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①人工費對造價的影響。以裝飾工程取費程序表看人工費對造價的影響。在高級裝飾中是以人工費取費的，由于工程類別的不同人工單價不同，人工程度高、技術密集型的工程，人工工日數(shù)的節(jié)約，將直接影響人工費，合理節(jié)約人工費的方法就是在仔細閱讀圖紙、規(guī)范、熟悉工藝情況下，合理安排施工。
②材料費對造價的影響。造價中的材料費是由兩部分構成的，一部分是定額基價中的材料費，另一部分是根據(jù)文件依實調(diào)整的主要材料價差和次要材料價差（以基價系數(shù)進行調(diào)整）。③裝飾定額對造價的影響。
二、建筑裝飾工程的特點
工程造價管理目的就是要合理確定和有效控制工程造價，以不斷提高建設投資的經(jīng)濟效益。在推行工程量清單計價以后，裝飾工程已經(jīng)從原有建筑工程定額計價中獨立出來，因此對于占總投資相當大比重的裝飾工程造價的控制尤為重要。要制定一套切實可行的管理辦法，必須先了解裝飾工程本身的特點。
一般的，建筑裝飾工程具有以下特點：①建筑裝飾工程是以實用價值為前提，以美學原理為依據(jù)，以各種裝飾材料為基礎，運用不斷更新的施工技巧來實現(xiàn)的藝術品，因此無法準確地確定各種裝飾方案的優(yōu)劣。②業(yè)主在前期對建筑裝飾方案只有一個構想和在投資上的限額，在功能上、藝術上只有概念性、原則性的意圖。③建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設計公司和裝飾公司進行設計、施工。④各種裝飾材料、構件種類繁多、價格差異較大，有些材料、構件即使同樣規(guī)格、型號，其價格有時相差高達數(shù)百倍。⑤建筑裝飾設計、施工結(jié)合緊密，尤其是其中藝術品的設計、施工具有不可分割性。⑥建筑裝飾具有相對動態(tài)性，建筑裝飾隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而更新。據(jù)統(tǒng)計，公共娛樂場所平均3年即重新裝飾。⑦裝飾工程設計變更較多。⑧建筑裝飾工程總價的目標控制，需圍繞著裝飾的效果、功能、質(zhì)量及工期等目標來開展工作，即裝飾工程的設計、投資、質(zhì)量、工期緊密相關，無法對投資目標單獨控制。⑨建筑裝飾工程的投資控制工作復雜，這是由于裝飾施工工藝復雜、變化快，有的還伴有工藝品和家具等制作的特點，公開頒布執(zhí)行的裝飾定額無法全面、及時、準確地滿足工程需要。⑩建筑裝飾工程投資具有很大的隨意性。目前，許多裝飾工程存在僅有方案設計，沒有施工圖設計的現(xiàn)象，或由于建筑裝飾工程設計與施工的不易分割性，以及許多裝飾設計與裝飾施工是同一單位的特點，將裝飾設計與施工作為同一個合同進行招標，這必然造成標書中造價可比性的降低。
三、建筑裝飾工程造價的決定因素
業(yè)主為了保護工程項目的利益,往往在合同條款中要求承包商對所建工程連同材料和待安裝的工程設備投保,同時也要求承包商對人身或財產(chǎn)損害和第三者責任險投保。對保險公司的選擇可能是業(yè)主指定,也可能是承包商自己選擇。承包商選擇保險公司時,應特別注意其賠償能力和資信,并認真閱讀理解保險條款及有關細節(jié),為更準確掌握理解保險條款,承包商可參加保險專家的講座。在對投保的險種選擇時,要分析施工過程中發(fā)生各種事故的可能性,準確的選擇合格的保險險種。有的合同條款已指定了承包商必須投保的險種,如建筑工程一切險、第三者責任險等,在投保時就必須按合同條款指定險種進行投保。簽訂保險合同前,須與保險公司磋商的主要保險條款和應注意仔細閱讀理解的保險條款有以下幾點:
1·1保險合同的保險范圍
保險合同中規(guī)定那些責任和事故是在保險公司保險范圍內(nèi)的,那些責任和事故不是在保險公司保險范圍內(nèi)的。保險范圍將直接影響出現(xiàn)風險事故后保險公司是否受理索賠,所以要注意明確保險范圍。
1·2保險合同的免賠金額
在保險合同中規(guī)定的絕對免賠額和絕對免賠率,保險合同中規(guī)定了免賠額和免賠率在簽訂合同前要確定,出現(xiàn)風險事故后計算出的損失金額如在免賠金額內(nèi)的,保險公司將不予賠償。
1·3合同規(guī)定的保險理賠程序和要求
出現(xiàn)風險事故后將按合同規(guī)定的保險理賠程序進行理賠工作。并按照合同理賠條款的要求執(zhí)行。如:合同中規(guī)定出險后承包人需在一定的期限內(nèi)以書面形式報案,超出期限需經(jīng)保險公司書面同意等。在與保險公司簽訂了保險合同后,承包商應在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供已按合同條款要求所投的各種保險已生效的證明,并向業(yè)主提供保險合同副本。所簽訂的保險單應與發(fā)出中標通知書前達成的合同總條款一致。
2出險后的工作
在承包商履行合同的過程中,發(fā)生了風險事故后,承包商的相關業(yè)務人員應立即趕到事故現(xiàn)場,了解事故發(fā)生原因,勘查事故現(xiàn)場,同時組織人力,機械對事故現(xiàn)場采取一切必要措施防止損失的進一步擴大,并努力將損失減少到最低限度。在保險公司代表或檢驗人員到達事故現(xiàn)場進行勘查之前,承包商還應組織人員保護好事故發(fā)生現(xiàn)場及有關實物證據(jù)。
