時間：2023-06-07 09:02:25
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醫(yī)院的財務風險一般分為四大類，即籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險?；I資風險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟不確定因素的影響，在財務方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預期經(jīng)營目標順利實施，增加了醫(yī)院籌資的風險。投資風險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關因素調查工作不夠全面準確，使得各種不確定性和不可預料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務部門所預測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風險，因為醫(yī)院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風險。收益分配風險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟損失，引發(fā)收益分配風險。
二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因分析
在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務管理目標定位不準確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。
1、醫(yī)院財務人員的風險防范意識薄弱
醫(yī)院的財務人員主要把時間和精力放在了對財務報表的制作和對財務的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質，而醫(yī)院的內部沒有完善的風險管理機制，缺乏對財務人員的風險意識引導和培訓，對于風險環(huán)境的復雜性和多樣性沒有正確的認識，財務人員的風險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務風險。
2、醫(yī)院缺乏健全的財務監(jiān)督管理機制
建立健全財務監(jiān)督管理機制能夠對醫(yī)院的財務風險進行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務監(jiān)督管理機制實施的難度，對于財務部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理，增加了醫(yī)院的財務風險。
3、風險管理的整體意識淡薄
醫(yī)院對于財務風險管理比較關注，但是大部分醫(yī)院的財務風險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務風險。
4、行業(yè)的特殊性決定了高風險性
醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設施設備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負債增大，極大地增加了醫(yī)院財務風險。
三、針對醫(yī)院財務風險的防范和控制措施
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內部的管理結構和經(jīng)營體制進行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務管理監(jiān)督機制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴格規(guī)范的財務規(guī)章制度，強化對醫(yī)院財務風險的防范和控制。
1、提高醫(yī)院財務管理風險意識
醫(yī)院財務管理部門的主體是工作人員，提高財務管理工作人員的風險意識是促進醫(yī)院財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務管理工作人員的風險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟活動開展提供人員基礎保障，同時能促進因不科學管理而導致的財務糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務管理人員進行風險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要性有充分了解，在了解的基礎上自覺培養(yǎng)風險意識。另一方面，醫(yī)院應在財務管理中對經(jīng)營風險和收益進行平衡，不能一味躲避風險而忽略發(fā)展，在提高對財務風險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。
2、制定完善的醫(yī)院財務規(guī)章制度
在醫(yī)院財務部門的人員有不同職責和義務，只有明確財務人員的職責和權限才能夠確保醫(yī)院財務管理體系的順利建立和運行，要堅持“統(tǒng)一領導，集中核算”的原則，設立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。
3、建立完善的財務風險識別和預警系統(tǒng)
在電子信息技術高速發(fā)展的當前，傳統(tǒng)的財務管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務管理中充分利用電子技術，才能促進財務管理中定量定性分析的實現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務管理創(chuàng)新中，建立完善的財務風險識別和預警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務工作的順利進行。另外，通過采用網(wǎng)絡技術構建財務風險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務信息，實現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務管理提供更加先進的技術支持，促進財務信息準確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務部門應改變以往簡單滯后的財務管理系統(tǒng)，加大對財務信息網(wǎng)絡化的建設力度，不斷完善醫(yī)院財務風險預警系統(tǒng)，以促進財務管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務管理。
4、利用科學的財務管理方法防范醫(yī)院的財務風險
醫(yī)院可以采用回避法對財務風險進行防范，對財務工作中可能出現(xiàn)的財務風險進行全面綜合性的評價，從而選擇風險最小的方案達到規(guī)避財務風險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務管理目標。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務風險，對于風險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務風險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預期風險。醫(yī)院對于財務風險的客觀要求要進行嚴格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預算控制可以有效地減少醫(yī)院財務風險，通過合理科學的財務計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務風險進行防范和控制是醫(yī)院進行全面的財務管理的重要內容，要不斷地強化醫(yī)院領導階層以及財務人員的財務風險意識，提升其財務風險識別能力和適應能力，加強對醫(yī)院財務風險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。
5、對醫(yī)院投資風險進行有效地防范
一、企業(yè)并購財務風險概述
企業(yè)并購的財務風險，是指在一定時期內，為并購融資或因兼并背負債務，而使企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性。從風險結果看，這的確概括了企業(yè)并購財務風險的最核心部分，即“由融資決策引起的償債風險”。但從風險來源來看，融資決策并不是引起財務風險的唯一原因，因為，在企業(yè)并購活動中，與財務結果有關的決策行為還包括定價決策和支付決策。
二、企業(yè)并購過程中的財務風險分析
1.并購前目標企業(yè)價值評估風險分析
目標企業(yè)價值評估風險產(chǎn)生的根本原因在于并購雙方之間的信息不對稱。如果目標企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對外公布企業(yè)經(jīng)營狀況和財務報表等信息，并購企業(yè)容易取得目標企業(yè)的資料進行分析。但是由于我國許多會計師事務所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不夠充分，嚴重的信息不對稱使得并購企業(yè)對目標企業(yè)資產(chǎn)價值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準確，在定價中可能接受高于目標企業(yè)實際價值的收購價格，導致并購企業(yè)支付更多的資金或以更多的股權進行置換，由此可能造成資產(chǎn)負債率過高以及目標企業(yè)不能帶來預期盈利而陷入財務困境。
