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引言
隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，房地產(chǎn)商獲利方式已經(jīng)從單純的經(jīng)營利潤發(fā)生了改變?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)商在獲得經(jīng)驗利潤的同時，要想不被市場淘汰，除了必須提供適合的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。成本控制貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，如何做好房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制，是一個值得研究的問題。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本按構(gòu)成內(nèi)容劃分，可分成土地開發(fā)成本、建筑安裝工程成本、期間費用三大類，筆者主要對這三類房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制進行了分析。
一、土地成本分析
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國城市的規(guī)模正不斷擴張。我國開始推行城鎮(zhèn)土地使用制度改革后，土地由無償使用向有償使用轉(zhuǎn)變。這一措施的實現(xiàn)大大提升了城鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用率，提升了土地的價值，為城市建設(shè)提供了基本資本支持。在城市房地產(chǎn)開發(fā)成本中土地成本成為一個重要的影響因素。其中，包括向國家交納的土地出讓金，土地上原有的房屋、設(shè)施、構(gòu)筑物、苗木、附作物的拆遷補償費用。辦理土地使用權(quán)證需交納的各種規(guī)費以及政府隨出讓土地使用權(quán)向使用者分攤的城建配套費、增容費等，土地開發(fā)成本的高低主要體現(xiàn)在投資項目商品面積所占比重上。在投資的項目中，由于種種原因并不是所有的房屋都成為了商品銷售房屋，其中有一部分公共服務(wù)用房是無償?shù)奶峁┙o社會的，這一部分房屋占有土地但卻無法為投資方贏利，所以造成了投資項目商品產(chǎn)出率低的現(xiàn)象。因為此導(dǎo)致了投資方無法贏得效益或者效益低下，所以就有了投資方漫天要價的現(xiàn)象。
二、建安成本分析
建安成本既是建筑安裝工程成本，在一般中小城市建設(shè)中建安成本一般占總成本的40％―60％左右。它是指直接用在工程建設(shè)的總成本費用，從數(shù)字可以看出它在總成本中占較大的比例。其主要包括的內(nèi)容很多，大體可以分為兩類：主體建筑工程費和主體安裝工程費
與其它房地產(chǎn)開發(fā)成本相比，這一成本較其它成本來講是比較剛性的，因為在開發(fā)前開發(fā)商往往都有一定的額度范圍。但是隨著建筑安裝水平的增加，一些新型的建筑材料的加入，在材料的選擇上，設(shè)備的選型上，工程量的增減、對施工隊伍的選擇上等等，這些因素都直接影響著建安的成本。這就要求開發(fā)商在項目的進行過程中既要保證工程質(zhì)量又要對以上因素做好有效的選擇和評定，以求很好的控制建安成本。
三、政府稅費分析
稅費在我國房地產(chǎn)開發(fā)成本中所占比例也比較大，一般占成本的15％―25％左右。其中包括了與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)相關(guān)的所有稅收，如房產(chǎn)稅、耕地占有稅、土地增值稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅等。除了這些必交的稅收外，開發(fā)商還要向地方政府交納一定的行政費用。這些費用一般由地方政府和各級行政主管部門向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取，往往項目繁多且規(guī)范性差。所包括如征地管理費、商品房交易管理費、大市政配套費、開發(fā)管理費等等。
四、降低成本的方法和措施
在基本了解了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成后，我們要對降低成本的方法和可采取的措施進行一定的探討。在這里我們主要通過在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成方面淺析房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的方法
1、土地成本控制措施
想要控制土地成本首先要了解土地成本主要來自哪里？決定土地成本的因素主要有以下幾個方面：
第一取決于土地的地理位置
土地的地理位置直接決定這它的價值，處于城市中心的土地，因為處于商業(yè)中心，且周圍交通條件便利，市政配套基礎(chǔ)設(shè)施較好所以價值很高。正與其相反，處于城市的邊遠地段的土地因為其商業(yè)貧瘠，交通相對閉塞，市政配套基礎(chǔ)設(shè)施較差，所以價值當(dāng)然不及位于市中心的土地，土地價格也比市中心便宜的多。如果按照土地的用途來進行分析的話，商業(yè)用地的位置主要要看周邊的繁華程度，臨街狀況如何，這些情況好的話地價自然會有所提高，反之則難免有所降低。而住宅用地的位置則要綜合許多的因素，如周圍的環(huán)境綠化情況、市政設(shè)施的配套情況，還有安全程度及與市中心的遠近，交通是否便利等等。工業(yè)用地的位置要視產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，原料產(chǎn)品的運輸，還包括環(huán)境因素，即在處理工廠可能產(chǎn)生的污染方面，工業(yè)廢料的處理方面，綜合視之?？傮w來說其都大致遵循一個原則，凡是位置優(yōu)越的土地，地價就會較高，反之則會較低。
第二取決于土地的面積
面積因素即是指土地面積的大小，由于土地面積的不同，其價值也隨之不同。一般來說，面積較大的土地，其地價一般較高，而面積相對較小的土地，其地價一般較低，但是，這并不是絕對的。土地面積的大小對于地價產(chǎn)生的影響還與其用途，規(guī)模，效益有關(guān)。面積大的土地對開發(fā)商來說它的利用率較高，所以其價格也就相對較高。面積小的土地可以利用的資源較少，所以其價格也就相對較低。另外，還要看土地面積的公用能否完全發(fā)揮出來，得到最有效的利用。比如，在繁華的商業(yè)區(qū)內(nèi)，土地面積越大其深度也就越大，這樣反而不利于商家經(jīng)營，這在臨街的店鋪表現(xiàn)的較為明顯。這時，土地面積大反而會造成土地利用效益的降低。但是，如果面積過小，會影響土地的使用功能，使其無法完全發(fā)揮出來，再加之無法形成規(guī)模，所以地價也會下跌。
第三取決于土地的利用度
土地的利用度既是業(yè)內(nèi)人士所謂的“生地”和“熟地”，其中“生地”是指為經(jīng)過開發(fā)的土地，這種土地因為未開發(fā)所以大多價格低廉。而“熟地”既是指已經(jīng)被開發(fā)過的土地，其大多基本的三通一平（即水、電、路、場地平整）已經(jīng)具備，所以，比“生地”價格高出許多。另外，已經(jīng)開發(fā)過的“熟地”可能已經(jīng)經(jīng)過了多次的轉(zhuǎn)讓、炒作、買賣，價格高也就不難理解了。但是，這種土地因為價格較高，必將帶來土地成本的增加。
第四取決于土地使用的附加成本
在我國為了擴大城市規(guī)模往往會對舊城區(qū)進行改造。在舊城改造的過程中，市中心老城區(qū)人口相對稠密很多，所以往往是土地的黃金地段。在這里土地的價格本來就已經(jīng)很高了，而在舊城區(qū)改造上除了基本的拆遷費用外，政府還對拆遷的居民進行補償，這就造成了一筆很大的費用。補償費用的大幅增加，成本必然會隨之加大，所以，開發(fā)商在做初期決策時，必須考慮這個因素。
第五取決于土地的招投標
在土地出讓方式上存在協(xié)議、招標、拍賣三種方式，其中協(xié)議談判的價格又因談判對象不同而不同，這也使土地成本增加。
那么如何對土地成本進行控制？主要有以下幾個方面的工作：
第一政府調(diào)控
鑒于我國地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，政府對土地價格進行的調(diào)控，應(yīng)著力建設(shè)土地價格的調(diào)控體系，建立土地所有權(quán)出讓的規(guī)范，增加土地市場交易的透明度和公平性。對于地價可以通過國家定價或者國家提供指導(dǎo)價來完成調(diào)控的目的。如可以建立基準價、標定地價和土地出讓價等，對這些政府可以每年在固定的時間由官方權(quán)威調(diào)查和評價的公示地價。
第二完善相關(guān)制度
完善土地的租賃制度：這里要做到租稅分流，即政府作為城鎮(zhèn)土地和一部分房產(chǎn)的擁有者可以進行一定的租金收取，而作為社會的經(jīng)濟管理者則應(yīng)該收稅。政府可以根據(jù)長期租和逐年出租兩種不同的租賃方式，分別以土地出讓金和年地租兩種方式收取地租。其中，凡是具備條件、手續(xù)齊全的都應(yīng)嚴格按照招標或是拍賣方式進行土地出讓。而暫不具備條件，手續(xù)還未齊全的，則以協(xié)議出讓土地，但是必須嚴格加以規(guī)范管理。其中，原行政劃撥土地進入市場的，應(yīng)一律進行出讓金的補交。另外，我們還需規(guī)范土地的一級市場，嚴格執(zhí)行以招標拍賣為主、協(xié)議為輔的原則，讓土地招投標拍賣成為一個獨立的市場行為。最后，我們還需對土地市場進行必要的規(guī)范和整頓，以加快土地一級開發(fā)市場的規(guī)范化和有序的發(fā)展。這里，作為政府及主管部門應(yīng)該做到明確土地的審批環(huán)節(jié)，盡量簡化審批程序，嚴格清理如水、電、氣等各部門制定的非政府的行業(yè)規(guī)定。針對土地招標、拍賣中可能出現(xiàn)的項目不確定的情況，則需重新對不同土地進行使用權(quán)限的認定。在管理辦法的制定上則嚴格按照現(xiàn)行的金融抵押和法律制裁的要求進行制定。在用地情況上，如果涉及到拆遷則要做好存量向賠償過渡的工作，以期杜絕拆遷中人為的因素。對土地交易中存在的私下轉(zhuǎn)讓問題要堅決杜絕，對新增土地則要解決好土地持有者不按照成本要價的問題。
2、工程建設(shè)的成本控制
工程建設(shè)施工階段是通過建設(shè)最終形成工程實體的階段。這一階段對項目總體成本的影響為10％――15％，雖然在成本控制占的比例較小，但不必要的浪費、返工、設(shè)計變更形成的可能性卻很大，極易造成工程預(yù)算的超支。因此，在施工階段全過程中采用先進的施工組織和科學(xué)的施工管理方案很重要。通過科學(xué)管理可以防止工程量簽證的增加，使施工周期得到縮短，降低人工材料的消耗量。工程建設(shè)的成本控制可以從以下幾個方面著手進行
①對材料的控制
