時間：2023-03-17 18:13:25
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1.搞好社會治安工作可以為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。因煤礦企業(yè)行業(yè)具有自身的明顯特點，只有一小部分工作為井上作業(yè)，大部分屬于井下業(yè)務(wù)活動，井下作業(yè)過程中具有大量安全隱患，稍不留神就會引發(fā)事故，例如井下非常容易燃燒、非常容易爆炸等，同時清除煤塵工作的難度相對較大，如果發(fā)生事故，那么就會給國家造成非常嚴(yán)重的資產(chǎn)損失，使得企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，尤其重要的問題是能夠使事故相關(guān)人員及其家屬受到最嚴(yán)重的損害。只有煤礦企業(yè)搞好社會治安工作，才能有效確保自己的資產(chǎn)免于損害，才能使廣大職工全身心的投入到工作之中，才能為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。
2.搞好社會治安工作可以為煤礦企業(yè)安全運營提供堅實的保障。對于煤炭企業(yè)來說，搞好內(nèi)部社會治安保衛(wèi)工作，能夠確保自身安全運行，使其能夠有效預(yù)防各種犯罪活動的發(fā)生，從而能夠為企業(yè)降低經(jīng)濟損失。通過加強社會治安防范工作，嚴(yán)格懲處各種犯罪活動，使犯罪分子不敢妄想侵吞煤礦企業(yè)資產(chǎn)，從而能夠更好的推動煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，為其安全運營提供堅實的保障。
3.搞好社會治安工作可以為廣大員工建立一個和諧的工作環(huán)境。社會治安保衛(wèi)工作質(zhì)量的高低在很大程度上決定著煤礦企業(yè)廣大員工的切身利益。唯有抓好內(nèi)部社會治安保衛(wèi)工作，才能使真正保障廣大員工的生命財產(chǎn)安全，只有為廣大員工建立一個良好的社會治安環(huán)境，才能使他們在工作過程中形成較高的安全感，能夠全身心的參加到工作之中，使他們不再對工作產(chǎn)生任何顧慮，集中精力開展平時的生產(chǎn)建設(shè)工作。
三、加強礦區(qū)社會治安環(huán)境建設(shè)的有效策略
現(xiàn)階段，加強礦區(qū)社會治安環(huán)境建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為中國煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提條件，筆者自己長時間從事該項工作，根據(jù)多年積累的經(jīng)驗，提出以下幾點建議。
1.打造一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍，為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好環(huán)境。應(yīng)當(dāng)進一步完善保衛(wèi)工作制度，切實增強做好企業(yè)保衛(wèi)工作的主動性，積極和附近的鎮(zhèn)村進行交流互動，與他們建立起聯(lián)系，將附近村民納入保衛(wèi)隊伍中，利用這些人熟悉附近環(huán)境的優(yōu)勢，打造一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍。開展社會治安管理工作過程中，牢固樹立起第一要務(wù)抓發(fā)展、第一責(zé)任保穩(wěn)定的思想，構(gòu)建起綜合防范網(wǎng)絡(luò)。同時，還應(yīng)當(dāng)切實加強煤礦企業(yè)內(nèi)部社會治安管理，最大限度地避免重大惡性案件，有效控制各種類型的多發(fā)性案件，努力將一般與政治案件消滅，充分保證沒有員工涉及到犯罪活動，從而能夠充分確保礦山社會治安穩(wěn)定。
2.構(gòu)建系統(tǒng)完善的信息反饋渠道。煤礦企業(yè)社會治安保衛(wèi)工作涉及范圍非常廣泛，包括煤炭生產(chǎn)運輸、員工生活、銷售等諸多環(huán)節(jié)，保衛(wèi)隊伍只有充分發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，充分利用一切可以利用的因素，廣泛調(diào)動煤礦企業(yè)內(nèi)部各個單位以及廣大員工的主動性，實現(xiàn)專群結(jié)合，在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并充分掌握各種安全隱患，綜合分析各種反饋的問題，找出其中將會產(chǎn)生不利影響的問題，在此基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對策進行有效應(yīng)對。選擇科學(xué)合理的方式對矛盾進行疏導(dǎo)，將各種糾紛化解在萌芽之中。主動對各種矛盾進行疏導(dǎo)，努力將其中的消極因素化解，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，力爭把各種矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)充分預(yù)防各種突發(fā)性事件的發(fā)生，樹立超前思想理念，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，具有較高的可操作性，從而能夠盡早發(fā)生各種問題隱患，盡早對其進行處理。
3.嚴(yán)格規(guī)范系作業(yè)。保障和諧礦山的安全建設(shè)大體上涉及到保衛(wèi)人員與防范技術(shù)。首先，保衛(wèi)科作為煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)社會治安工作的主要單位，應(yīng)當(dāng)切實強化安全防范。其內(nèi)部各個職工應(yīng)當(dāng)加強安全防范。保衛(wèi)科監(jiān)控室一定要確保二十四小時不間斷都有人在崗工作，一定要嚴(yán)格抓好監(jiān)控室的工作。要是發(fā)生異常現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)盡快進行分析，找出其中的具體根由，在此基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)的策略。尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題是，當(dāng)發(fā)生異常問題時，保衛(wèi)科職工必須先弄清楚對方的實力，必須高度謹(jǐn)慎，避免盲目出擊，要不然非常易于造成職工的傷亡。其次，及時更新各種防范技術(shù)設(shè)備，提供強有力的硬件支持。對于煤礦企業(yè)來說，構(gòu)建良好的社會治安環(huán)境，切實加強防范技術(shù)設(shè)備及時更新是非常重要的一個環(huán)節(jié)。此處，防范技術(shù)的更新并非單純的在礦區(qū)范圍內(nèi)安裝監(jiān)控攝像頭，尤其關(guān)鍵的是能夠充分利用各種技術(shù)方法尤其是業(yè)界先進的技術(shù)方法開展防范工作。利用合理的方法制定變壓器防盜策略，特別是當(dāng)今社會信息技術(shù)日新月異，應(yīng)當(dāng)在工作實踐中引入各種高級的科技方法，利用各種方法對各種潛在的危險隱患進行有效防范。