2.并購后整合階段的財務風險分析
（1）償債風險。償債風險存在于企業(yè)債務收購中，特別是存在于杠桿并購中。杠桿并購中，并購企業(yè)不必擁有巨額資金，旨在通過舉借債務解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務杠桿利益，通常在采用這種方式下，并購企業(yè)的自有資金只占所需總金額的10%，投資銀行的貸款約占資金總額的50%—70%，投資者發(fā)行高息風險債券約占收購金額的20%—40%。由于高息風險債券資金成本很高，而收購后目標企業(yè)未來資金流量具有不確定性，杠桿收購必須實現(xiàn)很高的回報率才能使收購者獲益。否則，收購公司可能會因資本結構惡化、負債比例過高而無法支付本息。因此，杠桿收購的償債風險很大程度上取決于整合后的目標企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。
（2）流動性風險。流動性風險是指企業(yè)并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動性風險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)的質量越高，變動能力越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購資金，這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應和適應調節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。
（3）運營風險。運營風險是指并購企業(yè)在整合期內由于相關的企業(yè)財務制度、財務運營、財務行為、財務協(xié)同等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務收益與預期的財務收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的機會和可能性。企業(yè)并購完成后，如果不對目標企業(yè)進行有效整合，也很難使并購后的企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟、財務協(xié)同等效應。要實現(xiàn)預期的規(guī)模經(jīng)濟，必然要實現(xiàn)組織結構、管理制度、人事等方面的一體化，降低管理費用、固定成本費用，這種系統(tǒng)的、結構化的改革，會導致并購雙方的矛盾。如果處理不當，企業(yè)管理效率將會受到極大影響。能否度過并購后的危險期，就取決于并購方在并購過程中能否有效地控制住這些風險。
三、企業(yè)并購中財務風險的防范措施
1.目標企業(yè)價值評估風險的防范措施
實際上，由于被并購一方刻意隱瞞或不主動披露相關信息，財務陷阱在每一起的并購案中都或多或少存在著。為了減少在并購中不慎落入財務陷阱的概率，在實際操作中，應該特別重視并購中的盡職調查。并購中的盡職調查包括資料的搜集、權責的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機構的聘請，它貫穿于整個收購過程，主要目的是防范并購風險、調查與證實重大信息。它是現(xiàn)代企業(yè)并購環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關系到并購的成功與否。但是，盡職調查在我國的并購實踐中卻往往被忽略，將其簡單等同于資料的收集。這顯然與我國國情有很大關聯(lián)：因為有相當一部分并購行為是在政府的指令與直接參與下進行的，帶有很大的行政與計劃色彩，與真正的市場行為相距甚遠。
2.運營整合期財務風險的防范措施
（1）現(xiàn)金預算流轉的整合?，F(xiàn)金流轉的質量關系到整個企業(yè)資金運用的效率水平，因此需要對其有效的加以控制。并購企業(yè)應針對被并購企業(yè)實行全面預算、動態(tài)監(jiān)控及內部審計，以防范和控制財務及經(jīng)營風險。
（2）財務管理人員的整合。并購公司可以實行財務委派制，通過親自對被并購企業(yè)財務負責人實施嚴格的選拔、任命、考核和獎懲制度，并賦予其足夠的職責，能使所有者監(jiān)督能夠落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動與財務收支之中。
（3）會計核算體系的整合。會計核算體系的整合是統(tǒng)一財務制度體系的具體保證，也是并購公司及時、準確獲取被并購企業(yè)信息的重要手段，更是統(tǒng)一績效評價口徑的基礎。
（4）業(yè)績考核標準的整合。業(yè)績評估考核體系的整合是指并購公司對財務運用指標體系的重新優(yōu)化與組合。并購企業(yè)應針對被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評價考核制度，這一評估考核體系是提高被并購公司經(jīng)營績效和運用能力的重要手段。
參考文獻：
[1]付春娥.企業(yè)并購財務風險與管理[M]. 經(jīng)濟科學出版社，2010
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院管理正逐漸走上企業(yè)化管理道路，導致經(jīng)營管理中形成了各種各樣的財務風險，危及到了醫(yī)院業(yè)務正常運行及醫(yī)院自身的生存與發(fā)展。所謂的醫(yī)院財務風險是指醫(yī)院財務活動受到各種不確定因素影響，導致實際收益與預期收益發(fā)生偏離，從中遭受一定程度損失的可能和機會。為了防范和消除財務風險，醫(yī)院應積極分析財務風險形成的主要原因和防范措施，嚴格控制與管理醫(yī)院財務活動。
一、建立健全高效的財務管理制度
目前，醫(yī)院面臨著復雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，如果醫(yī)院財務管理方式不能與時俱進、反映滯后的話，有可能不能適應外部環(huán)境的變化，會造成一定程度的財務風險。醫(yī)院面臨的外部環(huán)境一般為市場環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、藥品環(huán)境等。比如，藥品更新?lián)Q代較為頻繁，在進口藥品的采購價格上漲情況下就會增加醫(yī)院潛在的財務風險。為了使醫(yī)院財務管理適應于外界環(huán)境的變化，應建立一種與市場機制相符合的財務管理制度，提升醫(yī)院財務對市場經(jīng)濟環(huán)境的反映速度。與此同時，還應堅持彈性管理、優(yōu)化原則管理醫(yī)院財務。堅持彈性原則，能在保持醫(yī)院財務管理準確性和節(jié)約性的同時，為醫(yī)院資金運轉留有一定余地，促使財務管理適應復雜多變的外部環(huán)境；堅持優(yōu)化原則，通過對財務管理過程中分析、比較和選擇，能夠找到最優(yōu)化的財務管理方式，全面提升醫(yī)院財務管理的效果和質量。
二、采用切實可行的財務風險控制方法
從資金使用角度來看，藥品支出在醫(yī)院財務支出上占有較大比重，使得藥品管理效果直接影響著醫(yī)院資金的使用率。從藥品費用支出角度分析，醫(yī)院可能會有大量財務資金用在藥品購買上，如果過多購買就會積壓大量的藥品、占用過多的流動資金，以至于降低了醫(yī)院內部的流動資金，造成一定程度的財務風險；從資金回收角度來看，資產(chǎn)負債比例越高，越說明債務主體償債能力低下。如果醫(yī)院出現(xiàn)這類似情況將會無法償還債務，造成的損失是不可估量的，從而導致醫(yī)院財務產(chǎn)生風險。為了有效控制醫(yī)院財務風險，避免上述情況發(fā)生對醫(yī)院造成一定程度的財務風險，必須從以下三個方面采取有效的風險控制措施。第一，采取防護控制方法。防護控制是指在財務活動開展前就制定一系列有效的規(guī)章制度，將可能存在的風險盡量予以排除，進而達到控制財務風險的一種方法，比較重視事前控制；第二，采取前饋控制方法。前饋控制是指在財務活動開展過程中，監(jiān)督財務的運行狀況，并用科學手段預測運行過程中可能存在的偏差，及時針對偏差采取防范措施進而消除財務風險的一種方法，比較重視事中控制；第三，采取反饋控制措施。反饋控制是指財務活動完成后，經(jīng)過認真分析與判斷發(fā)現(xiàn)實際與預期之間的差距，仔細確定差距產(chǎn)生的原因，并采取針對性的解決措施用以消除風險所帶來的嚴重后果。
三、降低資本成本，提高財務人員綜合素質
資本成本是指為籌措和使用資本所付出的代價，涵蓋籌資與資金使用過程中所產(chǎn)生的一切費用。為了降低醫(yī)院財務風險，進行籌資與投資決策時必須采用科學的方式分析與評估各種情況下的資本成本。必要時，還可建立內部財務風險預警系統(tǒng)，對系統(tǒng)中涉及的風險指標實行動態(tài)的跟蹤評估，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并及時采取有效的風險控制措施。同時，必須采取有效措施提高醫(yī)院財務人員的專業(yè)水平，使其在置購固定資產(chǎn)過程中利用科學合理的手段進行可行性分析與研究，減少盲目置購現(xiàn)象的發(fā)生，有助于消除醫(yī)院財務的風險。
四、構建科學的預算制度
