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時間：2023-03-06 16:03:06
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一、主要開展的工作及完成情況
（一）工程建設完成情況
2017年，我部積極推動石門溝2號3號水庫工程建設，基本實現(xiàn)了計劃管理目標，并取得了一定的成績。
（1）石門溝2號水庫工程。截至目前，石門溝2號水庫除自動化控制、水保灌溉系統(tǒng)工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號水庫累計蓄水406萬m3，累計供水200萬m3；10月30日，順利通過環(huán)境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成23個分部工程驗收，累計完成投資1.91億元，占總投資87.24%。
（2）石門溝3號水庫工程。截至目前，石門溝3號水庫除自動化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號水庫累計蓄水280萬m3，累計供水70萬m3。10月30日，順利通過環(huán)境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成9個分部工程驗收，累計完成投資2.24億元，占總投資89.98%。
（二）工程建設管理情況
（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責任。一是認真研究EPC建設模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責和監(jiān)管方式，加強合同執(zhí)行的跟蹤控制和動態(tài)監(jiān)管，及時調(diào)整合同執(zhí)行偏差，使工程結算和投資可控在控；二是認真對照初步設計和合同，及時調(diào)整和補充設計漏項，優(yōu)化設計，糾正設計偏差，節(jié)約投資，完善功能；三是加強同EPC項目部的溝通，明確EPC項目各方責任。四是嚴格監(jiān)督落實EPC各方責任，采取定期考核和平時現(xiàn)場巡查等方式，確保了EPC項目部按合同正常工作、有序開展。
（2）進一步健全組織機構、完善管理體制。一是對在建項目實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理，建立分級、分層次的管理體系。二是加強組織領導，落實“一崗雙責”。三是加強監(jiān)督檢查，改進約束機制，落實目標任務。四是加強制度建設，規(guī)范已下發(fā)的《工程驗收與資料整編管理要求》、《關口實施細則》、《節(jié)假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎上，對部分現(xiàn)行的管理辦法進行了修訂和完善。
（3）加強質(zhì)量管理，靠實質(zhì)量責任。一是與各參建單位簽訂了質(zhì)量目標管理責任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部等單位職責，項目監(jiān)理部、EPC項目部內(nèi)部簽訂了質(zhì)量管理目標責任書，確保了工作責任層層落實，責任到人。二是按照建設程序，加強了同省水利廳水利工程建設質(zhì)量與安全管理中心的聯(lián)系，定期主動邀請對項目進行質(zhì)量檢查和指導，按時上報質(zhì)量月報。三是進一步完善工作通知單制度，對工程建設中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及需要明確事宜以通知單方式下發(fā)至監(jiān)理部、EPC項目部，做到建設施工、質(zhì)量控制有據(jù)可依。四是嚴格工程驗收制度，嚴格按照項目劃分執(zhí)行建設工程質(zhì)量“三檢”制、強制報驗制和第三方試驗室檢測制，建立隱蔽工程和關鍵部位三方聯(lián)驗制度和監(jiān)理旁站制度，現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理一起加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，強化質(zhì)量管理，落實單元、分部工程驗收。五是完善了旬、月報制度和月例會制度，充分發(fā)揮監(jiān)理部在項目質(zhì)量管理中的監(jiān)督作用。一年來，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。
（4）加強安全管理，靠實安全責任。2017年，公司在安全生產(chǎn)管理上重抓落實，各參建單位安全生產(chǎn)管理工作基本到位，安全生產(chǎn)管理機構健全，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、制度完善，分工合理、職責明確，能夠認真落實國家、省上及公司有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及辦法，能夠嚴格按照有關安全生產(chǎn)法規(guī)開展安全生產(chǎn)活動，能夠嚴格按照各項安全生產(chǎn)規(guī)程進行施工作業(yè)，均實現(xiàn)了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產(chǎn)總目標。
（5）制定項目管理計劃，確保推進計劃落實。為了規(guī)范和有序推進項目進度管理。一是按照公司印發(fā)的進度計劃管理辦法，編制了本年度項目推進計劃，并按照工作計劃逐項落實，落實到個人頭上，確保各項計劃有序、高效推進。二是要求EPC項目部按照推進計劃編制上報各自的計劃，通過現(xiàn)場月列會、季度推進會等形式督促EPC項目部按照計劃組織實施，有力的確保了年度目標任務的實現(xiàn)。
（6）創(chuàng)新方法手段，提高工作效率，繼續(xù)實行“一堂會審式”結算管理。為了規(guī)范結算管理程序，提高結算管理效率，公司成立了技術委員會，實行“一堂會審式”結算管理，先由建設部初審，在由公司技術委員會負責組織審核，減少結算審核程序，提高結算效率，確保了承包單位的建設資金及時支付。
（7）加強監(jiān)理監(jiān)督管理，突出監(jiān)理在工程建設中監(jiān)督管理作用。一是認真研究EPC建設模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責和監(jiān)管方式，通過合同執(zhí)行對監(jiān)理單位實施有效監(jiān)管，突出監(jiān)理作用，實施“小業(yè)主，大監(jiān)理”監(jiān)管模式。二是有效控制監(jiān)理費用結算支付，使監(jiān)理費與工程進度等四大管控目標相掛鉤，切實起到有效激勵約束作用。三是定期督查監(jiān)理人員到位、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理資料等情況，強化對監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)督考核，以保證監(jiān)理組織到位、責任到位、措施到位。
（8）建立工程資料檔案，規(guī)范工程資料管理。依據(jù)《水利水電施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設工程驗收規(guī)程規(guī)程》SL223—2008、《水利基本建設項目檔案資料管理規(guī)定》和《工程驗收與資料整編管理要求》，結合省質(zhì)安中心現(xiàn)場檢查和實際情況，依據(jù)相關規(guī)范和要求對各參建單位資料人員進行了集中培訓，進一步使工程資料整理規(guī)范化和標準化，確保了各項工程驗收。
（10）加強監(jiān)督檢查和考核，提高現(xiàn)場管理水平。一是認真落實水庫現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作制度。落實周末和節(jié)假日工程項目巡查制度，周末和節(jié)假日巡查人員必須按時到水庫工程各個施工作業(yè)面檢查填寫巡查記錄表，對施工作業(yè)面現(xiàn)場監(jiān)理、EPC項目部管理人員在崗情況進行巡查登記，對現(xiàn)場施工作業(yè)面施工質(zhì)量、安全管理情況進行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節(jié)假日現(xiàn)場管理缺失的短板。二是加強現(xiàn)場文明施工監(jiān)管，實行文明施工崗位責任制，建立定期檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，促進現(xiàn)場文明施工管理。三是根據(jù)公司工程建設信用信息管理辦法，為加強現(xiàn)場管理和落實考核制度，成立了考核小組，對項目監(jiān)理部、EPC項目部從質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、投資控制、現(xiàn)場管理、項目部責任落實、綜合管理等方面信用等級定量考核2次，并將考核結果通報各參建單位的上級單位，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度及文明施工水平的提高。
二、2018年工作計劃
根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃，2018年公司的建設任務一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗收工作，二是蘭州新區(qū)石門溝小流域綜合治理項目，三是石化產(chǎn)業(yè)園一期工程，四是石門溝綜合調(diào)度中心開工建設。建設管理部將積極投入到工程建設管理中，為公司的發(fā)展分憂擔當。
（一）蘭州新區(qū)石門溝2號、3號水庫工程
石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運營分公司試運行，2018年11月完成竣工驗收，屆時，工程將正式移交給我公司正式投入運營，在這段時間里我們要抓好以下幾個方面的工作。一是做好完工驗收后的質(zhì)量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗收的準備工作，三是辦理完成工程竣工驗收后的移交手續(xù)、竣工證書等后續(xù)工作。
（二）蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園一期供水工程項目
按照公司制定的節(jié)點目標，配合經(jīng)營發(fā)展部三月份前完成項目的勘測招標工作，六月份完成項目EPC總承包招標工作，年底前完成項目施工準備工作。完成估算投資2000萬元。
（三）石門溝水庫綜合調(diào)度中心項目
板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（中建xx局股份有限公司）兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
