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時間：2023-03-07 15:17:32
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三、負責(zé)組織各類安全質(zhì)量檢查驗收工作，通報督促有關(guān)單位整改存在的問題，并落實整改日期和整改責(zé)任人。
四、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，檢查安全措施落實進展情況，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)時，責(zé)令立即停止工作進行處理。
第三條對公證質(zhì)量的監(jiān)控采取以下方法：
1、檢查；
2、評議；
3、監(jiān)督改正；
4、聽取公證處匯報；
5、向服務(wù)對象征求意見；
6、其他方法。
第四條檢查是指查看公證處的各項規(guī)章制度是否落實，公證程序是否符合《公證程序規(guī)則》，當(dāng)事人身份是否屬實，公證事項有無爭議，證明材料是否齊全，公證內(nèi)容是否真實，公證書格式是否準(zhǔn)確，詢問筆錄是否全面，歸檔管理是否規(guī)范。
檢查的數(shù)量不低于公證事項總量的10%，上級主管部門有規(guī)定的依照其規(guī)定執(zhí)行。
第五條檢查可以采取日常檢查、集中檢查、抽查等方式進行。
1、日常檢查是指對公證處辦理的公證事項進行的經(jīng)常性檢查。
2、集中檢查是指對某一個時間段所辦理的公證事項或?qū)δ承┲攸c公證事項、疑難公證事項、新的公證事項、有質(zhì)量隱患的公證事項進行的檢查。
3、抽查是指對公證處辦理的公證事項進行抽樣檢查。
第六條評議是指監(jiān)控人員對檢查的公證事項做出實事求是的評價，并通知公證處。
第七條監(jiān)督改正是指監(jiān)督公證處對查出的問題及時進行補充完善和整改，并對檢查結(jié)果和整改情況匯總登記備查。
第八條聽取公證處匯報是指采取會議、個別交談、書面或其他方式聽取公證處匯報工作。
第九條向服務(wù)對象征求意見是指采取意見征尋、問卷調(diào)查等方式收集當(dāng)事人對公證質(zhì)量的意見和建議。
第十條公證質(zhì)量檢查評判以《**市公證質(zhì)量檢查評判標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)，滿分為100分，分為以下等次：
（一）得分在90分以上（含90分）為合格卷。
（二）得分在60分至89分為基本合格卷。
（三）得分在60分以下（不含60分）的為不合格卷。
第十一條具有下列情形之一的為不合格卷：
1、公證書依據(jù)的主要證據(jù)材料欠缺或不符合要求，無法證明公證對象的真實性、合法性；
2、公證書格式違反規(guī)定致使公證書存在法律或邏輯錯誤、公證書上簽名、印章不齊全或者公證書上出現(xiàn)錯別字或日期錯誤，影響公證書正確使用；
3、缺少當(dāng)事人申請材料；
4、公證書未進行審批或報批；
5、違反收費規(guī)定，減免收費沒有減免審批手續(xù)；
6、非涉外公證員借用涉外公證員簽名章出具的涉外或涉臺公證書；
7、非執(zhí)業(yè)公證員借用執(zhí)業(yè)公證員簽名章出具的公證書；
8、公證卷宗的裝訂、歸檔嚴重違反《公證檔案管理辦法》、《公證程序規(guī)則》規(guī)定；
9、其他違反法律、法規(guī)或規(guī)章的情形。
第十二條有下列情形之一的，認定為錯證。
1、當(dāng)事人主體資格不符合法律、法規(guī)規(guī)定或意思表示不真實，有意規(guī)避法律、政策；
2、申請人與申請公證的事項沒有利害關(guān)系；
3、違反公證執(zhí)業(yè)區(qū)域的有關(guān)規(guī)定辦理的公證；
4、公證書或被證明文書內(nèi)容違反法律、法規(guī)、政策或司法部的有關(guān)規(guī)定；
5、公證書依據(jù)的主要證據(jù)材料無法律效力；
6、其他嚴重違反辦證規(guī)定和程序出具的公證書。
第十三條有下列情形之一的，認定為假證。
1、公證員明知公證對象不真實的仍出具公證書的；
2、公證員明知公證事項違反法律、法規(guī)、規(guī)章或政策仍出具公證書的；
3、公證員故意違反公證程序，甚至弄虛作假出具的公證書；
4、存在其他情形構(gòu)成假證的。
第十四條對存在本辦法第十條第三項、第十一條、第十二條、第十三條情形之一的，責(zé)成公證處做出處理決定，并報本局備案；情節(jié)嚴重的，依照《公證法》有關(guān)規(guī)定追究公證機構(gòu)及承辦公證員的責(zé)任。
第十五條本辦法自二七年八月一日起試行。
重大公證事項請示制度（試行）
第一條為加強對區(qū)公證機構(gòu)執(zhí)業(yè)活動的指導(dǎo)和監(jiān)督，保障公證質(zhì)量，提高公證水平，依據(jù)《公證法》、《公證程序規(guī)則》等法律、行政法規(guī)以及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度所稱重大公證事項是指以下公證事項：
1、首辦的；
2、法律、法規(guī)沒有明確規(guī)定的；
3、被證明事項涉及當(dāng)事人面較廣、社會影響較大的；
4、經(jīng)濟類證明事項涉及標(biāo)的額在五十萬元以上的；
5、公證處認為需要提請討論研究的；
6、審批人認為需要提請討論研究的；
7、其他情形的。
第三條本制度所稱請示是指公證處遇有本制度第二條所列情形時，應(yīng)當(dāng)及時向司法局請示匯報。
第四條公證處請示時，以書面請示為主。
第五條公證處在向司法局請示匯報前應(yīng)當(dāng)對擬請示事項進行討論研究形成意見，討論研究應(yīng)遵循下列原則：
1、以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩原則；
2、獨立行使公證職能原則；
3、民主集中原則。
第六條公證處的請示應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、案件來源；
2、承辦人；
3、承辦過程；
4、分歧意見，包括實體上的和程序上的；
5、公證處意見；
6、卷宗全部材料；
7、公證處研究案件記錄；
二、定期對病案管理工作進行督促、檢查和指導(dǎo)，收集科室對病案管理工作的意見和建議。
三、根據(jù)有關(guān)材料討論和確定疾病診斷和手術(shù)名稱的統(tǒng)一命名，制定病案書寫標(biāo)準(zhǔn)，及時提出對臨床醫(yī)師、護理人員寫好、用好病案的要求。
四、組織各種形式的病案書寫質(zhì)量檢查，評選優(yōu)秀病案，交流書寫和管理經(jīng)驗。
一、基本情況
此次共檢查20個施工項目，建筑面積約20萬㎡。其中16個是房屋建筑工程，4個工業(yè)企業(yè)建設(shè)項目，下達質(zhì)量隱患整改通知書12份，1份緩?fù)Ｊ┕ねㄖ獣粡臋z查情況的匯總來看，全縣建設(shè)工程質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)，工程參建各方能認真執(zhí)行相關(guān)文件的工作部署和要求，“禁實”工作開展較好，城區(qū)內(nèi)建筑工程現(xiàn)場已基本杜絕使用實心粘土磚。“鳴鳳家園”9樓、遠安縣人民醫(yī)院門診綜合樓均已通過宜昌市“優(yōu)質(zhì)工程專家評審組”主體初審，獲得了一致的好評。各參建單位都能通過切實有效的措施，將工程質(zhì)量檢查存在的問題落到實處。大部分建設(shè)、施工和監(jiān)理單位對此次質(zhì)量大檢查都比較重視，能較好地根據(jù)相關(guān)文件要求，組織人員對在建工程建筑工程質(zhì)量進行全面自查自糾。
二、存在主要問題：
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制體系建立不完善，且落實不到位，相關(guān)單位質(zhì)量檢查、驗收資料簽字不全，不及時，施工組織設(shè)計無針對性且不完善，缺節(jié)能施工設(shè)計，部分缺預(yù)防質(zhì)量通病措施。
2、實體結(jié)構(gòu)中砼施工質(zhì)量控制不嚴，配合比計量不準(zhǔn)，機械上料，無計量抽測，同時未根據(jù)環(huán)境條件及時對配合比進行調(diào)整，未進行塌落度檢測，水灰比控制不嚴，現(xiàn)場砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件養(yǎng)護不規(guī)范。
