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篇1

1.利潤(rùn)最大化

即假定在企業(yè)的投資預(yù)期收益確定的情況下,財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展。這一目標(biāo)是從19世紀(jì)初形成和發(fā)展起來(lái)的,其淵源是亞當(dāng)?斯密的企業(yè)利潤(rùn)最大化理論。以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有其合理性。一方面,利潤(rùn)是企業(yè)積累的源泉,利潤(rùn)最大化使企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本有了可靠的來(lái)源;另一方面,利潤(rùn)最大化在滿(mǎn)足業(yè)主增加私人財(cái)富的同時(shí),也使社會(huì)財(cái)富達(dá)到最大化。但是利潤(rùn)最大化目標(biāo)在實(shí)踐中存在一些難以解決的問(wèn)題,它的目標(biāo)概念的含義是模糊的,沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值,也沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn),有可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為如忽視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)、生活福利設(shè)施等。

2.凈現(xiàn)值最大化

20世紀(jì)40年代末,西方財(cái)務(wù)界開(kāi)始關(guān)注資本在企業(yè)內(nèi)部的有效分配,以及企業(yè)在資本市場(chǎng)中的作用。隨著1951年喬爾•迪安的《資本預(yù)算》的出版,財(cái)務(wù)界開(kāi)始討論如何在各類(lèi)資產(chǎn)間分配財(cái)物資源,以提高現(xiàn)金流動(dòng)的凈現(xiàn)值。如果一個(gè)企業(yè)所有各投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值最大,企業(yè)的凈收益就會(huì)最大。資本才能真正得以最大化增值。因此凈現(xiàn)值最大化被視為當(dāng)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這一目標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值對(duì)資本增值效果的影響,顯然優(yōu)于利潤(rùn)最大化目標(biāo),但并為從根本上克服利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷。

3.每股收益最大化

20世紀(jì)60年代,隨著資本市場(chǎng)的逐漸完善,股份制企業(yè)的不斷發(fā)展,每股收益最大化逐漸成為西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這一目標(biāo)在科學(xué)上更進(jìn)了一步,因?yàn)檫@里的“收益額”有時(shí)間概念,且“每股”又有投入資本概念,它是一定時(shí)間內(nèi)單位投入資本所獲收益額,充分體現(xiàn)了資本投入與資本增值之間的比例關(guān)系,但這一目標(biāo),一是未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。二是沒(méi)有考慮企業(yè)股利方針對(duì)股票市價(jià)的影響。如果企業(yè)的目標(biāo)只是為了每股收益最大,企業(yè)就決不會(huì)支付股利。

4.股東財(cái)富最大化

這是近幾年西方財(cái)務(wù)管理中比較流行的一種觀點(diǎn)。股東財(cái)富最大化是用公司股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)量的,它考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)?風(fēng)險(xiǎn)的高低,會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響;也考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值,一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴还苁悄壳袄麧?rùn)還是預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)股票價(jià)格都會(huì)產(chǎn)生重要影響。通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者,其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬,包括取得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。在股份經(jīng)濟(jì)條件下,股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定,因此股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。

5.企業(yè)價(jià)值最大化

所謂企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,取決于企業(yè)潛在和未來(lái)的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹價(jià)值對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響,克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。這一目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求,有利于克服管理上的片面性和短期行為,有利于社會(huì)資源合理配置,社會(huì)資金通常流向企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化的企業(yè)或行業(yè),有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大。

6.所有者財(cái)富最大化

該觀點(diǎn)認(rèn)為“在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)表述為所有者財(cái)富最大化”。在我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革中,所有者的概念已為眾人接納,對(duì)股份制企業(yè)來(lái)說(shuō),股東即為企業(yè)的所有者,對(duì)非股份制企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的投資者即為企業(yè)的所有者。所有者對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是自身財(cái)富能否得以最大限度增值,因此所有者財(cái)富最大化必然成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。它不僅符合非所有者之外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人的利益,而且也符合整個(gè)社會(huì)的利益。

7.資金運(yùn)動(dòng)合理化

該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)合理化。資金運(yùn)動(dòng)合理化就是以提高資金使用效率為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)企業(yè)的籌資、投資、耗費(fèi)、收入、分配等各環(huán)節(jié)的控制和企業(yè)各種資產(chǎn)形態(tài)的有效管理,使資金運(yùn)動(dòng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)適應(yīng)和合理的狀態(tài)。它的基本內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)性、安全性和贏利性的科學(xué)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。該觀點(diǎn)的缺陷在于:一是目標(biāo)本身不能直接量化,例如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)的表達(dá)都是量化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化目標(biāo)很難具體量化。二是資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)籌資、投資、分配等一系列行為過(guò)程,資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化就是企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)程的最優(yōu)化,仍沒(méi)有回答財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是什么。

8.EVA最大化

篇2

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來(lái)，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如，利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱?，有人把企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來(lái)源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來(lái)源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會(huì)——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會(huì)——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的。

理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán)，因此，雖然我們承認(rèn)它對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義，但它不是什么假設(shè)，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)決定的。從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的?？傊懻撠?cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類(lèi)型

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是學(xué)術(shù)界常探討的熱點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表述主要有：經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤(rùn)最大化、凈值最大化、每股收益（盈余）最大化、資本成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理多重目標(biāo)論、利益相關(guān)者財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化（或股東財(cái)富最大化）。這些表述的重點(diǎn)各不相同，理解上也有差異，并產(chǎn)生了很多爭(zhēng)論，如經(jīng)濟(jì)效益最大化就是我國(guó)改革初期變產(chǎn)值觀念為效益觀念的產(chǎn)物；又如關(guān)于股東財(cái)富最大化與企業(yè)價(jià)值最大化是否等同的爭(zhēng)議。多重目標(biāo)論強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的體系和綜合全面性，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)由三個(gè)部分組成，即提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)、提高“三個(gè)能力”（營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力）目標(biāo)、維護(hù)社會(huì)利益目標(biāo)。在多重目標(biāo)論和企業(yè)價(jià)值最大化與股東財(cái)富最大化的爭(zhēng)議基礎(chǔ)上，又有人提出企業(yè)財(cái)務(wù)不是所有者財(cái)務(wù)而是

利益相關(guān)者財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是利益相關(guān)者財(cái)富最大化目

標(biāo)。

上述目標(biāo)實(shí)際上可歸納為四個(gè)：即利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化（或股東財(cái)富最大化）、利益相關(guān)者價(jià)值最大化。

四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各有特色，一般認(rèn)為，利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理的最原始的目標(biāo)描述。根據(jù)亞當(dāng)·斯密·大衛(wèi)、馬歇爾的經(jīng)濟(jì)理論，合適的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)是利潤(rùn)最大化，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)剩余產(chǎn)品的價(jià)值表現(xiàn)，利潤(rùn)越多，企業(yè)的財(cái)富就增加得越多。企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化，就必須合理配置并有效運(yùn)用資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，全面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。它雖然揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)管理為履行作為活動(dòng)所必須具備的義務(wù)關(guān)系，但有以下缺陷：首先，利潤(rùn)作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映出實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系，未揭示資金效率（即單位資金收益，或每股盈余）；其次，它沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第三，它沒(méi)有考慮企業(yè)獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小地追求利潤(rùn)的最大化，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，損害企業(yè)所有者的根本利益；另外，利潤(rùn)的計(jì)量期間應(yīng)為

多長(zhǎng)，這也是一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的改進(jìn)是每股盈余最大化（也可描述為單位資本利潤(rùn)最大化），這種觀點(diǎn)認(rèn)為：應(yīng)把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)，計(jì)算出單位股票（資本）的盈利能力，這樣就可以克服利潤(rùn)最大化目標(biāo)未考慮利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系的缺點(diǎn)，但同樣不能反映時(shí)間因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，也不能說(shuō)明是短期還是長(zhǎng)期（或具體多長(zhǎng)時(shí)間？）的每股盈余最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化有時(shí)也稱(chēng)為股東財(cái)富最大化，由于衡量的是企業(yè)整體價(jià)值，它代表著資本市場(chǎng)參與者對(duì)該企業(yè)價(jià)值作出的判斷和評(píng)價(jià)，全面充分地考慮了該企業(yè)目前和將來(lái)可能的獲利能力，也充分考慮時(shí)間、期限、風(fēng)險(xiǎn)等與企業(yè)價(jià)值有關(guān)的各因素，故而能克服上述弊端。有人認(rèn)為企業(yè)價(jià)值最大化并不意味著股東財(cái)富最大化，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值包括股權(quán)價(jià)值和債權(quán)價(jià)值兩部分，應(yīng)區(qū)分兩種提法。企業(yè)價(jià)值最大化也被認(rèn)為不易操作，這是因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值是其市場(chǎng)價(jià)值，也就是企業(yè)作為一個(gè)整體“商品”在資本市場(chǎng)的價(jià)格。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是總市值，對(duì)于其他公司體制來(lái)講，雖然沒(méi)有明確的價(jià)格，但在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，收購(gòu)的可能使任何企業(yè)都有被收購(gòu)的價(jià)值，這也是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

利益相關(guān)者價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)提出的背景，是像美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，已通過(guò)立法加強(qiáng)了工會(huì)等對(duì)企業(yè)的制約，并產(chǎn)生了環(huán)保、就業(yè)等社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。另外，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)也使擁有各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人力資本的地位上升，削弱了所有者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，企業(yè)管理實(shí)踐中再也不像過(guò)去那樣突出所有者的權(quán)力。于是，以利益相關(guān)者財(cái)務(wù)取代所有者財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。它是企業(yè)的觀念變革帶來(lái)的變化，本質(zhì)上仍然符合

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體管理活動(dòng)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。它認(rèn)為企業(yè)不僅僅是股東的企業(yè)，企業(yè)價(jià)值也不僅僅是由股權(quán)和債權(quán)組成，企業(yè)是利益相關(guān)者的企業(yè)，企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、社區(qū)（公眾）、政府等。如果說(shuō)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表所體現(xiàn)的價(jià)值最大化，則利益相關(guān)者價(jià)值最大化大大地突破了資產(chǎn)負(fù)債表，包括了企業(yè)的人力資源、商業(yè)道德、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面。

這四個(gè)目標(biāo)的評(píng)價(jià)主體是有差別的，利潤(rùn)最大化是由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)價(jià)的，每股收益最大化也是如此，而股東財(cái)富最大化則是由市場(chǎng)做出價(jià)的，利益相關(guān)者價(jià)值最大化是在市場(chǎng)基礎(chǔ)上，由利益相關(guān)者獨(dú)立作出評(píng)價(jià)，并通過(guò)他們自己作出相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)影響市場(chǎng)，影響企業(yè)決策。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與理財(cái)環(huán)境

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的四種類(lèi)型的出現(xiàn)有著各自的歷史背景，利潤(rùn)最大化出現(xiàn)得最早，然后是每股收益最大化，再就是企業(yè)價(jià)值最大化，最近出現(xiàn)的是利益相關(guān)者價(jià)值最大化。四種目標(biāo)之所以先后成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因?yàn)樗鼈兎謩e是各自的歷史環(huán)境下的最佳選擇。

1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)與環(huán)境。利潤(rùn)最大化目標(biāo)是指在既定的期間內(nèi)（如一年），財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以取得最大利潤(rùn)為目標(biāo)，相應(yīng)的企業(yè)管理活動(dòng)主要以如何充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力，最有效地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效率為重點(diǎn)，不涉及資產(chǎn)重組問(wèn)題，或者受環(huán)境限制，進(jìn)行資產(chǎn)重組十分困難，企業(yè)既不能通過(guò)出售剝離現(xiàn)有部分資產(chǎn)，也不能收購(gòu)企業(yè)，作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)是一個(gè)不可分離的整體，當(dāng)然，更沒(méi)有有效的資本市場(chǎng)來(lái)評(píng)估企業(yè)的價(jià)值，不論是收購(gòu)價(jià)值還是總市值，都無(wú)法衡量，在這樣的環(huán)境下，利潤(rùn)最大化目標(biāo)才是最有效的。

2.每股盈余最大化目標(biāo)與環(huán)境。如果說(shuō)利潤(rùn)最大化是衡量作為一個(gè)整體的企業(yè)的最佳財(cái)務(wù)目標(biāo)，那么每股盈余最大化目標(biāo)顯然不僅能衡量作為一個(gè)整體的企業(yè)效益，還是一個(gè)衡量單位資本（資金）效率的最佳目標(biāo)。表面上的數(shù)量邏輯關(guān)系，似乎對(duì)一個(gè)既定企業(yè)來(lái)講，利潤(rùn)最大化也就是每股盈余最大化，反之亦然，但對(duì)于企業(yè)間的比較則大為不同，作為整體的企業(yè)間比較的共同基礎(chǔ)只有在兩個(gè)企業(yè)幾乎完全一樣的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行，而作為單位資本的效率的比較的基礎(chǔ)則要廣泛得多，不需要兩個(gè)企業(yè)完全一樣，我們可以把一個(gè)企業(yè)視為另一個(gè)企業(yè)的倍數(shù)（或分?jǐn)?shù)）組合。例如，一個(gè)全股本企業(yè)甲的資本量為1000萬(wàn)元，年利潤(rùn)為200萬(wàn)元；另一個(gè)同行業(yè)的全股本企業(yè)乙的資本量為1500萬(wàn)元，年利潤(rùn)為240萬(wàn)元，從資本量上看，乙企業(yè)1.5個(gè)甲企業(yè)，但利潤(rùn)只相當(dāng)于1.2個(gè)甲企業(yè)，這里就能反映資本的效率差異。于是，問(wèn)題的關(guān)鍵，也許就在于：企業(yè)乙能成為1.5個(gè)企業(yè)甲嗎？它能重新組合自己的資產(chǎn)嗎？能剝離自己低效率的那部分資產(chǎn)嗎？這一例子說(shuō)明，在缺乏有效的資本市場(chǎng)評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的前提下，企業(yè)能否有進(jìn)行資產(chǎn)組合經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，是決定企業(yè)究竟應(yīng)選擇利潤(rùn)最大化還是每股收益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵因素，這兩個(gè)目標(biāo)自身并無(wú)優(yōu)劣之分，環(huán)境決定了其優(yōu)劣。