4.建設(shè)和諧礦山企業(yè)文化。始終遵循以人為本的工作理念，加大力度對廣大職工進行培訓(xùn)教育，使他們樹立企業(yè)法治文化理念，這是搞好社會治安工作的前提條件。對于企業(yè)管理者來說，一切工作應(yīng)當(dāng)充分考慮廣大職工的切身利益，想職工之所想、急職工之所急，唯有如此，才能夠真正感動廣大職工，使他們對工作滿懷熱情，從而使其構(gòu)建和諧煤礦企業(yè)的主動性與積極性逐漸增強。在這里，塑造良好的企業(yè)形象是做好企業(yè)文化的重要前提，企業(yè)應(yīng)切實加強環(huán)境治理工作，利用這種方式使廣大職工能夠充分認(rèn)識到煤礦企業(yè)現(xiàn)狀。對于煤炭企業(yè)來說，其屬于高危行業(yè)，因此在塑造企業(yè)形象的過程中與別的公司存在著一定的差異，而其中具有決定作用的就是安全，因此，在礦山企業(yè)文化構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)將安全放在第一位，時時處處體現(xiàn)安全的理念。
2以規(guī)范安全管理為目標(biāo)，建設(shè)安全管理文化
建立在風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險控制為核心的經(jīng)營管理模式，PDCA:P(Plan)－計劃;D(Do)－執(zhí)行;C(Check)－檢查;A(Action)－行動，重點控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理，不斷改進，科學(xué)預(yù)防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強員工按章辦事，根據(jù)行為的運行規(guī)律，提高員工專業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)研、提高資源利用率、主動改善環(huán)境、加強服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國情、方式趣味性、生動性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設(shè)和民生，經(jīng)濟，生態(tài)結(jié)合起來，注重地方風(fēng)俗習(xí)慣的保護，時時處處把工人的需求放在第一位，噓寒問暖，及時解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學(xué)和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作。可以設(shè)建議箱，及時獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來看，這些都是要付出代價的，可是從長遠(yuǎn)看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說:“三分天災(zāi)，七分人禍”，“小心駛得萬年船”，在人們心中不時化解難題，讓有修養(yǎng)的人負(fù)責(zé)教育宣傳安全文化注意事項，當(dāng)事情出現(xiàn)時有冷靜的頭腦和周密的準(zhǔn)備，可以讓生命財產(chǎn)安全得到最好的保護。
3煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，建設(shè)安全行為文化
按照“做什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合，通過開展技術(shù)大會，崗位培訓(xùn)，技能鑒定，現(xiàn)場演練，操作技能競賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識別危險，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競爭，吸取國內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長處，制定發(fā)展計劃。提高文化素質(zhì)，鼓勵讀書創(chuàng)新，及時性、時效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實際情況和所學(xué)知識預(yù)知安全隱患，及時給予排除，禁止一個人單獨下井以防不測。在平原地帶樹木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周圍，還可以在礦內(nèi)搭建簡易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場所，必要時提供食物和垃圾簍。
4安全環(huán)境文化
“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護”的6步法綠化復(fù)墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥?，細(xì)致，誠實，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風(fēng)力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當(dāng)?shù)貧夂蛏L;“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護”，它是日常管理，不僅是植被補種、養(yǎng)護，及時維修水管，保證水管暢通。樹木是水庫，雨天可以吸收水分，旱時可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹木對于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。
5預(yù)防為主
樹立以人為本的價值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓(xùn)一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學(xué)習(xí)山西等地建立地下防御防備小室。一種估計是世界煤礦可采資源量達(dá)4．84×104億t標(biāo)準(zhǔn)煤，2014年世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計算，可用500年。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強度的力量用來為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個可以通過科學(xué)來提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術(shù)人員，讓機器挖煤，并通過托運系統(tǒng)把煤礦運出。在機械上安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高CO等易燃?xì)怏w引起火災(zāi)。解放出更多的人來研究核能等新能源。還有對于人類無限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟第二，尊重人類自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。
