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時(shí)間：2023-03-17 18:10:54
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宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實(shí)施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進(jìn)了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對(duì)中小企業(yè)仍存在區(qū)別對(duì)待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。
（二）微觀環(huán)境因素的影響
黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、管理者及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。
二、提高黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)。增強(qiáng)適應(yīng)形勢(shì)、參與競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感。
（二）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)
一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立一系列規(guī)章制度?？茖W(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。
（三）“以人為本”，樹立現(xiàn)財(cái)觀念
樹立多元化的財(cái)務(wù)主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，所有利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)該被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。
（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
首先，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。再次，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
我國當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不夠明顯。
2.1企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也相對(duì)淡薄，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員的必要性。
2.2財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時(shí)取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
2.3在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權(quán)相對(duì)集中，同時(shí)也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實(shí)際工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會(huì)計(jì)控制失去效力。財(cái)務(wù)管理控制中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位，致使其職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理混亂及會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對(duì)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度。
2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制與信貸管理方式無法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險(xiǎn)而降低放貸成本，這對(duì)于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點(diǎn)與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過了商機(jī)。
2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實(shí)、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。
3當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究
3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國中小企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的決策和管理能力。另外，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員則要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。
1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠
我國一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。我國中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財(cái)務(wù)管理理念較舊。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)受自身?xiàng)l件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權(quán)，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上并未聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，而是有上級(jí)命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層在管理工作中，并未重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要，并未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。
1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全
中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全主要是指，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動(dòng)量較小，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，一般由會(huì)計(jì)和其他部門共同監(jiān)管。
1.3中小企業(yè)籌資困難
我國中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有足夠的資金支持。但是在我國日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)破產(chǎn)的原因往往是因?yàn)樵谶\(yùn)營中資金鏈發(fā)生斷裂，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)并未建立完整的體制，并未完善財(cái)務(wù)管理體系。
2、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的根本原因
我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的主要問題，其原因包括兩個(gè)方面：一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系簡單化，這也是由中小企業(yè)自身發(fā)展特征所決定，在其財(cái)務(wù)管理模式上，財(cái)務(wù)管理管理通常表現(xiàn)為簡單化。中小企業(yè)除了與國家經(jīng)濟(jì)存在聯(lián)系，與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系是依靠市場(chǎng)交易而聯(lián)系，其財(cái)務(wù)管理關(guān)系較為簡單。二是中小企業(yè)權(quán)責(zé)集中化，這主要是指中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)，主要集中在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)手中。
3、加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
3.1建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久利益做足準(zhǔn)備。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)在于，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的管理，盡量把企業(yè)財(cái)務(wù)花費(fèi)控制在最小范圍，盡量減少企業(yè)財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的節(jié)約管理?，F(xiàn)代化的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段是利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理；而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度與壓力，避免財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確，有效促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化和高效化。
3.2開辟融資渠道
我國中小企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，要想獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用；二是是從社會(huì)角度來說，是建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，三是建立健全對(duì)中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。
3.3樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念
加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，還要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面向信息化、市場(chǎng)化和制度化。我國中小型企業(yè)設(shè)定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，首先要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，這是加強(qiáng)和完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，主要是為了避免中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式上出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，避免出現(xiàn)少數(shù)人說了算的情況。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念是為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更深層次發(fā)展，能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，使我國中小型企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
3.4中小型企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
搞好中小型財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)之一，是要優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)揮各項(xiàng)功能。優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，需要做到：從提高投資回報(bào)率的角度，優(yōu)化中小企業(yè)投資結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)要分類比較各項(xiàng)投資，進(jìn)行合理比重的確定在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的情況最大程度上帶來經(jīng)濟(jì)收益。
（Shandong Oil and Gas Development Corporation，Ji’nan 250101，China）
摘要： 不同于國有大型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，金融危機(jī)下，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，從而促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
Abstract: Different from the state-owned large enterprises, SMEs have small scale and less capital, so under financial crisis, they face intensified market competition pressure. Financial management is an important part of enterprise management, which is directly related to the survival and development of enterprises. Starting from the status quo of China’s SMEs, this article analyzes the problems of SMEs financial management, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions, so as to promote the healthy development of small and medium-sized enterprises.