3.企業(yè)價(jià)值（股東財(cái)富）最大化目標(biāo)與環(huán)境。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)股東擁有的價(jià)值（即股東財(cái)富）和企業(yè)債權(quán)人價(jià)值之和，正因?yàn)槿绱?，一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化與股東財(cái)富最大化目標(biāo)是不能等同的，二者之間存在著矛盾。一個(gè)折衷的解釋是債僅人資產(chǎn)價(jià)值是固定不變的，因此企業(yè)價(jià)值最大化即為股東財(cái)富最大化。債權(quán)人只獲取固定的債權(quán)利息，能表明債權(quán)人資產(chǎn)價(jià)值是固定的嗎？債權(quán)人對(duì)于自己資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性沒(méi)有一點(diǎn)顧忌嗎？他不會(huì)為此尋求除利息之外的補(bǔ)償或某種控制嗎？事實(shí)完全不是這樣，而這種控制也為關(guān)連交易創(chuàng)造了前提條件，也正是對(duì)類(lèi)似問(wèn)題的廣泛考慮，才會(huì)誕生利益相關(guān)者價(jià)值最大化的目標(biāo)。

當(dāng)然，債權(quán)人資產(chǎn)價(jià)值在一定條件下是可以視為固定不變的，例如某種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不變的假設(shè)條件，這也就是我們把企業(yè)價(jià)值最大化與股東財(cái)富最大化等同的合理基礎(chǔ)。另外，精典的財(cái)務(wù)理論所衡量的企業(yè)價(jià)值是資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值，不論如何去處理股權(quán)價(jià)值和債權(quán)價(jià)值的關(guān)系，這也是我們不把企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化當(dāng)作不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深層考慮。

利潤(rùn)最大，每股收益最大，當(dāng)然企業(yè)的價(jià)值最大，但所謂企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，顯然不是這數(shù)量關(guān)系能概括的。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值，股東財(cái)富是股東因?yàn)閾碛衅髽I(yè)股權(quán)而獲取的財(cái)富，因此離開(kāi)發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)（最直接的是證券市場(chǎng)），就沒(méi)有什么企業(yè)價(jià)值，也談不上現(xiàn)代意義的股東財(cái)富，這正是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)成為最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的真正基礎(chǔ)。

在一個(gè)發(fā)達(dá)有效的資本市場(chǎng)上，市場(chǎng)考慮的因素不僅僅是某一期間的利潤(rùn)，還有風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性等多種因素。例如上例中甲企業(yè)的單位資本（金）的利潤(rùn)雖然比乙企業(yè)高，但由于乙企業(yè)規(guī)模較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，因此收益可能更穩(wěn)定，按資本利潤(rùn)率計(jì)算，乙企業(yè)為16%，甲企業(yè)為2%，甲企業(yè)比乙企業(yè)高25%，但在資本市場(chǎng)上甲企業(yè)與乙企業(yè)的股價(jià)不會(huì)有

25%的差距，兩個(gè)企業(yè)單位股價(jià)很可能會(huì)一樣。當(dāng)然，這一切都有待于市場(chǎng)自己說(shuō)明，這也是企業(yè)價(jià)值最大化與利潤(rùn)最大化、每股收益最大化的差別之所在。

對(duì)上述三種目標(biāo)的環(huán)境分析表明，有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)境變量導(dǎo)致了三種目標(biāo)的各自合理性：①因不能進(jìn)行資產(chǎn)重組，故利潤(rùn)最大化為佳；②因能進(jìn)行資產(chǎn)重組，但缺乏發(fā)達(dá)有效的資本市場(chǎng)，故單位資本收益最大化為佳；③因有發(fā)達(dá)有效的資本市場(chǎng)，故企業(yè)價(jià)值最大化為佳。

4.利益相關(guān)價(jià)值最大化目標(biāo)與環(huán)境。企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、員工、社區(qū)（公眾）、政府等，在企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)中，股東與債權(quán)人的關(guān)系問(wèn)題實(shí)際上已被考慮，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值是股權(quán)價(jià)值與債權(quán)價(jià)值之和，但員工、社區(qū)（公眾）等的利益仍然處于企業(yè)價(jià)值計(jì)量系統(tǒng)之外。近年來(lái)的環(huán)保、社區(qū)就業(yè)的社會(huì)輿論實(shí)際上使這部分相關(guān)利益要求表面化、市場(chǎng)化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力量取決于員工的素質(zhì)，這已使得多數(shù)企業(yè)意識(shí)到維持長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的有創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍是企業(yè)的命脈之所在，但這是從企業(yè)自身考慮的結(jié)果，與企業(yè)社會(huì)責(zé)任無(wú)關(guān)，一遇到不景氣，則大多數(shù)企業(yè)仍會(huì)拿員工開(kāi)刀以節(jié)省支出，于是引發(fā)了就業(yè)與社區(qū)利益等相關(guān)問(wèn)題，即企業(yè)保證就業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。環(huán)境保護(hù)問(wèn)題也是如此。

因此，利益相關(guān)者價(jià)值最大化有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次與傳統(tǒng)市場(chǎng)系統(tǒng)的效率提高有關(guān)，如股權(quán)與債權(quán)的關(guān)系問(wèn)題，顧客、供應(yīng)商與廠商關(guān)系問(wèn)題，如成本與企業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系的理論已證明，產(chǎn)品類(lèi)型的差異使售后服務(wù)需求不同，產(chǎn)品的使用壽命越長(zhǎng)，售后服務(wù)需求越大，要求越嚴(yán)厲，則企業(yè)越不宜承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，從而企業(yè)通過(guò)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略適應(yīng)市場(chǎng)要求，保證這部分相關(guān)者的利益。

第二個(gè)層次主要是一些以前無(wú)法量化的因素通過(guò)社會(huì)輿論而市場(chǎng)化，當(dāng)然，到目前為止，雖然這部分利益要求已經(jīng)公開(kāi)化了，也就是市場(chǎng)化了，但仍未真正出現(xiàn)像市場(chǎng)價(jià)格一樣明確的市場(chǎng)信號(hào)，雖然像防止環(huán)境污染問(wèn)題已有了相當(dāng)程度的市場(chǎng)—包括價(jià)格（如排污權(quán)等），但這仍是初步的。

因此，企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化的背景不僅是企業(yè)價(jià)值的市場(chǎng)化衡量，更是市場(chǎng)本身向深度和廣度的不斷發(fā)展的產(chǎn)物，離開(kāi)這一條件談利益相關(guān)者的價(jià)值最大化，充其量不過(guò)是書(shū)齋中的游戲而已。

四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與環(huán)境關(guān)系對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示本文對(duì)環(huán)境的分析仍是非常簡(jiǎn)單的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與環(huán)境的關(guān)系表明，不論是利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，還是企業(yè)價(jià)值最大化，利益相關(guān)者價(jià)值最大化，都沒(méi)有優(yōu)劣之分，只有聯(lián)系具體的背景才能選擇合適的理財(cái)目標(biāo)，關(guān)鍵因素是理財(cái)環(huán)境的發(fā)展變化。就像近來(lái)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題，企業(yè)追求誠(chéng)信是要付出代價(jià)的，但誠(chéng)信的收益何在？本質(zhì)上這是市場(chǎng)問(wèn)題，在沒(méi)有誠(chéng)信的市場(chǎng)，我們完全可以把誠(chéng)信作為一種產(chǎn)品，就沒(méi)有真正的誠(chéng)信。

我國(guó)正處于完善和深化市場(chǎng)取向改革的階段，雖然已明確提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新目標(biāo)，但不論是廣度上還是深度上，市場(chǎng)體系本身還存在很多弊端和不足；另外，不同地區(qū)，如東部、中部、西部、城市和鄉(xiāng)村，環(huán)境差距非常大。即使同樣一個(gè)城市，由于改革政策問(wèn)題，有的企業(yè)自多，有的企業(yè)自少，同樣限制了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。

市場(chǎng)制度的關(guān)鍵是交易費(fèi)用問(wèn)題，而實(shí)踐中的交易費(fèi)用并非對(duì)每一企業(yè)都一樣。因此，對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確審慎地分析環(huán)境，才能確定最合理的理財(cái)目標(biāo)，趕時(shí)髦，追新潮是無(wú)濟(jì)于事的。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化仍是他們的最佳選擇，實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。一個(gè)調(diào)查表明，有84%的人認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，但只有31%的企業(yè)實(shí)際將此指標(biāo)確定為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；只有的人認(rèn)13%

為利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，但卻有55%的企業(yè)實(shí)際采用此項(xiàng)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。該是不為虛名所累、實(shí)事求是的時(shí)候了，合適的才是最好的。

志來(lái)決定自己的行為，并對(duì)其決定負(fù)責(zé)。就意志的本質(zhì)而言，人是自主的。因此，價(jià)值追求成為人的本質(zhì)的重要特征，也成為人向更高層次發(fā)展的依據(jù)，這一點(diǎn)是具有普遍意義的。正是在這個(gè)意義層面上，人的自我實(shí)現(xiàn)的需求是人的本質(zhì)的能動(dòng)體現(xiàn)，而且，也正是這個(gè)意義的確立，使人的自我實(shí)現(xiàn)具有了現(xiàn)實(shí)的可能性，客觀性。使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自我實(shí)現(xiàn)的哲學(xué)意義，不僅能使他們進(jìn)一步堅(jiān)定科學(xué)世界觀的立場(chǎng)，而且能

更能動(dòng)地為自我實(shí)現(xiàn)去積極完善自我，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、歷史使命感和民族自尊心。更應(yīng)重視的是：應(yīng)該使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自我實(shí)現(xiàn)的根本動(dòng)力

來(lái)自人的社會(huì)發(fā)展的客觀要求；人的自我實(shí)現(xiàn)的精神動(dòng)力來(lái)自主觀對(duì)人的社會(huì)發(fā)展客觀要求的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步通過(guò)形成自我發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)形式表現(xiàn)出來(lái)；人的自我實(shí)現(xiàn)的所有價(jià)值目標(biāo)都是通過(guò)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，履行社會(huì)職責(zé)是自我實(shí)現(xiàn)中人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本途徑。人作為社會(huì)存在物，總是肩負(fù)著一定的社會(huì)職責(zé)和社會(huì)角色，他滿(mǎn)足自己需要的方式絕不是孤立的、與社會(huì)無(wú)關(guān)的“自我滿(mǎn)足”，而是必須通過(guò)承

擔(dān)一定的社會(huì)職責(zé)，由社會(huì)給予回報(bào)這一中介環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，不具備社會(huì)責(zé)任意識(shí)和履行社會(huì)職責(zé)能力的人是談不上自我滿(mǎn)足的，他也就談不上自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。履行社會(huì)責(zé)任也是自我實(shí)現(xiàn)中的人的社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本途徑。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們總是把為社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的人稱(chēng)為自我實(shí)現(xiàn)達(dá)到了高度水平的人。這正是每一個(gè)希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人企望的高度。但是，每一個(gè)人的主體條件都不一樣，如何根據(jù)自己

的條件，設(shè)定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這也只能通過(guò)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任才能達(dá)到。因此，履行社會(huì)職責(zé)是人認(rèn)識(shí)自我、發(fā)揮和發(fā)展自身能力和才干、充分發(fā)展主體能動(dòng)性的根本途徑。人的自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要內(nèi)容就是在認(rèn)識(shí)自我的基礎(chǔ)上發(fā)展自身能力和才干。不了解自我就無(wú)法為自己設(shè)定正確價(jià)值目標(biāo)，包括樹(shù)立理想、事業(yè)追求、個(gè)性塑造等內(nèi)容；同樣，不了解自我也就談不上充分發(fā)揮和發(fā)展自身的潛能和才干，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。而人的自我認(rèn)識(shí)只有在與他人、社會(huì)的交往中才能實(shí)現(xiàn)、履行自己的社會(huì)責(zé)任、從事特定的社會(huì)實(shí)踐，正是社會(huì)交往的最根本的形式。人們只有在社會(huì)實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的能力、才干和個(gè)性特點(diǎn)，也才能形成對(duì)自己的能力、才干和個(gè)性特點(diǎn)以及發(fā)展方面的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。

由此看來(lái)，可以說(shuō)履行社會(huì)責(zé)任，是人們自我實(shí)現(xiàn)道路上不斷從必然走向自由的惟一途徑。這意味著自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力來(lái)自于人的社會(huì)生活對(duì)人的社會(huì)發(fā)展的客觀要求；而人的自我實(shí)現(xiàn)從根本上來(lái)說(shuō)以履行社會(huì)責(zé)任的形式實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)實(shí)中，不存在不履行社會(huì)責(zé)任的自我實(shí)現(xiàn)，也不存在與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫離的所謂來(lái)自人性“內(nèi)在沖動(dòng)”的孤立、封閉的自我設(shè)計(jì)、自我完善式的自我實(shí)現(xiàn)。因此，正確的自我實(shí)現(xiàn)觀必然包含著為社會(huì)奉獻(xiàn)、為人民服務(wù)的價(jià)值取向，包含著在努力履行好社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中，充分發(fā)揮主體能動(dòng)性去滿(mǎn)足自身合理的物質(zhì)和精神需要，發(fā)展自身的能力和才干，追求不斷發(fā)展著的自由的辯證認(rèn)識(shí)。

篇3

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變——可持續(xù)增長(zhǎng)能力最大化目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合我國(guó)國(guó)情，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。從財(cái)務(wù)角度分析，銷(xiāo)售增長(zhǎng)其實(shí)就是資金增長(zhǎng)。銷(xiāo)售增長(zhǎng)通常會(huì)引起存貨和應(yīng)收賬款的增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大，如果過(guò)度追求發(fā)展而無(wú)視企業(yè)的承擔(dān)能力，可能會(huì)陷入危機(jī)無(wú)法自拔；而如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)分保守，增長(zhǎng)太慢，就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，最終為市場(chǎng)所淘汰或淪為收購(gòu)的目標(biāo)。因此，既能彌補(bǔ)增長(zhǎng)不足又能防止增長(zhǎng)過(guò)快的可持續(xù)增長(zhǎng)能力最大化就成為理想的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1、可持續(xù)增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)解釋。羅伯特·C·希金斯教授將可持續(xù)增長(zhǎng)率定義為：“在不需要耗盡財(cái)務(wù)資源情況下企業(yè)銷(xiāo)售所能增長(zhǎng)的最大比率”。它基于以下假設(shè)：（1）企業(yè)意圖以與市場(chǎng)條件所允許下的增長(zhǎng)率一樣的增長(zhǎng)率發(fā)展；（2）企業(yè)管理層不能或不愿意發(fā)售新股；（3）企業(yè)已經(jīng)有且打算繼續(xù)維持一個(gè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)股利政策。在滿(mǎn)足以上假設(shè)的前提下，我們得到企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率＝資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝負(fù)債增長(zhǎng)率＝股東權(quán)益增長(zhǎng)率，且增加資產(chǎn)的現(xiàn)金只能來(lái)自于留存利潤(rùn)和增加負(fù)債。因此，我們得到可持續(xù)增長(zhǎng)率的公式：（1）根據(jù)期初股東權(quán)益計(jì)算，可持續(xù)增長(zhǎng)率＝本期留存收益÷期初股東權(quán)益＝（本期凈利潤(rùn)×本期收益留存率）÷期初權(quán)股東權(quán)益＝期初權(quán)益資本利率×本期收益留存率＝銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù)；（2）根據(jù)期末股東權(quán)益計(jì)算，可持續(xù)增長(zhǎng)率＝本期留存收益÷期初股東權(quán)益＝本期留存收益÷（期末股東權(quán)益－本期留存收益）＝（本期留存收益/期末股東權(quán)益）÷（1－本期留存收益/期末股東權(quán)益）＝（銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益乘數(shù)）÷（1－銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益乘數(shù)）

