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2量化考核管理內(nèi)容
2.1日常設(shè)備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區(qū)片，輪流派工方式進行。設(shè)備維護根據(jù)維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復(fù)時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結(jié)中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對負責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負責(zé)人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設(shè)備安裝驗收和外修服務(wù)紀要
設(shè)備安裝驗收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責(zé)任過錯的記相應(yīng)負分。外修服務(wù)紀要考核。當外部工程師現(xiàn)場開展維修服務(wù)時，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀要。每次給予0.5分評價。
2.3培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核
醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護人員進行設(shè)備使用、操作和維護培訓(xùn)在當月可獲得績效積分；培訓(xùn)對象為特定科室，醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓(xùn)對象為全院各臨床科室參加，醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
2.4獎懲辦法
獎勵。①首次維修成功的設(shè)備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現(xiàn)突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發(fā)表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責(zé)任片區(qū)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或不能按時完成工作任務(wù)，每次扣減5～10分；④所負責(zé)工作質(zhì)量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。
3滿意度調(diào)查表及其統(tǒng)計方法
滿意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時性、主動性及責(zé)任心；設(shè)備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進行綜合評價。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長、管理員負責(zé)下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計方法：①每份調(diào)查表每項均為“滿意”時，則該份調(diào)查表記為“滿意”；②每份調(diào)查表有2個以下“較滿意”時，則該份調(diào)查表記為“較滿意”；③每份調(diào)查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調(diào)查表記為“不滿意”；④每份調(diào)查表有4個以上“未接觸”時，則該份調(diào)查表不納入計分環(huán)節(jié)；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數(shù)×份數(shù)+較滿意分數(shù)×份數(shù)+不滿意分數(shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優(yōu)、評先嚴格以滿意度調(diào)查表為準。
4績效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設(shè)備維修維護考核(A)；②周工作總結(jié)和月查房(B)；③設(shè)備安裝驗收和外修服務(wù)紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結(jié)果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數(shù))。(2)激勵系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加，以符合的最高條件為準基礎(chǔ)系數(shù)1.0。①獲年終評議優(yōu)秀的授予激勵系數(shù)為1.1(有效期1年)；②獲市內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.2(有效期1年)；③獲省內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.3(有效期1年)；④獲國家專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內(nèi)通報處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù)。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減。
二、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
(一)機電設(shè)備管理意識淡薄
在日常工作中，相關(guān)工作人員的機電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機電設(shè)備的更新成本。(二)機電設(shè)備檢修工作不到位
在使用過程中，工作人員要加強對設(shè)備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。
(三)機電設(shè)備本身存在的一些問題
在社會發(fā)展新時期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，這對機電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有保護裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。
三、強化煤礦機電設(shè)備管理的措施
(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了促進機電設(shè)備管理工作的順利進行，必須通過教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實安全意識，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能?？傊?，通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。
(二)強化機電設(shè)備維護和保養(yǎng)管理