作為直流特高壓工程建設項目，監(jiān)理單位應高度重視工程的監(jiān)理工作，首先要組建強有力的監(jiān)理項目部，配備完善的資源。工程建設過程中，監(jiān)理項目部成員在總監(jiān)理工程師的帶領下，圍繞監(jiān)理工作目標，從監(jiān)理項目部內(nèi)部和對工程現(xiàn)場管控等方面卓有成效地開展一系列標準化建設與管理工作，從而順利實現(xiàn)工程的建設目標。本文將對此做一介紹，旨在拋磚引玉，以便在今后能進一步提高監(jiān)理項目部標準化建設與管理水平，更好地服務于工程建設。
1監(jiān)理項目部資源配置標準化建設與管理
監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務工作，監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構。監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實際情況，結合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部成立之后，在資源配置標準化建設與管理方面重點做好了如下三點工作：
1.1 監(jiān)理項目部人員配置與管理
決定現(xiàn)場監(jiān)理服務質(zhì)量的第一核心要素就是監(jiān)理人員，其數(shù)量、素質(zhì)直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理服務水平。在本工程的監(jiān)理工作中，本著“機構簡捷、層次分明、目標明確、職責到位、搭配合理”的原則，首先組建了強有力的監(jiān)理項目部組織機構。監(jiān)理項目部人員組成具體情況如下：
（1）總監(jiān)理工程師：根據(jù)監(jiān)理投標承諾，監(jiān)理單位及時正式發(fā)文任命了總監(jiān)理工程師，并報建設管理單位備案。
（2）副總監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建、電氣專業(yè)副總監(jiān)理工程師各1名，以便更好地滿足特高壓工程現(xiàn)場監(jiān)理的需要。
（3）安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了1名安全監(jiān)理工程師，滿足任職條件，并且具有豐富的安全監(jiān)理工作經(jīng)驗。
（4）專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建監(jiān)理工程師3名、電氣監(jiān)理工程師3名，他們都為年富力強，具有大型工程項目監(jiān)理經(jīng)驗的人員，作為現(xiàn)場開展監(jiān)理工作的中堅力量。
（5）造價工程師：監(jiān)理項目部按照要求配置了1名造價人員。
（6）監(jiān)理員：針對本工程建設點多、線長、面廣的特點，監(jiān)理項目部配置了安全監(jiān)理員1名，土建、電氣專業(yè)監(jiān)理員各2名。
（7）信息資料人員：監(jiān)理項目部按照A\B角的理念，配置了2名信息資料管理人員，以便做到工作的無縫隙銜接。
監(jiān)理項目部在滿足工程對監(jiān)理人員數(shù)量需求的基礎之上，更加關注監(jiān)理人員的素質(zhì)。為此，監(jiān)理項目部把強化對監(jiān)理人員的培訓放在了重要位置，并主要從進場培訓和過程培訓兩方面進行。
（1）重視進場培訓：監(jiān)理項目部的崗位培訓按照“分層次、按批次”的步驟和“有重點、有針對”的要求進行?？偙O(jiān)主持對全體新進場人員進行監(jiān)理職業(yè)道德、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理主要工作制度及施工合同等相關內(nèi)容的技術交底；組織開展針對直流特高壓工程的專項技術培訓，強化監(jiān)理人員對直流特高壓工程建設重要性的認識。安全監(jiān)理工程師結合工程建設的實際情況，做好對全體人員的安全知識技術交底和培訓。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對本專業(yè)內(nèi)監(jiān)理員做好監(jiān)理實施細則、工程建設標準強制性條文及質(zhì)量通病防治措施等專項培訓。
（2）強化過程培訓：工程建設過程中，監(jiān)理項目部要密切上級下發(fā)的文件以及最新行業(yè)規(guī)范等內(nèi)容，及時組織監(jiān)理人員學習，并做好學習培訓記錄。
通過進場和過程培訓可明確監(jiān)理工作目標，強化監(jiān)理人員責任，熟悉監(jiān)理工作流程，掌握監(jiān)理工作方法，為出色高效地開展監(jiān)理工作奠定基礎。事實證明，這種數(shù)量上的合理搭配和素質(zhì)上的強化提升，為出色地完成監(jiān)理工作提供了堅實的人力資源保障。
1.2 監(jiān)理項目部設備配置與管理
監(jiān)理項目部應該根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件以及工程建設實際進展情況，按照委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備工具、辦公設備以及交通工具。監(jiān)理項目部設備配置的數(shù)量、型號應根據(jù)實際情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。配備的常規(guī)檢測設備工具要在有效期內(nèi)，并且應該按照規(guī)定時間進行定期檢測。另外，監(jiān)理項目部設備要有內(nèi)部管理臺帳，指定專人進行管理，做到動態(tài)化、標準化管理。
1.3 監(jiān)理項目部技術標準配置與管理
技術標準是監(jiān)理項目部開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要依據(jù)。為此，監(jiān)理項目部應該在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況以及委托監(jiān)理合同的要求等，配備滿足工程需要的規(guī)范和標準，建立監(jiān)理項目部技術標準目錄清單，并配備相應的紙質(zhì)版或電子版文件。監(jiān)理項目部配置的技術標準應主要包括國家法律法規(guī)、國家現(xiàn)行標準及文件、建設單位規(guī)定及文件等三大部分。
監(jiān)理項目部配置的技術標準必須有對應的管理臺帳，明確注明文件的來源，規(guī)范借閱使用流程。另外，還要跟蹤做好動態(tài)管理，以保證使用最新版本。
2監(jiān)理項目部制度標準化建設
“工欲善其事，必先利其器?！北O(jiān)理項目部制度標準化建設是確保監(jiān)理工作順利有效開展的關鍵。為確保監(jiān)理項目部各項管理目標的順利實現(xiàn)，認真履行監(jiān)理合同中所約定的義務和職責，規(guī)范、明確各專業(yè)監(jiān)理人員的行為，營造和諧融洽的監(jiān)理工作氛圍，監(jiān)理項目部著重做好了內(nèi)部管理和工作兩方面制度的標準化建設。
2.1監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度標準化建設
監(jiān)理項目部內(nèi)部管理工作制度直接影響到監(jiān)理人員的日常生活工作。在此過程中，監(jiān)理項目部充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員的主動性，并高度重視與山東誠信監(jiān)理公司的企業(yè)文化有機統(tǒng)一地結合。監(jiān)理項目部建立起了宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及車輛管理等內(nèi)部管理制度。以上制度的建設既規(guī)范了監(jiān)理人員的日常生活秩序又增強了他們的主人翁意識，營造出了一種和諧融洽的工作生活氛圍，這對監(jiān)理工作的開展大有裨益。
2.2 監(jiān)理項目部工作制度標準化建設
為確保監(jiān)理人員認真遵守國家的有關法律法規(guī)，認真履行監(jiān)理工作的職責，承擔合同中所約定的義務和職責，規(guī)范、明確監(jiān)理工作中的職責、標準工作內(nèi)容、要求，盡職盡責地完成本監(jiān)理任務，必須要建立健全監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度標準化建設包括項目管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、造價管理制度以及技術管理制度5個方面。
（1）項目管理制度主要有：監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理、監(jiān)理項目部人員培訓管理、項目管理實施規(guī)劃審查、工程開工暫停及復工監(jiān)理管理、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗、單位工程動工條件審查、進度控制監(jiān)理工作、工地例會及紀要簽發(fā)、項目監(jiān)理文件資料管理以及工程監(jiān)理檔案管理實施細則共10項制度。
（2）安全管理制度主要有：工程分包審查管理、安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲、安全監(jiān)理交底、安全工地例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全巡視及旁站監(jiān)理、安全施工措施方案審查及備案、測量計量器具和施工機械及安全用具審查監(jiān)理工作、施工管理人員及特殊工作人員審查監(jiān)理工作、安全健康環(huán)境管理自評價、安全\質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理、交通安全管理共12項制度。
（3）質(zhì)量管理制度主要有：施工單位質(zhì)量保證體系檢查、施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可、設備材料及構配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作、見證取樣及平行檢驗監(jiān)理工作、施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、以及重點部位旁站監(jiān)理工作共7項制度。
（4）造價管理制度主要有：投資（造價）控制監(jiān)理工作、工程結算審核監(jiān)理工作2項制度。
（5）技術管理制度1個：施工圖會檢監(jiān)理工作制度。
3監(jiān)理項目部現(xiàn)場管控的標準化
“四控兩管一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理的主要職責，監(jiān)理項目部標準化建設的最終目的是為了實現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場管控的標準化。監(jiān)理項目部在現(xiàn)場管控方面應著重從如下幾點開展:
3.1安全控制
監(jiān)理項目部應把安全控制工作擺在重中之重的位置，時刻繃緊安全弦，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針，嚴格按照安全文明施工“六化”要求，做好現(xiàn)場安全控制工作。
