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時(shí)間：2023-05-31 08:33:29
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會(huì)計(jì)本質(zhì)是指會(huì)計(jì)本身所固有、決定其性質(zhì)和發(fā)展方向的根本屙性，是會(huì)計(jì)學(xué)科中最基本、最核心的問(wèn)題，它是研究所有會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，相對(duì)于環(huán)境的易變性而言，會(huì)計(jì)本質(zhì)具有客觀穩(wěn)定的特征。對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)的不同認(rèn)識(shí)是形成不同會(huì)計(jì)目標(biāo)觀點(diǎn)的因素之一。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，必須就要建立起一套完善的管理制度，由于企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)的緊密關(guān)系和它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，使得企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)方面關(guān)注就顯得重要得多。企業(yè)會(huì)計(jì)是反應(yīng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系和投機(jī)計(jì)劃等等方面的重要指標(biāo)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系著整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。
一、企業(yè)與企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
要想分清楚企業(yè)與企業(yè)會(huì)計(jì)之間究竟有何關(guān)系，首先就要先理解二者的本質(zhì)內(nèi)涵與定義。我們所謂的企業(yè)就是指以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切經(jīng)濟(jì)組織；而我們所說(shuō)的企業(yè)會(huì)計(jì)是指企業(yè)在進(jìn)行工作中，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入與支出等等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算和監(jiān)督的一個(gè)統(tǒng)籌部門(mén)。它根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》結(jié)合現(xiàn)實(shí)的工業(yè)、商業(yè)，反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，它可以對(duì)企業(yè)的下一步項(xiàng)目投資進(jìn)行資金預(yù)算，進(jìn)而考察企業(yè)是否有經(jīng)濟(jì)能力拓展開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目工程。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響
1、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理方面的影響
企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作中，對(duì)于企業(yè)的管理有一定的促進(jìn)作用，企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督過(guò)程中，企業(yè)的管理就要考慮到當(dāng)今的項(xiàng)目投資是否能正常順利的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)在接納項(xiàng)目、資金的流動(dòng)管理提供了先決條件企；企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)中各部門(mén)職責(zé)劃分有支持作用；企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源有“宏觀調(diào)控”的作用；企業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理方面有著舉足輕重的作用，對(duì)于企業(yè)處理企業(yè)債務(wù)方面有著不可被代替的作用，甚至可以免除在財(cái)務(wù)上的危機(jī)。
2、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外部投資決策上的影響
企業(yè)會(huì)計(jì)能夠宏觀調(diào)控企業(yè)的控制系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，對(duì)于在企業(yè)投資決策支持與投資成本運(yùn)營(yíng)方面有著決定性影響；企業(yè)會(huì)計(jì)能夠協(xié)助幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性；企業(yè)會(huì)計(jì)可以提供企業(yè)在自身市場(chǎng)行業(yè)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境地位，給出其它相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供條件；企業(yè)會(huì)計(jì)可以提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力參考信息，培養(yǎng)潛在的合作伙伴；企業(yè)會(huì)計(jì)能夠清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，合理給出企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)與效益報(bào)告。
3、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)盈虧的影響
企業(yè)的贏與虧在一定程度上是與企業(yè)會(huì)計(jì)有一定關(guān)系的，很有可能由于企業(yè)會(huì)計(jì)在工作中的一小點(diǎn)失誤情況，就能影響真?zhèn)€企業(yè)的盈虧狀況。
4、企業(yè)會(huì)計(jì)間接代表了企業(yè)在行業(yè)中的形象
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)形象代表著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從本質(zhì)上反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
5、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作的，企業(yè)會(huì)計(jì)是為企業(yè)效益而服務(wù)的。會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中還可以通過(guò)分析評(píng)價(jià)手段能動(dòng)的為追求企業(yè)效益而服務(wù)。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)存在的必要性
現(xiàn)今，企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要表現(xiàn)的十分明確，它對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。明確的關(guān)鍵因素就是企業(yè)會(huì)計(jì)。企業(yè)的主體、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都能通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)清晰的表現(xiàn)反映出來(lái)，通過(guò)會(huì)計(jì)的計(jì)量，提供會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確的反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)債權(quán)人的權(quán)益和所有者得權(quán)益。如果會(huì)計(jì)松散管理，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)產(chǎn)權(quán)的混亂?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)必須要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)管理下，大力協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以增加企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力
1.戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展具有計(jì)劃性、遠(yuǎn)矚性、科學(xué)性、可持續(xù)性，因此當(dāng)代企業(yè)的在制定發(fā)展規(guī)劃路線與戰(zhàn)略部署總是要考慮自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力水平。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)對(duì)自身企業(yè)在市場(chǎng)定位的一種綜合表現(xiàn)，它代表了企業(yè)的產(chǎn)品、資源、技術(shù)等多個(gè)方面在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的定位。企業(yè)有一個(gè)完善科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的，而企業(yè)會(huì)計(jì)在多方面都能確保企業(yè)發(fā)展的合理可行性，為企業(yè)培育核心的競(jìng)爭(zhēng)能力提供了基礎(chǔ)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性可以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了必要條件
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅可以合理的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，還可以時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部的市場(chǎng)變化，可以不斷把外部最新的信息反饋到管理層。所謂，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅考慮到了市場(chǎng)，還著眼于“知彼”，只有充分了解了對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，才能把握住市場(chǎng)的本質(zhì)變化，找到最合理的解決方案，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎惹出，從而使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位，為企業(yè)保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有利的保障。
3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植和提升提供信息強(qiáng)力保證
近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，并且有了許多顯著的成效，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代我國(guó)積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨了巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減慢，失業(yè)現(xiàn)象增加。在新時(shí)期，如果企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理模式就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，企業(yè)應(yīng)該具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，從而能夠在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下立于不敗之地，保持穩(wěn)定的發(fā)展。
一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義
在全球經(jīng)濟(jì)化的新時(shí)期，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為三個(gè)方面，首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了新時(shí)期經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的中心；其次，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷深化；最后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐步形成。在新經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)擁有更為開(kāi)放的外部環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為了能夠適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要依據(jù)觀念創(chuàng)新，利用理論創(chuàng)新，通過(guò)組織創(chuàng)新，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。針對(duì)企業(yè)而言，其最終的目標(biāo)是獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施對(duì)成本進(jìn)行控制并且獲得最多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的工程。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，受到傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部過(guò)于渙散，人員流動(dòng)非常大，創(chuàng)新意識(shí)比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法地提高經(jīng)濟(jì)管理成效，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立資源節(jié)約型企業(yè)，這是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力下，企業(yè)應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期，企業(yè)迎接著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷普及，信息化進(jìn)程日益加速，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中融入先進(jìn)的信息技術(shù)，并且增加相應(yīng)的資金投入，提高企業(yè)的信息傳輸能力，進(jìn)而能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利的保證。
二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于比較綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式，采取相應(yīng)的措施管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。利用價(jià)值模式有效地控制企業(yè)的全部物質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)階段各項(xiàng)事物，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅具備獨(dú)立性，而且具備綜合性。（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與所有方面均密切相關(guān)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，所有和資金收支的活動(dòng)，均和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)中所有機(jī)構(gòu)的活動(dòng)和資金有關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都會(huì)才使用資金的過(guò)程中和財(cái)會(huì)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)中任何一個(gè)機(jī)構(gòu)必須在財(cái)會(huì)部門(mén)的監(jiān)督下對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，在資金的使用過(guò)程中受到財(cái)會(huì)部門(mén)的監(jiān)管，從而能夠確保企業(yè)資金的有效管理。（3）財(cái)務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)出企業(yè)決策的合理性、經(jīng)營(yíng)模式的有效性以及技術(shù)利用的先進(jìn)性。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，就能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使資金周轉(zhuǎn)順暢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅具備自身的獨(dú)立性，而且應(yīng)該在管理的監(jiān)督下進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該迅速地將財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者匯報(bào)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理能夠全面地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的存在的不足