預算作為財務活動實施的基礎和依據(jù)，搞好醫(yī)院財務預算工作對控制與消除醫(yī)院財務風險有著至關重要的作用。所以說，提高預算的精確度是防范醫(yī)院財務風險的有效途徑之一。經(jīng)過分析，在個別醫(yī)院的財務預算中通常存在以下三個方面的情況：第一，預算中往往比較重視現(xiàn)金流量，不充分考慮負債及負債的增加、過度的資金投資對醫(yī)院財務所造成的負面影響；第二，重視年度預算，輕視甚至缺少階段性預算分析；第三，財務抵御風險的能力不夠。由于財務過度膨脹影響了醫(yī)院財務抵御風險的能力，以至于大量資金不在預算管理范圍之內，降低了預算管理的功能和作用。上述情況的存在嚴重威脅著醫(yī)院財務預算的精確性，為了避免產(chǎn)生以上不良現(xiàn)象，必須重視醫(yī)院財務預算中存在的問題，應改革預算管理制度和加強監(jiān)督。比如，可以實行標準周期的預算管理制度，不僅重視年度財務預算，更注重每段時期內的財務預算制定。加強監(jiān)督的目的主要在于監(jiān)控預算執(zhí)行的效果，以便做出適當調整，優(yōu)化財務方案，確保財務預算的精確性。只有提高財務預算的精確性，醫(yī)院財務工作才能按照計劃運行，相對降低財務風險。
五、結語
醫(yī)院企業(yè)化管理過程中形成了各種各樣的財務風險，針對財務風險，醫(yī)院必須充分分析財務風險存在的相關因素，并采取針對性的防范措施用以控制和消除醫(yī)院內部的財務風險。除了文中提到的四種財務風險防范措施外，還應不斷提升醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素質，使其具有一定財務風險意識，以便提高對財務風險的辨識能力以及應對風險的能力。
參考文獻：
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：
1、企業(yè)財務風險的內涵
財務風險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導致財務狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務風險。財務風險存在于企業(yè)資金運轉的整個過程當中。企業(yè)的資金運轉過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務風險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務活動是一個有機的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務風險。
財務活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務風險也可以概括為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險?；I資風險主要是指在企業(yè)負債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導致企業(yè)落入財務困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預期收益的可能性。資金回收風險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應服務后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導致企業(yè)發(fā)生財務損失的可能性。收益分配風險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務風險的界定主要是結合過程和動態(tài)來認識企業(yè)的財務風險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務風險。
2、企業(yè)財務風險的特征
企業(yè)財務風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟風險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果方面，財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務風險應該具備以下特征：
(1)客觀性：財務風險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務風險，因而，企業(yè)財務風險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財務風險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務風險的不確定性指財務風險的可能性和潛在性，財務風險是人們不能夠進行準確預見的，它可能會由于企業(yè)內部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務風險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財務風險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務危機的爆發(fā)，但是由于財務風險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務風險階段采取一些積極有效的防范措施和預測手段，還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們全面把握財務風險，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失；同時也要加強對財務風險規(guī)律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，謀取風險報酬。
(5)可預測性：由于財務風險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務風險時的相關資料和財務數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內部是否存在較大財務風險進行判斷和預測。
(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學方法是可以對財務風險進行度量的，財務風險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構建風險預測模型達到控制風險的目的。
(5)全局性：由于財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務關系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務風險的分析與控制應從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風險并制定出相對應的控制策略。
3、財務風險控制目標與防范措施
3. 1財務風險控制目標
企業(yè)財務風險管理的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為了保證這個目標順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務狀況最優(yōu)化。從財務風險的本質出發(fā)，明確財務風險控制目標，并采取正確的控制措施，形成科學、系統(tǒng)的風險控制體系。企業(yè)財務風險控制目標之間的邏輯關系如圖1所示。
圖1企業(yè)財務風險控制目標之間的邏輯關系圖
3.2財務風險防范措施
財務風險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標下，根據(jù)企業(yè)財務風險的形成原因及其特點，采取相應的防范措施，將財務風險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務風險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務風險，雖然財務風險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風險。風險防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財務管理體系
認真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務流程所有風險的控制措施，在此基礎上對現(xiàn)有的內部控制制度進行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內部控制制度。
(2)建立合理的激勵機制與約束機制
激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的，企業(yè)內部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調激勵或者約束都是不科學的，只有二者配合運用才能達到管理目標。就激勵機制來說，應包括物質與精神激勵兩個方面。物質激勵主要解決物質動力問題，即滿足有關人員的物質需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權或直接發(fā)放股權;其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關人員的精神需求，可采用目標激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機制
投資決策失誤是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學化水平，降低決策風險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風險、企業(yè)發(fā)展目標和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結構及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務成長得到穩(wěn)健財務的支持。