這兩個(gè)公式的計(jì)算結(jié)果是一致的，由上述公式可以看出，可持續(xù)增長(zhǎng)率是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃指標(biāo)，它的高低取決于銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收益留存率和權(quán)益乘數(shù)。這些構(gòu)成要素分別涉及到企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)管理效率、股利政策和償付到期長(zhǎng)期債務(wù)能力。在分析這個(gè)指標(biāo)時(shí)將涵蓋三張財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流表），它與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)和現(xiàn)金流量等因素密切相關(guān)。

銷(xiāo)售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積是資產(chǎn)凈利率，它體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，即運(yùn)用資產(chǎn)獲取收益的能力，決定于企業(yè)的綜合實(shí)力。至于采用“薄利多銷(xiāo)”還是“厚利少銷(xiāo)”的方針，則是政策選擇問(wèn)題。收益留存率和權(quán)益乘數(shù)體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)政策，取決于決策人對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。企業(yè)的實(shí)力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力上決定了企業(yè)的增長(zhǎng)速度?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)率從深層次綜合揭示了企業(yè)的增長(zhǎng)速度與目前的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)政策以及盈余分配政策之間的關(guān)系，是企業(yè)在目前狀況下銷(xiāo)售所能達(dá)到的最高增長(zhǎng)速度。計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率并不是說(shuō)企業(yè)的增長(zhǎng)速度不能高于或低于這一指標(biāo)，而是通過(guò)它為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)講，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的偏離程度以及造成這種偏離的原因?qū)ξ磥?lái)銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況進(jìn)行分析。

2、實(shí)際增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)的財(cái)務(wù)管理策略。當(dāng)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)的管理者不能盲目樂(lè)觀，要及時(shí)分析原因并預(yù)測(cè)各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售的快速增長(zhǎng)會(huì)消耗大量的資源，造成資源緊張、資金短缺，如果企業(yè)無(wú)法解決日益擴(kuò)大的資金短缺，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)性支付困難，嚴(yán)重情況下會(huì)造成“成長(zhǎng)性破產(chǎn)”。對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)的增長(zhǎng)過(guò)快問(wèn)題，通常采取以下策略：（1）增發(fā)新股。企業(yè)增發(fā)新股要考慮：增發(fā)新股的可行性；股票發(fā)行成本；控股權(quán)的稀釋程度。（2）提高財(cái)務(wù)杠桿。如發(fā)行債券或長(zhǎng)期借款。但隨著債務(wù)的增加，企業(yè)和現(xiàn)有債權(quán)人所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，而且新的債券人為了保護(hù)自己的債券安全，通常會(huì)對(duì)企業(yè)的再融資作出嚴(yán)格規(guī)定。（3）提高留存收益率。但收益留存率的上限是100％，而且取決于股東對(duì)于投資回報(bào)的前景和心理期望。（4）有益的剝離。通過(guò)出售收益僅敷支出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或非主業(yè)資產(chǎn)直接產(chǎn)生現(xiàn)金；通過(guò)摒棄某些增長(zhǎng)點(diǎn)以減少實(shí)際銷(xiāo)售增長(zhǎng)，縮小實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率之間的差距。（5）定價(jià)。當(dāng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)相對(duì)于籌資能力而言太高時(shí)，就必須提高價(jià)格以減少增長(zhǎng)，而較高的價(jià)格不僅增加了銷(xiāo)售利潤(rùn)率，同樣提高了企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率。（6）提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。通過(guò)縮短應(yīng)收賬款的回收天數(shù)，多進(jìn)貨、少自制以減少積壓庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，以及出售或出租閑置固定資產(chǎn)等措施來(lái)提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高可持續(xù)增長(zhǎng)率。（7）兼并。有兩種企業(yè)是理想的兼并對(duì)象。一種是以“現(xiàn)金?！背雒膭傔M(jìn)入成熟期的企業(yè)，這種企業(yè)正在為多余的現(xiàn)金流量尋找有利可圖的投資；另一種是財(cái)務(wù)策略相對(duì)保守的企業(yè)，這種企業(yè)能給雙方的結(jié)合帶來(lái)較強(qiáng)的變現(xiàn)性和貸款能力。

3、實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)的財(cái)務(wù)管理策略。當(dāng)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，資源未得到充分利用，企業(yè)管理者首先應(yīng)該進(jìn)行判斷。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間的資金盈余可以采用以下措施：（1）尋找新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，實(shí)際增長(zhǎng)率可能低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，企業(yè)由曾經(jīng)的現(xiàn)金吸收者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金創(chuàng)造者?？蛇M(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，老產(chǎn)品的升級(jí)，或者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以刺激未來(lái)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)；（2）償還以前年度債務(wù)。利用盈余資金償還部分債務(wù)，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。（3）兼并。通過(guò)兼并來(lái)處理閑置的資金，購(gòu)買(mǎi)成長(zhǎng)以縮小實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差距。（4）把錢(qián)還給股東。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰退期，又找不到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)或進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)可以增加股利甚至購(gòu)回部分股票。增加股利有利于穩(wěn)定股票價(jià)格；而回購(gòu)股票可以改善企業(yè)資本機(jī)構(gòu)，還可以提高每股收益率，從而縮小與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差距。

三、企業(yè)利益相關(guān)者的沖突協(xié)調(diào)關(guān)系

企業(yè)的任何一個(gè)行為都不再是個(gè)體行為，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可能對(duì)社會(huì)、對(duì)整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，企業(yè)還必須考慮到利益相關(guān)者，處理與之的協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是十分重要。

1、處理好與債權(quán)人的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)首先要處理好與債權(quán)人的關(guān)系，使債權(quán)人的利益不受到損害。一方面是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇。應(yīng)該選擇對(duì)企業(yè)立業(yè)和成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、分支機(jī)構(gòu)多、便利、資金充足而且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu)；另一方面，企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，說(shuō)明遇到的困難，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人的利益得到保障時(shí)，債權(quán)人才會(huì)與企業(yè)保持長(zhǎng)久的合作，企業(yè)獲取了資金，才能持續(xù)發(fā)展。

篇4

同時(shí)，“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)和“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)又是緊密相聯(lián)的，財(cái)務(wù)的理財(cái)目標(biāo)是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，是受企業(yè)目標(biāo)支配的，但它又反過(guò)來(lái)制約或促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)的理財(cái)目標(biāo)

長(zhǎng)期以來(lái)理論界用“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)代替企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)（即“財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)”），造成財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)虛設(shè)、財(cái)務(wù)管理職能方向模糊，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)忽略乃至放棄了對(duì)“財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)”的研究。由于“理財(cái)目標(biāo)”這一重大的財(cái)務(wù)基本理論問(wèn)題被忽略，導(dǎo)致如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能來(lái)真正地、腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)自身的理財(cái)目標(biāo)的理財(cái)觀念、理論、知識(shí)、方法、技能等也被理論界和實(shí)踐所忽略，使得財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)理財(cái)實(shí)踐受到重大影響。

財(cái)務(wù)職能的概括表述為“以資金為中心，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合性的全面價(jià)值管理”，或簡(jiǎn)述為“籌資、投資、收益分配”。而財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)可以表述為改善財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)大理財(cái)效益。

財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)間的關(guān)系是怎樣的呢？筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供方向和動(dòng)力；財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮是財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑和保證。財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)又進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)的理財(cái)職能提出要求。

（一）財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)牡谝淮竽繕?biāo)——改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)必須做到具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來(lái)源、合理的資金結(jié)構(gòu)，才能保障自己的生存和發(fā)展；財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財(cái)職能的發(fā)揮，達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的目標(biāo)，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供保障。

1、只有具備充分的支付、償債能力，企業(yè)才能源源不斷地購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用物資、支付稅費(fèi)、員工薪金等以維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維系企業(yè)的生存與發(fā)展。

而企業(yè)的支付、償債能力取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)理財(cái)活動(dòng)的矛盾運(yùn)動(dòng)過(guò)程。在這個(gè)矛盾運(yùn)動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)理財(cái)所要解決的首先是如何通過(guò)自身職能作用的發(fā)揮盡可能地保證企業(yè)支付能力和償債能力的充裕，這就要求財(cái)務(wù)人員研究、評(píng)價(jià)其支付能力狀況（如長(zhǎng)短期支付能力、長(zhǎng)短期償債能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)變現(xiàn)力、現(xiàn)金流量等），分析其產(chǎn)生根源、找出并實(shí)施其改善途徑，并在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)采取措施以使企業(yè)支付能力和償債能力得以加強(qiáng)和改善。

2、財(cái)務(wù)理財(cái)還要能使企業(yè)有穩(wěn)定的資金來(lái)源，以保證企業(yè)穩(wěn)定的生存和發(fā)展。因而要研究企業(yè)面臨的資金市場(chǎng)、籌資渠道、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，要從企業(yè)長(zhǎng)期資本和短期資本的比重、借入資本與資本的比重、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系中找到規(guī)律、把握規(guī)律從而使企業(yè)保持穩(wěn)定的資金來(lái)源。

3、財(cái)務(wù)理財(cái)還要能使企業(yè)各項(xiàng)資金有一個(gè)合理的分布，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能順暢地進(jìn)行。因而要研究企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)變現(xiàn)速度，比較企業(yè)的總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，各項(xiàng)資產(chǎn)的功能作用特點(diǎn)、最佳的資金投放量、最有效的管理方法等。

因此財(cái)務(wù)部門(mén)理財(cái)?shù)氖滓繕?biāo)是改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，即增強(qiáng)企業(yè)支付能力的充裕性，資金來(lái)源的穩(wěn)定性，資金投放的合理性。而改善本身正是財(cái)務(wù)職能作用發(fā)揮的動(dòng)態(tài)過(guò)程。如何改善則涉及到財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)幕纠碚擉w系、基本方法體系和基本技能體系的指導(dǎo)和綜合運(yùn)用。

（二）財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)牡诙竽繕?biāo)——擴(kuò)大理財(cái)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)理財(cái)職能作用的發(fā)揮要達(dá)到擴(kuò)大理財(cái)效益的目標(biāo)。理財(cái)效益包括兩層含義：一是通過(guò)財(cái)務(wù)狀況的改善，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，從而捕捉住每一個(gè)獲利機(jī)會(huì)所創(chuàng)造的理財(cái)效益；二是直接通過(guò)理財(cái)活動(dòng)本身技能的發(fā)揮所創(chuàng)造的理財(cái)效益——即通過(guò)籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財(cái)直接行為的改進(jìn)來(lái)擴(kuò)大的理財(cái)效益。

篇5

關(guān)鍵詞：理財(cái)目標(biāo)；治理結(jié)構(gòu)

國(guó)內(nèi)外各相關(guān)學(xué)科的學(xué)者對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)逐步深化的發(fā)展的過(guò)程。

一般說(shuō)來(lái)，公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)的選擇主要有以下幾種：

(1)營(yíng)銷(xiāo)最大化。

(2)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

(3)利潤(rùn)最大化。

(4)每股收益最大化。

(5)股東財(cái)富最大化。

前兩者的實(shí)質(zhì)即收入最大化。在現(xiàn)代企業(yè)“經(jīng)理革命”之后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)就基本鎖定在“公司股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”上了。

1西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)的選擇

從上圖可以得到，不同的國(guó)家對(duì)公司的所有者持有不同的看法，這也造成不同的國(guó)家公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)的差異。總的來(lái)說(shuō)為以下兩種情況：

1.1美國(guó)的樹(shù)形持股模式

樹(shù)形持股的集團(tuán)公司內(nèi)，各子公司之間通過(guò)資本紐帶建立聯(lián)系，理論上聯(lián)系的方式可以是絕對(duì)控股，也可以是參股，但實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)絕對(duì)控股方式的公司基本不存在，因而企業(yè)的實(shí)際控制人是企業(yè)經(jīng)理，而不是股東，股東的真實(shí)權(quán)利體現(xiàn)在分紅收益方面。顯然，對(duì)于經(jīng)理人而言，如果不能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，不但股東會(huì)選擇用腳投票，企業(yè)因此不能獲得新的股權(quán)投資進(jìn)而影響到債權(quán)投資，而且該經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)營(yíng)生涯也可能從此結(jié)束。可見(jiàn)，在樹(shù)形持股模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者實(shí)際上是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而理財(cái)?shù)哪繕?biāo)卻必須鎖定在股東利益上，“股東財(cái)富最大化”就是必然的選擇。至于內(nèi)部人控制下的各種可能弊端，則由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇決策機(jī)制、社會(huì)監(jiān)督制度、法律法規(guī)等去避免。

1.2日本的環(huán)形持股模式

環(huán)形持股的集團(tuán)公司內(nèi)，企業(yè)之間以相互持股為特征，此時(shí)企業(yè)的股東實(shí)際上由于權(quán)利的互相制衡，即使對(duì)“子”公司具有絕對(duì)控股的股權(quán)，也很難對(duì)“子”公司的經(jīng)營(yíng)指手畫(huà)腳，因而，環(huán)形持股模式下的經(jīng)營(yíng)者控制更加明顯，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻需要股東、債權(quán)人、員工等的支持，不以股東為第一利益者，而以所有利益相關(guān)者的利益為理財(cái)對(duì)象，就成為環(huán)形持股的理財(cái)目標(biāo)選擇，這就是“企業(yè)價(jià)值最大化”。

從“樹(shù)形持股”和“環(huán)形持股”兩種模式的分析可以看出，西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)選擇直接與市場(chǎng)的健全和完善相聯(lián)系，有效的“經(jīng)理市場(chǎng)”和有效的“資本市場(chǎng)”，才有公司以“股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的可能性。

2我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)選擇的現(xiàn)實(shí)狀況

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司理財(cái)目標(biāo)一致性不同的是，我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)一直存在較大爭(zhēng)議，選擇上存在許多不同。且理財(cái)目標(biāo)表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見(jiàn)如下選擇：