機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個重要內(nèi)容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對機電設(shè)備進行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護和保養(yǎng)中，我們要確保機電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標簽要完整;第二，做好機電設(shè)備的工作。在維護和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時采取措施進行維修，確保設(shè)備的安全。
(三)完善機電設(shè)備管理制度
完善的制度可以保證機電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當不僅會影響機電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設(shè)備的安全運行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機電設(shè)備管理中一個重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對各種設(shè)備進行檢查，以便掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對其進行維修管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實明確了每個工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機電設(shè)備運行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關(guān)負責(zé)人承擔責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個重要措施。
二、售水分公司歷年傳導(dǎo)設(shè)備入賬時間滯后對企業(yè)所得稅的影響
2011年度、2012年度、2013年度售水分公司的部分傳導(dǎo)設(shè)備因竣工驗收日期與實際入賬日期的差異所補提以前年度折舊，對企業(yè)所得稅的影響情況分析如下。從表2可以看出：三個年度增加傳導(dǎo)設(shè)備原值42473萬元，合計補提以前年度折舊費710萬元，影響企業(yè)所得稅金額為175萬元，對公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。
三、對傳導(dǎo)設(shè)備入賬時間存在的滯后問題，提出以下的意見和建議
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全傳導(dǎo)設(shè)備的管理，明確各職能部門的責(zé)、權(quán)、利，建立健全年度考核機制。（1）集團各相關(guān)職能部門必須加快傳導(dǎo)設(shè)備竣工驗收資料的傳遞為了避免傳導(dǎo)設(shè)備竣工驗收日期與入賬日期之間有較大的間隔期，必須制定竣工驗收資料報送時間，各相關(guān)職能部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，將傳導(dǎo)設(shè)備竣工驗收資料及驗收情況，報送給財務(wù)部門入賬。（2）建議對各相關(guān)職能部門的傳導(dǎo)設(shè)備竣工驗收資料報送情況進行考核為了使各相關(guān)職能部門能更有效地縮短竣工驗收資料報送時間，必須建立完善的考核制度，比如滯后一天，扣發(fā)職能部門當月績效獎金的1%；滯后兩天，扣發(fā)當月績效獎金的5%；滯后三天，扣發(fā)當月績效獎金的10%；超過五天者，取消當月績效獎金。（3）對于用戶資產(chǎn)的移交問題，應(yīng)建立用戶資產(chǎn)的移交制度，建議從用戶報裝、施工、竣工驗收情況進行建檔，各職能部門每月將竣工驗收資料報送財務(wù)部門。2.不斷完善傳導(dǎo)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，對傳導(dǎo)設(shè)備的驗收、保管、使用等各個環(huán)節(jié)都予以明確責(zé)任，對各相關(guān)部門加以監(jiān)督和考核。3.加強傳導(dǎo)設(shè)備的工程結(jié)算審核對于已經(jīng)辦理竣工驗收的傳導(dǎo)設(shè)備，施工單位應(yīng)盡快地把竣工驗收資料移交給工程審核部門、檔案部門和財務(wù)部門。工程審核部門要盡快對施工單位送審的資料進行審核，并出具審核結(jié)論書。4.加強會計核算和監(jiān)督，建立固定資產(chǎn)清查和盤點制度，確保賬賬、賬實相符。（1）加強會計核算和監(jiān)督對于未辦理工程結(jié)算的傳導(dǎo)設(shè)備，必須并根據(jù)《企業(yè)會計準則講解2008-固定資產(chǎn)》中的規(guī)定：“已達到預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn),應(yīng)當按照估計價值確定其成本,并計提折舊；待辦理竣工決算后再按實際成本調(diào)整原來的暫估價值,但不需要調(diào)整原已計提的折舊額。”財務(wù)部門以竣工驗收資料和建筑工程合同的金額為依據(jù)，暫估入賬，并計提傳導(dǎo)設(shè)備的折舊費。已經(jīng)辦理結(jié)算的傳導(dǎo)設(shè)備，根據(jù)審核結(jié)論書的金額和《企業(yè)會計準則講解》的有關(guān)規(guī)定進行賬務(wù)處理。（2）建立傳導(dǎo)設(shè)備盤存制度，不定期地進行傳導(dǎo)設(shè)備盤點清查，做到賬實相符。財務(wù)部門必須加強與各資產(chǎn)管理部門進行核對，及時掌握傳導(dǎo)設(shè)備的完工情況。對于已經(jīng)竣工驗收的傳導(dǎo)設(shè)備，職能部門未能及時將竣工驗收資料報送的，財務(wù)部門應(yīng)進行跟蹤管理，并與相關(guān)責(zé)任人進行溝通、盡快搜集竣工驗收資料，并進行賬務(wù)處理。
2選擇合適的遙測設(shè)備
遙測設(shè)備的大部分地處比較偏遠的地方，給遙測設(shè)備的維護工作帶來了諸多不便。因此，要對安裝過的儀器型號的使用情況進行記錄對比，淘汰性能不好的儀器，根據(jù)實際情況選擇更適合當?shù)丨h(huán)境、氣候、地形地勢的儀器。眼前看增加了工作量但從長期目標看，為以后工作量的減少打下了堅實的基礎(chǔ)，并且為今后上級領(lǐng)導(dǎo)在選擇設(shè)備方面提供了決策性意見，為國家節(jié)約了建設(shè)資金。在近兩年對鄭州水文水資源局的224個遙測雨量站進行維護中就發(fā)現(xiàn)，WATER2000C這種型號的儀器相對于其它型號的設(shè)備在精度、時效性和穩(wěn)定性等方面都要略勝一籌。
3提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才
隨著水文現(xiàn)代化的水平的進一步提高，對從事水情遙測工作的人員提出了新要求，不僅要懂得水文知識，還要有良好的計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊方面的技術(shù)知識。當前復(fù)合型人才的缺乏是各行業(yè)普遍存在的問題，再加上水文遙測的管理和維護都處于相對初期的階段，沒有現(xiàn)成的一套科學(xué)高效的管理辦法供大家使用，還有各地的實際情況也不盡相同，因此，就更需要定期對相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)、考核。單位領(lǐng)導(dǎo)要給廣大職工創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，加強技術(shù)信息交流，加大干部職工自身業(yè)務(wù)能力提高的費用投入。鄭州水文局領(lǐng)導(dǎo)要求每個職工根據(jù)自身的業(yè)務(wù)水平購買相關(guān)書籍，并督促開展專題學(xué)習(xí)，有針對性地解決了業(yè)務(wù)水平的差異性，并跟進后續(xù)管理，加強督促和引導(dǎo)，不定時地進行提問、考核、談話，有效提高了廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)主要模塊的設(shè)計
