時間：2023-06-18 09:56:16
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇科技類項目管理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、項目教學(xué)法的意義
學(xué)生在教師的指導(dǎo)下親自處理一個項目的全過程，在這一過程中學(xué)習(xí)掌握教學(xué)計劃內(nèi)的教學(xué)內(nèi)容。學(xué)生全部或部分獨立組織、安排學(xué)習(xí)行為，解決在處理項目中遇到的困難，提高了學(xué)生的興趣，自然能調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性。因此“項目教學(xué)法”是一種典型的以學(xué)生為中心的教學(xué)方法。“項目教學(xué)法”最顯著的特點是“以項目為主線、教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體”，改變了以往“教師講，學(xué)生聽”被動的教學(xué)模式，創(chuàng)造了學(xué)生主動參與、自主協(xié)作、探索創(chuàng)新的新型教學(xué)模式。
二、高職管理類學(xué)生的特點
（一）大多數(shù)高職院校的生源整體素質(zhì)偏低，起點不一，差別較大。
我國高職教育的生源類型較雜，包括三校生、普通初中畢業(yè)生、普通高中畢業(yè)生等，絕大多數(shù)是來自普通高中。這三類學(xué)生入學(xué)起點不同，文化、專業(yè)素質(zhì)不同，甚至生理、心理素質(zhì)也有差別，因此，高職院校的教學(xué)對象素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，水平參差不齊，教育難度較大。
（二）高職管理本文由收集整理類學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差。
在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)，高職管理類學(xué)生都是文科生，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)普遍較差，學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，對《統(tǒng)計學(xué)》、《經(jīng)濟學(xué)》等與數(shù)學(xué)關(guān)聯(lián)性較強的課程興趣不大，學(xué)習(xí)起來有一定難度。傳統(tǒng)的以教師為主體的教學(xué)方式很難調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。那么，如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的積極性就成為了一個重要的課題。
三、《統(tǒng)計學(xué)》課程項目化教學(xué)設(shè)計的思路與實踐
（一）項目教學(xué)設(shè)計的理念與思路
本課程以學(xué)生為主體突出職業(yè)能力培養(yǎng)，堅持工學(xué)結(jié)合，融教、學(xué)、做于一體，按照企業(yè)管理中統(tǒng)計工作過程編排教學(xué)內(nèi)容組織教學(xué)。1.以企業(yè)管理中的統(tǒng)計工作崗位需求為依據(jù)，確定課程的知識目標(biāo)、能力目標(biāo)和態(tài)度目標(biāo)；2.以職業(yè)能力為依據(jù)、以工作任務(wù)為線索確定課程內(nèi)容；3.以典型任務(wù)為載體，圍繞任務(wù)的解決設(shè)計教學(xué)活動；4.根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生特點，選擇相應(yīng)的教學(xué)手段和方法；5.根據(jù)本課程特點和職場崗位的要求設(shè)計課程考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。
（二）項目教學(xué)的設(shè)計步驟
1.基于工作過程的職業(yè)崗位技能要求，確定本課程的教學(xué)目標(biāo)，形成若干教學(xué)項目。
《統(tǒng)計學(xué)》主要培養(yǎng)學(xué)生四大基本能力：調(diào)查方案設(shè)計能力、調(diào)查資料收集、整理與分析能力、調(diào)查報告撰寫能力和創(chuàng)造性運用資料能力。基于工作過程的職業(yè)崗位技能要求，本課程的教學(xué)總體目標(biāo)是：①知識目標(biāo)：掌握統(tǒng)計調(diào)查方案的設(shè)計方法、統(tǒng)計調(diào)查的方法、統(tǒng)計整理的方法以及統(tǒng)計分析的常用方法和常用指標(biāo)的計算。②能力目標(biāo)：要求學(xué)生能夠進行調(diào)查方案的設(shè)計、調(diào)查問卷的設(shè)計；能夠靈活運用各種調(diào)查方法進行統(tǒng)計調(diào)查；能夠運用計算機手段進行統(tǒng)計資料的整理；能夠正確運用excel軟件編制統(tǒng)計表和繪制統(tǒng)計圖；能夠運用靜態(tài)分析指標(biāo)和動態(tài)分析指標(biāo)進行統(tǒng)計資料的分析。③態(tài)度目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生誠信、公平、敬業(yè)、服務(wù)、團隊協(xié)作精神。
根據(jù)以上學(xué)習(xí)目標(biāo)，以統(tǒng)計工作任務(wù)為線索將課程內(nèi)容設(shè)計為三個項目：①統(tǒng)計調(diào)查；②統(tǒng)計整理；③統(tǒng)計分析。
2.基于工作過程，將各項目分解成若干任務(wù)單元，在任務(wù)驅(qū)動下，運用情境模擬、角色扮演、實際操作等方法實施“教、學(xué)、做”一體的教學(xué)。
3.在任務(wù)驅(qū)動下，實施教學(xué)。
以上只是對項目教學(xué)的典型“任務(wù)”進行了一個簡單的設(shè)計，接下來要以典型任務(wù)為載體，圍繞任務(wù)的解決進行教學(xué)活動的設(shè)計。
（三）項目教學(xué)法實施舉例
以下以“統(tǒng)計調(diào)查”項目為例說明運用項目教學(xué)法的教學(xué)過程設(shè)計。
1.項目教學(xué)目標(biāo)。本項目的教學(xué)目標(biāo)主要是：①技能目標(biāo)：掌握問卷設(shè)計技能，調(diào)查方案設(shè)計技能，調(diào)查技巧運用的技能；②知識目標(biāo)：了解統(tǒng)計調(diào)查的作用和要求，了解統(tǒng)計調(diào)查方案的內(nèi)容和格式；掌握各種統(tǒng)計調(diào)查方式的特點和運用；掌握各種統(tǒng)計調(diào)查方法的特點和運用；掌握問卷設(shè)計的基本知識。③態(tài)度目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的團隊意識、責(zé)任意識、敬業(yè)意識、應(yīng)變能力及溝通能力。
將項目管理在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價等環(huán)節(jié)的先進管理方式引入到圖書出版，將項目管理研究的成果運用到圖書出版管理，是健全出版社管理方式，進一步贏得市場的有效途徑之一。本文意在通過梳理作者所在的北京理工大學(xué)出版社（以下簡稱“理工社?”）近年來科技類學(xué)術(shù)出版的實踐與經(jīng)驗，闡釋當(dāng)前科技類學(xué)術(shù)出版項目實施中存在的問題及解決方案。
一、項目管理運用于科技類學(xué)術(shù)出版的必要性