承包商在對事故現(xiàn)場詳細勘查完后,應該在保險合同規(guī)定的期限內(nèi)向保險公司報案。一般保險公司與承包商工地現(xiàn)場相距很遠,承包商在以書面形式通知保險公司出險情況時可以先進行電話報案,以最快速度通知保險公司。接著向保險公司報送書面形式的出險通知單。出險通知單的報送可用多種方式,如郵寄、電傳等,但要注意報送出險通知單要留有底稿,并具有法律效力的證明,以證明承包商是在合同規(guī)定的期限內(nèi)報案的。出險通知單內(nèi)應寫明事故發(fā)生的時間、地點、原因以及承包人為減少損失采取的措施,所組織人員、機械數(shù)量,因災害損失的金額等內(nèi)容。同時在出險通知單的附件中要有全面、準確反映受災損失情況的證明資料,這些資料主要由以下幾方面組成:
(1)一份詳細描述事故發(fā)生過程,原因及時間、里程樁號和損失金額,并要求保險公司賠償?shù)膱蟾妗?/p>
(2)由承包人繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖,在圖中應標明里程樁號,原設計標高,原地面線標高,事故發(fā)生后測量的地面線標高,及大概的地形地貌變化等內(nèi)容,以便于對比分析事故發(fā)生的范圍,并計算受災損失工程量。
(3)依據(jù)所繪制圖紙計算直接受災損失的工作量。也可列出因此事故間接受損失的工作量。例如,雨季發(fā)生洪水沖毀施工便道,施工車輛無法通行,導致工期延誤受到損失等。另外將承包商為減少受災損失,防止受災損失進一步擴大而組織人力、機械進行搶險的工作量也計算在內(nèi)。統(tǒng)計計算完成后,匯總為受災損失計算書,計算書中要特別注明上述情況產(chǎn)生的費用,用以確定索賠金額。
(4)承包商對事故現(xiàn)場所拍攝的影像資料和照片。影像資料和照片要能反映事故發(fā)生后現(xiàn)場的情況,要全面、詳細的反映受災后的地形地貌,及有關細節(jié)的特寫。并在照片中能反映事故現(xiàn)場的里程樁號和時間,可在一張標示牌上寫明里程和時間,放置在現(xiàn)場顯眼處一同拍攝入照片。
(5)當?shù)厮?、地質(zhì)、氣象部門提供的有關出險時間當?shù)厮馁Y料或日時降雨量分布圖等。
(6)根據(jù)保險公司的要求提供作為索賠依據(jù)的其它資料、文件、單據(jù)等。
3理賠工作
保險公司代表一般在收到出險通知后12h以內(nèi)到達事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)有關索賠事宜。保險合同規(guī)定有如果保險公司代表在48h內(nèi)未到達事故現(xiàn)場,將被認為保險人已認可被保險人所申報的事故發(fā)生屬實。在保險公司代表或檢驗師勘查現(xiàn)場并計算受災損失后,承包人應對保險公司代表認可的受損失范圍和理賠金額等進行研究,在依據(jù)保險合同的基礎上,雙方對有關賠款的一切爭議,都可以協(xié)商解決,直至達到一致意見。承包人在對保險公司提出理賠要求時要做到有理、有據(jù)、實事求是。證明資料要齊全,理賠款計算要合理,并根據(jù)保險合同的相關條款規(guī)定辦理理賠工作。
雙方明確受災損失工作量和賠償金額后,須簽訂一份賠款確認書,說明出險原因、過程、受損失工程量及賠款金額等情況。在保險公司支付承包商理賠款后就結(jié)束理賠工作了。在理賠工作進行中,承包商要注意整理、收集與保險公司的來往文件、通知書,出險的各類證明資料,并及時歸檔保存好。承包商對理賠工作要指定專人負責,負責人要有較強的責任心,業(yè)務精通,熟悉保險合同,并且能夠熟練處理好對外業(yè)務往來。
4結(jié)束語
監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進行有效控制，此外應建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質(zhì)量負責人，監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的要及時改正。
同時，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔任。最后，專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用。
2建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體措施
2.1事前認真閱讀理解圖紙，了解設計意圖每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。
2.2注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關系監(jiān)理與施工單位的關系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，但在建筑市場上乃是平等的責任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過，在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。
