時間：2023-03-21 17:17:02
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Abstract: In recent years, all kinds of construction accidents happen frequently, to the state and people's lives and property caused serious damage. Therefore to strengthen safety management is imminent. This article starts from the realistic problems, and put out some safety management measures.
Key words: construction; safety management; problem
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
引言：建筑工程企業(yè)的施工，多數情況是露天高空作業(yè)，而且現場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構成不確定性及流動性大的特征，使建筑施工成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風險行業(yè)。施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時傷亡和損失是無法逆轉的，這就要求必須加強建筑行業(yè)的安全管理。
一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
很長時間以來很多項目為了節(jié)約成本，提高勞動生產率，就會減少安全培訓的時間和強度，導致很多的施工人員從進入現場開始就成為“危險源。這些都是今后安全管理工作中應該著力解決的問題。
1、安全管理保證體系被削弱
一些企業(yè)為適應市場經濟條件下生產和經營管理的需要，原來的機構人員被重新調整，出現了撤銷或兼并安全管理機構，甚至出現了取消專職安全員的現象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導致安全滑坡，造成事故。
2、安全生產管理制度不落實
施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
3、材料及施工機械質量不合格
材料是工程施工的物質條件，與施工安全相關材料的質量是安全施工的基礎，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關的材料種類較多，用量較大，采取全數檢查難于實現的，但采用抽檢的方法，往往又會產生遺漏。加之有些承包商在工程中標后，為追求利益最大化不按安全技術規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術參數采購相關的成品或半成品。監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴或未按有關規(guī)定對應進行現場見證取樣復試的材料不進行復試，致使不合格的假冒、偽劣產品進入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機吊構失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。
二、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系
1、針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。
2、根據房屋建筑施工的現場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機網絡進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機關可以及時的根據具體情況作適時的施工工程調整。
三、加強原材料進場管理
提高采購人員的素質和質量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員來擔當該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業(yè)應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。
四、加強建筑施工現場安全管理
1、項目負責人全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場安全。直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。
2、安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3、機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。
4、施工工長負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。
五、建筑工地重大危險源整治措施
1、建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現場巡視，對可能影響安全生產的重大危險源進行辨識，并進行登記，掌握重大危險源的數量和分布狀況，經常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內容應包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯系人、聯系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應急預案。
2、對人的不安全行為，要嚴禁“三違”，加強教育，搞好傳、幫、帶，加強現場巡視，嚴格檢查處罰，使作業(yè)人員懂安全、會安全。
3、制訂和實行施工現場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。
六、實際施工過程中需要注意的問題
1、在砌墻磚基礎前應檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現象。槽寬小于1米時，應在砌筑站人的一側留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網、采用外腳手架應設護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準向外打磚，打砍磚要向墻面一側打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準行走。
2、在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風力超過五級也應停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上?？砂垂こ痰膶嶋H情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產生變形、傾斜或搖擺等現象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。
3、起重機械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達到鋼絲直徑的10%時應當更換，當斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應降低負荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達10%時應當重新更換。
4、吊裝工程的作業(yè)人員必須經過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應對吊裝設備施工現場進行認真檢查。起吊構件時，構件上及起重設備下嚴禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構件時，在構件離開地面20-30厘米時進行一次檢查，當構件升空時，禁止把構件懸在空中檢修機具；安裝高層建筑構件時，嚴禁上下兩層交叉作業(yè)。風力超過六級時，應停止吊裝。雨雪后施工時要注意構件上的冰雪，防止觸電。
七、總結
總之，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。安全生產管理工作意義重大、任重道遠，安全生產管理工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。
一、建筑電氣工程施工技術的質量問題和措施
1建筑電氣施工技術中的質量問題
1.1建筑電氣線管處理不當在建筑電氣施工中，施工人員沒有受過專業(yè)的培訓，在進行導線敷設操作中不認真負責，監(jiān)督管理人員監(jiān)督力度不夠，而出現眾多質量問題。如：1、預制板上管線密集，交叉太多導致管線保護層厚度達不到要求；2、直通采用非國標非線管專用直通，導致線管在澆搗混凝土時脫落而堵塞線管；3、彎管過程出現嚴重凹陷繼續(xù)安裝導致線管的實際管徑變小而穿線困難；4、有部分施工人員為效率而忽略質量，采用切割機切割線路，導致線管口處毛刺太多，而且沒用銼刀銼去毛刺直接用直通連接安裝，這直接影響敷線質量，出現絕緣層破損等問題。甚至有部分施工單位為了節(jié)省施工成本，甚至用薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC管代替金屬管等現象。
1.2建筑電氣導管敷設過程處理不當導線的質量直接影響到整個建筑電氣工程的質量問題，嚴重的甚至影響人身財產的安全，有的施工人員不重視，在安裝過程忽視導線敷設的重要性，一味只要穿好就行，沒有對導線敷設完后進行絕緣電阻測試或直流電的耐壓試驗，直接安裝設備通電。可能有的導線絕緣層破損不大，甚至有的刮破后沒有與線管直接接觸，但這給以后留下了隱患。導線敷設還要注意分色，這樣以后接線或日后的維修都提供了便利，最好各回路的相線都分清顏色。嚴禁用雙色線做相線或零線，用藍色線做相線等。
1.3建筑電氣施工中配電箱問題首先，配電箱在建筑電氣施工中，容易出現凹入墻面，移位、變形等問題，甚至導致標高不準確。其次，配電箱箱體的油漆層遭到損壞，修復防腐不及時，箱蓋內雜物沒有清除，安裝環(huán)境濕度大，導致配電箱箱體出現銹蝕現象，甚至電器內元件受潮。再次，配電箱體沒有按照圖紙配置，位置偏移明顯，成排電器偏差大。最后，配電箱安裝好后，沒有重新查線，也沒有對配電箱內，導線之間、導線與地的絕緣電阻值進行測量就直接送電，導致配電箱元器件損壞甚至直接威脅施工人員的人身安全。造成這些通病主要由施工人員施工馬虎、責任心不強、與土建施工配合不當三大因素形成。