3、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱和框架結(jié)構(gòu)中后澆柱部分施工質(zhì)量差，漏水、跑模、麻面等現(xiàn)象較嚴重。
4、施工單位對進場材料臺帳建立不完善，記錄不及時，不準(zhǔn)確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規(guī)定進行材料進場驗收。
5、材料送檢未制定送檢計劃，且存在漏檢，檢驗不及時等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規(guī)定的檢驗批見證取樣送檢。同時，見證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法，甚至出現(xiàn)送樣委托單填寫不熟悉，不規(guī)范，部分不清的現(xiàn)象。
6、工程資料與實物不一致，與實物進度不同，簽字簽章不及時，簽字人員不符合要求，代簽等現(xiàn)象普遍。
7、涉及結(jié)構(gòu)安全的砼試件養(yǎng)護不規(guī)范，標(biāo)識不清，管理不到位，甚至出現(xiàn)施工單位自己都不知道試件的設(shè)計標(biāo)號是多少。
8、監(jiān)理單位與監(jiān)理人員履職不到位，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及相關(guān)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)理解不深，執(zhí)行不力，如：未審核施工單位的質(zhì)保體系，項目機構(gòu)及人員，未按規(guī)定嚴格進行材料進場驗收，對違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能及時發(fā)現(xiàn)并督促整改，部分監(jiān)理單位無平行檢查資料，監(jiān)理工作資料不全。
9、工業(yè)項目開工手續(xù)不全，不及時報建，開工后也不補辦報建手續(xù)，同時工業(yè)項目大部分未經(jīng)過招投標(biāo)程序確定施工單位，都是業(yè)主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質(zhì)不高，質(zhì)量安全管理意識薄弱，同時業(yè)主隨意發(fā)包，肢解工程，多數(shù)工業(yè)項目不能及時組織相關(guān)驗收。
二、針對上述問題采取相關(guān)措施：
1、加強宣傳工程建設(shè)事關(guān)群眾的安危，在簡化手續(xù)，提高效率的時候，要講究科學(xué)，不能無休止的追求進度。
2、在服務(wù)工業(yè)項目建設(shè)時，進一步把工作前移，化被動為主動，主動上門服務(wù)，宣傳基本建設(shè)程序，了解工程進展，幫助企業(yè)解決實際困難，爭取企業(yè)的理解，支持和配合。
1、負責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責(zé)車間各個生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，與車間員工共同研究解決，要掌握生產(chǎn)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
4、負責(zé)產(chǎn)品的檢驗工作，全面了解車間的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主任，切實做好各級檢驗制度。
5、協(xié)助車間主任搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。
6、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報車間主任及時處理。
7、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
8、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
9、參與各種材料和產(chǎn)品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。
10、在產(chǎn)品生產(chǎn)的中期或結(jié)束時，及時填寫信息反饋卡，并及時收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)范本
1.做好質(zhì)量檢查和報表工作。
2.積極參與公司的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)質(zhì)量。
3.做好入庫原材料質(zhì)檢，成品質(zhì)檢，外包質(zhì)檢的定期質(zhì)檢和報檢。
4.參加生產(chǎn)過程中各類使用產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，及時檢查生產(chǎn)記錄和實驗結(jié)果，檢查生產(chǎn)用產(chǎn)品的質(zhì)量是否達到使用標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細記錄，如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時上報。
5.做好芯模質(zhì)檢，鋼筋質(zhì)檢，混凝土質(zhì)檢，木工質(zhì)檢，蒸汽養(yǎng)護記錄，并填寫相應(yīng)的質(zhì)檢單，實現(xiàn)合格生產(chǎn)，文明施工，確保生產(chǎn)質(zhì)量。
6.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品相關(guān)驗收規(guī)范，整個生產(chǎn)流程，以此作為依據(jù)進行檢查和監(jiān)控，并及時將檢查結(jié)果向上級匯報。
7.熟悉各品種產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格按要求檢驗，在確保質(zhì)量的前提下，減少材料消耗，降低成本，使檢驗準(zhǔn)確，節(jié)能，高效。
8.對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)班組及時整改，及時糾正在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證質(zhì)量的前提下要減少材料的損耗，減少返工浪費。
9.以詳細的工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，進行相關(guān)質(zhì)檢工作，及時矯正偏差，杜絕質(zhì)量事故，上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工序，確保不合格成品半成品不流
入下一工序。10.做好成品半成品保護工作，保證成品半成品質(zhì)量得到保護。
11.每項質(zhì)檢后，要填寫與之對應(yīng)的質(zhì)量檢查單，參與生產(chǎn)的各人各班組要進行簽字或蓋章，責(zé)任到人，確保質(zhì)量得到保證。
12.匯總存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料，并按期提交部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
13.保證質(zhì)檢現(xiàn)場具備質(zhì)檢條件(人員、組織、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗環(huán)境)。
14.當(dāng)質(zhì)檢當(dāng)中出現(xiàn)問題時，要及時上報，并找出原因，及時解決，及時填寫質(zhì)量反饋單，做出相應(yīng)詳細的質(zhì)檢記錄，作為工作中的參考，在以后的工作中防微杜漸;對于可以進行修補的制品，要盡快提出修補方案，進行修補，節(jié)約成本;對于不能解決或不合格品要及時上報，登記填單，申請報廢。
15.積極配合各部分的工作協(xié)調(diào)，積極貫徹公司下達的有關(guān)文件精神。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
