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近幾年，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，房地產市場空前繁榮，極大的推動了我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。對于建筑工程施工單位而言，必須積極面對各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應用到工程項目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質量，切實提高自身工程施工管理水平，贏得市場競爭。
1建筑工程施工管理中存在的問題
1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進行轉變。但是在這個過程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例；②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導致部分管理人員身兼數(shù)職，無法保證工程項目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒有過多的關注工程項目管理制度，更沒有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項目在施工管理中出現(xiàn)了“無制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術問題。隨著高層、超高層項目數(shù)量不斷增多，這些工程項目對于施工質量提出了更高的要求。因此工程項目施工過程中所面臨的施工技術問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎、主體結構施工能多方面施工項目，并且這些施工環(huán)節(jié)對于施工質量也提出了不同的要求。但是對當前工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行調查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過程中依然采用傳統(tǒng)的社會覅能夠方法，缺乏對施工技術、施工環(huán)境的探究，導致建筑企業(yè)無法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。1.3施工材料問題。在整個工程項目中，施工材料對工程項目的影響最為明顯。這是因為工程項目施工中對施工原材料的數(shù)量、種類提出了更加嚴格的要求，施工單位在工作中無法對工程項目原材料進行嚴格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒有與原材料供應商之間建立有效的溝通機制，導致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風險；部分施工企業(yè)對于原材料的檢查較為隨意，無法根據(jù)規(guī)章制度對施工原材料進行管理。
2建筑工程施工管理策略
2.1制定完善的建筑施工企業(yè)管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進行的關鍵，只有對相關管理制度進行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對于建筑施工企業(yè)而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進行改進：①明確員工管理條例，對于建筑工程項目施工中的各項工程項目需要落實到個人，發(fā)揮項目經理在工程項目施工管理中的作用，有計劃的進行項目管理；②落實科學的人力資源管理條例，對按照工程項目的工程量對本次工程項目的施工管理人員進行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術團隊，例如在保溫層施工中，就需要根據(jù)保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對保溫層施工實施連續(xù)性監(jiān)管；管理中必須要由施工管理人員監(jiān)督下完成保溫層施工，保證施工質量；③將獎懲制度應用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關鍵環(huán)節(jié)實施。對于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進行嘉獎，或者在施工中解決重難點施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。2.2做好技術交底工作。由于現(xiàn)代工程項目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復問題，因此在整個施工過程中需要重視溝通、交流，避免出現(xiàn)技術交底不對接的問題。為了能有效的避免這個問題，在當前工程中必須要做好技術交底工作。在工程項目施工前，應要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關要求做好技術交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時，需要重點考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設備等要素，并根據(jù)施工環(huán)境統(tǒng)籌安排施工計劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術人員針對全體施工人員進行技術交底，詳細闡述本次工程項目施工的技術要點，使全體施工人員做到心中有數(shù)。2.3嚴格控制原材料的質量關。由于施工項目施工原材料對施工質量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴格控制原材料質量關，有效降低工程施工質量風險。主要措施：①要全面提高采購人員與材料人員的綜合素質與職業(yè)道德水平，通過開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應該嚴格按照施工圖紙的相關要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質量的前提下，與原材料供應商之間建立長久的貿易合作機制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時，降低原材料采購成本；④對進場原材料進行嚴格的審查，待施工材料及檢驗報告合格后，通知建設單位與監(jiān)理人員驗收，并根據(jù)施工材料的種類、應用范圍等進行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。
3結束語
文章重點分析了建筑工程施工管理的相關問題，并對建筑工程施工管理的措施進行了研究。總體而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內容較多。因此在當前工程施工中，必須要嚴格按照工程項目的施工要求對工程項目施工技術進行管理，并做好原材料、施工技術等多方面就的管理工作，保證工程項目管理水平能達到預期，最終更好的滿足項目施工要求。
作者:郭培文 單位:中建交通建設集團有限公司河南分公司
參考文獻：
[1]王大勇.建筑工程項目施工管理探究[J].住宅與房地產,2016,(33):211.
