時間：2023-06-05 08:44:20
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中圖分類號： TU7文獻標識碼： A
1．前 言
工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施工程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標利潤，以創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。
1.2施工階段成本控制的意義
隨著市場的競爭日益激烈，如何實現(xiàn)成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。
1.3施工階段成本控制的背景
建設工程項目投資的絕大部分支出都發(fā)生在建設施工階段。由于建設工程項目施工是一個動態(tài)系統(tǒng)的過程，涉及環(huán)節(jié)多，施工條件復雜，另外設計圖、環(huán)境條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際價格，所以這一階段的工程造價管理最為復雜，應以造價控制為主要任務。
2、施工階段成本控制中存在的問題
2.1施工階段成本控制體系不夠完善
現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可以可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員，沒有形成一套完善的成本控制體系。因此必須建立以項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首要位置。
2.2對控制成本上存在誤區(qū)
工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所想象的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。
2.3缺乏相應的激勵機制
施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權利和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。
2.4忽視了工程項目的質(zhì)量控制
保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量問題，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理
在建筑工程中，工程的材料款在整個工程預算中占有相當大的比重。而做到材料在施工中不流失不浪費，加強對施工現(xiàn)場的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得極為重要。它對于減少公司對材料款的投入，降低成本造價起著積極作用。所以在建筑工程中材料管理不容忽視。
3.施工階段成本控制原則
3.1全面控制原則
這包括項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制兩個方面。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它設計到與施工項目形成有關的各部門、也與每個職工切身利益有關，因此施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念，施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此從投標開始到中標后的實施及竣工驗收都要有成本控制的意識。
3.2開源與節(jié)流相結合的原則
為了提高經(jīng)濟效益，主要途徑是降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
3.3目標管理原則
目標管理是使經(jīng)理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理有利于員工更加明確高效地工作。成本控制應將施工與目標管理的SMART原則充分結合起來。
3.4責、權、利相結合的原則
這是成本控制過程中，項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。
4．施工階段成本控制的有效途徑
成本控制的方法主要途徑從降低成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。
4.1按照“量、價分離”原則，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照“量、價分離”原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。
4.1.1材料費的控制
材料的成本控制包括用量控制和價格控制兩方面。材料用量控制：認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工、藝新材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控制：通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)購料。應充分調(diào)查市場，最后確定出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良以及距離較近等條件的供貨公司為合格供應商。
4.1.2人工費的控制
在人工費控制方面，安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領工員或班組，進行包干控制；其次通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術水平和施工班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和減免無效勞動，提高勞動效率。
4.1.3機械費的控制
充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設備型配套中，注意一機多用，合理組織搭接時間，盡量減少機械的閑置時間，并盡量減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。
4.2精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。對項目部的招待費用，公司制訂出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
4.3組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本
在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。編制本階段造價控制的工作計劃和詳細的工作流程。
4.4從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入
成本控制的目的是提高經(jīng)濟，其途徑不僅包括降低成本的支出，同時還包括增加預算收入。提高預算收入主要從以下兩個方面著手：
4.4.1 強化索賠理念，加強索賠管理
在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，風險可能會更大。因此，項目部應安排專門的人員，在認真學習合同文件，提高索賠意識的基礎上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，迅速與有關領導研究，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出所索賠。通過索賠，可以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。
4.4.2用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結算
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素有市場調(diào)節(jié)，在工程建設中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面的予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價差方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)制值公式法進行調(diào)價。結論
總之，施工階段成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際操作工程中應根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
參考文獻
[1] 尤志庚.淺析建筑工程施工過程中的管理.城市建設理論研究 2012年第5期.
[2]高立法，曹云虎.現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務.經(jīng)濟管理出版社，2008.8.1.
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：
施工項目的成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項費用開支進行監(jiān)督和限制，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟效益。強化監(jiān)理機制，加強施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、工期和成本進行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則完善職責分工及有關制度，落實責任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項目成本的內(nèi)容
施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費的機械、運輸設備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故而不構成施工項目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施
建設項目的成本控制主要是在整個建設期內(nèi)把建設項目的投資控制在一定的限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項目管理的目標得以實現(xiàn)，合理使用人力、物力、財力等各種資源，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。加強成本管理是嚴格控制投資、提高投資回報的需要，是合理使用資金、降低工程投資的重要措施。施工階段由于其自身的特殊性，成本管理的影響因素較多，包括材料成
本影響、經(jīng)營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴格合同管理
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工是設計階段的延續(xù)，施工的合同管理應從設計及經(jīng)濟條件兩方面出發(fā)進行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎，此應作為合同管理的重點。而加強施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎，所以整體施工組織方案的合理確立直接關系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進行分解，分項可考慮成本費用、施工方法、質(zhì)量目標、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機械費、其他費等。功能分析則應結合本工程的實際施工特點，具體做出權重選擇。最后可進入功能評價，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動態(tài)的組織系統(tǒng)
建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機遇參與到建設項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關鍵?；诠こ踢M度與工程質(zhì)量管理互動關系，建立在工程進度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運作，為取得項目成本與工程質(zhì)量、工程進度的最佳結合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責任制
有關成本控制方法中曾強調(diào)了責任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責任制除應嚴密、完整之外，還應保證與質(zhì)量目標、工期目標相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機制
定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達到實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術幾個方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化
施工組織設計應考慮全局,抓住主要矛盾,遇見薄弱環(huán)節(jié),實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中,應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優(yōu)化。
1)重視施工準備工作,不打無準備之仗。
2)進度計劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機械設備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機械的利用率。
5)施工技術以提高經(jīng)濟效益,簡化工序為原則。
（3）加強質(zhì)量以及工期管理
在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?？赏ㄟ^制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設專人負責成本監(jiān)督；實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性；結合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結合施工方法，進行施工機械設備選型設計，確定最優(yōu)化的機械設備的使用方案；嚴格控制建設項目施工的進度計劃，根據(jù)施工的進度計劃及時組織材料、構件的供應，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；
定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標； 使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。
（4）采取技術措施加強成本控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、引言
工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。
在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經(jīng)過科學的預測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結合作者多年在建筑施工企業(yè)進行工程項目成本管理的經(jīng)驗，論述如何對工程項目成本進行穩(wěn)健控制。
二、 施工階段成本控制中存在問題
1、對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是工經(jīng)人員的事情，和其他人員無關。
2、施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給工經(jīng)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。
3、忽視了工程項目的質(zhì)量控制。有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而忽視了成本控制；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本。
4、缺乏相應的激勵機制。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
5、對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。
6、缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
三、工程項目成本控制的一般原則
一是成本最低化原則。承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
二是全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各單元的責任成本和經(jīng)濟核算。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
三是動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
四是責、權、利相結合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
四、施工階段成本控制的方法
1、強化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領導項目部制定工程成本控制的具體措施，對項目部的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目部成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
⑴合同控制：合同控制一般包括總承包合同、物資采購合同、設備租賃合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同。
根據(jù)總承包合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
通過調(diào)查、詢價、招議標等形式選定最優(yōu)的物資、設備、勞務供應商(公司)，簽訂書面合同，避免口頭協(xié)議造成糾紛。同時為有限降低成本，工程主要材料、設備、勞務均應通過招標確定。
⑵材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。物資采購合同簽訂后，材料控制主要靠改進材料運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；施工一般可通過以下措施來減少材料浪費：
①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料。
③加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
⑶質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，項目部的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。
⑷費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。
3、做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。
常見的索賠內(nèi)容有：
⑴不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠。
⑵由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠。
⑶業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加。
⑷甲供料質(zhì)量問題或材料供應不及時引起的索賠。
⑸由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠。
⑹其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。
五、 結語
施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務。
【參考文獻】：
Abstract: the construction stage of cost control completely is a dynamic process, infuse strength, take full, whole process and comprehensive management principle, makes a project cost effective control always in.
