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時(shí)間：2023-03-02 15:08:15
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企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中的地位越來越明顯，對企業(yè)各方面的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用?？h級供電公司肩負(fù)著基層的供電和安全生產(chǎn)，對縣級經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用，因此如何加強(qiáng)縣級供電公司的安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)期重要的問題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設(shè)企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化供電公司的隊(duì)伍建設(shè)，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。
一、縣級供電公司安全生產(chǎn)中的問題
縣級供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問題，缺乏相應(yīng)的安全管理體制，管理的基礎(chǔ)相對比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復(fù)雜繁瑣，相關(guān)制度的執(zhí)行力度不嚴(yán)，從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問題也反映出了縣級供電公司企業(yè)文化建設(shè)的落后。如果縣級供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會忽視安全生產(chǎn)的重要性，公司的員工不能夠樹立正確的價(jià)值觀念，忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關(guān)。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展，才能使公司的各項(xiàng)工作圓滿的完成，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供更多有利的條件。
二、縣級供電公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用
（一）提倡管理文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
文化是企業(yè)在市場的競爭中核心競爭力的源頭，加強(qiáng)企業(yè)的管理文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，縣級供電公司要堅(jiān)持精于專業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真籌劃的管理文化理念，在公司的內(nèi)部積極的構(gòu)建企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀和凝聚力。在公司的政務(wù)管理上實(shí)施公開化透明化的管理模式，對公司的員工定期的公布一些重大的決策和財(cái)務(wù)管理狀況，深入員工內(nèi)部了解員工對公司發(fā)展的意見和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實(shí)施精益化管理，為員工的行為設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標(biāo)識，提升公司的整體形象。
（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展
縣級供電企業(yè)要始終把安全文化建設(shè)放在首位，倡導(dǎo)以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持宣傳和制度并用，將安全意識深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，對公司安全工作實(shí)施可控化管理。建立和完善預(yù)防人身傷害的安全管理體系，對三級安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作和安全評價(jià)活動，通過員工之間的競賽和考核進(jìn)行安全管理，在全公司上下建設(shè)安全管理文化。在公司的大廳設(shè)置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問題通過圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。
（三）提倡服務(wù)文化，提高品牌質(zhì)量
縣級供電公司要始終把提升公司的服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的目標(biāo)之一，深入建設(shè)供電的服務(wù)工程，對客戶提供一體化的服務(wù)，簡化工作的流程，提高工作的效率。對縣級的供電負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，既要滿足當(dāng)?shù)鼐用竦男枰?，又要保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。深入基層進(jìn)行走訪工作，及時(shí)的了解供電用戶的需求。啟用供電公司的服務(wù)熱線，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開展零投訴、零事故、零差錯(cuò)、零違紀(jì)競賽活動，優(yōu)化員工的服務(wù)質(zhì)量。積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司的號召，走入基層深入開展志愿服務(wù)活動。
（四）提倡和諧文化，提升隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性
企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設(shè)和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障。縣級供電公司要始終堅(jiān)持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè)，走入員工內(nèi)部及時(shí)的了解企業(yè)員工的建議。加強(qiáng)對企業(yè)員工核心價(jià)值觀念的宣傳和教育，引導(dǎo)員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力，樹立正確的價(jià)值觀。
三、總結(jié)
縣級供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長期的努力，更加需要供電公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍的長期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立社會主義核心價(jià)值觀，不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-0000-01
一、供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的定義
電網(wǎng)企業(yè)作為國計(jì)民生和社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代快速發(fā)展的新形勢下，發(fā)揮著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)任務(wù)。
思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作是一項(xiàng)綜合性工程，它的對象是人和人的思想，說到底是做人的工作，也需要人去做。新形勢下，供電企業(yè)面臨“三集五大”體系建設(shè)，正值全力推進(jìn)”兩個(gè)轉(zhuǎn)變“、加快建設(shè)”一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代公司的關(guān)鍵時(shí)期，必然產(chǎn)生一些新情況、新問題，這對供電企業(yè)思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為了保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，國家電網(wǎng)公司提出以加強(qiáng)的黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)即“三個(gè)建設(shè)”為指導(dǎo)，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和軟實(shí)力。
企業(yè)文化作為廣大供電職工所共有的一系列價(jià)值觀念和行為方式的總和，是企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神的核心，是凝聚企業(yè)職工歸屬感，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，集中體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，潛移默化地影響整個(gè)企業(yè)，決定著企業(yè)的命運(yùn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，對于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的意義。國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)，具體說是以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，即統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范的優(yōu)秀企業(yè)文化，為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支持。
二、供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別和聯(lián)系
供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)政治、精神、安全三個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分，二者相互滲透，相互作用。兩者在供電企業(yè)中既有交叉，又有重合，不能代替，必須有機(jī)融合。
兩者的區(qū)別在于，一是所屬范疇不同。供電企業(yè)文化屬企業(yè)管理范疇，供電企業(yè)思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線，以提高、說服、轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胝嗡刭|(zhì)為目的，屬政治范疇。二是適用范圍不同。供電企業(yè)五統(tǒng)一企業(yè)文化是國家電網(wǎng)公司制定的企業(yè)內(nèi)部的文化愿景，而廣義的思想政治工作，對每個(gè)企業(yè)均適合。
兩者的聯(lián)系在于，一是工作對象相同。企業(yè)文化的基本特征是以人為本，思想政治工作也是圍繞“人”這一主題開展工作。。二是研究領(lǐng)域相同。兩者均屬企業(yè)的上層建筑，研究的領(lǐng)域都是意識形態(tài)，決定人的思想動態(tài)和行為習(xí)慣，在滲透人的思想意識和理念，共同改造供電干部職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
因此，供電企業(yè)先進(jìn)的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化可以很好地發(fā)揮思想政治教育功能，強(qiáng)有力的思想政治工作又可以作為企業(yè)文化建設(shè)的基石和保障。
三、目前供電企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和誤區(qū)
（一）思想政治工作形式和內(nèi)容單一，存在“空頭政治”和“單純說教”
除了每年組織例行的思想政治工作會議，日常有針對性的思想政治工作沒有形成常態(tài)機(jī)制，干部職工領(lǐng)悟力不高、滲透性不強(qiáng)，特別是當(dāng)前供電企業(yè)面臨改革發(fā)展的新形勢，員工思想動態(tài)不太穩(wěn)定，出現(xiàn)的新情況和新問題沒有及時(shí)解決，導(dǎo)致出現(xiàn)沒能充分發(fā)揮出思想政治工作的導(dǎo)向和凝聚作用。
（二）企業(yè)文化建設(shè)沒有全面有效落地
國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)在縣供電企業(yè)仍然存在死角，有的企業(yè)文化僅限于文化展板和文體活動，沒有把“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的理念和精髓深入宣貫、落實(shí)、落地，甚至有的班組對“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵不知所云，更談不上發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用。