2.1設(shè)備檔案
設(shè)備檔案主要指的是購置入醫(yī)院的設(shè)備的基本資料，即為每一臺設(shè)備都構(gòu)建起專門的數(shù)字化個人檔案。由入院-使用-保養(yǎng)-淘汰等都要進行跟蹤?；举Y料包括了廠家的基本信息、產(chǎn)品型號、注冊號、說明書等等。
2.2維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫
建構(gòu)此模塊目的是為了創(chuàng)立一個非動態(tài)的維修資料數(shù)據(jù)庫，包括了設(shè)備的品名、故障的情況、維修的過程與方法等等。而這些資料的來源主要是一些醫(yī)療設(shè)備維修類的書籍，并且收集醫(yī)院主要醫(yī)療設(shè)備的各類維修資料。把一些醫(yī)院在設(shè)備維修、送氣過程中所遇到的故障輸入庫。而工作人員在工作中可快速查閱維修數(shù)據(jù)庫的各類資料，為工作人員提供方便的工作手段，可快速從資料中發(fā)現(xiàn)規(guī)律的內(nèi)容，方便排除故障。
2.3設(shè)備的供需信息
主要是提供一個記錄設(shè)備的供需信息。因為在醫(yī)院的一些科室中，經(jīng)常會收到各類機器的產(chǎn)品介紹、價格單等。這些信息可能在一時用不上，但是如果日后有需求卻又找不到相關(guān)資料。或者，有時希望可將一份某類機器或是耗材各個廠家的報價及主要性能的綜合表單拿給相關(guān)部門科室或是領(lǐng)導(dǎo)參考時，或是需要采購時才想到某某產(chǎn)品的聯(lián)系方式，卻無法從找尋。由此，設(shè)備的供需信息模塊就是基于這類考慮而設(shè)想的。用戶可在平時將各類產(chǎn)品介紹和報價性能、聯(lián)系電話等輸入資料庫，需求之時即可立刻查詢。
3醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)各模塊功能
3.1總體系統(tǒng)
以XX醫(yī)院的系統(tǒng)為例，設(shè)備管理系統(tǒng)的主界面如圖1所示。一般來說，醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)要包括以下幾個方面：用戶信息修改、入庫管理、設(shè)備檢定信息管理、定期保養(yǎng)管理等方面，如圖2所示。
3.2各模塊功能說明
用戶信息修改：目前登錄用戶個人信息修改，包括密碼以及用戶名等操作。入庫管理：入庫管理比較復(fù)雜，包括了新設(shè)備的信息錄入、當前設(shè)備的信息管理、淘汰管理等。定期保養(yǎng)信息管理：主要包括了定期的保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)信息的錄入和查詢等。設(shè)備檢定信息管理：包括了檢定計劃、臨檢管理等內(nèi)容。
從當今的社會形勢來看，中國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快，工業(yè)建設(shè)的方案越來越大，因而，社會關(guān)于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵公司一定要加強自身各項作業(yè)的處理能力，不斷提升自身的價值。鋼鐵公司要想不斷保持自身的市場經(jīng)營競爭力，提升公司的盈余，就必需引人領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和先進的適合鋼鐵公司發(fā)展的管理體系，并且盡全力發(fā)揮其最大成效。除此之外，人們也需要加強與有關(guān)設(shè)備管理體系的協(xié)同作業(yè)，在信息化的環(huán)境下讓鋼鐵公司更好地開展工作。也就是說，鋼鐵公司要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就必需進行詳實的展望與方案規(guī)劃，僅僅依托工廠現(xiàn)有的設(shè)備是不能確保優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的經(jīng)營競爭力的。只有歸納運用多種要素，調(diào)集全部可以調(diào)集的資源，才能讓公司良好和持久地發(fā)展。因此，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系是一個重要環(huán)節(jié)，同時要求對這些設(shè)備進行有效的管理，形成可持續(xù)發(fā)展的管理體系，并使其充分發(fā)揮作用，把設(shè)備和資本進行有機聯(lián)系，以降低鋼鐵公司的內(nèi)部運營成本，讓公司運營得科學(xué)合理。
2鋼鐵公司的設(shè)備管理體系
2．1體系工程
在信息化的大環(huán)境之下，鋼鐵公司設(shè)備管理體系是一項比較復(fù)雜而龐大的作業(yè)體系，涉及到許多事項，是一個系統(tǒng)的工程。人們必須明白各個事情的層次，并把它們進行科學(xué)合理區(qū)分，從整體上掌握和整理。在設(shè)備管理體系作業(yè)中，人們需要對設(shè)備管理體系進行相應(yīng)的方案、規(guī)劃、研討和制作、運用等，詳細到技能層面上，作業(yè)人員需要運用多種理論和技能，例如信息論、運籌學(xué)和操控論等。除此之外，人們還需要用到體系規(guī)劃、體系剖析和體系評估等理論，經(jīng)過這一系列的作業(yè)操作，人們可以讓鋼鐵公司設(shè)備管理體系變得愈加領(lǐng)先、愈加經(jīng)濟合理而且省時省力，最終達到和諧作業(yè)的效果。
2．2工業(yè)工程
在中國鋼鐵公司的設(shè)備管理體系作業(yè)中，工業(yè)工程是一項首要的環(huán)節(jié)，人們需要對鋼鐵公司中的設(shè)備了如指掌，同時搞明白資料、人員和設(shè)備運用之間的關(guān)系，達到資本的合理運作。經(jīng)過這一系列的剖析和研討，人們可以不斷追求體系的整體作用，然后充分調(diào)集各方面的積極要素，讓各個要素變得愈加和諧自然，讓驅(qū)動公司的作業(yè)的馬達達到最高功率。在工業(yè)工程中，人們首要有以下的作業(yè)思維，可以歸納為4個認識，即疑問認識、功率認識、變革認識和標準化認識。只要把這4個認識掌握到位，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系作業(yè)才可以做得非常好，才可以愈加適應(yīng)信息化的展開。因此，能否培育好這4個認識，可以說在某種程度上決定了鋼鐵公司設(shè)備管理體系作業(yè)的成敗。
3鋼鐵公司設(shè)備管理體系的現(xiàn)狀
3．1管理體系的標準和準則不完善
長期以來，許多鋼鐵公司對設(shè)備管理體系的最大疑問，就是表現(xiàn)在管理體系欠標準。公司缺少完好、嚴格的配合使用設(shè)備管理體系推廣應(yīng)用的準則，對鋼鐵公司的設(shè)備沒有進行體系化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)準備工作。通常僅僅憑經(jīng)歷、憑感覺來管理鋼鐵公司的設(shè)備。鋼鐵公司設(shè)備的臺賬、資料檔案的建立等方面的作業(yè)尚未完善，管理體系作業(yè)通常表現(xiàn)出無章可循、管理體系無序，而且對鋼鐵公司設(shè)備的修理養(yǎng)護沒有建立專門的體系，一直停留在依托說明書和經(jīng)驗進行修理的層次上，主觀因素作用較大。
3．2鋼鐵公司設(shè)備超負荷作業(yè)