中圖分類號： TL372+.2文獻標識碼：A
一、前言
建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工為了順利的進行并且按時保質保量的完成，而對施工的各個環(huán)節(jié)進行的相關管理和調配的相關措施。一般情況其主要包括對項目的成本、項目進展程度以及項目的安全和質量的控制和監(jiān)督，另外還有對于項目資金、技術、設備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個工程持續(xù)進行，不斷完善的重要步驟，對于整個工程項目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個建筑項目順利進行的重要前提。建筑工程在我國的國民經濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運行經營過程中也存在一些威脅經濟進一步發(fā)展的因素，會對人們的生命財產產生威脅，需要我國對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應的調整和完善，對其進行監(jiān)督、管理和完善。
二、我國建筑工程施工管理存在的問題
（一） 機械設備管理不科學，管理人員素質不夠高
在我國的建筑工程施工過程中，對于一些大型的機械設備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負責建筑工程施工管理的相關人員，主要來自農民工，一般學歷和素質都較低，且缺乏對法律的認識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成建筑工程施工管理的進一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機制也不夠科學，體系也不夠健全，對施工的監(jiān)管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。
（二） 施工環(huán)境
一些施工單位為了片面的追求利益最大化，就會不斷的加快施工速度，并且嚴格控制施工的成本，對施工現(xiàn)場和其周圍的環(huán)境就缺乏相對較好的管理，造成了施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境較差。這就與現(xiàn)階段所倡導的綠色環(huán)保，安全合理相違背，而又由于人們的環(huán)保意識在不斷加強，對施工周圍的環(huán)境要求也在不斷的提高。施工現(xiàn)場中長存在噪音和垃圾、塵土等，對施工附近的居民生活造成一定的影響。有的施工單位可能會接到居民的舉報，影響施工的進展速度和單位形象，不利于施工單位的進一步發(fā)展。
（三） 施工進度控制
對于建筑工程來說，其對施工進度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個施工環(huán)節(jié)上，施工進度的正常進展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時達到施工單位的目標。但在我國的土木建筑施工進度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進程相對緩慢等問題。不能使施工的各個環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進度的減慢，不能達到統(tǒng)一的要求。就會嚴重影響整個建筑工程的施工進度，不利社會效益和經濟效益的良好發(fā)揮。
（四） 施工合同管理
由于一些施工單位的管理人員素質相對較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴重的經濟損失，有的甚至破產。“皮包公司”主要是指一些施工單位通過造假承擔一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項目負責人在施工合同簽訂時沒能對承包公司進行嚴格的審核考察，造成了經濟損失。此外還有一些施工單位在施工過程中，偷工減料，影響著項目的質量，其主要還是施工在合同上的相應問題。
三、我國建筑工程施工管理的相應對策
（一）完善機械設備的管理，提高管理人員的素質
對于我國建筑工程施工中的機械設備，需要對一些工作人員進行定期的培訓和管理，使工作人員能夠很好的熟練的使用機械，并對機械設備進行維護和管理。并且施工單位應該招聘一些高素質專業(yè)人才，提高整個施工單位的專業(yè)素質和技能以及管理水平。積極引進現(xiàn)代科學管理技術，對高素質人才進行專業(yè)培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識的拓展學習。在施工的實際中對管理人員進行獎罰制度，鼓勵員工做好機械設備的管理和安全運轉工作，保證工程的安全和高質量的完成。
（二） 加強對施工現(xiàn)場的管理
通常建筑工程的施工現(xiàn)場能夠很好的反映建筑工程的管理水平，這就使得施工管理者必須對現(xiàn)場做出嚴格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進行完善：（1）制定科學的崗位責任制和健全的管理制度。對施工現(xiàn)場的工作紀律進行強調，并對施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀律的進行工作。（2）對于施工現(xiàn)場存在的臟、亂、差等問題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對于施工工具，要及時做出檢查并進行維護，對各個工程項目做出逐一的檢查，堅持現(xiàn)場環(huán)境清潔，設備安全完好，物品擺放有序，紀律嚴明等。
（三） 監(jiān)督施工進度的發(fā)展管理
施工單位為了追求利益最大化，通常會選擇在保證施工質量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會首先對施工進度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設計的工程方案進行施工。而對那些在施工過程中，片面的追求速度而忽視質量的單位，必須做出嚴懲，使其重視工程的質量。另外我們可以通過流水作業(yè)的方式進行安全施工，這樣既能保證施工的順利進行和施工的連續(xù)進行，縮短施工時間，提高施工進度，并且也能 很好的保證施工項目的高質量完成。
