時(shí)間：2023-03-17 18:12:25
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2現(xiàn)代化信息管理的主要內(nèi)容
2.1財(cái)務(wù)支付管理。單位在對(duì)各類支付報(bào)表進(jìn)行審查時(shí)要將報(bào)表中的所有編碼與業(yè)主頒布的有關(guān)編碼進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)編碼錯(cuò)誤的要及時(shí)進(jìn)行修正；同時(shí)，施工管理部門在上報(bào)財(cái)務(wù)支付報(bào)表時(shí)，除了提交紙質(zhì)材料外，還要同時(shí)提供電子版的財(cái)務(wù)支付報(bào)表，方便進(jìn)行存檔。2.2工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理工作是整個(gè)工程從設(shè)計(jì)階段到施工階段再到最后的驗(yàn)收階段都需要嚴(yán)格執(zhí)行的工作，只有對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制才能保證整體工程的質(zhì)量和使用性能。施工的過(guò)程中，質(zhì)量報(bào)表是重要的參考內(nèi)容，具體質(zhì)量要求需要遵循業(yè)主發(fā)出的施工準(zhǔn)則和質(zhì)量規(guī)范來(lái)確定，最終由信息管理人員對(duì)質(zhì)量報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核。與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員可以派出專業(yè)的質(zhì)檢人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，期間一旦發(fā)現(xiàn)與施工質(zhì)量要求不符的現(xiàn)象必須嚴(yán)格處理。針對(duì)那些大型的交通工程，則采用GPS定位系統(tǒng)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，這就體現(xiàn)了現(xiàn)代化信息管理對(duì)交通工程所起到的有利作用。2.3安全管理。對(duì)出現(xiàn)安全事故或者潛在隱患的地方，工程師應(yīng)該及時(shí)地拍攝照片，并在圖片上標(biāo)注拍攝日期、地點(diǎn)、拍攝人員等重要信息并及時(shí)地將圖片發(fā)送給各有關(guān)單位。當(dāng)然，采用先進(jìn)的信息管理設(shè)備對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控也可以起到預(yù)防工程事故發(fā)生的可能性。2.4工程進(jìn)度管理。采用PROJECT等先進(jìn)的軟件對(duì)施工單位編報(bào)的工程施工計(jì)劃進(jìn)行審查，并可以采用定期或不定期的方式到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。同時(shí)，采用每周或每月拍攝施工進(jìn)度照片的方式回報(bào)給業(yè)主，用來(lái)對(duì)比施工單位編制的進(jìn)度表，看是否存在拖欠工期的現(xiàn)象。2.5合同管理。眾所周知，合同管理是工程施工管理的重要組成內(nèi)容，也是降低成本、提高效益的有效途徑之一。施工合同的管理應(yīng)該從合同的談判開始，經(jīng)過(guò)簽訂、修改最后到保修日結(jié)束為止。合同管理不是單獨(dú)的工作，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)和業(yè)主共同管理。將合同的紙質(zhì)版與電子版分別保管，并請(qǐng)工程師對(duì)合同的有關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
3現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)在交通工程建設(shè)中的應(yīng)用
3.1施工數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)。數(shù)據(jù)采集是對(duì)交通工程建設(shè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，之后保存在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)2.2設(shè)置CAXA數(shù)控車的加工路徑和自動(dòng)編程。2.2.1設(shè)置刀具參數(shù)。在已完成的二維模型基礎(chǔ)上，點(diǎn)擊鍵盤上的Ctrl+Alt+T按鍵并選擇【刀具庫(kù)管理】命令菜單，對(duì)已有刀具的參數(shù)進(jìn)行修改并保存，更換使用當(dāng)前的刀具。2.2.2切削功能參數(shù)的設(shè)置。點(diǎn)擊對(duì)話框中的“加工參數(shù)”標(biāo)簽即進(jìn)入加工參數(shù)表。加工參數(shù)表主要用于對(duì)粗車加工中的各種工藝條件和加工方式進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)加工工藝的要求，依次設(shè)置加工參數(shù)、進(jìn)退刀方式、切削用量、輪廓車刀參數(shù)。2.3生成刀具路徑及后置處理。（1）拾取輪廓，系統(tǒng)提示用戶選擇輪廓線。拾取輪廓線可以利用曲線拾取工具菜單，用空格鍵彈出工具菜單并選擇限制鏈?zhǔn)叭。?dāng)拾取第一條輪廓線后，此輪廓線變?yōu)榧t色的虛線。系統(tǒng)給出提示并選擇方向后，系統(tǒng)自動(dòng)拾取首尾連接的輪廓線，然后拾取毛坯輪廓并確定進(jìn)退刀點(diǎn)。最后，指定一點(diǎn)為刀具加工后的位置。需要指出的是精加工內(nèi)外輪廓和切槽加工時(shí)被加工輪廓不能閉合或自相交；在粗加工外輪廓時(shí)，加工輪廓與毛坯輪廓必須構(gòu)成一個(gè)封閉區(qū)域，被加工輪廓和毛坯輪廓不能單獨(dú)閉合或自相交。生成的刀具路徑如下圖2、圖3。圖2外圓粗車刀具軌跡圖3粗槽刀具軌跡（2）后置設(shè)置，就是針對(duì)特定的機(jī)床，結(jié)合已經(jīng)設(shè)置好的機(jī)床配置，對(duì)后置輸出的數(shù)控程序的格式等進(jìn)行設(shè)置[3]。點(diǎn)擊【代碼生成】指令，按照加工工藝順序依次左鍵選取加工軌跡，右鍵確定即可生成CNC程序。CAXA數(shù)控車提供多種不同系統(tǒng)的代碼生成選項(xiàng)，用戶可根據(jù)需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)。
3結(jié)束語(yǔ)
利用CAXA數(shù)控車軟件對(duì)非圓曲線及圓弧槽類零件進(jìn)行自動(dòng)編程，可以大大提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，保證尺寸精度，避免了手工編程在處理此類零件時(shí)的效率低下，易出錯(cuò)等缺點(diǎn)。CAXA數(shù)控車在實(shí)際加工中的應(yīng)用提高了數(shù)控車床的自動(dòng)化水平，現(xiàn)在已經(jīng)有全國(guó)上千家企業(yè)在使用，并受到廣泛好評(píng)，不但降低了投入成本，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。
作者:趙曉明 單位:行唐縣交通運(yùn)輸局公路路政管理站
參考文獻(xiàn)：
工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照層次分類法可分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》中的要求和規(guī)定，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門負(fù)責(zé)編制計(jì)劃和組織草擬并統(tǒng)一審批、編號(hào)和；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)在某行業(yè)范圍內(nèi)需要統(tǒng)一且沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求進(jìn)行制定；地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于在省、自治區(qū)或直轄市等某地域范圍內(nèi)需要統(tǒng)一且沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求進(jìn)行制定；企業(yè)內(nèi)部可針對(duì)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；而對(duì)于已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)的，則鼓勵(lì)企業(yè)制定更加嚴(yán)格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)以上原則，從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其適用范圍的針對(duì)性和專用性以及技術(shù)要求的細(xì)致和嚴(yán)格程度均為逐級(jí)增強(qiáng)的。
2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
根據(jù)《工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，應(yīng)在工程建設(shè)領(lǐng)域針對(duì)以下技術(shù)要求制定統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各階段的通用質(zhì)量要求；安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的通用技術(shù)要求；工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)通用的術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)、量與單位以及制圖方法、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)方法和評(píng)定方法以及信息技術(shù)要求等；國(guó)家需要控制的工程建設(shè)通用的其他技術(shù)要求?！锻ㄐ殴こ探ㄔO(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定了在以下未制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又需要在通信行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范的領(lǐng)域應(yīng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通信網(wǎng)全程全網(wǎng)和網(wǎng)間通信質(zhì)量、通信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、通信工程建設(shè)安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等技術(shù)要求；通信工程的勘察、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收及施工監(jiān)理等各階段質(zhì)量要求；通信工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)Ｓ玫男g(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)、量與單位、制圖方法、檢測(cè)方法和評(píng)定方法以及其他專用技術(shù)要求。而電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)流程一般均符合通信行業(yè)的普遍規(guī)律，工程建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量要求應(yīng)遵循相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在下列工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。尚未制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的工程建設(shè)技術(shù)要求;電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)技術(shù)要求；電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)特有的網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)，以及適應(yīng)通信技術(shù)發(fā)展、具有一定前瞻性的工程建設(shè)技術(shù)要求；電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)工程建設(shè)專用的其他技術(shù)要求。