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通過專項整治，使全市用電單位（居民）安全用電意識進(jìn)一步增強(qiáng)；用電單位（居民）和重要用電場所的安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)；用電設(shè)施狀況進(jìn)一步改善；企業(yè)和居民火災(zāi)事故進(jìn)一步減少。
二、工作時間
第一階段：自查階段，從7月4日至7月14日，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處組織公安分局、公安派出所、電管站進(jìn)行自查，并建立隱患檔案。
第二階段：隱患整改階段，從7月15日至7月25日，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處組織公安分局、公安派出所、電管站等相關(guān)部門對存在用電安全隱患的單位和住戶責(zé)令其整改，并進(jìn)行督促檢查。
第三階段：驗收階段，從7月26日至7月31日，由專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。
三、工作重點(diǎn)
（一）主要查找企業(yè)及居民生活用電中電線老化問題，堅決整治電線私拉亂接，組織督促居民聯(lián)戶更換老化電線。
(二)檢要用電場所、個體私營企業(yè)及安全事故易發(fā)場所。(三)重點(diǎn)查處未取得《特種作業(yè)人員操作證》從事作業(yè)行為；查處未按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的行為；查處違規(guī)安裝走線、固定電線行為。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強(qiáng)對安全用電專項整治行動工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立此次專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。
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成員包括市安監(jiān)局、市消防大隊、北安供電局、市電業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)及公安局各分局局長、各派出所所長。
五、工作措施
(一)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組深入居民棚戶區(qū)相對密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進(jìn)行督導(dǎo)，對存在較大用電安全隱患的單位立即督促進(jìn)行整改，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處在思想上重視、行動上落實，保證專項整治工作的順利進(jìn)行。
(二)落實專項整治工作責(zé)任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處要明確村、居民委、社區(qū)職責(zé)，責(zé)任到人，落實獎懲。公安分局、派出所要監(jiān)督管理好責(zé)任區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位和居民的消防安全及用電安全工作，明確包片民警具體職責(zé)，積極配合責(zé)任區(qū)基層組織切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位和居民消防及用電安全工作的落實。電業(yè)部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的用電安全隱患排查整治，并對居民住宅電線老化簽定及電線安裝提供技術(shù)服務(wù)。
(三)做好宣傳動員工作。在專項整治期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處要召開村委會、居委會、社區(qū)及廣大村民、居民群眾會議，講解防火常識、正確用火用電常識及在火災(zāi)中逃生、報警等相關(guān)知識。深入講解電線老化、私拉亂接電線的危害性，積極動員居民及時進(jìn)行更換老化電線。
(四)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處要采取“地毯式”、“拉網(wǎng)式”的辦法，認(rèn)真開展用電安全檢查。不漏掉一戶企業(yè)、一戶居民住宅，對檢查中發(fā)現(xiàn)的用電安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，決不姑息遷就。
（一）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的原則。嚴(yán)格遵循“削峰填谷、避峰限電”的原則，科學(xué)合理地實施調(diào)度，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，積極推進(jìn)合理用電、節(jié)約用電，實施有序用電，優(yōu)先保障重點(diǎn)用戶電力供應(yīng)，著力壓縮高耗能、高排放和落后生產(chǎn)能力企業(yè)的電力需求，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）按照有保有限、確保重點(diǎn)的原則。要確保城鄉(xiāng)居民生活、醫(yī)院、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)、鐵路。
交通樞紐、供水供熱、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、廣播、電信等涉及公眾利益和重大安全的重要用戶用電需求。避免因電力供應(yīng)緊張引發(fā)的公共安全問題和社會問題。
（三）分級限電的原則。根據(jù)電力供應(yīng)的緊缺情況，劃分四個等級的限電預(yù)案（附后），并實施相應(yīng)的分級限電方案。
二、供需形勢分析及組織機(jī)構(gòu)
1.我省電煤嚴(yán)重缺乏，庫存急劇下降，電網(wǎng)發(fā)電能力不足致全省實行限額用電。按照國家發(fā)改委“上大壓小節(jié)能減排”工作的統(tǒng)一部署，隨著2012年一些地方小火電廠的關(guān)停和發(fā)電用煤緊張的影響，在用電高峰時全省電廠發(fā)電明顯不足，會對我區(qū)的正常供電造成較大影響。
2.成立區(qū)有序用電應(yīng)急工作方案領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在區(qū)供電公司。
3.成立區(qū)有序用電執(zhí)法檢查小組
組長：
副組長：
成員：
三、調(diào)控目標(biāo)及依據(jù)
1.劉同志在2012迎峰度夏電視電話會議的講話精神
2.省、市煤電油運(yùn)暨電力迎峰度夏工作會議精神
3.濟(jì)政辦發(fā)明電[2012]31號《市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市經(jīng)委關(guān)于加強(qiáng)電力需求側(cè)管理開展節(jié)用電有序用電工作的意見的通知》
4.濟(jì)經(jīng)調(diào)度字[2012]18號《關(guān)于加強(qiáng)市電力負(fù)荷控制系統(tǒng)建設(shè)的通知》文件精神
四、工作措施
(一）負(fù)荷預(yù)警及信息
1、由區(qū)供電公司負(fù)責(zé)負(fù)荷預(yù)警和信息。當(dāng)電力負(fù)荷緊張時，及時向區(qū)政府有關(guān)部門報告，必要時在新聞媒體電力供應(yīng)信息。
2、加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，通過新聞媒體對全區(qū)供電形勢及限電情況進(jìn)行報道，讓廣大客戶及時了解供電情況。積極加大宣傳力度，在即將到來的高溫期間號召全區(qū)單位、居民提高節(jié)約用電意識，控制空調(diào)、電扇等制冷負(fù)荷；關(guān)閉或減少全區(qū)的路燈、霓虹燈、燈箱廣告、燈飾等商業(yè)廣告負(fù)荷。
3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，優(yōu)先保證居民生活、黨政機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校等重要客戶正常用電；堅決停止不符合產(chǎn)業(yè)政策、違規(guī)建設(shè)和淘汰企業(yè)的用電，大力壓縮高耗能、高污染企業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)用電。
4、采用多種手段加強(qiáng)負(fù)荷監(jiān)控，優(yōu)先使用負(fù)荷控制系統(tǒng)進(jìn)行限電。盡量減少限電拉路，將限電影響降到最低。按照I、II、III、IV級應(yīng)急方案（附后）的次序進(jìn)行有序用電、錯峰移峰，確保方案執(zhí)行準(zhǔn)確及時。
5、超前做好處置大面積停電等事件的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理。做好應(yīng)對停電、保證安全的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，確保人身、設(shè)備安全。
