時間：2023-06-12 09:09:53
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在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。XX年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。
在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務。
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。2017年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。
履行職務情況：作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協(xié)調工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況;
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
中圖分類號：F810.6 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.44 文章編號：1672-3309（2013）08-99-02
隨著我國財政體制改革的不斷深化，行政事業(yè)單位的會計工作作為會計學學科的一個重要組成部分，無論從理論還是在實際工作中都發(fā)生了很大的變化。而變化同時帶來一個我們具體從業(yè)者們不可回避的問題，就是我們這些從事行政事業(yè)單位財務工作的人員有沒有能力來適應這種變化？這個是擺在我們面前十分重要的一個問題。為什么這么說呢，因為我們事業(yè)單位的會計工作從整體上看還是比較薄弱的，問題仍然比較突出，亟待規(guī)范和解決。
一、行政事業(yè)單位會計人員存在的問題
（一）會計人員的綜合專業(yè)素質不高
會計人員學歷層次和專業(yè)技術職稱偏低，業(yè)務素質不高。由于各種原因，目前在崗的會計人員中相當一部分是沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，系統(tǒng)的財會專業(yè)知識仍比較欠缺。他們由于對我國現(xiàn)行新的會計制度很不熟悉難以適應當前經(jīng)濟發(fā)展和滿足機關事業(yè)單位的財務管理要求。
（二）會計人員的工作內容不專
當前，部分行政事業(yè)單位根據(jù)“三定”方案及工作實際，沒有設立單獨的財務部門，很多單位的財務人員都設在辦公室。由于辦公室的編制有限，同時行政事業(yè)單位財務的工作量在每個月份內的分布并不是很均勻，因此很多單位的財務人員都是辦公室工作人員兼任。很多單位都有一種想法，“行政事業(yè)單位的會計多簡單啊，哪有企業(yè)會計復雜啊，只要不影響花錢，在單位內部找倆信得過的人能給記記賬就行了”，其實這是一個誤區(qū)。目前，多數(shù)行政事業(yè)單位在會計核算中牽扯的科目不多，全年的業(yè)務相對單一，通俗的來講就是一收一支，這種看似簡單的東西往往做起來就很考驗會計人員的基本功。因為你沒有機會去做很多華麗的會計分錄，你也沒有余地進行眼花繚亂的報表調整。要做好會計工作，需要的就是會計人員始終如一的細致與堅持。
（三）會計人員對自身的職業(yè)感不強
會計的職能是核算和監(jiān)督，會計的核算職能就是為經(jīng)濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息；會計監(jiān)督是指通過調節(jié)、指導、控制等方式，對客觀經(jīng)濟活動的合理、合法有效進行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現(xiàn)預期的目標。這是我們在基礎會計中最基本的一個概念，但是我們發(fā)現(xiàn)很多情況下機關事業(yè)單位的會計人員在這個方面做的還很不夠。很多會計人員都是在應付差事，對工作中出現(xiàn)的一些問題不求甚解，不鉆研業(yè)務，總有一種“別那么認真”、“差不多就行了”、“領導怎么說我就怎么做”的想法。這種想法看似是一個很務實或者說很聰明的想法，但這是以會計人員必須具備很強的核算和監(jiān)督能力為前提的。也就是說會計人員沒有進行合理的賬務處理，然后再有這種得過且過的想法就顯得有些不稱職了，甚至是有些愚蠢了。這么做的結果是本來很好處理的事，經(jīng)過會計人員做賬后卻使問題更復雜了，給自己和領導都帶來了麻煩。
二、原因分析
（一）對會計工作的嚴肅性和專業(yè)性缺乏重視
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和會計改革的不斷推進要全方位發(fā)揮會計的職能作用，會計人員不僅要精通本行，還必須具有法律、管理等相關知識。但從會計隊伍的實際情況看，大部分會計人員只了解簡單的核算知識，會計工作局限于記賬、算賬和報賬，沒有參與分析決策和管理。會計人員不能局限于單純的會計核算，而是要求他們具備較強的職業(yè)判斷能力、預測分析能力、綜合協(xié)調能力。作為單位來講，在這些方面對會計人員的培養(yǎng)重視的不夠，是當前行政事業(yè)單位會計人員存在問題的一個主要原因之一。
（二）會計人員的培養(yǎng)和儲備體系尚未建立
培養(yǎng)一支高素質的會計隊伍是搞好會計核算、財務管理工作的關鍵，而要建設一支高素質的會計隊伍，除加強理論業(yè)務培訓，提高政治素質外，重要的一條就是必須保持會計隊伍的穩(wěn)定性，使其在實踐中不斷磨煉，積累豐富的業(yè)務知識，以保持工作的連續(xù)性。
此外，會計人員的個人發(fā)展問題也是不容忽視的一個問題。例如在不單獨設立財務機構的單位，財務常設在辦公室。使得從事會計工作人員的個人發(fā)展受到了影響，會計人員只能擔任辦公室相應領導或非領導職務而實現(xiàn)其發(fā)展和提高其工資待遇，而這些職務數(shù)量往往是十分有限的，這樣就會在某種程度上影響會計人員的積極性，不利于其發(fā)展。
（三） 會計人員的自信心還需加強
會計學作為一門基本理論應用學科，具有很強的專業(yè)性。通常來看，似乎想做一名會計的門檻很低，但是要做一名在行業(yè)中高層次的人才確實是很難的一件事。從事了會計工作就選擇了終身學習，會計知識的更新是非常迅速的。我們從事的是一份很專業(yè)、受人尊重、很有含金量的勞動，所以我們應該對自己充滿自信。會計是一項實踐性很強的技術工作，既要掌握現(xiàn)代會計、財務、稅法、金融、財政、計算機理論和技術，又要具有一定的實踐工作經(jīng)驗，要想做一名出色的會計人員是需要付出長久而艱苦的努力的，不是什么人都可以做好的。
三、對策建議
（一）加強行政事業(yè)單位內部控制工作
行政事業(yè)單位內部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控。按照全面性、重要性、制衡性、適應性原則，合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)，單位資產(chǎn)安全和使用有效，同時合理保證單位財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，從而提高公共服務的效率和效果。
