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時(shí)間：2023-06-11 08:23:49
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工程造價(jià)可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和整理，并找出對(duì)成本問(wèn)題造成影響的各項(xiàng)因素，進(jìn)而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過(guò)程工程造價(jià)管理理念在項(xiàng)目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過(guò)程中管理效果更加突出。
1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值
1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
有效實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性得以提升。在實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升?？茖W(xué)使用預(yù)算資金，在實(shí)際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，就必須對(duì)企業(yè)自身的財(cái)力、物力以及人力等進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在實(shí)際進(jìn)行工程管理的時(shí)候，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，要將經(jīng)濟(jì)效益提升上來(lái)，需要與業(yè)主相互配合來(lái)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作。另外，在實(shí)際進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
1.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性
近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類型不斷擴(kuò)大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求也越來(lái)越高。全過(guò)程工程造價(jià)的有效應(yīng)用，可以對(duì)建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)所需支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.3有效確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性、合理性
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的價(jià)值。特別是在進(jìn)行工程預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)實(shí)施使預(yù)算評(píng)估的參考性和準(zhǔn)確性得到有效提升。在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理工作的過(guò)程中客觀分析建筑項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素，然后再進(jìn)行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對(duì)后續(xù)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效落實(shí)各崗位、各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對(duì)造價(jià)所構(gòu)成的影響，進(jìn)而使工程造價(jià)預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進(jìn)而約束資金，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的措施
將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，主要是與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進(jìn)而科學(xué)管理各個(gè)階段工程的計(jì)價(jià)，從而合理控制工程造價(jià)，有效避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，需要針對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行嚴(yán)格編制，真實(shí)有效地反映的實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理控制。
2.1項(xiàng)目決策
項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制必須對(duì)工程各階段可能會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)（包括自然、人為以及經(jīng)濟(jì)災(zāi)害等）進(jìn)行合理分析，將應(yīng)對(duì)方案做好，從根本上確保參與建設(shè)項(xiàng)目各方的利益，盡可能避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)過(guò)程中可以采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施方案競(jìng)賽的方式。設(shè)計(jì)人員不僅要在建筑功能和造型方面多動(dòng)腦筋，還要對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)方法等進(jìn)行合理的控制，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性得到有效提升，聘請(qǐng)專家進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開(kāi)支。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)
為了有效確保建筑工程的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視，除了要有詳細(xì)、科學(xué)的圖示和實(shí)施方案，還要構(gòu)建切實(shí)可行的工程資金估算書(shū)。在初期階段，要想對(duì)工程造價(jià)限額進(jìn)行合理控制，就必須確保設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)的科學(xué)、完善性。在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要將施工圖紙和相關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行有效融合，確定工程造價(jià)的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產(chǎn)生，在實(shí)際設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，必須結(jié)合工程造價(jià)的初步標(biāo)準(zhǔn)明確施工方案預(yù)算。
2.3項(xiàng)目實(shí)施和竣工中的應(yīng)用
在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進(jìn)行工程費(fèi)用管理，無(wú)法達(dá)到建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理效果。而將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，可以提高預(yù)算評(píng)估精確度，并降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)工作在規(guī)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行[1]。基于此，以下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用展開(kāi)分析和探討。
1全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的重要性
在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，將全過(guò)程工程造價(jià)融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性。與傳統(tǒng)管理模式相比，全過(guò)程工程造價(jià)需要對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在降低施工成本的同時(shí)，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并且針對(duì)工程管理中可能發(fā)生問(wèn)題也能提前進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上制定策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。（2）提高造價(jià)預(yù)估準(zhǔn)確度。實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)，需要管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目施工各種影響因素進(jìn)行全方位考慮，使建筑項(xiàng)目投資更加科學(xué)和合理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大提高。（3）降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于全過(guò)程工程造價(jià)會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮和系統(tǒng)分析，在保障各項(xiàng)資金落實(shí)到實(shí)際的同時(shí)，涉及的各項(xiàng)施工資源也會(huì)得到優(yōu)化配置，既能夠有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，又能夠提高建筑項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量[2]。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用
2.1投資階段
目前，工程建設(shè)超出預(yù)算較多，為此需要做好前期工程造價(jià)預(yù)算與控制工作，使項(xiàng)目整體投資在合理范圍之內(nèi)，并盡可能地降低工程成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到提升。具體操作時(shí)需做好以下幾方面工作：（1）科學(xué)投資。在項(xiàng)目科學(xué)投資引導(dǎo)下，所做出決策才會(huì)科學(xué)和有效，并不會(huì)影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為此在項(xiàng)目投資之前就需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行可操作性進(jìn)行全面細(xì)致分析，并聯(lián)系工程施工實(shí)際環(huán)境，完成項(xiàng)目執(zhí)行策劃書(shū)設(shè)計(jì)，在后期項(xiàng)目規(guī)劃中對(duì)涉及的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充。（2）嚴(yán)格審批。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行審批時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定及要求展開(kāi)，針對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目還需要對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)加以審核，確保整個(gè)項(xiàng)目具有可執(zhí)行性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備、技術(shù)、盈利等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目實(shí)施更加嚴(yán)謹(jǐn)。（3）注重項(xiàng)目策劃問(wèn)題分析。針對(duì)項(xiàng)目策劃潛在問(wèn)題，需要立足實(shí)際和組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，甚至可以對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)加以應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估。在對(duì)估價(jià)結(jié)果和過(guò)程審核分析以后，對(duì)存在缺陷進(jìn)行及時(shí)彌補(bǔ)，以達(dá)到縮小計(jì)算與實(shí)際施工差距目的[3]。
2.2設(shè)計(jì)階段
在建筑設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)施工材料、設(shè)備、工藝等加以明確，并對(duì)其在整個(gè)項(xiàng)目中的投資進(jìn)行預(yù)估和控制，在確保最終施工效果的同時(shí)，避免對(duì)整體造價(jià)造成影響，具體措施：（1）工程初步設(shè)計(jì)。根據(jù)工程圖紙完成細(xì)節(jié)部分設(shè)計(jì)，整個(gè)操作過(guò)程需要將區(qū)域地理特點(diǎn)和施工工藝設(shè)計(jì)有效聯(lián)系起來(lái)，確保工程設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際施工需求。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。在清晰把握實(shí)際地理狀況基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工可能運(yùn)用到的技術(shù)方案進(jìn)行深入研究和剖析，并采取有效措施對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工效果和施工效益。（3）人員設(shè)計(jì)。在施工人員方面，需要對(duì)技能水平進(jìn)行考察，并結(jié)合施工實(shí)際需求對(duì)人員進(jìn)行合理分配及管理，尤其是施工人員薪酬需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使之與工程造價(jià)預(yù)算相契合。（4）測(cè)算與管理方式設(shè)計(jì)。選擇不同測(cè)算和管理方式會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成不同的影響，故為達(dá)到工程造價(jià)控制效果，需要結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容、組織人員進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并對(duì)合同涉及內(nèi)容加以明確，使工程造價(jià)內(nèi)容與實(shí)際更加貼合，也避免工程投入增加情況發(fā)生。
2.3施工階段
建筑工程施工階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)影響到工程造價(jià)，還會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對(duì)施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸和使用過(guò)程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對(duì)其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個(gè)項(xiàng)目施工也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價(jià)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。
2.4竣工驗(yàn)收階段
在建筑工程施工管理過(guò)程中造價(jià)管理是非常重要和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程的施工成本和質(zhì)量效果直接受到全過(guò)程造價(jià)的影響，建筑工程的全過(guò)程造價(jià)需要建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的關(guān)注和重視。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入地了解到在施工的全過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的作用和重要性質(zhì)，為了保證建筑企業(yè)能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在施工過(guò)程中避免資金的浪費(fèi)，高度重視建筑工程全過(guò)程造價(jià)管控。
一、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的意義