(1)選擇利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)；

(2)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)；

(3)選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標(biāo)；

(4)選擇社會(huì)效益作為目標(biāo)；

(5)選擇企業(yè)員工收益最大化作為目標(biāo)；

(6)選擇企業(yè)各關(guān)系人(股東、經(jīng)理、員工、債權(quán)人、客戶(hù)等)利益平衡作為目標(biāo)等。

3問(wèn)題分析

問(wèn)題主要集中于以下六個(gè)方面

(1)股權(quán)過(guò)分集中。上市公司多以國(guó)有企業(yè)為主，而國(guó)有企業(yè)的股權(quán)又十分集中。流通股在上市公司總股本中所占的比例相對(duì)較低。

(2)內(nèi)部人控制嚴(yán)重。公司的信息主要集中在少數(shù)人的手中，內(nèi)部人操縱公司運(yùn)作，進(jìn)行大量關(guān)聯(lián)交易。

(3)中小股東、債權(quán)人權(quán)益得不到合理保護(hù)。公司大股東擁有公司的絕對(duì)或相對(duì)控制權(quán)，中小股東的投票權(quán)難以與大股東相抗衡，致使中小股東失去監(jiān)督大股東的有效方式及動(dòng)力。中小股東的權(quán)益難以得到司法程序上的有力支持。在企業(yè)破產(chǎn)程序上，債權(quán)人的合法權(quán)益也難以得到真正保護(hù)。

(4)董事會(huì)的功能難以發(fā)揮。公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理，執(zhí)行董事所占比例過(guò)高。

(5)法律環(huán)境不完善?！豆痉ā?、《證券法》、《破產(chǎn)法》、信息披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等一系列法律法規(guī)中存在許多與現(xiàn)實(shí)的公司運(yùn)行環(huán)境不相宜的規(guī)定，法律法規(guī)相對(duì)滯后。孱弱的法律體系已在事實(shí)上阻礙了公司治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善。另一方面，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題也需要進(jìn)一步加以解決。

(6)地方政府的不合理干預(yù)。一方面，政府直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況還十分普遍，在一些地方，企業(yè)決策往往受到政府的干預(yù)。有些需要破產(chǎn)的企業(yè)也不能履行破產(chǎn)程序。另一方面，國(guó)有銀行對(duì)企業(yè)的貸款往往會(huì)受到來(lái)自政府部門(mén)的壓力。

4實(shí)際案例

根據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司治理中一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題是控股股東占用上市公司資金的現(xiàn)象大量存在。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，曾有680余家上市公司存在被控股股東通過(guò)多種形式占用資金的情況，資金總額達(dá)970億元，有超過(guò)20%的上市公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保。

1993年，猴王焊接股份公司從猴王集團(tuán)中“剝離”出去，改組為猴王股份公司上市，猴王集團(tuán)公司成為猴王股份公司的第一大股東。但此次資產(chǎn)重組實(shí)際上只是一種形式上的“剝離”，猴王集團(tuán)和猴王股份從未在人員、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)上實(shí)施真正意義上的分開(kāi)剝離。這也就為后來(lái)的猴王集團(tuán)破產(chǎn)以及猴王股份演變?yōu)椤翱諝ぁ甭裣铝说湼?/p>

篇6

1科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵

全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個(gè)方面都要發(fā)展，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步；協(xié)調(diào)是指各個(gè)方面的發(fā)展和發(fā)展的各個(gè)方面都要相互適應(yīng)，要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)籌”，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)；可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性，要促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長(zhǎng)速度，又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升增長(zhǎng)質(zhì)量、提高增長(zhǎng)效益，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。

2傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問(wèn)題可以確定相應(yīng)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)一般具有以下特點(diǎn)：

2.1相對(duì)穩(wěn)定性

財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定時(shí)期或特定條件下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是保持相對(duì)穩(wěn)定的。必須把不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、外界環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律結(jié)合起來(lái)，適時(shí)提出并堅(jiān)定不移地抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

2.2多元性

財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元性是指財(cái)務(wù)目標(biāo)不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群，要以主導(dǎo)目標(biāo)為中心，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的矛盾。

2.3層次性

按財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次，可把財(cái)務(wù)目標(biāo)劃分成由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)構(gòu)成的層次體系，以整體目標(biāo)為中心，做好各項(xiàng)具體工作。

從根本上說(shuō)，社會(huì)主義企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，最大限度地滿(mǎn)足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于國(guó)家不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策不同，在體現(xiàn)上述根本目標(biāo)的同時(shí)又有不同的表現(xiàn)形式。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)代表觀點(diǎn)有：

2.3.1銷(xiāo)售額最大化目標(biāo)

廠商所追求的是銷(xiāo)售額最大化。其理由是，經(jīng)理階層的工資和其他報(bào)酬與銷(xiāo)售額的相關(guān)程度大于與利潤(rùn)額的相關(guān)程度。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)密切注視的是企業(yè)的銷(xiāo)售額，只要企業(yè)銷(xiāo)售額擴(kuò)大并繼續(xù)增加，銀行就樂(lè)意向企業(yè)提供貸款和服務(wù)。如果銷(xiāo)售額下降，市場(chǎng)份額降低，就會(huì)削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)地位以及與對(duì)手討價(jià)還價(jià)的能力。

2.3.2利潤(rùn)最大化

有觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多,則越近企業(yè)目標(biāo)。假定在企業(yè)投資預(yù)期收益確定的情況下，財(cái)務(wù)管理追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。

該觀點(diǎn)的缺陷：①它不能區(qū)分不同時(shí)期的報(bào)酬，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，而今天的一元錢(qián)比未來(lái)的一元錢(qián)更值錢(qián)；②沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系,不利于不同資本規(guī)模的公司之間或期間的比較，稅后利潤(rùn)最大化不能成為利潤(rùn)最大化的目標(biāo)；③片面追求利潤(rùn)最大化,可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為,如忽視產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展等；④沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,高額利潤(rùn)往往要承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)；⑤會(huì)計(jì)利潤(rùn)忽略了一項(xiàng)最重要的成本———機(jī)會(huì)成本。

2.3.3每股利潤(rùn)最大化

通過(guò)將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可以說(shuō)明企業(yè)的盈利水平。

該觀點(diǎn)缺陷：股票市價(jià)除了受企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧影響外，還要受其他外部因素影響。以每股利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，意味著只要資金能投資于內(nèi)含報(bào)酬率大于零的項(xiàng)目，企業(yè)就不應(yīng)該支付股利，但這種股利政策對(duì)股東不可能總是有利。

2.3.4公司價(jià)值最大化（股東財(cái)富最大化）

美國(guó)學(xué)者ArthurJ.Keown在1996年版（現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)）中提出“財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策?！笨煽诳蓸?lè)公司，1995年年度報(bào)告中指出：“我們只為一個(gè)原因而生存，那就是不斷地將股東價(jià)值最大化。”Equifax公司，1995年年度報(bào)告中指出：“為股東創(chuàng)造價(jià)值是我們?nèi)康慕?jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)策略的目標(biāo)?！盙eorgia-Pacific公司，1995年年度報(bào)告中指出：“我們的任務(wù)永遠(yuǎn)是創(chuàng)造新的價(jià)值和增加股東財(cái)富。”

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，投資者建立企業(yè)的目的是創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。公司價(jià)值是指公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值（股票與負(fù)債市場(chǎng)價(jià)值之和）,它是以一定期間歸屬于投資者的現(xiàn)金流量,按照資本成本或投資機(jī)會(huì)成本貼現(xiàn)的現(xiàn)值表示的。

該觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)：①財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量；②財(cái)富最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)方面的短期行為。反映了資產(chǎn)保值增值的要求；因?yàn)橛绊懫髽I(yè)價(jià)值的不僅有過(guò)去和目前的利潤(rùn)水平，預(yù)期未來(lái)利潤(rùn)的多少對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大；③財(cái)富最大化目標(biāo)有利于社會(huì)財(cái)富的增加。各企業(yè)都把追求財(cái)富作為自己的目標(biāo)，整個(gè)社會(huì)財(cái)富也就會(huì)不斷增加；④財(cái)富最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，有效地克服了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)大小，只片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須在考慮報(bào)酬的同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的價(jià)值只有在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到比較好的結(jié)合時(shí)才能達(dá)到最大。財(cái)富最大化的觀點(diǎn)也體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，因而是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)2.3.5有利于社會(huì)資源合理配置

公司價(jià)值最大化（股東財(cái)富最大化）是目前絕大多數(shù)企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)目標(biāo)，但這一目標(biāo)具有以下缺點(diǎn)：①對(duì)非上市公司不能用股票價(jià)格來(lái)衡量其價(jià)值；②對(duì)上市公司，股價(jià)不一定能反映企業(yè)獲利能力股價(jià)受多種因素的影響。筆者認(rèn)為，它同時(shí)也不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)為公司和社會(huì)價(jià)值最大化。

3公司和社會(huì)價(jià)值最大化

從財(cái)富最大化的內(nèi)涵來(lái)看，它是指通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。在股份有限公司中，企業(yè)的總價(jià)值可以用股票市場(chǎng)價(jià)值總額來(lái)代表。這個(gè)目標(biāo)完全是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度推出來(lái)的，從單個(gè)企業(yè)角度來(lái)說(shuō)是比較合理的目標(biāo)，因?yàn)樗鼭M(mǎn)足了企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)，但從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，它卻是個(gè)缺乏科學(xué)性和合理性的目標(biāo)。這是因?yàn)椋?/p>

3.1企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)忽視了企業(yè)生產(chǎn)負(fù)的外部性問(wèn)題

一般說(shuō)來(lái)，如果某人或者企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)給其他個(gè)體帶來(lái)危害或利益，而該個(gè)體又沒(méi)有為這一后果支付賠償或得到報(bào)酬，則這種危害或利益就被稱(chēng)為外部經(jīng)濟(jì)，也就是外部性，收到的危害叫做負(fù)的外部性，得到的利益叫做正的外部性。比如說(shuō)，空氣污染就產(chǎn)生典型的負(fù)外部性，因?yàn)樗沟煤芏嗥渌模c產(chǎn)生污染的經(jīng)濟(jì)主體沒(méi)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的個(gè)體支付了額外的成本。這些個(gè)體希望減少這樣的污染，但是污染制造者卻不這樣認(rèn)為。例如，一家造紙廠排放廢氣，它可以建造設(shè)備以減少?gòu)U氣排放量，但是它從中卻得不到收益。但是，在造紙廠附近居住的人們卻可以從減少?gòu)U氣的排放中大大受益。

由此可見(jiàn)，單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化而忽視企業(yè)生產(chǎn)負(fù)的外部性必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的私人成本小于社會(huì)成本，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)富的增長(zhǎng)是犧牲整個(gè)社會(huì)的財(cái)富為代價(jià)的。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)減少負(fù)的外部性，增加正的外部性，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)修正為公司和社會(huì)價(jià)值最大化。這存在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值之間的權(quán)衡取舍問(wèn)題，也是一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的利益分配問(wèn)題。

3.2企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，削弱了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力

科學(xué)發(fā)展觀提出的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化，往往會(huì)違背社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局目標(biāo)，比如企業(yè)會(huì)利用各種渠道得到各種資源，尤其是優(yōu)質(zhì)的資源。而資源是稀缺的，企業(yè)獲得了優(yōu)質(zhì)資源意味著社會(huì)在配置資源的能力和規(guī)模上大大降低。企業(yè)單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化，往往導(dǎo)致企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，尤其是生態(tài)效益，我國(guó)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的不斷下降正說(shuō)明了這一問(wèn)題。企業(yè)單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化，使企業(yè)缺乏改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式和技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，如果企業(yè)還是采用集約式的生產(chǎn)，即高投入、高能耗、高成本、低產(chǎn)出、低效益，這顯然不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

因此，筆者認(rèn)為，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)集約式生產(chǎn)的新要求，應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)修正為公司和社會(huì)價(jià)值最大化。

3.3企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)不利于人力資源會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)的推行

在企業(yè)價(jià)值的計(jì)算公式中沒(méi)有反映人力資源增值的信息，而科學(xué)發(fā)展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價(jià)值，這就要求會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展也要核算人力資源，加強(qiáng)對(duì)人力資源的價(jià)值管理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)體現(xiàn)對(duì)人力資源的管理，應(yīng)將人力資源對(duì)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)。

在企業(yè)價(jià)值的計(jì)算公式中沒(méi)有反映綠色價(jià)值的信息，而科學(xué)發(fā)展觀指出“經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展”，這就要求會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展也要加強(qiáng)對(duì)綠色資源的價(jià)值管理。

篇7

引言

企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在此關(guān)系基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確保企業(yè)生存和穩(wěn)定發(fā)展的理財(cái)工作，它是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。其目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尤其是財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的最終目標(biāo)。

目前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)尚未統(tǒng)一，爭(zhēng)議頗多。王化成教授在2000年的一項(xiàng)研究中表明，當(dāng)前有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述達(dá)14種之多，除主要的利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率最大化（每股利潤(rùn)最大化）和企業(yè)價(jià)值最大化三種觀點(diǎn)外，還有不少新的提法不斷出現(xiàn)，如企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展（即綠色財(cái)務(wù)管理）、EVA最大化等。本文將從企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理環(huán)境三方面論述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論基礎(chǔ)。

一、企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的要求

企業(yè)是以盈利為目的的組織，其出發(fā)點(diǎn)與歸宿是盈利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾中，企業(yè)必須生存下去才能有活力，只有不斷發(fā)展才能求得生存。由此，企業(yè)的目標(biāo)表現(xiàn)為生存、發(fā)展、獲利。

（一）生存、發(fā)展目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值最大化

企業(yè)只有生存，才能獲利。企業(yè)在市場(chǎng)中生存下去的基本條件是“以收抵支”和“到期償債”。為此，力求達(dá)到此能力，減少企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去，是企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。企業(yè)要在發(fā)展中求生存，如果不發(fā)展就可能產(chǎn)生生存危機(jī)。企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高，市場(chǎng)份額和收入的擴(kuò)大。企業(yè)的發(fā)展要求投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種資源的取得都需要付出貨幣資金。因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。

企業(yè)資金的獲得在很大程度上取決于企業(yè)的生產(chǎn)總產(chǎn)值。尤其是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，決定了企業(yè)必然把總產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，從而把總產(chǎn)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。但此目標(biāo)的確立，容易導(dǎo)致只講產(chǎn)值、不講效益；只求數(shù)量、不求質(zhì)量；只重投入、不重挖潛的現(xiàn)象。因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立，把總產(chǎn)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，已不符合財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，將逐漸被其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所取代。

（二）獲利目標(biāo)要求企業(yè)利潤(rùn)最大化

從理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗褪鞘官Y產(chǎn)獲得超過(guò)企業(yè)投資的回報(bào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資金的每項(xiàng)來(lái)源都有其成本，每項(xiàng)資產(chǎn)都應(yīng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的和從外部獲得的資金加以有效利用，是企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。

