時間：2022-09-20 23:52:12
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇四季度工作安排范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
二、全面完成“十百千”為民辦實事工程。按照年初確定的“十百千”為民辦實事項目要求，抓緊推進，強化督查，逐項驗收，確?！笆偾А睘槊褶k實事工程能夠保質(zhì)保量按時完成。此項工作，由區(qū)政府各位副區(qū)長對口負責，政府、各街辦、區(qū)各有關(guān)部門承辦。
三、全面落實民生工程任務(wù)。按照《關(guān)于印發(fā)年民生工程安排意見的通知》（西府辦發(fā)號）要求，繼續(xù)加大推進就業(yè)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、義務(wù)教育、低保、改善城鄉(xiāng)居民生活條件和提高人民群眾收入等各項民生工程的力度，保質(zhì)保量完成全區(qū)各項民生工程目標任務(wù)，確保工作取得實效。此項工作，由同志牽頭，區(qū)政府各位副區(qū)長對口負責，各有關(guān)部門及政府、各街辦承辦。
四、確保完成全年財稅任務(wù)。加強調(diào)度，深挖稅源，采取有效措施，依法加強征管，按照年初既定的目標，全面完成全年財稅收入任務(wù)。繼續(xù)做好國庫集中收付核算中心組建工作，切實推進行政事業(yè)單位公務(wù)卡結(jié)算方式改革，深入開展“小金庫”專項治理工作。此項工作，由同志負責，區(qū)財政局、區(qū)協(xié)稅護稅辦和國稅、地稅等部門及、各街辦承辦。
五、進一步加大招商引資工作力度。鞏固第八屆繩金塔廟會經(jīng)貿(mào)合作洽談成果，加強與簽訂協(xié)議或達成意向客商的經(jīng)常性聯(lián)系，力爭引進一批代表性強、知名度高、影響力大的企業(yè)，推動一批重點項目開工、開業(yè)。積極組織參加省、市舉辦的“中國五會”、“低碳會”等招商活動，組織小分隊赴發(fā)達地區(qū)有針對性地開展招商活動。著力跟進深圳航空、光大銀行、新干線影院等項目落戶工作，全力推進民營經(jīng)濟發(fā)展中心、傳媒大廈、洛陽路建材市場改造等項目建設(shè)及二次招商工作，濱江一號、商會大廈等重點項目盡快開工建設(shè)，跟蹤一批金融項目，促使全區(qū)重大項目建設(shè)取得實質(zhì)性進展。全力打造標力大廈“服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”。深入推進“總部經(jīng)濟”發(fā)展，全力做好“沿江總部經(jīng)濟帶”項目開發(fā)。此項工作，由同志負責，區(qū)外經(jīng)貿(mào)委、重點項目辦等部門和單位承辦。
六、繼續(xù)推進“雙圈雙帶”工程實施工作。繼續(xù)推進“雙圈雙帶”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃實施，大力推進撫生路、路、二七南路等特色商業(yè)街的打造。繼續(xù)實施現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“五五二二”扶持計劃，切實做好對企業(yè)的扶持服務(wù)工作。積極推進城西商業(yè)中心打造工作，繼續(xù)加強洪城商圈周邊環(huán)境綜合執(zhí)法整治，重點抓好洪城商圈物流業(yè)整治工作，全面提升洪城商圈核心競爭力。此項工作，由余穎同志負責，區(qū)商貿(mào)委、政府、農(nóng)場、洪城商圈管委會（籌備組）等各有關(guān)單位承辦。
七、大力推進飛地經(jīng)濟發(fā)展。以（安義）工業(yè)園區(qū)為載體，加大對外招商力度，加快園區(qū)項目建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動金元萊公司、康道公司等加快辦理土地相關(guān)手續(xù)。支持江西和強實業(yè)有限公司做大做強，督促和幫助電動車、鋰電池項目和中國坊等項目加快建設(shè)速度，力爭早日竣工投產(chǎn)。加緊推進（羅亭）工業(yè)園建設(shè)進度。此項工作，由、陳建軍同志負責，區(qū)發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)辦及各有關(guān)部門、、各街辦承辦。
八、繼續(xù)推進區(qū)屬企業(yè)和農(nóng)場改制工作。繼續(xù)推進農(nóng)場改制工作，嚴格根據(jù)改制方案，加大宣傳力度，依法依規(guī)對職工進行分流安置，認真做好釀造廠、七建公司等場屬企業(yè)改制前期工作，切實做好農(nóng)場職工穩(wěn)定工作，確保改制工作穩(wěn)妥有序推進。同時，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加快區(qū)街國有（集體）企業(yè)改制的實施意見》精神，扎實做好區(qū)屬企業(yè)改制各項工作。此項工作，由區(qū)企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、農(nóng)場改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)發(fā)改委、商貿(mào)委、民政局、農(nóng)場等部門和單位承辦。
九、鞏固推進創(chuàng)建全國文明城市工作成果。積極組織做好迎接省、市對城市公共文明指數(shù)測評的各項工作。繼續(xù)抓好門前三包、市容保潔，維護交通秩序，取締占道攤點和出店經(jīng)營等工作，建立健全長效管理機制。繼續(xù)做好打造中山路精品文明特色商業(yè)示范街整治工作，扎實做好火車站周邊綜合整治工作，協(xié)調(diào)推進“五車”治理工作。積極探索社區(qū)市容環(huán)衛(wèi)工作改革，不斷推進市容環(huán)衛(wèi)工作長效管理。此項工作，按區(qū)創(chuàng)建指揮部統(tǒng)一部署，由區(qū)創(chuàng)建辦、區(qū)文明辦牽頭協(xié)調(diào)，政府、各街辦、各有關(guān)部門和單位承辦。
十、全力推進美化亮化工程。抓緊規(guī)劃設(shè)計組織施工，全面亮化八一大道老福山至壇子口、撫河路中山路口至孺子路口、洪城路、撫河路沿線建筑物，推進其他主干道沿線建筑物的亮化工程；深入推進一批商業(yè)街店招整治，繼續(xù)實施轄區(qū)道路節(jié)點美化亮化工程，增添一批“白天的景點，晚上的亮點”，不斷提升城市形象和品味。此項工作，由陳建軍同志負責，區(qū)創(chuàng)建辦、城建局、房管局、市容局、政府、各街辦承辦。
十一、繼續(xù)推進城市建設(shè)各項工作。全力推進高專路、撫生路北段、郁臺路、介甫路等道路綜合改造工程，啟動實施西河灘路道路綜合改造工程，完成年初既定的社區(qū)小廣場、連心路建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)做好廉租住房申請家庭初審工作，扎實推進我區(qū)706套廉租住房建設(shè)工作。切實加強破損殘缺市政設(shè)施維修養(yǎng)護工作，及時疏通清掏轄區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)、窨井，重點疏通小區(qū)等雨季易積水地段。繼續(xù)抓好我區(qū)污染減排工作，督促江西洪城水業(yè)有限公司對污染減排項目進行驗收。此項工作，由同志負責，區(qū)城建局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)房管局、區(qū)城司等有關(guān)部門和單位承辦。
十二、扎實推進老城區(qū)各項改造工作。繼續(xù)做好利字街1-7片地塊改造工程拆遷安置前期工作，做好利字街安置房建設(shè)項目規(guī)劃調(diào)整工作。跟蹤推進桃花三村城中村改造項目前期工作。繼續(xù)做好撫生路道路拓寬工程拆遷安置補償工作，繼續(xù)做好鐵軍廣場、38號低洼地危舊房改造工程拆遷安置補償和結(jié)算工作，抓緊完成拆遷任務(wù)。繼續(xù)做好萬壽宮歷史文化街區(qū)保護項目拆遷安置前期準備工作以及地鐵1號線5個站點房屋拆遷前的準備工作。此項工作，由同志牽頭，政府、區(qū)房管局、區(qū)城司、區(qū)重大項目辦等有關(guān)部門及街辦承辦。
十三、繼續(xù)配合推進洲地區(qū)開發(fā)建設(shè)工作。按照市里統(tǒng)一部署，進一步加快洲地區(qū)開發(fā)建設(shè)工作步伐。認真做好征地拆遷工作，加大云居路、桃花河整治、教育用地、出讓地塊等征地拆遷力度，繼續(xù)推進農(nóng)民還建房及教育、衛(wèi)生、福利院等設(shè)施項目建設(shè)，切實做好失地農(nóng)民社會保障工作，繼續(xù)做好資金監(jiān)管和穩(wěn)定等相關(guān)工作。此項工作，由洲地區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，政府、農(nóng)場、區(qū)城建局、區(qū)房管局、區(qū)城司等有關(guān)部門及街辦承辦。
十四、加強公共資源和建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)管工作。積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，收集資料形成臺賬。規(guī)范區(qū)行政投訴中心運行，加快區(qū)公共資源交易中心建設(shè)，確保年底前試運行。此項工作，由、同志負責，區(qū)監(jiān)察局、政府、各街辦、各有關(guān)單位承辦。