（1）明確安全控制工作目標：監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理合同、建設單位建設管理大綱的內(nèi)容，明確監(jiān)理項目部的安全控制工作目標。
（2）編制審核安全技術文件:安全技術文件是指導監(jiān)理項目部開展好安全工作的關鍵。監(jiān)理項目部既要精心編制好安全監(jiān)理工作方案、安全監(jiān)理實施細則等監(jiān)理安全文件，還要認真審查施工項目的專項安全技術文件。監(jiān)理項目部在審查施工項目部安全技術文件過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時以監(jiān)理文件審查記錄表的形式反饋，并做好跟蹤監(jiān)督。
（3）安全文明施工管理：監(jiān)理項目部應按照安全文明施工標準和審核通過的安全文明施工實施細則的內(nèi)容，結合現(xiàn)場實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查施工項目部開展的“六化”管理，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。
（4）強化安全過程控制：監(jiān)理項目部的安全過程控制手段主要包安全技術交底、安全檢查簽證、安全巡視、安全旁站、安全檢查、安全會議以及組織開展應急演練安全專題活動等。監(jiān)理項目部在進行安全過程控制的過程中，要注重留有記錄，實現(xiàn)“痕跡管理”。
3.2質(zhì)量控制
“百年大計，質(zhì)量為本！”監(jiān)理項目部要牢固樹立起質(zhì)量精品意識，做好“事前精心策劃、事中用心控制、事后專心總結”3 個環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制，根據(jù)“4M1E”質(zhì)量管理法做好對“人、機、料、法、環(huán)”5大質(zhì)量影響因素的控制，履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標。
（1）明確工程質(zhì)量管理目標：監(jiān)理項目部應根據(jù)監(jiān)理合同相關內(nèi)容及建設管理大綱有關要求，在監(jiān)理規(guī)劃中明確本工程的監(jiān)理質(zhì)量控制目標。
（2）編制審核質(zhì)量技術文件：監(jiān)理項目部應由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃和工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則；專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制專業(yè)監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案等技術文件。監(jiān)理項目部要做好對施工項目部項目管理實施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施以及各施工方案、作業(yè)指導書的審核工作，及時把監(jiān)理審查意見以監(jiān)理文件審查記錄的形式下發(fā)，并做好跟蹤監(jiān)督完善。
（3）做好質(zhì)量過程控制：強化質(zhì)量過程控制是實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標的關鍵所在。質(zhì)量過程控制中，監(jiān)理項目部應嚴把圖紙會檢關，認真測量復核放線成果，做好進場原材料的見證取樣及送檢，嚴格履行設備開箱驗收程序，全過程旁站關鍵重點部位，加強日常巡視，認真按照程序做好工程質(zhì)量驗收，檢查強制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治及標準工藝的應用落實情況。質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促施工項目部整改閉環(huán)。
（4）做好質(zhì)監(jiān)配合工作：監(jiān)理項目部要根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱，配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。
3.3進度控制
在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，監(jiān)理項目部在進度控制工作中，重點抓好如下4點：
（1）監(jiān)理項目部要嚴格按照工程里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡進度計劃，認真審核施工單位報送的二級網(wǎng)絡進度計劃。
（2）工程開工前及工程建設過程中，要積極與設計單位溝通協(xié)調(diào)，確保關鍵路徑上的圖紙按期或提前交付。如有必要則及時向建設管理單位匯報協(xié)調(diào)解決。
（3）在工期緊、任務重的形勢下，監(jiān)理項目部組織排定了專項進度計劃，按照“日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅”的原則，將施工進度直接控制到天，控制到施工班組，控制到每臺施工機械，隨時掌握工程進展，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。
（4）強化過程控制，監(jiān)理項目部要監(jiān)督協(xié)助施工項目部合理安排施工工序，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。檢查施工項目部現(xiàn)場人力、物力的投入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。
3.4造價控制
監(jiān)理項目部造價管理的職責范圍主要涉及施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和總結評價階段，主要工作是進行工程計量、工程款支付審核、工程變更費用與索賠費用審查、工程結算審核和造價管理總結等內(nèi)容。
（1）造價策劃工作：監(jiān)理項目部要在監(jiān)理規(guī)劃中明確造價管理的內(nèi)容；收集造價管理方面的基礎資料；審查施工項目部編制的工程資金使用計劃報審表，并報業(yè)主審批。
（2）工程計量與工程款支付審核：監(jiān)理項目部要認真審核施工項目部工程預付款報審表，并報業(yè)主審批；根據(jù)清單報價和設計圖紙對已驗收合格的工程實施工程計量；審批施工項目部工程進度款報審表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況接近性匯總登記；依據(jù)有關合同規(guī)定審核其他費用付款申請。
（3）工程變更費用審查：依據(jù)施工合同及在建設單位授權范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預算，支付前審查變更費用結算聯(lián)系單；依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單；審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。
（4）工程索賠費用審查：依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。
（5）工程結算審核：依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結算審核表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。
（6）工程竣工結算配合：協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結算資料及完成竣工結算報告。
（7）造價管理總結：在監(jiān)理工作總結中對造價控制工作進行總結，并整理歸檔造價管理的相關資料，配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎資料。
3.5合同及信息檔案管理
（1）合同管理:監(jiān)理項目部要秉著公平、公正的原則，以有關合同為依據(jù)，在充分尊重客觀事實的基礎之上，做好合同管理工作。
（2）信息檔案管理：監(jiān)理項目部嚴格按照檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%的要求認真做好了信息檔案管理工作，做到了工作程序化，資料標準化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化。以更高的標準，更細致的要求，更規(guī)范的管理，為直流工程保存一套齊全、準確、系統(tǒng)的工程檔案資料。
3.6工程組織協(xié)調(diào)
工程組織協(xié)調(diào)涉及到方方面面的內(nèi)容，監(jiān)理項目部要始終秉持公平、公正的原則，在充分了解掌握客觀事實的基礎之上，以有關合同和相關規(guī)定為依據(jù)，從工程建設大局出發(fā)，以理服人，有理、有據(jù)、有節(jié)準確恰當?shù)刈龊媒M織協(xié)調(diào)工作。
4 結語
當前，監(jiān)理項目部標準化建設方興未艾，監(jiān)理項目部實施標準化管理是大勢所趨。當然，在監(jiān)理項目部標準化建設與管理過程中肯定會遇到各種各樣的問題和困難，更深層次的認識與理解、執(zhí)行與落實還需要不斷地總結提煉、努力實踐。今后，我們要在實際工作中不斷創(chuàng)新學習，銳意進取，持續(xù)改進，進一步豐富完善監(jiān)理項目部標準化建設體系，進一步提升監(jiān)理項目部標準化管理水平。
5 參考文獻
通過對在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應用，突出高效，實現(xiàn)工程管理的標準化、一體化。制定了電網(wǎng)建設工程主要分“示范帶動、全面推行”兩個階段進行的方針。示范帶動階段：按照“建管并重、安全第一、強化質(zhì)量、進度控制”的要求，今明兩年，高標準完成三三制在35kV以上在建農(nóng)網(wǎng)升級改造工程及自籌資金工程中的應用。全面推行階段：力爭用3年左右時間，全面實現(xiàn)我公司工程項目工程的三三制管控推廣應用。
1.1管理理念或策略 按照工程施工規(guī)范化管理規(guī)定，各項工程均制定了工程建設里程碑計劃，但里程碑計劃的制定存在兩點局限性，一是工程的工期比較長；二是不能確定具體施工過程中的機動時間。
1.2專業(yè)管理的范圍 管轄范圍內(nèi)所有基建工程項目。
1.3指標體系及目標值 “三三制”管理在電網(wǎng)建設指標體系包含目標指標和過程控制指標。目標指標包括進度完成率、安全控制率、質(zhì)量綜合達標率等5個指標。過程控制包括有明確的業(yè)主抽檢合格率、三日計劃制定率、三日計劃通過率等6個指標。
二、主要管理做法
成立了以公司副總經(jīng)理任組長、分管副總工程師任副組長，各相關部門負責人為成員的電網(wǎng)建設工程“三三制”管理領導小組。領導小組下設組織機構包含業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部三級，業(yè)主項目部下設進度、安全、質(zhì)量三個工作小組。