鋼鐵公司不少項目負責(zé)人通常只思考眼前利益，沒有長遠打算，短期行為嚴重，通常只注意產(chǎn)量與效益掛鉤，在設(shè)備使用上表現(xiàn)為“重用輕管”。為了趕工期、搶進度而拼設(shè)備，造成設(shè)備常常處于超負荷作業(yè)狀態(tài)。在鋼鐵生產(chǎn)過程中，因為生產(chǎn)任務(wù)重，大多數(shù)鋼鐵公司都要加班作業(yè)，如煉鋼公司的設(shè)備從不停歇，每天作業(yè)20h以上，設(shè)備超負荷作業(yè)甚至帶病作業(yè)的狀況比比皆是。另外，溫度、濕度均超出鋼鐵公司設(shè)備自身的作業(yè)環(huán)境需求，設(shè)備作業(yè)環(huán)境惡劣，極大地影響了鋼鐵公司設(shè)備的使用壽命，加速了設(shè)備老化。
2在藥品生產(chǎn)過程中，執(zhí)行標準操作規(guī)程（SOP）管理
加強設(shè)備的崗前培訓(xùn)。GMP實施的原則，在藥品生產(chǎn)過程中，任何與之相關(guān)的各項工作，都必須完全按照SOP進行。各崗位的員工必須具備規(guī)定的資格，每個崗位的職責(zé)必須界定。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過崗前設(shè)備操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣可規(guī)范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中，執(zhí)行SOP管理，逐步完善設(shè)備管理程序。一方面，在設(shè)備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產(chǎn)設(shè)備各種運行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計劃部門對企業(yè)設(shè)備運行狀況的掌握，以合理安排企業(yè)的藥品生產(chǎn)；另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中，可以規(guī)范工人的操作，提供操作技能，例如；設(shè)備操作的SOP化，可以提高生產(chǎn)工人對設(shè)備的操作技能，減少生產(chǎn)工人之間的技能差異，減少設(shè)備的故障率；設(shè)備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設(shè)備的停機時間，確保藥品生產(chǎn)順利進行。
3嚴格執(zhí)行設(shè)備的維修計劃，確保設(shè)備完好
為了確保藥品生產(chǎn)的順利進行，必須保證設(shè)備的完好。應(yīng)制定設(shè)備儀器儀表檢定。檢修計劃，規(guī)定設(shè)備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時作好記錄。對設(shè)備的維修計劃，特別是大、中修計劃，應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，切實落實執(zhí)行；對設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備狀況，應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計劃，并根據(jù)維修計劃，提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計劃的實施。對于維修計劃執(zhí)行過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計劃無法實施時，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，妥善安排實施時間。
4對設(shè)備的維護采取積極主動的措施，強化預(yù)報，完善程序，科學(xué)安排，使設(shè)備由被動維修為主動維修
現(xiàn)行制藥企業(yè)的設(shè)備維修主要以出現(xiàn)故障后在進行維修，該種維修方式由于是被動維修，它有諸多的缺陷，如設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響藥品生產(chǎn)，并容易產(chǎn)生交叉污染，影響藥品質(zhì)量。故在藥品GMP的深入實施過程中，為保證藥品生產(chǎn)正常進行，避免交叉污染，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須改革現(xiàn)有的設(shè)備維修管理模式，以先進的技術(shù)進行日常維護替代故障后維修，即維護要逐步采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，對設(shè)備各部位進行狀態(tài)監(jiān)測，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護模式由于是主動性的，可預(yù)知的，對保證藥品正常生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用，并可以有效地減少設(shè)備停機時間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證藥品質(zhì)量，作為設(shè)備管理部門，在實際實施時，可以首先對藥品生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、各生產(chǎn)線等進行狀態(tài)監(jiān)測，實行主動維護，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。但是人是設(shè)備操作的主體。設(shè)備運行狀態(tài)的好壞及故障率，與設(shè)備操作人員是否按該設(shè)備的SOP操作有著直接的聯(lián)系。故設(shè)備日常維護也應(yīng)當作操作規(guī)程的一部分，每個設(shè)備操作人員不僅要按設(shè)備的SOP進行操作，而且又是設(shè)備的維護主體。設(shè)備狀態(tài)和維護情況應(yīng)在每天工作完畢清場和生產(chǎn)準備階段進行檢查和記錄。
一個施工企業(yè)的機械設(shè)備管理工作正常開展需要一個健全的管理機制，同時對各部門人員職責(zé)有著清晰的定位。通常容易出現(xiàn)的情況是，施工過程因為項目性質(zhì)存在疊加性，施工隊伍編制存在不合理情況，管理結(jié)構(gòu)過于模糊，人員的隨意調(diào)動給施工帶來眾多困難。同時，機械設(shè)備管理工作不僅僅是施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管工作，管理部門與基層單位不應(yīng)該只因為單個業(yè)務(wù)而存在聯(lián)系等概念模糊情況導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)的過于散亂，甚至出現(xiàn)一人擔任多職的情況，更嚴重的是，管理層與工作層間部門的不協(xié)調(diào)容易引起工作暫停的局面，使得設(shè)備管理工作難以開展。還有，某些施工企業(yè)因為機械設(shè)備管理制度存在缺陷，使得機械設(shè)備的相關(guān)工作處于空白狀態(tài)，這有可能引發(fā)企業(yè)危機。
1.2設(shè)備管理工作不全面