（三）兩者的結(jié)合點(diǎn)不夠、融合度不高，存在“兩張皮”現(xiàn)象
部分縣供電企業(yè)盡管對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)高度重視，也分別做了大量卓有成效的工作。但在實(shí)際運(yùn)用過程中，有的單位把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作分別進(jìn)行，沒有有效融入，各唱各的戲，各表各的功，這樣無形對兩者的實(shí)際內(nèi)涵和效能均打了折扣，也沒有起到事半功倍的效果。
四、實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的途徑
（一）創(chuàng)新方法和載體，使企業(yè)文化作為思想政治工作落地的有效補(bǔ)充
以企業(yè)文化為載體，能有效地將思想政治工作和精神文明建設(shè)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程有機(jī)結(jié)合起來，為新時(shí)期思想政治工作提供有效的載體補(bǔ)充。在加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同、宣貫、落地的過程中，通過企業(yè)文化的滲透，員工會更加透徹領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，將文化理念內(nèi)化于心，真正用理念指導(dǎo)行動，用思想約束行為，實(shí)現(xiàn)“知行合一”，形成黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，形成同向力，也就達(dá)到了思想政治工作目的和效果。
（二）圍繞改革和創(chuàng)新，使思想政治工作作為推進(jìn)人文建設(shè)的有力武器
企業(yè)文化要很好的發(fā)揮作用，必須圍繞企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新進(jìn)行，把思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。思想政治工作的基本原則是依靠群眾、理論聯(lián)系實(shí)際、關(guān)心和解決實(shí)際問題。
企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的特色，并根植于每個(gè)企業(yè)員工的思想觀念之中，以科學(xué)的思維方式，樹立起員工具備正確的價(jià)值觀以及為人處事的正確態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情和潛力，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感將企業(yè)員工與企業(yè)凝聚在一起，激發(fā)起企業(yè)員工的創(chuàng)造力。企業(yè)思想政治工作旨在通過一系列的思想政治教育活動去影響每一個(gè)企業(yè)成員。思想政治工作旨在通過教育活動實(shí)現(xiàn)本政體組織對組織內(nèi)部各成員產(chǎn)生思想上的影響，使得組織內(nèi)部成員能夠接受組織的思想，并轉(zhuǎn)化為個(gè)體的思想并上升為行為意識，能夠自覺地去行動。企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作能夠激發(fā)起員工的工作熱情，提升全員的思想政治水平；能夠提升企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)企業(yè)員工的心理走向，凝聚企業(yè)員工的工作熱情，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀精神等特點(diǎn)，這與思想政治工作具有相容性和相通性，由此，以企業(yè)文化建設(shè)作為切入點(diǎn)，對于創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方式方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升都將是最為有效的途徑。
一、企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義
企業(yè)文化代表著企業(yè)員工全員共同的價(jià)值觀念及道德標(biāo)準(zhǔn)，是歷經(jīng)企業(yè)長期成長與發(fā)展中逐步形成并積淀而成的。企業(yè)文化可以從三個(gè)層面來理解：首先是企業(yè)的物質(zhì)文化，企業(yè)的物質(zhì)文化涵蓋了企業(yè)的外貿(mào)特性，例如企業(yè)的建筑外形、生產(chǎn)設(shè)施、內(nèi)部環(huán)境布局等，企業(yè)物質(zhì)文化體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)形態(tài)；其次是企業(yè)的組織制度文化，包括組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度，以及員工的行為準(zhǔn)則和相互關(guān)系，企業(yè)的組織制度文化體現(xiàn)了企業(yè)文化的制度化；第三是企業(yè)的精神文化，企業(yè)的精神文化涵蓋了企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)、傳統(tǒng)規(guī)范以及全體員工共同的價(jià)值觀和理想，企業(yè)精神文化也作為核心部分滲透于企業(yè)的物質(zhì)及組織制度文化當(dāng)中。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的相互融合
1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作間的共性
首先，目的一致。提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升這是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的終極目的；其次，對象相同。企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)思想政治工作都是以企業(yè)的全體員工作為研究對象，以人為本是企業(yè)文化的建設(shè)，而以理論為理論指導(dǎo)的企業(yè)思想政治工作建設(shè)更強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；最后，內(nèi)容交叉。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作所傳播都屬于社會文化，兩者在內(nèi)容上和形式上都具有一定的滲透性和同構(gòu)性。
2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作融合的途徑
（1）物質(zhì)文化層面的融合提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、塑造企業(yè)良好的品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。企業(yè)思想政治工作的開展可以圍繞在加大企業(yè)員工與客戶對于企業(yè)品牌的認(rèn)知和認(rèn)同之上，加大企業(yè)員工對于樹立企業(yè)品牌的認(rèn)知和重視程度，通過企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)思想政治工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)二者在企業(yè)物質(zhì)文化層面的有機(jī)結(jié)合。（2）行為文化層面的融合在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍，對企業(yè)外部提供高質(zhì)量的服務(wù)，這是企業(yè)行文文化層面的建設(shè)重點(diǎn)。通過企業(yè)思想政治工作的開展，提升全體企業(yè)員工對于企業(yè)行為文化的認(rèn)同意識，并實(shí)現(xiàn)自身意識的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變已有的服務(wù)觀念和工作方式。通過企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)思想政治工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)二者在企業(yè)行為文化層面的有機(jī)結(jié)合。（3）制度文化層面的融合企業(yè)的制度文化建設(shè)旨在保障企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度以及各項(xiàng)管理機(jī)制的指定、完善及實(shí)施。通過企業(yè)思想政治工作的開展，企業(yè)可以在政治政策的高度以及符合企業(yè)切身利益的長遠(yuǎn)發(fā)展要求來審視企業(yè)制度文化建設(shè)的不足，并能夠從來自社會、企業(yè)本身以及企業(yè)員工個(gè)人等三個(gè)層面整合出優(yōu)化制度文化建設(shè)的建議。通過企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)思想政治工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)二者在企業(yè)制度文化層面的有機(jī)結(jié)合。（4）精神文化層面的融合高效而優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)精神文化建設(shè)的重中之重。對于這項(xiàng)持續(xù)時(shí)間常、見效慢的工作，企業(yè)思想政治工作可以充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，通過人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)等有針對性的教育方式對企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。通過企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)思想政治工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)二者在企業(yè)精神文化層面的有機(jī)結(jié)合。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的有效途徑
1.培育企業(yè)的核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀明確了企業(yè)員工的工作方向，也指引著企業(yè)生存與發(fā)展的前進(jìn)方向，它是企業(yè)經(jīng)營管理者與企業(yè)員工所共同秉承的價(jià)值理念，也是衡量企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)結(jié)合就必須以培育企業(yè)核心價(jià)值觀作為切入點(diǎn)。新常態(tài)下，企業(yè)思想政治工作的有效開展必須將建設(shè)具有中國特色社會主義這一社會主義核心價(jià)值觀融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，培育具有時(shí)代性、先進(jìn)性的企業(yè)核心價(jià)值觀，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
2.以堅(jiān)持人本思想為立足點(diǎn)
企業(yè)員工的思想狀態(tài)的個(gè)性化、多層次以及多元化特征是新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作所面對的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)結(jié)合必須注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的突出作用。人本思想用于企業(yè)經(jīng)營管理之中即是給予企業(yè)員工作用以及地位的充分肯定，本著尊重員工、關(guān)系員工的態(tài)度實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)員工的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)體各盡所能、各得其所以及企業(yè)員工間的和諧共處。此外，企業(yè)思想政治工作的開展在注重對于企業(yè)生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平提升的同時(shí)，也應(yīng)做到以人為本，時(shí)刻關(guān)注不同時(shí)期企業(yè)員工的思想狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)不僅要及時(shí)向企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)的運(yùn)營狀況，還必須及時(shí)糾正企業(yè)員工出現(xiàn)的思想偏差，了解他們的思想狀況、解答他們所關(guān)心的問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。