質(zhì)檢人員負責(zé)對生產(chǎn)車間的產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查，以使產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);并負責(zé)公司產(chǎn)品出售前的抽樣質(zhì)量檢查工作。
1、質(zhì)檢人員應(yīng)服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;
2、負責(zé)對公司各班組產(chǎn)品重量、質(zhì)量、廢料、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問題的統(tǒng)計工作;負責(zé)對進公司所有原材料、輔助材料的質(zhì)量檢查。
3、質(zhì)檢人員應(yīng)在適當(dāng)、工作所需的情況下，主持召開班前會議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并認真落實當(dāng)日工作。
4、對下屬人員進行考核、評價以及激勵;有對下屬人員推薦權(quán)和評價權(quán)。
5、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。增強自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高工作熱情及技術(shù)水平。
6、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄，每月質(zhì)檢人員都要認真總結(jié)工作并做出工作分析，遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，征求領(lǐng)導(dǎo)意見，及進改進工作。
7、質(zhì)檢人員每月應(yīng)聯(lián)合廠長、主任及相關(guān)人員組成監(jiān)督檢查小組對各班組進行聯(lián)合大檢查，及時查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品衛(wèi)生狀況上出現(xiàn)的問題及不足之處，并做出分析，指出應(yīng)如何改進。
8、凡是質(zhì)檢工作中，有關(guān)重大決策必先請示上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
9、質(zhì)檢人員在各項工作當(dāng)中必須秉公執(zhí)法、一視同仁嚴以律已、以身作則。
總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任
1.認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。
2.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
3.督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)選題目標(biāo)。
4.隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有
關(guān)人員進行檢查。
5.負責(zé)處理重大質(zhì)量事故。
6.經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作。對一貫重視 產(chǎn)品
質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵;對出了廢品的嚴重質(zhì)量事故，要查明原因，分 清責(zé)任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟處罰或降職處分。
7.負責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)品
質(zhì) 量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。
8.為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進行征求用戶意見，搞好信息
反 饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質(zhì)量的措施，認真解 決用戶所反映的問題。
9.帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作 。
員工的質(zhì)量管理責(zé)任
1.要牢固樹立質(zhì)量第一的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，
好中求省。
2.要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性
能、懂檢驗方法。
3.嚴格遵守操作規(guī)程，對本單位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使
用、精心維護、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認真正常開展工作。
第三條：采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
第四條：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及規(guī)劃措施的落實情況。
第五條：對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當(dāng)天調(diào)度會議上通報。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當(dāng)天早7：40分在調(diào)度會議室召開檢查預(yù)備會，并進行明確分工；下午15：30分在調(diào)度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標(biāo)辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。
第六條：各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。
第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達不要求的嚴禁工程結(jié)算。
第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。
第十條：機電、運輸、通風(fēng)、溜子隊的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。
第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊?、隔?、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實施處罰。
第十三條：供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關(guān)單位，要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應(yīng)科應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼： A
某電力線路工程，全線長度為31.817公里，全線均為雙回路架設(shè)，新建鐵塔76基，其中雙回路直線塔為42基，雙回路耐張轉(zhuǎn)角塔為34基。本工程基礎(chǔ)形式主要是板式斜柱式基礎(chǔ)、臺階式現(xiàn)澆基礎(chǔ)。本工程全線為雙回路架設(shè)。導(dǎo)線型式采用雙分裂2×LGJ -400/35型鋼芯鋁絞線；兩種地線型號不同，一根復(fù)合光纖地線（OPGW），另一根地線為LGJ-95/55型鋼芯呂絞線和GJ-80鋼絞線。下面談?wù)勝|(zhì)量保證措施。
1 建立質(zhì)量保證體系