（1）電網(wǎng)建設工程“三三制”管理領導小組：負責總體把握“三三制”實踐與應用工作，統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度。（2）業(yè)主項目部：負責基建工程三日計劃及總結會議組織工作；負責審定三日計劃中安全、質(zhì)量、技術交底及工程進度量的準確性、全面性、合理性；負責定期向領導小組匯報工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。（3）監(jiān)理項目部：負責監(jiān)督三日計劃執(zhí)行情況，及時將情況反饋業(yè)主項目部，配合業(yè)主項目部做好三日計劃的考核。（4）施工項目部：負責三日計劃的制定，三日總結的匯總；具體三日計劃的落實執(zhí)行和及時向監(jiān)理項目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質(zhì)量、進度的問題。
2.2流程過程控制方法說明及節(jié)點工作的做法描述
2.2.1“三三制”在電網(wǎng)建設中的實踐與應用實施流程過程控制方法說明及節(jié)點工作的做法描述。
2.2.1.1流程過程控制方法說明。1）業(yè)主項目部對施工項目部下達三日計劃編制目錄。2）施工項目部項目經(jīng)理組織相關人員編制合理的三日計劃。3）經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審核、批準后，工作小組三日計劃。4）施工項目部按照計劃執(zhí)行，施工項目部嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，監(jiān)理項目部到崗監(jiān)督計劃落實執(zhí)行情況。5）施工項目部對執(zhí)行情況編制總結，上報監(jiān)理、業(yè)主審批。6）業(yè)主項目部組織召開總結分析會，由施工項目部針對問題進行整改后，監(jiān)理負責整改驗收。2.2.1.2節(jié)點工作的做法描述。節(jié)點1：業(yè)主項目部編制三日計劃編制目錄，并向施工項目部下達。節(jié)點2：由施工項目部根據(jù)三日計劃編制目錄編制三日計劃，包含安全交底、質(zhì)量標準、技術交底，三日進度等內(nèi)容，交由監(jiān)理項目部審批。節(jié)點3：監(jiān)理項目部總監(jiān)對三日計劃進行審核，逐項核對，確認后交至業(yè)主項目部。節(jié)點4：業(yè)主項目部安全專責、質(zhì)量專責、技術專責分別對三日計劃內(nèi)容進行審核，確認無誤后交由業(yè)主項目經(jīng)理簽字。節(jié)點5：領導小組對三日計劃進行審批，審批通過三日計劃生效。節(jié)點6：根據(jù)領導小組審批的三日計劃，業(yè)主項目部對施工安全、質(zhì)量、進度全面把控，在施工現(xiàn)場公示三日計劃。節(jié)點7：施工項目部內(nèi)部嚴格執(zhí)行三日計劃，并根據(jù)自身情況每日合理調(diào)配人員、工器具進行施工。節(jié)點8：監(jiān)理項目部到崗監(jiān)督三日計劃的落實，特別對現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量嚴格監(jiān)督。節(jié)點9：業(yè)主項目部針對計劃落實情況召開總結分析會，施工項目部匯報三日工作完成情況，監(jiān)理項目部匯報三日監(jiān)督情況。節(jié)點10：對三日工作情況進行梳理，計劃執(zhí)行良好進入資料歸檔環(huán)節(jié)；存在問題進入整改環(huán)節(jié)。節(jié)點11：業(yè)主項目部匯總出現(xiàn)的問題報至領導小組，由領導小組協(xié)調(diào)部署。節(jié)點12：業(yè)主項目部針對領導小組協(xié)調(diào)部署情況下達整改通知。節(jié)點13：施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達的整改意見，對存在問題進行整改。節(jié)點14：監(jiān)理項目部對施工項目部實施整改情況進行監(jiān)督驗收。節(jié)點15：業(yè)主項目部對“三三制”相關資料進行資料歸檔。
2.3績效數(shù)據(jù)的采集
三日計劃制定率、三日計劃通過率、三日總結會出勤率采取現(xiàn)場查看資料文本的方式進行；業(yè)主抽檢合格率、進度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率采取現(xiàn)場查看施工工地方式進行；安全控制率從安全方面違章次數(shù)、人身傷害、設備故障次數(shù)依靠監(jiān)理記錄及業(yè)主監(jiān)督檢查匯總統(tǒng)計；監(jiān)督人員到位率采取施工、監(jiān)理管理人員到位記錄與工程進展情況對照檢查的方式進行。
三、評估與改進
3.1對公司戰(zhàn)略的改進方法
通過對電網(wǎng)建設工程實行“三三制”管理，積極學習先進的經(jīng)驗和做法，探索電網(wǎng)建設新方法、新思路，在今后電網(wǎng)建設工程中不斷完善“三三制”管理方法，進一步提高公司電網(wǎng)建設水平。
3.2對專業(yè)管理目標的改進方法
進一步加強“三三制”管理對電網(wǎng)建設的積極促進作用，加強各個項目部的配合與溝通，互相學習先進經(jīng)驗，在今后工作中推廣應用，加大研究創(chuàng)新力度，完善電網(wǎng)建設管理制度，提高工程施工的先進性和高效性。
3.3對指標體系的改進方法
電網(wǎng)建設指標體系涉及到安全管理、質(zhì)量管理、進度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率等多個方面，為使指標體系更加完善，要在原有的指標基礎上進一步細化指標管理體系。
3.4對工作流程的改進方法
堅持體制改革和機制創(chuàng)新，不斷對現(xiàn)有管理流程進行分析，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的先進管理模式轉變，在實際性和可操作性的基礎上改進工作流程，將不必要的工作流程進行重組和優(yōu)化。
日
期：___________
2021年地質(zhì)災害防治工作總結
項目部認真學習貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現(xiàn)將開展工作情況匯報如下:
1、貫徹地___府、上級有關安全管理工作情況。項目部高度重視地___府、上級、業(yè)主、監(jiān)理及相關部門下發(fā)各種安全管理文件，認真貫徹實施，通過會議、文件和現(xiàn)場督察、檢查、巡查等方式落實文件要求，并按照文件規(guī)定及時上報有關安全管理信息。
2、項目部制定了安全崗位責任制，并按照上級文件要求，建立了“四個”崗位安全責任體系，于__月__日重新學習安全責任制內(nèi)容，并“四個”責任體系責任人簽訂了承諾書;項目部全體員工認真落實各項安全管理規(guī)定和安全措施，特別是項目經(jīng)理(兼書記)和各體系責任人責任落實，保證了項目部處于低風險施工狀態(tài)。
3、項目部按照上級要求，制定了___多個管理制度，對安全生產(chǎn)工作中涉及到的工作，做出來比較明確的規(guī)定，在操作上有了依據(jù)。各級管理人員認真履行本工作崗位安全管理職責，按照有關規(guī)定、程序、辦法、措施等要求開展相關工作，有關安全方面工作沒有出現(xiàn)“真空”無人管控的現(xiàn)象，各崗位管理人員認真落實各項管理制度，作業(yè)人員遵守各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。
4、項目部根據(jù)本項目部地理位置和生產(chǎn)經(jīng)營情況，由項目經(jīng)理___，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、項目安全總監(jiān)、工程部有關人員，邀請監(jiān)理參加的對春季(二季度)施工安全生產(chǎn)狀態(tài)，特別是遼河項目有關應急搶險、應急撤離等進行評估，內(nèi)容包括:項目部安全管理體系、人員配備、現(xiàn)場負責人安全管理經(jīng)驗、判斷識別安全隱患水平能力、現(xiàn)場應急事件能力、現(xiàn)場應急設備物資能力、應急預案啟動效應能力等，項目部現(xiàn)在每天派人對遼河施工圍堰進行___小時巡視，對施工道路進行監(jiān)測維護。進行了桌面應急搶險和應急撤離演練。項目部認為，滿足各項應急處置和安全生產(chǎn)需要。
5、項目部按照上級和業(yè)主監(jiān)理要求，制定了本項目部專項防洪度汛方案，方案中對人員責任、配備設備物資和值班做了明確要求，上報監(jiān)理，并得到批準。業(yè)主監(jiān)理在安全檢查中沒有提出異議。
6、我項目部施工不使用___等火攻材料，工程設備使用油料由供應商派送，沒有其它重大危險源，其它一般危險源處于受控狀態(tài)。
7、我項目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質(zhì)符合要求，項目部對安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內(nèi)容;分包商營地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規(guī)定;項目部建立了分包人員檔案材料。
8、分包商有兩臺履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺履帶吊，均為新設備，經(jīng)過政府部門檢測。項目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關工作，上報有關管理信息。
9、本項目部有吊裝作業(yè)和經(jīng)常出現(xiàn)高邊坡開挖作業(yè)，制定了專項技術安全措施和現(xiàn)場安全監(jiān)管，處于受控狀態(tài)。
10、項目部各營地是防火重點部位，項目部定期進行安全檢查，制定了專項預案，進行了消防演練，處于受控狀態(tài)。
11、場內(nèi)道路交通、安全警示標志、工程機械、運輸車輛、通勤車等的安全情況，項目部定期檢查，及時整改隱患;對車輛駕駛員、工程設備駕駛員定期___學習，提高對安全工作認識、意識和操作水平。
Summary of construction quality control of affordable housing project
Zhang Jie，Ding Wei-liang
（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）
【Abstract】How to build the quality control of the construction of affordable housing projects is a very important task. With the completion of project supervision， the author talks about how to do the construction quality control of affordable housing， and summarizes some experience and shortcomings.
