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篇1

1）農(nóng)村水利工程施工安全管理不當(dāng)

隨著近年來(lái)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們農(nóng)業(yè)發(fā)展意識(shí)不斷提高，對(duì)于很大一部分農(nóng)戶來(lái)講，缺乏相應(yīng)的管理意思，很多時(shí)候只用水，而忽略了對(duì)于水利工程的管理。很多農(nóng)村地區(qū)由于對(duì)于設(shè)立設(shè)施缺乏必要的管理，就導(dǎo)致水利工程在使用過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，如今很多農(nóng)民在水庫(kù)邊設(shè)立魚(yú)塘等各種用水，由于沒(méi)人進(jìn)行必要的管理，就會(huì)導(dǎo)致農(nóng)作物出現(xiàn)干旱等情況。嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到村民的飲用水，因此水利管理不當(dāng)會(huì)造成各方面的問(wèn)題。

2）農(nóng)村水利施工人員技術(shù)水平和管理水平低

農(nóng)村地區(qū)工程技術(shù)人員技術(shù)水平低，主要受到農(nóng)村地區(qū)各項(xiàng)條件的限制，使得很多高技術(shù)以及高學(xué)歷的人才不愿意落戶到農(nóng)村水利工程上。農(nóng)村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對(duì)于施工過(guò)程中的安全管理知識(shí)了解甚少，就出現(xiàn)了很多農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全事故。3）農(nóng)村水利工程施工設(shè)施落后。農(nóng)村水利工程建設(shè)施工依舊采取較為傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)于新設(shè)備的使用方面極為缺乏，導(dǎo)致農(nóng)村水利工程施工安全系數(shù)降低。陳舊的設(shè)施加上非專業(yè)的施工人員，就會(huì)造成較多的工程出現(xiàn)安全管理問(wèn)題。

2農(nóng)村水利工程施工安全管理創(chuàng)新思考

針對(duì)于農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全管理創(chuàng)新的思考來(lái)看，農(nóng)村地區(qū)水利工程的施工難度是存在的，但是根據(jù)現(xiàn)有的條件加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工安全管理是至關(guān)重要的舉措。因此，對(duì)于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)發(fā)展需求來(lái)看，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工安全能夠有效的確保農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1）提高施工人員安全意識(shí)

農(nóng)村水利工程施工人員安全意識(shí)較低，缺乏必要的防護(hù)措施，很多施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)也不會(huì)做必要的防護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進(jìn)程。在農(nóng)村水利工程施工過(guò)程中由于施工人員素質(zhì)及安全意識(shí)較低，對(duì)于人身安全保障缺乏必要的認(rèn)識(shí)，由此看來(lái)，農(nóng)村水利工程施工應(yīng)該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。

2）提高施工安全管理水平

農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全問(wèn)題一直備受關(guān)注，安全管理措施也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，要想更好的促進(jìn)農(nóng)村水利工程施工建設(shè)就應(yīng)該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時(shí)作為安全管理人員要進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執(zhí)行，這是農(nóng)村水利工程施工安全管理人員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

3）加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)水利工程管理系統(tǒng)的建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)水利工程施工管理體系建設(shè)是對(duì)安全管理的一個(gè)有效管理，同時(shí)建立相應(yīng)的系統(tǒng)保障能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)，有部門(mén)加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督，就會(huì)增加安全系數(shù)，同時(shí)也是對(duì)施工安全管理的一個(gè)有效的系統(tǒng)監(jiān)督。農(nóng)村水利工程施工安全管理水平影響整個(gè)工程體系的運(yùn)行，因此，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工有著很強(qiáng)的必要性，并且大力發(fā)展農(nóng)村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應(yīng)的安全保障。