十五、精心打造文化亮點。以慶祝建國六十周年為契機，廣泛組織開展群眾文化活動，組隊參加“全國農(nóng)民合唱大會”和“歌聲飄到家門口”總決賽等活動。完成全國文化信息資源共享設(shè)備組建工作，加快農(nóng)家書屋建設(shè)，繼續(xù)開展“流動書屋”、“圖書展示”等服務(wù)群眾的文化活動。繼續(xù)申報第三批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目及“萬壽宮文化”申報國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目。組織開展全國第三次文物普查驗收工作。加強文化市場管理，開展電子游戲經(jīng)營場所專項整治行動，建立完善文化市場管理制度，認真開展“掃黃打非”工作，凈化文化市場環(huán)境。此項工作，由唐仁讓同志負責，區(qū)文化廣播旅游局等有關(guān)部門承辦。
十六、繼續(xù)加強教育體育工作。全面完成孺子亭小學改擴建工程。加快推進桃花學校建設(shè)工作，做好師生入校前期準備工作。切實推進新建育智學校改擴建工程。著力加快云飛路兩所九年一貫制學校新建工程。加強校舍安全加固工作。全面做好迎接省政府教育督導(dǎo)評估檢查“回頭看”工作。繼續(xù)開展課外活動“靈動三點半工程”。繼續(xù)開展扶貧助學活動，配合做好貧困生生源地貸款發(fā)放工作。積極組隊參加全市中小學生田徑運動會和全省第三屆縣區(qū)田徑運動會。此項工作，由唐仁讓同志負責，區(qū)教體局、南昌成人中專等部門承辦。
十七、認真做好農(nóng)村各項工作。繼續(xù)推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，重點抓好全區(qū)9個新農(nóng)村試點重點項目建設(shè)。繼續(xù)加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理行動。積極做好能繁母豬補貼發(fā)放和保險工作，認真組織“三冬”生產(chǎn)工作。切實做好動物秋防和蔬菜使用高毒高殘留農(nóng)藥檢測工作。此項工作，由余穎同志負責，區(qū)農(nóng)辦、政府、十字街街辦、農(nóng)場等單位承辦。
十八、扎實做好社會保障和再就業(yè)工作。以“情系返城務(wù)工人員，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定就業(yè)”系列招聘活動為平臺，積極做好就業(yè)服務(wù)工作，確保全年零就業(yè)家庭安置率100%，全面打造充分就業(yè)社區(qū)，切實完成年免費培訓工作，確?！?050”人員崗位、社保補貼發(fā)放工作到位。認真抓好城鄉(xiāng)社會救助工作，做好社會救助工作先進縣區(qū)評選申報、迎檢工作。大力推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，完成全區(qū)小學生醫(yī)保參保工作。繼續(xù)做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。認真做好年義務(wù)兵優(yōu)待金發(fā)放工作，積極做好2007年底退伍軍人安置和年義務(wù)兵退伍接收工作。此項工作，由童萍如、陳建軍同志負責，區(qū)人事勞動和社會保障局、民政局等有關(guān)部門和單位承辦。
十九、繼續(xù)提升城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生工作水平。加快推進區(qū)疾控中心建設(shè)，積極做好區(qū)級公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心籌建前期工作。繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險醫(yī)療服務(wù)和政府購買公共衛(wèi)生服務(wù)工作。加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，切實推進3所中央投資項目社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。繼續(xù)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，積極推進衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所規(guī)范化建設(shè)，加快農(nóng)場衛(wèi)生院異地重建工作進度。繼續(xù)推進“光明·微笑”工程。切實做好甲型H1N1流感、手足口病等傳染病防治工作，繼續(xù)做好艾滋病綜合防治示范區(qū)工作和全球基金艾滋病項目。認真做好麻疹疫苗強化免疫接種和乙肝疫苗補種工作。加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，重點打擊查處非法行醫(yī)、假冒偽劣食品。加強公共場所衛(wèi)生，確保無重大食物中毒和重大流行性傳染病發(fā)生。此項工作，由童萍如同志負責，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)藥監(jiān)局等有關(guān)部門承辦。
一、隱患排查情況
上半年**中心共組織隱患排查11次，共查出各類安全隱患43條。其中“雨季三防”檢查隱患21條，日常檢查各類隱患22條，全部整改，整改完成率100﹪。
二、安全培訓情況
1、設(shè)備維修隊、供電隊每月利用班前會時間和安全學習日時間對員工進行各類安全培訓，重點是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、安全紅線、反“三違”、應(yīng)急救援、專業(yè)操作規(guī)程及專業(yè)流程等方面的培訓，共培訓67人，就相關(guān)專業(yè)進行了理論考試。鍋爐房、水處理廠對新入職員工進行了入職培訓及日常操作流程、作業(yè)規(guī)程等的培訓，培訓人次24人次，有效的提高了員工操作水平。
2、積極組織相關(guān)人員參加了公司舉辦的各類安全培訓20余人次。
三、安全重點管控情況
1、針對鍋爐及管路設(shè)施老化，存在跑、冒、滴、露的現(xiàn)象，煙氣外泄等安全隱患，**中心及時制定了2018年鍋爐維修方案，三季度主要對部分鍋爐的上煤系統(tǒng)進行改造，對鍋爐安全附件及時進行校驗，確保壓力表、安全閥等安全設(shè)施動作靈敏、運行安全可靠。
2、加強35KV變電站供電設(shè)備、供電線路巡查工作，對采空塌陷地段供電線路加大巡查次數(shù)，
3、加強設(shè)備維修車間的防火安全管理，強化動火作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。重點對單體維修車間設(shè)備安裝及調(diào)試階段的現(xiàn)場安全監(jiān)管。
4、加強對水處理廠新建清水系統(tǒng)外委隊伍安全專項檢查；加強水處理廠的供電、設(shè)備運行和保養(yǎng)及危險化學藥品的管理和發(fā)放進行了檢查，為水處理廠保持安全運行提供安全保障。
四、反“三違”情況
三季度中心加強了“三違”人員的管理及處罰，對現(xiàn)場“三違”及時制止、及時糾正、及時通報、現(xiàn)場處罰，大幅度減少了“三違”作業(yè)人員，降低了現(xiàn)場作業(yè)安全風險。
7-9月份共查處“三違”人員6名，考核罰款300元，并進行通告批評和安全教育。
五、安全活動開展情況
根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體安排及安全生產(chǎn)活動的規(guī)定，結(jié)合單位生產(chǎn)安全實際情況，動力中心積極開展了“雨季三防”、“安全生產(chǎn)月”、“素質(zhì)提升月”等活動，根據(jù)活動內(nèi)容，制定了各類安全活動方案，召開了各類安全辦公專題會議，定制各類宣傳條幅6條，宣傳板報2欄。積極開展現(xiàn)場隱患大排查、加強現(xiàn)場管控。設(shè)備維修車間開展了防洪演練，鍋爐房開展了鍋爐運行事故案例教育等活動，中心安監(jiān)和工會組織了消防知識及日常滅火器的使用等現(xiàn)場消防演練，通過開展系列安全活動，提升了廣大員工的安全意識、紅線意識，規(guī)范了安全操作行為，圓滿完成了中心第三季度安全生產(chǎn)工作。
六、四季度重點工作安排
1、嚴格貫徹和落實“百日安全”活動各項措施，對登高作業(yè)，電氣焊及停送電進行檢查和現(xiàn)場盯控，對“冬季三防”物資儲備情況及落實情況進行監(jiān)督和檢查。
2、制定冬季“三防”措施，落實好冬季“三防”24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制。
（一）協(xié)調(diào)工作
在前三的電力工程建設(shè)中，辦公室多次深入現(xiàn)場了解建設(shè)進度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各類矛盾和問題。參加和組織召開電力協(xié)調(diào)會、督辦會等專題會議5次。截止目前，我辦公室共完成主配網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作30余次，主要為：
1.配合供電分局協(xié)調(diào)輸變電工程、增容工程、及其他項目在建設(shè)過程中遇到的青陪、清障及農(nóng)民阻攔等各種問題。
2.配合供電分局協(xié)調(diào)變電站建設(shè)的前期各項相關(guān)工作。
3.配合供電分局協(xié)調(diào)B級營業(yè)所建設(shè)過程中遇到的青陪等各種問題。