【Key words】Strengthen staff management；Careful audit； familiar；Inspection；Concrete pouring order
1. 前言
（1）近幾年，我國廣泛興起保障性住房項目建設，給買不起房、暫時無房住群體帶來福音，人們?yōu)橹泻谩?/p>
（2）保障性住房項目特點是以政府出資為主，多數(shù)以小區(qū)為一個單位；總建筑面積大；單層、多層、高層均有；室內(nèi)戶型布局比較經(jīng)濟；室內(nèi)裝飾裝修和家具、爐具等設施比較齊全；建成后以出租形式為主。在工程建設期間，工期要求短，各級領導檢查次數(shù)多，對安全、質(zhì)量等非常重視。
（3）我們單位通過招投標方式，承接了一項保障性住房監(jiān)理工作，總建筑面積約十一萬平方米，有多層和高層等十二個單體，合同工期為一年。
如何做好保障性住房項目建設的質(zhì)量控制，是一項非常重要的工作。下面，隨著本項目監(jiān)理工作的完成，我來談淡如何做好保障性住房的施工質(zhì)量控制，總結了一點經(jīng)驗和不足。
2. 組建項目監(jiān)理部，重視專業(yè)監(jiān)理人員齊全、配套，并加強人員管理
公司簽訂監(jiān)理合同以后，依據(jù)工程特點，監(jiān)理公司領導，對本工程監(jiān)理工作極為重視，選派了土建、水、暖、電氣、安全等齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，參加項目監(jiān)理工作。監(jiān)理項目部組建后，對監(jiān)理人員有比較高的要求：
（1）總監(jiān)理工程師長駐現(xiàn)場，并同其他專業(yè)監(jiān)理工程師一樣分擔樓號工作；
（2）項目監(jiān)理部實行嚴格考勤制度，加強組織紀律管理，監(jiān)理人員均在施工現(xiàn)場，做到有事請假，工地上有關工程方面事項，力爭第一時間知道，不?；茏樱黄垓_業(yè)主，實事求是，腳踏實地工作，做到愛崗敬業(yè)；
（3）項目部監(jiān)理人員分工明確，各負其責，雖然監(jiān)理人員性格各異，有時也會有私人成見，但是，對待工作，要有責任心和積極的工作態(tài)度，項目部人員要有凝聚力，大家對待工作中出現(xiàn)問題，集思廣議，發(fā)揮每個人的聰明才智及時解決。
3. 認真審核施工組織設計或措施方案
施工組織設計和措施方案，搞建筑這行的人都知道：施工組織設計的重要性，它是用來指導施工的文件，但是，往往出現(xiàn)施工單位不認真去編寫，監(jiān)理人員不認真審核的情況，針對本項目施工組織設計，項目部監(jiān)理人員分專業(yè)多人員審核，重點審施工方法、施工進度計劃、安全措施等重要環(huán)節(jié)，將方案中的問題一并書面列出，通知施工單位，重新修改，直到符合要求合理為止。
4. 熟悉設計圖紙，做到有目標現(xiàn)場巡視
認真看圖、識圖是監(jiān)理人員的基本工底，在現(xiàn)場實際中，往往有的人員不認真看圖，在現(xiàn)場巡視中，流于形式，無問題發(fā)現(xiàn)。我們針對這樣的問題，要求監(jiān)理人員認真看圖，做到熟悉圖紙，只有熟悉圖紙，才能知道施工正常與否。到現(xiàn)場巡視檢查時，做到有針對性、有目標巡視檢查，工程中出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)，施工單位及時整改。
5. 做到平行檢驗同隱蔽工程驗收相結合，做到隱蔽工程全數(shù)檢查
平行檢驗是監(jiān)理現(xiàn)場檢查的一種方式，而隱蔽工程驗收，是施工單位對工程完成自檢合格后，報監(jiān)理檢查驗收的程序，一般監(jiān)理單位，對隱蔽工程驗收做法只進行抽檢形式進行，我們在實際工程監(jiān)理工作中，將二者緊密結合，即平行檢驗發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位進行整改解決，并做一標記；而未平行檢驗的地方，待隱蔽工程驗收時，再一并檢查驗收，這樣，做到了隱蔽工程“全數(shù)檢查”。“抽檢”和“全檢”，兩者檢查出的問題數(shù)量是有區(qū)別，監(jiān)理人員認真對待隱蔽工程全檢，也促使施工人員施工和自檢時更加認真，更加“無錯”；相反，監(jiān)理人員驗收時，發(fā)現(xiàn)的問題便會更少。這是同其它項目監(jiān)理部有區(qū)別的地方。
6. 充分發(fā)揮砼澆筑令的作用
砼澆筑令，是項目監(jiān)理部準許施工單位砼澆筑的書面指令；施工項目部、監(jiān)理項目部各專業(yè)負責及總監(jiān)簽字后，方可執(zhí)行澆筑砼的手續(xù)，在執(zhí)行這一手續(xù)時，監(jiān)理項目部加強了各專業(yè)監(jiān)理的力度，如果有一方監(jiān)理不予簽字驗收，就不許澆筑砼；同時，有效的控制了水、電專業(yè)預留管、件位置的正確性，避免了施工單位重復勞動。
7. 旁站監(jiān)理認真負責，不走過場
國家要求的對關鍵工序等進行的旁站監(jiān)理，在施工現(xiàn)場往往監(jiān)理不重視，走過場，不是不進行旁站，就是不認真旁站。我們項目部在這一環(huán)節(jié)中，有專人負責旁站，特別是晚間澆筑砼梁板柱時，采用現(xiàn)場拍照片形式，每一時間段存有照片，既監(jiān)督施工現(xiàn)場施工情況，也督促監(jiān)理人員在現(xiàn)場遵章守紀的作用。
8. 每周例會以書面形式總結、評定質(zhì)量、安全情況。
業(yè)主參加或不參加均由總監(jiān)主持例會，堅持每周監(jiān)理例會，除按規(guī)范要求內(nèi)容外，還針對工程質(zhì)量，安全情況，項目監(jiān)理部以書面的形式評價，并重點強調(diào)是否整改，這一方法，有力督促施工單位“有臉”，下次不出現(xiàn)類似問題，同時，施工單位看到項目監(jiān)理部人員真正對工作負責，對工程質(zhì)量嚴格監(jiān)督，更加強了他們的質(zhì)量意識，遇到問題與監(jiān)理人員及時溝通，協(xié)商解決。
9. 積極配合上級領導的檢查，對其提出的意見，認真落實整改。
一、項目監(jiān)理的目標
項目監(jiān)理工作開展的目的是實現(xiàn)管理目標，實際實施時以 管理、控制為主要手段，明確監(jiān)理合同的內(nèi)容，并結合監(jiān)理合同對企業(yè)的項目執(zhí)行情況進行管理，以期達到合同正確、有效履行的目的。為了實現(xiàn)項目監(jiān)理目的而采用的一切管理措施稱作項目監(jiān)理策略，策略應用過程中要求項目監(jiān)理部對項目執(zhí)行部門的一切活動作全方位控制，保證項目制定部門活動結果的偏差不超過允許范圍。
從性質(zhì)上來說，項目監(jiān)理是一項管理工作，它在執(zhí)行時需要將監(jiān)理條例一一落實到具體工作中，通過實際行動來獲取監(jiān)理結果，為創(chuàng)建建立項目部標準化創(chuàng)造有力條件。
二、建設監(jiān)理項目部標準化的必要性及策略
1、必要性
監(jiān)理項目部標準化建設具有一定的必要性，對于項目生產(chǎn)來說，監(jiān)理項目部門的存在能有效保證監(jiān)理合同的正常履行，能對項目執(zhí)行方的行為進行約束，使其嚴格按照合同來完成工作。而監(jiān)理作為項目監(jiān)理部門的基本工作，盡管它所包含的內(nèi)容很多，從理論上探討還給人空泛的感覺，但該工作落實之后所起到的作用是不可小覷的，它是保證項目順利實施的關鍵。為了能讓項目監(jiān)理部門更好的完成監(jiān)理工作，讓監(jiān)理部門自身的監(jiān)理行為也能受到約束，就必須建設監(jiān)理項目部標準化，確保監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作的順利實施。
2、策略
建設監(jiān)理項目部標準化可采用以下策略：
（1）實現(xiàn)工作手冊培訓的標準化
工作手冊是項目監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時的行為指導，包含了項目監(jiān)理的內(nèi)容與方法。對于項目監(jiān)理部及部門人員來說，想要確保項目監(jiān)理部標準化建設工作的順利開展，就必須先組織人員接受培訓，先標準化工作手冊，定期組織監(jiān)理人員參加工作手冊培訓，使部門人員的業(yè)務管理能力能得到有效提升。
（2）細化工作手冊
標準化工作手冊培養(yǎng)之后，要對工作手冊中提及的內(nèi)容進行重新考慮。一般來說，工作手冊制定完成后應該立即組織部門人員對其進行學習，學習方式可以有很多種，如基礎培訓、技能考試等等。監(jiān)理項目部管理人員可通過以上措施來對旗下干部進行業(yè)務培訓，使其能對工作手冊有更好的理解，能掌握好具體的業(yè)務操作流程以及項目監(jiān)理模式。
（3）定期召開推進會
除了標準化和細化工作手冊之外，監(jiān)理項目部門還可組織部門人員對國家所頒布的，關于標準化建設要求進行學習，要堅持在工作中貫徹“自我提升”理念，讓監(jiān)理工作人員具有自我學習和自我進步意識。在推進項目部標準化建設的道路上，監(jiān)理項目部門可提出創(chuàng)新建立標準化建設目錄及臺賬的思路。通過召開監(jiān)理項目部標準化建設協(xié)調(diào)推進會等多形式的會議模式，逐步形成項目部標準化建設臺賬及目錄。
（4）開展標準化建設臺賬專項檢查
為扎實推進工程標準化建設，有效提升監(jiān)理標準化管理水平，確保監(jiān)理項目部應用標準化建設目錄及臺賬的執(zhí)行力度，監(jiān)理項目部門成立標準化建設目錄及臺賬專項檢查工作小組，在標準化建設常規(guī)檢查的基礎上，開展標準化建設臺賬應用情況飛行檢查，飛行檢查之前不打招呼，檢查人員進入施工現(xiàn)場對照標準化建設目錄及臺賬檢查施工現(xiàn)場監(jiān)理項目部應用情況。
（5）完善標準化建設臺賬
監(jiān)理項目標準化臺賬是建設工程為依托逐步形成的。在現(xiàn)場應用、專項檢查等過程中也發(fā)現(xiàn)一些富有爭議性的問題，比如變更單問題，因變更單涉及發(fā)起、審批、歸檔等部門多個環(huán)節(jié)，變更單放全部項目還是放某個項目部歸檔更合理，放項目管理還是造價管理哪個更具有合理性、更具備操作性等等。這些問題都需要在實踐過程中逐步完善、逐步修正的。
3、確保流程正常運行的人力資源保障
為加強監(jiān)理項目部標準化建設目錄及臺賬創(chuàng)建工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，扎實推進創(chuàng)建工作進程，確保創(chuàng)建工作順利如期完成，成立以總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建工作領導小組，并下設工作小組，組織機構明確、流程清晰、目標明確、分工細化。
4、保證專業(yè)管理正常運行的的績效考核與控制
為提高監(jiān)理項目部建設和管理水平，充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性，確保創(chuàng)建、應用監(jiān)理標準化目錄及臺賬專業(yè)管理正常運轉，建立監(jiān)理項目部標準化建設獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制，制定相關的績效考核制度，真正實現(xiàn)監(jiān)理項目部激勵約束機制。
三、實施成效
1、實現(xiàn)監(jiān)理管理無差異化
在以往監(jiān)理工程現(xiàn)場管控中，由于監(jiān)理項目部管理人員管理模式、管理方法各種各樣，管理水平參差不齊， 導致項目管理工作深度存在差異。在深化推進監(jiān)理標準化建設工作，全面深入應用項目標準化建設臺賬后，解決了管理水平參差不齊、管理效果因人而異的尷尬局面，實現(xiàn)監(jiān)理管理標準化、規(guī)范化、無差異化。
2、全面提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)
在監(jiān)理標準化建設這股學習熱潮中，通過對監(jiān)理人員宣貫培訓、標準化知識競賽考試、監(jiān)理項目流動紅旗競賽等一系列活動，營造一種比學趕超的氛圍，激發(fā)基建系統(tǒng)員工的標準化建設熱情，進一步深化監(jiān)理項目部標準化建設，推動監(jiān)理精益化管理，有效地提高各項目部安全、質(zhì)量、進度管理體系的專業(yè)管理水平。
