序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇作業(yè)管理系統(tǒng)論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

1.1缺乏協(xié)同的計劃管理平臺

項目執(zhí)行是項目組內(nèi)部以及各部門間協(xié)同工作的過程，需要管理過程中能夠貫穿協(xié)同辦公的思想，建立有效的溝通平臺，保證項目信息順暢的傳遞和溝通。

1.2計劃監(jiān)控力度不足

通過電話、報表等方式反饋項目進展，無法做到直觀、實時的將項目進度、存在問題等關(guān)鍵信息反饋給項目負責人、高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)協(xié)同部門，對于項目進度的管理容易失控。

1.3資源協(xié)調(diào)困難

項目管理過程中涉及跨部門多角色人員的資源調(diào)配，研發(fā)任務(wù)較重，硬件、軟件、人員等資源經(jīng)常出現(xiàn)沖突，項目負責人、部門領(lǐng)導(dǎo)往往難以準確的把握資源的狀態(tài)，難以做到資源平衡，合理調(diào)配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)外部資源。

1.4臨時任務(wù)管理繁瑣

設(shè)計生產(chǎn)過程中臨時工作任務(wù)較多，時常出現(xiàn)因臨時任務(wù)打亂項目計劃，需要追加資源，導(dǎo)致計劃任務(wù)延期等混亂現(xiàn)象。

1.5任務(wù)執(zhí)行力不足

項目任務(wù)計劃難以“任務(wù)分解、層層落實”，由于信息孤島等原因，數(shù)據(jù)溝通不暢，任務(wù)執(zhí)行信息不準確，滯后，監(jiān)管執(zhí)行不完善，工作效率不高，執(zhí)行力下降，布置的任務(wù)不能及時高效完成。

1.6工作總結(jié)缺乏規(guī)范

技術(shù)部門在多項目管理過程中，部門內(nèi)部需要進行部門工作的匯總，形成相關(guān)的報表，但在現(xiàn)行的管理方式下各類工作報表難以按照統(tǒng)一的模板體現(xiàn)必要的信息，難以按照規(guī)范的流程進行整理、上報、審核，不但影響了工作效率，而且影響了工作質(zhì)量。

2科研工作管理系統(tǒng)的功能設(shè)計

為了有效解決上述問題，科研工作管理系統(tǒng)的主要功能可以歸納為兩方面：一是要求能夠?qū)崟r了解到項目計劃的進展、項目存在的問題及當前的狀態(tài)，加強對項目過程的管控；二是支持任務(wù)的下達、分解、執(zhí)行、匯總，實現(xiàn)工作協(xié)同，并提供任務(wù)計劃的報表統(tǒng)計功能。

2.1項目資源管理

按職能部門組織結(jié)構(gòu)和崗位角色對研發(fā)人員進行分類管理，能動態(tài)管理人員所承擔的研發(fā)任務(wù)及其完成情況，提供直觀的項目資源負荷分析功能，為科研任務(wù)的追加和調(diào)度提供即時的可用資源庫支持。

2.2研發(fā)工作任務(wù)分解、定義及

支持標準的項目管理立項功能，方便定義工作類別，分解項目任務(wù)，定義里程碑、時間進度要求和交付物等，并參照人力資源負荷情況，將相應(yīng)任務(wù)分配給能用并且可用的人員。

2.3項目執(zhí)行

為研發(fā)人員提供按重要度和緊迫度排序的在研任務(wù)看版，自動向項目組成員發(fā)送任務(wù)消息提醒，可自行設(shè)定時間，在任務(wù)要求完成時間前進行提示。提供日志功能，方便研發(fā)人員按照不同的工作類別（包括臨時任務(wù)）填寫相應(yīng)的工作日志，各種類的工作日志要有相應(yīng)的模板，利用這些模板及時反饋其工作進展情況；日志管理需采用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理模式，便于系統(tǒng)自動匯總編織各管理層所需的管理報表和工作總結(jié)。