3.強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)制度建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)結(jié)合離不開強(qiáng)有力的制度建設(shè)作為保障，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的創(chuàng)新、制度上的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)管理人性化、制度剛性化的良好企業(yè)文化環(huán)境。首先，應(yīng)建立起完善的組織結(jié)構(gòu)，無論是頂層設(shè)計(jì)還是具體到每一個(gè)企業(yè)員工，應(yīng)明確職責(zé)、工作有序；其次，健全企業(yè)工作機(jī)制。以企業(yè)思想政治工作的具體工作內(nèi)容及流程為依據(jù)，健全企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，通過各級層面集正面引導(dǎo)、人文關(guān)懷及獎懲評價(jià)等一體的良性機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的規(guī)范化以及制度化；最后，注重過程控制。通過定期對企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查，作出企業(yè)思想政治工作效果的評判。以企業(yè)思想政治工作的實(shí)際效果為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整工作的進(jìn)程與方法，從而突出企業(yè)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。
4.樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)營銷策略、企業(yè)產(chǎn)品特征等一系列企業(yè)標(biāo)志而形成的對于企業(yè)的總體印象。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)成果的具體表征，同樣也是企業(yè)思想政治工作開展的重點(diǎn)。在新常態(tài)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)結(jié)合就必須樹立起良好的企業(yè)形象。通過企業(yè)思想政治工作的有效開展，真正將企業(yè)良好的道德風(fēng)尚、精神風(fēng)貌以及價(jià)值理念融入到企業(yè)形象之中去。同時(shí)，也通過加深全體企業(yè)員工對于企業(yè)品牌價(jià)值的認(rèn)同感，激勵(lì)全體員工對于企業(yè)品牌的歸屬感并主動參與到企業(yè)良好形象的維護(hù)與提升中，激發(fā)自身的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。綜合以上論述，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作存在著共性和差異性，兩者具有相同的指導(dǎo)思想，也具有一致的目標(biāo)和相似的作用方式；同時(shí)兩者的差異性體現(xiàn)不僅在基本屬性上，也體現(xiàn)在著不同的實(shí)施主體和影響范圍不同的約束力之上。我們必須著重企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作之間的差異性，才能實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合。
作者:牛萍 單位:廊坊市第二公路工程處
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在我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，高速公路企業(yè)思想政治工作必須緊跟國家形勢，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，特別是價(jià)值觀的多元化，不斷要求思政工作者積極主動剖析我國國情，科學(xué)把握思想先進(jìn)性教育理念和主旨。積極引導(dǎo)高速公路部門將思想政治工作的步入正規(guī)，充分發(fā)揮其功效，切實(shí)為高速公路企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。高速公路企業(yè)思想政治工作具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)和新時(shí)代氣息，高速公路企業(yè)思政工作者要統(tǒng)籌分析，切實(shí)為員工著想，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任，并積極敦促員工自我發(fā)展、自我提升，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。
二、企業(yè)思想政治工作的實(shí)際
思想政治工作應(yīng)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的快速發(fā)展而不斷發(fā)展，但由于高速公路部門獨(dú)特的特點(diǎn)，使我國高速公路企業(yè)思想政治工作中存在諸多問題，主要有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工對思想政治工作的重視力度不足；一些現(xiàn)實(shí)問題的不能及時(shí)解決給高速公路員工的思想政治工作帶來了很大的困難；思想政治工作者數(shù)量和綜合素質(zhì)不高；思想政治工作方法落后、單一、枯燥，不能調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。
三、強(qiáng)化措施
高速公路思想政治工作必須緊緊圍繞安全運(yùn)輸和合理經(jīng)營這兩個(gè)中心點(diǎn)上，把思想工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，使高速公路的發(fā)展效果更加明顯。加強(qiáng)思想政治工作的途徑有：
第一，科學(xué)定位工作的基點(diǎn)，樹立思想政治工作的新觀念
健全各項(xiàng)工作制度：針對企業(yè)思想政治工作的實(shí)際，科學(xué)建立員工思想政治教育機(jī)制，統(tǒng)籌制定企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)。同時(shí)，要樹立以人為本、溝通交流的觀念，充分尊重、理解、關(guān)心員工，從而獲得由表及里的工作效果；權(quán)責(zé)明晰：建立齊抓共管的組織保障與責(zé)任制度，形成縱面層層負(fù)責(zé)，橫向相互配合的網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，要樹立服務(wù)大眾奉獻(xiàn)社會的觀念，并自己的實(shí)際行動來感化廣大員工，從而增強(qiáng)思想政治工作的感召力；要樹立開拓進(jìn)取勇于創(chuàng)新的觀念。要積極探索市場經(jīng)濟(jì)形勢下的思想政治工作的新路子。不斷創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、敢為人先。要使企業(yè)的思想政治工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，始終保持旺盛的活力；并不斷提升員工的積極性和能動性。
第二，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，塑造企業(yè)思想政治工作者的新形象
思想政治工作的開展應(yīng)積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，高速公路企業(yè)應(yīng)不斷完善和發(fā)展符合自身發(fā)展需求的思想政治工作，積極提升企業(yè)和員工的思想覺悟，科學(xué)落實(shí)國家科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念在企業(yè)中的影響力，努力做到解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)?！按蜩F先要自身硬”無論干什么工作，都要率先垂范，只有這樣，才能得到員工的尊重。企業(yè)思想政治工作者的形象非常重要，主要表現(xiàn)在：自強(qiáng)形象。作為思想政治工作者不斷提升自身的綜合素質(zhì)，并結(jié)合國家現(xiàn)行的方針、政策，并身體力行，勇當(dāng)表率；開拓者形象。社會在不斷的發(fā)展，企業(yè)在不斷的改革，要求思想政治工作者要保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，不斷的探索和開拓思想政治工作的新途徑、新方法，要樹立勇于拼搏的精神；奉獻(xiàn)者形象。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，必然涉及到員工個(gè)人的實(shí)際利益，作為基層思想政治工作者，要教育引導(dǎo)員工正確處理好三者利益的同時(shí)，自切實(shí)解決好員工的實(shí)際問題，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
第三，拓展工作理念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)思想政治工作
企業(yè)的思想政治工作的落實(shí)應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)政策，積極客觀的與企業(yè)日常工作相結(jié)合，努力做到思想政治工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。堅(jiān)持以人為本；端正態(tài)度，努力創(chuàng)新，提升工作效率；不斷研究工作方法，勇于創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。
在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，思想政治者應(yīng)不斷發(fā)展和研究新方法，引導(dǎo)和啟發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，主要表現(xiàn)在：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，特別是“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，使員工政治覺悟和業(yè)務(wù)技能不斷提高；積極開展的各項(xiàng)集體活動，集思廣益，充分調(diào)動員工的積極性；大膽運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全面工作的開展；積極為員工著想，多為員工做好事做實(shí)事，在政策等條件允許的情況下，提高員工的工資等福利待遇，使員工感受到企業(yè)的溫暖；創(chuàng)造條件積極搞好員工的業(yè)余文化生活、寓思想政治工作寓于娛樂之中，通過這些活動，達(dá)到交流感情，陶冶情操，提高素質(zhì)，促進(jìn)工作的目的。
企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化
高速公路企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神和動力來源，也是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力和企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。高速公路企業(yè)文化是集流動性文化、環(huán)境文化、服務(wù)文化、社會公益文化于一體，以人為中心，它是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。
高速公路企業(yè)文化具有鮮明的行業(yè)特色。高速公路企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)擔(dān)負(fù)創(chuàng)造社會效益和價(jià)值的重任。高速公路企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的作用和意義，它是對企業(yè)內(nèi)部來講它是一種協(xié)調(diào)與控制的手段，不斷促使企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)文化可謂是企業(yè)社會文明形象的標(biāo)志和晴雨表。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以強(qiáng)化社會物質(zhì)和精神文明建設(shè)和發(fā)展，提升企業(yè)思想政治教育的效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競爭力，又能塑造企業(yè)良好的社會形象。
二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的措施和方法
第一，積極營造氛圍，全員參與。企業(yè)文化包含企業(yè)法規(guī)、制度等，它是企業(yè)員工必須學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則，并制定與時(shí)代精神和企業(yè)自身特點(diǎn)相符和的文化建設(shè)方針政策，積極開展企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳和教育工作。具體措施是：培養(yǎng)員工充分實(shí)現(xiàn)主人翁的參與機(jī)制。通過各種形式的調(diào)動、培養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,以豐富多彩的活動為載體，寓教于樂。