單位應當根據(jù)實際情況，組建由單位負責人擔任組長的內部控制建設領導小組，并單獨設置內部控制職能部門或者確定負責內部控制建設和實施工作的牽頭部門。牽頭部門一般應由各單位主管財務工作的部門擔當。內控部門或者牽頭部門在開展內部控制相關工作過程中，應當充分發(fā)揮財會、內部審計、紀檢監(jiān)察、政府采購、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位的作用。
要建立健全財務部門，根據(jù)《中華人民共和國會計法》的規(guī)定建立會計機構，配備具有相應資格和能力的會計人員。單位應當保障財務部門的人員編制，以便財務部門能夠實施必要的不相容崗位分離和輪崗。在會計人員的選用上，把好入口關，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和任用會計人員的重要標準，切實加強業(yè)務培訓和繼續(xù)教育，不斷提升會計人員的素質。
（二）科學地開展財務集中核算
由于部分單位受到體制限制，科學地開展會計集中核算是提高會計工作水平的有效渠道。建議在地方財政部門下單獨設立財務核算中心，可設為自收自支事業(yè)單位。主要承擔本地區(qū)黨政機關、事業(yè)單位的財務工作，以及相關企業(yè)的記賬工作。人員渠道可以從現(xiàn)有黨政機關、事業(yè)單位中選拔優(yōu)秀的人才抽調。通過成立財務核算中心，可以對地區(qū)的財政資金進行科學和有效的核算與監(jiān)督，提高財政資金的使用效率，同時也是對加強廉政建設預防腐敗的一個有力抓手。
另外，也適當?shù)亟鉀Q了會計人員自身發(fā)展的問題，為會計人員提供了一個施展才能的平臺。財務核算中心獨立于各黨政機關、事業(yè)單位，內部工作人員設有完整的培養(yǎng)、薪酬和晉升體系，有效地解決了會計人員的后顧之憂。
在會計集中核算中要注意健全完善會計法規(guī)體系，明確會計責任主體，規(guī)范核算中心的基礎工作，建立完善制度，提高核算水平，強化核算中心的監(jiān)督管理職能，從核算型向管理型轉化。同時各被核算單位要切實重視財務管理工作，加強財會隊伍建設，完善內外監(jiān)控制度，確保財政資金、財產(chǎn)物資的安全。
（三）加強對會計從業(yè)人員的培訓工作
知識決定了一個人的能力程度，想要成為一名合格的財務人員就必須具備相關的會計理論知識作為基礎，并且還要具備熟練的會計實務技能。在知識經(jīng)濟時代，如果財務人員不及時汲取與工作相關的新知識，那以前所具備的知識和能力就將被淘汰。對財務人員而言，學習會計知識不是在某個階段受一次教育就可以的，而是需要不斷的充實自己的業(yè)務知識，努力提高自己的業(yè)務技術能力。只有跟上時代的步伐，會計人員才不會被社會所淘汰，從而去適應會計工作的需要。作為一名合格的會計人員，不僅需要豐富的實踐經(jīng)驗，還必須通曉大量的政策理論知識，對于一些新情況和新問題，會計人員只有通過不斷的學習和短期的培訓來得到業(yè)務的提升，從根本上掌握和了解國家財政規(guī)范、稅務和統(tǒng)計等方面的基礎知識，不斷提高自身的業(yè)務素質。單位還應對財務人員采取分層次、分期、分批的短期業(yè)務培訓，并進行認真考核。加強財務人員的業(yè)務培訓，既可以給財務人員一個再教育的機會，又可以通過培訓對財務人員產(chǎn)生激勵作用，并使他們產(chǎn)生社會認同感，從而增強他們的自信心，更加有動力投入到工作當中。
參考文獻：
1 前言
會計人員對于工作的態(tài)度，決定著會計信息的有效性，關系到企業(yè)切身利益。站在會計人員的角度來講，在工作中是否積極主動、嚴于自律在很大程度上與其自身的職業(yè)道德素質有關。會計是一項牽涉到經(jīng)濟利益的工作，經(jīng)常面臨各種誘惑，所以，現(xiàn)實中有必要通過加強職業(yè)道德建設等措施，來強化會計人員的自律意識和守法意識。
2 會計人員職業(yè)道德建設
2.1 涵蓋的主要內容
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定和會計工作的性質來講，會計人員的職業(yè)道德建設主要涵蓋以下幾方面：第一，愛崗敬業(yè)。這方面的具體要求包括以高度負責的態(tài)度對待工作、不斷進取、奉公守法、自覺抵制誘惑等，是會計人員做好本職工作的基礎。第二，明確相關法規(guī)的要求。對于一名會計來講，要想做好自身工作，就必須要做到對相關法規(guī)爛熟于胸，規(guī)范履行自身作為會計的義務。第三，自覺守法。會計人員在工作中，必須自覺的以法律條文約束自己，樹立守法意識，按照法律規(guī)定開展會計工作，不造假、不徇私。第四，客觀公正。會計人員的工作性質決定了其有機會接觸到很多重要信息，其中難免會涉及到多方利益，但始終秉持客觀公正的態(tài)度是作為一名職業(yè)會計的基本操守。第五，服務意識。作為一名會計人員，必須有服務于企業(yè)發(fā)展的意識，在工作中，必須立足財務管理工作要求，自覺地提升服務水平與能力。第六，保密意識。商業(yè)秘密受法律保護，關系到企業(yè)的核心競爭力，所以，會計人員在未得到準許的情況下不得向外泄露，這就要求會計人員自覺做好重要信息的保密工作。
2.2 對策建議
2.2.1創(chuàng)造有利的外部環(huán)境
所謂的職業(yè)道德，其實指的就是某一行業(yè)從業(yè)者在職業(yè)活動中應遵守的規(guī)范，既屬于行業(yè)準則，也帶有義務性質，是從業(yè)者必須要履行的責任。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，會計工作對于企業(yè)發(fā)展的影響力在與日俱增，會計人員承擔的責任更加引人矚目。因此，加強會計人員職業(yè)道德建設已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)改善財務工作的要求，還是維持經(jīng)濟發(fā)展秩序的必要措施。
落實規(guī)范的過程固然需要自覺性，但監(jiān)督機制相比之下更加可靠。因而，現(xiàn)實工作中一方面要注重對會計人員展開教育，提升其自覺性，另一方面也要確立相應的強制機制，以監(jiān)督的形式，來督促相關人員規(guī)范履行相應要求。出于提升監(jiān)督有效性的考慮，現(xiàn)實中不僅要強化組織監(jiān)督，還要善于利用社會輿論與廣大群眾的力量，構建全方位監(jiān)督機制，形成強有力的督促效應。另外，為了減少會計違規(guī)，現(xiàn)實中也可以嘗試以下做法：首先，執(zhí)法部門在現(xiàn)有基礎上進一步強化審查力度，對于違反規(guī)定的個人，應從嚴處理。這樣做可以達到警示他人的作用，有助于肅清不良風氣。其次，在對會計人員展開道德教育的過程中，可嘗試引入實例分析，借助感性認識強化會計人員的守法意識。
2.2.2注重素養(yǎng)提升，強化自覺守法意識