材料費在建筑工程中占有很大的比重，材料的用量和價格對工程施工階段造價的影響很大，只有嚴格遵循合同的材料用量，合理的確定材料的價格，才能達到有效控制工程施工造價的問題。因此在簽訂合同前，應(yīng)仔細進行合同審核，確定工程量清單，基本單價，控制主要材料的價格。對于主要的材料我們應(yīng)由籌建處統(tǒng)一進行采購，這樣既可以保證工程的質(zhì)量和進度，又有利于工程造價的控制。對于工程中主要的材料費用，工程技術(shù)人員需要隨工程進展經(jīng)常深入市場了解，力爭獲取第一手資料，為以后竣工決算提供有力依據(jù)。
②嚴把設(shè)計關(guān)
在工程設(shè)計上我們除了要比對選擇好設(shè)計方案外，還應(yīng)注意設(shè)計中存在的設(shè)計變更的問題。從以往工程的施工情況來看，由于種種原因會對施工圖設(shè)計進行很多大的變更，包括工程量的變化、材料代用等，這就為工程成本增加了不可預(yù)見的費用問題。為有效的控制造價，必須制定設(shè)計變更的現(xiàn)場簽證管理制度，明確可變更的權(quán)限范圍。而對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)。因為變更發(fā)生的越早，損失越??；反之，損失越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除重新施工，勢必造成更為嚴重的損失。
3、稅費控制
稅款征收是國家稅務(wù)機關(guān)按照行政法規(guī)的相關(guān)規(guī)定針對納稅者進行稅款征繳的活動總稱。所以，在稅費的控制上，政府對房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策可適當(dāng)降低，如降低企業(yè)營業(yè)稅和所得稅稅率，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對降低房地產(chǎn)業(yè)成本開支，平抑過高的房價，促進居民住房消費將會起到事半功倍的作用。
五、結(jié)語
成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)管理中的關(guān)健，在房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的控制上我們應(yīng)從其成本的構(gòu)成入手，先了解可構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的各個因素，然后，對癥下藥，逐一分析，最后制定出一個長期的、系統(tǒng)的降低房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的方案，并監(jiān)督實行。在整個開發(fā)項目的過程中各個方面都要抓好成本控制和管理工作，這對于開發(fā)項目投資效益的提高和管理水平的增強都有著十分重要的作用。同時它也是保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。
參考文獻：
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成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
市場經(jīng)濟，效益為先， 房屋建筑工程施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。特別在建筑工程微利和競爭異常激烈的情況下，要想贏得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，否則難以生存。
房屋建筑工程施工成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下， 以成本計劃、成本控制、成本分析為手段，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的。隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，成本管理只能加強不能削弱，從而提升企業(yè)整體競爭力。
一、影響房建工程施工成本管理的因素
1、宏觀經(jīng)濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。
2、資金是項目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動，又是一種經(jīng)濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。
3、項目的項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。
4、設(shè)計是施工得以進行的前提，設(shè)計的深度除了應(yīng)達到規(guī)范的要求，還應(yīng)達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計要求難以達到，設(shè)計錯誤等。
5、技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會對施工成本造成影響。
6、其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。
二、房建工程施工成本管理方法建議
1、施工機械費約占施工總成本的15%左右，應(yīng)加強施工機械的使用和管理。一是確定機械手的崗位職責(zé)， 每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、 保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設(shè)備詳細使用計劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當(dāng)天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術(shù)人員必須及時通知設(shè)備管理部門安排另一工作并做好當(dāng)班簽字與記錄以備核查。
2、把住材料采購關(guān)。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
3、落實責(zé)任，實行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、 技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進行包干與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。
4、以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、 補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。
5、搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。 最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少，每個部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評估獎罰的依據(jù)。再如澆筑混凝土：在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。
6、施工技術(shù)管理人員要做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。一是對邊角料及時回收。二是對特殊材料實行以舊換新（安全帽、手套等等）。三是對材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。四是對“假退料”認真處理。所謂“假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。
7、科學(xué)計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃算人工費。在開工前與用工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到用工負責(zé)人心中有數(shù)。
8、責(zé)任到人，工序承包。在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負責(zé)人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。
9、發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
房屋建筑裝飾工程是建筑工程不可分割的組成部分，一般屬于裝飾公司同業(yè)主的合同范疇。由于房屋建筑裝飾工程的工程造價直接由業(yè)主承擔(dān)，又受到裝飾效果、裝飾材料等多方面的影響，所以對房屋建筑裝飾工程的成本控制比較困難?；谶@一背景，文中對房屋建筑的裝飾工程成本控制進行了分析，這一研究對于加快裝飾工程成本管理具有一定的意義。
1 建筑裝飾工程項目成本控制中的常見問題
1.1 投標環(huán)節(jié)
投標環(huán)節(jié)常見的問題：
建筑行業(yè)的競爭形勢不斷加劇，投標報價所面臨的風(fēng)險也不斷增大。很多單位在投標時，為了提高中標率，不斷地壓低報價，甚至?xí)霈F(xiàn)低于預(yù)算成本的報價，在這樣的情況下，項目的效益水平很難提高。
難以控制投標正本?，F(xiàn)今的建筑行業(yè)管理混亂，投標的過程不規(guī)范，企業(yè)風(fēng)險意識弱，這一系列的因素造成了企業(yè)投標成本難以控制的局面。
1.2評估環(huán)節(jié)
評估環(huán)節(jié)常見的問題：
各公司采用不同的評估標準。企業(yè)中標后，在對項目進行評估時，常常會因為標準的不一致，而造成評估結(jié)果準確性不高的局面。
項目評估的方法不系統(tǒng)。在進行項目評估時，有的公司用成本倒排的方法，也就是在留夠項目分攤費用和利潤的基礎(chǔ)上在進行成本分析。這種方法雖然簡單，但準確率不高，沒有說服力，不利于評估結(jié)果的落實。
1.3施工環(huán)節(jié)
施工環(huán)節(jié)常見的問題：
成本核算工作不到位。有些企業(yè)并沒有系統(tǒng)完善的成本核算體系，也有些企業(yè)在進行項目成本核算時忽略基層因素，提取核算對象時過于簡單，或者是人為精簡了核算環(huán)節(jié)，造成實際核算項目與計劃核算項目不匹配的情況，這會影響成本分析的效果。
成本控制管理不到位。首先，施工前期的方案設(shè)計不夠細致，導(dǎo)致成本前期費用無法控制。在施工的過程中，由于機動性強，不能夠完全按照施工的方案和設(shè)計來進行。其次，進行成本的分階段分析時，分析深度不夠，影響問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。
1.4 考核環(huán)節(jié)
考核環(huán)節(jié)常見的問題：