(一)確保了預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性所謂的造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)際是對(duì)整個(gè)建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評(píng)估效率和準(zhǔn)確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對(duì)影響全過(guò)程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行相應(yīng)管理和制約，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)加強(qiáng)了對(duì)成本的管控力度隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程量和施工成本也會(huì)隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預(yù)算和支出計(jì)劃。通過(guò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)理念，可有效地對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。
二、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控措施
(一)貫徹落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管控理念在工程全過(guò)程造價(jià)的管理和控制中，需要各個(gè)部門(mén)人員的全力配合，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計(jì)劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過(guò)程造價(jià)的管控理念和能力，不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)工程造價(jià)管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過(guò)程造價(jià)管控有機(jī)的融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)進(jìn)一步提高工程造價(jià)全過(guò)程管理監(jiān)督工作水平在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理和控制中，想要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要重視工程造價(jià)全過(guò)程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實(shí)施進(jìn)行，達(dá)到建筑企業(yè)對(duì)成本管控的理想目標(biāo)。與此同時(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)對(duì)全過(guò)程的把控，建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)還應(yīng)制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，避免出現(xiàn)工作不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。
(三)工程竣工的結(jié)算控制和管理竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會(huì)有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價(jià)不精準(zhǔn)。工程項(xiàng)目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價(jià)失去把控，就要實(shí)現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會(huì)根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，只有驗(yàn)收無(wú)誤之后才能進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題也會(huì)作為審核的重點(diǎn)，以便對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
引言
工程造價(jià)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，造價(jià)決定著工程的發(fā)展，是整個(gè)建筑工程的命脈。工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，全過(guò)程工程造價(jià)管理是從立項(xiàng)到全部工期結(jié)束，全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的過(guò)程進(jìn)行整體的工程造價(jià)管理。
1我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目增多的同時(shí)，促進(jìn)了我國(guó)工程管理水平的不斷提升，工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的推出，使得我國(guó)工程造價(jià)管理工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。我國(guó)建設(shè)部提出政府資金項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理課題，即全過(guò)程工程造價(jià)模式由此提出，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。工程造價(jià)管理工作一直以來(lái)都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程資金管理工程。
2 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性作用
2.1有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，建筑工程施工期間所設(shè)計(jì)到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機(jī)械化，工程施工隊(duì)伍也越來(lái)越龐大，因此工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費(fèi)用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)估算以及工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理工作顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，更傾向于對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評(píng)估的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式是一種動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，同常規(guī)工程造價(jià)管理模式相比，在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問(wèn)題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將資金消耗問(wèn)題進(jìn)行合理的解決。
2.2有利于提升工程造價(jià)預(yù)算評(píng)估的精確度
在全過(guò)程工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要綜合考慮工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國(guó)工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動(dòng)資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，工程業(yè)主就會(huì)根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開(kāi)展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)工程師會(huì)全面考慮影響工程造價(jià)精確度的相關(guān)因素，如市場(chǎng)價(jià)格變化p施工內(nèi)容變化、銀行利率問(wèn)題、施工條件因素等等，將工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2.3有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過(guò)造價(jià)工程師的系統(tǒng)性分析以及對(duì)影響因素的綜合評(píng)估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問(wèn)題影響工程施工工作的開(kāi)展；工程施工管理工作，就是對(duì)工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對(duì)工程資金內(nèi)容開(kāi)展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展起到了非常重要的作用。
3如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑的過(guò)程工程造價(jià)管理
3.1加強(qiáng)工期定額和工期的計(jì)算
在全過(guò)程工程造價(jià)的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書(shū)和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指從基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè) （發(fā)包） 單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II 類地區(qū)不得超過(guò)采暖期40%。III 類地區(qū)不得超過(guò)50%。
3.2增強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理觀念
工程造價(jià)的有效控制要貫穿于建設(shè)工程的始終。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。
3.3嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)
為嚴(yán)格控制造價(jià)，必須嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)。培養(yǎng)一批造價(jià)工程師，提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理的任務(wù)更加繁重，必須依靠高素質(zhì)的造價(jià)專業(yè)人員去完成。因此，除實(shí)施國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師和工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度，由部分大專院校設(shè)置造價(jià)專業(yè)課程培育人才，開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，正確掌握?qǐng)?zhí)業(yè)技能，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以利于完善工程造價(jià)的科學(xué)管理體系，更好地服務(wù)于我國(guó)建設(shè)事業(yè)。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，全過(guò)程工程造價(jià)管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目的要求，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]尹怡謙.論工程造價(jià)管理全過(guò)程控制的重要性[J].黑龍江科技信息，2009，（25）.
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工程造價(jià)直接關(guān)乎著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的運(yùn)作，而工程造價(jià)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，造價(jià)決定著工程的發(fā)展，是整個(gè)建筑工程的命脈。工程造價(jià)工作就是對(duì)一項(xiàng)工程施工進(jìn)行計(jì)算定價(jià)的過(guò)程。工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。全過(guò)程工程造價(jià)管理就在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從立項(xiàng)到全部工期結(jié)束，全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的過(guò)程進(jìn)行整體的工程造價(jià)管理。我國(guó)工程造價(jià)管理的產(chǎn)生有其復(fù)雜的背景，在實(shí)際工作中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的烙印還相當(dāng)深。溯其本源，從黨的后，黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使工程造價(jià)管理得到了很大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)新興學(xué)科。1985年成立了中國(guó)工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會(huì)，1990年在此基礎(chǔ)上成立了中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)，1996年國(guó)家人事部和建設(shè)部已確定并行文建立注冊(cè)造價(jià)工程師制度，對(duì)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展起了重要作用，標(biāo)志著該學(xué)科已發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的、完整的學(xué)科體系。2007年，建設(shè)部曾提出了一個(gè)新的課題：政府投資項(xiàng)目全生命周期造價(jià)控制。此課題的完成意味著工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，將有更科學(xué)的造價(jià)體系管理，工程造價(jià)管理又提升到一個(gè)新的高度，而全生命周期造價(jià)控制就是建筑全過(guò)程造價(jià)控制。
全過(guò)程造價(jià)管理控制，更關(guān)注建設(shè)成本的控制，建造成本最低或者在控制范圍內(nèi)；全過(guò)程工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是：合理確定，有效控制，提高效益。全過(guò)程造價(jià)管理控制，更關(guān)注運(yùn)營(yíng)效益費(fèi)用與工程建設(shè)成本之間的平衡關(guān)系，有可能為了達(dá)到最佳運(yùn)營(yíng)效益，而增加投資。全過(guò)程造價(jià)管理分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、交易階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)管理?，F(xiàn)今我國(guó)，尤其是黑龍江的工程造價(jià)工作者仍然停留在“三性一靜”（定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機(jī)價(jià)格的靜態(tài)性）的基礎(chǔ)上，往往“四算”（估算、概算、預(yù)算、決算）分離“，三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，我們必須樹(shù)立“全方位、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程工程造價(jià)管理”的新理念。按照國(guó)家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以分為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。建設(shè)工程項(xiàng)目一般都具有投資規(guī)模大、產(chǎn)品品種多、建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)備量大、引進(jìn)技術(shù)及進(jìn)口設(shè)備價(jià)格不易預(yù)測(cè)等特點(diǎn)。因此，在編制投資估算過(guò)程中，客觀地分析研究、比選修訂影響投資估算精確度的各種因素和數(shù)據(jù)是十分重要的。概算與預(yù)算的區(qū)別工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。建設(shè)的全過(guò)程工程項(xiàng)目總投資費(fèi)用亦稱項(xiàng)目工程總投資。這方面關(guān)于總投資費(fèi)用組成的含意，不同國(guó)家不盡相同。