為了提升會計人員的職業(yè)道德水平，現(xiàn)實中就必須重視提升他們的素養(yǎng)，并進一步強化其自覺守法意識。對于上述兩個方面的工作，本文的建議是：首先，企業(yè)可定期組織會計人員學習行業(yè)法規(guī)，使其及時了解新規(guī)。這樣做不僅可以起到增強其法律意識的作用，還能夠使其理念與思想同步于新時期的要求，可避免理念滯后影響工作質量。而會計人員自身也要改觀認識，不僅要正視新時期經(jīng)濟形勢的變化，還要在工作中注意不斷提升自己的能力，在依法做事的基礎上，主動的履行和落實崗位責任。其次，企業(yè)應注重強化教育，借助此種渠道，來進一步提升會計人員的各項能力。在展開教育的過程中，必須明確增強業(yè)務能力是基礎，職業(yè)素質的提升才是重點。會計是現(xiàn)代企業(yè)財務工作中最關鍵的部分之一，做好這項工作僅靠業(yè)務能力是不行的，還需要會計人員具有一定的誘惑抵御能力和自我約束能力。因而，建議在人員教育中將職業(yè)道德規(guī)范滲透進技術傳授及法規(guī)學習當中去，以促進會計人員能力與道德水平的同步提升。
2.2.3優(yōu)化監(jiān)督機制，并加大對會計違規(guī)的處罰力度
強化監(jiān)督可以約束會計人員，能夠起到降低違規(guī)幾率的作用。因此，現(xiàn)實中應注意優(yōu)化監(jiān)督，并從經(jīng)辦人以及社會監(jiān)督入手，來加大監(jiān)督力度。而站在會計人員的角度來講，在工作中也應自覺的按照相關要求辦事，不能因個人私利或者他人意志故意違規(guī)。這就要求會計人員嚴格要求自己，以高度負責的心態(tài)對待會計核算等工作。為了切實保證財務法規(guī)的落實和會計準則的規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)實中在借助教育形式提升相關人員自覺性的基礎上，還要注重利用社會力量對他們的行為進行監(jiān)督，以確認他們是否真正按照要求開展業(yè)務。
處罰是一種可以產(chǎn)生震懾效應的約束手段，將其應用于會計監(jiān)督中，不僅能夠使會計人員加強自我約束，還可以利用處罰的威懾力，來消除個別人員的違規(guī)想法，進而減少違規(guī)行為的發(fā)生。為此，建議相關部門重點加強以下幾項工作：第一，對于偷稅漏稅等影響極為惡劣的行為，必須嚴肅處理，以增大違規(guī)成本，減少主動違規(guī)。第二，在違規(guī)處理的過程中，應按照事件性質及涉及金額進行分類，對于情節(jié)較為嚴重的，不僅要給予行政處罰，還必須追究到底，使其接受法律的制裁。第三，相關部門應注重對中介機構的管控，以推動監(jiān)督體系走向完善。
3 結語
為了使會計人員能夠在財務工作中發(fā)揮出更大的積極作用，當前階段必須重視對現(xiàn)有道德規(guī)范進行完善，確保會計人員在相關工作中能夠有據(jù)可依。但是，規(guī)范完善只是基礎，只有落到實處，這些規(guī)范才能夠作用于會計實務。所以，在做好職業(yè)道德建設工作的同時，還必須關注執(zhí)行機制的同步強化。
參考文獻：
一、加強學習，不斷提高工會財務管理水平
我作為一個工會財務干部，不但需要有一定的財務管理基礎知識，更需要結合工會實際，掌握好工會財務管理的基本知識。兼職擔任工會財務會計以來，我能始終堅持認真學習《工會法》、《會計法》、《工會預算管理辦法》、《工會會計制度》和《基層工會經(jīng)費使用管理辦法》等有關法律法規(guī)及文件，以工會財務管理的有關法律法規(guī)指導自己的工作。通過多年來中國查字典的工作實踐，自己對加強工會財務管理工作的認識不斷增強，業(yè)務素質不斷提高。街道工會財務科目設置合理，經(jīng)費使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會組織的多次財務經(jīng)審檢查中，對我街道工會財務管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學習的同時，我能把自己學習掌握的工會財務管理知識和經(jīng)驗，指導街道下屬工會財務管理人員，促進下屬單位工會的財務管理工作。近10年來，街道及下屬工會財務管理工作從未發(fā)生違紀違規(guī)行為，基本做到“三滿意”：即工會組織滿意、領導滿意、會員滿意。
二、專兼并重，認真做好工會經(jīng)費撥付核對工作
財務工作不同于其他工作，來不得半點馬虎。在工作中我總是仔細、細致、嚴格按照工會財務管理要求，力爭做得更好。在日常收支活動、往來款項中，及時準確地向領導匯報收支情況和往來情況，并督促每一筆款項是否按實際準確運用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到?？顚Ｓ谩＝值镭斦ぷ魇址敝?，兼任的街道工會財務工作還要面對下屬近千家單位工會經(jīng)費往來和財務管理，工作量大，來不得半點差錯。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關系，做到專職不耽誤，兼職更細致。對市總匯入街道工會的經(jīng)費，我能及時做好與銀行的對帳工作，并認真細致地與直屬工會及基層8個村所屬近千家企事業(yè)單位工會進行核對。在核對無誤的基礎上，再按市總規(guī)定進行工會經(jīng)費回撥。多年來，街道上百萬工會經(jīng)費回撥工作從未發(fā)生過差錯，得到工會領導和基層工會的一致好評。中國查字典
三、堅持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會經(jīng)費
摘 要：利益沖突是企業(yè)集團在發(fā)展過程中不可避免的問題之一，加強母子公司之間的協(xié)調對于提升企業(yè)集團管理水平和經(jīng)營質量具有十分重要的作用。本文首先簡要介紹了企業(yè)集團母子公司利益沖突的基本表現(xiàn)，然后重點論述了企業(yè)集團母子公司利益沖突產(chǎn)生的主要原因，最后就如何進一步做好企業(yè)集團母子公司利益沖突的協(xié)調工作提出了幾點對策和建議。
關鍵詞 ：企業(yè)集團；母公司；子公司；利益沖突；對策建議
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0077-02
一、引言