（四）對合同進行詳細的規(guī)定
施工的管理人員在簽訂合同時，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對施工單位進行嚴格的審核和現(xiàn)場了解。另外對于一些單位可以選擇公開招投標，做出申報表格，通過公平競爭，選擇競標施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對最后簽訂的施工合同做出詳細的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時必須在施工過程中派相關的管理人員進行密切的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工單位中的不合理行為，對其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質量的完成。
（五） 加強對施工技術的合理控制
我國的建筑工程中，有些施工技術遠遠落后于國外的施工技術，同時也造成了施工材料的浪費等情況。對于目前高速發(fā)展的科學技術，建筑工程也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過程中藥積極引進科學技術，提高施工效率，并且保證施工的科學含量和高質量。對于項目管理者來說，要做好對施工單位的監(jiān)督和檢查，對施工項目進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的施工問題并及時予以糾正。利用先進的高科技技術，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗收標準，重點檢查其科技含量，不斷強化施工單位進行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識，是施工項目在先進的科學技術，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進行。
四、結束語
建筑工程的施工質量是眾多因素當中最根本的因素，而施工管理正是保證施工質量的重要方面，有效地施工管理就能夠提升工程的施工質量。在這個社會高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的時代，建筑企業(yè)只有不斷完善自身的不足，加強對建筑工程施工過程的管理，提升施工質量，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得較高的經濟利益。
參考文獻
[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京；高等教育出版社，2002．
[2]張學明. 現(xiàn)場施工監(jiān)理對建筑工程進度及質量的影響分析[J]. 中華民居(下旬刊),2013,11:246+249.
Abstract: In this paper, the author analyzes the existing problems in the construction management process, and puts forward the corresponding countermeasure, for your reference.
Key words: construction project; construction management; discuss
中圖分類號:TU712文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程的施工管理技術,關系著整個工程的質量、安全、進度和成本控制,只有客觀的、認真地對待施工過程出現(xiàn)的有關工程問題,并針對這些問題研究改進施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康進行,才能真正帶來經濟和社會效益。
1．工程施工管理過程存在的問題
1.1 人為因素難于有效控制
建筑施工現(xiàn)場一般情況下投入勞動力都比較多,很難對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。從一定意義上說,人是決定建筑工程成敗的關鍵,只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能高質量地完成一項工程項目。實際上,由于各別工作者的違規(guī)操作而引起工程質量問題時有發(fā)生。因此,怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人捏合成一個有機的整體以及實現(xiàn)對施工操作人的有效控制是工程施工中的一個難題。
1.2 物料管理難于實現(xiàn)全面控制
一個建筑工程項目所需的材料種類繁多,并且經常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應、分類堆放、發(fā)放等問題,因此對難以實現(xiàn)對物料的全面控制和管理。
1.3 施工過程難于全面控制產品質量
建筑工程在全部施工過程中,每個分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料施工環(huán)境等影響。由于施工現(xiàn)場工序繁多,產品量大面廣，對施工現(xiàn)場進行全面的質量檢查耗時耗力,難以實現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,又往往會遺漏一些質量問題,而施工質量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,一個企業(yè)靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益，因此質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。所以怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產品質量的全面控制也是一個十分突出的問題。