本工程質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理、項目總工程師負責(zé)制；項目總工程師制定工程《質(zhì)量計劃》，負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量的控制、實施、落實情況；專職質(zhì)檢員（即質(zhì)量工程師）為工程質(zhì)量的具體負責(zé)人；基礎(chǔ)工程施工隊隊長為本隊基礎(chǔ)施工質(zhì)量負責(zé)人，也是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督員；施工隊配備質(zhì)量監(jiān)督員，均為一級質(zhì)量監(jiān)督員，在上崗前，經(jīng)項目部培訓(xùn)考試，取得資質(zhì)認定后，簽訂《質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)議》，掛牌上崗。施工隊質(zhì)量監(jiān)督員對施工組施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)施工質(zhì)量進行把關(guān)，嚴格監(jiān)督、控制、檢查其職責(zé)范圍內(nèi)的施工程序的實施；施工組組長為本施工組基礎(chǔ)施工質(zhì)量負責(zé)人；施工組質(zhì)檢員為本組施工質(zhì)量的具體實施者，必須堅持在施工現(xiàn)場負責(zé)對本組基礎(chǔ)施工的質(zhì)量進行控制，協(xié)助施工隊質(zhì)量監(jiān)督員和施工組組長搞好本組的質(zhì)量工作。
項目部在基礎(chǔ)工程期間實施的質(zhì)量監(jiān)督體系是對《施工組織設(shè)計》中質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)的細化，在具體實施過程中，基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量由施工隊隊長、施工隊質(zhì)檢員及配備到各施工組的質(zhì)量監(jiān)督員完成一級質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，而由項目部專職質(zhì)檢員、工程部技術(shù)人員通過對施工現(xiàn)場100%的檢查完成二級質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，最后通過公司安質(zhì)部三級質(zhì)量檢查驗收，完成質(zhì)量監(jiān)督檢查的過程。
基礎(chǔ)工程最終要通過項目部質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)，通過各質(zhì)量管理部門的相互配合，通過質(zhì)量監(jiān)督檢查流程圖的正常實施，最終確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2 完善項目部質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)
各施工隊、組應(yīng)按上述質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的要求，認真履行自己的質(zhì)量監(jiān)督檢查的職責(zé)，確保項目部質(zhì)量監(jiān)督檢查的有效實施；在施工過程中，各施工組應(yīng)配備施工負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，確保施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行，施工質(zhì)量得到有效的控制。
各施工隊、組應(yīng)完成100%的一級質(zhì)檢工作，項目部的質(zhì)量安全監(jiān)察部完成100%的二級質(zhì)檢工作，公司安質(zhì)部完成30%的三級質(zhì)量檢查。
3 加強質(zhì)量監(jiān)督檢查
在施工程序的兩個關(guān)鍵點（停工待檢點）：支模完成后澆制前24小時內(nèi)和拆模完成后回填養(yǎng)護前24小時內(nèi)。施工組組長要向項目部工程部匯報，在接到匯報24小時內(nèi)由項目部專職質(zhì)檢員會同監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)支模、扎筋、根開尺寸、砼澆制表面工藝質(zhì)量等，若工藝質(zhì)量滿足要求，則專職質(zhì)檢員和監(jiān)理人員簽字認可，施工程序可繼續(xù)下一步。
本工程按照規(guī)范要求制作試塊，試塊的制作要嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行，從試塊的取料、制作過程、制作方法、養(yǎng)護等各方面進行控制，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督好試塊制作的過程，試塊制作好后簽字認可。并負責(zé)將試塊在做好養(yǎng)護一星期后及時送項目部，通過正常手續(xù)填寫《試塊交接表》后移交給項目部專職質(zhì)檢員。然后由項目部專職質(zhì)檢員負責(zé)送試驗室進行試驗，并取試驗報告。
基礎(chǔ)回填也是一個質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)負責(zé)監(jiān)督施工組的回填施工，回填前將基坑內(nèi)水抽干，回填時按《規(guī)范》、《作業(yè)指導(dǎo)書》要求進行分層夯實。使得基礎(chǔ)回填土滿足規(guī)范密實度要求。
4 強化專職質(zhì)檢員職責(zé)
認真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范和上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)質(zhì)量方面的指示與要求，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項目的質(zhì)量管理工作。
參加開工前的技術(shù)、安全交底，明確工程質(zhì)量要求。
負責(zé)監(jiān)督、檢查本項目施工段的施工質(zhì)量情況，具體負責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》和《質(zhì)量保證措施》在施工中的實施，對查出的事故隱患，立即督促隊（組）整改，并按有關(guān)規(guī)定處理。
5 強化質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)
質(zhì)量監(jiān)督員是施工組的具體質(zhì)量負責(zé)人，是經(jīng)項目部培訓(xùn)考試合格后認定的質(zhì)量監(jiān)督員，隸屬施工隊管理，在工作上受施工隊長分派，但在質(zhì)量上對施工組負責(zé)人、測工和施工人員均有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)責(zé)，對施工組在施工中存在的質(zhì)量問題，具有一票否決權(quán)，可立即停止施工組的施工，重大質(zhì)量問題有權(quán)力和責(zé)任向項目部匯報。質(zhì)量監(jiān)督員在工作中的具體工作職責(zé)有：
熟悉本崗位的職責(zé)和要求，掌握和了解項目部的質(zhì)量管理模式，服從施工隊隊長和項目部各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，努力搞好本職工作；質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對所管轄范圍的基礎(chǔ)質(zhì)量負全部的責(zé)任。
在施工過程中認真、仔細、負責(zé)的填寫《施工程序把關(guān)卡》，對每道工序?qū)嵭邪殃P(guān)、簽字。質(zhì)量監(jiān)督員對工序?qū)嵭斜O(jiān)控，在對每道工序簽字后施工組方可進行下道工序施工。若項目部專職質(zhì)檢員在巡查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督員在施工過程中未履行質(zhì)量監(jiān)督程序和在施工質(zhì)量檢查評定中填寫方面有不符實際、敷衍了事的現(xiàn)象（如：填寫情況不實、填寫內(nèi)容不完善等），則視質(zhì)量監(jiān)督員失職，將予以處罰。
施工前檢查復(fù)核施工隊測量情況，在認為沒有問題后，才能同意測工分坑，如有問題應(yīng)通知測工繼續(xù)復(fù)測，直至準(zhǔn)確為止。
挖坑后，應(yīng)復(fù)核坑深是否滿足要求，如不合格則繼續(xù)挖坑程序，直至合格后方可同意施工組轉(zhuǎn)入下道工序施工。