1.4建筑電氣施工中防雷接地不達標第一，在防雷接地及避雷網施工中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設，帶間及引線下線采用對焊或單面焊接，搭接長度不足，導致焊接不符合要求。第二，接地極電阻測試點不符合要求，防雷接地裝置測試點金屬物的防腐措施不到位。
2應對建筑電氣施工技術中質量問題的主要措施
2.1做好鋼導管切割和連接工作導管切割時，禁止使用割管器切割鋼導管，應采用細齒鋼鋸切割，在切割時鋼鋸鋸口要平，不能傾斜，同時用圓銼把管口毛刺處理干凈。暗配鋼管導管需要連接時，應該采用鍍鋅鋼導管專用直接緊定式連接，直通長度為連接管外直徑的1.5～3倍，連接管的對口應在直通的中心，中心處還應設防水圈，連接時，管與管必須升到防水圈的位置，直接兩端100mm內必須綁扎固定，保證管與管之間的密閉性和牢固性。這樣保證管與管的錯位和水泥砂漿滲進管道內導致管道堵塞。嚴格按照設計和規(guī)范下料配管。在選擇彎管器的時候，到鍍鋅管和薄壁鋼管內徑≤25mm時可選用不同規(guī)格的手動彎管器；當內徑≥32mm時，可選用液壓彎管器；PVC管子根據實際情況合理選用彈簧彎管。當彎管或承重出現凹陷時，該線管作廢不能使用。
2.2做好管內穿線工作用于建設電氣工程施工的材料、構配件、設備必須符合實際要求和產品質量標準。對電氣工程施工使用的各種銅、鋁導線等進行嚴格檢查，施工中發(fā)現預埋的線管內有水或細沙石時，應該先清理干凈線管再穿線。為了防止建筑電氣線路在穿線過程中受損，影響電氣建設施工質量，在穿線的時候需要用膠護套口套在管口上穿線，有效的保護電氣線路的完整性。并且為了使線路更加條理化，對線路連接更為有利，在穿線時盡量將不同的線路按照顏色進行分類；在進行線路連接時，盡量不要在統(tǒng)一個導管內穿入太多導線，以免影響導線的散熱效果，甚至給以后的維護、修理等工作帶來不必要的麻煩。
2.3做好配電箱安裝處理工作配電箱安裝施工前，技術管理人員應詳細了解箱盒的坐標、標高，把箱盒定位好。如果是暗裝的電箱，先用木方做好一個尺寸比電箱尺寸稍大的盒子里面塞滿泡沫進行預埋，等拆開后再把木盒拆出來，等土建砌筑好后在用水平尺定位安裝，安裝的位置、標高必須符合實際和規(guī)范要求。按照規(guī)定及時對管內外壁做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺。配電箱安裝好后，進行穿線以及安裝箱體內的元件箱，安裝完成后必須重新檢查箱內的接線，對配電箱內導線間，導線對地間的絕緣電阻進行測量無誤后進行送電。
2.4接地防雷施工處理方面首先，目前常用的避雷接地極一般采用樁基肋、基礎肋焊接為一體，通過柱肋連接到避雷網。其次，根據相關施工及驗收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，不能用螺紋鋼代替圓鋼接鋼肋。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應刷瀝青油兩道防腐。
二、建筑電氣工程施工管理中的質量問題和措施
1建筑電氣工程施工管理中的質量問題
1.1建筑電氣工程施工中施工人員的問題
第一，在建筑電氣施工中施工方為了降低人工成本、節(jié)省經濟支出增加利潤，盲目選擇施工人員，導致出現了施工人員看不懂電氣施工設計圖的情況，這種現象必然會造成建筑電氣施工的質量問題。第二，建筑電氣施工技術人員沒有根據建筑電氣施工圖紙制定一個科學嚴密的計劃且合理的安排施工程序，導致建筑電氣施工人員進行電氣施工時，無法很好的執(zhí)行建筑電氣施工方案，造成建筑電氣施工中出現各種質量問題，無法從根本上保證建筑電氣施工的工程質量。第三，建筑施工單位為了加快施工速度，忽略了質量問題，而且對電氣施工所需的電氣材料也缺乏良好的檢驗。在施工前，很多施工人員由于受不到管理規(guī)則的約束，隨便挑選電氣材料，在施工中也不關心材料的質量問題，導致很多電氣施工不合格，影響到后續(xù)的工作進行。
1.2建筑電氣工程施工中的安全管理問題
建筑電氣施工不當會造成安全問題。出現安全問題的原因是由于建筑電氣施工人員不熟悉施工材料和設備，盲目操作，特別是施工中的電氣設備比較繁瑣，如果沒有按照其功能或者操作手冊進行操作，很可能發(fā)生因為操作失誤或者安裝失誤給建筑電氣施工質量安全埋下隱患。
2應對建筑電氣施工管理中質量問題的主要措施
第一，加強對建筑電氣施工人員管理。第二，加強對建筑電氣施工的安全管理。第三，建立科學的建筑電氣施工方案。
三、結束語
建筑電氣工程施工質量的好壞直接影響整個建筑工程質量，同時也影響到人們的日常起居及正常的生活質量水平，甚至威脅到人身安全問題，因此在建筑電氣施工過程中要切實抓好電氣工程施工的施工質量管理工作，確保工程施工質量，從而達到保證生命財產的安全的目標。
參考文獻：
Abstract: the construction industry as China's pillar industry of national economy, but China's current construction industry, the construction quality and safety management problems exist. The main safety problems often appear in the construction process of our country are analyzed, and the corresponding countermeasures are put forward, for reference.
Keywords : Housing construction; construction quality; safety management
中圖分類號： TV523 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
質量與安全管理是房屋建筑施工過程中最重要的管理內容。房屋建筑工程質量,既指實體質量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，也指形成實體質量的工作質量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。近年來，建筑工程質量和安全事故仍時有發(fā)生，因此加強房屋建筑施工質量的安全管理勢在必行。
一、房屋建筑施工常出現的問題
房屋建筑施工常出現的問題有:水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水，門窗縫隙大關不嚴，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑甚至出現了嚴重的不均勻沉降的現象，還有的地方出現建筑發(fā)生整體坍塌的嚴重事故，對人民的財產和生命安全帶來了巨大的損害。
二、房屋建筑施工出現問題的原因分析
2.1建筑施工隊伍缺少專業(yè)技術素質。有的施工企業(yè)常常更換施工隊伍，對施工人員的選擇也只是重數量不重質量，缺少建筑經驗的施工新人員較多，缺少相關的技術操作培訓，技術素質較低，甚至有一些工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時沒有按照規(guī)程操作，這就使建筑物的質量很難得到保證。
近幾年來，許多用工單位為了降低人工成本非常愿意接納和動用民工，然而參加建筑施工隊伍的農民工們絕大部分都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術培訓，缺乏建筑相關的知識，對安全方面輕視，不能按照建筑設計要求來進行操作，因此建筑物的專業(yè)技術含量降低，使建筑物的質量降低。
2.2材料選用方面的原因。建筑材料選擇不當或者與當下建筑物不相符合也能對建筑物的整體質量和性能造成影響。例如預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量的好壞有著舉足輕重的影響。
2.3在施工過程中。沒有建立健全的質量控制體系(或是流于書面應付資料形式) 工序與工序。工種與工種之間沒有嚴格的交接措施．前道工序留下的隱患。后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。
2.4盲目壓縮工期方面的原因。一個項目的合理建筑工期需要通過科學方法與施工經驗相結合來確定。實際施工過程中，常常會因為征地、拆遷、地質變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但盲目的相信“人定勝天”不講科學的壓縮工期是工程質量保證的大忌!某大型小區(qū)項目因前期征地拆遷拖延三個多月，為確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴重污染破壞等等質量問題。在當前房屋銷售回暖的形勢下，這種不講科學亂壓減工期對質量造成影響的情況將尤為突出。
2.5工程造價過低方面的原因。房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系。造價過低．會增加施工企業(yè)經營壓力而疏于管理 材料質量無保證。如當前鋁合金窗的質量通病是比較普遍存在的．鋁合金型材的厚度雖然達到設計要求。但是 材質不均勻。表面防腐層的質量差．很短時間內就會被氧化、密封絨條太小、窗鎖、走輪的質量差等。這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成：有的建筑物．屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差 容易產生滲漏：在室內裝修部分。如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現了塑料燈罩未等交付使用．即已老化。稍碰即碎。房屋工程的投資價格應嚴格科學控制。應當符合使用要求．適當的節(jié)約而不是盲目的壓低造價。由于目前部分工程受到盲目壓低造價的影響．造成“低價低質”的局面．這也是產生質量問題的重要原因之一。
2.6施工現場監(jiān)管力度欠缺。施工現場監(jiān)控管理行為不到位是造成建筑物質量問題的一個重要原因。有的監(jiān)控管理單位為了單純尋求工程經濟效益只求工程完成進度而不重視質量安全管理，甚至有些工程項目監(jiān)督管理機構的T作人員不具備專業(yè)知識和上崗資格，造成很多房屋建筑施工現場監(jiān)督管理質量控制體系不健全，監(jiān)控管理人員對建筑材料、相關結構配件、以及建筑施工設備投入使用情況或設備安裝前未進行嚴格審查，也沒有按建筑業(yè)規(guī)定程序進行房屋組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就直接進入下一道工序施工，為工程埋入了很大的安全隱患。
三、加強房屋建筑施工質量管理的對策