科技類學(xué)術(shù)出版相對于一般圖書出版而言有其特殊性。特殊性的內(nèi)在表現(xiàn)為內(nèi)容系統(tǒng)性強、專業(yè)度高，外在表現(xiàn)為篇幅較長、多分卷分冊；由于科技類學(xué)術(shù)著作多用于指導(dǎo)科研生產(chǎn)實踐，因此對編輯要求更為專業(yè)和嚴謹、出版節(jié)奏控制更為精準(zhǔn)和緊湊。項目管理貫穿于出版活動的始終，是科技類學(xué)術(shù)著作高水平出版的保證。
1.圖書出版選題論證和決策的需要
科技類圖書出版選題論證具有很強的綜合性，需要把經(jīng)濟發(fā)展、科學(xué)研究、技術(shù)進步作為科技出版的主戰(zhàn)場，綜合考量科技類選題的社會效益與經(jīng)濟效益。好的圖書不僅內(nèi)容精良、編校精準(zhǔn)、印制精細，還要滿足作者的要求、讀者的需求和社會的導(dǎo)向。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？萍碱悓W(xué)術(shù)圖書選題尤其需要進行深入調(diào)研，甚至多次論證，以綜合多方因素，使項目的前期策劃與科研生產(chǎn)實際需求相契合。項目管理本身在調(diào)研和決策環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法使出版的選題論證和決策更為客觀、可信。
2.圖書出版項目高效有序運行的需要
在當(dāng)前出版環(huán)境下，“逆水行舟，慢進則退，不進則亡”，圖書出版項目從前期的選題論證到后期的發(fā)行推廣再不是“慢工出細活”，而是在確保質(zhì)量的前提下，盡可能提高效率。
對于科技類學(xué)術(shù)出版而言，高效有序的出版節(jié)奏顯得尤為重要。更快速準(zhǔn)確地領(lǐng)會作者的學(xué)術(shù)思想、研究方法和科研經(jīng)驗對于讀者來說具有重要意義。項目管理在計劃和實施環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法確保了圖書出版項目運行的高效、有序。
3.圖書效益跟蹤的需要
在運營階段，需對出版項目實際出版情況與預(yù)期目標(biāo)進行差異分析、比對和及時修正。用項目管理的方法使科技類學(xué)術(shù)出版項目成為既講經(jīng)濟效益和社會效益、又講效率的出版活動，通過閉環(huán)控制出版全流程，客觀分析出版項目與策劃初衷的差異，總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗，針對出版規(guī)律和出版項目實際探尋出一條適合科技類學(xué)術(shù)出版的規(guī)律，并指導(dǎo)后續(xù)項目。
二、出版社項目管理組織機制和運行機制的構(gòu)建
出版社承擔(dān)的出版任務(wù)由多個出版項目組成，出版社層面的項目管理主要包括出版社機構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、財務(wù)核算、分配方式、出版流程管理等。由于篇幅有限，這里僅論述單個重點出版項目和多個出版項目并行中組織機制和運行機制的構(gòu)建。
1.單個重點出版項目運行注重過程管理
對于單個重點出版項目，出版社項目管理組織機制和運行機制確立的前提是確保這一出版項目的出版預(yù)期與出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)一致?？萍碱惖拇髮W(xué)出版社多是小而特、小而專、小而精的特色出版社，需將自身定位為服務(wù)于相關(guān)院校的教學(xué)科研，以專業(yè)和特色作為自己的核心競爭力。單個重點出版項目必然服從于、服務(wù)于、助力于出版社的特色出版，管理方法上應(yīng)建立健全《圖書質(zhì)量管理制度》《印刷管理制度》《發(fā)行管理制度》《人力資源管理制度》《財務(wù)管理制度》和《出版進度安排和進度控制細則》等，注重過程管理，提高單品種效益。
在單個項目管理中，主要由一名執(zhí)行負責(zé)人組織、協(xié)調(diào)各部門，相關(guān)部門指定一名專人負責(zé)項目相關(guān)的業(yè)務(wù)，配合、協(xié)助執(zhí)行負責(zé)人完成項目。由以上人員組建項目組，負責(zé)項目的實施和結(jié)項。
2.多個出版項目并行注重協(xié)調(diào)管理
項目組合管理為多個出版項目并行管理提供了有效的管理方法。如果說單個項目的推進是戰(zhàn)術(shù)性的，那么項目組合管理就是戰(zhàn)略性的，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下運作多個并行出版項目。并行運作的項目常常因進度、人力資源分配、營銷等發(fā)生沖突，因此建立多項目協(xié)調(diào)管理機制，在出版流程中采取不同出版項目采用不同進度控制的方法進行管理。如項目在立項初期確立不同的定位；專業(yè)對口編輯優(yōu)先入選項目的編審校團隊；對科技類圖書、學(xué)術(shù)類圖書適當(dāng)增加編校次數(shù)；設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度崗位，在多個項目發(fā)生沖突時，按照項目重要程度和出版進度要求確定項目的優(yōu)先級別，用以分配公共資源等。
多個出版項目并行時，其核心工作將轉(zhuǎn)移到出版企業(yè)層面的協(xié)調(diào)和管理。通常由出版企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，以項目的結(jié)項時間為節(jié)點安排各項目的進度，并及時與單個項目的執(zhí)行負責(zé)人協(xié)調(diào)和溝通，將社內(nèi)資源有效地利用起來。由于圖書的出版進度除由項目執(zhí)行負責(zé)人全面推進外，社內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和責(zé)任編輯獨自把控各書的編校進度。當(dāng)多個出版項目發(fā)生資源分配矛盾時，根據(jù)項目優(yōu)先級別實施“錯峰”出版。此外，在出版過程中，充分調(diào)動責(zé)任編輯對于重點出版項目的積極性，在整個項目管理中起到至關(guān)重要的作用。
三、項目管理應(yīng)用于科技類重點學(xué)術(shù)著作出版的實踐經(jīng)驗
近年來，理工社?在科技類學(xué)術(shù)圖書領(lǐng)域承擔(dān)了眾多國家級出版項目。如承擔(dān)了多項國家“十二五”重點出版物出版規(guī)劃項目，連續(xù)四年承擔(dān)國家出版基金項目，這些出版項目的高質(zhì)量實施得益于項目管理在出版實踐中的深入應(yīng)用。
1.建立重點選題論證機制
在選題策劃上完善科技類學(xué)術(shù)重點選題論證機制。學(xué)術(shù)類重點選題以始終瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，始終瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求為出發(fā)點和落腳點來策劃選題內(nèi)容。這些學(xué)術(shù)類選題內(nèi)容精深，通常篇幅較大或者具有多個分冊。重點選題論證機制為這類學(xué)術(shù)類重點選題把脈，從項目管理起始階段開始就充分分析選題方向，選題實施的重點、難點和存在的各類風(fēng)險，并提出規(guī)避風(fēng)險的有效方法。重點選題論證機制包括項目基本情況、選題實施條件、社會效益和經(jīng)濟效益預(yù)測以及風(fēng)險評估分析等。
2.完善重點項目相關(guān)管理制度
針對國家出版基金項目和國家“十二五”重點出版物出版規(guī)劃項目，理工社?制定并完善了相關(guān)項目管理制度。