Keywords: bidding; Contract; Co-examination; Visa; Materials; settlement
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：
對于房地產(chǎn)來說，一個項目的全過程造價控制一般包括三個階段，即決策階段、設計階段、施工階段。決策階段對工程造價的影響最大，達到70-90%，其次是設計階段，但是項目開工之后涉及的面很廣，涉及的人員也多，受各方人員、材料、設備、施工機械、施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價管理極易出現(xiàn)偏差。此文將根據(jù)自己多年從事造價管理的經(jīng)歷對施工階段成本控制的一些問題談談自己的看法。
一 、工程招投標
工程招投標過程中應嚴格執(zhí)行基本建設管理程序，避免關系工程；堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督，避免串通投標；提高工程量清單和招標控制價的編制質(zhì)量；在評標過程中，在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的施工單位。
二、合同
合同形式的確立極大地影響著施工階段的造價管理?？們r合同對發(fā)包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。
合同條款的訂立是合同管理中的又一個重要環(huán)節(jié)，增強合同的法律意識，制定條理清晰的合同，是實現(xiàn)工程造價有效控制的保證。簽定內(nèi)容縝密、措辭嚴謹?shù)暮贤瑮l款，可以避免結算糾紛。
開發(fā)商的造價管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要嚴格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時解決工程造價方面的糾紛，另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機會。與此同時還應把所有與工程有關的合同分門別類，統(tǒng)一存檔，專人管理。然后，應隨時派人檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設備供應商沒有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時行使甲方的權力。
三、圖紙會審
在項目的方案設計、擴大初步設計和施工圖設計中，開發(fā)商與設計公司已經(jīng)進行了多次的圖紙審查，而這里所說的圖紙會審，是在招標完成并確定總包方后，由開發(fā)商牽頭，承包商、設計公司、監(jiān)理等單位參加的一次最大范圍的設計交底及圖紙審查會議，大多數(shù)問題如果能夠在正式施工前解決，可以減少簽證，減少返工費用及承包商的施工索賠，而且隨著承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯誤和不合理因素。
作為開發(fā)商的施工管理人員和造價人員應以圖紙會審為起點，在施工階段不斷地對照施工圖紙與施工實際，控制工程變更，使造價控制的主動性掌握在開發(fā)商手中，為造價控制的穩(wěn)定性提供保證。
四、工程變更和現(xiàn)場簽證
在工程項目建設中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行合理的控制。按規(guī)定，設計變更應由設計單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定報建設單位批準后下達變更指令。對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準確性；大項的變更，應先做概算；同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過。
現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
對于建設單位來說不僅要應對施工單位的索賠，還應重視反索賠條款的應用。如施工單位由于措施不當，延誤了承諾的工期；交叉作業(yè)中，一方防礙了另一方正常的工作程序；使用了非業(yè)主指定的產(chǎn)品等，建設單位均可進行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場工程圖片等原始資料。
五、材料
工程建設過程中，材料費占很大的比重，約占總價直接費的70%.因此材料價格的高低對工程造價的影響很大，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎上，力爭把材料價格控制在最低水平上。項目開發(fā)過程中，建設單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對某些材料和設備均會采用甲方指定或限價方式。
首先，企業(yè)應關注社會機構公布的價格，建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。
其次，控制材料的采購單價，企業(yè)還應把握大勢，分析材料的周期變化規(guī)律，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發(fā)生產(chǎn)中。
再次，設備材料的采購必須經(jīng)過招標，只有競爭才能得到性價比高的產(chǎn)品。招標前，甲方的專業(yè)人員首先要充分了解所采購的產(chǎn)品的數(shù)量、性能要求、規(guī)格型號和市場行情等，編制招標文件時要制定完整的技術規(guī)格，合理的付款方式，明確服務內(nèi)容，只有這樣，才能切實做到為公司采購到價格實惠、質(zhì)量可靠的設備材料。
最后，開發(fā)商應督促承包商及時反饋施工進度，及早作出設備材料的采購計劃。在甲方與供貨商的合同中，必須考慮與工程承包的銜接，簽定合同后又要隨時掌握供應商的設備材料質(zhì)量和到貨情況，以減少施工階段承包商的工期和費用索賠的機會。
但是，甲供材料設備有利有弊，首先，材料設備的采購需要花費開發(fā)商大量的人力和物力還有資金壓力，其次，過多的甲供材料設備，勢必會壓縮承包商合理的利潤空間，影響承包商的施工積極性和重視程度。另外，甲供的材料設備往往價值較大，而甲方并無專門的倉儲地方，即使采保費給了施工承包方，也經(jīng)常引起保管責任的扯皮以及二次搬運費的索賠。
六、竣工結算
做為開發(fā)單位的預算合同人員應做到 “多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況 ，“多問”就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的工程師進行咨詢。
現(xiàn)階段盡管施工實際階段的造價控制較為完善，但是承包商在竣工結算時，為了利潤的最大化，仍然會高估冒算，從筆者多年的審價項目來看，承包商的高估冒算率一般在10%～20%，工程結算審核是工程造價控制的最后一關，工程造價審核質(zhì)量的好壞是多種因素綜合作用的結果，若不能嚴格把關的話將會造成不可挽回的損失，要尊重實際，不多算，不高估冒算。審核時，要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。在以上基礎上保證“量”與“價”的準確真實，做好工程結算去虛存實，使每一個工程造價審核項目都成為審核精品，同時為工程造價審核工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，促使工程結算良性循環(huán)。
綜上，施工階段的造價控制完全是個動態(tài)過程，它所包含的內(nèi)容也不僅僅只是以上幾點，對于成本管理的控制，這些內(nèi)容遠不能夠囊括，還需要具體問題具體分析?？傊_發(fā)單位的預算人員要做到統(tǒng)觀全局，對建材市場走向做到心中有數(shù)，對定額做到舉一反三、靈活應用，為開發(fā)項目的成本控制輔平道路。注入實力，采取全員、全過程、全方位的管理原則，才能使工程造價始終置于有效控制。
參考文獻：
Abstract: This paper described the importance of the construction and installation in construction cost control, and pointed out that the construction phase of the construction and installation enterprises cost control problems, and proposed improvements.Key words: construction and installation enterprises; the construction phase; cost control
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
1.引言
施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本控制工作實施程度的大小，直接關系到施工企業(yè)效益的好與差。工程項目施工階段成本控制是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。它對于施工企業(yè)壓縮管理費用、提高工程質(zhì)量、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和樹立良好形象，都具有至關重要的作用。
有效的成本控制是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的重要因素，但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓建筑企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為建筑企業(yè)內(nèi)部決策的關鍵支持.從根本上改善建筑企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制，加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
2.施工階段成本控制中存在的問題
2.1成本控制認識上存在誤區(qū)