這一要求使得利潤(rùn)最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本，這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，利潤(rùn)最大化只是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較淺層次的認(rèn)識(shí)，存在一定的片面性。例如，該目標(biāo)沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，也沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，而時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念卻是財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要價(jià)值觀念，目標(biāo)與觀念有相悖之嫌。另外，利潤(rùn)最大化往往使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只顧實(shí)現(xiàn)目前的最大利潤(rùn)，不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是企業(yè)效益的相結(jié)合被忽視，不利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。王化成教授的調(diào)查結(jié)果顯示，目前只有13％的人認(rèn)為“利潤(rùn)最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，但實(shí)際上有55％的企業(yè)以此作為現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。可見(jiàn)，不僅理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇眾說(shuō)紛紜，而且企業(yè)實(shí)際確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也差異很大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的開(kāi)創(chuàng)性理論研究來(lái)自于美國(guó)。迄今為止，會(huì)計(jì)界對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究基本上形成了兩個(gè)較具代表性的觀點(diǎn)，即受托責(zé)任觀和決策有用觀，這也正是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)區(qū)別之所在。受托責(zé)任觀認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)既是受托責(zé)任的履行情況，同時(shí)由于最有效反映受托責(zé)任履行情況的信息是關(guān)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息，因而財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)以反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及其評(píng)價(jià)為重心。

決策有用觀則認(rèn)為，會(huì)計(jì)的目的是為了向會(huì)計(jì)信息的使用者提供對(duì)他們決策有用的信息，即主要是關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的信息和關(guān)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及資源變動(dòng)的信息。

（一）受托責(zé)任觀決定股東財(cái)富最大化

現(xiàn)代公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離，經(jīng)營(yíng)者不持有公司股票或部分持有股票，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成了委托關(guān)系，在企業(yè)中形成了股東階層（所有者）與職業(yè)經(jīng)理階層（經(jīng)營(yíng)者）。股東委托職業(yè)經(jīng)理人代為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其目的是為達(dá)到股東財(cái)富最大化，并通過(guò)反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)報(bào)表獲取相關(guān)信息，了解受托者的受托責(zé)任履行情況以及理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，這正是受托責(zé)任觀中會(huì)計(jì)信息所反映的情況。

另外，由于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有者的分離，經(jīng)理人和股東的行為目標(biāo)不同，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者利益（高薪、舒適等）和股東財(cái)富最大化出現(xiàn)沖突和矛盾。要協(xié)調(diào)兩者的矛盾，首先要解決雙方信息不一致的矛盾。經(jīng)理人掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于股東。為了協(xié)調(diào)此矛盾，股東除要求經(jīng)營(yíng)者定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表外，還應(yīng)盡量獲取更多信息，對(duì)經(jīng)理進(jìn)行必要的監(jiān)督。但監(jiān)督只能減少經(jīng)理違背股東意愿的行為，而且股東是分散的，要得到充分的信息實(shí)際上比較困難，也會(huì)受到合理成本的制約。因此，將經(jīng)理的管理績(jī)效與經(jīng)理所得的報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，使經(jīng)理分享企業(yè)增加的財(cái)富，可激勵(lì)他們自覺(jué)采取符合股東目標(biāo)的行為。由此可見(jiàn)，企業(yè)為協(xié)調(diào)矛盾，往往采用監(jiān)督和激勵(lì)相結(jié)合的辦法，力求使監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和經(jīng)理背離股東目標(biāo)的損失之和達(dá)到最小。為此，要求會(huì)計(jì)作為處于委托雙方之外的第三方，客觀、真實(shí)地對(duì)職業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的決策行為的后果予以記錄、反映、呈報(bào)，這也正是受托責(zé)任觀的具體表現(xiàn)。

（二）決策有用觀決定企業(yè)價(jià)值最大化

隨著國(guó)際資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，尤其是證券市場(chǎng)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所有者關(guān)系被極大淡化。股東只是法律意義上的所有者，有的甚至將獲利作為持有企業(yè)股票的唯一目標(biāo)，他們雖然仍關(guān)心企業(yè)的業(yè)績(jī)，但他們更關(guān)心的是代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、代表企業(yè)價(jià)值的股票市場(chǎng)價(jià)格行情。當(dāng)股票價(jià)格與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)相背離的情況時(shí)，股東則往往更關(guān)注股價(jià)的漲跌。對(duì)于上市的股份公司，股票市價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)水平的動(dòng)態(tài)描述，代表了投資大眾（股東）對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。而股票價(jià)格是由公司未來(lái)的收益和風(fēng)險(xiǎn)決定的，其股價(jià)的高低，不僅反映了資本和獲利之間的關(guān)系，而且體現(xiàn)了預(yù)期每股收益的大小，取得的時(shí)間、所冒的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)股利政策等諸多因素的影響。因此，企業(yè)追求其市場(chǎng)價(jià)值最大化，即把企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有利于避免企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。

在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)下，證券市場(chǎng)逐步從弱勢(shì)轉(zhuǎn)向強(qiáng)勢(shì)，表現(xiàn)為證券資本市場(chǎng)信息公開(kāi)化程度加強(qiáng)。投資者要對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資決策，必須了解與決策相關(guān)的信息，即要以會(huì)計(jì)報(bào)表反映的企業(yè)會(huì)計(jì)信息為實(shí)施手段。因此，提供決策有用的信息，便成為會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，從而決策有用觀取代受托責(zé)任觀也就成了大勢(shì)所趨。

三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施有其存在的空間，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境，它是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件的總和。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境存在于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)可以從總體上采取一定的措施加以控制和改變的因素；而外部財(cái)務(wù)環(huán)境由于存在于企業(yè)外部，它們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響無(wú)論是有形的硬環(huán)境，還是無(wú)形的軟環(huán)境，企業(yè)都難以控制和改變，更多的是適應(yīng)和因勢(shì)利導(dǎo)。因此，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)抉擇的多是企業(yè)外部的理財(cái)環(huán)境，如法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融市場(chǎng)環(huán)境等。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響是通過(guò)財(cái)務(wù)變量實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)變量是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各種環(huán)境因素變化的數(shù)量方面。從時(shí)間序列角度看，財(cái)務(wù)變量是隨時(shí)變化的，因此，由其組成的財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，存在著差異性，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的差異。比如，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的總產(chǎn)值最大化目標(biāo)已被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等管理目標(biāo)所取代。而在同一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境也與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所設(shè)定的理想理財(cái)環(huán)境存在一定的差異，現(xiàn)實(shí)理財(cái)環(huán)境是否逼近理想理財(cái)環(huán)境便成為檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)優(yōu)劣的關(guān)鍵。

（一）現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)價(jià)值最大化

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。在企業(yè)股份制改革日臻成熟的今天，股東財(cái)富很大程度上代表了企業(yè)價(jià)值，而股票價(jià)格的高低則代表了股東財(cái)富的多寡。企業(yè)股價(jià)除受管理當(dāng)局的可控因素影響外，同時(shí)受外部環(huán)境的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使下，信息技術(shù)全面介入，各種金融工具不斷創(chuàng)新，交易費(fèi)用不斷降低，金融市場(chǎng)的配置效率將更高，資金的流動(dòng)率將更強(qiáng)，這都為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化提供了廣闊的天地。另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變動(dòng)，法律規(guī)范和市場(chǎng)規(guī)則的進(jìn)一步完善，都為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)提供了沃土。

（二）可持續(xù)發(fā)展觀和綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題日益凸顯，環(huán)境污染和生態(tài)破壞成為制約經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。以效率為中心、對(duì)效率的過(guò)分強(qiáng)調(diào)，容易導(dǎo)致公平的喪失，誘發(fā)社會(huì)的不穩(wěn)定因素。

因此，各國(guó)紛紛采取行動(dòng)，力圖消除瓶頸。中國(guó)也曾在1994年制定了《中國(guó)21世紀(jì)議程》，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，發(fā)展、人口、資源相協(xié)調(diào)的和諧發(fā)展模式是大勢(shì)所趨。為此，財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的綠色目標(biāo)。

在構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)造和諧經(jīng)濟(jì)的理念下，本著可持續(xù)發(fā)展原則、利益兼顧原則，理論界提出了以綠色經(jīng)濟(jì)增加率最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。此目標(biāo)模式是指“企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，考慮對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的影響，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的綠色經(jīng)濟(jì)增加值與綜合綠色投入資本之比的最大化”。這一理論的提出，使資本成本除包括原來(lái)意義上的債務(wù)成本和所有者權(quán)益成本外，還補(bǔ)充了所耗資源環(huán)境成本，將原企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)納入到可持續(xù)發(fā)展的模式中，有效地防止了企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化的短期行為。由以上分析可以看出：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都有其歷史根源和科學(xué)成分，只是考慮的角度不同而已。尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織形式、管理水平等各方面的差異，使各企業(yè)在選擇自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也存在差異，并具有一定的局限性，但其發(fā)展趨勢(shì)必然是在使企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)和諧發(fā)展。

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[5]龍靜.試論可持續(xù)發(fā)展觀下綠色財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo).蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（3）.

[6]張玉英.財(cái)務(wù)管理.高等教育出版社，2004.

篇8

一、引言

目前，理論界對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)仍有爭(zhēng)議，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述有14種之多（王化成，2000），還有一些新的提法不斷出現(xiàn)，如企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展、EVA最大化等。

王化成教授所做的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，有84%的人認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為“企業(yè)價(jià)值最大化”，但實(shí)際上只有31%的企業(yè)將其確定為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；有13%的人認(rèn)為“利潤(rùn)最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，但實(shí)際上有55%的企業(yè)以此作為現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢?jiàn)，不僅理論界對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇眾說(shuō)紛紜，而且企業(yè)實(shí)際確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)也有很大差異。

華金秋通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)明顯不同，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)理人更傾向于選擇“實(shí)現(xiàn)任期企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)”或“職工待遇指標(biāo)”、“資本增值指標(biāo)”，而上市公司更傾向于選擇“達(dá)到股票價(jià)格指標(biāo)”，民營(yíng)企業(yè)則傾向于選擇“凈資產(chǎn)目標(biāo)”或“持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”。華金秋的研究還表明，理論財(cái)務(wù)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確存在偏差。

基于這些研究成果，筆者認(rèn)為，應(yīng)該利用已有理論來(lái)解釋這一問(wèn)題，本文的研究目的就在于對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)差異化和動(dòng)態(tài)優(yōu)化等事實(shí)進(jìn)行理論解說(shuō)，這與以往研究財(cái)務(wù)目標(biāo)的文獻(xiàn)有所不同。

二、財(cái)務(wù)目標(biāo)差異說(shuō)

基于財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本功能及其在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的特殊地位，財(cái)務(wù)目標(biāo)的導(dǎo)向與約束作用最具滲透力，它是一切財(cái)務(wù)行為的根本準(zhǔn)則。理論界有關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)的紛爭(zhēng)以及企業(yè)實(shí)際采用財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異化等事實(shí)，說(shuō)明兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)目標(biāo)在本質(zhì)上具有一定的主觀性，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇作為一個(gè)規(guī)范性命題，總是存在一定的價(jià)值判斷，并且很難證偽；二是企業(yè)選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)具有環(huán)境適應(yīng)的導(dǎo)向性，即不同類(lèi)型的企業(yè)會(huì)基于不同的內(nèi)部和外部理財(cái)環(huán)境，選擇不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而使財(cái)務(wù)目標(biāo)的適用性有很大的不同，所以，財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)劣也是相對(duì)的。下面，筆者將通過(guò)分析環(huán)境差異來(lái)解釋財(cái)務(wù)目標(biāo)差異性的客觀存在，并利用財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)劣的相對(duì)性。

（一）理財(cái)環(huán)境差異形成財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異

不同企業(yè)的理財(cái)環(huán)境有很大的差異，這會(huì)影響到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。按照王化成教授的說(shuō)法，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。筆者認(rèn)同這種“環(huán)境影響財(cái)務(wù)目標(biāo)說(shuō)”，而且這種環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響是通過(guò)多層次環(huán)境因素起作用的。

首先，不同企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是不同的，如大企業(yè)和小企業(yè)的理財(cái)環(huán)境存在很大差異，這主要是指它們即使處于同一市場(chǎng)環(huán)境中，其獲取財(cái)務(wù)資源的能力也存在很大差異，小企業(yè)無(wú)法像大企業(yè)一樣便利地取得銀行資金和證券市場(chǎng)的財(cái)務(wù)資源。這種外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境相同但實(shí)質(zhì)理財(cái)環(huán)境存在的差異，筆者稱(chēng)之為理財(cái)環(huán)境的“橫向差異”，這種差異實(shí)質(zhì)上是不同企業(yè)從外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲取財(cái)務(wù)資源的稟賦上的差異。在我國(guó)，企業(yè)所有制的差異就屬于這種情況，國(guó)有企業(yè)在獲得中國(guó)股市提供的資源方面是優(yōu)于其他所有制企業(yè)的。

其次，同一企業(yè)跨越不同的經(jīng)營(yíng)歷史時(shí)期或處于不同生命周期而形成的環(huán)境差異，如由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷、股份制改組前后或公司股票上市前后，以及企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期、成熟期的轉(zhuǎn)變，這種理財(cái)環(huán)境差異筆者稱(chēng)之為“縱向差異”。企業(yè)理財(cái)環(huán)境“縱向差異”的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的差異，會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的變化，如國(guó)有企業(yè)從股份制改組前的單一產(chǎn)權(quán)關(guān)系變?yōu)楦慕M并上市后的多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)初創(chuàng)期較為單一的財(cái)務(wù)關(guān)系到成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)資本的介入并分享所有權(quán)。這種由企業(yè)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及基于此的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的差異，決定了公司的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境的差異?？v向環(huán)境差異的核心是與企業(yè)相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)之間的力量制衡狀況，即不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，它會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)中。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)營(yíng)企業(yè)中，國(guó)家作為出資人與企業(yè)形成的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)所有財(cái)務(wù)關(guān)系的核心，這種財(cái)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)關(guān)系比較單一，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單化取向完全服務(wù)于這種單一的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的上市公司在產(chǎn)權(quán)多元化背景下已有眾多的利益相關(guān)方，這些利益相關(guān)方各有其經(jīng)濟(jì)利益方面的要求，財(cái)務(wù)關(guān)系更加多元化、復(fù)雜化，其財(cái)務(wù)目標(biāo)取向也更為復(fù)雜。