（1）管理職責(zé)劃分不細(xì)。新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅應(yīng)該獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，而且應(yīng)該獲得最佳的社會(huì)效益，這樣才能促進(jìn)的企業(yè)的全面發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)一般都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，并且擁有較為充足的人才儲(chǔ)備，但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響下，各個(gè)機(jī)構(gòu)之間不能實(shí)現(xiàn)充分的溝通，配合不好，當(dāng)產(chǎn)生了管理責(zé)任時(shí)，各機(jī)構(gòu)之間相互推諉，產(chǎn)生這種情況的原因在于經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任劃分不細(xì)。另外，很多企業(yè)把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)作為了管理的重中之重，卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)施管理制度過(guò)程中存在一些不當(dāng)?shù)淖龇?，沒(méi)有對(duì)管理崗位責(zé)任進(jìn)行明確地劃分，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，制約的管理人員的熱情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管體系不完善。新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理制度仍然有一些問(wèn)題需要進(jìn)一步解決，特別反映在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和管理。另外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，從而限制了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。（3）內(nèi)部管控比較薄弱。企業(yè)的內(nèi)部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡(jiǎn)單，無(wú)法構(gòu)成完善的內(nèi)部控制體系，缺乏全面的管理協(xié)調(diào)，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)管理者缺少危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有得到實(shí)施。新時(shí)期，大部分企業(yè)的成本控制采取了財(cái)務(wù)審計(jì)方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理控制過(guò)于片面，主要原因在于不能針對(duì)企業(yè)核心進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
四、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施
新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系日益復(fù)雜，從一定程度上通過(guò)市場(chǎng)化的方式進(jìn)行集資。利益分配呈現(xiàn)出了多元化的趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?yè)?dān)負(fù)著保證企業(yè)健康的責(zé)任，然而，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上還有許多不足。企業(yè)為了能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就應(yīng)該進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，主要提出了以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施：（1）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該以自身的根本利益為依據(jù)，時(shí)刻地關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住機(jī)會(huì)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該從高端戰(zhàn)略的角度，不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式，使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（2）不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者和部門(mén)的主觀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創(chuàng)新觀念。企業(yè)應(yīng)該給具有創(chuàng)新意識(shí)并且取得一定成績(jī)的員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工進(jìn)行創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。（3）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新難點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。具有創(chuàng)新活力的企業(yè)能夠通過(guò)采取自主經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。企業(yè)制度和其經(jīng)營(yíng)中資源配置以及主體框架構(gòu)建都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而能夠形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的部門(mén)管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件。企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)的積極性，形成有效地激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本保障。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供有利的支持。
參 考 文 獻(xiàn)
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠?，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素，按照市場(chǎng)需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國(guó)家撥資金”，“國(guó)家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已開(kāi)始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也日益明顯起來(lái)。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，掌握經(jīng)營(yíng)管理方法，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營(yíng)運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
（一）企業(yè)的最高管理者的職能
企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時(shí)， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，包括滿足經(jīng)濟(jì)管理要求與持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客與相關(guān)方滿意度為目的，確保顧客及相關(guān)方的要求得到確認(rèn)并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定與確認(rèn)。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過(guò)程并確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能
企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績(jī)與改進(jìn)的需求，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識(shí)。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時(shí)間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。
五、計(jì)量裝置的控制
應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中使用的計(jì)量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對(duì)國(guó)家有規(guī)定的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲(chǔ)存期間的損壞、失準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時(shí)要再確認(rèn)。
六、材料采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）采購(gòu)過(guò)程。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)采購(gòu)方式、采購(gòu)程序及供方的履約能力要做評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，做好并保存評(píng)價(jià)記錄。
（2）采購(gòu)信息。在采購(gòu)前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。
（3）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟(jì)核算確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動(dòng)是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。
（2）對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)對(duì)那些以前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。
（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的半成品與成品，采購(gòu)的材料、物資提供合適的場(chǎng)所使之在儲(chǔ)存、搬運(yùn)、使用過(guò)程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來(lái)的損失。
八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，使得國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)國(guó)家只有通過(guò)提高自身的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在國(guó)際市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且各個(gè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)都不同，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小也不一樣。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，如何才能有效地規(guī)避、控制和轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理需要解決重要問(wèn)題。石油企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，因此，石油企業(yè)更加需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理給予重視。石油企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)工藝都較為復(fù)雜，所以面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較多，目前我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于發(fā)展階段，很多方面尚未成熟與穩(wěn)定，也存在不少問(wèn)題（如：風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、企業(yè)改革滯后等），需要我們不斷地對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)完善與探索。本文對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析，望與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流。
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及重要性
1.從金融角度而言，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性；對(duì)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、企業(yè)的有限性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性等因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益存在差距，從而帶來(lái)蒙受損失和獲得額外收益的時(shí)機(jī)或可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在生產(chǎn)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取行之有效的方法進(jìn)行防范和控制，以最低成本來(lái)處理各種風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。2.對(duì)企業(yè)而言，有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性還對(duì)于提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)安全保障、創(chuàng)造更好的效益具有十分重要的意義。（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保證企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性；（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的活力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升企業(yè)的價(jià)值，減少損失或者減少損失發(fā)生的可能性，可能為企業(yè)創(chuàng)造盈利的機(jī)會(huì)；（4）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于從根本上分散金融風(fēng)險(xiǎn)；（5）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于國(guó)際經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