在我國當前的社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，為了更好地適應激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)集團大多采用母子公司這一組織形式來進行管理。這樣的一種現(xiàn)代化企業(yè)集團存在形式在很大程度上極大地改善了企業(yè)集團自身的內部關系，使得各個組成部分能夠協(xié)調發(fā)展，更加便于促進企業(yè)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，但是這種企業(yè)集團組織形式也存在一個很明顯的弊端，那就是母子公司很容易出現(xiàn)利益沖突的問題，并且已經(jīng)在很大程度上影響到了企業(yè)集團的整體發(fā)展質量。就母子公司的利益沖突來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是在資金分配上的沖突，企業(yè)集團在分配資金時往往是根據(jù)各個子公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展實際，這就不可避免地會造成資金分配不均，有的子公司多，而有的子公司較少，由此產(chǎn)生潛在的沖突和矛盾。其次是在經(jīng)營指標上的沖突，在企業(yè)集團管理和發(fā)展過程中，母公司和子公司在經(jīng)營目標上可以很好地保持一致，但是二者對于利益的追求卻難以完全契合，這樣一來母公司和子公司就會在實際的經(jīng)營目標上討價還價，并努力堅持自身的想法，從而一起一定的利益沖突。最后是在人事分配上的沖突，子公司在日常經(jīng)營和管理過程中，都是以獨立法人的形式存在，對于人事安排和調整都有自身的考慮，一般不愿意或者說是很難接受母公司的安排，這就觀念和想法上的差異很容易引起沖突。
二、企業(yè)集團母子公司利益沖突產(chǎn)生的主要原因
（一）企業(yè)集團經(jīng)營管理觀念較為滯后
企業(yè)集團在我國當前的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，是一種較為普遍的存在形式。但是由于我國很多的企業(yè)集團缺乏一個足夠長的學習和發(fā)展時期，在經(jīng)營管理觀念上還不夠與時俱進，沒有根據(jù)新時期經(jīng)濟發(fā)展實際情況來做出一定的調整，與企業(yè)集團的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營目標相比，出現(xiàn)了相對滯后的問題。比如，企業(yè)集團在形成和組建之后，在組織形態(tài)、運作方法和產(chǎn)權關系等方面都發(fā)生了較為巨大的改變，出現(xiàn)了一些新情況，也產(chǎn)生了很多新問題，這些都是實際存在且不可避免的問題。但是由于企業(yè)集團管理層沒有及時學習最新的管理理念，思想上沒有及時轉變過來，還停留在較為傳統(tǒng)的認識層面上，在企業(yè)集團的管理上存在方法單一、措施不力的問題。在這樣的企業(yè)管理環(huán)境和背景下，企業(yè)集團就會出現(xiàn)很多不協(xié)調的地方，尤其是在母公司和子公司管理權限方面，這樣一來利益沖突就成為了矛盾的爆發(fā)點和主要表現(xiàn)形式。
（二）企業(yè)集團經(jīng)營目標本身的多樣性
就組成形式來看，企業(yè)集團的實質就是由多個法人企業(yè)組成的聯(lián)合體，其根本目標是為了實現(xiàn)和取得經(jīng)營利益的最大化，在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。各個法人企業(yè)雖然在戰(zhàn)略發(fā)展目標上具有高度的一致性，但是由于他們的經(jīng)營內容和范圍具有較為豐富的多樣性，由此造成了各個組成法人企業(yè)在利益追求上的不一致性，這種由于追求目標不同而產(chǎn)生的不同是很難得到調和的。在日常管理和發(fā)展過程中，企業(yè)集團各個組成單元是以相對獨立的身份開展各項經(jīng)營活動，具有完全的民事權利和民事責任，對于企業(yè)集團分配的經(jīng)營發(fā)展子目標很難得到實實在在的貫徹和落實，母公司和子公司之間以及子公司和子公司之間很容易產(chǎn)生矛盾和沖突，而這種沖突歸根結底就是一種利益上的沖突。
（三）企業(yè)集團財務工作機制不夠完善
財務工作是企業(yè)集團日常運行的中心環(huán)節(jié)，也是母公司和子公司聯(lián)系的重要紐帶之一。然而，當前我國很多企業(yè)集團在財務工作制度方面還存在很多不完善的地方，由此導致了母公司和子公司之間不可避免地會產(chǎn)生利益沖突，并且在很大程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)集團全面發(fā)展的瓶頸。應該說，企業(yè)集團的財務工作制度與一般企業(yè)相比，具有很多不一樣的地方，不僅要努力契合于企業(yè)集團的整體發(fā)展目標，而且必須要充分兼顧其各個組成部分的實際價值訴求。一般而言，母公司的財務工作制度中心是以總公司的會計核算機制為主體，而子公司則必須要考慮其自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和實際。這些都是當前我國企業(yè)集團在財務工作機制方面需要完善的，以便更好地協(xié)調母公司和子公司之間的價值差異和沖突。
三、做好企業(yè)集團母子公司利益沖突協(xié)調的幾點措施
（一）適時更新企業(yè)集團經(jīng)營管理理念
對于企業(yè)集團的管理層來說，在企業(yè)集團組建和形成之后，就要積極更新自身的經(jīng)營管理理念，與時俱進地掌握各種先進的管理措施，在思想認識上切實摒棄那些傳統(tǒng)的觀念和想法，并努力在企業(yè)集團內部營造一種良好的管理環(huán)境。從實際情況來看，要積極做好以下兩個方面的工作，一是要培養(yǎng)和造就一大批企業(yè)集團管理人才，用現(xiàn)代化的管理措施和手段來提升企業(yè)集團的管理質量，從而更好地貼合各個子公司的利益追求，為協(xié)調母公司和子公司之間的利益沖突打下堅實的基礎。二是要加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是企業(yè)集團發(fā)展的重要軟實力，有效地將各個子公司自身的文化進行融合，使他們能夠和諧相處、共同發(fā)展，將優(yōu)點有機結合起來，把缺點進行磨合，并最終在利益沖突的協(xié)調過程中發(fā)揮出積極的作用。
（二）充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體效應
發(fā)揮企業(yè)集團的整體效應既能夠充分保證企業(yè)集團發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，還可以在協(xié)調母公司和子公司之間利益沖突方面做出十分有價值的工作。在當前企業(yè)集團經(jīng)營范圍和規(guī)模不斷擴大的背景下，母公司和子公司之間的利益沖突點變得越來越多，使得企業(yè)集團的整體效應被不斷弱化。為了全面提升和發(fā)揮企業(yè)集團的整體效應，首先要強化內部控制機制，通過加強母公司和子公司之間的控制與管理來提升他們之間的密切度和協(xié)調性。以我國某大型企業(yè)集團為例，在其制定各項戰(zhàn)略發(fā)展決策時，會設立專門的部門來加強各個子公司之間的溝通與交流，并提升母公司對于子公司的掌握程度。其次是要切實明確母公司和子公司各自的權責范圍，子公司要積極落實母公司所分配的經(jīng)營指標和發(fā)展目標，而母公司又不能過度地干預子公司的人事工作、經(jīng)營措施等。
（三）積極完善企業(yè)集團財務工作制度