上述原則基本可以歸納為：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)在于“工程建設(shè)通用”，通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用于“全程全網(wǎng)、業(yè)內(nèi)通用”，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則關(guān)注于“專用、特有”。深入理解不同層次工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和規(guī)定要求的側(cè)重點(diǎn)，才能夠正確引導(dǎo)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向，指導(dǎo)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，幫助工程建設(shè)各方更好的掌握和使用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。從近兩年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的與通信相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及工業(yè)和信息化部公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂計(jì)劃中可以看出以上特點(diǎn)。
3工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與應(yīng)用
《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》規(guī)定：“標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督”。國(guó)家建設(shè)行政主管部門的職責(zé)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)中包括實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)的日常管理工作中包括調(diào)查了解標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，參與有關(guān)工程質(zhì)量事故、糾紛的調(diào)查和咨詢等。
上述規(guī)定要求工程建設(shè)各方必須依據(jù)和執(zhí)行相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深入理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、規(guī)范并正確地應(yīng)用和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，也利于在發(fā)生工程質(zhì)量事故或糾紛時(shí)分清責(zé)任。如何正確地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？在了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定要求和技術(shù)內(nèi)容時(shí)應(yīng)把握以下要點(diǎn)。
3.1重視標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求
按照屬性分類法，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是在工程建設(shè)過(guò)程中必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)則是可自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)。其中強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括全文強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)即整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均為強(qiáng)制性要求的標(biāo)準(zhǔn)，以及強(qiáng)制性條款標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)中有部分強(qiáng)制性條款的標(biāo)準(zhǔn)。
由于標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求是必須嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)定，對(duì)于違反通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為，視情節(jié)輕重按相關(guān)規(guī)定予以行政處罰，造成重大損失的應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任，因此在實(shí)際工程建設(shè)中必須對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求予以重視。按照《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》等法規(guī)的要求，屬于國(guó)家需要控制的、涉及安全的、重要的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)制訂強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在通信工程建設(shè)領(lǐng)域，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文包括互聯(lián)互通、共建共享、防災(zāi)、安全等技術(shù)要求。
3.2關(guān)注條文內(nèi)容的嚴(yán)格程度
在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中均有“本規(guī)范用詞說(shuō)明”，為便于在執(zhí)行規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞進(jìn)行說(shuō)明。關(guān)注每項(xiàng)規(guī)定和要求的用詞，可以作為把握其嚴(yán)格程度和衡量執(zhí)行力度的依據(jù)。同時(shí)應(yīng)注意，組成標(biāo)準(zhǔn)文本的各部分作用是不同的。例如，標(biāo)準(zhǔn)的附錄是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)正文中的技術(shù)內(nèi)容做進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)明和細(xì)化，屬于標(biāo)準(zhǔn)的組成部分，附錄的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)正文具有同等的效力。而標(biāo)準(zhǔn)的條文說(shuō)明則是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)正文中相關(guān)條款的目的、依據(jù)和執(zhí)行中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，不對(duì)標(biāo)準(zhǔn)正文的內(nèi)容作補(bǔ)充規(guī)定或加以引伸，條文說(shuō)明不具備與標(biāo)準(zhǔn)正文同等的法律效力，因此其僅供使用者作為理解和把握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的參考。
3.3跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性
隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和信息技術(shù)的演進(jìn)，通信行業(yè)不斷制訂新的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；隨著經(jīng)過(guò)鑒定和實(shí)踐檢驗(yàn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的不斷涌現(xiàn)，建筑行業(yè)歷次標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂均提高基礎(chǔ)技術(shù)指標(biāo)以及增加強(qiáng)制條款。如果不及時(shí)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)編制和修訂，依據(jù)作廢的技術(shù)要求進(jìn)行工程建設(shè)，輕則采用落后技術(shù)、浪費(fèi)資源、不利于節(jié)能環(huán)保，影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展；重則出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故。因此作為工程建設(shè)參與者，務(wù)必及時(shí)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂修訂工作，確保所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性。
4通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)近年來(lái)的統(tǒng)計(jì)分析，目前電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的通信工程建設(shè)中所采用的標(biāo)準(zhǔn)有以下特點(diǎn)。
4.1通信工程建設(shè)主要遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在電信運(yùn)營(yíng)商的通信工程建設(shè)中，遵循的標(biāo)準(zhǔn)約15%為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，約60%為通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，約1%為其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，約24%為電信運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以推薦性標(biāo)準(zhǔn)和條款為主
通信工程建設(shè)目前遵循的標(biāo)準(zhǔn)中，推薦性標(biāo)準(zhǔn)約占65%，有強(qiáng)制性條款的標(biāo)準(zhǔn)約占32%，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)只占約3%。
4.3通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時(shí)補(bǔ)充和修訂
軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。因?yàn)榫蛙浖こ瘫旧矶裕饕芯康氖怯霉こ袒椒?gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺(tái)、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問(wèn)題?？偠灾?，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應(yīng)用價(jià)值極高。
2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值
工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項(xiàng)目的全部信息和數(shù)據(jù)在開發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時(shí)也降低了管理成本，提高了電信工程項(xiàng)目管理工作效率的極大提高。