3.1強化質量意識．提高房屋施工人員的素質工程質量監(jiān)督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質量監(jiān)督的基礎。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質量意識。監(jiān)督機構是工程質量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產安全。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面。人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。無論是決策、管理者，還是技術操作者，都應該是有“資格”的行家。在新的形勢F，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質．建立監(jiān)督機構的內部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質量意識解決處理質量問題的關鍵所在。
3.2運用科技成果。努力提高施工技術水平施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外。還包括設備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力．體現在施工生產活動的全過程。技術進步的作用．最終體現在產品質量上。為了工程質最 要重視新技術。新工藝的先進性。適用性。存施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平。確保工程質量。
3.3加強房屋建筑項目施工現場管理，做好整個施工過程的監(jiān)理工作。施工現場的文 施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構成了施工現場管理系統(tǒng)。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中應確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。
另外，施工過程中進行的質量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收等。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
四、結束語
總之，隨著我國房屋建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，以及居民生活水平的提高，對房屋建筑的質量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量,必須把質量管理作為施工階段的重中之重。因此，在工程施工管理的過程中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房屋建筑工程施工質量質量控制，才能創(chuàng)造出更多優(yōu)質的房屋建筑工程。
參考文獻
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
建筑工程的施工現場管理內容的包括施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質量管理等.良好的施工管理是以市場為向導，完成建筑施工中的各項施工任務，杜絕任何性質的浪費，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質，提高施工人員的工作素質，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效地發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產和作業(yè)。現場管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現場管理質量水平最能體現該企業(yè)的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
二、施工現場管理原則
施工現場管理內容主要有四部分，分別是施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理。進行施工現場管理時，需要遵循三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則以及標準化規(guī)范化原則。具體如下所示：
（一）應當遵循經濟效益原則。施工現場管理工作中，不可以只重視施工進度和項目質量而忽視項目成本和市場，要克服這種單純的生產觀以及進度觀。需要努力打造精品工程，在保證質量的同時努力降低成本，并要積極拓展市場，對于生產經營的各種要素，應當精打細算，努力做到以最少的投入獲取最多的產出，盡力避免不必要的浪費以及任何不合理的開支。
（二）應當遵循科學合理原則。應當根據項目任務和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學合理地進行施工現場的各項工作，對施工現場的各項資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實現科學化現場管理。
（三）應當遵循標準化規(guī)范化原則。標準化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現場管理難度，施工現場的諸要素管理都應當做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協調地進行施工生產活動，從根本上提高施工現場的工作效率，實現良好的管理效益，建立科學規(guī)范的現場作業(yè)秩序。
三、施工現場管理的必要性
（一）市場競爭的要求
市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質產品。而施工現場的管理水平決定著施工質量，施工現場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現場管理工作。
（二）社會化協作生產的要求
科學技術隨著現代化的推進而快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術日趨復雜化，社會化協作生產是對建筑施工企業(yè)提出的新要求，需要施工過程進行標準、規(guī)范、科學的管理。只有建立了科學化、規(guī)范化的管理體系和流程，實現良好的施工現場管理，才能保證專業(yè)化分工和協作，促進現代化大生產。
（三）提高企業(yè)效益的要求
建筑施工現場管理對施工進度、工程質量、項目成本以及企業(yè)效益有著直接影響。部分建筑施工企業(yè)不注重現場管理，施工現場材料、設備擺放混亂，管理無序，導致嚴重浪費和誤操作、不規(guī)范操作等，很容易引發(fā)嚴重的安全事故，不利于提高施工企業(yè)的經濟效益。
四、施工現場管理中的問題及相應對策
（一）施工現場管理中所存在的問題
隨著科學技術的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現場管理中，主要問題體現在三個方面：施工現場安全工作不足、難以實現全面有效的控制以及質量控制過程中的隱患。如下所示：
1、施工現場安全工作不足
（1）管理工作中，沒有重視施工現場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。
（2）現場監(jiān)督機制不健全，技術行為操作不當?，F場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。
2、難以實現全面有效的控制
現場施工操作勞動力密集，很難實現對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。
3、質量控制過程中的隱患
現場施工工序很多，產品面廣，數量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。
（二）施工現場管理問題的對策措施
1.完善建筑工程施工資源的配置。
建筑工程施工中的人力資源、材料設備等資源要根據建筑工程的復雜性作出適當的調整，資源調整的主要向導是實現效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度?？傊┕挝灰_保各項工作做到位，根據施工的具體情況對各種資源進行及時的調整規(guī)劃。
2.完善現場施工管理制度。
完善的管理制度可以使工程施工有序的進行。管理人員在制定管理方案時要考慮到的內容： 施工現場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設置專門的通道讓施工人員進入施工現場； 在施工現場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據工程規(guī)定的施工時間和施工方法等進行施工； 施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。管理者也要嚴格控制施工現場的環(huán)境衛(wèi)生，如果建筑工程是在人口密集的地區(qū)，要加大對施工人員的技術、安全等的培訓力度，嚴防高空墜物，杜絕影響人們生活的危險事情發(fā)生。
3、加強對施工方案的編制
施工方案對施工行為有指導和約束的作用。建筑施工企業(yè)應當加強對施工方案的編制，促使施工工序與施工技術間的交接更為科學。應當根據項目需求和具體施工環(huán)境編制合理科學有效的施工方案，應該切實融合對物力、財力以及人力的有效利用，以便實現預期效果和項目任務。
4、加強施工現場的安全管理
施工現場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產品生產周期長，外界影響因素多，使得現場管理的難度比較高。建筑施工企業(yè)應當采取先進的現代管理概念和管理技術手段，制定企業(yè)管理標準，促使企業(yè)管理水平不斷提高，提高企業(yè)的核心競爭力。
5、加強施工現場的質量管理
（1）要加強對工序質量的控制，需要控制工序活動條件的質量以及工序活動效果的質量，主要是看每道工序的投入質量是否符規(guī)定要求，每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。
（2）要加強對工序活動條件的控制，要嚴格進行施工材料的進場檢查，設備進場時詳細記錄其各種參數資料。
（3）要加強對關鍵質量管理點的控制，做好施工技術交底工作。
（4）要加強工程進度的控制，應結合實際情況，編制施工進度計劃。
（5）要加強對機械設備的管理，按照相關規(guī)范對設備進行維修保養(yǎng)，確保設備的正常運轉和施工的正常運行