完善企業(yè)集團財務工作制度的中心內容是要積極建立一套行之有效的財務目標控制系統(tǒng)，用于整體協(xié)調和控制企業(yè)集團中母公司和子公司財務管理與核算工作。在實際工作過程中，財務控制體系需要將企業(yè)集團的一切經(jīng)營管理活動都積極納入到實際的預算控制體系當中來，包括經(jīng)營目標、考核評價和生產(chǎn)銷售等多個方面，既充分考慮和分析各個企業(yè)單元的個體性和差異性，又切實將這些實際存在的不同有效地融合到一起，使財務工作在各個子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮出實實在在的指導作用。另外，完善企業(yè)集團財務工作制度需要著力做好財務信息控制工作，這是當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對于企業(yè)集團所提出的現(xiàn)實要求。財務信息控制系統(tǒng)在實際運行過程中應該是一個動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)，可以對子公司和母公司的發(fā)展過程進行全面監(jiān)控，及時改進和調整出現(xiàn)的偏差與問題，努力提升企業(yè)集團的財務報告質量和會計電算化水平。
四、結論
母公司和子公司利益沖突是當前很多企業(yè)集團都普遍面臨的問題之一。企業(yè)集團在實際發(fā)展過程中，要積極學習國內外同行的先進做法，掌握最新的企業(yè)管理理念，努力形成一套行之有效的對策措施，并在工作中不斷改進和完善，確保其發(fā)揮出實實在在的指導作用。
參考文獻：
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與科技論壇.2013（09）.
關鍵詞 部隊財務 財務人員 創(chuàng)新
創(chuàng)新精神和素質是推進部隊財務工作不斷完善的不竭動力，是現(xiàn)代化財務管理的本質要求。創(chuàng)新是一個動態(tài)概念，部隊財務工作需要創(chuàng)新型的人才，需要在理論上、思維上、模式上、方法上、環(huán)境上進行不斷創(chuàng)新，這需要部隊財務工作人員同樣需要以下這些素質。
一、財務工作理論創(chuàng)新
理論來源于實踐，指導著實踐。理論創(chuàng)新，是指在實踐中不斷總結經(jīng)驗以及對未來形勢發(fā)展進行科學的推論。部隊財務人員需要具備對財務工作理論創(chuàng)新，這要求財務人員在財務工作實踐中不斷總結新的成功做法，并且善于借鑒相關領域的創(chuàng)新理論來引導本領域的理論創(chuàng)新，對未來一定時期內財務管理工作思想、理念進行科學研究和推導。部隊財務人員工作在財務日常保障和管理工作中的第一線，相對于理論學者來說，他們深知現(xiàn)有理論和制度存在不足的地方，從實踐工作者角度提出自己的想法和建議，對于以后的財務工作更具有可操作性。創(chuàng)新必須要有科學的理論作指導，把理論創(chuàng)新放在整個財務管理改革創(chuàng)新工程的首要位置。
二、財務工作思維創(chuàng)新
創(chuàng)新思維是相對于常規(guī)思維而言的。財務人員運用常規(guī)思維，難以在財務工作中進行創(chuàng)新。創(chuàng)新思維采用與眾不同、前所未有的思路來解決問題，總會取得令人意想不到的結果。常規(guī)思維是一種習慣性、通常性的思維方式。如果采用常規(guī)思維，在財務工作中遇到問題時就不會另辟蹊徑，而是沿著過去的老路子思考對策。但采用創(chuàng)新思維卻恰恰相反。例如：當前財務制度規(guī)定，財務審批執(zhí)行“在黨委統(tǒng)一領導下，實行主管領導‘一支筆’審批經(jīng)費的制度”。在新的歷史時期，“一支筆”審批制度存在著經(jīng)濟責任審計責任不明、對“一支筆”審批的領導不便監(jiān)督、容易造成“離任現(xiàn)象”等問題，為此，一些部隊探索實施了經(jīng)費審批“雙簽制”，即對超過定限額的大額開支、沒有列入預算的臨時任務開支、特殊內容需要嚴格把握的開支，經(jīng)黨委集體研究后由軍政主官共同審批，共同把關，共同負責，實行雙保險。需要指出的是，“雙簽”制不是對“一支筆”審批的否定，而是對“一支筆”的補充和完善，是經(jīng)費管理的進一步量化和細化，提高了經(jīng)費開支的透明度，強化了財經(jīng)控制。從控制的全面性來看，一個單位的各項經(jīng)費支出都應該貫徹雙簽制，但是，這樣將耗費較多的精力，因此可以要求其審批對象是那些定決策、定方向的大額開支、不在預算之列的開支以及一些特殊的開支，重點是會議接待、辦公雜支、非事業(yè)性開支、物品采購、預算外經(jīng)費、基本建設和裝備維修管理等費用。并且，在金額的審批上，對于一些額度較小的業(yè)務，可以不采取雙簽制，而仍然實行分管領導“一支筆”審批。
三、財務工作模式創(chuàng)新
財務理論創(chuàng)新往往會引發(fā)財務保障和管理模式的擅變。工作模式是理論的“用武之地”和實踐平臺，新理論需要新模式來支撐和檢驗。如果說工業(yè)時代財務管理是一種粗放式管理模式，那么隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，信息時代財務管理正在由粗放式管理模式向集約化（精細化）財務管理模式轉變。因此，要根據(jù)財務管理理論的創(chuàng)新發(fā)展，適時調整財務管理模式，以新的財務管理模式保障財務管理新思想和新理念的成功實踐。比如：以往的經(jīng)費開支是按照經(jīng)費的總量來控制的，往往造成經(jīng)費開支方向不明確。要改變這一現(xiàn)狀，用工作任務來決定經(jīng)費開支。年初確定總體工作任務，季度確定分項工作任務，每月確定具體工作任務，根據(jù)每項工作任務，確定經(jīng)費開支的多少，結算報銷時根據(jù)實際完成的工作任務來進行。
四、財務工作方法創(chuàng)新
方法是實踐途徑，是主觀作用于客觀的憑借，是主觀與客觀相統(tǒng)一的紐帶。財務工作方法是實現(xiàn)財務管理和保障目標的途徑。財務管理涉及財務領域各個層次、各個方面，管理對象包括人、物、財、事等等，不同層次、不同單位，對不同對象的管理方法必然存在著一些差異。所謂“條條道路通羅馬”，縱然通向羅馬的道路有千萬條，但是所選擇的道路不同，通常到達目的地的難易程度各不相同，具有“事半功倍”與“事倍功半”的差別。因此，財務人員必須注重財務管理方法的創(chuàng)新，在財務管理創(chuàng)新理論的指導下，不斷探索財務管理新方法，尋找實現(xiàn)財務管理目標的更優(yōu)路徑。比如：“全面建設現(xiàn)代后勤”的主旨報告中指出，“應創(chuàng)新后勤宏觀調控機制，加強對建立‘問責制’等重大問題進行研究探討”。部隊財務問責制，即在部隊財務活動中，財務管理人員（含領導干部）由于個人行為失當，給部隊建設帶來重大損失，或造成官兵利益受到嚴重侵害等事實，由有關部門對其進行相應的責任追究。一個單位內部可以建立嚴格科學的問責制，并嚴格執(zhí)行，可以增加財務活動各方逃避義務的風險，增強各方合作的可能，促使財務管理和保障工作有效實施。
五、財務工作環(huán)境創(chuàng)新