工程成本控制是對工程施工全過程的控制，需要全體員工參與，并非像有的人所認為的那樣，成本控制是合約人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是合約人員的事情，就會導致施工人員只注重工程的進度問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工很明確，但如果他們都不關心工程的成本，便會為了把自己的工作做得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己的工作質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，但對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。
2.2施工階段成本控制體系不夠完善
目前工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目部，由項目部定期向企業(yè)匯報工程的實施情況，一個普遍存在的問題是利益和風險不對等，權利與義務不對稱。有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給合約人員，沒有形成一套完善的成本控制體系，沒有從項目全局進行成本的控制。
2.3忽視了工程項目的質(zhì)量控制
“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。
2.4缺乏相應的激勵機制
施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。針對上述存在的問題，可以看出企業(yè)要生存發(fā)展，要強化施工項目成本的控制就必須要在管理上下功夫，走強化管理的發(fā)展之路，才能取得更好的經(jīng)濟效益。
2.5對人工和材料的管理
對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理，工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等,但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。
2.6缺少索賠意識
缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢，在施工過程中出現(xiàn)不可預見的影響因素是不可避免的，施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
3.施工階段成本控制的措施
3.1加強施工組織設計，質(zhì)量工期等方面的管理
（1）施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一
施工組織設計是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進度和成本。因此，一個好的施工組織設計對節(jié)省成本和控制造價起到非常巨大的作用。
在編制施工組織時，要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
（2）加強工程質(zhì)量和進度管理
工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理的制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào)；要加強施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質(zhì)量關，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
（3）加強材料成本的控制
材料費是工程直接費的主要組成部分，占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對材料價格進行控制，施工企業(yè)首先應及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。其次是做好材料用量的控制，根據(jù)預算限額領用，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責任到班組甚至個人，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。三是改進施工技術，推廣使用減低材料消耗的新工藝，力求以低價材料替代高價材料。同時，加強周轉(zhuǎn)材料的控制，合理確定進貨批量和時間，也是材料成本控制的有效措施。
3.2加強工程變更和施工索賠的管理工作
（1）工程變更是指施工過程中發(fā)生的設計變更，進度計劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價格不是招投標的競爭價格而是雙方重新議定的價格，如果施工企業(yè)能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系，會造成施工企業(yè)付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。
為做好工程變更的成本控制，施工企業(yè)應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。
從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，即使新增造價的項目，如果工程變更手續(xù)不全，也不能得到相應的價款。因此，施工單位應掌握申報工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對反映工程變更的內(nèi)容應合情合理，真實有效，不能高估冒算，否則不會得到批準。技巧性是指對涉及工程價款變更的內(nèi)容，或有可能增加工程價款的內(nèi)容，盡量全面反映，決不漏報少報，同時，在工程變更發(fā)生時應及時辦理，符合施工合同約定的時間期限。
工程變更資料的很大用途是工程價款的調(diào)整，變更資料完善了，變更價款的結算就容易多了，因此，做好工程變更價款的管理工作是項目成本控制的重要措施。
（2）施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段。
要提高索賠意識，是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時對業(yè)務往來文件應進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。
除了常見的索賠處理方式外，在對索賠問題的處理中還應注意幾個環(huán)節(jié)。其一是注意索賠的及時性和時效性。索賠的程序都有時間限制的規(guī)定，超過這個時限進行索賠就無效。但這個索賠時限又反過來制約了建設方，當超過時限建設方不答復，索賠自動生效。在大多數(shù)情況下，施工方在提交索賠報告時，甲方代表往往不會及時答復，一般會以拖延的方式對待索賠。因而施工方應要求甲方代表在報告回執(zhí)上簽字，注明收到報告的時間，當發(fā)生索賠爭議時，使施工方處于相當主動的地位。其二是施工方應主動做到單項索賠即一事一索賠，發(fā)生一件，處理好一件，盡量不搞綜合索賠，因為綜合索賠往往成功率不高。
4.工程項目施工階段成本考核
成本考核主要有兩種形式，節(jié)點考核和最終考核
（1）節(jié)點考核，為有效地防止項目效益的大起大落，企業(yè)應成立以合約部為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節(jié)點，按照項目施工的進度進行考核。
（2）最終考核，當項目完工，多余的材料已退回倉庫或處理，工程結算也辦理完畢，并將往來賬清算后，對項目承包成本進行最終考核。例如，做機電工程竣工結算成本控制主要包括：仔細核算分部分項工程量、合理確定結算單價、再次審核設計變更和現(xiàn)場簽證，在結算進行計價時需再進行最后的把關審核、做好結算結果的分析總結。
5.結語
總之，面對日益惡劣的建筑市場環(huán)境，面對日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，實施低成本競爭策略，走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。
中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）01-072-02
當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局的《2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2014年建筑業(yè)增加值為44725億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為7.03%，達到改革開放以來的新高度。但從建筑業(yè)的利潤來看，2014年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率僅為3.91%{1}，盈利能力比較弱。解決建筑業(yè)效率低和浪費嚴重的問題迫在眉睫，施工階段是建設項目資源消耗和成本形成的主要階段，該階段支出的成本占用了項目成本的絕大部分，因此必須特別重視施工階段的成本控制。
目前我國建設項目施工成本的管理存在效率低下，只重視事后控制，不重視事前預測、計劃和事中檢查、調(diào)整，忽視質(zhì)量成本和工期成本等問題。而BIM作為信息化時代的最新產(chǎn)物，其核心是一個數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫由計算機通過三維模型而形成，涵蓋項目全部建筑信息，且在項目實施過程中對這些信息進行動態(tài)調(diào)整。BIM和算量軟件進行結合，準確調(diào)用數(shù)據(jù)庫中相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動化算量，多部門共同分享，進而為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤。目前，對使用BIM技術在施工階段進行成本控制的研究尚在初始階段，因此應積極推進BIM技術在施工階段的發(fā)展，發(fā)揮BIM優(yōu)勢解決成本控制中存在的問題。
一、BIM簡介
1.BIM概念。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）起源于美國查克?伊斯曼（Chuck Eastman）博士在20世紀70年代提出的建筑計算機模擬系統(tǒng)（Building Description System），BIM是一種新型的工作模式，是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并將信息共享給所有的項目參與方，從而進行建設活動的過程。美國國家BIM標準NBIMS對BIM的定義是：“BIM是一個設施（建設項目）物理和功能特性的數(shù)字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)?！眥2}