水平井壓裂采用水力噴射壓裂，分六個水平段壓裂，水平壓裂全過程共計壓入液體水4360m3，砂子251.6m3，通過對80多道檢波器的數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測水平段水平方向60m、垂直方向50m內(nèi)的區(qū)域均被順利壓裂（直眼（參數(shù)）井和水平壓裂井u型對接為河北省第一）?，F(xiàn)試排采期持續(xù)三個月，通過瓦斯抽采，降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，實現(xiàn)突出煤層的區(qū)域治理，為安全掘進和回采打好基礎(chǔ)，排采出的煤層氣送到宣東瓦斯熱電有限公司發(fā)電，實現(xiàn)煤層氣的綜合利用。
2礦井后期綜合利用方法
如右圖所示，正在回采的33306工作面及其頂板的柱狀圖，該工作面煤層平均厚2.4m，其上部頂板中38.44m范圍內(nèi)含煤12層總煤厚5.8m。再往上為厚度237m的輝綠巖侵入體局部夾砂巖，泥巖和凝灰?guī)r。后期冒落帶最大高度為53.5m，導(dǎo)水裂隙帶最大高度：87.09m。采用如右下圖所示的進氣孔、輔助孔排氣孔工藝方法，施工時，先將進氣孔底部的氣化穴中的煤炭點燃，鼓入氣化劑，連續(xù)使煤炭氣化，同時由輔助孔鼓入氫氣，氣化通道內(nèi)會形成氧化帶、還原帶和干餾干燥帶。排出的熱量用于供暖和熱電，排出的氣體通過干餾收集利用。另宣東礦礦井污水通過凈化后用于地面洗煤，綠化灌溉農(nóng)田，年利用約200萬t。利用率100%。礦井矸石用于地面溝壑填埋等，能利用量約20萬t，利用率100%。
部分煤礦企業(yè)在財務(wù)會計管理方面缺乏科學(xué)合理的理財觀念，沒有將有將會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)進行分開設(shè)置，對煤礦企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況不甚了解，相應(yīng)規(guī)章制度不完善，業(yè)務(wù)不夠規(guī)范，導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)會計工作效率低下，辦事手續(xù)繁瑣事情時常發(fā)生，影響了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)財務(wù)會計管理制度不健全
部分煤礦企業(yè)在財務(wù)會計管理體制上較為落后，存在管理機制僵化，管理松弛等不良弊端，導(dǎo)致財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置混亂，人員責(zé)屬不清，沒有嚴(yán)格的職務(wù)分離，導(dǎo)致在煤礦財務(wù)會計部門很容易出現(xiàn)、弄虛作假等行為的發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)會計管理失控。
(三)財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)低下
很多煤礦企業(yè)的財務(wù)會計工作人員對企業(yè)的日常財務(wù)活動并不了解，風(fēng)險意識淡薄，對會計控制知識掌握不夠全面，對財務(wù)會計方面的新知識、新方法上也缺乏一定的掌握和更新，對煤礦企業(yè)日常往來的賬務(wù)處理不及時，很容易造成煤礦企業(yè)的信譽危機。同時，煤礦企業(yè)個別人員道德缺失，擅自挪用公款、貪污現(xiàn)象也會發(fā)生，給煤礦企業(yè)帶來諸多的經(jīng)濟損失。(四)財務(wù)會計監(jiān)督力度不足財務(wù)會計的日常監(jiān)督在煤礦企業(yè)發(fā)展中占有重要的促進作用，但部分煤礦企業(yè)并沒有引起高度的重視，對煤礦財務(wù)會計管理監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理不當(dāng)，缺乏相應(yīng)的管理機制，導(dǎo)致企業(yè)管理的分權(quán)范圍過大，更是沒有對財務(wù)會計工作進行合理分配管理，對于財務(wù)會計中出現(xiàn)的問題不能及時處理，為煤礦企業(yè)埋下重大的經(jīng)濟隱患。
二、煤礦企業(yè)財務(wù)會計的管理建設(shè)
(一)與時俱進的轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的管理理念
煤礦企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，企業(yè)管理者應(yīng)該與時俱進的更新自身的管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展實際情況，制定完善的財務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)價值逐步提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最大化，從而獲得更多的經(jīng)濟利益。同時還要克服企業(yè)管理者自身的不良作風(fēng)，為財務(wù)會計人員做好榜樣工作，從加強自身管理做起，重視對煤礦企業(yè)財務(wù)者的權(quán)利，從而提高煤礦企業(yè)財務(wù)會計的管理水平，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)建立完善的財務(wù)會計的管理制度
煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中面臨的巨大挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險也是相應(yīng)較大的，對此煤礦企業(yè)的財務(wù)會計管理方面要加強對風(fēng)險危機的預(yù)防，制定完善的財務(wù)會計的管理制度，減少對企業(yè)造成經(jīng)濟影響，進一步預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。煤礦企業(yè)財務(wù)管理者可以將財務(wù)和會計分為兩個機構(gòu)，細(xì)化各部分的直屬分工，在一定程度上可以緩解各部門的工作矛盾，減少工作阻力，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任落實到位，避免出現(xiàn)責(zé)屬不清、權(quán)限范圍不明等現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)的會計管理水平進一步提高。