4.就電力工程項目的有關(guān)手續(xù)問題，多次與林業(yè)局、煤炭局、國土局對接協(xié)調(diào)。
（二）服務(wù)企業(yè)工作。
前三季度，我辦積極協(xié)助10余家企業(yè)做好停產(chǎn)后的變壓器續(xù)停電申請工作；幫助企業(yè)做好設(shè)備增容后的變壓器申報安裝工作。
二、第四季度工作安排
（一）做好跟蹤服務(wù)工作
1.對電網(wǎng)在建項目工程繼續(xù)做好跟蹤服務(wù)。
2.對村村通電工程做好跟蹤服務(wù)工作。
3.全力配合電力部門，做好電力建設(shè)項目的前期手續(xù)辦理及項目推進工作。
（二）繼續(xù)加強協(xié)調(diào)工作
加強與各部門和電力部門之間的聯(lián)系，對在建電力工程項目建設(shè)中的出現(xiàn)的問題及時進行溝通，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，必要時組織召開電力協(xié)調(diào)會。
（三）加強電力保護宣傳。
協(xié)調(diào)配合電力部門做好電力法的宣傳，加強與電力企業(yè)聯(lián)系，了解電力設(shè)施保護工作情況。
三、下一年工作計劃
(一 ) 進一步建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機制
充分發(fā)揮電力協(xié)調(diào)辦職能，與電業(yè)局形成電力工作年度對接制度和月例會制度，對電力建設(shè)的重大事項進行積極溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系各相關(guān)部門及時解決困難，加強實地考察，準確掌握工程進展狀況，提高工作效率。
(二) 協(xié)調(diào)各部門簡化辦事流程，縮短審批時間。
協(xié)助電力部門解決變電站、輸電線路走廊的規(guī)劃選址及土地的征用、清障、青賠等問題。
(三)繼續(xù)做好電力相關(guān)政策法律的宣傳工作。
1、協(xié)同有關(guān)部門進一步完善老干部“兩費”保障機制。
2、加強老干部政策調(diào)研，深入基層解決實際問題，排查不穩(wěn)定因素。
3、及時辦理、審批老干部改變待遇的各類報表及手續(xù)。
4、搞好老干部工作檢查，促進政策全面落實。
5、開展尊老敬老活動，表彰各類先進典型。
二、管理服務(wù)有舉措
1、結(jié)合公司“12345”黨建工程考核的內(nèi)容，制定本處考核細則，搞好每月的工作目標考核，滿腔熱情為老干部服務(wù)。
2、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動，每人每月家訪、病訪不少于5人次，并有反饋記錄。
3、在工作人員中開展文明禮貌用語活動，做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范化。
4、舉辦老干部工作人員培訓班，進行業(yè)務(wù)政策法規(guī)考試。
三、發(fā)揮作用有典型
1、籌建“老年科協(xié)”、“老年藝協(xié)”組織，爭取早日啟動，發(fā)揮作用。
2、繼續(xù)抓好“關(guān)工委”組織建設(shè)，建立工作網(wǎng)絡(luò)。
3、圍繞公司安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、青工管理、干部生產(chǎn)技能培訓、為老干部發(fā)揮作用搭建平臺。
4、鼓勵老同志自我管理、自我服務(wù)，各項活動逐步社區(qū)化。
5、繼續(xù)抓好青少年“中華魂”讀書活動，抓好各類典型的宣傳報道工作。
四、文體活動有創(chuàng)新
1、抓好新區(qū)活動場所的擴建工作，把活動室辦成老干部休閑娛樂、增進健康的場所，更新知識接受的課堂，保持黨員先進性、發(fā)揮作用的陣地。努力提高活動室的品位，發(fā)揮活動室的綜合功能，使之成為新區(qū)的一大亮點。
2、各項活動要保持原有的優(yōu)勢項目，開發(fā)新的活動項目，增強吸引力和趣味性，使具有不同愛好的老干部都能參加自己所喜愛的活動，從而普及老年健身活動，做到天天有活動、月月有比賽。
3、在新的一年里要多開展一些文藝項目，如文藝演唱、書法、美術(shù)、攝影、文藝創(chuàng)作等。
4、六月份組織慶祝建黨90周年老干部書畫攝影作品展。
五、黨建工作有新思路
1、認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，建立完善在職領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系老干部制度，老干部科要主動作好雙向聯(lián)系的紐帶和橋梁，并做好記錄。
2、堅持在職領(lǐng)導(dǎo)向老干部通報工作的制度，要求各單位每季向老干部通報一次工作，重要文件及時傳達，重大問題及時征求意見，聽取反映。
3、按照公司黨委黨建“12345”工程的要求，充分發(fā)揮老干部黨支部在穩(wěn)定工作中的積極作用，努力搞好老干部黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，建立保持老干部黨員先進性的長效機制。新晨
六、穩(wěn)定有力度
1、進一步加強老干部科工作力度，每月召開一次工作例會，及時排查不穩(wěn)定因素，互通信息，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。
[中圖分類號]D035.36[文獻標識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)05-0119-02
公安派出所處于公安機關(guān)的最基層,與轄區(qū)的各個企業(yè)、單位都有廣泛的接觸,擁有人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢,是公安消防機構(gòu)實施消防監(jiān)督檢查的有益補充。2009年5月1日,新修訂的《中華人民共和國消防法》正式實施,首次明確了派出所消防監(jiān)督檢查的主體責任:新《消防法》53條規(guī)定,公安派出所可以負責日常消防監(jiān)督檢查,開展消防宣傳教育,具體辦法由國務(wù)院公安部門規(guī)定。公安部《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》也在第3條中對派出所職責進行了明確規(guī)定,公安派出所可以對居民住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)、居民委員會、村民委員會履行消防安全職責的情況和上級公安機關(guān)確定的單位實施日常消防監(jiān)督檢查,還專門增加了公安派出所日常消防監(jiān)督檢查這一章節(jié)。新的消防法律和規(guī)定的頒布實施,既是新形勢下改革和加強消防監(jiān)督管理工作,減少和預(yù)防火災(zāi)事故的重大舉措,同時也為公安消防部門改進消防監(jiān)督管理方式,提高消防監(jiān)督執(zhí)法工作水平提供了難得機遇。但是受各種客觀因素影響,目前公安派出所消防監(jiān)督工作在廣度、深度和力度上與社會經(jīng)濟發(fā)展需要仍不相適應(yīng),消防安全存在失控漏管的情況仍然較多。下面筆者就新《消防法》實施后如何做好公安派出所的消防監(jiān)督工作,談幾點看法與建議。
一、當前公安派出所消防監(jiān)督工作存在的主要問題
(一)專職警力不足是制約公安派出所開展消防監(jiān)督管理工作的瓶頸問題
吉林省在2004年4月27日出臺了《吉林省公安派出所消防監(jiān)督工作規(guī)定》,進一步規(guī)范了派出所日常消防監(jiān)督工作?！兑?guī)定》中明確了派出所消防監(jiān)督管理工作貫徹“誰分管、誰負責”的原則,實行所長、民警分級監(jiān)督工作責任制。但派出所作為市(縣)公安機關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)的派出機構(gòu),打擊違法犯罪、維護社會治安是其重要職責。派出所民警除消防工作外,大多又同時承擔政治、內(nèi)保、政保、后勤、治安等其他工作,難以把精力集中在消防工作上。以通化市為例,全市共有102個公安派出所,從事消防監(jiān)督工作的均為兼職消防民警。作為兼職消防民警,工作負荷較大,用于消防監(jiān)督工作的時間有限,在主觀能動性上很難調(diào)動其工作積極性。特別是新《消防法》實施后,派出所民警不可能像消防監(jiān)督員那樣主動學習消防法,所以在應(yīng)用上也相對滯后,造成派出所日常消防監(jiān)督管理失控漏管情況普遍存在。
(二)消防監(jiān)督業(yè)務(wù)不熟嚴重制約著派出所日常消防監(jiān)督管理工作的正常開展
消防工作內(nèi)容非常廣泛,專業(yè)性非常強,要求消防監(jiān)督人員必須具有較高的業(yè)務(wù)知識水平和相關(guān)的工作經(jīng)驗。就目前而言,基層公安派出所普遍存在消防業(yè)務(wù)不熟悉的現(xiàn)象,有不少民警,由于從未接觸過消防,對消防工作從何抓起,感到無所適從。而目前從事消防監(jiān)督工作的公安民警缺乏系統(tǒng)性的消防安全培訓,消防監(jiān)督業(yè)務(wù)知識掌握情況普遍較差,在日常防火檢查工作中也就很難發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,由于業(yè)務(wù)不熟也直接導(dǎo)致在日常監(jiān)督檢查中走馬觀花。大部分派出所認為消防監(jiān)督執(zhí)法程序較為煩雜,僅靠數(shù)次培訓很難將學到的知識應(yīng)用到實際工作中,派出所民警主動學習熱情不高、積極性不強,自身業(yè)務(wù)能力不能很快適應(yīng)新《消防法》的要求。