（6）堅持PDCA循環(huán)，按照Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去，不斷提高施工現場管理水平。
6.加強施工人員的進場教育
施工人員直接執(zhí)行、貫徹施工行為，其素質能力直接影響施工質量，應加強對其的管理，使其發(fā)揮正常作用。加強對施工人員的進場教育是必要前提。一是要組織施工人員的進場培訓，包括安全意識培訓、質量意識培訓和規(guī)章制度培訓等，使其了解施工現場；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應對復雜多變的施工現場，避免不必要的損失。
7.建立完整的組織管理機構
施工現場管理牽涉面廣，是一項系統(tǒng)工程，應當建立嚴密的組織體系。建筑施工企業(yè)應當建立從企業(yè)負責人、項目部經理到各班組長的現場管理網絡體系，實現機構健全、人員到位、分工明確、責任到人。
五、結語
施工中應當重視工程管理，堅持經濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則，嚴重執(zhí)行程序化、科學化的工程管理，切實保證建筑工程項目的投資效益。建筑現場施工管理水平對工程質量、工程建設安全以及工程整體造價有著直接而重要的影響。建筑施工企業(yè)應當努力提高建筑施工現場管理的技術水平，促使項目全壽命經濟效益得以提高，有利于促進國民經濟發(fā)展。
參考文獻
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[2]尤長武 強化土建工程施工現場管理的思考 [期刊論文] 《世界家苑》 2012
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言
伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了跨越式發(fā)展的契機，近些年來，我國的土建工程有了長足的進步，投資規(guī)模不斷擴大，工程施工技術不斷完善，工程質量管理日漸成熟，作為一個高速發(fā)展的行業(yè)，土建工程不僅僅為國民經濟的增長注入了強大的動力，更大大的改善了國民的生活方式，提高了居民是生活質量。隨著科學技術的進步，土建工程施工技術在實踐中不斷得到更新，越來越多的高新技術在施工中被廣泛采用，既很大程度的提高了土建工程的施工水平，保證了土建工程的施工質量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整個工程的造價，對我國經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高有著積極意義。
二.土建施工中提高技術管理的必要性
1.土建項目在施工中，管理人員科學、合理、完善的做好建筑施工技術管理是保證建設項目施工的有序正常的進行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產生,避免工程的延期。
2.建筑施工技術管理的高低,會直接影響到工程的質量,企業(yè)的信譽以及企業(yè)的經濟效益等問題。
3.只有不斷提高的管理水平和管理人員才可以有效的避免安全事故的發(fā)生, 并且及時發(fā)現問題并且解決問題, 保證施工的質量和時間。
4.建筑施工技術管理的完善與否,會影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中是否可以面對所有挑戰(zhàn)。
三.當下建筑施工技術管理的問題
1.長期以來，我國的建筑施工技術管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理
制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達到對工程所有細節(jié)都進行管制的問題之一。
2.圖紙審核不嚴或根本不審核很多建筑企業(yè)由于和設計公司長期合作,對設計公司過于信任,對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹,從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。
3.責任分工不明確,建筑施工中的分工責任不明確,導致很多人員干重復的工作,而一些工作卻沒人做,并且責任不明確,出現事故后找不到直接負責人。
4.技術交底不夠徹底,對于施工前的技術交底是非常重要的,讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解,才能在施工中有一定的準備,不耽誤工程進度,也不會影響整個工程質量。
5.對于影響工程的進度的因素考慮不全,部分施工進度緩慢,材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理。
四.土建工程施工技術管理策略分析
1.嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審
圖紙是建筑工程的靈魂,而如果圖紙出現錯誤且沒有被發(fā)現,就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后,在做好一切準備工作之后,就要組織人力對圖紙進行細致的審查,在不影響其設計理念以及確保工程質量和功能為前提,檢查設計中存在的漏洞和弊端,是否違反國家規(guī)定,是否在某些地方不符合合同要求,并且進行積極的修改。并且在審查之后,工程施工的管理人員必須認真的熟悉整個圖紙,了解設計者的理念和整個工程的施工過程,對特殊的項目要加以注意。
2.技術交底
技術交底的內容不僅包含設計圖紙, 施工組織設計、施工技術措施、規(guī)范要求、安全措施、質量標準、操作規(guī)程等也在其列,還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。接著是分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監(jiān)督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。
3.優(yōu)化施工方案
為了施工分期分批地進行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減,使臨時設施減少, 防止勞力、材料、機械的大進大出,使施工有節(jié)奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。
（一）工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
（二）主要工種工程的施工方法
為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結構安裝、預應力混凝土工程等)施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。
4.土建施工現場材料管理
在土建工程中，加強對施工現場建筑材料的管理是技術控制的關鍵。首先，要結合施工方案，對土建工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的土建工程材料質量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。
五.結束語
土建行業(yè)是我國重要的經濟增長行業(yè)之一，對我國經濟快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。加強對土建工程施工技術的管理，是土建工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進我國土建工程行業(yè)的進一步發(fā)展。在土建工程中，加強施工技術的管理，合理安排工序，做好施工組織，技術交底，加強對施工人員，材料，設備的管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，加強對關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項施工標準都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現工程的經濟效益。
參考文獻：
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Abstract: As market competition increases and construction scale expansion in construction management have a lot of issues. This paper analyzes the current problems in construction management, and proposes some solutions.
Key words: construction; construction management; security management
中圖分類號 : [X947文獻標識碼： A 文章編號：
一． 當前建筑施工管理中存在的問題
1. 施工環(huán)境惡劣，安全保障工作不足
建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對惡劣性，工作人員經常需要進行高空、露天、工種交叉的現場作業(yè)，這些場地環(huán)境的局限性和危險性對于安全管理工作的要求高，經常會出現安全管理不到位、安全知識教育普及不全面，容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認為安全投入不能夠轉換為利益，不愿意進行安全方面的資金投入，導致在施工的現場安全防護工作不能落實，安全的保證設施老化、陳舊，而且采購大量假冒偽劣的安全防護產品提供給施工人員。近些年來，有的企業(yè)為了加大自身在投標機制中的競爭力，經常集中力量來培養(yǎng)個別的工程隊，來創(chuàng)建省級、市級的文明工地，能夠保證工地的高水平生產，但是是以其他工地的安全生產水平的降低為代價的，甚至其他工地連基本的防護設施都沒有。
2. 生產基礎薄弱，人員專業(yè)素質不高
施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作，而沒有重視現場管理工作，使得企業(yè)里的管理人員數量基本偏少，而且相關人員不具備一定水平的專業(yè)素質，不能夠很好地滿足施工現場管理工作的需要。尤其是那些一線作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護知識，安全保護的意識不夠強，甚至相關工程項目的主要管理階層都不了解國家制定相關的法律法規(guī)，在安全意識和施工質量的方面，對于管理人員的培訓遠遠不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產基礎薄弱，并不能夠很好的落實安全生產的責任制，不能標準化工程目標管理，也沒有制定合理的施工安全技術保障。有的企業(yè)甚至將工程全權承包給一些不合格的工程團隊，安全的技術得不到保障，給施工人員的生產工作帶來了巨大的潛在威脅。