由社領(lǐng)導(dǎo)牽頭，社長辦公室、總編辦公室、學(xué)術(shù)出版中心、編校中心、財務(wù)部、質(zhì)檢部、印制部結(jié)合理工社?的實際情況研究制定了《北京理工大學(xué)出版社國家出版基金財務(wù)管理辦法》《北京理工大學(xué)出版社重點出版項目財務(wù)管理實施細則》《北京理工大學(xué)出版社重點出版物（圖書、電子出版物、音像制品）出版工作管理規(guī)定》《北京理工大學(xué)出版社出版進度安排和進度控制細則》等制度，這些管理制度的制定保障了國家出版基金項目在理工社?的有序進行、規(guī)范運行和高水平執(zhí)行。此外，理工社?成立了“重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，監(jiān)督重點項目工作進度，生產(chǎn)調(diào)度及時向“領(lǐng)導(dǎo)小組”匯報項目進展情況，在制度層面和管理層面對重點出版項目做出了有力保障。
3.提升書稿出版質(zhì)量控制和進度控制管理水平
在重點項目實施階段，項目組嚴格管控圖書質(zhì)量，對編輯校對環(huán)節(jié)、印刷裝訂環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。邀請行業(yè)專家做交稿前審查，交稿后除嚴格按照“三審三校一通讀”制度進行書稿編輯校對外，額外增加了兩次出版行業(yè)專家審讀。出版社編校中心抽調(diào)骨干編輯對項目進行編輯加工，在付印前交質(zhì)檢部全面檢查付印樣；圖書出版后，質(zhì)檢部還對成書進行全面檢查。通過嚴格落實編輯加工、校對、付印核樣、成書檢查等制度，確保重點項目的編校質(zhì)量。
對于出版周期較短的重點項目，出版社重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組制定了縝密的進度安排和質(zhì)量保證辦法，根據(jù)項目的實際情況，邀請社外出版專家審稿與理工社?編輯校對工作同步進行。雖然增加了校對的工作量，但可以確保編校質(zhì)量并縮短出版周期。此外，每個編校節(jié)點均由專人負責(zé)落實交接工作，確保流程的無縫對接。
印制部對重點項目圖書進行重點落實。提早對裝幀設(shè)計方案和工藝措施（覆膜、壓凹、UV、燙銀）進行可行性分析，做好裝幀材料、用紙的采購、入庫和保管工作，并根據(jù)《北京理工大學(xué)出版社重點出版物（圖書、電子出版物、音像制品）出版工作管理規(guī)定》預(yù)排印制周期，圖書印裝過程指派專人赴印廠校驗質(zhì)量。
4.強化理工社?學(xué)術(shù)出版品牌
理工社?以“科技傳播、文化傳承”為歷史使命，逐步形成了以數(shù)字出版為前瞻，以學(xué)術(shù)出版為主體，以教育出版和大眾出版為兩翼的出版格局。學(xué)術(shù)出版中心立足于理工社?科技出版品牌，著力于特色出版，沿著“強地、揚信、拓天”的發(fā)展路徑，持續(xù)開發(fā)重點出版項目。重點出版項目發(fā)行后信息陸續(xù)反饋到項目組，對后續(xù)重點選題的開發(fā)具有重要指導(dǎo)意義。通過項目管理，理工社?積聚了、凝煉了、出版了一批優(yōu)質(zhì)項目。從《飛行模擬器》到《中間彈道學(xué)》，從《汽車發(fā)動機節(jié)能減排先進技術(shù)》到《新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)叢書》，從《航天發(fā)射科學(xué)與技術(shù)》到《航空航天技術(shù)出版工程》，其中部分科技類圖書被德國Springer和美國Wiley等國際學(xué)術(shù)出版機構(gòu)輸出到歐美國家。通過承擔(dān)這些重點出版項目，理工社?科技類學(xué)術(shù)出版走出了一條特色鮮明、品味高端、內(nèi)容精良的學(xué)術(shù)出版之路。
理工社?應(yīng)用項目管理保障了科技類學(xué)術(shù)出版項目的有序?qū)嵤?，加強了理工?在項目可行性分析、風(fēng)險評估、項目計劃、進度控制、成本分析和項目團隊管理等方面的建設(shè)。在實施的過程中，根據(jù)社情因地制宜地進行修正，初步探索出了一系列針對重點出版項目的管理經(jīng)驗。在我國科技類出版社轉(zhuǎn)型升級的大背景下，項目管理在出版社中的推廣與應(yīng)用的前景是不可逆轉(zhuǎn)的，理工社?在科技類學(xué)術(shù)出版上運用項目管理并取得了學(xué)術(shù)出版的繁榮，再次印證了項目管理應(yīng)用在出版實踐中的必然性與可行性。
（林杰，北京理工大學(xué)出版社社長）
參考文獻：
近年來，區(qū)委、區(qū)政府加快落實科學(xué)發(fā)展觀，在擴大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)“量”的同時，注重了項目“質(zhì)”的提升。項目建設(shè)主要呈以下兩大特點。
1．產(chǎn)業(yè)項目結(jié)構(gòu)調(diào)整加快。一是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目建設(shè)發(fā)展提速。今年列入年度計劃開工建設(shè)的超千萬元重點項目為39個，1－10月份，完成項目投資19.4億元，分別比上年同期增長22.8%，比08年增長42.6%。宜家、布萊德網(wǎng)絡(luò)等一批重點項目相繼落戶錫山，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目建設(shè)已經(jīng)成為推動全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力。二是新興產(chǎn)業(yè)項目培育發(fā)展加快。20__－20__年，全區(qū)共有12個新興產(chǎn)業(yè)類項目建設(shè)投產(chǎn)，占項目投產(chǎn)數(shù)的五分之一，涉及新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)類別；今年列入年度計劃的超億元重大產(chǎn)業(yè)項目中，共有15個項目屬六大新興產(chǎn)業(yè)項目，占比達到17.6%，隨著美新微納、福祈制藥項目等一批新興產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)投產(chǎn)，全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)將得到有效夯實。三是科技高端項目合作力度加大。今年來我區(qū)逐步加大政產(chǎn)學(xué)研合作力度，積極引進大專院校、科研院所優(yōu)勢科技資源，以聚慧科技院士工作站為代表的一批“三站兩中心”高端合作項目成功落戶錫山，一批大專院校、科研院所的核心技術(shù)成功孵化并運用于我區(qū)部分骨干企業(yè)生產(chǎn)，有效提升了全區(qū)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2．產(chǎn)業(yè)項目集約度有效提升。根據(jù)我區(qū)20__－20__年開工投產(chǎn)的工業(yè)項目發(fā)展評估統(tǒng)計情況，以畝均指標(biāo)進行項目集約度分析。一是項目投入：20__－20__年全區(qū)開工投產(chǎn)63個協(xié)議或掛牌出讓土地項目，20__－20__年畝均實際投資分別為167萬元、275萬元和326萬元。二是項目產(chǎn)出：63個開工投產(chǎn)項目中，20__－20__年項目畝均開票銷售收入分別為388萬元、535萬元和645萬元。三是項目貢獻：63個開工投產(chǎn)項目中，20__－20__年項目畝均稅收分別為11萬元、12.1萬元和15.4萬元（見下圖）。近三年來，我區(qū)在項目建設(shè)發(fā)展過程中充分考慮了集約程度，項目畝均投入、產(chǎn)出、稅收三大指標(biāo)逐年遞增，說明建設(shè)項目的質(zhì)量取得了有效提升，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、全區(qū)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)發(fā)展存在的主要問題