1.2通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的特征通信工程建設(shè)全過(guò)程管理有自己的特征，主要因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)本身具有高風(fēng)險(xiǎn)、投資大、高專業(yè)技術(shù)水平要求等特點(diǎn)，而且受環(huán)境因素和市場(chǎng)變化影響很大，所以在通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中，要求對(duì)設(shè)計(jì)、評(píng)審及項(xiàng)目進(jìn)行管理。一般管理的主要內(nèi)容包括采購(gòu)、成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量以及工程施工進(jìn)度的管理，項(xiàng)目完成之后需要對(duì)文檔進(jìn)行歸類管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析管理以及收益考核等。
二、通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的意義
1、促進(jìn)工程建設(shè)的規(guī)范化和管理人員的專業(yè)化。一套健全的管理體制及標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范幫助整個(gè)工程建設(shè)趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通信工程建設(shè)管理過(guò)程也可以幫助管理人員認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，不斷去提高自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)際管理工作中做到游刃有余。
2、工程項(xiàng)目的合理化。對(duì)通信建設(shè)全過(guò)程管理的管理為工程項(xiàng)目規(guī)劃提供保障。工程建設(shè)的各個(gè)階段都有管理人員的直接參與，及時(shí)地進(jìn)行合理規(guī)劃，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全面總結(jié)。全過(guò)程的管理可以對(duì)所建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的聘雇，形成管理報(bào)告，可以從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)制定解決方案，成為日后通信工程建設(shè)重要的參考依據(jù)。同時(shí)建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量的控制可以有效的幫助降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三、通信建設(shè)全過(guò)程管理的影響因素
1、人員因素。很多參與通信工程建設(shè)的人員包括項(xiàng)目管理者、操作者以及組織者，職業(yè)素養(yǎng)低下、責(zé)任意識(shí)不夠、工程質(zhì)量意識(shí)比較淡薄，發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題也不會(huì)及時(shí)解決，直接影響通信工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、決策及施工，所以加強(qiáng)對(duì)人員的管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基本前提。
2、物質(zhì)條件。通信工程建設(shè)的物質(zhì)條件主要包括設(shè)備、配件及材料，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著整個(gè)通信工程建設(shè)的質(zhì)量，所以在對(duì)材料、設(shè)備以及配件的質(zhì)量檢查中一定要嚴(yán)格把關(guān)，合格后方可投入使用。
3、施工工藝與條件因素?，F(xiàn)階段仍有很多人員在建設(shè)工程中盲目地使用傳統(tǒng)的施工工藝，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量低下。另外施工環(huán)境與施工周期也是影響全過(guò)程管理的重要因素，很多施工環(huán)境比較復(fù)雜，范圍廣而且周期很長(zhǎng)。這就要求在施工之前必須做好考察，綜合考慮施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，減少工程建設(shè)中的不確定性。
四、通行工程建設(shè)全過(guò)程管理的策略
1、完善組織結(jié)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)為通信工程建設(shè)全過(guò)程管理提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理、質(zhì)量檢查以及解決施工中或竣工后的問(wèn)題。整體的管理層需隨工程建設(shè)的過(guò)程不斷完善，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)利益主體的現(xiàn)象。組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化促使通信建設(shè)工程管理工作有序健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。通信工程單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)，提升整體管理人員以及施工人員的素質(zhì)。采取考核制、責(zé)任制以及獎(jiǎng)懲制，有效激發(fā)工作人員的積極性，從而提升工程質(zhì)量。
通信工程企業(yè)的大部分資金花費(fèi)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，而這方面的費(fèi)用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個(gè)問(wèn)題。
2、對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面
多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過(guò)其他創(chuàng)新管理方法也能達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實(shí)行KPI考核、裁剪人員等。雖說(shuō)這確實(shí)會(huì)壓縮生產(chǎn)成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)步入實(shí)施階段時(shí)，其負(fù)責(zé)人只是被動(dòng)地組織來(lái)實(shí)施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本核算考核制度，總而言之，在這過(guò)程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對(duì)于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。
4、忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期成本的管理和控制
在實(shí)際中，項(xiàng)目經(jīng)理為降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來(lái)達(dá)到目的。雖說(shuō)利潤(rùn)可觀，但是由于質(zhì)量問(wèn)題未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過(guò)預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來(lái)了更多的負(fù)面效應(yīng)，不利企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制的解決辦法
1深化成本管理體制改革
要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進(jìn)行成本管理體制的改革，根據(jù)社會(huì)的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實(shí)施成本管理
通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)施成本管理，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作之初，就要把握控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測(cè)、控制、分析以及考核評(píng)估等。只有各個(gè)突破，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。
3加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期成本的管理
首先要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)能力，這需要設(shè)計(jì)人員個(gè)人和企業(yè)共同努力來(lái)完成；其次，要激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心；最后要加強(qiáng)審核力度，設(shè)計(jì)人員的最終設(shè)計(jì)文件都必須通過(guò)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審核才能交付到客戶的手上。
二、研究背景
通信工程質(zhì)量問(wèn)題一直是困擾國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的令人頭痛的大問(wèn)題，努力提高通信工程優(yōu)良品率，一直是建設(shè)工程領(lǐng)域的重點(diǎn)。靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對(duì)于通信施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，己被公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已被廣泛采用，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)己轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是公司形象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目
三、通信工程施工管理現(xiàn)狀
（一）注重承攬、輕視管理
在最近幾年，很多通信設(shè)施都開始設(shè)計(jì)并已開始動(dòng)工，這些進(jìn)度的加快都是由于國(guó)家對(duì)第三部發(fā)展戰(zhàn)略以及最近的十五計(jì)劃綱要都做了大膽的設(shè)想，在一定程度上為我國(guó)的通信行業(yè)鋪平了道路，也為通信行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)新臺(tái)階。承攬就變成了通信企業(yè)的一大備受關(guān)注的事，每個(gè)通信企業(yè)都把管理放在不受關(guān)注的地位，卻把承攬作為目前的頭等大事。由于管理得不到重視，就使得管理成了影響通信企業(yè)的一大因素，勢(shì)必會(huì)讓工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，通信商在通信工程上的投放資金必將增加，從而讓通信工程的利潤(rùn)減少、效益降低。所以，通信行業(yè)的投資戶在規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中一定要注意施工管理這一因素，真正從思想上面意識(shí)到通信管理的重要性。
（二)只顧工程的施工，不顧工程施工中的資金核算
只做不算的情況是現(xiàn)在通信行業(yè)又一方面的大問(wèn)題。很多通信工程都是在上級(jí)審批、規(guī)劃和布置圖設(shè)計(jì)規(guī)劃好之后，就開始著手施工的，要求在最快的速度內(nèi)爭(zhēng)取完成工程的最大化。在施工中，只注重效率，卻不注重核算和質(zhì)量，使得核算上面出現(xiàn)很多資金問(wèn)題。這就導(dǎo)致財(cái)政上出現(xiàn)了很多偏差。因此，有關(guān)部門和投資商一定要多關(guān)注這一因素。
（三）只注重速度，不重視質(zhì)量與效果