關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
Key words: small and medium-sized enterprises；financial management；enterprise internal control；enterprise financial management system
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）02-0162-02
0 引言
中小企業(yè)對(duì)于中國社會(huì)的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上；從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)于維持社會(huì)穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.1 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。
1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺 在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲以谥行∑髽I(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3 內(nèi)控機(jī)制不健全 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
1.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高 目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析
2.1 強(qiáng)化資金管理 中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
2.2 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
2.3 建立健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。
2.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。
3 結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入是我國經(jīng)濟(jì)不可替代的重要組成部分之一，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國60%的經(jīng)濟(jì)收入與50%的稅收以及80%的就業(yè)崗位都是由我國的中小企業(yè)創(chuàng)造的，但是由于大部分中小企業(yè)容易受到資金、規(guī)模以及技術(shù)等因素的限制，其發(fā)展常常受到阻礙，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，其與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出了極其明顯的不協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而政府應(yīng)該給予足夠的支持與鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有其無可替代的重要意義。
一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與目標(biāo)
1、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式
伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，許多企業(yè)都開始建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式，財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)中與經(jīng)濟(jì)具有最直接聯(lián)系的綜合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心與基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制作用主要表現(xiàn)在預(yù)算、購買、支出、資金管理以及績效考核等方面。目前，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的日漸完善與逐漸升級(jí)，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的積極作用。
2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)計(jì)劃達(dá)成的最后目的，管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展方向具有指標(biāo)性的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨著企業(yè)模式的發(fā)展而不斷升級(jí)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理目標(biāo)也在不斷產(chǎn)生變化，先是由最初的企業(yè)盈利最大化演化成現(xiàn)在的股東利益最大化，其本質(zhì)發(fā)生了極其巨大的變化。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理目標(biāo)對(duì)于其發(fā)展表現(xiàn)出越來越不可忽視的積極作用。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1、在資產(chǎn)管理方面
企業(yè)的資產(chǎn)主要包括企業(yè)的資金、物資、收賬以及固定資產(chǎn)等項(xiàng)目，雖然物資以及材料等有專門的倉庫和人員進(jìn)行管理，但是倉庫管理人員一般只對(duì)材料與物資的數(shù)量進(jìn)行管理，而不是針對(duì)其金額數(shù)目進(jìn)行管理，所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)控制與利用具有其無可替代的積極作用。
2、在投融資管理方面
企業(yè)的投融資管理主要表現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的投資與融資的過程，項(xiàng)目的投資與融資對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展具有極其重要的作用，而項(xiàng)目的投融資管理主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的，因此，企業(yè)項(xiàng)目的投融資管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極其重要的一個(gè)方面。
3、在綜合管理方面
研究經(jīng)費(fèi)管理、人工費(fèi)用管理以及內(nèi)控管理等都屬于綜合管理的內(nèi)容，綜合管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，其不僅會(huì)影響企業(yè)的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)整體的管理水平高低等都具有極其深遠(yuǎn)的影響。
4、在企業(yè)經(jīng)營方面
企業(yè)的經(jīng)營管理主要包括兩大方面，其中主要為項(xiàng)目活動(dòng)的成本管理與其利潤管理，雖然一個(gè)項(xiàng)目的成本與消費(fèi)計(jì)算是由企業(yè)的其他部門負(fù)責(zé)的，但是成本的預(yù)算與控制都是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的，財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)項(xiàng)目的成本以及利潤進(jìn)行精確的預(yù)算，并判斷項(xiàng)目未來的經(jīng)營狀況與盈利情況，再進(jìn)行決策，決定是否開展項(xiàng)目或者繼續(xù)營業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營方面是財(cái)務(wù)管理極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素
1、支持因素
影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，我國政府出臺(tái)的政策主要重點(diǎn)扶持國有企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國有企業(yè)，在相同情況下，銀行貸款總是優(yōu)先給予國有企業(yè)，這導(dǎo)致中小企業(yè)在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國中小企業(yè)的收入與繳稅金額等都占全國總數(shù)的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門將眾多的稅主要攤派到中小企業(yè)。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業(yè)未來發(fā)展的重要原因之一。
2、管理因素
企業(yè)內(nèi)部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并不是獨(dú)立工作的，其往往需要與其他部門相互配合與協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，只有各個(gè)部門認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部門的工作，才可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，且資金不充裕，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往也是企業(yè)的經(jīng)營人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專業(yè)水平相對(duì)于國有企業(yè)而言也是普遍偏低，企業(yè)的管理因素是影響其發(fā)展的重要因素。
3、組織因素
由于中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)密切結(jié)合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權(quán)嚴(yán)重，在進(jìn)行決策時(shí)，往往沒有經(jīng)過縝密的分析與集體的認(rèn)可，同時(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，職位的設(shè)置不清楚，員工對(duì)于自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清楚，沒有責(zé)任感，因此，在發(fā)生問題時(shí)，經(jīng)常發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。同時(shí)由于中小企業(yè)特殊的家族式管理模式，其管理力度不強(qiáng)且管理范圍不廣，因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度較弱。
4、監(jiān)控因素
