行集中控制，因此縣級供電企業(yè)在開展財務管理工作時必須要以集約化作為財務管理目標，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關系，實現對下屬部門以及下屬單位的直接調控，將企業(yè)的資源進行集約化和統(tǒng)一性的管控。縣級供電企業(yè)需要結合自身的發(fā)展需要以及行業(yè)發(fā)展特點，認清集約化財務管理工作的重點，并在實踐中完善各個工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
三、縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的措施
（一）樹立集約化財務管理理念
縣級供電企業(yè)要有效推進集約化財務管理工作，改變原來的財務管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財務管理理念指導實際工作，立足于企業(yè)的現代化和持續(xù)新發(fā)展，落實集約化財務管理的各項工作?？h級供電企業(yè)的各個職能部門以及下屬企業(yè)單位也應該重視管理理念的改變，用集約化理念指導實際工作，這樣才能上下一致，共同配合協(xié)調處理好各項集約化財務管理工作。縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作是十分復雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項內容，涉及到的范圍更是多而廣，因而縣級供電企業(yè)必須要將管理思想和實際行動統(tǒng)一起來，通過認真學習和工作實踐，深入地認識到集約化財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且更為深入地理解集約化財務管理的精神和內容，把握好工作的準確方向，積極主動地推進供電企業(yè)集約化財務管理的各項工作。集約化的財務管理是一種全新的財務管理模式和工作內容，沒有大量成功經驗的指導和成熟的時間體驗可供參考，那么這就要求縣級供電企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，結合企業(yè)的發(fā)展特點和行業(yè)特征，注重求真務實，逐步推進各項工作，不能夠走極端和冒進，需要在逐步推進的過程中總結經驗教訓，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的思路和工作的實施手段。另外縣級供電企業(yè)在推進集約化財務管理工作時會遇到大量的問題，這時候經營者要集思廣益，直面問題，找到問題的根源，提高解決問題的能力。
（二）發(fā)揮財務管理人員主觀能動性
面對日新月異的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，縣級供電企業(yè)在推進集約化財務管理工作的過程中，就應該順應新形勢的發(fā)展，突破傳統(tǒng)的財務思維定式，用管理的思維看待集約化的財務管理工作，將重點放在企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財務管理工作的思路，清楚的理解集約化管理的內涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?？h級供電企業(yè)財務管理人員必須要認清形勢，突破傳統(tǒng)的財務管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據環(huán)境變化來改變工作思路，充分發(fā)揮主觀能動性，樹立服務理念，積極投身于企業(yè)集約化財務管理工作中，為財務管理工作的有效開展獻言獻策。具體來說，財務管理工作人員要對當前企業(yè)改革的形勢有準確的認知和把握，積極推進各項集約化財務管理工作，積極提出確保財務管理安全的策略，并對其實施過程中的實際情況進行追蹤反饋，統(tǒng)籌各個職能部門的工作，全面推進集約化財務管理模式的構建。另外，財務管理工作人員必須及時更新知識，認真學習集約化財務管理知識，學習如何把控管理風險、加強財務運算、整合財務會計信息等知識，把握好縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的重點和難點，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻力量，發(fā)揮自身的價值。
（三）建立健全一體化信息平臺
(一)20××主要開展的工作
(1)收銀工作
A、組織收銀員等一線員工參加商務禮儀培訓，并在中餐站點推行班前會制度，在班前會上檢查員工儀容儀表，夯實崗位知識。
B、安排員工參加部門組織的其他培訓活動，《高效的溝通》、《如何做一名優(yōu)秀收銀員》、《應收賬款的控制規(guī)范》等。
C、二期酒店投入運營后，已先期將中餐一樓收銀臺、客房總臺搬遷過去，目前運轉正常。
(2)稽核工作
A、自20××.10月份開始實行營業(yè)收入、應收賬款周報制度，每周例會上通報回款計劃的執(zhí)行情況，并匯總下周回款計劃。
B、推行中廚部菜品標準食譜卡，除履行原來的菜品申報程序外，要求廚房提供單個菜品的標準成本食譜卡，做到定價有據合理。
(3)倉庫工作
A、根據酒店現狀及營業(yè)需要，在二期酒店投入運營以后，做好地下倉庫的規(guī)劃，做好房間通風及貨架擺放，同時對各部門領貨、收貨做統(tǒng)一規(guī)范。
B、根據酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉管工作，保證原料、包裝及時到位，月餅成品出庫有序，統(tǒng)計翔實準確。
C、調配倉庫劉少梅支援二期酒店工程及祥苑項目材料收發(fā)、保管和統(tǒng)計工作。
(4)財務參與酒店銷售情況。
A、月餅銷售。除做好月餅周轉流程保證月餅銷售正常、有序開展，積極動員部門員工投身月餅銷售，成為月餅銷售的急先鋒。
B、圣誕銷售。
(二)××年財務工作中存在的不足
(三)20××年計劃開展的工作
(1)根據酒店計劃和部門安排，完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點的搬遷、站點增加等工作。
(2)協(xié)調軟件公司及公司各部門，完成廚房飛單、手吃點菜、桑拿洗浴系統(tǒng)的安裝、調試，直至正常運營。
(3)根據公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務成本費用控制、收支稽查等工作。
(4)根據二期酒店運行的工作需要，對財務部人員組成和工作安排進行調整，合理安排。
財務部季度工作計劃
財務部既是公司的服務部門又是公司的管理部門，尤其目前行政、財務合并，人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點是：
一、 貸款卡的申請及取得銀行授信：
貸款卡的申請已在進行之中，著重要與銀行方面多溝通、多請教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時到位;
二、 餐廳財務指標的重新考量和制定：
7月份餐廳要進行一次裝修和人員的調整，以此為契機參與管理層研究討論，制定新的財務考量指標和切實可行的績效考核指標;
三、 出納工作的交接和順利過渡：
出納崗位面臨人員調整，因新進人員以前沒有從事過該崗位的工作，需要一定的學習和熟悉過程，所以我們整個部門都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財務工作的正常開展;
四、 行政工作的細節(jié)和提升：
由于行政部與財務部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我們準備就資產管理、檔案管理進行調整，即資產管理落實到人，檔案進行重新分類以便查閱的及時和方便，服務于各個部門; 同時提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡
低碳節(jié)能、整潔有序，要求每個員工的參與和配合，我們準備通過每周的學習交流討論會加強宣傳，同時完善監(jiān)督和檢查的力度;
五、 人事工作的過渡：
目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務、行政工作的同時必須兼任人力資源的工作，及時與各個部門協(xié)調做好人員招聘信息的與應聘人員的簡歷篩選;
參與績效考核指標的審核、評定及回饋，爭取做領導與員工溝通的橋梁。
以上是部門本季度的工作重點和計劃，也是我們努力的方向。 請領導指正!
財務部季度工作計劃
××年上半年，我們會一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到長財務工作計劃，短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開展工作，特擬訂下半年工作計劃：
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新公告：年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
2016年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;
2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益;
3、在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;
4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;
5、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度;
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;
7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。
在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展!
【二】
時間過的好快，似乎在一個不經意間給人許多考驗，許多寶貴的經驗，我已從事財務工作兩個多月的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和XX年酒店財務工作計劃的具體情況：
酒店簡介：××大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現問題，如有發(fā)現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財務工作計劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%
在××酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：
1、安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。