3. 有關部門監(jiān)管力度不夠
在土建施工現場，有的建筑企業(yè)往往違反國家制定的法律法規(guī)，不按照正規(guī)的建筑施工流程進度，將項目進行直接分包，甚至簽訂陰陽合同和霸王合同，在施工的具體過程中資金到不了位，導致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現場中的安全防護工作不能夠全面徹底落實。企業(yè)還經常性的縮短工程周期，使得工作人員進行交叉施工以及持續(xù)長時間的疲勞作業(yè)，加大了事故發(fā)生的可能性。
有關建立部門對于企業(yè)施工現場的不良行為監(jiān)管力度不夠，或者只是監(jiān)而不管，放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務水平不過關，不能夠正確的認清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態(tài)度，不能夠積極主動的對工程企業(yè)的現場施工環(huán)境進行監(jiān)理，對于已經發(fā)現的安全問題不能夠及時責令建筑企業(yè)進行解決和彌補，沒有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。
二． 實現建筑施工有效管理的措施
1. 以人為本，提高安全意識
建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現場情況。安全的施工管理現場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監(jiān)理工作的經費投入，構建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權利，維護安全監(jiān)督管理機構的權威性和規(guī)范性。
總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現自我控制。在企業(yè)內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
2. 強化施工技術，提升施工水平
科學技術是第一生產力，新型的科學技術能夠給予施工項目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產進度。企業(yè)要以先進的科學技術作為指導，通過加強施工現場的技術途徑來保障工地的安全，在成本額度內，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應急救援的方案和相應救援體系的管理。
3. 嚴格的落實生產責任制度和考核制度
企業(yè)只有嚴格的執(zhí)行安全生產責任制，才能夠使得高層和各項目部的負責人真正的重視起施工管理有關工作。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應的考核機制。企業(yè)的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴格的追求相關領導干部的行政責任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責任和經濟利益關聯起來，保證施工現場的安全生產工作。
4. 選擇合理施工方案和施工設計
施工方案的選用應該經濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應該多設計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業(yè)獲取最大的經濟利益和社會利益。施工組織設計的是否科學實用直接影響到整個工程施工?？茖W的、實用的。可行的施工組織設計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。因此在編制施工組織時應該充分考慮到承包工程的特點，從而設計出科學的、實用的設計方案，而不能照葫蘆畫瓢、或者為了追求外觀而做出不科學的設計。施工方案應該考慮到質量、進度等多個因素，綜合考慮找出最適合的方案，這樣的方案才能保證工程有一個合理的造價，且能為企業(yè)帶來更大的利益。方案設計時可以多提出幾種方案用來備用，同時也為方案增加了一些可變性。
施工組織設計方案是對整個項目的管理和規(guī)劃，是整個施工的綱領性文件，對項目各個機構的設置甚至材料的選購等各個方面都有規(guī)劃。根據科學實用的施工組織設計方案，建設單位可以制定一些有效措施來降低總造價，如：加強管理，合理的配備人員、對材料選購進行嚴格把關等，從而達到提高質量的目的。
三.總結
近些年來，我國的經濟處于持續(xù)快速增長的階段，建筑施工行業(yè)作為其中的重要產業(yè)，呈現出了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。在二十一世紀，我國的建筑業(yè)必然會面臨著更大的市場競爭，必然要解決施工管理過程中存在的問題，尤其是施工過程的安全管理工作，才能夠實現建筑業(yè)的全面發(fā)展，提升建筑業(yè)的整體形象和產業(yè)競爭力，為國民經濟的進步和我國社會的發(fā)展帶來更多的利益。
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中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
前言
在我國經濟飛速發(fā)展的今天，建筑業(yè)也取得了巨大的進步，其中工業(yè)與民用建筑也處在蓬勃發(fā)展之中。而事物都具有雙面性，伴隨著一系列的建筑業(yè)績，工程質量也存在著不少問題，通過實踐檢驗，從內業(yè)資料、規(guī)章制度到現場培訓、技術管理、班前教育等多方位的管理體系有利于工程質量的提高，在建筑施工中可以有效防范一些不良問題的出現。
二．建筑工程中質量管理的理解
質量管理活動涉及工程項目實施的全過程，施工階段質量的好壞歸根結底就是施工作業(yè)過程中直接形成的。因此，施工技術方法的正確選擇和施工作業(yè)能力的充分發(fā)揮是質量控制的出發(fā)點，施工人員具備相關的技術能力，是提高施工質量的前提條件。在機械高速發(fā)展的條件下，只有通過科學的管理，對施工過程全方位進行組織和協調，才能使施工技術能力得到充分發(fā)揮，才能實現預計的質量目標。
三．對建筑工程質量的影響因素
通常情況下，影響工程建設施工質量的主要因素有以下五個方面：
1、人員素質
人是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設從規(guī)劃、決策、勘察、設計到施工的全過程都是人來完成的。人員的文化水平、技術水平、管理能力、決策能力、組織能力、控制能力、作業(yè)能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將會在某種程度上對工程的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工產生影響，進而將對工程質量產生不同程度的影響。
2、材料的因素
材料包括原材料、成品、半成品、構配件、材料的貯存、運輸等。在施工過程中，嚴格把好材料質量關，組織專人對原材料進場進行檢查驗收，對質量有問題或貨源不明的材料嚴禁使用。原材料進場后經檢驗合格后方可投入使用，對檢驗不合格的材料進行標識，清退出場。建立完善的管理臺賬進行追溯管理，避免混料。
機械的因素
在工程施工的過程中使用的機械設備的質量好壞也會對工程質量產生重要的影響，機械設備大致上可以分為兩類：一是構成建筑設備安裝工程和工藝設備安裝工程的各類工程實體及配套的工藝設備及機具。二是在施工過程中要使用到的各類機械工具和設備。施工機械設備應建立保養(yǎng)制度，定期進行保養(yǎng)，避免疲勞作業(yè)，以之處于最佳使用狀態(tài)。同時，機械設備的能否正確使用也是影響質量的重要因素，所以在施工之前，應綜合考慮各種條件，選擇合適的機械設備并確保機械的使用方法得當。
4、方法的因素
方法包括施工方案、質量技術措施等，主要應符合工程實際、解決施工難題，施工方法的正確與否是工程質量目標能否實現的關鍵。往往由于施工方法考慮不周而拖延工期、影響質量、增加投資。為此，在制定和審核施工方法時，應切合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等多方面進行全面分析、綜合考慮，力求施工方法可行、經濟合理、操作方便、措施得力。
5、環(huán)境條件
一般來說，影響工程質量的環(huán)境因素主要包括以下內容：
（一）工程技術環(huán)境：工程水文、地質、氣象等；
（二）工程作業(yè)環(huán)境：施工環(huán)境作業(yè)面大小、通風照明、防護設施以及通訊條件等；
（三）工程管理環(huán)境：工程合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；
（四）周邊環(huán)境：工程鄰近的地下管線、道路布置、構筑物等。
四．建筑工程施工中多位方管理的方法
1、事前質量管理
即在施工開始前進行的制動質量控制，它強調預防為主，領導重視，狠抓質量意識教育，著眼于產品的全面質量，如果施工準備工作出錯，必須會影響施工進度和作業(yè)質量，甚至直接導致質量事故的發(fā)生。
（一）圖紙會審。接到施工圖紙后，應及時組織有關技術人員熟悉及會審圖紙，根據圖紙情況和合同要求，盡快與業(yè)主、協作單位取得聯系，進行項目劃分工作，明確各自工作范圍。同時將圖紙上的問題及合理化建議提交給業(yè)主、工程監(jiān)理單位及設計部門共同協商，爭取將重大工程變更洽商集中在施工前全完成或大部分完成。
（二）通過編制施工質量計劃、施工質量策劃，明確質量目標，分析影響質量目標完成的各種因素，針對這些影響因素制定切實有效的預防措施，防范于未然；
（三）制定施工組織設計及專項施工方案，必須充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧應用于項目之中。施工方案的編制應當全員參與。編制中，所有參加施工的管理人員應充分發(fā)表自己的意見，只有那些在全員集思廣益，反復探討而得到的施工方案，才能是最科學合理、最切合實際的優(yōu)秀施工方案；
（四）施工采用的主要材料、半成品、成品、構配件、器具和機械設備應進行現場驗收，做好記錄，不合格的堅持不準進場使用。
2、 事中質量管理
事中質量管理是在施工中進行控制，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制的目標是確保施工質量的合格，杜絕質量事故發(fā)生。控制的關鍵就是堅持質量標準。