一、 加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質
自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立科學發(fā)展理念。為了更深入了解黨的路線、方針、政策、積極參加社區(qū)黨支部組織的各種學習和培訓。并且虛心向身邊的同志們學習，學習他們如何正確的處理各類矛盾、如何與轄區(qū)的居民融洽相處。在工作中不計較個人得失，誠信為居民服務，始終以高標準嚴格要求自己，在思想上、工作上不斷地完善自己、更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀和牢固的群眾觀，為社區(qū)建設進一步發(fā)展盡職盡責。作為社區(qū)的一員，我深深的認識到，只有不斷提高轄區(qū)單位和居民的參與熱情，讓更多的人了解社區(qū)，支持社區(qū)建設，才是增強社區(qū)建設生命力的有效措施。因此，在工作中，經(jīng)常了解居民們對社區(qū)建設想法、愿望和要求，聽取他們的意見和建議，想居民所想，急居民所急，把自己融入到居民之中。
二、做好衛(wèi)計辦各項日常工作
統(tǒng)計報表上做到人口信息準確無誤，根據(jù)入戶調查的實際情況填寫臺帳,2018全年年我轄區(qū)總人口3150人，育齡婦女180人，新婚2對、懷孕20人，出生23人，(包括遷入出生)其中一胎9人，二胎14人。為6人次發(fā)放了獨生子女獎勵以及為8人填報申請了市屬國有集體企業(yè)破產(chǎn)改制后退休獨生子女父母職工三千元一次性獎勵。
為使計劃生育政策法規(guī)更加深入人心讓轄區(qū)群眾樹立科學、文明、進步的婚育觀念。衛(wèi)計辦人員對育齡群眾進行面對面的宣傳教育并發(fā)放“河北省人口與計劃生育新條例”。
利用各種節(jié)日“母親節(jié)”和“5.29”協(xié)會日，“7.11”世界人口,大力開展了宣傳活動。
三、創(chuàng)建“雙零社區(qū)”進行中
自創(chuàng)建“青少年零犯罪零受害社區(qū)”以來我社區(qū)深入居民家庭、學校，對青少年及家長進行宣傳，以有方案、有隊伍、有活動、有記錄、有總結”的創(chuàng)建標準開展創(chuàng)建工作。以活動為載體，促進青少年的健康發(fā)展，通過開展活動方式，充分調動轄區(qū)群眾、青少年志愿隊伍的積極性，發(fā)揮其優(yōu)勢和特長，結合青少年思想道德教育活動的開展，逐步豐富活動內容和活動載體，吸引青少年積極參與，及時了解和掌握青少年的思想動態(tài)和興趣愛好，幫助青少年樹立正確的社會主義榮辱觀，在德、智、體、美等方面健康成長，為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎
四、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展
今年來，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到難題，總是想方設法，竭盡所能予以解決，始終任勞任怨，盡職盡責，關愛弱勢群體，為困難群體排憂解難。 在重大節(jié)日前夕，社區(qū)組織開展慰問貧困戶，并送去食油，大米等日用品。抓好社區(qū)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)及流動人口工作，定期開展流動人口排查摸底和企業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作，做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作堅持每周五義務勞動。
五、財務工作
1、認真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表
全年認真完成了日常財務工作、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務等基礎工作。嚴格按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，在對各項目和專款的使用中，嚴格按照“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。
同年3月按照《滄州市運河區(qū)財政局關于開展全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》要求，我認真開展了2017年資產(chǎn)清查，目前資產(chǎn)清查報表編報已完成，本套報表已錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料匯總生成。報表數(shù)據(jù)經(jīng)反復審核，相關指標間勾稽關系正確、報表數(shù)據(jù)指標合理，有關指標與預決算數(shù)據(jù)一致。
財務管理（Financial Management），是在一定的整體目標下，對資產(chǎn)的購置、資本的融通及經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。財務管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則來組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一種經(jīng)濟管理工作。時代的發(fā)展使得社會競爭更加劇烈。競爭的內容從原來的單純的增加銷售搶占市場份額擴大到了企業(yè)內部管理機制的競爭。企業(yè)的財務管理是這競爭的重要部分。
我國自2002年起進行了電力體制改革。至今為止，電力部門已經(jīng)從原來單純的為社會服務參與到了市場的競爭中，利潤的最大化成為了很多供電企業(yè)的首要目標。供電企業(yè)又具有產(chǎn)、供、銷同時進行的特點，因此在它的財務管理上有特殊性。供電企業(yè)企業(yè)資金與資產(chǎn)的高度密集，增加了財務管理的復雜性。近年來我國的供電企業(yè)財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是供電企業(yè)內外部的監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了深刻變化。電網(wǎng)建設的投資力度在逐年加大，財務管理的內涵也在不斷豐富和細化，這加重了財務管理的任務；二是部分企業(yè)有財務管理的歷史遺留問題。這些問題造成的矛盾已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，急需盡快妥善解決；三是務管理理念亟待更新。財務集約化管理正在快速推進，傳統(tǒng)財務管理方法已經(jīng)不適應發(fā)展，財務管理方式必須從事后反映型向風險防范控制型轉變；四各種專業(yè)的管理軟件已經(jīng)開始推廣使用，需要財務價值管理與實物管理信息集成共享、實時傳遞盡快實現(xiàn)。