篇2

煤礦企業(yè)在安全管理工作中，要將一些不安全行為，包括一些輕微傷害都作為安全生產(chǎn)的基本工作，如果超過(guò)每月輕傷指標(biāo)，則加重處理管理人員，重視任何輕傷和損工事件，這種做法不但可以表示重視安全工作，同時(shí)可以為企業(yè)提供各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。切實(shí)提高安全管理理念，就要做好下面這些工作:第一，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中，要對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，讓人人繃緊“安全第一”這根弦，提倡“珍愛(ài)生命”的安全思想。再有，要不斷提高煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工的安全責(zé)任感，促使其自覺(jué)做好安全管理工作;第二，對(duì)職工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，讓廣大職工具備安全技術(shù)知識(shí)，掌握發(fā)生事故的規(guī)律，不斷提高安全技術(shù)水平。

(二)加強(qiáng)自主管理制度建設(shè)

要求煤礦安全制度轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)自主型轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)安全自主管理和自我約束制度。第一，實(shí)行屬地管理，同時(shí)進(jìn)行安全巡視。針對(duì)井下不同工作點(diǎn)，劃分出明確的屬地，同時(shí)指定責(zé)任人，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，要求對(duì)自己的“屬地”進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，指出不同環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，以屬地責(zé)任人為主，進(jìn)行積極防范和控制。第二，為了使煤礦安全工作的檢查取得應(yīng)有的效果，要大力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)，將執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)成為一支和諧執(zhí)法隊(duì)伍。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的政治理論學(xué)習(xí)，要求理論與實(shí)際相結(jié)合，做到知行一致。

(三)完善計(jì)算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化，就是在管理當(dāng)中充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)、通訊、顯示和監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代化工具，創(chuàng)建計(jì)算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)，提高安全管理效率。現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，在煤礦生產(chǎn)中要重視監(jiān)控井下環(huán)境的安全，要求做到井上井下信息交流的隨時(shí)性，才能使安全管理工作做到正確決策。

(四)獎(jiǎng)懲分明

對(duì)職工的懲罰可以作為一種反向激勵(lì)手段，但必須認(rèn)識(shí)到，如果過(guò)度應(yīng)用，則會(huì)具有相反作用，引起廣大職工的反感，有的職工還會(huì)因此而出現(xiàn)更為嚴(yán)重的違章現(xiàn)象。與之相反，對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)是一種正向激勵(lì)，因此在煤礦安全生產(chǎn)中，只有綜合發(fā)揮兩者的作用，而且應(yīng)以安全獎(jiǎng)勵(lì)為主，才能不斷提高職工的生產(chǎn)積極性，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。以前那種管理人員領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)、在崗人員受處罰的現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，切實(shí)轉(zhuǎn)變以前實(shí)行的只罰不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)懲制度。

(五)加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)

分析以前發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故，很多事故是由于人員違章操作而形成的。主要原因有下面三個(gè)方面:一是在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，沒(méi)有設(shè)置從事生產(chǎn)的工作人員，沒(méi)有切實(shí)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，因此，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)缺乏大量的管理人員，缺乏足夠的技術(shù)力量，特別缺少“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員;二是有的煤礦企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全法律規(guī)定的具體條文，沒(méi)有對(duì)新招聘的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生技能培訓(xùn)，讓其直接進(jìn)入煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)操作;三是煤炭生產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)不能保證，特別是處于煤炭生產(chǎn)一線的工作人員，很多人員都是農(nóng)村的，缺乏必要的安全意識(shí)，更缺乏嚴(yán)格的自律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，缺乏必要的事故防范知識(shí)和安全意識(shí)，不能應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急情況。因此，在煤礦安全管理工作中，要重視建設(shè)多層次的安全教育體系，對(duì)于專業(yè)工作人員來(lái)講，要在省級(jí)培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)，一般煤礦工作人員要在企業(yè)內(nèi)部參加實(shí)訓(xùn)工作，確保每一名工作在煤炭生產(chǎn)第一線的人員都能持證上崗。

(六)創(chuàng)新安全監(jiān)管員隊(duì)伍建設(shè)