(4)健全企業(yè)財務風險管理制度
企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)關于財務風險管理的具體規(guī)定，內容涉及企業(yè)財務風險管理目標的設立、企業(yè)風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業(yè)財務風險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)進行財務風險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務風險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務風險發(fā)生的可能性。無法設想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構重復，權責不明，該企業(yè)的財務狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內部財務管理制度對企業(yè)防范財務風險是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財務風險預警機制
財務風險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風險發(fā)生的指標如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應用信息管理技術，將財務風險前期指標進行監(jiān)控、分析和預警。預警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關資料為依據(jù)，利用財務、金融及管理相關理論技術為平臺，采用比率分析法，數(shù)學模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務風險，向相關管理者發(fā)出預警信息，以便管理者采取相應措施提前應對風險。預警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務風險防范的最好措施是事前防范。
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學校的財務風險所指的是學校運營當中，由于資金運動所造成的風險，主要表現(xiàn)在資本結構不夠合理與預算收支不是很平衡等方面。隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，學校教育體制也面臨改革，在財務運作方面，具有更大的自，同時，也承擔著一定財務風險，只有采取恰當措施，才能給予有效防范。
一、當前學校的財務風險
（一）制度財務風險與固有風險
學校財務風險制度包含內外部制度，其中，內部制度所指的是學校管理當局的財務行為，對學校內的財務關系進行處理，以協(xié)調學校和有關利益主體間的財務關系規(guī)則；外部制度所指的是國家與地方對學校的財務行為進行規(guī)范，并協(xié)調各財務主體間的財務關系，以制定有關規(guī)定。學校的內部制度并不完善，對內部的牽制機制會產(chǎn)生較大財務風險。學校固有風險主要源于財務管理自身局限與信息局限，財務管理是一門管理手段與經(jīng)濟科學，自身還不成熟，財務理論主要建立于假設前提下，假設及現(xiàn)實間具有一定差距，主要是對不客觀經(jīng)濟環(huán)境給予的估計，理論本身存在風險，尤其是在經(jīng)濟形勢復雜化下，學校財務管理難以有效把握一些經(jīng)濟規(guī)律，會計信息來源不完整，讓財務管理存在一定風險。
（二）籌資債務與投資風險
在學校財務運作中，負債風險所指的是學校向銀行等機構過度舉債后，出現(xiàn)影響教育與人才穩(wěn)定的不良結果可能。過度舉債所指的是借款金額超出還款力的行為，而不良舉債所指的是通過借款來維持日常的運轉行為。過度舉債使得學校所支付的利息增加，而財務結構進一步惡化，學校的信用等級以及社會影響力下降明顯，對學校本身穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響，這主要是責任意識與風險意識缺乏造成的，借貸制約機制缺乏也是其原因之一。投資風險能分成對內與對外投資風險，投資風險是因投資項目的決策失誤所造成的，投資資金不能按期回收的風險。學校對內投資針對的是校辦產(chǎn)業(yè)，學校是主要的投資者，需要對份額內的校辦產(chǎn)業(yè)風險進行承擔，會對學校財務狀況產(chǎn)生影響，對內投資風險主要是由于責任不分、產(chǎn)權不清所造成的，除此之外，還有內控機制不完善，責任心不強與審計監(jiān)督不到位所引發(fā)的。對外投資所針對的是社會項目投資，可分成資產(chǎn)與技術投資，因決策、計劃與程序等失誤，也會對投資產(chǎn)生影響，引發(fā)學校財務的不平衡性，出現(xiàn)學校財產(chǎn)流失現(xiàn)象。
（三）運營風險
在學校財務運作當中，運營風險所指的是學校在辦學過程中，因運行管理不完善，使得財務出現(xiàn)失衡狀況，出現(xiàn)運營風險的原因主要是由于下列原因造成的，其一，國有資產(chǎn)的流失，因產(chǎn)權意識不強，平常管理工作當中，因工作環(huán)節(jié)薄弱，使得學校家底出現(xiàn)弄不清的問題，重復建設與盲目投資，造成國有資產(chǎn)的流失，并出現(xiàn)很大浪費。學生的培養(yǎng)成本在測算上不夠準確，其辦學效益方面的意識比較弱，當招生越多時，出現(xiàn)虧空的可能性就越大；其二，學校的教學質量存在管理風險，擴招環(huán)境中，學校的軟件比較差，教學的硬件設施也不好，使得很多學校工作缺少恰當?shù)目冃Ч芾眢w制，使得教學質量降低，而學生的就業(yè)困難，會造成學校的聲譽降低，學校的經(jīng)濟效益降低；其三，后勤的社會改革并不徹底，使得學校投入不斷加大，增加了學校的財務負擔，財務信息還存在失真問題，因當前學校的財務會計機制并不完善，使得財務信息并不能真實有效反映財務的實際狀況，讓學校出現(xiàn)決策失誤，并引發(fā)財務風險。
二、財務風險的防范措施
（一）加強財務風險意識
隨著市場經(jīng)濟機制的完善，學校教育機制改革進一步深化，但同時，學校所面臨的競爭更為激烈，學校實施財務活動時，也要不能避免地遇有財務風險，需學校應勇敢地承擔與分擔風險，以獲取社會與經(jīng)濟效益，有效實現(xiàn)學校財務管理的目標，在遵守風險收益的均衡原理下，加強風險及收益考慮。財務管理當中，應針對具體的財務管理，對財務收益及安全性進行全面分析，并在收益均衡與風險要求下，采用恰當措施，確保財務活動能正常實施。學校各級人員也應在市場經(jīng)濟下，對學校教育發(fā)展及投入關系進行深入研究，處理好教育事業(yè)與實際經(jīng)濟間的關系，樹立風險意識，將財務風險的防范意識能貫穿在整體決策當中。
（二）風險預警系統(tǒng)與管理機制的完善
在學校財務風險管理當中，應加強合理風險預警系統(tǒng)的構建，經(jīng)過財務報表與有關資料分析，恰當運用財務數(shù)據(jù)，并采取數(shù)據(jù)管理方法，把學校所面臨的危機與風險，向管理者進行提前告知，以分析財務風險原因，讓學校管理層能提前實施相關防范措施，防止財務風險出現(xiàn)。財務管理當中，要實現(xiàn)學校財務目標，并加強財務風險控制，需要認真加強財務管理機制、信息系統(tǒng)與管理過程各環(huán)節(jié)的工作，學校構建財務管理體制，加強行為規(guī)范、風險防范與隱患消除，對財務控制體系與監(jiān)督措施進行全方位控制，實施多層財務的安防制度，強化日常財務的有效控制，重點領域要重點控制。
（三）加強內部審計監(jiān)督與貸款管理
在學校財務風險防范中，學校的內部審計機構應充分了解其內部狀況，強化財務活動監(jiān)督，學校預算執(zhí)行狀況應重點監(jiān)督，保證資金應用合法性，實施全過程監(jiān)督與定點監(jiān)控相結合方式，對學校預算執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。學校的資金安全應歸入審計工作當中，銀行加強賬單財務與審計的雙監(jiān)督，構建資金安全機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取一定措施進行解決，投資活動，也應加強審計，避免投資風險。為預防貸款風險，還應強化貸款管理，政府部門要主動承擔相應的責任，加強學校教育投入與監(jiān)管，公益性事業(yè)方面，政府要全面落實，依照財政教育經(jīng)費，讓政策保持穩(wěn)定，讓學校的經(jīng)費來源更為穩(wěn)定，并強化內部管理，加大財務積累，全方位實施信貸管理，以避免當前學校的財務風險。
三、結束語
在市場經(jīng)濟體制下，學校教育體制得以改革，學校在財務運作上，具有更大的自，但同時，學校所面臨的財務風險也增加，要有效避免財務風險，需要學校采取恰當?shù)姆婪洞胧瑢W校當前的財務風險進行有效解決。
企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務風險的成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益就顯得尤為重要。
一、企業(yè)財務風險形成的原因
1. 客觀原因
（1）企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
（2）資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。
2. 主觀原因
