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時(shí)間：2023-03-06 16:03:06
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一、主要開展的工作及完成情況
（一）工程建設(shè)完成情況
2017年，我部積極推動(dòng)石門溝2號(hào)3號(hào)水庫工程建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理目標(biāo)，并取得了一定的成績(jī)。
（1）石門溝2號(hào)水庫工程。截至目前，石門溝2號(hào)水庫除自動(dòng)化控制、水保灌溉系統(tǒng)工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號(hào)水庫累計(jì)蓄水406萬m3，累計(jì)供水200萬m3；10月30日，順利通過環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工程驗(yàn)收，截至目前，累計(jì)完成23個(gè)分部工程驗(yàn)收，累計(jì)完成投資1.91億元，占總投資87.24%。
（2）石門溝3號(hào)水庫工程。截至目前，石門溝3號(hào)水庫除自動(dòng)化控制、馬道溝支渠1號(hào)洞、2號(hào)洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號(hào)水庫累計(jì)蓄水280萬m3，累計(jì)供水70萬m3。10月30日，順利通過環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工程驗(yàn)收，截至目前，累計(jì)完成9個(gè)分部工程驗(yàn)收，累計(jì)完成投資2.24億元，占總投資89.98%。
（二）工程建設(shè)管理情況
（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責(zé)任。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，加強(qiáng)合同執(zhí)行的跟蹤控制和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整合同執(zhí)行偏差，使工程結(jié)算和投資可控在控；二是認(rèn)真對(duì)照初步設(shè)計(jì)和合同，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)偏差，節(jié)約投資，完善功能；三是加強(qiáng)同EPC項(xiàng)目部的溝通，明確EPC項(xiàng)目各方責(zé)任。四是嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)EPC各方責(zé)任，采取定期考核和平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，確保了EPC項(xiàng)目部按合同正常工作、有序開展。
（2）進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理體制。一是對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)管理和目標(biāo)管理，建立分級(jí)、分層次的管理體系。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)約束機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范已下發(fā)的《工程驗(yàn)收與資料整編管理要求》、《關(guān)口實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎(chǔ)上，對(duì)部分現(xiàn)行的管理辦法進(jìn)行了修訂和完善。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，靠實(shí)質(zhì)量責(zé)任。一是與各參建單位簽訂了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部等單位職責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，確保了工作責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人。二是按照建設(shè)程序，加強(qiáng)了同省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中心的聯(lián)系，定期主動(dòng)邀請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。三是進(jìn)一步完善工作通知單制度，對(duì)工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及需要明確事宜以通知單方式下發(fā)至監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部，做到建設(shè)施工、質(zhì)量控制有據(jù)可依。四是嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目劃分執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量“三檢”制、強(qiáng)制報(bào)驗(yàn)制和第三方試驗(yàn)室檢測(cè)制，建立隱蔽工程和關(guān)鍵部位三方聯(lián)驗(yàn)制度和監(jiān)理旁站制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與監(jiān)理一起加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)單元、分部工程驗(yàn)收。五是完善了旬、月報(bào)制度和月例會(huì)制度，充分發(fā)揮監(jiān)理部在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的監(jiān)督作用。一年來，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。
（4）加強(qiáng)安全管理，靠實(shí)安全責(zé)任。2017年，公司在安全生產(chǎn)管理上重抓落實(shí)，各參建單位安全生產(chǎn)管理工作基本到位，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制度完善，分工合理、職責(zé)明確，能夠認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省上及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及辦法，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，均實(shí)現(xiàn)了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
（5）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)。為了規(guī)范和有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理。一是按照公司印發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃管理辦法，編制了本年度項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)到個(gè)人頭上，確保各項(xiàng)計(jì)劃有序、高效推進(jìn)。二是要求EPC項(xiàng)目部按照推進(jìn)計(jì)劃編制上報(bào)各自的計(jì)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)月列會(huì)、季度推進(jìn)會(huì)等形式督促EPC項(xiàng)目部按照計(jì)劃組織實(shí)施，有力的確保了年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
（6）創(chuàng)新方法手段，提高工作效率，繼續(xù)實(shí)行“一堂會(huì)審式”結(jié)算管理。為了規(guī)范結(jié)算管理程序，提高結(jié)算管理效率，公司成立了技術(shù)委員會(huì)，實(shí)行“一堂會(huì)審式”結(jié)算管理，先由建設(shè)部初審，在由公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織審核，減少結(jié)算審核程序，提高結(jié)算效率，確保了承包單位的建設(shè)資金及時(shí)支付。
（7）加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督管理，突出監(jiān)理在工程建設(shè)中監(jiān)督管理作用。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，通過合同執(zhí)行對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施有效監(jiān)管，突出監(jiān)理作用，實(shí)施“小業(yè)主，大監(jiān)理”監(jiān)管模式。二是有效控制監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算支付，使監(jiān)理費(fèi)與工程進(jìn)度等四大管控目標(biāo)相掛鉤，切實(shí)起到有效激勵(lì)約束作用。三是定期督查監(jiān)理人員到位、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理資料等情況，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核，以保證監(jiān)理組織到位、責(zé)任到位、措施到位。
（8）建立工程資料檔案，規(guī)范工程資料管理。依據(jù)《水利水電施工質(zhì)量評(píng)定表填表說明與示例》、《水利工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程規(guī)程》SL223—2008、《水利基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理規(guī)定》和《工程驗(yàn)收與資料整編管理要求》，結(jié)合省質(zhì)安中心現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求對(duì)各參建單位資料人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，進(jìn)一步使工程資料整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各項(xiàng)工程驗(yàn)收。
（10）加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。一是認(rèn)真落實(shí)水庫現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作制度。落實(shí)周末和節(jié)假日工程項(xiàng)目巡查制度，周末和節(jié)假日巡查人員必須按時(shí)到水庫工程各個(gè)施工作業(yè)面檢查填寫巡查記錄表，對(duì)施工作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部管理人員在崗情況進(jìn)行巡查登記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面施工質(zhì)量、安全管理情況進(jìn)行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)管理缺失的短板。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)管，實(shí)行文明施工崗位責(zé)任制，建立定期檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。三是根據(jù)公司工程建設(shè)信用信息管理辦法，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和落實(shí)考核制度，成立了考核小組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部從質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、投資控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)、綜合管理等方面信用等級(jí)定量考核2次，并將考核結(jié)果通報(bào)各參建單位的上級(jí)單位，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工水平的提高。
二、2018年工作計(jì)劃
根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃，2018年公司的建設(shè)任務(wù)一是石門溝2號(hào)3號(hào)水庫工程完成竣工驗(yàn)收工作，二是蘭州新區(qū)石門溝小流域綜合治理項(xiàng)目，三是石化產(chǎn)業(yè)園一期工程，四是石門溝綜合調(diào)度中心開工建設(shè)。建設(shè)管理部將積極投入到工程建設(shè)管理中，為公司的發(fā)展分憂擔(dān)當(dāng)。
（一）蘭州新區(qū)石門溝2號(hào)、3號(hào)水庫工程
石門溝2號(hào)3號(hào)水庫工程將于2018年1月移交給運(yùn)營(yíng)分公司試運(yùn)行，2018年11月完成竣工驗(yàn)收，屆時(shí)，工程將正式移交給我公司正式投入運(yùn)營(yíng)，在這段時(shí)間里我們要抓好以下幾個(gè)方面的工作。一是做好完工驗(yàn)收后的質(zhì)量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，三是辦理完成工程竣工驗(yàn)收后的移交手續(xù)、竣工證書等后續(xù)工作。
（二）蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園一期供水工程項(xiàng)目
按照公司制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，配合經(jīng)營(yíng)發(fā)展部三月份前完成項(xiàng)目的勘測(cè)招標(biāo)工作，六月份完成項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)工作，年底前完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。完成估算投資2000萬元。
（三）石門溝水庫綜合調(diào)度中心項(xiàng)目
板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對(duì)自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，履行自己的職責(zé)。
20xx年10月份，由于公司的人動(dòng)，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職務(wù)。本項(xiàng)目由A1-A10號(hào)及B2號(hào)建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個(gè)門衛(wèi)房。本項(xiàng)目A1-A10號(hào)建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標(biāo)（xx建設(shè)集團(tuán)有限公司）和B標(biāo)（中建xx局股份有限公司）兩個(gè)標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識(shí)不斷充實(shí)。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識(shí)還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0引言
作為直流特高壓工程建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)高度重視工程的監(jiān)理工作，首先要組建強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部，配備完善的資源。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，圍繞監(jiān)理工作目標(biāo)，從監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管控等方面卓有成效地開展一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理工作，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。本文將對(duì)此做一介紹，旨在拋磚引玉，以便在今后能進(jìn)一步提高監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理水平，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。