企業(yè)的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)控兩大方面，內(nèi)部監(jiān)控主要是指對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)目錄的核算監(jiān)控以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作監(jiān)控，例如企業(yè)往往通過設(shè)置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業(yè)的外部監(jiān)控則是指國家對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督，例如對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與繳稅情況的監(jiān)督，但是相對(duì)于國有企業(yè)而言，其監(jiān)督力度往往不強(qiáng)，而且也更加隨意。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、管理理念落后
目前，我國大部分國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是相對(duì)孤立的，并且國有企業(yè)的控股模式一般都是絕對(duì)性的，而中小企業(yè)的管理模式卻是極為獨(dú)特的，即經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)密切結(jié)合，這是一種極其落后的管理模式與企業(yè)制度，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多弊端，由于其經(jīng)營者也是投資者，因此，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就會(huì)存在企業(yè)財(cái)務(wù)的高度集權(quán)化以及家族化，對(duì)于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專業(yè)水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)與理解，財(cái)務(wù)管理理念落后，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出其本來的作用。
2、融資渠道單一
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，沒有資金，企業(yè)將難以維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。目前，我國大部分中小企業(yè)自身資產(chǎn)較少，且融資渠道單一，一般主要通過銀行貸款與外界民眾的集資，但是由于中小企業(yè)的發(fā)展前景有限，且內(nèi)部擔(dān)保系統(tǒng)不完善，因此，相對(duì)于國有企業(yè)，其更難獲得銀行的貸款，并且社會(huì)群眾也更愿意投資風(fēng)險(xiǎn)較小的大企業(yè)與國有企業(yè)，這在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展缺乏資金，發(fā)展受限。即使我國已經(jīng)建立了針對(duì)中小企業(yè)的融資系統(tǒng)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素過多，因此，融資渠道單一依舊是限制我國中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。
3、職工綜合素質(zhì)偏低
由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，且其經(jīng)營模式一般都為家族性的，同時(shí)由于資金等因素的限制，因此，相對(duì)于國有企業(yè)來說，中小企業(yè)中嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才，大部分工作人員整體的綜合水平較低，而且中小企業(yè)沒有足夠的資金與人力資源來對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，工作人員綜合素質(zhì)低、財(cái)務(wù)管理理念落后是必然的，工作人員的綜合素質(zhì)問題嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)與準(zhǔn)確。
4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱
中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析能力。對(duì)于中小企業(yè)來說，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析能力極其重要，由于中小企業(yè)資金的局限性，因此，負(fù)債是其主要的經(jīng)營方式，企業(yè)需要通過負(fù)債擴(kuò)大自身規(guī)模，帶來超額的利益，但是，負(fù)債也可能為企業(yè)帶來危機(jī)，過度的負(fù)債會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營壓力偏大，一旦產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生問題，會(huì)使得整個(gè)公司的經(jīng)營陷入困境，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。目前，我國大部分中小企業(yè)自身資金不足，并嚴(yán)重依賴負(fù)債，往往為了盡早收回資金，放棄了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，并盲目投資，同時(shí)導(dǎo)致資金的利用率降低，資金大量流失，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大程度地增大，但是由于其抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低，于是往往陷入了惡性循環(huán)中，企業(yè)往往在這樣的循環(huán)中面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、更新管理理念
管理理念的更新需要具有全面性，不僅對(duì)于企業(yè)管理者需要進(jìn)行理念的更新，對(duì)于其下層員工也需要進(jìn)行管理理念的深化。首先，要讓企業(yè)的整體人員意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，充分認(rèn)識(shí)管理理念的更新對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的深遠(yuǎn)意義；其次，員工應(yīng)該在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性的同時(shí)，主動(dòng)積極地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)真做好企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，全員參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)人都認(rèn)真踐行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；最后，企業(yè)可以通過建立自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)的聲譽(yù)與名聲，樹立容易被大眾接受的企業(yè)形象。通過對(duì)于企業(yè)制度、形象以及思想等一系列觀念的更新，對(duì)企業(yè)的管理理念重新定位，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的地位與重要性，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)與壯大企業(yè)規(guī)模的最終目的。
2、拓寬融資渠道
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，2008年發(fā)生的國際金融危機(jī)對(duì)于我國中小企業(yè)的發(fā)展形成了致命的打擊，但是，與此同時(shí)，我國政府也越來越加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度。近些年來，我國政府制定并出臺(tái)了關(guān)于發(fā)展我國中小企業(yè)的相關(guān)建議與政策，在相關(guān)建議中指出，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，并協(xié)助中小企業(yè)完善自身的信用擔(dān)保體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，目前，拓寬中小企業(yè)的融資渠道是發(fā)展中小企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。拓寬中小企業(yè)的融資渠道主要可以通過以下兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)需要制定自身的信用制度、信用政策以及信用信息渠道來完善企業(yè)的信用擔(dān)保體系，同時(shí)，企業(yè)需要積極向銀行以及消費(fèi)者等展示企業(yè)內(nèi)部信用的真實(shí)情況，盡量減小企業(yè)內(nèi)部信用信息與外界信用信息的不對(duì)稱性，并與銀行建立長期合作的友好關(guān)系；另一方面，企業(yè)需要充分利用最新的管理理念與信息技術(shù)，升級(jí)企業(yè)的信用體系與融資渠道。
3、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于員工的綜合素質(zhì)需要有較高的要求，其會(huì)計(jì)人員需要擁有較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平以及良好的心理素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。企業(yè)需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，淘汰不合格的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)與水平，建立一支專業(yè)的、高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于中小企業(yè)自身的各種局限性，因此，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)于國有企業(yè)而言比較弱。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力不僅表現(xiàn)在計(jì)算企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)性之外，還需要對(duì)企業(yè)做出的決策進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，避免盲目投資帶來的損失，同時(shí)，還需要杜絕企業(yè)之間的信用擔(dān)保，以防止?jié)撛诘呢?fù)債危機(jī)爆發(fā)。企業(yè)的高層管理者應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的完善主要可以通過以下手段，第一，需要提高風(fēng)險(xiǎn)分析人員的專業(yè)知識(shí)水平與風(fēng)險(xiǎn)分析能力，同時(shí)還需要定期對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，以提高工作人員的整體水平與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；第二，充分發(fā)展企業(yè)資金，避免過分依賴銀行貸款；第三，提高資金利用率，對(duì)于每一項(xiàng)投資都應(yīng)該進(jìn)行縝密的思考與風(fēng)險(xiǎn)分析。
總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)該樂觀積極地面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 郭江偉.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].致富時(shí)代，2012.01.