二、加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來(lái)越高，石油企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題也逐漸增多，因此，加強(qiáng)石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。那么，如何在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面：1.建立健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定一套系統(tǒng)性的、規(guī)范性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以使石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠順利開(kāi)展，同時(shí)還要根據(jù)國(guó)家法規(guī)的變化情況而不斷地對(duì)其繼續(xù)寧完善與修改。對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確管理，分清層次并編碼，保證其規(guī)范性，使風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作效率獲得有效提高；風(fēng)險(xiǎn)管理要以控制風(fēng)險(xiǎn)為主，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完整的梳理與整合；根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定具有合理性、科學(xué)性的風(fēng)險(xiǎn)指引；將員工的工作效率與風(fēng)險(xiǎn)管理流程相結(jié)合，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證其格式的統(tǒng)一性，以使員工的實(shí)際操作能力和認(rèn)知度的得到提高。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善與優(yōu)化。石油企業(yè)應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，營(yíng)造出風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，使管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以形成，同時(shí)還能使其專業(yè)技能獲得提高，培養(yǎng)了一支具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。企業(yè)可采用宣傳手段，向員工宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)，令其在潛移默化中形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去執(zhí)行工作，營(yíng)造出一種員工積極參與的內(nèi)部環(huán)境。3.及時(shí)預(yù)測(cè)與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中分重要流程就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，它也是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的手段與方法。財(cái)務(wù)部分的工作人員需要收集、整理市場(chǎng)上的實(shí)時(shí)信息與資料，然后通過(guò)及時(shí)分析這些資料來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)情況來(lái)制定相應(yīng)的防范措施。例如，可運(yùn)用決策數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量進(jìn)行分析，在債務(wù)籌資方面采用杠桿分析。4.利用衍生金融工具使風(fēng)險(xiǎn)減少。石油企業(yè)不僅規(guī)模巨大，且所涉及的資金與項(xiàng)目也較為龐大，因此其主要特征就是投資數(shù)額大和工程周期長(zhǎng)。如果僅靠企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)保證其資金的足夠是不能的，這時(shí)候就需要利用衍生金融工具來(lái)使企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)獲得維持。一般情況下，短期利率會(huì)對(duì)貸款的利率產(chǎn)生影響，如果短期利率未持續(xù)上漲狀態(tài)，則公司的投資數(shù)額也會(huì)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。石油企業(yè)可對(duì)衍生金融工具進(jìn)行合理地利用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，有效降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。5.建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。為了跟上市場(chǎng)現(xiàn)代化的腳步，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提高，必須建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的建立不僅能夠使企業(yè)的信息獲得及時(shí)流通，對(duì)其及時(shí)性與完整性予以保障，還能有利于工作人對(duì)其進(jìn)行操作與管理，使其工作量減少，對(duì)工作效率的提高具有積極意義，從而使企業(yè)的效益性得到最大程度的體現(xiàn)。6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系后還要將風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、外部機(jī)構(gòu)、審核部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度。石油企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，以防止錯(cuò)誤的存在并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)改正；請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并給予相關(guān)的評(píng)估報(bào)告；針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，審核部門(mén)需給予其公正、客觀的評(píng)價(jià)，并作出相應(yīng)的審核報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的例行檢查，并針對(duì)其存在問(wèn)題提出合理的建議。為了保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，需要每位員工都對(duì)其給予重視，才能有效提高其執(zhí)行力。將工作人員的薪酬與績(jī)效考核聯(lián)系在一起，通過(guò)這種方式使員工重視風(fēng)險(xiǎn)管理，令其工作的積極性與熱情都得到激發(fā)。對(duì)于在管理工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)損失巨大的員工，應(yīng)該嚴(yán)格給予其處罰；反之，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可使其責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)獲得提高。
三、結(jié)語(yǔ)
在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一部分，其管理的有效性對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有保障作用，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前我國(guó)石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理尚未成熟，還需要不斷地深入研究，尋找具有針對(duì)性的、有效的、合理的解決措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保障石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0257-01
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新
在管理學(xué)領(lǐng)域，著名的學(xué)者芮明杰認(rèn)為，管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新整合。創(chuàng)造出一種新的更為高效的資源整合范式，而這種資源整合范式的目的是達(dá)到企業(yè)責(zé)任與目的過(guò)程的管理，亦能夠?yàn)樾碌馁Y源整合跟各項(xiàng)目的制訂的細(xì)化管理。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存問(wèn)題
市場(chǎng)是開(kāi)放的市場(chǎng)。市場(chǎng)在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過(guò)程中也會(huì)存在滯后性、盲目性等。因此必須認(rèn)清我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況以及企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問(wèn)題。才能從中找出科學(xué)的、有效的企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題主要有：
第一，企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄，創(chuàng)新的能力較低。由于我國(guó)改革開(kāi)放才3O多年，經(jīng)濟(jì)一開(kāi)始是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、再摸索到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為輔。最后到9O年代以后才逐漸確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，這是一個(gè)不斷摸索、不斷過(guò)渡、不斷完善的過(guò)程，此外，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在并且長(zhǎng)期處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段。企業(yè)的管理有些還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代.一些管理者由于是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人物或者思想固化、跟不上時(shí)展的要求。管理理念更多的是依賴以前的老套路、老經(jīng)驗(yàn)，或者不愿做出管理上的創(chuàng)新，在一定程度上滯后、阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。
第二，缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍，缺乏管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。好的企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍能夠很好地促進(jìn)管理者創(chuàng)新。從而推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具備更加強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在起初階段.相關(guān)的法律法規(guī)制度還不完善，政企的性質(zhì)還沒(méi)有明確劃分、分離，企業(yè)職權(quán)尚不明確。
第三，企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)不明確。創(chuàng)新舉措無(wú)法有效落實(shí)。企業(yè)管理涉及到方方面面，包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等等，究竟是先從一個(gè)突破口尋求創(chuàng)新呢，還是一齊突破創(chuàng)新？是分階段、分等級(jí)、分對(duì)象、分時(shí)期，有主次、有重點(diǎn)的開(kāi)展創(chuàng)新呢？還是眉毛胡子一把抓，大鍋飯地搞管理創(chuàng)新？如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，管理創(chuàng)新就等于無(wú)頭的蒼蠅亂串，無(wú)的放矢。
2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。多數(shù)企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法從根本上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）缺乏先進(jìn)的管理思想
先進(jìn)的管理理念是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，有利于管理者不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新型管理模式，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而目前，多數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中卻難以落實(shí)和推行。深受傳統(tǒng)的管理思想的影響，無(wú)法從根本上轉(zhuǎn)變，造成經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性。甚至還有一部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（2）缺乏科學(xué)的管理模式
伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理模式應(yīng)該不斷更新，朝著科學(xué)化和全面化方向發(fā)展，以迎合市場(chǎng)的需求，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。然而，從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，其內(nèi)部管理模式陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，難以跟上現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，其深度和廣度沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的消費(fèi)者的需求，造成了經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，不利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
（3）缺乏足夠的控制力
所謂缺乏足夠的控制力是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合造成內(nèi)部控制力不足的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程以及管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化且具有權(quán)威性的控制體系，這在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？梢?jiàn)，忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，最終將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
（1）樹(shù)立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念
從哲學(xué)上說(shuō)，意識(shí)具有能動(dòng)作用，先進(jìn)的意識(shí)能促進(jìn)事物的發(fā)展。創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念作為一種科學(xué)合理的指導(dǎo)思想，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新化發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須樹(shù)立創(chuàng)新型管理理念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，缺乏先進(jìn)的管理知道思想以及創(chuàng)新型管理模式，企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。這就要求企業(yè)管理者深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新型管理理念，以全新的視角，從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理的有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求，不斷更新管理模式，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。