現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，很多投資商的競(jìng)爭(zhēng)力也偏大，想提高自己企業(yè)在整個(gè)通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以至于在投資規(guī)劃后就只注重客戶要求的時(shí)間內(nèi)交出通信工程項(xiàng)目，卻不注重質(zhì)量和審美效果，很多通信工程都只是講求速度，設(shè)計(jì)上面也沒有創(chuàng)意，古老、呆板的通信大大地阻礙了我國(guó)通信業(yè)的發(fā)展。
（四）不完善的施工規(guī)劃和無(wú)法落實(shí)的管理
有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)在的一些通信工程做了調(diào)查，結(jié)果表明，很多通信工程都是雖然投資了，而且也有了規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，但是采用的方案也沒有依據(jù)性以及科學(xué)性，很多規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面都存在一些嚴(yán)重的不足之處，設(shè)計(jì)和規(guī)劃的方案不結(jié)合實(shí)際，與現(xiàn)實(shí)生活上的情況相差甚遠(yuǎn)。也沒有具體的管理方案和措施，所以在現(xiàn)在完成一項(xiàng)通信是非常不容易的，加之企業(yè)業(yè)的時(shí)間催得很緊，這在一定程度上加大了施工的難度，降低了質(zhì)量。
四、通信工程的管理
（一）通信工程的進(jìn)度管理
1、通信進(jìn)度快慢的管理
當(dāng)通信施工的快慢速度確定好后經(jīng)過(guò)監(jiān)理與企業(yè)的業(yè)主簽訂合同、審核批準(zhǔn)通過(guò)之后，通信業(yè)的投資商戶就需要和他們保持一定的聯(lián)系，當(dāng)通信工程有了一些的進(jìn)展，就要通知相關(guān)人員通信工程目前的實(shí)施情況，倘若相關(guān)人員因?yàn)榕R時(shí)有任務(wù)或者需要變更的，要想方設(shè)法去解決這些問(wèn)題。對(duì)于進(jìn)行通信施工的工人要及時(shí)的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，使他們能夠在有效的時(shí)間里面做好應(yīng)完成的任務(wù)。在施工過(guò)程中的資金和材料一定要分配到位，保證每個(gè)地方都能積極完善的完成好通信工程的施工過(guò)程。
2、影響通信工程施工快慢得因素
通信的快慢有很多因素影響和制約著它，這些因素都在通信施工過(guò)程中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，主要包括以下幾點(diǎn)：首先是制定了規(guī)劃和設(shè)計(jì)實(shí)施以后，不合理的施工位置和場(chǎng)所，施工的目的不明確，施工過(guò)程中下達(dá)的任務(wù)繁重，工作人員無(wú)法完成等都會(huì)影響通信工程的快慢程度。施工時(shí)的實(shí)施和布局在技術(shù)上的不足是很大的，盡管承包商知道這些難度的所在，但是卻只顧進(jìn)度的要求趕工，致使一些工程施工差不多了之后由于檢測(cè)不合理，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)人員要求返工。加之業(yè)主因?yàn)橼s時(shí)間所給的一些不合理要求，致使施工的困難性更大。另一方面就是在施工中也會(huì)因?yàn)樘鞖?、傷員等其它因素而讓施工出現(xiàn)問(wèn)題等。
3、控制施工的快慢的措施
當(dāng)施工過(guò)程中的施工快慢不穩(wěn)定時(shí)，就要制定相應(yīng)解決的辦法和措施，首先應(yīng)該讓施工過(guò)程中的人員在此過(guò)程中合理分配到每個(gè)崗位，做自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，制定一些在施工過(guò)程中的平衡快慢的制度，并且是在施工過(guò)程中要在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程施工情況開展會(huì)議總結(jié)，對(duì)這期間的一些問(wèn)題和創(chuàng)新的事跡進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)。其次，施工開始前，要先制定好相應(yīng)的施工圖紙規(guī)劃和設(shè)計(jì)等，在施工的過(guò)程中，業(yè)主肯定會(huì)有一些不滿意的或者需要臨時(shí)改變的，承包商就要讓通信工地上的人員對(duì)此作出積極的反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。最后就是要讓資金流通速度暢通，一家通信企業(yè)倘若整個(gè)通信施工過(guò)程中，都讓承包商承擔(dān)所有的費(fèi)用，而業(yè)主不及時(shí)付款的話那么就會(huì)造成資金不流通，施工過(guò)程中的資金調(diào)度出現(xiàn)問(wèn)題等。所以通信商的相關(guān)管理人員要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主匯報(bào)施工情況，獲得資金周轉(zhuǎn)，在最大程度上讓通信工程更好竣工，
（二）通信工程的質(zhì)量管理
通信工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行通信施工前要在一個(gè)明確的目標(biāo)的前提下，了解通信施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)用于通信施工中來(lái)，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得通信工程最后的竣工。
1、制定保障質(zhì)量的完整的體系
為了把質(zhì)量這一目標(biāo)落到實(shí)處，現(xiàn)在最主要的就是制定相關(guān)的保障質(zhì)量的完整的體系，在整個(gè)通信工程的施工到竣工的過(guò)程中，必須要成立相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，從最上級(jí)在到管理小組成為一個(gè)管理體系，以此來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目履行管理和監(jiān)督工作，制定好整個(gè)通信工程中的人員分工與責(zé)任明確的制度，使整個(gè)施工過(guò)程暢通無(wú)阻。
2、通信施工過(guò)程中的環(huán)境與工序的維持與控制
在施工過(guò)程中，難免會(huì)由于天氣等外來(lái)的因素影響通信的質(zhì)量，這是不可避免的。只是要采取一些相應(yīng)的措施讓質(zhì)量的影響減到最小，另一方面就是施工過(guò)程中的整個(gè)工序在整個(gè)通信施工中起著最關(guān)鍵的作用。所以加強(qiáng)施工工序的確定和管理時(shí)保證質(zhì)量的主要措施，可以從這個(gè)思路入手，先以實(shí)例為基礎(chǔ)，再以分析為關(guān)鍵、最后以判斷來(lái)定結(jié)果。
3、通信施工過(guò)程中質(zhì)量的控制
[1]編制施工規(guī)劃和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，以達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程中都合理有序的進(jìn)行的目的，通信工程開始動(dòng)手施工之前要詳細(xì)的研討這些規(guī)劃和設(shè)計(jì)是否有誤，是否符合實(shí)際，最后再由監(jiān)理審核。有些難度較大的施工位置要進(jìn)行多方改進(jìn)施工方案，對(duì)于一些先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，通信工地應(yīng)進(jìn)行多次使用和考察后方能用于通信施工上，以保證質(zhì)量的無(wú)差錯(cuò)。
[2]通信施工的過(guò)程中，必須按照相關(guān)施工程序來(lái)進(jìn)行通信施工，并且在一些難處理的問(wèn)題上面要經(jīng)過(guò)監(jiān)理的審核批準(zhǔn)考察之后，方可進(jìn)行施工。另外，對(duì)于一些影響通信質(zhì)量的關(guān)鍵地方要嚴(yán)格把關(guān)，讓質(zhì)量問(wèn)題在此處無(wú)路可走。一些特大型通信更要加強(qiáng)質(zhì)量方面的監(jiān)督，它的設(shè)計(jì)圖樣和施工計(jì)劃都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法避免事故的發(fā)生。
[3]維護(hù)“三檢”制度
通信施工過(guò)程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級(jí)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若通信施工中除了質(zhì)量或者施工問(wèn)題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處可逃，讓群眾對(duì)所建造的通信滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對(duì)待施工中的每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。
五、通信施工質(zhì)量管理的重要性
衡量通信成功與否的關(guān)鍵就是要看通信工程的質(zhì)量是否存在問(wèn)題。因?yàn)橥ㄐ殴こ痰馁|(zhì)量就直接決定了整個(gè)通信效益的好與壞，通信的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。還有一個(gè)就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時(shí)質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問(wèn)題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)橥ㄐ殴こ淌且粋€(gè)龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問(wèn)題，而且他們的房屋都很扎實(shí)，所以無(wú)論經(jīng)過(guò)多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時(shí)候，由于房屋不太結(jié)實(shí)，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無(wú)數(shù)的情況，由此可見，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，通信施工時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費(fèi)人們的資金，而且耗費(fèi)了時(shí)間，
在通信施工過(guò)程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想在通信業(yè)里提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力就要從自身出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在通信工程的首位，讓自己的企業(yè)在通信業(yè)中越走越平坦。
六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
（一）保證技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展
在通信施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點(diǎn)小小的技術(shù)問(wèn)題，不去重視它的思想。因?yàn)榧夹g(shù)直接影響著通信工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計(jì)圖紙交由高級(jí)工程師審計(jì)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在通信施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對(duì)圖紙了解的十分透徹，避免在通信施工中因誤解而出差錯(cuò)以致返工。
（二）保證管理的全面協(xié)調(diào)
通信施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問(wèn)題之外，還要重視管理上的一系列問(wèn)題，擁有一套能用在通信施工上的管理制度對(duì)加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的，通過(guò)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理來(lái)盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在通信施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理人員更要對(duì)整個(gè)施工程序了解透徹，以便更好的在施工過(guò)程中進(jìn)行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。