第二，科學(xué)、系統(tǒng)地培養(yǎng)員工企業(yè)文化，并加強(qiáng)對員工的思想道德教育工作。
加強(qiáng)高速公路員工的職業(yè)道德教育工作是高速公路企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一環(huán)。不但強(qiáng)化員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和踐行，積極主動維護(hù)和弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)形象，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀和道德觀的學(xué)習(xí)，堅(jiān)守職業(yè)道德。
企業(yè)的安全工作是關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、國家發(fā)展、穩(wěn)定大局與建設(shè)和諧社會的大事，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重要部分。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成敗，反映著一個(gè)國家的文明程度，已成為現(xiàn)代文明建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志。隨著企業(yè)安全管理體制的不斷完善，抓好安全工作提高安全生產(chǎn)水平，必須建立成熟完善的安全文化，樹立“以人為本”思想，更新老的安全理念，探索出一條適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的安全工作的新路子。
一 以人為本，建立完善成熟的安全文化
企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性也有一定的必然性。但只要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高安全意識，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，排除一切安全隱患，做到安全工作可控、在控，就能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人是安全生產(chǎn)的第一因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動人和物的因素中，人是第一位的。人是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的主體?？v觀企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故幾乎都是因違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任造成的。而發(fā)生事故的最主要原因還是人的因素。因此，安全管理必須以人為本，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，在企業(yè)內(nèi)部建立完善成熟的安全文化，才能有效預(yù)防、控制、減少或杜絕安全事故的發(fā)生。安全文化具有其它安全管理制度不可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化體現(xiàn)在每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如：企業(yè)現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀和安全價(jià)值觀等。如果制度的約束對安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見影的和被動的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、柔性的、潛移默化的和主動的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個(gè)企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。良好的企業(yè)安全文化不僅能使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時(shí)也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，對樹立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。
“以人為本”的觀點(diǎn)，已成為社會的共識；過去那種為生產(chǎn)而拼設(shè)備、拼人員，用犧牲人的安全來換取經(jīng)濟(jì)效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。作為一個(gè)企業(yè)來說，抓經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的，但是抓安全工作也同樣重要。一個(gè)無安全意識的企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)效益也可想而知。企業(yè)抓安全是義不容辭的責(zé)任，這種責(zé)任重于泰山，“沒有安全就沒有一切”＼“安全是效益的保障”這就是抓安全工作的真正內(nèi)涵。因此要徹底改變過去那種抓安全促生產(chǎn)、安全是為生產(chǎn)的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)定地樹立“以人為本” 的思想，把人民群眾的生命安全、國家財(cái)產(chǎn)安全放在首位?，F(xiàn)在由于許多企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固，員工心靈深處沒有烙上安全生產(chǎn)烙印，安全意識淡薄。工作中最直接的反映就是違章操作屢見不鮮。在我們的生產(chǎn)及管理人員中普遍存在著這樣的怪現(xiàn)象，一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，安全意識都很淡薄，單憑“以往經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行各項(xiàng)操作的心理違章現(xiàn)象，也普遍存在于生產(chǎn)管理人員的意識中。有了以上種種現(xiàn)象的存在，事故的發(fā)生也就不可避免了。
二、開展安全教育，提高安全管理水平
我們在日常工作中要大力建設(shè)安全教育工程。企業(yè)是由員工組成的，員工是生產(chǎn)一線的直接參與者，所以說員工應(yīng)成為安全的主體。只有抓好員工的安全工作，才能保證企業(yè)的安全。而抓好企業(yè)和員工的安全工作，我們要做好以下四點(diǎn)。
（1）在企業(yè)中大力開展安全教育活動，發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握各種安全知識。利用觀看相關(guān)安全生產(chǎn)錄像，組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、安規(guī)考試和競賽活動等各種手段對員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識和抗災(zāi)避險(xiǎn)知識等各種內(nèi)容的普及教育和再教育，使員工充分掌握生產(chǎn)、生活的安全知識和自我防護(hù)知識。同時(shí)以身邊不安全事實(shí)、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使員工從自我保護(hù)的角度，建立起“我要安全”的意識。
（2）在開展安全教育工程的活動中，企業(yè)要針對不同專業(yè)、不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。針對員工安全意識淡薄的各種現(xiàn)象，分層次、分對象、有針對性地抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（3）強(qiáng)化企業(yè)專職安全管理人員、各兼職安全生產(chǎn)檢查人員及特種作業(yè)人員的安全知識教育，使他們樹立憂患意識，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產(chǎn)事故降到最低范圍。
三、優(yōu)化安全配置，開展安全性評價(jià)工作
（一）電建企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵
思想政治工作是任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心和管理的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)更是企業(yè)管理層以及決策層開展工作、制定企業(yè)管理規(guī)章制度的重要依據(jù)，全面高效的思想政治工作可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供有效保障。一方面思想政治工作可以為企業(yè)員工行為指導(dǎo)提供必要的理論基礎(chǔ)，另一方面也必須是企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)而制定的內(nèi)部行為準(zhǔn)則。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
首先企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的文化和精神氛圍，可以為企業(yè)的發(fā)展以及員工的管理提供精神指引，其次企業(yè)文化的存在主要是為了更好的培養(yǎng)內(nèi)部員工正?_的價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)就是針對這些內(nèi)容來開展，文化建設(shè)的前提是要以內(nèi)部員工為主體，通過文化來確定經(jīng)營管理理念，進(jìn)而形成良好的內(nèi)部文化氛圍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下思想文化根基。
二、電建企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的聯(lián)系和區(qū)別
首先企業(yè)文化可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及員工行為的規(guī)范提供必要的指導(dǎo)，所以它屬于管理范疇，而思想政治工作是企業(yè)開展所有工作的一個(gè)基礎(chǔ)，就是需要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將一系列思想理論運(yùn)用于實(shí)際的工作中，如引導(dǎo)、教化內(nèi)部員工，提升職工素質(zhì)，所以從其內(nèi)容和構(gòu)成來看，企業(yè)思想政治工作實(shí)際上屬于政治范疇，所以從概念范疇的角度來看，文化建設(shè)屬于經(jīng)營理論，而思想政治工作屬于意識形態(tài)，所以對于電建企業(yè)來講，這兩項(xiàng)工作的開展必須要明確的區(qū)分開來，理清不同工作的范圍以及作用，只有這樣才能夠真正的體現(xiàn)出這兩項(xiàng)工作的真正價(jià)值。
其次企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中，需要注重文化與企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵的結(jié)合，要將文化逐漸的滲透到內(nèi)涵中，只有這樣才能夠讓每一個(gè)內(nèi)部員工都體會到企業(yè)靈魂以及魅力所在，逐步的打破傳統(tǒng)管理思想和理念的束縛，重視員工人文精神的建設(shè)和意識提升，讓企業(yè)文化真正的深入人心，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須發(fā)揮思想政治工作的作用，所以說思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想支持。
三、電建企業(yè)思想政治工作在實(shí)際工作中的問題
（一）電建企業(yè)思想政治工作中的突出問題
突出問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對于思想政治工作認(rèn)識的不足，例如一些企業(yè)認(rèn)為思想政治工作的開展和安全意識教育并不會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，日常經(jīng)營管理過程中，仍存在重生產(chǎn)輕思想政治教育的現(xiàn)象，內(nèi)部員工思想認(rèn)識嚴(yán)重不足。隨著企業(yè)員工基本素質(zhì)和法治意識的不斷提升，企業(yè)員工越來越關(guān)注企業(yè)制度的及時(shí)更新和不斷完善，企業(yè)員工在關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，更加注重個(gè)人的發(fā)展空間，而這樣的認(rèn)識變化更要求企業(yè)強(qiáng)化思想政治工作力度，但是由于相關(guān)工作人員基本素質(zhì)的差異，使得企業(yè)思想政治工作的有效開展受到重重阻礙。
（二）文化建設(shè)存在的問題