1監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理
監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作，監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部成立之后，在資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理方面重點(diǎn)做好了如下三點(diǎn)工作：
1.1 監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置與管理
決定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的第一核心要素就是監(jiān)理人員，其數(shù)量、素質(zhì)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)水平。在本工程的監(jiān)理工作中，本著“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷、層次分明、目標(biāo)明確、職責(zé)到位、搭配合理”的原則，首先組建了強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理項(xiàng)目部人員組成具體情況如下：
（1）總監(jiān)理工程師：根據(jù)監(jiān)理投標(biāo)承諾，監(jiān)理單位及時(shí)正式發(fā)文任命了總監(jiān)理工程師，并報(bào)建設(shè)管理單位備案。
（2）副總監(jiān)理工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部配置了土建、電氣專業(yè)副總監(jiān)理工程師各1名，以便更好地滿足特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的需要。
（3）安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部配置了1名安全監(jiān)理工程師，滿足任職條件，并且具有豐富的安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。
（4）專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部配置了土建監(jiān)理工程師3名、電氣監(jiān)理工程師3名，他們都為年富力強(qiáng)，具有大型工程項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，作為現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作的中堅(jiān)力量。
（5）造價(jià)工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部按照要求配置了1名造價(jià)人員。
（6）監(jiān)理員：針對(duì)本工程建設(shè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部配置了安全監(jiān)理員1名，土建、電氣專業(yè)監(jiān)理員各2名。
（7）信息資料人員：監(jiān)理項(xiàng)目部按照A\B角的理念，配置了2名信息資料管理人員，以便做到工作的無縫隙銜接。
監(jiān)理項(xiàng)目部在滿足工程對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量需求的基礎(chǔ)之上，更加關(guān)注監(jiān)理人員的素質(zhì)。為此，監(jiān)理項(xiàng)目部把強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)放在了重要位置，并主要從進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)和過程培訓(xùn)兩方面進(jìn)行。
（1）重視進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)：監(jiān)理項(xiàng)目部的崗位培訓(xùn)按照“分層次、按批次”的步驟和“有重點(diǎn)、有針對(duì)”的要求進(jìn)行?？偙O(jiān)主持對(duì)全體新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行監(jiān)理職業(yè)道德、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理主要工作制度及施工合同等相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)交底；組織開展針對(duì)直流特高壓工程的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理人員對(duì)直流特高壓工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。安全監(jiān)理工程師結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好對(duì)全體人員的安全知識(shí)技術(shù)交底和培訓(xùn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對(duì)本專業(yè)內(nèi)監(jiān)理員做好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及質(zhì)量通病防治措施等專項(xiàng)培訓(xùn)。
（2）強(qiáng)化過程培訓(xùn)：工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部要密切上級(jí)下發(fā)的文件以及最新行業(yè)規(guī)范等內(nèi)容，及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。
通過進(jìn)場(chǎng)和過程培訓(xùn)可明確監(jiān)理工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任，熟悉監(jiān)理工作流程，掌握監(jiān)理工作方法，為出色高效地開展監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。事實(shí)證明，這種數(shù)量上的合理搭配和素質(zhì)上的強(qiáng)化提升，為出色地完成監(jiān)理工作提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
1.2 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置與管理
監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件以及工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)展情況，按照委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備工具、辦公設(shè)備以及交通工具。監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號(hào)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。配備的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備工具要在有效期內(nèi)，并且應(yīng)該按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行定期檢測(cè)。另外，監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備要有內(nèi)部管理臺(tái)帳，指定專人進(jìn)行管理，做到動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.3 監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置與管理
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理項(xiàng)目部開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要依據(jù)。為此，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)該在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程實(shí)際情況以及委托監(jiān)理合同的要求等，配備滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)主要包括國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件、建設(shè)單位規(guī)定及文件等三大部分。
監(jiān)理項(xiàng)目部配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須有對(duì)應(yīng)的管理臺(tái)帳，明確注明文件的來源，規(guī)范借閱使用流程。另外，還要跟蹤做好動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本。
2監(jiān)理項(xiàng)目部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
“工欲善其事，必先利其器?！北O(jiān)理項(xiàng)目部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保監(jiān)理工作順利有效開展的關(guān)鍵。為確保監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確各專業(yè)監(jiān)理人員的行為，營(yíng)造和諧融洽的監(jiān)理工作氛圍，監(jiān)理項(xiàng)目部著重做好了內(nèi)部管理和工作兩方面制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.1監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作制度直接影響到監(jiān)理人員的日常生活工作。在此過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員的主動(dòng)性，并高度重視與山東誠(chéng)信監(jiān)理公司的企業(yè)文化有機(jī)統(tǒng)一地結(jié)合。監(jiān)理項(xiàng)目部建立起了宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及車輛管理等內(nèi)部管理制度。以上制度的建設(shè)既規(guī)范了監(jiān)理人員的日常生活秩序又增強(qiáng)了他們的主人翁意識(shí)，營(yíng)造出了一種和諧融洽的工作生活氛圍，這對(duì)監(jiān)理工作的開展大有裨益。
2.2 監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為確保監(jiān)理人員認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理工作的職責(zé)，承擔(dān)合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確監(jiān)理工作中的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容、要求，盡職盡責(zé)地完成本監(jiān)理任務(wù)，必須要建立健全監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括項(xiàng)目管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、造價(jià)管理制度以及技術(shù)管理制度5個(gè)方面。
（1）項(xiàng)目管理制度主要有：監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審批管理、監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審查、工程開工暫停及復(fù)工監(jiān)理管理、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)、單位工程動(dòng)工條件審查、進(jìn)度控制監(jiān)理工作、工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)、項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理以及工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則共10項(xiàng)制度。
（2）安全管理制度主要有：工程分包審查管理、安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲、安全監(jiān)理交底、安全工地例會(huì)、安全監(jiān)理檢查簽證、安全巡視及旁站監(jiān)理、安全施工措施方案審查及備案、測(cè)量計(jì)量器具和施工機(jī)械及安全用具審查監(jiān)理工作、施工管理人員及特殊工作人員審查監(jiān)理工作、安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)、安全\質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理、交通安全管理共12項(xiàng)制度。
（3）質(zhì)量管理制度主要有：施工單位質(zhì)量保證體系檢查、施工項(xiàng)目部選擇的試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可、設(shè)備材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作、見證取樣及平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作、施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作、調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作、以及重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作共7項(xiàng)制度。
（4）造價(jià)管理制度主要有：投資（造價(jià)）控制監(jiān)理工作、工程結(jié)算審核監(jiān)理工作2項(xiàng)制度。
（5）技術(shù)管理制度1個(gè)：施工圖會(huì)檢監(jiān)理工作制度。
3監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管控的標(biāo)準(zhǔn)化
“四控兩管一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理的主要職責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管控的標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管控方面應(yīng)著重從如下幾點(diǎn)開展:
3.1安全控制
監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)把安全控制工作擺在重中之重的位置，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，嚴(yán)格按照安全文明施工“六化”要求，做好現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作。
（1）明確安全控制工作目標(biāo)：監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位建設(shè)管理大綱的內(nèi)容，明確監(jiān)理項(xiàng)目部的安全控制工作目標(biāo)。