（一）開工前檢查。開工前檢查的目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證工程質量；
（二）工序施工中的控制。施工圖紙設計沒有注明標準的、均應按施工規(guī)范有關規(guī)定及產品說明書認真施工。對每個施工工段的全部工程進行跟蹤檢查、控制、使之達到規(guī)范標準及設計要求，糾正易造成問題的施工方法，出現質量通病及時處理、確保工程質量。
（三）對于重要的和對工程質量有重大影響的工序，負責人應在現場進行控制，確保使用材料及工藝過程質量；
（四）成品保護質量檢驗。在施工過程中，某些分項工程已經完成，而其他分項工程尚在施工，或分項工程的一部分已完成，另一部分在繼續(xù)施工，施工單位要對已完成的成品采取妥善的成品保護措施加以保護，以免受到損傷和污染，從而影響到工程整體的質量。
（五）要及時、準確收集，整理、編制技術資料、確保技術資料全面、真實地反應工程實體。
3、事后質量管理
事后質量管理就是事后質量把關，對檢驗不合格的項目要立即整改，經監(jiān)理單位人員驗收合格后方可進行下一道工序。事后控制是對工程質量的評價、認定、對錯誤的工序進行糾正；對不合格的產品進行整改和處理。事后質量管理的重點是發(fā)現施工質量方面的缺陷，并總結缺陷發(fā)生原因，通過分析施工質量改進的措施，保持工程質量始終處于受控狀態(tài)。環(huán)境是有大自然提供的，人們在施工的時候是基本無法改變環(huán)境的，而且環(huán)境對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，施工人員在進行施工的時候要注意對環(huán)境因素的考察，選擇合適的環(huán)境，同時要注意能夠控制能夠改變的環(huán)境因素，比如現場的工作環(huán)境，比如保證工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件，以保證將環(huán)境對工程質量的影響降低到最低。
五．結束語
現在，我們能夠做到就是進行多方位的嚴格管理，提高管理的寬度，嚴把施工的每一關，控制住可能會發(fā)生質量問題的因素，以保證工程質量能夠最大限度的滿足人們的需求。
參考文獻：
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中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言
在建筑工程行業(yè)，建筑施工企業(yè)在確保滿足質量、安全、進度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強建筑現場管理，才能實現盈利目標。文章從目前建筑施工現場存在的問題入手，分析了建筑施工現場管理的原則，并從人員管理、質量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。
二、建筑施工現場施工管理中存在的問題分析
1.因為進行施工時要用到很多種建筑材料，在建筑施工現場不可避免地存在著材料的管理混亂，會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象，有的材料因為存放不當，會降低材料質量，有的甚至會出現過期等現象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。
2.為了施工現場的安全，要設置一些圍墻，但是有的施工現場出現了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現場的灰塵，都要增加一些揚塵等器械的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現場塵土飛揚，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。
3.在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至沒有佩戴安全帽；進行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當。
三、加強建筑工程施工現場管理策略探討
1.建筑現場施工安全的科學管理
（一）人員因素是影響到項目工程安全管理控制的關鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術施工人員不斷提高自己的專業(yè)技能，提高對各種機械設備規(guī)范操作的熟練度，避免因為操作失誤而引起事故，同時，監(jiān)督人員要監(jiān)測全程監(jiān)督的原則，對各種違章操作進行處理，加強對各種施工標準和規(guī)范的落實的監(jiān)督力度。
（二）施工單位要制定科學合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實。其次，國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據建筑行業(yè)不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監(jiān)督，促進施工的安全化，規(guī)范化。
2.現場施工質量的科學管理
（一）建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
（二）制定完善相關的施工技術標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現場操作演示，務必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術相關規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現象。
（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質量的問題，采取科學合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質量的因素。嚴格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。
（四）采用先進科學而質量可靠的機械設備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質量。使用質量穩(wěn)定的設備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴格執(zhí)行相關的技術標準。同時減少了機械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進了整個施工過程質量的提高。
3.建筑工程施工現場成本科學管理
(一) 人工費控制管理。改善勞動組織， 減少窩工浪費； 實行合理的獎懲制度； 加強技術教育和培訓工作； 加強勞動紀律， 壓縮非生產用工和輔助用工， 嚴格控制非生產人員比例。
(二) 材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購費用； 合理堆置現場材料， 避免和減少二次搬運； 嚴格材料進場驗收和限額領料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。
(三) 機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備， 搞好機械設備的
保養(yǎng)修理， 提高機械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進度、增
加產量、降低機械使用費。
（四）項目部定期分階段召開成本分析會，每道工序施工完后都應該要進行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現虧損，應該立即查明原因，制訂補救和改進措施，嚴格控制成本支出加強成本管理。公司財務部門也應該通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。
4.加強施工現場進度控制
建筑工程項目施工進度控制需要依據工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協調，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協調等。
四、結束語
建筑施工工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴把建筑施工的質量關是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現建筑施工企業(yè)經濟效益和市場效益的必由之路。
參考文獻：
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[4]甘福強 關于建筑工程施工現場的安全管理 [期刊論文] 《建材與裝飾》 -2011年35期
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
隨著社會的快速發(fā)展，人類使用大量的大自然資源和能源，致使能源和資源出現短缺現象，影響了人們的日常生活，在一定程度上，威脅了當地的生態(tài)環(huán)境?？茖W發(fā)展觀是近年來的發(fā)展主題，要求以人為本，樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，所以園林景觀施工要以科學發(fā)展觀為主要理念，節(jié)約能源，讓園林可持續(xù)發(fā)展，減少園林景觀的后期維護費用?，F今社會，園林景觀施工過程中，部分設計師忽略當地的環(huán)境，沒有合理使用當地的自然資源和能源，使得施工的能耗和資金出現超額現象。筆者認為，施工人員在施工過程中，應該根據實際情況，合理分配資源的比例，采用各種節(jié)能型技術，提高園林的施工的質量，進而建設出高質量、低能耗、節(jié)能型的園林。
一、節(jié)能型園林的分類
節(jié)能型園林可以分為主動式節(jié)能和被動式節(jié)能兩類。主動式技能技術和被動式技能技術的根本目的都是設計者根據當地的建設設備進行設計，使得整個施工過程可以節(jié)約能源。其中，設計師將主動式節(jié)能技術應用于園林景觀施工過程時，督促施工人員合理使用當地建設設備，整體提高園林施工過程中的能源利用率，達到節(jié)能的目的。
在施工過程中，施工人員可以結合實際情況與設計方案，合理使用材料，做到不浪費建筑材料。另外，在園林景觀施工過程中，需要大量的能量，施工人員應該學會應用可再生能源，如太陽能、風能、水能等，將這些能源轉化為施工過程中需要的電能等不可再生資源。朱靜等研究表示，我們只能夠將一些小型的太陽能發(fā)電機運用在園林工程施工中，從而達到其節(jié)能的效果。而被動式節(jié)能是設計師根據當地環(huán)境、文化、經濟、園林的實際情況，進行合理的設計、建設，合理規(guī)劃園林的規(guī)模，有機結合園林和自然，使得園林在建設好之后，可以與周邊的環(huán)境相協調。