1.4 安全意識不夠，責任不明確安全生產是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題,是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵。但是施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員沒有深入學習國家有關安全生產和建筑的知識,沒有充分認識到安全生產的重要性,在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大,導致很多施工事故的發(fā)生。
1.5 設計計算不合理
建筑工程的設計過程考慮的問題不周全,結構構造不夠合理,計算簡圖存在錯誤,而設計計算過程的荷載取值過小,內力分析不正確,沉降縫及伸縮設置不適當,懸挑結構未進行傾覆驗算等,都是建筑施工過程應注意的細節(jié)問題。
2．針對工程施工管理出現(xiàn)問題的對策
2.1 提高人員素質
以人為中心,全面提高工作人員的素質,加強對人的政治思想教育,職業(yè)道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據(jù)各個工程的特點,在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業(yè)務素質、管理水平素質等方面考慮,實行全面控制,根據(jù)人的技術水平、管理水平,人的心理行為控制人的使用,量人所用,從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行,按期保質完成施工任務。
2.2 嚴格控制物料管理
針對材料的問題,必須解決好以下幾個方面的問題。
2.2.1 材料的采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚,尺寸材質模板等必須一次到位,以避免影響工程進度。
2.2.2 材料的供應。在施工中,根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調整的施工預算,及時調整供料計劃,從而保證材料按實際需求給予供應。
2.2.3 材料的分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場并驗收,抽樣檢查。
2.2.4 材料的發(fā)放。嚴格根據(jù)工程定額用料計劃發(fā)放材料,凡超限額用料需辦理相關手續(xù),達到材料的合理使用。
2.3 加強工程的成本與質量管理
為了控制工程成本,應該建立項目成本管理責任制,項目管理人員在完成工作責任的同時還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識、做到精打細算。加強質量管理必須明確該工程的質量要求,編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案,使每項工序落實到人,責任到人,從而有效的組織好質量管理,使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。嚴格執(zhí)行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,走動管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況。
2.4 提高安全管理措施
施工安全管理就是施工項目在施工過程中組織安全生產的全部管理活動。施工企業(yè)應從上至下開展安全教育,普及安全知識,增強安全意識,完善安全管理體制,建立健全管理制度、安全管理機構、層層建立安全生產責任制,針對工程的特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、架設工具以及各項安全防護設施等制定的安全技術措施。
2.5 嚴把建筑工程圖紙設計關
每一項工程的設計好壞,直接關系到工程的整體質量問題。因此,應認真設計好工程的施工圖,確保其正確可行。在這方面,要仔細選撥資質優(yōu)良的設計單位,同時要管好設計經費的支出問題。在先階段競爭日益激烈的市場經濟條件下,經費的節(jié)省會給工程帶來很多經濟效益。但并不是說為了減少經費而聘用個體或個人設計,以免造成設計的質量問題。而且要嚴格施行施工圖的送審制度,防止某些設計單位為了多收設計費而故意增加材料用量,從而造成工程造價的增加。
2.6 加強工程竣工驗收
工程竣工驗收是建設工程的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。工程完工后，在組織驗收七個工作日前，施工單位應通知項目監(jiān)督工程師進行質量檢查，驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。具體可采取工程技術文件檢查、實物工程質量檢查的方法。工程竣工驗收監(jiān)督，建設單位必須在組織驗收7個工作日前，將工程驗收時間、地點及驗收機構組織人員名單報工程質量監(jiān)督機構。工程驗收合格后，建設單位持工程竣工驗收報告至備案部門辦理備案手續(xù)。
3．結束語
改革開放以來,我國城市變得越來越漂亮,道路越來越寬敞,人民居住環(huán)境越來越完善,這些有助于從事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速發(fā)展,應在一種健康可持續(xù)的條件下進行,而不是隨時可能危害人民物質財產跟生命的殺手。因此,我們在保證建筑工程給我們帶來巨大利益的同時,提高建筑工程施工管理水平。確保工程的質量跟安全得到保障的同時,又能更好的控制工程的進度與造價。只有做到工程施工管理中的質量、安全、進度和成本的最優(yōu)化,才能為建筑工程的快速健康發(fā)展提供優(yōu)秀的工程管理經驗,才能真正造福全國人民。通過工程施工管理多年的工作經驗,筆者深知現(xiàn)階段我國的施工管理方面還存在幾點比較嚴重的問題。因此,筆者在本文中將有關工程施工管理的問題總結歸納,并針對這幾個問題提出幾點有實際應用價值的工作經驗。
參考文獻：
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[2] 李俊杰.建筑工程施工技術管理 [J].黑龍江科技信息,2010(4):198.
Abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprise's production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important.