（2）編制審核安全技術(shù)文件:安全技術(shù)文件是指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部開展好安全工作的關(guān)鍵。監(jiān)理項(xiàng)目部既要精心編制好安全監(jiān)理工作方案、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理安全文件，還要認(rèn)真審查施工項(xiàng)目的專項(xiàng)安全技術(shù)文件。監(jiān)理項(xiàng)目部在審查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)文件過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)以監(jiān)理文件審查記錄表的形式反饋，并做好跟蹤監(jiān)督。
（3）安全文明施工管理：監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和審核通過的安全文明施工實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查施工項(xiàng)目部開展的“六化”管理，對(duì)存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。
（4）強(qiáng)化安全過程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部的安全過程控制手段主要包安全技術(shù)交底、安全檢查簽證、安全巡視、安全旁站、安全檢查、安全會(huì)議以及組織開展應(yīng)急演練安全專題活動(dòng)等。監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)行安全過程控制的過程中，要注重留有記錄，實(shí)現(xiàn)“痕跡管理”。
3.2質(zhì)量控制
“百年大計(jì)，質(zhì)量為本！”監(jiān)理項(xiàng)目部要牢固樹立起質(zhì)量精品意識(shí)，做好“事前精心策劃、事中用心控制、事后專心總結(jié)”3 個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制，根據(jù)“4M1E”質(zhì)量管理法做好對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5大質(zhì)量影響因素的控制，履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。
（1）明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)：監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容及建設(shè)管理大綱有關(guān)要求，在監(jiān)理規(guī)劃中明確本工程的監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。
（2）編制審核質(zhì)量技術(shù)文件：監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃和工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案等技術(shù)文件。監(jiān)理項(xiàng)目部要做好對(duì)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施以及各施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，及時(shí)把監(jiān)理審查意見以監(jiān)理文件審查記錄的形式下發(fā)，并做好跟蹤監(jiān)督完善。
（3）做好質(zhì)量過程控制：強(qiáng)化質(zhì)量過程控制是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。質(zhì)量過程控制中，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把圖紙會(huì)檢關(guān)，認(rèn)真測(cè)量復(fù)核放線成果，做好進(jìn)場(chǎng)原材料的見證取樣及送檢，嚴(yán)格履行設(shè)備開箱驗(yàn)收程序，全過程旁站關(guān)鍵重點(diǎn)部位，加強(qiáng)日常巡視，認(rèn)真按照程序做好工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治及標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用落實(shí)情況。質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)督促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)。
（4）做好質(zhì)監(jiān)配合工作：監(jiān)理項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱，配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。
3.3進(jìn)度控制
在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)度控制工作中，重點(diǎn)抓好如下4點(diǎn)：
（1）監(jiān)理項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工程里程碑計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
（2）工程開工前及工程建設(shè)過程中，要積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵路徑上的圖紙按期或提前交付。如有必要?jiǎng)t及時(shí)向建設(shè)管理單位匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。
（3）在工期緊、任務(wù)重的形勢(shì)下，監(jiān)理項(xiàng)目部組織排定了專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，按照“日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅(jiān)”的原則，將施工進(jìn)度直接控制到天，控制到施工班組，控制到每臺(tái)施工機(jī)械，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。
（4）強(qiáng)化過程控制，監(jiān)理項(xiàng)目部要監(jiān)督協(xié)助施工項(xiàng)目部合理安排施工工序，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置。檢查施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人力、物力的投入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。
3.4造價(jià)控制
監(jiān)理項(xiàng)目部造價(jià)管理的職責(zé)范圍主要涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，主要工作是進(jìn)行工程計(jì)量、工程款支付審核、工程變更費(fèi)用與索賠費(fèi)用審查、工程結(jié)算審核和造價(jià)管理總結(jié)等內(nèi)容。
（1）造價(jià)策劃工作：監(jiān)理項(xiàng)目部要在監(jiān)理規(guī)劃中明確造價(jià)管理的內(nèi)容；收集造價(jià)管理方面的基礎(chǔ)資料；審查施工項(xiàng)目部編制的工程資金使用計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批。
（2）工程計(jì)量與工程款支付審核：監(jiān)理項(xiàng)目部要認(rèn)真審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批；根據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審批施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并對(duì)工程付款情況接近性匯總登記；依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費(fèi)用付款申請(qǐng)。
（3）工程變更費(fèi)用審查：依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算聯(lián)系單；依據(jù)工程變更文件對(duì)工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會(huì)簽工程量簽證單；審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程變更、簽證匯總表。
（4）工程索賠費(fèi)用審查：依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。
（5）工程結(jié)算審核：依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的工程竣工結(jié)算審核表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。
（6）工程竣工結(jié)算配合：協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。
（7）造價(jià)管理總結(jié)：在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價(jià)管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并提供基礎(chǔ)資料。
3.5合同及信息檔案管理
（1）合同管理:監(jiān)理項(xiàng)目部要秉著公平、公正的原則，以有關(guān)合同為依據(jù)，在充分尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，做好合同管理工作。
（2）信息檔案管理：監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%的要求認(rèn)真做好了信息檔案管理工作，做到了工作程序化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化。以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)致的要求，更規(guī)范的管理，為直流工程保存一套齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的工程檔案資料。
3.6工程組織協(xié)調(diào)
工程組織協(xié)調(diào)涉及到方方面面的內(nèi)容，監(jiān)理項(xiàng)目部要始終秉持公平、公正的原則，在充分了解掌握客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，以有關(guān)合同和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從工程建設(shè)大局出發(fā)，以理服人，有理、有據(jù)、有節(jié)準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)刈龊媒M織協(xié)調(diào)工作。
4 結(jié)語
當(dāng)前，監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方興未艾，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢(shì)所趨。當(dāng)然，在監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，更深層次的認(rèn)識(shí)與理解、執(zhí)行與落實(shí)還需要不斷地總結(jié)提煉、努力實(shí)踐。今后，我們要在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步豐富完善監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提升監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
5 參考文獻(xiàn)
通過對(duì)在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應(yīng)用，突出高效，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。制定了電網(wǎng)建設(shè)工程主要分“示范帶動(dòng)、全面推行”兩個(gè)階段進(jìn)行的方針。示范帶動(dòng)階段：按照“建管并重、安全第一、強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度控制”的要求，今明兩年，高標(biāo)準(zhǔn)完成三三制在35kV以上在建農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程及自籌資金工程中的應(yīng)用。全面推行階段：力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，全面實(shí)現(xiàn)我公司工程項(xiàng)目工程的三三制管控推廣應(yīng)用。
1.1管理理念或策略 按照工程施工規(guī)范化管理規(guī)定，各項(xiàng)工程均制定了工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，但里程碑計(jì)劃的制定存在兩點(diǎn)局限性，一是工程的工期比較長(zhǎng)；二是不能確定具體施工過程中的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
1.2專業(yè)管理的范圍 管轄范圍內(nèi)所有基建工程項(xiàng)目。
1.3指標(biāo)體系及目標(biāo)值 “三三制”管理在電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系包含目標(biāo)指標(biāo)和過程控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)包括進(jìn)度完成率、安全控制率、質(zhì)量綜合達(dá)標(biāo)率等5個(gè)指標(biāo)。過程控制包括有明確的業(yè)主抽檢合格率、三日計(jì)劃制定率、三日計(jì)劃通過率等6個(gè)指標(biāo)。
二、主要管理做法
成立了以公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管副總工程師任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)組織機(jī)構(gòu)包含業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部三級(jí)，業(yè)主項(xiàng)目部下設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量三個(gè)工作小組。
（1）電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)總體把握“三三制”實(shí)踐與應(yīng)用工作，統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度。（2）業(yè)主項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基建工程三日計(jì)劃及總結(jié)會(huì)議組織工作；負(fù)責(zé)審定三日計(jì)劃中安全、質(zhì)量、技術(shù)交底及工程進(jìn)度量的準(zhǔn)確性、全面性、合理性；負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)監(jiān)督三日計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)將情況反饋業(yè)主項(xiàng)目部，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好三日計(jì)劃的考核。（4）施工項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)三日計(jì)劃的制定，三日總結(jié)的匯總；具體三日計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行和及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的問題。