在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，建設(shè)單位越加重視人才與設(shè)備的儲備以保證跟上社會提出的工程質(zhì)量和工程進度的要求。施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理工作不重視，具體表現(xiàn)有以下幾個方面：比如某些施工企業(yè)的設(shè)備過于陳舊，且為節(jié)省施工成本而不予以更換，這就容易導(dǎo)致施工技術(shù)面臨瓶頸，使其嚴重落后于市場平均水平，成為企業(yè)在與其它企業(yè)競爭時的阻礙，制約了企業(yè)的發(fā)展，建議對于此類設(shè)備，應(yīng)及時更換。還有，極個別施工企業(yè)為提升企業(yè)綜合競爭實力不顧企業(yè)自身財政實力而高價買進先進的機械設(shè)備，這是不可取的。機械設(shè)備的購買應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，過于盲從不僅可能使新購置設(shè)備閑置，亦有可能浪費企業(yè)財政資源，而使企業(yè)財務(wù)處于負增長狀態(tài)。同時，設(shè)備的維修工作應(yīng)該有待加強。就總體情況來看，大部分施工企業(yè)不重視機械設(shè)備的保養(yǎng)防修工作，沒有及時采取有效的保養(yǎng)措施使得設(shè)備維修管理往往處于“事后維修”的狀態(tài)?！跋缺ｐB(yǎng)后維修”意識的不強使得不能在早期發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障并及時進行維護，以致引起公司財務(wù)損失。
1.3人才培養(yǎng)工作不到位
我國的建筑行業(yè)是一個較為年輕的行業(yè)，多數(shù)施工企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)不是很高，職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強。雖然目前很多施工企業(yè)都有了一定的規(guī)模，并且根據(jù)實際情況設(shè)立相關(guān)的部門，形成相對完整的工作結(jié)構(gòu)，但是由于各部門間接受教育的水平不一，職業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，使得在進行有效的管理時會發(fā)生困難，不能正常進行管理工作。但是，大多數(shù)企業(yè)過于注重短期投資，而忽視了長期投資帶來的經(jīng)濟效益，要知道，企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是有利于未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。然而，市場上常有的情況是企業(yè)因為看重綜合實力帶來的經(jīng)濟利益而利用大筆資金購買先進的機械設(shè)備以增強施工隊伍實力，但是花費在人才培養(yǎng)等方面的的投資卻顯得過少。這樣做會帶來一個問題，人員知識水平的低層次不能適應(yīng)機械設(shè)備的高層次，從而難以實現(xiàn)機械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，最終難以實現(xiàn)企業(yè)的最初目標。
2強化路橋機械設(shè)備管理工作的方法
2.1完善企業(yè)管理體系
第一，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的機械設(shè)備管理體系，統(tǒng)籌兼顧，綜合管理公司的各項事務(wù)。適當調(diào)節(jié)專業(yè)管理與群眾管理的比例，各司其職，強調(diào)和重視職員工作積極性的培養(yǎng)。第二，設(shè)置企業(yè)基本管理制度，即“三定”制度（定機、定人、定崗位責(zé)任），以便于每臺機械的保管、檢修等工作有人負責(zé)和管理。由于“三定”制度為良好開展機械化施工和管理工作提供前提條件，制度運行的效果對企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益有著非常大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人士負責(zé)每一個崗位，形成完整的管理結(jié)構(gòu)同時需要保證其管理結(jié)構(gòu)的完整，不輕易進行人事調(diào)整。
2.2加強設(shè)備管理工作
機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用是密切關(guān)聯(lián)的。任何設(shè)備會在長時間使用后出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致故障率、設(shè)備使用壽命有所下降，因此，管理人員應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的具體使用情況，密切配合施工部門工作，定期做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。同時設(shè)備管理部門應(yīng)及時針對設(shè)備的工作情況針對設(shè)備作出添減，及時清理老舊設(shè)備，按需增添新設(shè)備，不僅要保證企業(yè)的施工工作的正常進行，同時要考慮企業(yè)額的經(jīng)濟效益等實質(zhì)問題。對于某些機械設(shè)備因其技術(shù)含量高，僅僅憑借傳統(tǒng)的修理模式已經(jīng)不能達到修理的效果，因此，必須采用現(xiàn)代的修理方式，考慮其經(jīng)濟效益等情況開展維修工作，采用“視情修理法”，即根據(jù)設(shè)備的實際情況（規(guī)格參數(shù)、故障因素、故障位點等），在熟悉其故障情況的基礎(chǔ)上進行狀各項維修工作，此舉不但保證了設(shè)備結(jié)構(gòu)功能的完整，同時在設(shè)備正常投入使用的同時，發(fā)揮其良好的工作效益。企業(yè)可以為加強各單位的設(shè)備管理工作，可通過不定期評比活動對員工的工作情況進行考核，同時依照獎懲分明的原則對優(yōu)秀個人進行獎勵工作，此舉不但有利于提高員工工作積極性，也有效促進企業(yè)設(shè)備管理工作的正常開展。
2.3加大人才培養(yǎng)力度
一般而言，良好的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更大更廣的空間，因此，企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)事業(yè)作為本企業(yè)的一項長期服務(wù)事業(yè)，致力于企業(yè)的終身發(fā)展。首先，現(xiàn)代科技在高速運行的同時加快了機械設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，每一款新產(chǎn)品的推出，都意味著其自動化程度與技術(shù)含量有了進一步的提高，這便需要管理者的綜合管理能力，能積極應(yīng)對市場變化。因此，施工企業(yè)要想提高全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，就必須從根本途徑出發(fā)，采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方案，以增強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、提升管理人員的職業(yè)技能為目標，為企業(yè)發(fā)展提供一批綜合型人才，提升企業(yè)的綜合競爭實力。其次，施工企業(yè)可以定期開展以設(shè)備管理、維修、操作為主題的理論研討會，形成一個良好的、積極向上的學(xué)習(xí)環(huán)境，共同探索企業(yè)的發(fā)展之路。并依照施工的詳細內(nèi)容，通過參觀學(xué)習(xí)、外出調(diào)研等形式，同時將經(jīng)驗交流等工作落實到位，以便于企業(yè)人員在掌握理論的同時結(jié)合社會生產(chǎn)實際，從而提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
1）數(shù)據(jù)讀?。簝x表設(shè)備管理系統(tǒng)對所連接的智能儀表設(shè)備的實時數(shù)據(jù)、操作記錄及描述信息等進行自動監(jiān)視和讀取，自動實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和實時存儲。