(三)消防工作考核機制無足輕重,對于提高派出所消防工作水平難以奏效
派出所消防工作布置執(zhí)行于每年年初以及季節(jié)性防火或?qū)ｍ椪蔚然顒訒r,在平時很少組織系統(tǒng)學習培訓,部署的工作多,考核機制建立不完善。而且派出所消防監(jiān)督工作考核體制不能完全體現(xiàn)派出所消防工作,往往只是確定人均處罰量或辦案起數(shù),消防工作考核在派出所年終考核或等級評定中占有的比例也極少。以通化市東昌公安分局為例,派出所年終考核總分為200分,而消防工作僅占10分。因此,有的派出所認為消防工作干好干壞一個樣。部分民警也認為,消防工作只是由派出所內(nèi)部指定的兩三個人負責,工作好壞與己無關(guān),總之消防工作考核成績高低是有人承擔的。長此以往,造成派出所消防監(jiān)督工作成了無人問津的“雞肋”,消極檢查、違規(guī)執(zhí)法問題的頻繁出現(xiàn)在所難免。
(四)消防配套規(guī)定內(nèi)容不完善,造成派出所日常監(jiān)督工作無所適從
按新《消防法》規(guī)定,消防執(zhí)法主體是公安機關(guān)消防機構(gòu),公安派出所并不具備獨立執(zhí)法主體資格。新《消防法》以及《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》(107號令)只是明確了派出所監(jiān)督檢查的主體責任,一些具體的工作程序需要各省公安機關(guān)進一步明確。例如107號令規(guī)定,派出所開展日常監(jiān)督檢查時對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,如未依法通過消防驗收或者進行消防竣工驗收備案,擅自投入使用的等程序性違法行為應(yīng)移交公安消防機構(gòu)處理,這原來是派出所日常監(jiān)督檢查過程中最易發(fā)現(xiàn)的程序性違法行為,查處力度也較大,現(xiàn)不能直接查處,具體移交的程序和文書也沒有明確,在實際過程中會導(dǎo)致違法行為得不到及時查處。對于其他一般火災(zāi)隱患,按107號令第三十一條,也只規(guī)定責令依法改正,不明確派出所行政處罰的權(quán)限,而且列舉的違法行為不全,對于發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)等建筑消防設(shè)施擅自關(guān)停、不完好有效均沒有明確的處理方式,導(dǎo)致在日常監(jiān)督管理工作中操作不便;加之一些職能部門對派出所出具的消防法律文書、火災(zāi)證明等消防文件都不予采信,造成派出所對于消防工作有責無權(quán),也在一定程度上挫傷了公安派出所對消防工作的主動性和積極性。
二、加強公安派出所消防監(jiān)督工作的建議
(一)組建派出所消防監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),完善派出所消防監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系
要建立派出所消防監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各地消防大隊對于派出所消防監(jiān)督工作,能夠起到的僅僅是業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、而非領(lǐng)導(dǎo)作用,市、縣公安局也僅僅能對派出所的消防監(jiān)督從大局上進行部署和協(xié)調(diào)。因此,在日常工作中,必須在市、縣公安局中建立一個領(lǐng)導(dǎo)派出所開展消防監(jiān)督工作的專門機構(gòu),如派出所消防工作指導(dǎo)處或辦公室,以減輕基層消防大隊的工作壓力。這一點,長春市公安局已經(jīng)走在了全省的前列。該機構(gòu)具體負責轄區(qū)內(nèi)消防工作開展、履行政府消防工作職能,組織開展消防監(jiān)督檢查和專項整治,督促整改火災(zāi)隱患,負責對全地區(qū)公安派出所的消防監(jiān)督工作進行領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和管理,年終參與對各派出所消防監(jiān)督工作的績效考核,保證派出所日常消防監(jiān)督工作的正常、有序開展。
(二)增加專職消防民警數(shù)量,逐步建立相對完善的派出所消防民警管理制度
增加派出所消防監(jiān)督人員編制不是一朝一夕可以解決的問題。在《消防法》明確派出所消防監(jiān)督檢查法定主體的基礎(chǔ)上,要根據(jù)派出所管轄區(qū)域的特點,在一些轄區(qū)場所較多、單位較多的派出所設(shè)專職消防民警,一些以社區(qū)住宅為主的派出所設(shè)兼職消防民警,還可由政府出資招收地方編制的消防監(jiān)督輔助人員,通過設(shè)專職消防民警、輔助消防民警的方式,首先保證建立一支相對穩(wěn)定的派出所消防民警隊伍。同時逐步建立完善相應(yīng)的管理制度,明確人員職責。重要的是建立激勵制度,充分調(diào)動派出所民警開展消防工作的積極性,逐步改變派出所在消防工作中被動應(yīng)付的工作局面,推動派出所消防監(jiān)督工作的進行和開展。
(三)加強對派出所民警的業(yè)務(wù)培訓,提高派出所民警消防業(yè)務(wù)水平
1 鼓山運維站的基本情況
鼓山運維站總共16個變電站，運行人員共39人。設(shè)置五個小班，采用“4+1”上班模式，其中“4”為四個操作小班，“1”為一個維護小班。操作小班上班模式為每轉(zhuǎn)班進行24小時的倒班值班工作后轉(zhuǎn)入備班模式，遇有節(jié)假日或周末時，可不需備班。維護小班上班模式為白天正常7小時工作時間，節(jié)假日或周末休息。每工作一個月維護小班轉(zhuǎn)為操作小班，而一個操作小班再轉(zhuǎn)為維護小班，依次輪換進行相應(yīng)工作。
2 鼓山運維站2014年月度與季度承載力分析
2.1 月度作業(yè)承載力
鼓山運維站2014年月度作業(yè)承載力分析：班組月度作業(yè)承載力比率有較大的波動性，承載力最小的是2月份，為50%，最大的是11月份，為95%。
原因分析：
安全生產(chǎn)類工作有季度性差異：主要包括春秋檢普查，臺風前后檢查等方面。春季大檢查發(fā)生在一季度2月份及3月份，目的是防雨防汛防潮等；秋季檢查主要發(fā)生在四季度10月份及11月份，目的是防小動物等；臺風前后檢查發(fā)生在三季度，可見這些工作給月度承載力、季度性承載力造成很大的波動，也是造成班組相關(guān)月度、季度承載力相對較大的主要原因之一。
2.2 季度作業(yè)承載力
圖1可見：班組季度作業(yè)承載力比率有很大的波動性，承載力最小的是第一季度，為59%，最大的是第四季度，為91%，其次為第二季度，為75%。原因是與月度作業(yè)承載力比率的波動性與大小有很大關(guān)系。
原因分析：二季度承載力較大原因：（1）春節(jié)長假后累計一定工作需要完成。（2）新年度的基建、擴建類項目、技改大修項目得到審批，資金各方面到位，技改大修項目啟動后工作突然增加。（3）迎峰度夏前的消缺工作，大部分都在二季度進行。四季度承載力較大原因：（1）迎峰度夏封網(wǎng)運行以來累積了一些缺陷必須消除；（2）整年的技改、大修項目必須掃尾完成。
2.3 2014年度各項工作類型花費時間季度之間對比分析
原因分析：工作票類工作：迎峰度夏前的消缺工作，大部分都在二季度進行，因此二季度花費時間所占比例高于三季度；由于一些工程項目等工作必須在年內(nèi)完成，以及前面計劃完成工作而沒有完成的工作積累，造成了四季度所占比例最大。（2）操作票類工作與第一種工作票相關(guān)，可見第一種工作票對工作票類工作的影響最大。（3）巡視維護類工作：由于三季度變電站設(shè)備測溫工作比一、二、四季度翻倍，因此造成了三季度花費時間最多；而其他巡視維護類工作都有一定的周期性，因此季度之間變化不大。（4）培訓方面：包括本局內(nèi)訓、部門內(nèi)訓、外送（出差）三類。二季度非常高的原因是由于本年度大約50%的本局內(nèi)訓發(fā)生在二季度，四季度非常高的原因是7/8的外送（出差）學習發(fā)生在四季度，這給承載力的波動帶來很大影響。（5）會議方面：運維站班組會議都有一定的周期性，因此有數(shù)據(jù)可以季度之間基本上沒有波動。（6）休假/請假方面：由數(shù)據(jù)可見，大部分人都在三季度、四季度休假，而二季度休假人較少，一季度沒有人休假。
3 改進建議
（1）為了平衡工作票、操作票類工作給班組帶來的承載力，則需要改變基建、擴建項目的計劃管理模式，將一部分可調(diào)控工作類型分配到一季度去實施。（2）巡視維護類工作的波動性主要原因是由于變電站設(shè)備測溫工作引起的，若要平衡該類工作的承載力，則必須降低測溫工作花費時間。通過深入業(yè)務(wù)工作發(fā)現(xiàn)，設(shè)備普測，到全測，再到全接點測溫，花費時間是逐漸增長，并且測溫時保留圖片會花費大量時間，會占用全接點測溫總時間的65%左右，因此建議可以通過減少保留圖片，即改變監(jiān)督手段，來降低該類工作給班組帶來的承載力。（3）選用更加先進的測溫儀器并配合負荷監(jiān)視來延長迎峰度夏期間設(shè)備紅外測溫的周期，降低班組第三季度的承載力。（4）培訓與休假方面：由于工作票類、操作票類、巡視維護類工作，是運維站的主營業(yè)務(wù)，并且其有季度性不同的特殊性（二、四季度工作量大），因此非生產(chǎn)性工作，班組培訓方面，本局內(nèi)訓和外送出差學習，在做計劃時可以多安排到一季度、三季度當中，若要安排在二、四季度，班組人員生產(chǎn)性工作承載力已經(jīng)比較大了，而休息時間還有進行培訓學習，班組人員不僅有抵觸心理，而且學習效率也會大大降低。（5）采用高科技的技術(shù)手段來降低班組的工作負荷，如采用程序化的遠程控制操作、遠方改、切定值以及遠方投退重合閘壓板來實現(xiàn)降低班組工作負荷的目的。