（三）保證組織的全面協(xié)調(diào)
每個(gè)公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在通信施工中也一樣，在通信施工的過(guò)程中要建立起一些獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問(wèn)題的將成立一個(gè)會(huì)議組對(duì)其進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時(shí)對(duì)施工中不按正規(guī)程序來(lái)辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問(wèn)題而造成損失的，將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎(jiǎng)懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴(yán)，才能將通信施工一步步落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)管理人員以及通信工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)
l.設(shè)計(jì)階段由于國(guó)內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)有關(guān)部門認(rèn)可的具有通信工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位多達(dá)幾百家，但設(shè)計(jì)水平和工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的差別很大，因此，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，在發(fā)標(biāo)前就必須對(duì)擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位進(jìn)行充分的調(diào)查以了解其設(shè)計(jì)水平和經(jīng)驗(yàn)，便于有目的、有選擇性地分發(fā)標(biāo)書。此外，在開標(biāo)前，還要由受委托的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其成員由招標(biāo)單位的代表和不得少于成員總數(shù)2／3的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，對(duì)提交的投標(biāo)文件進(jìn)行客觀公正的民主評(píng)議和審查，對(duì)其設(shè)計(jì)資質(zhì)的證明、以往工程的業(yè)績(jī)和質(zhì)量保證體系再次檢驗(yàn)，提出評(píng)審意見及中標(biāo)單位的推薦建議，最后確定和公布中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，并與其協(xié)商簽訂委托承擔(dān)工程設(shè)計(jì)合同。
2.安裝施工階段由于通信工程類型涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)要求高，必須選擇施工裝備齊全、技術(shù)力量較強(qiáng)、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)較好的裝施工單位分發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)信函，要求如期交投標(biāo)書，招標(biāo)后的事宜與工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式類似。工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信建設(shè)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)要求，組織程設(shè)計(jì)和安裝施工單位召開會(huì)議，在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并向安裝施工單提出具體工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和具體施工案，經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開工日期，體實(shí)施安裝施工事宜。
二、通信建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的監(jiān)理
施工階段的工程監(jiān)理工作占據(jù)監(jiān)理工作量的很大一部分，是監(jiān)理工作的核心。在施工階段的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，以合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等為依據(jù)，各階段進(jìn)行監(jiān)理。具體如下：
l.施工準(zhǔn)備階段這個(gè)階段監(jiān)理的主要工作有：對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查、對(duì)工程中采用的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制、建立完善的質(zhì)量保障體系和自檢或互檢驗(yàn)收制度等。
2.施工階段由于通信工程各分工程類別的差異較大，因此，在工程的施工過(guò)程中，質(zhì)量控制的監(jiān)理工作量很大。以地下直埋光纜工程為例：必須對(duì)光纜測(cè)試和光纜的埋設(shè)深度進(jìn)行跟蹤檢查，在復(fù)驗(yàn)合格后工程才能繼續(xù)進(jìn)行；如果己被隱蔽的直埋光纜段落和重要部位(如光纜接續(xù)處)經(jīng)驗(yàn)證有問(wèn)題，監(jiān)理人員有權(quán)且有義務(wù)進(jìn)行挖開檢查：如若施工單位的質(zhì)量管理不力，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并督促幫助予以改進(jìn)。
3.施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)此階段工程監(jiān)理具體工作主要包括：監(jiān)理單位編寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、對(duì)擬報(bào)工程驗(yàn)收的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初檢、組織聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)或試運(yùn)轉(zhuǎn)、配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查和核驗(yàn)。值得一提的是，監(jiān)理單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程進(jìn)行檢查、核驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，工作的基礎(chǔ)就是監(jiān)理單位日常檢查、復(fù)測(cè)和驗(yàn)收工作中積累的大量的記錄資料和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
三、通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理
通信建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程監(jiān)理中的重要工作，且極為復(fù)雜。監(jiān)理單位必須針對(duì)工期合理控制進(jìn)度，并協(xié)調(diào)處理好與投資控制和質(zhì)量控制等之間的關(guān)系，以確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
l.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和性質(zhì)、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工期和投產(chǎn)時(shí)間的要求及國(guó)家規(guī)定的工期定額、資金和設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)劃、建設(shè)地區(qū)客觀條件以及與施工工期有關(guān)天氣氣候等因素進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)最佳工期做出合理預(yù)計(jì)，并據(jù)此編制總進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，確定具體實(shí)施方案，在工程實(shí)施期間對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制和靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的監(jiān)督管理任務(wù)的同時(shí)優(yōu)化進(jìn)度。
2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)方法具體可以有以下措施和方法：
(1)技術(shù)上的措施和方法。根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際條件，采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和進(jìn)度計(jì)劃圖等先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)；實(shí)行流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計(jì)劃體系，擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)施工工作面，保證作業(yè)連續(xù)且有節(jié)奏地快速進(jìn)行；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，縮短工程作業(yè)時(shí)間和減少工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。
(2)加強(qiáng)合同管理，以保證合同中規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格控制合同變更，認(rèn)真審查各方提出的工程設(shè)計(jì)和施工等變更請(qǐng)求，必要時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入合同文件中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，提出應(yīng)變的計(jì)劃措施：此外，合同中有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)得到履行，如對(duì)工期提前或延誤的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款、對(duì)工程款支付延遲履行罰款等等。
四、通信建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的監(jiān)理
建設(shè)方與承包設(shè)計(jì)或施工的單位是合同關(guān)系，建設(shè)方與監(jiān)理單位也是合同委托關(guān)系，因此合同管理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。依照國(guó)際上的慣例和規(guī)定，建設(shè)方與承包設(shè)計(jì)或施工單位若在執(zhí)行合同過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)端，如合同的變更、工期延誤、索賠等，應(yīng)由監(jiān)理單位做出裁決，一旦有一方不接受監(jiān)理單位的裁決，就必須提交仲裁。因此，監(jiān)理單位應(yīng)保證監(jiān)理的客觀公正性，協(xié)調(diào)為主，裁決為輔，管理好各類經(jīng)濟(jì)合同，極力減少或避免合同糾紛，使工程建設(shè)項(xiàng)目按合同的目標(biāo)和要求實(shí)現(xiàn)。