2）設(shè)備組態(tài)：通過AMS可以對現(xiàn)場的智能設(shè)備進行組態(tài)配置管理，如：設(shè)置和變更組態(tài)信息，存儲、比較和轉(zhuǎn)換組態(tài)信息，同時支持以手動方式錄入常規(guī)儀表設(shè)備的組態(tài)信息。
3）設(shè)備診斷：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有診斷功能，通過輪詢的方式檢測所連接的智能儀表設(shè)備，對重要運行參數(shù)的異常狀態(tài)以及信號線路的短路和斷路進行報警，所有報警均被自動記錄，實現(xiàn)智能儀表設(shè)備周期性診斷、檢測。
4）預(yù)測性維護：預(yù)測性維護是儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的主要功能；可以依據(jù)診斷信息和運行時間等自動制定維修計劃，同時可以進行維修計劃及維修記錄地查看、查找與修改；生成待維修清單。
5）標定管理：利用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可完成標定方案的設(shè)計，根據(jù)校驗數(shù)據(jù)自動生成符合國際標準的標定報告和趨勢曲線，并以此判斷儀表設(shè)備的老化和漂移程度。
6）文檔管理：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有強大的文檔管理功能，所有相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息均被自動記錄和存儲，可輕松生成各種統(tǒng)計報表和分析報告，同時具有設(shè)備臺賬管理、日志追蹤和工作票等功能。
7）用戶管理：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的用戶管理功能將系統(tǒng)的訪問權(quán)限劃分為不同級別，不同級別的權(quán)限均設(shè)有密碼保護，避免了未授權(quán)用戶引起的誤操作，滿足操作管理安全要求。
2儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的特點與優(yōu)勢
與傳統(tǒng)維護管理方式相比，采用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有顯著優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。通過儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可以遠程讀取儀表設(shè)備狀態(tài)信息，實現(xiàn)儀表設(shè)備的遠程在線組態(tài)配置，在線顯示診斷結(jié)果，在線對儀表設(shè)備進行調(diào)校、量程和零點調(diào)整等，并自動完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲和管理。利用簡易智能的設(shè)備組態(tài)，不需特殊的工程工具就能輕松完成所連接智能儀表設(shè)備的自動識別和注冊。在安全區(qū)域完成儀表設(shè)備維護操作，大大降低了維護人員到危險區(qū)域進行維護操作的幾率，提高了安全性，同時縮短維修時間，減少不必要的現(xiàn)場奔波，提高了人力效率。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)基于EDDL和FDT/DTM技術(shù)提供了對不同品牌不同類型智能儀表設(shè)備的統(tǒng)一管理平臺，可以方便快捷地對大量儀表進行管理，不需安裝多種配置軟件及升級，從而發(fā)揮了智能儀表設(shè)備的最大效益，實現(xiàn)了設(shè)備互操作，降低了人員培訓(xùn)及設(shè)備開發(fā)、維護等成本。在線診斷報警和預(yù)測性維護功能是儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的核心功能。利用自動讀取的智能儀表設(shè)備的相關(guān)運行參數(shù)，并結(jié)合智能儀表設(shè)備本身所附帶的診斷與報警功能，通過特定的分析算法，以友好直觀的界面將報警診斷信息顯示給相關(guān)維護和操作人員，便于維護和操作人員及早診斷出儀表設(shè)備存在的潛在問題，在影響生產(chǎn)之前確定、排查并解決問題。同時也為制定更符合成本效益的維修和檢測計劃提供了客觀依據(jù)。利用在線診斷報警和預(yù)測性維護提高了儀表設(shè)備的工作性能和有效性，降低了庫存，避免因非計劃性停車和低效率造成利潤損失。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有強大的文檔管理功能，自動記錄所有與儀表設(shè)備相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息，可方便地生成各種統(tǒng)計報表及分析報告，避免了繁瑣的文檔記錄和審核，提高了工作效率，也提高了工廠的資產(chǎn)管理水平。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可以為用戶提供更優(yōu)的儀表設(shè)備性能表現(xiàn)，更快的生產(chǎn)裝置開車時間和更加便捷、有效的工廠維護，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效能。
3工程設(shè)計中的幾點注意事項
儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)當采用近幾年發(fā)展的新技術(shù)，并且是具有實際運行經(jīng)驗、運行良好的、成熟的、可靠的系統(tǒng)，技術(shù)性能應(yīng)滿足石油化工裝置生產(chǎn)、控制、檢測、優(yōu)化與管理的需要。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)支持常規(guī)儀表設(shè)備的管理，對非智能儀表設(shè)備，可采用人工輸入的方式建立管理檔案；具有擴展能力，投入使用后，在不引起系統(tǒng)軟件和組態(tài)修改的情況下可以方便地進行擴展；具有與全廠性的維護和診斷系統(tǒng)進行集成的能力；具有同上位信息系統(tǒng)進行通訊的開放接口，能夠滿足企業(yè)信息系統(tǒng)的信息要求。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)必須具有自診斷功能，可以連續(xù)檢測系統(tǒng)中軟、硬件的故障，自動記錄故障報警并能對故障進行確定，為維護人員提供指導(dǎo)。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)所有的外設(shè)及接口應(yīng)為主流的、通用的、商業(yè)化可互換的；系統(tǒng)軟件應(yīng)是已經(jīng)與認證的軟件，軟件的版本和升級版本必須得到認可，軟件允許運行點數(shù)應(yīng)大于實際點數(shù)的1.5倍；系統(tǒng)服務(wù)器負荷，數(shù)據(jù)通訊及應(yīng)用軟件負荷均不應(yīng)超過60%；電磁兼容性應(yīng)符合IEC61000規(guī)定要求。系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)進行系統(tǒng)性能計算，并提供相應(yīng)的計算數(shù)據(jù)、計算依據(jù)及分析說明，其中應(yīng)包括系統(tǒng)可用性和可靠性，各單元模塊的可靠性數(shù)據(jù)應(yīng)當是先進的。智能設(shè)備管理軟件應(yīng)有兩年以上和3個以上的國內(nèi)外用戶的成功應(yīng)用案例。工程設(shè)計中儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)盡量與DCS系統(tǒng)同步規(guī)劃，與DCS系統(tǒng)統(tǒng)一詢價、采購，采用同一系統(tǒng)集成商的產(chǎn)品，并隨DCS系統(tǒng)成套提供。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)采用220VAC，50Hz雙UPS不間斷電源供電；24VDC電源采用模塊化結(jié)構(gòu)，采用1:1冗余模式，由系統(tǒng)供應(yīng)商成套提供。接地工程采用等電位連接方式，與電氣專業(yè)共用接地系統(tǒng)，應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)范的最新版本。