2.3對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。
2.4加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
2.5嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質(zhì)量。
2.6在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質(zhì)量。平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。由于工程建設監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設實施行為，在承包單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準中規(guī)定的建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應是可重復的，即對檢驗項目的性能能夠進行再次地測量、檢查、試驗等，如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復核測定，使用先進的無損傷設備，對焊接質(zhì)量的復核檢驗，運用計算機對某些關鍵部位進行結(jié)構驗算或工藝設計的復核等，此外還有對某些結(jié)構部位標高、尺寸、偏差、位置等的復核檢驗等。
3結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。
參考文獻：
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建筑工程施工信息管理系統(tǒng)是運用計算機技術，完成對建筑施工中的所有信息的收集、儲存、傳遞、處理等，為施工組織設計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統(tǒng)，切實保證建筑施工順利進行。建筑工程施工信息管理系統(tǒng)的建立能夠?qū)ㄖ畔⑦M行統(tǒng)籌規(guī)劃，對信息進行設計服務與管理，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)對建筑項目進行實時監(jiān)控，對建筑施工方面出現(xiàn)的問題隨時進行發(fā)現(xiàn)和解決，保證解決方法科學合理。信息管理系統(tǒng)建立首先要建立信息源，主要將處理好的數(shù)據(jù)輸入到信息源中，然后利用數(shù)據(jù)對施工成本、進度、質(zhì)量和合同進行嚴格控制，保證工程質(zhì)量和進度。
1.2信息管理平臺的建立
建筑工程施工信息管理平臺就是指信息管理門戶，也就是運用互聯(lián)網(wǎng)技術對施工項目所涉及的信息、數(shù)據(jù)進行及時有效的管理和控制，并對各個階段、環(huán)節(jié)的項目數(shù)據(jù)、信息進行處理，通過對用戶外界或用戶權限的設定來保障建筑施工信息的安全、有效、可靠。工程施工實踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。信息管理平臺是整個信息管理體系的重要環(huán)節(jié)，能夠有效保證建筑施工更方面的統(tǒng)籌管理，有利于各個部門間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)建筑工程順利進行。
1.3信息管理定位系統(tǒng)的建立
建筑施工信息管理定位系統(tǒng)主要是通過計算機技術的運用實現(xiàn)對建筑施工地點的定位，然后對建筑地點周圍的環(huán)境、地理條件等信息進行采集，然后通過軟件對采集的有效信息進行分析和處理，來確定該地點可以利用的資源，分析科學合理的建筑施工方式。信息管理定位系統(tǒng)不僅是對建筑地點的定位，更是對建筑地點的考察，通過對建筑周圍交通情況、地理位置情況、地下管道情況等考察，對地理布局的掌握，通過數(shù)據(jù)信息和文字圖樣的詳細了解，進而更加了解建筑施工地點的信息，更加有利于保障施工的順利進行。
2如何加強建筑工程施工信息管理
2.1提高信息管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程施工信息管理需要專業(yè)的技術人才進行管理，只有這樣才能體現(xiàn)施工信息管理的作用，提高建筑施工對信息的有效利用率。提高信息管理人員的管理水平是提高業(yè)務能力的根本，建筑施工單位應不斷的加強對信息管理人員的培訓，使得建筑工程施工信息的相關管理人員的綜合管理水平得到有效的提升。建筑施工部門在對信息管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓的同時還要建立嚴格的專業(yè)技能考核體系，并建立考核成績獎罰制度，定時對工作人員進行技能水平的考核，通過考核成績進行獎罰，這樣不僅能刺激信息管理人員的學習積極性，更能提高大家的學習能力，增加建筑工程施工信息管理人員的工作熱情，提高管理人員的責任心和使命感。
2.2加強建筑施工信息管理體系的完善