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也得到了越來越多的關(guān)注，中小企業(yè)的總產(chǎn)值在全國占到了較大的比重，并且為我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，由于自身局限性以及外部環(huán)境的限制，在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很多制約。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著諸多的問題，主要表現(xiàn)為：
2．1資金嚴(yán)重不足
在現(xiàn)代的中小企業(yè)管理中，大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負(fù)債較重。中小企業(yè)的資金主要來源于貸款，但是由于很多中小企業(yè)本身負(fù)債較重，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低，較難獲得貸款。銀行等金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)尋求貸款時(shí)常常要求其出示全面的審計(jì)報(bào)告、抵押物等證明。但是由于中小企業(yè)自身的管理不健全，很難出示這些證明，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)遇到了貸款難題。并且，大多數(shù)中小企業(yè)非國有，很多大銀行對(duì)他們信賴度不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能夠得到相應(yīng)的貸款。（2）國家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。在現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)行中，國家并沒有設(shè)置大量的中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，也沒有制訂中小企業(yè)貸款傾斜政策。隨著國內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)缺乏國家資金的扶持往往成為他們的劣勢(shì)。而且由于自身實(shí)力不足，中小企業(yè)在一些金融危機(jī)中很依賴于國家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業(yè)在金融危機(jī)中無法挺住，最后導(dǎo)致倒閉。
2．2財(cái)務(wù)管理模式不健全
中小企業(yè)在運(yùn)營的過程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式僵化、財(cái)務(wù)管理模式不健全的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制。很多中小企業(yè)總經(jīng)理對(duì)于資金的領(lǐng)用隨性而為，不用經(jīng)過出納或者財(cái)務(wù)主管的審批。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流混亂，企業(yè)管理效率也隨之下降。除此之外，企業(yè)也沒有合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，在很多小企業(yè)中，出納和會(huì)計(jì)往往是同一人，出納對(duì)于企業(yè)資金處理的程序并不公開透明，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，出納私吞金庫現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。在很多中小企業(yè)中，為了節(jié)省成本和處于信賴程度的考慮，財(cái)務(wù)人員往往讓親戚朋友擔(dān)任。而且，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根本沒有學(xué)過會(huì)計(jì)，文化程度低，對(duì)會(huì)計(jì)的理解度不高，在他們看來，只要在賬簿上算出利潤即可，沒有去想過這樣做是否合理，更不用談企業(yè)管理了。在這樣的情況下，中下企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)自然是一團(tuán)糟。（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。首先，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對(duì)資金制定計(jì)劃的程序，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。再次，對(duì)于應(yīng)收賬款而言，很多中小企業(yè)缺乏對(duì)其的控制力。很多中小企業(yè)在銷售中會(huì)采取賒銷的方式，其賒銷的比例過大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。
3中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略
針對(duì)以上問題，中小企自身、國家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
3．1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問題
針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，企業(yè)自身應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問題，改變自身現(xiàn)狀，積累自身發(fā)展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善傳統(tǒng)的家族管理模式，引進(jìn)科學(xué)化管理辦法，爭(zhēng)取獲得國家更多的資金支持。與此同時(shí)，政府部門也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸政策，爭(zhēng)取讓中小企業(yè)獲得更多的貸款。另外，國家政府有關(guān)機(jī)構(gòu)還可以規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)制度，簡化貸款手續(xù)；建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，分散中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)；建立相應(yīng)的扶持制度，減少中小企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)，對(duì)于吸納下崗工人，農(nóng)民工的中下企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。
3．2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念
由于中小企業(yè)具有許多權(quán)力集中于管理者一身的特點(diǎn)，對(duì)于管理者財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)需要得到較大的重視。很多中小企業(yè)都是家族化企業(yè)，因此，企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)就任，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互牽制機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3．3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)任命會(huì)計(jì)人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)而影響企業(yè)的正常工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)知識(shí)，強(qiáng)化道德教育，全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
【abstract】existingfinancialmanagementobjectivehavesomedistortioninrevealingafirm’scapitalandprofitbecausepeopledonotconsiderthecostofequitycapitalandhaveaconservativeattitudeinfinancialindexstomeasuretheirperformance.thispaperintroducesthemainideasofEVA.Atthesametime，itelaboratesthesignificantadvantagesofEVAandit’simportanceinChinese.
【keywords】financialmanagementobjectivesEVA
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了完善財(cái)務(wù)管理的理論，有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)?，是?cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。所以，如何將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的更準(zhǔn)確、更有操作性顯得極其重要。
縱觀中外具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀，無論是產(chǎn)值最大化，利潤最大化，還是股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，盡管它們的表達(dá)方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同，但它們均只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本，而忽略了權(quán)益資本成本，并把它作為收益分配處理。這樣權(quán)益資本成本的隱含部分即占用權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本就未加以揭示。這就使得對(duì)外報(bào)告的凈收益實(shí)際包含兩部分：權(quán)益資本成本和真實(shí)利潤。如果公司報(bào)告的凈收益為零，報(bào)告閱讀者一般會(huì)認(rèn)為所有資本都得到補(bǔ)償。但實(shí)際上此時(shí)獲得補(bǔ)償?shù)闹皇莻鶆?wù)資本成本，權(quán)益資本成本并未得到補(bǔ)償。因此不確認(rèn)和計(jì)量權(quán)益資本成本，實(shí)際上是虛增了利潤，有可能誤導(dǎo)投資者做出錯(cuò)誤的決策。
其實(shí)，早在幾個(gè)世紀(jì)前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就認(rèn)為“一個(gè)企業(yè)要為股東創(chuàng)造財(cái)富，就必須獲得比其債務(wù)成本和權(quán)益成本更高的報(bào)酬?！逼浜笥?jīng)濟(jì)學(xué)家Alfedmarshall提出了經(jīng)濟(jì)收益的概念，并認(rèn)為：“企業(yè)必須產(chǎn)生足夠的利潤以補(bǔ)償所有者投入資本的成本才能長期生存。”這樣我們就必須提出一種新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)體系以準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此背景下EVA最大化這一新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。