在項目竣工后，很多公司不能夠及時的進行決算，有些推遲時間過長的，會出現(xiàn)賬目不清，應(yīng)繳費用無法核算，責(zé)任不明等問題，這會影響項目的績效考核?？冃Э己藷o法及時完成，也就無法對項目竣工后的成本費用進行有效控制，時常會出現(xiàn)竣工后費用支出的情況，影響項目效益。
2 建筑裝飾工程成本控制的內(nèi)容和方法
建筑裝飾企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，必須重視對工程成本的控制和管理，成本低于同行業(yè)先進水平，才會有超越發(fā)展的可能。
2.1人工費的控制
人工費的控制方面：簽訂施工合同后，企業(yè)應(yīng)考慮工程的特點和范圍，運用招標的方式來組織人事隊伍。通常情況下，按照日單價或者平方米單價的形式進行承包，這樣一次性確定總價的方式對成本的控制和掛歷非常有利。在施工過程中，勞務(wù)費用必須嚴格按照合同執(zhí)行，以月結(jié)的形式來控制成本支出，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時進行分析和解決。
2.2. 材料費的控制
材料消耗的控制：在一個施工項目中，材料消耗的計劃標要根據(jù)施工方案、圖紙、進度表等進行編制。消耗計劃的完成和材料的到位要按時，要保證施工進度的按時完成。對于大宗的和特殊的施工材料，為了不影響施工進度，其計劃表更應(yīng)該提前編制，而且要按照分段需求量來進行編制。材料的使用方面，要通過限額領(lǐng)料的方法來控制成本。一方面工長在給班組簽發(fā)單據(jù)時進行控制，另一方面是材料發(fā)放單位對工長簽發(fā)的單據(jù)的控制。而這些都要根據(jù)材料需求計劃表進行。
材料進場價格的控制：材料進場價格控制主要依靠的是工程在投標時的報價單以及市場價格。材料進場價格主要是采購價和運輸費用構(gòu)成，應(yīng)以報價為基準，不可超越。而市場價格是隨時變動的，企業(yè)的管理部門，應(yīng)該利用各種手段，收集市場價格信息，定期更新市場價格和趨勢，為采購員控制材料采購價提供支持。
周轉(zhuǎn)工具使用費的控制：周轉(zhuǎn)工具使用費的確定主要是依靠施工方案、設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容來計算的。實際過程中的周轉(zhuǎn)工具主要由租用周轉(zhuǎn)工具和領(lǐng)用自購工具構(gòu)成。所以，在進行施工計劃時，要采用先進的方案和工具，對施工進度進行合理安排，充分利用先進網(wǎng)絡(luò)工具，將周轉(zhuǎn)工具使用費控制在目標成本以下。而在施工階段，要對工具的租賃數(shù)量和到達時間進行控制，盡量減少數(shù)量和時間，長期與物美價廉的單位進行合作。節(jié)省租賃費用。
施工機械使用費的控制：在進行目標成本確定時要將租賃大型的機械設(shè)備進行單獨地列表。通過對施工機械的使用單價、時間和數(shù)量進行逐一的控制，來達到成本控制的效果。對于購買小型機械及修理費用的支出，應(yīng)該找勞務(wù)隊包干，包干的費用應(yīng)該比目標成本低。
現(xiàn)場經(jīng)費的控制：施工現(xiàn)場往往人數(shù)眾多，狀況復(fù)雜，人為因素強，現(xiàn)場經(jīng)費的控制比較困難，長出現(xiàn)超支現(xiàn)象。因此要控制現(xiàn)場費用，就必須根據(jù)現(xiàn)場情況編制預(yù)算表，進行預(yù)算管理，對于那些不好控制的科目，可以實行包干制，而對于業(yè)務(wù)費用可以通過審批制度來進行控制。
3建筑裝飾工程成本控制的建議
在對裝飾工程進行報價時，往往要考慮承包商和業(yè)主雙方的利益，因此不能隨意抬價或壓價。工程的報價應(yīng)該遵循控制量、指導(dǎo)價的原則，與市場接軌，逐步形成完善的價格機制。也就是由政府進行宏觀調(diào)控，由市場進行自發(fā)調(diào)節(jié)，企業(yè)根據(jù)預(yù)算進行報價，合同根據(jù)法律進行估算形成的價格。對此有以下一些建議供參考：
裝飾所用的材料品種多樣，市場價格變化迅速，針對這樣的特點，可以集成一個價格信息系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)收集材料的名稱、規(guī)格等信息，將各級材料生產(chǎn)和經(jīng)營單位納入系統(tǒng)中，及時更新材料信息，為工程單位和設(shè)計施工單位提供便利。這個系統(tǒng)不僅能夠及時反映市場價格，還能提高預(yù)算人員的專業(yè)能力，工作人員能夠不斷熟悉計算過程，還能熟悉材料的特點、產(chǎn)地、規(guī)格、型號等，更能及時掌握新的施工工藝。
改變以往按企業(yè)等級取費的辦法，按不同工程類別實行差別利潤，實行同一建筑產(chǎn)品同一工程造價，以利于公平合理地開展行業(yè)間的競爭。
4 小結(jié)
重視建筑裝飾企業(yè)的成本控制，對于促進裝飾企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義，文中分析的裝飾工程成本工程方法，在實際工程操作當(dāng)中還應(yīng)做好與實際項目結(jié)合進行有效改進?？傊挥蟹€(wěn)健的控制住房屋建筑裝飾工程成本才能實現(xiàn)裝飾施工企業(yè)價值最大化的目標
從2007年第四季度開始，受國內(nèi)貨幣政策緊縮和國際金融危機影響，國內(nèi)房地產(chǎn)泡沫開始破滅，房地產(chǎn)價格和成交量雙雙下跌。據(jù)成都鐵公雞電子商務(wù)中心的估計，今年以來，各地的樓市成交量急劇萎縮了50-80%；另一方面，雖然個別地方的房地產(chǎn)價格出現(xiàn)了大幅下降，比如深圳降幅超過32.8%，房價自去年8月份時的17,436元最高點跌到了9月份的約11,721元/平方米；廣州跌幅也超過30%，但是全國房地產(chǎn)整體平均價格并未出現(xiàn)大幅下降，相反還有所上漲。國家發(fā)展改革委和國家統(tǒng)計局的聯(lián)合調(diào)查顯示，7月份國內(nèi)70個大中城市房屋銷售價格同比上漲7.0％，其中新房上漲7.9%。由此我們可以看出，受國內(nèi)外宏觀環(huán)境急劇變化的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)市場今年前三季度的特點基本上可以歸納為兩句話：銷量出現(xiàn)暴跌，但價格仍然在高位盤整。
二、房地產(chǎn)行業(yè)成本分析
之所以出現(xiàn)上述情況，主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)在今年前三季度成本達到了歷史最高，降價空間很小。在供大于求的整體背景下，市場暴利就逐步消失，整個行業(yè)將趨向于微利狀態(tài)，并且市場價格主要有成本決定。
房地產(chǎn)的成本主要由三部分構(gòu)成：土地成本、建筑安裝成本和稅費。以2007年廣州的房地產(chǎn)市場為例，其樓面地價平均成本約為4500元/平方米，建筑安裝成本約2000元/平方米。這兩部分成本是房地產(chǎn)企業(yè)最主要的成本構(gòu)成，在稅費相對固定的情況下，該兩項成本成為房地產(chǎn)企業(yè)成本高低的決定性因素。以下分別來分析這兩部分成本對房地產(chǎn)企業(yè)總體成本的影響。
首先，從建筑安裝成本方面分析。建筑安裝成本構(gòu)成中，鋼鐵、水泥、鋁材等主要建筑原材料采購成本占超過一半的比重。今年前三季度，鋼鐵、水泥、鋁材等各種主要建筑原材料價格都一度達到歷史最高，物價上漲幾乎成為今年上半年流行詞之最，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的建筑安裝成本達到了歷史最高。
其次，從土地成本方面分析。應(yīng)該說，土地成本是影響房地產(chǎn)企業(yè)總體成本的決定性因素。雖然自今年年初開始，各地土地拍賣現(xiàn)場突然冷清，土地價格要么流拍，要么以低價成交，土地成本突然大幅跳水，但是根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)周期，今年入市的土地所開發(fā)的物業(yè)至少需要到2009年才會上市；目前市場上所銷售的房地產(chǎn)住宅，其用地主要來自各家企業(yè)在2006年或2007年的土地儲備。2006年和2007年是中國房地產(chǎn)市場最景氣的兩年，土地價格一路飆升，各地露面地價競相標高。2006年廣州的地王價格還是琶洲一地塊的價格，樓面地價為10,037元／平方米；2007年07月19日，來自香港的泰華房地產(chǎn)(中國)有限公司以10.9億元的高價競得珠江新城一地塊，折合樓面地價高達11,912元／平方米；而到9月份，富力集團競購白云區(qū)云祥路一地塊時，已經(jīng)將廣州地王價格刷新到1.87萬／平方米。由此可見過去兩年房價帶動下的地價之瘋狂。這些高價土地上蓋物業(yè)在近期投入市場后，由于成本高企，房價根本無法降低。
通過以上兩點分析可以看出，房地產(chǎn)市場雖然冷冷清清，成交量急劇萎縮，但是房價在上半年出現(xiàn)短期下跌后，近期表現(xiàn)得相對堅挺，主要是由于近期上市的樓盤，無論是建安成本還是土地成本，都處于歷史最高點。以廣州為例，不考慮稅費，其平均成本高達6,500元/平方米左右，因此房地產(chǎn)商要降價，其實唯有壓縮自有利潤空間。在上半年競相降價壓縮利潤，廣州十區(qū)一手住宅均價在3月份跌到9,316元/平方米后，再也無法深幅下跌，主要是由于房價遇到了成本瓶頸，如果繼續(xù)深幅下跌，房地產(chǎn)企業(yè)可能會遭遇虧損，而這種事情只會在個別企業(yè)存在，絕不會成為普遍現(xiàn)象。在這種情況下，房價的下降空間無法打開，也就很難繼續(xù)下跌。
三、房地產(chǎn)價格發(fā)展趨勢
但是，這種量跌價不跌的局面不會維持太久：從今年第三季度開始，鋼鐵、水泥、鋁業(yè)等各種建筑用原材料的價格快速下跌，以及隨著今年推出的低價土地逐漸入市，預(yù)計未來2~3年時間房地產(chǎn)成本將大幅下降，房地產(chǎn)價格下降的空間將被打開。自今年6月份以來，鋼材、水泥、鋁材等價格一路走低，其中建筑鋼材價格從6月份的最高點5,500元/噸一路下跌到10月份的3,500元/噸，跌幅達36.4%；氧化鋁價格最大跌幅一度超過60%。與此同時，隨著煉鋼、煉鋁原材料價格的進一步下跌，建筑原材料的價格尚有進一步下跌的空間。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑安裝成本可平均可下降至少500元。而使用這些降價后的原材料的房地產(chǎn)預(yù)計至少需要到今年第四季度或明年上半年才會上市。在需求不足的情況下，今年第四季度和明年上半年投入市場的房地產(chǎn)的就有了一定的降價空間。
另一方面，由于市場需求不旺，土地出讓價格將持續(xù)下跌，房地產(chǎn)企業(yè)的土地成本也就大幅降低，總開發(fā)成本下降。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)周期，這些低價土地上蓋物業(yè)建成投產(chǎn)并大規(guī)模上市，預(yù)計出現(xiàn)在明年下半年或更晚些，屆時房地產(chǎn)成本下降空間將更大，房地產(chǎn)價格下降的空間則徹底被打開。