2VR火電站設(shè)備基礎(chǔ)信息管理
2．1火電站設(shè)備結(jié)構(gòu)三維建模與仿真
火電站設(shè)備結(jié)構(gòu)三維模型是實現(xiàn)VR操作的基礎(chǔ)，然而，由于火電站設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)量巨大，為實現(xiàn)設(shè)備的全面建模仿真需要從系統(tǒng)工程的角度進行結(jié)構(gòu)層次劃分，將所有設(shè)備劃分至最小結(jié)構(gòu)單元后進行建模仿真。為了確保仿真模型數(shù)據(jù)的精確性和通用型，采用行業(yè)內(nèi)流行的三維設(shè)計軟件Solidworks創(chuàng)建設(shè)備模型，以制造廠二維設(shè)計圖紙作為實際尺寸數(shù)據(jù)來源。對三維模型尺寸在裝配過程前進行數(shù)據(jù)核對，將尺寸精確的零部件模型進行分級裝配，在裝配過程中，對每一級裝配體進行干涉檢測，干涉檢測為裝配體零部件間配合狀態(tài)及間隙尺寸的確認過程，確認無誤后進入下一級裝配流程，直至整體設(shè)備模型裝配完成，如圖2、3所示。由于火電站設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，模型面數(shù)多，為了保證模型的可視化效果和平臺的計算速度，實現(xiàn)基于VRP的火電站設(shè)備管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)在于模型數(shù)據(jù)傳輸和網(wǎng)格優(yōu)化。在Solidworks設(shè)計平臺中將模型數(shù)據(jù)以wrl格式輸出，導(dǎo)入3DStudioMax平臺進行材質(zhì)、色彩的烘焙及渲染處理，并應(yīng)用PolygonCruncher插件對模型的面數(shù)進行優(yōu)化處理，如圖4所示，汽輪機低壓轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)軸通過該過程的優(yōu)化處理，將模型面數(shù)在原模型基礎(chǔ)上降低約80%，最后將處理后的模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入VRP，進行交互式操作功能的設(shè)計工作。如圖5所示。實際證明:該數(shù)據(jù)傳輸和優(yōu)化方法不僅保證了模型的精準度和高質(zhì)量的可視化效果，而且提高了工作效率和系統(tǒng)運行效率。
2．2KKS系統(tǒng)在三維模型庫管理中的應(yīng)用
KKS(KraftwerkKenngeichenSystem)電廠標識系統(tǒng)1978年起源于德國，是目前國內(nèi)各類發(fā)電廠主要應(yīng)用的電廠標識系統(tǒng)。該系統(tǒng)遵循國際標準化組織(ISO)和國際電工委員會(IEC)等相關(guān)標準，將電廠中所有系統(tǒng)、系統(tǒng)的各個裝置及零部件，在生命周期內(nèi)進行管理［7］。其非語言編碼形式能夠很好的適應(yīng)計算機處理方式，并且具有足夠的擴展能力，本系統(tǒng)利用該特點對虛擬環(huán)境中的設(shè)備及零部件模型進行管理，使虛擬設(shè)備的管理過程標準化、規(guī)范化。以火電站汽輪機高中壓缸標識方案為例，對各級裝配體及零部件進行分級編碼的規(guī)劃管理，如圖6所示。該方案共分為四級，其中前三級代碼對應(yīng)為一至三級裝配體，每一級中的裝配體根據(jù)功能不同以特定英文字母方式進行編碼，第四級為設(shè)備最小零部件單元，以阿拉伯數(shù)字的方式進行編碼。由于汽輪機設(shè)備中不同裝配體的結(jié)構(gòu)組成不同，代碼的級數(shù)也隨之改變，因此示例方案中的四級代碼并不作為最高級數(shù)限定。通過該方法將火電站全部設(shè)備結(jié)構(gòu)的三維模型分級編碼管理，并以代碼作為模型ID構(gòu)建三維模型數(shù)據(jù)庫。
2．3火電站設(shè)備基礎(chǔ)信息綜合
火電站設(shè)備基礎(chǔ)信息是在設(shè)計、制造過程中積累的技術(shù)數(shù)據(jù)，常規(guī)的設(shè)備管理中，這些數(shù)據(jù)分散于不同的技術(shù)資料，信息集成度低，表現(xiàn)方式不直觀。本文通過KKS編碼合理的組織模型庫結(jié)構(gòu)，并在對于設(shè)備結(jié)構(gòu)三維模型的可視化操作中，能夠有效的跟蹤、查詢、分析設(shè)備的基本狀態(tài)，例如:詳細設(shè)計尺寸、制造材料標號、力學(xué)性能、設(shè)備缺陷等信息，將設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以三維模型為核心高度集成，不僅改變了傳統(tǒng)的以文檔和設(shè)計圖紙為主的技術(shù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式，而且能夠提高技術(shù)人員的設(shè)備管理效率。
3CBM火電站設(shè)備維護信息管理
3．1CBM決策過程設(shè)計方案
設(shè)備管理主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理和設(shè)備運行、維護方面信息的管理。在系統(tǒng)實現(xiàn)時，前者為設(shè)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)資源，后者為設(shè)備運行使用之中形成的動態(tài)數(shù)據(jù)結(jié)果記錄［8］。設(shè)備的運行數(shù)據(jù)是設(shè)備健康狀態(tài)的真實體現(xiàn)，因此，目前許多發(fā)達國家的能源企業(yè)普遍推行以信息技術(shù)為平臺，以設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷為基礎(chǔ)的CBM方法。CBM的核心是決策部分，決策研究主要分為確定性方法和不確定性方法，其中確定性方法基于機理分析，來源于故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測;不確定性方法基于統(tǒng)計學(xué)，研究設(shè)備劣化規(guī)律［9］。然而，大部分火電站缺少設(shè)備故障規(guī)律的統(tǒng)計分析記錄，因此確定性方法目前具有更廣泛的應(yīng)用條件。本系統(tǒng)基于確定性方法的決策基本過程設(shè)計方案如下:1)與電廠MIS系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，采集并監(jiān)測設(shè)備各測點的運行數(shù)據(jù)，以歷史運行曲線的形式在系統(tǒng)中體現(xiàn)，并對歷史運行數(shù)據(jù)分階段進行管理;2)建立設(shè)備可靠性分析、安全性分析、重要性分析、故障診斷等評價模型，以運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對設(shè)備狀態(tài)進行綜合評估，并初步確定維護策略;3)將針對設(shè)備狀態(tài)制定的多項維護策略具體化，形成詳細維護方案，通過選擇適合的決策算法確定最優(yōu)維護方案。