6、引導(dǎo)個中小企業(yè)在22:00-7:00低峰時段內(nèi)合理安排企業(yè)生產(chǎn)，盡最大限度減小生產(chǎn)負(fù)荷。非連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)制定避峰用電方案，合理安排生產(chǎn)班次，避開9點(diǎn)半至12點(diǎn)和18點(diǎn)至21點(diǎn)高峰用電，多用低谷電；制定實行企業(yè)周休錯峰方案。在每日用電高峰時段限制全區(qū)范圍內(nèi)以世紀(jì)創(chuàng)新水泥有限公司、魯能工業(yè)園、柴油機(jī)廠等大型企業(yè)的用電負(fù)荷，促使大客戶主動避峰限電，采取其他有序用電措施。
（二）客戶端需求側(cè)管理
1．電力客戶要對現(xiàn)有的315kVA及以上專用變?nèi)堪惭b負(fù)控終端或GPRS終端，其他專用變壓器用戶全部安裝GPRS終端。對企業(yè)用電實施動態(tài)管理。
2．對于一般小生產(chǎn)用戶、臨時施工用電用戶，根據(jù)電力供應(yīng)缺口情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督檢查。在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有序用電應(yīng)急方案的同時，嚴(yán)格落實《自備電源管理制度》,對使用自備電源的單位及個人進(jìn)行逐一摸底統(tǒng)計造冊，落實相關(guān)安全責(zé)任制；與自備電源使用者簽訂《雙電源管理協(xié)議書》，進(jìn)一步夯實在有序用電期間的安全管理，避免因使用自備電源產(chǎn)生倒送電。
3．行政企事業(yè)單位、賓館、飯店、大型商場以及娛樂場所照明和電能降溫，提倡使用綠色照明和節(jié)能產(chǎn)品，增強(qiáng)節(jié)約用電觀念。對于電能空調(diào)降溫，溫度設(shè)定要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲ㄏ募窘禍夭坏陀?6℃，冬季取暖不高于20℃），減輕高峰負(fù)荷對系統(tǒng)的壓力。
4．工礦企業(yè)要積極采用高效節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)管理，優(yōu)化用電方式，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
區(qū)直各行政事業(yè)單元（含自收自支事業(yè)單元）一切公事用車均歸入本次定點(diǎn)維修范圍，各鎮(zhèn)、街辦參照執(zhí)行。
本期定點(diǎn)維修有用期限為2011年1月1日至2012年12月31日。
二、定點(diǎn)維修企業(yè)
1.確定以下七戶企業(yè)為我區(qū)本期定點(diǎn)維修企業(yè)：
2.為支撐我區(qū)汽修行業(yè)發(fā)展，擴(kuò)展各單元選擇定點(diǎn)維修企業(yè)的范圍，促進(jìn)各定點(diǎn)維修企業(yè)不時提拔技藝和服務(wù)程度，到達(dá)維修便利、節(jié)省開支的目標(biāo)，經(jīng)區(qū)縣政府研討，贊同以公開的方式從城區(qū)具有三類專項維修天資的企業(yè)中選擇兩戶歸入定點(diǎn)維修企業(yè)范圍。
三、定點(diǎn)維修企業(yè)的選擇和維修事項
1.自立選擇定點(diǎn)維修企業(yè)。為了促進(jìn)各定點(diǎn)維修企業(yè)之間的公道競爭，進(jìn)步公事用車定點(diǎn)維修的服務(wù)質(zhì)量，在定點(diǎn)維修期限內(nèi)，公事用車定點(diǎn)維修范圍的區(qū)直行政事業(yè)單元可以依據(jù)各定點(diǎn)維修企業(yè)的維修類別、費(fèi)用優(yōu)惠率、服務(wù)承諾及地輿地位等自立選擇確定一家或多家維修企業(yè)作為本單元定點(diǎn)維修單元，并在總服務(wù)合同框架內(nèi)辨別簽署詳細(xì)操作合同。
2.在保修期內(nèi)的車輛，各單元可直接到和談供貨商處或廠家受權(quán)的特約維修站維修，保修期完畢后，必需到定點(diǎn)維修單元進(jìn)行維修。
3.特種車輛經(jīng)與定點(diǎn)維修企業(yè)協(xié)商，由該企業(yè)在合同價目內(nèi)至特種車輛維修點(diǎn)進(jìn)行維修，超出合同價目標(biāo)局部由定點(diǎn)維修企業(yè)付出。
4.維修事項：
（1）服務(wù)承諾。各定點(diǎn)維修企業(yè)所承諾的維修費(fèi)用優(yōu)惠率為定點(diǎn)維修有用期內(nèi)的最低限額，各送修單元和定點(diǎn)維修廠可依據(jù)實踐狀況，在此最低限額內(nèi)對等協(xié)商確定實踐費(fèi)用優(yōu)惠率，并寫入詳細(xì)操作合同。
各定點(diǎn)維修企業(yè)應(yīng)信守承諾的維修費(fèi)用優(yōu)惠率和服務(wù)承諾以及其他優(yōu)惠前提，做到“四優(yōu)”，即：工夫優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)異、價錢優(yōu)惠。不得變相進(jìn)步資料費(fèi)、治理費(fèi)、工時費(fèi)價錢，不得無故回絕修車，也不得超出運(yùn)營資歷和維修類別修繕公事用車。
（2）優(yōu)惠率調(diào)整。在有用期內(nèi)，如遇國家交通治理部分同意調(diào)整靈活車輛維修條目、項目及系數(shù)，定點(diǎn)維修企業(yè)依照合同商定與區(qū)采購辦從新確定費(fèi)用優(yōu)惠、服務(wù)承諾等內(nèi)容后，由區(qū)采購辦另行。
（3）送修。但凡歸入定點(diǎn)維修范圍的車輛需求維修、保護(hù)的，由送修單元和維修企業(yè)兩邊承認(rèn)后，填寫《區(qū)行政事業(yè)單元公事用車定點(diǎn)維修送修單》，兩邊簽章后方可進(jìn)行維修。
車輛出差外埠因毛病須在本地維修的，車輛維修費(fèi)需筆據(jù)位外出派車單和本地維修單元的維修清單及發(fā)票，由單元指導(dǎo)審批后在本單元報銷。
（4）維修記載。維修開端后，定點(diǎn)維修企業(yè)要認(rèn)真記載每步工序主修人員姓名、資料領(lǐng)用狀況、修車改換下來的舊件、新增維修項目要有送修單元書面認(rèn)定記載等，并按期向區(qū)財務(wù)局采購辦報送。
（5）修竣車輛交代。送修單元應(yīng)在商定的完成維修工夫或接到定點(diǎn)維修企業(yè)通知后實時處理交代手續(xù)。送修單元應(yīng)細(xì)心檢查修竣車輛，假如維修后果符合送修要求、維修費(fèi)用核算合理，送修單元應(yīng)立刻在《區(qū)行政事業(yè)單元公事用車定點(diǎn)維修結(jié)算單》上簽字承認(rèn)；假如維修后果不符合送修要求、維修費(fèi)用核算不合理，或發(fā)現(xiàn)運(yùn)用不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修資料，送修單元應(yīng)以書面方式向定點(diǎn)維修企業(yè)提出，如定點(diǎn)維修企業(yè)不克不及賜與令人服氣的回答，又拒不改正予以合了解決的，可投訴或報請法定查驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。對統(tǒng)一毛病或統(tǒng)一配件的檢查維修可以商定保修期，在保修期內(nèi)因為維修企業(yè)的技能或產(chǎn)物質(zhì)量問題形成返修的，發(fā)生的維修經(jīng)費(fèi)由維修企業(yè)承當(dāng)。
（6）執(zhí)行公示準(zhǔn)則。各定點(diǎn)維修企業(yè)要在單元分明的地位公示公事用車維修報價（包羅常用配件報價）、技能人員、服務(wù)辦法、誤期補(bǔ)償以及聯(lián)絡(luò)和監(jiān)視方法等內(nèi)容，以便各送修單元查詢和監(jiān)視。
四、維修費(fèi)用結(jié)算和付出
1.維修費(fèi)結(jié)算。準(zhǔn)則上每2個月結(jié)算一次，由定點(diǎn)維修企業(yè)向送修單元供應(yīng)維修費(fèi)正式發(fā)票，并附維修結(jié)算清單。
2.維修費(fèi)付出。各行政事業(yè)單元在接到維修費(fèi)發(fā)票并由單元指導(dǎo)審簽后送區(qū)采購辦，由區(qū)采購辦根據(jù)合同、維修費(fèi)正式發(fā)票和維修結(jié)算清單，經(jīng)過區(qū)國庫集中付出中間直接付出給定點(diǎn)維修企業(yè)。暫未執(zhí)行國庫集中付出變革的單元，由單元按詳細(xì)操作合同規(guī)則直接向定點(diǎn)維修企業(yè)付出維修費(fèi)。
區(qū)國庫集中付出中間（區(qū)管帳核算中間）對不符合規(guī)則在非定點(diǎn)維修企業(yè)單元進(jìn)行維修的開支，送修單、結(jié)算單填寫事項及相關(guān)手續(xù)不全的應(yīng)回絕付出款子和入賬。
五、監(jiān)視與治理
1.執(zhí)行按期申報準(zhǔn)則。各定點(diǎn)維修企業(yè)應(yīng)依照區(qū)采購辦的規(guī)則，按期報送定點(diǎn)維修狀況表，以便區(qū)采購辦計算，對過期不交報表的將按和談作廢其定點(diǎn)維修單元資歷。
2.各定點(diǎn)維修企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部治理，不時進(jìn)步車輛維修技能程度和優(yōu)化維修質(zhì)量，任何單元和小我不得向定點(diǎn)維修單元提出正常服務(wù)項目以外的不合理要求，不然，定點(diǎn)維修單元可向有關(guān)部分或區(qū)采購辦告發(fā)，一經(jīng)查實將按有關(guān)規(guī)則追查有關(guān)人員或單元的責(zé)任。