在中國(guó)，建設(shè)項(xiàng)目總投資由固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金兩部分組成。1）固定資產(chǎn)投資是用于建造、改造和購(gòu)置固定資產(chǎn)的投資。它是社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要手段。2）流動(dòng)資金是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中前者包括儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金和成品資金，這是投資估算涉及面廣、綜合性強(qiáng)。采用的數(shù)據(jù)大部分企業(yè)流動(dòng)資金的主要組成部分。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要求和時(shí)機(jī)，可以單一運(yùn)用，也可多種方法復(fù)合運(yùn)用。影響投資估算精確度的因素編制投資估算，一般都要參照很多類似工程的資料和經(jīng)過(guò)整理的估算指標(biāo)。而這些資料和指標(biāo)都是具有特定條件的，在估算投資過(guò)程中，要對(duì)影響投資的各種因素作出定性分析和定量調(diào)整，以使投資估算能合理地反映建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和各個(gè)不同建設(shè)條件的投資水平。這些因素一般包括：1）地區(qū)自然條件。2）工程內(nèi)容（包括工程范圍、工藝技術(shù)方案、生產(chǎn)能力等）和機(jī)械化自動(dòng)化水平等因素。3）價(jià)格因素。價(jià)格增長(zhǎng)是影響投資的主要因素。估算投資時(shí)，要考慮選用估算指標(biāo)的年度價(jià)差和地區(qū)價(jià)差以及相應(yīng)引起的各種費(fèi)用的變化。4）其他因素。如建設(shè)期貸款利息變化，稅種稅率變化，以及交通運(yùn)輸條件、工程建設(shè)其他費(fèi)用、未預(yù)見(jiàn)費(fèi)用以及政策的改變等，都要根據(jù)可行性研究深度和采用資料的可靠程度，作出實(shí)事求是的預(yù)汗和對(duì)總投資費(fèi)用的調(diào)整。
工程建設(shè)定額、預(yù)算定額與預(yù)算定額的作用在全過(guò)程工程造價(jià)中的作用很大，所謂“定額”是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對(duì)人、財(cái)、物的限定標(biāo)準(zhǔn)。如定員（定工時(shí)），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價(jià)（定價(jià)格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價(jià)格是國(guó)家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來(lái)確定的。工程建設(shè)定額是建筑工程預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實(shí)行“三算”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計(jì)有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，這“三算”都是按照工程建設(shè)定額進(jìn)行編制的。在社會(huì)主義國(guó)家中，定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃垢依據(jù)，也是現(xiàn)代化科學(xué)管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。建設(shè)工程的預(yù)算定額是用來(lái)確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項(xiàng)工程的每一計(jì)量單位所消耗的物化勞動(dòng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。換言之，它是確定每一計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個(gè)方面：1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；2）是編制單位估價(jià)表的依據(jù)；3）是據(jù)以計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ)；4）是施工單位評(píng)定勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
工期定額和工期的計(jì)算在全過(guò)程工程造價(jià)的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書(shū)和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過(guò)采暖期40%。III類地區(qū)不得超過(guò)50%。
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建筑造價(jià)管理重要性分析
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，正有力推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，工程造價(jià)領(lǐng)域在科學(xué)改革和創(chuàng)新中也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步。我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織，這不僅使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際形勢(shì)接軌，也對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提出了更高要求。國(guó)際發(fā)展形勢(shì)下的建筑造價(jià)科學(xué)管理，應(yīng)更加注重對(duì)工程建設(shè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的綜合展現(xiàn)，并通過(guò)在工程設(shè)計(jì)，預(yù)、結(jié)算以及建筑施工過(guò)程等環(huán)節(jié)充分做好造價(jià)的控制與管理，以有效提升我國(guó)工程建筑造價(jià)的控制與管理水平。根據(jù)我國(guó)2000年至今的建筑工程資料統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)下我國(guó)實(shí)際工程施工中，建筑造價(jià)的控制與管理環(huán)節(jié)，對(duì)工程整體造價(jià)影響的百分率達(dá)40%~70%，由此可見(jiàn)，在工程的施工建設(shè)中，科學(xué)有效的做好造價(jià)管理工作，在提升工程經(jīng)濟(jì)效益，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中有著十分重要的意義。
2、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理措探究
2.1加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)決算的控制管理
為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，首先應(yīng)在工程項(xiàng)目部建立起預(yù)算決算控制管理意識(shí)，并以此為基準(zhǔn)改進(jìn)成本核算的方式，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理。作為整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，工程預(yù)決算的控制管理應(yīng)注重與造價(jià)成本管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理機(jī)制，并挖掘其成本控制的內(nèi)在潛能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，并通過(guò)成本的詳細(xì)記錄為后期的成本核算提供數(shù)據(jù)參考。在建筑工程施工過(guò)程中，工程預(yù)決算的科學(xué)控制，能夠促進(jìn)工程人員施工標(biāo)準(zhǔn)的建立，并進(jìn)一步優(yōu)化工程資源的開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理與控制。其次，工程成本監(jiān)管部門(mén)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算意識(shí)，以此進(jìn)一步促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，如開(kāi)展材料輸出的嚴(yán)格控制與施工的審查，使建筑工程的建筑成本得到更為有效的監(jiān)管與控制。
2.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制
在實(shí)際工程建筑過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。作為建筑造價(jià)管理的重點(diǎn)階段，工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理費(fèi)用在工程總造價(jià)費(fèi)用中所占比重雖微乎其微，但其對(duì)建筑工程整體費(fèi)用支出的影響卻是十分巨大的，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的失誤，甚至?xí)苯訉?dǎo)致建筑工程施工因資金支出不合理而停滯。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，建筑工程造價(jià)管理方式在國(guó)際工程的招標(biāo)過(guò)程中表現(xiàn)出了投資資金缺失，工程成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題，而這正是當(dāng)下我國(guó)建筑工程面臨的主要問(wèn)題。工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，使得工程施工過(guò)程中不得不因資金和造價(jià)問(wèn)題修改建筑方案，而這會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和施工工期產(chǎn)生直接影響。為有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的影響，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工程工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，并同通過(guò)設(shè)立完善招標(biāo)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的有效優(yōu)化。
2.2完善建筑工程招標(biāo)制度
建筑工程施工過(guò)程中建立招標(biāo)制度的本質(zhì)是通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得施工單位能夠?qū)υO(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此使建設(shè)單位更為高效率實(shí)現(xiàn)建筑工程施工。工程招標(biāo)制度的建立，不僅使得工程施工造價(jià)得到了科學(xué)有效的控制，也在很大程度上改善了我國(guó)傳統(tǒng)建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。工程施工企業(yè)通過(guò)設(shè)立招標(biāo)制度，應(yīng)注重在選擇優(yōu)秀施工方案的同時(shí)，選擇更為優(yōu)秀的施工單位或企業(yè)，以此保證工程施工的質(zhì)量和整體水平。此外，為有效保障招標(biāo)質(zhì)量，招標(biāo)企業(yè)要保證標(biāo)底設(shè)定過(guò)程的嚴(yán)格保密，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)高水平施工企業(yè)單位的篩選，并保障建筑工程的優(yōu)質(zhì)施工。在工程建筑主體完工后，招標(biāo)企業(yè)還要對(duì)工程實(shí)際施工進(jìn)行施工審核，通過(guò)對(duì)比實(shí)際施工與標(biāo)底要求，以有效審核工程建筑的實(shí)際造價(jià)情況。
2.4提升建筑施工階段投資管理水平
為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程投資管理水平的提升，應(yīng)在施工過(guò)程中著重強(qiáng)調(diào)對(duì)材料資源的優(yōu)化配置，并加強(qiáng)對(duì)施工中材料用量的管理。工程項(xiàng)目部作為工程企劃的重要部門(mén)，首先要對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化編制，包括對(duì)各項(xiàng)工程中的材料用量統(tǒng)計(jì)和資金預(yù)算等，按照材料消耗的實(shí)際定額計(jì)算工程建設(shè)中材料的實(shí)際用量，在制定好準(zhǔn)確的施工計(jì)劃后，將工程計(jì)劃上報(bào)并審批，以此保證工程施工的效率與質(zhì)量。在對(duì)工程建材進(jìn)行投資管理過(guò)程中，為保證工程材料滿足施工需求的同時(shí)不發(fā)生浪費(fèi)，可以通過(guò)建立起限額發(fā)放制度，對(duì)員工進(jìn)行工號(hào)編制，按照工號(hào)進(jìn)行發(fā)料。此外，為進(jìn)一步明細(xì)管理工程投資，工程管理部門(mén)要設(shè)計(jì)工號(hào)份料表，通過(guò)對(duì)員工的單項(xiàng)物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)對(duì)比員工的材料消耗與實(shí)際所需用量，調(diào)整對(duì)應(yīng)工號(hào)的材料供應(yīng)。在工程施工過(guò)程中，還應(yīng)建立起動(dòng)態(tài)的用料統(tǒng)計(jì)機(jī)制，將工程建設(shè)前，施工中和建設(shè)后的建材用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，并以此為放料標(biāo)準(zhǔn)向員工發(fā)放建設(shè)材料，降低建材的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建材用量的有效控制。
2.5全面培養(yǎng)工程造價(jià)成本核算意識(shí)
為切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工的造價(jià)管理與控制，施工企業(yè)要注重培養(yǎng)造價(jià)車本控制意識(shí)，并以此為施工導(dǎo)向開(kāi)展施工建設(shè)。為全面提升工程造價(jià)管理水平，首先應(yīng)在工程項(xiàng)目部建立起材料成本核算意識(shí)，并通過(guò)改進(jìn)成本核算的方式進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理。作為整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本核算應(yīng)注重與造價(jià)管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理部門(mén)的職能，并挖掘其材料管理的內(nèi)在潛能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制，并通過(guò)成本的詳細(xì)記錄為后期的材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。在建筑工程施工過(guò)程中，材料管理部門(mén)職能的充分發(fā)揮，能夠有效帶動(dòng)工程人員的施工積極性，通過(guò)嚴(yán)格要求員工施工中的材料使用方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)的有效管理與控制。
3、建筑造價(jià)管理發(fā)展前景展望
國(guó)際形勢(shì)中建筑工程發(fā)展的多變性，使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展步伐進(jìn)一步加快。先進(jìn)的建筑技術(shù)和更具科學(xué)性的工程管理理論指導(dǎo)，為我國(guó)建筑造價(jià)的管理與控制奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。就我國(guó)工程建筑施工現(xiàn)狀分析，建筑造價(jià)管理在工程預(yù)算審計(jì)中所占的比重日漸增大，加之建筑造價(jià)管理意識(shí)在建筑工程領(lǐng)域的迅速普及，更是使得人們對(duì)建筑造價(jià)管理的重要性得以更為深刻的認(rèn)知。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐漸加劇，建筑工程的發(fā)展會(huì)更加注重對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，在工程造價(jià)管理科學(xué)性提升和資源配置優(yōu)化的推動(dòng)作用下，工程建設(shè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)得到迅速提升，并在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中起到重要的推動(dòng)作用。
[結(jié)束語(yǔ)]
在建筑工程的實(shí)際施工建設(shè)中，企業(yè)開(kāi)展對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制應(yīng)保持貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)突出建筑環(huán)節(jié)重點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和措施開(kāi)展更為切實(shí)的工程建設(shè)，以此保障科學(xué)有效的建筑造價(jià)管理，在工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中的重要推動(dòng)作用。
[參考文獻(xiàn)]
[1]張書(shū)慶.加強(qiáng)工程造價(jià)管理提高投資效益[J].科技致富向?qū)?2010(24):323.