2.BIM特點。
（1）可視化。BIM技術的核心是一個數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫是通過三維模型形成的，而三維模型具有可視化的特性，因此BIM技術的可視化是顯而易見的。BIM 模型帶有幾何信息和屬性信息，同樣可視化指的是幾何信息和構建屬性的可視化{3}。所以，BIM技術不僅可以進行建筑設計、碰撞檢測、施工模擬、避災路線分析及生成效果圖的展示，還能夠?qū)嫾傩裕ㄈ绮馁|(zhì)、體積、接觸面積、相互關系）更直觀的展現(xiàn)在我們面前?？梢暬僮鳛轫椖繄F隊進行的一系列分析提供了方便，有利于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提高工程質(zhì)量。
（2）協(xié)調(diào)性。工程項目建設施工牽涉到不同參與方、不同專業(yè)，協(xié)調(diào)尤為重要。信息協(xié)調(diào)一致，信息傳導的損耗低，可避免實際建設過程中可能出現(xiàn)的信息沖突和丟失現(xiàn)象。BIM可以將各專業(yè)的信息集中在模型中并進行關聯(lián)，使項目各參與方通過BIM模型清楚全面地了解項目，通過BIM信息平臺對存在的問題進行協(xié)調(diào)處理，改變了過去點對點的溝通模式，增加協(xié)調(diào)效率，節(jié)約成本。
（3）模擬性。BIM的結構是一個復合結構，不僅包含數(shù)據(jù)模型，可反映圖形和數(shù)據(jù)，而且包含行為模型，將二者關聯(lián)結合賦予數(shù)據(jù)意義，可模擬真實行為。BIM技術的模擬性不僅是指建筑物模型的建立，還包括節(jié)能模擬、日照模擬等。在招投標和施工過程中可以進行施工模擬，優(yōu)化施工方案，控制項目成本。在運營過程中可以進行消防疏散、地震逃生等災難處理方式的模擬。
（4）優(yōu)化性。信息、復雜程度及時間限制著建設項目的優(yōu)化。建筑工程一般工程量大、時間緊迫，有些現(xiàn)代建筑物更是非常復雜，參與人員的能力不足，會出現(xiàn)考慮不周的情況。而BIM數(shù)據(jù)庫涵蓋項目全部建筑信息，BIM及其配套的優(yōu)化工具通過修改前后的形象對比，能輕松地做到優(yōu)化項目{4}。
（5）可出圖。BIM技術通過對建筑物的可視化展示和協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化后，將經(jīng)過完善后的綜合管線圖、預埋套管圖、碰撞檢查報告及合理改進方案等提供給業(yè)主。
二、施工階段應用BIM進行成本控制的必要性
在施工階段進行成本控制是，根據(jù)成本計劃建立目標成本，然后收集信息采取措施對項目支出進行嚴格監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)超出允許范圍的成本偏差，及時糾正偏差，使實際成本不斷向目標成本接近的過程。如圖1所示。{5}
1.傳統(tǒng)施工成本控制的弊端。目前建設項目在施工成本控制中存在的問題有：輕視事前、事中控制；數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作不被重視；成本數(shù)據(jù)更新不及時；精細化管理難以實現(xiàn)；技術落后導致工期成本和質(zhì)量成本增加。
2.應用BIM進行成本控制的優(yōu)勢。
（1）快速算量，提升精度。傳統(tǒng)算量方法，需匹配圖紙構件所對應的工程屬性，明確不同構件的計算規(guī)則，所以利用傳統(tǒng)方法進行工程量計算時費時易錯。而由BIM設計的三維模型在設計過程中就進行了構件屬性的匹配，且BIM算量軟件融入了計算規(guī)則，實現(xiàn)了算量自動化，不僅提高了算量效率，而且算量結果更加客觀、所得數(shù)據(jù)更加準確。
（2）合理計劃，減少浪費。無法快速、準確地獲取工程數(shù)據(jù)來制定資源計劃是精細化管理難以實現(xiàn)的根本原因。{6}而管理人員使用BIM技術可以快速精確地獲取基礎數(shù)據(jù)，制定精確合理的資源計劃，減少資源浪費，減輕倉儲壓力，降低成本。
（3）優(yōu)化方案，提高質(zhì)量。在項目前期，通過BIM技術把各專業(yè)圖紙進行整合，在統(tǒng)一平臺經(jīng)過碰撞檢查，可發(fā)現(xiàn)設計中存在的錯誤，進而優(yōu)化設計方案，減少施工階段由設計造成的返工，同時優(yōu)化管線排布、優(yōu)化凈空。而且通過BIM可視化和模擬性，對施工工序、場地布置等進行動態(tài)模擬，進行施工方案的評選優(yōu)化。施工方案、管線排布方案經(jīng)過優(yōu)化用于施工交底，可提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約成本。
（4）虛擬施工，有效協(xié)同。基于BIM三維模型引入時間因素，即BIM四維技術，可進行虛擬施工，進而可以隨時、直觀地進行實際進展與施工計劃的對比，使各參與方全面了解項目實施情況，實現(xiàn)有效協(xié)同工作，提高效率，降低成本。
（5）加快結算，減少成本。BIM模型數(shù)據(jù)更新及時、數(shù)據(jù)清晰，利用BIM技術可以準確拆分、統(tǒng)計工程量，加快施工過程中工程進度款結算；竣工結算時，通過調(diào)取BIM數(shù)據(jù)庫中的相關資料，可縮短準備時間，加快結算進度，減少時間成本。
三、BIM在施工階段成本控制中的應用
1.施工準備階段。
（1）優(yōu)化施工組織設計。施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標等五項基本內(nèi)容。將施工方案和BIM模型進行集成，應用BIM技術對項目的重要環(huán)節(jié)、關鍵部位進行模擬，分析、優(yōu)化施工方案；將施工進度計劃和BIM模型集成后，通過進度模擬可提高其可行性；應用BIM模型建立反映臨建、設備間立體關系的三維場地平面布置，參照施工進度計劃，形象模擬各階段現(xiàn)場情況，檢查、修改臨建布置，使現(xiàn)場平面布置滿足動態(tài)變化需求，資源配置更合理，從而避免浪費，節(jié)約成本。
（2）輔助圖紙會審。通過BIM模型及其碰撞檢查，輔助進行圖紙會審，對凈空、管線布置等細節(jié)問題進行優(yōu)化，減少返工，縮短工期，控制成本。
（3）指導施工成本計劃的編制。將BIM三維模型與進度信息、成本信息通過關聯(lián)整合形成5D模型，從而對施工過程中各個階段的相關需求量進行計算、模擬、優(yōu)化，指導勞動力、材料和機械計劃的建立，提高成本計劃的精確性，降低成本。
2.施工實施階段。
（1）多維多算對比。多算對比是及時發(fā)現(xiàn)項目問題，降低項目費用，控制項目成本的有效手段。目前，多算對比是從三個維度――時間、工序、空間位置，對項目計劃成本與實際成本進行對比分析。只分析其中一個維度是不夠的，比如項目一個時間段的總體狀況良好，實際成本低于計劃成本，但可能存在實際成本高于計劃成本的子項工序，因此需要將項目實際成本按工序進行拆分。而且，項目施工通常是不同施工段同時進行，所以還要按照空間區(qū)域進行成本對比和分析。
利用BIM模型可快速、精確地進行不同維度的多算對比?；贐IM三維模型引入時間因素，可對任意時間段的實際成本和預算成本進行對比，直觀判斷該階段盈虧情況從而及時采取糾偏措施；將BIM模型和施工工序進行結合，按照具體工序?qū)Τ杀具M行對比，有利于及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，實現(xiàn)成本精細化管理。
（2）動態(tài)成本管理。在BIM三維模型基礎上增加時間維度和造價維度建成BIM-5D模型，使用該模型在施工過程中實時跟蹤項目進展，動態(tài)展示資金使用情況，及時統(tǒng)計、匯總規(guī)定時間段的實際成本，與預算成本、計劃成本進行三算對比，若發(fā)現(xiàn)成本超支情況，及時采取有效糾偏措施，避免項目投資失控，實現(xiàn)成本的有效動態(tài)管理。
（3）改善變更管理。在施工過程中，工程變更的發(fā)生是在所難免的。工程變更經(jīng)常會引起項目工程量的變動及項目進度的變動等問題，這些問題都可能造成實際施工成本與計劃成本發(fā)生較大出入（主要是實際施工成本的增加），所以，必須高度重視和重點控制變更對項目成本產(chǎn)生的影響。{7}在發(fā)生工程變更時，使用BIM-5D技術進行變更管理，因BIM模型信息具有關聯(lián)性，工作人員只需將變更構件在BIM模型中進行修改調(diào)整，整個模型中與之關聯(lián)的部位都會自動更新，而且由于BIM模型的共享協(xié)同能力，各參與方之間傳輸交換信息的時間大為減少，從而可快速計算變更工程量，準確確定變更費用，減少成本浪費，有序管理變更造價。
（4）快速結算工程進度款。進度款結算，一般是由施工單位根據(jù)已審批下來的工程形象進度，計算出本階段完成的工程量，套用相應的綜合單價，算出工程款，向建設單位提出支付申請。{8}由于BIM模型可將工程數(shù)據(jù)以建筑構件為載體進行存儲、分析，所以利用BIM模型可快速完成工程量拆分。而且BIM模型根據(jù)施工現(xiàn)場進度及時更新數(shù)據(jù)庫，因此造價人員利用BIM技術可實時、精確地匯總某一階段的工程量，快速編寫該階段的工程計量申報表。建設單位可以通過BIM共享平臺迅速審核其數(shù)據(jù)的準確性，提高工程進度款的結算效率，減少時間成本。
（5）真正實現(xiàn)限額領料。限額領料是控制現(xiàn)場材料使用量從而降低項目成本的有效方法，定額的確定是其關鍵工作。利用BIM技術，根據(jù)數(shù)據(jù)庫中以往同類項目的詳細數(shù)據(jù)可快速、精確地計算施工任務的材料消耗量，相關人員通過共享平臺對數(shù)據(jù)進行審核，下達限額領料單，實現(xiàn)限額領料。
四、結語
目前，我國已經(jīng)步入信息化時代，建筑業(yè)信息化是大勢所趨。BIM技術作為一種信息化技術，正在推進建筑業(yè)的信息化發(fā)展。在建設項目施工階段引入BIM技術進行成本控制可以節(jié)約成本，提高工作效率，增強施工企業(yè)的管理水平和盈利能力。上文所述應用只是BIM技術在成本控制應用中的一部分，隨著BIM的推廣普及和技術創(chuàng)新，BIM技術在施工階段成本控制中的應用會逐漸增多，在施工階段質(zhì)量和安全管理中的應用也會逐漸發(fā)展。
注釋：
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{8}曹穎，蒲娟.BIM在全過程工程造價管理中的應用[J].河南科技，2015（4），27-29