（2）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，要求企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，綜合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創(chuàng)新型思想，制定出具有本企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理者需要深入市場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化，與時(shí)俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略目標(biāo)脫離了市場(chǎng)環(huán)境而獨(dú)立運(yùn)行，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。
（3）建立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-00-01
一、概述
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)很重要的管理活動(dòng)，主要包括人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部審核等方面的管理活動(dòng)。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益深化的新形勢(shì)下，大部分企業(yè)已經(jīng)逐步建立了較為健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在著不足之處，企業(yè)必須要采取措施提高經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的必由之路。新形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有經(jīng)過(guò)不斷的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，深化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)觀念、經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)等方面的全方位創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的都是追求最大化的利潤(rùn)，用最低廉的成本謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)企業(yè)急需解決的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍比較廣泛，包括了企業(yè)管理的方方面面，這是因?yàn)楦黜?xiàng)管理活動(dòng)都與資金有關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理會(huì)影響到企業(yè)的收益和員工的收入，因而好的經(jīng)濟(jì)管理可以提高員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。作為一項(xiàng)綜合性的工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是對(duì)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性管理。
二、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了追求最大的利潤(rùn)，所以企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該重視。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境中要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，追求更大的效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅指方法，還有經(jīng)營(yíng)理念、管理理論、經(jīng)濟(jì)觀念等等。所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要做到思想和方法上的全面創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，和企業(yè)的員工也息息相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的利益有關(guān)，而企業(yè)的利益則直接關(guān)系到員工的工資。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅可以提高員工的工作熱情和工作效率，而且可以讓企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個(gè)方面都起到很重要的影響。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，合理使用資金，獲取最大的利益，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性。現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)時(shí)代，擁有知識(shí)，才有資本。從一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展我們不難看出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。所以，企業(yè)應(yīng)該重視知識(shí)創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到知識(shí)創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)注入新的活力。從大的方面來(lái)看，國(guó)家要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國(guó)家需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才。從小的方面來(lái)看，時(shí)代要求創(chuàng)新，一些沒(méi)有活力，管理模式落后傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，企業(yè)要想生存下去，就要?jiǎng)?chuàng)新，吸收創(chuàng)新型人才，不斷提出新的管理模式和方法，鞏固企業(yè)的地位。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，首先就要改變理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，這樣才能開(kāi)展后續(xù)工作。為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在管理理念上就要轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)一味地固守傳統(tǒng)的思想，不懂創(chuàng)新，那樣會(huì)造成企業(yè)管理的困擾，并且影響到企業(yè)管理的方方面面。由于企業(yè)需要不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品來(lái)滿足人們的需求，而生產(chǎn)新的產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新的理念，所以理念的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中是必不可少的。企業(yè)只有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，保證企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的變換。
2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念創(chuàng)新之后，還要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。這是企業(yè)管理的難點(diǎn)。有些企業(yè)歷史比較悠久，其管理制度和管理模式已經(jīng)成為一種固有的形式，一時(shí)難以完全改變。企業(yè)的管理制度涉及到企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，首先要做好科學(xué)的評(píng)估，優(yōu)化資源的人才的配置，提出一套符合時(shí)代要求并且利于企業(yè)發(fā)展的管理制度，逐步完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)改變經(jīng)濟(jì)管理制度，可以讓企業(yè)換一個(gè)新的面貌，給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展。企業(yè)的管理制度關(guān)系到企業(yè)的根本，如何完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。
3.做好經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作。企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展，離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。只有形成相互制約，才能避免出現(xiàn)失誤。企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部工作的監(jiān)督工作，實(shí)行全面控制，完善監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行全面詳細(xì)的監(jiān)督，杜絕違法現(xiàn)象的產(chǎn)生。監(jiān)督工作不僅僅針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，也是對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)管。企業(yè)要制定一個(gè)合理的監(jiān)督方案，在不影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，監(jiān)管企業(yè)的各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，從而有效提高工作效率。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)可以實(shí)行預(yù)算管理的管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有一個(gè)合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，約束財(cái)務(wù)工作，做好資金的預(yù)算，開(kāi)展多方位的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)資金的利用最優(yōu)化。
4.鼓勵(lì)企業(yè)柔性管理。對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式而言，柔性管理無(wú)疑是一種創(chuàng)新。在過(guò)去的管理模式中，企業(yè)過(guò)于注重管理制度，要求企業(yè)的員工完全遵從企業(yè)的管理模式，對(duì)員工提出硬性任務(wù)，強(qiáng)制要求員工完成任務(wù)，并且有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。而柔性的經(jīng)濟(jì)管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強(qiáng)制的手段進(jìn)行管理，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這中管理制度下，員工主動(dòng)去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
5.對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。在新形式下，人才競(jìng)爭(zhēng)是各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，做好企業(yè)的人力資源管理是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種途徑招納適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，加大對(duì)人力資源這方面的資金投入。同時(shí)還要堅(jiān)持以人為本的理念，不斷探索有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方法，不斷加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，制定合適的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和積極性，還要不斷開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力，充分挖掘他們的聰明才智。
企業(yè)要有創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。為了更好的開(kāi)展企業(yè)的管理工作，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，改善管理制度，做好監(jiān)督工作，提倡人性化管理，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。
參考文獻(xiàn)：
我國(guó)的GDP呈現(xiàn)一個(gè)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和利益最大化，國(guó)內(nèi)能源企業(yè)不顧管理方式和組織創(chuàng)新，尤其是石油公司忽視了管理創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，高度重視企業(yè)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有技術(shù)和管理創(chuàng)新，企業(yè)才能日益興盛。
1 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理的意義
所謂企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、整合的手段，這樣能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。由于科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。
企業(yè)管理有很多方面的改革，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特有的生產(chǎn)模式、辦公環(huán)境、經(jīng)營(yíng)特性等進(jìn)行改革?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的改革都大同小異，主要可以分為這幾個(gè)方面：一是企業(yè)管理改革所處的社會(huì)背景是一樣的，都是出于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的創(chuàng)新;二是企業(yè)管理改革的經(jīng)濟(jì)背景都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系變得越來(lái)越整體，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是雙刃劍;三是電子科技的發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)涉及互聯(lián)網(wǎng)，在經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)下，資源可以共享。企業(yè)管理在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要改革，而改革的原則是，走屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特色之路。
2 企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
現(xiàn)在的企業(yè)不僅面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，更有來(lái)自國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，管理就是企業(yè)生存的根本。對(duì)于很多大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其建立時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、生產(chǎn)技術(shù)也比較先進(jìn)，但是缺乏有效的資源管理和生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)效率逐年減低，走下坡路。比如石油資源生產(chǎn)企業(yè)，石油是重要的能源資源，石油企業(yè)是一個(gè)大型企業(yè)，是每一個(gè)城市得以生生不息的不竭動(dòng)力。以石油企業(yè)為例子，分析企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題。
2.1 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃不夠明確
由于企業(yè)的人力資源沒(méi)有很好地管理，對(duì)所屬部門(mén)的職能和權(quán)力分工不夠明確。正是企業(yè)人力資源的管理不夠全面，造成了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不協(xié)調(diào)，以至于拖慢公司的發(fā)展腳步，工作效率極大地降低，也造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)和工資發(fā)放不合理。