通過以上分析可知，房地產(chǎn)價格在經(jīng)歷了今年上半年的暴跌、下半年的僵持后，明年上半年將出現(xiàn)一定幅度下降，而明年下半年開始則可能出現(xiàn)大幅下降，整個房地產(chǎn)行業(yè)價格的冬天在明年下半年或2010年左右出現(xiàn)。但是，房地產(chǎn)價格的冬天雖然在2010年左右，但是那并不是企業(yè)最艱難的時刻，房地產(chǎn)行業(yè)生存的冬天卻是在當(dāng)前。換句話說，由于目前房地產(chǎn)企業(yè)成本歷史最高，銷量極小，降價壓力大，因而導(dǎo)致利潤大幅下降；但是隨著成本的大幅下降，雖然未來房價仍有可能持續(xù)下降，但是由于成本下降迅速，能夠熬過當(dāng)前的冬天的企業(yè)，屆時必能應(yīng)付自如，價格冬天未必是生存的冬天。
四、政府救市的選擇
為了提振當(dāng)前房市，關(guān)于房地產(chǎn)救市的呼聲近期越來越高，部分城市甚至已經(jīng)付諸行動。當(dāng)前，土地出讓收入已經(jīng)成為各地財政收入的主要收入來源根據(jù)2007年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年中央財政收入28,611.95億元，地方財政收入22,709.83億元，其中土地出讓收入約13,000億元，土地出讓收入占地方財政收入的比重高達57.24%。在這種背景下，各地方政府紛紛希望救市很容易理解。但是今年上半年，受房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響，不僅各市的土地出讓價格出現(xiàn)大幅下降，出讓面積也有較大萎縮，導(dǎo)致該項收入來源出現(xiàn)很大的下降。據(jù)中國房地產(chǎn)報報道，今年上半年，廣州土地出讓金僅相當(dāng)于去年的1/4；上海的土地出讓金僅有57億元，而去年同期608億元；重慶今年上半年各類土地出讓金總計約為82億元，2007年則為370億元。由于各地土地出讓金下滑非常嚴重，預(yù)計各地的預(yù)算也將吃緊，很難拿出較多資金救市。媒體報道的所謂地方政府救市，筆者認為更多地是一種作秀行為，各地政府救市是心有余而力不足，僅限于提振市民對房地產(chǎn)市場的信心而已。
但是，房地產(chǎn)市場不景氣，最大的受害者將是銀行，擁有眾多房地產(chǎn)行業(yè)貸款的銀行的安全事關(guān)國家經(jīng)濟安全，因此中央政府才是房地產(chǎn)行業(yè)的最終拯救者。但是中央政府救市的時機和方式卻未必是從行業(yè)出發(fā)，更多地是從銀行貸款安全和國民經(jīng)濟安全角度出發(fā)。
五、結(jié)論
通過以上分析，我們得出三個結(jié)論：當(dāng)前房地產(chǎn)市場出現(xiàn)量跌價不跌現(xiàn)象，主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的成本所決定的；隨著房地產(chǎn)各項成本的變化，在需求不振的情況下，房地產(chǎn)價格明年上半年將出現(xiàn)一定幅度下降，而明年下半年開始則可能出現(xiàn)大幅下降，整個房地產(chǎn)行業(yè)價格的冬天在明年下半年或2010年左右出現(xiàn)；由于地方政府土地出讓金大幅萎縮，導(dǎo)致地方政府救市心有余而力不足，救市責(zé)任更可能由中央政府來承擔(dān)。
參考文獻：
1.中國房地產(chǎn)報 《持續(xù)流拍引發(fā)多米諾 二線城市遇土地財政危機》，彭舒佳 2008-09-23
2.我的鋼鐵網(wǎng) 《中國建筑鋼材價格走勢》
價值鏈思想認為企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟和技術(shù)的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的各項活動，不同企業(yè)的價值活動劃分與構(gòu)成不同，價值鏈也不同。對制造業(yè)來說，價值鏈的基本活動包括內(nèi)部后勤、外部后勤、市場營銷、服務(wù)；輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運營中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。每一活動都包括直接創(chuàng)造價值的活動、間接創(chuàng)造價值的活動。質(zhì)量保證活動三部分。企業(yè)內(nèi)部某一個活動是否創(chuàng)造價值，看它是否提供了后續(xù)活動所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動的成本、是否改善了后續(xù)活動的質(zhì)量。每項活動對企業(yè)創(chuàng)造價值的貢獻大小不同，對企業(yè)降低成本的貢獻也不同，每一個價值活動的成本是由各種不同的驅(qū)動因素決定的。價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。
價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如定單從開始到履行組成定單履行的價值流，定單接收是組成定單履行價值流活動中的一項。
價值鏈涉及整個企業(yè)，計算成本和價差是價值鏈作為競爭性比較的基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)要求推動了價值鏈的發(fā)展；價值流涉及滿足特定類型顧客（內(nèi)部或外部）的一系列活動，為特定類型的顧客或用戶提供特定的工作活動是價值流發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、基于價值鏈價值流活動的成本控制方法
基于價值鏈價值流活動的成本控制方法的第一步是描述企業(yè)的價值鏈，確定價值鏈由那些具體的價值活動構(gòu)成。在確定了企業(yè)的價值鏈后，通過價值鏈分析，可以找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，以及創(chuàng)造利潤的新增長點，識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動，列出各價值活動的成本驅(qū)動因素及相互關(guān)系。同時，通過價值鏈的分析，確定各價值活動間的相互關(guān)系，在價值鏈系統(tǒng)中尋找降低價值活動成本的信息、機會和方法。據(jù)美國企業(yè)統(tǒng)計，價值鏈中物流成本約占銷售額的21％，通過對價值鏈中物流的管理，可以節(jié)約成本；通過可靠的采購質(zhì)量控制還可降低后續(xù)價值活動的質(zhì)量檢驗成本；人力資源的管理可以提高各項價值活動的效率，尤其在新項目計劃階段，可以充分發(fā)揮成本節(jié)約和質(zhì)量保證的作用。再以每一個價值活動為中心，描繪其具體的價值流流程，在價值活動內(nèi)部建立以價值流為基礎(chǔ)的成本控制體系，對成本進行實時監(jiān)控和信息反饋。通過價值鏈分析，可以獲得價值鏈的整體情況及環(huán)與環(huán)之間的連結(jié)情況，再利用價值流分析各環(huán)節(jié)的情況。這種基于價值活動的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息。試舉采購活動的價值流圖。
對采購活動來說，采購價值可以說是基于時間和質(zhì)量的一種競爭，顧客滿意的標準是以最低的成本及時供應(yīng)以滿足其要求。對價值流中不能增加價值的環(huán)節(jié)，要通過減少浪費來節(jié)約成本，包括時間、人力和物力的浪費。真正創(chuàng)造采購活動價值的是選擇供應(yīng)商和收貨入庫。因此控制采購成本的焦點問題之一是來源管理，即發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商；之二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。對這些重要環(huán)節(jié)的管理應(yīng)體現(xiàn)在日常的采購活動中，而不是等采購計劃下來以后才開始這一步。與供應(yīng)商的關(guān)系是采購工作的核心，集中體現(xiàn)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商的發(fā)展和評價、談判策略和能力、因供應(yīng)商而異的采購技術(shù)、與供應(yīng)商的合作及相互參與共同開發(fā)等，這一部分應(yīng)是采購活動的重點。物料管理系統(tǒng)，要解決經(jīng)濟庫存與訂貨提前期的關(guān)系、倉庫的合理布點、物品的合理放置和保管等問題，為提高采購活動質(zhì)量和效率提供需要的準確數(shù)據(jù)信息。采購部門在每一次采購活動進行時應(yīng)描繪出實際的價值流，并記錄下整個價值流的總成本及成本變化分配情況，找出變化的原因，提出改進意見。從上面的分析中，可以較科學(xué)地獲得采購成本產(chǎn)生的根源，找出控制成本的方案。在這一過程中，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、信息的傳遞和共享、從事價值活動人員的素質(zhì)問題，都能為節(jié)約成本提供機會。同理，其他價值活動可以根據(jù)自身的實際業(yè)務(wù)，進行分析，最后可以得到整個價值鏈的實際成本信息。
三、價值鏈價值流分析方法對成本控制的作用
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建立完善的項目責(zé)任成本管理體系
項目責(zé)任成本管理是把責(zé)任和成本兩個主題結(jié)合起來的，根據(jù)成本控制與管理體制制定成本控制目標，并對成本發(fā)生情況進行準確的歸集與核算，以考核成本控制相關(guān)責(zé)任人是否實現(xiàn)成本控制目標，并對其進行獎懲的一種科學(xué)的核算方式。其基本原則是在保證工程合同工期和設(shè)計質(zhì)量的前提下，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟利益，可概括為技術(shù)可行、成本最低。項目成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
（一）制定項目責(zé)任成本控制目標
確定成本控制目標，建立健全的成本責(zé)任制。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責(zé)任并使目標成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則?！本幹坪侠淼氖┕そM織方案，根據(jù)施工方案確定施工工程量。根據(jù)整體性施工組織方案、勞務(wù)承包單價、材料調(diào)查價、設(shè)備租賃單價進行二次預(yù)算，對地材、勞務(wù)用工等調(diào)查工程當(dāng)?shù)貎r格。根據(jù)二次預(yù)算工程量及施工定額計算出材料消耗量、用工量和輔助成本的預(yù)算。根據(jù)實際情況，制定合理的施工隊責(zé)任單價，也就是可控成本的單位成本目標。用責(zé)任單價與工程數(shù)量結(jié)合，確定施工隊責(zé)任成本控制總目標。