（1）財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務風險。（2）企業(yè)內部財務關系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。（3）風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致發(fā)生財務風險時束手無策。
二、企業(yè)財務風險的防范措施
1. 認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力
財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
2. 加強企業(yè)財務風險控制
企業(yè)財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。
3. 提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，在決策過程中，企業(yè)應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上選擇最佳的投資方案。
4. 理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一
首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。
5. 不斷提高財務管理人員的風險意識
要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意識不斷提高。
6. 加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法
財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風險及時處理減少損失。
綜上所述，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應高度重視財務風險管理，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，預先防范并進行避免可能發(fā)生的財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
為了更好的應對金融危機下企業(yè)財務風險問題，綜合企業(yè)經(jīng)營狀況及財務工作的實際情況，深入分析金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施的基礎，將有效的促進企業(yè)長久的發(fā)展下去。其中，金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后;企業(yè)財務內部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結構不合理等幾個方面的內容。
1.企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后。通常情況下，企業(yè)的有效運行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷提高自身的競爭力。企業(yè)的財務管理工作，始終對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當前企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后的問題非常嚴重，直接導致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如何針對企業(yè)財務管理風險問題，提出切實可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個問題。
2.企業(yè)財務內部監(jiān)控制度不健全。在實際工作中，由于企業(yè)財務內部監(jiān)控制度不健全，導致企業(yè)財務風險管理水平較差，會直接影響企業(yè)的正常運行與發(fā)展。企業(yè)財務內部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會削弱企業(yè)的市場競爭力，致使企業(yè)的財務管理風險增加，對企業(yè)的資金運轉造成不良影響，甚至會影響企業(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應充分重視企業(yè)財務內部監(jiān)控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業(yè)資金結構不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結構不合理，也是金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結構不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，無法有效的進行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會影響企業(yè)管理層的科學決策，并影響企業(yè)財務管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，積極的探究企業(yè)資金結構不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結構不合理的相關問題。
二、金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的流動與流轉。在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中，由于金融危機發(fā)生后會導致全球貨幣貶值，金融機構往往沒有足夠的資金流動性應對債權人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過金融機構進行有效的籌資，只能選擇銀行進行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時刻關注的問題。
2.加劇投資風險。在實際工作中，加劇企業(yè)投資風險，也是金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風險本身就是對企業(yè)的未來投資收益的一種預測，具有不確定性，在投資的過程中可能會造成一定的經(jīng)濟損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機發(fā)生的前提下，銀行及金融機構的發(fā)展都會受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應充分重視財務風險管理中加劇投資風險這一表現(xiàn)。
3.信用風險薄弱。在企業(yè)的運營活動中，信用風險薄弱，是金融危機下企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)之一。在金融危機期間，由于金融機構及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應收賬款增加，企業(yè)的收款風險增加，當企業(yè)的收款風險增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔風險與經(jīng)濟損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對其產(chǎn)品的認可度，進而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標奠定基礎。
三、金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施
為了有效的降低金融危機下企業(yè)財務風險問題帶來的經(jīng)濟損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應根據(jù)金融危機下企業(yè)財務風險的各種問題，進行深入的探究，并制定有效的金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施，切實的將其落實到實際工作中，不斷提高企業(yè)財務風險管理水平，進而提高企業(yè)的市場競爭力。其中，金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施，包括：構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平;提高企業(yè)財務管理水平;健全企業(yè)管理機制等幾個方面的內容。
1.構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平。在實際工作中，構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平，可以有效解決金融危機下企業(yè)財務風險問題，提高企業(yè)的財務管理水平及競爭力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理水平的方式，完善企業(yè)財務管理中存在的風險問題，可以進一步促進企業(yè)財務管理工作措施的順利落實，為有效解決金融危機下企業(yè)財務風險管理積累經(jīng)驗。