2.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不完善
企業(yè)的管理體系不完善造成了企業(yè)內(nèi)部的各方面工作制度沒(méi)有參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的行為也沒(méi)有約束力，這嚴(yán)重地打亂了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。企業(yè)沒(méi)有明確的規(guī)章制度來(lái)對(duì)員工的利益進(jìn)行保證，員工的積極性就會(huì)嚴(yán)重消退，員工沒(méi)有努力的動(dòng)力，公司的生產(chǎn)力大大降低。
2.3 企業(yè)目標(biāo)的確立不夠明確
大多數(shù)企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。國(guó)家的石油公司是一個(gè)大的企業(yè)，石油單位的工作人員多，崗位復(fù)雜，如果沒(méi)有一個(gè)明確的經(jīng)濟(jì)管理制度和檔案資料管理，公司的發(fā)展將寸步難行。利益是企業(yè)的核心，但是核心之外企業(yè)管理也是不可忽視的問(wèn)題。如果無(wú)法將企業(yè)的利益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合，企業(yè)只追求利潤(rùn)就會(huì)是一種社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，更不要談管理方式的改革和創(chuàng)新。
2.4 企業(yè)對(duì)工作人員的素質(zhì)不夠重視
現(xiàn)代大部分企業(yè)的中層管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛，觀念陳舊，思想也不夠先進(jìn)，對(duì)待很多問(wèn)題都是遵循一貫的套路。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也沒(méi)有足夠的重視，在整個(gè)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，這些因素都會(huì)造成企業(yè)無(wú)法正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)人力資源管理人員和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該有一定程度的素質(zhì)，他們的素質(zhì)將會(huì)影響到企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。由于在行政管理部門(mén)的都是老員工，缺乏新鮮的血液和活力。在對(duì)待這一問(wèn)題上，人力資源部門(mén)可以到各個(gè)大學(xué)里發(fā)掘人才，為公司注入新鮮的血液。
3 新形勢(shì)下企業(yè)管理的有效途徑
3.1 激發(fā)員工的積極性
利益是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)核心得以體現(xiàn)的靈魂人物，企業(yè)可以給員工提供免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)提高他們的創(chuàng)新能力，為公司帶來(lái)更多的效益。在適時(shí)的改革創(chuàng)新過(guò)后，新的體制要想順利地實(shí)施，員工是關(guān)鍵，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以員工的需求，企業(yè)要盡量地滿足，不可以對(duì)員工的積極性進(jìn)行打壓。對(duì)于新的員工，更不能打壓?jiǎn)T工的工作積極性，老員工刁難新員工是常有的問(wèn)題。畢竟剛走出社會(huì)的大學(xué)生正是發(fā)揮才干的時(shí)候，也是最富有熱情的時(shí)候。如果在大學(xué)生剛踏入公司的時(shí)候，就打壓大學(xué)生的自信心，那么就算他們以后留在了公司，對(duì)公司投入的熱情也不會(huì)很高，積極性也會(huì)隨時(shí)間的推移而日益消退。企業(yè)偶爾發(fā)放福利，還可以增加辦公室的樂(lè)趣，激發(fā)員工的積極性，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮。
3.2 企業(yè)內(nèi)部的成本額度控制
在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要發(fā)展不僅需要市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，還應(yīng)該節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算成本，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效的調(diào)整，以達(dá)到成本合理利用，不浪費(fèi)公司的一分預(yù)算。企業(yè)的采購(gòu)、銷售、出差，如果不合理地控制成本，就會(huì)造成公司的成本超支，這就要求管理人員制定一套完整的、確實(shí)可行的制度，運(yùn)用信息技術(shù)的控制，減少成本的支出，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
3.3 管理理念上的轉(zhuǎn)變
為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理是主要手段，公司的制度需要?jiǎng)?chuàng)新，人員的素質(zhì)需要提高，那么企業(yè)在管理方面就要有所突破和創(chuàng)新。當(dāng)然，管理的觀念是企業(yè)有所行動(dòng)的前提，各個(gè)崗位的員工如果都能轉(zhuǎn)變觀念，就會(huì)提高工作效率。準(zhǔn)確地說(shuō)就是企業(yè)管理人員具備危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，管理的觀念也就是人生觀和價(jià)值觀的體現(xiàn)，雖然所處位置不同，但是都應(yīng)具備相同的管理理念，最大化地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在商場(chǎng)上立于不敗之地。
3.4 財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)上的創(chuàng)新
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，比如遠(yuǎn)程系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程地查詢財(cái)務(wù)和審計(jì)，打破了時(shí)間和地域的限制。這種先進(jìn)技術(shù)使財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少成本流失，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有利于企業(yè)的高效率管理。
4 結(jié) 論
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1.管理理念之后
在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)依然十分落后，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)觀念會(huì)影響到他們的生產(chǎn)、管理活動(dòng)，所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的管理理念要得到企業(yè)上下的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往將更多的經(jīng)歷放在如何讓企業(yè)獲利上，但是在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須去適應(yīng)外部環(huán)境，在確保收益的同時(shí)，也要做好人本管理工作，重視人的力量，充分地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，只有將人的潛力發(fā)揮到最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
2.組織方式松散
就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都較為松散，總的來(lái)說(shuō)，會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力。這樣企業(yè)在面對(duì)一些外部挑戰(zhàn)的時(shí)候，就不能上下擰成一股勁兒一同奮斗。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)管理和組織人員，但是當(dāng)下我們的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)仍不夠成熟，也沒(méi)有一定的專業(yè)感，這樣參差不齊的管理狀態(tài)，必然會(huì)進(jìn)一步阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的發(fā)展。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新工作理念
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的概念和意義并不清晰，對(duì)其控制制度的認(rèn)識(shí)也過(guò)于片面，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的切身發(fā)展無(wú)法形成有效的對(duì)接，管理制度不完善、管理效率不高等問(wèn)題，都影響到了企業(yè)的服務(wù)和管理質(zhì)量。管理理念是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革，首先就要從思想變革，讓企業(yè)全體都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。我國(guó)當(dāng)下在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)，仍然有諸多的收舊觀念，這必然會(huì)導(dǎo)致改革的失敗。所以，我們要提倡良好的管理理念，樹(shù)立科學(xué)、合理地管理態(tài)度，讓企業(yè)從松散的粗放型走向集約型。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，更要具備協(xié)調(diào)能力、信息獲取能力、創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者要不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以更好地順應(yīng)工作的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，是要求人們需要終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，不斷將知識(shí)更新，才能夠保證自身的向前。
2.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展依靠于戰(zhàn)略的制定，所以戰(zhàn)略的創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展變革當(dāng)中也十分重要。在具體的變革過(guò)程中要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定能夠抓住經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商機(jī)的方案。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上不斷確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能蚴迪幟誆康耐漚幔讓企業(yè)的員工看到企業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，加強(qiáng)對(duì)工作人員基礎(chǔ)能力的考核，完善內(nèi)部的考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的效率、能力、綜合水平的多項(xiàng)考核，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募有姜?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些表現(xiàn)不足，要加強(qiáng)教育，有情節(jié)嚴(yán)重者，要及時(shí)、嚴(yán)肅地處理。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)的電算化水平，減輕基本的勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力去做高水平的工作。
3.做好組織創(chuàng)新工作
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革已有十幾年的開(kāi)放歷史，并且在不斷努力的過(guò)程中走向成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)也在逐步向前發(fā)展，但是當(dāng)下許多企業(yè)的管理人員的思想觀念仍過(guò)于保守，在組織管理上太過(guò)謹(jǐn)慎。這一問(wèn)題在當(dāng)下的中小企業(yè)中更為明顯，傳統(tǒng)的管理模式并不能適應(yīng)不斷變化的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所以一些組織形式也勢(shì)必要遭到淘汰。在當(dāng)下較為復(fù)雜的發(fā)展魂晶當(dāng)中，我們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織管理形式的創(chuàng)新可以先從建立扁平的組織結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建信息傳達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最后就是建立虛擬的組織結(jié)構(gòu)，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)工作效率的提升?？偟膩?lái)說(shuō)，優(yōu)化企業(yè)組織的創(chuàng)新管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，需要從最基礎(chǔ)的做起，一點(diǎn)一點(diǎn)探索到發(fā)展的方向，在打好基礎(chǔ)之后，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。
三、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，目的是為了讓企業(yè)在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳，并且能夠抓住商機(jī)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這也是企業(yè)在今后發(fā)展當(dāng)中必須要落實(shí)的過(guò)程之一。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)存在著一些沒(méi)有解決好的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程十分復(fù)雜，所以筆者希望通過(guò)這篇文章，能夠結(jié)合一些問(wèn)題，幫助在企業(yè)管理創(chuàng)新上存在困難業(yè)界人士能夠打開(kāi)思路，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題與措施；研究分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)也獲得了更加迅速的發(fā)展，在眾多企業(yè)迅速崛起的同時(shí)也出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是經(jīng)濟(jì)管理，逐漸完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不容樂(lè)觀，和國(guó)外存在著不小的差距，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要努力創(chuàng)新管理機(jī)制、主動(dòng)探索，最終提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基本概述