五、對(duì)做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對(duì)策和建議
1.加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊(duì)伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學(xué)化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。所以培養(yǎng)和建設(shè)好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。
2水利工程管理信息化設(shè)計(jì)討論
水利工程管理圍繞建設(shè)組織、社會(huì)群體(居民及企業(yè))、政府部門三方面開展，本文以此為基點(diǎn)，提出基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、服務(wù)層為主題的計(jì)算機(jī)水利工程管理信息化系統(tǒng)。
2．1基礎(chǔ)設(shè)施層
基礎(chǔ)設(shè)施層是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，本文中基礎(chǔ)設(shè)施層主要分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理與公共設(shè)備管理。對(duì)其中具體功能要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。信息、遠(yuǎn)程登錄管理、自動(dòng)化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)服務(wù)層的主要功能類別，同時(shí)，為保證虛擬網(wǎng)絡(luò)與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，在研究過(guò)程中，可以通信設(shè)備(外部網(wǎng)絡(luò))為中心建立通信設(shè)備與服務(wù)器、計(jì)算機(jī)設(shè)備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時(shí)保證系統(tǒng)安全。
2．2數(shù)據(jù)資源層
數(shù)據(jù)資源層主要用于存儲(chǔ)、管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，并通過(guò)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交換、流通。數(shù)據(jù)資源層是提供數(shù)據(jù)支持、協(xié)調(diào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)關(guān)系的關(guān)鍵，在最大程度上實(shí)現(xiàn)了資源共享。在建立數(shù)據(jù)資源層中，首先要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施層提供的數(shù)據(jù)(網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)庫(kù)硬件資源)進(jìn)行物理集中，并在數(shù)據(jù)資源層將上述兩者進(jìn)行邏輯集中，通過(guò)結(jié)合兩者建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)層;其次，當(dāng)數(shù)據(jù)層建立之后，建立數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備(備份)系統(tǒng)與在災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制;最后，完善建立管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為數(shù)據(jù)連接奠定基礎(chǔ)。
2．3業(yè)務(wù)應(yīng)用層
業(yè)務(wù)應(yīng)用層屬于集合應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)向用戶提供需求數(shù)據(jù)，并提供可實(shí)現(xiàn)水利工程信息交換流通的工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的功能。在建立業(yè)務(wù)應(yīng)用層過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)水利工程管理的實(shí)際業(yè)務(wù)要求，動(dòng)態(tài)管理、升級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)。本次研究中業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要由多個(gè)異構(gòu)平臺(tái)組成，其數(shù)據(jù)流通、共享主要由數(shù)據(jù)資源層實(shí)現(xiàn)。從業(yè)務(wù)應(yīng)用層的具體功能來(lái)看，主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)勘察、施工進(jìn)度監(jiān)控、基礎(chǔ)資源調(diào)控等與水利工程建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、跟蹤管理等內(nèi)容也可由業(yè)務(wù)應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)。
2．4服務(wù)層
服務(wù)層主要包括客戶登陸窗口、流動(dòng)信息服務(wù)管理、信息交流等內(nèi)容。服務(wù)層主要功能為對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)身份識(shí)別信息、流通管理信息進(jìn)行剝離、重構(gòu)，為客戶實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、多種應(yīng)用提供可能。同時(shí)，對(duì)信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用。辦公自動(dòng)化和工程案例知識(shí)管理等功能都可以基于此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。
2）水利工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其中包括很多細(xì)微的環(huán)節(jié)，我們所購(gòu)買的管理信息系統(tǒng)很難做到面面俱到，這就要求我們對(duì)已有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和再次的開發(fā)，因此可能會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)兼容等一系列問(wèn)題。
3）水利工程管理部門也可以自主研發(fā)，設(shè)計(jì)只適用于某項(xiàng)水利工程的管理信息系統(tǒng)。這樣就能夠根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，但自主研發(fā)的周期一般都很長(zhǎng)，而且自主研究無(wú)論是從人力還是從財(cái)力上講，都是一筆不小的開銷。
2我國(guó)水利工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
在選擇水利工程管理信息系統(tǒng)時(shí)，如果選擇已有的管理系統(tǒng)，對(duì)水利工程的實(shí)用性不大，每項(xiàng)工程都具有其自身的特點(diǎn)，而已有的管理系統(tǒng)不能做到符合每項(xiàng)工程的要求，也就失去其應(yīng)用的價(jià)值。如果選擇在已有管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改造，這就要求考慮到改造完的系統(tǒng)的兼容性問(wèn)題。如果選擇自主研發(fā)新的管理系統(tǒng)，就要求在人力、物力、財(cái)力上做出重大的投入，并且研發(fā)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，還會(huì)影響水利工程的進(jìn)度。這些問(wèn)題的關(guān)鍵主要集中在一下幾點(diǎn)：
1）現(xiàn)有軟件平臺(tái)功能受限。目前在使用中的水利工程管理信息系統(tǒng)限制了軟件平臺(tái)的功能，在現(xiàn)有的管理制度中，管理人員的作用往往被忽視掉了，管理人員是軟件的實(shí)際使用者，而在軟件設(shè)計(jì)時(shí)并沒有考慮到管理人員的實(shí)際使用情況，軟件設(shè)計(jì)不夠人性化，管理人員在使用中只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總和計(jì)算，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)本身應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致軟件平臺(tái)的功能受到限制。
2）根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，在建或已經(jīng)竣工的水利工程管理信息系統(tǒng)采用的都是C/S結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的程序是有針對(duì)性的開發(fā)的，變更不夠靈活，不同的工程難以共用，維護(hù)和管理的難度較大。由于該結(jié)構(gòu)的每臺(tái)客戶機(jī)都需要安裝相應(yīng)的客戶端程序，分布功能弱且兼容性差，不能實(shí)現(xiàn)快速部署安裝和配置，因此缺少通用性，具有較大的局限性。要求具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人員去完成。這些特點(diǎn)已經(jīng)很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代水利工程的管理要求。
3）現(xiàn)有的軟件開發(fā)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。目前，水利工程管理信息系統(tǒng)的平臺(tái)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法做到統(tǒng)一，軟件開發(fā)公司都是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，這樣，兼容性問(wèn)題又被凸現(xiàn)出來(lái)。水利工程本來(lái)就是一個(gè)系統(tǒng)的工程，水利工程管理系統(tǒng)一般也都很復(fù)雜，導(dǎo)致管理難度加大。各個(gè)子系統(tǒng)之間由于兼容問(wèn)題不能實(shí)現(xiàn)信息共享，這就對(duì)前期的一系列資源的投入造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。
3對(duì)我國(guó)水利工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的幾點(diǎn)看法
1）B/S結(jié)構(gòu)在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。由于C/S結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代水利工程的管理要求，B/S結(jié)構(gòu)在水利工程管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用將是未來(lái)必然的發(fā)展趨勢(shì)。B/S結(jié)構(gòu)無(wú)論是從系統(tǒng)開發(fā)，還是從系統(tǒng)維護(hù)方面都優(yōu)于C/S結(jié)構(gòu)。B/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用將有效地提高管理的效率，隨時(shí)對(duì)工程的信息進(jìn)行查詢和整理，做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策，并且該結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)更容易維護(hù)，也不必過(guò)多考慮兼容性的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同作用，真正做到資源共享。