在煤礦安全管理創(chuàng)新中，要做到安全監(jiān)管創(chuàng)新。大量的實(shí)踐證明，假如安全生產(chǎn)管理只做一些表面文章，則會(huì)使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下巨大的安全隱患。為了使安全監(jiān)管方法正確，需要配備高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。在選擇安全生產(chǎn)監(jiān)管人員時(shí)，要應(yīng)用公正、公平原則，制訂嚴(yán)格的審核程序，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。將層層選拔出的監(jiān)管人員，組成“安全監(jiān)管組”，要求安全監(jiān)管組長(zhǎng)和成員雙向選擇，實(shí)現(xiàn)組內(nèi)成員的最優(yōu)配置，應(yīng)用區(qū)域安全責(zé)任承包方式，同時(shí)認(rèn)真記錄人員上崗的實(shí)際檢查情況，可以為以后的責(zé)任追究提供數(shù)據(jù)，假如責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，則要求值班的安全監(jiān)管員一定下崗。利用完善的配套制度，建設(shè)不斷發(fā)展變化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制，安全監(jiān)管員不再實(shí)行終身制，要求安全監(jiān)管員具備高度的責(zé)任意識(shí)。煤礦企業(yè)利用安全監(jiān)管員競(jìng)爭(zhēng)上崗，使安全監(jiān)管隊(duì)伍不斷引入高素質(zhì)的工作人員，從而真正提高安全監(jiān)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)管員隊(duì)伍的技術(shù)型和預(yù)見(jiàn)型發(fā)展。

篇3

2發(fā)電廠電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，在實(shí)際工作中，暴露出一些存在的問(wèn)題：自上而下的管理體系不明確，管理層級(jí)結(jié)構(gòu)應(yīng)趨于扁平化；各項(xiàng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一；數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不完善，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理；缺乏電子數(shù)據(jù)臺(tái)賬，數(shù)據(jù)共享性差。

3創(chuàng)新發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)

3．1完善體系結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度

目前的發(fā)電廠電氣運(yùn)行安全管理體系冗雜，人員責(zé)任分工不明確，缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度約束。因此，建立健全體制結(jié)構(gòu)，縮短管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，高度人員精簡(jiǎn)，明確責(zé)任分工；完善電氣設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理顯得十分必要。發(fā)電廠安全運(yùn)行的體制需適合企業(yè)自身發(fā)展、高效靈活、分工明確，同時(shí)應(yīng)有相關(guān)的電氣運(yùn)行安全管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)自上而下分設(shè)三級(jí)：中心站；生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、檢修部、發(fā)電部；檢修班組、運(yùn)行班組、安全員。其中，第一層級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開(kāi)展；第二層級(jí)分別從不同方面負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)把控，做到管理可控在控；第三層級(jí)負(fù)責(zé)具體任務(wù)的落實(shí)實(shí)施。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。廣泛開(kāi)展設(shè)備隱患排查及相關(guān)技術(shù)檢查工作，切實(shí)做到責(zé)任到人，制定詳細(xì)計(jì)劃，遵循PDCA的原則，不斷循環(huán)改進(jìn)。

3．2強(qiáng)化班組安全管理

基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石。各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的執(zhí)行最小單位就是班組，加強(qiáng)班組安全教育，打造“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。在發(fā)電廠電氣的實(shí)際工作中，班組安全管理仍然有著諸多問(wèn)題，甚至管理者自身就存在著安全意識(shí)低，有著一些錯(cuò)誤的安全認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，班組成員的文化水平往往有著較大的差異，以下習(xí)慣性的違章情況仍然時(shí)有發(fā)生。安全教育往往停留在表面，過(guò)于單一的形式讓班組的安全教育效果大大降低。因此班組的安全教育和安全管理工作，應(yīng)該結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和班組成員的自身實(shí)際，對(duì)工作的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行安全規(guī)范教育；安全教育也可以從設(shè)備安全出發(fā)，融入到職工安全生產(chǎn)規(guī)定和各項(xiàng)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)當(dāng)中去。增加現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)能夠加強(qiáng)員工的現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，激發(fā)起職工學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)職工自身的安全責(zé)任感，與此同時(shí)應(yīng)該選擇有目的，有時(shí)效性的典型教育材料組織職工學(xué)習(xí)；鑒于班組員工實(shí)際情況的差異，應(yīng)因材施教地對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行安全教育，做到有的放矢，切實(shí)保證安全教育的效果；以《班組建設(shè)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作過(guò)程管理，加大檢查考核力度，建立量化、可檢查的目標(biāo)值，積極保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全到位；班組按照工區(qū)下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施有跟蹤記錄。