2.4問題管理

建立問題跟蹤機制和管理平臺，可按照不同的類別創(chuàng)建問題，設(shè)定解決期限和預(yù)期效果，指派責任人并對其下發(fā)任務(wù)，同時提供直觀的當期問題綜合展示看板功能，提供指定期限臨近的問題提醒和延期問題的匯總提示功能。需要指定專門的問題分析人員，對問題進行確認，然后對確認的問題進行一個閉環(huán)的管理。

2.5任務(wù)和資源狀態(tài)監(jiān)控

可利用報表、甘特圖、直方圖等各種直觀、靈活的方式，進行所有在研項目、當期問題、臨時性任務(wù)的執(zhí)行情況的綜合展示，可對指定的任務(wù)或個人工作情況進行綜合查詢，可對指定若干任務(wù)或個人進行對比查詢。任務(wù)看板需要分為個人看板和指派看板，個人看板由自己創(chuàng)建，并具備維護、查詢、提醒等功能；指派看板是其他人給該人員分配的任務(wù)，要有查詢和提醒等功能。能夠?qū)崟r匯總相關(guān)的指標數(shù)據(jù)，并能夠通過直觀的方式進行展示，進而形成在研項目看板，可對在研項目各個階段的項目情況進行匯總統(tǒng)計，以便直觀地了解項目各個階段任務(wù)的進度、成本、人員工作量等情況；同時與計劃進行對比，提供多種統(tǒng)計報表方便管理者對計劃進行統(tǒng)計分析。

2.6工作協(xié)同管理

提供項目內(nèi)外的信息協(xié)同平臺，工作任務(wù)信息可進行跨項目、跨部門的、接收或轉(zhuǎn)發(fā)。

2.7其他功能

要求系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，以降低系統(tǒng)的維護和使用成本；具備完善的安全加密和登陸認證措施，確保系統(tǒng)安全無風險運行，支持pad和智能手機用戶登錄應(yīng)用；在權(quán)限管理上，具備統(tǒng)一用戶及權(quán)限管理機制，可基于用戶、角色、部門、安全級別和系統(tǒng)功能模塊等多個維度進行配置和管控。

篇2

企業(yè)的統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

（二）統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)經(jīng)濟運行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、運行機制等，而統(tǒng)計工作往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、運行機制的有效與否，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，具有重要的影響。但假如沒有統(tǒng)計工作所反映的數(shù)據(jù)，沒有科學的統(tǒng)計預(yù)測，企業(yè)的各項管理就如空中樓閣，虛而不實，企業(yè)管理就不能準確地找到制約企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸問題。

二、當前企業(yè)中統(tǒng)計工作存在的問題

近年來，由于經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用呈明顯減弱趨勢。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，認

全國公務(wù)員共同的天地－盡在（）為統(tǒng)計工作隨意、簡單，會計工作十分重要，會計核算、收支記賬把關(guān)嚴格，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三是統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高。如開灤集團公司，除總部設(shè)有專門統(tǒng)計機構(gòu)，配置專職人員外，所屬多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔。

三、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點建議

現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計工作應(yīng)堅持科學發(fā)展觀，作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行、監(jiān)督的重要手段。

1、建立健全統(tǒng)計管理體制與運行機制

受計劃經(jīng)濟體制的影響，目前在大多數(shù)企業(yè)中，統(tǒng)計體制的狀況是：各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負責，不同的部門分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在如下弊端：（1）沒有一個專門的部門主管企業(yè)的信息資料，可能導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計信息資料不一致；（2）從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多層面、多角度、全方位來綜合考慮，不利于企業(yè)擺正自身在同行業(yè)中的位置，不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位的競爭；（3）企業(yè)不能及時搜集、掌握需要的各種統(tǒng)計信息，企業(yè)內(nèi)部各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。