（二）施工過程中要嚴格監(jiān)督成本控制既定目標實施情況。
1、要提高職工的工作效率和積極性
要廣泛采用包干制度，個人責(zé)任成本目標的完成情況直接影響工資的多少。按照工程總量和工期要求，制定出每個施工隊和每人每天或每周的工作量，并根據(jù)施工質(zhì)量合格率和單位材料耗用量定期考核每個施工隊和每位職工的績效情況，以求提高職工的工作效率，在滿足工藝質(zhì)量要求的前提下，降低單位材料耗用量，杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。還要注意根據(jù)工程實際進展情況，統(tǒng)籌調(diào)節(jié)各工序的人員數(shù)量，特別是高新的專業(yè)技術(shù)人員的使用情況，防治怠工現(xiàn)象的發(fā)生。
2、要嚴格控制材料的采購和儲存成本。
據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，工程材料成本約占整個項目55%左右的資金比例，因此必須要嚴格監(jiān)督材料的采購環(huán)節(jié)。實行公開招標的采購方式，在滿足工程設(shè)計質(zhì)量的前提下，采購方采購質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟實惠的工程用料。同時要健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)以及回收的制度，規(guī)范物資的接收、儲備、使用和回收的管理。材料管理人員要根據(jù)施工規(guī)劃和現(xiàn)場施工情況確定各種材料的合理進場時間和數(shù)量，避免出現(xiàn)二次倒運材料的情況，并做好可循環(huán)使用的物資回收和清點工作。
二、強化項目管理過程中的成本控制
過程控制主要是指根據(jù)實際進度，計算出實際完成量、實際材料消耗量等指標和二次預(yù)算進行比較。責(zé)任成本管理中心和各相關(guān)責(zé)任部門每個月甚至每周要定期召開上一月的責(zé)任成本分析會。主要對工程周轉(zhuǎn)材料、月租設(shè)備產(chǎn)能比、材料節(jié)超、管理費、清單外費用、工程保險、施工進度、零星用工及零星機械等方面進行分析，找出每個環(huán)節(jié)存在的問題，針對問題進行分析，有針對性制定下一步改進措施。施工過程的成本控制是項目責(zé)任成本管理的重要階段，直接關(guān)系既定成本管理目標能否順利實現(xiàn)。需要加強項目管理環(huán)節(jié)中的資金使用問題?？茖W(xué)的安排和控制項目資金的使用，是提高項目經(jīng)濟效益的重要前提。財務(wù)部門對資金使用過程的管理控制極其重要，要加強財務(wù)管理，提高資金的有效使用率，想方設(shè)法合理的降低項目資金成本。
1、加強財務(wù)行為的審計與資金運用的監(jiān)督，抓住工程完成量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止部分責(zé)任
單位發(fā)生“偷跑冒漏”等不正?，F(xiàn)象。
2、強化資金集中結(jié)算的管理模式，實施資金集中管理，嚴格控制多頭開戶和資金帳外循環(huán)，
實現(xiàn)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)督，積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用效果
三、優(yōu)化施工方案提高經(jīng)濟效益
施工組織方案編制質(zhì)量的好壞直接決定工程造價的確定是否合理，因此提高編制質(zhì)量對合理確定工程造價具有重要的作用。施工方案的選定不能簡單的套用以往的類似方案，必須充分考慮工程現(xiàn)場的實際情況，通過認真的分析討論，從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面綜合考慮來評定。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。具體措施如下：
（一）盡量選用比較經(jīng)濟的施工方案
要認真研究工程設(shè)計圖紙及各種相關(guān)技術(shù)資料，熟悉工程的每一個部位的詳細資料，
在施工方案的確定時，應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟合理，以達到控制施工成本獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
（二）積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。
要認真研究建筑房屋工程的質(zhì)量、工藝和工期三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，大膽采用新工藝、新材料，即可加快施工進度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價。在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
（三）加強質(zhì)量控制
產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是其發(fā)展的根本保證，尤其在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，提高施工質(zhì)量管理水平成為每一位項目管理者的首要任務(wù)。要因地制宜，靠不斷加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證房屋建筑工程的工期和質(zhì)量，要真正實現(xiàn)投入少、效益高，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。
（四）要合理安排機械設(shè)備的使用
機械設(shè)備對工程施工的質(zhì)量和進度具有不可替代的重要作用，已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭力的重要指標性條件。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身條件和發(fā)展需求，適當(dāng)加大投入力度，采購或者租賃一些必要的比較先進的新型機械設(shè)備，是降低勞動成本，提高企業(yè)施工水平和生產(chǎn)能力的重要途徑。通過成立專門的管理機構(gòu)對機械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，密切配合工程施工實際情況的需要，能夠顯著的提高建筑房屋工程的施工進度和施工質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。
（五）更時的計算與記錄工作
建筑工程在施工工程中，往往會因為設(shè)計更改或技術(shù)變化的因素做出一些臨時變更。工程預(yù)決算管理人員需要做到以下兩點：
1、準確計算變更前后的的工程量
工程量是編制造價文件的主要依據(jù)，直接關(guān)系到造價文件的質(zhì)量。預(yù)決算人員必須全面掌握調(diào)整前后部位施工圖、設(shè)計技術(shù)資料、現(xiàn)場管理的施工方案等，在此基礎(chǔ)上依據(jù)標準準確計算變更前后的工程實物量。
2、做好變更文件的記錄和備案工作
甲乙雙方在結(jié)算時，對施工部位的建筑做法的變更，均有一定的前提和目的，應(yīng)具備相應(yīng)的補充合同或變更技術(shù)資料。這些資料應(yīng)在甲乙方及監(jiān)理公司三方會議上留有文字性的會議記錄，并形成原始檔案備存。對較小項目內(nèi)容的變更，應(yīng)有甲方代表的通知和簽字，以防止結(jié)算時雙方產(chǎn)生糾紛。
四、加強工程施工安全管理
房屋建筑工程施工中的安全問題直接關(guān)系到施工人員的生命安全、工程的進度和企業(yè)的切身經(jīng)濟利益，必須通過各種強有力的措施使之得到有效保證。要加強企業(yè)全員的職業(yè)素質(zhì)和安全知識培訓(xùn)，要增加防護用品和措施的配備，要強化第三方監(jiān)理制度和企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，及時排查安全隱患，針對建筑施工企業(yè)易發(fā)安全事故制定相應(yīng)的處置預(yù)案，對安全事故實行責(zé)任制。如果出現(xiàn)安全問題要及時查明和分析原因，杜絕類似問題的再次發(fā)生，切實降低因安全問題造成的經(jīng)濟損失。
總結(jié)：在難得的發(fā)展機遇中，如何提高企業(yè)的工程項目成本管理水平，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場核心競爭力和企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。建筑房屋施工企業(yè)必須要積極探索項目管理中的責(zé)任成本管理方法，并通過努力使之不斷優(yōu)化，真正做到低成本運營，以提高企業(yè)的核心市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞： 施工成本管理；潛在問題；優(yōu)化措施
Key words： construction cost management；potential problem；optimization measure
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0087-02
0 引言
如今我正處于市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的時代背景，最為一個企業(yè)最為關(guān)注的就是經(jīng)濟效益，這是維持企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。在建筑市場上，對于施工成本進行科學(xué)有效的管理能夠在一定程度上提高工程項目的經(jīng)濟利益。優(yōu)化企業(yè)施工成本的管理措施是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。目前，許多房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一般來說控制企業(yè)的施工成本主要由三個方面入手：一、加強人力資源的管理；二、減少浪費；三、合理控制支出。這三方面中的每一個都要進行嚴格的控制，并且制定出一套完整的管理體系，從而解決在施工成本管理中遇到的相關(guān)問題，從根本上控制施工成本。
1 房屋建筑施工成本管理的概述
1.1 房屋建筑施工成本管理的內(nèi)容
房屋建筑施工成本的管理是為了將施工過程中的開銷控制在工程預(yù)算范圍之內(nèi)，降低給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。房屋建筑施工成本管理也是為了能夠控制使用進度，確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程項目。總的來說就是在規(guī)定時間用來管理工程項目能夠保質(zhì)保量的完成，并且還要確保施工成本在允許的范圍之內(nèi)。