支好模后，施工組負責(zé)人要認真填寫《分坑開挖檢查記錄表》、《隱蔽工程簽證單》、及評級記錄表格中的相關(guān)內(nèi)容，交質(zhì)量監(jiān)督員檢查、復(fù)核，檢驗鋼筋規(guī)格、數(shù)量，保護層，地腳螺栓規(guī)格，偏心，大小根開尺寸，模板拼制等是否都滿足質(zhì)量要求，如都滿足，在監(jiān)理人員和專職質(zhì)檢員簽字認可后，可轉(zhuǎn)入下道工序施工，否則應(yīng)重新回到支模工序。
澆制前檢查原材料質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求，認真填寫《材料跟蹤表》；檢查配電盤、攪拌機、震動棒是否齊全完好；并檢查施工負責(zé)人是否熟悉施工配合比、塌落度，上料數(shù)量是否正確；澆制過程中復(fù)核配合比，塌落度及支模尺寸；督促施工人員按作業(yè)指導(dǎo)書和本措施要求制作試塊，并標(biāo)明砼標(biāo)號、級配、制作日期。
澆制后檢查養(yǎng)護措施是否得當(dāng)，養(yǎng)護條件（如溫度、濕度）是否適宜。
拆模后檢查復(fù)核根開尺寸、外表質(zhì)量情況，并做好記錄。在監(jiān)理人員和專職質(zhì)檢員簽字認可后，方可回填養(yǎng)護。
檢查回填土是否符合施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求，如不滿足則繼續(xù)監(jiān)督回填，直至滿足要求為止。
監(jiān)督施工組負責(zé)人、測工填寫施工記錄卡，匯總后在回填后5天內(nèi)移交項目部。
指導(dǎo)現(xiàn)場施工，做到嚴格公正。必須堅持在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，不得擅離崗位。
及時向施工隊長反映施工情況、質(zhì)量問題，接受施工隊隊長、項目部質(zhì)檢員、項目部技術(shù)員和總工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
配合監(jiān)理工作，及時提供現(xiàn)場資料交監(jiān)理審查、簽字，及時移交現(xiàn)場資料。
在基礎(chǔ)工程結(jié)束后，對各施工隊、組進行經(jīng)濟考核時，工程質(zhì)量將作為一個很重要的考核指標(biāo)，對工程質(zhì)量優(yōu)良率達到本工程質(zhì)量目標(biāo)，達到達標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，達到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的將給予獎勵，對沒有實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的將予以重罰。
參考文獻：
統(tǒng)計是黨和國家實行科學(xué)決策和進行現(xiàn)代化管理的一項重要基礎(chǔ)工作。為此，鄉(xiāng)政府對農(nóng)村統(tǒng)計檢查自查工作高度重視，認真領(lǐng)會自查工作精神，再次學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》和《省統(tǒng)計管理條例》，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了統(tǒng)計檢查自查工作的重要性。
二、鄉(xiāng)鄉(xiāng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)
1、分管情況：XX鄉(xiāng)黨委委員、副書記XX具體分管統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作有人負責(zé)，有人管理。
2、統(tǒng)計機構(gòu)健全、制度完整：鄉(xiāng)政府確定專職統(tǒng)計員從事統(tǒng)計工作，制定了較為完善的統(tǒng)計制度，要求統(tǒng)計人員按規(guī)定參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按時參加統(tǒng)計年檢，做到持證上崗，依法統(tǒng)計。
三、統(tǒng)計工作軟、硬件建設(shè)
1、鄉(xiāng)統(tǒng)計辦公場所
鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)在政府辦公場所緊缺的情況下特意為統(tǒng)計辦留置了一間全新、單獨的辦公室，并配置了專用的微機、打印機、檔案柜等，有效提高了統(tǒng)計工作效率。
2、制度建設(shè)
根據(jù)統(tǒng)計制度要求不斷完善各項管理制度。建立統(tǒng)計資料管理制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查制度，規(guī)范各項統(tǒng)計報表工作記錄和統(tǒng)計資料的存檔管理，做到有章可循，有據(jù)可查，使日常統(tǒng)計報表工作和資料管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、各類統(tǒng)計報表按要求實行網(wǎng)上直報，并建立完整的村級臺帳，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，實事求是。
四、數(shù)據(jù)來源
1、充分發(fā)揮廣大鄉(xiāng)、村干部主觀能動性，認真開展統(tǒng)計基礎(chǔ)工作調(diào)查。包括農(nóng)產(chǎn)量抽樣調(diào)查、畜牧抽樣調(diào)查、固定資產(chǎn)投資調(diào)查、農(nóng)業(yè)普查、經(jīng)濟普查等統(tǒng)計調(diào)查工作。
2、鄉(xiāng)直有關(guān)部門上報各種報表及表冊。如派出所提供的人口報表，畜牧站上報的畜牧生產(chǎn)季報表，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心上報的農(nóng)村經(jīng)濟收入和農(nóng)民負擔(dān)調(diào)查表等。
3、鄉(xiāng)統(tǒng)計人員到有關(guān)單位搜集相關(guān)的統(tǒng)計基礎(chǔ)材料。統(tǒng)計人員到鄉(xiāng)直管財政所、畜牧站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位搜集勞動情況及報表材料，到中心小學(xué)、衛(wèi)生院等垂管單位搜集相關(guān)統(tǒng)計材料。
五、基礎(chǔ)工作
1、加強學(xué)習(xí)，努力提高統(tǒng)計人員的理論水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。統(tǒng)計人員能堅持認真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》及工作中的有關(guān)法律法規(guī)，按時按規(guī)定參加統(tǒng)計工作會議、有關(guān)統(tǒng)計培訓(xùn)及統(tǒng)計執(zhí)法考試等，提高了自身素質(zhì)，適應(yīng)了工作需要。
2、對統(tǒng)計工作有計劃、有安排、有落實。根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的安排，鄉(xiāng)統(tǒng)計部門及時擬定了年初工作計劃，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報統(tǒng)計工作進度，鄉(xiāng)黨委、政府每年研究統(tǒng)計工作會議不少于2次，對統(tǒng)計工作早安排、早部署，保證了統(tǒng)計工作順利開展。
3、堅持實事求是、嚴格統(tǒng)計執(zhí)法，認真做好統(tǒng)計調(diào)查工作，按時按質(zhì)完成了統(tǒng)計各類報表工作。
（1）鄉(xiāng)統(tǒng)計人員每月都要抽出部分時間，深入農(nóng)村及有關(guān)單位進行統(tǒng)計調(diào)查，搜集統(tǒng)計資料，了解轄區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，群眾生產(chǎn)、生活等各方面情況，進一步核實統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。嚴格統(tǒng)計執(zhí)法，按時按規(guī)定上報各種報表。