3、監(jiān)理項目部標準化成效顯著
監(jiān)理項目部標準化建設質(zhì)量管理目錄及臺賬、監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場管理標準化等五個方面是監(jiān)理項目部門認真執(zhí)行“標準化管理”思想的具體表現(xiàn)。監(jiān)理項目部始終堅持以標準化建設為中心，以標準化建設目錄及臺賬應用為主線，全面夯實基建基礎管理，有效提高監(jiān)理項目項目管理水平。監(jiān)理項目部門在實施監(jiān)理工作時必須堅持標準化思想，并該思想落實到實際工作中，做到工作創(chuàng)新，實現(xiàn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。
四、結束語
綜上所述，監(jiān)理項目部標準化建設是國家要求，同時也是項目監(jiān)理部門監(jiān)理工作順利實施的必然方法，只有實現(xiàn)了監(jiān)理項目部標準化，才能充分保證監(jiān)理工作的有效實施，監(jiān)理部門人員的業(yè)務能力、管理能力以及工作責任感才能持續(xù)上升，監(jiān)理行為才能得到有效控制。在本篇文章中，筆者著重對監(jiān)理項目部標準化建設的必要性與建設方法作了論述，總結歸納出了一系列結論，希望這些結論能為同行提供參考?！?/p>
參考文獻
中圖分類號：G91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0196-02
1、前言
電力監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，由法律法規(guī)和條例不夠健全到目前逐步規(guī)范有法可依，監(jiān)理行業(yè)企業(yè)也通過多年工作的實踐、優(yōu)化、創(chuàng)新形成了自己的企業(yè)文化、管理制度、工作標準等各種管理模式和方法。監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，離不開大環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身管理的策劃、實施、檢查、回顧也即PDCA循環(huán)?！皺z查”，才能發(fā)現(xiàn)工作成效，檢查在企業(yè)管理中屬于重要的工作手段。一般監(jiān)理企業(yè)都制定有內(nèi)部檢查管理制度，內(nèi)部檢查評價，但內(nèi)部檢查基本由企業(yè)內(nèi)部人員組成，檢查評價的范圍、結論還存在一定的局限性。通過第三方督查，檢查發(fā)現(xiàn)更加全面、客觀和公正，對監(jiān)理工作的完善有深遠的指導意義。
2、南方電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
2.1、業(yè)主對監(jiān)理的工作要求
我國南方五省的最大電網(wǎng)運營商是中國南方電網(wǎng)有限責任公司（下稱“南網(wǎng)公司”）。南網(wǎng)公司成立之初就提出了高標準高要求，近年來以“成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)”為目標，建設“智能、高效、可靠、綠色”的電網(wǎng)。通過不懈努力，實現(xiàn)南網(wǎng)系統(tǒng)基建管理水平上臺階。為此，在基建方面南網(wǎng)公司提出了工作思路：即通過“七個一體化”理論基礎的構建，不斷強化電網(wǎng)基建的“六個管理”，持續(xù)提升基建管理水平。計劃到2015年，實現(xiàn)集團化運作，一體化管理；2016年之后，管理達到國際先進水平。南網(wǎng)公司出臺了一系列的制度、標準和規(guī)定，在針對監(jiān)理工作方面出臺了《監(jiān)理項目部工作手冊》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》、《基建工程承包商（監(jiān)理企業(yè)）評價業(yè)務指導書》、《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分工作實施指南》、《安全生產(chǎn)風險管理體系審核指南（監(jiān)理企業(yè)部分）》等工作指引，對監(jiān)理工作的規(guī)范化進一步提出具體要求。
2.2、電力工程監(jiān)理工作的轉變、遇到的難題
當前，電力監(jiān)理工作順應南網(wǎng)公司的發(fā)展要求，進行了一系列的調(diào)整，在現(xiàn)行法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范的基礎上，按照南網(wǎng)公司相應的規(guī)定進行細化，建立有南網(wǎng)電力工程特色的監(jiān)理制度，為南方電網(wǎng)工程建設服務。但電力建設工程是一項復雜的、技術性很強的工程，監(jiān)理服務對于工程建設過程的安全和質(zhì)量至關重要。社會和市場的需要，目前工程建設參建方先后建立了企業(yè)的安全風險管理體系、質(zhì)量保證體系等，工程創(chuàng)優(yōu)南網(wǎng)公司推有一系列的標準，監(jiān)理相應管理工作更加復雜。
施工方面，現(xiàn)有電力施工企業(yè)技術水平和管理水平參差不齊，傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)即大中型企業(yè)人員素質(zhì)、技術力量、施工裝備、管理水平還比較強，對新技術新管理掌握較好，各方面工作能有效展開，施工過程監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通比較順暢。但多數(shù)新成立資質(zhì)不高的施工隊伍，很多由原來地方電力主業(yè)單位的多經(jīng)單位改制成立，企業(yè)在管理力量、人員配置、技術裝備上還比較弱，難以適應南網(wǎng)公司對基建新管理的要求，企業(yè)自身的質(zhì)量體系和安全體系不能有效運轉，大量的檢查要依賴現(xiàn)場監(jiān)理人員替代或幫助完成。再則，大型企業(yè)的技術骨干也不斷流失，造成總體的施工技術、管理力量薄弱。另外，因為電力監(jiān)理工作環(huán)境的特點以及整個監(jiān)理市場取費偏低，致使監(jiān)理企業(yè)招不到高素質(zhì)的人才，甚至有經(jīng)驗的技術人員也不易招到。上述情況，給監(jiān)理管理工作帶來不小的難度，人員的投入滿足不了監(jiān)理工作的要求?？傮w工作成果，離南網(wǎng)公司基建管理“七加六”思路、全面推進基建一體化管理目標還差一定的距離。
3、電力工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部檢查（內(nèi)審）
為保證監(jiān)理企業(yè)業(yè)務正常運行，促使現(xiàn)場監(jiān)理項目部能夠嚴格依據(jù)相關要求有效開展，各監(jiān)理企業(yè)都制定相應的檢查管理辦法，定期或不定期對現(xiàn)場項目進行檢查。
檢查內(nèi)容核心是監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”的工作情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，對項目部進行相應的評價考核。
4、本省區(qū)電網(wǎng)工程建設第三方督查實施情況
本省區(qū)電網(wǎng)公司通過咨詢招標，確定外省一家建設監(jiān)理咨詢公司作為本次電網(wǎng)工程建設第三方督查實施的單位。督查的目的是：公正、客觀的反映各參建單位即業(yè)主項目部、施工項目部和監(jiān)理項目部對南網(wǎng)公司相關管理制度的運用情況、管理現(xiàn)狀，提煉管理亮點，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對項目建設做出科學、合理的評價，對建設單位（業(yè)主項目部）、施工項目部和項目監(jiān)理部的管理行為做出公正、客觀的評審。使本省區(qū)電網(wǎng)建設主管單位全面掌握項目的管理狀況，為決策人員提供工作的改進方向。
4.1 本次督查工作內(nèi)容及范圍
工作內(nèi)容：依據(jù)南網(wǎng)公司相關管理制度，從項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、進度管理和技術管理六個維度，針對各參建單位等進行督察。重點查參建各方對南網(wǎng)基建管理相應制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全文明施工和“三個兩張皮”（安風體系、施工作業(yè)指導書和質(zhì)量控制WHS）的治理情況、進度計劃完成情況、示范工程及標準建設完成情況，從工程資料、現(xiàn)場工作、實體觀感入手，查找基建管理中深層次的問題，進一步規(guī)范參建各方的管理，確保基建一體化工作要求的落地。
工作范圍：主網(wǎng)基建項目：110kV及以上輸變電項目；配網(wǎng)基建項目：35kV及以下輸變電項目。
4.2 檢查時間和對監(jiān)理檢查的主要內(nèi)容
第三方督查近兩個月時間。分兩個小組，每個督查組成員3-4人，小組對每個工程項目的檢查時間1-2天。
督查組對監(jiān)理的檢查制定有《監(jiān)理工作檢查評價表》，檢查評價內(nèi)容含蓋施工準備階段、施工階段、竣工階段等，其中施工準備階段檢查內(nèi)容有：監(jiān)理項目部配置、崗位職責及培訓、監(jiān)理策劃文件、分包單位資質(zhì)審查、WHS點設置報審及應用、施工圖會審、第一次例會、開工條件控制等；施工階段有：質(zhì)量控制、安全風險控制、進度控制、造價控制、信息管理、合同管理、工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容；竣工階段有：工程監(jiān)理總結、檔案資料移交、竣工結算、竣工圖、保修期監(jiān)理等，含蓋電力基建工程施工全方位全過程的監(jiān)理工作內(nèi)容。
4.2 監(jiān)理檢查結果
每個檢查項目均進行通報和總結，監(jiān)理工作存在的問題現(xiàn)場要求及時整改。本次督查分析統(tǒng)計，監(jiān)理工作存在的主要缺點，如下：
1）監(jiān)理項目部機構，總監(jiān)未持證上崗（或無總監(jiān)任命書），未按要求配置專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師（員）、造價工程師（員）、信息員、監(jiān)理員等。
2）監(jiān)理項目部未進行應急演練，未見監(jiān)理人員的崗前培訓記錄和安全教考試等。
3）不認真審查工程分包單位報審資料。
4）質(zhì)量控制標準“WHS”設置不齊全，設置表編審流程不合規(guī)定；質(zhì)量點抽檢比例不合要求，檢查表填寫不正確；檢查不合格項不進行跟綜，無對應的整改消缺單等。
5）工程圖紙會審會審時間不符合要求，提出意見未答復，參建單位會簽人員簽名錯漏等。
6）開工前準備工作把關不嚴，人、機、料、法、環(huán)準備不齊全即批準動工。
7）工程建設標準強制性條文實施報審不嚴，實行過程記錄不全，或缺少監(jiān)理安全、質(zhì)量強條執(zhí)行記錄檢查表等。
8）監(jiān)理對施工單位的安全技術交底、總監(jiān)對監(jiān)理人員交底不全或無記錄等。
9）隱蔽工程驗收簽證記錄表記錄不全，不認真（填寫數(shù)據(jù)錯誤太多）。
10）質(zhì)量、安全旁站記錄缺失，或記錄不詳細，旁站記錄與監(jiān)理日志記錄不一致。
11）工程原材料進場報審、見證取樣送檢記錄不全，試塊未按要求的數(shù)量制作，記錄無臺賬。
12）驗評記錄表監(jiān)理意見或結論未按規(guī)范要求填寫，簽名、蓋章不規(guī)范等。
13）安全文明檢查表填寫不規(guī)范，樣表勾選內(nèi)容不齊全、不寫評價，施工單位整改情況未逐條回復或不回復。
14）、監(jiān)理工程師通知單，未跟綜、不閉環(huán)等。
5、督查工作對電力監(jiān)理工作的改進
通過第三方督查，發(fā)現(xiàn)我省區(qū)的電力監(jiān)理工作與南網(wǎng)基建一體化要求還存在一定差距，主要在監(jiān)理人員結構、持證上崗情況不滿足要求，質(zhì)量、安全的監(jiān)控特別是檢查記錄內(nèi)容不規(guī)范，準備工作的把關不嚴等。對通過督查總結，提出監(jiān)理下一步的工作重點：