3.各定點(diǎn)維修企業(yè)不得以任何違背或變通合同的方法進(jìn)行維修，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，將視情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)則處置，直至作廢定點(diǎn)資歷的處分。
4.各定點(diǎn)維修企業(yè)應(yīng)認(rèn)真填寫《區(qū)行政事業(yè)單元公事用車定點(diǎn)維修結(jié)算清單》，對不供應(yīng)一致花樣的維修結(jié)算清單及填寫結(jié)算清單不符合要求（包羅結(jié)算清單上主修單元和維修單元未蓋公章）的定點(diǎn)維修單元，財務(wù)不予處理國庫直接付出手續(xù)。
5.各行政事業(yè)單元在公事用車送修前，可向區(qū)采購辦提出非定點(diǎn)維修請求，區(qū)采購辦每年將依據(jù)需求選擇必然數(shù)目的公事用車，同意其至一致天資的非定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行維修，經(jīng)過市場價錢、質(zhì)量比擬，催促定點(diǎn)維修企業(yè)對我區(qū)送修車輛在服務(wù)價錢、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)承諾方面供應(yīng)最優(yōu)惠的待遇。
6.區(qū)采購辦將依據(jù)市財務(wù)局制訂的《定點(diǎn)、和談供給商審核裁減方法》，執(zhí)行季度搜檢和年度審核準(zhǔn)則，對定點(diǎn)維修企業(yè)的維修和服務(wù)狀況進(jìn)行搜檢審核，對達(dá)不到要乞降有違規(guī)行為的企業(yè)將做出相關(guān)處置，并在三年內(nèi)作廢其參與我區(qū)公事用車維修的招招標(biāo)資歷。還對各行政事業(yè)單元執(zhí)行定點(diǎn)維修狀況進(jìn)行不按期抽查，發(fā)現(xiàn)問題實時處置。
六、權(quán)益維護(hù)
各區(qū)直行政事業(yè)單元應(yīng)依照定點(diǎn)維修企業(yè)的維修費(fèi)優(yōu)惠幅度及服務(wù)前提，監(jiān)視定點(diǎn)維修企業(yè)承諾書和合同商定的實行狀況，呈現(xiàn)合同膠葛時，按合同商定的方法處置；還，各區(qū)直行政事業(yè)單元也應(yīng)維護(hù)定點(diǎn)維修企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，不得拖欠維修費(fèi)用，不得向定點(diǎn)維修企業(yè)提出超出合同范圍以外的其他要求。
全面深入排查全區(qū)電梯的數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)狀況，堵塞安全隱患漏洞，做到3個100%。即使用單位自查率100%、質(zhì)監(jiān)局局轄區(qū)內(nèi)復(fù)查率100%、隱患解決率100%。
轄區(qū)內(nèi)所有電梯。
質(zhì)監(jiān)局成立電梯安全使用大會戰(zhàn)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，特種設(shè)備安全監(jiān)察科全體工作人員任組員。
一、物業(yè)單位和維護(hù)保養(yǎng)單位深入開展自查自糾。結(jié)合《武漢市電梯安全使用大會戰(zhàn)工作方案》的要求，督促轄區(qū)電梯使用管理單位、電梯維護(hù)保養(yǎng)單位按《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定的內(nèi)容，全面開展自查自糾。物業(yè)單位和維護(hù)保養(yǎng)單位要按照“一臺不少，一梯一表”的要求，逐臺填寫自查記錄表格（表格見附表1、2，液壓電梯等其它梯種可參照執(zhí)行）以及匯總表（附表3），蓋章確認(rèn)后報送區(qū)局。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。按照《武漢市電梯安全使用大會戰(zhàn)工作方案》的要求，在企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時掌握的情況及投訴舉報情況等，我局將制定監(jiān)督檢查計劃，對制造、使用和維保單位的工作情況以及電梯安全狀況，開展針對性的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)要針對近年電梯事故、故障較多的項目重點(diǎn)檢查，如緊急報警裝置、層（轎）門滑塊、電梯平衡系數(shù)、制動器，自動扶梯和自動人行道驅(qū)動鏈斷鏈保護(hù)、附加制動器以及防逆轉(zhuǎn)保護(hù)等。各街道安全監(jiān)管人員需將此期間或之前發(fā)現(xiàn)的問題及時上報質(zhì)監(jiān)局一并處理。
三、搞好工作信息報送。各維保單位必須按照以下要求，按時向我局電梯安全使用大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組報送信息、總結(jié)等材料。
（1）第一階段（4月30日前）：各維保單位務(wù)必于5月30日前上報附表1、附表2和附表3所有內(nèi)容（蓋維保單位和物業(yè)單位兩方公章），上報至我局；
二、工作目標(biāo)
完善信用征信系統(tǒng)、小微企業(yè)和農(nóng)村信用體系建設(shè)；信用監(jiān)管體制基本健全，守信激勵和失信懲戒機(jī)制初步確立；政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信、司法公信建設(shè)取得進(jìn)步，市場和社會滿意度進(jìn)一步提高；誠信教育活動廣泛開展，全社會誠信意識進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2018 年重點(diǎn)工作
（一）完善“誠信江油”服務(wù)窗口。完善統(tǒng)一對外服務(wù)窗口“江油誠信網(wǎng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)信用信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，歸集整合信用信息，實現(xiàn)平臺網(wǎng)絡(luò)互連。（市發(fā)改局牽頭、相關(guān)單位配合）
（二）進(jìn)一步完善征信系統(tǒng)、推進(jìn)小微企業(yè)和農(nóng)村信用體系建設(shè)。（人行江油支行牽頭，相關(guān)單位配合）。
（三）推動重點(diǎn)領(lǐng)域的信用建設(shè)。各相關(guān)單位要按照《江油市人民政府關(guān)于印發(fā)江油市社會信用體系建設(shè)實施意見（2017-2020年）的通知》要求，深入推進(jìn)政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信、司法公信建設(shè)工作，全面提高全社會誠信意識和誠信水平。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行《綿陽市市場主體信用行為聯(lián)合獎懲暫行辦法》。運(yùn)用征信系統(tǒng)成果，廣泛褒揚(yáng)誠信行為，懲戒失信行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。（市發(fā)改局牽頭，相關(guān)單位配合）
（五）加強(qiáng)信用宣傳，增強(qiáng)社會的信用意識。逐步將各部門信用宣傳相關(guān)活動進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，科學(xué)安排，適當(dāng)整合，放大效果。（市委宣傳部牽頭，相關(guān)單位配合）
（六）市級各有關(guān)部門依職能職責(zé)，牽頭組織本系統(tǒng)或指導(dǎo)
聯(lián)系行業(yè)開展信用培訓(xùn)教育、信用專題活動。
（七）探索研究制定信用信息管理辦法，推動信用信息在行
政管理事項和重點(diǎn)領(lǐng)域的運(yùn)用。（市政府辦牽頭，相關(guān)單位配合）
四、工作措施
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 機(jī)電安裝工程管理
機(jī)電安裝涉及的范圍非常廣泛，包括機(jī)電設(shè)備的采購、設(shè)備安裝、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備試生產(chǎn)、安裝竣工、設(shè)備驗收等，可以簡單一點(diǎn)理解，就是從設(shè)備的采購到滿足使用要求并交付驗收投入生產(chǎn)之間的所有環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程管理就是對機(jī)電安裝工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面管理的活動。機(jī)電安裝工程管理中，施工方案具有重要的地位和作用。由于機(jī)電安裝工程管理涉及的管理內(nèi)容技術(shù)性較強(qiáng)、工藝新穎、設(shè)備精密、新材料較多，這對管理人員自身素質(zhì)提出了較高要求。此外，在機(jī)電安裝工程管理中，應(yīng)該注意: 進(jìn)入安裝現(xiàn)場，安裝人員就必須使用安全防護(hù)裝備將自己武裝起來; 安裝作業(yè)開始后，電壓控制室就不得允許無關(guān)人員進(jìn)入; 安裝過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)以及操作規(guī)定進(jìn)行等。過去，機(jī)電安裝工程管理不太受重視，一般情況下會從屬于建筑工程管理、地鐵工程管理或者其他工程管理，但是，近幾年隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，機(jī)電安裝工程管理成為了工程項目管理中的重要部分，并且經(jīng)常被獨(dú)立拿出來研究。