（2）認真搞好檔案管理。將統(tǒng)計資料及時裝訂成冊，將重要統(tǒng)計資料整理歸檔。由于基礎(chǔ)工作做得扎實，統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源可靠，統(tǒng)計人員加強學(xué)習(xí)，責(zé)任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較好。因此，本鄉(xiāng)歷年農(nóng)村統(tǒng)計工作沒有發(fā)生虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料的違法行為。
經(jīng)核查，鄉(xiāng)級上報農(nóng)作物播種面積數(shù)據(jù)15筆，分村匯總66筆，差異率0%；鄉(xiāng)級上報農(nóng)作物產(chǎn)量數(shù)據(jù)12筆，分村匯總60筆，差異率0%；鄉(xiāng)級上報生豬存欄數(shù)據(jù)1筆，分村匯總5筆，差異率0%；牛存欄數(shù)據(jù)1筆，分村匯總5筆，差異率0%；羊存欄數(shù)據(jù)1筆，分村匯總5筆，差異率0%；家禽存欄數(shù)據(jù)1筆，分村匯總5筆，差異率0%。
六、存在的不足
對村級統(tǒng)計人員培訓(xùn)較少，鄉(xiāng)直有關(guān)單位統(tǒng)計報表不能及時上報鄉(xiāng)統(tǒng)計站。
七、下一步工作打算
1、加強學(xué)習(xí)，努力提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
鄉(xiāng)統(tǒng)計人員要加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，要認真學(xué)習(xí)與統(tǒng)計有關(guān)的法律、法規(guī)，按規(guī)定參加上級業(yè)務(wù)部門舉行的會議、培訓(xùn)、執(zhí)法考試，努力提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識水平，不斷適應(yīng)新時期統(tǒng)計工作的需要。
2、加強對村級統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高村級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要搜集準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計劃，每年至少對村級統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次以上，使其統(tǒng)計業(yè)務(wù)素質(zhì)有一定的提高。
一、基本情況
金昌市公證處2002年以來共辦理各類公證6349件，其中證據(jù)保全、不動產(chǎn)事務(wù)、遺囑繼承贈與等民事、強制執(zhí)行、涉外涉港澳臺等五類公證1561件。在本次公證質(zhì)量檢查中，重點檢查民事經(jīng)濟類公證共526件，其中民事公證425件，經(jīng)濟公證101件，經(jīng)統(tǒng)計：合格證為521件，占總數(shù)的95.3％；基本合格證25件，占總數(shù)的4.7％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。重點檢查涉外涉港澳臺公證共262件，合格證257件，占總數(shù)的98.1％；基本合格證5件，占總數(shù)的1.9％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。另外，該處還在全處集中評查中通過民主評議評出優(yōu)秀卷4件，對承辦公證員給予了獎勵。
永昌縣公證處2002年以來共辦理各類公證373件，其中民事類117件，經(jīng)濟類256件。本次公證質(zhì)量檢查全面檢查了所有辦結(jié)案卷。經(jīng)統(tǒng)計，合格證為373件，占總數(shù)的100％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。
在檢查中，市司法局和兩級公證處采取承辦公證員匯報自查結(jié)果、填寫“質(zhì)量檢查閱卷筆錄”、座談檢查體會等多種方式，找出實踐工作中存在的問題，大家?guī)椭岢龈倪M意見。公證員們還利用這次檢查提供的交流機會，研究和探討了一些公證理論熱點和實踐難點，如能否提供刑事訴訟證據(jù)保全公證、遺囑公證如何達到保密要求等等，從而提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
綜上，本次公證質(zhì)量檢查通過全面自查和地區(qū)互查，重點檢查了市、縣兩級公證處各類公證事項辦結(jié)案卷1161件，合格與基本合格率達到100％。我市公證人員確能堅持真實、合法、程序、規(guī)范的公證原則，辦理公證時嚴格審查、認真把關(guān)，保證了公證質(zhì)量。
二、存在的問題
1．存在輕視實體與程序其中一方的工作誤區(qū)。一些公證員在辦證時，或因事項簡單而不仔細詢問、理順法律關(guān)系，或一味追求事實準(zhǔn)確無誤而忽視公證程序要求。
2．談話筆錄制作水平有待進一步提高。如談話不能緊扣主題、切準(zhǔn)要害，談話內(nèi)容缺乏“告知義務(wù)”內(nèi)容，談話針對性不強，談話文字書寫不規(guī)范等。
3．個別公證卷宗制作有瑕疵，如缺乏次要證據(jù)、《受理通知書》，公證書無頁碼，公證書出證日期與審批日期不一致等。
4．具體辦證中把關(guān)不嚴的問題時有出現(xiàn)，特別是現(xiàn)場監(jiān)督類公證，由于申請單位的原因，往往導(dǎo)致先公證后補相關(guān)材料。
5．檔案管理方面存在安全隱患，沒有專用保險柜，遺囑等保密卷宗存放不安全，安全措施不完備。
6．限于實踐操作困難，大部分案卷無法做到收費憑證入卷，公證處一般采用變通辦法，僅將發(fā)票號碼抄錄在案卷中。
三、改進措施
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，我們爭取能糾正的，及時糾正；對目前無法補救的，如大量案卷缺少受理通知書等，將之納入公證處內(nèi)部制度建設(shè)解決，在今后工作中注意改進。同時，還提出一些具體的改進措施：
1．進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，充分認識公證工作的重要作用，提高公證人員的素質(zhì)。
2．堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，嚴格執(zhí)行公證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實各項規(guī)章制度，及時查漏補缺，力爭今后公證質(zhì)量實現(xiàn)新的突破。
1.組織結(jié)構(gòu)
目前，某某質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20**年新員工。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1 組織架構(gòu)
1.2 部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
a，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9000、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
b，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；
c，負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等；
d，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；
e，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；
f，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
g，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；