3．3加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理

電氣設(shè)備安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。包括電氣設(shè)備的類型和型號(hào)選擇、采購(gòu)、入庫(kù)、安全檢查、使用到后期檢修和維修等過(guò)程。完整的電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理從人員、設(shè)備、管理三個(gè)方面入手來(lái)不斷提高這三者間的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)三要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在電氣設(shè)備最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在電氣設(shè)備的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行信息反饋機(jī)制，及時(shí)反映電氣設(shè)備的缺陷情況。電氣設(shè)備的信息反饋，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、低支出，與此同時(shí)，能夠提高物資流動(dòng)效率。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí)考評(píng)，做到有的放矢重點(diǎn)跟蹤：將健康狀態(tài)不良的電氣設(shè)備錄上報(bào)。缺陷記錄是檢修人員進(jìn)行檢修之前首先要檢查的內(nèi)容，因此，應(yīng)該詳細(xì)記錄下電氣設(shè)備缺陷情況、運(yùn)行情況等相關(guān)記錄。最后，應(yīng)該加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修人員工作的責(zé)任心，切實(shí)做好相關(guān)檢修工作。

3．4實(shí)行狀態(tài)檢修方案計(jì)劃性

檢修是目前發(fā)電廠的電氣設(shè)備的主要檢修方法，如定期定點(diǎn)全面檢修，突發(fā)事故檢修。但是頻繁的檢修反而會(huì)增加電氣設(shè)備的損耗情況；計(jì)劃性檢修往往耗費(fèi)大量人力物力，且缺乏對(duì)特定設(shè)備的針對(duì)性，缺乏對(duì)實(shí)際情況的考慮，檢修效果也不甚理想。然而，新興的狀態(tài)檢修方案對(duì)電氣設(shè)備健康情況更有針對(duì)性。狀態(tài)檢修會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，甚至在故障發(fā)生之前徹底杜絕了設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。對(duì)于存在故障隱患的設(shè)備還可以在網(wǎng)上遠(yuǎn)程診斷，決定該不該檢修，何時(shí)檢修，對(duì)什么部位進(jìn)行檢修。這種預(yù)測(cè)和判斷是通過(guò)電氣設(shè)備工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，這些數(shù)據(jù)就是電氣設(shè)備的狀態(tài)信息，包括運(yùn)行工況、缺陷和檢修記錄。這就要求缺陷記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，包含整個(gè)運(yùn)行情況和實(shí)驗(yàn)過(guò)程。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢修，是有目的的工作，因此狀態(tài)檢修的前提是必須要做好狀態(tài)檢測(cè)。狀態(tài)檢測(cè)有兩個(gè)主要功能：一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，做到防患于未然；二是為主設(shè)備的運(yùn)行管理提供方便，為檢修提供依據(jù)，減少人力、物力的浪費(fèi)。根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)，就能很方便地瀏覽到任一設(shè)備的當(dāng)前和歷史狀態(tài)，并能迅速地對(duì)設(shè)備的未來(lái)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)。由此可見(jiàn)，狀態(tài)檢測(cè)是狀態(tài)檢修的必要手段。狀態(tài)分析不能準(zhǔn)確診斷設(shè)備是否存在缺陷、存在哪種缺陷，它只是做出初步的評(píng)價(jià)，為安排檢修維護(hù)工作提供依據(jù)。

篇4

神華大雁集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè)、東北地區(qū)主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，近年來(lái)，公司團(tuán)委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點(diǎn)，全面開(kāi)展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和青年成長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、典型帶動(dòng)，項(xiàng)目攻關(guān)，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

公司團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營(yíng)造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)氛圍。