2.2流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述
2.2.1“三三制”在電網(wǎng)建設(shè)中的實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)施流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。
2.2.1.1流程過程控制方法說明。1）業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部下達(dá)三日計(jì)劃編制目錄。2）施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制合理的三日計(jì)劃。3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)后，工作小組三日計(jì)劃。4）施工項(xiàng)目部按照計(jì)劃執(zhí)行，施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理項(xiàng)目部到崗監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。5）施工項(xiàng)目部對(duì)執(zhí)行情況編制總結(jié)，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。6）業(yè)主項(xiàng)目部組織召開總結(jié)分析會(huì)，由施工項(xiàng)目部針對(duì)問題進(jìn)行整改后，監(jiān)理負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。2.2.1.2節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。節(jié)點(diǎn)1：業(yè)主項(xiàng)目部編制三日計(jì)劃編制目錄，并向施工項(xiàng)目部下達(dá)。節(jié)點(diǎn)2：由施工項(xiàng)目部根據(jù)三日計(jì)劃編制目錄編制三日計(jì)劃，包含安全交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底，三日進(jìn)度等內(nèi)容，交由監(jiān)理項(xiàng)目部審批。節(jié)點(diǎn)3：監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)對(duì)三日計(jì)劃進(jìn)行審核，逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)后交至業(yè)主項(xiàng)目部。節(jié)點(diǎn)4：業(yè)主項(xiàng)目部安全專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)、技術(shù)專責(zé)分別對(duì)三日計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后交由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字。節(jié)點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)三日計(jì)劃進(jìn)行審批，審批通過三日計(jì)劃生效。節(jié)點(diǎn)6：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的三日計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面把控，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示三日計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)7：施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三日計(jì)劃，并根據(jù)自身情況每日合理調(diào)配人員、工器具進(jìn)行施工。節(jié)點(diǎn)8：監(jiān)理項(xiàng)目部到崗監(jiān)督三日計(jì)劃的落實(shí)，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督。節(jié)點(diǎn)9：業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況召開總結(jié)分析會(huì)，施工項(xiàng)目部匯報(bào)三日工作完成情況，監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)三日監(jiān)督情況。節(jié)點(diǎn)10：對(duì)三日工作情況進(jìn)行梳理，計(jì)劃執(zhí)行良好進(jìn)入資料歸檔環(huán)節(jié)；存在問題進(jìn)入整改環(huán)節(jié)。節(jié)點(diǎn)11：業(yè)主項(xiàng)目部匯總出現(xiàn)的問題報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署。節(jié)點(diǎn)12：業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署情況下達(dá)整改通知。節(jié)點(diǎn)13：施工項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的整改意見，對(duì)存在問題進(jìn)行整改。節(jié)點(diǎn)14：監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)施整改情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)15：業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)“三三制”相關(guān)資料進(jìn)行資料歸檔。
2.3績(jī)效數(shù)據(jù)的采集
三日計(jì)劃制定率、三日計(jì)劃通過率、三日總結(jié)會(huì)出勤率采取現(xiàn)場(chǎng)查看資料文本的方式進(jìn)行；業(yè)主抽檢合格率、進(jìn)度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率采取現(xiàn)場(chǎng)查看施工工地方式進(jìn)行；安全控制率從安全方面違章次數(shù)、人身傷害、設(shè)備故障次數(shù)依靠監(jiān)理記錄及業(yè)主監(jiān)督檢查匯總統(tǒng)計(jì)；監(jiān)督人員到位率采取施工、監(jiān)理管理人員到位記錄與工程進(jìn)展情況對(duì)照檢查的方式進(jìn)行。
三、評(píng)估與改進(jìn)
3.1對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法
通過對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)行“三三制”管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索電網(wǎng)建設(shè)新方法、新思路，在今后電網(wǎng)建設(shè)工程中不斷完善“三三制”管理方法，進(jìn)一步提高公司電網(wǎng)建設(shè)水平。
3.2對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法
進(jìn)一步加強(qiáng)“三三制”管理對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的積極促進(jìn)作用，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部的配合與溝通，互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后工作中推廣應(yīng)用，加大研究創(chuàng)新力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，提高工程施工的先進(jìn)性和高效性。
3.3對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法
電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系涉及到安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率等多個(gè)方面，為使指標(biāo)體系更加完善，要在原有的指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理體系。
3.4對(duì)工作流程的改進(jìn)方法
堅(jiān)持體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變，在實(shí)際性和可操作性的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作流程，將不必要的工作流程進(jìn)行重組和優(yōu)化。
日
期：___________
2021年地質(zhì)災(zāi)害防治工作總結(jié)
項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現(xiàn)將開展工作情況匯報(bào)如下:
1、貫徹地___府、上級(jí)有關(guān)安全管理工作情況。項(xiàng)目部高度重視地___府、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門下發(fā)各種安全管理文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施，通過會(huì)議、文件和現(xiàn)場(chǎng)督察、檢查、巡查等方式落實(shí)文件要求，并按照文件規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全管理信息。
2、項(xiàng)目部制定了安全崗位責(zé)任制，并按照上級(jí)文件要求，建立了“四個(gè)”崗位安全責(zé)任體系，于__月__日重新學(xué)習(xí)安全責(zé)任制內(nèi)容，并“四個(gè)”責(zé)任體系責(zé)任人簽訂了承諾書;項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全措施，特別是項(xiàng)目經(jīng)理(兼書記)和各體系責(zé)任人責(zé)任落實(shí)，保證了項(xiàng)目部處于低風(fēng)險(xiǎn)施工狀態(tài)。
3、項(xiàng)目部按照上級(jí)要求，制定了___多個(gè)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作中涉及到的工作，做出來比較明確的規(guī)定，在操作上有了依據(jù)。各級(jí)管理人員認(rèn)真履行本工作崗位安全管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定、程序、辦法、措施等要求開展相關(guān)工作，有關(guān)安全方面工作沒有出現(xiàn)“真空”無人管控的現(xiàn)象，各崗位管理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，作業(yè)人員遵守各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。
4、項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目部地理位置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理___，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)、工程部有關(guān)人員，邀請(qǐng)監(jiān)理參加的對(duì)春季(二季度)施工安全生產(chǎn)狀態(tài)，特別是遼河項(xiàng)目有關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)、應(yīng)急撤離等進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括:項(xiàng)目部安全管理體系、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全管理經(jīng)驗(yàn)、判斷識(shí)別安全隱患水平能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備物資能力、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)效應(yīng)能力等，項(xiàng)目部現(xiàn)在每天派人對(duì)遼河施工圍堰進(jìn)行___小時(shí)巡視，對(duì)施工道路進(jìn)行監(jiān)測(cè)維護(hù)。進(jìn)行了桌面應(yīng)急搶險(xiǎn)和應(yīng)急撤離演練。項(xiàng)目部認(rèn)為，滿足各項(xiàng)應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)需要。
5、項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主監(jiān)理要求，制定了本項(xiàng)目部專項(xiàng)防洪度汛方案，方案中對(duì)人員責(zé)任、配備設(shè)備物資和值班做了明確要求，上報(bào)監(jiān)理，并得到批準(zhǔn)。業(yè)主監(jiān)理在安全檢查中沒有提出異議。
6、我項(xiàng)目部施工不使用___等火攻材料，工程設(shè)備使用油料由供應(yīng)商派送，沒有其它重大危險(xiǎn)源，其它一般危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。
7、我項(xiàng)目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質(zhì)符合要求，項(xiàng)目部對(duì)安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內(nèi)容;分包商營(yíng)地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規(guī)定;項(xiàng)目部建立了分包人員檔案材料。
8、分包商有兩臺(tái)履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺(tái)履帶吊，均為新設(shè)備，經(jīng)過政府部門檢測(cè)。項(xiàng)目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關(guān)工作，上報(bào)有關(guān)管理信息。
9、本項(xiàng)目部有吊裝作業(yè)和經(jīng)常出現(xiàn)高邊坡開挖作業(yè)，制定了專項(xiàng)技術(shù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，處于受控狀態(tài)。
10、項(xiàng)目部各營(yíng)地是防火重點(diǎn)部位，項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查，制定了專項(xiàng)預(yù)案，進(jìn)行了消防演練，處于受控狀態(tài)。
11、場(chǎng)內(nèi)道路交通、安全警示標(biāo)志、工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛、通勤車等的安全情況，項(xiàng)目部定期檢查，及時(shí)整改隱患;對(duì)車輛駕駛員、工程設(shè)備駕駛員定期___學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、意識(shí)和操作水平。
Summary of construction quality control of affordable housing project
Zhang Jie，Ding Wei-liang
（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）
【Abstract】How to build the quality control of the construction of affordable housing projects is a very important task. With the completion of project supervision， the author talks about how to do the construction quality control of affordable housing， and summarizes some experience and shortcomings.