h，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；
i，負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
j，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定； k，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
m，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
n，負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
o，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
p，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
q，嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本
r，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性
s，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
t，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)
以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責(zé)
年度品質(zhì)工作計劃范文（二）一、總則
20**年是公司實施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實現(xiàn) “二五”質(zhì)量子規(guī)劃，公司確定20**年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
二、執(zhí)行范圍
公司各相關(guān)部門、各分（子）公司、各項目經(jīng)理部。
三、20**年公司質(zhì)量目標(biāo)計劃
(一）質(zhì)量通用目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序?qū)z率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
（二）專項管理質(zhì)量目標(biāo)【品質(zhì)年度工作計劃】
1、建設(shè)公司各分（子）公司
（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)
①大、中型項目每月檢查率100%。
②小型項目每月檢查率30%。
（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)
①20**年公司質(zhì)量教育培訓(xùn)率85%。
②兩級公司班子成員培訓(xùn)8小時以上。
③公司質(zhì)量管理人員培訓(xùn)30小時以上。
④各工種操作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)4-8小時。
2、項目經(jīng)理部
（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)
周檢率100%，工序檢查執(zhí)行率100%。
（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)
①工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)16小時。
②各工種操作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)4-8小時。
（三）各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細化目標(biāo)
見重慶南江建設(shè)工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。
四、質(zhì)量工作重點及措施
1、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)
貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項目經(jīng)理部，在20**年的質(zhì)量
工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了不完善之處。20**年各分（子）公司、項目經(jīng)理部要根據(jù)公司20**年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。
3、認真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，兩級公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。公司在20**年的質(zhì)量計劃審核工作中，將采取質(zhì)量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查 的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
20**年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，兩級質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律 法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
5、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20**年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。
6、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
20**年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各分（子）公司、項目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制
定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
7、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
20**年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。
8、加強對分包工程的管理
公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準(zhǔn)進行下道工序施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司
年度品質(zhì)工作計劃范文（三）一．目的：
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
二．組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
三．人員規(guī)劃:
計劃人數(shù)為5人：
1.iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。
2.iqc來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職。
3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責(zé)。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo)
四．區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五.部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；
3，負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。