經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步逐漸的撼動了電建企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，現(xiàn)代化電建企業(yè)的文化技術(shù)訥河必須要積極地引入新的發(fā)展理念?，F(xiàn)階段，很多電建企業(yè)曲解文化建設(shè)的內(nèi)涵和步驟，一些企業(yè)將文化建設(shè)看作是精神文明建設(shè)，甚至企業(yè)的管理層都將文化建設(shè)的內(nèi)容定性為開展員工活動、教育，他們認(rèn)為只要按照企業(yè)新的管理制度來規(guī)范員工行為就是文化建設(shè)，同時(shí)在開展文化建設(shè)的過程中過于追求形式化和表面化，模仿照搬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r入手，文化建設(shè)缺少創(chuàng)新。
四、強(qiáng)化電建企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的措施
（一）思想政治工作措施
1.緊密圍繞思想政治教育工作路線，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。從電建企業(yè)內(nèi)部來講，要積極地構(gòu)建以人文本的文化氛圍，積極地開展“職工關(guān)愛”活動，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)理念落到實(shí)處，保障一線職工的人身安全，緊密的結(jié)合一線職工的崗位特點(diǎn)和工作內(nèi)容定期組織員工進(jìn)行體檢，關(guān)心一線職工的身心健康，總的來說，就是針對一線職工思想政治工作要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，積極地辦暖心、得心、聚心的實(shí)事，為一線職工構(gòu)建一個(gè)良好的文化氛圍，強(qiáng)化一線職工對于企業(yè)的歸屬感。
2.通過物質(zhì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合來為職工隊(duì)伍凝聚力量。通過帶動幫扶來積極培養(yǎng)新員工的歸屬感和使命感，構(gòu)建新員工和企業(yè)發(fā)展的共同愿景，讓新員工可以盡快的發(fā)展成為能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)添磚加瓦的主要力量。社會主義市場經(jīng)濟(jì)一直下，通過思想政治工作來調(diào)動員工的積極性首先就要求電建企業(yè)重視內(nèi)部分配制度的改革，具體來講要講究四個(gè)傾斜，其一分配制度要積極地向肯吃苦、肯干事的職工傾斜；其二積極地向一線職工傾斜；其三積極地向臟、苦、累、險(xiǎn)的崗位職工傾斜；其四真正的向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的一線職工傾斜，通過分配制度的完善和利益的趨勢來充分的調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，理解尊重關(guān)心職工，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力。
3.將思想政治工作滲透到職工生活全過程。針對那些常年在外施工、工作流動性大、工作環(huán)境相對艱苦的額職工，首要的必須重視思想起伏問題，要將思想整治工作貫穿于這些職工的生活全過程中，例如解決職工住房問題、幫助職工子女就業(yè)等問題，從施工現(xiàn)場安全到生活設(shè)施安全等方面入手，重視這些員工福利待遇問題，讓這些職工真正的享受到企業(yè)發(fā)展的福利，針對工作環(huán)境比較艱苦的職工，電建企業(yè)一方面要強(qiáng)化后方家園建設(shè)工程，為他們提供更好的生活設(shè)施，及時(shí)的了解他們的需求，及時(shí)有效的解決這些員工思想波動問題。
（二）文化建設(shè)措施
1.注重提升員工的職業(yè)道德。職業(yè)道德的提升可以提高企業(yè)的整體凝聚力和競爭力，職業(yè)道德同樣也是現(xiàn)代化企業(yè)文化以及精神的重要體現(xiàn)，對于電建企業(yè)而言，必須要始終堅(jiān)持在發(fā)展經(jīng)營中提煉企業(yè)自身的文化氛圍和精神，通過文化和精神指引來逐步的凝聚人心，將企業(yè)員工的力量凝聚在一起，提升企業(yè)的核心競爭力。
思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，特別是在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和技術(shù)日益進(jìn)步的時(shí)代。把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合起來能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加的繁榮昌盛。但是企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用還是存著不足。
一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的問題
1.企業(yè)道德評估指標(biāo)不具體
企業(yè)的道德會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至有些企業(yè)把道德的建設(shè)列為企業(yè)文化建設(shè)的第一項(xiàng)。在我國企業(yè)的評價(jià)一般都是從經(jīng)濟(jì)的角度去評價(jià)一個(gè)企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)利潤收入就好，道德這些都不重要。道德在社會主義的發(fā)展中有著艱巨的任務(wù)，所以對于企業(yè)的評估不應(yīng)該只是看利潤的數(shù)額。
2.企業(yè)文化建設(shè)追求的太表面
企業(yè)的文化建設(shè)中，人們往往注重的是企業(yè)的管理模式，大多數(shù)企業(yè)會舉辦早會，在早會上讓員工喊出企業(yè)的口號，通過一系列的文藝活動就表明企業(yè)的文化建設(shè)工作已經(jīng)完成的非常好。這些都是西方企業(yè)常用的手法，這就讓我國企業(yè)在文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新。只是對外來文化進(jìn)行一味搬用，不會結(jié)合自身的特點(diǎn)，發(fā)掘出屬于自己具有特點(diǎn)的企業(yè)文化。
二、新形勢下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合辦法
對于企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化融和在一起需要經(jīng)過不斷地研究和實(shí)踐證明。但是社會發(fā)展使得企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)必然會融合在一起。若想企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)更好的融合可以從以下方面出發(fā)：
1.堅(jiān)持以人為本的方針
以人為本是黨的重要方針，是科學(xué)發(fā)展觀中提出的要求，它可以加快我國和諧社會的構(gòu)建。同時(shí)在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合中也能發(fā)揮重要作用，它可以為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、文化素養(yǎng)高、以及有組織有紀(jì)律的員工團(tuán)隊(duì)。以人為本，在管理活動中更應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，這樣人和人才能夠友好共處，減少摩擦。企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)該讓更多的人參與到其中，使得每個(gè)員工能有主人翁的意識，這樣企業(yè)的文化建設(shè)就能順利進(jìn)行，并且取得讓人滿意的結(jié)果。同時(shí)如果員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的文化建設(shè)也就更加多姿多彩，群眾的力量是偉大的，可以使得企業(yè)建設(shè)更加完美，讓全體員工產(chǎn)生一種以企業(yè)為自豪的情感，員工因?yàn)樽院栏芯蜁e極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。使得企業(yè)不僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀，在文化建設(shè)也一樣讓其他企業(yè)刮目相看。
2.發(fā)揚(yáng)偉大的民族精神
任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展成熟到一定時(shí)期，都會產(chǎn)生自己特有的企業(yè)精神，它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的，它是企業(yè)的基本信念和發(fā)展目標(biāo)，它可以激勵(lì)員工不斷努力使得自己不斷完善，變得更加優(yōu)秀和強(qiáng)大。當(dāng)企業(yè)在文化建設(shè)中的精神建設(shè)時(shí)，可以融入民族精神，我國偉大的民族精神得到了全世界的肯定，使得我國國際影響力也增強(qiáng)了。民族精神中包含了愛國主義精神團(tuán)結(jié)統(tǒng)一等偉大的精神，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該弘揚(yáng)民族精神，這樣員工的精神得到不斷的教育和豐富，使得員工之間的精神力量也更強(qiáng)大。員工由于受民族精神的影響在堅(jiān)持愛國主義為核心的同時(shí)，也會熱愛自己的企業(yè)，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來說就是員工的家園，一個(gè)人會愛自己的國家怎么可能不熱愛自己的家庭。這樣員工就會為這個(gè)家庭建設(shè)盡自己最大的努力，爭取把它建設(shè)為一個(gè)更繁榮更昌盛的家庭。因?yàn)榘衙褡寰袢谌氲狡髽I(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)中具有極大的意義。企業(yè)在管理的全過程中應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)偉大的民族精神，使得企業(yè)這個(gè)集體不斷強(qiáng)大，企業(yè)全體員工都團(tuán)結(jié)一致，凝聚成一股無堅(jiān)不摧的向心力，為企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)做貢獻(xiàn)。
3.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展思想政治工作和文化建設(shè)
企業(yè)的思想工作與文化建設(shè)相融合的前提條件就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。經(jīng)濟(jì)建設(shè)也是我國黨的基本路線，這是出于對我國國情的考慮[3]。我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)相比西方發(fā)達(dá)國家來說相對落后。這就要求我國應(yīng)該大力建設(shè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也發(fā)展企業(yè)的思想政治和文化建設(shè)的融合。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定這上層建筑。當(dāng)企業(yè)有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保障，企業(yè)才會去考慮去開展思想政治工作和對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，員工最關(guān)心的也是一家企業(yè)的效益，所以一家企業(yè)的思想政治工作也應(yīng)該是就如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行套路。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了一定，員工就會更加積極的圍著家企業(yè)服務(wù)。進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候不應(yīng)該打亂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，在不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下對企業(yè)展開思想政治工作和對企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)。
三、結(jié)論
企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合還存在著很多問題，這需要企業(yè)不斷努力探索，才能夠探索出更符合企業(yè)自身的發(fā)展道路。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在今后一定可以和諧和諧共處。
作者:賈淑紅 單位:新疆克拉瑪依白堿灘物業(yè)管理公司
參考文獻(xiàn)
[1]王麗英.新形勢下如何抓好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合[J].山西青年，2013（，22）：18.