(三)全面提高財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)
煤礦企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍廣，財務(wù)會計的日常管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，對于煤礦財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高。財務(wù)會計人員應(yīng)該擯棄落后的管理思想，提高人員對財務(wù)管理的抗風(fēng)險意識。煤礦企業(yè)還要加強對財務(wù)會計人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要加強他們對會計控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識，與時俱進的提高自身財務(wù)管理水平，能夠具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及合作與協(xié)調(diào)能力等技能，更重要的是還要加強財務(wù)會計人員的道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任意識，從而將煤礦企業(yè)財務(wù)會計管理工作做好。(四)加強財務(wù)會計的日常監(jiān)督管理工作煤礦企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該高度重視日常財務(wù)監(jiān)督管理工作的重要性，應(yīng)該加強財務(wù)檢查和審計監(jiān)督，從而確保煤礦企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟安全。良好的財務(wù)會計監(jiān)督管理可以有效的把控好財務(wù)工作可能出現(xiàn)的疏漏，如財務(wù)會計中出現(xiàn)的小偏差和錯誤，通過財務(wù)檢查和審計監(jiān)督可以及時彌補錯誤，防止錯誤對整個財務(wù)工作造成的不良影響的發(fā)生。同時財務(wù)檢查和審計監(jiān)督也是在財務(wù)會計管理上起到一定的鞭策作用，監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)工作進行監(jiān)督和檢查，同時也是加強對財務(wù)會計工作人員的監(jiān)督，杜絕財務(wù)會計工作中可能出現(xiàn)的、弄虛作假等行為，開展完善的獎懲制度，提高工作人員遵紀(jì)守法的自覺性。
從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個問題：（1）建立市場需求拉動下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對于解決第一個問題而言，財務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建上提供支持。對于解決第二個問題來說，財務(wù)管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。
2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位
拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實則是一項技術(shù)問題，即企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財務(wù)管理活動需要助力上述準(zhǔn)備工作的開展。
二、定位驅(qū)動下的財務(wù)管理模式構(gòu)建
1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機制
財務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項內(nèi)容，而財務(wù)管理部門首先需要進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此，企業(yè)管理層、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)計劃部門等需要通過集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機制。
2.為企業(yè)信息平臺建設(shè)提供資金預(yù)算
建立市場需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場需求——企業(yè)營銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點。因此，財務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)的專項基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺的構(gòu)建。
3.為技術(shù)升級人力資本開發(fā)提供支持
技術(shù)升級和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長期的“重生產(chǎn)”的價值導(dǎo)向下，似乎對于技術(shù)升級和人力資本開發(fā)事項著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時，財務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項目專項資金的數(shù)量。
三、實證討論
某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運動為主線，以財務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。
1.指標(biāo)體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應(yīng)機制，制定財務(wù)預(yù)警對策。
（2）納入績效管理，用制度保障實施。將財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)的測評結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績效管理體系，沿著財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險最終解決的過程定位責(zé)任，進行績效考核。
（3）變革財務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實的財務(wù)會計信息，完善內(nèi)部控制制度，進行財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化和實時動態(tài)化，為財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財務(wù)核算和管理環(huán)境。