建筑施工單位要想使得建筑工程施工信息管理得以順利的進行,就要對建筑工程施工信息管理的體系進行不斷的完善。施工信息管理體系的完善要深入到每個細節(jié)方面，要對每一個信息管理人員進行科學合理的任務分配，信息管理人員要明確自身的任務和責任，使得建筑工程施工信息管理工作在進行過程中有據(jù)可依，責任明確。完善信息管理體系還要發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，分析問題存在的原因，從根本上解決問題。完善信息管理體系還要建立實際可行的信息管理辦法，在信息管理過程中有章法可依，按照章程處理工作，保證工作的有條不紊。
2.3加強施工信息管理的科學技術應用
隨著科學技術的發(fā)展，建筑工程施工信息管理中也要加強對科學技術手段的應用，這樣不僅能夠提高施工信息管理水平，提高信息管理效率，還能夠加強建筑工程施工信息管理的準確性、可靠性、安全性和實效性。在加強施工信息管理科學技術手段應用的同時，還要加強信息管理人員對科技技術應用的培訓，這樣才能夠有效的促進建筑工程施工信息管理的順利高效的實施。
中圖分類號：TU974 文獻標識碼：A
1引言
隨著時代的快速發(fā)展，資源過度消耗，國土的緊張性致使土地綜合利用效率進一步加大，高層建筑的建設已經(jīng)成為城市發(fā)展的主體。然而，建筑物的數(shù)量和高度在不嘣黽郵保其施工難度加大，技術要求更嚴格，涉及到的專業(yè)領域更廣。若要高質(zhì)量高效率的完成施工項目，需要全面分析目前土木工程的近況。
2高層建筑的施工特點
當高層建筑的層數(shù)和高度增加到一定程度時，它的功能適用性、技術合理性和經(jīng)濟可行性都將發(fā)生質(zhì)的變化。與多層建筑相比，在設計上、技術上都有許多新的問題需要加以考慮和解決。
高層建筑的工程量、勞動量大增，工序增多，各專業(yè)工種交叉作業(yè)，施工管理和協(xié)調(diào)控制復雜；由于高層建筑的體積、面積很大，施工準備階段需大量采購各材料、配件及機具設備，工作量很大；龐大的建設規(guī)模，需要的工期一般為2-3年及其以上；建設周期長，則可能面臨新工藝、新材料、新技術帶來的風險；由于層數(shù)多、高度大，高處作業(yè)多、垂直運輸量大，易在城市施工現(xiàn)場造成安全事故。因此在高層建筑中，需要一體化的施工管理組織協(xié)調(diào)機構，需要嚴格控制施工質(zhì)量。
3關于高層建筑土木施工的質(zhì)量控制
3.1建筑裂縫的產(chǎn)生及預防
裂縫是高層建筑工程中普遍存在的問題，對施工質(zhì)量有嚴重的影響。裂縫由多種原因形成，其種類也比較多，有穩(wěn)定的，有閉合的，還有動態(tài)和靜態(tài)的。無疑，考慮到整個施工過程，需要最大可能的來解決裂縫的產(chǎn)生。
建筑工程裂縫的治理，應根據(jù)建筑的特點確定措施，先判明開裂原因，對造成影響開裂的因素進行處置后，在進行裂縫處理。在設計時，可采取的預防措施有：降低荷載作用和間接作用；釋放作用效應；提出建筑材料和構配件的體積穩(wěn)定性和變形能力的要求；提高建筑構配件及其連接或材料抗裂性能。
具體方法包括“降”、“放”、“限”、“抗”等方面的技術措施。同時，對混凝土后期的養(yǎng)護也能減少裂縫的產(chǎn)生，后期混凝土表面易干燥收縮產(chǎn)生裂縫，若給予適宜溫度和濕度保持其結(jié)構的濕潤，就能有效解決這一問題。具體施工的時候，應結(jié)合這兩種方法，以提高施工質(zhì)量。
3.2建筑混凝土澆筑的強度控制分析
混凝土澆筑是建筑過程中至關重要的環(huán)節(jié)。其一，要采用先進的澆筑方法和技術，當澆筑的面積過大時，需要進行建筑層的預冷卻處理，使混凝土和水溫之間的溫度差控制在25攝氏度左右，澆筑結(jié)束之后，還要定期關注溫度的變化情況，記錄數(shù)據(jù)，二次澆筑時把握好時間，在第一層混凝土將要凝結(jié)還未凝結(jié)之前進行，同時，控制好振搗器的使用力度和范圍，使得裂縫或空洞剛好沒有產(chǎn)生；其二，不合理的澆筑順序?qū)饑乐氐暮蠊?，所以必須根?jù)建筑的施工特點明確合理的澆筑順序。在整個澆筑過程之中，結(jié)點處于很關鍵的部位，所以其質(zhì)量的可靠性、牢固性需要現(xiàn)場監(jiān)理人員的嚴格檢查。
由于施工時間的限制、裂縫的不可避免，必須重視混凝土后期的養(yǎng)護工作。完全依賴于混凝土自身的質(zhì)量并不能保證其后期面臨問題不會發(fā)生，所以，混凝土的澆筑離不開專業(yè)人員的養(yǎng)護工作，定時檢測記錄數(shù)據(jù)，并及時實施養(yǎng)護措施，保證混凝土后期的安全可靠性。
4高層建筑施工質(zhì)量的影響因素及控制措施
4.1高層建筑施工質(zhì)量的影響因素
市場經(jīng)濟下的激烈競爭，必然對新時期建設項目的組織、施工提出更高的要求。然而，以往組織施工中，組織者受限于傳統(tǒng)思維，缺乏創(chuàng)新，致使工程質(zhì)量的缺陷，經(jīng)濟效益不明顯。
4.1.1重建不重管