（一）尋題攻關(guān)，個(gè)人建功

按照“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、精”的要求和“小、實(shí)、快、省”的原則，扎實(shí)開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項(xiàng)時(shí)要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益 。二是在各二級(jí)單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會(huì)，對(duì)立項(xiàng)的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。三是公司團(tuán)委每?jī)赡杲M織評(píng)審一次，并在召開(kāi)的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會(huì)”上，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評(píng)出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎(jiǎng)，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎(jiǎng)，極大調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

（二）培訓(xùn)交流，推動(dòng)轉(zhuǎn)化

近年來(lái)，公司團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合人資、工會(huì)等部門(mén)舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動(dòng)。一是針對(duì)新入廠的“新手”開(kāi)展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺(tái)賽，如2015年開(kāi)展了卡車(chē)司機(jī)、鉗工、維修工、電工等四個(gè)工種的青工技能擂臺(tái)賽。三是采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，送出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合培訓(xùn)方式 ，多次組織青年骨干到總部進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，參訓(xùn)300余人。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，使一大批青工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)尖子、行家里手。2016年6月份，公司團(tuán)委組隊(duì)參加內(nèi)蒙古青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第三名的好成績(jī)。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益和幫助青年職工成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，鼓勵(lì)青年立足崗位，圍繞創(chuàng)新主題，重點(diǎn)突出技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)管理、營(yíng)銷和服務(wù)等方面全面創(chuàng)新

（一）技術(shù)創(chuàng)新

主要在生產(chǎn)裝置及設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)等相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展。動(dòng)員和組織青年職工圍繞企業(yè)實(shí)施的科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，激發(fā)和引導(dǎo)青年職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新熱情，深入開(kāi)展以“開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果，創(chuàng)造一個(gè)新方法”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮青年職工的聰明才智，解決生產(chǎn)中的一些“瓶頸”問(wèn)題和技術(shù)難題。同時(shí)，在青年職工中廣泛開(kāi)展先進(jìn)操作法和其他技術(shù)革新、專利發(fā)明，以及合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為主線，繼續(xù)深化“青年崗位能手”和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，為“雙爭(zhēng)”活動(dòng)注入新的內(nèi)涵，進(jìn)一步推動(dòng)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。

（二）管理創(chuàng)新

篇5

一、前言

近些年以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度是較為穩(wěn)定的，并且現(xiàn)階段我國(guó)所處的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，我國(guó)公路總里程呈現(xiàn)飛速提升的態(tài)勢(shì)，公路路產(chǎn)也隨之得到了大幅度提升。這在某些層面上使得交通\輸業(yè)出現(xiàn)了優(yōu)秀的發(fā)展情況，但是在另外一個(gè)層面上也是為我國(guó)路政管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。怎樣才可以滿足嶄新的時(shí)展背景之下提出的客觀要求，對(duì)公路的安全性和穩(wěn)定性做出一定程度的報(bào)這個(gè)，保證交通事業(yè)可以向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱寺氛芾砉ぷ黝I(lǐng)域中需要解決的一個(gè)問(wèn)題。所以，就需要在堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，逐漸使得管理措施豐富起來(lái)，特別是在將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在公路路政管理領(lǐng)域中應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐漸的向著科技興路的方向轉(zhuǎn)變，是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、施行電子信息化措施對(duì)于提升路政內(nèi)業(yè)管理水平的重要意義

路政內(nèi)業(yè)工作領(lǐng)域中的精細(xì)化管理一般情況之下都是需要使用到各個(gè)工作人員合作的基礎(chǔ)上才可以完成的，在日常工作的時(shí)候因?yàn)闇贤ㄝ^為困哪所以消耗掉的無(wú)謂精力比較多，從而也就會(huì)對(duì)工作效率造成一定程度的影響。針對(duì)內(nèi)業(yè)檔案信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，需要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備信息技術(shù)知識(shí)的檔案管理人員。為了能夠?qū)⒙氛?nèi)業(yè)工作領(lǐng)域中的精細(xì)化管理工作做好，一定是需要在日常工作的過(guò)程中不斷的要求管理人員提升業(yè)務(wù)及信息技術(shù)水平，熟練的掌握各項(xiàng)操作流程，并充實(shí)自己的文字組織能力。上文中提及到的這些因素是將路政內(nèi)業(yè)工作精細(xì)化管理做好一定需要使用到的。