Keywords: modern; Building engineering; Construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1施工質量管理
質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
2建筑工程施工進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。
3施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
①施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
4施工安全管理
①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
5結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
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1.1.建筑工程施工安全管理存在問題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術應用管理上不夠規(guī)范。由于施工技術人員素質、專業(yè)水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規(guī)范開展有條有序的施工，為安全事故的發(fā)生埋下大量的安全隱患。其次，對施工技術人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識薄弱，導致在施工過程中沒有進行有效的預防，一旦施工出現(xiàn)問題，就會給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。
1.2.成本管理工作存在的問題。成本費用的管理包括多方面的內容，如材料成本、人工成本、技術成本、設備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現(xiàn)階段有些施工單位在對待成本管理工作存在模棱兩可，導致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費、以及用工成本的浪費，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業(yè)經濟效益的提高。
2.提高建筑工程施工管理的措施
2.1.規(guī)劃完善的土建施工管理機構。由于在建筑工程建設施工過程中，施工現(xiàn)場對于人力、財力、物力、施工質量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統(tǒng)一的組織機構對現(xiàn)場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現(xiàn)場的管理中來，建立起自上而下的現(xiàn)場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現(xiàn)場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現(xiàn)場管理的研究，每個部門都要制定并執(zhí)行專人管理的制度，對建筑工程建設的施工現(xiàn)場起到全面總體有效的管理作用。
2.2.高度重視安全生產。建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產的宣傳教育和安全生產培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級簽訂安全生產目標責任書，責任落實到人。
2.3.不斷加強施工、管理隊伍建設。通過開展大量的培訓學習，來使施工人員牢固樹立質量責任意識，促使施工人員以質量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質量。其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價值。
建筑工程施工質量管理分析研究
工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復雜的過程, 影響質量的因素很多, 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量; 而且工程項目位置固定、體積大, 不同項目地點不同,不像工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件, 因此影響施工項目質量的因素多, 容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損, 都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后, 如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實行 包換 或 退款 , 因此在工程項目施工過程中的質量控制, 就顯得極其重要。為了控制工程質量, 應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中, 要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度, 不斷地改進和提高施工技術和工藝水平, 確保工程質量。管理也是生產力 , 管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制, 明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制, 各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病, 確定質量目標和攻關內容, 再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計, 制定具體的質量保證計劃和攻關措施, 明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定, 目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂, 應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等, 其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標, 目標展開就是目標的分解與落實; 目標的實施, 中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理, 從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用, 從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
二、 建筑工程施工成本管理分析研究
許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理, 忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程, 只有依靠先進的管理方法, 實行全員參與, 全方位、全過程的管理, 才能真正取得成效。
1、工程投標成本管理。根據(jù)公司項目預算計劃采用強有力的經濟與行政手段相結合, 強制工程項目部接受公司的預算指標, 這樣在投標過程中發(fā)生的各種費用, 包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用, 就會受到種種限制性的規(guī)定, 迫使項目部在投標中精打細算, 按既定的預算方案行事, 提高中標率,節(jié)約投標費用開支。這就要求投標時, 根據(jù)企業(yè)自身的實際情況, 對參標工程通過實地或函證的方式進行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 從而達到降本增效的目的。
2、 技術管理創(chuàng)新。首先, 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況, 科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置, 實現(xiàn)文明施工。其次, 根據(jù)自身技術優(yōu)勢, 實現(xiàn)技術革新, 減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié), 以期達到縮短工期, 節(jié)約成本的目的。
3、機械設備的管理。根據(jù)工程需要, 科學合理的選用機械設備, 充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護, 對不再使用的機械及時報?；蚯逋恕＝鼛啄暝撈髽I(yè)采用項目法施工,機械設備集中管理, 實現(xiàn)了項目成本核算制的落實, 做到了生產要素在項目上的優(yōu)化, 建立了公司機械設備、周轉材料內部租賃市場, 改變了無償供應的辦法, 項目工地轉變了過去各自把持機械設備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象, 大大提高了設備的利用率和工程項目應計成本的真實性, 單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前下降了 3 個百分點。
4、材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分, 占工程成本的 60%~70% , 從材料的采購到庫存以至領用, 建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面, 可根據(jù)工程計劃, 進行招投標,大宗材料集中批量采購, 大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下, 部分材料可通過信息化系統(tǒng), 虛擬倉庫, 達到實現(xiàn)零庫存的目的, 不僅降低了資金成本, 而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。施工領用材料, 根據(jù)預算限額領用, 損耗率控制在一定額度內, 責任到班組甚至個人, 超損耗者從工資中扣除, 建立嚴格的考核制度和目標責任。
三、建筑工程施工中安全管理分析研究
有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實科學發(fā)展觀，真正實現(xiàn)以人為本的價值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財產安全，是建筑部門廣大領導干部應時刻考慮和重視的問題。安全管理工作, 在建筑行業(yè)上是一項重點工作, 安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和該單位管理工作的素質。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽視了施工安全的管理, 則會存在最大的隱患, 最大的危險, 是施工管理工作中最大的錯誤。同時安全管理的好壞還牽連到人的生命, 所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施, 對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主, 安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則, 執(zhí)行安全措施, 這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑, 解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題, 也是所有人應共同關心的問題。