4 結(jié)語
在國家電網(wǎng)公司嚴控用工規(guī)模的背景下，運維操作站人員緊缺形勢逐步加強。如何在當前形勢下平衡班組在各時間段的承載力，是運維操作站需要重視的問題。了解各班組月度、季度的承載力情況，分析各季度中各項工作花費時間所占年度總時間，對于了解班組工作現(xiàn)狀，合理制定工作制度具有重要意義。
1、原煤產(chǎn)量完成；
2、開掘總進尺完成；
3、商品煤銷量完成；
4、商品煤綜合灰分完成；
5、商品煤綜合售價；
6、原煤成本完成
7、1-9月份實現(xiàn)銷售收入
8、1-9月份實現(xiàn)利稅
9、1-9月份全礦材料費計劃消耗
二、三季度所做的主要工作
（一）、全力以赴加大原煤運銷,確保產(chǎn)銷平衡。
在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強相關(guān)處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實際情況,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運，為實現(xiàn)我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責任意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。
（二）、全面加強煤質(zhì)管理,確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。
1)、認真貫徹落實“集團公司產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”，結(jié)合的實際情況制訂了“管理補充規(guī)定”，在范圍內(nèi)考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。煤質(zhì)檢驗人員迎難而上，切實負起責任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場包頭、包面，嚴格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質(zhì)管理措施落實到位。
3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如采面出現(xiàn)斷層、出現(xiàn)薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現(xiàn)場盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。
4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據(jù)化驗結(jié)果隨時調(diào)整管理措施，實施動態(tài)管理。同時加強了篩選系統(tǒng)的管理，將手選后進入煤倉，想方設(shè)法提高了煤質(zhì)量。
5)、充分利用測試設(shè)備，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮簡易洗煤廠的風洗、水洗作用，使進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。
（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。
三季度組織有關(guān)部門，對工資、人員定額進行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優(yōu)化分配提供了依據(jù)。目前正在配合集團公司在搞試點，對人力資源狀況進行調(diào)查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎(chǔ)。
通過上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由有關(guān)人員參加的工資分配座談會，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，進一步優(yōu)化了一、二、三、的工資分配比例。根據(jù)生產(chǎn)布局和設(shè)備變更情況，對定員進行了合理調(diào)整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進行了詳細調(diào)查統(tǒng)計、分析摸底。為切實貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的理念，對承包工資基數(shù)做了調(diào)整，合理增加了工資。
三季度，我們緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務(wù)的主線，切實履行經(jīng)營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調(diào)動工作積極性、主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工利益有機結(jié)合，不斷強化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，取得了良好的效果。
（四）、嚴格加強材料管理，確保安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
1、三季度材料消耗情況
三季度驗收產(chǎn)量為萬噸，進尺，其中正規(guī)進尺米，材料費計劃消耗萬元，實際萬元，超萬元，噸煤實際完成元/噸，與計劃元/噸（含地面達標元）比，超元/噸。噸超耗的主要原因：
（1）、井上下達標萬元（其中：地面達標萬元，井下達標萬元。）；
（2）、預(yù)出材料萬元；
（3）、己四排水管路萬元；
。。。。。。。。。
（7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。
2、各單位材料消耗情況：。。。。。。。。。
1）、
2）、。
3）、超耗的主要原因:
大型材料計劃實際萬元，節(jié)余28.63萬元
正常生產(chǎn)材料計劃萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元/噸，超耗的主要原因：
7）、安全計劃消耗實際消耗
8）、后勤計劃消耗實際消耗
3、三季度材料管理所做的具體工作：
首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關(guān)部門協(xié)商，提高性價比；強化服務(wù)理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關(guān)科室，及時解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。
其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達標工程量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。
再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。
（五）、現(xiàn)場物資管理及回收復(fù)用、修舊利廢。
三季度在修舊復(fù)用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強化回收復(fù)用，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好物資回收的基礎(chǔ)上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督內(nèi)閑置物資和物資的回收，規(guī)范了物資管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強舊品復(fù)用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復(fù)用。三季度回收三季度修復(fù)節(jié)約材料費用元。
三、三季度工作中存在的問題：
(1)、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構(gòu)造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經(jīng)濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。
（2）、地面達標工程預(yù)算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。
（3）、因從而導(dǎo)致材料費超耗嚴重。
（4）、單項費用及達標項目多，有些單位在領(lǐng)料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場落實，避免了丟失、浪費。
（5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復(fù)投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現(xiàn)場落實，加強小倉庫的管理。