鑒于企業(yè)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理是在一定的財(cái)務(wù)關(guān)系框架（即一定的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)）下進(jìn)行的，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)過(guò)程，實(shí)際上是企業(yè)在現(xiàn)有的理財(cái)環(huán)境下所進(jìn)行的利益博弈過(guò)程，企業(yè)相關(guān)利益集團(tuán)的構(gòu)成及其在企業(yè)中的制衡格局，構(gòu)成了企業(yè)的縱向財(cái)務(wù)環(huán)境差異，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)的差異，這一差異決定著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的取向。企業(yè)財(cái)務(wù)為誰(shuí)服務(wù)，這是財(cái)務(wù)目標(biāo)所要解決的首要問(wèn)題，其次才是如何服務(wù)的問(wèn)題，前者是財(cái)務(wù)目標(biāo)中固有的價(jià)值判斷，這種價(jià)值判斷必然以一定的方式反映各產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)利益要求（如果不是單一的產(chǎn)權(quán)主體），而且反映因利益集團(tuán)的力量對(duì)比而呈現(xiàn)出的不同結(jié)構(gòu)和差異化特征。譬如，股東治理邏輯反映了股東處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的談判地位，其財(cái)務(wù)目標(biāo)取向是股東財(cái)富最大化，而從單邊治理走向共同治理以及平衡公司參與者的利益，已成為全球公司治理發(fā)展的共同趨勢(shì)，企業(yè)治理正由傳統(tǒng)的“股東至上”模式演進(jìn)到“共同治理”模式（伍中信、楊碧玲，2003），而企業(yè)共同治理模式的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)傾向于利益相關(guān)者價(jià)值最大化。

治理結(jié)構(gòu)環(huán)境還可能產(chǎn)生另一層面的目標(biāo)差異，即在企業(yè)處于管理層控制或內(nèi)部人控制的內(nèi)部理財(cái)環(huán)境下，雖然名義上存在“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，但實(shí)質(zhì)上是“管理層效用最大化”目標(biāo)（陳東輝，1999），是“強(qiáng)管理者、弱所有者”治理結(jié)構(gòu)的反映。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的變遷和差異化

綜觀企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，不同企業(yè)的理財(cái)環(huán)境差異在邏輯上存在橫向差異和縱向差異的交叉。企業(yè)有大有小，企業(yè)的組織形式（如獨(dú)資、合伙和公司制）多種多樣，企業(yè)所處的生命周期階段也各不相同，企業(yè)是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變遷中發(fā)展的，因此，以總體和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看，縱向和橫向兩個(gè)方向的環(huán)境差異，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的差異與獲取資源稟賦上的差異是同時(shí)存在的。當(dāng)環(huán)境的差異足夠大，而且差異完全有可能大到足以導(dǎo)致不同企業(yè)甚至同一企業(yè)在不同時(shí)期有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)信仰時(shí)，就會(huì)使財(cái)務(wù)目標(biāo)及其驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的變遷和差異化成為可能。

需要指出的是，之所以產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的變遷和差異化，是因?yàn)樵谝欢ǖ姆煽蚣芟拢h(huán)境的差異足以影響到企業(yè)各利益集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益分配中形成不同的制衡格局，即縱向差異。財(cái)務(wù)目標(biāo)中內(nèi)含且影響深刻的價(jià)值判斷，是財(cái)務(wù)目標(biāo)變遷或優(yōu)化的原動(dòng)力，它的改變使企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)有不同的表述，而財(cái)務(wù)資源取得的稟賦差異是財(cái)務(wù)目標(biāo)的外在約束。正如周首華等（2000）指出的，根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)反映理財(cái)環(huán)境的理論，公司治理的邏輯變了，則公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿也必然要相應(yīng)變化。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)因公司治理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)而變化，進(jìn)而通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中滿(mǎn)足利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益要求，甚至鑒于人力資本與物質(zhì)資本相對(duì)地位的明顯變化，股東利益至上的公司治理邏輯必然要求改變，企業(yè)也需要相應(yīng)地優(yōu)化現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)邏輯下的“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)或“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)。

以上是筆者對(duì)于存在多種不同財(cái)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)進(jìn)行的理論解說(shuō)。正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的差異性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異，不同的企業(yè)才會(huì)有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這就是對(duì)于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)會(huì)有如此眾多表述的一個(gè)原因。①不僅如此，只要企業(yè)存在實(shí)質(zhì)性的環(huán)境差異，這種理財(cái)環(huán)境的差異就必然決定理論界對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的提法和實(shí)務(wù)界實(shí)際確立財(cái)務(wù)目標(biāo)的多樣化和差異化在將來(lái)依然存在，即未來(lái)不會(huì)出現(xiàn)所有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)趨同的可能。此外，超越環(huán)境的目標(biāo)信仰也是可能存在的，但企業(yè)要為其信仰和現(xiàn)實(shí)理財(cái)環(huán)境的反差支付額外的成本，當(dāng)然，也可能獲得額外的收益。譬如，處于經(jīng)理人控制下的企業(yè)，其外在的“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)相對(duì)于內(nèi)在的“經(jīng)理人效用最大化”目標(biāo)，更像是吸引投資者關(guān)注的財(cái)務(wù)目標(biāo)廣告（伍中信、楊碧玲，2003），其內(nèi)在地隱藏了經(jīng)理人對(duì)于股東財(cái)富掘取的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)。再如，大股東控制下的企業(yè)，其外在的“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)相對(duì)于內(nèi)在的“大股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，掩蓋了大股東與小股東之間的利益差異和可能的財(cái)富盤(pán)剝。這種財(cái)務(wù)目標(biāo)的“廣告效應(yīng)”也可以從另一層意義上來(lái)解釋為什么同一企業(yè)會(huì)有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)信仰。

三、財(cái)務(wù)目標(biāo)缺陷說(shuō)

財(cái)務(wù)目標(biāo)總是隱含了一定的假設(shè)，這些假設(shè)條件一旦得不到滿(mǎn)足，便成為財(cái)務(wù)目標(biāo)不能很好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)的天生缺陷?！袄麧?rùn)最大化”和“股東財(cái)富最大化”都存在隱含的假設(shè)。以現(xiàn)在理論界與實(shí)務(wù)界較為認(rèn)同的“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)為例，在西方財(cái)務(wù)理論中存在著一個(gè)“假設(shè)世界”（Damodaran，1999）：（1）公司的經(jīng)營(yíng)者要把他們自己的目標(biāo)放在一邊，而專(zhuān)注于股東財(cái)富最大化；（2）公司債權(quán)人受到完全的保護(hù)，以免受到股東的盤(pán)剝；（3）公司的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有就公司未來(lái)的發(fā)展，試圖誤導(dǎo)或欺騙金融市場(chǎng)，同時(shí)有足夠的信息提供給市場(chǎng)，使得市場(chǎng)能夠根據(jù)公司長(zhǎng)期的現(xiàn)金流量和價(jià)值，對(duì)公司的運(yùn)作效果做出判斷；（4）假設(shè)沒(méi)有社會(huì)成本。顯然，這些假設(shè)可能成為“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)的最大缺陷，脫離這些假設(shè)條件，很難說(shuō)其是一個(gè)好的目標(biāo)，這些難以滿(mǎn)足的假設(shè)前提就是其作為目標(biāo)的內(nèi)在缺陷。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)真實(shí)的理財(cái)環(huán)境與這些為財(cái)務(wù)目標(biāo)擬定的理想理財(cái)環(huán)境不一致時(shí)，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)在指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)行為上便顯得十分乏力。

筆者認(rèn)為，目標(biāo)優(yōu)劣問(wèn)題的關(guān)鍵在于檢討現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境是否逼近財(cái)務(wù)目標(biāo)所設(shè)定的理想理財(cái)環(huán)境，若以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)劣就會(huì)比較明了。譬如，企業(yè)選擇了“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不具備前述的第一個(gè)假設(shè)條件，可以預(yù)期，財(cái)務(wù)目標(biāo)將在指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，即無(wú)法有效地避免經(jīng)營(yíng)者偏離股東利益的機(jī)會(huì)主義行為，盡管這些缺陷可以以一定的機(jī)制加以控制和彌補(bǔ)。不過(guò)，從另外的角度來(lái)看，企業(yè)的實(shí)際理財(cái)環(huán)境要與目標(biāo)設(shè)定的環(huán)境完全契合是相當(dāng)困難的，如企業(yè)要完全滿(mǎn)足“股東財(cái)富最大化”所設(shè)定的假設(shè)環(huán)境條件是很難做到的。因此，在理論上，任何財(cái)務(wù)目標(biāo)都存在缺陷。但是，在更多的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)環(huán)境與假設(shè)環(huán)境的逼近程度可以通過(guò)企業(yè)實(shí)施機(jī)制層面的創(chuàng)新或缺陷彌補(bǔ)機(jī)制來(lái)提高。譬如，通過(guò)建立一定的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和約束經(jīng)營(yíng)者的行為，以實(shí)現(xiàn)第一個(gè)假設(shè)條件，從而趨近于“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)所要求的理財(cái)環(huán)境，使該財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷得以彌補(bǔ)或最小化。財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的理財(cái)環(huán)境與現(xiàn)實(shí)理財(cái)環(huán)境的契合與背離程度，在不同的企業(yè)是不同的，這其中包含了縱向和橫向的理財(cái)環(huán)境差異。企業(yè)實(shí)際治理結(jié)構(gòu)與假設(shè)條件中的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求之間差異的客觀存在，會(huì)影響目標(biāo)設(shè)定環(huán)境與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的契合程度，②未上市的小企業(yè)和大型上市公司在契合“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)要求上的差別十分明顯，因此，該目標(biāo)對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其優(yōu)劣或有效程度就涇渭分明了。

此外，對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)缺陷，還可以用有限理性來(lái)解釋?zhuān)ㄈA金秋，2004）。由于現(xiàn)實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性和信息不對(duì)稱(chēng)性，加之經(jīng)濟(jì)人有限理性的存在（決策者的有限理性表現(xiàn)為知識(shí)有限、預(yù)見(jiàn)能力有限和設(shè)計(jì)能力有限），使得最優(yōu)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅很難實(shí)現(xiàn)，而且很難識(shí)別，其好壞亦無(wú)法證明。因此，企業(yè)不可能確定最優(yōu)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，其選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一定的缺陷是無(wú)法避免的。

四、財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化與財(cái)務(wù)優(yōu)化說(shuō)

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施機(jī)制的優(yōu)化

只談財(cái)務(wù)目標(biāo)而不談財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施機(jī)制是不完整的，缺乏良好的實(shí)施機(jī)制，財(cái)務(wù)目標(biāo)就發(fā)揮不出正面的作用，包括激勵(lì)和約束作用，還會(huì)造成人們對(duì)于所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的誤解。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)信仰或財(cái)務(wù)理念式的東西，而財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施則是信仰和理念見(jiàn)之于客觀理財(cái)實(shí)踐的過(guò)程，即所謂的“知行合一”。財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)劣通過(guò)實(shí)施機(jī)制得以體現(xiàn)出來(lái)，從而可以被檢驗(yàn)（涂建明，2001）。財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷可以通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)制的運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面作用，或者通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新得以彌補(bǔ)。因此，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建與完善是選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要考慮的問(wèn)題。可以說(shuō)，除了有一個(gè)理想的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還應(yīng)有一個(gè)理想的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施機(jī)制。

實(shí)施機(jī)制的好壞是針對(duì)實(shí)施機(jī)制的構(gòu)建能否彌補(bǔ)財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷而言的，因?yàn)楸M管某一財(cái)務(wù)目標(biāo)在評(píng)判現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)行為時(shí)有缺陷，但通過(guò)特殊實(shí)施機(jī)制的構(gòu)建不僅可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)缺陷，還可以彌補(bǔ)目標(biāo)缺陷。財(cái)務(wù)目標(biāo)缺陷說(shuō)認(rèn)為，目前理論界提出的或?qū)崉?wù)界應(yīng)用的多種財(cái)務(wù)目標(biāo)都存在目標(biāo)缺陷，但這些缺陷可以在一定程度上得到彌補(bǔ)，問(wèn)題在于創(chuàng)建財(cái)務(wù)目標(biāo)缺陷彌補(bǔ)機(jī)制所需的成本是大還是小，如果成本過(guò)大的話，彌補(bǔ)缺陷就變得極為不經(jīng)濟(jì)。譬如，用管理層收購(gòu)（MBO）可以彌補(bǔ)委托人與人分離的缺陷，但是，我國(guó)的管理層收購(gòu)已被實(shí)踐證明是成本很高的。再如，“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)被認(rèn)為存在一定的缺陷，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)將其作為財(cái)務(wù)目標(biāo)，一個(gè)可能的解釋是，其缺陷已被認(rèn)識(shí)并能通過(guò)實(shí)施機(jī)制得到彌補(bǔ)（王慶成，1999），且彌補(bǔ)機(jī)制的建立和維持成本可以為企業(yè)所接受，如企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善可以在一定程度上消除短期行為。

從另一個(gè)角度來(lái)看，摒棄一個(gè)被認(rèn)為有缺陷的目標(biāo)而選擇其他目標(biāo)，決策者似乎應(yīng)該很容易做到，不過(guò)正如前文所說(shuō)的：（1）所有的財(cái)務(wù)目標(biāo)都有缺陷，對(duì)特定企業(yè)而言，現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境和理想的目標(biāo)作用環(huán)境存在差異，只是缺陷的程度不同而已；（2）新目標(biāo)的環(huán)境契合程度可能更差，要彌補(bǔ)該缺陷的成本可能更高；（3）不僅目標(biāo)的作用慣性很難克服，而且現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制無(wú)法立即適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的更新。因此，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)“見(jiàn)異思遷”所產(chǎn)生的成本不可小視。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及其實(shí)施機(jī)制都存在優(yōu)化的客觀需要，實(shí)施機(jī)制只有在企業(yè)的理財(cái)過(guò)程中不斷完善，才能較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的功能，也才能反饋財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷，并通過(guò)特定機(jī)制加以彌補(bǔ)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，實(shí)施機(jī)制存在不斷優(yōu)化的過(guò)程，從企業(yè)發(fā)展的大背景來(lái)看，這也是企業(yè)管理成熟化進(jìn)程的一部分。