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)逐漸成為了施工企業(yè)獲得施工權(quán)利的重要指標(biāo)。只有對(duì)工程造價(jià)掌握能力強(qiáng)的企業(yè)，才有更大的機(jī)會(huì)成為園林工程的施工企業(yè)。園林工程的投資者會(huì)根據(jù)施工企業(yè)的綠化造價(jià)規(guī)劃決定自己的投資方法以及規(guī)模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價(jià)工作做不好，就會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)管理工作。造價(jià)上的一點(diǎn)點(diǎn)念頭，都會(huì)讓經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)較大不同。
1．2有利于夯實(shí)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)
一個(gè)正確的決策，會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個(gè)正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，對(duì)于園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作有極大影響。綠化造價(jià)工作質(zhì)量得以保障，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策正確。
1．3有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開(kāi)展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的影響日益突顯出來(lái)，資金對(duì)于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場(chǎng)因素的變化，需要對(duì)投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價(jià)工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟(jì)管理體制下得到有效建設(shè)。
1．4有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園林工程造價(jià)的高低，與施工企業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門(mén)之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，園林工程的綠化造價(jià)同樣會(huì)受到供求關(guān)系的影響，在造價(jià)調(diào)節(jié)的過(guò)程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問(wèn)題受到影響，更會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價(jià)具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價(jià)體系。科學(xué)合理的綠化造價(jià)，能夠促進(jìn)投資效果評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2如何加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)工作
2．1加強(qiáng)工程前期造價(jià)管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時(shí)期的綠化造價(jià)工作，對(duì)于工程造價(jià)工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過(guò)審核與批準(zhǔn)，就會(huì)成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價(jià)的主要目標(biāo)。因此，投資估算工作是否準(zhǔn)確，對(duì)于園林工程的項(xiàng)目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價(jià)意義的實(shí)現(xiàn)。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算精準(zhǔn)度的提高。將綠化造價(jià)作為園林工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)工作的依據(jù)，需要對(duì)投資估算進(jìn)行細(xì)化。工程的設(shè)計(jì)單位需要對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)行辯證處理，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟(jì)原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。最后，加強(qiáng)招投標(biāo)制度的實(shí)施。園林綠化工程設(shè)計(jì)要開(kāi)展公平與公開(kāi)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從而讓廣大設(shè)計(jì)單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時(shí)，也關(guān)注綠化造價(jià)問(wèn)題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟(jì)。在園林工程設(shè)計(jì)過(guò)程中引入招標(biāo)環(huán)境，會(huì)加大工程項(xiàng)目實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計(jì)方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟(jì)性。
2．2加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理
在工程的施工過(guò)程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因?yàn)槿绱耍こ痰氖┕な艿蕉喾N不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機(jī)率較大，如果無(wú)法對(duì)這些影響因素進(jìn)行，很容易讓實(shí)際投資超出預(yù)算。因此，在施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理者要嚴(yán)格要求施工者根據(jù)合同要求進(jìn)行建設(shè)，加強(qiáng)法律意識(shí)的建立，對(duì)施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從而有利于施工單位利益的保護(hù)。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟(jì)管理者還應(yīng)當(dāng)做好工程總價(jià)管理、材料價(jià)值控制以及工程價(jià)款支付管理等工作，促進(jìn)綠化造價(jià)意義的體現(xiàn)。在工程的結(jié)算階段，工程量清單要進(jìn)行公正與合理編制，以等級(jí)區(qū)別不同的工程，針對(duì)不同工程的不同報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護(hù)好施工單位的利益。
一、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)預(yù)算管理的作用
公路工程經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)預(yù)算管理的作用表現(xiàn)為：（1）是簽訂承包合同以及推行招標(biāo)、投標(biāo)的基礎(chǔ)。在公路建設(shè)工程當(dāng)中貫徹合同制度，是基本建設(shè)管理體制改革的一個(gè)重要方面。通過(guò)承包合同的簽訂，就能夠明確建設(shè)單位和施工單位之間的權(quán)、責(zé)、利的分布，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)它的經(jīng)營(yíng)管理積極性。作為工程造價(jià)預(yù)算的必備附件以及重要依據(jù)，承發(fā)合同可以確定建設(shè)單位發(fā)給施工單位的全部工程的造價(jià)或需要完成的工程價(jià)值。（2）是確定價(jià)格的重要方法。通過(guò)公路工程造價(jià)預(yù)算編制，可以為每項(xiàng)建設(shè)工程確定出全部的建設(shè)費(fèi)用，使基本建設(shè)計(jì)劃有可靠的編制依據(jù)，使其對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的比較及選擇，這樣才有可能讓建設(shè)單位和施工單位之間建立和諧的承包關(guān)系，才有可能在基本建設(shè)中建立完全的經(jīng)濟(jì)核算制度。所以公路工程造價(jià)預(yù)算在基本建設(shè)中是不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（3）是管理投資以及辦理?yè)芸畹闹匾罁?jù)。公路工程造價(jià)預(yù)算確定出來(lái)的建設(shè)費(fèi)用，是管理投資的限額。而在生產(chǎn)過(guò)程中，未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，是不允許隨意突破的，這維護(hù)了國(guó)家計(jì)劃的嚴(yán)肅性，也杜絕和減少了建設(shè)資金的浪費(fèi)。
二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)預(yù)算問(wèn)題分析
1、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作問(wèn)題。提出項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制工程造價(jià)預(yù)算是公路工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容。此外，還需要按照管理權(quán)限提請(qǐng)有關(guān)單位審批等。然而在實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目決策者急于上馬，項(xiàng)目未能進(jìn)行充分的調(diào)研、廣泛的討論和研究，項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案或方案的考慮過(guò)于宏觀、不完善，從而造成在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中漏洞百出時(shí)再進(jìn)行補(bǔ)救，一邊設(shè)計(jì)一邊施工一邊變更，甚至重新翻工，這就使得立項(xiàng)批復(fù)建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)建設(shè)內(nèi)容出入較大，造成了損失和浪費(fèi)，增加了工程的造價(jià)。
2、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題。在公路工程項(xiàng)目進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，若設(shè)計(jì)單位沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，而僅僅依據(jù)建設(shè)單位的主觀意愿和口頭描述來(lái)進(jìn)行理論設(shè)計(jì)，甚至設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的誤差等，在圖審時(shí)因?yàn)闀r(shí)間匆忙而未審核出來(lái)，造成施工圖紙與實(shí)際不符，而形成了工程的變更。然而一些企業(yè)在施工完成后，利用變更項(xiàng)進(jìn)行高價(jià)結(jié)算，造成超預(yù)算的投資。
3、投資預(yù)算編制問(wèn)題。很多公路工程項(xiàng)目投資的預(yù)算過(guò)于粗糙，項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算不完整，存在漏算、多算的現(xiàn)象，甚至對(duì)一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)不定死，暫定的價(jià)目過(guò)多，這給后期追加預(yù)算留有很大的余地，沒(méi)有完整的預(yù)算編制，也沒(méi)有施工圖預(yù)算，設(shè)置建設(shè)單位其他的費(fèi)用也沒(méi)有列入預(yù)算，這些費(fèi)用應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目決算造價(jià)的范圍內(nèi)，那么超過(guò)預(yù)算的情況就在所難免了。