2 機(jī)電安裝工程管理中的施工方案
施工方案，簡單地說就是一個工程項目的組織實施方案，是對施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。在機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括: 編制總則( 主要包括編制參考根據(jù)、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等) ，工程總況概述( 主要包括機(jī)電安裝工程概況、工程總體布局等) ，基本組織架構(gòu)方案( 主要包括職能部門及其架構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)系、職能責(zé)任等) ，人力資源方案( 主要包括安裝項目責(zé)任人、部門責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人及其他相關(guān)人員組成、人員配置等) ，施工技術(shù)方案( 是施工方案的核心，參數(shù)設(shè)置等) ，安全技術(shù)方案( 主要包括安全總則及要求、安全施工目標(biāo)、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預(yù)案、應(yīng)急保護(hù)措施、救援細(xì)則等) ，采購方案( 主要包括機(jī)電設(shè)備采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、零部件采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、其他材料采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)等) 、質(zhì)量方案( 主要包括工程進(jìn)程中的工序質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗收檢測、質(zhì)量保證體系等) ，其他方案( 主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等) 、施工平面布置圖( 方案中材料布置及檢驗場所等位置) 。施工方案具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)機(jī)電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來決定。一般情況下不同的機(jī)電安裝工程，會有不同的施工方案。
3 施工方案在機(jī)電安裝工程管理中的作用
3.1施工方案在機(jī)電安裝工程管理中具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)為: 施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)，是機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗收工作順利進(jìn)行的重要保證等。
3.2施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了指導(dǎo)作用: 施工方案規(guī)定了實施機(jī)電安裝工程的實施措施、方案和重要步驟，而機(jī)電安裝工程管理是對機(jī)電安裝工程每一項措施、方案以及重要步驟的管理，機(jī)電安裝工程的重要框架都要按照施工方案來進(jìn)行的，所以其管理也可以參照施工方案的內(nèi)容來進(jìn)行，施工方案起到了指導(dǎo)管理運(yùn)行的作用。
3.3施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了協(xié)調(diào)作用: 機(jī)電安裝工程管理是以施工方案為具體作業(yè)文件和管理的參照依據(jù)，操作人員在安裝工作中，也是以施工方案為重要參照; 投資方、監(jiān)理方、施工方都以它為重要參照，這樣，大家就有了一個共同的標(biāo)準(zhǔn)，有利于工程各方的協(xié)調(diào)溝通，為管理工作帶來了方便。
3.4施工方案為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù): 施工方案中的技術(shù)方案為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)方面的參考依據(jù)。工程管理應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)方案的操作流程、關(guān)鍵技術(shù)、工藝流程等對安裝人員進(jìn)行技術(shù)要求和監(jiān)督管理。技術(shù)操作人員在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中要參照技術(shù)規(guī)范及其說明，而管理人員在監(jiān)督管理時，施工方案為其提供了簡單明了的技術(shù)說明，并且包括重要步驟的技術(shù)等，內(nèi)容較為全面，有利于技術(shù)管理的規(guī)范和管理。
3.5施工方案有利于機(jī)電安裝工程中質(zhì)量管理的進(jìn)行: 機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的質(zhì)量方案可以為管理人員提供相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以便對質(zhì)量問題的防范和控制做到心中有數(shù)，明確管理重點(diǎn)。并且在采購過程中，施工方案對機(jī)電設(shè)備、零部件以及其他材料的規(guī)范和技術(shù)要求是管理明確要求。正確的施工方案不僅為采購人員的購置提供依據(jù)，也有利于管理人員的監(jiān)督、控制和管理。施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的工期控制與管理: 進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于進(jìn)度控制的管理，因為施工方案中有對工期、進(jìn)度等方面的合理安排和嚴(yán)格規(guī)定，并且還有保障方案，所以只要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行安裝工程的施工管理，就可以保證進(jìn)度的順利完成，甚至能夠加快進(jìn)度，節(jié)省工期。
3.6施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的成本管理: 在保證質(zhì)量的情況下，投資方、施工方都希望能夠降低成本，施工方案中雖然很少直接涉及成本內(nèi)容，但是其對于工期、進(jìn)度的設(shè)定以及采購環(huán)節(jié)的規(guī)定，都有利于成本控制的進(jìn)行，在機(jī)電安裝工程管理中，如果嚴(yán)格按照施工方案的規(guī)定，做到每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真監(jiān)督控制管理，確保每一個步驟嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，這樣就會減少因操作失誤出現(xiàn)的額外成本，并且有利于減少預(yù)測外成本，有利于成本控制。
3.7施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的安全管理: 安全管理是機(jī)電安裝工程管理中最重要的內(nèi)容，因為機(jī)電安裝工程涉及的行業(yè)多，風(fēng)險種類多，特種工種管理難度大，施工環(huán)境復(fù)雜等，極易產(chǎn)生安全隱患問題，并且很多安全隱患表現(xiàn)并不明顯。施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運(yùn)行。施工方案有利于機(jī)電安裝工程管理驗收工作的順利進(jìn)行: 施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、試生產(chǎn)管理、驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的進(jìn)行。
4 結(jié)術(shù)語
總之，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要組成部分，在提高建筑的舒適性、安全性、高效性的作用越來越突出。并且，機(jī)電安裝工程的管理是一個動態(tài)管理過程，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自身的管理素質(zhì)，制定與選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的關(guān)鍵技術(shù)施工方案，同時在工、料、機(jī)、法、環(huán)、信息等六大方面對其進(jìn)行有效控制，確實對工程成本、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等有著至關(guān)重要的作用和意義。
參考文獻(xiàn):