（6）、工資分配存在人為平衡照顧現(xiàn)象，使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。
（7）、在修舊復(fù)用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復(fù)用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復(fù)。
四、四季度工作安排：
四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經(jīng)營管理上一個新臺階。
（一）、煤質(zhì)工作安排：
煤質(zhì)管理工作是我們今后一個時期經(jīng)營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質(zhì)嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質(zhì)罰成本指標萬元。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴格按照公司?質(zhì)量考核辦法?要求和下發(fā)的“關(guān)于管理的補充辦法”執(zhí)行，必須硬起手腕抓好煤質(zhì)管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100%的控制。樹立全員抓煤質(zhì)的意識，把煤質(zhì)灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質(zhì)下降帶來的損失，努力多增收。
對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。、、、等部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分采、分時、分運，使優(yōu)劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設(shè)備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風洗、水洗充分發(fā)揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。
（二）、運銷方面：
四季度要進一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標。四季度，根據(jù)煤量大，煤質(zhì)好的特點，全力以赴加強與等室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運，及時與和公司聯(lián)系，多要敞翻車，做到快裝、快運，在保證煤質(zhì)的前提下，使己組煤出多少就發(fā)運多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯(lián)系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。
（三）、勞動工資及人力資源管理方面：
四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協(xié)調(diào)，及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續(xù)簽工作。對下半年到期退休工人及符合2006年離崗休養(yǎng)人員進行調(diào)查摸底，辦理相關(guān)手續(xù)。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學習借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。
（四）、材料管理方面：
四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預(yù)測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監(jiān)督。四季度要搞好市場調(diào)查，及時落實物資的質(zhì)量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產(chǎn)的及時供應(yīng)。
1、原煤產(chǎn)量完成；
2、開掘總進尺完成；
3、商品煤銷量完成；
4、商品煤綜合灰分完成；
5、商品煤綜合售價；
6、原煤成本完成
7、1-9月份實現(xiàn)銷售收入
8、1-9月份實現(xiàn)利稅
9、1-9月份全礦材料費計劃消耗
二、三季度所做的主要工作
（一）、全力以赴加大原煤運銷,確保產(chǎn)銷平衡。
在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強相關(guān)處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實際情況,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運，為實現(xiàn)我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責任意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。
（二）、全面加強煤質(zhì)管理,確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。
1)、認真貫徹落實“集團公司產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”，結(jié)合的實際情況制訂了“管理補充規(guī)定”，在范圍內(nèi)考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。煤質(zhì)檢驗人員迎難而上，切實負起責任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場包頭、包面，嚴格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質(zhì)管理措施落實到位。
3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如采面出現(xiàn)斷層、出現(xiàn)薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現(xiàn)場盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。
4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據(jù)化驗結(jié)果隨時調(diào)整管理措施，實施動態(tài)管理。同時加強了篩選系統(tǒng)的管理，將手選后進入煤倉，想方設(shè)法提高了煤質(zhì)量。
5)、充分利用測試設(shè)備，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮簡易洗煤廠的風洗、水洗作用，使進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。
（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。
三季度組織有關(guān)部門，對工資、人員定額進行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優(yōu)化分配提供了依據(jù)。目前正在配合集團公司在搞試點，對人力資源狀況進行調(diào)查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎(chǔ)。
通過上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由有關(guān)人員參加的工資分配座談會，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，進一步優(yōu)化了一、二、三、的工資分配比例。根據(jù)生產(chǎn)布局和設(shè)備變更情況，對定員進行了合理調(diào)整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進行了詳細調(diào)查統(tǒng)計、分析摸底。為切實貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的理念，對承包工資基數(shù)做了調(diào)整，合理增加了工資。
三季度，我們緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務(wù)的主線，切實履行經(jīng)營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調(diào)動工作積極性、主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工利益有機結(jié)合，不斷強化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，取得了良好的效果。
（四）、嚴格加強材料管理，確保安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
1、三季度材料消耗情況
三季度驗收產(chǎn)量為萬噸，進尺，其中正規(guī)進尺米，材料費計劃消耗萬元，實際萬元，超萬元，噸煤實際完成元/噸，與計劃元/噸（含地面達標元）比，超元/噸。噸超耗的主要原因：