1.2 房屋建筑施工成本管理的重要性意義
進行施工成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，不僅能夠合理地控制工程造價，還能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供優(yōu)勢。不過，我國建筑企業(yè)對于施工成本管理的認識還不夠深刻。雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始對施工成本進行相應(yīng)的管理，但是該管理模式也只是拘于表面形式，沒有能夠深入其中。只有真正提高對施工成本管理的意識，才有可能徹底提高施工成本管理質(zhì)量，高效、高質(zhì)、高量完成工程項目，為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。
1.3 建筑成本管理與控制的原則
建筑施工成本的控制原則總體上可分為以下幾部分，首先要做的就是全面控制成本，從整體出發(fā)，加強施工過程中的每一步的成本管理，從而做好整個項目工程的施工成本管理；在此之后就要遵循最低成本控制原則，即在確保工程項目的施工周期以及工程質(zhì)量的同時，將工程施工所用的成本控制到最低程度，要做到以最低的成本獲得最高的利潤；然后是對成本的動態(tài)變化做出合理的控制，當(dāng)出現(xiàn)影響成本動態(tài)變化的因素時，要先分析問題的原因，然后再依據(jù)施工現(xiàn)場具體情況對問題進行調(diào)解并逐漸完善成本管理制度；接下來就是要將施工成本管理的責(zé)任明確到個人身上，在進行工程項目施工的過程中，每一名員工都要明確自己身上的責(zé)任，企業(yè)各個部門之間要多加進行交流，相互協(xié)調(diào)配合，共同提升。最后要做的就是認真履行施工成本管理制度，并且加強管理力度，制定施工管理目標，將施工成本管理目標進行分解，細化目標，從而能夠更好地完成。
2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題
2.1 成本管理意識的問題
施工單位缺少對施工成本管理的意識，大部分施工單位在進行工程項目建設(shè)時最注重的就是經(jīng)濟利益，為了能夠獲得更高的經(jīng)濟利益，只注重施工進度與工程質(zhì)量的管理，從而忽略了施工成本的管理。由此導(dǎo)致在進行工程施工時過分的注重工程的質(zhì)量與進度，忽視施工材料、施工設(shè)備、人員分配等資源的管理，使得大量的資源不能合理分配，造成嚴重的浪費。
2.2 缺乏合理的成本控制目標
一般情況下，房屋建筑工程的施工周期比較長，而且施工技術(shù)也比較復(fù)雜，如果在進行工程施工時沒有合理的成本控制目標，就會導(dǎo)致施工時的成本控制出現(xiàn)混亂的情況，從而難以管理。越是隨著工程進度的深入越是會出現(xiàn)較大偏差，最終造成難以挽回的局面。
2.3 施工材料與設(shè)備管理的問題
相關(guān)的施工單位沒有完善的材料管理制度，導(dǎo)致部分材料亂堆亂放，受環(huán)境的影響而發(fā)生破壞，還有施工人員的不規(guī)范財操作，致使部分材料出現(xiàn)浪費的情況。由于施工操作不當(dāng)，或者完工后養(yǎng)護與管理不到位，使得施工設(shè)備得不到有效的保護，從而在施工的過程中出現(xiàn)故障，不僅增加維修費用，還耽誤一定量的工期。
2.4 缺乏有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系
房屋建筑工程的成本管理對于工程利潤相當(dāng)重要，成本的管理始終貫穿于整個施工過程，一套有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系是必不可少的。不過在實際施工過程總中，往往很少有企業(yè)能夠制定出有效的成本管理即規(guī)范化的體系，雖然有些企業(yè)很重視施工成本的管理，但是卻缺少這樣有效體系，沒有成立專門管理部門，在進行施工成本管理時比較魂落，不能進行科學(xué)合理的控制。
2.5 在項目招標環(huán)節(jié)中存在的問題
①在我國現(xiàn)階段的市場上，市場管理不規(guī)范，并且市場上競爭相當(dāng)激烈，在這種環(huán)境下進行投標報價一定要嚴格慎重。部分企業(yè)為了能夠競標成功，在報價的過程中不計后果的相互壓價，從而會導(dǎo)致競標價格低于預(yù)算成本的情況出現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)難以賺取利益。
②投標費用難以掌握，無法控制。由于建筑市場的不規(guī)范，投標過程過于隨意，風(fēng)險意識又不高，毫無目的地投標，致使某些企業(yè)在投標環(huán)節(jié)的財務(wù)上投入過多的資金，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
3 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施
3.1 明確加強房屋建筑工程成本控制的重要性
近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度異常之快，并且仍然處于高速發(fā)展的階段，一直以來很少有項目虧損的情況出現(xiàn)。不過，隨著市場經(jīng)濟占主導(dǎo)位置的形式越發(fā)的深入，我國市場競爭也變得越來越激烈，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的整體形式有所下滑。在這個市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，市場競爭越發(fā)激烈的新形勢背景下，如果想要繼續(xù)發(fā)展建筑行業(yè)，就必須要加強房屋建筑施工成本管理力度，明確施工成本管理對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，培養(yǎng)員工的施工成本管理意識，從而慢慢形成有效的施工成本管理制度，提升企業(yè)在市場中的競爭力，從而確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。
3.2 重視建筑工程設(shè)計階段對成本的控制
首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對設(shè)計單位的監(jiān)督和管理，要求設(shè)計單位在滿足業(yè)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，以控制工程成本為目的，同時設(shè)計出多種低成本的不同設(shè)計結(jié)構(gòu)，然后讓建筑企業(yè)自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。其次，建筑企業(yè)在選取合適的設(shè)計方案之后，還要以減少材料的施工以及降低施工難度為目的對工程設(shè)計進行優(yōu)化處理，進而達到對建筑工程成本進行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
3.3 完善房屋建筑工程施工成本管理的體系
為了能夠使管理更加的科學(xué)合理，就要建立一套完整有效的房屋建筑施工成本管理體系。在進行施工成本管理體系完善的過程中，首先要做就是理念的轉(zhuǎn)變，進行成本核算。成本核算是施工成本管理中的基礎(chǔ)，只有牢固的基礎(chǔ)才能確保之后的進程。在房屋建筑工程施工進行成本管理，就可以統(tǒng)一調(diào)配管理，讓成本預(yù)算人員將實際成本與預(yù)算成本相對比，是企業(yè)得到長足的發(fā)展。
3.4 合理控制機械設(shè)備費用
機械設(shè)備的花費主要有臺班數(shù)量以及單價費用決定，為了能夠控制機械設(shè)備費用需要建立一套科學(xué)合理的機械設(shè)備使用與管理制度，從而能夠合理的控制機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)費用。在進行施工時，機械設(shè)備的租用安排一定要合理有序，既要確保機械設(shè)備能夠滿足施工任務(wù)的要求，又要保證沒有多有的機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況發(fā)生，畝提高機械設(shè)備的利用率。
3.5 加強監(jiān)管力度
只有有效的施工成本管理制度還是不夠，因為無法確保施工人員嚴格的按照制度進行施工，所以還需加強監(jiān)管制度，用以管理工作人員完全按照管理制度進行工作。除此之外，作為一名施工成本管理人員，也要時刻記錄施工成本的變化情況，以便能夠及時對此進行有效的查詢，降低由于賬單無法查詢而帶來的不必要的經(jīng)濟損失。
3.6 積極采用先進技術(shù)和工藝，降低成本
隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，先進的工藝和技術(shù)也應(yīng)該積極應(yīng)用到建筑施工過程中。在施工前要做好計劃，對于施工過程中用到的新技術(shù)、新設(shè)備要加強其實驗性，確定實用性，對于那些得到行業(yè)認可的機械設(shè)備，要大力引進，這樣不僅能夠提高工作效率，更能夠節(jié)省一定程度的經(jīng)濟費用。
3.7 做好成本預(yù)算和實施工作
成本預(yù)算與實施能夠降低施工成本的有效途徑之一。在進行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的預(yù)算工作能夠為之后施工成本管理提供有效的參考依據(jù)，成本運算的主要內(nèi)容要包括，人工費、材料費以及設(shè)備費，施工成本預(yù)算工作對成本管理有較大價值。
4 結(jié)束語
施工成本管理對于建設(shè)工程項目來說是至關(guān)重要的，是一個建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。如果一個企業(yè)能夠?qū)κ┕こ杀具M行科學(xué)合理的控制，那么這個企業(yè)必定能夠在這個激烈的競爭市場上占據(jù)一席之地。建筑施工成本管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，需要從多個方面綜合管理首先要提高對成本管理的重視程度，然后建立有效的施工成本管理體制，加強監(jiān)管力度，采用先進施工技術(shù)，做好成本預(yù)算與實施工作，最終控制房屋建筑施工成本，給企業(yè)帶來較大利益，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
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[2]劉玉芬.小議房屋建筑施工企業(yè)的成本管理[J].中國管理信息化，2011（08）.