現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展演變過(guò)程中的重要作用逐漸表現(xiàn)出來(lái)，并轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管控工作中不可或缺的重要組成部分，所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加積極主動(dòng)地采取措施，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)提供保障。若是一個(gè)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理力度，那么將會(huì)對(duì)它的綜合實(shí)力造成巨大沖擊，從而令企業(yè)的利潤(rùn)空間受到一定壓縮，所以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，改革管理機(jī)制已經(jīng)逐漸變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，這也和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)存在著密不可分的聯(lián)系。各個(gè)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)如今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不可消極逃避，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的革新，更快地融入時(shí)代大趨勢(shì)當(dāng)中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多多汲取發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整優(yōu)化，更加主動(dòng)地選用多樣化的管理方式來(lái)保障各項(xiàng)內(nèi)部管理活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)講，其必須依靠經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)持續(xù)提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，持續(xù)優(yōu)化并健全內(nèi)部管理機(jī)制，這不僅與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)直接掛鉤，還能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。我們都知道，利益的最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了盡可能獲取更大的利潤(rùn)空間外，更需要贏得足夠的社會(huì)效益，從而達(dá)到二者的和諧發(fā)展，進(jìn)一步保障企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。由此可見(jiàn)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵性的作用。采用更具針對(duì)性、更有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作中的基本問(wèn)題剖析
（一）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)欠缺，經(jīng)濟(jì)管理體制尚未健全
當(dāng)前，企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中缺乏足夠的管理意識(shí)，并且企業(yè)內(nèi)部的管理工作者未能全面意識(shí)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性和重要性，所以在企業(yè)平時(shí)的管理過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是經(jīng)濟(jì)管理常常會(huì)被忽略掉，不少人把它單純地歸結(jié)為經(jīng)營(yíng)管理或是財(cái)務(wù)管理，而在日常的企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏對(duì)應(yīng)的制度對(duì)其加以規(guī)范，造成企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理工作極度混亂、缺乏有序性、經(jīng)濟(jì)管理效果不盡如人意，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展未能夠發(fā)揮出基本應(yīng)有的積極作用。在這種前提下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用更加主動(dòng)、有效的對(duì)策，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知和理解，緊接著建立起更加健全的C制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施有序、科學(xué)的規(guī)范。
（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式不夠細(xì)致合理
在對(duì)眾多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)研究之后，發(fā)現(xiàn)大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在其平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，為了追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)擴(kuò)展自身的發(fā)展規(guī)模，提升自身的經(jīng)營(yíng)效益。僅從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)講，這種管理手段太過(guò)粗放，不夠精細(xì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中選用這一粗放型的管理方法，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售無(wú)法帶來(lái)積極的影響，同時(shí)由于它們對(duì)應(yīng)的管理理念比較滯后，對(duì)于企業(yè)技術(shù)水平的提高形成了嚴(yán)重的制約?，F(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持續(xù)加快，我國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)能力也隨之不斷擴(kuò)大、提高，所以說(shuō)，企業(yè)管理人員必須立足于對(duì)自身發(fā)展實(shí)情的研究，在此前提下更加有效地調(diào)整和優(yōu)化其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，目的是令其更好地滿足當(dāng)前企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境。
（三）缺少合理的經(jīng)濟(jì)管理組織
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中存在的最明顯的問(wèn)題即為缺少合理的組織機(jī)構(gòu)，而存在此問(wèn)題的主要原因?yàn)閲?guó)內(nèi)大部分企業(yè)尚未透徹地領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理，也未能夠?qū)λI(yè)的組織機(jī)構(gòu)，組織部門(mén)的組織形式依舊較為傳統(tǒng)、滯后；另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的影響較為深重，再加上不少經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是由內(nèi)部負(fù)責(zé)人掌握的，所以令企業(yè)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織欠缺科學(xué)性，而且會(huì)越來(lái)越多的受到管理者意識(shí)的限制。當(dāng)代企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部組織架構(gòu)的過(guò)程中，常常會(huì)存在職能交叉問(wèn)題，這會(huì)造成各部門(mén)在日常運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)多種矛盾，因此對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)很大困擾，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的難度，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作產(chǎn)生了約束，從而令報(bào)表的支撐作用難以展現(xiàn)出來(lái)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迅速提升。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施
（一）革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式
針對(duì)粗放型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，令其更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。為革新目前的管理模式，把傳統(tǒng)、滯后的形式拋開(kāi)，進(jìn)一步將自身的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化分解，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而令其管理效率大幅度提高，并且保障企業(yè)獲取最大的利益。要想將傳統(tǒng)的粗放型的管理模式取締，企業(yè)必須更加主動(dòng)地改變自身的管理手段，令其朝著集約化的管理趨勢(shì)過(guò)渡。由于集約型的管理方法具有成本低、耗能少、經(jīng)濟(jì)效益高等優(yōu)點(diǎn)，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)
經(jīng)濟(jì)管理思想屬于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最基本的指導(dǎo)理念，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供前提保障。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提早改變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)全球先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)從本質(zhì)上打破以往觀念的限制，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也只有這樣企業(yè)才可以創(chuàng)新內(nèi)部的管理機(jī)制。除此之外，企業(yè)除了需要及時(shí)改變自身的管理理念外，也不可忽視了宣傳的作用，讓企業(yè)管理人員及基層工作者更深入地理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，并且有效利用這一先進(jìn)的指導(dǎo)理念指導(dǎo)工作，令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。
（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織
企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性和科學(xué)性，無(wú)法適應(yīng)自身的發(fā)展需求，所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的基本狀況對(duì)管理組織架構(gòu)展開(kāi)重新的規(guī)劃和調(diào)整。例如，企業(yè)管理層應(yīng)清晰自己的發(fā)展目標(biāo)，在此前提下更加明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理組織的經(jīng)濟(jì)任務(wù)和目標(biāo)，由此推動(dòng)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)為了更快更好的構(gòu)建并完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，需要明確企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的基本特征，借助分層評(píng)估和分解評(píng)審等手段深入、全面地掌握企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步按照分析和評(píng)估結(jié)果、國(guó)內(nèi)外成功案例等，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的重要內(nèi)容之一，有助于提升企業(yè)的利益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，和國(guó)外企業(yè)相比，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果不太理想。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更為細(xì)致的研究，在全面意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上，將其納入工作中，最終推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國(guó)電力行業(yè)的體制改革，電力系統(tǒng)由以往的壟斷行業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。電力企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)作，已經(jīng)成為必須遵循的準(zhǔn)則。因此，只有通過(guò)建立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為核心的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)和約束機(jī)制，才能更好的加強(qiáng)電力企業(yè)管理和提高電力企業(yè)效益。
1對(duì)電力企業(yè)管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制
1．1對(duì)電力企業(yè)管理者的激勵(lì)機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的好壞往往決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，如何對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束是決定該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高效益的一個(gè)重要手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束一般分為“物質(zhì)激勵(lì)”和“精神激勵(lì)”兩種。“物質(zhì)激勵(lì)”一般由工資、獎(jiǎng)金和企業(yè)分紅構(gòu)成?！熬窦?lì)”由“名譽(yù)激勵(lì)”和“職務(wù)激勵(lì)”構(gòu)成。針對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束有以下幾種：
1．1．1實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者年薪制
經(jīng)營(yíng)管理者年薪制是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)、所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的大小，以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者收入。使經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，從而構(gòu)建和完善電力企業(yè)公司制經(jīng)營(yíng)者動(dòng)力的管理機(jī)制。根據(jù)年薪制計(jì)算公式：經(jīng)營(yíng)者年薪收入=基本工資+效益獎(jiǎng)金+其他獎(jiǎng)罰。基本工資是根據(jù)電力行業(yè)的相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)套算而得到；效益獎(jiǎng)金可采取分段計(jì)算法；其他獎(jiǎng)罰為具體企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度所規(guī)定的獎(jiǎng)罰，如：安全事故發(fā)生率、職工滿意率、顧客投訴率、設(shè)備完好率等直接的獎(jiǎng)罰。具體計(jì)算方法如下：
1．1．2實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)
風(fēng)險(xiǎn)抵押是將經(jīng)營(yíng)者的一部分收入轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)基金，用于部分抵補(bǔ)由于決策失誤或經(jīng)營(yíng)不善給企業(yè)造成的損失．以體現(xiàn)收入與風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。由于風(fēng)險(xiǎn)抵押體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者因享有企業(yè)剩余權(quán)益而相應(yīng)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，其核心是體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等原則。因此，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額定為經(jīng)營(yíng)者年薪的一倍，這就意味著經(jīng)營(yíng)者如果玩忽職守將可能為之付出一年薪酬的代價(jià)。