（1）、井上下達標萬元（其中：地面達標萬元，井下達標萬元。）；
（2）、預(yù)出材料萬元；
（3）、己四排水管路萬元；
。。。。。。。。。
（7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。
2、各單位材料消耗情況：。。。。。。。。。
1）、
2）、。
3）、超耗的主要原因:
大型材料計劃實際萬元，節(jié)余28.63萬元
正常生產(chǎn)材料計劃萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元/噸，超耗的主要原因：
7）、安全計劃消耗實際消耗
8）、后勤計劃消耗實際消耗
3、三季度材料管理所做的具體工作：
首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關(guān)部門協(xié)商，提高性價比；強化服務(wù)理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關(guān)科室，及時解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。
其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達標工程量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。
再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。
（五）、現(xiàn)場物資管理及回收復(fù)用、修舊利廢。
三季度在修舊復(fù)用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強化回收復(fù)用，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好物資回收的基礎(chǔ)上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督內(nèi)閑置物資和物資的回收，規(guī)范了物資管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強舊品復(fù)用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復(fù)用。三季度回收三季度修復(fù)節(jié)約材料費用元。
三、三季度工作中存在的問題：
(1)、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構(gòu)造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經(jīng)濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。
（2）、地面達標工程預(yù)算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。
（3）、因從而導(dǎo)致材料費超耗嚴重。
（4）、單項費用及達標項目多，有些單位在領(lǐng)料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場落實，避免了丟失、浪費。
（5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復(fù)投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現(xiàn)場落實，加強小倉庫的管理。
（6）、工資分配存在人為平衡照顧現(xiàn)象，使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。
（7）、在修舊復(fù)用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復(fù)用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復(fù)。
四、四季度工作安排：
四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經(jīng)營管理上一個新臺階。
（一）、煤質(zhì)工作安排：
煤質(zhì)管理工作是我們今后一個時期經(jīng)營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質(zhì)嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質(zhì)罰成本指標萬元。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴格按照公司?質(zhì)量考核辦法?要求和下發(fā)的“關(guān)于管理的補充辦法”執(zhí)行，必須硬起手腕抓好煤質(zhì)管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100%的控制。樹立全員抓煤質(zhì)的意識，把煤質(zhì)灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質(zhì)下降帶來的損失，努力多增收。
對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。、、、等部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分采、分時、分運，使優(yōu)劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設(shè)備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風洗、水洗充分發(fā)揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。
（二）、運銷方面：
四季度要進一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標。四季度，根據(jù)煤量大，煤質(zhì)好的特點，全力以赴加強與等室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運，及時與和公司聯(lián)系，多要敞翻車，做到快裝、快運，在保證煤質(zhì)的前提下，使己組煤出多少就發(fā)運多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯(lián)系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。
（三）、勞動工資及人力資源管理方面：
四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協(xié)調(diào)，及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續(xù)簽工作。對下半年到期退休工人及符合2006年離崗休養(yǎng)人員進行調(diào)查摸底，辦理相關(guān)手續(xù)。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學習借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。
（四）、材料管理方面：
四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預(yù)測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監(jiān)督。四季度要搞好市場調(diào)查，及時落實物資的質(zhì)量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產(chǎn)的及時供應(yīng)。
第四季度是201*年最忙的，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)門急診護理人員圓滿地完成了“二級甲等婦幼保健院”的創(chuàng)建，現(xiàn)將本季度的護理工作總結(jié)如下：
一、加強科室護理管理
1、根據(jù)門急診護士人數(shù)及科室工作性質(zhì)進行合理的分工和安排，要求科室護士24小時電話暢通，做好突發(fā)事件的應(yīng)急準備，合理安排班次。
2、指導(dǎo)護理人員配合醫(yī)師做好急診危重病人搶救與120救護車出診準備工作，做到藥品、物品、器械齊備。在“120”院前急救及院內(nèi)急救演練過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科，每個環(huán)節(jié)都要求做到無縫銜接，確保急診綠色通道暢通無阻，為病人提供了方便快捷的急救服務(wù)。
3、進一步完善了急診留觀病人的管理，針對留觀輸液病人制定了管理辦法及護士工作流程，為急診留觀病人提供整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。
4、做好急救藥品及急救儀器的管理,保持急救器械、物品、藥品處于應(yīng)急狀態(tài)，保證急救物品藥品完好率100%。
二、加強科室護理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
組織護理人員學習急救相關(guān)知識，使每個護士都能熟練掌握心肺復(fù)蘇、吸氧、吸痰、呼吸機、心電圖機、電除顫的配合使用等專項搶救技術(shù)和知識。