【Key words】Strengthen staff management；Careful audit； familiar；Inspection；Concrete pouring order
1. 前言
（1）近幾年，我國(guó)廣泛興起保障性住房項(xiàng)目建設(shè)，給買不起房、暫時(shí)無房住群體帶來福音，人們?yōu)橹泻谩?/p>
（2）保障性住房項(xiàng)目特點(diǎn)是以政府出資為主，多數(shù)以小區(qū)為一個(gè)單位；總建筑面積大；單層、多層、高層均有；室內(nèi)戶型布局比較經(jīng)濟(jì)；室內(nèi)裝飾裝修和家具、爐具等設(shè)施比較齊全；建成后以出租形式為主。在工程建設(shè)期間，工期要求短，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)多，對(duì)安全、質(zhì)量等非常重視。
（3）我們單位通過招投標(biāo)方式，承接了一項(xiàng)保障性住房監(jiān)理工作，總建筑面積約十一萬平方米，有多層和高層等十二個(gè)單體，合同工期為一年。
如何做好保障性住房項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制，是一項(xiàng)非常重要的工作。下面，隨著本項(xiàng)目監(jiān)理工作的完成，我來談淡如何做好保障性住房的施工質(zhì)量控制，總結(jié)了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足。
2. 組建項(xiàng)目監(jiān)理部，重視專業(yè)監(jiān)理人員齊全、配套，并加強(qiáng)人員管理
公司簽訂監(jiān)理合同以后，依據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程監(jiān)理工作極為重視，選派了土建、水、暖、電氣、安全等齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，參加項(xiàng)目監(jiān)理工作。監(jiān)理項(xiàng)目部組建后，對(duì)監(jiān)理人員有比較高的要求：
（1）總監(jiān)理工程師長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并同其他專業(yè)監(jiān)理工程師一樣分擔(dān)樓號(hào)工作；
（2）項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，監(jiān)理人員均在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到有事請(qǐng)假，工地上有關(guān)工程方面事項(xiàng)，力爭(zhēng)第一時(shí)間知道，不?；茏?，不欺騙業(yè)主，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地工作，做到愛崗敬業(yè)；
（3）項(xiàng)目部監(jiān)理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，雖然監(jiān)理人員性格各異，有時(shí)也會(huì)有私人成見，但是，對(duì)待工作，要有責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，項(xiàng)目部人員要有凝聚力，大家對(duì)待工作中出現(xiàn)問題，集思廣議，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智及時(shí)解決。
3. 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)或措施方案
施工組織設(shè)計(jì)和措施方案，搞建筑這行的人都知道：施工組織設(shè)計(jì)的重要性，它是用來指導(dǎo)施工的文件，但是，往往出現(xiàn)施工單位不認(rèn)真去編寫，監(jiān)理人員不認(rèn)真審核的情況，針對(duì)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部監(jiān)理人員分專業(yè)多人員審核，重點(diǎn)審施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全措施等重要環(huán)節(jié)，將方案中的問題一并書面列出，通知施工單位，重新修改，直到符合要求合理為止。
4. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到有目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)巡視
認(rèn)真看圖、識(shí)圖是監(jiān)理人員的基本工底，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中，往往有的人員不認(rèn)真看圖，在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，流于形式，無問題發(fā)現(xiàn)。我們針對(duì)這樣的問題，要求監(jiān)理人員認(rèn)真看圖，做到熟悉圖紙，只有熟悉圖紙，才能知道施工正常與否。到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，做到有針對(duì)性、有目標(biāo)巡視檢查，工程中出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位及時(shí)整改。
5. 做到平行檢驗(yàn)同隱蔽工程驗(yàn)收相結(jié)合，做到隱蔽工程全數(shù)檢查
平行檢驗(yàn)是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查的一種方式，而隱蔽工程驗(yàn)收，是施工單位對(duì)工程完成自檢合格后，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的程序，一般監(jiān)理單位，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收做法只進(jìn)行抽檢形式進(jìn)行，我們?cè)趯?shí)際工程監(jiān)理工作中，將二者緊密結(jié)合，即平行檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改解決，并做一標(biāo)記；而未平行檢驗(yàn)的地方，待隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，再一并檢查驗(yàn)收，這樣，做到了隱蔽工程“全數(shù)檢查”?！俺闄z”和“全檢”，兩者檢查出的問題數(shù)量是有區(qū)別，監(jiān)理人員認(rèn)真對(duì)待隱蔽工程全檢，也促使施工人員施工和自檢時(shí)更加認(rèn)真，更加“無錯(cuò)”；相反，監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題便會(huì)更少。這是同其它項(xiàng)目監(jiān)理部有區(qū)別的地方。
6. 充分發(fā)揮砼澆筑令的作用
砼澆筑令，是項(xiàng)目監(jiān)理部準(zhǔn)許施工單位砼澆筑的書面指令；施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)及總監(jiān)簽字后，方可執(zhí)行澆筑砼的手續(xù)，在執(zhí)行這一手續(xù)時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)了各專業(yè)監(jiān)理的力度，如果有一方監(jiān)理不予簽字驗(yàn)收，就不許澆筑砼；同時(shí)，有效的控制了水、電專業(yè)預(yù)留管、件位置的正確性，避免了施工單位重復(fù)勞動(dòng)。
7. 旁站監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走過場(chǎng)
國(guó)家要求的對(duì)關(guān)鍵工序等進(jìn)行的旁站監(jiān)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)往往監(jiān)理不重視，走過場(chǎng)，不是不進(jìn)行旁站，就是不認(rèn)真旁站。我們項(xiàng)目部在這一環(huán)節(jié)中，有專人負(fù)責(zé)旁站，特別是晚間澆筑砼梁板柱時(shí)，采用現(xiàn)場(chǎng)拍照片形式，每一時(shí)間段存有照片，既監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，也督促監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)的作用。
8. 每周例會(huì)以書面形式總結(jié)、評(píng)定質(zhì)量、安全情況。
業(yè)主參加或不參加均由總監(jiān)主持例會(huì)，堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)，除按規(guī)范要求內(nèi)容外，還針對(duì)工程質(zhì)量，安全情況，項(xiàng)目監(jiān)理部以書面的形式評(píng)價(jià)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)是否整改，這一方法，有力督促施工單位“有臉”，下次不出現(xiàn)類似問題，同時(shí)，施工單位看到項(xiàng)目監(jiān)理部人員真正對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，更加強(qiáng)了他們的質(zhì)量意識(shí)，遇到問題與監(jiān)理人員及時(shí)溝通，協(xié)商解決。
9. 積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)其提出的意見，認(rèn)真落實(shí)整改。
一、項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)
項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的目的是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，實(shí)際實(shí)施時(shí)以 管理、控制為主要手段，明確監(jiān)理合同的內(nèi)容，并結(jié)合監(jiān)理合同對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以期達(dá)到合同正確、有效履行的目的。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目的而采用的一切管理措施稱作項(xiàng)目監(jiān)理策略，策略應(yīng)用過程中要求項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部門的一切活動(dòng)作全方位控制，保證項(xiàng)目制定部門活動(dòng)結(jié)果的偏差不超過允許范圍。
從性質(zhì)上來說，項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)管理工作，它在執(zhí)行時(shí)需要將監(jiān)理?xiàng)l例一一落實(shí)到具體工作中，通過實(shí)際行動(dòng)來獲取監(jiān)理結(jié)果，為創(chuàng)建建立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造有力條件。
二、建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化的必要性及策略
1、必要性
監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有一定的必要性，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)來說，監(jiān)理項(xiàng)目部門的存在能有效保證監(jiān)理合同的正常履行，能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方的行為進(jìn)行約束，使其嚴(yán)格按照合同來完成工作。而監(jiān)理作為項(xiàng)目監(jiān)理部門的基本工作，盡管它所包含的內(nèi)容很多，從理論上探討還給人空泛的感覺，但該工作落實(shí)之后所起到的作用是不可小覷的，它是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。為了能讓項(xiàng)目監(jiān)理部門更好的完成監(jiān)理工作，讓監(jiān)理部門自身的監(jiān)理行為也能受到約束，就必須建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作的順利實(shí)施。
2、策略
建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化可采用以下策略：
（1）實(shí)現(xiàn)工作手冊(cè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化
工作手冊(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)的行為指導(dǎo)，包含了項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容與方法。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理部及部門人員來說，想要確保項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展，就必須先組織人員接受培訓(xùn)，先標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，定期組織監(jiān)理人員參加工作手冊(cè)培訓(xùn)，使部門人員的業(yè)務(wù)管理能力能得到有效提升。
（2）細(xì)化工作手冊(cè)
標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)培養(yǎng)之后，要對(duì)工作手冊(cè)中提及的內(nèi)容進(jìn)行重新考慮。一般來說，工作手冊(cè)制定完成后應(yīng)該立即組織部門人員對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式可以有很多種，如基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能考試等等。監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員可通過以上措施來對(duì)旗下干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能對(duì)工作手冊(cè)有更好的理解，能掌握好具體的業(yè)務(wù)操作流程以及項(xiàng)目監(jiān)理模式。
（3）定期召開推進(jìn)會(huì)
除了標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化工作手冊(cè)之外，監(jiān)理項(xiàng)目部門還可組織部門人員對(duì)國(guó)家所頒布的，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持在工作中貫徹“自我提升”理念，讓監(jiān)理工作人員具有自我學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步意識(shí)。在推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的道路上，監(jiān)理項(xiàng)目部門可提出創(chuàng)新建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬的思路。通過召開監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)等多形式的會(huì)議模式，逐步形成項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬及目錄。
（4）開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬專項(xiàng)檢查
為扎實(shí)推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬的執(zhí)行力度，監(jiān)理項(xiàng)目部門成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬專項(xiàng)檢查工作小組，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬應(yīng)用情況飛行檢查，飛行檢查之前不打招呼，檢查人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬檢查施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)用情況。
（5）完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬
監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬是建設(shè)工程為依托逐步形成的。在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、專項(xiàng)檢查等過程中也發(fā)現(xiàn)一些富有爭(zhēng)議性的問題，比如變更單問題，因變更單涉及發(fā)起、審批、歸檔等部門多個(gè)環(huán)節(jié)，變更單放全部項(xiàng)目還是放某個(gè)項(xiàng)目部歸檔更合理，放項(xiàng)目管理還是造價(jià)管理哪個(gè)更具有合理性、更具備操作性等等。這些問題都需要在實(shí)踐過程中逐步完善、逐步修正的。
3、確保流程正常運(yùn)行的人力資源保障
為加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬創(chuàng)建工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作進(jìn)程，確保創(chuàng)建工作順利如期完成，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)工作小組，組織機(jī)構(gòu)明確、流程清晰、目標(biāo)明確、分工細(xì)化。