其一，在高層建筑當中，需要使用到各種各樣的機械設備，由于設備的性能和技術參數(shù)決定著施工的進展，在使用設備之前需做好檢查，使用之后需保管和養(yǎng)護。一旦忽視檢查工作或偷懶覺得影響不大，將導致隱患的發(fā)生，后果不堪設想，例如，一臺三腳架的質(zhì)量出現(xiàn)問題，而前期后期的檢查出現(xiàn)漏洞，施工過程中則會出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，甚至嚴重到人員傷亡。因此，機械設備需要相關人的嚴格管理，避免因機械問題而出現(xiàn)的事故。其二，在一個工程項目中，管理人員到操作人員若不能嚴格遵守規(guī)章制度，不重視技術規(guī)范或操作規(guī)程，走走形式，將給實際操作帶來安全隱患。一旦操作失誤，不但影響工程質(zhì)量和進度，還可能造成人員傷亡。其三，安全措施管理的缺失，負責安全的相關人員責任缺失，在實際操作中，很少組織或不組織安全知識教育，再則，防護措施不到位，消防措施虛設，諸多原因留下了安全隱患。
4.1.2工程質(zhì)量監(jiān)督漏洞
由于不重視某些周圍環(huán)境因素，致使工程質(zhì)量監(jiān)督中通常會出現(xiàn)建筑周邊環(huán)境的監(jiān)控不到位，比如施工過程中，在進行基坑施工的時候忽略了地下室這一影響因素，將會導致塌方現(xiàn)象的出現(xiàn)，給施工作業(yè)帶來非常嚴重的影響。此外，由于對周邊環(huán)境的考慮不周到，實際操作中可能會出現(xiàn)地下水結(jié)構的破壞的情況，使得土質(zhì)變的酥松，最終引起土質(zhì)承載能力的下降。所以，施工前要全面了解周圍的環(huán)境，綜合考慮各種影響因素或潛在的影響因素，做好預防措施和應對策略，并及時記錄工作，防止問題再次發(fā)生。
4.2提高高層建筑施工質(zhì)量的控制措施
4.2.1加大建設過程中的監(jiān)管力度
對涉及到管理缺陷的問題上，具體分析，逐個進行解決。第一，機械設備的檢查和維護要配備專門人員負責，施工之前進行嚴格安全檢查，確保其正常工作，施工過程中也要定時檢查以防損壞，施工后期及時檢查和養(yǎng)護工作，保證設備在使用時完好無損。第二，強化建筑行業(yè)的自我規(guī)范監(jiān)管體制，嚴格遵循相關的規(guī)章制度，建立多部門的聯(lián)合協(xié)調(diào)運作機制，相互協(xié)作和監(jiān)督。第三，加強安全意識教育，出臺創(chuàng)新性的安全監(jiān)管手段，將安全生產(chǎn)的主體責任落實到位。總之，管理措施的改進確保整個建筑工程有條不紊的進行。
4.2.2引進先進技術和高端人才
先進的技術和高端的人才，刺激建筑行業(yè)向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化方向邁進。在高層建筑的施工管理過程中，管路人員的專業(yè)素養(yǎng)決定質(zhì)量管理的有效性、先進性。對當前建筑過程中文化程度相對較低的操作人員而言，理論基礎的缺乏和現(xiàn)代化專業(yè)培訓的制約，都將影響工程的建設，人才儲備顯得尤為重要。此外，要關注技術革新，引進先進的施工技術和設備，在當前現(xiàn)代化進程不斷推動發(fā)展背景下，落后就會淘汰，及時引進來確保工程質(zhì)量和效率的進一步提高。
5結(jié)論
高層建筑的起點高度或?qū)訑?shù)，各國規(guī)定不一，且多無絕對、嚴格的標準。目前，中國規(guī)定接近20層的為中高層，30層左右接近100米稱為高層建筑。其在城市發(fā)展中優(yōu)勢逐漸突出，能夠節(jié)約城市土地，縮短公用設施和市政管網(wǎng)的開發(fā)周期，從而減少市政投資，加快城市建設。但是，高度的增加必然引起施工難度的增加，高層建筑的建造往往涉及到廣闊的專業(yè)內(nèi)容，其結(jié)構的復雜化，考驗著施工技術。
參考文獻
建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一個不易解決好的問題。加強工程技術管理,是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求,是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力,是具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1施工技術管理的意義
技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的,從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術工種和施工方法,將科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術,新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術管理素質(zhì)和技術能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟效益,有利于結(jié)合工程實際開展技術改革和技術研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。
2加強建筑工程項目施工技術管理的策略
211施工準備階段的施工技術管理