近年來，全區(qū)上下堅持以項目建設(shè)作為推動經(jīng)濟增長的根本手段，不斷加大招商引資力度，一批質(zhì)量好、層次高、引領(lǐng)作用強的高端項目相繼開工投產(chǎn)，有效促進了全區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展。但回顧近幾年來項目建設(shè)的發(fā)展過程，依然還存在不少制約問題。
1．項目審批制約性突出。主要體現(xiàn)在：審批周期較長，并聯(lián)審批、“一站式”審批還不夠到位；對上爭取較弱，錫山撤市建區(qū)后的區(qū)域?qū)徟鷻?quán)限明顯縮減，很多規(guī)模較大項目都要經(jīng)過市級、省級甚至國家部委辦局的審批核準(zhǔn)。在區(qū)域經(jīng)濟競爭日趨激烈、趕超進程不斷深入的關(guān)鍵時期，更需要我們樹立全局觀念，突破部門利益的束縛，努力形成合力，加大對上爭取，從而更廣泛、更快捷地爭取到上級在項目審批、政策扶持等方面的支持，為加快項目建設(shè)步伐創(chuàng)造良好條件。
2．項目管理科學(xué)性不強。主要體現(xiàn)在：項目綜合評價體系尚未健全，我區(qū)已在項目準(zhǔn)入門檻和項目后評估方面制定了評價體系，但在如何通過項目評價進行科學(xué)分類管理，指導(dǎo)企業(yè)做大做強這方面做得還不夠；項目后續(xù)跟蹤服務(wù)有待提高，跟蹤不能僅僅局限于幫助企業(yè)解決區(qū)級層面的問題和困難，涉及上級層面的也要竭力幫助協(xié)調(diào)解決，充分提高行政服務(wù)效率。
3．項目儲備持續(xù)性匱乏。從20__－20__年全區(qū)開工投產(chǎn)的63個工業(yè)項目來看，07年全區(qū)投產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項目48個，08年投產(chǎn)11個，到09年全區(qū)只有4個產(chǎn)業(yè)項目投產(chǎn)，反映出每年的產(chǎn)業(yè)項目儲備正在逐年減少。
三、全區(qū)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)發(fā)展的對策措施
產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項目招商落戶到項目投產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)多、程序嚴、要求高，要實現(xiàn)項目建設(shè)發(fā)展的新突破，我們需做好以下四個方面的工作。
1．突出引領(lǐng)效應(yīng)，強化項目招商選資。一是項目招商要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。規(guī)劃制定新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄，研究全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合錫山產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，科學(xué)規(guī)劃制定全區(qū)中長期新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄，指導(dǎo)招商。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄確定全球跨國產(chǎn)業(yè)龍頭，緊緊圍繞全球跨國產(chǎn)業(yè)龍頭大力實施項目招商。各板塊按照全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)特色，規(guī)劃主導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)的重點項目招商戰(zhàn)略方向，實施特色產(chǎn)業(yè)招商。二是項目招商要引領(lǐng)高端合作。加快科技嫁接步伐，通過政府搭臺和企業(yè)互動，加大鼓勵骨干企業(yè)與國內(nèi)外大專院校、科研院所科技合作力度。充分利用大專院校、科研院所科技資源優(yōu)勢，讓產(chǎn)業(yè)高端科技源源不斷注入企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)科技化水平。加快招商步伐，切實加強與各類知名招商機構(gòu)緊密合作關(guān)系，強化與國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、投資公司、國外城市駐中國辦事處、跨國公司代表處的對接合作，實施委托招商。加快創(chuàng)新引育步伐，定期“走出去”、請進來舉辦高端合作活動，讓更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才到錫山建設(shè)項目，讓更多的產(chǎn)業(yè)高端技術(shù)注入錫山企業(yè)，讓更多的招商中介機構(gòu)為錫山引進好項目。三是項目招商要引領(lǐng)地方貢獻。大力引進基地型項目，按照專業(yè)化集聚、鏈?zhǔn)交l(fā)展的要求，主攻產(chǎn)業(yè)龍頭項目，引進項目生產(chǎn)基地，帶動配套企業(yè)的鏈?zhǔn)桨l(fā)展，打造項目的基地型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。充分研究項目的產(chǎn)出附加值，對于產(chǎn)出附加值高的項目優(yōu)先扶持引進。大力引進稅源型項目，在研究項目產(chǎn)品的科技含量、市場需求、行業(yè)效應(yīng)的同時，還要充分研究其稅收貢獻，積極培育產(chǎn)業(yè)市場前景好、稅收貢獻大的項目發(fā)展壯大。
順利完成市政府、農(nóng)委、區(qū)委區(qū)政府等下達的新農(nóng)村建設(shè)重點工作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工程、十大強農(nóng)惠農(nóng)工程、農(nóng)林重點工作目標(biāo)任務(wù)書等各項考核，完成情況如下：
1、引進領(lǐng)軍型生物農(nóng)業(yè)人才3名，完成年目標(biāo)的150%；生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達2.29億元，完成年目標(biāo)的183.2%；
2、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營面積比例80.73%，完成年目標(biāo)的100%；
3、高效農(nóng)業(yè)面積比重達到77.41%，新增高效農(nóng)業(yè)面積1000畝，完成年目標(biāo)的100%。
4、全區(qū)10家市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售30.15億元，銷售收入增長達16.9%，完成年目標(biāo)的169%；帶動農(nóng)戶39332戶，增幅為11.88%，完成年目標(biāo)的230%；
5、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)150人，完成年目標(biāo)的100%；
6、新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積3000畝，100%完成年度目標(biāo)；
二、多頭組織項目申報