4、保證專業(yè)管理正常運(yùn)行的的績(jī)效考核與控制
為提高監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)和管理水平，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性，確保創(chuàng)建、應(yīng)用監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化目錄及臺(tái)賬專業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束機(jī)制，制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部激勵(lì)約束機(jī)制。
三、實(shí)施成效
1、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理無差異化
在以往監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)管控中，由于監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員管理模式、管理方法各種各樣，管理水平參差不齊， 導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作深度存在差異。在深化推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面深入應(yīng)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬后，解決了管理水平參差不齊、管理效果因人而異的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無差異化。
2、全面提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)
在監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這股學(xué)習(xí)熱潮中，通過對(duì)監(jiān)理人員宣貫培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽考試、監(jiān)理項(xiàng)目流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，營(yíng)造一種比學(xué)趕超的氛圍，激發(fā)基建系統(tǒng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情，進(jìn)一步深化監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)監(jiān)理精益化管理，有效地提高各項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理體系的專業(yè)管理水平。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著
監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量管理目錄及臺(tái)賬、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等五個(gè)方面是監(jiān)理項(xiàng)目部門認(rèn)真執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理”思想的具體表現(xiàn)。監(jiān)理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺(tái)賬應(yīng)用為主線，全面夯實(shí)基建基礎(chǔ)管理，有效提高監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目管理水平。監(jiān)理項(xiàng)目部門在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化思想，并該思想落實(shí)到實(shí)際工作中，做到工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。
四、結(jié)束語
綜上所述，監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家要求，同時(shí)也是項(xiàng)目監(jiān)理部門監(jiān)理工作順利實(shí)施的必然方法，只有實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化，才能充分保證監(jiān)理工作的有效實(shí)施，監(jiān)理部門人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力以及工作責(zé)任感才能持續(xù)上升，監(jiān)理行為才能得到有效控制。在本篇文章中，筆者著重對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性與建設(shè)方法作了論述，總結(jié)歸納出了一系列結(jié)論，希望這些結(jié)論能為同行提供參考?！?/p>
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：G91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0196-02
1、前言
電力監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，由法律法規(guī)和條例不夠健全到目前逐步規(guī)范有法可依，監(jiān)理行業(yè)企業(yè)也通過多年工作的實(shí)踐、優(yōu)化、創(chuàng)新形成了自己的企業(yè)文化、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等各種管理模式和方法。監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，離不開大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身管理的策劃、實(shí)施、檢查、回顧也即PDCA循環(huán)?！皺z查”，才能發(fā)現(xiàn)工作成效，檢查在企業(yè)管理中屬于重要的工作手段。一般監(jiān)理企業(yè)都制定有內(nèi)部檢查管理制度，內(nèi)部檢查評(píng)價(jià)，但內(nèi)部檢查基本由企業(yè)內(nèi)部人員組成，檢查評(píng)價(jià)的范圍、結(jié)論還存在一定的局限性。通過第三方督查，檢查發(fā)現(xiàn)更加全面、客觀和公正，對(duì)監(jiān)理工作的完善有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
2、南方電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
2.1、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的工作要求
我國(guó)南方五省的最大電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（下稱“南網(wǎng)公司”）。南網(wǎng)公司成立之初就提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求，近年來以“成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”為目標(biāo)，建設(shè)“智能、高效、可靠、綠色”的電網(wǎng)。通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)系統(tǒng)基建管理水平上臺(tái)階。為此，在基建方面南網(wǎng)公司提出了工作思路：即通過“七個(gè)一體化”理論基礎(chǔ)的構(gòu)建，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)基建的“六個(gè)管理”，持續(xù)提升基建管理水平。計(jì)劃到2015年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，一體化管理；2016年之后，管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。南網(wǎng)公司出臺(tái)了一系列的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在針對(duì)監(jiān)理工作方面出臺(tái)了《監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》、《基建工程承包商（監(jiān)理企業(yè)）評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分工作實(shí)施指南》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南（監(jiān)理企業(yè)部分）》等工作指引，對(duì)監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)一步提出具體要求。
2.2、電力工程監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)變、遇到的難題
當(dāng)前，電力監(jiān)理工作順應(yīng)南網(wǎng)公司的發(fā)展要求，進(jìn)行了一系列的調(diào)整，在現(xiàn)行法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，按照南網(wǎng)公司相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，建立有南網(wǎng)電力工程特色的監(jiān)理制度，為南方電網(wǎng)工程建設(shè)服務(wù)。但電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、技術(shù)性很強(qiáng)的工程，監(jiān)理服務(wù)對(duì)于工程建設(shè)過程的安全和質(zhì)量至關(guān)重要。社會(huì)和市場(chǎng)的需要，目前工程建設(shè)參建方先后建立了企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、質(zhì)量保證體系等，工程創(chuàng)優(yōu)南網(wǎng)公司推有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理相應(yīng)管理工作更加復(fù)雜。
施工方面，現(xiàn)有電力施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平參差不齊，傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)即大中型企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工裝備、管理水平還比較強(qiáng)，對(duì)新技術(shù)新管理掌握較好，各方面工作能有效展開，施工過程監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通比較順暢。但多數(shù)新成立資質(zhì)不高的施工隊(duì)伍，很多由原來地方電力主業(yè)單位的多經(jīng)單位改制成立，企業(yè)在管理力量、人員配置、技術(shù)裝備上還比較弱，難以適應(yīng)南網(wǎng)公司對(duì)基建新管理的要求，企業(yè)自身的質(zhì)量體系和安全體系不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，大量的檢查要依賴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員替代或幫助完成。再則，大型企業(yè)的技術(shù)骨干也不斷流失，造成總體的施工技術(shù)、管理力量薄弱。另外，因?yàn)殡娏ΡO(jiān)理工作環(huán)境的特點(diǎn)以及整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)取費(fèi)偏低，致使監(jiān)理企業(yè)招不到高素質(zhì)的人才，甚至有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也不易招到。上述情況，給監(jiān)理管理工作帶來不小的難度，人員的投入滿足不了監(jiān)理工作的要求?？傮w工作成果，離南網(wǎng)公司基建管理“七加六”思路、全面推進(jìn)基建一體化管理目標(biāo)還差一定的距離。
3、電力工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部檢查（內(nèi)審）
為保證監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，促使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求有效開展，各監(jiān)理企業(yè)都制定相應(yīng)的檢查管理辦法，定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。
檢查內(nèi)容核心是監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”的工作情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核。
4、本省區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)第三方督查實(shí)施情況
本省區(qū)電網(wǎng)公司通過咨詢招標(biāo)，確定外省一家建設(shè)監(jiān)理咨詢公司作為本次電網(wǎng)工程建設(shè)第三方督查實(shí)施的單位。督查的目的是：公正、客觀的反映各參建單位即業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)南網(wǎng)公司相關(guān)管理制度的運(yùn)用情況、管理現(xiàn)狀，提煉管理亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、施工項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理部的管理行為做出公正、客觀的評(píng)審。使本省區(qū)電網(wǎng)建設(shè)主管單位全面掌握項(xiàng)目的管理狀況，為決策人員提供工作的改進(jìn)方向。
4.1 本次督查工作內(nèi)容及范圍
工作內(nèi)容：依據(jù)南網(wǎng)公司相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理和技術(shù)管理六個(gè)維度，針對(duì)各參建單位等進(jìn)行督察。重點(diǎn)查參建各方對(duì)南網(wǎng)基建管理相應(yīng)制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和“三個(gè)兩張皮”（安風(fēng)體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制WHS）的治理情況、進(jìn)度計(jì)劃完成情況、示范工程及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成情況，從工程資料、現(xiàn)場(chǎng)工作、實(shí)體觀感入手，查找基建管理中深層次的問題，進(jìn)一步規(guī)范參建各方的管理，確?；ㄒ惑w化工作要求的落地。
工作范圍：主網(wǎng)基建項(xiàng)目：110kV及以上輸變電項(xiàng)目；配網(wǎng)基建項(xiàng)目：35kV及以下輸變電項(xiàng)目。
4.2 檢查時(shí)間和對(duì)監(jiān)理檢查的主要內(nèi)容
第三方督查近兩個(gè)月時(shí)間。分兩個(gè)小組，每個(gè)督查組成員3-4人，小組對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的檢查時(shí)間1-2天。
督查組對(duì)監(jiān)理的檢查制定有《監(jiān)理工作檢查評(píng)價(jià)表》，檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容含蓋施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等，其中施工準(zhǔn)備階段檢查內(nèi)容有：監(jiān)理項(xiàng)目部配置、崗位職責(zé)及培訓(xùn)、監(jiān)理策劃文件、分包單位資質(zhì)審查、WHS點(diǎn)設(shè)置報(bào)審及應(yīng)用、施工圖會(huì)審、第一次例會(huì)、開工條件控制等；施工階段有：質(zhì)量控制、安全風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、信息管理、合同管理、工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容；竣工階段有：工程監(jiān)理總結(jié)、檔案資料移交、竣工結(jié)算、竣工圖、保修期監(jiān)理等，含蓋電力基建工程施工全方位全過程的監(jiān)理工作內(nèi)容。
4.2 監(jiān)理檢查結(jié)果
每個(gè)檢查項(xiàng)目均進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，監(jiān)理工作存在的問題現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)整改。本次督查分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理工作存在的主要缺點(diǎn)，如下：
1）監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，總監(jiān)未持證上崗（或無總監(jiān)任命書），未按要求配置專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師（員）、造價(jià)工程師（員）、信息員、監(jiān)理員等。