目前而言，我國建筑工程還處于一個動態(tài)發(fā)展的狀況之下，關于建筑工程的成本控制還處在一個不斷發(fā)展完善的階段。成本控制在概算階段、設計階段、施工階段越來越受到重視，而施工階段是整個工程造價花費最多的階段。因此要高度重視施工中的造價管理。
1、成本控制的重要性
成本管理是全面管理的過程，即全員、全過程、全方位的管理，建立貫穿項目實施全過程的成本控制制度，使項目在實施的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一項經(jīng)濟業(yè)務中都得到有效控制，形成覆蓋項目所有工作內(nèi)容和所有參與人員的成本控制網(wǎng)絡。成本管理要建立起責任制管理機制，在合理方案的基礎上進行預控，實際施工過程中要真實、及時、可追溯的反應現(xiàn)場成本狀況，為新建工程提供有參考性的數(shù)據(jù)。
施工前期，進行成本預控，基礎是技術方案的經(jīng)濟性比較，人、機、料、法、環(huán)進行科學的比較，以確定可行經(jīng)濟的施工方案，是成本控制的必要條件。
施工中控制，針對施工中的工程，與前期策劃的方案進行比較、跟蹤，與計劃工期及成本有沒有較大出入，如果存在較大差異，應及時發(fā)現(xiàn)并進行分析，采取應對措施。
施工后期，是對成本控制的檢驗階段，與前期成本策劃的結果進行比對，證實成本管理的成敗。
2、在施工階段的成本控制
2.1成本控制的具體應用
新白沙沱長江特大橋主橋5號墩承臺底設計標高為+178.872m，承臺平面尺寸13.6×33.6m，高4.0m，承臺邊距離棧橋頭施工便道邊緣僅為3m，距居民樓約8米；5號墩地面標高為191m，承臺下游側(cè)便道處需要垂直開挖高度約13m。由于開挖深度過大，且距居民樓太近，深基坑垂直支護困難，施工便道旁的深基坑存在坍塌風險并易引起地基沉降，甚至危及居民樓安全?？拷瓊?cè)增設坡岸防護及支擋工程，降低江水對樁基礎的沖刷影響。開挖邊線受棧橋的影響，放坡坡比1：0.26（75度）。因此，對5號墩承臺應進行防護處理，本文主要討論5#墩高邊坡防護在方案選擇過程中的經(jīng)濟性比較。
在初步討論中，確定了三個方案，分別為振動錘插打鋼管樁防護、錨桿防護、樁基防護。工期要求：20天，質(zhì)量要求：方案優(yōu)劣比較。振動錘插打鋼管樁：優(yōu)點成品制作，成樁迅速，能及時形成防護，防護效果好，可反復使用。缺點：振動成樁，噪音大，成本比較高。錨桿防護：優(yōu)點：錨桿由生產(chǎn)廠家標準化生產(chǎn)，施工速度快，還可以通過注漿加固錨桿的強度，適合各種邊坡形式，操作簡便、使用靈活。缺點：對施工作業(yè)隊的要求比較高，需要有經(jīng)驗有資質(zhì)的隊伍施工。樁基防護：優(yōu)點對周邊底層環(huán)境影響小，剛度大防護強度高，缺點成樁周期長，需降水或和止水措施配合使用。以下配合成本控制方案進行具體分析：
2.1.1 工期比較
鋼管樁防護2個月的施工周期；錨桿防護20天施工周期；樁基防護21天工期；由于防護為臨時支護，需要及時形成穩(wěn)定結構，施工周期越短對現(xiàn)場施工越有利。
2.1.2 費用比較
鋼管樁防護投入費用為312442元，錨桿防護為150623元，樁基防護為476540元，從投入分析，錨桿防護為投入最少，取得效益最好施工方案。
2.1.3 施工難易程度
鋼管樁防護為振動錘振動下沉成樁，下放鋼筋籠，灌注混凝土，振動成樁，噪音較大，施工時間受限，不能晚上施工；錨桿防護為鉆孔，插錨桿，灌混凝土，噴混凝土，施工較簡便；樁基防護為沖擊鉆沖擊成孔，下放鋼筋籠，灌注混凝土，施工工藝較復雜。
從以上分析，鋼管防護樁振動成樁噪音大對周圍村民造成影響，成本較高，工藝稍復雜，不宜采取；錨桿防護施工工期較短，成本較低，應采用，樁基防護施工較復雜，造價高，不宜采取。
2.2 施工過程的控制
前期方案必選確定了經(jīng)濟合理的施工方案，接下來就是施工中的控制，照圖施工是基本原則，從人、機、料、法、環(huán)五個要素進行控制。首先，施工人員的選擇一定要按照招標原則進行，選擇有能力、有經(jīng)驗的高效率嚴要求的作業(yè)人員進行作業(yè)。施工中即保證質(zhì)量，又保證進度。其次，施工材料是構建建筑工程的主體，材料占據(jù)工程施工造價的70%，施工人員對于成本管理認識存在誤區(qū)，認為施工材料的合理控制與自身利益無關緊要，沒有科學有效的使用材料，再加上技術水平匱缺，對材料的鋪張浪費現(xiàn)象較為嚴重。再者，機械設備的空置造成了使用效率低下，致使成本浪費，應合理利用施工機械，以提高機械利用率。對于現(xiàn)場管理來講，規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場代表著安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)，環(huán)境控制也是重要環(huán)節(jié)。
2.3 竣工階段的控制
竣工階段不僅要對施工質(zhì)量進行驗收，而且要對施工成本進行盈虧比較，以驗證前期策劃的成敗。將工程的實際成本與初期設計造價進行一個細致的對比，包括施工圖與竣工圖的差異、施工工序的調(diào)整內(nèi)容、施工工程的各種必要手續(xù)等內(nèi)容。所以必須落實好竣工決算的造價管理工作，嚴格的控制各方面的可變因素，知道整個造價被完全確定為止。
3、成本控制思路
針對施工中成本經(jīng)常失控的情況，筆者根據(jù)上面的實際工程中的應用總結出成本控制的應對策略。
3.1 控制工程成本意識
成本控制的一個關鍵就是投資方對所投資的內(nèi)容要有意識的進行控制，這需要工程造價管理人員有非常敏銳的造價管理觸覺和高度的投資意識，在整個工程的招標階段、設計階段、施工階段，都需要對人、機、料、法、環(huán)進行細致的預算，在工程結束后還要進行后期的核算，這都需要管理人員在工程造價控制方面擁有良好的意識，并且能夠根據(jù)實際控制中出現(xiàn)的各種問題進行及時的糾偏，使得建造過程正常有序的進行，確保前期投資能夠得到相應的預期效益。
3.2 優(yōu)化設計方案
眾所周知，方案的確定是造價多少的主控因素，不同的方案會有天壤之別的投入，因此，在投資前，一定要對設計方案進行細致的探討和分析，對建筑工程的造價設計質(zhì)量是否達到能滿足用戶的要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。因此必須要優(yōu)化設計方案，最終確定最為合適的設計方案。不僅對建筑工程的造價會有不容忽視的重大影響。而且與竣工質(zhì)量息息相關。
3.3 過程控制
擁有了敏感的造價控制意識和優(yōu)化后的設計方案，過程的控制就是將優(yōu)化的設計方案按部就班的實施下來。過程的控制尤為重要，是對前期策劃的驗證，當出現(xiàn)與原設計出現(xiàn)偏差時，要及時發(fā)現(xiàn)，并糾正過程中的偏差。才能達到預定的目標。
4、結語
總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑工程的不斷發(fā)展，對成本控制會越來越嚴格，因此需要越來越多的成本控制管理人員在管理實踐中不斷的創(chuàng)新，提高控制工程造價的能力，使經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
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[2] 白麗杰，王興方.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].黑龍江交通科技.2010（05）
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0289-01
一、引言
隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。
三、施工階段成本控制中存在的問題
（1）對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。
（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。
（3）忽視了工程項目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。
（4）缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。
（6）缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
四、施工階段成本控制的方法
1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2.明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。
費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。
中圖分類號：F62 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2013）12-0106-02
當今社會，隨著科學技術的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代物流系統(tǒng)所帶來的巨大效益越來越引起世界各國的關注，作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)的一個重要組成部分，冷庫勢必備受社會關注。冷庫的施工正面臨著激烈的市場競爭，如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，主要取決于其能否為社會提供造價低、質(zhì)量高、工期短的冷庫作品。我國冷庫進程歷經(jīng)了由引進外國產(chǎn)品到國人自行建造，由手動操作到自動化運行，由普通水平到先進水平的蜿蜒曲折過程，根據(jù)我國的國情提出并創(chuàng)立了現(xiàn)代化經(jīng)濟型冷藏體系，從冷庫工程建設招投標開始直至竣工驗收結束，項目成本控制原則始終貫穿于整個過程之中。在確保工程質(zhì)量，預達工期的前提下，加強工程成本的控制，特別是冷庫在施工階段的成本控制有十分重要的作用。工程造價管理的核心主要是施工階段的成本控制，它貫穿于施工過程始終，必須遵循價值工程理論，制定有效的施工方案，合理地進行成本控制，不僅為社會創(chuàng)造更多的財富，同時也為冷庫新型材料的運用、施工技術的提高和總成本的節(jié)約做出巨大貢獻。
一、冷庫建筑區(qū)別于普通建筑