三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中影響造價(jià)預(yù)算管理的主要因素
公路工程經(jīng)濟(jì)管理中影響造價(jià)預(yù)算管理的因素主要有：（1）市場(chǎng)因素。供求狀況影響和競(jìng)爭(zhēng)狀況影響是的主要市場(chǎng)條件影響，供求狀況占主要地位，前段時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)人力總體供大于求，導(dǎo)致人工費(fèi)用的變化相當(dāng)緩慢，隨著近年來(lái)民工荒現(xiàn)象屢屢發(fā)生，人工價(jià)格又大幅攀升，人工費(fèi)用對(duì)成本的影響也開(kāi)始變大，但其影響仍遠(yuǎn)小于材料以及機(jī)械費(fèi)用。市政工程項(xiàng)目的投標(biāo)門(mén)檻普遍較低，承包商間價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)就是市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)，作為買方的業(yè)主方要利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)采取壓價(jià)，因此承包商所應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格隨之增加。（2）施工方案因素。施工方案與成本間是相互依賴和相互制約的，他們直接影響工程成本，科學(xué)合理的施工方案可加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本。合理的勞動(dòng)力組織可更好的發(fā)揮工人的工作效率、減少用工數(shù)量，合理的施工順序可實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，充分利用可利用的資源，達(dá)到縮短工期在不增加資源的前提下，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入最小利益最大，最大化經(jīng)濟(jì)效益。（3）自然因素。工程項(xiàng)目所在地的氣溫、天氣狀況以及海拔高度等影響都會(huì)影響人工和機(jī)械施工效率，冬雨季施工r需增加額外保溫、防雨、防凍等措施為保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)以和周圍的環(huán)境對(duì)工程都會(huì)有不同程度的影響。
四、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理的措施
1、加強(qiáng)公路工程立項(xiàng)決策階段的造價(jià)預(yù)算管理。公路工程項(xiàng)目立項(xiàng)中的重要工作環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時(shí)要注意建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要采用合理，并對(duì)重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的內(nèi)容影響工程造價(jià)的程度最高。因?yàn)榱㈨?xiàng)決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個(gè)施工建設(shè)階段的工程造價(jià)，以及該造價(jià)的確定是否科學(xué)合理、便于管控。
2、加強(qiáng)公路工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)預(yù)算管理。公路工程造價(jià)預(yù)算的管理，必須在公路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行把控。只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約才是最大的節(jié)約，建設(shè)單位的工程造價(jià)管理要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，可參考如下要點(diǎn)：（1）收集并合理應(yīng)用基礎(chǔ)資料。在工程設(shè)計(jì)階段，首先要充分了解公路工程的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；還要全面準(zhǔn)確調(diào)查造價(jià)編制、材料單價(jià)、運(yùn)距等事項(xiàng)。（2）抓好方案及初步設(shè)計(jì)審查工作。負(fù)責(zé)公路工程的造價(jià)工程師責(zé)任重大，對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化，有效管理投資在審批的范圍內(nèi)。（3）積極推行招標(biāo)投標(biāo)制。這樣對(duì)降低工程造價(jià)、合理管理工程造價(jià)可以產(chǎn)生積極影響。（4）倡導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制。目前我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，于是造價(jià)越高，收費(fèi)也越多，因此要倡導(dǎo)符合實(shí)際工作的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)鼓勵(lì)引導(dǎo)相關(guān)工作人員向正確的方向努力。（5）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案。
3、加強(qiáng)公路工程施工階段的造價(jià)預(yù)算管理。（1）加強(qiáng)工程材料設(shè)備預(yù)算造價(jià)的管理。對(duì)于施工材料管理，要對(duì)材料的品種、價(jià)格、性能等方面進(jìn)行深入了解，與此同時(shí)還要及時(shí)掌握市場(chǎng)中的新變化、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)，了解材料價(jià)格的變化規(guī)律。（2）加強(qiáng)合同管理，在簽訂工程施工合同時(shí)，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的，需要在招標(biāo)文件中標(biāo)明，單獨(dú)計(jì)量的項(xiàng)目及支付原則，應(yīng)嚴(yán)密完整地標(biāo)出詳細(xì)條款。（3）采取有效措施加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合是預(yù)算管理的基本原則，因此需要處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，既要保證工程技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)也要保證好工程的經(jīng)濟(jì)合理性。
結(jié)束語(yǔ)
公路工程項(xiàng)目建設(shè)是由路基、路面、橋涵、隧道等不同功能結(jié)構(gòu)的工程所組成，公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)預(yù)算包含了眾多分部工程和分項(xiàng)工程，編制一個(gè)準(zhǔn)確、合理的公路工程造價(jià)預(yù)算是一項(xiàng)十分繁瑣而又需要細(xì)致、耐心的工作，因此對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行分析具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
引言：隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)也越來(lái)越得到重視，工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的前期可行性研究，投資決策、建筑施工、竣工交付等全過(guò)程，是建筑行業(yè)建設(shè)管理的核心部分，其重要性不言而喻，工程造價(jià)管理控制不僅能夠促進(jìn)施工建設(shè)等各個(gè)單位的財(cái)力、物力等資源的有效運(yùn)用，而且還可以有效防止投資突破預(yù)算限額，已取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)工程造價(jià)管理控制的學(xué)習(xí)研究，具有十分重要的實(shí)際意義。
一、 工程造價(jià)分析
所謂工程造價(jià)分析是指在各個(gè)不同階段對(duì)確定工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算及決算的分析，用以評(píng)論確定的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性，并通過(guò)分析，尋求降低工程造價(jià)的可能與所應(yīng)采取的措施，更深層的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力、以取得更大的投資效益，符合與審查，主要針對(duì)已編制好的工程造價(jià)文件的正確與否，是否符合相應(yīng)的法規(guī)，對(duì)工程造價(jià)的分析則是對(duì)工程造價(jià)文件中的數(shù)據(jù)及組成進(jìn)一步探討其合理性和科學(xué)性，尋找優(yōu)化和改善的對(duì)策。
二、降低工程造價(jià)的途徑
為了降低工程造價(jià)，提高投資效益，需要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，這里主要介紹以下幾個(gè)方面。
1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
設(shè)計(jì)方案一般是在可行性研究階段通過(guò)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定的，從工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)分析，是要尋求可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的最低總成本的設(shè)計(jì)方案，各中設(shè)計(jì)方案的概算或估算，是確定本方案實(shí)施時(shí)的工程造價(jià)的依據(jù)，是建設(shè)工程各個(gè)方案相互之間的比較。而確定的設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)指標(biāo)與已建成工程可類比的指標(biāo)的比較分析，同樣能得到改善方案設(shè)計(jì)的信息。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案是集先進(jìn)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性于一體的設(shè)計(jì)，因此優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是降低工程造價(jià)的有效途徑。
2、限額設(shè)計(jì)
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，減少或有效使用建設(shè)資金的有利措施，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。
限額設(shè)計(jì)是正確處理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系有效和科學(xué)的方法之一，在處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)的矛盾時(shí)，要說(shuō)服產(chǎn)期以來(lái)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員的高度責(zé)任感，在設(shè)計(jì)中，從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，不同國(guó)外攀比，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客觀條件的許可，體現(xiàn)“適用、在適當(dāng)?shù)牡臈l件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財(cái)力，將有限的資金用到最急需的地 方，力爭(zhēng)少投人，多產(chǎn)出，努力提高我國(guó)基本建設(shè)的投資效益。
限額設(shè)計(jì)的縱向控制。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)面廣，且受地形、地質(zhì)、水文和氣象等客觀條件的影響。因此，隨著不同勘察設(shè)計(jì)階段的深入， 即從可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施，工圖設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)都必須貫穿于各個(gè)階段，而在每一階段中又必須貫穿于各個(gè)專業(yè)的每道設(shè)計(jì)程序。在每個(gè)專業(yè)，每個(gè)程序中都要把限額設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。明確限額目標(biāo)，實(shí)行按程序管理。各個(gè)專業(yè)限額的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)總限額的保證，要防止和克服各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。