實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制，必須要考慮如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題，最大限度地避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為。電力系統(tǒng)因體制的原因，尚未建立健全的法人治理結(jié)構(gòu)，因此無(wú)法采用股票期權(quán)的辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。目前比較可行的辦法是將經(jīng)營(yíng)者的部分收入由企業(yè)來(lái)保管，以解決對(duì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題。具體作法為：將經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該獲得的年薪的一半存入企業(yè)為其專門(mén)設(shè)立的賬號(hào)中，由企業(yè)保管，本人不得隨意支取。將存入的資金與企業(yè)的凈收益率相聯(lián)系。按照凈資產(chǎn)收益率的提高和降低比率來(lái)增減該賬號(hào)的金額比率。待其離任或退休后，一次性發(fā)給經(jīng)營(yíng)者本人。同時(shí)若經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)如有重大違法亂紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)則將該賬號(hào)封存，從而加大經(jīng)營(yíng)者違法的成本，起到激勵(lì)與約束的作用。
1．1．3精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
(1)事業(yè)激勵(lì)：對(duì)有卓越才干、作出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者，及時(shí)予以提拔重用，讓他們擁有更大的權(quán)力，承擔(dān)更多的責(zé)任。
(2)榮譽(yù)激勵(lì)：分級(jí)建立榮譽(yù)制度，按照貢獻(xiàn)的大小，授予“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者”和“優(yōu)秀企業(yè)家”等不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)。
(3)榜樣激勵(lì)：大力表彰優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者的先進(jìn)事跡，樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣。
1．2對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的約束機(jī)制
在強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，一定要注重建立經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，只有這樣，才能從制度上和機(jī)制上保證經(jīng)營(yíng)者的行為目標(biāo)的合理化、規(guī)范化，保證所有者的權(quán)益不被侵犯。建立對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制主要有：
1．2．1完善經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督機(jī)制、實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核制。例如：外部監(jiān)督主要有1)國(guó)家法律法規(guī)的監(jiān)督；2)企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)的縱向、垂直監(jiān)督，審計(jì)所委任的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題上是否有違規(guī)行為；3)財(cái)務(wù)責(zé)任審計(jì)：審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，是否完成利潤(rùn)指標(biāo)，是否合理利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用率；是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理、信貸管理和銀行結(jié)算紀(jì)律；是否制定健全的會(huì)計(jì)制度。4)社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：審查經(jīng)營(yíng)者是否加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，是否不斷改善企業(yè)福利條件，是否嚴(yán)格履行各項(xiàng)合法的合同等。內(nèi)部監(jiān)督主要有1)健全法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的方法，實(shí)行內(nèi)務(wù)公開(kāi)的方式。對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督；2)選舉職工代表參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策；3)通過(guò)職工大會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。并提出建議和意見(jiàn)；審議有關(guān)職工工資、獎(jiǎng)金分配方案、生產(chǎn)安全和勞動(dòng)保護(hù)措施、重要規(guī)章制度制定等重大問(wèn)題；4)審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策過(guò)程中是否經(jīng)過(guò)可行性分析和科學(xué)論證；是否能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；是否制定健全的內(nèi)部控制管理制度；是否通過(guò)挖潛革新和技術(shù)改造來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
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1．2．2建立電力企業(yè)決策失誤追究制度：通過(guò)該制度促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的科學(xué)化，減少盲目決策給國(guó)家、電力行業(yè)、本企業(yè)造成重大損失，建立該制度必須和經(jīng)營(yíng)者任期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核相結(jié)合，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全面檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策行為。對(duì)于電力企業(yè)管理者的約束，要把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步完善電力企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和職工民主管理的職能，使企業(yè)加強(qiáng)管理，健全制度，提高效益。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束，有利于提高經(jīng)營(yíng)者的積極性和責(zé)任感，有利于控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。
2對(duì)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)與約束機(jī)制
企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)各個(gè)部門(mén)的分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。故建立企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的激勵(lì)與約束機(jī)制也是非常必要的。
2．1企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制
2．1．1充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的杠桿作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是當(dāng)前電力企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性的有效分配方式。同時(shí)，又是規(guī)范職工行為準(zhǔn)則的有效手段。其核心就是用制度去規(guī)范人、管理人、激勵(lì)人、約束人，從而保證使不同職務(wù)、不同崗位職工預(yù)期要達(dá)到的工作狀況變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
(1)針對(duì)不同部門(mén)制定相應(yīng)的產(chǎn)值目標(biāo)。使各部門(mén)負(fù)責(zé)人將該產(chǎn)值目標(biāo)繼續(xù)細(xì)化和分解，最終為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的總體目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。具體確定各部門(mén)產(chǎn)值方法有：歷史法、成本倒推法。歷史法是根據(jù)歷年該部門(mén)產(chǎn)值完成的情況。實(shí)行加權(quán)平均的方法來(lái)確定該部門(mén)本年的產(chǎn)值(即：本年產(chǎn)值目標(biāo)=前一年完成產(chǎn)值數(shù)×0．5+第二年完成產(chǎn)值數(shù)×0．3+第三年完成產(chǎn)值數(shù)×0．2)。該方法的好處在于以歷史為依據(jù)，所確定的目標(biāo)產(chǎn)值數(shù)較為真實(shí)。成本倒推法是將該部門(mén)要實(shí)現(xiàn)的收入(如保證該部門(mén)職工工資收入和一定的獎(jiǎng)金數(shù)額)，加上為實(shí)現(xiàn)該收入所發(fā)生的成本支出，再加上該部門(mén)所要該承擔(dān)的公共成本或上繳一定的利潤(rùn)。就是最終需要完成的目標(biāo)產(chǎn)值(即：本部門(mén)收入+實(shí)現(xiàn)本部門(mén)收入所要支出的成本+上繳利潤(rùn)=要完成的目標(biāo)產(chǎn)值)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠根據(jù)該部門(mén)的實(shí)際狀況，動(dòng)態(tài)的制定產(chǎn)值，使制定的目標(biāo)產(chǎn)值更為實(shí)際和可行。
(2)針對(duì)不同的部門(mén)制定可控成本支出比例。通過(guò)制定部門(mén)的可控成本支出比例或數(shù)額，可使該部門(mén)在成本支出時(shí)，能夠有明確的目標(biāo)，使各分項(xiàng)工作的成本在可控的比例之內(nèi)，從而保證企業(yè)總成本達(dá)到目標(biāo)所規(guī)定的控制比例之內(nèi)。
(3)根據(jù)企業(yè)的總體情況制定出利潤(rùn)提成比例，來(lái)激勵(lì)完成產(chǎn)值目標(biāo)的部門(mén)。具體分配方式如下：
2．1．2為增強(qiáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化精神文明建設(shè)，保證企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，可以將各部門(mén)的精神文明建設(shè)、思想政治工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合治理的考核指標(biāo)細(xì)化，采用計(jì)分考核制，與該部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上充分體現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬”的綜合考核精神。
2．1．3為提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)完成企業(yè)其他所規(guī)定的指標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)(如：科技項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明、新工藝的研制、先進(jìn)成果的應(yīng)用等)。獎(jiǎng)勵(lì)的具體操作為該部門(mén)的實(shí)際分配利潤(rùn)×(1+獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù))為最終分配結(jié)果，對(duì)作出貢獻(xiàn)的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2．2對(duì)企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制
中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.075
1 跨國(guó)公司本土化的涵義
就目前而言，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的全球化建設(shè)內(nèi)容較以往已有了翻天覆地的變化。一些跨國(guó)企業(yè)為了能夠讓自身可以在這樣的實(shí)際環(huán)境中提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革活動(dòng)的開(kāi)展以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程企業(yè)需要對(duì)跨國(guó)建設(shè)的利益與本土化內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，這即是跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容表現(xiàn)。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)的宏觀內(nèi)容表現(xiàn)是在微觀經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上的深化，所以加強(qiáng)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的重視，保障其能夠按照理性目標(biāo)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。就大型跨國(guó)企業(yè)的本土化發(fā)展來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)思維需要做到明確且富有實(shí)際性，進(jìn)而使其能夠在本土化建設(shè)中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高參與國(guó)際貿(mào)易的價(jià)值所在，推動(dòng)全球化進(jìn)程與企業(yè)本身的共同進(jìn)步。
經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)的內(nèi)容需要在對(duì)跨國(guó)資本進(jìn)行本土化發(fā)展，促使其能夠借助于這一模式的成功來(lái)更好地推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。就宏觀角度來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)借助于對(duì)本土化模式的運(yùn)用，來(lái)完成對(duì)全球戰(zhàn)略資源的部署，提高自身的內(nèi)部管理水平，將自由配置活動(dòng)的價(jià)值充分地體現(xiàn)出來(lái)。這些資源的輸出與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展能夠幫助企業(yè)所在的國(guó)家提高經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)際市場(chǎng)中的地位，這對(duì)任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。具體表現(xiàn)內(nèi)容，如下：
大型的跨國(guó)公司在本土化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì)將母國(guó)利益與企業(yè)自身利益的概念重新定義。大型跨國(guó)公司需要從企業(yè)內(nèi)部的文化精神入手，文化內(nèi)容、品牌形象以及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，促使其可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的建設(shè)需求，提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，使得企業(yè)能夠擁有較高的凝聚力、歸宿感。讓企業(yè)的每一個(gè)工作人員都能對(duì)整個(gè)集團(tuán)保持較高的忠誠(chéng)感，同時(shí)降低因國(guó)家屬性與所在單位的基本差異等要素所帶來(lái)的消極影響，將企業(yè)作為一個(gè)完整的整體。針對(duì)于利益取向的存在來(lái)提高建設(shè)效果，促使資源、資金能夠做到真正意義上在全球范圍內(nèi)有效流通，幫助跨國(guó)企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，依舊保持著較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求與社會(huì)責(zé)任的履行。