四、結語
建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程， 其中存在著操作不規(guī)范 ，導致企業(yè)有法不依 ，監(jiān)理單位監(jiān)管不力， 不按規(guī)范的合同管理， 施工組織編制設計水平不高， 成本控制不好等方面問題。 要做好這項工作 ，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點 ，充分利用自己的長處 ，采取科學的方法提高施工管理素質。 因此， 作為建筑工程質量管理人員只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度， 不斷地學習 ，不斷地積累經驗才能做好建設工程項目管理 ，確保建設工程質量。只有加強建筑工程施工管理 ,對其施工質量、成本、 進度、 安全等管理進行優(yōu)化和完善， 才能實建筑施工企業(yè)經濟效益和社會效益雙贏的目標。
1、建立質量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處,必須建立切實可行的質量保證體系,施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式,建立自己的質量保證系統(tǒng) , 編寫質量手冊 ,制定質量方針 、技術目標,使之更具有指令性、系統(tǒng)性 、協(xié)調性、可操作性 、可檢查性。
2、 施工質量管理
（1）人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、 不同的地點是有所不同的， 但它的變化應該是圍繞一個基點變動的， 這個基點每個人是不同的， 選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的， 要人盡其才，用好人。另外， 應盡量做到一人多能， 這樣就能精簡人員， 事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作， 主動地發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題， 每一個人都是不同的， 不同的能力， 不同的愛好， 不同的風格， 就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調動人的能動性， 譬如企業(yè)對員工的認同和支持， 讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產生的效果比調動能動性是顯著的， 且績效評估是索取， 調動能動性是付出， 這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套， 應因人而異， 采取不同的方法。
（2） 材料的控制。材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購、 運輸、 存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求， 采購最經濟合理的材料， 應堅持 “貨比三家”的買賣原則。
（3） 機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率， 而且施工機械的程序化操作。 對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度， 保證施工質量， 節(jié)省施工成本， 降低人員的安全風險。
3、 施工成本管理
利潤率是一個重要指標。成本可知利潤的增長， 就要增加收入 ，減少成本。 收入在施工單位競標以后是相對同定的， 而成本在施工當中則是可控制的， 因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作， 在進行成本控制時， 應注意以下幾點原則：
（1） 施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額 。施工定額要求成本最低化 ，同時還應注意降低成本的合理性 。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動， 經常地進行調整。
（2）全面成本控制原則 。成本控制是三全控制 ，即全企業(yè) 、全員和全過程的控制 。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容。 包括各部門 、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。 應防止成本控制人人有責 。又人人不管、
（3）動態(tài)控制原則 。施工項目是一次性的， 成本控制應從項目施工的開始一直到結束。 在施工前 ，應確定成本控制目標； 在施工中 ，應對成本進行實時控制 ，及時校正偏差；在施工結束后， 對成本控制的情況進行總結。
（4）目標管理原則 。項目施工開始前 ，應對項目施工成本控制確立目標， 目標的確定應注意其合理性 ，目標太高則易造成浪費 ，太低又難以保證質量 ，如果目標成本確定合理 ，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
4、施工進度管理
（1）重視進度計劃的審批
建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。
（2） 制訂合理的進度計劃
在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
1施工前的科學管理與充分準備
1.1充分做好技術準備
現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各種氣候等條件,認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。
1.2建筑工程施工管理各項工作應該按照科學合理的原則實施，施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場管理的有效措施。
1.2.1工程建設項目實施階段即施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目使用價值的主要階段。建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著建筑產品的質量和建筑企業(yè)的經濟效益。
1.2.2根據(jù)工程特點精心設計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設臨時設施,安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃,并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產并在施工過程中達到最佳組合,獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。
2認真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理【3】
2.1認真做好工程質量管理質量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的根本,靠質量贏得信譽,靠質量贏得市場,靠質量增效益。
2.1.1建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化技術質量統(tǒng)籌管理,及時對員工進行技術交底,強化員工的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量與責任的關系,使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
2.1.2嚴格執(zhí)行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,做到質量的全過程管理無縫隙,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
2.2制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理辦法為了確保建筑工程的順利進行,必須制定科學有效的現(xiàn)場管理辦法:所有進入工程現(xiàn)場的施工人員,必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現(xiàn)場,高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工,嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理,遵守現(xiàn)場的警示標志、標語,以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,做到施工工序完成后料清場地清,每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放,定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制,不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質量員忠于職守的監(jiān)督管理,因為工序銜接部位也是質量和事故多發(fā)區(qū)域。【2】
2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場綜合管理,外抓市場有效競爭,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎之上,不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經濟效益的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則等三個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么,科學的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容就是:施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)化,來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確立后,一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑質量,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產經營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉時間而占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產和文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制構建良好的企業(yè)文化【1】
(1)建立競爭機制。建立全員的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量,有效地促進施工生產和質量意識。