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［2］ 孟占騫． 淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理［J］． 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012( 11) :85．
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01
隨著電力行業(yè)逐漸脫離政府的支持而成為真正的發(fā)展型企業(yè)，電力部門在經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)市場不斷的競爭洗禮后，逐漸總結(jié)出了一套較為完善的用電安全管理制度。而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人們對用電安全的要求的不斷提升，如何才能夠滿足供電安全質(zhì)量及人均用電安全已經(jīng)成為了電力部門相關(guān)人員所要最先解決的事情。
一、用電監(jiān)察的重要性
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，用電安全是尤為重要的。用電監(jiān)察主要是指對企業(yè)生產(chǎn)用電的功率數(shù)進(jìn)行維護(hù)，以此來減少供電質(zhì)量問題對企業(yè)生產(chǎn)造成的影響。隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)對用電功率數(shù)的高低越來越重視。提高電能功率數(shù)不僅可以使電能傳送發(fā)揮最大的效力，并且可以提高電能的傳輸質(zhì)量，同時對降低線損也起著十分重要的決定性因素。
在目前大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)中，用電功率大多還比較低，因此，對提高電能質(zhì)量還是有著一定的空間的。而在日常電力部門工作人員對用電進(jìn)行監(jiān)察時，是可以通過長期以來的工作經(jīng)驗來檢測出電能運(yùn)行中所存在的安全問題的，這對企業(yè)生產(chǎn)提供了必要的用電安全保障。另外，電力部門工作人員在定期對用電情況監(jiān)察時，可以通過對供電設(shè)備的檢測提前預(yù)知可能會出現(xiàn)的用電安全問題，并能夠根據(jù)具體問題做出相應(yīng)的預(yù)防措施，大大保證了企業(yè)的用電安全。因此，用電監(jiān)察工作是十分重要的。
二、用電監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的用電安全問題
隨著國內(nèi)企業(yè)的逐漸增多及人們生活水平的不斷提高，對供電安全要求也越來越高。這給電力系統(tǒng)提出了更高的供電安全目標(biāo)。目前電力部門是有專業(yè)人員對用戶用電安全情況進(jìn)行定期的檢查的。然而就是在檢查中，電力部門人員發(fā)現(xiàn)了諸多用電安全問題。
（一）用戶供電控制設(shè)備存在的問題
電力部門用電監(jiān)察人員在工作中普遍發(fā)現(xiàn)，許多用戶的供電控制設(shè)備都或多或少存在著問題?？刂圃O(shè)備問題也是造成用戶用電過程中突然跳閘、停電的主要原因。這類問題的產(chǎn)生多數(shù)是由于供電控制設(shè)備在設(shè)計安裝中所留下的由于斷路器承載負(fù)荷與電容負(fù)荷不相配所造成的。而另一部分原因則是由于用戶對控制設(shè)備的維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致了設(shè)備長久失修、失檢而造成的。
（二）斷路器維護(hù)中的存在的問題
除了控制設(shè)備造成的用電安全問題外，斷路器維護(hù)不當(dāng)所引起的用電安全問題也是十分普遍的。一般來講，斷路器是電能傳送中較為重要的設(shè)備。然而就目前而言，許多用戶在用電過程中對斷路器的維修工作并不重視，導(dǎo)致了斷路器常年失修。在一組數(shù)據(jù)調(diào)查中工作人員發(fā)現(xiàn)，許多用戶使用的斷路器都是沒有人管理的，即使是有專人進(jìn)行管理，也只是向征向地清潔一下斷路器的表面灰塵，而對斷路器真正的運(yùn)行狀態(tài)卻沒有做好認(rèn)真的檢查，以至于斷路器常常無法發(fā)揮真正的作用，從而導(dǎo)致用電過程中的安全問題。
（三）無證作業(yè)存在的問題
在電力部門監(jiān)察人員對用電進(jìn)行安全檢查時發(fā)現(xiàn)，多數(shù)低壓供電設(shè)備的檢修維護(hù)人員均沒有專業(yè)的電力管理資格證，這就使供電設(shè)備在安裝過程中常常出現(xiàn)誤接、錯接的情況。同時，無證人員因?qū)τ秒娋S修專業(yè)知識及技術(shù)并不十分了解，在填寫維修報表時并不規(guī)范，造成了后續(xù)工作沒有準(zhǔn)確的依照可循問題，給用電安全造成了很大的隱患。
三、用電安全管理措施
在電力部門監(jiān)察工作中，要想保證用電安全，首先要建立一套有效的安全用電管理制度，并針對監(jiān)察工作中出現(xiàn)的用電安全問題進(jìn)行分析，同時研討出具體的解決措施。電力部門用電監(jiān)察人員在不斷的工作與監(jiān)察中，總結(jié)歸納出了幾點(diǎn)可行的用電安全管理措施，具體如下：
（一）加強(qiáng)用戶設(shè)備管理
用戶電能主要是由變電所傳輸出去的。因此，要想確保用戶用電安全，就必首先要加強(qiáng)變電所中設(shè)備的運(yùn)行安全，減少設(shè)備運(yùn)行中故障發(fā)生的機(jī)率，提高設(shè)備運(yùn)行安全性、可靠性，以此帶動電力部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，要對用戶供電設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，對陳舊老化的設(shè)備要進(jìn)行及時的更換，以防止設(shè)備老化給運(yùn)行帶來的安全問題。
另外，供電設(shè)備安裝前，要根據(jù)變電所具體的傳輸功率對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，并在安裝前對設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行再次確認(rèn)。同時在設(shè)備安裝后要首先對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行測試，全方位測試均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。
除此之外，在設(shè)備進(jìn)行安裝時，要注意技術(shù)及安裝工藝方面的問題，要嚴(yán)格地按照工程設(shè)計規(guī)定及國家所規(guī)定的安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以免因設(shè)備安裝不當(dāng)而引起用電安全事故。
（二）建立完善的安全用電制度
要想保證用電安全，建立一套完整的安全用電制度是十分重要的。首先，電力部門要改變傳統(tǒng)模式下對用電安全的監(jiān)察工作。由以往的一個月監(jiān)察一次改為一周一次或是一日一次，以保證用戶用電過程中出現(xiàn)安全問題可以及得到解決。另外，電力部門要開展全民安全用電知識普及講座，提高全民安全用電知識素養(yǎng)。
另外，電力部門要對變電所的供電進(jìn)行約束管理，要根據(jù)時代的發(fā)展及人們對用電安全越來越高的要求，對變電所制定出具體的用電安全規(guī)章制度。并由電力部門監(jiān)察管理人員對變電所工作執(zhí)行力度進(jìn)行隨時檢查，以確保用電安全。
四、結(jié)束語
由上述可以看出，用電安全對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展及人均生活是必要的保障。因此，在用電監(jiān)察中，要對監(jiān)察中出現(xiàn)的用電安全問題進(jìn)行分析，并找出解決問題的措施。同時，對用電過程中可能會出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)測，并制定出解決這類問題的方式方法。以此來確保用電安全，提高全民整體經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
一、項目目標(biāo)定位
對現(xiàn)已安裝負(fù)荷管理系統(tǒng)終端設(shè)備的雙回路供電方式用戶加裝終端電源切換裝置，實現(xiàn)雙回路用戶在切換回路用電時，不影響實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動抄表的功能，完善負(fù)荷管理系統(tǒng)的功能建設(shè)，提高我局負(fù)控用戶抄表收費(fèi)結(jié)算工作效率。
二、現(xiàn)狀調(diào)查
1、概述
截至2009年3月，烏魯木齊電業(yè)局管轄用電客戶數(shù)為52萬戶，其中專變客戶約9400戶，目前已安裝負(fù)荷管理終端的專變用戶5848戶，占全局專變用戶62%。按照國家電網(wǎng)公司在未來三年內(nèi)將自動化抄表電量占全部售電量95%以上的要求，烏魯木齊電業(yè)局計劃在2010年前完成對全局專變客戶的負(fù)控安裝，使專變客戶負(fù)控安裝覆蓋率達(dá)到100%。
2、課題理由