（二）財(cái)務(wù)優(yōu)化的診斷分析

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇是戰(zhàn)略性的，它是企業(yè)財(cái)務(wù)有效運(yùn)行的前提，定位錯(cuò)了代價(jià)會(huì)很大。基于有限理性，企業(yè)的決策者無(wú)法一次性地確定最適合（即最優(yōu)）③企業(yè)理財(cái)環(huán)境的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而存在選擇不同層面財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能。不是所有企業(yè)都能建立相對(duì)于所選財(cái)務(wù)目標(biāo)最適合、最完善（即最優(yōu)）的實(shí)施機(jī)制，因而也存在不同完善程度的實(shí)施機(jī)制，并存在優(yōu)化的必要。財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)化，包括目標(biāo)本身的優(yōu)化和目標(biāo)實(shí)施機(jī)制的優(yōu)化。激勵(lì)機(jī)制的建立可以起到優(yōu)化財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施機(jī)制的作用，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)目標(biāo)與所有者財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生沖突時(shí)，它可以起到化解和調(diào)和的作用。在管理層持股制的作用下，經(jīng)營(yíng)者身份被附加了所有者的成分，從而化解了二者在根本目標(biāo)上的沖突，它實(shí)質(zhì)上是維護(hù)了所有者至上的公司治理規(guī)則。企業(yè)決策者在管理實(shí)踐中尋求更高級(jí)財(cái)務(wù)目標(biāo)的努力，使得財(cái)務(wù)目標(biāo)得以?xún)?yōu)化，但只有同時(shí)改善實(shí)施機(jī)制，才會(huì)有良好的理財(cái)效果。

在圖1的財(cái)務(wù)優(yōu)化九區(qū)間診斷矩陣中，筆者試圖說(shuō)明財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇與財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施機(jī)制各種可能的組合以及由此產(chǎn)生的不同理財(cái)效率，同時(shí)也試圖說(shuō)明存在財(cái)務(wù)目標(biāo)及其實(shí)施機(jī)制所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)優(yōu)化現(xiàn)象。

在強(qiáng)有效區(qū)間內(nèi)，企業(yè)選擇了最優(yōu)④的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而且能很好地實(shí)施這個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)（即最優(yōu)實(shí)施），在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，并能夠正確而成功地選擇與實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理職能得到有效地發(fā)揮，企業(yè)理財(cái)處于強(qiáng)有效的狀態(tài)并取得理想的理財(cái)效果。

半強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)存在于次優(yōu)目標(biāo)和最優(yōu)實(shí)施、次優(yōu)實(shí)施和最優(yōu)目標(biāo)兩種組合所在的區(qū)域。次優(yōu)目標(biāo)和最優(yōu)實(shí)施組合的效果證明，實(shí)施機(jī)制可以適當(dāng)?shù)匦扪a(bǔ)目標(biāo)缺陷。次優(yōu)實(shí)施和最優(yōu)目標(biāo)組合的效果證明，目標(biāo)的缺陷極少，且無(wú)法通過(guò)實(shí)施機(jī)制充分體現(xiàn)出來(lái)。上述兩種組合基本上可以取得相似的半強(qiáng)有效理財(cái)效果。

弱有效發(fā)生在次優(yōu)的目標(biāo)和次優(yōu)的目標(biāo)實(shí)施組合中，即目標(biāo)客觀上存在一些并不嚴(yán)重的缺陷，但未利用實(shí)施機(jī)制進(jìn)行彌補(bǔ)，實(shí)施機(jī)制雖然不夠完善，但仍可維持。因此，該組合使企業(yè)財(cái)務(wù)工作處于弱有效狀態(tài)。

在搖擺區(qū)間內(nèi)，環(huán)境的契合程度較差，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)很不完善，但目標(biāo)實(shí)施工作卻系統(tǒng)而周密，在這種情況下，可能出現(xiàn)兩種局面：一種局面是，企業(yè)認(rèn)真地實(shí)施這個(gè)不完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致理財(cái)困難，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)；另一種局面是，企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中很好地執(zhí)行目標(biāo)，彌補(bǔ)了固有理財(cái)目標(biāo)的不足，如在“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)下，公司的高層或財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)短期行為有所預(yù)見(jiàn)，或制定了防范管理層短期行為的制度，使原有財(cái)務(wù)目標(biāo)可以在一定程度上發(fā)揮正面作用，“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)并不必然導(dǎo)致短期行為。企業(yè)若能在這兩種情況下及時(shí)、準(zhǔn)確地分析并判斷出財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷和理財(cái)后果，并主動(dòng)采取措施加以改進(jìn)，企業(yè)就可以維持，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鑒于環(huán)境的契合程度較差，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)存在著改變的內(nèi)在要求。

在陷阱區(qū)間內(nèi)，企業(yè)雖然制定了很好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，但實(shí)施效果很差，這種情況往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理過(guò)分注重財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定而忽視目標(biāo)實(shí)施所致，因?yàn)樵俸玫哪繕?biāo)也要通過(guò)理財(cái)過(guò)程中實(shí)施機(jī)制的作用才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在理財(cái)效率不高時(shí)，首先要考慮的不是財(cái)務(wù)目標(biāo)是否合理，而是財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等是否科學(xué)，以及財(cái)務(wù)控制制度是否完備等實(shí)施層面的問(wèn)題。此外，在外在“廣告式”財(cái)務(wù)目標(biāo)的背后，可能隱藏著損害企業(yè)價(jià)值的經(jīng)理人機(jī)會(huì)主義行為和大股東機(jī)會(huì)主義行為，因而外在財(cái)務(wù)目標(biāo)往往是個(gè)陷阱。

在乏力區(qū)間內(nèi)，壞目標(biāo)無(wú)法指導(dǎo)理財(cái)活動(dòng)，次優(yōu)的實(shí)施只能勉強(qiáng)支撐，其結(jié)果是財(cái)務(wù)管理工作處于乏力狀態(tài)。

在失控區(qū)間內(nèi)，次優(yōu)的目標(biāo)在指導(dǎo)和約束財(cái)務(wù)工作中并非十分理想，而目標(biāo)的實(shí)施機(jī)制幾乎不起作用，無(wú)法保障財(cái)務(wù)目標(biāo)具有的部分合理性得以發(fā)揮，因而財(cái)務(wù)管理工作處于失控狀態(tài)。

在失敗區(qū)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的困境是財(cái)務(wù)目標(biāo)本身不完善且沒(méi)有很好的執(zhí)行機(jī)制。在這種情況下，企業(yè)理財(cái)人員很難把目標(biāo)轉(zhuǎn)到正確的軌道上來(lái)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不合理，實(shí)施又不力，一切都亂了套。企業(yè)若想保留原有財(cái)務(wù)目標(biāo)而改變實(shí)施方式，或者改變實(shí)施方式而保留原有的財(cái)務(wù)目標(biāo)，都無(wú)法取得好的結(jié)果，除非能在短期內(nèi)及時(shí)地在目標(biāo)確立和目標(biāo)實(shí)施兩個(gè)層面動(dòng)大手術(shù)，否則，其結(jié)局都是失敗。

五、結(jié)論

本文探討了財(cái)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)理論問(wèn)題，并提出了財(cái)務(wù)目標(biāo)的三個(gè)基本理論解說(shuō)。在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是多種多樣的，這主要是因?yàn)榇嬖谥鴥蓚€(gè)方面的理財(cái)環(huán)境差異?！翱v向環(huán)境差異”對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的作用是決定性的，這即是財(cái)務(wù)目標(biāo)差異說(shuō)。財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷說(shuō)表明，任何財(cái)務(wù)目標(biāo)都存在一定的前提條件，因而現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)不同程度地存在缺陷，同時(shí)也存在建立缺陷彌補(bǔ)機(jī)制的需要。財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化和財(cái)務(wù)優(yōu)化說(shuō)是建立在財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇與目標(biāo)實(shí)施優(yōu)化相互關(guān)聯(lián)和耦合的基礎(chǔ)之上，即企業(yè)存在優(yōu)化的動(dòng)機(jī)和現(xiàn)實(shí)的行為，并由此形成不同的理財(cái)狀態(tài)，財(cái)務(wù)優(yōu)化九區(qū)間診斷矩陣能較好地說(shuō)明動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化和財(cái)務(wù)優(yōu)化現(xiàn)象。

注釋?zhuān)?/p>

①財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異性除了本文研究的環(huán)境決定差異外，還可能產(chǎn)生于研究者和信奉者對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)偏差，即存在有限理性的影響。

②Damodaran的假設(shè)1、假設(shè)2和假設(shè)3都是對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的要求。

③本文所謂的最適合（或最優(yōu)）的財(cái)務(wù)目標(biāo)是指：（1）相對(duì)于理財(cái)環(huán)境來(lái)說(shuō)是最為恰當(dāng)?shù)目傮w財(cái)務(wù)目標(biāo)；（2）雖然總體財(cái)務(wù)目標(biāo)存在一定的缺陷，但缺陷可以被實(shí)施機(jī)制完全彌補(bǔ)，其負(fù)面效應(yīng)可以最小化。各類(lèi)企業(yè)最適合（或最優(yōu)）的財(cái)務(wù)目標(biāo)可能并不一致，關(guān)鍵是看現(xiàn)實(shí)理財(cái)環(huán)境的決定情況。

④最優(yōu)的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施，主要是指其能否最大限度地落實(shí)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)，尤其是能否很好地彌補(bǔ)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在缺陷。

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篇9

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程與以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程有巨大的差別，與之相應(yīng)的，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論研究與西方的財(cái)務(wù)理論研究也有巨大差別，進(jìn)而，財(cái)務(wù)目標(biāo)理論的發(fā)展也有很大不同。

1.西方企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展

由于西方企業(yè)財(cái)務(wù)理論的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，同時(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境也在不斷變化。與之相應(yīng)的，西方企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也在不斷地演化。分別經(jīng)歷利潤(rùn)最大化，現(xiàn)值最大化，資本成本最小化，每股收益最大化，公司財(cái)富最大化等幾個(gè)大階段。

2.我國(guó)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展評(píng)述

2.1 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下

社會(huì)總產(chǎn)值最大化目標(biāo)曾是我國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。由于這種目標(biāo)人為地割裂了投入與產(chǎn)出、收益與資本之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)既沒(méi)有獨(dú)立的利益，又沒(méi)有內(nèi)在的自我激勵(lì)機(jī)制和外在的約束機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利相互脫節(jié)，造成該目標(biāo)存在如下致命缺點(diǎn)：只講產(chǎn)值，不講效益；只講數(shù)量，不講質(zhì)量；只抓生產(chǎn)，不抓銷(xiāo)售；只重投入，不講更改。

2.2 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

在總結(jié)財(cái)務(wù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒西方先進(jìn)財(cái)務(wù)理論成果的基礎(chǔ)上，我國(guó)學(xué)者在財(cái)務(wù)目標(biāo)理論的研究上取得了一些新的研究成果：

2.2.1 以經(jīng)濟(jì)效益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

王化成教授1991年提出了經(jīng)濟(jì)效益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，該目標(biāo)改變了過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一些體制上弊病，初步建立起了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧具有積極意義。但是以經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)清晰明確的表述，也容易產(chǎn)生與利潤(rùn)最大化類(lèi)似的問(wèn)題，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，忽視風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間價(jià)值等因素的考慮。

2.2.2 以利潤(rùn)最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)

在資本主義社會(huì)的初期，企業(yè)投資主體單一，利益關(guān)系簡(jiǎn)單，在企業(yè)規(guī)模不變的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化無(wú)疑是當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。它比較容易被大家接受，也便于和現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)接軌。然而，在現(xiàn)代企業(yè)投資主體多元化與利益結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的情況下，企業(yè)規(guī)模處在不斷變化之中的，如果單純追求利潤(rùn)最大化則會(huì)出現(xiàn)以下一些偏差。

2.2.3 以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)

這是目前學(xué)術(shù)界普遍接受的觀點(diǎn)，它是通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下，企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大化，進(jìn)而使股東財(cái)富達(dá)到最大化。股東財(cái)富最大化目標(biāo)不同于利潤(rùn)最大化目標(biāo)，前者只是體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)價(jià)值增值的追求，后者則不僅反映了企業(yè)對(duì)價(jià)值增值的追求，還蘊(yùn)涵了企業(yè)對(duì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與滿(mǎn)足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。因此，與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)無(wú)疑更具全面性與綜合性。但也應(yīng)該看到，股東財(cái)富最大化目標(biāo)僅適用于上市公司，而不適用于非上市企業(yè)。即便是上市公司，該目標(biāo)也存在以下缺陷：股東財(cái)富的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是公司股票的市價(jià)，股票價(jià)格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)其目標(biāo)模式有重大影響。中國(guó)的證券市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不象美國(guó)的證券市場(chǎng)那樣發(fā)達(dá)，根據(jù)有關(guān)理論，只有在證券市場(chǎng)達(dá)到半強(qiáng)式有效的狀況下，才能采用股東財(cái)富最大化這一目標(biāo)。有關(guān)的實(shí)證研究表明，目前中國(guó)的證券市場(chǎng)剛剛達(dá)到弱式有效市場(chǎng)，受多種因素的影響，股票價(jià)格和企業(yè)的業(yè)績(jī)并沒(méi)有必然的聯(lián)系，股票市場(chǎng)上投機(jī)過(guò)度。因此上市公司的企業(yè)價(jià)值完全體現(xiàn)在股票市值上并以此作為理財(cái)目標(biāo)，不能真實(shí)反映財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性，因此無(wú)法采用股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.2.4 以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

所謂企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，取決于企業(yè)潛在和未來(lái)的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹價(jià)值對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響，克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因此，有學(xué)者認(rèn)為該觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層認(rèn)識(shí)，“它是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)”（荊新、王化成、劉俊彥，1998）。還有學(xué)者認(rèn)為“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財(cái)富最終都?xì)w其所有者所有，所以“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體如債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工、社會(huì)公眾等所希望的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言缺一不可，各方面都有自身的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。從這方面講，只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（2）。

3.最近有關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)的新觀點(diǎn)

企業(yè)在謀求自身的經(jīng)營(yíng)效益的過(guò)程中，必須盡到自己的社會(huì)責(zé)任， 正確處理提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量， 搞好售后服務(wù)， 不能以不正當(dāng)手段追求企業(yè)的利潤(rùn)要維護(hù)社會(huì)公共利益，保護(hù)生態(tài)平衡， 合理使用資源， 不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價(jià)， 謀求企業(yè)的效益此外， 企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)義務(wù)， 出資參與社會(huì)公益事業(yè)， 支持社區(qū)的文化教育事業(yè)和福利慈善事業(yè)， 也是應(yīng)該的。提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任， 兩者既有統(tǒng)一的一面， 又有矛盾的一面。企業(yè)管理當(dāng)局， 必須從大局出發(fā)， 在各種法律、法規(guī)的約束下追求自身的經(jīng)濟(jì)效益， 追求權(quán)益資本最大限度地增值。但是從另一方面看， 除了法律法規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目以外， 對(duì)一些單位提出的形形的攤派， 則當(dāng)依法拒絕。這就是說(shuō)， 企業(yè)可以而且應(yīng)當(dāng)以合法的手段維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益。王慶成提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新見(jiàn)解，他認(rèn)為我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段理財(cái)目標(biāo)的較好選擇， 應(yīng)該是在提高經(jīng)濟(jì)效益的總思路下， 以履行社會(huì)責(zé)任為前提， 謀求權(quán)益資本利潤(rùn)率的滿(mǎn)意值亦可簡(jiǎn)稱(chēng)為權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化。當(dāng)然這一表述并不是十全十美的。我們所期望的是要探求出在目前條件下既切實(shí)可行又能發(fā)揮應(yīng)有作用的理財(cái)目標(biāo)（3）。