EVA概念的雛形起源于美國，并在二十世紀(jì)九十年代初流行于全美，于九十年代中期逐步擴(kuò)展至歐洲，其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。美國可口可樂公司和柯達(dá)集團(tuán)曾成功利用EVA達(dá)到提高企業(yè)及股東價(jià)值的目標(biāo)。EVA是英文Economicvalueadded的簡稱，亦即經(jīng)濟(jì)增加值，它是一種能夠充分體
由此可見EVA是經(jīng)濟(jì)利潤而非傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤，它必須在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤中減去所有資本的費(fèi)用。因而EVA最主要的特點(diǎn)是資本成本或加權(quán)資本成本率(WACC).根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，很多公司是有盈利的，但實(shí)際上在這些公司中有不少正在蠶食股東財(cái)富及利潤的行為，因?yàn)檫@些公司所獲得的利潤低于其資本成本。而EVA恰好是對(duì)以上問題的糾正，換言之，EVA是由股東所定義的盈利水平，是扣除所有資本成本后的利潤。如果股東的預(yù)期利潤目標(biāo)為15%，即表示他們可獲得的稅后利潤超過資本的15%，而在以前的利潤均只代表了一個(gè)最低的可接受投資風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。
同時(shí)EVA也是一條能將所有者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密結(jié)合的紐帶。對(duì)于經(jīng)營者而言，所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵(lì)計(jì)劃，使得經(jīng)營者必須在提倡EVA的壓力下提高資本運(yùn)營管理能力，同時(shí)經(jīng)營者也必須更有效的使用留存收益，提高融資效率，因?yàn)镋VA使他人認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都是有代價(jià)的，運(yùn)用EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃時(shí)，并不是只根據(jù)EVA的正或負(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而是根據(jù)EVA的增長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而在另外一方面，在EVA系統(tǒng)下通過設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開的紅利銀行，可防止經(jīng)營者操作EVA的盈余管理行為，同時(shí)給予高業(yè)績的誠實(shí)經(jīng)理提供了很大的激勵(lì)。對(duì)于股東所有者而言，EVA開發(fā)了企業(yè)四個(gè)方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使利潤增加；提高資本營運(yùn)管理的能力，通過對(duì)資產(chǎn)的重組提高利潤效率；追求健康的，有經(jīng)濟(jì)利潤的增長，只要新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)、新規(guī)模給投資者帶來比機(jī)會(huì)成本更高的回報(bào)率，就授予基層經(jīng)理更大的靈活機(jī)動(dòng)權(quán)和更大的責(zé)任壓力從而使管理更加科學(xué)；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，也能妥善的處理沖突，減低成本。
由此可見，EVA有利于將經(jīng)營者利潤與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護(hù)股東權(quán)益，EVA最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡經(jīng)營者利益下的股東財(cái)富最大化。作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它與其它常見的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比有著很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)以下六個(gè)方面。
其一，和利潤最大化，財(cái)富最大化相比，EVA最大化更利于企業(yè)的可持續(xù)增長。在利潤最大化目標(biāo)的驅(qū)使下，最容易誘發(fā)管理者的短期行為?！柏?cái)富最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)克服了利潤最大化目標(biāo)導(dǎo)致的短期行為，但也存在以下缺陷：股東財(cái)富與利潤有直接關(guān)系，“財(cái)富最大化”仍不能與“利潤最大化”脫離關(guān)系。而EVA最大化目標(biāo)注重企業(yè)的長期發(fā)展有利于企業(yè)的可持續(xù)增長。EVA原理認(rèn)為，企業(yè)的研究開發(fā)和戰(zhàn)略并購是能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，由此產(chǎn)生的成本應(yīng)予以資本化。因此，EVA不鼓勵(lì)以犧牲長期業(yè)績的代價(jià)來夸大效果，也就是不鼓勵(lì)諸如削減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為，而是著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)經(jīng)營者進(jìn)行能夠給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等。因而EVA與企業(yè)的可持續(xù)增長正相關(guān)，使企業(yè)能夠獲得長期、持續(xù)的增長。
其二、EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的成本，從而有效提高了融資效率?！白潦稠樞蚶碚摗雹菥驼f明了企業(yè)人在融資方式選擇上的偏好，運(yùn)用EVA以前，由于內(nèi)部留存收益籌資無需支付任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會(huì)受到證券市場(chǎng)的影響和其他限制，內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報(bào)率。另外人偏愛多保留利潤會(huì)形成較多可由人自由支配的資金，從而加大成本，EVA則促進(jìn)經(jīng)營者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的投籌資觀念，提高資金運(yùn)營效率，更好地維護(hù)股東權(quán)益，促進(jìn)股東的權(quán)益最大化。
其三，EVA與MVA（市場(chǎng)增加值）正相關(guān)，能夠正確評(píng)估公司的市場(chǎng)價(jià)值，MVA是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值與股東和債權(quán)人投入企業(yè)的資本總額之間的差額，它是一個(gè)以資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績考核指標(biāo)。由MVA可以直接度量企業(yè)給股東帶來的收益，故已成為國際上衡量公司價(jià)值變化的通用指標(biāo)。（MVA=ROIC-WACC）×投入資本/WACC-R其中R為企業(yè)未來年度現(xiàn)金流量的增長速度。UyemuraRantor和PettiT于1996年選擇了100家美國銀行1986到1995年的MVA和EVA及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)研究還發(fā)動(dòng)MVA與EVA之間相關(guān)關(guān)系最強(qiáng)，同時(shí)還可看到EVA與其它財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，它對(duì)MVA的解釋度明顯較高。
其四，有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免了財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突。在許多公司，管理層在進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)（DCF），而在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)卻又采用基于利潤的另一指標(biāo)如EPS、ROE等，這顯然違背了事前預(yù)算和事后評(píng)價(jià)要采用同一指標(biāo)的原則，不僅容易引起企
業(yè)內(nèi)部管理上的混亂，而且公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)也難以保持一致。而EVA指標(biāo)不僅可以用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，而且也可以用于資本預(yù)算、收購定價(jià)、激勵(lì)性補(bǔ)償計(jì)劃等幾乎公司財(cái)務(wù)的所有方面。這是EVA更容易改變企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)觀念的一個(gè)重要因素。[論文]
其五，EVA概念簡明，易于應(yīng)用和其它財(cái)務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)相比，EVA的概念并不深?yuàn)W，即使是非財(cái)務(wù)人員也能夠從對(duì)該指標(biāo)的簡單描述中理解其含義，這使得它在企業(yè)內(nèi)部推廣非常方便。事實(shí)上在推出EVA指標(biāo)的同一時(shí)期，一些學(xué)者也開發(fā)了許多以股東價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量指標(biāo)，如投資的現(xiàn)金流量收益、現(xiàn)金價(jià)值增量、股東價(jià)值增量、調(diào)整經(jīng)濟(jì)值等，這些指標(biāo)在理念上與EVA基本一致，但它們計(jì)算非常復(fù)雜，從而使起在企業(yè)內(nèi)部的推廣受到阻礙。因此，越來越多的企業(yè)選擇了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。
其六，EVA能促使社會(huì)資源得到合理有效的配置?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為投資者是理性的，他們總是期望至少能獲得最低的投資機(jī)會(huì)報(bào)酬，否則就會(huì)把資金投向別處。由于EVA反映了投資者投資與企業(yè)所能獲得的真實(shí)報(bào)酬，因此能夠正確引導(dǎo)投資者將資金投向于能為社會(huì)真正創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)，從而促使社會(huì)資源得到合理有效的配置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的不斷增長。