2）監(jiān)理項(xiàng)目部未進(jìn)行應(yīng)急演練，未見監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)記錄和安全教考試等。
3）不認(rèn)真審查工程分包單位報(bào)審資料。
4）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)“WHS”設(shè)置不齊全，設(shè)置表編審流程不合規(guī)定；質(zhì)量點(diǎn)抽檢比例不合要求，檢查表填寫不正確；檢查不合格項(xiàng)不進(jìn)行跟綜，無對(duì)應(yīng)的整改消缺單等。
5）工程圖紙會(huì)審會(huì)審時(shí)間不符合要求，提出意見未答復(fù)，參建單位會(huì)簽人員簽名錯(cuò)漏等。
6）開工前準(zhǔn)備工作把關(guān)不嚴(yán)，人、機(jī)、料、法、環(huán)準(zhǔn)備不齊全即批準(zhǔn)動(dòng)工。
7）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施報(bào)審不嚴(yán)，實(shí)行過程記錄不全，或缺少監(jiān)理安全、質(zhì)量強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表等。
8）監(jiān)理對(duì)施工單位的安全技術(shù)交底、總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員交底不全或無記錄等。
9）隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄表記錄不全，不認(rèn)真（填寫數(shù)據(jù)錯(cuò)誤太多）。
10）質(zhì)量、安全旁站記錄缺失，或記錄不詳細(xì)，旁站記錄與監(jiān)理日志記錄不一致。
11）工程原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、見證取樣送檢記錄不全，試塊未按要求的數(shù)量制作，記錄無臺(tái)賬。
12）驗(yàn)評(píng)記錄表監(jiān)理意見或結(jié)論未按規(guī)范要求填寫，簽名、蓋章不規(guī)范等。
13）安全文明檢查表填寫不規(guī)范，樣表勾選內(nèi)容不齊全、不寫評(píng)價(jià)，施工單位整改情況未逐條回復(fù)或不回復(fù)。
14）、監(jiān)理工程師通知單，未跟綜、不閉環(huán)等。
5、督查工作對(duì)電力監(jiān)理工作的改進(jìn)
通過第三方督查，發(fā)現(xiàn)我省區(qū)的電力監(jiān)理工作與南網(wǎng)基建一體化要求還存在一定差距，主要在監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)、持證上崗情況不滿足要求，質(zhì)量、安全的監(jiān)控特別是檢查記錄內(nèi)容不規(guī)范，準(zhǔn)備工作的把關(guān)不嚴(yán)等。對(duì)通過督查總結(jié)，提出監(jiān)理下一步的工作重點(diǎn)：
5.1 加強(qiáng)人才選聘，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，選培出各種崗位的合格監(jiān)理人員；
5.2 加強(qiáng)對(duì)南網(wǎng)公司相關(guān)基建工程相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；
5.3 加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的檢查考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
2、安全工作例會(huì)制度………………………………………9
3、安全檢查工作制度………………………………………12
安全管理責(zé)任制
第一章總則
第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級(jí)部門對(duì)安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。
第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工管理職責(zé)
第三條根據(jù)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對(duì)工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開工條件及落實(shí)情況。
第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單》和《安全文明施工措施實(shí)施計(jì)劃單》，并委托監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。
第六條審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用申報(bào)表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理使用）。
第七條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。
第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實(shí)。
第九條組織對(duì)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地評(píng)審要求。
第十條工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)；并及時(shí)收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
第十一條定期開展分析和總結(jié)工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。
第三章監(jiān)理單位職責(zé)
第十二條監(jiān)理部需認(rèn)真按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。
第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。
第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。
第十五條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。
第十六條對(duì)各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
第十八條對(duì)危及安全施工的問題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。
第十九條及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場(chǎng)違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。
第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時(shí)停止施工；對(duì)施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
第二十一條嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。
第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。
第二十三條對(duì)重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。
第二十四條按規(guī)定召開安全例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。
第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)，并督促落實(shí)整改措施。
笫二十六條按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。
第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。
第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。
第四章 施工承包商職責(zé)
第二十九條堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理對(duì)安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。
第三十一條建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體
系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費(fèi)用切實(shí)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。
第三十三條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時(shí)，承包商負(fù)直接責(zé)任；對(duì)分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。
第三十四條必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。
第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三十六條負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。
第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實(shí)上報(bào)；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
第三十八條管理好現(xiàn)場(chǎng)物資，特別是對(duì)危險(xiǎn)品的管理，存放、使用應(yīng)符合國(guó)家《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和安全規(guī)程要求。
第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。
第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)
第四十條業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。
第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。
第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。
第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。
第四十四條掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。
第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。
第六章附則
第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
安全工作例會(huì)制度
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。
第二條 本制度適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項(xiàng)目的參建單位參加的工作例會(huì)（工程安全工作例會(huì)包括：工程安全分析會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)等）。
第二章 會(huì)議的目的
第三條 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
第三章 安全工作例會(huì)的召開
第四條安全工作例會(huì)由公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理召集和主持，主項(xiàng)目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托主項(xiàng)目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會(huì)于會(huì)議召開前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由項(xiàng)目部確定。
第五條安全工作例會(huì)的出席人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
第六條安全工作例會(huì)每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次。遇特殊情況時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)。
第四章 安全工作例會(huì)議事原則
第七條堅(jiān)持依法議事的原則。
第八條堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
第九條堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。
第五章例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容
第十條安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
第十一條安全工作例會(huì)實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理裁定。
第十二條凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。
第十三條施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。
第十四條監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評(píng)述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)工作。
第十五條建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題研究并做出決策。
第六章安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查
第十六條安全工作例會(huì)的記錄，由項(xiàng)目部安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。
第十七條會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)情況提出的要求。
第十八條 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假。
安全檢查工作制度
第一章總則
第一條為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
第二章職 責(zé)
第二條業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。
第三條施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動(dòng)。
第四條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動(dòng)。
第五條監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項(xiàng)檢
第三章檢查制度
第六條實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級(jí)安全檢查制度。
第七條定期安全檢查：
㈠每月由建設(shè)單位項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
㈢監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個(gè)月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工大檢查。
㈢施工班組班長(zhǎng)、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。
第八條日常安全檢查：
(-)日常施工過程中，公司項(xiàng)目部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。
㈢監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動(dòng)。對(duì)重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對(duì)個(gè)別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)并給予停工或處罰。
第九條專項(xiàng)檢查：
公司項(xiàng)目部開展的專項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計(jì)劃及時(shí)整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
第四章安全檢查要求
第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。
第十一條實(shí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。
第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況；每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。