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開完善的企業(yè)文化構(gòu)建。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化屬于無形資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，也關(guān)系到員工的情緒和工作熱情。國有企業(yè)在傳統(tǒng)的文化中，缺乏核心思想，隨著近年來的企業(yè)改革，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平逐漸提高。對于企業(yè)目前發(fā)展而言，將企業(yè)員工管理的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來具有必要性，能夠發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
一、企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)的關(guān)鍵因素
落實(shí)企業(yè)文化的關(guān)鍵因素有三。分別為目標(biāo)明確、員工積極性發(fā)揮和合理的文化制度的建立。首先，企業(yè)要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展制度，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間。解決這一基本因素之后，企業(yè)要注重核心因素，也就是員工積極性的發(fā)揮。企業(yè)文化的構(gòu)建目的就是影響員工，二者之間相輔相成，發(fā)揮員工積極性才能促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建。管理人員要以身作則，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度來執(zhí)行任務(wù)，并定期開展相關(guān)會議，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化是潛在的，但是也可以通過制度的建立使其顯性化，對于涉及企業(yè)發(fā)展的問題必須制度化，才能真正貫徹落實(shí)企業(yè)文化。在整個(gè)過程中，企業(yè)文化的構(gòu)建要采取合理的方法，建立合理的員工績效方針，使其參與積極性得到提高，對于目前企業(yè)而言，一方面要完善制度，一方面要加大制度的執(zhí)行力度，將工作責(zé)任下發(fā)到具體的部門和人，推進(jìn)文化建設(shè)。
二、思想政治工作融入與企業(yè)文化建設(shè)的措施
企業(yè)文化融入到思想政治工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。首先，要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，做好員工培訓(xùn)工作，具體的措施如下。
1.構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)核心價(jià)值觀是指企業(yè)及員工的價(jià)值取向，也就是員工對于事情的判斷，這關(guān)系到其工作水平的發(fā)揮，工作積極性等。因此對于企業(yè)而言，要構(gòu)建正確的價(jià)值觀，使企業(yè)具有獨(dú)特的經(jīng)營風(fēng)格管理特色。企業(yè)價(jià)值觀對于企業(yè)發(fā)展而言是必要的，并且企業(yè)價(jià)值觀是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，它與企業(yè)管理者的心態(tài)，能力和遠(yuǎn)見性具有緊密的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展要與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，要時(shí)刻關(guān)注市場變化，對其發(fā)展方向和發(fā)展中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，給予員工廣闊的發(fā)展空間，才能進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化，并發(fā)揮企業(yè)文化在員工思想政治管理工作中的作用。
2.健全員工行為規(guī)范體系
員工的行為是整個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，尤其是營銷、服務(wù)等與外界打交道的員工，要對其形象、規(guī)范和工作態(tài)度等做具體的規(guī)定。對于國有企業(yè)而言，更應(yīng)該不斷的規(guī)范員工的形象，使企業(yè)能夠具有活力。我們對企業(yè)員工的行為規(guī)范給出如下建議，使其能夠在企業(yè)文化構(gòu)建中起到積極的作用。首先，對企業(yè)員工的道德要求，是最基本的要求，員工的能力、創(chuàng)造性固然重要，但是每一個(gè)員工首先必須有良好的道德品質(zhì)，在企業(yè)為其提供良好的發(fā)展空間的同時(shí)，能夠時(shí)刻以企業(yè)利益為核心。其次，在員工的能力上，要適應(yīng)崗位工作，并且要不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使員工能夠感受到企業(yè)的幫助。對于企業(yè)發(fā)展而言，還應(yīng)做到真實(shí)，尤其是資本市場發(fā)展形態(tài)下，虛假的數(shù)據(jù)將影響員工情緒，甚至將導(dǎo)致企業(yè)的停牌甚至倒閉。
3.完善企業(yè)內(nèi)部溝通管理
企業(yè)的內(nèi)部溝通是重要的，也是必要的。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的問題復(fù)雜，員工的思想存在偏差。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，首先要針對企業(yè)的員工進(jìn)行溝通，使其能夠從根本上認(rèn)可企業(yè)文化，改變傳統(tǒng)的管理方式，堅(jiān)持以人為本的理念，注重員工日常生活問題的解決，給予員工發(fā)展空間，不斷的對員工進(jìn)行激勵(lì)，才是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展最可行的道路。企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)注意正確解決員工矛盾，以相互之間的信任為出發(fā)點(diǎn)，與員工之間建立和諧的關(guān)系，既要建立工作的緊迫感，又要給予員工人性化的工作環(huán)境。
4.開展職業(yè)生涯規(guī)劃
很多員工對于自身的工作缺乏規(guī)劃，企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工正確設(shè)計(jì)自己的人生，從而形成一個(gè)完整的合理的工作環(huán)境，使其能夠階段性的反饋?zhàn)约旱牡檬?，使其在不斷的總結(jié)中得以進(jìn)步，不僅促進(jìn)員工的發(fā)展，也促進(jìn)其工作積極性的提高。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)造性與積極性，幫助員工更好的完成工作任務(wù)，制定工作規(guī)劃以及長期規(guī)劃。
三、總結(jié)
企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具體積極作用，尤其是將文化建設(shè)與員工的思政建設(shè)融合在一起，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，促進(jìn)員工積極性的提高，促進(jìn)其思想覺悟的提高，對于企業(yè)整體發(fā)展來說具有積極作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，還應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出其積極作用。
作者:榮廣勝 單位:國網(wǎng)青海省電力公司同德縣供電公司
參考文獻(xiàn)
1、和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵在于確立企業(yè)核心價(jià)值觀
1.1 牢固樹立以人為本的理念，構(gòu)筑共同的價(jià)值理念。企業(yè)和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會和諧的理想信念，堅(jiān)持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會準(zhǔn)則。樹立“人重于物”的思想，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建設(shè)“人本管理型”企業(yè)，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。
1.2 著力培養(yǎng)職工的和諧心理，營造支撐企業(yè)文化體系的精神力量。企業(yè)和諧文化建設(shè)的目標(biāo)就是使企業(yè)中職工與管理者以及職工與職工之間的相互關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài)，最大限度地釋放出每位職工的潛能，從而加快促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。其中，樹立職工的和諧心理尤其重要。和諧心理是指職工保持的一種健康積極和樂觀向上的心理狀態(tài)。職工的和諧心理是支撐企業(yè)和諧的精神力量，也是企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的基本前提。培養(yǎng)職工的和諧心理，一是引導(dǎo)職工樹立和諧理念，主張職工與職工之間以及職工與企業(yè)管理者之間相互尊重、相互信任和相互幫助，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的理想信念和道德規(guī)范。二是圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，利用一切宣傳手段，使全體職工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會和諧的深刻內(nèi)涵，為職工的和諧心理打下良好基礎(chǔ)；三是要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確對待自己、他人和社會；正確對待困難、挫折和榮譽(yù)。引導(dǎo)職工形成個(gè)體人與社會人、感性人與理性人、享受自的人與負(fù)責(zé)任的人相統(tǒng)一的人格；四是要加強(qiáng)心理健康教育和保健，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，塑造自尊自信、理性平和與積極向上的社會心態(tài)，促進(jìn)職工的心理和諧。
2、企業(yè)和諧文化要為企業(yè)和諧勞動關(guān)系營造氛圍
2.1 以價(jià)值觀為基石，建設(shè)和諧文化體系。企業(yè)價(jià)值理念包含的內(nèi)容很多，包括質(zhì)量觀、經(jīng)營觀、安全觀、服務(wù)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、環(huán)境觀等一系列企業(yè)價(jià)值觀。要以這些企業(yè)價(jià)值理念為核心，分別形成質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、安全文化、服務(wù)文化、人才文化、學(xué)習(xí)文化、環(huán)境文化等企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系建設(shè)，為國有企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。