4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；
5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績
效考核過程進行監(jiān)督；
7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；
9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；
10，負責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件； **，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；
12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
14，負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
**，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
16，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
17，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性
18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)
六.崗位說明
為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。
1.品質(zhì)主管
崗位目的
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時主管事務(wù)。
崗位職責(zé)
3.qe 工程師
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。
4.文員兼文控
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。
5.外駐領(lǐng)班
崗位目的
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，外駐日常事物的處理。
崗位職責(zé)
七．體系管理
根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。
1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量
目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。
2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
3. 加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。
4. 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。
八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序
1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖
1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書
1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析
1.4各種改善措施效果確認后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2 .檢驗標(biāo)準(zhǔn)
2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)
目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。
后續(xù)工作中，我們會定期進行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。
2.2公司標(biāo)準(zhǔn)
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.存在的不足
我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：
1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考
2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門
3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善
4.所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性
嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。
九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理
目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：
1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議
2. 必要時提品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)
3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認
4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部
5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議
6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動
7. 供應(yīng)商審核與評價
二、檢查驗收內(nèi)容
1、退耕還林工程。各年度退耕還林造林，退耕還林封山育林本年度新封面積，歷年補植、補造地塊的成活（保存）情況。
2、三北防護林工程。2007年30000畝補植、補造任務(wù)完成情況，2009年33000畝三北四期新造林任務(wù)完成情況。
3、更新造林。2004-2007年采伐面積的更新情況，特別是2008年自檢、省檢未造林、造林失敗、造林不合格的地塊，2008年皆伐更新造林完成情況。
4、2008年和2009年2個年度日元貸款項目計劃任務(wù)完成情況。
5、未納入各項工程造林之內(nèi)1994年以來的參地、參后地、小片地造林完成情況。
6、整地方式及規(guī)格、樹種選擇及配置、栽植密度、種苗質(zhì)量、栽種時間等與作業(yè)設(shè)計一致情況。
三、檢查驗收時間
2009年4月25日至2009年5月20日。
四、檢查驗收依據(jù)
1、《國家林業(yè)局造林質(zhì)量管理暫行辦法》。
2、《吉林省更新造林質(zhì)量檢查驗收辦法》。
3、《吉林省退耕還林（草）工程建設(shè)檢查驗收辦法》。
4、造林工程作業(yè)設(shè)計。
五、檢查驗收形式
各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府及國營林場抽調(diào)精干業(yè)務(wù)人員，組成重點生態(tài)工程造林包保、檢查驗收組，林業(yè)局工作人員分片到各造林單位參加檢查驗收工作，技術(shù)業(yè)務(wù)力量以鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員為主,各國營林場以營林生產(chǎn)科工作人員為主。
六、檢查驗收方法
在各造林單位、造林戶栽樹之時檢查驗收人員逐小班、逐地塊地進行認真檢查驗收。采用樣地（樣帶或樣方）對造林成活率和保存率進行調(diào)查，小班造林成活率、保存率調(diào)查允許誤差為±2%；用GPS核實小班面積，低于5畝的小班面積以米繩丈量面積為準(zhǔn)，小班面積檢查驗收允許誤差為±5%，超過誤差時重新進行核查。所有面積均以水平面積計算，以畝為單位保留一位小數(shù)，以公頃為單位保留兩位小數(shù)，造林成活率和株數(shù)保存率均取整數(shù)。
七、具體要求