大型跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的產(chǎn)物，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容。這對(duì)包括了中國(guó)在內(nèi)的諸多發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，既是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)展中國(guó)家通過(guò)參與到大型跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去來(lái)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行與管理活動(dòng)有所了解，在提高自身經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也能夠幫助自身提高技術(shù)水平與管理能力，做到對(duì)本國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)化與本國(guó)企業(yè)的培養(yǎng)。由此可見(jiàn)，跨國(guó)企業(yè)的本土化經(jīng)營(yíng)可謂是互惠互利、合作共贏的。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的融合、交流程度水平不斷提高，跨國(guó)公司與本國(guó)利益之間也就可能會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，要如何讓二者能夠做到和平共處、共同發(fā)展，是每一個(gè)跨國(guó)企業(yè)在本土化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都要面對(duì)的問(wèn)題，只有將這樣的問(wèn)題處理到位了，才能讓跨國(guó)企業(yè)可以在資金支持上與人才培養(yǎng)活動(dòng)中獲得本國(guó)的認(rèn)可。就其具體的問(wèn)題內(nèi)容，主要包括：跨國(guó)企業(yè)的本土化建設(shè)內(nèi)容是否能夠被當(dāng)作是本國(guó)經(jīng)濟(jì)總體中的有機(jī)發(fā)展部分？跨國(guó)企業(yè)的資本表現(xiàn)是否屬于本國(guó)資產(chǎn)積累？對(duì)跨國(guó)企業(yè)的開(kāi)放程度應(yīng)當(dāng)如何把控？就我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，自20世紀(jì)70年代開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)展推行改革開(kāi)放政策，整體的發(fā)展模式可謂是不斷深入與優(yōu)化的。同時(shí)，在這一改革環(huán)境下，我國(guó)所取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有目共睹。但在這個(gè)過(guò)程中，也需要加強(qiáng)對(duì)外資的把控，將資本性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，避免其給國(guó)民收入本身帶來(lái)消極影響。在實(shí)踐活動(dòng)中，將外資的作用充分地體現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)外資的把控能力也就是為了能夠更好地管理這些跨國(guó)企業(yè)。借助于對(duì)實(shí)踐內(nèi)容的建設(shè)，需要將控制活動(dòng)本身價(jià)值充分地體現(xiàn)出來(lái)，將政府職能作用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控結(jié)合起來(lái)，促使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)容能夠顯得多樣化且做到雙贏發(fā)展，這就是企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的目標(biāo)所在，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中的重要開(kāi)展內(nèi)容。
2 跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因
2.1 合理配置全球資源
就本土化發(fā)展戰(zhàn)略本身來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)全球資源的配置來(lái)加強(qiáng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的參與力度，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)。本土化模式意味著跨國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)與本國(guó)實(shí)際情況之間的聯(lián)系，促使企業(yè)能夠一方面對(duì)所在國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解程度；另一方面也能做到對(duì)自身所有資金的靈活運(yùn)用，伴以對(duì)人力資源與技術(shù)的使用，促使經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高，完成對(duì)資源的配置科學(xué)配置。
2.2 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)活動(dòng)中，需要將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，即對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等高效解決。倘若跨國(guó)企業(yè)在對(duì)海外分公司進(jìn)行管理的時(shí)候，跨國(guó)企業(yè)本身需要將投資內(nèi)容進(jìn)行分散，促使其所受的風(fēng)險(xiǎn)影響力有效降低。
2.3 解決市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題
在進(jìn)入本地市場(chǎng)之前，企業(yè)需要將本國(guó)實(shí)際進(jìn)行分析：首先，認(rèn)識(shí)到本地政府為了加強(qiáng)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的保護(hù)，因此會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)設(shè)定相關(guān)的限制影響因素，比如股權(quán)的當(dāng)?shù)刭?gòu)置、雇員的本土化聘用等。跨國(guó)企業(yè)只有將這些要求嚴(yán)格執(zhí)行了，才能進(jìn)入本地市場(chǎng)；其次，從對(duì)本國(guó)的國(guó)民生活影響來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)只有改善本地的居民生活環(huán)境，提高居民的生活質(zhì)量，進(jìn)而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨國(guó)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其在淘汰建設(shè)活動(dòng)中借助于對(duì)老舊技術(shù)的轉(zhuǎn)移與剩余資本的使用，才能讓自身可以在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更大利潤(rùn)，促使本土化建設(shè)內(nèi)容能夠做到互惠共贏。
2.4 降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)目的是為了追求利潤(rùn)的提高，因此，跨國(guó)企業(yè)的本土化建設(shè)需要圍繞這一基本準(zhǔn)則來(lái)將服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。在這個(gè)過(guò)程中，可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，使得所得利潤(rùn)能夠翻番。同時(shí)，也要保障本土化建設(shè)的企業(yè)內(nèi)容能夠具備較強(qiáng)的適應(yīng)性，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得以有效降低，讓跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使各項(xiàng)生產(chǎn)要素可以充分地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。
2.5 市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)
就產(chǎn)品本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期來(lái)說(shuō)，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售需要根據(jù)國(guó)家本身的實(shí)際情況來(lái)具體分析，比如有些產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家已屬于成熟產(chǎn)品，而在發(fā)展中國(guó)家尚處于新型技術(shù)，所以發(fā)展中國(guó)家會(huì)對(duì)此類產(chǎn)品進(jìn)行引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品周期理論的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。
3 跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的形式及實(shí)施
3.1 產(chǎn)品品牌本土化
就經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)的品牌內(nèi)容是否能夠被當(dāng)?shù)匚幕m應(yīng)，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效推廣的關(guān)鍵所在。因?yàn)槭芪幕町惖挠绊?，企業(yè)的品牌內(nèi)容難以在本地市場(chǎng)中得到有效關(guān)注，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也就無(wú)從談起。就企業(yè)的產(chǎn)品的品牌內(nèi)容來(lái)看，其主要包括了產(chǎn)品的名稱、外觀設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的功能等這些要素。當(dāng)這些要素能夠滿足不同國(guó)家、地區(qū)的市場(chǎng)需求的時(shí)候，才能讓其做到對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開(kāi)拓。當(dāng)然，跨國(guó)企業(yè)本身的高質(zhì)量產(chǎn)品在一般情況下，是極易實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)提高的。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)本身可以將產(chǎn)品內(nèi)容與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求相結(jié)合來(lái)做到創(chuàng)新改革，也為產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)闊活動(dòng)提供了有效幫助。比如，寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，將原有的產(chǎn)品內(nèi)容推陳出新，研發(fā)了一系列全新的產(chǎn)品內(nèi)容，且其名稱內(nèi)容都是在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行研究之后所重新設(shè)計(jì)的。
3.2 營(yíng)銷方式本土化
跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)阻礙難題在于對(duì)銷售渠道的建設(shè)與完善，有許多跨國(guó)企業(yè)因?yàn)楹鲆暳藢?duì)銷售渠道的建設(shè)，因此在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中處處碰壁。比如，杜邦先鋒在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的初期未能做到對(duì)銷售渠道的有效建設(shè)，使得其在銷售活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)成本增加了，卻未能做到對(duì)品牌效應(yīng)的增強(qiáng)，導(dǎo)致了自身銷售業(yè)績(jī)的停滯不前，針對(duì)于這樣的情況存在，杜邦先鋒公司開(kāi)始著手建立屬于自身的銷售渠道，以經(jīng)銷商等級(jí)為內(nèi)容來(lái)對(duì)銷售渠道進(jìn)行完善。并且做到了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低與宣傳成效的加強(qiáng)，最終讓銷售渠道能夠發(fā)揮出其最大的價(jià)值，提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度。
3.3 人力資源本土化
人才是跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的寶貴資源，為了讓跨國(guó)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，跨國(guó)公司需要將原本的企業(yè)資源利用到位，促使其可以在具有當(dāng)?shù)乇尘暗娜瞬刨Y源中做出有效選擇，促使人才本身的市場(chǎng)了解程度能夠幫助跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)需要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際需求與生活習(xí)慣加深了解，做到“入鄉(xiāng)隨俗”。在跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入的國(guó)家往往是發(fā)展中國(guó)家，聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬艁?lái)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠使企業(yè)提高自身的社會(huì)適應(yīng)能力，拉近與消費(fèi)者之間的距離，將管理的作用體現(xiàn)出來(lái)，使得企業(yè)的社會(huì)影響力成為產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.4 技術(shù)研發(fā)本土化
在我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)活動(dòng)中，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也在形成產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，也在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技的使用，促使自身能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)科技實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步、發(fā)展。比如在上海、深圳等投產(chǎn)的高科技新型園區(qū)，跨國(guó)企業(yè)借助于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)化程度以及科技水平的提高，來(lái)讓科技價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)新興科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)可以隨著跨國(guó)企業(yè)的本土化戰(zhàn)略的形成而取得新時(shí)期的新發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)四十年的改革發(fā)展之后，跨國(guó)企業(yè)的本土化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展模式已經(jīng)形成了相對(duì)而言較為穩(wěn)定的表現(xiàn)形態(tài)。跨國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)貿(mào)易活動(dòng)、投資活動(dòng)以及資本運(yùn)用手段等來(lái)讓自身可以更好地做到本土化經(jīng)營(yíng)。在我國(guó)，跨國(guó)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活力要素的重要組成內(nèi)容，其對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力是不言而喻的。同時(shí)，我國(guó)本身的一些優(yōu)秀企業(yè)也抓住了機(jī)遇走向了國(guó)際。雖然，這樣的發(fā)展過(guò)程不是一蹴而就的，但是中國(guó)企業(yè)借助于對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的完善與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，來(lái)最終讓自身能夠在這樣的發(fā)展環(huán)境中，做到長(zhǎng)久進(jìn)步，建立起行之有效的組織模式，將本土化模式的開(kāi)展價(jià)值真正意義上體現(xiàn)出來(lái)。
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