一、招投標環(huán)節(jié)
招投標環(huán)節(jié)，包括投標單位的選擇、招標文件的編制和評標定標。這個環(huán)節(jié)成本控制的重點是招標文件的編制。工程招標是造價控制的起點，工程招標文件是造價控制的總綱。招標文件除招標范圍、工期、造價、質(zhì)量要求、付款方式、投標注意事項等通用條款外，還應(yīng)注意以下幾方面的問題：（1）事先明確。由于設(shè)計不到位，施工中不可預(yù)見因素等原因，工程施工過程中往往會產(chǎn)生工程量清單之外的工程變更。因此，要在招標文件中提前對工程變更價款的計算方法作出約定，包括：變更工程與主體工程內(nèi)容相同或相近的，以工程量清單報價報出的綜合單價為計價依據(jù)；工程量清單綜合單價未能包括的工程變更，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒布的材料消耗定額、取費標準，以及施工時的材料信息價，確定該項工程綜合單價；所有工程變更的結(jié)算價款均不再計算規(guī)費及措施費，等等。（2）未定因素采取包干、約定分攤。一項工程的建設(shè)周期往往需要兩三年甚至四五年，要預(yù)先制定一套能夠囊括未來幾年可能涉及造價增減情況的、完全量化的招標條款，是不現(xiàn)實和不可能的。對于建設(shè)期內(nèi)可能遇到的未知因素和風(fēng)險，需要我們在編制招標文件時千方予以規(guī)避。
二、合同環(huán)節(jié)
（1）合同條款應(yīng)全面反映招標文件及中標方投標文件的主要內(nèi)容。建設(shè)單位按照合理最低價中標的原則確定中標單位后，隨即要與中標單位簽訂工程施工合同。在投標環(huán)節(jié)，承包方為了拿到項目，往往在投標文件中附加若干承諾，如果不能兌現(xiàn)承諾，應(yīng)同樣追究其違約責(zé)任。（2）慎重對待合同中出現(xiàn)的“工程暫定款”。有些工期緊的項目，往往在設(shè)計圖紙不全、施工圖預(yù)算尚未編制的情況下就要簽訂合同、組織施工。這種合同雖然規(guī)定最終工程款經(jīng)建設(shè)單位審核后的決算為準，但合同中會出現(xiàn)一個“工程暫定款”。施工方往往高估工程暫定款，甚至出現(xiàn)決算前建設(shè)方只支付工程暫定款的80%，但經(jīng)決算審核卻已超過其應(yīng)得的全部工程款。出現(xiàn)這種情況，將給建設(shè)單位造成很大被動，多付的工程款追回困難，甚至連質(zhì)量保證金也無法扣除；施工方不配合履行決算手續(xù)，不能及時順利完成工程決算；如果相關(guān)人員工作變動，施工方可能得隴望蜀，進一步要求支付全部工程暫定款。因此，必須慎重對待合同中出現(xiàn)的工程暫定款，在合同簽訂前對工程暫定款進行初步審核，防止其水份過大。
三、施工環(huán)節(jié)
（1）嚴控變更。由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人組織該初設(shè)計圖紙會審、施工圖會審、分部分項工程圖紙會審、各專業(yè)技術(shù)圖紙會審，經(jīng)過會審的圖紙要由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人簽字審批，各專業(yè)技術(shù)圖紙要有相關(guān)專業(yè)審查人員互審互簽，力爭在開工前將圖紙中的問題修改完畢。對于工程開工后提出的設(shè)計變更，應(yīng)嚴格執(zhí)行“變更評估一變更會簽一變更審批”的程序。即：對有關(guān)部門提出的設(shè)計變更，先由技術(shù)部門評估其必要性，造價部門測算變更費用及對總造價的影響，工地現(xiàn)場負責(zé)人評估其對工期的影響；在對設(shè)計變更進行評估的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位草擬設(shè)計變更通知單，該通知單須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)部門、造價部門、工地現(xiàn)場負責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位會簽；會簽后的設(shè)計變更通知單由建設(shè)單位總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批簽字后方為有效。（2）規(guī)范現(xiàn)場簽證。所謂現(xiàn)場簽證，是指施工方完成施工合同之外的工程量，要求建設(shè)方予以簽字認可。當(dāng)施工方提出簽證要求時，建設(shè)方工地現(xiàn)場負責(zé)人首先要分析簽證內(nèi)容的合理性，即：是否屬于施工合同之外的工程量，實施此工程的原因、必要性等等；其次，要認真核對簽證工程量。核對工程量應(yīng)有兩人參加，并由監(jiān)理工程師簽字確認；第三，現(xiàn)場簽證應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則，不得事后寫“回憶錄”；第四，現(xiàn)場簽證必須經(jīng)建設(shè)方主管部門審查復(fù)核無誤后才能進行結(jié)算。
四、結(jié)算環(huán)節(jié)
（1）掌握一手與工程結(jié)算有關(guān)的資料。主要包括工程招投標文件、施工合同、工程變更簽證、竣工圖紙、工程驗收報告等。通過對這些資料的了解，全面掌握工程施工范圍、合同有關(guān)約定、甲供料及其價格、工程總造價及付款辦法等相關(guān)內(nèi)容，避免錯算、漏算工程量。（2）合理調(diào)整材料差價。實行工程量清單報價而中標的工程，材料價差的調(diào)整對工程造價的影響較大，結(jié)算時，必須嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價差調(diào)整辦法，及時掌握材料價格變化情況，認真核實材料采購價格，防止因材料采購價格虛高而影響工程造價。
一、物流成本構(gòu)成
物流成本按不同的標準有不同的分類，按產(chǎn)生物流成本主體的不同，可以分為企業(yè)自身物流成本和委托第三方從事物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費用即委托物流費。如果按物流的功能，可以對物流成本做如下分類：
（1）運輸成本。主要包括人工費用，如運輸人員工資、福利等；營運費用，如營運車輛燃料費、折舊、公路運輸管理費等等；其他費用，如差旅費等。
（2）倉儲成本。主要包括建造、購買或租賃等倉庫設(shè)施設(shè)備的成本和各類倉儲作業(yè)帶來的成本。
（3）流通加工成本。主要有流通加工設(shè)備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務(wù)費用及其他。
（4）包裝成本。主要包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術(shù)費用、包裝人工費用等。
（5）裝卸與搬運成本。主要包括人工費用、資產(chǎn)折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關(guān)費用。
（6）物流信息和管理費用。包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統(tǒng)費以及其他雜費。
二、阿里巴巴的物流戰(zhàn)略
阿里巴巴作為電子商務(wù)上市公司，投資電子商務(wù)十余年，其管理層已經(jīng)深刻認識到物流是電子商務(wù)生態(tài)體系中非常重要的一環(huán)，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，2011 年1 月19 日阿里巴巴集團高調(diào)宣布其投資戰(zhàn)略：將領(lǐng)銜千億元資金投資建設(shè)為電子商務(wù)配套的現(xiàn)代物流體系，全力推動社會化物流平臺的建設(shè)。該集團物流戰(zhàn)略的核心包含信息系統(tǒng)和倉儲平臺兩方面，信息系統(tǒng)依托物流寶平臺大力推進，倉儲將主要針對東北、華北、華東、華南、華中、西南和西北等七大區(qū)域選擇中心位置進行倉儲設(shè)施投資。阿里巴巴核心物流戰(zhàn)略一經(jīng)提出，迅疾得到電子商務(wù)領(lǐng)域和物流業(yè)的普遍關(guān)注。對阿里集團的這一戰(zhàn)略進行SWOT分析，對我國電子商務(wù)物流配套服務(wù)的完善具有積極意義。
三、阿里巴巴物流的優(yōu)勢和劣勢
（1）電子商務(wù)流響應(yīng)速度慢，配套服務(wù)跟不上。阿里巴巴旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站為中小企業(yè)提供了成長的舞臺，但是物流響應(yīng)速度慢， 配套物流服務(wù)不完善。
（2）當(dāng)買賣雙方遇到糾紛，物流公司并未參與其中。目前，在淘寶網(wǎng)C2C交易市場中，最普遍的做法是買家首先拍下物品，并付款到第三方支付平臺上，而后支付平臺通知賣家發(fā)貨，由物流公司配送貨物至買家，買家對貨物進行檢驗，若相符則支付平臺轉(zhuǎn)賬到賣家賬戶，若物品不相符，買家向支付平臺申請退貨，支付平臺則查看雙方提供證據(jù)，決定接受退貨與否。從這個過程看，淘寶網(wǎng)的C2C交易過程似乎很完美，但事實上，淘寶網(wǎng)的C2C交易仍然存在著問題。當(dāng)買賣雙方對物品信息產(chǎn)生糾紛時，處理比較麻煩，如果買家對物品不滿意要求退貨或補償時，由于在淘寶網(wǎng)的C2C交易中采用的是誰不滿誰上訴誰舉證的原則，這樣一來，退貨成本相對比較高，除了要加上基本的物流成本外，買家需要尋求證據(jù)證明物品的不符點，退貨相當(dāng)麻煩。
（3）配送成本過高，淘寶C2C交易市場的特點是“散”。不僅商家分散，買家更是分散。在淘寶網(wǎng)，凡有成交，快遞發(fā)貨的商品一般都是一件一件寄出，就算是小批量，也要寄望不同的目的地，所以在商品\送的包裝問題上存在著巨大的浪費。比如，在不同的城市有十個不同的賣家去不同的快遞公司郵寄同一件衣服，而且目的地相同或者相鄰。在這種情況下，衣服肯定會要用包裹進行一一包裝。但事實上，如果只有一家快遞公司，這些玩具肯定可以集中后一起包裝，只要貼好標簽，絕對不會出現(xiàn)差錯。
四、物流成本控制的途徑
第一、通過對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高顧客的物流服務(wù)來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產(chǎn)部門的所關(guān)心的，同時也是銷售部門和采購部門的責(zé)任，將降低物流成本的目標貫徹到企業(yè)所有部門當(dāng)中。提高顧客的物流服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務(wù)有礙于物流效益的實現(xiàn)。
第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。
第四、借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
參考文獻：
當(dāng)今社會，加強房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經(jīng)濟效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結(jié)得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項費用的開支。另外我們還要注意，工程施工包括建設(shè)前期準備、工程的實施及工程竣工這三個階段。每個階段都離不開成本的控制管理。
1房屋建筑成本控制重要性概述