21111完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規(guī),必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結(jié)構檢查、驗收與竣工驗收制度。
21112做好施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結(jié)構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。
21113明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
212施工階段的施工技術管理
21211及時進行技術交底技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采用的新結(jié)構,新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底,施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底,工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底,使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質(zhì)量控制點,施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。21212關于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。超級秘書網(wǎng)
21213關于工程進度與成本的管理技術管理必須按照規(guī)定的進度目標,全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關系的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
213竣工階段的施工技術管理
一、前言
當前信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡計劃軟件安排施工進度,技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應用計算機技術,并不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。
3.1準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡計劃技術，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結(jié)合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸P3網(wǎng)絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。
工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網(wǎng)絡版中對應工程，進行數(shù)據(jù)更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡版服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據(jù)項目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結(jié)構編碼對應。
計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學依據(jù)。
電力施工企業(yè)的領導及相關人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。
四、參考文獻
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二、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。
隨著人類社會文明的進步和科學技術的發(fā)展,以及人居環(huán)境城市化的加速,人們對建筑空間尺度的認識也在不斷深化和明晰。但到目前為止,還沒有一種準確而全面的關于建筑空間尺度概念的描述,普遍存在著對尺度概念的某些模糊認識。所以,有必要對建筑空間尺度概念進行全面深入的研究并予以拓廣。
2對現(xiàn)有尺度概念的分析