5.1 加強人才選聘，有針對性地進行培訓，選培出各種崗位的合格監(jiān)理人員；
5.2 加強對南網(wǎng)公司相關基建工程相關規(guī)定的學習和培訓；
5.3 加大對監(jiān)理項目部的檢查考核力度，獎優(yōu)罰劣；
2、安全工作例會制度………………………………………9
3、安全檢查工作制度………………………………………12
安全管理責任制
第一章總則
第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司內(nèi)工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計、施工（調(diào)試）單位及相關人員。
第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責
第三條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。
第四條依據(jù)安全文明施工相關要求，負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。
第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。
第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。
第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。
第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實。
第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。
第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。
第三章監(jiān)理單位職責
第十二條監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。
第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。
第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。
第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。
第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第十八條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。
第十九條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。
第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。
第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。
第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。
第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。
第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。
第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。
笫二十六條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。
第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。
第二十八條監(jiān)理人員的權力：有權制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。
第四章 施工承包商職責
第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
第三十條服從建設單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定。
第三十一條建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網(wǎng)絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體
系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉。
第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。
第三十三條對現(xiàn)場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。
第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。
第三十五條施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三十六條負責經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。
第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。
第三十八條管理好現(xiàn)場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。
第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要求和有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。
第五章業(yè)主項目部經(jīng)理職責
第四十條業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。
第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。
第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。
第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。
第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。
第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。
第六章附則
第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
安全工作例會制度
第一章 總則
第一條為加強工程建設安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。
第二條 本制度適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調(diào)會等）。
第二章 會議的目的
第三條 貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產(chǎn)有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
第三章 安全工作例會的召開
第四條安全工作例會由公司工程項目部經(jīng)理召集和主持，主項目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。
第五條安全工作例會的出席人員：項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。
第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會。
第四章 安全工作例會議事原則
第七條堅持依法議事的原則。
第八條堅持責權相統(tǒng)一的原則。
第九條堅持互相協(xié)調(diào)、科學決策、高效運行的原則。
第五章例會議事程序及會議內(nèi)容
第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項目經(jīng)理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經(jīng)理裁定。
第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。
第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關問題。
第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。
第十五條建設單位項目部發(fā)言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產(chǎn)有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。
第六章安全工作例會議定事項的實施和督查
第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。
第十七條會議紀要內(nèi)容包括會議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設情況提出的要求。
第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經(jīng)理或副經(jīng)理請假。
安全檢查工作制度
第一章總則
第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。
第二章職 責
第二條業(yè)主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。
第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。
第四條監(jiān)理單位負責施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
第五條監(jiān)理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢
第三章檢查制度
第六條實行建設單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。
第七條定期安全檢查：
㈠每月由建設單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關人員進行聯(lián)合大檢查。
㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。
㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。
第八條日常安全檢查：
(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。
㈢監(jiān)理安全專責應堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。
第九條專項檢查：
公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。
第四章安全檢查要求
第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。
第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢。
第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。
第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執(zhí)行本工程有關各項規(guī)定并做好各項記錄。
前言
筆者所在公司系杭州市最早的具有國家甲級資質(zhì)監(jiān)理單位，成立于1992年5月，近20年來獲得浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”共計80余個，積累了對監(jiān)理項目部管理的豐富經(jīng)驗，以下就對監(jiān)理項目部的管理與同行進行探討。