綜上所述，采用EVA最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的選擇。EVA真正考慮了所有的資金成本，真正的將經(jīng)營者的利益與股東的利益最大限度的結(jié)合起來，妥善地處理了經(jīng)營者與股東的沖突，使經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與股東財(cái)富最大化趨于一致，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)采用EVA最大化的理財(cái)目標(biāo)有助于建立一種全新的管理模式和激勵(lì)機(jī)制，為解決公司治理結(jié)構(gòu)問題和國企扭虧提供了可操作的一個(gè)方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國企業(yè)的經(jīng)營思想正有傳統(tǒng)的利潤最大化向股東權(quán)益最大化轉(zhuǎn)變，考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)也逐漸由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)向股東價(jià)值指標(biāo)，然而在研究中發(fā)現(xiàn)，我國大量上市公司的負(fù)債率極低，究其原因，主要是公司企圖盡量減少債務(wù)的利息開支來保證利潤指標(biāo)。根據(jù)：Modigliani-miner理論，權(quán)益資本比債務(wù)資本的機(jī)會(huì)成本高的多，顯然這些負(fù)債率極低的公司忽略了資本成本的作用和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。EVA指標(biāo)雖也有一定的有限性，但用它代替利潤指標(biāo)可以更好的制約管理者的行為，激勵(lì)他們的創(chuàng)造熱情，為股東贏得更多的收益，并可以推動(dòng)中國股市進(jìn)一步的走向成熟。
隨者經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，EVA概念將被我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同，EVA的廣泛應(yīng)用也必將為我國企業(yè)帶來更多的收益，推動(dòng)中國股市走向成熟，但EVA的應(yīng)用必須適應(yīng)我國獨(dú)特的文化與政策，所以我們應(yīng)努力探索如何將EVA成功引入我國各個(gè)行業(yè)，特別是國有企業(yè)，以最大限度發(fā)揮其效用。
【參考文獻(xiàn)】
1、馬志娟：EVA：一種新的業(yè)績衡量指標(biāo)經(jīng)濟(jì)師2000（8）
二、后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策
(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道
融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動(dòng)，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問題。
(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理
中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對(duì)于出現(xiàn)的任何問題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。
(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今面臨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，必須要面對(duì)轉(zhuǎn)型的問題，在這個(gè)的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也時(shí)刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點(diǎn)[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對(duì)象以及保證層次方面，另外還有保障時(shí)間不夠確定。以上特點(diǎn)的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對(duì)很多工作充滿了不確定性因素，其中財(cái)務(wù)管理工作就是較為突出的問題，因此也對(duì)財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須要面對(duì)下面多個(gè)問題：首先最大限度的處理好財(cái)務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督等[2]。
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問題
（一）財(cái)務(wù)的管理以及監(jiān)督控制機(jī)制不夠全面
實(shí)際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實(shí)施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實(shí)不到位。實(shí)際上這主要是由于目前所實(shí)施的體制以及編制之下，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者甚至是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責(zé)。所以，對(duì)于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對(duì)相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。
（二）財(cái)務(wù)制度還沒能夠得到最有效的落實(shí)
在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門普遍都存在業(yè)務(wù)相對(duì)較為集中的問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的工作人員相對(duì)不多，再加之財(cái)務(wù)部門本身的工作難度以及工作強(qiáng)度就很高，所以在某種程度上說就會(huì)導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實(shí)到位。也正是因?yàn)檫@個(gè)問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費(fèi)以及在職工相關(guān)活動(dòng)使用經(jīng)費(fèi)或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費(fèi)往往都難以得到保證。
二、財(cái)務(wù)管理需要重視的問題
（一）實(shí)施必要的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理
在我國房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，主要分為下面幾個(gè)問題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財(cái)務(wù)部門必須依據(jù)上級(jí)所分配的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，以達(dá)到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對(duì)年度計(jì)劃實(shí)施編制的時(shí)候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動(dòng)搖，特別需要注意的是，年度計(jì)劃整合一定要通過單位董事會(huì)的討論，之后再根據(jù)單位的實(shí)際情況具體問題具體分析。
（二）預(yù)算經(jīng)費(fèi)的有效管理
自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本來源，對(duì)于房地產(chǎn)單位來說，所謂的預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)際上可以分成多個(gè)科目，而所有的科目都存在計(jì)領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算經(jīng)費(fèi)在計(jì)領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實(shí)施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費(fèi)管理變成為單位的預(yù)算管理。
（三）財(cái)務(wù)的決算管理
對(duì)于很多單位來說，財(cái)務(wù)的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，換言之活動(dòng)是否平凡豐富主要取決于公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來源的費(fèi)用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財(cái)務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費(fèi)，實(shí)際上很多單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都可以通過年度進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠通過決算以及預(yù)算總結(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施設(shè)計(jì)，繼而提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施以及改進(jìn)方法，這也是為了有效提升下一年度財(cái)務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對(duì)其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計(jì)劃的完成情況，之后根據(jù)其實(shí)際情況再度編寫有關(guān)的計(jì)劃。
（四）財(cái)產(chǎn)物資資金方面的管理
實(shí)際上對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產(chǎn)或其他的實(shí)物形式進(jìn)行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，對(duì)于采購直至驗(yàn)收入庫都應(yīng)該有完善同時(shí)行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時(shí)和現(xiàn)實(shí)情況一致。
三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意的問題
（一）不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的工作
1.要建立健全行之有效的財(cái)務(wù)管理體系