遠(yuǎn)程抄表是負(fù)荷管理系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的功能之一，也是營銷管理工作的一項重要環(huán)節(jié)，對電費(fèi)回收、經(jīng)營指標(biāo)的完成及統(tǒng)計分析起到重要的作用。近年來，隨著我局負(fù)荷管理系統(tǒng)終端安裝工作的大力推進(jìn)，用戶數(shù)量大幅增加，遠(yuǎn)程抄表量大、電費(fèi)催收量大、用戶繁多復(fù)雜的實際情況及系統(tǒng)的優(yōu)化性問題等矛盾越來越突出。
由于GPRS負(fù)荷管理終端在供電方式中均采用單電源接入，當(dāng)雙回路供電方式用戶的主供線路檢修或發(fā)生故障情況下，用戶采用為備用回路供電時，負(fù)控終端將失去工作電源，造成電能表數(shù)據(jù)無法通過負(fù)控終端正常上傳，同時，失去了對用戶用電負(fù)荷情況的監(jiān)管。
當(dāng)發(fā)生負(fù)控終端掉線及數(shù)據(jù)不能監(jiān)管時，主站判定為終端出現(xiàn)故障，需現(xiàn)場檢查處理。當(dāng)用戶將主供電源切換至備用電源時，負(fù)控終端所需電源需工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行改線調(diào)整，將造成數(shù)據(jù)不能及時上傳和工作人員維護(hù)工作量增加，也使負(fù)控終端正常維護(hù)工作計劃不能很好地完成。
因此，為充分發(fā)揮我局營銷管理系統(tǒng)負(fù)荷管理子系統(tǒng)強(qiáng)大功能的作用，提升遠(yuǎn)程抄表業(yè)務(wù)的技術(shù)方式和科學(xué)管理模式，全面提高遠(yuǎn)程電能量采集工作效率和運(yùn)用分析效能，創(chuàng)新電能量抄、收、管工作新思路，同時，也為今后電能量采集系統(tǒng)搭建基礎(chǔ)平臺。特設(shè)此課題。
3、解決方案
方案一：對雙回路用戶主供回路和備供回路各安裝一套負(fù)控終端，用戶在切換電源時始終會有一套終端在線，電能表數(shù)據(jù)始終可以監(jiān)管。
此方案的缺點(diǎn)：
（1） 影響負(fù)控主站對終端召測數(shù)據(jù)及時性。在終端上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，雙回路用戶始終有一套終端處于備用失電狀態(tài)，即為呆戶，需調(diào)入呆戶管理段。而放在呆戶段的終端主站每月只召測2次數(shù)據(jù)，如在此期間用戶用電回路切換，而另一套終端則也變?yōu)榇魬?，此時該用戶兩套終端均在呆戶狀態(tài)，電能表數(shù)據(jù)無法實時監(jiān)管；
（2） 安裝工程量大且資金投入大。每套終端的購置成本為2700元，給所有雙回路用戶再加裝一套負(fù)控終端需增加成本總計約30萬元（按110戶用戶統(tǒng)計）。
方案二：對雙回路用戶的已安裝負(fù)控終端另加裝一套負(fù)荷管理終端自動切換裝置，可實現(xiàn)雙回路用戶負(fù)控終端電源的不間斷供電。
此方案的優(yōu)點(diǎn)：
（1）對負(fù)控終端實施有源管理。安裝電源切換裝置后，雙回路用戶負(fù)控終端始終在線運(yùn)行。
（2）安裝工程量小且資金投入低。每套電源切換裝置制造成本為450元，給雙回路用戶加裝一套電源切換裝置需增加成本總計約5萬元（按110戶用戶統(tǒng)計）。
綜合評估：從安裝工程量、終端管理維護(hù)、資金投入三個方面考慮，尤其今年是我局集約化管理年，需對各項工程進(jìn)行成本控制，方案二的資金投入僅為方案一的六分之一，因此我局決定采取方案二實施。
三、推廣應(yīng)用前景及措施：
1、對雙回路供電方式用戶推廣加裝電源切換裝置。
通過雙回路供電方式用戶加裝電源切換裝置，可使雙回路用戶在電源切換時終端能夠直接切換供電電源，將用戶電能表數(shù)據(jù)傳回系統(tǒng)；并對系統(tǒng)遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證數(shù)據(jù)的實時性及準(zhǔn)確性，省去了抄表數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)核對的工作量，工作效率大幅提高。在抄表工作效率提升的同時，大大減輕了工作人員實際工作的壓力，使現(xiàn)場工作人員能夠合理安排時間，提升了我局服務(wù)質(zhì)量。
2、對負(fù)荷管理系統(tǒng)軟件及抄表數(shù)據(jù)的及時更新處理，提高工作效率。對現(xiàn)場實時抄表情況重新分配抄表時段和抄表參數(shù)、檔案等；對遠(yuǎn)程抄表的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)處理，并及時與營銷系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新及處理，從而提高工作效率。
3、預(yù)期效果：
通過對試點(diǎn)用戶安裝負(fù)控電源切換裝置，可以在雙回路用戶切換電源時均能采集到電能表數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、監(jiān)管。
四、技術(shù)說明及主要技術(shù)性能指標(biāo)：
1、構(gòu)成及工作原理：
負(fù)控電源切換裝置由3套接線端子、一套交流接觸器構(gòu)成。（如下圖示）
其中接線端子1、2下端接口接用戶主供回路電源L1、N1（1#線路），3、4下端接口接用戶備供回路電源L2、N2（2#線路）。6、7下端接口連接至負(fù)控終端，作為終端供電電源。
《中國人民安全條例》指出，安全工作，就是軍隊為防范和處置事故，保證人員和裝備、財產(chǎn)安全所進(jìn)行的活動。部隊安全工作雖然不是部隊建設(shè)的中心，但卻影響中心，不是全局，卻影響全局，所以安全工作在部隊建設(shè)中起著十分重要的作用，必須運(yùn)用科學(xué)的方法抓好防范。矛盾分析方法是哲學(xué)的矛盾觀即對立統(tǒng)一規(guī)律的具體方法化。所謂矛盾分析方法，就是通過分析事物的矛盾，掌握事物的特殊本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律，以便有效地認(rèn)識和改造客觀事物的方法。運(yùn)用矛盾分析方法抓部隊安全工作，著重從矛盾的普遍性、“兩點(diǎn)”與“重點(diǎn)論”相統(tǒng)一、內(nèi)因外因、質(zhì)變量變規(guī)律分析部隊安全工作。
一、在部隊形勢大好時，要心存隱患常警醒
矛盾的普遍性告訴我們，任何事物自始至終都存在著矛盾，處處有矛盾，矛盾無處不有;矛盾存在于一切事物發(fā)展過程中，時時有矛盾，矛盾無時不有。部隊建設(shè)也是一個諸多矛盾的統(tǒng)一體，如果從是否安全的狀況看，我們可以認(rèn)為部隊始終存在著安全與不安全或者安全與隱患這兩個既對立又統(tǒng)一的因素，內(nèi)在矛盾地聯(lián)系著。正所謂“平流無險處，常聞落水人”。部隊經(jīng)常有這樣一個奇怪的問題，一些先進(jìn)單位、標(biāo)桿單位經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，這與我們觀念中認(rèn)為的先進(jìn)單位全面發(fā)展基礎(chǔ)牢固，不會發(fā)生安全事故，可為什么偏偏標(biāo)桿單位、先進(jìn)單位會發(fā)生安全事故呢？我覺得應(yīng)該從矛盾普遍性的原理來解釋這個問題?？此葡冗M(jìn)單位各項工作都走在前列，部隊建設(shè)安全發(fā)展，實則內(nèi)在地隱含著另一面，只是大家彼時先進(jìn)、安全因素占主導(dǎo)方面，人們也一直看到先進(jìn)、看到安全，而看不到隱患和不安全因素。所以，越是形勢好，越是事故少，越要看到潛在的危險。那到底藏什么危險呢？形勢好的背后，藏著頭腦發(fā)昏、歇腳喘氣的思想，折射著風(fēng)氣不正，抓而不實的問題，折射著責(zé)任不強(qiáng)等問題。這些問題如果不及時制止，久而久之，就會從次要矛盾的地位轉(zhuǎn)化到主要矛盾，只有認(rèn)清矛盾是普遍存在的，安全因素也是時刻存在的這個道理，始終有一個警醒之心，有一個勤勞之舉，牢記“沒有安全問題就是有安全問題”這一辯證的問題，那么，先進(jìn)的連隊會永遠(yuǎn)先進(jìn)，沒有事故。因此，在部隊的訓(xùn)練、戰(zhàn)備、工作、生活中，我們要清醒地認(rèn)識隱患，充分認(rèn)識到事故隱患存在的普遍性，不斷用強(qiáng)抓安全工作的憂患意識，采取更加有效的防范措施，早發(fā)現(xiàn)、早解決，確保部隊安全穩(wěn)定。
二、抓部隊安全工作，既要做好重大安全問題防范，又要抓好影響安全發(fā)展的其他因素
矛盾總是由兩個對立的方面構(gòu)成的，認(rèn)識、分析事物的矛盾，必須弄清楚事物矛盾的兩個方面各自的基本狀況及其聯(lián)系，這叫“兩點(diǎn)論”地分析矛盾。矛盾分析方法的“兩點(diǎn)論”內(nèi)在地包含著“重點(diǎn)論”。對于一個包含著若干矛盾的復(fù)雜事物來說各個矛盾在事物發(fā)展過程中的地位和作用也是不同的：其中總有一個矛盾對事物的發(fā)展起支配、決定的作用，其他矛盾則處于被支配的地位，只能起輔助作用。因此，我們在安全工作中就要善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，把主要精力放在解決好主要矛盾和矛盾的主要方面上，這樣就可以避免“眉毛胡子一把抓”，能夠收到事半功倍的效果。在抓主要矛盾和矛盾的主要方面時，我們也不能把次要矛盾和矛盾的非主要方面棄之不管，這是因為：一方面，次要矛盾和矛盾的非主要方面對事物發(fā)展是起輔助作用的，解決好次要矛盾和矛盾的非主要方面的問題，有利于主要矛盾和矛盾的主要方面問題的解決;另一方面，主要矛盾和次要矛盾以及矛盾雙方的地位和作用也不是絕對不變的，在一定條件下，主次矛盾和矛盾雙方的地位和作用是可以轉(zhuǎn)化的。正如我們打擊敵人不能兩個拳頭同時出擊，但是，當(dāng)這個拳頭出擊之后，另一個拳頭也就成為下一次出擊的主要力量了?？梢?，“重點(diǎn)論”是在“兩點(diǎn)論”“轉(zhuǎn)化論”前提下的“重點(diǎn)論”，決不是不及其余的“一點(diǎn)論”。