冷庫是利用降溫設施創(chuàng)造適宜的濕度和低溫條件的倉庫，又稱冷藏庫。是加工、貯存產(chǎn)品的場所。它能不受外界氣溫的影響，使各種產(chǎn)品的儲藏期增加，來適應市場的供求需要。冷庫主要通過人工制冷的方式使室內(nèi)保持一定的低溫來冷凍加工及冷藏食品，冷庫建筑以獨特的結構和內(nèi)部環(huán)境區(qū)別于一般工業(yè)和民用建筑。冷庫建筑必須嚴格遵循隔熱性、密封性、堅固性和抗凍性四大標準。
（一）隔熱性
主要表現(xiàn)在墻壁、地板及平頂?shù)确矫妫瑸闇p少外界傳入的熱量，其上都鋪設一定厚度的隔熱材料，同時把表面涂成白色或淺顏色進一步降低太陽輻射能的吸收
（二）密封性
冷庫建筑還要具有良好的密封性和防潮隔汽性能。如果處理不當室外空氣侵入，會增加冷庫的耗冷量提高運營成本，同時水分也隨之進入，水遇冷凝結后使隔熱結構受潮凍結損壞，所以冷庫建筑要防止水蒸氣擴散和空氣滲透。另一方面如果土壤中的水分凍結，土壤體積膨脹會導致地面破裂、地基變形甚至整個冷庫結構變形。為此，低溫冷庫地坪要鋪設有效的隔熱層外，其下還必須進行特殊處理，防止土壤凍結引起的破壞。
（三）堅固性
冷庫結構須足夠堅固。它的樓板不僅要堆放各種流通貨物，同時運行著各種裝卸運輸?shù)臋C械設備，平頂上還設有制冷設備或管道，冷庫建筑比普通建筑承擔更多的承載力。
（四）抗凍性
冷庫建筑材料和各部分構造要有足夠的抗凍性能，因為在低溫環(huán)境別是周期性凍融循環(huán)過程中，建筑結構易受不可逆的破壞。
二、冷庫工程施工階段成本控制應遵循的基本原則
（一）遵循科學的分責制原則
冷庫工程施工建設中， 控制成本投入應遵循科學的分責制原則，工程總體由項目經(jīng)理承擔責任，其他各崗位由其成員各司其職。冷庫施工成本預算工作油造價部門負責，并進行嚴格的預算決算審核管理。冷庫施工技術方案的編制工作由技術部門負責，并能即使的對錯誤進行調(diào)整改進。全面核算工作由財務部門進行統(tǒng)一管理。關于冷庫施工所需的材料的采購、運輸和貯存等由物資部門負責，還應提前做好市場調(diào)研。各崗位的員工對施工經(jīng)費有監(jiān)督管控的責任，只有全體團結一致、積極協(xié)作、相互配合，才能對冷庫施工成本進行有效控制。
（二）遵循明確任務管理原則
冷庫施工階段的成本控制基礎手段就是明確任務管理，首先制定可操作性的施工計劃，明確實施方針，然后對各單位、各施工隊及其工作人員，應有針對性把工作任務分配下去，必須細化到個人，明確員工的工作職能和成本管控責任，進行既定任務的層級分管。同時對員工進行績效管理，進行薪酬激勵，持續(xù)提升個人、施工單位的績效。
（三）遵循動態(tài)成本管控原則
冷庫工程施工建設中，還應遵循動態(tài)成本管控原則，即設計、施工、監(jiān)理、審計單位首先應樹立成本管控意識。主要對以下方面進行成本管控：1.防止由于設計變更及工程施工所造成的成本提高。2.完成移交后由于工程質(zhì)量問題，保修費和返工費會相應增加，施工階段加以預防控制。3.在冷庫工程完工驗收階段，對冷庫施工成本進行持續(xù)的管控，即快速追加合同款項并辦理冷庫工程結算相關手續(xù)。 4.外部的動態(tài)環(huán)境對冷庫施工成本影響顯著影響，一定要基于動態(tài)環(huán)境開展成本管控。如工期的調(diào)整，施工材料價格的變動，自然天氣的影響等不可預知的點滴波動可能會帶來成本的大幅增加，只有結合實際，做好動態(tài)成本管控，方能降低冷庫施工成本，提高施工企業(yè)的效益。
三、冷庫施工階段成本控制影響因素
（一）工程投資決策環(huán)節(jié)影響
冷庫施工階段成本控制受到工程投資決策環(huán)節(jié)的顯著影響，尤其是施工建設要求、水準、工程施工地點比選、工藝技術評估、應用施工設備選擇等，均會對冷庫工程成本起到關鍵決定作用。 冷庫工程設計環(huán)節(jié)成本管控發(fā)揮著戰(zhàn)略性影響效用，滲透至方案規(guī)劃、初級階段設計、冷庫施工圖全面設計以及相關修整調(diào)節(jié)等全過程任務中。 伴隨人們對食品的安全意識的逐步強化，冷庫工程經(jīng)濟可行性、低耗節(jié)能性關注度更高，因此優(yōu)選設計施工方案十分重要。 應基于經(jīng)濟、可行、節(jié)能、保溫的設計標準組織招投標，提升冷庫的經(jīng)濟性與實用性，在合理的成本投入基礎上確保工程施工質(zhì)量與功能標準。
（二）工程施工建設環(huán)節(jié)影響
冷庫工程施工建設環(huán)節(jié)，節(jié)約成本投入雖空間不多，然而卻可有效的預防浪費成本問題。 通常冷庫項目具有較高的施工技術標準，且建設環(huán)境條件復雜，還需面臨政策變更的影響，應對市場材料的價格上升問題。 應有效的令設計變更置于設計環(huán)節(jié)，做到有效提前，進而通過施工總量與成本增減的綜合研究，獲取設計方認可。 倘若完成變更，冷庫施工成本超出概算標準， 則應通過相關單位的審查獲取批準，預防借助設計變更擴充總體內(nèi)容，令標準升高并增加施工費用。 冷庫工程竣工環(huán)節(jié)，需要進行施工總量的清晰核準，并探究設計變更相關證資料的完備性、合理性，分析變更總量并進行價格認定。 應依據(jù)項目合同有關工程質(zhì)量水平以及施工工期的標準做好索賠以及反索賠管理，通過嚴格、科學的結算把關，杜絕成本投資的不良浪費。
四、從成本角度對施工組織優(yōu)化設計
（一）重視工程開工的準備工作，充分掌握施工現(xiàn)場的信息
由于在投標階段已進行了施工組織設計，而工程開工前，必須結合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期長短、投入工人數(shù)量、機械設備的實際投入、材料供應情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件重新進行調(diào)查和確定，充分掌握施工現(xiàn)場的各種信息。
（二）工程進度安排體現(xiàn)均衡原則
按各工程項目合理的建設程序排列施工的先后順序，根據(jù)實際情況安排各項單位工程的施工周期，做到工程施工分期分批進行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量、減少臨時設施，避免勞動力、機械、材料在短期內(nèi)大量的投入和撤退，造成資源的浪費。保證工程項目按施工組織計劃有步驟、輕緩重急地有序進行。
（三）人工費的控制
工程建筑的成本中約10%—20%是人工費，此費用會隨勞動力市場價格變化而變化。人工費控制主要是提高施工人員的工作效率，嚴格執(zhí)行勞動定額，可實行量價分離方式，作業(yè)及零星用工可按相關定額比例綜合考慮確定，也可通過簽訂勞務合同來控制。目前，冷庫施工人員大部分是農(nóng)民工，對冷庫施工作業(yè)的專業(yè)素質(zhì)不高，必須加強對其業(yè)務能力的培訓，工作責任心的培養(yǎng)，加強勞務合同管理，必要時可與專業(yè)冷庫施工農(nóng)民工建立長期的合作關系。同時還需加強企業(yè)內(nèi)部管理，防止出現(xiàn)不出工但上工現(xiàn)象發(fā)生。嚴格控制財務支出，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務招待費要嚴加控制，避免借項目大吃大喝，或者中飽私囊。
（四）材料費的控制
一般施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的 60%-70%，而對于冷庫這種對于溫度有特殊要求的工程，材料費所占的比重會更多，冷庫投資是一項長期的、有收益回報的投資，目前聚氨酯保溫材料在冷庫建設中對初期投資成本和長期的收益有著重要的作用。廉價的原料固然能夠減少初期的投資，但優(yōu)質(zhì)的原料更能換來長期的回報。怎樣才能達到降溫、保溫、節(jié)能等要求，材料費的控制也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。所以要想取得良好的經(jīng)濟效益，必須重點對其進行控制。具體從以下幾方面入手。
1.降低原材料的成本，可從材料的采購、存儲、管理等方面入手。在采購過程中通過買價控制、運費控制、損耗控制來實現(xiàn)。在存儲、管理過程中應及時利用材料，減少因過量儲存工程不必要的材料或因不能及時利用而浪費的材料，造成工程成本的提高。
2.降低原材料的消耗量，可采用定額、計量、指標、包干等方式來控制。堅持按定額確定材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定指標內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
3.改進施工技術，對于冷庫的材料需要又經(jīng)濟又實用，推薦使用各種新技術、新工藝、新材料來代替原有的普通材料，既能保證冷庫功能有效發(fā)揮，又能節(jié)省人力、物力、財力。
（五）機械費的控制
目前冷庫工程施工已基本實現(xiàn)了機械化施工。主要施工機械設備的利用率的高低，直接影響工程成本，機械設備調(diào)度不合理時，甚至影響施工進度。首先根據(jù)施工機械的性能和設計能力，合理確定操縱機械的工人和直接參加機械化施工過程的工人的編制人數(shù)。其次是合理確定設備的型號和數(shù)量，既要滿足工程的需要又不能造成浪費或設備閑置，組織工作地點，對施工地點機械和材料的放置、工人從事工作的場所做出科學合理的平面布置，盡量使施工機械和操縱機械的工人在最小范圍內(nèi)移動，但又不阻礙機械運轉(zhuǎn)和工人操作，達到降低成本的目的。
（六）嚴格規(guī)范施工工序
嚴格根據(jù)國家有關施工規(guī)范進行工程的施工，按預定工序循序進行， 嚴把質(zhì)量關，在確保質(zhì)量、工期的基礎上，不作不必要工序， 同時施工企業(yè)還應定期對冷庫項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，回避工程成本。
（七）冷庫的制冷裝置與維護費用
冷庫與其他普通民用建筑相比，施工成本中冷庫的制冷裝置與維護的費用占主要部分。我國冷庫的發(fā)展趨勢正朝著靈活高效的方向進一步發(fā)展，新材料的應用將使冷庫更加安全和環(huán)保，成本問題也日益凸顯。制冷設備主要包括：壓縮機、冷凝器、和液泵。壓縮機現(xiàn)在主要采用經(jīng)濟器的螺桿式制冷壓縮機，其運行效果相當于一個雙級壓縮制冷循環(huán)， 正逐漸取代活塞式壓縮機。冷凝器我國主要以水冷式冷凝器為主，而國外普遍選用的蒸發(fā)式冷凝器，后者省去了冷卻塔和水泵及循環(huán)水池投資，同時冷卻水流量僅為水冷式冷凝器的10%，明顯節(jié)省電能。我國冷庫蒸發(fā)器大都采用排管來實現(xiàn)預期的室溫，為了防止制冷劑的泄露還需使用以乙二醇水溶液或鹽水溶液為冷媒的空氣處理機。液泵采用新型的螺桿氨泵機組，將氨液循環(huán)泵組和螺桿壓縮機組合成一個機組，既保留了各自機組的優(yōu)點又大大縮小了設備體積。為減少能耗，還設置了經(jīng)濟器。
五、正確處理工程質(zhì)量、進度和成本的關系