在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，首要出發(fā)點(diǎn)即為單位的財(cái)務(wù)管理工作者，而其財(cái)務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財(cái)務(wù)保障中相對(duì)較為突出的問題，另外需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題實(shí)施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費(fèi)管理的能力，加強(qiáng)部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。
2.強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作
對(duì)于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)相對(duì)較為嚴(yán)重的供需矛盾的情況下，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財(cái)務(wù)管理等多種經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對(duì)更大的權(quán)威性。
（二）建立健全財(cái)務(wù)管理體系
中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在某種程度上說是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最為基本的原則，對(duì)于企業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)以及建立健全為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)同時(shí)不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，同時(shí)將財(cái)務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過程中。
作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的情況在中小企業(yè)內(nèi)普遍存在。從外部環(huán)境分析,是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展沒有切實(shí)的支持政策與法律機(jī)制,另一方面講企業(yè)自身內(nèi)部管理不完善,特別是由于中小企業(yè)自身規(guī)模都較小，企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失利。而如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理就變成企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流向控制、資源合理配置、內(nèi)部機(jī)制完善等問題的深入探討研究，才能對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出合理的提高建議。
2.研究目的
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論方面,我國的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)并不完善，一直以來較為依賴引進(jìn)和借鑒歐州國家的財(cái)務(wù)管理理念與體系，借以用來指導(dǎo)我國企業(yè)的發(fā)展。而西方國家的經(jīng)濟(jì)水平較我國發(fā)展先進(jìn),針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論的提出和不斷改進(jìn),認(rèn)識(shí)水平與知識(shí)體系都比較完善,分析問題的方法也更科學(xué)、更先進(jìn),對(duì)于我國企業(yè)成熟發(fā)展具有一定的借鑒作用。但是,由于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步相對(duì)較晚，市場(chǎng)體制與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不完善，同歐洲國家存在較大差距，是一個(gè)處于發(fā)展中的國家。中小企業(yè)發(fā)展的情況也大為不同,因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念提高與技術(shù)改革方面,并不能完全照搬西方國家的理論,而是要結(jié)合我國的實(shí)際國情,從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，去偽存真、統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論分析
1.中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義
對(duì)中小企業(yè)科學(xué)投資決策的重要影響：企業(yè)選擇投資最主要的目的是獲得利潤。資金在企業(yè)內(nèi)部的閑置并不能帶給企業(yè)的利潤收入，企業(yè)是以獲得利潤為根本目的。市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬變，因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠保證企業(yè)管理者及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，決定企業(yè)投資項(xiàng)目為企業(yè)利潤最大化添磚加瓦。
與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠及時(shí)的反應(yīng)出企業(yè)投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)的提醒企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理者，及時(shí)的、有針對(duì)性的采取相應(yīng)的防范措施減少企業(yè)損失、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)效益方面的影響：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)達(dá)到的效益要求極高。而中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理水平低、資源稀缺、資金缺少等都是齊制約因素，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)可以高效的保證企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者能夠有效及時(shí)的控制資金流向了解企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。充分實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置以及各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)力，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)聚力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中掙有一席之地。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論
(1) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。我國中小企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理問題主要集中在管理者意識(shí)不明確，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確或不結(jié)合實(shí)際發(fā)展。因此，首先要管理者明確財(cái)務(wù)管理的意義才能進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，量體裁衣就企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況做出具體切實(shí)可行的目標(biāo)，才能促使企業(yè)形成良性發(fā)展。
(2) 財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的核心主要是指資金的有效管理。由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模、員工素質(zhì)等方面都與一般大規(guī)模企業(yè)存在較大的差別,所以其財(cái)務(wù)管理的核心也與其他大規(guī)模企業(yè)有一定的不同。
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心主要在資金的籌集以及資金的合理利用方面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模較小，一般的銀行借貸很難實(shí)現(xiàn)而其后期成本又過高將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān);投資者的資金投入有限并不能作為企業(yè)發(fā)展的支持。因此，中小企業(yè)缺乏資金問題就變成了其解決的主要問題。因此，資金的籌集及合理利用也成為其財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。
三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
中小企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)生存的壓力,把大部分的管理目標(biāo)都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,試圖保證企業(yè)產(chǎn)品的銷路暢通、銷售收入的不斷增長等從而確信企業(yè)的不斷發(fā)展，并沒有將眼光放長遠(yuǎn)關(guān)注于企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者往往就此忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是選擇將會(huì)計(jì)作為記賬的手段或是企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的需求,并沒有把其視為一種企業(yè)發(fā)展的管理手段。我國大多數(shù)中小企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的核心地位,而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售業(yè)績以及企業(yè)市場(chǎng)份額的增長，從而忽略企業(yè)發(fā)展的核心問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時(shí)候,就會(huì)以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善不能及時(shí)正確的預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以及沒有完善的財(cái)務(wù)信息反饋管理者不能就風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)合理的判斷，錯(cuò)失規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的合理時(shí)機(jī),從而使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。
2.財(cái)務(wù)管理制度混亂