初步設(shè)計(jì)要重視方案選擇，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，要進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。設(shè)計(jì)人員在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)要研究實(shí)現(xiàn)投資限額的可能性，克服設(shè)計(jì)中不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)方案或某項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)要及時(shí)提出解決辦法，不能等到概算編出來(lái)以后再壓低造價(jià)或減少項(xiàng)目或設(shè)備，以致影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或出現(xiàn)設(shè)計(jì)返回，造成設(shè)計(jì)上的不合理，給施工圖設(shè)計(jì)埋下超投資的隱患。
施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資進(jìn)行。這是必須遵循的設(shè)計(jì)原則。但初步設(shè)計(jì)畢竟受到外界條件的限制，如工程地質(zhì)、設(shè)備、材料的供應(yīng)、協(xié)作條件、物價(jià)等，以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性，往往會(huì)造成施工圖階段直至在施工過(guò)程中的局部修改、變更，也屬于正?，F(xiàn)象，這樣將使設(shè)計(jì)更趨完善，因而有可能引起已確認(rèn)的概算價(jià)值的變化。這種正確變化在一定范圍內(nèi)是允許的。
三、工程造價(jià)中后期管理
1、施工階段工程造價(jià)管理與控制
對(duì)于施工階段來(lái)講，占據(jù)了整個(gè)工程投入的大部分比例，施工實(shí)際上就是對(duì)合同的具體實(shí)施階段，將抽象的圖紙數(shù)據(jù)具象的過(guò)程，也算是對(duì)招投標(biāo)的延伸。在施工階段，要合理的控制管理，使其嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工方法與設(shè)計(jì)發(fā)生沖突的情況下，要及時(shí)的匯報(bào)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，商量解決的對(duì)策，將費(fèi)用控制在有效范圍內(nèi)。該階段成本控制的主要工作為：
抓好合同管理，減少工程索賠.在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
在施工的技術(shù)方法上要進(jìn)行有效的控制，保證基礎(chǔ)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，廣泛的采用新技術(shù)，新材料，新方法。通常情況下，一項(xiàng)建筑的材料應(yīng)用占據(jù)了整個(gè)工程七成的費(fèi)用，所以說(shuō)在材料方面可以使用新型建筑材料，既在功能上滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，也可以節(jié)省費(fèi)用，降低施工成本。
2、竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。長(zhǎng)期以來(lái)，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)控制，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證；檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價(jià)格指數(shù)可能不同。因此，工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)管理工作是個(gè)綜合性的管理工作，它牽扯面廣，范圍大。要求所有參與工程管理的人員做到各負(fù)其責(zé)，通力合作，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最充分地利用，使既定的工程造價(jià)得到控制，取得最大投資效益。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)的成本管理越來(lái)越受到人們的關(guān)注。工程造價(jià)的成本管理關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以必要保證工程的造價(jià)在可控范圍內(nèi)，避免工程建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超成本現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。工程造價(jià)成本的管理要以工程重量為基礎(chǔ)，針對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制，分析控制措施，保證建設(shè)工程資金的合理施工和系統(tǒng)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速發(fā)展。
一、工程造價(jià)成本管理存在的不足
工程造價(jià)成本管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的概預(yù)算制度，隨著我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)的迅速發(fā)展，現(xiàn)有的工程造價(jià)成本管理已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出不匹配性，存在著很多的不足，例如設(shè)計(jì)概算超出了估算、工程預(yù)算超出了概算、竣工決算超出了預(yù)算等等，這種現(xiàn)象不利于對(duì)工程造價(jià)成本的控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程造價(jià)成本管理出現(xiàn)了分割的現(xiàn)象，缺乏各個(gè)環(huán)節(jié)的整體配合；在工程造價(jià)的定額方面存在著漏洞，并且沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致施工流程不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生等等，這些問(wèn)題都導(dǎo)致了工程造價(jià)成本不能有效的控制。
二、工程造價(jià)成本管理路徑及方法
（一）明確工程造價(jià)與成本控制之間的關(guān)系
工程造價(jià)管理是在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)工程整體相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。成本控制是指工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工階段對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，是一種經(jīng)濟(jì)管理行為。工程造價(jià)成本控制是工程造價(jià)管理的具體操作，造價(jià)成本管理與成本控制的主體都是以工程為主，所以加強(qiáng)成本控制也是工程造價(jià)成本管理在實(shí)際操作上的體現(xiàn)。
（二）工程造價(jià)成本管理目標(biāo)的實(shí)施
工程造價(jià)成本管理目標(biāo)的實(shí)施是為工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定預(yù)期的目標(biāo)成本，成本管理以此目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行具體的操作。工程造價(jià)成本管理目標(biāo)的制定需要進(jìn)行工程定額，確定具體的成本額度，這樣才能保證工程成本核算和成本控制的準(zhǔn)確性。目標(biāo)的制定與實(shí)施，需要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)合同目標(biāo)、施工消耗、材料采購(gòu)等具體的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，制定有效的成本控制措施，使成本管理達(dá)到預(yù)期的目的。
（三）控制工程項(xiàng)目各個(gè)階段成本的支出
控制工程各階段成本的支出需要建立起完善的成本控制管理體系，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，將分解完成的目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、組織、個(gè)人身上，確保每個(gè)個(gè)體的控制責(zé)任，制定完善的獎(jiǎng)罰措施，提高所有人的成本控制意識(shí)，促進(jìn)每個(gè)人進(jìn)行成本管理的積極性。在體系建立完成后，制定具體的成本管理計(jì)劃，控制不必要支出，積極的向著制定的目標(biāo)努力。在控制支出的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)比對(duì)實(shí)際支出與計(jì)劃支出的差距，出現(xiàn)差距過(guò)大的情況時(shí)，及時(shí)的修正成本目標(biāo)，保證目標(biāo)的完成效率。在控制支出的過(guò)程中要以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度為前提，避免控制成本支出對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度造成影響。
（四）避免工程施工過(guò)程中成本的浪費(fèi)
在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工人員和施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置，并加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提高工程施工效率，盡量避免人力資源和設(shè)備資源的浪費(fèi)；在工程施工的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，合理的控制材料采購(gòu)數(shù)量，避免資金的大量占用，影響后續(xù)施工中資金的周轉(zhuǎn)；編制合理的施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，保證工程施工的效率，達(dá)到減少施工成本浪費(fèi)的目的。
三、工程造價(jià)成本管理的有效控制措施
（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的成本管理，降低對(duì)工程后期的影響
工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程后期的招投標(biāo)、施工、竣工的成本都會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，為了降低設(shè)計(jì)階段對(duì)工程后期的影響，加強(qiáng)成本管理，就必須要在工程設(shè)計(jì)階段明確設(shè)計(jì)的目的性，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理。合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以降低工程造價(jià)10%左右，有效的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在設(shè)計(jì)階段，成本管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，仔細(xì)的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行核算。在工程設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)工程后期的建設(shè)需求，制定合理的成本管理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行定額設(shè)計(jì)，仔細(xì)的考慮施工技術(shù)、施工材料等等對(duì)工程的影響，確定出合理的施工限額，避免工程后續(xù)階段出現(xiàn)工程造價(jià)失控現(xiàn)象。在工程后續(xù)階段出現(xiàn)超限情況時(shí)，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，如果是設(shè)計(jì)限額不合理，可以適當(dāng)?shù)膶?duì)設(shè)計(jì)限額進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低工程后續(xù)環(huán)節(jié)造價(jià)。