針對統(tǒng)計管理體制及運行方式存在的問題，應(yīng)從以下方面入手：

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門或綜合統(tǒng)計崗位并明確其職責。并使其保持相對獨立性。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任，確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，要求各部門按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向、交叉運行。一是將各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、構(gòu)建統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，科學地組織和管理企業(yè)統(tǒng)計工作，準確、及時、全面地完成企業(yè)統(tǒng)計任務(wù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作整體效率。同時不斷加強統(tǒng)計分析與信息交流，對企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象進行總體考察和綜合研究，找出解決問題的關(guān)鍵，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。

3、科學設(shè)置和完善指標體系，實現(xiàn)統(tǒng)計資料與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求，科學設(shè)置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務(wù)之急。統(tǒng)計人員必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。在具體設(shè)置和完善指標體系時，應(yīng)當遵循以下原則：（1）全面性原則；（2）規(guī)范性原則；（3）及時性原則；（4）適應(yīng)性原則；（5）客觀性原則。

4、以科技

全國公務(wù)員共同的天地－盡在（）為手段，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。

篇3

控制棒驅(qū)動機構(gòu)（Control Rod Drive Mechanism，CRDM）（簡稱驅(qū)動機構(gòu)）是核反應(yīng)堆控制和保護系統(tǒng)的伺服機構(gòu)，也是核反應(yīng)堆本體中唯一的運動設(shè)備，其安全性和可靠性直接影響到反應(yīng)堆的安全與運行。驅(qū)動機構(gòu)需要按照指令提升、下插、保持和斷電釋放控制棒組件，從而完成反應(yīng)堆啟動、調(diào)節(jié)功率、維持功率、正常停堆和安全停堆。目前世界上已研制有磁力提升型、鏈輪鏈條型、齒輪齒條型、水力驅(qū)動型、直線電機型等多種原理的驅(qū)動機構(gòu)。

中國核動力研究設(shè)計院自主研發(fā)設(shè)計的K型控制棒驅(qū)動機構(gòu)，它依靠開合結(jié)構(gòu)的不同狀態(tài)來實現(xiàn)傳動部件與控制棒組件連接桿的嚙合或脫離。當開合結(jié)構(gòu)通電處于閉合狀態(tài)時，驅(qū)動機構(gòu)的傳動部件與控制棒組件連接桿嚙合，通過傳動部件可以實現(xiàn)提升、下插和保持控制棒組件；當開合結(jié)構(gòu)斷電處于打開狀態(tài)時，驅(qū)動機構(gòu)的傳動部件與控制棒組件連接桿脫離，從而可以快速釋放控制棒組件。

本文建立了控制棒驅(qū)動機構(gòu)開合結(jié)構(gòu)的電磁結(jié)構(gòu)數(shù)學模型，在動力學仿真軟件LMS Virtual.lab Motion中建立了開合結(jié)構(gòu)的虛擬樣機模型，通過MATLAB和LMS的聯(lián)合仿真，實現(xiàn)了MATLAB中電磁計算結(jié)果和LMS中動力學分析計算得到的運行學參數(shù)的數(shù)據(jù)實時交換，從而獲得了開合結(jié)構(gòu)整個動作過程中的動力學分析結(jié)果。動力學分析結(jié)果可以作為開合結(jié)構(gòu)限位蓋、轉(zhuǎn)臂等零件的強度校核輸入。

1 結(jié)構(gòu)

控制棒驅(qū)動機構(gòu)的開合結(jié)構(gòu)如圖1所示。其中密封殼為反應(yīng)堆一回路壓力邊界，密封殼外部安裝有電磁線圈和磁軛，內(nèi)部安裝有由芯軸、轉(zhuǎn)臂、彈簧、限位蓋等零件組成的傳動部件，限位蓋與芯軸相對位置固定，兩個轉(zhuǎn)臂可以繞芯軸的回轉(zhuǎn)副自由旋轉(zhuǎn)。當對線圈斷電時，轉(zhuǎn)臂在彈簧的作用下右側(cè)處于打開狀態(tài)；當對線圈通以足夠大的電流時，轉(zhuǎn)臂在電磁力作用下，克服彈簧阻力矩、回轉(zhuǎn)副的摩擦阻力距，旋轉(zhuǎn)到與限位蓋碰撞接觸，使轉(zhuǎn)臂的右側(cè)處于閉合狀態(tài)。