冷庫是在特定溫度和相對濕度條件下，加工貯存食品、藥品和工業(yè)原料物資的專用建筑物。由于“冷”的特點，結構復雜，技術性強，造價高。若興建時因設計、施工原因出問題，其后果首先表現(xiàn)在人工、材料的浪費，投資增加，工期延長，推遲投產(chǎn)創(chuàng)造效益的時間，存在隱患，降溫使用后就難以補救。因此，對冷庫的設計、施工工作，要求一直是很高的。
研究結論：加強項目施工階段成本控制首先要加強和規(guī)范項目內(nèi)部管理，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。
關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制措施；
中圖分類號：TU74
建筑業(yè)是一個資金投入大，結合消耗各種資源、施工周期長的特殊行業(yè)。資金、資源的節(jié)約、成本的降低是衡量項目管理水平的標準之一?！敝飨赋觯骸拔覀儾粌H要關注經(jīng)濟指標，而且要關注人文、資源和環(huán)境指標；不僅要增加促進經(jīng)濟增長的投入，而且要增加促進社會發(fā)展的投入，增加保護資源和環(huán)境的投入?！彪S著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。
工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過技術、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，提高經(jīng)濟效益。項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。
1.從勞動力管理方面研究合理配置和科學節(jié)約用工的可能性。
在施工過程中，各工種的人力配置是根據(jù)工程量、施工計劃、勞動預算定額進行人數(shù)的配置和任務量的分配。施工管理人員必須按進度計劃、完成任務量大小、勞動定額、預算定額計算出每天各工種所需人數(shù)、工日天數(shù)下達任務單。比如：砼工每人每天完成定額為30m3/工日，總?cè)蝿樟繛?000 m3，規(guī)定工期為10天，任務單就應該下達為“需10個砼工澆筑砼3000 m3，10天內(nèi)完成。”科學計算出勞動用工，減少人工浪費及富工現(xiàn)象，降低成本，對項目管理非常重要。遇到交叉作業(yè)、流水搭接作業(yè)，可需要對勞務用工進行合理計算配置，這就對我們施工管理人員業(yè)務素質(zhì)提出了更高要求。防止濫開任務單，杜絕超施工范圍、超定額、超工程量的勞務結算費用的發(fā)生，而且對今后工程勞務費用指標起到指導性作用，在內(nèi)部招標時可合理利用費用競爭機制降低勞務費用。在一萬噸鈷項目施工中，對每道工序、工種人力使用都經(jīng)過仔細定額計算，減少使用人工工日1600個，節(jié)約人工費10萬元左右。在銅系統(tǒng)改造火法廠房工程中，繼續(xù)采用定額計算辦法控制人工工日，起到了明顯的效果。
2.從材料管理方面研究降低施工成本。
材料費一般占工程總價的65%左右，具有很大的節(jié)約潛力。在施工過程中，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有節(jié)約材料的方法。如：在鋼筋制作、鋼板加工過程中，余料可集中歸類制作預埋鐵件、地溝蓋板底筋、對焊鋼筋加工等用途。在一萬噸鈷產(chǎn)品擴能改造和銅系統(tǒng)火法改造工程中，利用廢舊鋼筋、板材利用近20噸，節(jié)約成本6萬余元。剩余半磚砌筑地溝節(jié)約近5000塊；在支模過程中，用竹膠板與木方制作側(cè)模、角模等定型模板以便重復使用，減少板方材用量120 m3。在施工過程中，只要勤動腦筋、勤想辦法，就一定能降低材料浪費、降低工程成本。從項目管理和設計角度來看，近年來，大部分工程都是邊設計、邊施工、邊變更，造成許多工程分部分項已施工完再次修改變更返工，造成的浪費每年都在3~4百萬元，再加上設計結構安全系數(shù)偏高，沒有審核機制，造成的設計浪費無法估計；公司工程管理部門應對工程建設有一個統(tǒng)籌的安排，要搞好項目可行性研究、初步設計、施工圖設計階段工作，減少變更。另外，項目施工應結合鎳銅產(chǎn)品價格波動，價格低時應避免冬季施工，減少不必要的施工單位人力、物力、財力的投入和公司建設資金投入，降低建設成本。經(jīng)統(tǒng)計調(diào)查，每年的冬季施工費用在800~1000萬元，造成的設計變更返工費用在300~500萬左右。管理部門應認真研究，可杜絕這部分費用支出。
3.從機械臺班方面研究合理使用和節(jié)約的可能性。
在施工過程中，要根據(jù)吊裝工程量大小、吊裝物高度、跨度、半徑，并結合預算定額使用吊裝噸位。如：吊裝18米高、24米跨廠房大型板，按定額規(guī)定需使用50T以下噸位吊車，每天必須完成定額規(guī)定任務量，否則就會超預算定額費用。若隨意使用機械臺班，不僅造成機械臺班成本增高，而且使機械管理部門油料損耗增加，加大成本支出。所以在使用臺班和編制吊裝方案時，必須結合工程量和預算定額合理選用機械噸位、臺班，不得隨意高出定額噸位，并使每天完成任務量不得少于定額規(guī)定量，要有量化標準。
在以往工程施工中，有些單位不注意對定額的理解和掌握，調(diào)用機械設備時，可用50T機械進行吊裝的，隨意使用100T機械，每個臺班完成任務量必須量化，吊裝10塊板、20塊板簽一個臺班。這種現(xiàn)象普遍存在于我們每個工程中，加大了項目部機械使用成本。據(jù)估計每年增加不合理臺班使用量在300個臺（次），增加成本10萬元左右。
項目部在組織綜合吊裝中，認真編制吊裝方案，對每臺噸位吊裝的使用都進行了量化，如：200T吊車每天吊裝屋架不少于2榀，50T吊車吊裝走道板不少于10塊，100T吊車吊裝大型板不少于24塊等。合理安排和使用機械，提高機械使用效率，不僅提前完成一萬噸鈷項目吊裝任務，而且大大節(jié)約吊裝費用成本6萬多元。另外，據(jù)國家定額規(guī)定“預算價格是由出廠價和運至施工現(xiàn)場的運費組成的。”而這部分運費，本應由供應分公司組織車輛運至現(xiàn)場，而多年來這部分運費一直由我建設公司承擔并組織拉運。建設公司應與供應分公司協(xié)商，從料單價格中扣回這部分運費，每年可降低材料運輸成本400萬元左右。
4.制定現(xiàn)場能源，節(jié)約措施，杜絕浪費現(xiàn)象。
最大限度地降低能源消耗，減少能源浪費是每個企業(yè)發(fā)展過程中永恒的主題，也是項目部管理工作中主要責任。加強現(xiàn)場用水、用電、用汽管理，必須做為我們管理工作的重中之重。
對施工用水設施必須按施工組織設計要求進行鋪設，總閥設置水表計量儀器進行控制，盡量減少閥門、減少漏水點，防止跑冒滴漏。攪拌站用水采用電子稱進行計量，減少浪費。砼養(yǎng)生按規(guī)范要求，按定時定量原則，既要達到目的砼養(yǎng)生強度，又要節(jié)約用水。在冬季施工中采用水管與蒸汽管包裹保溫措施，防止水管閥門凍裂，造成浪費。
對現(xiàn)場用電設施嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電方案實施。禁止機械設備無負荷空轉(zhuǎn)，落實設備員責任制；禁止使用長明燈，白天不用的生產(chǎn)、生活用電一律關閉；防盜用按照燈專人定時開關；辦公室人員人走關閉照明、電腦及生活用電設施，從點滴做起，養(yǎng)成節(jié)約能源的良好習慣。
5.在冬季施工中，采用蒸汽、棉被、煤爐等計溫保溫措施進行施工。
蒸汽管道鋪設過程中包裹一定厚度的保溫棉被，可防止熱量流失浪費，使用質(zhì)量達標的合格閥門，杜絕漏汽點；砼蒸汽養(yǎng)護用帳蓬或彩條布覆蓋、密閉，周邊固定，避免蒸汽流失。內(nèi)部使用溫度計隨時監(jiān)控養(yǎng)護溫度，溫度超高時，關閉閥門減少供汽。辦公區(qū)域采暖，晚間一律停用，減少不必要的浪費。
我公司全年施工用水、電、汽等能源費用在350萬元左右，每個分公司、項目部年能耗在30萬元左右，如果采取有效措施，宣傳、動員每個職工動腦筋，想辦法，從點滴做起，降低能源消耗具有非常大的潛力。
以上是項目部對施工中降低人工、材料、機械臺班，能耗方面進行具體實施。我們要從企業(yè)管理、經(jīng)營的全方位去挖掘降低施工成本潛力。
在今后的項目管理工作中，要認真做到以下幾點：
1、推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。教育全體職工、勞務人員從思想上樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成良好的工作作風、操作習慣，減少材料損耗率，工完料凈。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別當前，有的建筑施工企業(yè)標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標即虧損的現(xiàn)象。
2、大力開展修舊利廢活動，發(fā)動員工提合理化建議，回收邊角余料，歸類再加工利用，將材料、備件、能耗降低到最低限度。要有獎懲措施，獎勵先進員工，抵制浪費行為。
3、合理使用人力、機械資源。每道工序的人力、機械使用要認真計算，與定額、工程量相結合，降低工程成本。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。
4、將修舊利廢、節(jié)能降耗工作納入績效考核。要下指標，責任到人，將材料損耗率降低5%，機械臺班使用費降低50%，水、電、汽損耗降低10%。
5、繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀活動，要至始至終貫穿到實際工作當中，倡導有利于節(jié)約能源資源的工作理念，大力開展能源資源節(jié)約活動，圍繞項目工程建設降低成本。
6、加強風險控制
隨著市場化進程的進一步加快，企業(yè)經(jīng)營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。要高度重視項目風險控制，要將風險成本納入項目成本管理范疇，從而識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險。
結束語:
施工階段項目成本控制是建筑企業(yè)成本控制的核心。加強項目成本管理，要樹立起全面全員成本管理的意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。
Abstract: combining with many project construction management experience, the construction unit of construction stage of the cost control management measures.