第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。
前言
筆者所在公司系杭州市最早的具有國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理單位，成立于1992年5月，近20年來獲得浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”共計(jì)80余個(gè)，積累了對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，以下就對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理與同行進(jìn)行探討。
1.搞好監(jiān)理項(xiàng)目部管理的意義
監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)最重要、最直接的組織，它猶如監(jiān)理企業(yè)的底層細(xì)胞，只有搞好了項(xiàng)目部的建設(shè)，才能搞好監(jiān)理企業(yè)的建設(shè)。監(jiān)理項(xiàng)目部不僅受到國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，還應(yīng)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、施工單位負(fù)責(zé)。如果監(jiān)理項(xiàng)目部不能行使好它的責(zé)任，將會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，監(jiān)理企業(yè)必須搞好監(jiān)理項(xiàng)目部的管理。
2.對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部管理的主要內(nèi)容
（1）項(xiàng)目交底。即在項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)前期，公司管理層應(yīng)將已獲取的項(xiàng)目信息傳達(dá)給項(xiàng)目監(jiān)理部。這是由于監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)初期，由于與參建各方溝通不夠等原因，易產(chǎn)生沖突，進(jìn)而影響到參建各方的信任度。此時(shí)我們通常將其稱為“磨合期”。而解決這一問題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)這一階段相關(guān)信息的收集、傳達(dá)、溝通，以不斷取得共識(shí)，實(shí)現(xiàn)建立信任。
（2）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人除按監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃等重要文件的審批外，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、安全方案審查等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)關(guān)注與支持，必要時(shí)協(xié)助組織專家論證或進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)；對(duì)一些工作難度大，或者屬公司新開拓的業(yè)務(wù)內(nèi)容，則由公司給予重點(diǎn)支持與引導(dǎo)。如一些簽訂的雖屬監(jiān)理委托合同，但實(shí)質(zhì)上要求承擔(dān)許多按常規(guī)應(yīng)由業(yè)主方完成的工作，由于超常規(guī)施工監(jiān)理工作范圍，不少總監(jiān)會(huì)表現(xiàn)出缺乏自信，或思想上難于接受等，這時(shí)就需要公司幫助總監(jiān)進(jìn)行分析研究，并從人員及其它方面給予支持，加強(qiáng)溝通，以期取得滿意的效果。
（3）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查與考核。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查與考核是監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施有效管理的重要手段。檢查是指日常隨機(jī)抽查及針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部出現(xiàn)的問題進(jìn)行的重點(diǎn)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)給予指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并督促項(xiàng)目監(jiān)理部限期整改，留下記錄；考核則是公司制定的評(píng)分辦法組織總監(jiān)及內(nèi)審員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行全面考核與評(píng)定。
（4）回訪。公司定期對(duì)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行一次書面回訪，并將此回訪結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部考評(píng)的依據(jù)。對(duì)業(yè)主有較大抱怨的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，并協(xié)助總監(jiān)采取有針對(duì)性的措施。及時(shí)掌握業(yè)主的反映及要求不斷改進(jìn)公司的工作。
3.目前監(jiān)理項(xiàng)目部管理存在的問題
現(xiàn)階段，不少監(jiān)理企業(yè)采用規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)量逐年增加，但是，各監(jiān)理項(xiàng)目部大都分散在不同城市的不同區(qū)域，由于項(xiàng)目的分享，監(jiān)理企業(yè)不能對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)管，監(jiān)理項(xiàng)目部的建設(shè)主要依靠總監(jiān)的職業(yè)道德，使得監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理存在失控的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）人才缺失。自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取實(shí)際操作上逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一，過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來，有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。
（2）管理模式。監(jiān)理企業(yè)由于本身人力資源有限，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理缺乏相應(yīng)的管理手段和人力資源，許多監(jiān)理企業(yè)采用以包代管的管理模式，即監(jiān)理項(xiàng)目部只需按照監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理合同繳納相應(yīng)的管理費(fèi)用，監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理往往不聞不問。
（3）缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。要想保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要提高監(jiān)理服務(wù)的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，并使之不斷完善，改進(jìn)和提高。不少監(jiān)理企業(yè)沒有對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施精細(xì)化管理的意識(shí)。一切以市場(chǎng)占有和收入增加為出發(fā)點(diǎn)，缺乏致力于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。
（4）缺乏執(zhí)行力度。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)制定的監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度往往只是停留在紙面上得不到有效的執(zhí)行；處于成本的考慮，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部的管理往往停留在電話、巡視、座談會(huì)等傳統(tǒng)手段上；對(duì)于一線工程信息也沒有相應(yīng)的收集和采集手段，部分監(jiān)理項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不力，對(duì)施工單位的專項(xiàng)施工方案不認(rèn)真審核；不嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、見證取樣和工序檢驗(yàn)制度；個(gè)別項(xiàng)目部監(jiān)理人員工作態(tài)度差甚至是“辦公室監(jiān)理”。如果企業(yè)則不能及時(shí)掌握這些管理死角，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失，很難實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理建設(shè)促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)。
4.對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施有效管理的措施
（1）培訓(xùn)是提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主要因素。而目前，許多監(jiān)理企業(yè)均被人員流動(dòng)大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問題所困擾。對(duì)此，我認(rèn)為除改進(jìn)公司組織管理機(jī)制、改進(jìn)分配制度外，本著“穩(wěn)定現(xiàn)有員工與提拔優(yōu)秀員工、吸引優(yōu)秀人才與自主培養(yǎng)人才”相結(jié)合的策略，關(guān)心員工成長(zhǎng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，建立健全企業(yè)培訓(xùn)制度是非常必要和有效的措施。
（2）重視個(gè)人信譽(yù)，樹立個(gè)人品牌。企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)生存的根本；個(gè)人信譽(yù)是個(gè)人職業(yè)的生命。幾年來我們?cè)谌境珜?dǎo)全體員工學(xué)習(xí)與進(jìn)步，對(duì)于進(jìn)步快、信譽(yù)好的員工，在薪金待遇、職位晉升等方面給予優(yōu)先考慮。將個(gè)人信譽(yù)的評(píng)定量化，建立員工信用檔案，通過以樹立個(gè)人品牌的活動(dòng)達(dá)到樹立企業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
（3）細(xì)化承包合同。企業(yè)內(nèi)部承包合同，除主要承包指標(biāo)，雙方的責(zé)任和權(quán)力，項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰措施等一般性條款外，對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目部之間的管理與別管理之間的范圍、機(jī)制、方式和方法應(yīng)由嚴(yán)格的界定。企業(yè)可以通過統(tǒng)一控制賬戶、強(qiáng)制工傷保險(xiǎn)、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金等多種措施，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，掌握承包合同內(nèi)部追償?shù)闹鲃?dòng)權(quán)。
（4）注重人事管理。一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平，關(guān)在在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，由于監(jiān)理服務(wù)的特殊性，項(xiàng)目監(jiān)理部往往遠(yuǎn)離項(xiàng)目單位本部，日常監(jiān)理工作經(jīng)常和各方打交道的主要是項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)起著領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在一定程度上代表了監(jiān)理單位的形象。
對(duì)于總監(jiān)的管理，首先應(yīng)是嚴(yán)格篩選，其次制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。第三，通過每月召開總監(jiān)工地例會(huì)，由總監(jiān)自評(píng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)，避免工作失誤、持續(xù)提高、進(jìn)步。在管好總監(jiān)的基礎(chǔ)上，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一般人員采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按照公司規(guī)定對(duì)項(xiàng)目其他監(jiān)理人員進(jìn)行管理和考核。
在監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)的安排下，自2018年3月至今在東站站房從事監(jiān)理組長(zhǎng)工作，目前已基本完成站房工程監(jiān)理工作。2019年12月1日，順利開通，本人所監(jiān)理的鄧州東站站房，先后獲得了“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”、“北京市建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”及“站房鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”，在公司業(yè)主召開的2019年年終工作總結(jié)表彰大會(huì)中，獲得業(yè)主公司“數(shù)字鄭萬”、“五比五創(chuàng)”、“中原文化站房”等先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；在國(guó)鐵集團(tuán)進(jìn)行的站房工程“開通達(dá)標(biāo)評(píng)定”中，取得了優(yōu)良的成績(jī)，得到了業(yè)主及國(guó)鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)及充分肯定。
2、工作質(zhì)量
工作上，本人勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項(xiàng)目順利完成公司及項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求。積極協(xié)助總監(jiān)編制站房工程各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、收集監(jiān)理資料。同時(shí)配合總監(jiān)和項(xiàng)目部各部門完成部分協(xié)調(diào)工作。全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況，熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)事前主動(dòng)控制及過程控制的方法，依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻(xiàn)。
3、 工作進(jìn)度、效率
嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時(shí)間，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握各個(gè)節(jié)點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃完成工程進(jìn)度外，以飽滿的精力及時(shí)處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現(xiàn)有時(shí)間完成更多的工作，保證各項(xiàng)工作順利完成。
4、 工作態(tài)度
“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時(shí)出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從總監(jiān)的工作安排，主動(dòng)認(rèn)真工作，做到不計(jì)工作報(bào)酬，休息日、節(jié)假日仍堅(jiān)守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。
5、工作責(zé)任
以監(jiān)理項(xiàng)目部整體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取為公司贏得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時(shí)，主動(dòng)幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)力量。
6、敬業(yè)精神