3．2CBM決策模型
選擇最優(yōu)的決策模型是CBM過程做出合理決策的基礎(chǔ)，CBM決策主要研究方法包括:延遲時間理論、馬爾可夫決策理論和熵權(quán)多目標法決策理論，對于確定性方法的多項維護方案決策，本系統(tǒng)采用熵權(quán)多目標決策算法，該算法中將源于熱力學(xué)中的熵引入信息論，作為系統(tǒng)無序狀態(tài)的量度，對不同維護方案制定統(tǒng)一的評價體系，對體系內(nèi)各指標賦予權(quán)重，通過熵權(quán)數(shù)對各項指標綜合衡量后，將多方案做出合理的選擇和排序。
3．3設(shè)備維護過程信息管理
火電站設(shè)備檢修維護環(huán)節(jié)是直接影響設(shè)備效率和生產(chǎn)效益的重要環(huán)節(jié)，我國電力企業(yè)在該環(huán)節(jié)全面貫徹ISO9001:2000標準的過程中，對于傳統(tǒng)的計劃檢修體制形成了較為完整的文件化質(zhì)量管理體系［13］，并在近年來推行設(shè)備檢修標準化的過程中，以“檢修文件包”的電子文檔形式將具體內(nèi)容進行綜合，該方法的應(yīng)用在各發(fā)電企業(yè)取得了良好的成績，但隨著檢修技術(shù)的不斷提高，檢修文件包內(nèi)容不斷更新，歷史電子文檔積累逐漸龐大，設(shè)備檢修管理方法缺乏顯著提高效率的新模式。本系統(tǒng)以檢修管理方案標準化、規(guī)范化為原則，科學(xué)分割檢修文件包的內(nèi)容，以汽輪機本體A級檢修為例，如圖7所示，將分割后的內(nèi)容以數(shù)據(jù)庫的形式進行管理和應(yīng)用，使檢修文件以數(shù)字化的形式融入信息化管理，該方法對于龐大復(fù)雜的檢修文件在存檔、查詢、更新等方面操作均能達到很高的效率，從本質(zhì)上改革了以電子文檔及檔案卷宗方式管理檢修文件的傳統(tǒng)模式。其中，檢修過程仿真功能基于VR技術(shù)和計算機仿真技術(shù)，以設(shè)備結(jié)構(gòu)三維模型為基礎(chǔ)，同樣以三維建模的方式在計算機中構(gòu)建虛擬檢修環(huán)境、虛擬檢修工具，并以實際檢修規(guī)程為依據(jù)，在虛擬檢修環(huán)境中實施檢修方案，并將檢修過程中涉及到的技術(shù)標準及行業(yè)規(guī)范等以語音、文字的形式，與虛擬檢修過程仿真文件集成多媒體文件演示，以汽輪機本體A級檢修過程為例，如圖8、9所示。該功能不僅能夠取代傳統(tǒng)檢修文檔中的檢修規(guī)程文件，直觀新穎的表現(xiàn)方式對于優(yōu)化組織實施方案、檢修效果預(yù)判、檢修技術(shù)培訓(xùn)等方面都具有重要意義。
4火電站設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)計
4．1系統(tǒng)總體設(shè)計目標
本系統(tǒng)面向火電站運行、維護和基層管理工作的技術(shù)人員，提供對設(shè)備信息的實時訪問、狀態(tài)評價和維護決策平臺。系統(tǒng)設(shè)計的總體目標為:全面實現(xiàn)電站設(shè)備綜合信息的科學(xué)管理、實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)評估及維護決策，改變傳統(tǒng)設(shè)備管理模式，提高電站設(shè)備的運行效率、可靠性和經(jīng)濟性。
4．2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能分析
系統(tǒng)主要分為基于VR的基礎(chǔ)信息管理模塊和基于CBM的運行及維護信息管理模塊。在設(shè)備基礎(chǔ)信息管理模塊中，通過建立火電站設(shè)備三維模型庫和火電站設(shè)備基本信息數(shù)據(jù)庫，在VRP中實現(xiàn)設(shè)備模型和基本信息的對接，在可視化的操作平臺中，實現(xiàn)設(shè)備結(jié)構(gòu)的查詢、交互式虛擬拆裝、基本信息管理和制定技術(shù)改造方案四項基本功能，如圖10所示。在運行及維護信息管理模塊中，分別建立運行信息數(shù)據(jù)庫、評價及決策模型數(shù)據(jù)庫和維護信息數(shù)據(jù)庫，將設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備維護數(shù)據(jù)通過CBM評價及決策模型分析，確定預(yù)知性維護方案。在該模塊中，實現(xiàn)設(shè)備運行信息管理、設(shè)備狀態(tài)評估、確定預(yù)知性維護方案和維護信息管理四項主要功能，如圖11所示。
二、對策
（一）清晰界定權(quán)責(zé)
針對設(shè)備管理部門和使用部門權(quán)責(zé)不清的問題，首先，要加強技術(shù)部門對車務(wù)設(shè)備的管理，技術(shù)部門按照設(shè)備管理的相關(guān)標準、規(guī)定進行管理工作，實時掌握設(shè)備的變化情況，對設(shè)備的變化情況進行及時的分析，做好設(shè)備維修、維護工作，新設(shè)備安裝必須按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，保證設(shè)備安全和質(zhì)量，及時報告設(shè)備更新和大修計劃，對于維修成本要做好記錄，明確設(shè)備管理中遭到損壞的責(zé)任歸屬，提高管理人員的責(zé)任心；其次，強化設(shè)備使用部門的責(zé)任，使用部門在使用車務(wù)設(shè)備的時候，要及時告知管理部門，便于管理部門記錄，對于使用中出現(xiàn)的問題要及時反饋，只有這樣才能加強對車務(wù)設(shè)備的管理。
（二）完善管理規(guī)范
建立健全設(shè)備技術(shù)資料，使用部門在使用車務(wù)設(shè)備的時候按照相應(yīng)的技術(shù)資料規(guī)范工作，保證設(shè)備的正確使用和安裝；管理部門通過設(shè)備的技術(shù)資料可以準確了解到設(shè)備的初始狀態(tài)，管理中就可以根據(jù)初始狀態(tài)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題并改正，從而保證鐵路車務(wù)系統(tǒng)運行安全。
（三）更新維修、維護、更新管理方法
對于車務(wù)設(shè)備的維修檢查和定期檢查必須由專業(yè)檢修部門進行，為設(shè)備的質(zhì)量提供保障，設(shè)備故障要及時進行故障原因記錄，故障設(shè)備應(yīng)該由專門維修處進行維修處理，故障嚴重的設(shè)備應(yīng)該由專業(yè)設(shè)備維修中心進行維修處理，只有這樣才能真正解決設(shè)備故障問題，為設(shè)備的安全使用和運行提供保障。對車務(wù)系統(tǒng)要進行及時的檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并采用科學(xué)的方法處理問題，對設(shè)備的維修和維護進行嚴格的控制，盡量提高設(shè)備的使用壽命，最大限度地延長設(shè)備更新或者大修的周期，節(jié)約費用，提高鐵路部門的經(jīng)濟效益。
（四）完善使用管理制度
盡量使車務(wù)系統(tǒng)使用的設(shè)備來源于同一生產(chǎn)廠家和同一制式，從而為技術(shù)部門制定統(tǒng)一的使用辦法和規(guī)定提供保障，避免設(shè)備生產(chǎn)廠家或制式不同引發(fā)安全事故，增加設(shè)備管理工作的困難。除此之外，完善使用管理制度，在制定使用管理制度的時候，要詳細了解設(shè)備的現(xiàn)場生產(chǎn)特點和特性，制定出符合要求的使用管理制度。