Keywords: engineering construction; Construction stage; Cost control; management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號
1施工階段的工程造價控制
在對工程的目標體系的分析之后，我們在施工階段的成本管理中，便有了較針對的、現(xiàn)象化的控制對象和控制方法，具體如下：
1.1完善合同條款管理
1.1.1制定靜態(tài)的、完善的合同
目標控制的措施，包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施四個方面。合同措施體現(xiàn)了國家法律的約束手段和企業(yè)個人信用擔保手段，在與國際接軌逐步加強的當今，實行嚴格的合同管理，是所有開發(fā)商和承包商都應面對的。
在先進國家同行管理中，一份具有嚴密的條款的合同倍受投資方的青睞，這些出自有豐富經(jīng)驗的咨詢公司的文本，基本不存在扯皮推諉或者訴訟打官司的現(xiàn)象，該索賠的就索賠，該扣款的就扣款。這樣執(zhí)行起來簡單且高效。
1.1.2動態(tài)的管理
最有效的方法是，引入施工承發(fā)包行為導向控制，它是通過對特定的施工承發(fā)包行為的控制達到預控工程造價結果目標的有效方法。這種控制是通過建設工程招投標形成的施工承發(fā)包等合同及相關文件來奠定基礎的。擁有完善的條款合同離不開有效地執(zhí)行，否則就是“花瓶合同”；執(zhí)行力是一個公司實力的表現(xiàn)之一。對合同的執(zhí)行，則體現(xiàn)在對合同的動態(tài)跟蹤管理上。造價工程師必須充分理解和熟悉合同條款，對合同描述的索賠條件進行預見界定，嚴格檢查承包商或材料設備供應商的索賠要求，利用合同條款及時解決工程造價方面的糾紛。
1.2嚴格控制工程變更、現(xiàn)場簽證及索賠
1.2.1工程設計變更
施工過程中，原來的設計圖紙發(fā)生變更時，項目管理人員必須按合同規(guī)定的變更程序和合同賦予的權利逐步完成各項任務，如按《建設工程施工合同》約定的工程變更價款來計算變更價款。變更確認后立即向主提交變更申請和評估報告，一旦實施變更，立即以書面文件的形式逆行證實，并收集、保持清楚、完整、系統(tǒng)的變更文檔資料。
設計變更后要及時跟進發(fā)生變更的工程量計算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計劃、目標，如果超過時，要采取經(jīng)濟、技術、細織、合同等措施，確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控制在一定的范圍內(nèi)；并做好工程設計變更的有關經(jīng)濟、技術資料，為以后的工程結算提供有利的保障。另外，如果工程設計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應好記錄，以書面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函(或工程設計變更洽談)；然后進行費用、工期的索賠。
1.2.2 現(xiàn)場簽證
現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。據(jù)統(tǒng)計，由于工程簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達20%左右，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程簽證，容易造成資金大量的浪費。
1.2.3工程索賠
索賠出現(xiàn)會導致項目的造價發(fā)生變化，索賠的控制也是對工程項目實施階段工程造價控制的重要手段。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內(nèi)容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，追補損失。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同執(zhí)行意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。
1.3建立建材、設備詢價體系，及時更新價格信息
建設工程的材料及設備費大致約占工程總造價的60%以上。那么，更加有必要去建立企業(yè)的建材、設備明細體系――包括材料價格、質(zhì)地等級、合作單位等信息；建立企業(yè)內(nèi)部定額和清單庫，有利于反映企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，為企業(yè)調(diào)整決策提供參考數(shù)據(jù)。
撇開政策與國際大環(huán)境的影響：①企業(yè)應系統(tǒng)關注機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯(lián)系。建立起企業(yè)的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。要進一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟往來關系，尋找物美價廉的產(chǎn)品；②要控制材料的采購單價，還應在系統(tǒng)價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律。結合技術曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向。在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發(fā)生產(chǎn)中。
1.4及時調(diào)整合同造價和編制工程價款的結算
工程量清單是合同的一部分，當工程中標后，中標價即為合同價。在定額計價的方式時，一般是工程開工，接到施工圖紙后編制工程預算，在工程量清單計價的形式下，一般施工企業(yè)認為有了中標價，就知道工程的造價，往往忽視了在施工過程中對合同造價調(diào)整。因為在投標報價時，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時以工程量清單為準，此外，有時招標圖紙不齊全，而且未經(jīng)圖紙會審。因此，施工企業(yè)在工程中標后必須對施工圖紙進行復算，與建設單位、監(jiān)理公司對數(shù)，核實工程造價，及時調(diào)整合同造價，在施工過程中還要對設計變更、圖紙修改等編制補充預算。工程價款結算是指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關系付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，并按規(guī)定的程序向建設單位(業(yè)主)收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。
2施工階段工程造價控制的現(xiàn)狀及未來發(fā)展
2.1目前施工階段造價控制存在的問題
工程量清單計價依據(jù)及方法在業(yè)內(nèi)的推行和普及運用，使得工程項目綜合單價在招投標階段就已確定下來。但由于工程設計變更，及在工程施工現(xiàn)場常常遇到―些客觀環(huán)境制約影響，這就造成了工程造價的不確定性。
除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素(如：工程師的業(yè)務水平和道德水平)造成施工階段造價失控。
2.1.1合同條款不夠完善、嚴密
不少工程經(jīng)濟糾紛都是合同條款不清晰或者未說明引起的。工程建設項目合同是雙方或數(shù)方當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的協(xié)議。合同條款不夠嚴密，在管理上就缺少了看齊的標準，合同施工范圍不清晰，最終導致增加造價而甲乙雙方各持一詞。
2.1.2設計深度不夠
全成本分析都要經(jīng)過擴初設計、優(yōu)化設計階段。不少項目都是搶先施工，邊設計邊施工。這樣對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同又未能夠含蓋到，造成施工中大幅變更設計，致使工程造價難以得到有效的控制。
2.1.3現(xiàn)場簽證管理混亂
有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質(zhì)差，對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標明厚度，等造價師發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，一手原始資料缺少或者不足，給最后結算留下隱患。
2.1.4施工組織設計不夠優(yōu)化
施工組織設計的最優(yōu)情況應該是：既方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。但很多時候，施工組織設計沒有深化，承包商編制的施工組織，一般從方便施工出發(fā)，如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，勢必會讓承包商以此做為增加造價的依據(jù)。
2.2施工階段工程造價管理
目前造價管理理論傾向于：在市場經(jīng)濟條件下采用放開工程定價，例如采用清單計價，通過市場競爭形成工程造價，實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)配置和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。政府的職能則足：培育和完善建筑、建材市場，逐步推廣綠色低耗的建材以及先進的施工管理技術，這樣的引導也將對造價管理產(chǎn)生深遠的影響。
造價管理部門應當把搞好信息中心工作作為當前建設市場服務的主要工作，多匯集整理各種工程造價資料，材料設備價格信息并予以，必須及時透明、公開捉供各種指導性工程定額指標、費用標準和工程造價需要的信息價格。為工程計價咨詢、評估、招投標計價服務，為工程造價計價和管理服務；為我國建筑工程標底價的動態(tài)確定、買方價格逐步由市場需求形成創(chuàng)造條件。
3結語
當今要更好的控制造價，就需要提高造價者的管理水平，應該做到：在成本管理效率上，借用先進的輔助技術如造價相關軟件如算量軟件、成本管理軟件、設計造價一體化軟件等，與時俱進，提高自身業(yè)務水平和工作效率；此外，致力于建立建材價格網(wǎng)絡的歸總，編制企業(yè)內(nèi)部定額和清單庫，提高市場競爭力。在管理理論上，學習和借鑒正確的思路、科學的方法，敢于實踐、嘗試，敢于修正現(xiàn)有不合理的造價理論及方法，熟悉經(jīng)典慣例，做到與國際接軌。
參考文獻
[1]儼玲，尹貽林.工程造價導論[M].天津大學出版社，2004.