(2)建立企業(yè)內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價值獲得。
(3)建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統(tǒng)的家長制,讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人。
總之，由于建筑施工的管理涉及到人員、設備、材料等多重因素，是一項復雜的管理體系，因此只有對建筑工程施工管理過程的全方位監(jiān)管才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題實現(xiàn)管理模式優(yōu)化，是建筑施工管理水平不斷邁進，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益的最大化。
參考文獻
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質量管理是關鍵和核心,只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制,才能造出更多的優(yōu)質工程。
1建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度。促進施工質量管理規(guī)范化、標準化
為了有章可循的進行質量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規(guī)章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環(huán)境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
2 嚴格監(jiān)管建材、建筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎
國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優(yōu)質,那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。
首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。
掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量,又可降材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質保書,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。
3 充分發(fā)揮質量檢查人員質量檢查控制作用
按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進度與質量發(fā)生矛盾的時候,質量管理說起來重要,但施工生產忙起來,為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發(fā)揮工程質量檢查人員的積極性,就要樹立質量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。
4 開展QC小組攻關活動,實施質量否決權
在全面施工質量控制之下,對施工項目質量重點部位,建立質量管理點,開展QC小組攻關活動,這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質量控制實際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包,實施質量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質量指標一次包死,把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質量的關切度。
5 促進內外工程質量交流和總結
5.1 對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。
5.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創(chuàng)優(yōu)先進經驗,對照他人找出差距。
5.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。
6 提高工程質量的方法措施
對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議:
6.1 加強管理,建立科學的管理模式。
加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
6.2 加強協(xié)調管理的措施
6.2.1 技術協(xié)調
提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題,圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。
6.2.2 管理協(xié)調
協(xié)調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作,作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
6.2.3 組織協(xié)調
建立專門的協(xié)調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調,給排水與建筑結構的協(xié)調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。
6.2.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。
產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。
參考文獻：
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[2] 全裕利.房屋建筑施工質量管理 湖南經濟管理干部學院學報[J].2011，（3）.
0 引言
加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；③對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
1 建設項目的施工管理
1．1 成本控制 項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1．2 進度控制 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。
1．3 質量控制 ①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。
2 施工項目的驗收
1 前言
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。
2 建筑施工中存在的問題及其原因
出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
2.1 技術質量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術J二未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2.2 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。
3 影響施工項目質量因素的管理
3.1 人的管理
領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。一面要關注人的技術水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求；從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責任感和質量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應有全員參與項目質量意識，完全按照項目質量原則進行全過程的全面質量管理。
3.2 機械設備的管理
首先是設備購置過程中的質量控制：①必須按設計的選型購置設備；② 設備購置應向質量管理人員申報，經審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設備制造質量的控制；⑥購置的設備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設備進場時的質量控制：要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合相關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套正常運轉的重要環(huán)節(jié)。
3.3 施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。
4 建筑工程施工的安全管理
4.1 安全制度管理
施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關安全生產的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、現(xiàn)場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產的目的。安全生產責任制是所有安全生產管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。
4.2 安全組織管理
為保證國家有關安全生產的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應定期召開安全工作會議，分析安全生產形勢，總結和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規(guī)定認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全機構和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產：根據(jù)生產的變化，主持制定年度安全生產措施方案，按規(guī)定比例落實安全措施經費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術培訓、考核工作：企業(yè)還應重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預防、預測、預報安全事故提供依據(jù)。
4.3 施工人員操作規(guī)范化管理
施工單位要嚴格按照國家及行業(yè)的有關規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術人員、職能科室和生產工人在各自職責范圍內對安全工作負相應的責任，主要有：熟練掌握、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進行日常安全教育、培訓、考核，不斷提高自身安全意識和素質；崗前認真檢查工具、設備、防護用品，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時上報和解決，保持各種機械設備和生產設施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時報告上級 確保勞逸結合。