2.指標(biāo)體系的實施
公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務(wù)預(yù)警信號消除率，財務(wù)預(yù)警信號關(guān)閉率，財務(wù)預(yù)警信號消除及時性等評測指標(biāo)對以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進行評測，評測結(jié)果計入相關(guān)責(zé)任人績效考核。
2.員工中缺乏科技人才的培養(yǎng)和后續(xù)培訓(xùn)近年來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和推進，企業(yè)之間也包括煤礦企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)競爭中尤其是科技因素即科技人才之間的競爭已經(jīng)成為所有企業(yè)競爭的重點問題，因此，即使已經(jīng)成為煤礦行業(yè)的佼佼者，城郊煤礦還是必須要重視對科技人才進行培養(yǎng)的問題，這是十分必要而且緊迫的。
3.不重視對科技資料的管理，管理方法存在不合理之處科技資料是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的重要科學(xué)技術(shù)資源，其承載著企業(yè)引進和研發(fā)的科技成果，在煤礦企業(yè)進行實際生產(chǎn)的過程中有著不可替代的影響和作用。然而，當(dāng)前對于煤礦科技資料的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，科技資料的管理工作較缺乏，管理方法也存在不合理之處。人員的調(diào)整、調(diào)動使得之前的原始資料不能很好的保留和完善的保存。
二、科技創(chuàng)新管在煤礦生產(chǎn)中的具體應(yīng)用方法
1.建立以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)計劃和規(guī)劃對于每一個煤礦企業(yè)來說，只有建立起以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)計劃和規(guī)劃，才能更好地將科技應(yīng)用于煤礦礦井的生產(chǎn)，促進煤礦生產(chǎn)的發(fā)展和進步。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)技藝、設(shè)備水平和實際生產(chǎn)狀況，制定出煤礦礦井的長期計劃和規(guī)劃，并與之相對應(yīng)地制訂短期的安排，才能促進煤礦的科技發(fā)展。只有制定出以科技創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，才能使企業(yè)得以不斷地提高自身的市場競爭力，躋身為一流的煤礦企業(yè)。
2.建立員工激勵的機制，成立專門資金科技創(chuàng)新管理需要激勵機制的作用，因此，煤礦還應(yīng)該建立專門用于獎勵科技創(chuàng)新的資金，并制定完善的獎勵制度，對企業(yè)中有價值的優(yōu)秀的科技創(chuàng)新進行獎勵。在獎勵制度中，不僅要對具有專業(yè)性的專門技術(shù)人員進行科技創(chuàng)新的獎勵，還應(yīng)該要鼓勵整個企業(yè)的工作人員開展創(chuàng)新活動。這樣，就能使企業(yè)中營造出科技創(chuàng)新的氣氛，提升煤礦礦井的生產(chǎn)中的科技含量。從而能夠改善公司的煤礦生產(chǎn)，促進公司經(jīng)濟效益的提高。
3.引進先進設(shè)備、新技術(shù)和新工藝對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝進行引進之后，能夠極大地促進煤礦生產(chǎn)力水平的提高，同時，也能有效地提高礦井在工作過程中的安全系數(shù)，促進礦井生產(chǎn)的發(fā)展。
4.培養(yǎng)專業(yè)人才，提高員工的整體素質(zhì)煤礦企業(yè)還應(yīng)適時地開展適應(yīng)現(xiàn)代化科技創(chuàng)新管理的培訓(xùn)課程，引進現(xiàn)代煤礦產(chǎn)業(yè)的先進技術(shù)和科技創(chuàng)新管理方法，建立起多元化的科技創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷地提高公司員工的科學(xué)技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)性的技術(shù)人才。公司在不斷完善的人才培養(yǎng)體系中要重視提高員工的整體素質(zhì)，尤其是礦井生產(chǎn)中的一線人員，只有不斷地提高一線人員的素質(zhì)，提升他們的科技水平，才能在礦井生產(chǎn)的過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并將其排除。
5.規(guī)范科技資料管理，建立科學(xué)管理體系煤礦應(yīng)提高對科技資料管理的重視程度，提高員工對科技資料進行管理的意識，將科技資料的歸檔工作納入到企業(yè)的各項工作計劃當(dāng)中。同時要建立起科技資料的科學(xué)管理體系，改變以往傳統(tǒng)的科技資料的管理方式，加快科技資料管理的信息化進程，促進科技資料更有效地為具體生產(chǎn)服務(wù)。
1.1功能模塊
設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報廢預(yù)警管理及維修費用分析等功能。
1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺帳分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢設(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺帳的動態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。