二、節(jié)能技術在園林設計中的應用
2.1園林施工中節(jié)能技術原則
筆者認為園林景觀的節(jié)能技術原則體現在三個方面。第一個方面就是施工過程。在施工過程中，能源消耗較高，需要施工人員不定時監(jiān)控能源的使用情況，跟蹤監(jiān)督施工的各個工序建筑材料和能源的使用情況，掌握整個園林施工的動態(tài)，做好應急措施的準備，確保施工過程如期完成，提高園林景觀施工的質量。第二方面是環(huán)境。在施工過程中，應保護大自然和當地環(huán)境，減少環(huán)境污染，避免破壞環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)。園林景觀設計師應該實地考察當地的文化、經濟、資源等多方面情況，對當地的水土、大氣環(huán)境進行保護，減少噪音、垃圾、二氧化碳、廢氣、廢水對當地環(huán)境的污染。政府相關部門應該提高執(zhí)法力度，認真監(jiān)督各個園林施工過程，提高園林施工過程的能源利用率，降低施工過程的環(huán)境污染程度。
第三個方面是建筑材料。在施工過程中，施工人員應該注重建筑材料使用率，可以使用當地的自然資源和可再生能源。設計師應該查找資料，合理分配建筑材料的比例，充分利用資源，并做好廢棄物的管理，使得材料可以物盡其用。在自然資源方面，施工人員要提高節(jié)能意識，認真控制水、電能的使用量，合理安排水管和電線的交叉，使得各個施工地點都擁有充足的電源和水源，提高整個施工過程的建筑材料的利用率。
2.2優(yōu)化園林建筑施工方案
園林建筑施工方案是施工的依據，由設計師通過考察當地的經濟、環(huán)境、文化、歷史、資源等多方面的因素，改變地形面貌，大量建設休息建筑物、游樂場所、假山、噴泉、瀑布、木橋。目前，施工人員應該積極解決建設施工存在的問題，如缺乏質量管理體系、園林布局不合理、能耗高、污染嚴重等等。本文主要分析如何解決能耗高的問題。在園林施工過程中，施工人員應該科學節(jié)能，真正發(fā)揮節(jié)能技術的作用。由于園林建筑方案要涉及工作量、建筑材料、園林主題、當地文化、使用的能源等，設計師應該做好監(jiān)督工作，及時優(yōu)化園林建設施工方案，合理安排施工過程中的人力和物力，協調好各個崗位的工作人員的工作時間。設計師應該預防天氣、時間、材料等多方面的沖突，及早做好防范措施。另外，在施工方案中，設計師需要制定施工進度計劃，合理地安排機器設備的使用。
2.3引入節(jié)能工藝，有效進行節(jié)能施工
在園林施工過程中，為確保節(jié)能環(huán)保，可以引入節(jié)能工藝與環(huán)保技術，使得施工過程節(jié)能化。首先，在施工過程中，需要引進大型機器設備，耗電量較大，如果僅僅使用電能，就大幅度地增加了園林景觀施工的成本。近年來，太陽能技術開始應用于園林景觀施工過程。園林占地面積大，露天面較廣闊，便于施工人員引用太陽能設備，使用該設備產生的太陽能。設計師可以根據當地的氣候和天氣情況，合理設計太陽能設備的位置和數量，為施工過程提供能源。在技術方面，施工人員利用太陽能產生能源原理，將太陽輻射的熱能轉化為電能，并且由配置的電池將電能存儲起來，然后通過電線將電能傳到相應的供電設備上。另外，各類的園林景觀接連施工的時候，為了避免浪費建筑材料，不應采用搭接處理方法，應該科學引入新型螺絲連接施工工藝，節(jié)約建筑材料，保護環(huán)境，便于后期修復。在水能方面，施工人員可以使用生活廢水或園林廢水處理機器，將這些處理過的水用于澆灌植物，或者再循環(huán)利用。
三、結束語
總之，節(jié)能型園林的施工不僅保護了生態(tài)環(huán)境，還促進園林可持續(xù)發(fā)展。在現代化社會發(fā)展中，節(jié)能型園林成為了園林建設與發(fā)展的必然趨勢。園林施工過程應該注重能量消耗和材料的使用，引進各方面技術，建設節(jié)能型園林。筆者認為，將節(jié)能技術運用于園林施工過程，可以通過園林施工中節(jié)能技術原則、優(yōu)化園林建筑施工方案、引入節(jié)能工藝，有效進行節(jié)能施工。
參考文獻：
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隨著我國城鎮(zhèn)化工程建設進程的加快，安全事故時有發(fā)生，安全形勢十分嚴峻。工程建設領域出現了一些新特點：基本建設規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使安全生產和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。所以更應該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財產損失降到最低。
1．工程建設施工安全問題存在主要原因：
1．1工程建設安全管理體制不完善。我國原有的建筑生產安全管理己經不適應現在的建筑生產方式改善措施，再加上有關建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經濟規(guī)律的、法律手段與經濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。隨著我國政治體制改革的深化，建筑企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。但目前我國建設工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計數據失真，管理工作職責交叉不清。
1．2“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄。當前,在建筑時常存在著這樣一種現象:重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程,因此一些公司在中標后,將工程分包給有關的專業(yè)隊伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產的經費被忽略。因而施工現場文明施工的意識淡薄和水平低，沒有實施有效的安全教育，致此安全管理人員責任心不強，安全素質差，對國家安全規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，造成對安全隱患不能及時發(fā)現。如：施工現場還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。部分工地施工現場標牌仍未很好的落實設置改善措施，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
1．3施工組織設計不合理或缺乏針對性。有些設計單位迫于建設單位的壓力，沒有按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行設計論文格式。有些設計單位服務不到位，技術交底不明確，對施工安全操作和防護設施考慮不周，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)沒有特別注解說明。也有少數設計單位未能對復雜地質構造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及的施工生產安全，提出專項安全措施。在設計中還存在施工組織設計不合理,專業(yè)施工方案無針對性,缺乏必要的計劃書或藍圖,施工現場組織或管理結構混亂,技術性操作缺乏應有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設方案無針對性,高層架體無設計計劃書,結點設置無詳細圖紙, 懸挑架未按設計要求搭設等。
1．4監(jiān)理單位對安全生產的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對建設單位只抓進度不管安全的現象持遷就態(tài)度，怕處理不好關系影響今后工程監(jiān)理任務承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對安全生產知識掌握不夠全面，未能及時發(fā)現安全隱患，提出的整改意見針對性不強。未能有效指導施工單位做好各項安全防護工作。甚至于有些監(jiān)理單位沒有按照要求審查施工組織設計中的安全技術設施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
1．5從業(yè)人對設備的不安全性認識不足。對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護裝置，或棄而不用，或不經修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。另外還有施工機具防護不夠規(guī)范、井字架搭設不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現象；違章操作改善措施，違章指揮，現場安全技術交底不夠，缺失監(jiān)理；非法使用特種設備，未經檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患。
安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。施工現場是施工生產因素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2．工程建設施工安全問題進行改善主要措施
2．1建立健全安全生產保障體系和安全生產監(jiān)督體系。轉變政府職能建立長效機制，徹底改變重審批輕管理的模式。在建筑企業(yè)資質的審查環(huán)節(jié)和招投標監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實行使安全生產一票否決權，嚴把建筑企業(yè)市場準入關。采取動態(tài)跟蹤檢查和專人定點負責的管理方式，時刻關注建設工程安全生產的情況。并通過企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產工作中的法定職責。企業(yè)法人重視了安全生產,就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產管理制度并以經濟扛桿的手段將相關措施、制度落到實處。