相較于外業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，內(nèi)業(yè)管理工作是將外業(yè)工作作為基礎(chǔ)的，將外業(yè)工作過(guò)程中得到的各項(xiàng)資料轉(zhuǎn)化為文字、圖標(biāo)以及表格等各種類型的文檔或者材料，并在整理好之后上報(bào)或者轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門(mén)中儲(chǔ)存或者處理。路政內(nèi)業(yè)管理工作水平可以將路政外業(yè)管理工作的風(fēng)貌呈現(xiàn)在人們的眼前。在對(duì)電子信心花手段加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，收集并處理各項(xiàng)路政信息，使得內(nèi)業(yè)管理工作逐漸的向著迅速、全面、準(zhǔn)確的方向轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)也構(gòu)建起來(lái)了各種類型的文書(shū)檔案。

三、應(yīng)用信息化手段的基礎(chǔ)上為路政管理工作水平提升做出的保證

科學(xué)合理的制定等級(jí)備份的檔案囊括范圍。路政管理部門(mén)中各種類型文件的來(lái)源是十分廣泛的，基本上開(kāi)展的所有形式的工作都是會(huì)產(chǎn)生電子文件的，各種類型的文件呈現(xiàn)出來(lái)的重要程度并不一樣，生成文件的過(guò)程中使用到的技術(shù)環(huán)境及文件格式各不相同，這就要求我們?cè)诘怯泜浞莨ぷ髡介_(kāi)展之前，首先對(duì)各個(gè)檔案的安全風(fēng)險(xiǎn)性、價(jià)值以及修改難易程度形成明確且全面的了解，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展有針對(duì)性的登記備份工作。

經(jīng)費(fèi)層面上的保證。需要積極的爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的支持，在對(duì)財(cái)力理想、信息化資助項(xiàng)目等形式加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。與此同時(shí)在每一年的路政管理信息化專項(xiàng)資金當(dāng)中，是需要將一部分投入到內(nèi)業(yè)檔案信息化工作領(lǐng)域當(dāng)中，以便于可以為信息化措施的正常施行做出一定程度的保證。

逐步依據(jù)單位實(shí)際情況構(gòu)建出適應(yīng)性比較強(qiáng)的安全管理機(jī)制。電子文件是由人來(lái)編制出來(lái)的，針對(duì)電子文件開(kāi)展的管理和使用工作都需要憑借人的主觀意愿。所以一定需要針對(duì)參與到電子文件制作和管理領(lǐng)域中的人員展開(kāi)嚴(yán)格的管理工作，以免在實(shí)際工作的過(guò)程中出現(xiàn)性質(zhì)惡劣的問(wèn)題。依據(jù)單位實(shí)際情況構(gòu)建出來(lái)一套適應(yīng)性比較強(qiáng)的安全管理機(jī)制，以便于可以對(duì)電子文件和從事電子檔案管理工作的人員的行為的形成有效的控制。實(shí)際例子得到的結(jié)果證明，制定出有效性比較強(qiáng)的安全機(jī)制，在保證電子文件信息安全性的過(guò)程中起到的作用是極為重要的。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，由路政管理工作領(lǐng)域中的零起點(diǎn)信息化建設(shè)到初具規(guī)模，意志到現(xiàn)在的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用起到的作用是極為重要的，只有在和路政管理工作的特點(diǎn)緊密的相互融合在一起的基礎(chǔ)上，不斷的滿足時(shí)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀要求，在充分的應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)領(lǐng)域中涌現(xiàn)出來(lái)的嶄新發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，和原本存在的交通規(guī)費(fèi)征管網(wǎng)絡(luò)機(jī)制資源有機(jī)的相互融合在一起，才可以使得我國(guó)公路事業(yè)逐漸的向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：