2）逐步建立水利信息體系。電子通訊技術(shù)的發(fā)展，為信息的快速傳播提供了一個(gè)平臺(tái)，信息的傳播速度直接影響著信息的利用效率。水利工程是系統(tǒng)工程，其中包含的部門繁多，如何利用水利工程管理信息系統(tǒng)將這些部門的信息整合到一起，為水利工程服務(wù)，是接下來(lái)工作的重點(diǎn)。利用管理系統(tǒng)，將各個(gè)部門的信息，也包括以往的水利工程的相關(guān)信息匯總起來(lái)，形成水利工程信息體系，為日后的管理和查閱工作提供有力的保障，使管理系統(tǒng)化，增強(qiáng)管理水平。
3）統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。水利工程是造福于民的民生工程，水利工程管理信息系統(tǒng)能夠有效提高工程的管理效率，提升工程質(zhì)量。行業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，軟件開發(fā)公司要根據(jù)水利工程的總體特征，研發(fā)符合我國(guó)水利工程管理現(xiàn)狀的系統(tǒng)軟件。
2當(dāng)前我國(guó)通信工程建設(shè)的管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)的通信工程建設(shè)經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，其建設(shè)的水平和質(zhì)量大大提高。但由于我國(guó)的地形復(fù)雜且幅員遼闊，通信工程建設(shè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。我國(guó)的通信工程具備幾個(gè)特點(diǎn)，首先，因我國(guó)的地域廣闊，因此，其跨越的空間巨大，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積十分寬廣，各省市地區(qū)間的聯(lián)系復(fù)雜多面，給通信工程建設(shè)提出了巨大的難題。此外，有些地區(qū)較不發(fā)達(dá)，且因地形地勢(shì)的原因，人口分布不均勻，呈點(diǎn)式形態(tài)分布，網(wǎng)點(diǎn)分布較為分散，使得通信工程建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)點(diǎn)之間的有機(jī)串聯(lián)，還需克服地形地勢(shì)的巨大問(wèn)題，并充分考慮好成本的節(jié)約問(wèn)題。這就使得我國(guó)的通信工程建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)其管理模式的不斷優(yōu)化和提升，才能夠保證在面臨復(fù)雜的工程建設(shè)情況下，既能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程的有序建設(shè)，又能夠保證其建設(shè)的質(zhì)量和安全性，保證其能夠滿足人們的需求和社會(huì)發(fā)展的需要。由于我國(guó)的通信工程建設(shè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)的管理模式下，并不能保證通信工程的有效建設(shè)。這就需要我國(guó)的通信工程建設(shè)引進(jìn)較為先進(jìn)和高效的管理模式，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)的有序性和高效性?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，作為一種世界范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用的新型且先進(jìn)的管理模式，將其運(yùn)用到我國(guó)的通信工程建設(shè)當(dāng)中，能夠滿足我國(guó)的通信工程建設(shè)的需要。這不僅是我國(guó)通信工程建設(shè)的必然要求，也是世界工程建設(shè)管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì)。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用到我國(guó)的通信工程建設(shè)當(dāng)中，能夠?yàn)槲覈?guó)的通信工程建設(shè)帶來(lái)許多的便利和巨大效用。首先，現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，不僅能夠使得我國(guó)的通信工程建設(shè)更加的科學(xué)化和專業(yè)化，還能夠大大提高通信工程的建設(shè)效率。從通信工程的組織策劃，到前期的準(zhǔn)備工作，再到項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，到項(xiàng)目工程的完結(jié)和評(píng)價(jià)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠有效幫助通信工程建設(shè)實(shí)行其條理化和專業(yè)化，大大提高其從計(jì)劃到實(shí)施的效率，確保其建設(shè)的質(zhì)量和安全性。其次，傳統(tǒng)的管理模式下，往往只重視項(xiàng)目工程本身，重視其投資的使用是否合理和節(jié)約，重視其建設(shè)質(zhì)量和工程的完成進(jìn)度，而忽視了工程的安全性和對(duì)于環(huán)境健康的相關(guān)影響。現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行立體化的規(guī)劃和考慮，在保證通信工程建設(shè)投資合理化、科學(xué)化和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還兼顧項(xiàng)目工程的健康化，保證其能夠避免環(huán)境的損毀和破壞。在其規(guī)劃和管理下，通信工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)其健康化發(fā)展，保證其可持續(xù)性的實(shí)現(xiàn)。
3通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用及存在的問(wèn)題
3.1通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用
通過(guò)對(duì)我國(guó)通信工程建設(shè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)以及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的分析可了解，我國(guó)的通信工程建設(shè)要想實(shí)現(xiàn)其效率性和高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用到其項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用與通信工程建設(shè)當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)通信工程建設(shè)的有效把握，實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)的有效進(jìn)行。在將現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用到通信工程建設(shè)當(dāng)中之前，應(yīng)當(dāng)明確通信工程建設(shè)的主要特性。首先，現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目建設(shè)較為復(fù)雜，與一般的項(xiàng)目建設(shè)相比，其跨越的幅度較廣，面臨的地形地勢(shì)復(fù)雜，且點(diǎn)的分布十分分散。其次，通信工程技術(shù)在不斷的更新和發(fā)展，其建設(shè)有一定的技術(shù)門檻，在建設(shè)過(guò)程中，需要結(jié)合最新的通信技術(shù)，運(yùn)用高新的技術(shù)為手段，并以其作為建設(shè)的導(dǎo)向，才能夠?qū)崿F(xiàn)及先進(jìn)性和高效性。另外，通信工程建設(shè)需要應(yīng)用到大量高精尖科技的設(shè)備和技術(shù)，需要聘用大量的高素質(zhì)人才，并需要大量的工程建設(shè)人員深入到各種復(fù)雜的地形地域當(dāng)中，所耗費(fèi)的資金量巨大，因此，其投資量也就十分的巨大?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理只有在明確其管理的對(duì)象和管理的范圍，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行專門而科學(xué)的研究和策劃，即使面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，也能夠保證通信工程建設(shè)的順利完成和建設(shè)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理要在通信工程建設(shè)中得到充分應(yīng)用，需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面的掌控和把握，對(duì)其建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行有效管理。首先，應(yīng)當(dāng)掌握好工程建設(shè)的人力資源管理，保證建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，保證其專業(yè)性，以保證工程建設(shè)的有效實(shí)施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。其次，需要對(duì)通信工程建設(shè)的投資和成本進(jìn)行有效把控。通信工程建設(shè)所要耗費(fèi)的資金量巨大，因此，需要對(duì)其資金進(jìn)行有效管理，合理化運(yùn)用資金，控制其成本的消耗，保證成本節(jié)約和質(zhì)量保證的有效平衡。既控制了工程建設(shè)所消耗的資金量，又保證工程建設(shè)的良好實(shí)施，保證其質(zhì)量和安全。另外，應(yīng)當(dāng)完成對(duì)通信工程建設(shè)前期的采購(gòu)管理，保證采購(gòu)原材料的質(zhì)量和安全性，也能夠有效控制好成本的使用。同時(shí)，在工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，有效管理好其風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成的巨大損失，無(wú)論是在金錢上、人身安全上還是建設(shè)企業(yè)的聲譽(yù)上。
3.2通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用存在的問(wèn)題
在將現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用到通信工程建設(shè)當(dāng)中時(shí)，雖然通信工程建設(shè)的質(zhì)量和效率等各個(gè)方面都得到極大的提升，但仍然存在著一些問(wèn)題。首先，隨著通信工程建設(shè)的不斷發(fā)展，其特性不斷地得到發(fā)展和變革，其相應(yīng)的管理模式也應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸{(diào)整和改變。而項(xiàng)目管理由于其并未進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，使得項(xiàng)目管理的模式無(wú)法與通信工程建設(shè)實(shí)時(shí)同步，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行有效的把握和掌控，一些信息出現(xiàn)偏差甚至矛盾，導(dǎo)致其無(wú)法完成通信工程建設(shè)的有效管理，甚至出現(xiàn)相反的作用。其次，項(xiàng)目管理的發(fā)展緩慢，導(dǎo)致其管理無(wú)法跟進(jìn)通信工程技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)脫節(jié)和不對(duì)等。我國(guó)的項(xiàng)目管理模式大多由國(guó)外引進(jìn)，在運(yùn)用當(dāng)中也從國(guó)外先進(jìn)企業(yè)中吸取經(jīng)驗(yàn)。而在實(shí)踐當(dāng)中，往往忽視其不斷的發(fā)展和更新，導(dǎo)致其發(fā)展落后。面對(duì)不斷更新的通信工程技術(shù)，其無(wú)法跟進(jìn)發(fā)展的步伐，造成脫節(jié)和不對(duì)等的情況發(fā)生。項(xiàng)目管理無(wú)法跟進(jìn)其管理對(duì)象的發(fā)展，也就使得其功用大大削弱，不能保證通信工程建設(shè)的有效管理。另外，項(xiàng)目管理的體制較落后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的效用得到制約，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其自身的有效發(fā)展和對(duì)通信工程建設(shè)的有效支持。項(xiàng)目管理的體制落后，造成人員的配置得不到優(yōu)化，建設(shè)和設(shè)計(jì)人員無(wú)法進(jìn)行有效溝通，造成工期延誤，工程建設(shè)緩慢，無(wú)法保證其進(jìn)度和質(zhì)量。