2.提高企業(yè)財務管理水平。在實踐工作中，提高企業(yè)財務管理水平，是金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施之一。提高企業(yè)財務管理水平，需要企業(yè)充分認識到財務風險管理防范措施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)建設工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財務管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時，提高企業(yè)財務管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運營過程中，提高企業(yè)財務管理水平是非常重要的一項工作。
3.健全企業(yè)財務管理機制。不斷的實踐工作中，健全企業(yè)財務管理機制，是金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施中不可缺少的一部分內容。健全企業(yè)財務管理機制，強化企業(yè)財務工作人員的風險防范意識，督促其重視企業(yè)財務管理工作中存在的各種問題，并結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，進一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過健全企業(yè)財務管理機制的方式，不斷完善企業(yè)財務管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇。
1.跨國公司財務風險管理含義
跨國公司的財務管理在一般公司財務管理的基礎之上，當財務活動跨越國境之后，由于各個國家的經(jīng)濟情況、政治環(huán)境、法律環(huán)境以及文化背景等各不相同，公司的財務管理內容頁比較復雜。在這種環(huán)境下，進行跨國理財活動會受到諸多不確定因素的影響，面臨著收益或是損失，此為跨國公司財務風險管理。因此，跨國公司要對各國情況和國際形勢進行評估和分析，以便能夠從容面對較為復雜的理財環(huán)境，從而提高自身財務決策的正確性以及及時性。
總之，跨國公司經(jīng)營必須要面對政治和經(jīng)濟風險等因素，只有對各個因素進行分析研究，并積極采取防范措施，才能夠保證自身的利益。
2.跨國公司的財務風險類型
2.1管理風險
管理風險包括.組織風險、財務管理風險和人力資源管理風險。
2.2外匯風險
外匯風險主要為利率變動或是公司以外幣計價的資產(chǎn)、負債、收入、支出價值量的增減，導致跨國公司的利益發(fā)生變化。
2.3經(jīng)營風險
宏觀經(jīng)濟風險主要指由于東道國的宏觀經(jīng)濟失調，發(fā)生一些變動，為國外的投資者帶來經(jīng)濟方面的損失，且東道國的經(jīng)濟政策是否穩(wěn)定也能夠體現(xiàn)出政治風險，跨國公司可以通過一國的經(jīng)濟政策來判斷此國的投資前景。
微觀經(jīng)濟風險即商業(yè)風險，產(chǎn)生的原因主要為境外投資企業(yè)的微觀經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，微觀經(jīng)濟風險和東道國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)競爭程度與企業(yè)對市場信息的掌握能力、應變能力密切相關。
企業(yè)運營風險的產(chǎn)生，主要由于海外投資企業(yè)自身對投資項目的選擇和論證、開拓、決策等出現(xiàn)偏差。
2.4技術風險
2.4.1產(chǎn)品開發(fā)風險，當企業(yè)進行對外投資時，要根據(jù)東道國的市場需求來開發(fā)一些新的產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，跨國公司要投入大量的人力物力、資金等，屬于高風險的項目，尤其是對外直接投資企業(yè)的規(guī)模較小時，公司的技術能力不足，便會導致產(chǎn)品開發(fā)風險增加。
2.4.2技術保護風險，此風險產(chǎn)生的原因主要為跨國企業(yè)受到東道國或是第三國企業(yè)、組織、個人等非法侵害，導致資產(chǎn)損失，因此，在對外投資時，跨國公司的技術要給予重點保護，可以同通過實施知識產(chǎn)權來進行保護，如果知識產(chǎn)權的保護不力，那么企業(yè)將會面臨技術外泄的極大風險，且企業(yè)專業(yè)技術是無法通過法律來進行保護的，因此公司內部要加強保護措施。
2.4.3技術引進風險，此風險主要體現(xiàn)在企業(yè)重復引進、不論證引進項目、項目成熟度低、合同所處環(huán)境不利、返銷限制等等。
2.4.4技術壁壘風險，即國家或地區(qū)為了保護國家地區(qū)的安全，保護人類健康安全，保護環(huán)境而采取的一些強制性或是資源性的技術措施。
3.跨國公司財務風險防范及管理
3.1管理風險防范措施
首先，完善公司的治理結構，改進公司的財務管理資產(chǎn)管理方式，加強跨國企業(yè)的內部管理，強化國內母公司對境外投資企業(yè)的監(jiān)控力度，加強企業(yè)的外部監(jiān)督以及約束，能夠有效的降低資產(chǎn)經(jīng)營風險。
其次，建立財務風險審查制度，對海外投資財務風險管理目標進行確立，并按照風險類型來選擇資本結構，加強內部資金流動管理，同時，要強化資金融通方面的管理，選擇多個投資方案進行綜合探討，利用先進的財務方法來對風險進行防范。
再次，重視跨文化的溝通和理解，創(chuàng)建共同的企業(yè)文化以及經(jīng)營理念，完善公司內部的人力資源管理制度，適當?shù)睦猛獠抠Y源進行本公司的人力資源管理。
3.2外匯風險防范措施
跨國公司可以通過建立外匯市場情報系統(tǒng)來做出風險預測，選擇一些生產(chǎn)要素成本較低的領域、地區(qū)進行開發(fā)，用抵制匯率的變動風險來獲得相對成本優(yōu)勢，加強研發(fā)力度來提高自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，保持公司的競爭力，另外，也可以通過調整產(chǎn)品的定價、進行促銷等市場策略來對外匯風險進行規(guī)避。
3.3經(jīng)營風險防范措施
首先，對跨國公司財務管理的經(jīng)營環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析，在財務管理時，要先進行項目投資餓可行性分析，做到對海外市場的經(jīng)營環(huán)境全面的評估、分析，此項工作的重點即對東道國的政治政策和制度的穩(wěn)定情況，公共管理以及服務體系的質量，社會環(huán)境和法律體系，基礎設施等進行研究分析，可以采用循序漸進的方法來進行，選擇東道國大型競爭對手不重視的產(chǎn)品市場，甩優(yōu)質和廉價來打開市場，等到條件成熟后，進入主導產(chǎn)品市場。
其次，跨國公司要對全球業(yè)務活動的整合能力進行培養(yǎng)，我國的跨國公司在財務管理方面的主要集中在貿(mào)易資源開發(fā)以及制造業(yè)，通過獲得全球競爭效率，來降低自身的經(jīng)營風險，且通過全球資源整合，能夠利用一些良好的國際機會，通過海外子公司和國內母公司的整體優(yōu)勢以及協(xié)調，保證自身應對風險和危機的綜合能力。
再次，跨國公司為了保持住自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要形成自身的全球學習能力，保持挑戰(zhàn)、激勵、創(chuàng)新的態(tài)度，幫助自身企業(yè)積極的面對國際市場的變化。
3.4技術風險防范措施
對技術風險進行防范時，首先要對技術研發(fā)和保護等給予充分的重視，一旦發(fā)生技術風險，進行技術轉移之前，要組織技術人員、財務專家、法律專家以及投資專家對技術中的先進性、實用性、合理性等進行可行性論證，然后進行對結構和結果的預測。
其次，要健全技術開發(fā)與管理內控制度，對技術人員、管理人員的行為進行規(guī)范，謹防因為人員操作失誤導致的風險和損失，尤其是能夠接觸到機密技術的人員，要建立起嚴格的規(guī)章制度，提高研發(fā)人員的工資待遇，防止人才流失。
再次，加強投資項目技術保險性，對于一些風險性較小且無法投保的技術項目，公司要根據(jù)自身的投資水平來提取資金建立保險基金，來補償一旦發(fā)生風險產(chǎn)生的損失，對于一些風險性較大的技術項目，要去東道國或是母國的保險公司進行投保。
最后，要加快產(chǎn)品、技術的國際標準化進程，采取有效措施，應對技術壁壘風險。
結束語
綜上所述，跨國公司在財務風險管理方面要結合自身情況作出及時的、科學的、合理的防范措施，本文通過對跨國公司四種風險的研究分析，提出各類風險的防范措施，希望能夠為管理者和研究者提供參考。
參考文獻：
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一、基于財務管理理論與實踐問題分析
（一）財務管理理論不能運用于實際操作中
我國各大院校中都具備財務管理課本文由收集整理程并具備充足的教學材料，該課程的建立主要是為社會輸送財務管理人才而實施的在校教育工作。在財務管理教學中的理論知識與實際財務管理存在較大區(qū)別。高校財務管理理論通常是建立在假設教學中，大部分是在假設上實施教學工作，但在實際管理中其不明因素較多，多數(shù)假設因素與實際因素存在較大區(qū)別，如與假設內容完全不相符，那么部分管理理論知識就無法運用到實際操作中。因此，導致多數(shù)財務管理理論不能完全運用到實際工作中，如同虛設，例如：資本資產(chǎn)制作進貨、存貨模具。
（二）未能明確財務管理理論目標
通常企業(yè)財務管理目標主要以依據(jù)法律法規(guī)確定的，采用這一合法形式把財務管理工作置于合理位置中進行管理控制。但在現(xiàn)實中，企業(yè)人員在管理過程中只重視內部利益，卻忽略了進行財務管理控制的最大目的，從而忽視了法律對財務管理的重要性，以及其限制作用，同時還忽視了企業(yè)在進行財務管理期間產(chǎn)生的風險因素，忽略了正確的防范措施，最終導致財務管理處于風險因素內，對企業(yè)未來建設發(fā)展造成較大影響。