要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據(jù)多年來房屋的施工經(jīng)驗可知，施工項目成本控制的重要性，主要是在于降低項目成本，提高房屋建設(shè)的經(jīng)濟效益，增加施工企業(yè)利潤。同時，筆者也認為房屋建筑工程成本的控制，應(yīng)該隨著項目施工的進展發(fā)生變化，更要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。只有這樣的結(jié)合才能做好房屋建筑成本的控制。
2.房屋建筑成本控制管理原則
任何建筑都要考慮它的成本控制，時下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規(guī)律，做到這些會對其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。
第一方面要遵守責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在此基礎(chǔ)上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經(jīng)濟效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。
總之，實現(xiàn)成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗來取得更多的經(jīng)濟效益。
3.房屋建筑工程成本控制措施
上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個控制的過程中起到輔作用，最重要的還是控制措施?，F(xiàn)在筆者再加以論述。
3.1編制施工成本計劃。筆者認為，編制施工成本計劃是房屋建筑工程成本控制的根本?，F(xiàn)在很多企業(yè)的房屋建筑項目都與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，項目部經(jīng)濟核算結(jié)果，施工組織設(shè)計、機械設(shè)備及利用情況緊密地相連，項目負責(zé)人在充分理解房屋工程的特點、重點、難點后，就要及時地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調(diào)整。
3.2加強施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學(xué)的計劃，明確施工用材料的進場數(shù)量進行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。
3.3及時做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工整個團隊為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認為要對施工安全檢查人員也要進行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng)，嚴格施工過程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過程的安全，保障施工過程人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3.4加強施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場管理。這個環(huán)節(jié)對于整個施工過程中都很重要。多年來的實踐證明，筆者認為，施工企業(yè)必須重視施工過程技術(shù)管理，通過對技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，我們還有一個最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場技術(shù)管理人員還要加強旁站、加強現(xiàn)場管理，降低消耗，促進成本控制的有效實施。
3.5做好最后的結(jié)算審核工作。房屋工程竣工結(jié)算是整個工程的重中之重，起著關(guān)鍵性作用。一般地來說這個環(huán)節(jié)是被諸多的房屋建筑施工企業(yè)視為房屋質(zhì)量好壞的生命線。在這筆者建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法等；落實設(shè)計變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；還要注意的是必須按圖核實工程數(shù)量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進行結(jié)算。
綜上所述，在目前房屋建筑市場上來說，房屋建筑成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對其實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理等方面都對房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有著深遠的意義。
但是，也有在實際工程施工中出現(xiàn)這樣那樣的問題，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量嚴重下滑，這其中與我們的施工人員責(zé)任不到位，沒有責(zé)任心有直接的關(guān)系。如何加以改善，需要我們每個施工人員用心細心去做。筆者認為，只有加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制才是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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On the basis of the construction cost analysis and methods
A di la?Ku er ban
（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）
Abstract： The construction cost analysis， three methods to master， comparative factor analysis， the difference between the calculated ratio method， a variety of methods to understand the encounter exam will be applied. Three accounts will be different from the time of accounting， is a core value accounting， business accounting is a system based on the need to create， when statistical accounting， accounting， business， based on comparison between the three， two aspects to elaborate， First， the scope of comparison， the second is a measure of the scale， a wide range of business accounting， statistical accounting wide scale. When comprehensive cost analysis， master of the three Basic Law， the monthly cost analysis， the annual cost analysis， comprehensive cost analysis， the difference between their own characteristics， careful case will encounter.
Keywords： construction； costs； analysis； basis； method
1.施工成本分析的依據(jù)
（1）基本內(nèi)容
1）會計核算：會計核算就要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。
2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。
3）統(tǒng)計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。
（2）會計、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計之間的比較
1）業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果，其特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。
2）統(tǒng)計核算計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計量，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
2.施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的基本方法
1）指標對比分析法，比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完整情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。優(yōu)點：通俗易懂，簡單易行，便于掌握。
2）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素對成本的影響程度。
3）差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法：指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。它包括以下三個內(nèi)容：
①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法。
（2）綜合成本的分析方法
1）分部分項工程成本分析
基本內(nèi)容：是施工成本分析的基礎(chǔ)，對象為已完成分部分項工程。
分析方法：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
2）月（季）度成本分析
①基本內(nèi)容：是施工項目定期的，經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。
②分析方法：
通過實際成本與預(yù)算成本的對比，預(yù)測實際項目成本目標的前景。
通過實際成本與目標成本的對比，保證成本目標的落實。
通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
3）年度成本分析
①基本內(nèi)容：一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，而項目成本則項目的壽命周期為結(jié)算期，可以總結(jié)一年以來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。
②分析方法：分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的留個方面以外，重點是針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
4）竣工成本的綜合分析
①基本內(nèi)容：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。
②分析方法：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：
竣工成本分析