4現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用策略
4.1選擇最佳的項(xiàng)目管理模式
要想讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中得到很好的應(yīng)用，發(fā)揮其實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，運(yùn)用最佳的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理的模式有三種，即項(xiàng)目管理的承包模式和一體化項(xiàng)目管理模式以及型項(xiàng)目管理服務(wù)模式。三種模式各有優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行通信工程運(yùn)作時(shí)，根據(jù)通信工程的主要特點(diǎn)和需求，結(jié)合其類型和規(guī)模，進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實(shí)現(xiàn)通信工程的建設(shè)提供最佳的管理和把控。在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目管理的模型，以便輔助項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠直觀反映項(xiàng)目管理的具體規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程。
4.2優(yōu)化項(xiàng)目管理人力資源配置
人力資源的優(yōu)化配置能夠有效保證人才的充分利用，發(fā)揮人才在通信工程建設(shè)當(dāng)中的巨大作用。人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的評(píng)估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能[8]。只有實(shí)現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項(xiàng)目管理作用的最大發(fā)揮。
4.3完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系
完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠保證通信工程建設(shè)在實(shí)施當(dāng)中能夠及時(shí)進(jìn)行信息的有效反饋，對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度有充分的掌握和把控。充分了解當(dāng)前建設(shè)的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，就能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問(wèn)題采取及時(shí)的解決措施，且能夠?qū)?yōu)點(diǎn)情況進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和繼承，實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)的質(zhì)量提升。同時(shí)，完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠起到良好的監(jiān)督促進(jìn)作用，能夠促使施工建設(shè)企業(yè)能夠盡最大的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升。
通訊設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程主要就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，然后根據(jù)原有的通訊設(shè)備及線路資源，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在具體操作過(guò)程中，注意各項(xiàng)資源的合理利用，并做到全程監(jiān)督。現(xiàn)今，通訊工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中時(shí)常遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中極有可能壓縮成本，造成項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。這一問(wèn)題主要可以從兩方面反映：
①隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對(duì)通訊設(shè)計(jì)的要求也越來(lái)越苛刻，但在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)單位不得不為了生存而作出讓步，從而從其他方面賺取利益，項(xiàng)目質(zhì)量成為了重災(zāi)區(qū)；
②設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的簡(jiǎn)政放權(quán)，鼓勵(lì)開拓市場(chǎng)，而忽視設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使得項(xiàng)目管理狀況堪憂。
1.2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
設(shè)計(jì)是通訊工程項(xiàng)目建設(shè)的前提，而質(zhì)量則是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。但在當(dāng)下，質(zhì)量管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，以下就從幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：
1.2.1管理職能不健全管理職能不健全主要是指職能的覆蓋范圍以及各項(xiàng)職能的具體職務(wù)不明確。在管理過(guò)程中：
①存在一些環(huán)節(jié)缺乏對(duì)應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)；
②對(duì)于顧客的一些要求無(wú)法做到準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，接著是管理過(guò)程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)懶散，停留于形式，最后是考察機(jī)制不完善，影響企業(yè)對(duì)于員工的正確認(rèn)識(shí)。
1.2.2技術(shù)執(zhí)行力較差技術(shù)執(zhí)行力差主要包括兩個(gè)方面：
①項(xiàng)目工作人員工作力度差，工作不積極，導(dǎo)致項(xiàng)目完成度差，從而拖延工期，為質(zhì)量安全埋下隱患；
②項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)執(zhí)行力差，其技術(shù)水平達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)執(zhí)行過(guò)程不夠嚴(yán)格，存在紕漏。
1.2.3生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)通訊工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目通常都是大型項(xiàng)目，其生產(chǎn)過(guò)程周期較長(zhǎng)。在這一過(guò)程中，由于控制不嚴(yán)格容易出現(xiàn)失誤，特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃脫離實(shí)際，加上生產(chǎn)過(guò)程無(wú)嚴(yán)格把控，導(dǎo)致生產(chǎn)問(wèn)題頻發(fā)，項(xiàng)目完成率差。
1.2.4市場(chǎng)行為不規(guī)范市場(chǎng)行為的不規(guī)范是一個(gè)普遍問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了獲取更多的市場(chǎng)，表面上滿足顧客需求，往往會(huì)壓力價(jià)格，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程，致使項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，最終也無(wú)法真正滿足顧客需求。
2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策
針對(duì)上述提到的相關(guān)問(wèn)題，提出一些解決對(duì)策，主要包括以下幾點(diǎn)：
①建立并完善設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系，確保其質(zhì)量管理過(guò)程科學(xué)化和規(guī)范化，確保各部門間的職責(zé)明確，各部門能夠有效配合；
②將設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，也就是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，確保生產(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量各大數(shù)據(jù)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)單位有章可依；
③項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理制度的完善，包括對(duì)材料選取的要求，對(duì)實(shí)施時(shí)間的要求，對(duì)員工職能素質(zhì)的要求等等，同時(shí)提高實(shí)施過(guò)程中設(shè)備的質(zhì)量，在控制成本的同時(shí)提高效益；
④加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立起一只高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感；
⑤完善獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的工作積極性。
2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理必須以保證設(shè)計(jì)進(jìn)度為前提
設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度密不可分，兩者的有效結(jié)合才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量。保證設(shè)計(jì)進(jìn)度主要可以從以下幾方面進(jìn)行：
①明確制定計(jì)劃的流程，對(duì)每一流程所需時(shí)間作出規(guī)定；
②加強(qiáng)科學(xué)管理，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都要做到科學(xué)有效的管理和監(jiān)督；
③加強(qiáng)溝通，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要時(shí)刻保持與業(yè)主的溝通，確保設(shè)計(jì)的合理性和有效性；
④加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效配合，發(fā)揮更有效的作用。
2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是人力資源管理
人力資源管理的目的是組織和培訓(xùn)一批高效率高職能的工作人員，為項(xiàng)目實(shí)施提供更有效的幫助，同時(shí)為項(xiàng)目管理工作注入新元素。通過(guò)合理有效的分配工作人員，使得項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和指導(dǎo)有效結(jié)合，不論在人數(shù)上，還是在人員質(zhì)量上都實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。