（三）財務管理理論觀念較為落后
由于我國市場競爭日漸激烈，國內各大企業(yè)不斷變換管理方式，而財務管理作為企業(yè)運行的核心，同時也是保證企業(yè)有效運行的重要機構，其一直處于變換中。市場廣闊的空間同時也給企業(yè)提供了較大拓展空間，為企業(yè)帶來了新型的科技手段以及營銷方式等，這些新型方式的出現(xiàn)給企業(yè)財務管理提供了先進的管理方式，但也給傳統(tǒng)財務管理觀念帶來了巨大沖擊。部分企業(yè)在實施財務管理期間還采用傳統(tǒng)的管理觀念進行管理工作，導致財務管理無法適應現(xiàn)代社會發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險管理研究分析
根據(jù)不同財務管理理論方法對企業(yè)財務管理提供各類風險防范措施，由于目前企業(yè)財務管理理論仍然處于較為渾濁的狀態(tài)，并未構建合理、科學防范措施；同時由于多數(shù)企業(yè)沒有足夠的風險防范經(jīng)驗，在進行風險管理時未能較快制定科學防范措施。我國市場環(huán)境、競爭較為激烈，國內政府宏觀調控政策在不斷變換，企業(yè)管理工作人員素質較低，嚴重影響財務管理風險工作的開展；以上因素均對企業(yè)財務管理風險帶來嚴重的影響，致使企業(yè)較多政策、制度無法開展，其中還存在大量不穩(wěn)定原因導致財務管理風險因素增多，從中可將其分為三項：一是進行財務管理和最終結算不相符；二是實施工作期間有可能出現(xiàn)的風險因素；三是不明確因素引發(fā)的財務風險因素；企業(yè)進行財務管理時可根據(jù)以上三種風險構建有效的避嫌措施。
三、財務管理風險防范措施
（一）明確企業(yè)財務管理風險目標
進行財務管理風險防范工作首先要明確企業(yè)財務風險管理目標，通過資金優(yōu)化結合對財務管理工作進行優(yōu)化管理，有助把風險降至最低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益保證企業(yè)經(jīng)濟較快發(fā)展。對企業(yè)給予控制管理后，應確保內部資金有效運用，同時應以企業(yè)角度去看待財務管理風險問題。明確財務風險管理目標應以長遠發(fā)展作為有效策略，尋找有利于財務風險管理優(yōu)化措施，并保證企業(yè)健康發(fā)展。明確財務管理風險目標建立有效發(fā)展方案，使企業(yè)各級領導帶領基層工作人員朝同一方向努力，同時管理人員應嚴格按照相應財務管理制度進行財務管理工作，并嚴格按照目標制定科學方案，全面加強財務管理風險防范措施，充分發(fā)揮企業(yè)資金使用率，將管理風險降到最低限度。企業(yè)只有通過了解市場動向，并根據(jù)市場實際特點制定與企業(yè)發(fā)展相符的風險防范方案，這樣才能在變化莫測的市場環(huán)境中占據(jù)一席地位，只有這樣長期發(fā)展下去，企業(yè)才能更好的生存在市場環(huán)境中，這一切都要圍繞企業(yè)財務管理目標去實施。企業(yè)如想加提高經(jīng)濟效益，就應順應現(xiàn)代社會發(fā)展與時俱進，為順應時展潮流不斷轉變，例如；在企業(yè)財務管理中，要不斷創(chuàng)新發(fā)展，并建立可靠的財務管理策略，在有利于幫助企業(yè)跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。此外還可以通過將企業(yè)資源與預算管理工作進行優(yōu)化配置，把企業(yè)經(jīng)營管理擴大化，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟最大化。進行財務管理時應以企業(yè)未來發(fā)展作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，以其作為防范防線管理的指導思想，通過與財務預算管理制度相在結合，提高預算風險管理工作。
（二）加強財務管理工作人員風險意識
關鍵詞 壽險公司 財務風險 防范措施
前言：隨著我國壽險業(yè)的快速增長，其經(jīng)營過程中的財務風險正日益顯露出來，并且成為我國保監(jiān)會以及各個壽險公司高度關注的重要問題。財務風險主要包括財務會計風險和資金風險兩大類。其中財務會計風險主要體現(xiàn)在壽險公司的基礎財務處理等相關流程，而資金風險則體現(xiàn)于壽險公司運行資金中的流轉過程。以下筆者就我國壽險公司的財務風險做粗淺的分析，并提出相應的防范措施。
一、我國壽險公司經(jīng)營中的主要財務風險
（一）財務風險中的財務會計風險
目前我國壽險公司的財務風險主要包括兩大類，一種是財務會計風險，一種是資金風險。而其中財務會計風險主要是包括壽險公司財務會計處理流程中的會計基礎工作風險。
會計基礎工作風險主要是指財務管理體制風險。隨著我國壽險業(yè)的快速發(fā)展，我國壽險公司的財務管理體制已近得到了逐漸健全，但是管理上仍存在較大的風險點主要變現(xiàn)在：首先，我國壽險公司普遍存在垂直化財務管理?？偣疚韶攧杖藛T對各地的分支機構進行管理。然而從目前壽險企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率而言，其委派制度在財務管理上收效甚微，究其原因主要是由于其委派人員大多數(shù)由分支機構自行物色，在工資福利等待遇方面仍由分支機構考評，因此極大的削弱了委派人員的職業(yè)能力；其次，目前壽險公司的分機構其價值取向與總公司目標不統(tǒng)一。一般情況而言對壽險公司價值目標的制定應該做到總、分統(tǒng)一，實現(xiàn)全局領導局面。而在壽險公司實際價值取向上，總、分機構由于存在各種利益問題，導致價值取向出現(xiàn)偏差與實際制定的價值目標相背離。致使內部控制制度無法統(tǒng)一執(zhí)行，財務風險問題日趨如初。
（二）財務風險中的資金風險
壽險資金風險主要集中在資金的運用風險和資金的劃撥風險兩個方面。其中資金運用風險的產(chǎn)生主要是由于目前我國缺乏有效的投資工具，投資品種又過于單一、投資期限又相對較短，同時壽險在資金的投資運作中難度較大風險較高，導致目前我國壽險公司普遍存在資產(chǎn)與負債失調的經(jīng)濟問題，直接影響到我國壽險企業(yè)的投資安全與投資收益。 而資金調撥劃轉風險，主要是指在壽險公司每天的日常資金處理中由于壽險每天每天既要收取客戶的保費的收入，又要面對客戶理賠的支出，在資金周轉上形成了很大的流動性。一旦人工資金調撥劃轉的不夠及時，不但會加大壽險企業(yè)的資金成本，更會造成壽險公司的資金周轉不靈，直接影響到壽險公司經(jīng)濟業(yè)務的順利開展，造成壽險企業(yè)的資金調撥劃轉風險。而造成此風險的本文原因主要是因為部分壽險公司沒有嚴格執(zhí)行收支兩條線的基本模式，對分支公司的收支財政監(jiān)督管理不到位，往往分支公司出現(xiàn)財務問題時，總部不易及時發(fā)現(xiàn)。
二、針對我國壽險公司財務風險的防范措施
（一）完善財務管理制度，規(guī)避財務會計風險
針對目前我國壽險公司經(jīng)營中所面臨的財務會計風險，完善壽險企業(yè)財務管理制度，加強財務管理力度是合理規(guī)避財務會計風險，提高壽險風險防范措施的重要手段。主要從以下幾幾點入手：首先：根據(jù)國家有關的會計法律法規(guī)，建立與壽險企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求相適應的會計制度、會計工作流程以及各個風險控制點；其次，加強壽險公司財務治理工作，建立分級財務服務機構。同時確保分支機構的財務機構接受總、分公司財務主管部門的雙重領導。對分支機構的財務主管加強總公司考核比重；最后，實現(xiàn)垂直管理與雙線負責相結合的財務管理手段。在總部與分部之間實現(xiàn)財務領導的垂直管理，以此做到及時有效的與總部溝通，有效的發(fā)現(xiàn)隱蔽風險。同時開展雙線負責制即分支機構的財務主管在負責與總部財務部門溝通、監(jiān)督分部財務狀態(tài)的同時參與到分部的日常經(jīng)濟管理工作中，一方面負責分部內的財務工作，一方面貫徹總部落實的各項價值指標，財務政策，以此保障總部對分部財務經(jīng)營情況的可控制性。
（二）加強資金運行管理，控制資金風險
針對壽險公司在資金運行、劃撥中出現(xiàn)的資金風險，加強資金的運行管理，強化風險控制十分重要。首先針對資金運用風險，壽險企業(yè)可以建立健全的資金投資決策委員會制度與授權制度，選聘投資專業(yè)或技術專家組成企業(yè)內部投資委員會，決定壽險公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)分配、決定壽險公司投資項目，以此控制和降低投資風險保障投資的安全性和回撥率。同時，在壽險投資中采用風險控制制度和資金托管機制。對壽險資金運用中所涉及的崗位、權限、人員進行有效的監(jiān)督，做到資金運行中的三分開即前臺操作與后臺管理分開，投資運作與風險管理分開，投資決策和投資操作分開。而在壽險的資金運行中大力推行托管制度，以此明確當事人之間的法律關系，建立平等互惠，相互協(xié)作的資金運作關系，有效加強資金風險管理的同時維護了壽險公司的經(jīng)濟利益。其次，對壽險企業(yè)面臨的資金劃撥風險，在日常財務管理中科采用統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調度的資金管理制度，嚴抓收支兩條線的資金模式的同時制定相應的處罰措施，對失職的員工厲懲不怠。
三、結束語