根據(jù)矛盾“重點(diǎn)論”的原理，可以得出，不是說什么樣的事故案件都可以發(fā)生，必須在最大限度地減少一般案件和嚴(yán)重違紀(jì)問題、確保不發(fā)生任何違反政治紀(jì)律問題的基礎(chǔ)上，堅決杜絕危害國家安全的政治性案件、影響社會穩(wěn)定的、嚴(yán)重的刑事案件以及重要軍事目標(biāo)遭到破壞等重大安全問題發(fā)生。堅持把防范重大安全問題從安全穩(wěn)定各項工作中突出出來。預(yù)防工作是防范重大安全問題的基礎(chǔ)，防范重大安全問題是預(yù)防工作的重中之重。發(fā)生重大安全問題，損失巨大、危害深遠(yuǎn)、影響惡劣，必須要思想重視，行動自覺，時刻將其擺到突出位置上，明確重點(diǎn)，抓住要害，落實措施，整體謀劃，切實提升防范工作效率。只有加強(qiáng)防范重大安全問題特點(diǎn)規(guī)律的研究，才能不斷增強(qiáng)工作的前瞻性有效性。特點(diǎn)規(guī)律是事物發(fā)展的必然遵循，善于總結(jié)和掌握特點(diǎn)規(guī)律是有效防范重大安全問題發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著事半功倍的作用。
同時，根據(jù)主要矛盾與次要矛盾、矛盾的主要方面與次要矛盾的關(guān)系原理，可以得出結(jié)論，次要矛盾在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為主要矛盾，矛盾的主要方面可以轉(zhuǎn)化為矛盾的次要方面。因此，可以推理，發(fā)生的重大安全問題，一般都反映出事前有征兆、發(fā)展有過程、形成有條件等特點(diǎn)和規(guī)律，同時還呈現(xiàn)出與社會有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性、互動性，突發(fā)性明顯增強(qiáng)，手段方式多樣，領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，問題性質(zhì)和后果不確定，工作難度也越來越大。適應(yīng)這些新情況新形勢要求，必然要注意抓好其他方面的因素，而且隨著地點(diǎn)、時間的變化而及時把握影響安全的其他苗頭。比如，手榴彈投擲時，戰(zhàn)士因手榴彈沒有按照要求投擲，發(fā)生安全事故，這是實彈投擲時安全工作的矛盾的主要方面，其他都是次要的矛盾，如心理問題。有的戰(zhàn)士因心理問題而不敢投擲，所以如果這一安全因素不及時糾正，可能因心理問題導(dǎo)致安全事故，所以也不能忽視心理調(diào)試工作。而一旦投擲結(jié)束，手榴彈投擲安全已經(jīng)不是安全工作的主要矛盾，但很有可能由于投擲引起的心理問題成為主要矛盾和問題，所以深化對特點(diǎn)規(guī)律的研究掌握，深刻汲取正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)，見微知著提高預(yù)見性，切實增強(qiáng)避免重大安全問題的信心。
三、量變之際孕質(zhì)變，必須見微知著抓防范
任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一。量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。量變和質(zhì)變是相互滲透的。先秦韓非在《韓非子?喻老》中講到：“千丈之堤，毀于蟻穴，以矮蟻之穴潰，百尺之室，以突隙之煙焚?！币粋€單位如果小事接連不斷發(fā)生，那么這個單位肯定會發(fā)生更大的事。總結(jié)部隊多年來事故發(fā)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，相當(dāng)一部分事故都是由于百分之一甚至千分之二的部位、部件出了問題而引發(fā)的，安全工作是部隊經(jīng)常性管理工作的重點(diǎn)，必須遵循規(guī)律，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，注重實效，增強(qiáng)工作的科學(xué)性預(yù)見性。安全與事故是兩個對立的不同質(zhì)的事物狀態(tài)，從表面上來說，安全與事故似乎是矛盾的;可是仔細(xì)想想，才發(fā)現(xiàn)安全與事故其實是辯證的、相輔相成的。如果我們在安全工作中，基礎(chǔ)工作做扎實了，那么事故的發(fā)生概率就會降低，否則就會頻繁發(fā)生。當(dāng)前部隊中有些人認(rèn)為事故的發(fā)生是必然的，絕不是偶然的，要想徹底防止事故的發(fā)生是不可能的。這種認(rèn)識存在一定的偏差。因為，我們大家都清楚事故隱患的存在是必然的，關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳タ创@類隱患，就像我們做實驗中測試PH值一樣，隱患是中性的，加入酸性或堿性將直接影響PH值，影響到酸堿度，如果將這種臨界狀態(tài)控制好了，就是安全的;控制不好，任之發(fā)展到一定程度，就會變成事故。比如飲酒，控制好了，理智就能保持清醒，行為一切正常，不會發(fā)生事故，但如果控制不好，飲酒過量，就可能失去理智，酗酒滋事，打架斗毆，甚至發(fā)牛惡性事故。同樣，“事故隱患”就是安全與事故的中介狀態(tài)，消除隱患就能確保安全，任其發(fā)展就會發(fā)生事故。把握這一規(guī)律，就要求我們在日常生活中要見微知著，及時發(fā)現(xiàn)安全苗條，找到安全隱患，把不安全因素消除在萌芽中。我們部隊經(jīng)常主動定期或不定期地排除安全隱患，就是質(zhì)量互變規(guī)律的具體應(yīng)用。
四、內(nèi)因起決定作用，外因通過內(nèi)因起作用，必須解決好自我防范能力
哲學(xué)認(rèn)為，事物發(fā)展的根本原因不在于事物的外部，內(nèi)部矛盾是事物運(yùn)動發(fā)展的根據(jù)和源泉，它決定著事物發(fā)展內(nèi)部的性質(zhì)和方向，是第一位的原因。外部矛盾是事物的外部聯(lián)系，事物發(fā)展的必要條件，它對事物的發(fā)展起加速或延緩的作用，而且這種作用也只能是通過內(nèi)部矛盾的作用發(fā)揮出來，所以永遠(yuǎn)是第二位的原因。安全工作是一項綜合性的工作，部隊的任何一項工作都涉及安全工作，任何一項工作都內(nèi)在地包含著安全與隱患這一矛盾。比如，一名戰(zhàn)士因婚戀問題而自殺，這看似是因為該戰(zhàn)士的女友拋棄了他而導(dǎo)致的，實則是這位戰(zhàn)士婚戀觀錯誤，承受能力弱造成的。他自身內(nèi)在就包含著這一矛盾。但如果該單位能及時搞好心理疏導(dǎo)，及早治療，提高該戰(zhàn)士的心理承受能力，或有一個正確的婚戀觀，也許會避免這場悲劇。所以必須要從部隊自身著眼，抓安全工作。部隊內(nèi)部安全影響因素主要包括人的因素和物的因索。人的因素主要是指人的不安全行為，人的不安全行為最典型的表現(xiàn)是行為失誤、麻痹大意、違章、自信和情緒的不穩(wěn)定。麻痹大意和自信是不少人的性格和行為習(xí)慣，也是最常見、最難克服的個人不安全行為。麻痹大意，自信行為有時也不一定會導(dǎo)致事故。但安全性是顯而易見的，具有導(dǎo)致事故的必然性。違章是違背操作規(guī)程的嚴(yán)重不安全行為，雖然也有多種原因，但在行為中包含了個人主觀上的故意情緒的不穩(wěn)定，則會導(dǎo)致個人行為控制能力弱化，從而引發(fā)個人不安全行為。物的因素在部隊大量存在，如各種武器彈藥、易燃易爆物品、車輛機(jī)械等，這些物的因素既是部隊?wèi)?zhàn)斗力不可缺少的部分，也會在其使用過程中產(chǎn)生一定危險或事故隱患。以上這些隱患，平時可能相對獨(dú)立存在。其中物的因素是客觀基礎(chǔ)，是前提，人的因素是外在條件。當(dāng)物的因素與人的因素同時存在時，事故隱患就可能轉(zhuǎn)化為事故。
參考文獻(xiàn)：
[1]江發(fā)剛.運(yùn)用辯證思維方法，抓好部隊安全工作落實.西北軍事，2013.
1、 工程概況
丙村水電站位于梅縣丙村鎮(zhèn)上游，主要建筑物有擋水壩、泄水閘、電站廠房及船閘等，左岸有梅坎鐵路通過。工程分兩期施工，一期枯水期低水圍堰維護(hù)右岸廠房、7孔半泄水閘施工，并開挖左岸灘地船閘基礎(chǔ)至58.0m，同時向左拓寬河床形成寬約40m的明渠，進(jìn)行一期工程導(dǎo)流。
導(dǎo)流明渠在施工過程中，由于各種原因，如征地不夠，導(dǎo)致開挖邊坡由1:1改為1:0.4，上游邊坡壩上0-135處存在一沖溝，受河水沖刷影響，明渠邊坡上游出現(xiàn)塌方，同時，開挖的邊線距離梅坎鐵路最小距離僅25m，嚴(yán)重威脅著梅坎鐵路及附近村民的安全，因此，在汛期到來之前，做好左岸邊坡的防護(hù)尤為重要。
2、 明渠邊坡防護(hù)設(shè)計與施工
2.1 丁壩的設(shè)計與施工
為改變水流流向，減小汛期洪水對邊坡的直接沖刷，于壩上0-075~壩上0-150處設(shè)一丁壩，丁壩左側(cè)接明渠開挖邊坡，右側(cè)接一期縱向低水圍堰，平面布置見圖1。
圖1 左岸明渠防護(hù)布置圖
圖2 丁壩斷面圖
丁壩采用大塊石碾壓填筑，塊石塊度大于40cm，底部寬度為14.6m，高度為4m，頂部寬度為5m，滿足壩頂通車要求，丁壩斷面見圖2。
由于施工臨設(shè)全部集中在右岸，因此，在梅江水位較低（約60高程）時，利用一期低水縱向圍堰儲存的廠房開挖塊石料，由一期縱向圍堰（壩上0-75）斜向上填筑一條可供行走的石渣路與左岸明渠邊坡（壩上0-150）相接，考慮到在施工期間，一期上橫圍堰還不能破除，必須在石渣底部埋設(shè)涵管（管徑1.2m，一節(jié)1.0m），每排10m，共10排，石渣路施工期間面上可以過水，左岸護(hù)腳和護(hù)坡結(jié)束后，選用大塊石對道路加高擴(kuò)寬成丁壩設(shè)計斷面。