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)象,仍舊處于簡單的粗放型管理方式。甚至于大多數(shù)的中小企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)沒有工作規(guī)章制度可遵循，也沒有任何責(zé)任追究制度的約束，工作隨意性較大并不按照國家規(guī)定等情況頻出，使企業(yè)管理出現(xiàn)各種漏洞,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。在法律法規(guī)層面，我國至今尚未推出一整套專門保護(hù)中小企業(yè)的法律體系。在政策體系層面，多年來政府在政策體系上對(duì)中小企業(yè)并沒有形成系統(tǒng)的扶持政策體系。
現(xiàn)有的優(yōu)惠政策往往傾向于大型企業(yè)。在社會(huì)服務(wù)層面，我國尚未建立起以政府為主導(dǎo)、銀行參與、企業(yè)化運(yùn)作為主要形式的并面向中小企業(yè)的投融資擔(dān)保服務(wù)體系。資金不足，籌融資能力不強(qiáng)。有些中小企業(yè)的內(nèi)部存在著比較突出的問題：信用觀念差、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)透明度低等。這些問題使得中小企業(yè)很難從銀行方面獲取較高的信任，從而無法從銀行取得可觀的貸款金額;其次，中小企業(yè)因受規(guī)模的限制，一般缺乏可抵押的資產(chǎn)并且資產(chǎn)負(fù)債率較高，在資信評(píng)級(jí)中也難以獲得較高的資信等級(jí)。疏于資產(chǎn)管理，缺乏財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)往往存在存貨管理混亂致使資金占用過大的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款過大，隨之壞賬風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率也會(huì)隨之下降。再者，對(duì)現(xiàn)金流量的管理情況欠佳， 造成損失的可能加大。此外，部分中小企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資缺乏科學(xué)分析，從而造成投資損失。
除此之外，,我國中小企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，企業(yè)員工人數(shù)也相對(duì)較少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，于是財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)崗位分工不明確,并沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。最后造成企業(yè)周轉(zhuǎn)困難;對(duì)企業(yè)應(yīng)收帳款等資金控制不嚴(yán)格,對(duì)應(yīng)收企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)及信譽(yù)缺乏考察，使企業(yè)大量資金回收困難;對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨沒有加以控制，大量積壓存貨,造成大量資金停滯，企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈;以及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保管不利，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。
3.收益分配不合理
大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,使得中小企業(yè)管理者在企業(yè)利潤分配方面的隨意性和個(gè)人主觀意志較大,并不采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行利潤分配。因此中小企業(yè)在收益分配上的問題,只注重眼前個(gè)人利益,并不為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大再發(fā)展做長遠(yuǎn)計(jì)。疏于考慮企業(yè)如何可持續(xù)經(jīng)營等問題,由于中小企業(yè)大多是自負(fù)盈虧，因此并不重視對(duì)利潤的積累,將利潤多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域,流失大量貨幣資金，造成企業(yè)自有資金缺乏,在進(jìn)一步擴(kuò)大在發(fā)展資源不足,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的具體建議
1.重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)而重大的,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的現(xiàn)代社會(huì)來講，高素質(zhì)全能型人才的加入,不止能給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,同時(shí)也能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革改革和發(fā)展。因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要提高自身財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不可替代影響的意識(shí),除此之外，也要重視引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性的財(cái)務(wù)人員,為企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定基礎(chǔ)。既要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，又要吸納高素質(zhì)人才。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試建立有效的績效評(píng)估和薪酬體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在夜以繼日的開拓市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)該注重建立其屬于本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)自身的魅力來吸引人才，運(yùn)用股權(quán)、紅利來激勵(lì)和留住人才。促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中占有一席之地，從而促使企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)若想改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況,除了要堅(jiān)持以思想上的不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)外,同時(shí)要堅(jiān)持內(nèi)部制度的不斷完善作為持續(xù)發(fā)展的保證。因而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面急需建立起一套完整的、適合企業(yè)自身的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循、權(quán)責(zé)分明，并具備一定的約束力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，突出財(cái)務(wù)控制。一方面，跟蹤記錄資產(chǎn)情況，通過財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)使用效率最大化。企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)登記入賬，不得提前，不得拖延，并且應(yīng)按照會(huì)計(jì)程序按時(shí)對(duì)賬查賬，保證賬實(shí)相符。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，取得更多與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作的機(jī)會(huì)，確保自有資金來源。重視貨款回收工作，對(duì)應(yīng)收賬款的管理要井井有條的進(jìn)行，要將壞賬的可能降低到最低。
另一方面，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí)，形成現(xiàn)金流量的考核指標(biāo)體系。在拓展產(chǎn)品的銷售規(guī)模時(shí)，中小企業(yè)要將應(yīng)收賬款這個(gè)角色的重要性發(fā)揮到極致，縮小資金的收回和運(yùn)營周期，將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在存貨管理問題上，應(yīng)持有最佳存貨量，既能夠保證日常運(yùn)作，也能夠降低存貨成本。其次，應(yīng)該健全庫存的保管的制度。最后，就是要在銷售上多費(fèi)功夫，加大庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)率。
3.避免企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系，干涉制度
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析
2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
2.2籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。
2.3項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。
3財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新
3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。（4）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
3.2關(guān)于目標(biāo)的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。
3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。
3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。（2）建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。（3）強(qiáng)調(diào)對(duì)成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過對(duì)成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。
3.5關(guān)于監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì)，還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專家團(tuán)隊(duì)）定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案?，F(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。
結(jié)語