1.2.2流動管理運行管理實現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設(shè)備動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫、領(lǐng)用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準(zhǔn)確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r統(tǒng)計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費用結(jié)算。租賃費用結(jié)算包括：制定租賃費用結(jié)算單、審核租賃費用結(jié)算單、查詢租賃費用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計劃指定設(shè)備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費用或超期罰款，生成租賃費用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計報表，從而達(dá)到提升設(shè)備利用率、減少浪費的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設(shè)備報廢預(yù)警管理任何一臺設(shè)備都有其報廢年限，系統(tǒng)通過報廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計和查詢某一時間段內(nèi)即將要報廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報廢明細(xì)清單，并保留報廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。
1.2.3設(shè)備運行管理設(shè)備運行管理包括在設(shè)備運行中的維修、點檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點檢：點檢管理作為設(shè)備管理中一個重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點檢標(biāo)準(zhǔn)：點檢管理的核心知識體系，它細(xì)化到每臺設(shè)備需要點檢的內(nèi)容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實踐指導(dǎo)理論。點檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業(yè)點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區(qū)域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據(jù)點檢計劃，生成自己的點檢任務(wù)，并將點檢任務(wù)進行打印。需要使用儀器點檢的，將任務(wù)下載到點檢儀中。點檢員按任務(wù)清單，逐一對設(shè)備進行點檢，點檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點檢作業(yè)卡。計劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃生成設(shè)備資源計劃，對于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購計劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。
1．2審計過程中相關(guān)的法律保障不健全雖然我國早已經(jīng)步入了法治社會，但是我國很多方面的基本法律制度還是有待完善。更何況在科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)代社會，新生的各個領(lǐng)域都需要有健全的法律制度進行保障。但是在煤礦企業(yè)中的審計工作中，相關(guān)的法律制度仍然不完善，在一定程度上加劇了審計工作的風(fēng)險。首先，對于已經(jīng)成為審計部門一項重要工作的經(jīng)濟審計仍然沒有得到相關(guān)審計法規(guī)的明確規(guī)定。其次，作為決定內(nèi)部審計風(fēng)險高低的主要影響因素的內(nèi)部控制制度也沒有得到應(yīng)有的完善。而且，企業(yè)對于審計風(fēng)險的責(zé)任制不明確。企業(yè)只關(guān)心審計過程中出現(xiàn)的問題，而對于審計人員給出的相關(guān)建議以及注意事項等都很少進行考慮。這樣只注重結(jié)果的做法容易造成審計人員的風(fēng)險意識的下降，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的審計風(fēng)險。
1．3內(nèi)部審計行為不規(guī)范審計工作順利進行要經(jīng)過準(zhǔn)備、實施和終結(jié)階段等，每一個階段都有其不可代替的作用。在準(zhǔn)備階段主要是需要審計人員確定審計的任務(wù)，簽訂相關(guān)的審計協(xié)議，而且要對審計的工作方案進行初步的設(shè)想。在實施階段就要對準(zhǔn)備階段做出的初步方案進行實質(zhì)性和符合性測試，并且在測試結(jié)果的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)男薷模罱K獲得審計工作的底稿。在終結(jié)階段的主要任務(wù)就是對審計的數(shù)據(jù)以及審計底稿進行整理，并且根據(jù)所有得到的數(shù)據(jù)進行審計報告的編寫工作。雖然這些流程都是心知肚明的東西，但是還是有些企業(yè)在實際的工作中不嚴(yán)格按照程序進行。為了企業(yè)能短期內(nèi)獲得大量的利潤精簡審計工作人員，降低審計工作，只做表面文章。
2煤礦企業(yè)內(nèi)部審計的防范措施
2．1完善審計體系企業(yè)的內(nèi)部審計體系不論采用什么樣的形式都應(yīng)該遵循以下幾點:首先，將審計部門從財務(wù)部門中獨立出來，安排特定的人員負(fù)責(zé)審計的相關(guān)工作。其次，對于審計機構(gòu)的管理應(yīng)該由企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層進行管理，完善的內(nèi)部審計體系能夠保障審計工作的順利進行。再者，要保證審計人員的獨立性。審計人員要想在審計過程中做出較為準(zhǔn)確的、無偏見的判斷就需要在審計過程中保持一定的獨立性。
2．2建立合理的審計程序為了將審計風(fēng)險降到最低要從審計程序開始進行嚴(yán)格的管理。在審計工作開展的過程中要注重審計的真實性與客觀性。對于審計過程中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格對待，確立明確的責(zé)任人，將問題真實的反應(yīng)出來，爭取降低審計的風(fēng)險。審計人員在進行評價的時候要注意，對于沒有涉及到的項目不進行任何評價，對于事實證據(jù)不足的項目。在審計處理方面，審計人員要遵循自己客觀公正的理念，避免主觀判斷，保障審計結(jié)果的客觀性。
2．3完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)建設(shè)，有效保證審計工作的獨立性為了確保內(nèi)部審計監(jiān)督活動的順利開展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，必須建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)。因此，在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)時，應(yīng)遵循如下原則:
2．3．1獨立性原則獨立性可以使內(nèi)部審計師提出公正的和不偏不倚的專業(yè)判斷，這對審計工作的恰當(dāng)開展是必不可少的。內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性的內(nèi)涵應(yīng)主要表現(xiàn)為形式上的獨立和實質(zhì)上的獨立兩方面。形式上的獨立要求內(nèi)部審計在組織內(nèi)具有較高的組織地位，內(nèi)部審計師的工作應(yīng)能夠獲得高級管理層和董事會的支持。實質(zhì)上的獨立是指內(nèi)部審計人員在精神上必須保持必要的獨立性，應(yīng)以公正的態(tài)度，避免利益沖突，在開展內(nèi)部審計工作時，保持誠實的信念，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，在整個審計過程中不做出重大的妥協(xié)。
2．3．2效率性原則內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)是精練和高效的，能夠滿足企業(yè)對內(nèi)部審計工作所提出的有關(guān)要求。
2．3．3靈活性原則根據(jù)委托理論，內(nèi)部審計能夠約束委托人和人之間的契約關(guān)系，而且內(nèi)部審計可以幫助委托人解決信息不對稱的問題，監(jiān)督人的行為。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，信息不對稱問題更加突出，規(guī)模大小不同的企業(yè)，內(nèi)部環(huán)境差別很大。從一般意義上說，大規(guī)模企業(yè)對內(nèi)部審計的需求程度具有強烈的要求，需要內(nèi)部審計部門監(jiān)督各部門和直屬機構(gòu)的經(jīng)營活動。相對而言，較小規(guī)模的家族制企業(yè)對內(nèi)部審計的需求程度較小，管理層可以直接監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營活動。所以，內(nèi)部審計組織是否存在，以何種方式存在等一系列問題，都要根據(jù)企業(yè)的需要和規(guī)模而定。
2貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建班組安全文化
煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)中,要始終堅持以人為本的原則,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現(xiàn)象就要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
3建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、形成齊抓共管的班組安全建設(shè)良好局面
班組安全建設(shè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制是把班組的安全工作任務(wù),落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時抓好煤礦班組安全建設(shè),還要加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領(lǐng),教育引導(dǎo)班組之間、班組成員之間比學(xué)趕幫超的良好競爭氛圍。班組長要不斷創(chuàng)新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設(shè)之路;要廣泛宣傳、關(guān)懷激勵,大力營造“層層抓班組安全建設(shè),人人講班組安全建設(shè),大家參與班組安全建設(shè)”的良好氛圍。
2、加強對設(shè)備的現(xiàn)場管理
（1）安裝質(zhì)量；機電設(shè)備能否安全運行，設(shè)備的安裝作為其保證的第一個環(huán)節(jié)其重要性是顯而易見的。針對安裝環(huán)節(jié)，不僅僅著重于安裝時的小心、謹(jǐn)慎安裝前對流程的安排、以及安裝前的審核、批準(zhǔn)，這每一個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而縱觀礦難的發(fā)生十之八九的原因大多也都是出在細(xì)節(jié)上的，俗話講“小心駛得萬年船”從細(xì)節(jié)入手狠抓質(zhì)量，這是一個成熟企業(yè)應(yīng)該具備的特性。（2）提高設(shè)備的運行質(zhì)量；首先，煤礦施工企業(yè)應(yīng)該制定針對不同設(shè)備的，與之相符的檢查制度，對設(shè)備進行科學(xué)的點檢；然后，通過對機電設(shè)備的長時間觀察，對其溫度、振動等數(shù)據(jù)進行科學(xué)的整理，并以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)合理的點檢表，這樣除了有助于對機電設(shè)備的工作狀態(tài)有一個更清除的了解外，一旦發(fā)現(xiàn)故障也能更快更準(zhǔn)確的找到故障的張銘良鄭州煤炭工業(yè)（集團）工程有限公司河南鄭州450043根源并做出解決。最后，確保點檢工作科學(xué)有效的進行，技術(shù)人員也要對設(shè)備進行跟蹤調(diào)查，及時檢查、維護、維修并制定相應(yīng)的點檢周期。（3）提高對設(shè)備檢修的質(zhì)量；對于已經(jīng)發(fā)生故障的設(shè)備在處理時一定要遵循下列步驟。首先，在對設(shè)備停產(chǎn)檢修之前嚴(yán)格的制定相關(guān)檢修計劃報告，待相關(guān)部門的審核通過之后，再進行檢修，檢修完畢之后還要對設(shè)備進行全面的、系統(tǒng)的調(diào)試運轉(zhuǎn)；其次，加大力度，盡量確保每臺設(shè)備的檢修都有專門的人負(fù)責(zé)，落實到實處的責(zé)任制也能從另一方面提高技術(shù)人員的責(zé)任心；每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮多個部門的協(xié)調(diào)作用，也能減少在工作中的紕漏。
3.有針對性的建立健全規(guī)章制度
在機電技術(shù)管理中為了達(dá)到預(yù)防煤礦安全事故的目的，應(yīng)該運用各種合適有效的手段，針對各個不同的崗位制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和相應(yīng)的操作手段。對以前發(fā)生過的安全事故要進行總結(jié)，以此增強企業(yè)的安全防患意識，從業(yè)人員也可從其中得到教育；嚴(yán)格落實既已制定的規(guī)章制度，對于生產(chǎn)、管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為，要進行嚴(yán)厲的懲處；從制度上保證煤礦的安全生產(chǎn)，最大限度的限制安全事故的發(fā)生。
4.更新設(shè)備，嚴(yán)把設(shè)備檢驗