科教信息科根據(jù)局部署要求，積極組織項目申報。一是注重項目庫建設(shè)，增強項目意識。向鎮(zhèn)、街道農(nóng)辦積極宣傳國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，培訓(xùn)項目申報的業(yè)務(wù)知識，提高申報意識；二是科學(xué)指導(dǎo)項目申報，做好服務(wù)工作。及時向相關(guān)鎮(zhèn)、街道通報項目申報指南，對照申報指南，把握好申報要求，了解其支持的重點產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)，指導(dǎo)項目申報程序和項目文本的制作，并請市主管部門進行項目對接，提高項目申報的針對性；三是多渠道組織項目申報，最大限度確保成功率。全年共申報省級丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、高效設(shè)施園藝與市級科技入戶、龍頭企業(yè)扶持等各類項目11個，已落實各級財政資金1100余萬元。
三、強化項目建設(shè)管理。
為有效提高各類項目建設(shè)的質(zhì)量和效益，我科在確立項目初期便明確專人幫助項目承建單位辦理項目審批等相關(guān)手續(xù)，力爭項目盡快進入開工程序。對條件已基本成熟的，搶抓時間，盡快開工；對條件尚未成熟的，與承建單位共同剖析原因，全力以赴幫助逐項解決，力爭盡快開工。項目建設(shè)期間，狠抓責(zé)任落實，對每個重點在建項目，經(jīng)常會同項目責(zé)任單位和財政、發(fā)改等有關(guān)部門檢查施工進度，排除影響工程進度的因素，確保按期完工。
作為今年我科室最重要的項目——“區(qū)太湖濕地農(nóng)業(yè)綜合利用示范區(qū)”項目實施以來，我科室會同農(nóng)業(yè)科、林政科、計財科等相關(guān)職能科室，形成項目半月進度例會、月度匯報分析例會、質(zhì)量工作專題會等機制，不斷完善對項目實施過程的督查，強化指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)的力度。該項目已全部完成建設(shè)內(nèi)容，共形成項目建設(shè)臺賬22本，并已順利通過市發(fā)改和農(nóng)委聯(lián)合組織的驗收。
今年6月份，市農(nóng)委、財政局對我區(qū)申報的2010年度丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“市雪浪山無公害茶果基地項目”項目實施驗收。我局嚴格按照驗收要求，先行對丘陵山區(qū)項目進行全面自查，指導(dǎo)項目建設(shè)單位做好迎檢的各項準(zhǔn)備工作，包括項目工程進展情況，報賬資金使用情況，完善項目管理檔案。該項目全面通過了市農(nóng)委與財政部門的驗收，并獲得了較高的評價。并且，我區(qū)2011年度省級丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目“市紅沙灣農(nóng)業(yè)生態(tài)園無公害茶果基地項目”提前半年完成建設(shè)任務(wù)，也已順利通過了由區(qū)開發(fā)和財政組織的驗收。
同時，今年又完成2011年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貼息項目“市區(qū)800噸果蔬加工原料收購流動資金和藍藻無害化處理與資源化利用固定資產(chǎn)貼息項目”。該項目唯瓊生態(tài)農(nóng)業(yè)集團有限公司實施，爭取國家財政貼息100萬元。
四、著力發(fā)展生物農(nóng)業(yè)。
今年，成功引進“130”項目4個，其中2個為A類項目。引進領(lǐng)軍型人才團隊3個，為抓住目前生物科技蓬勃發(fā)展的機遇，把生物農(nóng)業(yè)作為全區(qū)重點發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)加以推進，上半年，科教信息科實地走遍了茶研所、施瑞水產(chǎn)、幾丁生物、天仁生物等十六家我區(qū)生物育種優(yōu)勢企業(yè)，深入了解了生物農(nóng)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與存在的問題，全面做好生物農(nóng)業(yè)企業(yè)的培育工作。對新落戶我區(qū)的生物農(nóng)業(yè)企業(yè)給予市場推廣的建議和幫助，幫助企業(yè)從科研向市場發(fā)展。如我區(qū)新落戶的生物農(nóng)業(yè)幾丁生物科技有限公司，該企業(yè)以生產(chǎn)生物農(nóng)藥和生物肥料為主，我們將該公司與我區(qū)的有機生產(chǎn)基地對接，現(xiàn)該公司的成熟型產(chǎn)品已在我區(qū)茶葉品種研究所和志家果農(nóng)協(xié)會等單位試用。全年全區(qū)生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)值達2.29億元。
五、積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
我科室充分認識到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要力量。為此，我科室加強了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的指導(dǎo)，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓刍D(zhuǎn)型，有效地促進了各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。一年來成功申報明日風(fēng)園藝公司為省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、茶研所等3家單位為市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)上了一個發(fā)展新平臺。目前我區(qū)共有3家省級龍頭企業(yè)、7家市級龍頭企業(yè)，全年產(chǎn)品銷售收入30.14億元，增幅達到了16.9%。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都與中介組織、基地、農(nóng)戶建立較為密切的合作關(guān)系，帶動農(nóng)戶37442人，真正為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了龍頭帶動作用，對我區(qū)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起著十分重要的作用。
六、加快推動園區(qū)后續(xù)發(fā)展。
今年，科教信息科繼續(xù)加強對全區(qū)各農(nóng)業(yè)示范園的管理工作，在2010年對全區(qū)休閑旅游農(nóng)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度，下發(fā)園區(qū)經(jīng)營、投入等情況月報表，加大農(nóng)業(yè)生態(tài)園后續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)力度，進一步了解和掌握各園區(qū)發(fā)展休閑旅游農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，對經(jīng)驗及時總結(jié)推廣，對存在的問題全力以赴幫助協(xié)調(diào)。
進一步加強對原有農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)的提升和發(fā)展，為紅沙灣農(nóng)業(yè)生態(tài)園和太湖花卉園爭取到省、市級項目資金共計405萬元，用于兩大農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展和建設(shè)。目前對龍寺農(nóng)業(yè)生態(tài)園正進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)調(diào)研，做好2012年的項目申報準(zhǔn)備。