三、加強科室院感管理
在急診搶救工作中，加強醫(yī)院感染管理，落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準，防止傳染病的傳播，嚴格要求科室護士做好自身防護、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢物管理，防止交叉感染，保證無菌物品合格率100%。
四、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿意度。
1、以身作則，教導(dǎo)護理人員改善服務(wù)態(tài)度，要求所有護士按規(guī)范著裝，使用文明語言。
2、樹立以病人為中心，一切服務(wù)為病人，急病人所急，想病人所想的服務(wù)意識，充分滿足病人的就診需求。對無陪護的病人，還有自身行動不便的病人我們給予多方面照顧。
3、優(yōu)化門急診就診流程，及時分診，對急危重患者優(yōu)先診治處理。
五、我們雖取得一定的成績，但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和不足：
1、急診科醫(yī)護人員應(yīng)急急救經(jīng)驗不足，急救技能有待提到，要注意對搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握，還需要加強?？婆嘤?、以提高整體搶救水平。
2、需加強溝通交流技巧的培訓。
3、要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護和搶救流程，避免手忙腳亂。
在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開始了。月日董事長在集團公司總經(jīng)理安全辦公會議上向全集團公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號召。為響應(yīng)集團公司的號召，本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料進一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動。
我礦決戰(zhàn)四季度活動的奮斗目標是：
⒈安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)安全年。
⒉質(zhì)量標準化：鞏固標準化建設(shè)成果，原創(chuàng)：繼續(xù)在集團公司站排頭。
⒊原煤生產(chǎn)：確保完成萬噸，力爭完成萬噸。
⒋勝利實現(xiàn)××年各項奮斗目標。
為實現(xiàn)上述目標，全礦上下要團結(jié)一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細”字、突出一個“實”字、關(guān)鍵在于“嚴”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實現(xiàn)××年的各項奮斗目標。
把握一個“決”字。
全礦上下要充分認識開展決戰(zhàn)四季度活動的重要意義，開展決戰(zhàn)四季度活動是扭轉(zhuǎn)集團公司今年以來被動的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。認識到四季度集團公司嚴峻的的安全形勢。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦瓦斯爆炸事故，使集團公司的安全生產(chǎn)形勢到了無路可退的地步?？梢哉f，到了緊要關(guān)頭。如何闖關(guān)？這是我們廣大干部職工必須認真思考的問題。不進則退，要把握一個“決”字，要時刻保持一種不達目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團結(jié)一致，眾志成城，以忘我的工作和堅定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。
重在一個“細”字
著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約個事故征兆，每個征兆背后有約個事故苗頭，每個苗頭背后還有約個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結(jié)出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預(yù)防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。
突出一個“實”字
馬克思曾說過“一打綱領(lǐng)不如一個實際步驟”。關(guān)鍵是落實。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產(chǎn)管理責任的廣大干部的工作作風，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現(xiàn)象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現(xiàn)驕滿松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產(chǎn)局勢是極不和諧的。本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料所有這些都再一次提醒我們在安全生產(chǎn)中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。
在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開始了。9月23日董事長在集團公司總經(jīng)理安全辦公會議上向全集團公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號召。為響應(yīng)集團公司的號召，進一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動。
我礦決戰(zhàn)四季度活動的奮斗目標是：
1、安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)20__安全年。
2、質(zhì)量標準化：鞏固標準化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團公司站排頭。
3、原煤生產(chǎn)：確保完成215萬噸，力爭完成220萬噸。
4、勝利實現(xiàn)20__年各項奮斗目標。
為實現(xiàn)上述目標，全礦上下要團結(jié)一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細”字、突出一個“實”字、關(guān)鍵在于“嚴”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實現(xiàn)20__年的各項奮斗目標。
------把握一個“決”字。
全礦上下要充分認識開展決戰(zhàn)四季度活動的重要意義，開展決戰(zhàn)四季度活動是扭轉(zhuǎn)集團公司今年以來被動的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。認識到四季度集團公司嚴峻的的安全形勢。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦1.21瓦斯爆炸事故，使集團公司的安全生產(chǎn)形勢到了無路可退的地步?？梢哉f，到了緊要關(guān)頭。如何闖關(guān)？這是我們廣大干部職工必須認真思考的問題。不進則退，要把握一個“決”字，要時刻保持一種不達目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團結(jié)一致，眾志成城，以忘我的工作和堅定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。
------重在一個“細”字
著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約29個事故征兆，每個征兆背后有約300個事故苗頭，每個苗頭背后還有約1000個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結(jié)出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預(yù)防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。
------突出一個“實”字
馬克思曾說過“一打綱領(lǐng)不如一個實際步驟”。關(guān)鍵是落實。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產(chǎn)管理責任的廣大干部的工作作風，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現(xiàn)象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現(xiàn)驕滿松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產(chǎn)局勢是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們在安全生產(chǎn)中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。