在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，我國供電企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理也存在著很多問題，如果這些問題不能得到妥善解決，莫說是在挑戰(zhàn)下獲得提升，維持現(xiàn)有狀況都比較困難。
一、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)財務管理存在的問題有：
（一）項目管理不夠到位
項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，該管理手段通過一個臨時性的專門組織，對項目進行計劃與指導，進行項目全過程的動態(tài)管理并實現(xiàn)項目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。財務管理中應用項目管理手段是近些年才隨著生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉變而出現(xiàn)的。供電企業(yè)因為產(chǎn)品的特殊性長期處于壟斷行業(yè)狀態(tài)，外部壓力小，管理人員項目管理意識薄弱，沒有真正的將項目管理運用到財務管理中，財務部門一般不區(qū)分各種項目的會計數(shù)據(jù)，所產(chǎn)生的財務報表針對性差，出現(xiàn)問題后查詢落實比較困難，不能起到信息反饋的作用。
（二）成本預算管理粗放，控制能力較弱
成本預算是任何一個企業(yè)進行財務管理的重要部分。但是由于供電企業(yè)具有特殊性，項目管理意識一直薄弱，成本預算長期以來僅僅停留在形式上。成本預算的管理問題主要是體現(xiàn)在兩方面：預算方法不合理，預算控制過程中缺乏有效監(jiān)督。供電企業(yè)的規(guī)模一般都很龐大而且模塊多、業(yè)務類型復雜，各類型成本預算方式不同，財務分析的困難大；很多企業(yè)才財務預算過程中沒有完善的跟蹤監(jiān)督機制，成本預算中出現(xiàn)的許多問題得不到及時控制和有效解決。
（三）應收賬款不到位，影響單位資金周轉
目前大部門供電企業(yè)都存在很多的陳年舊賬，而且數(shù)額巨大，占據(jù)了單位資金的很大一部分，給企業(yè)造成了很嚴重的經(jīng)濟損失。同時近年來我國要求大力提高供電企業(yè)的基礎設施，供電企業(yè)的實施的項目大增，支出資金多，造成了很多企業(yè)資金周轉不靈活。有的企業(yè)甚至不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機構融資。
（四）節(jié)約意識不強，成本投入過高
供電企業(yè)一般規(guī)模比較大，運營的項目眾多，成本構成相對復雜。這造成了很多員工存在“企業(yè)家大業(yè)大，不必不在乎這么一點兒”的想法。節(jié)約意識和成本意識不強。這就導致在日常施工與經(jīng)營管理活動中嚴重的浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。供電企業(yè)不必要投入增大，成本過高且難以控制壓縮，影響了企業(yè)的經(jīng)濟的效益。
（五）進行財務工作的員工素質不高
供電企業(yè)因長期以來地位特殊，對財務工作不夠重視，企業(yè)進行財務工作的人員專業(yè)素質和技能水平的差距較大而且對人員的培養(yǎng)也多是重視形式。很多財務人員的工作內容還停留在簡單記賬和算賬的階段，不具備進行系統(tǒng)的財務分析的能力，財務報表信息反饋能力差，提供的信息對于企業(yè)的決策根本起不到作用。
二、對供電企業(yè)財務發(fā)展的建議
供電企業(yè)要想獲得健康的發(fā)展，就要采取必要措施，解決現(xiàn)階段財務管理存在的問題，積極應對新形勢下的巨大挑戰(zhàn)。對此，我提出以下幾點建議：
（一）完善企業(yè)內部的財務管理制度
供電企業(yè)雖具有特殊性，但是也要依據(jù)《會計法》和《會計基礎工作規(guī)定》的規(guī)章制度建立起健全企業(yè)內部的財務管理制度。供電企業(yè)應建立起有會計核算，內部審計，內部稽核，內部牽制，財產(chǎn)清查，原始記錄管理，崗位交接，會計檔案管理，會計組織等一系列程度的財務制度，加強財務的管理能力和控制能力，使財務管理工作人員在工作時有章可循。
企業(yè)首先要成立會計監(jiān)督管理機構，專門從事研究、指派專業(yè)會計人員進行監(jiān)督管理。并且定時召開委派人員專題會，會議期間，委派人員可以將工作中遇到、問題提出，研究出解決方案。需注意的是要賦予指派的專業(yè)會計人員一定權利，保證會計人員在對項目實施監(jiān)督管理過程中不會受到其他人或部門的制約，有效的做好項目財務的監(jiān)督管理工作。
完善的財務管理制度能夠提高財務管理工作的效率，降低管理成本，保障企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉，是提高供電企業(yè)效益的必要手段。
（二）優(yōu)化企業(yè)內部的財務組織結構，提高管理人員的整體素質
企業(yè)要做好財務的管理工作，最重要的是有一批具備高素質的工作人員。而且財務工作的性質特殊，對人員素質的要求比其他崗位嚴格很多。企業(yè)該積極的展開培訓，時時進行業(yè)務教育和思想教育。培養(yǎng)財務管理工作人員的主人翁意識，提升節(jié)約意識。同時嚴把財務工作人員的準入關，對那些專業(yè)知識和技能不過關的財務工作人員，堅決不予錄用。同時也要加強對財務工作人員的思想政治工作，鼓勵他們不斷的提高自身專業(yè)技能。注重培養(yǎng)精通企業(yè)業(yè)務的高素質人才參與到財務管理工作中，給財務的管理工作提供專業(yè)建議。
對于擁有多個子公司的企業(yè)，要由財務管理中心直接指派專業(yè)財務人員負責子公司的財務工作。外派的財務工作人員直屬總公司，其主要職責在總公司規(guī)章制度和標準下，完成下屬公司的財務會計工作。
（三）進行企業(yè)全面預算和項目管理
進行全面預算管理是企業(yè)進行資金規(guī)劃的必須條件。供電企業(yè)模塊眾多，項目預算是資金預算中的重要部分。供電企業(yè)應該不時的對分公司進行財務預控體系的研究深化，并結合企業(yè)的方針目標，做到統(tǒng)籌兼顧。同時以企業(yè)的實際情況和分公司的單一目標為依據(jù)做出全年的預控目標。預控目標要涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、融資和研發(fā)等多個方面。通過全面的預算管理，強化對現(xiàn)金收支情況的控制，增強企業(yè)防控分析的能力，提高經(jīng)營管理水平。同時財務部門要與項目部門多進行溝通，聯(lián)合進行項目資金管理，一是能夠做到?？顚ぃ潜苊忸A算重復，在后期進行款項核實與責任落實時提供重要參考數(shù)據(jù)。
（四）引進先進管理系統(tǒng)，更新財務管理手段
隨著科技迅速發(fā)展，計算機技術在全世界的范圍內推廣使用開來?，F(xiàn)在很多專業(yè)的管理軟件已經(jīng)出現(xiàn)，其中最具代表性的是ERP系統(tǒng)。