我國企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)進入了以資本經(jīng)營為主的管理階段，這樣就使企業(yè)財務管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在，而財務管理中最重要的也就是關于財務風險的管理。應該說，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟活動的每個環(huán)節(jié)都或多或少的存在著一些風險。因此，風險是現(xiàn)代財務學中不可或缺的重要概念。美國學者威廉斯曾對風險進行了定義，即“風險就是在某個特定狀態(tài)下和特定時間內可能發(fā)生的結果的變動就是風險。風險的發(fā)生必然會帶來某種形式的損失?！边@是目前學術界比較認同和普遍接受的定義。既然財務風險涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的全過程，那么必須正視這種風險。企業(yè)要想獲得成功，必須勇于承擔風險并善于分散和防范風險。
一、財務風險的概念及分類
財務風險就是指企業(yè)在財務方面可能面臨的各種變動結果。用現(xiàn)金償還到期債務具有不確定性，投資決策具有不確定性，或者預期報酬無法順利達到等各種財務方面的不確定性這些都屬于財務風險。從本質上來說，財務風險屬于微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)理財活動中各種風險的集中代表。很多企業(yè)由于財務管理不善而導致巨大經(jīng)濟損失，更為嚴重的甚至會破產(chǎn)進而倒閉。因此，財務風險已成為業(yè)界非常關注的問題。
財務風險由于產(chǎn)生的原因不同，分為現(xiàn)金性籌資風險和收支性籌資風險。前者是狹義的財務風險，后者是廣義的財務風險?，F(xiàn)金性籌資風險，主要是對于那些負債經(jīng)營的企業(yè)而言。這些企業(yè)一旦管理不善，企業(yè)的資金流出量超過資金流入量，那么到期需要償還的債務可能無法及時償還，從而導致財務風險，不過這種財務風險是一種個別風險, 對企業(yè)以后的籌資影響不大, 與企業(yè)是否盈利也無直接關系。收支性財務風險是指企業(yè)的各項財務活動由于受到各種不可控因素的影響，使得企業(yè)的實際財務收益與預期值發(fā)生偏差，導致了收不抵支的情況。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，不能償還到期債務本息，其作為償債保障的資產(chǎn)總額將會降低。這種風險貫穿于企業(yè)理財活動的全過程，幾乎每個環(huán)節(jié)都會存在風險因素，基本上屬于整體風險，將會影響到企業(yè)全部債務的償還能力。這種風險主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當導致的，是一種支付風險，對于企業(yè)來說，會影響整個企業(yè)的經(jīng)營活動。財務風險根據(jù)資金活動特點又可分為籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險和匯率風險等五種風險。
財務風險一般具有以下幾個方面的特征：（1）風險具有不確定性和客觀性。（2）風險與負債成正比關系。（3）風險與投資者利弊共享。（4）風險與流動資產(chǎn)緊密相連。
二、財務風險的衡量及預警模式
財務風險具有很大的不確定性，因此很難預測。但是，可通過對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務指標的分析來評價財務風險的大小。一般來說，財務風險的衡量，可通過概率、統(tǒng)計方法和決策樹等方法來評價分析。具體有以下幾種方法：（1）杠桿分析法。企業(yè)可以通過對財務杠桿系數(shù)的分析，來衡量財務風險的大小及杠桿利益的高低。一般來說，企業(yè)財務風險的大小與財務杠桿使用的多少成正比關系。（2）概率分析法。財務風險的衡量還可以借助權益資本收益率的期望值、標準離差、標準離差率等指標來分析。它們之間一般來說也是成正比關系。這種度量法主要是從投資者的角度來考慮的，最好要結合市場分析和行業(yè)特點、現(xiàn)狀、前景及社會綜合環(huán)境等因素來綜合分析。（3）決策樹分析法。這種分析法包含了決策點、方案枝、自然狀態(tài)點和概率枝共四個方面的組成要素。在進行具體分析的時候，人們應該先畫出決策樹的圖形，然后計算綜合期望值，最后再剪枝決策，并從中選擇出風險最小但效益最佳的方案。
此外，人們還要對財務風險進行有效監(jiān)控。一般來說，人們可通過以下幾個指標來監(jiān)控財務風險：（1）流動比率：是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債之間的比率。一般認為，流動比率應大于1，但也不能太大，總體上應控制在2左右。（2）速動比率：是速動資產(chǎn)扣除存貨后與流動負債之間的比率。通常認為，速動比率值應控制在1上，如果低于1，則認為短期償債能力偏低。（3）資產(chǎn)負債率：是企業(yè)負債總額與全部資產(chǎn)之間的比率。通常認為，該比率越低越好，但如果企業(yè)的經(jīng)營前景較為樂觀，那么就可以適當?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負債率，以獲取更大的收益，相反則降低負債率。（4）存貨周轉率：是指銷貨成本與平均存貨之間的比率, 它是對流動比率的補充。一般來說，一個企業(yè)的存貨周轉速度越快，就證明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強。（5）應收賬款周轉率：是銷售收入與應收賬款之間的比率，它也是對流動比率的補充。一般來說，企業(yè)的應收賬款周轉率越高，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強，那么它所涉及的財務風險就越小。（6）利息保障倍數(shù)：是息稅前利潤與利息費用之間的比率。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，則企業(yè)的還本付息能力就越大。（7）現(xiàn)金流量指標：是指經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與到期長期負債和流動負債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務的能力越強，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越好。
三、財務風險的規(guī)避與防范
企業(yè)財務管理過程中，必須對各種可能的風險采取規(guī)避和防范措施。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范既有一些基本的措施，也有一些較為新穎的措施。具體來說，基本的防范措施有如下幾個：（1）對于現(xiàn)代企業(yè)來說，科學的組織資金來源適度的負債經(jīng)營是科學經(jīng)營的一種重要方式。只是說企業(yè)負債的比重要根據(jù)實際情況來確定，不可盲目為之。企業(yè)負債比例恰當，可以有效規(guī)避潛在的財務風險。（2）企業(yè)財務人員要根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，加強對貨幣資金的管理和合理調度。（3）企業(yè)要細化應收賬款管理，建立信用限額管理制度，做好賬齡分析，并加強對壞賬的管理。（4）企業(yè)要注意評估對方的資信狀況，簽訂購銷合同，加強銷售貨款的催收工作，從而預防和降低資金回收風險。（5）企業(yè)要計提壞賬準備金，通過備抵法來正確反映經(jīng)營成果，防范壞賬損失的潛在風險。（6）提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補償，從而保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，為企業(yè)加速資金周轉，增強支付能力提供保障，最終有效防范財務風險。（7）當企業(yè)發(fā)生嚴重虧損時，企業(yè)應盡力與債權人協(xié)商，實施對企業(yè)、所有者、債權人各方面都有利的債務重組計劃。（8）增強企業(yè)資產(chǎn)的流動性，提高財務決策的科學化水平，改進財務報表制度，提高會計信息質量，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)，強化會計制度約束，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，進而有效防范財務風險。
除了以上基本防范措施外，還有防范財務風險的創(chuàng)新措施：（1）企業(yè)應建立實時、全面、動態(tài)的財務風險識別預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控，既有總體的財務預警機制，也有部門財務預警機制，從而全面的加強企業(yè)的財務風險管理。（2）加強企業(yè)間合作，實現(xiàn)信息資源的共享。并通過加大資本運營力度，以兼并、重組、聯(lián)合等形式，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，提高企業(yè)相互的融資能力，進而達到有效規(guī)避財務風險的目的。（3）企業(yè)應建立合理的資本結構，不斷充實資本，根據(jù)實際情況確定負債規(guī)模，審時度勢，優(yōu)化債務結構。并通過完善決策機制，制定科學合理的融資決策，厲行節(jié)儉、適度融資。（4）實行全員風險管理。因為企業(yè)財務風險與企業(yè)的各個部門、職工等都息息相關，如果實行全員風險管理機制，就使管理者、職工、企業(yè)三者共同承擔風險責任，讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位，發(fā)揮團隊防范效應。
參考文獻
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