2.2 倡導(dǎo)和諧人際關(guān)系，筑牢思想政治工作機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部各種群體之間既有分工、目標(biāo)和個(gè)性上的不同，又有著共同認(rèn)可的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，能夠相互理解，相互支持，形成良性的互動，融洽相處，形成和諧的人際關(guān)系。只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，企業(yè)才能正常健康的發(fā)展。在職工中倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系，一是要完善民主溝通機(jī)制，通過召開職代會、“黨群座談會”等手段，讓企業(yè)管理層和員工經(jīng)常面對面協(xié)商工資增長、生活福利等涉及員工切身利益的問題。二是要進(jìn)一步完善思想政治工作機(jī)制，成立了思想政治工作骨干小組，扎實(shí)開展“員工生病必訪，員工調(diào)動必訪，員工情緒低落必訪”等必訪工作制度。三是要把誠信友愛作為開啟職工心理和諧的金鑰匙，建立職工和職工之間，職工和管理者之間友愛信任的橋梁，努力構(gòu)建企業(yè)和諧誠信的人際關(guān)系。
3、企業(yè)和諧文化建設(shè)的有效途徑
3.1 完善文化建設(shè)載體。完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是職工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰顯著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些體，使職工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，還要善于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。
3.2 營造和諧文化氛圍。營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務(wù)活動，在干部職工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會的和諧文化氛圍。
3.3 領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。作為要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動企業(yè)建立完善的價(jià)值觀體系。要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。
3.4 履行社會責(zé)任。要加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任研究，把履行社會責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機(jī)結(jié)合起來。要大力開展社會責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和職工深刻認(rèn)識國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
3.5 注重人文關(guān)懷。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛職工，最終提高其政治思想素質(zhì)。
企業(yè)的和諧文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是思想觀念、價(jià)值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。企業(yè)作為一個(gè)整體，需要有統(tǒng)一的價(jià)值理念和企業(yè)精神，需要建設(shè)理念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形念文化相統(tǒng)一的文化共同體，使人們的思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀和中國特色的社會主義為共同理想，以改革創(chuàng)新為時(shí)代精神，大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時(shí)善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面的工作理念，形成具有自身特色的文化形態(tài)。
1.1營造和諧企業(yè)環(huán)境
企業(yè)文化在我國得到重視的歷史并不長，主要是基于對人本身的解放。也就是說，企業(yè)文化是一種對人本身表示尊重的一種管理理論，突出人的重要作用和中心地位。在企業(yè)文化濃厚的企業(yè)當(dāng)中，管理模式上更趨向于人性化，各項(xiàng)管理措施更多地基于對人的滿足。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)職工的地位越來越凸顯。企業(yè)文化對于企業(yè)職工的尊重和理解也越來越顯現(xiàn)出來。隨著人們物質(zhì)生活的不斷豐富，對于精神需求的追求日益增長，因此，企業(yè)文化更注重與對人精神上的滿足。在以人為中心的企業(yè)文化中，企業(yè)的環(huán)境更加和諧，職工工作的積極性更加明顯。企業(yè)文化的作用也因此體現(xiàn)出來。而企業(yè)黨建和思想政治工作對于企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用，兩者相融合，更能發(fā)揮人的主人翁作用，促進(jìn)企業(yè)活躍發(fā)展，營造融洽的工作氛圍。如，上市企業(yè)中，以小米公司來說，小米公司最大的特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的力量十分強(qiáng)大，一直以來，小米公司秉持團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二的企業(yè)文化，關(guān)注員工和團(tuán)隊(duì)的成長，企業(yè)內(nèi)的人文關(guān)懷氣息濃厚。
1.2開闊企業(yè)視野
企業(yè)文化建設(shè)是多個(gè)方面的同時(shí)建設(shè)，不僅是滿足職工的精神需求，更是對企業(yè)內(nèi)部管理模式、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)品牌、企業(yè)風(fēng)格等多個(gè)方面的優(yōu)化。企業(yè)文化對于企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神具有積極的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，加以企業(yè)思想政治工作，能夠最大化拓寬企業(yè)發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)視野的開闊，促進(jìn)企業(yè)正確發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。比如，海爾公司積極開展“走出去”戰(zhàn)略，不斷開拓國外市場，企業(yè)的視野得到快速拓展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)向更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
1.3創(chuàng)新思想政治工作方法
思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要組成部分，能夠指引企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。但是在現(xiàn)如今一些企業(yè)當(dāng)中，思想政治工作并沒有得到真正的重視，有些企業(yè)的思想政治工作很大程度上還只是流于形式，并沒有太多的實(shí)在性工作來加強(qiáng)思想政治建設(shè)，特別在一些企業(yè)和部門當(dāng)中，思想政治工作的方式比較簡單和單一，思想政治工作還存在著只是做表面文章，就事論事，形式單一，說教式等簡單的方法進(jìn)行處理，效果不明顯。而企業(yè)文化通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀的活躍，增強(qiáng)企業(yè)人員對思想政治工作的接受程度和參與度，創(chuàng)新思想政治工作方法，能夠避免企業(yè)整治思想工作的空洞性和表面性，使其落到實(shí)處。
2企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的現(xiàn)狀
我們知道，企業(yè)一切工作的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得企業(yè)更進(jìn)一步的成長。而企業(yè)文化以及思想政治工作能夠反作用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，并加強(qiáng)兩者的有效融合，以此來不斷提升企業(yè)自身競爭能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度的完善，企業(yè)軟實(shí)力的發(fā)展也被越來越重視，許多企業(yè)開始以文化建設(shè)為重點(diǎn)，并制定了一系列措施來進(jìn)行增強(qiáng)效果。然而，在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，存在偏重于企業(yè)文化建設(shè)而疏于企業(yè)思想政治工作的情況。這很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員沒有認(rèn)識到思想政治工作的重要指導(dǎo)作用，功利性思維過多。在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的融合很難達(dá)到。另外，一些企業(yè)的思想政治工作，實(shí)際上只是流于表面和形式，只停留在文件上面，并沒有過多的措施，沒有真正落到實(shí)處。由此看來，我國企業(yè)的思想政治工作還缺乏相應(yīng)的重視，對其指導(dǎo)性作用不理解，不重視。鑒于此，企業(yè)在文化建設(shè)與思想政治工作的融合問題上應(yīng)該加強(qiáng)措施，創(chuàng)新載體，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)兩者的有效結(jié)合和統(tǒng)一。
3企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作進(jìn)行融合的主要措施
3.1堅(jiān)持黨的基本路線