財務運用ERP系統(tǒng)，將原始的單據(jù)輸入后進行自動處理并生成會計憑證，使業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)幾乎處于統(tǒng)一步調，解決了數(shù)據(jù)延遲情況。財務還可以使用ERP系統(tǒng)將物料的數(shù)據(jù)、清單、采購信息進行集成預算成本，也可以對企業(yè)各模塊進行分析，預算企業(yè)的利潤情況。 采用專業(yè)的財務管理軟件能夠節(jié)約財務管理工作人力資源的同時還能夠提高財務管理的綜合能力，是現(xiàn)代各企業(yè)加強財務管理所首選的方式，電力企業(yè)也不應例外。
三、結論
隨著電力市場化經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)對財務管理能力的要求越來越高，供電企業(yè)要時刻清楚經(jīng)濟的發(fā)展形勢，認識到企業(yè)財務管理的重要性，加強管理，規(guī)范運作，針對企業(yè)的現(xiàn)狀找到問題之所在并進行實質性的改進，優(yōu)化企業(yè)財務管理的水平，積極的面對社會現(xiàn)狀對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，為企業(yè)在激烈競爭下的發(fā)展多提供一份保障。
參考文獻：
基層單位普遍存在落實財經(jīng)法規(guī)制度不堅決的現(xiàn)狀，許多基層單位在貫徹落實財經(jīng)法規(guī)過程中，有的習慣用行政手段代替法規(guī)制度，一旦涉及自身利益時，常常想點子，搞變通，在思想上沒有意識到依法管財?shù)闹匾?。財?jīng)制度法規(guī)的制定，本身就具備一定的科學性，是黨委科學理財?shù)谋ＷC，因此財經(jīng)制度落實到位是加強黨委理財?shù)年P鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實，那再完善的財經(jīng)制度也只是一種擺設、一紙空文。只有依照嚴格的財務制度，加強財務管理，才能提高各項經(jīng)費的使用效益，為黨委理財?shù)於▓詫嵉幕A；同樣，各級黨委在財務工作中發(fā)揮著重要的決策作用，基層黨委應增強理財、議財?shù)念I導意識，并熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種標準制度，為經(jīng)費支出把好關，導好向。單位經(jīng)費預算，重大項目及經(jīng)費開支，由黨委集體研究決定，對工程項目建設、大宗物資采購、大項資產(chǎn)處置等重大財經(jīng)事項，先由職能部門從實際、實效和實用出發(fā)，進行可行性和不可行性論證，財務人員提出明確的建議方案，提交黨委會審議?；鶎訂挝恢鞴僖婕訌妼ω攧展芾砉ぷ鞯慕M織領導，從加強黨委理財、按級負責、落實制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個環(huán)節(jié)的工作都應抓到位，做扎實，既要注意發(fā)現(xiàn)問題，又要善于解決矛盾，確保各項工作的圓滿完成。
二、提高內控意識，完善監(jiān)督機制
基層單位普遍存在由于編制有限，導致內控制度不夠嚴密，以及受到單位領導、業(yè)務領導的個人影響，一些單位領導在工作中隨意性大，在工作原則和人情關系之間，影響內控制度的實際效力等一系列問題，因此增強和提高內控意識應從單位主官做起，基層單位主官應把內控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認清內控制度在基層財務管理工作中的重要性。基層單位的上級財務部門應對其進行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理工作中存在的問題，不斷研究新情況、解決新問題，幫助其制定切合實際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實效，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機制日趨完善。
三、嚴格控制經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益
錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費用在刀刃上。首先依預保障。在經(jīng)費不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費，通過強化預算管理，保障各項工作任務的完成。各項開支要全部納入預算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費的綜合保障效能，通過年度預算全面反映一個單位財務收支情況，從而提高經(jīng)費使用效益。嚴格按預算金額執(zhí)行開支，充分分配各項經(jīng)費的使用金額，對油料、車輛維修、接待費等難控制的經(jīng)費要嚴格按預算執(zhí)行。
堅決糾正花錢不管效果、辦事不顧財力、開支不講標準的現(xiàn)象；要強化限額控制的剛性；其次，通過節(jié)約來控制。其一是節(jié)電，辦公時間盡量用自然光，使用計算機、打印機盡量減少待機時間，防止白晝燈、長明燈。其二是節(jié)油，科學核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設備的采購等。第三，對于難掌控的行政消耗性支出實行單獨核算，可先設消耗性支出科目，在行政消耗性支出這個款級科目下再設會議費、接待費、車輛維修費、油料費等，這樣就可以對行政消耗性經(jīng)費進行集中管理，統(tǒng)一核算，便于監(jiān)督。
四、基層財務人員要提高服務意識，堅持素質管理
管人和管錢是辯證統(tǒng)一的，因此不斷提高基層單位財務人員的素質，是抓好基層財務管理工作的關鍵和根本保證。首先，財務人員大量的工作是與賬目打交道，做了很多默默無聞的工作，加了不少班，干了不少活，而下線有時很難體現(xiàn)出來，甚至還要承擔許多誤會和委屈。因此只有真正從內心熱愛財務工作，業(yè)務過硬，有事業(yè)心和責任感的人才能干好這項工作；二是要重職業(yè)道德。德是靈魂，是管方向的，在人的素質諸要素中處于先導和支配地位?？梢哉f，處于越重要的崗位，擁有越大的權力，對德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑，抗得住干擾；基層財務人員要樹立正確的權力觀和人生觀，正確對待權力和責任，在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀，基層財務人員黨委領導的參謀，向領導提出好的建議和意見是其基本職責。根據(jù)單位實際情況，出一些讓領導滿意，官兵滿意的金點子、好想法，違背政策規(guī)定的歪點子，餿主意絕不能出；四是敢于負責，實事求是，該匯報的匯報，該解釋的解釋，樹立按章辦事的良好習慣，把按章辦事作為財務工作的生命來對待，只要沒有私心，堅持按章辦事就能得到官兵的擁護和理解，也會得到領導的支持。