1.搞好監(jiān)理項目部管理的意義
監(jiān)理項目部是監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)理服務最重要、最直接的組織，它猶如監(jiān)理企業(yè)的底層細胞，只有搞好了項目部的建設，才能搞好監(jiān)理企業(yè)的建設。監(jiān)理項目部不僅受到國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，還應對建設單位、監(jiān)理企業(yè)、施工單位負責。如果監(jiān)理項目部不能行使好它的責任，將會對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。因此，從長遠角度來看，監(jiān)理企業(yè)必須搞好監(jiān)理項目部的管理。
2.對監(jiān)理項目部管理的主要內(nèi)容
（1）項目交底。即在項目監(jiān)理部進駐項目現(xiàn)場前期，公司管理層應將已獲取的項目信息傳達給項目監(jiān)理部。這是由于監(jiān)理項目部人員進入項目現(xiàn)場初期，由于與參建各方溝通不夠等原因，易產(chǎn)生沖突，進而影響到參建各方的信任度。此時我們通常將其稱為“磨合期”。而解決這一問題的關鍵在于加強這一階段相關信息的收集、傳達、溝通，以不斷取得共識，實現(xiàn)建立信任。
（2）對項目監(jiān)理部的重點工作進行指導、把關。公司技術負責人除按監(jiān)理規(guī)范的要求進行監(jiān)理規(guī)劃等重要文件的審批外，對項目監(jiān)理部有關圖紙會審、施工組織設計審查、安全方案審查等重點工作環(huán)節(jié)給予重點關注與支持，必要時協(xié)助組織專家論證或進行相關協(xié)調(diào)；對一些工作難度大，或者屬公司新開拓的業(yè)務內(nèi)容，則由公司給予重點支持與引導。如一些簽訂的雖屬監(jiān)理委托合同，但實質(zhì)上要求承擔許多按常規(guī)應由業(yè)主方完成的工作，由于超常規(guī)施工監(jiān)理工作范圍，不少總監(jiān)會表現(xiàn)出缺乏自信，或思想上難于接受等，這時就需要公司幫助總監(jiān)進行分析研究，并從人員及其它方面給予支持，加強溝通，以期取得滿意的效果。
（3）對項目監(jiān)理部的檢查與考核。對項目監(jiān)理部的檢查與考核是監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理部實施有效管理的重要手段。檢查是指日常隨機抽查及針對項目監(jiān)理部出現(xiàn)的問題進行的重點檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時給予指導，必要時進行有針對性的培訓，并督促項目監(jiān)理部限期整改，留下記錄；考核則是公司制定的評分辦法組織總監(jiān)及內(nèi)審員對項目監(jiān)理部工作進行全面考核與評定。
（4）回訪。公司定期對項目業(yè)主進行一次書面回訪，并將此回訪結果作為對監(jiān)理項目部考評的依據(jù)。對業(yè)主有較大抱怨的項目進行重點分析，并協(xié)助總監(jiān)采取有針對性的措施。及時掌握業(yè)主的反映及要求不斷改進公司的工作。
3.目前監(jiān)理項目部管理存在的問題
現(xiàn)階段，不少監(jiān)理企業(yè)采用規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)市場份額和業(yè)務量逐年增加，但是，各監(jiān)理項目部大都分散在不同城市的不同區(qū)域，由于項目的分享，監(jiān)理企業(yè)不能對監(jiān)理項目實施有效的監(jiān)管，監(jiān)理項目部的建設主要依靠總監(jiān)的職業(yè)道德，使得監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理項目部的管理存在失控的風險。
（1）人才缺失。自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取實際操作上逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一，過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來，有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。
（2）管理模式。監(jiān)理企業(yè)由于本身人力資源有限，對監(jiān)理項目部的管理缺乏相應的管理手段和人力資源，許多監(jiān)理企業(yè)采用以包代管的管理模式，即監(jiān)理項目部只需按照監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理合同繳納相應的管理費用，監(jiān)理企業(yè)對項目部的管理往往不聞不問。
（3）缺乏戰(zhàn)略管理意識。要想保證企業(yè)長期發(fā)展，就必須要提高監(jiān)理服務的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，并使之不斷完善，改進和提高。不少監(jiān)理企業(yè)沒有對項目部實施精細化管理的意識。一切以市場占有和收入增加為出發(fā)點，缺乏致力于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識。
（4）缺乏執(zhí)行力度。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)制定的監(jiān)理項目部內(nèi)部規(guī)章制度往往只是停留在紙面上得不到有效的執(zhí)行；處于成本的考慮，企業(yè)負責人對項目部的管理往往停留在電話、巡視、座談會等傳統(tǒng)手段上；對于一線工程信息也沒有相應的收集和采集手段，部分監(jiān)理項目部施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不力，對施工單位的專項施工方案不認真審核；不嚴格執(zhí)行原材料進場的檢驗、見證取樣和工序檢驗制度；個別項目部監(jiān)理人員工作態(tài)度差甚至是“辦公室監(jiān)理”。如果企業(yè)則不能及時掌握這些管理死角，將會對企業(yè)造成重大的損失，很難實現(xiàn)以項目管理建設促進企業(yè)建設的最終目標。
4.對監(jiān)理項目部實施有效管理的措施
（1）培訓是提高監(jiān)理服務質(zhì)量的有效途徑。培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主要因素。而目前，許多監(jiān)理企業(yè)均被人員流動大、人員結構不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問題所困擾。對此，我認為除改進公司組織管理機制、改進分配制度外，本著“穩(wěn)定現(xiàn)有員工與提拔優(yōu)秀員工、吸引優(yōu)秀人才與自主培養(yǎng)人才”相結合的策略，關心員工成長，倡導學習與進步，建立健全企業(yè)培訓制度是非常必要和有效的措施。
（2）重視個人信譽，樹立個人品牌。企業(yè)信譽是企業(yè)生存的根本；個人信譽是個人職業(yè)的生命。幾年來我們在全公司倡導全體員工學習與進步，對于進步快、信譽好的員工，在薪金待遇、職位晉升等方面給予優(yōu)先考慮。將個人信譽的評定量化，建立員工信用檔案，通過以樹立個人品牌的活動達到樹立企業(yè)品牌、增強企業(yè)競爭力的目的。
（3）細化承包合同。企業(yè)內(nèi)部承包合同，除主要承包指標，雙方的責任和權力，項目的獎罰措施等一般性條款外，對于企業(yè)和項目部之間的管理與別管理之間的范圍、機制、方式和方法應由嚴格的界定。企業(yè)可以通過統(tǒng)一控制賬戶、強制工傷保險、預留風險金等多種措施，防范經(jīng)營風險，掌握承包合同內(nèi)部追償?shù)闹鲃訖唷?/p>
（4）注重人事管理。一個項目監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平，關在在于現(xiàn)場監(jiān)理機構的運作，由于監(jiān)理服務的特殊性，項目監(jiān)理部往往遠離項目單位本部，日常監(jiān)理工作經(jīng)常和各方打交道的主要是項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，總監(jiān)在現(xiàn)場起著領導核心作用，在一定程度上代表了監(jiān)理單位的形象。
對于總監(jiān)的管理，首先應是嚴格篩選，其次制定嚴格的考核標準對其工作進行考評。第三，通過每月召開總監(jiān)工地例會，由總監(jiān)自評現(xiàn)場監(jiān)理工作，公司技術負責人點評，避免工作失誤、持續(xù)提高、進步。在管好總監(jiān)的基礎上，對于項目現(xiàn)場一般人員采用總監(jiān)負責制，按照公司規(guī)定對項目其他監(jiān)理人員進行管理和考核。
在監(jiān)理項目部總監(jiān)的安排下，自2018年3月至今在東站站房從事監(jiān)理組長工作，目前已基本完成站房工程監(jiān)理工作。2019年12月1日，順利開通，本人所監(jiān)理的鄧州東站站房，先后獲得了“北京市結構長城杯金獎”、“北京市建筑長城杯金獎”及“站房鋼結構金獎”，在公司業(yè)主召開的2019年年終工作總結表彰大會中，獲得業(yè)主公司“數(shù)字鄭萬”、“五比五創(chuàng)”、“中原文化站房”等先進個人稱號；在國鐵集團進行的站房工程“開通達標評定”中，取得了優(yōu)良的成績，得到了業(yè)主及國鐵集團領導的高度評價及充分肯定。
2、工作質(zhì)量
工作上，本人勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標要求。積極協(xié)助總監(jiān)編制站房工程各專業(yè)監(jiān)理實施細則、收集監(jiān)理資料。同時配合總監(jiān)和項目部各部門完成部分協(xié)調(diào)工作。全面掌握現(xiàn)場工程施工情況，熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術文件要求，嚴格按照監(jiān)理合同規(guī)定，認真履行監(jiān)理責任，深入現(xiàn)場事前主動控制及過程控制的方法，依據(jù)自己的經(jīng)驗，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設計圖紙要求，圓滿完成監(jiān)理任務，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻。
3、 工作進度、效率
嚴格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時間，深入現(xiàn)場掌握各個節(jié)點部位的施工進展情況，在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進度外，以飽滿的精力及時處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現(xiàn)有時間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。
4、 工作態(tài)度
“勤奮工作、嚴謹科學、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時出勤、遵守勞動紀律，服從總監(jiān)的工作安排，主動認真工作，做到不計工作報酬，休息日、節(jié)假日仍堅守工作崗位，與內(nèi)外各方關系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責。
5、工作責任
以監(jiān)理項目部整體利益為重，不計個人得失，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的聲譽，在做好本職工作同時，主動幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務知識，為監(jiān)理公司的進一步發(fā)展培養(yǎng)力量。
6、敬業(yè)精神