在已發(fā)生的煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故中，由于機器的老化所誘發(fā)的安全事故屢見不鮮；針對這一點我們應(yīng)該做到最設(shè)備及時的檢查更新，一旦發(fā)現(xiàn)過于陳舊、或者帶病運轉(zhuǎn)的機電設(shè)備時，應(yīng)及時的進行更換，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)；其次在設(shè)備和配件的選擇時盡量的選擇擁有產(chǎn)品合格證的定點生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品。最后，對于變壓器和電器插件等一系列專業(yè)性要求較高的產(chǎn)品應(yīng)該首先在通過專門實驗室的標(biāo)準(zhǔn)檢測合格之后才能正式投入使用，最大化的確保機電設(shè)備的安全入礦。
5.有針對性的建立機電管理機構(gòu)
煤礦施工企業(yè)所用到的設(shè)備具有品種多、各個設(shè)備專業(yè)性強的特點。為實現(xiàn)對設(shè)備的妥善管理，應(yīng)該根據(jù)不同設(shè)備的不同屬性去建立管理機構(gòu)；這也是檢驗煤礦企業(yè)是否正規(guī)的一個重要因素。首先，在人員配備、體系結(jié)構(gòu)和組織形式方面的設(shè)置應(yīng)該做到因地制宜、量材使用避免模式的單一。其次，對于區(qū)域較大的煤礦應(yīng)該專門設(shè)立相應(yīng)的機電管理科，對該區(qū)域內(nèi)的機電工作、設(shè)備管理統(tǒng)籌分化，進行統(tǒng)一的管理、調(diào)度；相反對于區(qū)域較小的煤礦則可以采取機電管理科和工作區(qū)合并的方式，這樣不僅對工作內(nèi)容進行了詳細(xì)，也較大的節(jié)約了人力資源。
2信息化建設(shè)在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
2.1循序漸進的推動煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要建立一個行之有效的煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，在建立煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中要堅持循序漸進的規(guī)律，不能急功近利，超之過急，否則最后的效果會適得其反。在財務(wù)管理系統(tǒng)建立之前，要對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問題進行具體細(xì)致的分析，特別是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，在建立時，一定要嚴(yán)謹(jǐn)慎重。
2.2設(shè)計明確的煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
評價煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平的三個重要評價指標(biāo)是財務(wù)信息的有效性、財務(wù)管理的效率以及財務(wù)管理的可靠度。企業(yè)財務(wù)工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財務(wù)信息時也要有較高的工作效率。收集和整理財務(wù)信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是，在我國很多煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中財務(wù)信息的有效性和財務(wù)管理的工作高效率都沒有得到保證，因此加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)首先要設(shè)計一個明確的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，首先收集財務(wù)信息，然后對收集的信息進行整理，對整理好的信息在進行精確，精確之后再進行上報的。企業(yè)財務(wù)管理能否促進企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對財務(wù)最后統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析得出結(jié)果，為了保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要精確地財務(wù)數(shù)據(jù)。另外，財務(wù)數(shù)據(jù)還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決策制定，所以，要加強財務(wù)管理的可靠度和提高財務(wù)管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對企業(yè)的經(jīng)營管理設(shè)計出來的，它有助于促進企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高，還有利于提高財務(wù)工作人員收集與整理的財務(wù)信息的有效性和可靠性。因此，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中是明智之舉。
2.3建立煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊
在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理是整個財務(wù)管理中的核心部分，財務(wù)管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運用企業(yè)資源規(guī)劃來促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)資源規(guī)劃中，財務(wù)模塊能夠有效地與財務(wù)管理系統(tǒng)中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財務(wù)管理模塊自身具有的自動處理功能和備時分析功能，財務(wù)管理模塊通過運用自身的自動處理功能完成財務(wù)管理工作。它在財務(wù)管理中能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行自動分析，并且將分析出來的數(shù)據(jù)自動的歸入財務(wù)總模塊中，生成財務(wù)會計報表。財務(wù)管理模塊的這種自動化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)軟件在處理財務(wù)管理時，幾乎都是運用手工來處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對數(shù)據(jù)分析方面還有出錯的可能性?？梢?，運用企業(yè)資源規(guī)劃來促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。