維特魯威在其《建筑十書》中,曾以很多篇幅具體論述比例問題,但對于尺度本身的性質(zhì)卻很少提及。托伯特•哈姆林在其編著的《20世紀建筑的功能與形式》的第二卷《構圖原理》中,把尺度問題單獨提出來加以研究。該書把比例和尺度作為兩個并列題目,且尺度列于比例之后。也許是由于哈姆林建筑理論的權威性,自此以后,幾部有影響的建筑理論著作中關于尺度與比例的論述都維持了這一順序。實際上,比例和尺度不是兩個不同性質(zhì)的并列概念,比例應是尺度范圍內(nèi)的從屬概念,將尺度置于比例之下,屬于主從關系顛倒,它在一定程度上起了誤導作用,影響了人們對尺度概念的正確認識。沈福煦在《美學》一書中,認為尺度是“在建筑設計中以人高為衡量建筑物或構筑物大小規(guī)模的標準,亦指建筑物或構筑物本身各構件間大小相比的合理性?！边@個概念亦較模糊,容易使人們對尺度概念產(chǎn)生誤解。清華大學田學哲主編的《建筑初步》教材中,“尺度主要是指建筑與人體之間的大小關系和建筑各部分之間的大小關系,而形成的一種大小感。”“建筑中有一些構件是人經(jīng)常接觸或使用的,人們熟悉它們的大小,如門扇一般高為2~2.5m,窗臺或欄桿一般高為90cm等等。這些構件就象懸掛在建筑物上的尺子一樣,人們會習慣地通過它們來衡量建筑物的大小?！鼻耙欢卧捠菍Τ叨雀拍畹亩x,后一段話是對尺度概念的解釋,通俗易懂。這種以常規(guī)部件為基準使建筑獲得尺度感的方法,一直作為現(xiàn)在建筑理論中關于建筑尺度的基本內(nèi)容。可以說,這是基于視覺的形式尺度或形象尺度。國際建筑師協(xié)會第20次大會制定的《北京》提出了廣義建筑學的概念。堅持以人為本的原則,從整個人居環(huán)境來研究建筑空間的尺度問題,就會感到《建筑初步》中的定義雖然簡明、準確,但有待拓廣。在拓廣建筑空間尺度概念的時候,應力求簡明、準確、全面。
3廣義建筑空間尺度的概念
人居環(huán)境的不同空間范圍包括地球、大城市、小城鎮(zhèn)、廣場公園、居住小區(qū)、景觀、單體建筑、室內(nèi)、家具等。人們在建筑環(huán)境中的生存活動對建筑的體驗,并不是簡單生理需要的舒適感和視覺美感,而是整個身心體驗的感受,故有環(huán)境心理學和心理空間的概念,這表明存在著心理空間尺度。例如,我們初次到某一校園參觀,比起后來在該校園生活了較長時間來說,前者感到該校園要大得多。又如,我們到一個從未去過的地點去,去的時候比回的時候感覺到路程要長。所以,廣義建筑空間尺度的概念應是:在人居環(huán)境的不同空間范圍內(nèi),人們在其中生存活動,并用身心來體驗建筑整體環(huán)境空間所得到的生理和心理上對該空間大小的綜合感覺。這需從以下幾方面來認識。
3.1尺度的字義所謂“尺度”,按中國漢字組詞方法來顧名思義:“尺”是尺寸的尺,是衡量線面體空間大小的基本標準單位,是絕對大小的量;“度”是度量,是用尺來量取線面體空間的行為過程,是動詞;“度”又是程度,包含著等級差別的意義,它是量與量之間的關系的比較而產(chǎn)生的相對大小的量,這與比例概念相近;俗話說,“凡事都要有個度”,這個“度”是無過之無不及,不偏不倚,恰到好處,這是中國傳統(tǒng)為人處世的原則,卻也表達了一種審美觀。中國古代建筑理論中的“千尺為勢,百尺為形”,就表達了一種尺度概念。所以,建筑學領域中的“尺度”,其概念雖與真實大小的尺寸有關,但本質(zhì)上是表達人們對建筑空間比例的大小關系的一種綜合感覺。
3.2尺寸是絕對的不變量,尺度是相對的可變量經(jīng)過設計建造構筑的人居環(huán)境空間都屬于建筑的范疇。由于高科技的航天、通訊和交通設施的迅猛發(fā)展,地球給人的感覺已變得越來越小,故有地球村的說法。宇航空間站上的宇航員看地球,就是一個“小小寰球”,飄浮在黑暗一片的宇宙中,是貨真價實的“彈丸”之地。這表明地球的尺度已變得越來越小。再如,雖然大城市中的高層建筑和立體交通與通訊系統(tǒng)使城市面積擴大了好幾倍,但城市給人的感覺反而小了,即城市的尺度變小了。現(xiàn)代人來看中世紀的一些城市,也會感覺馬車時代的交通廣場尺度相當小。實際上,中世紀時期的人會感覺到這個廣場的尺度夠大。所以,尺寸是絕對的不變量,尺度是相對的可變量,是隨人類活動范圍和人的移動速度而變的量。
3.3比例是不變量,尺度是人感覺的量,是可變量比例是對象自身內(nèi)部的絕對尺寸關系,它不受周圍對象的影響。尺度是人們體驗對象之間相對關系的感覺,它直接受人的生理和心理的影響。尺度在衡量建筑的美感上也和比例一樣,是為了建立和諧的秩序關系。即比例要達成建筑物本身的和諧關系,而尺度要達成建筑物與周圍環(huán)境之間的和諧關系,以寫作論文及建筑物與人的融洽關系。一般設計手冊上稱的“人體的尺度”,嚴格來說,應該是“人體的比例”。之所以對尺度和比例概念產(chǎn)生這樣的模糊認識,原因可能是對《建筑初步》中尺度概念的片面理解,只抓住了“建筑與人體之間的大小關系和建筑各部分之間的大小關系”,忽略了這種關系“而形成的一種大小感”。超級秘書網(wǎng)
3.4比例是影響尺度感的重要因素之一以人的行為習慣和舒適性為標準來看比例,則建筑的整體、局部、細部間的相互比例關系能對尺度感產(chǎn)生影響。而且,建筑實體與空間虛空的這一對虛實的量的比例關系也影響尺度感。例如,在城市的一個區(qū)域中,當幾幢體量很大的建筑處于相互之間距離很大的環(huán)境中,它們的尺度感并不很大。
3.5視覺的尺度感仍然是決定尺度大小的主要因素以往對尺度感的研究,很大部分都屬于視覺尺度感。另外還有聽覺、嗅覺、觸覺等尺度感的存在。但視覺尺度感仍然是決定尺度大小的主要因素。
4結(jié)語
隨著人們對建筑空間尺度認識的不斷深入和明晰,全面深入地研究和拓廣建筑空間尺度的概念和應用,必將對人居環(huán)境的廣義建筑學的設計理論和實踐具有重要的指導意義。
參考文獻:
當前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進度方面等，導致建筑工程項目的管理工作受到嚴重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現(xiàn)重復或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設的整體發(fā)展。