七、著重開展科教工作。
今年成功申報省級農(nóng)業(yè)科技類獎項2個，其中茶研所的《茶樹基因庫建設(shè)及無性良種推廣》獲省農(nóng)業(yè)豐收獎二等獎，祖代雞場的《太湖雞推廣及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)》獲省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣三等獎。組織了以黃永、王泓、于群等為核心、以幾丁生物新材料科技發(fā)展有限公司為載體的省創(chuàng)新團隊申報，入圍省“創(chuàng)新團隊”綜合評審并實地考察。申報省級三項工程1個，市級科技入戶項目2個，為帶動我區(qū)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民致富產(chǎn)生了積極的作用。
八、認真做好農(nóng)林統(tǒng)計。
完成三資投入農(nóng)業(yè)31500萬元，其中工商資本投入24220萬元，民間資本投入7080萬元，外資200萬元。
為進一步推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，吸引更多的民營資本、工商資本和外商資本來我區(qū)投資興農(nóng)，加快提升農(nóng)業(yè)的科技化、產(chǎn)業(yè)化、外向化水平，科教信息科根據(jù)全局的統(tǒng)一部署，圍繞高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、外向農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域開展全方位、多渠道、多形式的開展招商工作。
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A
隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，政府扶持補助中小企業(yè)項目越來越多，國家對中小企業(yè)在科技發(fā)展、自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級改造及科技成果轉(zhuǎn)化等方面的扶持力度越來越大，我國各級政府部門均出臺各類資金（基金）使用計劃，針對不同性質(zhì)的企業(yè)進行扶持補助。中小企業(yè)如何利用于國家相關(guān)政策，提高項目申報成功率，爭取政府更多資金扶持，以解決企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展或升級改造中建設(shè)資金短缺的問題，促進企業(yè)快速健康成長，是眾多中小企業(yè)應(yīng)該充分重視的事情。
一、我國現(xiàn)有扶持項目申報渠道
按照目前申報渠道來分，主要有國家發(fā)展和改革委員會、國家工業(yè)和信息化部、國家財政部、國家科技部和相關(guān)的行業(yè)歸口部門，如國防科工委、總參謀部、總裝備部、公安部等部門。按照項目所處的階段，當(dāng)前主要有三大類資金可以支持：一是研發(fā)階段的技術(shù)創(chuàng)新資金，主要有國家科技部的科技重大專項、863計劃、973計劃、科技支撐計劃、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目，省科技廳的科技（攻關(guān)）計劃，省經(jīng)信委的技術(shù)創(chuàng)新計劃、企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)項目，商務(wù)部的機電（高新技術(shù)）產(chǎn)品出口研發(fā)基金以及各行業(yè)得專項基金；二是產(chǎn)業(yè)化階段的資金，主要有國家工信部的電子發(fā)展基金項目、發(fā)改委的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、國家財政部的中小企業(yè)發(fā)展基金、國家科技部的重點新產(chǎn)品計劃和火炬計劃等；三是技術(shù)改造項目資金，主要有國家發(fā)改委和工信部的技術(shù)改造項目計劃資金。在上述資金中，一般都為無償資助和貼息貸款兩種。除了上述資金以外，各級地方政府為了促進當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)創(chuàng)新、文化經(jīng)濟的發(fā)展，也都從地方財政上設(shè)立專項資金，支持企業(yè)的優(yōu)勢項目，例如北京市有北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室頒布的《關(guān)于公開征集2013年和2014年北京市文化創(chuàng)新發(fā)展專項（產(chǎn)業(yè)類）資金支持項目的公告》、北京市經(jīng)濟和信息化委員會、北京市財政局頒布的《關(guān)于公開征集 2013 年北京市信息化發(fā)展資金支持項目的公告》（京經(jīng)信委發(fā)〔2013〕53號）等文件，文件對企業(yè)的各類創(chuàng)新研發(fā)機構(gòu)、科技成果轉(zhuǎn)化、品牌建設(shè)、投資及快速發(fā)展等進行獎勵。
二、企業(yè)申報項目過程中應(yīng)注意的問題
一個企業(yè)無論是處于初步建設(shè)期、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段、升級改造階段，只要其建設(shè)項目符合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策，都可以申報中央或地方財政資金的扶持。但隨著政府信息的公開透明，每年每項扶持資金都會有較多企業(yè)去申報爭取，政府相關(guān)部門會按照項目申報通知與要求，組織專家或委托中介結(jié)構(gòu)對申報項目進行評選，如何保證自己企業(yè)申報的項目不被淘汰，獲得政府相關(guān)資金支持，各中小企業(yè)應(yīng)積極做好以下四個方面：
（一）加強溝通，及時了解掌握項目申報信息
現(xiàn)代社會已步入信息時代，實力的競爭也包括了信息的競爭，及時了解和掌握相關(guān)信息是取得獲勝的先機。通?？梢酝ㄟ^媒體報紙、政府網(wǎng)站、行業(yè)歸口部門網(wǎng)站了解項目申報的政策和信息，或者與主管部門相關(guān)人員進行溝通直接了解相關(guān)項目申報信息。其中經(jīng)常向政府有關(guān)主管部門咨詢和聯(lián)系最為重要，因為每個資金項目計劃的推出，一般都有相應(yīng)的執(zhí)行辦法，而這些政策和細則的制訂者正是各級政府部門。企業(yè)要想避免政策理解上的盲區(qū)和誤區(qū)，應(yīng)注重加強與政府相關(guān)部門進行溝通，具體做法可以是企業(yè)負責(zé)人經(jīng)常將企業(yè)的重點項目向有關(guān)部門進行匯報，讓政府部門相關(guān)負責(zé)人了解企業(yè)正在實施和未來擬建設(shè)的項目，請他們對這些項目做相關(guān)指導(dǎo)與幫助，為未來項目申報做好準(zhǔn)備工作。通過各種方法與途徑收集各類行業(yè)信息和產(chǎn)業(yè)政策，充分學(xué)習(xí)政策出臺的背景，了解政策支持的方向以及重點支持的領(lǐng)域，以判斷自己企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域和申報項目是否屬于支持范圍，是否符合相應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)向。通過和政府相關(guān)人員或?qū)I(yè)人士以及中介機構(gòu)去了解和把握自己企業(yè)建設(shè)項目應(yīng)申請哪項扶持資金，如科技項目，是研發(fā)類、還是產(chǎn)業(yè)化項目以及項目申報時間和申報流程等前置性關(guān)鍵信息，確保自己在項目申報起初階段就能任務(wù)與目標(biāo)明確。