2.2 模袋砼護(hù)坡設(shè)計與施工
由于明渠開挖邊坡由設(shè)計的1:1改為1:0.4，整個邊坡頭重腳輕，在水流的影響下，邊坡腳必然形成掏刷，針對這一問題，對開挖邊坡腳進(jìn)行塊石壓腳處理，對邊坡進(jìn)行石渣覆蓋，護(hù)腳和護(hù)坡的迎水面均采用模袋砼進(jìn)行防沖。壓腳塊石設(shè)計邊坡為1:1.2，底寬10.5 m，填高4 m；護(hù)坡石渣填筑于壓腳塊石上，設(shè)計邊坡為1:1.2，底寬6.3 m，頂寬1.5 m，填筑至68高程，護(hù)坡底設(shè)一寬1 m的檢修馬道。護(hù)坡及壓腳處理見圖3。
圖3 護(hù)坡斷面圖
a）模袋砼結(jié)構(gòu)設(shè)計
﹡模袋形式的選擇
護(hù)坡的砼模袋根據(jù)工程等級、施工條件、風(fēng)浪和水流狀況、資金和施工設(shè)備以及外觀要求等確定選用無錫前達(dá)工業(yè)用布公司的WQC框格帶排水點(diǎn)型的機(jī)織模袋，其技術(shù)指標(biāo)見表1-1。
表1-1
WQC框格型模袋技術(shù)參數(shù)一覽表
材質(zhì)
重量
G/m2
沖灌材料
成型厚度（平均值）
mm
主要技術(shù)參數(shù)
抗拉強(qiáng)度N/5cm
延升率
%
等效孔徑
垂直滲透系數(shù)
cm/s
GBR頂破強(qiáng)度(N)
丙錦綸×
丙錦綸
＞600
砂漿或砼
150~500
經(jīng)＞2200
緯＞2000
＜30
開展處方點(diǎn)評與干預(yù)是根據(jù)2007年5月1日由衛(wèi)生部頒發(fā)實施的《處方管理辦法》第44條規(guī)定"醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立處方點(diǎn)評制度，填寫處方點(diǎn)評表，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，登記并通報不合理處方，對不合理處方行為及時干預(yù)。"為了規(guī)范處方點(diǎn)評，提高處方質(zhì)量，我院根據(jù)2010年衛(wèi)生部出臺的《醫(yī)院處方點(diǎn)評管理規(guī)范（試行）》[1]改進(jìn)原有的點(diǎn)評方式，同時制定符合我院實際情況的《處方點(diǎn)評細(xì)則》，使處方點(diǎn)評結(jié)果更符合我院的實際用藥情況，，通過干預(yù)，不正臨床合理用藥現(xiàn)象，提高處方質(zhì)量和藥物治療水平。
1處方點(diǎn)評與干預(yù)措施
1.1門診處方點(diǎn)評 根據(jù)《處方管理辦法》及《醫(yī)院處方點(diǎn)評管理規(guī)范（試行）》建立健全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)的點(diǎn)評制度，開展處方點(diǎn)評工作，對處方書寫的規(guī)范性及藥物臨床使用的適宜性（用藥適應(yīng)證、藥物選擇、用法用量、給藥途徑、藥物的相互作用和配伍禁忌等）進(jìn)行全面評價，發(fā)現(xiàn)存在或者潛在地問題，制定并實施干預(yù)和改進(jìn)措施，填寫每月的處方點(diǎn)評表，交給醫(yī)控科，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)并公示。
1.2干預(yù)措施 ①藥事管理委員會牽頭組織、業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長、各科主任和藥劑科主任分工協(xié)作，組織制定本院的"本院基本藥物目錄" 、"抗菌藥物分級管理目錄"，藥劑科每季度定期組織編寫"本院藥訊"，并制定處方獎罰條例。②組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床使用指導(dǎo)原則》、"本院基本藥物目錄"、"抗菌藥物分級管理目錄"。并把以上資料印發(fā)給臨床各科醫(yī)生。③醫(yī)院對處方質(zhì)量和藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格管理。④藥房窗口藥師嚴(yán)格執(zhí)行處方的"四查十對"制度，發(fā)現(xiàn)問題立即與處方醫(yī)生溝通解決，解決不了的問題匯總成醫(yī)療質(zhì)量報告上報醫(yī)控科，將在每月質(zhì)控會上通報討論，并納入年度績效考核。⑤臨床藥師每月隨機(jī)抽查一定量的門診處方進(jìn)行點(diǎn)評分析，并將點(diǎn)評的結(jié)果填寫處方點(diǎn)評表，上報給醫(yī)控科，由醫(yī)控科公示并反饋修正。⑥開展藥物用量動態(tài)監(jiān)測，每季度召開藥事管理委員會會議，對全院用藥情況進(jìn)行分析。⑦開展臨床藥師下臨床，參與臨床用藥指導(dǎo)。
2資料與方法
2.1一般資料 隨機(jī)抽取2013年1~12月的門診處方，每月1000張，共12000張，將不合格處方進(jìn)行分類列比。
2.2方法 以新實行的《處方管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，按處方的前記、正文、后記三大塊進(jìn)行考核，對不合格處方進(jìn)行統(tǒng)計、分類、分析。
3結(jié)果
我院2013年抽查門診處方總數(shù)為12000張，不合格處方總數(shù)為287張，不合格率為2.4%，合格率為97.6%。其中不規(guī)范處方230張，占不合格處方數(shù)的80.14%，不合理處方57張，占不合格處方數(shù)的19.86%，見表1。
4不合格處方分析
4.1不規(guī)范處方 ①前記、后記缺項，如缺性別、年齡、臨床診斷、醫(yī)生簽名等。②藥品名稱不規(guī)范，例如用商品名或英文縮寫開具處方，如蒙脫石散寫成思密達(dá)、0.9%氯化鈉寫成0.9%NS等。③藥品劑型、劑量、規(guī)格不規(guī)范，如藥品是片劑或是膠囊、藥品規(guī)格是100 mL還是500 mL等漏寫或?qū)戝e。④漏診斷或診斷不明確，如支氣管炎寫成支炎、化膿性扁桃體炎學(xué)成化扁等。⑤用法用量不規(guī)范，如吸入用氣霧劑只寫噴患處，沒有寫清查一天多少次，一次噴多少噴吸入。⑥處方修改后醫(yī)生沒有簽名并注明日期。⑦劃下線內(nèi)開藥等。
4.2不合理處方 ①診斷與用藥不合理, 如診斷陰道炎而處方中使用有黃體酮，該藥主要用于先兆流產(chǎn)，經(jīng)前期緊張綜合征及無排卵型月經(jīng)不調(diào)等；診斷是皰疹性咽炎選用頭孢呋辛，水痘選用頭孢地尼，皰疹性咽炎和水痘都是病毒引起的，抗菌藥對病毒無效，過多使用反而引起細(xì)菌耐藥和二重感染等不良反應(yīng)。②用法用量不合理,如頭孢呋辛分散片，用法為3次/d，3片/次，說明書中成人用量為2次/d，2片/次，過量服用會刺激大腦發(fā)生驚厥；甲硝唑片用法為1次/d，2片/次塞陰道，用甲硝唑片塞陰道治療陰道炎，因它的崩解所需的條件不足，藥物不能在局部形成有效濃度，同時由于片劑所使用的輔料使其在陰道內(nèi)不能有效地分解從而導(dǎo)致局部雜質(zhì)聚集，易引起新炎癥發(fā)生。③配伍不合理 , 如羅紅霉素與阿莫西林聯(lián)用，因羅紅霉素是抑制細(xì)菌蛋白質(zhì)的合成，阿莫西林對靜止期細(xì)菌作用弱，二者合用，降低了阿莫西林的抗菌作用；西米替丁片+多潘立酮片合用，因多潘立酮片促進(jìn)胃腸蠕動，使西米替丁在胃內(nèi)停留時間縮短而降低療效[2]。④重復(fù)用藥不合理,如復(fù)方福爾可定口服液+雙撲偽麻分散片，復(fù)方福爾可定口服液含有曲普得啶，雙撲偽麻分散片含有氯本那敏，兩者都是抗組胺藥，聯(lián)用后易導(dǎo)致用量過大，增加不良反應(yīng)發(fā)生；產(chǎn)婦安合劑+產(chǎn)后逐瘀片，兩藥都含有益母草、當(dāng)歸、川芎、干姜，功效相同，都是活血化瘀，用于產(chǎn)后瘀血不盡。⑤抗菌藥一線、二線聯(lián)用或超權(quán)限用藥,如注射用頭孢他啶+阿奇霉素治療咽喉炎；沒取得主治醫(yī)師資格開二線抗菌藥，違反了《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物合理應(yīng)用管理規(guī)范（試行）》第四章第二條和第三條規(guī)定：門診患者使用抗菌藥物治療的，原則上只能選擇使用一線抗菌藥物。如因病情需要使用二線藥物的，應(yīng)經(jīng)?？浦髦吾t(yī)師以上任職資格的醫(yī)師會診同意后，方能使用。需要聯(lián)合應(yīng)用抗菌藥物的，只能選擇兩種一線抗菌藥物應(yīng)用，嚴(yán)禁三種抗菌藥物聯(lián)合應(yīng)用（抗結(jié)核病治療除外）。
5結(jié)論
綜上所述，本院用藥仍存在一定問題，其原因主要與臨床醫(yī)生，藥劑人員對藥物相關(guān)知識掌握不夠有關(guān)，而藥師對處方審核不嚴(yán)，也是引起處方不合格的重要原因之一。但通過開展處方點(diǎn)評和干預(yù)，我院2013年門診處方合格率達(dá)到了97%左右（我院制訂門診處方合格率控制標(biāo)準(zhǔn)>95%）。這表明院領(lǐng)導(dǎo)重視是院內(nèi)干預(yù)措施取得成效的首要條件。藥學(xué)人員在用藥干預(yù)中起著舉足輕重的作用，藥學(xué)人員應(yīng)積極主動地投身于臨床用藥過程。處方點(diǎn)評是一項需要長期堅持的工作，只有藥師的點(diǎn)評和干預(yù)與經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰以及領(lǐng)導(dǎo)重視結(jié)合起來，并且醫(yī)生合理用藥意識的提高，醫(yī)院的不合理用藥才得到改善，患者的用藥安全才得保障。