1.2工程項目管理的信息化人才不足
建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。
2建筑工程項目管理的信息化建設
2.1提高對工程項目管理信息化的認識
要實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。
2.2完善建筑工程項目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術完美結(jié)合，導致建筑工程項目管理信息化建設無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，為信息化建設打下堅實的基礎。
2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術的高素質(zhì)、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。
2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)
建筑工程項目管理的信息化建設是一個比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個部門及環(huán)節(jié)相互配合，實現(xiàn)信息共享，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的發(fā)展建設。完善計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設的實現(xiàn)。
安全員：是項目施工安全工作的監(jiān)督者和落實者。安全工作是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。安全員應隨時檢查施工過程中每一部位，每一環(huán)節(jié)中的安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決排除，絕不讓同事在不安全的條件或環(huán)境下工作，為項目施工順利提供良好的作業(yè)環(huán)境。消除安全事故，也就等于為項目節(jié)約了成本，又為企業(yè)贏得了信譽。
工程項目施工資料的整理和歸檔不容忽視
近年來，隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高層建筑及多功能建筑越來越多，工程資料顯得越來越重要。工程施工資料的規(guī)范化整理是工程項目管理工作的重要組成部分。所以，工程項目施工建設過程中就保障工程資料的準確、系統(tǒng)、完整、規(guī)范以及記述的真實性就極其重要。
關于工程資料管理，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)歷談點粗淺體會
a)有些工程項目的項目經(jīng)理及資料員的資料檔案意識相對淡漠。資料員不能嚴格規(guī)范的與工程同步整理真實的工程資料，有些資料員根本不深入施工現(xiàn)場，純粹是閉門造車，擬填虛假資料。有些資料員對工程變更，甚至重大結(jié)構變更或隱蔽工程重大變更，都不能真實地在資料中反眏，這就對以后物業(yè)的運行管理造成不必要的麻煩。
b)有些工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理不力也是工程資料質(zhì)量不高的原因之一。與工程項目施工的技術資料息息相關的監(jiān)理人員，擁有確認簽字權，對工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，安全的監(jiān)督把關將起決定性作用。由于目前建設領域參加過正規(guī)的國家監(jiān)理工程師培訓和持有正規(guī)監(jiān)理工程師資格的人員配備不足，一人兼顧多專業(yè)的項目監(jiān)理班子不少，由于專業(yè)技術知識缺乏，對工程建設施工管理水平差，對工程施工資料簽字確認工作把關不嚴，流于形式，造成工程資料質(zhì)量不高。
c)有些工程項目層層轉(zhuǎn)包，導致參建分包單位過多，這些分包單位大部分就沒資料員，只負責單項施工，就不負責資料整理，資料還由總包單位負責，這樣就導致了資料與實際施工脫節(jié)，不能反映施工的真實情況，形成虛假資料。
d)工程項目施工周期長，有些資料員不固定，換人頻繁，換人后不認真交接，造成前任離開前遺留許多不完善的資料，后任又不清以前施工情況，造成資料缺陷。
如何做好項目資料管理工作，建議要抓好以下兩點：
a)從工程項目施工開始，就應認真選好項目資料人員。根據(jù)項目周期，特點，配備一名或多名項目資料員，選擇有責任心，能吃苦耐勞深入施工現(xiàn)場的優(yōu)秀人員，讓其專門負責工程項目施工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項目施工與資料收集同步，施工建設過程與竣工資料形成同步，工程項目施工建設完工驗收與工程資料驗收同步，要將資料的管理貫穿于整個工程項目施工建設的全過程中。