（二）注重積累，提前做好準(zhǔn)備工作
企業(yè)的實力往往是項目建設(shè)效果的保障，也是項目成功申報的保障。因此，項目申報成功率的高低，不僅取決于項目本身的競爭性，同時還取決于企業(yè)的基礎(chǔ)保障力。企業(yè)需要在平時多注重?zé)o形資產(chǎn)的積累，如通過高新技術(shù)企業(yè)認定、軟件企業(yè)認定、創(chuàng)新型企業(yè)認定、科研單位認定、重合同守信用單位認定、銀行信用等級認定、企業(yè)技術(shù)中心認定、工程技術(shù)（研究）中心認定，取得IS09000質(zhì)量體系認定證書、獲得良好企業(yè)信用等級、出口創(chuàng)匯企業(yè)評選情況資料，收集產(chǎn)品的專利證書、商標(biāo)、著作權(quán)、科技成果鑒定、產(chǎn)品測試、重點新產(chǎn)品認定、技術(shù)查新和專利申報等相關(guān)證明材料，充分展示企業(yè)管理優(yōu)勢和項目的已具有的技術(shù)、人才、裝備等方面的優(yōu)勢，為項目成功申報奠定堅定的技術(shù)、人才、物質(zhì)基礎(chǔ)。
（三）突出重點，全面抓好項目申報材料編制
項目申報材料的好壞嚴重影響著項目申報的成功率。國家或地方政府扶持資金項目通常都需要企業(yè)提交項目申報材料，申報材料的格式或要求通常都會在下發(fā)的申報通知中附件中給出明確要求。主管資金政府相關(guān)部門會組織專家或委托中介機構(gòu)進行項目評審，專家組或中介機構(gòu)除重大項目外較少赴現(xiàn)場考評，項目申報材料是項目評審組評審項目的重要依據(jù)。因此，項目申報材料包括報告編制及相關(guān)附件的組織就極為重要，項目申請報告通常包括資金申請報告、項目建議書、項目可行性研究報告等類，項目申請報告應(yīng)抓住項目申報通知中的規(guī)定條款與目錄進行嚴格論述，重點主要包括以下幾個方面，首先需明確論述申報項目符合本次申報資金支持產(chǎn)業(yè)方向和范圍；其次需明確項目產(chǎn)品市場前景良好，最好有相應(yīng)支撐說明材料；第三需突出本項目技術(shù)的創(chuàng)新點與論述技術(shù)的可行性，說清技術(shù)來源，保證知識產(chǎn)權(quán)清晰和技術(shù)方案合理可行，科技類項目尤其需要突出產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；第四投資預(yù)算應(yīng)詳細合理和自籌資金應(yīng)有保障，預(yù)算總額應(yīng)滿足申報通知要求規(guī)定的限值，預(yù)算明細需要具體細化不可虛大，自籌資金有相應(yīng)輔助證明材料保障；第五，項目組織與建設(shè)周期合理；第六，項目效益明顯，具有積極的社會、區(qū)域或地方促動作用。
申請報告的編制按照申報通知的要求，有的申請報告必須有資質(zhì)的專業(yè)工程咨詢機構(gòu)編制；申報通知對申請報告沒有相關(guān)要求的，企業(yè)可以自行組織編制也可以委托專業(yè)工程咨詢機構(gòu)編制。專業(yè)工程咨詢機構(gòu)的編制人員由于長期專業(yè)從事產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告等各類報告編制與各類政府投資項目的資金評審工作，對我國各類產(chǎn)業(yè)政策支持方向、資金支持原則、市場宏觀分析、投資估算及財務(wù)效益分析的合理性以及申報材料的組織上均有著特有優(yōu)勢，雖然由于某些項目技術(shù)的專業(yè)性與獨特性，專業(yè)工程咨詢機構(gòu)人員對其技術(shù)原理與技術(shù)創(chuàng)新的表述可能不夠精準(zhǔn)明了，存在不能滿足專家組對該項目的技術(shù)創(chuàng)新性的深入理解的不足，但專業(yè)工程咨詢機構(gòu)通常在項目編制過程中，會通過與企業(yè)技術(shù)人員反復(fù)深入溝通，通?？梢院喢魍ㄋ椎乇硎龀鲰椖考夹g(shù)的創(chuàng)新點和獨特點，可以更好地把握住項目報告編制環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點，能更好地論清楚申報項目的立項主旨，建設(shè)方案的可行性、投資估算構(gòu)成以及項目最終取得效果，使其能更清晰地顯示企業(yè)在技術(shù)、實力等方面的優(yōu)勢，使評委們能在較短時間內(nèi)抓住該項目關(guān)鍵信息點，使項目更易于通過其他專家組或中介機構(gòu)的評審。因此，在企業(yè)申報國家扶持資金過程中，尤其重大工程或科研項目，筆者建議項目申請報告最好由專業(yè)工程咨詢機構(gòu)或者聘請專業(yè)人士幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)范編制，以最好的書面材料展現(xiàn)項目的最佳真實水平，最大程度地提升項目申報成功率，以少量的投入獲得相關(guān)政府資金支持還是值得的。
（四）重視管理，按時完成項目建設(shè)
企業(yè)在取得國家或地方政府項目資金支持后，要加強管理，按時完成項目，及時申報項目驗收。企業(yè)在實施過程中，應(yīng)建立項目與財務(wù)管理制度，按照項目預(yù)算內(nèi)容和時間進度開展項目建設(shè)，如遇到必須調(diào)整內(nèi)容時，須即時向主管機關(guān)提交調(diào)整申請說明；項目財務(wù)支出應(yīng)單獨建賬，嚴格做到?？顚Ｓ茫豁椖繉嵤┩瓿珊?，須即時向主管部門申請驗收。項目建設(shè)能否按時完成，管理是否規(guī)范合理，影響到企業(yè)能否再次成功申請政府資金扶助。因此，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)充分重視項目管理與項目驗收工作。
會議剛剛開場，點名時間創(chuàng)始人張佑就宣布了一個令人震撼的消息，點名時間將放棄眾籌模式，轉(zhuǎn)型成為一家智能硬件的首發(fā)平臺。用張佑自己的話說，這標(biāo)志著點名時間有了更清晰的定位，“這個選擇雖然有些無奈，卻有可能讓網(wǎng)站從混沌的眾籌現(xiàn)狀中，找到一條清晰的出路。”
眾籌，是一個源自國外的概念，意義相當(dāng)于大眾籌資或群眾籌資，即用“團購+預(yù)購”的形式，向網(wǎng)友募集項目資金。其最初的本質(zhì)是一種集中大家的資金、能力和渠道，為小企業(yè)、藝術(shù)家或個人進行某項活動等提供必要的資金援助。
相對于融資，眾籌更加大眾化，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作者提供了可能。阿里巴巴的“娛樂寶”把這個本來非常小眾化的概念，推廣得更加廣為人知。
3月26日，由高希希執(zhí)導(dǎo)的《露水紅顏》在上海舉辦開機會。會上的一個細節(jié)引起人們的普遍關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴竟然也是該片眾多投資公司之一。正是借著這個機會，阿里巴巴的新產(chǎn)品“娛樂寶”正式上線。
“娛樂寶”可以看做是一個典型的眾籌產(chǎn)品。借助這個平臺，任何人只要最低投入100元，就可以參與到電影拍攝的成為投資者。“娛樂寶”第一批開放的可投電影包括了《小時代3》和《狼圖騰》等。
點名時間正是借助眾籌起家，同時也是因為眾籌而走入人們的視野。和“娛樂寶”不同的是，點名時間更加側(cè)重創(chuàng)意籌資。成立3年至今，點名時間從一個被看作中國版Kickstarter（美國眾籌網(wǎng)站平臺）的硬件眾籌網(wǎng)站，發(fā)展成了國內(nèi)智能硬件平臺。
搬過來的模式
在國內(nèi)眾籌領(lǐng)域，點名時間算是起步最早的一批，張佑則是最核心的推動者。