正確的指導(dǎo)思想是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的思想政治工作不僅僅對企業(yè)發(fā)展方向具有正確的指導(dǎo)作用，對企業(yè)文化建設(shè)也具有方向指引作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的建設(shè)不僅面臨市場巨大的競爭壓力，同時(shí)也面臨內(nèi)部管理壓力。企業(yè)在各種壓力下難免會朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持黨的基本路線。同志提出的中國夢是指引現(xiàn)代企業(yè)正確的前進(jìn)方向。企業(yè)的思想政治工作必須以中國夢為基本藍(lán)圖，構(gòu)建企業(yè)正確發(fā)展思想和發(fā)展模式。①企業(yè)的管理層必須清楚地意識到思想政治工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對這方面工作的重視，不應(yīng)只流于形式，要進(jìn)行真正的落實(shí)；②要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)思想的宣傳教育，對企業(yè)所有員工進(jìn)行科普知識，提升員工素質(zhì)，以此來營造正確的指導(dǎo)思想氛圍，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作在企業(yè)內(nèi)部的完善，加強(qiáng)與企業(yè)文化的融合。
3.2發(fā)揚(yáng)民族精神
所謂企業(yè)文化，是指先進(jìn)的文化，有價(jià)值的文化，特色的文化。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一日的工作，而是在企業(yè)日常發(fā)展過程中逐漸積累起來的優(yōu)秀企業(yè)品質(zhì)。一般來說，企業(yè)文化都具有自身的特色，這也是不同企業(yè)在不同發(fā)展環(huán)境中演化出來的不同特點(diǎn)。比如，有的企業(yè)文化十分輕松自由，有的企業(yè)文化更加鼓勵(lì)職工的自身素質(zhì)提升，有的企業(yè)文化更注重與對產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳。但是需要產(chǎn)生共鳴的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化要積極發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。中華文化博大精深，其中蘊(yùn)含著太多優(yōu)秀的文化哲理，現(xiàn)代企業(yè)可以借鑒中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，引入優(yōu)秀的中華民族傳統(tǒng)文化，不僅能夠完善企業(yè)文化本身，同時(shí)也是對我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的一種繼承和發(fā)揚(yáng)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也促進(jìn)了社會性效益，一舉多得。
3.3吸取國外有益經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展時(shí)間并不長，對于企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)還存在不足之處。而國外企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完善的企業(yè)文化發(fā)展體系。我國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合方面，可以大力借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，汲取當(dāng)中有益的方面，積極推動自身企業(yè)文化的大力發(fā)展。如IBM強(qiáng)調(diào)明確原則和堅(jiān)定信念，三星秉承“人才是公司的全部”的哲學(xué)，并取得了良好的發(fā)展成效。我們研究國外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)模式的同時(shí)，將其中精化部分為我所用，去掉其中與我國背景不相適應(yīng)的部分，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的良好融合。除此之外，我們還要積極借鑒國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)，如，華為把“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗”作為企業(yè)文化之魂。
3.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的管理
企業(yè)文化建設(shè)的管理要將思想政治工作融合進(jìn)來，不僅要加強(qiáng)企業(yè)自身企業(yè)文化的建設(shè)，還要以黨的基本思想方針和政策為基準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)的管理需要有一套長效的管理機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)文化的開發(fā)和企業(yè)文化的維持以及企業(yè)文化發(fā)展方向的把握，處理好與思想政治工作之間的關(guān)系，兩者要協(xié)調(diào)好，改進(jìn)工作方式，豐富工作內(nèi)容，避免思想政治工作內(nèi)容過于單一化，促進(jìn)管理體制的完善，建立應(yīng)有的監(jiān)督措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。另外，要建立一個(gè)專門的企業(yè)文化管理組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的成員由一些具有豐富思想政治工作的人員組成，專門研發(fā)和制定企業(yè)文化發(fā)展方案，打造強(qiáng)有力的企業(yè)文化，全方位加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
4結(jié)束語
總而言之，在新的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷完善自身發(fā)展模式，堅(jiān)持正確的發(fā)展思想指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線和方針，大力發(fā)揚(yáng)民族精神，積極汲取國外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有效融合，不斷加強(qiáng)、提升企業(yè)文化建設(shè)管理和水平。
作者:潘日貴 單位:廣西捷通高速科技股份有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]胡大鵬.淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合[J].東方企業(yè)文化，2014，03：3~4.
一、 企業(yè)思想政治工作內(nèi)容與創(chuàng)新
企業(yè)思想政治工作，就是把黨的路線、方針、政策通過思想工作方法，促使員工形成個(gè)人內(nèi)心信念并貫穿落實(shí)到具體行動上，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)建設(shè)力量，更好的為企業(yè)可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做久服務(wù)，從而為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)小康社會做貢獻(xiàn)。不同的歷史時(shí)期黨的路線、方針、政策內(nèi)容是不同的，隨著社會的發(fā)展，黨的路線、方針、政策也在發(fā)展、變化，思想政治工作內(nèi)容、方法也有所不同。作為 黨的最基層組織要把握不同時(shí)期黨的路線、方針、政策內(nèi)容，不斷變換、調(diào)整工作方法，使之在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，主要是轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的動力。企業(yè) 思想政治工作要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，其工作中心就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，一切服務(wù)、隨從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。一成不變的思想政治工作方法有礙思想政治工作開展，容易形成疲勞，應(yīng)不斷創(chuàng)新，要有新路子、新方法，靈活多樣的開展工作。思想政治工作不能老是重復(fù)在會議上，應(yīng)通過多種方式、方法開展。諸如文體、知識競賽、技能競賽、旅游渡假、民主生活會、評比等形式結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展。只有不斷創(chuàng)新才能使之有生命力，才能使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)建設(shè)力量。
二、 企業(yè)文化內(nèi)容與新型文化建設(shè)
我們說文化就是習(xí)慣，是人們由始以久的形成共識并自覺遵守的習(xí)慣。反映在人的意識、行動及器物層上。企業(yè)文化就是反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種習(xí)慣，包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)方法、規(guī)章制度、工作方法等與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的一切內(nèi)容。良好的文化反映企業(yè)水平、發(fā)展?jié)摿?，觸動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。對企業(yè)改革、建設(shè)、和諧發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營有著不可忽視的作用。文化決定著企業(yè)命運(yùn)，因而建立良好的企業(yè)文化已成為企業(yè)重要工作內(nèi)容、追求的目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展中不斷更新文化內(nèi)容，使之符合企業(yè)特點(diǎn)、客觀規(guī)律，符合科學(xué)發(fā)展要求，才能不斷補(bǔ)充新鮮血液確保企業(yè)生機(jī)。文化也不是一成不變的，隨著時(shí)代、環(huán)境等的改變而改變，只有符合客觀規(guī)律才能形成有用文化，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生觸動形成后勁。人的意識、行動阻礙或推動企業(yè)發(fā)展，故應(yīng)不斷適時(shí)更新，以科學(xué)的態(tài)度建設(shè)新型企業(yè)文化，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按客觀規(guī)律進(jìn)行，達(dá)到好、強(qiáng)、大、久。才能真正落實(shí)十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀要求、關(guān)注民生、實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)。
三、 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系