基于利益相關(guān)者的理論，陸慶平從債權(quán)人的利益保障、員工權(quán)益保障、政府公共收益保障等方面來(lái)考察企業(yè)的績(jī)效，從而建立了以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

4.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)作為多邊利益主體實(shí)現(xiàn)共同利益的契約結(jié)合體，在其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，既要確保企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)，又不至于損害其他利益相關(guān)者的利益。只有當(dāng)所有的利益相關(guān)者的利益得到保證并不斷增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才是公平的和有效率的，才能達(dá)到“廣義的帕累托最優(yōu)”。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)可以這樣定位：既考慮出資人利益，又兼顧其它利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；既適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)的特征。這個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所有利益相關(guān)者權(quán)益最大化。也就是說(shuō)，利益相關(guān)者的利益是否有效地達(dá)到均衡。這不僅使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和社會(huì)性目標(biāo)得以有機(jī)結(jié)合，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還有助于和諧社會(huì)的建立。

篇10

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)行為所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是分析和評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，它取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。

一、民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)及其財(cái)務(wù)管理的要求

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。但在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。因此，民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)可以概括為生存、發(fā)展和獲利。這就要求企業(yè)的成功以及生存，在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)政策。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理發(fā)生直接聯(lián)系。

二、民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

1.利潤(rùn)最大化

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。論文寫(xiě)作，選擇。無(wú)論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求最大化利潤(rùn)是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此，利潤(rùn)最大化無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識(shí)，且看得見(jiàn)，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。但是，它沒(méi)有明確企業(yè)賺取利潤(rùn)的最終目的是為了干什么，這就與目標(biāo)應(yīng)具有的體現(xiàn)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性、統(tǒng)一性和明晰性三個(gè)特征不太相符。作為目標(biāo)缺少了這三個(gè)特征，就不利于建立企業(yè)的內(nèi)部利益的制衡機(jī)制，目標(biāo)的激勵(lì)鼓動(dòng)作用也就不十分明顯，這是該目標(biāo)的重大缺陷。由于該目標(biāo)缺少統(tǒng)一性特征，所以它未能正確處理收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾。目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾，結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的短期行為。論文寫(xiě)作，選擇。因此，把利潤(rùn)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不太恰當(dāng)。

2..每股盈余最大化

用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以避免“利潤(rùn)最大化目標(biāo)”的缺點(diǎn)。但是它還是存在以下缺陷“（1）仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間性。（2）仍然沒(méi)有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它是以一定期間企業(yè)所取得的報(bào)酬（按凈現(xiàn)金流量表示），按與取得該報(bào)酬相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率作為貼現(xiàn)率計(jì)算的現(xiàn)值來(lái)表示。企業(yè)價(jià)值不同于利潤(rùn)，利潤(rùn)只是新創(chuàng)建價(jià)值的一部分，而企業(yè)價(jià)值不僅包含了新創(chuàng)造的價(jià)值，還包含了潛在活預(yù)期的獲利能力。如果用V表示企業(yè)價(jià)值；t表示取得報(bào)酬的具體時(shí)間；NCF表示第t年取得的企業(yè)報(bào)酬（企業(yè)凈現(xiàn)金流），i表示預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，則企業(yè)價(jià)值可以通過(guò)以下公式算：V=nt=1 NCFt 1（1+i）t。若假定企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，即n∞，且每年的NCF相等，則V=NCF/i。由此可見(jiàn)，企業(yè)總價(jià)在V與NCF成正比，與i成反比。即企業(yè)價(jià)值與預(yù)期報(bào)酬成正比，與預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)成反比。由財(cái)務(wù)管理的基本原理可知，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是成比例變動(dòng)的，所獲得的報(bào)酬越大，所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。而風(fēng)險(xiǎn)的增加又會(huì)影響到企業(yè)的生存狀況和獲利能力。因此，企業(yè)的價(jià)值只有在其報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到較好的均衡時(shí)才能達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其理由主要有以下兩點(diǎn)：（一）以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤(rùn)最大化的不足，如果利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒(méi)有考慮企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系，不利于同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期之間的比較；另一方面，它沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤(rùn)額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生存安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致企業(yè)短期行為的發(fā)生。論文寫(xiě)作，選擇。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值最大。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使企業(yè)的當(dāng)前收益與未來(lái)收益都對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免企業(yè)短期行為的發(fā)生。（二）以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更符合我國(guó)國(guó)情。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來(lái)，使企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中使自己的利益得到滿(mǎn)足，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

三.影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多，既有外部因素，又有管理決策的因素。外部因素的刺激作用是因?yàn)榈胤秸畬?duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)化成分進(jìn)一步提高。金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善，為民營(yíng)企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。論文寫(xiě)作，選擇。稅法和公司法等法規(guī)，為民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理活動(dòng)起到推動(dòng)作用。論文寫(xiě)作，選擇。

管理決策因素，是民營(yíng)企業(yè)可控制的因素。企業(yè)價(jià)值的高低取決于企業(yè)的報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)，又是企業(yè)的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)等決定的。因此，這些因素影響企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)投資決策、籌建決策來(lái)提高報(bào)酬率、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

1、投資報(bào)酬率。 在風(fēng)險(xiǎn)相等的情況下，提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以增加股東財(cái)富。

2、風(fēng)險(xiǎn)。 任何決策都是面向未來(lái)的，并且會(huì)有或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。決策時(shí)需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，才能獲得較好的結(jié)果。論文寫(xiě)作，選擇。

3、投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目是決定企業(yè)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。一般來(lái)說(shuō)，被企業(yè)采納的投資項(xiàng)目，都會(huì)增加企業(yè)的報(bào)酬，否則企業(yè)就沒(méi)有必要為它投資。與此同時(shí)，任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別只在于風(fēng)險(xiǎn)的大小不同。因此，企業(yè)的投資計(jì)劃會(huì)改變其報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)。

4、資本機(jī)構(gòu)。 資本結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)企業(yè)總資金成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益、整體利益和局部利益的統(tǒng)一，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

篇11

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）10-0255-02

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的總體目標(biāo)及基本原則

1.總體目標(biāo)。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系必須以科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的要求為導(dǎo)向，以基本能力訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為核心，以創(chuàng)新精神教育為主線，其總體目標(biāo)是：構(gòu)建完整的符合專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)特色的財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)、品德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，養(yǎng)成有助于個(gè)人發(fā)展的良好個(gè)性品質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α⒃O(shè)計(jì)能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力和科學(xué)研究能力。

2.基本原則。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系要按照“注重基礎(chǔ)、強(qiáng)化訓(xùn)練、加強(qiáng)綜合、培養(yǎng)能力”的要求，把握以下基本原則：（1）根據(jù)學(xué)生實(shí)踐能力形成不同階段的特點(diǎn)，按照認(rèn)識(shí)發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法及教學(xué)管理機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一。（2）突出學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過(guò)建立集教與學(xué)、校內(nèi)與校外、課內(nèi)與課外為一體的實(shí)踐教學(xué)基地及運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（3）改革實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方法和手段，緊跟現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代教育技術(shù)革新的潮流，努力將現(xiàn)代教育技術(shù)運(yùn)用于實(shí)踐教學(xué)。（4）探索學(xué)校與企業(yè)合作培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用性技術(shù)人才的教育模式，逐步形成和完善校企雙向推動(dòng)、雙向管理、產(chǎn)學(xué)結(jié)合的管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)雙方共同培養(yǎng)應(yīng)用性技術(shù)人才的深層次合作。

二、財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的基本框架

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系要堅(jiān)持高起點(diǎn)，體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性和可操作性，將產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合作為主線貫穿于財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系之中，充分體現(xiàn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求和本學(xué)科專(zhuān)業(yè)對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力培養(yǎng)的需要，圍繞本科人才培養(yǎng)計(jì)劃的總體框架以及各專(zhuān)業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特色，著力構(gòu)建“四層次、五模塊”創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。

1.實(shí)踐教學(xué)的層次。實(shí)踐教學(xué)“四層次”包括基本素質(zhì)層次、基礎(chǔ)技能層次、專(zhuān)業(yè)技能層次、綜合訓(xùn)練層次?；舅刭|(zhì)層次以提高學(xué)生人文素養(yǎng)、品德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)為主，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)；基礎(chǔ)技能層次以培養(yǎng)學(xué)生分析、解決問(wèn)題的能力及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和基本操作技能為主；專(zhuān)業(yè)技能層次以吸引、激發(fā)學(xué)生的求知欲，培養(yǎng)學(xué)生綜合把握和運(yùn)用學(xué)科知識(shí)的能力為主；綜合訓(xùn)練層次以探索性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)及科研訓(xùn)練為主，突出學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化學(xué)生的創(chuàng)造性、探索性思維。

2.實(shí)踐教學(xué)模塊。實(shí)踐教學(xué)“五模塊”即構(gòu)建素質(zhì)拓展模塊、實(shí)驗(yàn)教學(xué)模塊、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)模塊、論文設(shè)計(jì)模塊、科研創(chuàng)新模塊。素質(zhì)拓展模塊重在增強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的認(rèn)知能力、適應(yīng)能力，目的是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成有助于個(gè)人發(fā)展的良好個(gè)性品質(zhì)，主要包括軍訓(xùn)、“兩課”實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)調(diào)查、公益勞動(dòng)等環(huán)節(jié)；實(shí)驗(yàn)教學(xué)模塊是根據(jù)課程教學(xué)要求，安排學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行基礎(chǔ)性、綜合性與設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握實(shí)驗(yàn)技能、方法和手段；實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)模塊是根據(jù)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)方向，安排學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)基地等完成課程實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)或調(diào)查等，拓展學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)生的專(zhuān)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能；論文設(shè)計(jì)模塊是根據(jù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)，在學(xué)生參加畢業(yè)實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上，完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的應(yīng)用、分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力；科研創(chuàng)新模塊是根據(jù)創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)特色的內(nèi)涵，安排學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)實(shí)習(xí)基地（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地）參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，包括學(xué)生科研立項(xiàng)、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、各級(jí)各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽（會(huì)計(jì)知識(shí)大賽、財(cái)務(wù)建模、證券模擬投資大賽）等環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新思維、科研能力和創(chuàng)業(yè)能力的訓(xùn)練。

三、財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)及內(nèi)容設(shè)計(jì)

1.實(shí)驗(yàn)教學(xué)。根據(jù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和要求，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要構(gòu)建以基礎(chǔ)、綜合設(shè)計(jì)和研究創(chuàng)新等為主的多層次實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容體系。在保持專(zhuān)業(yè)特色的基礎(chǔ)上合理設(shè)置、調(diào)整實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，改變實(shí)驗(yàn)內(nèi)容陳舊、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目少、因人因設(shè)備設(shè)置實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的狀況，精選經(jīng)典內(nèi)容，增加現(xiàn)代財(cái)務(wù)內(nèi)容，減少演示型、驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)，增加設(shè)計(jì)型、綜合型實(shí)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容具體包括以下幾個(gè)方面。（1）基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理所需的各種基本技能離不開(kāi)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握與運(yùn)用，因此財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)該包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理原理、金融市場(chǎng)等相關(guān)課程的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。如會(huì)計(jì)憑證處理、賬簿登記、報(bào)表編制；企業(yè)融資、投資和收益分配；金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與運(yùn)行等。（2）業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)及其主要內(nèi)容可分別設(shè)計(jì)若干個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)測(cè)定、資金需要量預(yù)測(cè)、企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)資本預(yù)算編制、企業(yè)收益分配方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)政策制定、最佳現(xiàn)金余額制定、存貨最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量制定、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、模擬證券（外匯、期貨）操作等。通過(guò)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)操作的程序和技巧。（3）綜合實(shí)驗(yàn)。為了使學(xué)生熟悉財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)及企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和具體操作方法，可以設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的操作實(shí)驗(yàn)以及ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)具體操作，學(xué)生可以熟練掌握利用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)的技巧，模擬企業(yè)環(huán)境學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)決策。特別是ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，它是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成，每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)生在游戲般的實(shí)驗(yàn)中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，增強(qiáng)學(xué)生的分析和判斷能力。

2.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。強(qiáng)化課程實(shí)習(xí)及課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，選取有一定工程或社會(huì)實(shí)際背景，體現(xiàn)應(yīng)用性、先進(jìn)性、綜合性的課題，加強(qiáng)多門(mén)課程之間聯(lián)系，形成綜合性的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)；開(kāi)展多種形式的實(shí)習(xí)，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，積極探索開(kāi)放實(shí)習(xí)的途徑，改善實(shí)習(xí)的效果；以校內(nèi)商學(xué)實(shí)驗(yàn)中心和相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室為依托，充分利用硬件資源向?qū)W生開(kāi)設(shè)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)和仿真訓(xùn)練等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

為了強(qiáng)化學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，可在組織學(xué)生到有關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，使學(xué)生對(duì)要學(xué)的專(zhuān)業(yè)有所認(rèn)識(shí)和了解；也可利用假期或校外實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，圍繞某些專(zhuān)業(yè)或?qū)I(yè)相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展社會(huì)調(diào)查，了解企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，如企業(yè)的采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、工藝流程、營(yíng)銷(xiāo)渠道、人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境等，要求學(xué)生撰寫(xiě)專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告。通過(guò)調(diào)查，使學(xué)生把握企業(yè)系統(tǒng)的物流、資金流與信息流，熟悉財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，為學(xué)生解決分析與解決財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。

在專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)方面，根據(jù)有關(guān)課程設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生在財(cái)務(wù)管理原理課程開(kāi)設(shè)之后的假期，在教師指導(dǎo)下到企業(yè)事業(yè)等單位，了解實(shí)習(xí)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理全面認(rèn)識(shí)，如，企業(yè)理財(cái)環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理影響、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、如何設(shè)立財(cái)務(wù)崗位、如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、如何設(shè)定理財(cái)目標(biāo)、如何融資、如何選擇投資項(xiàng)目、如何實(shí)施對(duì)相關(guān)利益者的回報(bào)、如何強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理等。通過(guò)專(zhuān)業(yè)見(jiàn)增強(qiáng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力外，還可培養(yǎng)學(xué)生的溝通、語(yǔ)言表達(dá)、人際交往及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。