張佑于1979年出生在中國臺灣。在美國讀大學(xué)讀到一半即選擇了輟學(xué)了。對于這一點，原新浪設(shè)計師何峰頗為認同，他曾非常詼諧地表示：“一個有特色的創(chuàng)業(yè)團隊總要有個輟學(xué)者。”
2011年7月，張佑創(chuàng)辦的點名時間正式上線。當(dāng)時張佑的第一筆資金還是來自土豪朋友――新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人之一――蔣顯斌。蔣顯斌為張佑拉來了50萬美元，這是點名時間的第一筆投資。
上線伊始，張佑為點名時間設(shè)定的項目內(nèi)容相當(dāng)寬泛，包括設(shè)計、科技、音樂、影視、動漫、出版、游戲、攝影等眾多領(lǐng)域。張佑和他的團隊給頁面增加一個能看到項目進度的功能。
在他看來，每個項目都是一個故事。這個想法本身沒錯，支持者之所以支持發(fā)起人，最開始的確是被發(fā)起人的故事打動的。“一個從零開始，從無到有的故事很能打動人，而且對于支持者來說，除了支持之外，他們也很希望知道后續(xù)的進展?！?/p>
為了故事這兩個字，張佑他們做了一個類似時間軸的東西，為項目每一階段的進展添加說明。看起來就像連續(xù)劇一樣，每個項目都如同一個人的一生一樣，時刻在發(fā)生著什么。
剛剛過去一個多月，點名時間上推出的 8 個項目已有 4 個成功超額獲得目標(biāo)資金，其中的一個“山海經(jīng)”杯墊實現(xiàn)量產(chǎn)發(fā)貨，而另外一個名叫《女孩真心話》的項目，在上線當(dāng)天就完成了所需的拍攝資金目標(biāo)。
在張佑看來，一個產(chǎn)品要推向主流市場，一定要經(jīng)過小范圍試行。所以，在他看來眾籌不是一件大眾的事，因此大平臺做不了眾籌。“產(chǎn)品靠不靠譜都是其次的事。眾籌是一個驗證市場的過程，它需要時間，這和電商購物不同?！?/p>
電商強調(diào)購買，眾籌則重視用戶互動。眾籌強調(diào)的“互動”超越了單純的購買行為，而是強調(diào)用戶黏性和意見反饋。在點名時間上創(chuàng)造的社區(qū)文化，不僅為生產(chǎn)者帶來有價值的信息，而且能夠挖掘用戶心理，增進用戶對品牌的信賴和忠誠度。網(wǎng)站也借此把它自己的模式更深地植入到創(chuàng)業(yè)團隊和用戶群中。
在整個項目眾籌過程中，點名時間會對提交的項目進行嚴格的評定、審核。在點名時間內(nèi)部有一個項目管理流程，如果硬件團隊要想眾籌，需要先簽署保密協(xié)議，然后提交項目內(nèi)容、樣品、外觀、功能等眾多資料，再經(jīng)過點名時間內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后再確定是否上線及合作時間。
確定上線時間之后，項目介紹還需要調(diào)整，最后才是上線籌資。在正式上線之后，硬件團隊還要隨時進行線上話題區(qū)維護，眾籌成功后還需要和點名時間溝通結(jié)款、發(fā)貨等。
點名時間還有一個叫做“超級項目”的拳頭產(chǎn)品。“超級項目”是點名時間針對一些優(yōu)秀項目提供的全方位的眾籌支持、包裝服務(wù)。當(dāng)進入點名時間的超級項目后，硬件團隊可以接受點名時間的項目包裝、媒體公關(guān)、投資人推薦、渠道對接綠色通道等一系列專業(yè)的定制服務(wù)。
一般來說，點名時間在為創(chuàng)業(yè)團隊搭建好各種資源對接通路之后，其產(chǎn)品到達消費者手中的周期一般是30～45天。事實上，這和國際上其他知名眾籌平臺所用的時間幾乎沒有差別。在張佑為點名時間成立之初設(shè)置的諸多領(lǐng)域中，成功的案例則主要集中在文化和科技領(lǐng)域。
謀求窄化生存
2013年初，張佑團隊分析了Kickstarter上的項目，當(dāng)時在Kickstarter上，比較火爆的項目除了游戲和電影之外，就屬智能硬件了。而游戲和電影從來都不是中國的強項，只有在智能硬件方面，國內(nèi)條件相對比較好。
在國內(nèi)，一直不缺少專注于研發(fā)的創(chuàng)業(yè)團隊，他們在營銷和銷售上有強烈的需求。這是點名時間的好機會。它需要做的事情就是解決這些團隊的痛點，成為新品的平臺，然后提供各種資源的對接，解決品牌和渠道的問題。
張佑抓住了這個分析出來的機會。轉(zhuǎn)向?qū)ｉT為智能硬件服務(wù)之后，其科技類項目成功率達到80%，平均每個項目能夠籌得4萬元，其中最高一個項目籌資額達到170萬元。直至現(xiàn)在，點名時間網(wǎng)站首屏幾乎都是智能硬件項目，而且籌資的數(shù)額也正在快速增長。
作為國內(nèi)最大的線上眾籌平臺，點名時間迄今已經(jīng)接到13000多個項目的申請要求，正式上線眾籌的有1500個，項目成功率達到43%。今年年初，點名時間獲得了來自經(jīng)緯中國和英特爾投資的數(shù)百萬美元A輪投資，這也是國內(nèi)眾籌領(lǐng)域為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)公司之一。
“未來3年，中國互聯(lián)網(wǎng)金融中的P2P和眾籌將做到全球第一?！痹?013年“互聯(lián)網(wǎng)金融千人會俱樂部”成立會上，中國人民銀行副行長劉士余表示了對國內(nèi)眾籌的良好判斷。
同時，伴隨著點名時間的成功，眾籌平臺在國內(nèi)快速的四處開花。包括創(chuàng)意籌資平臺覺、點夢時刻；獨立電影垂直眾籌平臺淘夢網(wǎng)；網(wǎng)站、開源軟件和其他非營利項目為一體的網(wǎng)絡(luò)募捐平臺積木網(wǎng)，以及創(chuàng)業(yè)股權(quán)式眾籌平臺大家投、天使匯、3W咖啡、大家咖啡等。
在國內(nèi)最早的眾籌網(wǎng)站中，點名時間無疑是當(dāng)前最為成功，同時也是名氣也最大的網(wǎng)站，但這并不代表點名時間已經(jīng)完全找到了自己的模式，尤其是盈利模式，這是包括點名時間在內(nèi)的眾多眾籌網(wǎng)站還不能完全解決的問題。
張佑對此毫不隱瞞。在他看來，盈利模式還不是公司目前關(guān)注的重點，不論是哪種互聯(lián)網(wǎng)公司，在形成規(guī)模之前都不能談盈利模式?！爱?dāng)前，公司要做的是把平臺搭建起來，擴大影響力。盈利的事在未來才會考慮?，F(xiàn)階段不會影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>
成立之初，點名時間采取收取傭金的方式。而2013年7月，點名時間宣布免去了傭金收費的商業(yè)模式，此舉顯然是希望在短期內(nèi)有更快速地發(fā)展，聚集更多的項目資源和優(yōu)質(zhì)用戶的資源。
游離于紅線邊緣
除了贏利，一直有一個很危險的帽子游離于眾籌周圍――非法集資。
眾籌本來屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的一個種類，市場對眾籌的最大質(zhì)疑，是眾籌與非法集資的區(qū)別。諸多眾籌網(wǎng)站面臨的最急迫問題就是需要厘清創(chuàng)新與法律紅線的邊界。
尤其是，隨著2014年全球眾籌峰會的召開，眾籌變得與互聯(lián)網(wǎng)金融一樣火熱。除了本土創(chuàng)業(yè)型眾籌網(wǎng)站像雨后春筍一樣冒出，還出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局、海外巨頭入侵等，這讓整個眾籌領(lǐng)域更加站在風(fēng)口浪尖。
以點名時間之外的另一家備受矚目的眾籌網(wǎng)站原始會為例。原始會是網(wǎng)信金融旗下的眾籌平臺。原始會是專注于股權(quán)眾籌的投融資及社交平臺，創(chuàng)業(yè)者可以在原始會項目及融資需求，而投資人可以通過領(lǐng)投或跟投的方式獲得企業(yè)股權(quán)。
按照《公司法》和《證券法》的要求，證監(jiān)會目前對眾籌有幾條紅線。一是股東人數(shù)，有限合伙公司股東人數(shù)不得超過50人，向特定對象發(fā)行證券的股份有限公司股東人數(shù)不得超過200人；二是不能面對非特定公眾公開募資；三是面嚴格把控投資人資質(zhì)。