（二）加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的細(xì)節(jié)管理
工程的招投標(biāo)階段是成本管理的重要階段，為了實(shí)現(xiàn)該階段的成本管理，要保證招投標(biāo)工作的公平化和透明化，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)參與周投標(biāo)施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商的審查，如果必要可以對(duì)施工企業(yè)和材料供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。施工企業(yè)遞交的超投標(biāo)文件中要有造價(jià)管理人員提供的專業(yè)數(shù)據(jù)，并對(duì)該工程項(xiàng)目可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，制定合理的解決對(duì)策，保證成本管理不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差；在選擇施工企業(yè)時(shí)，要根據(jù)此次工程量的大小，選擇資質(zhì)較高的施工企業(yè)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)成本管理要建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，所以不要盲目的選擇價(jià)格低廉的小型施工企業(yè)，以免造成工程質(zhì)量的問(wèn)題；選擇好施工企業(yè)后，簽訂工程合同，合同中要明確表明工程費(fèi)用的結(jié)算方式，并對(duì)可能發(fā)生的突況進(jìn)行標(biāo)注，避免出現(xiàn)結(jié)算糾紛；在招投標(biāo)合同確立時(shí)，要對(duì)工程進(jìn)行一定的擔(dān)保，保證能夠有效的規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)成本管理
在工程進(jìn)行正式施工階段時(shí)，要加強(qiáng)成本管理的實(shí)施，因?yàn)槭┕るA段會(huì)對(duì)工程造價(jià)成本造成很大的影響。施工管理人員要對(duì)施工圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行仔細(xì)的核查，建立相應(yīng)的施工監(jiān)管機(jī)制，并實(shí)行崗位責(zé)任制，確保每施工人員都肩負(fù)著具體的責(zé)任。在工程施工過(guò)程中要注意各項(xiàng)施工材料和施工技術(shù)的應(yīng)用，盡量避免工程出現(xiàn)變更現(xiàn)象，如果工程施工出現(xiàn)問(wèn)題，不得已必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，需要盡早的提出變更要求，以求降低設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)成本產(chǎn)生的影響。在工程施工過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行，禁止為了降低施工成本對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行擅自的修改，如果在施工過(guò)程中，施工單位出現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目擅自修改的情況，工程建設(shè)方可以對(duì)施工單位進(jìn)行反索賠，保證工程造價(jià)成本可以有效的管理和控制。
（四）竣工階段的工程造價(jià)成本管理
進(jìn)入竣工階段代表該工程全部完成，需要對(duì)工程量進(jìn)行核查，在核查過(guò)程中一切按照合同要求進(jìn)行，核查施工項(xiàng)目是否出現(xiàn)了改動(dòng)的現(xiàn)象，如未出現(xiàn)改動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)工程量進(jìn)行合理的計(jì)算；嚴(yán)格控制工程預(yù)算之外產(chǎn)生的費(fèi)用，工程造價(jià)成本管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目單價(jià)、工程完成情況進(jìn)行綜合分析，保證竣工階段造價(jià)成本核算的合理合規(guī)。
結(jié)論：
綜上所述，工程造價(jià)成本管理屬于對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的變化，并且每種變化都會(huì)對(duì)工程造價(jià)成功產(chǎn)生不同的影響，所以必須要保證工程造價(jià)成本控制措施的完整性，積極的對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施造價(jià)成本管理，減少工程成本的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
我國(guó)是社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心便是價(jià)格。想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，最終走向成功就需要建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行預(yù)算成本管理。工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中既要保證按質(zhì)量，工期順利完成，更要能掌握工程造價(jià)成本的管理，對(duì)已造價(jià)的工程項(xiàng)目各階段進(jìn)行合理的控制和把握。造價(jià)控制是在經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究，投資決策，設(shè)計(jì)，施工及使用之前所需全部費(fèi)用的確定，管理，控制和監(jiān)督。造價(jià)控制的實(shí)行可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤，保證工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)成。建筑工程的施工造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程之中，嚴(yán)格的造價(jià)管理可有效的降低工程施工中的各種費(fèi)用，對(duì)工程的施工單位和設(shè)計(jì)單位的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的提升對(duì)于資源的利用率。而工程預(yù)算則是工程前期對(duì)工程中所有費(fèi)用，包括人工、材料、機(jī)械等各個(gè)方面的成本預(yù)測(cè)，這對(duì)合理控制工程造價(jià)具有先行性與對(duì)比的重要作用。其次，合理的工程預(yù)算對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)從建筑工程中的重要環(huán)節(jié)來(lái)講，施工過(guò)程中的預(yù)算管理也有著承上啟下的重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)在施工中健康有序的發(fā)展。
1、建筑施工造價(jià)控制和管理的重要性
建筑成本控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中的任一階段都發(fā)揮著重要作用，是工程基本建設(shè)管理中不可或缺的一部分，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理以及技術(shù)的管理才能最終將整個(gè)建筑施工造價(jià)控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍之內(nèi)。而進(jìn)行工程造價(jià)控制的目的，不僅僅是為了防止投資預(yù)算過(guò)高的出現(xiàn)，也是為了能夠有效地促進(jìn)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位的各種資源（如人力資源，物力資源等）得到有效的利用，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但建筑施工過(guò)程中所涉及的層面較多，影響工程造價(jià)的因素也很多，如施工周期，材料、設(shè)備的價(jià)格以及市場(chǎng)供應(yīng)和需求的影響等。建筑施工造價(jià)管理工作如果做得不好，會(huì)給項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)工藝復(fù)雜，對(duì)于人力、財(cái)力、物力的消耗十分巨大，因此如果管理階層的決策失誤，沒(méi)有充分考慮到工程投資使用之后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)對(duì)于工程造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要提高建筑施工的質(zhì)量和效果，就要發(fā)揮出成本控制的效果，科學(xué)、合理的進(jìn)行預(yù)算控制，發(fā)揮造價(jià)管理的最大作用，有效地使整個(gè)建筑施工過(guò)程中的資金管理得到控制。
2、建筑施工造價(jià)管理的基本原則
2.1、正確處理工程造價(jià)以及工程質(zhì)量之間的關(guān)系
所謂工程成本管理即是在完成一個(gè)工程之后統(tǒng)計(jì)其所消耗的人工、機(jī)械、材料等綜合費(fèi)用，同時(shí)根據(jù)投資方、設(shè)計(jì)方、承包方、施工方、審計(jì)方等多種不同性質(zhì)的單位對(duì)于這一工程提出的不同造價(jià)評(píng)估，例如投資的估算、設(shè)計(jì)的概算以及施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算等各種方式。而所謂工程的質(zhì)量指的是在工程竣工之后是否達(dá)到了圖紙的技術(shù)要求，同時(shí)測(cè)算是否符合國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。正是由于工程造價(jià)以及工程的質(zhì)量之間的密切的關(guān)系，最終也讓工程項(xiàng)目的周期產(chǎn)生不斷的變動(dòng)，而這種變動(dòng)大多數(shù)會(huì)隨著工程造價(jià)以及工程質(zhì)量的變動(dòng)而隨之變動(dòng)，在工程造價(jià)高同時(shí)其質(zhì)量較好的情況下，工程的使用費(fèi)用也會(huì)相對(duì)的降低，相反，如果工程造價(jià)相對(duì)較低則工程的質(zhì)量便會(huì)難以保證，因此其使用費(fèi)用一定會(huì)上升。因此在投資建設(shè)工程項(xiàng)目的時(shí)候不能對(duì)降低造價(jià)進(jìn)行片面的強(qiáng)調(diào)，不能忽視使用費(fèi)用的作用，否則便會(huì)讓項(xiàng)目的使用功能大幅度降低，同時(shí)會(huì)讓工程使用年限縮短，增加使用費(fèi)用，這種情況對(duì)于建設(shè)主來(lái)講是十分不利的。
2.2、引人價(jià)值工程的概念，采用價(jià)值管理
價(jià)值工程也被稱為價(jià)值分析，是指工程中以提高產(chǎn)品的價(jià)值為主要目的核心而對(duì)工程的各項(xiàng)功能進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，讓工程能用最低的成本創(chuàng)造最高的效益。因此在建筑施工工程中要將工程項(xiàng)目的功能要求以及投資進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)根據(jù)不同的工程情況制定不同的管理方案，要注意不能單純的追求低成本，也不可以片面的對(duì)于功能的提高進(jìn)行追求，需要力求提高成本與功能的比值，以求獲得最佳的設(shè)計(jì)方法，將價(jià)值工程設(shè)計(jì)運(yùn)用在造價(jià)控制中可以更加科學(xué)有效的讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，節(jié)約工程運(yùn)行的費(fèi)用，一般情況下可以節(jié)約高達(dá)百分之三五左右的資金投入。
3、 在建筑施工造價(jià)控制中存在的問(wèn)題分析
3.1、 缺失完善的工程造價(jià)管理體系
在建筑工程中，很多單位并沒(méi)有建立起完善的工程造價(jià)管理體系，這是目前造成很多建筑工程施工中出現(xiàn)造價(jià)過(guò)高的一個(gè)重要的原因。造價(jià)管理體系的缺失，沒(méi)有明確的工程綜合計(jì)劃，致使很多單位在開(kāi)展項(xiàng)目施工的過(guò)程中走一步看一步，最后造成大量的浪費(fèi)。在開(kāi)展造價(jià)管理的過(guò)程中，很多單位在管理中與國(guó)家的有關(guān)規(guī)定有很大出入，比如在一些定額的套用之中，不同的地區(qū)往往存在著比較大的差異，這就難免會(huì)在建筑的工程成本管理方面存在一些不可避免的沖突，從而造成工程造價(jià)控制很難達(dá)到應(yīng)有的效果，影響了成本管理在整個(gè)工程施工中作用的發(fā)揮。