2．2加大項目管理中的安全生產宣傳、監(jiān)管、檢查力度并實行違章行為責任追究制度。通過安全生產知識的宣傳與普及,營造企業(yè)安全生產的氛圍,讓人人懂得安全生產的重要性和違反安全生產規(guī)章制度將要付出的代價,使得遵守安全生產法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個員工的自覺行動。開展企業(yè)各項經常性的安全檢查工作, 深入施工現場進行安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患、促進安全生產的有效措施。對檢查中發(fā)現的違章指揮、違章作業(yè)的現象應當立即制止，檢查中發(fā)現的安全隱患應當采取有效措施防止事故隱患的擴大，能當場解決的要當場解決，不能當場解決的要做到“定人、定時、定措施、定驗收人員”予以整改，整改完畢要及時組織人員復檢。并建立健全和完善安全責任追究機制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,都要認真進行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級領導責任查起,在查清各級安全生產第一責任人責任的同時,還要追查分析各類管理層相關責任人的責任。其次,是建立健全和完善安全責任獎罰機制。安全生產工作需要市場經濟的杠桿進行調節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產基金,制訂出安全生產監(jiān)督獎罰辦法, 并堅持重罰與重獎原則。
2．3 科學設計施工方案,嚴把安全專項施工方案設計關論文格式。重點是做好四個方面的檢查。一是檢查方案中危險源的分析和辯識是否齊全和準確,是否充分識別各個施工階段、部位和場所需控制的危險源與不利環(huán)境因素。二是檢查安全措施是否符合國家和地方法規(guī),是否符合工程建設強制性標準, 是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求, 尤其是要重點檢查新技術、新設備、新工藝、新材料的施工安全技術措施是否切實可行。三是檢查施工現場安全保證體系是否健全完善, 從項目經理、技術人員、班組長等生產指揮系統(tǒng)到生產、技術、機械、器材、后勤等有關部門,是否都按其職責分工,是否能確保施工現場安全生產保證體系各項要求的正確實施。四是檢查危險性大的工程施工方案中是否考慮了切實可行的事故應急搶險方案。
2．4做好工程安全生產監(jiān)督檢查工作。建設過程中加大抽查力度，督促參建單位及時整改存在的安全隱患，消除危險源。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產實施宏觀監(jiān)控的特點。監(jiān)督人員應認真總結各類工程的安全生產的監(jiān)督經驗，按不同工程的特點分析危險源，根據現行建設工程管理法規(guī)、技術標準、規(guī)范及各地區(qū)有關建設工程安全生產的管理規(guī)定改善措施，制訂有針對性的監(jiān)管預案。以確保工程建設施工過程中各項安全工作的順利展開。
2．5做好機械設備的安全管理工作。設備管理說到底是由人來體現的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方法。企業(yè)應堅持以人為本，通過教育、培訓等手段，不斷提高人的安全意識、操作水平，使設備管理有了實實在在的著落點，使安全生產也有了質的保證。在此基礎上以機為對象加強設備維修保養(yǎng)。加強對建筑起重機械設備的維修保養(yǎng)工作，不僅保證了設備在施工生產流程中發(fā)揮應有的作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了設備的使用壽命。企業(yè)要根據每臺機械的情況，規(guī)定設備不同等級的維修保養(yǎng)制度，使設備在進場前都具有可靠的性能，這是確保設備安全運轉的物質保證。
建設工程安全生產管理是一個系統(tǒng)的社會工程，需要各個參加建設單位的通力合作和各級管理部門的嚴格管理。要做好這項工作, 必須事無巨測，提高施工管理素質,進一步細化管理中的各項工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，建立一個完整可靠的安全生產管理體系與工作機制,形成一套規(guī)范化、科學化的內部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會管并高度負責的專業(yè)管理隊伍, 才能按時保質地完成施工任務。
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中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
改革開放以來，我國的公路工程發(fā)展迅速，施工規(guī)模不斷擴大，施工質量不斷提高，作業(yè)標準日漸規(guī)范，覆蓋全國的的公路網絡已經日漸形成，公路工程為我國的經濟快速增長和人們生活水平的提高做出了巨大貢獻，但在取得諸多成就的同時，也存在著很多問題，比如，工程造價高，超投資現象嚴重，公路工程經濟效益低下等。其中最為嚴重的問題之一便是工程的造價控制不力。在整個公路工程中，施工組織對整個工程造價有著十分重要的影響。施工組織設計是否具有科學性合理性，將直接關系到整個工程造價的高低。因此，加強對公路施工組織階段的造價管理，對提高整個公路工程的投資效益，有著十分重要的意義。
二.公路工程的施工組織設計
1.施工組織設計的概述
在公路工程中，要結合公路施工工程的施工目標和施工工藝特點，通過將有限的人力，物力，施工工期，施工場地等多方面的因素綜合考慮，合理組織，確定整個公路工程的施工方法，施工的工序和工藝，并確定有效的施工措施，從而實現整個工程施工的高效，優(yōu)質，安全文明，工程造價低等多方目標。施工組織設計是整個公路工程組織階段的核心，及時施工單位報價的重要根據，又是評標審核的基礎，更是整個公路工程造價控制的強有力的舉措之一，是影響到整個工程造價最為關鍵的因素，因此，做好施工組織設計，對整個工程造價的管理，有著巨大的促進作用。
2．公路工程施工組織設計的重要原則
（一）科學設計，合理配置。在進行施工組織設計時候，要綜合考慮到整個項目工程的施工流程，合理分布工序，使得各種工序施工井然有序，保證各個工序之間可以流水線生產，保證機械設備人員施工的效率。同時嚴格控制工程項目的施工進度。
（二）要在設計中做好各種項目工程的施工準備，從機械設備的準備，到建筑施工材料，到施工人員的到崗和培訓，都做好統(tǒng)一的規(guī)劃設計，保證可以順利的施工。
（三）科學規(guī)范的設計施工方法，結合工程項目的實際情況，對施工方法做出科學合理的設計，同時，要引進新的設備和先進的施工技術，降低各種施工消耗，加強施工監(jiān)督設計，保證施工的質量。
三.公路工程施工組織設計對工程造價的影響
1．施工方案的選擇
在公路工程中，施工組織階段，施工組織設計對整個施工方案的選擇有著至關重要的影響。施工方案必須在綜合考慮到整個公路工程的施工條件，施工經濟因素和施工技術因素等多個方面的基礎上，通過科學合理的比較，評判，分析，并制定選擇合理，有效并且工程造價較低的施工方案。不同的施工方案，不僅僅會影響到整個公路工程的施工工期，更會對整體工程造價的高低有著很重要的影響。
2．施工工期
在施工組織階段，要用最為優(yōu)化的施工方案來確定工程的工期。公路工程的合理工期不僅僅會直接影響到工程項目的成本消耗，也會使得工程中資金流轉的速度加快，從而使得工程建設期間各種投資貸款的利息降低，從而也促進了工程造價的優(yōu)化。
3．施工組織平面布置
施工組織對施工的平面布置有著十分重要的影響，而施工組織平面將會對直接的工程費用起到決定作用。合理科學的施工平面布置，不僅僅可以很大程度的減少工程施工設備機械的運輸和搬遷，降低土方的往返運輸等浪費情況，也很大程度的降低了運輸費用，減低了工程造價。
四.施工組織階段公路工程的概預算和造價管理措施
1.編制施工組織設計與預算定額相結合
（一）在公路施工組織階段中，要對公路工程中預算定額使用的施工工藝和方法以及分項說明都有著深刻的了解，對一些按照合同或者是規(guī)定要采用分部分項的公路工程，在工程的預算定額中，要重要分析其施工方法，施工現場的條件和施工的工藝，并作出科學合理組織設計。
（二）熟悉預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則
在很多公路施工工程中，很多的分部分項的工程計量都與工程施工方法有著密切的關聯，在施工 組織階段，要對施工方法，施工工藝，施工現場條件等相關的內容作出很清晰的規(guī)劃設計，如此可以更加方便的套用定額，便于對工程造價的控制管理。
（三）開展限額設計,有效控制造價
積極推行限額設計,健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額,熟悉建筑材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,(這些是建筑工程的內容，我是公路工程到時答辯時，問些施工組織的內容，我還答不出來呢)再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計的全面性、精確性和各級設計審核制,避免形成施工中的設計變更和投資限額突破。(做為設計院的，能寫這條嗎？這是作為業(yè)主身份寫的)2.施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步
施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之而調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井點等進行排水降水，施工圖預算中應列出相應的預算工程量及單價。施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便于控制工程造價。
3. 采用合同措施,有效控制造價
針對目前設計人員經濟觀念淡薄,設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款,如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5% )時,則扣罰一定比例的設計費(設計質保金)。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
五.結束語
伴隨我國經濟的快速發(fā)展，區(qū)域間的經濟文化交流將會越來越頻繁，對公路工程的需求也會越來越大，要求也會變得越發(fā)嚴格。工程造價將會對整個工程的質量和進度工期等都產生很大的影響，因此，必須將公路工程的造價控制在比較合理的范圍內，如此，既可以讓有限的資源得到更好的利用，也可以大大提高整個公路工程的經濟效益。施工組織階段對工程造價有著巨大的影響，科學的工程組織設計，將會大幅度的降低工程造價，同時保證工程的施工質量，維護多方的利益，因此，要充分發(fā)揮多方的力量，共同配合，做好公路的施工組織，設計出合理有效的方案，實現工程效益，促進整個公路交通的健康有序發(fā)展。
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