在線圈通電時，轉(zhuǎn)臂隨著轉(zhuǎn)動位置的不同，電磁力會因為轉(zhuǎn)臂與密封殼氣隙的變化而變化；彈簧力會隨著壓縮長度的變化而變化；摩擦阻力也會隨著轉(zhuǎn)臂的單邊磁拉力、彈簧力和運動速度變化而變化，因此轉(zhuǎn)子臂旋轉(zhuǎn)的加速度不是恒定不變的。若要準確獲得的轉(zhuǎn)臂碰撞限位蓋時速度，需不斷地迭代計算轉(zhuǎn)臂不同時刻不同位置所受的電磁力、彈簧力、摩擦力，并進行動力學分析。

3 虛擬樣機

LMS Virtual.lab Motion是LMS Virtual.lab虛擬試驗室提供的多體動力學仿真模塊，能夠高效、精確地對復(fù)雜機械系統(tǒng)進行多體動力學分析。作業(yè)管理系統(tǒng)論文由于開合結(jié)構(gòu)的電磁分析由MATLAB根據(jù)電磁計算數(shù)學模型進行，在LMS Virtual.lab Motion中僅需要根據(jù)計算得到的力矩對轉(zhuǎn)臂進行動力學分析，為簡化虛擬樣機模型，因此在LMS Virtual.lab Motion中多體建模時只需包括開合結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂、芯軸、限位蓋、彈簧。

使用三維建模軟件Inventor建立控制棒驅(qū)動機構(gòu)開合結(jié)構(gòu)虛擬樣機模型所需零件的三維模型，包括轉(zhuǎn)臂、芯軸、限位蓋，裝配完成后將其導(dǎo)入到LMS Virtual.lab Motion當中。根據(jù)圖1所示的開合結(jié)構(gòu)簡圖，對虛擬樣機各零件創(chuàng)建相應(yīng)的約束，約束的主要類型有固定副（Bracket Joint）、旋轉(zhuǎn)副（Revolute Joint），其中還需要對轉(zhuǎn)臂和芯軸的旋轉(zhuǎn)副定義摩擦系數(shù)；限位蓋和轉(zhuǎn)臂之間最終會發(fā)生碰撞，因此二者之間需創(chuàng)建碰撞約束（Contact Forces）；在兩個轉(zhuǎn)臂之間創(chuàng)建彈簧（TSDA）。在轉(zhuǎn)臂上通過三點力（Three Point Force）創(chuàng)建驅(qū)動力矩（Torque），驅(qū)動轉(zhuǎn)臂轉(zhuǎn)動；創(chuàng)建傳感器（Sensor）測量轉(zhuǎn)臂左端轉(zhuǎn)動角度、角速度、角加速度以及線速度。

為建立開合結(jié)構(gòu)的動力學仿真系統(tǒng)，需要將LMS Virtual.lab Motion虛擬樣機模型的轉(zhuǎn)臂驅(qū)動力矩通過Output功能接收；測量的轉(zhuǎn)臂左端轉(zhuǎn)動角度、角速度、角加速度以及與限位蓋接觸位置轉(zhuǎn)臂處的線速通過Input功能傳出，并設(shè)置通過三維系統(tǒng)Matlab-Cosim求解器求解，生成與MATLAB Simulink的接口“plantout”，如圖3所示。“plantout”為封裝完畢的接口，雙擊該接口可以得到接口內(nèi)部信息，其中vlmotionmex為MATLAB Simulink中的LMS求解器。