3.2、對(duì)于工程成本造價(jià)的控制不夠重視
在建筑工程施工中一些建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度比較高，在控制工程質(zhì)量方面花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，也制定了相應(yīng)的制度和措施。但是對(duì)于工程造價(jià)則重視的程度不高，工程造價(jià)并沒(méi)有能夠在整個(gè)工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。即使一些單位在工程的施工中制定了相應(yīng)的工程造價(jià)管理措施，因?yàn)槭┕と藛T對(duì)于工程造價(jià)的不重視，工程造價(jià)的制度也很難進(jìn)行有效的實(shí)施。另外，很多施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)于施工人員沒(méi)有做好約束，鋪張浪費(fèi)、返工發(fā)生的概率比較高，這直接導(dǎo)致了在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
3.3、在進(jìn)行施工的過(guò)程中對(duì)于材料和設(shè)備缺少有效的管理
在建筑工程的施工過(guò)程中，設(shè)備和材料在整個(gè)造價(jià)中占有比較大的比重，所以在工作中加強(qiáng)對(duì)于材料等費(fèi)用的控制是十分必要的。但是從目前來(lái)看，很多建筑企業(yè)在施工中存在著蓄意提高工程材料價(jià)格，慌報(bào)設(shè)備價(jià)格的現(xiàn)象，在施工中不注意節(jié)約，大批量購(gòu)買一次性使用設(shè)備，有的設(shè)備長(zhǎng)期閑置不但占用施工場(chǎng)地，還會(huì)產(chǎn)生折舊，造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，而這些都大大增加了工程建設(shè)中的總費(fèi)用。
建筑施工過(guò)程中的成本造價(jià)控制措施
如果想要合理進(jìn)行造價(jià)的確定，就必須要在建設(shè)的時(shí)候?qū)τ诓煌A段的特點(diǎn)采用不同方式進(jìn)行多次的統(tǒng)計(jì)核算，簡(jiǎn)言之即按建設(shè)的程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，通過(guò)這種方式將造價(jià)核算的合理性充分的體現(xiàn)出來(lái)，最終對(duì)于工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行合理的保證。
4.1、準(zhǔn)備階段預(yù)算成本造價(jià)的管理與控制
進(jìn)行建筑工程預(yù)算成本管理的控制，首先應(yīng)注意對(duì)于建筑工程施工準(zhǔn)備階段的工程預(yù)算中造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行控制，這對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工的順利開(kāi)展及工程建設(shè)施工成本控制有積極作用，尤其是對(duì)于工程施工建設(shè)預(yù)算成本管理更是意義重大。通常情況下，對(duì)于工程施工建設(shè)準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本內(nèi)容包括工程施工建設(shè)的設(shè)計(jì)預(yù)算成本以及工程施工建設(shè)招投標(biāo)預(yù)算成本等。
4.2、工程設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算成本控制
施工圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目的初始任務(wù)。在施工過(guò)程中根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展可及時(shí)核實(shí)建設(shè)成本。如果出現(xiàn)建設(shè)成本高于預(yù)算成本時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析施工圖紙找出問(wèn)題存在的原因，并及時(shí)制定出科學(xué)合理的解決方案。對(duì)于建筑工程施工設(shè)計(jì)階段的預(yù)算成本管理控制，首先應(yīng)注意對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的選擇控制。工程施工設(shè)計(jì)方案是對(duì)于整個(gè)工程施工的各個(gè)階段的具體施工過(guò)程以及施工工藝、技術(shù)應(yīng)用情況，施工使用材料的選擇情況等的具體設(shè)計(jì)與實(shí)施，其對(duì)工程施工建設(shè)的施工設(shè)計(jì)預(yù)算成本管理的控制效果在整個(gè)工程施工建設(shè)預(yù)算成本管理控制中最高。建筑工程設(shè)計(jì)階段，對(duì)預(yù)算的控制管理主要包含施工設(shè)計(jì)方案的造價(jià)選擇、施工設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)投資成本、工程中的使用材料的市場(chǎng)、成本以及質(zhì)量情況的管理與控制等。在施工設(shè)計(jì)階段的預(yù)算成本管理中，通過(guò)做好上述建筑工程施工設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)預(yù)算成本控制與管理，以實(shí)現(xiàn)在保證建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工設(shè)計(jì)預(yù)算成本管理控制效果。
4.3、招投標(biāo)階段預(yù)算成本控制
建筑質(zhì)量在很大程度上由施工單位的技術(shù)水平及素質(zhì)所決定，綜合能力較高的施工單位不僅能保證建筑的質(zhì)量合格，一定程度上還可以有效的降低成本。進(jìn)行建筑工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制，是工程預(yù)算成本管理控制中的重要控制內(nèi)容與控制階段，對(duì)工程的施工成本以及施工質(zhì)量有著重大的作用。進(jìn)行工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制，主要包括工程施工招投標(biāo)階段的合同文件以及招投標(biāo)方法、工程施工合同條款項(xiàng)目等進(jìn)行詳細(xì)的審核檢查，并注意對(duì)于工程施工預(yù)算成本造價(jià)進(jìn)行控制管理，以保證建筑工程施工招投標(biāo)單位的施工方法以及施工技術(shù)符合要求且成本較低。此外，在進(jìn)行建筑工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制中，一定要注意對(duì)于建筑工程施工招投標(biāo)的相關(guān)合同文件進(jìn)行妥善的管理與保管，以避免對(duì)于建筑工程施工造成影響。在民用建筑合同簽署過(guò)程中，通常有以下合同形式：成本加酬合同、固定價(jià)格合同和可調(diào)價(jià)格合同等。在簽訂合同的過(guò)程中，要明確成本和酬金的價(jià)款；明確招投標(biāo)當(dāng)事人在合同中商定合同價(jià)款所包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)算辦法，在預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的合同價(jià)格不會(huì)調(diào)整；明確此合同在實(shí)施過(guò)程中招投標(biāo)雙方有協(xié)商和調(diào)整的余地。
4.4、施工階段預(yù)算成本管理控制
建筑工程施工階段的預(yù)算成本管理的控制，主要包括對(duì)于建筑工程施工階段的各項(xiàng)施工操作方法以及施工工藝流程、施工技術(shù)等預(yù)算成本的控制與管理，以在控制建筑工程施工階段成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證建筑工程的施工質(zhì)量。通常情況下，在進(jìn)行工程施工建設(shè)的階段，也是工程施工建設(shè)成本花費(fèi)最大的階段。對(duì)于這一階段控制，首先，在進(jìn)行建筑工程施工階段的預(yù)算成本管理控制時(shí)，通過(guò)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方法，建立相關(guān)施工項(xiàng)目或者是內(nèi)容的責(zé)任制度，將預(yù)算成本控制責(zé)任落實(shí)到施工的具體內(nèi)容與項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工各個(gè)項(xiàng)目以及內(nèi)容的預(yù)算成本控制。其次，在進(jìn)行建筑工程施工階段預(yù)算成本管理控制時(shí)，還可以對(duì)建筑工程施工階段的施工組織加強(qiáng)管理，主要體現(xiàn)在對(duì)于建筑工程施工招投標(biāo)以及施工合同、施工技術(shù)指標(biāo)等文件內(nèi)容的編制與管理上，在建筑工程施工中，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工組織文件的管理與完善，不僅可以在后期的施工中可以有很好的依據(jù)與對(duì)照。再次，對(duì)建筑工程施工階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，主要是指在進(jìn)行工程施工建設(shè)時(shí)期，根據(jù)工程施工建設(shè)的具體情況，適當(dāng)?shù)膶?duì)工程施工建設(shè)的成本費(fèi)用進(jìn)行增加與減少。最后，還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工變更的管理控制與建筑工程施工使用機(jī)械和材料的管理控制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行建筑材料的選擇，在選擇時(shí)不能只注重先進(jìn)材料，因?qū)Σ牧系男詢r(jià)比及適應(yīng)工程建設(shè)的情況進(jìn)行選擇，盡可能通過(guò)招標(biāo)的形式購(gòu)買材料，這可以保證材料質(zhì)量。
4.5、竣工階段預(yù)算成本管理控制
建筑施工結(jié)束后的預(yù)算成本管理控制，主要包括對(duì)于建筑工程施工驗(yàn)收以及施工竣工事宜的處理中所使用的費(fèi)用情況進(jìn)行管理控制，減少建筑工程施工竣工階段的預(yù)算成本，保障建筑工程施工質(zhì)量以及驗(yàn)收情況。竣工階段預(yù)算成本管理的控制，首先應(yīng)遵循建筑施工合同要求，嚴(yán)格控制工程施工成本及費(fèi)用；其次，對(duì)施工變更情況的審核、簽證，進(jìn)行重點(diǎn)審查，避免返工重建所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；最后，在進(jìn)行建筑工程的竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意對(duì)工程施工情況的驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)單價(jià)，杜絕謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象，合理控制工程費(fèi)用。
5、優(yōu)化建筑工程成本控制的有效措施
5.1、確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法
根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則?！?/p>
5.2、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。
5.3、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本
在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。
6、結(jié)束語(yǔ)
建筑施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)，全面，實(shí)用的，可以促進(jìn)建筑施工更好更快進(jìn)行的一種手段，這需要相關(guān)專業(yè)人士需要不斷探索和研究的重要課題。在建筑造價(jià)管理與控制的過(guò)程中做好造價(jià)成本管理不僅僅是要重視對(duì)招標(biāo)文件與施工圖紙的研究，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在施工材料和設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠有效的降低不必要的施工浪費(fèi)，減少工程施工投資，保證工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
